开发人员个人工作总结

开发人员个人工作总结（共8篇）

开发人员个人工作总结 篇1

光阴似箭，日月如梭，辉煌的××年即将结束，将迎来充满希望的××。回望即将过去的，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将××年的工作总结如下：

1. 项目方面

在过去一年里，主要担负××银行前端项目组的开发工作，如开发××存取款系统、开发××存取款系统、开发动态下拉框任务、维护××存取款系统、维护××××系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

2. 团队协作

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

3. 工作态度

不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!

对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。

4. 未来工作展望

回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。

一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们!

拓展阅读

关于前端开发

较强的视觉设计

前端技术包括4个部分：前端美工、浏览器兼容、CSS、HTML“传统”技术与Adobe AIR、Google Gears,以及概念性较强的交互式设计,艺术性较强的视觉设计等等.

根据该词可以做这样的理解,用互联网来做比喻,凡是通过浏览器到用户端计算机的统称为前端技术.相反存贮于服务器端的统称为后端技术.

Web前端优化

尽量减少HTTP请求 (Make Fewer HTTP Requests)

减少 DNS 查找 (Reduce DNS Lookups)

避免重定向 (Avoid Redirects)

使得 Ajax 可缓存 (Make Ajax Cacheable)

延迟载入组件 (Post-load Components)

预载入组件 (Preload Components)

减少 DOM 元素数量 (Reduce the Number of DOM Elements)

切分组件到多个域 (Split Components Across Domains)

最小化 iframe 的数量 (Minimize the Number of iframes)

杜绝 http 404 错误 (No 404s)

以上10条涵盖了Web前端开发中遇到的各种页面处理技术，让前端开发人员能够准确和快速地把握整个网页的架构，从而达到减少开发成本和页面美化目的.

Web前端开发的职责是什么

既然Web前端开发有很多的职位，那么不同的职位其各自的职责又是怎样的呢?我们以“前端开发工程师”、“资深前端开发工程师”和“前端架构师”这三种职位为例，来分析一下其各自的职责。

前端开发工程师(或者说“网页制作”、“网页制作工程师”、“前端制作工程师”、“网站重构工程师”)，这样的一个职位的主要职责是与交互设计师、视觉设计师协作，根据设计图用HTML和CSS完成页面制作。同时，在此基础之上，对完成的页面进行维护和对网站前端性能做相应的优化。另外，一名合格的前端开发工程师，应该具有一定的审美能力和基础的美工操作能力，能很好的与交互及视觉协作。

开发人员个人工作总结 篇2

绩效管理是任何一个行业的企业自身管理工作的一项重要内容, 每一个企业进行绩效管理的措施或者方式可能会有所不同, 但是在目的上都有着绝对的统一, 即以加强管理的方式实现企业对利益的获取。对软件开发工作人员进行绩效管理也不例外, 但是软件开发工作的特殊性决定了对其绩效管理还存在着其他的原因:

首先, 软件开发工作的团队合作决定了必须对个体软件开发工作人员进行绩效管理。软件开发工作的一个重要特点就是工作的团队特质, 任何一个软件项目的开发都需要不同的工作人员相互之间配合、协商。单独的个体无法完成整个项目, 因为一个软件的开发过程通常可分为需求分析、概要设计、详细设计、编码和测试等多个环节, 不同的阶段使用的工具是不同的, 完成不同阶段的工作要求软件开发人员所具备的知识、技能和经验也是不同的。每一个环节的工作人员在做好自己工作的同时还要注意与上下两个环节之间的衔接。这就对每一个工作人员的工作效率、工作质量的要求更为严格, 任何一个工作人员的工作问题都会成为整个团队所遇到的问题, 加强对个体软件开发工作人员的绩效管理是为整个软件开发工作的团队服务的。也就是说这种团队工作的相互连接性决定了对个体工作人员进行绩效管理的必要性。

其次, 软件开发行业的快速竞争决定了必须对个体软件开发工作人员进行绩效管理。软件开发作为高新技术产业的一种, 具备了高新技术产业的一切特征。竞争激励, 淘汰和更新的速度越来越快, 各种新软件、新技术层出不穷, 这就意味着软件开发工作要想生存和发展, 就必须适应日趋激烈的竞争。IT方面的理论和技术日新月异, 特别是软件开发的技术和工具的更新很快, 基本上是一、两年就推出一个新版本。这就要求软件开发人员不断吸收新的知识、掌握新的开发工具, 这样才能跟上技术发展的步伐, 保持企业的技术优势。在这种竞争局面下, 对技术开发工作人员进行技术管理, 不仅是从企业的角度出发, 更是从员工个人的长远发展出发, 激励他们学习新技术, 了解软件开发领域的最新热点和未来的发展趋势。这对他们个体来说, 也是一个重要的学习过程。这种个人的进步也必然会对企业的整体发展带来积极的影响。从这个角度来看, 对软件开发工作人员进行绩效管理是具有现实意义的。

