服装厂采购部工作总结

服装厂采购部工作总结（精选7篇）

服装厂采购部工作总结 篇1

服装厂：采购部工作流程与管理制度

一、总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

二、采购部经理职责：

1)负责组织公司所销售产品的采购

2)对库房的管理工作负责。

3)做好销售员与供方之间的联系工作。

4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

5)对本部门员工制度执行情况负责。

6)对本部门员工的专业知识培训负责。

7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

三、采购经理工作职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

四、库管员职责：

1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

2)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

3)负责库房日常管理事务。

4)检查库存产品状况。

5)按规定收发物料。

6)物料进库储位的筹划与排放，7)填写库房相关数字登录到服装管理系统。

8)配合盘点库房产品工作的具体执行。

9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

10)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

11)维护和管理搬运工具。

五、流程： 1)采购流程：

A 收到销售部从服装管理系统发来的订单

B 审批确认

C 询价、比价

D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）

E 签订采购合同

F 复印后，将原始合同整理装订年末存档

2)付款流程：

A 在服装管理系统内录入付款申请单

B 采购部经理审核

C 副总经理审批

D 财务部付款。

3)收货流程：

A 直发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真提货单

c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认

e.采购员办理入库手续

f.销售部内勤办理相应的出库手续

B 转发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货 b.供货方传真或邮寄提货单

c.通知办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.采购员清点货物并办理服装管理系统入库手续

4)收进项发票流程：

a.催供货方开具发票

b.核对开票内容

c.录入服装管理系统

d.将发票交财务部签收。

5)出库流程：

a.库管员收到销售部销售内勤发出的服装管理系统出库申请

b.库管员备货并复核

c.交办公室发货

d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤

六、采购管理制度：

1)建立好供方及用户档案，并做好工作记录。

2)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。

3)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。

4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。

5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤

6)所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。

7)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录服装管理系统。

8)采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册

9)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。

七、库房管理制度：

1)库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。

2)保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。

3)所有货物依据销售部门或合同号合理存放。

4)任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。

5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。

6)接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。

7)出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。

8)对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。

9)库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。

10)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。

服装厂采购部工作总结 篇2

关键词：服装,存货,采购预算

服装作为具有文化创意的终端消费品, 其需要呈现物质属性和精神属性两个层面, 从而决定了服装需求的差异性与多变性。为适应消费者对服装品种需要多、变化快的市场特点, 服装供应链逐渐从服装生产、服装市场营销、服装零售三位一体向专业化分工转变, 以服装品牌运作企业为核心, 通过对服装生产企业、服装零售加盟企业等社会资源的整合, 实现服装设计、服装产品组合决策、服装生产、服装渠道规划及服装零售。通过专业化提升了服装供应链的效率与快速反应能力, 但同时衍生了另外一个难题:服装品牌企业如何根据市场需求来规划整个供应链上资源需求总量及协调各个部分的利益, 从而解决供应链上整体资源的组织与配置问题。为了解决这一问题, 服装品牌企业必须充分发挥其在服装供应链上的核心作用, 加强对服装终端消费者需求的分析与预测、服装生产企业的产能分析与预测、服装零售加盟企业的销售能力分析与预测, 从而形成对未来服装销售总量及服装产品组合的预测, 通过科学、详尽的服装采购预算, 对来自于服装零售渠道的订单实施科学干预, 提高订单量, 形成统一的产品组合策略, 从而实现服装供应链整体协同作战与多方共赢。

一、不同经营方式下服装采购预算特点

按照传统观点, 采购预算是建立在市场预测基础上的、用数量或金额来表示的、企业在预算期间对预算物资的需求计划。预算的种类很多, 根据时间长短可以将预算分为长期预算和短期预算;根据预算所涉及的范围可分为全面预算和分类预算。采购预算作为直接指导企业经营活动的预算, 属于短期预算。由于采购预算决定了企业未来一定时期内资源需求总量, 因此采购预算成为企业未来一定时期全部经营活动的起点, 所有的经营工作, 包括服装产品设计、服装产品组合、营运资金的筹集与使用、内部人力资源规划、服装生产企业整合、服装零售加盟企业的整合与管理等都直接受制于采购预算。在不同经营方式下, 服装采购预算的基础及特点是不同的。

在三位一体的经营模式下, 由于市场营销、服装生产、渠道规划与管理均属内部行为, 编制采购预算所依据的生产资源与渠道资源是确定可控的, 服装企业完全可以采用计划存货的方式实现供应链上资源需求总量的规划与配置。以存货为基础的采购预算, 其核心思想是通过销售分析与预测, 依据现有的生产资源与渠道资源编制采购预算。存货基础的采购预算受外部资源的影响少, 计划性强, 容易执行, 但经营风险完全自担, 因此大型服装企业基本上放弃了这种做法。

一些小型的服装品牌企业, 通常选择加盟的方式组建零售渠道, 这类企业一般采用以订单为基础的采购预算, 采购预算完全建立在客户对销售预测的基础上。以订单为基础的采购预算, 完全依据外部客户订单, 采购预算简单, 短期的经营风险完全由客户承担。但由于加盟商规模小, 地域广, 抗市场风险能力差, 为了规避存货风险, 必然采用小批量、多批次订单策略, 而且服装零售加盟企业素质参差不齐, 对服装市场需求难以形成统一的判断与产品组合策略, 大大增加了订单的不稳定性与不确定性, 从而使服装品牌企业与服装生产企业的专业化协作增加变数与困难。正因如此, 小型服装品牌企业经营的稳定性很差。

对于大型的服装品牌企业, 稳健性与成长性是其长期的经营目标。单纯以存货为基础的采购预算虽然可以实现成长目标, 但风险太大。单纯以订单为基础的采购预算虽然没有经营风险, 但缺乏稳健性, 均不能适应大型服装品牌企业的长期经营目标。以订单+存货为基础的采购预算, 其核心思想是依据代理商、加盟店、自营店的销售规律及成长性, 制定预测性的、指导性的销售目标, 以此干预来自于零售渠道的预期订单, 提升订单量;同时又要考虑到整体市场的成长性, 确定企业的总体目标;通过比较客户订单与企业的总体目标, 采用以订单为基础的部分存货采购预算, 既满足客户订单需要及客户预期补单的需要, 又保证了整合服装生产资源所必须的产能水平, 实现企业总体的销售增长目标。

二、采购预算部门及工作关系

订单+存货方式作为一种混合的经营理念, 将订单的市场性与存货的计划性有机结合起来, 在进行采购预算时, 既要考虑个别客户的订单需要, 又要考虑市场的整体需求, 充分发挥采购预算对供应链上产品开发、产品生产、产品销售等环节的经营指导作用。与单纯的订单或存货基础的采购预算相比, 订单+存货方式的采购预算需要品牌企业、生产企业、零售企业更加紧密地协作, 及时、全面提供信息共享, 才能形成正确、可靠的采购预算方案。以采用自营店、代理商、加盟店混合渠道的大型服装品牌企业为例, 编制服装采购预算的职能部门为采购部, 与之配合的部门包括市场部、商品开发部、口岸业务部。在编制采购预算过程中, 各个部门开展分工与协作, 先分后合, 形成最终的采购预算。

三、服装采购预算流程

1. 划分预算周期。

服装销售具有明显的季节性, 不同季节产品组合存在明显的差异。因此要制定高质量的服装采购预算, 首先要能结合企业产品组合的特点, 对其销售时段进行科学划分, 形成合理的预算周期, 确定各个预算周期的起止时间。

对于大型服装品牌企业, 其产品线基本上能根据各个季节目标顾客需求特点, 覆盖目标顾客对全部产品线的需求, 而且销售呈现典型的季节性波动, 因此预算周期的划分通常以季节或月份为标准。在采购预算实践中, 为了方便销售数据的管理, 通常以一年四季作为基本预算单位, 以周为最小预算单位, 由若干个整数周作为一个预算期, 由若干预算期作为一个季度预算单位。每个预算期通常以季节特点命名, 如将春季划分为春一期、春二期、夏一期, 各个期的预算周数不一定相等。

