学院创优工作计划

学院创优工作计划（共9篇）

学院创优工作计划 篇1

一、加强理论学习和探讨，提高党员理论素质

外语学院研究生党总支将积极组织理论学习，加强理论学习和探讨，提高党员理论素质。研究生党总支要求各个基层党支部召开支部党员大会，认真学习、深刻理解创先争优活动的意义，动员党员积极参与到活动中来。各个基层党支部需认真学习马克思主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表重要思想，学习实践科学发展观，积极宣传“创先争优”活动，牢固树立党员先进性意识，培养树立正确的人生观、价值观，提高支部成员的理论修养。关注时政，关心国家大事，提高党支部成员的政治敏锐性。组织全体党员学习《党章》、十七届四中全会精神、科学发展观论述、总书记在全党学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话精神，提高思想认识，积极投入到创先争优活动中来。开展党支部的思想建设、组织建设和作风建设，把研究生党支部打造成为争先创优活动的坚强战斗堡垒。各个支部将开展教育活动，结合学院研究生教育，增强党员爱校爱院，加强党员的政治理论学习，学后要求每位党员写一篇理论学习收获或心得体会。

研究生党总支将组织各个基层党支部开展专题讨论，通过组织党员重温入党誓词，开展“如何学先进、讲奉献、比贡献”、“在工作中如何体现共产党员的先锋模范作用”的讨论。将党员在创先争优活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的学习、工作动力。开展党员先锋岗活动，在班级之间、党员之间开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”的活动，通过党员的先锋模范作用带动普通同学做好各项工作。与此同时，研究生党总支将鼓励全体党员积极分享学习创先争优活动精神，交流活动的体会和心得，把创先争优的专项工作和支部建设发展结合起来。

二、着力打造服务型党支部，坚持四个服务于

研究生党支部将以增强党性、丰富活动内涵为学生党支部的主要工作着力点，把“比党性、赛业绩、谋发展”的主题贯穿始终。十二个基层党组织努力做到“五个好”，即作风好、党员素质好、工作机制好、工作业绩好、师生反映好；支部内的每位党员需努力做到优秀共产党员的“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，切实推动创先争优活动深入开展。

研究生党支部认真贯彻落实外语学院创先争优“六个一”工程，同时将特色工作与长效机制建设相结合，认真实践创先争优活动精神，着力打造服务型党支部，坚持四个服务于。

i.服务于社会

研究生党总支号召基层党支部身体力行，用实际行动建设服务型的和谐党支部。基层支部需时刻不忘基层党支部所肩负的社会责任，坚持理论和实践相结合，以服务社会为目的，以爱心奉献、社会实践活动为主要形式，组织党员结合自身优势，开展卓有成效的服务创新活动。

为实现物尽所用，倡导勤俭节约，级支部决定在临毕业之前组织支部党员和班级同学，把闲置的书籍和多余的衣物捐给校图书馆和红十字会，奉献爱心，服务社会。此外，级党员即将走向社会，支部将着力宣传热爱工作、勇于开拓、锐意进取、甘于奉献的精神，鼓励党员勇挑重担、勤奋工作、追求卓越。作为级的研究生新生，级支部（博士生支部和硕士生支部）将努力开展志愿服务。支部将搜集校园及社会中的志愿组织信息，支部成员加入感兴趣的组织进行志愿服务，丰富课余生活，奉献爱心，服务社会。此外，支部党员要起到先锋模范作用，积极参加寒暑假社会实践活动，做好实践总结及相关的科研、调研报告。

ii.服务于教学

研究生党总支将以营造优良学风为切入点，让支部成员充分利用校内丰富的学习资源，增长见识，在学习中进步，在分享中成长。级的新生支部将尽快制定自己的学习计划和读书计划，加强巩固英语基础知识和基本技能，拓展并深入原有的知识学习，争取在支部内部营造出热爱学习、专心致志、开拓进取的氛围。支部内党员的良性竞争会进一步提升支部全体成员的专业素质与水平，相互学习，取长补短，共同进步。级党支部将坚持以学术沙龙为主轴，积极协助并参与类似的学术交流活动，带动大家在学术上做出成绩，起到先锋带头的作用。级党员已基本完成学业，三个基层党支部计划对英语语言文学、外国语言学及应用语言学、小语种专业课程的专业课程设置和培养方案进行意见和建议征集，希望能为我院专业与学科的发展献计献策，提供一些建设性意见。那一世范文网

iii.服务于科研

为活跃研究生的学术研究氛围，增强研究生的学术研究兴趣，提高研究生的学术创新能力，研究生党总支决定开展专题学术研讨会，更好服务于科研。级的新生支部将立足于杨卫校长的教育讲话，力图紧跟导师步伐，进行自我创新和研究，杜绝学术不端行为。新生党支部拟开展科研论文、课题研究大比武，并实现科研资料互通有无。级的党支部将着手开展学术热点交流、研究进展报告，为同学们营造了良好的学术氛围，扩大同学的研究视野。级党支部决定就毕业论文开展专题学术研讨会，专门讨论各位成员在论文撰写过程中遇到的瓶颈和难题，期望在毕业前夕各位同学都能交出高质量、高水平并具有创新意义的毕业论文。

iv.服务于同学

学生党员的先锋模范作用是感召同学的无声号角。党员的先进性需要在生活中的一点一滴得以体现，每位党员都应牢记自己所肩负的社会责任，服务于同学。级党员毕业在即，找工作的压力接踵而至，党支部决定用集体的力量收集分享就业信息，服务于同学。党支部将组织支部成员收集就业相关信息，包括面试技巧介绍、招聘网站和相关招聘信息，定期发布在班级qq群这一网络平台上，与班级其它同学资源共享，用集体的力量帮助大家顺利就业。级的研究生支部将把建设服务型党支部的努力落在实处，努力帮助研二同学解决实习需求，关注同学们的实习状况，帮助他们解决实习中遇到的困难；关心同学们的论文进展状况，加强同学们之间的交流和沟通，督促大家更好地完成毕业设计。同时，级的研究生支部将与研究生新生结对，发挥学长组的优势，为他们排忧解难，帮助学弟学妹解决学习、选课、生活和科研上的难题。级的新生党员将以“适应新环境，融入大家庭”为切入点，根据宿舍分布情况，研究生党员八人、博士生党员三人组成一个生活互助小组。党员同志在小组中积极帮助和关心其他组员，使班级同学尽快适应新的学习、生活环境，融入到求是园这个大家庭中。同时，加强支部成员之间、支部之间、支部与外国留学生的交流，拓宽文化视野，加强不同风俗文化的沟通交流。

