会计培训企业介绍范文

会计培训企业介绍范文（精选5篇）

会计培训企业介绍范文 篇1

会计简历自我介绍范文大全

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会计简历自我介绍

本人有强烈的事业心，务实的工作作风和高度的责任感。有良好的政治素质和心理素质

诚实守信，为人和善，能吃苦耐劳，乐于奉献。

具有较高的专业知识水平;具有较丰富的工作经验;良好的自我控制能力，做事情非常仔细有耐心;具有良好的团队合作精神以及领导能力;比较熟悉专业软件财务操作系统(QAD、Hyperion)等等会计求职简历自我介绍自我介绍。

会计简历自我介绍

本人具有扎实的会计专业知识，能独立完成企业的日常账务处理、结转损益、核算成本、计缴税款、算账、报账等工作，所学的专业课程均取得优异的成绩，并连续两年获得优秀学生奖学金;懂得手工做账和电算化记账，电脑操作熟练，熟悉金碟、用友、office、VFP、业设计等软件操作;外语水平较好，具有一定的英语对话、阅读能力，取得大学英语四级证书;本人社交能力强，人际关系好，适应、学习能力强，对工作认真负责、为人诚实守信、热情大方，具有良好的道德品质;多年的任职干部让我具备了很强的工作、组织、管理和沟通能力。我愿意竭尽自己的才能为本公司的发展而努力工作!

会计简历自我介绍

本人性格开朗、踏实、稳重、有活力，待人热情、真诚。喜欢在空余的时间看书和听音乐,从中减轻平时学习中带来的压力,还可以学到书本中学不到的知识,开拓自己的眼界.积极并不断进取是我做事的原则,谦虚和谨慎是我的优点, 懂得不断从生活和学习中提高和完善自己.工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳.有较强的组织能力、承压能力、实际动手能力和团队协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。有一定的语言表达能力善于沟通交际.懂得合理安排自己的时间，工作效率高，并可通过在学习和生活中的经验教训，不断自我激励.管理理论知识结构牢固，能充分并成功的运用于实际中;英语基础知识较扎实，希望能更好的把自己的所学与实际运用联系起来.

会计培训企业介绍范文 篇2

关键词：应收账款,无追索权保理业务,附追索权保理业务

市场经济条件下, 面临激烈的市场竞争, 企业在提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务的同时, 也依赖建立在商业信用上的赊销方式扩大企业销售, 从而形成企业的应收账款投资。

应收账款在减少库存、增强企业竞争力、扩大销售规模的同时, 也增加了企业的信用管理成本、机会成本和坏账成本, 带来了虚增企业经营效益、降低资金流动性、影响资金使用效益、增加赊销信用成本等一系列问题, 从而又反过来对企业的经营造成负面影响。因此, 企业必须加强企业应收账款的管理和控制, 以提高经济效益。本文认为利用商业银行提供的应收账款保理业务, 企业能够加强应收账款管理、加快应收账款变现、融通流动资金。

一、应收账款保理业务的功能

所谓应收账款保理业务, 是指企业与保理商签订保理协议, 将赊销方式下销售商品或提供劳务所形成的应收账款, 有条件地转让给保理商, 由保理商为企业提供集融资、销售分账户管理及应收账款催收等业务于一体的综合性金融服务。

保理业务最早出现于18世纪的英国, 并在20世纪50年代的美国和西欧国家逐渐发展起来。近年来, 保理业务在世界各国的国际贸易和国内贸易中都得到了广泛运用。我国的保理业务起步较晚, 发展也较慢。2002年, 南京爱立信熊猫通信公司因为交通银行等中资银行无法提供无追索权保理业务, 而转向与外资银行签订贷款协议, 提前偿还了从几家银行贷出的近20亿元人民币的款项, 保理业务在应收账款管理中的首次应用引起了国内金融机构的强烈反响。目前, 我国已有11家银行加入国际保理商联合会 (FCI) , 应收账款保理业务在我国也得以逐步发展起来。