一般情况下, 各个销售地区下一年季度采购预算工作的开始时间与本年该季度服装销售的结束时间对接。由于气候的差异, 各个销售地区某一季度服装销售的起始时间可能不同, 如秋季服装, 北方在8月中旬就开始销售, 而南方在9月中旬才开始销售, 因此各个销售地区的预算工作的开始时间可能不同。但由于预算期是按产品营销特征定义的, 产品组合具有相似性, 因此按照上述方法定义的采购预算期不仅不会影响采购预算工作的展开, 反而会使采购预算更容易统一, 从而有助于制定统一的营销策略。

2. 编制季度销售预算。

季度销售预算通常是在去年同季度实际销售情况的基础上, 结合企业销售增长率确定新季度销售总预算。在确定增长率时必须考虑以下三个因素:一是现有店铺的销售增长率, 在统计时要注意剔除预计撤除店及开店时间不到该季度80%的店, 这些店铺的增长率不代表预算季度的销售增长率。二是新开店规划及销售比重。三是宏观经济增长及公司发展目标。通过综合考虑以上三个因素, 确定各个销售地区的销售增长率及公司整体综合增长率, 以此为基础, 制定新季度的销售预算。

3. 编制季度新货采购预算。

服装品牌企业要保证零售商品的充分供应, 部分存货是必要的, 这就形成了部分历史存货, 即旧货。在制定季度销售预算时, 必须考虑搭配销售旧货, 减轻企业的存货压力及资金压力。旧货的销售比重要根据公司整体存货水平及适合该季度销售的旧货库存量而定。季度销售预算在剔除旧货预算之后, 构成新货销售预算, 在此基础上, 根据公司的毛利率、货底率 (即安全存货水平, 一般为10%～20%) 、综合销售折扣水平, 确定该季度新货采购预算。

4. 编制新货分期采购预算。

服装品牌企业的服装采购工作通常是按季度分期采购的, 在完成季度新货采购预算后, 还需要将季度购货金额预算分摊到各个预算期, 制定新货分期采购预算。

5. 编制新货分期分类采购预算。

为了对采购服装的品种、结构的合理性及风险进行评价与控制, 需要对分期采购预算进一步细分预算, 从服装企业营销实践来看, 细分的标准主要有以下三个方面:一是产品销售属性细分。根据服装款式的销售特性, 将全部的服装产品组合划分为基本款式与时尚款式两大类, 前者销售时段较长, 存货损失风险较低, 后者销售时段较短, 存货风险较高。二是产品顾客属性划分。根据服装的性别属性, 将全部服装产品组合划分为男装、女装, 另外服装配件作为单独一类, 列入到该划分中, 形成男装、女装、服装配件的产品结构。三是按产品品种属性划分。根据服装品种属性, 将全部服装产品组合划分为外套、衬衫、毛衣、裤子、T恤等具体品种结构。根据以上的三种划分标准, 将分期采购预算分解为分期分类采购预算, 作为进一步编制明细数量与金额采购计划的基本依据。

6. 编制分期、分款、分色、分码的金额与数量采购计划。

分期类采购预算编制完成后, 公司管理层将依此预算确定预算季度的销售款数, 并组织服装设计部门、服装采购部门、商品开发部门等联合开发, 形成该季度的产品组合及品种采购策略, 在此基础上, 组织各口岸业务部、加盟代理商参加季度订货会, 在分期分类采购预算的指导下确定各自的季度订单, 采购部门将这些订单汇总后, 与事先制定的分期分类采购预算进行比较, 分析采购预算实际达成率, 并做出相应调整, 编制分期、分款、分色、分码的金额与数量采购计划, 并根据款式编码, 汇总客户采购订单, 指导买货或组织生产。

三、服装采购预算模型

服装采购预算一般是采用由下至上, 先分后合, 滚动预算。各个销售地区在某一季度服装销售工作结束之后, 开始对下一年度该季服装的采购预算。在服装采购预算过程中, 大量采用了表格运算, 为了清楚地表达表格运算过程及各个数据表格之间的关系, 下面将以矩阵形式表述服装采购预算过程的逻辑模型。

1.服装采购预算的基础数据。

(1) 分类销售矩阵。分类销售矩阵用来表述产品销售属性、产品性别属性、产品品种属性、产品销售时段属性、产品销售渠道属性等五类历史销售数据, 由销售流水数据按照不同分类标准汇总而来, 分别用SP、SX、SC、ST、SD表示, 其矩阵结构如下:

式中:每一行代表一个销售口岸, 每一列代表一个产品类型。在服装企业营销实践中, 销售口岸数量根据企业的目标市场分布确定;产品销售属性包括时尚款、基本款、促销款三大类;产品性别属性包括男性、女性、配件三类 (注:配件不分性别, 故放在此类中) ;产品品种属性包括外套、毛衣、T恤、衬衫、西裤、牛仔裤、短裤、裙子等类型;产品销售时段属性根据企业采购预算周期的划分确定;产品销售渠道属性根据企业渠道类型确定, 对于大型服装品牌企业, 销售渠道通常包括自营店铺、自营团购或内部销售、自营特卖、加盟店或区域代理等。

(2) 汇总单位矩阵。为了便于矩阵横向分类汇总与纵向地区汇总的计算表述, 定义横向汇总单位矩阵EH和纵向汇总单位矩阵EZ, 其矩阵结构如下:

(3) 销售结构矩阵。销售结构矩阵用来表述分类销售数据在各个类别中所占的比重, 简称为占比, 通过销售结构矩阵, 可将综合数据分解为分类数据。销售结构矩阵从分类销售矩阵中演算而来, 包括产品销售各口岸占比、产品各销售属性占比、产品性别属性占比、产品品种属性占比、销售时段属性占比、销售渠道属性占比, 分别用WA、WP、WX、WC、WT、WD表示, 其矩阵结构如下:

以上六个销售结构矩阵与分类销售矩阵的关系如下:

在预算中, 以上6个销售结构矩阵的数据可以根据实际情况进行适当调整, 作为后续进行服装采购预算的基础数据。

(4) 销售增长率矩阵。销售增长率矩阵用来表述各个销售口岸预测的销售增长率, 用Gr表示, 矩阵结构如下:

(5) 采购预算转换系数。为了将销售预算正确转化为采购预算, 需要考虑销售毛利率Rp、旧货配售比例Ro、折扣水平Rd、底货率Rs (安全存货率) 。毛利率按款式属性与渠道类型共同决定;旧货配售比例根据预算期适合销售的存货水平及预计期末底货率确定;折扣水平执行公司的统一政策, 折扣水平高低一般取决于款式属性, 并决定新货上市时的标价 (即零售原价) ;底货率可根据公司长期经营中的安全存货水平确定。为了简化采购预算模型, 以下将采用综合、统一的系数进行计算, 不考虑各个系数可能产生的类别差异。

2.服装销售预算。在完成了服装采购预算的基础数据准备后, 就可以利用这些数据编制服装销售预算方案。

(1) 企业销售总预算。该预算将作为企业预算期的总体销售目标。其计算公式为:TBS=SP*EH*Gr。在销售总预算中, 包含了旧货销售额。旧货销售目标要根据旧货的实际存货情况确定及企业对存货处理的政策, 假定旧货销售目标为TBSO, 则新货销售目标为:TBSN=TB-TBO。由于旧货不涉及到采购问题, 但旧货也会涉及到在不同销售时段、不同销售渠道的配售比例、底货率及相关成本计算问题, 这些问题将不在新货采购预算中讨论。

(2) 各口岸销售预算。该预算将作为各口岸预算期的销售目标, 其中包括了旧货销售。其计算公式为:ABS=TBS*Wa。由于销售预算中均为预计的实际销售额, 而实际销售中均存在销售折扣, 因此用原价计算的销售预算应用销售折扣系数进行调整, 其计算公式为:ABS0=ABS/Rd。用原价预算的销售额将用来检讨或指导新货定价。