三、开展群众评议加强宣传报道工作

创新争优工作计划必须以创新可行的方式、有步骤地逐一细化落实。在实施过程中，结合党员个人的带头作用，让党员个人发展与党支部、学院的科学发展相互结合、齐头并进。在开展争先创优工作中，研究生党总支将努力加强基层党支部之间的横向交流，在有可能的前提下，积极共同开展活动，不定期交流思想，增强互相的联系，同享讯息，共同前进，营造一个宽松有爱的大家庭的氛围。与此同时，继续完善创建网络党支部，充分发挥网络平台作用，将qq、飞信、博客、论坛等多种网络工具相结合，以网络为平台增进支部成员之间的交流，宣传先进基层党支部和优秀共产党员的先进事迹，宣传创先争优活动的好经验、好做法。

研究生党总支将对下属的十二个基层党支部开展的争先创优工作进行评比，支部之间也会期开展互相点评工作，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和进一步努力的方向；同时定期组织党员、普通同学对基层党支部的创先争优活动开展情况进行评议。在切实做好评比工作的同时，研究生党总支以及基层党支部应十分重视活动的相关宣传报道工作。每个基层党支部指定联络员专门负责宣传工作，及时向学院党委报送相关信息，扩大活动影响力，让支部活动、支部建议在全院、乃至全校发出自己的声音。

学院创优工作计划 篇2

1. 价值引领目标展望

我园是一所集体性质的幼儿园, 在经济上自收自支、自负盈亏。随着市场经济的变化, 我园面临着更大挑战, 是维持现状, 还是谋求更高层次的发展?我们组织教职工就“四个明确”进行了充分讨论:一是明确创建省市优质园的目的;二是明确创优与自我成长的关系;三是明确创优对集体幼儿园生存与发展的重要性;四是明确“我”在创优中的作用。经过几个回合的讨论, 全体教职工达成了共识, 明确了创建的目标。

2. 班子感召影响带动

领导班子是幼儿园创优工作的核心, 因此我园在领导班子中倡导“一个一致, 四个领先”。一个一致是指领导班子要协调一致:对创优工作在思想认识上高度统一, 相互间补台不拆台, 求大同存小异;分工要明确、合作要紧密;有困惑、有牢骚、有抱怨在班子内部消化, 每周例会日调适。四个领先:一是观念领先。能够及时提供相关的建议和信息, 协助教师解决创建工作中的困惑和需要。二是学习领先。将自己的学习资源和认识体会与教师共享, 成为教师学习的导航者。三是技能领先。进一步钻研岗位知识与技能, 成为教师在创建工作中大胆创新、出谋划策的支持者和合作者。四是准备工作领先。创建工作中规划、物资保证、信息资源、落实措施等要有计划性、超前性, 使服务先于需要, 支持与需要同步。

3. 措施可行有序有效

在任务重、时间紧的创建工作中, 我们不让教职工做无用之功、重复劳动, 采用“计划导向、责任到人、落实到位、措施可行、检查有效、反馈践行”的六部曲贯穿创建工作的方方面面。在每一项工作落实下去之前, 都做好一份简单而明了的计划, 包括工作内容、完成时间、责任人、团队成员、措施, 以及后续的落实、检查、反馈工作等。同时根据不同的工作任务, 采取分散完成和组织完成的形式, 始终将有序与有效作为创建工作的第一要素。教职工们不断看到了创建工作中的阶段性成果, 如设备、设施的添置与完善;环境改善与特色的彰显;幼儿园空间的科学调配与运用;游戏区域活动材料的更新与丰富;教师自身观念的转变与行为落实等等, 这些变化给了教职工们创建的信心和力量, 人心也更加凝聚。

4. 宽容理解引导激励

创优工作艰辛是每个人都会有的感受, 烦躁、抱怨等也是常见的情绪变化。因此, 我们冷静平和地理解、宽容教职工的心理变化, 学会耐心与等待, 同时利用各种手段、方法帮助教职工们寻找精神乐趣。如在每次会议结束前, 与教师分享价值观积极向上的短文、诗句等;经常开展充满团队精神的游戏活动;开展“我讲我的教育故事”“夸夸我的配班”等主题演讲活动, 放大教师们身边积极、典型的人和事, 达到以点影响面, 以面带动整体的目的。

在创优工作中, 教师会有很多困惑, 作为管理者应成为教师学习与工作的支持者、合作者、引导者。首先, 我们组织教师“走出去”, 走进本区已创建的幼儿园, 感受环境、感受氛围, 并观摩活动, 聆听点评, 参与研讨。然后“请进来”, 请进专家进行理论指导;请进优秀教师一对一案例帮助, 有效的零距离互动, 收到了事半功倍的效果。为了能更加针对性地解决教师的需要, 我们采用问卷调查的方式, 了解每位教师的不同需要, 给予不同的支持。在学习上采用引领式学习和问题式学习, 新的教育理念及时引领学习, 教师工作中出现的困惑问题进行组织学习和问题式研讨, 并通过多形式的观摩、评比、讨论等解决创建过程中的难题。