1. 应收账款保理业务的种类。应收账款保理业务有不同的操作方式可供选择, 形成多种保理业务种类。

(1) 明保理和暗保理。按保理商是否将保理协议通知购货方 (债务人) , 可分为明保理和暗保理。明保理就是将保理协议通知给购货方 (债务人) 。暗保理则是企业为了避免让购货方 (债务人) 知道企业因流动资金不足而转让应收账款, 并不将保理协议通知给购货方 (债务人) , 应收账款到期时仍由企业出面催款, 再向保理商偿还保理预付款。

(2) 附追索权的保理和无追索权的保理。按保理商是否保留对企业的追索权, 可分为附追索权的保理和无追索权的保理。附追索权的保理是指企业将应收账款转让给保理商, 企业向保理商融通货币资金后, 如果购货方 (债务人) 拒绝付款或无力付款, 保理商有权向企业要求偿还预付的货币资金。无追索权保理是指企业将应收账款转让给保理商, 企业向保理商融通货币资金后, 如果购货方 (债务人) 拒绝付款或无力付款, 保理商放弃向企业追索预付的货币资金的权利, 保理商独自承担购货方 (债务人) 拒绝付款或无力付款的风险。

(3) 融资型保理和非融资型保理。根据保理商是否向企业提供融资款项, 可分为融资保理和非融资保理。若企业的流动资金有限, 急需资金投入生产, 可要求保理商提供最高达货款金额80%的融资, 这种为融资型保理;若保理商不提供融资, 只办理销售分账户管理, 催收货款, 收取管理费, 则为非融资型保理业务。

2. 应收账款保理业务的功能。

利用应收账款保理业务, 企业可以有效加强应收账款管理、加速资金的流动、提高经济效益。

(1) 获得保理商的专业信用服务。保理商有专业技术人员和完善的业务运行机制, 能够有效地对销售客户的资信状况进行调查, 并建立起一套有效的收款政策。因而企业应收账款回收的业务由专门的保理公司去完成, 可以在很大程度上降低坏账发生的可能性, 保证企业及时收回应收账款, 有效控制信用风险。

(2) 专业化分工, 增强销售能力。保理业务能使企业通过专业化分工, 把应收账款让与专门的保理商进行管理, 使企业从应收账款的管理之中解脱出来, 把时间和精力更多地用于应对激烈的市场竞争及拓展市场份额上。

(3) 降低信用销售风险, 稳定赊销关系。保理业务的应用, 使企业能够放心地以赊销的方式销售, 使购货方能够避免开具银行承兑汇票、申请贷款的费用及相关担保问题, 减少资金积压, 降低成本。并且保理方提供了一定期限融资给企业 (销货方) , 缓解了企业的流动资金压力, 从而使企业 (销货方) 能够给予购货方更优惠的信用销售条件, 使购货方在现有支付能力下的购买力得以提高。开展保理业务, 大大增加了销售合同成功签订的可能性, 稳定赊销关系, 拓宽了企业的销售渠道, 提高了企业的销售能力。

(4) 融通资金。企业一般通过自有资金和银行贷款来保证资金的顺利运转。但是对于中小企业来说, 自身的原始积累不足以支撑企业的高速发展, 向银行贷款又受到很大限制。这种情况下, 企业可以与保理商签订保理协议, 通过保理业务进行融资。通过保理商管理企业的应收账款, 并预先付给企业资金, 为企业的发展提供资金的支持。

(5) 降低融资成本。一般来说, 保理业务的成本要明显低于短期银行贷款的利息成本, 在保理业务中保理商只收取相应的手续费用, 企业能够以较低的融资成本融通资金, 并得到保理商所提供的专业信用服务。

(6) 改善企业反映营运能力的指标。在无追索权保理方式下, 企业实质上已将该应收账款转让给了保理商, 企业可以从账面上注销该应收账款, 从而使应收账款账户余额降低, 加快应收账款的周转速度, 改善财务报表分析中反映企业营运能力的指标。

二、应收账款保理业务的会计处理

应收账款保理业务的会计处理要视应收账款保理协议是否附有追索权而区别对待。

1. 无追索权保理业务的会计处理。

无追索权的保理业务, 实质上企业在签订保理协议时已将应收账款资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给了保理商, 此时企业应当终止确认该项应收账款资产。

(1) 企业签订保理协议时的会计处理。借:银行存款 (企业从保理商实际取得的款项) , 其他应收款———银行 (预计将发生的销售退回、销售折让和现金折扣) , 坏账准备 (应收账款已提的坏账准备) , 财务费用 (支付的保理手续费) ;贷:应收账款——××单位。