(3) 各渠道分期新货销售预算。该预算不包括旧货销售, 将作为新货采购预算的依据。其计算公式为:DTBS=DT* (TBSN*WT) (注:WDT表示WD矩阵的转置矩阵, 以下相同) 。

3.服装采购预算。

(1) 分期分渠道属性的新货采购预算。新货采购金额包括两个部分:一是按预计销售新货计算的新货预计销售成本, 二是按底货率计算的新货安全存货成本。其计算公式为:BDN=DTBS* (1-Rp) +DTBS*Rs。

(2) 分期分性别属性的新货采购预算。主要依据性别属性结构数据, 对新货采购进行预算。其计算公式为:BXN=WXT (EZ*BDN) 。

(3) 分期分销售属性的新货采购预算。主要依据销售属性结构数据, 对新货采购进行预算。其计算公式为:BPN=WPT (EZ*BDN) 。

(4) 分期分品种属性的新货采购预算。主要依据品种属性结构数据, 对新货采购进行预算。其计算公式为:BCN=WCT (EZ*BDN) 。

以上4个分类新货采购预算将用来指导客户下单, 并根据订货会实际下单明细资料, 编制订单汇总数据, 以此检讨前期采购预算的执行情况与达成率。在此基础上根据公司整体发展目标, 对客户订单进行调整, 编制正式的服装采购计划。该服装采购计划包括了分期、分款、分色、分码的详细的采购数量与金额以及生产期、生产工厂、入仓期、上市期、目标成本、零售价等相关数据。

参考文献

[1].李倩, 王转.制造企业混合采购物流运作模式[J].中国物流与采购2007 (24)

[2].李娟.我国企业物流采购现状[J].北京物资流通, 2006 (2)

[3].秦学京.信息化采购是现代企业采购的必然方向[J].中国市场, 2007 (28)

[4]. (美) 杰·戴孟德, (美) 杰拉德·皮特编著, 王琪, 弓卫平译.服饰零售采购[M].第七版.北京:中国纺织出版社, 2007

[5].梁军.采购管理[M].北京:电子工业出版社, 2006

服装企业：向采购要利润 篇3

“采购一定要监控好，现在很多供应商对我们都有专门的报价，甚至要比给别的客户高出20个百分点！”

“我们这个牌子今年本来就是调整年，现在衣服还没上柜，就已经确定有一半的款式要取消，基本都是因为面料质量出现了问题。”

“公司上一季有近上千万元的货没能及时上柜，生产出来就直接放到仓库成了库存。”

——摘自某品牌服装企业的访谈

从最近几年服装行业发展情况看，虽然每年基本能保持10%以上的销售增长率，但对服装企业来讲，利润增长的压力也在逐渐增大。第一，随着国内经济增长压力越来越大，服装出口骤减，服装市场发展到今天，市场格局已经基本形成，市场份额的增加越来越困难，竞争越来越激烈；第二，随着普通老百姓对时尚和个性的追求越来越成熟，服装方面的需求更加多样化，不同服装品牌对目标消费者的定位往往只能局限在某一范围的消费群体；第三，目前大部分服装企业采用的是订货制，即每年至少开两次以上的订货会，主要为春夏、秋冬两季，有的服装企业甚至是春、夏、秋、冬四季订货会，但全球气候的异常变化打乱了季节更替时间，直接导致服装企业的上柜计划被打乱，产品脱销或者无法上柜直接变库存。

那么，这种情况下市场中的服装企业如何才能够不断提升盈利能力呢？一个直接而有效的方法便是向采购要利润！

杰克?韦尔奇说过，“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。”在采购占平均销售金额比重逐渐增加的驱使下，降低采购成本，是采购人员提供给企业的附加值，也是帮助企业利润倍增的最直接的方式。

在过去几年里，和AMT咨询的一些客户一样，很多服装企业的老板把重点放在营销上，即把渠道建大建强，而忽视了对采购的管理。根据我们在项目中的研究发现，随着企业规模越来越大，企业采购规模也随之扩大，采购抓好了，可能一块面料就能为企业节约上万甚至十几万的成本，只要在采购方面稍微花点心思就能节省几十万甚至上百万，而采购节省的成本对企业来说就是纯利润。在当前市场竞争环境下，企业的营销部门要增加几个百分点的利润会越来越困难，而跟采购要利润则要相对容易很多。

服装企业采购的内容主要包括面料、辅料、配饰和成衣加工等方面。每一项采购内容单价的降低虽然在一定程度上能降低采购成本，但真正能提升企业利润的采购不是单纯追求降低单位采购成本，而是关注采购总成本，即在关注单位成本降低的同时，努力降低因为质量和交期问题而导致企业在终端的利润损失。

根据服装企业的采购合同，下面列出的是采购合同中与利润相关的基本条款：

?质量要求与品质验收；

?包装；

?交货时间；

?交货地点；

?交货数量；

?结算方式；

?付款方式；

?违约责任；

?解决争议的办法。

（做成卡片）

总结来讲，服装企业要提升采购对企业利润的贡献，就要从上面这几条入手，从管理和业务的各个方面进行优化和监控。

根据AMT咨询对服装企业采购业务的研究，在此就服装企业增加采购利润的思路谈以下几点：

1.建立管理制度完善、流程合理高效的生产采购部

国内的很多知名服装企业（如李宁），都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。

2.选择合适的供应商，进行严格管理

对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。

供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。

在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。

确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。

3.制定采购工作流程和职责

就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。

采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。

4.设立采购监管部门

一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。

5.让采购规模优势最大化，成本最小化

服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。

6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度

虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。

以AMT咨询某一客户实际情况为例，虽然公司业绩在过去几年突飞猛进，但管理水平落后业务发展一大截，公司高层在认识到一系列问题后，在管理和业务方面，首先把采购作为精细化管理的重点，从价格、质量和交期三个方面进行优化。

结合上面谈到的三个优化点，要真正达到跟采购要利润的目的，该客户重点做了三件事情：

1．将采购监管部门独立出来，并新设立两个分别负责成衣和面辅料采购的管理经理。。两个岗位的设立结合其他服装企业的做法及自身业务特点，任职要求比较高，包括在相关领域的工作年限，对市场的把握，对面辅料和成本本身特点都必须非常了解，以此保障对市场行情的了解和和内部资源的配置能力。

2．梳理优化生产采购流程。尤其是明确采购过程中对价格，质量和交期管理的关键环节并制定策略进行有效监控。

3．将采购实际执行结果与相关岗位的绩效直接挂钩。绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，需要详细的关键业绩指标，而且这些指标尽量标准化和数量化，通过绩效考核项目的推行就可以对采购进行全面的评估，将每一个关键的业务环节落到个人，出任何问题，也要承担相应的责任。

在降低单位价格方面，采取的关键举措主要是两点，第一是挤出价格水分，第二是发挥“审计专家”的作用。通过梳理优化流程，上面两个举措的实施，主要集中在以下几个环节：

?采用多种采购形式，包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购价格的目的。

?每年年初确定基础面辅料，并与选出来的供应商签订年度合作协议，以量争取采购价格的降低。

?在面料开发采购阶段，面料开发员多方面收集了解市场行情，包括市场最高价、最低价和一般价等，根据各个供应商提供的价格和品质要求等建立比价标准，然后根据底价的资料、市场的行情、开发和大货采购量的大小以及付款期的长短等因素与供应商议定一个合理的价格，最后，面料开发员与面料供应商达成的价格意向必须通过相关负责人的审核才可以下单。

?大货面料采购时，如果不是因为开发阶段出现问题，基本都是同一块面料从同一家供应商处采购，价格也在开发阶段基本确定。因为大货面料采购发生在订货会之后，此时成衣订单已经确定，结合投产单和BOM表可以确定 需要的量，在这个基础上，加上一定百分比的损耗率（包括换片等），就确定了一个合理的采购量，而采购量确定也是控制采购成本的关键环节。在签订大货面料采购合同时，关键部门岗位都需要对价格等合同条款进行审核。