在创建中, 我们采用了“多走进班级, 多来到教师中”的方式, 关注教师工作中的状态与细节, 及时肯定教师的优点, 用理性的分析帮助教师解决工作中出现的问题, 给出建议。尊重每位教职工的个体差异, 让教职工们体会评价活动对事不对人。同时我们增加了创建工作的考核内容, 加大考核的激励元素, 在每月考核中给予经济奖励。

学院创优工作计划 篇3

一是以内容创新推动“内容生产和创新开发中心”建设。重点打造首部定制剧《国家行动》；成立鹿鸣影业有限责任公司，投资制作一批影视项目；强化布局“熊猫+”和“大头+”两条内容产业链；全力打造大型科学挑战类节目《加油！向未来》、自主创作项目《中国，我们的故事》、大型纪录片《航拍中国》。

二是以经营创新推动“产业经营和效益增长中心”建设。联合策划举办奥运项目北、上、广、厦四地推广会，创新开发个性化定制广告形式；与ComScore洽谈成立合资公司，开辟全新互联网研究与服务业务；成立互联网大数据研究和技术开发团队，陆续推出“中视云”等应用；联合海外公司推出P2Cloud、SolodTrack等虚拟演播室解决方案。

三是以项目创新推动“战略投资和资本运作中心”建设。参投IMAX电影基金项目，积极布局电影产业、培育新的效益增长点；签署中国文化产业投资基金二期《合伙协议》，转变总部经营模式、开拓收益渠道。

四是以转型创新推动“技术服务和后勤保障中心”建设。推进东部融媒体技术基地建设项目，打造“两个效益”新增长点和首都文化版图新亮点；细化中视实业集团组建方案，系统整理各相关公司资产关系、业务结构、运营模式，全力扭转实业企业“小散乱”的局面。

五是创新国际业务模式，加强传播能力建设。进一步巩固、扩大“海外本土化中国节目频道和时段”外宣创新成果；在越南、缅甸、捷克、英国、南非开普敦等国家与地区打造全新“China Hour”海外时段品牌和“Hi+国家！”海外频道品牌，建立全球联播网络。

六是适配经营改革创新，提高集团管理效能。积极进行制度创新，修订新订《“四费一车”管理办法》等规章制度并严格执行，有效提升管理水平。

学院创优工作计划 篇4

为此，法政学院团总支在学院领导和老师的指导下，积极动员并引导我院学生参加法政学院“一帘幽梦”宿舍文化节活动，倾力配合校团委“百团创优”活动的指示，在学院广大学生中引起了积极的响应，在取得了良好的效果的同时也从中汲取了宝贵的经验。

一、良好开端引来参赛热潮

为了使宿舍文化节能从一开始就调动起广大学生的兴趣，法政学院团总支充分发挥学生的智慧，在学生中集思广益，并根据反馈上来的建议，与往年文化节经验相结合，经过精心书面策划，首先于3月26号开始借助于各班团支部干部宣讲会、海报、各班班会的形式展开面向全院的宣传活动，大

一、大二学生纷纷积极报名参加，为宿舍文化节的开幕奠定了广泛的思想准备基础。

我们于4月9日晚8：30在第一报告厅举办了“法政先锋宿舍评选”开幕式暨宿舍“文化墙”大赛，由此正式拉开了宿舍文化节的序幕，参赛宿舍通过在有限的时间内以海报、PPT的方式向现场观众展示其宿舍成员梦想及宿舍精神文化，使得全场气氛轻松凝神，欢快有趣，这不仅加深了不同宿舍间的相互了解，也使得各具特色的宿舍文化观念深入人心，为宿舍文化节活动的进一步开展起了良好的开端作用。

二、主观能动性增添活力气息

与往年文化节不同的是，我们在本次文化节增加了“吉祥物系我心”之宿舍吉祥物设计活动，充分调动学生的创新思维和动手能力，发挥了学生的主观能动性。经过各宿舍学生的创新思考和团结合作，设计出了各具宿舍特色的吉祥物。我们先后收到23份手绘版、电子版、剪贴板等不同形式的吉祥物作品，这些作品内容健康向上，风格丰富各异，寓意简明深刻，主题中肯鲜明。有的作品将水彩艺术与宿舍文化节主题相结合，预示着同学们对未来梦想的美好憧憬；有的将我国古代篆书书法与英文字母相匹配，表现了对传统文化的继承和对世界文化的尊重等等，这些作品都展现了学

生们善于思考、敢于创新、勤于动手的主观创造性。

基于学生们主动参加文化节活动的热情，我们为了继续调动广大学生参加宿舍文化节的积极性，法政学院团总支随机抽取学生评委，对征得的吉祥物作品进行公开、公平、公正的打分评比，共选出了8部优秀吉祥物作品，并适时对获奖宿舍给予了表彰，为宿舍文化节注入了新的活力。

三、文明环境塑造节俭文化

本次宿舍文化节的主要目的就是要营造良好的宿舍文化氛围，创造健康、环保、舒适的宿舍环境，进而培养学生文明的起居习惯。为此，法政学院团总支根据中央对“节俭风”的号召，我们面向大

一、大

二、大三学生宿舍开展了“美好环境奇我心”之卫生环境评比活动，一方面，我们要求各宿舍成员共同行动，打造整洁、舒适、优雅的宿舍环境，另一方面，我们也本着“厉行节约，反对浪费”的原则，鼓励学生通过回收利用、节约低碳的方式来美化宿舍环境，禁止铺张浪费和通过购买华而不实的装饰物美化宿舍环境。

我院老师和学生组成多个卫生检查小组，先后对我院宿舍卫生进行了两次大检查，并对各个宿舍卫生情况进行打分评比。广大宿舍学生积极配合，精诚合作，根据学院要求进行对宿舍卫生的定期清理，营造了安全、舒适、环保的宿舍环境；部分女生宿舍通过收集废塑料瓶和易拉罐制作宿舍装饰品，很好的贯彻了节约低碳的理念，取得了良好的效果。