贷方大于借方的差额, 应该确认为保理融资损失, 借记“营业外支出———保理融资损失”科目;贷方小于借方的差额, 确认为保理融资收益, 贷记“营业外收入———保理融资收益”科目。

(2) 发生销售退回、销售折让和现金折扣时的会计处理。实际发生的销售退回、销售折让和现金折扣可能会与应收账款保理协议中预计金额不符, 因此要区分以下情况进行账务处理:

首先, 实际发生的销售退回、销售折让和现金折扣等于保理协议中预计金额的, 借:主营业务收入 (销售退回及折让) , 财务费用 (现金折扣) , 应交税费———应交增值税 (销项税额) (销售退回企业按规定出具的红字增值税专用发票上所列税额) ;贷:其他应收款———银行。

其次, 实际发生的销售退回、销售折让和现金折扣大于应收账款保理协议中预计金额的, 企业应将高于应收账款保理协议中预计金额的部分补偿给保理商。借:主营业务收入, 财务费用, 应交税费——应交增值税 (销项税额) ;贷:其他应收款———银行 (实际发生的销售退回、销售折让或现金折扣) 。借:其他应收款———银行 (实际发生金额高于原预计金额的部分) ;贷:银行存款。

再次, 实际发生的销售退回、销售折让和现金折扣小于应收账款保理协议中预计金额的, 保理商应将多收回的部分归还给企业。借:主营业务收入, 财务费用, 应交税费———应交增值税 (销项税额) ;贷:其他应收款———银行 (实际发生的销售退回、销售折让或现金折扣) 。借:银行存款;贷:其他应收款———银行 (实际发生金额小于原预计部分) 。

2. 附追索权保理业务的会计处理。

在附追索权保理业务中, 企业在与保理商签订应收账款保理协议出售应收账款时, 应收账款资产所有权上的风险和报酬并没有转移给保理商, 根据实质重于形式原则, 只是相当于企业以应收债权为质押向保理商取得借款, 此时企业不应该终止确认该项应收账款资产。

(1) 企业签订应收账款保理协议时的会计处理。借:银行存款 (企业从银行实际取得的款项) , 财务费用 (支付的保理手续费) ;贷:短期借款。

企业此时不冲减应收账款, 而应设置备查簿, 详细记录该项应收账款的账面金额、收款期限及回款情况。

(2) 发生销售退回、销售折让和现金折扣时的会计处理, 借:主营业务收入, 财务费用, 应交税费———应交增值税 (销项税额) ;贷:应收账款。

(3) 保理商收回应收账款时的会计处理, 保理商收回应收账款时, 收回应收账款可能大于、等于或小于原短期借款, 应分别情况处理: (1) 如果保理商收回的应收账款等于原短期借款金额, 会计处理为:借:短期借款;贷:应收账款。 (2) 如果保理商收回的应收账款大于原短期借款金额, 会计处理为:借:短期借款, 银行存款;贷:应收账款。 (3) 如果保理商收回的应收账款小于原短期借款金额, 会计处理为:借:短期借款;贷:应收账款, 银行存款。

(4) 到期保理商无法收回应收账款的会计处理, 如果应收账款到期, 保理商无法收回应收账款, 企业有义务按照应收账款保理协议约定金额从保理商回购应收账款。借:短期借款;贷:银行存款。

参考文献

[1].肖筱林.金融危机下我国中小企业保理融资研究.新金融, 2010;3

[2].鲍静海, 贾电轩.破解中小企业融资难:基于保理业务的思考.金融理论与实践, 2007;2

[3].张彤璞, 王铁山.中小企业公司治理与融资问题探究.陕西科技大学学报 (自然科学版) , 2006;2

[4].崔红敏.浅谈应收账款的保理业务.中国乡镇企业会计, 2007;6

[5].于杨, 田月昕.企业走出应收账款窘境的新思路.财会月刊 (综合) , 2006;2

会计培训企业介绍范文 篇3

关键词 轨道交通 企业内部网 oa

一、oa办公系统

（一）oa办公系统的介绍

近年来，随着网络技术的迅速发展和普及，通过利用先进的网络资讯技术实现办公自动化的解决方法被称为网络办公自动化解决方案。下文简称oa系统。

oa办公自动化，oa是office automation的简写，是利用电脑进行全自动的办公模式，目的是提高工作效率。日常工作的所有内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理……这些都是日常办公工作的处理范围。从广义的角度讲，提高日常工作效率的软硬件系统包括打印机、复印机以及办公软件，这些都可以成为oa系统的一部分。从狭义的角度讲，oa系统是处理组织内部的事务性工作，也是辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。