?大货成衣生产时，生产部采购经理根据技术部提供的样衣工时核算表核算加工费用，与加工厂进行价格谈判，而这个价格也必须通过相关负责人的审核才可以下单。

在采购质量的监控方面，从生产过程到成品交付的整个期间进行质量跟踪。主要集中在以下几个环节：

?在供应商管理方面，主要抓住以下几点：

?根据品牌的定位，对进入供应商候选库的供应商，严格审核其资质和能力；

?每季结束后召集相关部门客观地对供应商进行评估定级，淘汰不合格的供应商；

?对基础面辅料，在确认样布的基础上，与供应商签订年度合同。

?加强对大货面料和成衣跟单的管理。

?在产品研发和生产的不同阶段进行评估。

?大货成衣入库后，召开大货波段评估会，对成衣质量以及上柜风险进行分析，及时采取措施规避终端销售风险。

在采购交期的监控方面，严格按照计划跟进生产。主要集中在以下几个环节：

?生产部根据与供应商/加工厂的合同交期指定面辅料/成衣跟单计划，跟单在生产过程中如果发现交期问题，必须汇报到公司总部，由相关负责人出具解决方案；

?生产部会在每个周五提供给仓库和品检中心下周的入库计划，计划变动会及时通知到大仓和品检中心。

服装采购合同 篇4

采购方（以下简称甲方）：地址：电话：供货方（以下简称乙方）：地址：电话：甲乙双方根据国家有关法律规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立如下面料采购合同，双方共同遵守

一、乙方向甲方供应以下产品风险提示：买卖的标的物

双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。

同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

1、商品名称：

2、单价：

3、商品数量：

4、单品总额：

5、总金额：

二、交货期限乙方承诺严格按照订购单约定的交货时间按期交货。如果乙方不能按时交货的，乙方应提前______天以书面形式通知甲方，需得到甲方认可后方可逾期交货。甲方在逾期交货情况下如接受所订货物仍有权保留追究乙方违约责任之权利。

三、品质要求风险提示：质量标准

实际上，商品缺少国家强制性标准的情况非常普遍。采购合同一定要写上具体的质量标准，而不能直接写按照国家强制性标准，避免发生质量纠纷时没有规矩；

在供方为外商的情况下，更应该明确约定质量标准，因为我国国家的强制性标准（如果有）仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。在这种情况写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此约定不明，等于没有约定。大货面料缩水率不能超过______%，对人体有害物质一定不能超标。乙方严格按照确认样品的质地、色卡确认板的颜色生产大货。交货面料要符合______《国家纺织产品基本安全技术规范》______类标准的各项要求（主要检验项目有：强力、色牢度、、甲醛、偶氮染料、可分解芳香胺等）。

四、货品验收风险提示：验收标准

验收标准约定不明时，极易发生产品质量纠纷。

应在验收条款中详细列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择约定验收结果的最终确认权人。同时还应详细列明货物不符合约定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与衔接。

1、乙方应提前______天时间以书面方式通知甲方相关负责人员对大货面料进行验收，如果乙方生产的面料没有达到国家检测标准和甲方的质量要求，甲方有权拒绝收货。由此造成的经济损失全部由乙方承担。验收不合格后，乙方应马上安排返工或重新生产面料，。

2、质量异议期：由于面料产品的特殊性，甲方在对采购面料进行裁剪前，如发现有质量任何问题，甲方有权提出质量异议。甲方有权对乙方交付的面料按国家标准另行委托质量检测部门进行检测，如检测出质量不合格，甲方有权退还该批次面料。乙方无条件退还合同定金，并承担由此给甲方造成的所有损失。如甲方在对采购面料进行裁剪后才发现质量问题的，由甲方自行承担所有损失。

3、甲方发现乙方大货面料有质量和数量问题时，应及时以书面方式（书面方式包括但不限于以传真、电子邮件、电报、信函、快递方式等）提出质量异议通知。乙方在收到甲方书面通知后，必须在______个工作日内提出补救处理方案并积极与甲方协商。如乙方过期拒不提出明确处理方案，或未与甲方就处理方案达成一致，甲方有权解除合同，并追究乙方违约责任；在此情况下，甲方也有权视情况选择继续履行合同，要求乙方承担违约、赔偿责任。

五、交货数量甲方可接受超出约定数量______%的大货货品，但实际交货数量不能少于约定数量。

六、交货方式乙方按照甲方的交货资料要求，把大货面料送交至甲方指定的交货地点（甲方以传真、电子邮件、电报、信函等书面文件指定交货地点）。乙方交货时应在交货清单上注明单号和货物的款号、色号、布种、克重、颜色、缸号以及数量。

七、付款方式风险提示：价款及支付方式

采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。

另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付；如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。甲乙双方签订订购单后______个工作日以内，甲方将订购单总价款的______%作为定金支付给乙方；甲方支付总价款的______%给乙方后，乙方将合同货品交付给甲方；乙方合同货品全部交付甲方______天以内，甲方再支付总价款的______%余款给乙方。如甲方未能按时付款，将视为甲方违约并承担相关违约赔偿责任。

八、违约责任风险提示：违约责任

采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。

违约责任里面最怕的就是写上一句;如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担;这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。

1、逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款金额______%的违约金；逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款总金额______%的违约金；逾交货期超过______天甲方则有权选择解除本合同，或者选择继续履行合同但同时要求乙方承担违约责任。

2、甲乙双方必须严格履行本合同，若因违约造成本合同无法继续履行，违约方将赔偿合同总价款的______%违约金。

九、因本合同发生纠纷，双方协商解决。如协商不成，任何一方可向______方所在地人民法院提起民事诉讼解决纠纷。

十、本合同一式______份，双方各执______份。自双方签订之日起发生法律效力。甲方（签字）：签订地点：________年____月____日乙方（签字）：签订地点：________年____月____日

服装采购合同范本2

卖 方： 合同编号：

签订地点：

买 方： 签订时间：

买、卖双方本着互惠互利、友好合作的原则，根据《合同法》达成如下协议，以资共同遵守：

一、产品名称、材质、数量、单价、金额

二、产品质量要求技术标准：由买、卖双方商定技术要求执行。

三、付款方式及期限：以上所有货款到发货。

四、运输方式：汽车运输费用由买方承担，不含在合同价内。

五、交货地点：买方指定地点交货。

六、验收标准方式及提出异议期限：产品送到买方指定地点后，由买方验收收货，瑕疵品应在七日内更换，过期不予更换。

七、卖方应保证买方质量及供货量。

八、违约责任：按《中华人民共和国合同法》承担违约责任。

九、合同纠纷解决方式：出现纠纷先由双方协商，协商不成的则向供方所在地所属人民法院起诉解决。

十、本合同一经双方签名盖公章后即生效，本合同一式两份，双方各执壹份。

卖方名称(章)： 买方名称(章)：

开户银行 开户银行：

帐号： 帐号：

合同期限：

服装采购合同范本3

采购方（以下简称“甲方”）：

地址：

电话：

供货方（以下简称“乙方”）：

地址：

电话：

甲乙双方根据国家有关法律规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立如下面料采购合同，双方共同遵守

一、乙方向甲方供应以下产品

1、商品名称：

2、单价：

3、商品数量：

4、单品总额：

5、总金额：

二、交货期限

乙方承诺严格按照订购单约定的交货时间按期交货。如果乙方不能按时交货的，乙方应提前______天以书面形式通知甲方，需得到甲方认可后方可逾期交货。甲方在逾期交货情况下如接受所订货物仍有权保留追究乙方违约责任之权利。

三、品质要求

大货面料缩水率不能超过______%，对人体有害物质一定不能超标。乙方严格按照“确认样品”的质地、“色卡确认板”的颜色生产大货。交货面料要符合______《国家纺织产品基本安全技术规范》______类标准的各项要求（主要检验项目有：强力、色牢度、PH、甲醛、偶氮染料、可分解芳香胺等）。