四、先锋宿舍引领文明风尚

经过法政学院团总支老师的指导和全院学生的热情投入，“一帘幽梦”宿舍文化节工作开展的十分顺利并富有成效，在此期间涌现出了很多积极配合、表现突出的宿舍，因此，先锋宿舍的评比将文化节推向高潮。

我院于4月23日晚18:30在图书馆第一报告厅隆重举办了“法政先锋宿舍评选”闭幕式暨宿舍文化节颁奖典礼，认真总结了历时一个月的宿舍文化节活动取得的成果及存在的不足，肯定了广大学生积极参与活动的热情，表彰了脱颖而出的优秀宿舍，其中，我们共评出3个先锋宿舍奖，5个最具特色奖以及海报、吉祥物、卫生的一、二、三等奖若干名。闭幕式上，我们还通过观众游戏互动、舞蹈表演等方式增添了会场的活跃气氛，得到了校记者团、常春藤网站新媒体工作室的一致好评。先锋宿舍将以身作则，在学院学生宿舍中做好模范带头作用，继续引领广大宿舍的文明风尚，为下一届宿舍文化节打好基础。

法政学院团总支

争先创优工作计划 篇5

工作计划

按照县委和农业系统党委关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的安排部署，为进一步落实好创先争优活动，制定以下工作计划：

一、总体要求：认真贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央新疆工作座谈会精神,以深入学习实践科学发展观为主题,以建设“幸福泽普”为抓手。突出履职尽责、立足本职,突出典型引领、榜样示范,促进党支部和党员在推动经济社会跨越式发展和社会长治久安的实践中充分发挥作用、创造新的业绩,为确保实现“一年一变样、五年见成效、十年大变样”的目标奠定基础。

二、创先争优活动的主要内容

在创先争优活动中，党支部履职尽责创建先进基层党组织、党员立足本职争做优秀共产党员，全体党员要积极参加到活动中来。

1、先进基层党组织的基本要求是：学习型党组织建设成效明显，出色完成党章及上级部门部署的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，政治坚强敏锐，工作团结协作，作风务实勤廉，发展思路清，维稳措施实，凝聚力、战斗力、创造力强。二是党员队伍好。党员素质优良，党员意识、政治意识、责任意识强，争做跨越发展先锋、民族团结榜样，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，各个方面模范作用突出。三是工作机制好。决策程序规范、规章制度健全，管理措施到位、运行顺畅有序，组织有生机活力、落实有创造力。四是工作业绩好。坚持改革创新，发展成绩显著，维稳有力有效，各项工作走在前头，自觉围绕中心、服务大局，困难面前勇于进取，责任面前勇于担当。五是群众反映好。基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

2、优秀共产党员的基本要求是：模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高素质。自觉把学习作为工作常态、历史责任和精神追求，认真学习党的理论路线方针政策，深入学习实践科学发展观，努力掌握科学文化知识，刻苦钻研业务技能，学以立德、学以增智、学以创业，政治坚强、信念坚定、业务过硬。二是带头维护团结稳定。旗帜鲜明地反对不利于团结稳定的言行，自觉站在反分裂斗争第一线，始终做到言行一致，与各族群众交往交流交融不断扩大，工作生活和睦相处、危难时刻和衷共济、服务大局和谐发展。三是带头争创一流佳绩。具有强烈的事业心和责任感，淡泊名利、克己奉公，吃苦在前、享受在后，埋头苦干、开拓创新，在本职岗位上做出显著成绩。四是带头服务基层群众。工作重心下移、坚守一线实干，深入了解民情、关心群众疾苦，关注群众诉求、充分反映民意，疏解群众心结、维护群众权益，与群众同甘共苦。五是带头遵守党纪国 法。自觉学习遵守贯彻维护党章，严格遵守党的纪律，模范遵守法律法规，保持高尚精神追求，老老实实做人、干干净净做事，弘扬职业道德、社会公德、家庭美德，加强个人品德修养，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

三、开展创先争优活动的总体安排和基本方法

（一）按照县委、农业系统党委的统一安排，我支部今年常抓不懈的主要工作如下：

1、在我支部内部掀起“学党史、讲党课、树信念、求发展”热潮；每周有一位领导或干部推荐一篇有学习价值的党史学习资料，领导要带头为党员干部讲党史、上党课，组织党员干部开展“六史”教育、马克思主义中国化最新成果教育，加深党员干部群众对党的历史、党的知识和党的理论路线方针政策以及国情区情的认识；干部要轮流讲课，做到学习有安排、每周有人讲课，人人有学习笔记。

2、把转变观念、改进作风、开展治庸治懒工作放在突出位置，长期发挥好绩效考核“曝光台”的作用，将干部不作为问责制纳入单位规章制度，下大力气治理职能部门工作人员“懒、散、庸、拖、贪、推”等不良现象，对出现以上现象的及时进行曝光。

3、深化“双语”学习培训工作。我单位根据干部职工“双语”整体水平制定适合本单位的“双语”学习计划、并量化要求、考核标准、奖惩措施，确保年底前全部达标。

4、坚持以创先争优促进和谐稳定。坚决落实好维稳各项机制，确保辖区社会稳定，加强干部职工管理，严禁干部参与各种形式的宗教活动，加强安全生产领导水平。

5、在各个传统节日、农忙期间，我支部要积极开展到对口帮扶村、民族团结结对子户、社区帮扶户中进行支农、走访慰问、送温暖、献爱心等活动，帮助困难群众解决生产生活问题。

6、抓好发展党员工作。按照发展党员 “十六字”方针，着重在提高质量、改善结构上下功夫，我支部今年要培养1名入党积极分子，发展1名党员，建立入党积极分子人员工作、培训、培养人登记档案。