（二）oa办公系统的优势

首先，它能极大地提高工作效率，节省公司的运营成本，包括时间和纸张。它也使传递信息的速度加快，突破时间和空间限制，办公不再受时间和地点的约束，可以实现移动办公。工作人员不用拿着各种文件、申请单、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章，这些都可在网络上进行，尤其适合办公地点分散的企业。其次，规范单位管理，把一些弹性太大不够规范的工作流程变得井然有序，如公文会签，计划日志，用款报销等工作的审批都可在网上进行。第三，可以提高企业的竞争力和凝聚力，这让员工与上级的沟通很方便，反馈信息会很畅通，为发挥员工的智慧和积极性提供了舞台。无疑将大大增强企事业单位内部的凝聚力。第四，决策变得迅速科学，高层决策不再是不了解情况，在缺乏数据的环境下拍脑袋的事，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

二、oa办公系统的应用

针对滨海快速交通发展有限公司办公业务地点分散，报送纸板公文和传真不便的背景，制定出符合企业需求的滨海快速智能办公系统。oa的运行不仅提高个人的办公效率，更重要的是可以实现群体信息的交流，实现信息快捷交换和高集成度的工作协同，节约了企业的成本、提高了工作效率。

（一）系统模块组成

第一，个人事务处理系统。其包含待办事项、电子邮件、个人文档、个人通讯录以及日程安排。第二，日常办公系统。作为日常公文的主要应用模块，实现了电子审批发放公文、请示。其包括了文件发放管理、文件接收管理、报告请示公文管理、领导监督、通知管理、会议管理以及档案管理。第三，资源管理。这一项中包含信息摘要、信息共享、法律法规、会议室、文件库和资料库。第四，辅助模块管理。包含基本的物品管理、用车管理、图书管理、值班管理、接待管理和资产管理。第五，系统管理。这一模块是办公自动化系统中最后一项，其包含的是更多的管理。例如，用户管理、部门管理、授权管理、备份管理等。以上五个模块主要构成成了计算机网络办公自动化系统，其功能要比传统的现代化办公系统强大得多。

通过定制模块功能可以实现将信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联的目标，高管只需点击按钮就可以得到想要的结果，从而极大或极快地方便了公司的管理和决策。

（二）门户应用

丰富的门户应用，通过单点登陆、信息整合、流程整合、应用整合等门户技术为用户提供一站式的统一登陆，一站式的信息集成，一站式的流程审批，一站式的应用整合。企业能够自主规划和量身定制各类知识管理体系，进行分布式管理与扩展式应用。基于配置的应用集成中间件，通过配置便可与各种业务系统集成，实现账户、信息、流程、应用等的集成整合。

三、oa办公系统技术支持介绍

（一）技术集成

报表定义可定义多种类型的报表。例如，数值报表、分组报表、交叉报表、图形报表等。基于配置的应用集成中间件，通过配置便可与各种业务系统集成，实现账户、信息、流程、应用等的集成整合。它支持各种主流数据库，包括db2、oracle、sybase、ms sql等。

（二）自定义技术

oa系统可以自定义公文格式与工作表格，让用户可以根据自己的需求进行自我设计，这不但简化了系统的维护，还摆脱了对开发商的依赖，提升了系统的通用性，这一特性赋予了办公自动化系统更加顽强的生命力。系统的修改编辑界面也直接与office办公软件相连接，突出了系统的通用性。全b/s结构的图形化工作流，流程的设计和管理形象直观，简单易用。强大的流程嵌套可以方便地把庞大、复杂的流程分解成相对独立的逻辑清晰而易管理的可复用的多个子流程。

（三）安全机制

四、oa办公系统的意义

（一）建立发布信息的平台

在内部建立一个有效的发布和交流信息的场所。例如，电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解单位的发展动态。