四、货品验收

1、乙方应提前______天时间以书面方式通知甲方相关负责人员对大货面料进行验收，如果乙方生产的面料没有达到国家检测标准和甲方的质量要求，甲方有权拒绝收货。由此造成的经济损失全部由乙方承担。验收不合格后，乙方应马上安排返工或重新生产面料，。

2、质量异议期：由于面料产品的特殊性，甲方在对采购面料进行裁剪前，如发现有质量任何问题，甲方有权提出质量异议。甲方有权对乙方交付的面料按国家标准另行委托质量检测部门进行检测，如检测出质量不合格，甲方有权退还该批次面料。乙方无条件退还合同定金，并承担由此给甲方造成的所有损失。如甲方在对采购面料进行裁剪后才发现质量问题的，由甲方自行承担所有损失。

3、甲方发现乙方大货面料有质量和数量问题时，应及时以书面方式（书面方式包括但不限于以传真、电子邮件、电报、信函、快递方式等）提出质量异议通知。乙方在收到甲方书面通知后，必须在______个工作日内提出补救处理方案并积极与甲方协商。如乙方过期拒不提出明确处理方案，或未与甲方就处理方案达成一致，甲方有权解除合同，并追究乙方违约责任；在此情况下，甲方也有权视情况选择继续履行合同，要求乙方承担违约、赔偿责任。

五、交货数量

甲方可接受超出约定数量______%的大货货品，但实际交货数量不能少于约定数量。

六、交货方式

乙方按照甲方的交货资料要求，把大货面料送交至甲方指定的交货地点（甲方以传真、电子邮件、电报、信函等书面文件指定交货地点）。乙方交货时应在交货清单上注明单号和货物的款号、色号、布种、克重、颜色、缸号以及数量。

七、付款方式

甲乙双方签订订购单后______个工作日以内，甲方将订购单总价款的______%作为定金支付给乙方；甲方支付总价款的______%给乙方后，乙方将合同货品交付给甲方；乙方合同货品全部交付甲方______天以内，甲方再支付总价款的______%余款给乙方。如甲方未能按时付款，将视为甲方违约并承担相关违约赔偿责任。

八、违约责任

1、逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款金额______%的违约金；逾期交货达到______天以上，乙方将承担合同总价款总金额______%的违约金；逾交货期超过______天甲方则有权选择解除本合同，或者选择继续履行合同但同时要求乙方承担违约责任。

2、甲乙双方必须严格履行本合同，若因违约造成本合同无法继续履行，违约方将赔偿合同总价款的______%违约金。

九、因本合同发生纠纷，双方协商解决。如协商不成，任何一方可向______方所在地人民法院提起民事诉讼解决纠纷。

十、本合同一式______份，双方各执______份。自双方签订之日起发生法律效力。

甲方（签字）：

签订地点：

_________年________月______日

乙方（签字）：

签订地点：

_________年________月______日

服装采购合同范本4

甲方（需方）：-----------------------------

乙方（供方）：-----------------------------

一、交货时间及数量

交货时间式量原煤产地

自签定合同之日起15天供货完毕

二、交货地点：

甲方货场

三、煤炭运输时间：

按甲方要求时间运输。

四、质量要求（以甲方中心化验室化验数据为准）

1、收到基低位发热值：qnet。ar ≥ 5000kcal/ kg

2、挥发份： vad22 %—28 %

3、全水份：mt ≤ 8 %

4、含硫量：st。ad ≤0。7 %

5、焦渣特性：2—5

6、灰份：aad≤24 %

7、粒度：粒度小于3mm占30%以下，大于3mm占70%以上

五、价格及金额

乙方煤炭达到第四条要求，在5000 kcal/ kg的基础上，定价为元/吨（按1票结算）。高于5000 kcal/ kg的价格见本合同第七条第四款。

六、煤炭检验

1、煤炭检验数据以甲方中心化验室出具的检验报告为准。

2、煤炭到货后，须先经甲方中心化验室到乙方存货点（或车内）取样化验。如达到第四条质量要求，甲方通知乙方进煤200-300吨进行试烧。如煤炭适合甲方炉型则继续履行合同。如不适合甲方炉型则中止该批合同，乙方损失自负。

3、乙方批量供煤过程(1)汽车运输甲方每500吨化验一次，连续二次不合格，中止执行合同，责任乙方自负。(2)火车运输到站后甲方负责到火车站取样化验，确定是否接收， 运输中每500吨化验一次，连续二次不合格， 中止执行合同，责任乙方自负。

4、在取样化验过程当中，甲方安排中心化验室、热源部、物资供应部人员参加，乙方安排人员参加，取样完毕后，按要求填写热电燃气总公司入场煤炭取样会签单。

5、在进煤过程当中，发现乙方明显掺假作弊，立即终止合同。甲方中心化验室单独取作弊部分化验，并将化验结果作为该批次的结帐依据，由此造成的损失由乙方全部承担。

七、奖罚措施

1、合同签定的同时，乙方应向甲方交纳5万元的合同保证金（甲方尚欠煤炭款的除外）。

2、乙方严格按甲方进煤计划和本合同有关质量要求供货，因供货不及时或未达到本合同有关质量要求给甲方生产造成的一切损失，由乙方承担，所交保证金甲方不再退还（或从尚欠煤炭款中扣除）。

3、全水份大于8%的.部分，按比例扣除重量。

4、收到基低位发热值在4901-5000kcal/kg之间，扣减10元/吨，在4801-4900kcal/kg，扣减20元/吨，低于4800kcal/kg拒收，甲方终止合同，已入库部分按热值与吨煤产气量理论值折算扣款。

5、收到基低位发热值5000kcal/ kg---5500kcal/ kg内，每增加100kcal/kg，价格上调10元/吨，在5500kcal/ kg---5800kcal/ kg内，发热量每增加100kcal/ kg，价格上调5元/吨，大于5800 kcal/ kg不再上调价格。

6、含硫量在指标要求范围内每高于0。1%，价格下调5元/吨。

7、挥发份在指标要求范围内每降低1%，价格下调10元/吨。

八、数量计量

以甲方地中衡称量为准，双方共同监磅。如需外委称重，需有甲乙双方共同监磅，并在过磅单上签字。

九、付款方式及时间

全部接货并验收合格后，乙方按要求出举发票，甲方在十五个工作日内付清货款。

十、本合同如有变更，双方另立供货合同。

十一、本合同如发生纠纷由双方协商解决，如协商不成，提交XX区人民法院仲裁。

十二、本合同一式五份，甲方执四份，乙方执一份。

甲方：_________________乙方：_________________

地址：_________________地址：_________________

电话：_________________电话：_________________

代表：_________________代表：_________________

签约日期：_____________签约日期：_____________

服装采购合同范本5

甲方：

乙方：

ZZZ管理有限公司( 以下简称甲方 ) 与北京XX服装服饰有限公司 ( 以下简称乙方 ) 就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条，产品名称、价格、数量。

后附详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。

第二条，交货地点及时间。

1地点：北京市XXXXXXX。

2时间：自本合同签订且乙方收到预付款后20日内。

第三条，加工形式。

1 乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2 采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条，甲方责任。

1甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2 甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3 按此合同付款日期，按时付款。

第五条，乙方责任。

1 乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2 按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。

第六条，结算方式。

1支票结算。此合同签订后三日内，甲方须预付百分之五十的货款给乙方。

2 终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。

3甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在三十日内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付千分之二的滞纳金。

第七条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第八条，此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。

甲方业务代表： 乙方业务代表：

甲 方 盖 章： 乙 方 盖 章：

日 期： 日 期：

服装采购合同范本6

购货方：__________________供货方：__________________

一、产品：名称、商标、型号、厂家、数量、金额。供货时间：________年____月____日

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交（提）货地点、方式：_____________________。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～3%.

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～3%.