7、我支部全面实行基层党务、政务、财务公开制度，每月按时公开、公示各项重大事件，接受群众的监督。

8、狠抓基层党建工作责任制落实，党支部书记是抓创先争优活动的第一责任人，并成立创先争优活动领导小组。

（二）根据各工作重点，每季度工作计划如下：

第一季度：一是机关党建工作要以贯彻落实《机关基层党组织工作条例》为契机，组织机关干部深入基层、心入基层、学习基层、服务基层、加强基层，坚持把创先争优与推进基层党建工作创新结合起来，3月中旬前开展设岗定责、公开承诺、志愿服务、上评下议的党员公开服务承诺活动，不断激发基层党组织和党员创先争优的内在动力。二是要把落实学习实践科学发展观活动整改台帐任务与部门贯彻“十二五”规划结合起来，3月底之前开展 一次整改台帐“回头看”工作，对已经整改的，要进一步巩固提高；正在整改的，要进一步加大工作力度；尚未整改的，要进一步落实责任，抓紧整改，切实兑现向群众作出的承诺。三是结合实施“十二五”规划开好局，进一步完善党组织、党员创先争优公开承诺，3月底前，开展一次公开承诺“回头看”，结合今年的重点工作，立足本职岗位，进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性，并再次进行公示，接受群众监督。

第二季度：一是完善单位社区共建，推动在职党员到居住地社区开展志愿服务，将在职党员进社区的表现纳入民主评议的重要内容，在职党员4月10日前要到所在社区党组织参与一次社区活动、履行社会责任等事项，让党员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”。二是在民族团结主题教育月期间，组织引导基层党组织和党员围绕主题创先争优，选树民族团结典型，丰富教育月活动内容，深化主题教育。三是结合民主生活会、组织生活会、推进重点工作等，扎实做好点评工作。四是县委、政府换届前后，要以学习贯彻会议精神为重点，强化形势政策教育，引导各级党组织和广大党员切实把思想和行动统一到县委的决策部署上来。

第三季度：一是“七〃一”前后，我支部将广泛开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者评选表彰和学习师延林、阿里木•哈里克等典型人物的先进事迹宣传活动，推动基层党组织和党员立足本职、践行承诺、比学赶超、争创一流，以显著活动实效、优异工作成绩向党的生日献礼。二是在党风廉政建 设教育月期间，紧紧围绕主题，组织广大党员干部深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，通过悬挂横幅、制作板报、张贴标语等形式营造建党90周年喜庆氛围。三是自治区第八次党代会召开前，在各级党组织和党员中广泛开展建言献策活动；党代会后，组织各级党组织和党员干部认真学习贯彻会议精神，以新的精神面貌投入跨越式发展和长治久安伟大实践。

第四季度：一是根据《中国共产党章程》和中组部《关于建立党员民主评议制度的意见》要求，我支部11月底前组织党员按照学习教育、自我评议、民主评议、支部大会评议、表彰处理、总结提高的步骤开展好党员民主评议工作，通过评议选树一批具有代表性、事迹生动的优秀共产党员，为创先争优活动总结表彰奠定基础；二是按照民主生活会要求，紧紧围绕主题，联系思想和工作实际，认真开展党性分析，深入查找自己在工作作风、思想认识、创新发展方面存在的问题，要实事求是地开展批评和自我批评，增强民主生活会的原则性，支部书记要要切实发挥开好领导班子民主生活会“第一责任人”的作用，带头发扬民主，带头认真学习，带头进行深入的自我检查和剖析，带头开展批评。领导班子对群众普遍关心、反映强烈和民主生活会上查找出来的问题，要提出切实有效地整改措施，明确具体责任人。

****党支部

创业创新创优个人工作计划 篇6

作为刚刚成为学校党员队伍中一员的我，倍感荣幸。始终以学校其他党员为学习榜样，不断进步。如今，学校为进一步调动全校广大师生创业、创新、创优积极性，特制定开展创业创新创优方案。根据学校党支部工作要求，结合具体情况，以提升自我为目标，特制定个人工作计划。

一、提升理念，思想创优

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，以“立足内涵建设兴校，致力争优提质惠民”为行动方针，保持思想上先进；树立正确的人生观、价值观，提升学习工作生活的品质；关注时事，旗帜鲜明，做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上创造一流的业绩。

二、提升能力，教学创优

坚持以生为本的教学思想，认真落实新课程的教学观，认真备课，做好预案，拓展学生知识面，培养学生综合能力，积极参加学校的教研活动，参加校级或校级以上的教研活动，网络教研培训活动等等，不断完善自我。让每一节常态课成为示范课，让公开课成为引领课，不断钻研，不断提升。生生互动，师生互动，努力把教学过程变成学生热爱学习、幸福成长的过程，让学生在生动活泼的学习中感受到学习过程的幸福，让自己成为学生心中最好的老师，让自己的课堂成为学生渴望期待的课堂。

三、提升智慧，教育创优

作为学校政教主任，负责学校的德育工作。树立育人为先，德育为首的教育理念，让学校成为学生健康成长的乐园，让学校成为教师阳光幸福的家园。做好学生的思想教育，结合重大节日、学校特色和上级主管部门的要求，开展丰富多彩的教育活动，让学生在活动中发展特长，彰显能力，培养其综合素质能力。让教师在参与活动中，挖掘潜力，发挥教师组织创造能力，体验与学生成长的幸福。

四、提升内涵，品质创优

在工作中，做到思路有创新，目标有创新，措施有创新，立足本职，在行动上创优；在学习中，树立终身学习理念，学习先进理念，阅读书籍，撰写读书笔记，教学随笔，完善个人工作室，提升自己的精神境界；在生活中，团结进取，与党保持一致，在岗位上创优。