（二）实现工作流程的自动化

这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，从而实现高效率的协作。各个单位都存在着大量的流程化的工作。例如，公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等都是流程化的工作，通过实现工作流程的自动化就可以规范工作，提高单位协同工作的效率。

会计培训企业介绍范文 篇4

你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？ 你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和情绪秩序，这就是你的文化。

目前，作为一种教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾，但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机：缺乏人文精神，将人工具化后的培训内容高度切割。

我们认为培训应当以人为对象，以人为中心的精神，其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀，其实质是一种为人处事的基本调性，包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神，以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。

终极培训的核心是导入人文精神，对人的重视，规范员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的，让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”，员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭，用之不尽的动力，无需扬鞭自奋蹄，以实现员工与企业共同发展为目的。

理解人，才能以人为本

我们到很多企业走访，都发现很多的企业墙壁上或是空中，都有很大的标语“以人为本”，可是“以人为本”，我们真的做了吗？我们知道什么是“人”吗？

作为在企业中服务的员工，他的“人”的身份有两个方面：

一重身份：作为经济人，需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；

二重身份：作为社会人，具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿。

在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类：

第一类：用双手工作的人；

第二类：用双手＋大脑工作的人；

第三类：用双手＋大脑＋心灵工作的人，在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。

显而易见，任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的，企业必须坚持的一个共识——没有钱是万万不能的，但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间，你可以用钱买到一个人的劳动，但钱确不能买到员工的大脑，钱买不到员工的热情，钱买不到员工的主动，钱买不到一个人对事业的奉献精神。所有这一切，必须在金钱之外才会有正确可行的答案。

实际上，人们进入一个企业，并不是简单的仅仅来挣一份工资，寻找一个收入，而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业，因此，人们在工作挣钱的同时，更在寻找一种氛围，寻找一种人文环境，寻找一种价值理念，寻找一种能够发挥自己长处的环境和空间。

如果企业有这样的人，你留得住吗？

导入人文精神

1、对于人的命运，人存在的意义、价值和尊严，人的自由、发展和幸福有着深切的关注和深刻的认知。如员工生日会，生日金制度。

2、珍惜人的完整性，反对对人的生命和心灵的肢解和割裂，承认并自觉守护人的精神的神秘性和不可言语性，拒绝对人的物化和兽化，否弃将人简单机械化。

3、尊重个人的价值，追求自我实现。重视人的超越性向度，崇尚人的自由意志和独立人格，并对个体与人类之间的关联有相当体认，从而形成人类意识。

4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想，直觉、灵性给予深切的关注，内心感受明敏、丰富、细腻与独特，并能以个性化的方式表达出来。这些可以通过女工思想交流会，员工俱乐部来实现。

5、对古典文化有相当的积累，理解传统并具有历史意识。能够“守经答变，返本开新”。

6、重视德性修养，具有扣问心灵，反身而诚的自我反思意识和能力。

7、具有理想主义的倾向，追求完美，具有超功利的价值取向，乐于用简单的眼光看待事情。

8、具有终极关怀和宗教情怀，对于“我是谁，我们从哪里来，又到哪里去”一类的问题能作严肃追思。

9、承认并尊重文化的多样性。对于差异、不同、另类，甚至异端，能够以宽容的态度面对。

10、坚守社会约律和公众道德底线，能够自觉的守护践履社会的核心价值：如公平和正义等。

管理的本质是对人性的尊重，领导的核心在于对人性的认识、认知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企业在思考、决策和行为当中表现出对生命的敬畏，对个人的尊重，遵循以人为本理念的实践，把人视作生产经营过程中必备的资源予以统领和整合。

上述这些抽象的内容，可以融入到企业的日常管理工作之中来进行实施。

规范员工的精神秩序

1．关于人生的思考

常言道，生死两苍茫。生之前，我们不知将从何而来，故苍茫；死之后，我们又不知将往何处去，更苍茫。有人说，人在自己的哭声中爬阴道而来，这就是生；人在别人的哭声中爬烟囱而去，这就是死；横跨在生的起点与死的终点间的那一段就是:人生。