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。

八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的___%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量质量等问题因供方原因造成客户拒收货物退货索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：其他：________________________。

十一、合同有效期限：________年____月____日至________年____月____日

购货方：______________________供货方：________________________

法定代表人：_________________法定代表人：____________________

电话：________________________电话：__________________________

签订时间：________年____月____日 签订时间：________年____月____日

服装采购合同范本7

购货方： （以下简称甲方）

供货方：(以下简称乙方）

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间： 产品名称

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：

十一、合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

服装采购合同范本8

甲方：____________________

乙方：____________________

甲乙双方就服装制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条，产品名称、价格、数量

____________________________。

第二条，交货地点及时间

1、地点：____________________

2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后___日内。

3 、预付款：预付款_______万元，其余款项于量体完后一次性付清。

第三条，加工形式

1 、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条，甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2 、甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3 、按此合同付款日期，按时付款。

第五条，乙方责任

1 、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。

第六条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第七条，此合同经双方签字盖章后生效

如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。

甲方（公章）：_________________乙方（公章）：____________________

法定代表人（签字）：__________法定代表人（签字）：______________

签订时间：_________年____月____日签订时间：_________年____月____日

服装采购合同范本9

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在互利互惠、平等自愿的基础上，经友好协商，就制服买卖达成如下一致条款，以资共同信守。

第一条订购的物品、数量、金额

合同总价款为人民币340元整。

以上单价、总价如未作特别说明，均已包含了货款、包装费、运输费、装卸费、损耗及利润、税费等一切费用，货款最终总价按甲方实际接受的货量计算。

第二条质量要求

乙方按照甲方的要求提供套码榜，并经甲方确认后严格按照样板标准制作。

第三条交货地点、方式

3.1乙方负责组织运输及装货，因运输及装卸而产生的一切费用及责任概由乙方承担。

3.2本合同的交货地点为甲方所在地。

第四条货品的验收、方法及提出异议的期限

4.1甲方与乙方签订合同后30天内交货。

4.2甲方收到货后，应即时签收数量。甲方在收货后1个月内如制作质量问题，交由乙方负责修改完善或更换。如甲方需要补充服装定做量，无论数量多少，乙方均应按本合同价格在甲方的要求期限内如期交货。

第五条结算方式及期限

5.1签订合同后甲方付给乙方订金总额400000元。余下款项甲方收到发票后向乙方累计支付全部货款的90﹪，剩余10%三个月内付清。

5.2乙方必须凭有效的正式发票结算货款。

第六条风险条款

如发生不可抗力原因而阻碍了合同的正常履行，双方互不负违约责任，但应采取积极措施防止损失的扩大，并及时提供充分的证明文件给对方，在不可抗力对合同的阻碍消除后，应继续履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，双方皆可终止或解除合同。

第七条违约责任

7.1如乙方逾期交货，每逾期一日，支付逾期货品货款的千分之五的违约金，如逾期达五日，甲方还有权解除合同。

7.2如甲方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款额千分之五的违约金。

7.3任何一方违反本合同规定的其他条款，均应赔偿对方因此受到的损失，如因违约致使合同不能履行或合同的目的不能实现的，违约方应向对方支付合同总价款的百分之二十的违约金。在本合同履行过程中，如发生争议，双方应本着平等友好的原则，及时协商解决，如协商不成的，提起诉讼的一方应向交货地所在的人民法院提出。

第八条、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，自双方签章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

服装采购合同范本10

甲方：

乙方：

一、名称、货号、成份、数量、幅宽、克重、单价、金额及交货期（详见附表）：

二、质量要求、技术和验收的标准：

2.1 乙方根据甲方所指定的风格、手感、质地要求生产大货，以盖章的实物封样作为外观和品质检验标准。

2.2 理化指标不低于国家标准（FZ/T 81007-20xx）壹等品，由于面料风格因素造成的不达标理化性能，需以附件形式经 甲方确认，才视为质量符合合同规定。

2.3.乙方在货物到达甲方仓库前向甲方提供合格的检测报告。

2.4.若与本合同约定的质量标准有冲突，以国家服装质量监督检验中心（上海）的相关检测报告为依据，确定货物质量是否符合本合同的约定。

2.5特殊工艺以双方确认的封样为准，但须在订购之前告知并以书面形式提供明确的面料洗涤方法、缝制、熨烫等特别注意事项，如未提供而造成的损失均由乙方承担。

三、溢短装要求：

乙方交付合格货品数量应控制在需方订购数量+3%增减范围之内。甲乙双方结算应以实际合格交付的数量为准。

四、付款方式：

甲方在合同签订后五个工作日内支付货款总额的 20% 作为定金， 甲方根据乙方提供的发货码单支付剩余80%货款（凭全额增值税发票），以上货款以电汇的方式支付。

五、包装要求：

内防水材料，外布质包装，应适合防潮、防湿，以此确保货物不受损，如上述原因造成货物质量问题由乙方承担责任。

六、交货地点及运输费用：

甲方指定仓库；运费及风险由乙方承担。

七、违约责任：

7.1若产品成份、克重、纱支、质量不符合规定，乙方同意让步接收的，按双方协商价格接受结算；甲方不同意收货的部分，乙方负责包换、包退、返工，并且承担因此引起的费用。由此导致的逾期交货按逾期违约处理。

7.2因交付货品理化性能不达标未经双方书面确认，造成成品质量问题的损失由乙方承担。

7.3.甲方只接受合同订购的合格货品数量以内；到货数量超出合同订购数量3%以外的，甲方有权拒收；到货数量少于合同订购数量3%并因此造成成衣数量不够引起甲方客户索赔的，需乙方承担此部分责任。

7.4.如乙方逾期交货，甲方有权按以下计算方式收取乙方违约金：逾期1-5天的，不追究逾期责任；逾期6-15天的（含第15天）, 每天按逾期交付的货品总价的1%计算。同时，逾期超过15天的，甲方有权解除全部或部分合同，乙方 并应就逾期交付的货物按合同双倍定金当月赔偿给甲方，该违约金甲方有权从乙方其他产品货款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同双倍定金当月赔偿给甲方；若甲方原因取消合同，乙方有权不退还定金。

八、其它约定

1.合同中若有产生的建议和意见，均以书面形式为准。

2.本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成，由甲方当地法院裁决。

3.、本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章之日起生效。

甲方地址：

乙方地址：

电话：0577-57xxxx225 电话：

传真：0577-57xxxxx22 传真：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：

甲方：

乙方：

_________年________月______日

_________年________月______日

服装采购合同范本11

购货方： 合同编号：

供货方： 签定地点：

一、名称、货号、成份、数量、幅宽、克重、单价、金额及交货期(详见附表)：

二、质量要求、技术和验收的标准：

2.1 乙方根据甲方所指定的风格、手感、质地要求生产大货，以盖章的实物封样作为外观和品质检验标准。

2.2 理化指标不低于国家标准(fz/t 81007-20xx)壹等品，由于面料风格因素造成的不达标理化性能，需以附件形式经 甲方确认，才视为质量符合合同规定。

2.3.乙方在货物到达甲方仓库前向甲方提供合格的检测报告。

2.4.若与本合同约定的质量标准有冲突，以国家服装质量监督检验中心(上海)的相关检测报告为依据，确定货物质量

是否符合本合同的约定。

2.5特殊工艺以双方确认的封样为准，但须在订购之前告知并以书面形式提供明确的面料洗涤方法、缝制、熨烫等特别注意事项，如未提供而造成的损失均由乙方承担。

三、溢短装要求：乙方交付合格货品数量应控制在需方订购数量+3%增减范围之内。甲乙双方结算应以实际合格交付的数量为准。

四、付款方式：甲方在合同签订后五个工作日内支付货款总额的 20% 作为定金， 甲方根据乙方提供的发货码单支付剩余80%货款(凭全额增值税发票)，以上货款以电汇的方式支付。

五、包装要求：内防水材料，外布质包装，应适合防潮、防湿，以此确保货物不受损，如上述原因造成货物质量问题由

乙方承担责任。

六、交货地点及运输费用：甲方指定仓库;运费及风险由乙方承担。

七、违约责任：

7.1若产品成份、克重、纱支、质量不符合规定，乙方同意让步接收的，按双方协商价格接受结算;甲方不同意收货的

部分，乙方负责包换、包退、返工，并且承担因此引起的费用。由此导致的逾期交货按逾期违约处理。 7.2因交付货品理化性能不达标未经双方书面确认，造成成品质量问题的损失由乙方承担。