五、提升责任，德行创优

学院创优工作计划 篇7

当前一些装备制造企业宣传报道工作中存在的主要问题

一是对宣传工作的重要性认识不足, 存在偏见。一种典型的偏见认为:机械装备制造企业靠煤矿生存, 追求经济效益最大化是企业唯一的目的, 因此, 企业不需要做这类“虚”工作, 也不需要这类“虚部门”。二是宣传主阵地不活跃。随着企业生产经营工作的日趋紧张, 一些企业重生产不重宣传, 导致宣传工作落后, 同时作为宣传工作者没有压力, 不能真正履行好自己的职责。三是企业宣传人员相互交流学习不够, 工作安于现状, 观念陈旧, 创新力不足。

新形势下我们应该重新认识企业宣传工作在企业发展中发挥的不可替代的作用:

一是企业宣传工作时塑造企业外部形象的重要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈, “品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面, 企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面, 企业要通过自己的品牌赢得更多的客户, 争得更大的市场份额, 取得竞争优势, 这就必须发挥企业的宣传功能。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈, 企业如何应对变化, 加快发展?如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实?发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策, 通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次, 以达到转变思想, 统一认识, 凝聚力量, 形成共识的目的。三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德, 推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说, 没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前, 企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中, 宣传是至关重要的一部分。

那么如何做好新形势下机械装备制造企业的宣传工作, 笔者认为应从以下几方面如后:

一、进一步提高对宣传工作重要性的和必要性的认识

随着机械装备制造企业发展步伐的加快, 宣传工作必须立足于以树立品牌、提升形象为目的, 向外界宣传企业的光辉历程、辉煌成就、人物事迹、技术成果以及重大事件等信息。坚持融入中心、服务大局, 坚持“以人为本”的思想, 充分发挥舆论的先导作用, 把干部员工的思想统一到党委的重大决策和部署上来, 把大家的干劲凝聚到加快发展的大局上来, 把员工的智慧集中到真抓实干的具体行动上来, 形成迎难而上、加快发展的良好氛围。

二、宣传工作要坚持齐抓共管

抓宣传工作就要从加快企业发展的角度, 加强引导、营造健康向上的宣传报道大环境。尤其要把对外宣传报道工作摆到企业党委的重要议事日程中, 关心、支持、研究对外宣传报道工作, 要在巩固现有成绩的基础上, 树立系统观念, 形成整体合力, 实行多方联动, 取得多方支援, 提供与企业发展程度相适应的组织机构保证和物质条件。要形成对外宣传报道工作党委统一领导, 宣传部门组织协调, 相关部门齐抓共管, 各方面积极参与的对外宣传报道工作领导体制和工作机制, 从而形成对外宣传报道工作的大宣教格局。

三、宣传工作要有创新、作品要有创意、效果要创优

在当前某些企业当中宣传工作被淡化弱化主要原因就是企业宣传工作方式落后、内容陈旧, 不能跟上企业发展步伐。因此要做好宣传工作就要不断创新工作方式, 适应经济社会环境的重大变化。要努力探索既符合企业宣传思想工作规律, 又符合市场经济要求的新的工作途径和办法, 扩大宣传工作的影响;要不拘一格, 形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部, 还要面向外界;不仅要自上而下, 还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节, 只要宣传到位了, 决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。不断丰富宣传的内涵和功能这也是提高企业宣传工作的措施之一。通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化, 弘扬企业精神。在宣传过程中要把先进性与广泛性要求结合起来, 把精神激励与物质鼓励结合起来, 把解决思想问题与解决实际问题结合起来, 提高企业宣传工作解疑释惑、疏导情绪的本领。对外宣传工作是一项隐性投入, 在经济学上属于长线投资, 一时半刻之间在推动局部利益发展方面不会有太明显、直接的效果, 这就需要我们谋求更多的支持来提升它的“孵化”速度。在对外宣传企业文化建设和项目管理经验、项目形象宣传上找到结合点, 在内容和形式上大胆创新, 多角度、多渠道地挖掘并抓住企业工作的重点、热点和亮点, 通过宣传部门出点子、出技术, 项目出资金的方式来实现“双赢”, 达到以最小化的资金杠杆撬动最大化利益的目的。

四、充分利用互联网开展对外宣传

网络是继报刊、广播、电视之后的第四媒体, 是企业对外宣传的一种新形式, 具有速度快, 便捷, 传播覆盖面广, 实用性强, 互动性强等无可替代的优势。山能机械集团高度重视网络等新型传媒对社会舆论的影响, 建立了电子商务中心, 开办了自己的网站, 积极发挥网络资源对企业宣传中的作用, 大力推进网络对外宣传工作, 使之成为宣传企业精神、展示企业风貌的平台, 成为对外宣传报道的新阵地。此外, 通过局域网建立网上投稿系统, 通讯员不仅可以从网上直接发稿, 还能同我们直接交流写作心得, 请教写作知识和经验。通过网络丰富的使用功能, 为全方位宣传报道企业、树立企业良好形象提供不竭的源泉。

七大创优设计 篇8

Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ棺材

葬礼往往是凝重、肃穆，充满哀伤，这也回答了为什么人们总会选择黑色、方形作为棺材的基调。最近德国设计师安德鲁斯·斯皮格尔设计了一款别具特色的棺材，摆脱了传统的冷色调，采用较为艳丽的暗红色及光滑的椭圆外形，金色的扣环更显高贵，成功把美学融入传统殡葬行业中。

这种款式新颖、美观大方、名叫Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ的椭圆棺材的出现，无疑向传统的殡葬行业提出了挑战，而它们的目标群体必须是还未到大限之期的“活”人。虽然造价不菲（３５００美元），但斯皮格尔却有着独到的想法：“葬礼是人一生中走过的最后一段路程，而棺材则是死者所选择的最后一件‘家具’，这件‘家具’为什么不能是拥有尖端设计水平的产品呢？”为了拓展产品的性能，斯皮格尔使用一种廉价的植物纤维——黄麻，这是一种可分解的材料，相当环保。斯皮格尔希望在今年年底将他的设计品在美国推广。