未经省察的人生没有价值。通俗的说，就是不要稀里糊涂地活着，要活得明白，懂得生命的意义和人生的价值，要做一个有灵魂的人，做一个有尊严的人，做一个能把握自己命运的人，做一个精神上优秀的大写的人。这才是具有真正成功意义的人。

终极培训要求每一个人思考何为人生，思考人生究竟有什么意义和价值，用哲学的眼光审视人生，用人生的态度规划职业，帮助员工个人实现，企业就获得了最大的动力。我们在一次高级别的同事聚会上，其中一位外企业的副总谈到他的老板从来不过问他日常做了些什么事情，而只是给他规划全年目标和任务，因为完全相信他，而这位副总反而更积极地去实施企业更严格的管理。

2．关于工作的意义

政治经济学告诉我们，经济基础决定上层建筑。必须明白，一个人在职场表现的好坏，将直接决定你的经济收入，从而决定你的社会地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至决定伴侣对你的忠贞程度，你对父母的孝敬程度等。

所以，工作的意义如果不和员工讲得明白，员工就不知道自己倒底是在为谁工作，员工不是为了企业老板致富而工作，首先是为了自己而工作。

3．关于道德和诚实

不诚实的人经常在生活中自己欺骗自己。长期对企业和职业经理的研究，使我坚信那些习惯性的不诚实不诚信的人是不会成功的。可悲的是:这种人似乎还很多，对自己不诚实，对他人不诚信，把生活当成傻瓜。这些人首先不会找到一条真实可行的路，虚幻中的路其实是没有路。欺骗思想的导向就是指给你一条不可行或不存在的路，这注定是失败的。有欺骗思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其实是走投无路。

其实，道理很简单。反求诸己，无论你，我，都希望和一个有道德，诚实诚信的人打交道，而不愿意和一个小人打交道。市场经济发展到今天，再用小人那一套坑蒙拐骗的手段，已经没有用了，一个讲诚实，讲诚信，讲信用，讲品德的时代已经来临。以前许多曾经红红火火的企业已经垮下去了，曾经炙手可热的风云人物烟消云散，这并不是偶然，淘汰无德的企业，抛弃无品的人，是历史的必然。一个职业人如果无德，不诚实，不诚信，对外在市场上不可能得到客户和消费者的认同。对内在企业也不可能取得老板、上司、同事和下属的认可。这叫做里外不是人。

4．关于才华

对组织而言，才华、知识和技能只不过是一种组织生产经营必备的一种资源。资源本身在转化为成果之前并无价值，而组织是要求每一位员工为其作出贡献和提供价值。知识才华必须借助组织系统转化成果时才能体现价值。有些人虽然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的融入组织，不能为组织作出贡献和创造价值，只有败走职场，空留悲叹——伯乐难觅。而从不反省自己，检讨潜意识中的才华崇拜，不明白这种知识就尤如沉入海底的100kg大金块，不参与流通和交易是没有任何价值而言的，因为价值不在自身，而在外部。

企业不能过份强调英雄，应该以考核来综合评估员工。

5．关于人性的弱点。

无需讳言，每个人身上都有人性共同的弱点，这就是人的惰性:每个人都是自私的，每个人都是懒惰的，每个人都是好逸恶劳的，每个人都是贪婪的……成功的路，就是改善人性的弱点，管理自己的欲望和战胜自己惰性的过程。从这个角度，人可以分为五种类型:

贤圣者:无欲则刚，无私无畏，心底无私天地宽；

成功者:竭力且成功管理自身的弱点，惰性永居下风；

常人:不停地在人性的优点与弱点之间博弈；

失败者:让自己的人性弱点，不加节制的膨胀，且让它主宰自己的人生。

无赖者:让人的惰性发挥到极致，死猪不怕开水烫。

扪心自问，对号入座，我是谁呢?