7.3.甲方只接受合同订购的合格货品数量以内;到货数量超出合同订购数量3%以外的，甲方有权拒收;到货数量少于合同订购数量3%并因此造成成衣数量不够引起甲方客户索赔的，需乙方承担此部分责任。

7.4.如乙方逾期交货，甲方有权按以下计算方式收取乙方违约金：逾期1-5天的，不追究逾期责任;逾期6-15天的(含

第15天), 每天按逾期交付的货品总价的1%计算。同时，逾期超过15天的，甲方有权解除全部或部分合同，乙方 并应就逾期交付的货物按合同双倍定金当月赔偿给甲方，该违约金甲方有权从乙方其他产品货款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同双倍定金当月赔偿给甲方;若甲方原因取消合同，乙方有权不退还定金。

八、合同中若有产生的建议和意见，均以书面形式为准。

九、本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成，由甲方当地法院裁决。

十、本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：吴江三xx有限公司 地址：地址：

电话：xx电话：

传真：xx传真：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：

甲方：________________

乙方：________________

________________管理有

服装采购合同范本12

甲方：________

乙方：________

甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成纺织品买卖协议，订立本合同，供双方共同遵守：

第一条产品名称、价格及数量

第二条合同金额

货物总值：________

第三条：付款方式

样品确认后，甲方支付合同金额30%计壹拾玖万壹贰佰元作为定金；乙方出货后15天内甲方将合同款剩余金额肆拾肆万元划入乙方负责人开立的帐户上（帐号为）。

第四条交货地点及时间

1、地点：乙方负责把货物送到甲方指定地点，产生的费用由乙方负责。

2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后日内。

第五条交货条件

如在交货过程中遇到问题，双方应本着互惠互利，精诚合作的态度协商解决。逾期交货：未经甲方允许逾期交货的，乙方逾期交货一天扣除除乙方逾期产品货款总额5%的违约金；乙方逾期10天未交货的，甲方可以拒收，同时有权解除合同。并按预付款的两倍要求乙方支付违约金。逾期取货：如甲方暂缓要货，乙方将收取按暂缓要货金额1%的仓储费用。若甲方暂缓要货超过15天应事先以书面形式重复乙方同意。

第六条甲方责任

1、甲方通过款式，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、按此合同付款日期，按时付款。

3、及时验货，甲方应在收到货物10天内验货完毕。

第七条乙方责任

1、乙方须保证产品质量，有质量问题的产品，乙方须负责更换或退货。

2、按此合同交货日期，按时交货。

第八条本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第九条此合同经双方签字盖章后生效。

如有一方在有效期内欲终止合同。本合同一式两份，双方各执一份。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

服装采购合同范本13

购货方： 合同编号：

供货方： 签定地点：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全全额增值税发票 结款。

八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：

十一、合同有效期限：

年 月 日至 年 月 日

购货方： 供货方：

法定代表人： 法定代表人：

服装采购合同范本14

购货方：(以下简称甲方)

供货方：(以下简称乙方)

一、产品名称、商标、型号、数量、金额：

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按国标为标准。

三、交(提)货地点：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货。

五、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决。

六、结算方式及期限：结款后三天凭票据提货

七、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。

八、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

服装采购合同范本15

购货方：__________________

供货方：__________________

一、产品：

名称、商标、型号、厂家、数量、金额。

供货时间：_________年____月____日

二、质量要求、技术标准：

按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交（提）货地点、方式：

_____________________。

四、合理损耗及计算方法：

按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%.

五、包装标准、包装物的供应和回收：

卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%.

六、验收标准、方法及提出异议期限：

购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期。

七、结算方式及期限：

货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。

八、违约责任：

交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的___%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：

由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：

其他：________________________。

十一、合同有效期限：

_______年____月____日至______年____月____日

购货方：______________________供货方：________________________

法定代表人：_________________法定代表人：____________________

电话：________________________电话：__________________________

服装采购合同 篇5

乙方：

_________管理有限公司(以下简称甲方)与___________服装服饰有限公司(以下简称乙方)就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条产品名称、价格、数量。

风险提示：买卖的标的物

双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。

同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

产品名称：

价格：

数量：

第二条交货地点及时间

1、地点：

2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后______日内。

第三条加工形式

1、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3、按此合同付款日期，按时付款。

第五条乙方责任

1、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方________的货款作为违约金。

第六条结算方式

风险提示：价款及支付方式

采购合同的`主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。

另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付;如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。

1、支票结算。此合同签订后____日内，甲方须预付_________的货款给乙方。

2、终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。

3、甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在________内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付________的滞纳金。

风险提示：验收标准

验收标准约定不明时，极易发生产品质量纠纷。

应在验收条款中详细列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择约定验收结果的最终确认权人。同时还应详细列明货物不符合约定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与衔接。

第七条本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第八条此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方______的货款作为违约金。本合同一式___份，双方各执___份。

甲方盖章：

日期：

乙方盖章：

服装采购进货攻略[推荐] 篇6

服装卖场畅销货品分析

按季节来分；上半年以暧色调为主即浅色的；下半年以冷色调为主即深色的。

以男装为列；背心首选黑白色。衬衫优先白色；秋夏装款按季节侧重分颜色。西装优选黑色；毛衣款类；以冬装为例；打底款以黑白色优先；外款以黑灰红为主排除白色。外套无论厚薄以黑色为主具体还以款式风格来定。

所有上装款式遵寻修身直口剪裁

靓仔韩版西裤优选黑色以冬天较好。休闲裤以天气冷热而选厚薄颜色；牛仔裤季节天气冷热而选厚薄；（蓝色系为经典颜色）运动裤无论冬装还是夏装以黑色为主色；

男装裤当中以直筒或偏小脚裤行为最佳。

所有服装码数定议；是以款式风格来确定大小的 选择一组码数时；挑选该组码数最中间的几个连续即可。

对于单款上衣的领子的要求优选V领；衬衣领 和圆领 外套款；以坚领或立领 帽子领及西装领为主要。

打底款（短T 长T）以纯色简单款为主。西装款以标准西装领为主 外套款；棉衣风衣等；剪裁方面袖子要大小适中。衣角不能太小；大小要适中。

女装款；睡衣要精选款式和颜色。特价秋衣精选款式和颜色（不要黑色）。时装短裙精选款式和颜色（黑色优选）。特价毛衣精选颜色和码数领子优选圆领和半高领。时装长裤主色为黑色。牛仔裤主打特价款；女上衣款；少妇装；分衬衣类和秋衣类。包括春秋装和夏装靓妹款和淑女款；夏装裙；分套裙和连衣裙。

服装厂采购部工作总结 篇7

关键词：验厂制度；跨国采购商；纺织品服装贸易

一、跨国采购商验厂对目前我国纺织品服装贸易的影响分析

验厂或称工厂评估(Factory Evaluation)，指许多大的跨国公司对在我国的合约工厂进行定期的检查，以确定工厂的实力是否符合公司要求的行为。验厂时，外国客户会派出验厂员或委托第三方验厂员到工厂，对从原材料采购到成品仓储的整个生产过程以及工厂的管理进行实地考察。工厂能够通过采购商的检验评估是能够接到订单的一个前提。