个性化巧克力

２００５年初，闻名全球的甜食点心制造业龙头Ｍａｓｔｅｒｆｏｏｄｓ公司推出了一个名为“Ｍｙ Ｍ＆Ｍｓ”的网站，并开展了订制“个性化巧克力”的服务。在该网站上，顾客可以选择２１钟颜色的Ｍ＆Ｍ巧克力豆，甚至还可根据使用场合选择颜色，如婚礼或孩子出生。每一种巧克力豆可以印制２行文字，每行不超过８个字母，另一面则是传统的Ｍ字样。

一次性数码摄像机

结合了一次性相机及数码摄像技术的便携式摄像放像一体机，是Ｐｕｒｅ Ｄｉｇｉｔａｌ公司的新产品。２００５年７月推出市场后，该一体机将目标客户对准了那些追求简单方便操作的人群， “当这个产品刚推出时，我就给５岁的儿子买了一个，他竟然能马上上手了。”“潮流电视”网站的市场销售经理安妮·泽恩说。

该摄放一体机的键面设计十分简洁，仅仅有４个按键，却能控制了大部分基本的功能，包括删除部分片断及录制不超过２０分钟的影片。完成使命后的机器能充分回收，不会造成环境污染。

Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ Ｓｌｉｎｇｂｏｘ

——身处异乡也能看家乡的电视节目

常常四处奔波的人一定有过这种体验：身处异乡，电视台里播放的都是听不懂的语言，心里怀念的往往还是家里播放的电视节目。现在，Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ公司所推出的新产品Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，则让我们随时随地都可以欣赏到各种精彩的电视节目。去年６月上市的Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，能把家里电视机接收的任何电视节目传送到全球任何一台与互联网连接的个人电脑上，它还能让用户远程观看事先在家中通过数码录像机录好的节目。

Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ

仅仅是一个普通的地图应用软件，却成为了因特网上功能最齐全的工具。Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ目前正开发个性化订制地图的服务，从地图上，你既可以得到西雅图那里载满玉米的卡车的正确方位，也可以轻而易举地找到世界各地著名的潜水地点。

２００５年２月，Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ推出了测试版，８个月之后推出了Ｇｏｏｇｌｅ本地搜索版，允许用户使用地图方格坐标，之后更推出了３Ｄ卫星图像。２００５年６月Ｇｏｏｇｌｅ公司公开了该软件的程序接口（ＡＰＩ），程序开发者们利用这一免费的工具包开发出了更多的网上地图服务，同时Ｇｏｏｇｌｅ还承诺会为使用该ＡＰＩ程序的地图网站做广告。

雪铁龙Ｃ４

Ｃ４型轿车凭借其品牌优势及流畅的车身设计，很快在欧洲的仓门式后背车市场站稳脚跟。汽车的内部设计极具人性化，仪表板散发着微弱而柔和的灯光，首创的“芳香装置”，内含多达１１种特殊调制的芳香剂，让车主自由选择，还可从下方的旋钮调整香味的浓郁度。

此外，车辆行驶中，中央仪表盘的准确控制、发生危险时安全气囊的正确角度释放，以及过弯道时座垫自动调节而令客人倍感舒适等等贴心设计，都为Ｃ４赢得了５星级碰撞安全指数的荣誉。

变色药瓶

当看到祖母不小心拿错祖父的药瓶时，设计师狄波拉·阿德勒受到启发，花了数个月设计出了ＣｌｅａｒＲＸ药瓶。这种药瓶摒弃了之前只用红色标记提示病人的设计，采用了６种不同颜色的套环，让家庭成员能正确识别出属于自己的那瓶药，简单的药瓶创新设计关系的却是病人的生与死。

（周永静译自美《Ｂｕｓｉｎｅｓｓ２．０》）

编辑：周永静

质量创优计划 篇9

为确保目标的实现，根据本装修工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

一、对创精品工程的认识

创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目标，也是当前市场激励竞争企业持续发展的必须。作为工程的直接实施者，我们希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，实现创优目标，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

我们深刻地认识到为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。

二、精品工程的标准

我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下条件：

设计新颖、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

创建精品工程的标准

“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；

“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；

“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，获得：合格工程。

只有上述标准全部实现，工程才能称之为“精品工程”。

三、创精品工程的工作内容及组织

创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组。

创建“精品工程”参与各方的职责

业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；

施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，质量力争获得优质奖；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

用户：要珍惜和保护“精品工程”，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

四、创精品工程措施

（一）目标管理

公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念。目标管理是整个创精品工程活动的开始，在工程投标阶段，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，编制投标质量计划、创优质量保证措施等；中标后，确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。一方面要充分考虑目标实现的难易程度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响。

1、工程项目创优目标制定的依据（1）公司与业主签订合同的质量承诺；

（2）申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程；（3）所有申报创优的工程必须符合相应奖项的申报条件；（4）申报创优的工程，其制造成本对公司收益率的影响程度；（5）上述（1）、（2）、（3）条必须同时满足，第（4）条须进行测算分析。

2、目标评审

（1）工程前期目标评审

施工前期，公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审，并确立评审程序。

（2）各评审部门职能

1）项目经理部：根据工程具体情况及拟确定的质量目标，编制创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门评审。

2）市场部：根据投标工程特点、难易程度、规模、收益及各类奖项的申报程序，承诺投标工程的质量目标。

3）合约部：根据投标工程合同文本及各类奖项的申报程序分析履约难易程度，对项目进行合同交底时明确履约质量目标。

4）项目管理部：对工程项目履约能力进行预测，坚持以精心组织、合理安排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实施计划”和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约能力进行预测、考核、监督。