人类有史以来，发现最大的力量就是信仰的力量。世界上那么多形形色色的宗教，存在的时间比任何一个国家存在的时间都长，就充分证明了这一点。

态度决定一切。态度就是生产力，工作态度决定工作的产出。一个人如果不在思想上解决问题，你让他改变行为是极其困难的，甚至几乎不可能的。理念决定行为，行为决定结果，行为的转变必定来源于理念的转变。而且如果思想问题没有解决，所有的知识和技能都是零或者负数，没有任何作用或者只有反作用。豪门俱乐部切尔西的一位核心主力后卫谋求转会，俱乐部不准未果，公开放话他将主动申请红牌和踢乌龙球！你瞧，多么恐怖，多么可怕。

规范员工的精神秩序就是让每一个人都确立做人做事的标准和底线，我们提倡的是：用出世的精神做人:德足以威，才足以信，反求诸己。己所不欲，勿施于人；用入世的精神做事:士以天下为己任。故士穷不失义，达不离道。穷不失义，故士得己焉。达不离道。故民不失望焉。得志，泽加于民，不得??

规范员工的情绪秩序

在美国，人们流行一句话：“智商(IQ)决定录用，情商(EQ)决定提升”。事实上，智商和情商都很重要。只不过，在今天这个竞争日趋激烈、知识爆炸、人际关系复杂的社会中更显出其重要性。

我们在辅导企业的过程之中，常常发现员工的分层现象非常严重，在办公室里面的外企白领，他们礼貌有加，而在生产部门的员工，素质相对较差，而且，还有企业主管所很难管理的问题员工，当企业处罚已经起不了作用的时候，你的企业问题出在没有很好的规范员工的情绪秩序。

一个针对全美国前500大企业员工所做的调查发现，不论产业别为何，一个人的智商和情商对他在工作上成功的贡献比例为智商：情商＝1：4，也就是说，对于工作成就而言，情商的影响是智商的4倍，而且职位愈高，情商对工作表现的影响就愈大。此外对于某些工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，情商的影响就更为明显。

诸多证据显示，情商较高的人在人生各个领域较多优势，无论是谈恋爱、人际关系或是理解办公室政治中不成文的游戏规则，成功的机会都比较大。此外，情感能力较佳的人通常对生活较满意，较能维持积极的人生态度。反之，情感生活失控的人必须花加倍的心力与内心交战，从而削弱了他的实际理解力与清晰的思考力。

可以毫不夸张地说，学会控制你的情绪不仅是你职业和事业的需要，也是你生活中一件生死悠关的大事。在长期的管理实践，我们只要控制好员工的情绪，也便能控制员工。员工情绪秩序很是管理的关键之处，但却是培训的空白地带。

1．规范自我情绪

人的情绪可以分为七大类型：愤怒，恐惧，快乐，爱，惊讶，厌恶，羞耻；每个人的一生都是组织七种情绪的交织度过的，要成为把握命运的主人，首先要学会控制自己的情绪。

要妥善的管理自己的情绪能力，不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马，控制不住。情感和情绪他的稳定协调不要大起大落，不要喜怒无常，要保持一种情绪的稳定，顺境的时候不要忘乎所以，得意忘形；逆境的时候不要垂头丧气，消极萎靡，遭受打击的时候要泰然处之，应付自如。

2．规范他人情绪――人际关系的改善．

处理人际关系这是一本厚厚的天书，我们有的人一辈子要走向最终点的时候，这本书还没读透，那怎样处理人际关系，我下面有几个建议，第一，对人宽容，宽容胜过百万兵，第二，换位思考，换一把椅子坐一下，换位思考。第三，学会关心。第四充满爱心。第五富有同情心。第六，沟通协调。第七，诚信正直。第八，善于合作。第九，乐于吃亏。吃亏是一种精神，吃亏他付出，付出才能得到，舍得舍得，有舍去才有得到的。第十，奉献牺牲。

企业文化培训班上的讲话（范文） 篇5

同志们：

首先感谢大家在工作繁忙之中，安排时间来参加这次学习培训。我们这次举办**公司企业文化知识培训班，主要任务是使大家能够了解关于企业文化的基本理论知识，同时理论联系实际，结合**公司实际，对我们自己企业的文化进行探讨、提炼、整合，总结具有公司特色的企业文化。企业文化部将对具体工作做出安排, 下面我就**公司的企业文化建设工作谈几点意见，供大家在学习培训中参考。

一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。

从上世纪五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了

很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。

今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。

二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。

企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导

倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。

三、**公司企业文化建设工作的基本思路

一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。

二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强“特色”文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足“运营商的服务商”的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞

争力。

三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是“以人为本”思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠“人本”赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自豪感。努力创造积极务实、平等和谐的文化氛围。