1、对我国纺织品服装生产企业的影响。

(1)验厂制度增加了企业成本，降低了企业竞争力。高额的验厂费用增加了企业的运行成本。企业在接定单前。自行根据认证标准进行整改。迎接客户验厂。第一次验厂不收费，如果不合格，限期整改。第二次验厂收500美元一1000美元不等，如果第二次验厂又没有通过，再给一次机会，这次仍要收费。第三次通不过就取消定单。各企业对验厂都十分重视，投入了大量的人力物力，许多企业成立了人权验厂部、验厂事务部，专门负责验厂的工作。企业为了保持出口增长优势。将不得不采取措施，改善劳工条件，争取达到或接近验厂条款。而这一改善过程必然要耗费企业很多时间和精力以及更多的管理费用和成本。从成本角度看企业的竞争力将大幅度降低，甚至在达到验厂标准的管理改革和创新后，会造成企业由于基础投资资金的短缺而导致企业正常运作的阻碍或是停滞。验厂可能泄漏我方商业秘密。通过验厂，外国客户轻而易举地掌握了我方出口纺织品的价格构成和技术装备情况。这有可能导致外国客户比我国政府部门还了解我国的企业运营和行业动态。因为他们有一个依据验厂报告建立的内容涵盖全球的纺织品市场的庞大数据库，从而使我国的纺织企业在询价和报价阶段已经失掉了先机。很多企业由于验厂制度增加了企业成本，企业议价能力也降低了，这样企业原有的竞争力也就降低了。

(2)验厂制度阻碍了民营或私营小型纺织品服装企业的发展。验厂制度是比照SA8000标准(社会责任国际标准)实施的一些检测项目，而SA8000并非欧美政府的强行规定。仅为美国民间机构SAI于1997年制定并推行、由欧美跨国采购企业推动的企业道德标准。SA8000标准和一些苛刻的验厂条款对我国众多的民营或私营小型企业来说是个很艰难的门槛。如果完全恪守SA8000标准，工人将无法延时工作，这将过高地提升产品价格，因此处于同质化竞争的一些企业选择了放弃订单。某些“验厂”条款比SA8000更为苛刻。已成为隐形贸易壁垒。

2、对我国纺织品服装出口的影响。随着我国纺织品贸易额的逐年上升，越来越多的纺织企业都要面临验厂这一关。但目前大部分工厂与国际标准还有一定差距，因此产生了一系列问题。跨国采购商验厂触及到了纺织品出口企业的方方面面。在一定程度上给我国纺织品的出口加工产业带来了不小的麻烦。长期以来，“丰富而廉价的劳动力”是我国纺织品服装出口的生力军，是民营企业由小到大、自弱至强发展的依托所在。然而，其背后往往隐藏着恶劣劳作环境、低薪水平、雇佣童工、加班加点等常见的社会问题。而在当今一般劳动密集型产品(如玩具、纺织品、服装、鞋帽等)的利润率已经很低的现实情况下，许多出口企业若要采取措施达到跨国采购商的验厂要求。成本的大幅度提升可能使其国际市场竞争优势丧失殆尽，因此验厂制度必定会影响我国目前的出口规模和竞争优势。

当前，中国在亚洲的竞争对手既有传统的纺织服装强国，又有新兴的纺织品出口国，配额取消后，中欧、中美纺织品贸易摩擦导致中国纺织品出口的不确定因素增加。使得部分订单外流。纺织业技术含量较低，劳动力需求量大，中国纺织行业直接就业人数达1900万人，相关行业还有数千万就业人口，所以在我国仍然是一个非常重要的就业渠道。而原本符合我国政府相关法律法规的纺织厂因缺乏应对外国客户验厂的经验。而导致工厂验厂不合格，致使外商将定单转给印度、巴基斯坦等国的纺织企业，使我国丧生了许多工作岗位。

二、我国纺织品服装工厂在验厂过程中存在的问题

1、验厂经验不足。首次验厂，检查人员通常会先看一些文本资料类的东西，比如企业的营业执照、税务登记证、出口许可证，还有质量和环境等的认证证书，然后会对工厂生产流程、管理、环境各方面进行全面考核监督。其中。外商验厂的重点放在检查其遵守劳动法规和安全法规的情况上面。他们会找很多员工谈话，问一些非常细致的问题。采购商还会派人来临时随机的进行抽查，经常搞得工厂措手不及。许多企业就因为在其中某一点上不能达标而痛失国际订单。验厂需要工厂准备各种文件资料，不同的客户对资料的要求还不尽相同，而且还需取得当地消防、劳保、保险、工商部门的证明，在旺季平均一个月要迎接2个—3个客户的验厂，这需要工厂投入很大的时间和精力。然而，现在纺织品的交货期都很紧，加之信息不对称。所以，有时工厂在面对验厂时会感到很困惑，不知该如何处理才恰当，他们需要熟悉国际惯例和行业规则的专家的指导。

2、企业在验厂过程中存在侥幸心理。现在和以后的验厂都不大可能单纯的做假了，许多欧美客户也意识到中国目前的工厂在应付验厂时所玩弄的伎俩。他们现在的要求也不会像以前那么的死板了，一定要达到怎样的标准，一定要少于多少加班时间，一定要给足最低工资加班费的做法没有多大进步性的意义。因为工厂都在整一些假考勤假工资。接触过的几家欧美客户现在做法是：首先工厂要以最真实的状态展现给客户，如果客户觉得工厂不是太离谱而又有改善的信心与决心。是可以合作的。将来的跨国采购商验厂制度将越来越完善，企业不能存在侥幸心理，想蒙混过关，一定要熟悉主要客户的验厂制度，推进企业给改革，从根本上达到验厂要求。

三、对策及建议

1、政府方面。

首先，应完善我国的法律、法规，做到“有法可依”、“执法必严”。事实上，我国出台的《劳动法》中有很多规定都比很多验厂条款更加严谨，具有更高的标准，但是我们的执法机构在对法律法规实施的严肃性不够，致使很多法律条款只流于形式，而并未落到实处，这就要求我们政府能够充分发挥监督和指导职能，让企业的运作更加规范化、法制化、明确化。

其次，应建立统一规范的产品认证体系。产品认证和管理体系认证、质量认证及环境认证，都是企业通向国际市场的绿灯，在国际贸易中的地位越来越重要，很多企业产品就是因为缺少认证而被国际市场拒之门外。所以政府必须建立统一规范的产品认证体系。确保认证机构的公正性和权威性。同时着手建立社会责任标准认证机构。为社

会、为企业提供全方位的相关服务。

最后，应建立验厂和各类国际认证信息平台。有关政府部门应尽各类国际标准的预警机制。收集、跟踪国外标准的相关措施，建立信息中心和数据库，为国内企业创造良好的出口环境。同时，还要发挥行业协会、进出口商会等中介组织的作用，在信息情报支持、组织企业应诉等方面帮助企业应对跨国采购商的验厂制度。

2、企业方面。

(1)建立企业自我验厂制度和体系。跨国公司进行验厂，程序和内容是有章可循的。他们一般都有自己的标准和守则，这些就是对企业社会责任方面的要求。目前，虽然企业社会责任是一个高层次的概念，但仅就验厂来说，检查人员检查的重点还是放在员工的工作条件、环境和待遇等基本社会责任问题上面。作为一个出口型生产企业，至少应该有自己的COC。COC即Code of Conduct的首字母缩写，一般被称为“工作守则”或者“社会责任守则”。是公司内部制定的或自愿采用其他专业组织已经制定的政策或标准。它承诺公司对所有商业伙伴包括供应商、制造商和分包商的劳工问题负有责任，要求所有商业伙伴遵守基本的劳工标准和当地劳动法规。为工人提供公平而体面的工作条件。守则涉及童工、强迫劳工、职业安全卫生、结社自由和集体谈判权、惩戒措施、歧视、工作时间和工资报酬等，也有一些公司加入环境保护、慈善活动和社区关系等内容。但是如果企业完全遵照某个COC而通过一家公司的验厂，这并不意味着可以顺利通过其他公司的检查，因为各大进出口公司、跨国公司或者各个国家对于社会责任都有自己不同的标准，这就给生产厂商带来很大的难度，会让他们总是疲于应对各种不同的验厂要求。在这种情况下。各种劳工组织、人权组织等非政府组织联合各大跨国公司，一起制定了不少社会责任守则和认证标准。其中较有影响的有SA8000、FLA、ETI、ICTI、WRAP、OHSASl800等一系列标准。企业应当建立自我验厂制度，设立专门的验厂部门，形成一个完整的体系。研究主要采购商的验厂条款，找出异同点，这样不但能够顺利通过验厂、还能够节约验厂成本。