5）技术发展部：对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定，对项目“四新”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及到的技术文件和技术资料。

6）质量保证部：对项目经理部编制的工程创优实施计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，经过评审确定创优的项目在季度、阶段考核中创优实施情况将列入考核范围。

3、目标细化（1）工程管理目标

通过工程管理目标的设定，提高质量意识，减少质量通病，完成公司承诺的创优目标。包括质量、工期、成本、安全、技术等方面。

（2）分部工程质量目标

质量目标应细化到地基与地面与楼面、门窗、装饰、电气安装、水暖、安装等分部工程。（3）分项工程质量目标

分部工程应尽可能予以细化到各主要分项上，（4）其他目标

按照质量、环境、职业安全卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求，确定前期目标。

（5）资源调配

根据工程各项目标和工程特点，组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配(包括人才、大型机械、设备、材料、临时建筑等)。

（二）精品策划

为了确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，首先进行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。

1、“精品策划书”的编制

《精品策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、环境、职业安全卫生、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，并覆盖项目人员配备、分包队伍选择管理内容。

在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，我们可根据工程的具体情况将《精品策划书》分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使创精品工程的目标能够按既定的计划顺利实施。

2、人员教育与培训

公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项目人员明确总部各项管理要求、工作标准等。

（1）体系运行培训

通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处，并不定期进行大范围的集中培训。同时对施工现场的分包人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后，具备一定的意识与能力。

（2）质量控制培训

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及土建副经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

（3）创优知识培训

公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。

（4）资料管理培训

公司质量保证部在工程开工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程资料管理规程》规定对项目资料管理管理员进行培训。

3、物资采购及协力单位的选择

我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作者(物资分供方与劳务分包方)，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定，实施有效控制。（1）材料供应商的选择 装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（2）明确物资采购程序

无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

（3）协力单位的选择与沟通

为规范协力体系的建设和管理工作，公司设置了工程协力公司进行协力单位的选择和日常管理。通过归口责任管理，向协力单位及时传达公司的管理方针、目标及公司管理体制，及时收集协力单位的信息反馈，总结并提出合理的建设方案，从而提高了双方合作的效率，规范了双方合作的规则。与协力队伍进行及时沟通的主要方法有：

1）协力单位交流会。公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交流及表彰会；

2）部分协力单位参与的协力队伍研讨会。公司针对具体问题邀请部分协力单位参与研讨，寻求双方合作的切合点；

3）协力单位的实地调研。公司每年进行一次协力单位实地调研，主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备／机械情况及需我公司解决的问题进行全面调研，针对具体问题提出合理的建设方案；

4）公司职能部门组织协力单位进行培训，包括质量管理、环保培训、安全等方面，主要采取答卷、现场培训、协力单位代表培训等方式；

5）项目经理部实行现场周例会，及时与协力单位具体施工人员进行沟通； 6）公司职能部门组织进行的季度考核。考核包括协力队伍的施工质量、工期、安全、环保、文明施工等方面。

（三）过程监控

公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促项目抓好质量工作。项目定期对各分包单位进行考核评价，保证各项目标的完成。

1、过程质量检查（1）周月质量检查

每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查；项目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查；财务部对成本进行检查；资金部对项目资金情况进行检查；安全监督部对安卫管理体系运行情况进行检查。在检查后都要进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。

（2）过程质量抽查

公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目提高质量意识，促进质量提高。各施工项目质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量、水电安装质量全权负责。

（3）分供方考核

公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方，并定期对其进行评价。评审、考核结果列入合格供方(分包方)档案，不合格的供方(分包方)从合格的供方(分包方)名单中除名并通知有关部门和单位，并将相关信息进行通报。

1）对劳务分包方的考核

公司针对双方合作的绩效进行定期考核(分为季度和考核)。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的协力单位，公司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，对于考核较好的协力单位进行表彰。

2）在物资供货的过程中对供方进行动态考核

A、如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货)，但因供货时间延误了工期，造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故(产品已用到工程上，造成了经济损失)；一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的，由公司物资管理部向供方发出书面通知，给予除名；

B、经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价；

C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时，公司将书面通知供方法人代表，该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。

2、信息交流（1）工程观摩

公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动。管理人员通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。

优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距。

（2）召开交流会

公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、技术管理等资料库。

（3）编制论文集

公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递的目的。

（4）质量月报

各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下月月报中反映整改情况。

（5）质量快报

如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”，报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。

3、质量服务

当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部应根据需要；及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作，促进项目质量意识的提升，加强项目质量管理能力，解决质量问题。

通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。

4、技术开发与创新

以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。

5、物资管理（1）物资采购

公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况，物资采购应控制在合格分供方范围内。

物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资采购招标、物资采购订货与验证等过程。

（2）对物资供方的管理

根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市场尚不规范的情况，公司物资管理部对物资的供方加强了管理，并与一些产品质量好、价格合理、又讲信誉的供方保持者长久稳定的合作关系。

（四）阶段考核

实行质量、成本、资金三否决制度，根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。

考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。

1、质量阶段考核

公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各施工单位实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。

2、体系考核

公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。

项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的《精品策划书》相吻合。

3、质量奖惩

公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。

（五）持续改进

及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，形成雄厚的经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。

1、管理创新（1）管理的创新

为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为精品工程目标的实现提供可靠的保障。

总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。

（2）工程项目管理总结

公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，各项目经理部围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。

项目严格按照公司“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”：

1）细化质量策划、设计工作

充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。

2）严格细化过程控制管理

精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做综合样板间，条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。

（3）细化施工操作

在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。

项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。

2、技术积累（1）编制规矩集

项目为保证“精品工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制(规矩集)，通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。（2）编制问题集

项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、机电工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。

（3）施工技术总结

施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。

（4）声像资料的制作

声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。

（5）特殊工艺的总结