二、软件开发技术人员在绩效管理中遇到的问题

第一, 软件开发工作的低可视性加大了绩效管理的难度系数。与其它以体力劳动为主要方式的工作相比, 软件开发工作具有极强的低可视性。软件开发工作主要是软件开发工作人员在一个相对封闭的环境中, 通过自己的智力活动将产品的开发落到实处。大脑的思维活动是无法通过外在的表现形式来进行判断的, 因此, 如何对这种以智力活动为主的工作进行绩效管理是所有软件开发企业都遇到的一个重要问题。一般的绩效管理方式无法对这种高度的智力活动进行分析、监控和处理。

第二, 软件开发工作的复杂性决定了对软件开发工作人员进行绩效管理的复杂性。软件开发工作设计到不同阶段、不同工作人员之间的衔接配合, 每一个在软件开发工作中所发挥的具体作用是不同的。并且软件开发工作本身具有一定的风险, 不是所有的项目到最后都能保证盈利。没有好的结果也并不能说软件开发工作人员的工作没有意义或者否定他们的价值。这种复杂性就决定了绩效管理中常用的几种形式无法很好的在这一工作中的到适用。例如从传统的结果法、行为法、特征法等, 这几种方式对软件开发工作人员的绩效管理并不能发挥最大的作用, 并不能保证绩效管理工作的科学性和合理性。因此, 对软件开发工作人员进行绩效管理, 并不是一个轻易能解决的问题。一个合理科学的绩效管理方式能够促进个体和企业的共同发展, 反之, 则会给企业带来难以预估的消极损害。

第三, 软件开发工作的延续性决定了绩效管理工作的过程性。与其他具有即时性特征的工作相比, 软件开发工作的另一个重要特征就是在时间上的延续性。一个软件项目的开发需要一个相对长期的过程, 在这一过程中每一个软件开发工作人员可能只属于某一特定时间或者某一特定的阶段, 但是这并不是说对这一工作人员的考核就以在某个时间点或者某个时间段的工作效果来进行绩效考核。这种方式是不科学的, 而是应该将单个工作人员的工作成果放置于整个软件开发过程中予以考核, 从整体出发, 分析其在整个项目中的工作价值和工作成果。这样的考核方式对于员工来说才是合理公平的。所以, 对软件开发工作人员的绩效考核, 必须注重对过程的考核管理。

三、对软件开发工作人员进行绩效管理的措施分析

绩效管理的措施是绩效管理的具体体现, 如何对软件开发工作人员进行绩效管理, 是一个需要长期关注和完善的重要课题。结合上面的问题分析, 我们认为, 对软件开发工作人员进行有效的绩效管理, 应该从以下几个方面来入手:

第一, 绩效考核形式的多层次性。传统的绩效考核形式较为单一, 主要就是从行为上、结果上、特征上对工作人员进行考核。这种考核形式较为呆板, 运用到对高新技术企业的考核显然是不科学的。考核形式的多层次性, 就是要避免单一的绩效考核形式。在绩效考核中, 根据软件开发工作人员不同的特点, 重视开发人员的自我评价, 将员工的自我评价和绩效管理人员的评价相结合, 不但可以充分调动开发人员的积极性, 而且, 通过比较双方评价的差距, 寻求事情的真实, 使绩效管理的结果和过程都趋于客观真实。这是建立多层次的考核方式的一个重要目的。

第二, 重视考核方法的科学性。对软件开发工作人员进行绩效管理的考核方法, 国际上先进的考核方法是不仅重视对工作结果的考核, 还重视对主观精神的考核。这种对个体行为和精神的充分考量是绩效管理工作中的一大突破。 (1) 用目标管理考核工作成果。目标管理 (Management by Objective, MBO) 是一种有效的管理方式, 由美国管理专家彼得·得鲁克 (Peter Drucker) 在1954年首次提出。目标管理作为一种有效地管理方式已经在世界范围内, 在各行各业得到充分的利用。它的具体内容就是指个体员工的工作目标不是由某一单方面来决定, 而是员工和企业在相互协商以后来确立双方都认可的工作目标。绩效管理就是直接通过对此目标的考核来判断员工的具体工作状况和工作效果。具体到对软件开发的工作人员来讲, 软件开发工作的一大特征就是创造性和新颖性, 这些工作需要开发者通过自己的智力活动来达成。如何对智力活动设置目标, 是对软件开发工作人员进行目标管理的一项前提条件。我们认为, 这种智力活动的目标应该是根据个体差异来确立的, 可以具有一定的挑战性, 这种挑战性不是说夸大对实际效果的追求, 而是指工作人员通过对自身知识技能的发挥, 经过努力可以达成的预期目标。这种目标具有可实现性, 并且不过分夸大的挑战反而能发挥员工自身的潜力。 (2) 用行为观察量表法考核进取精神和协作精神。重视对个体工作人员精神的考量是新世纪绩效管理工作的创新和突破。行为观察量表法 (Behav2oral Observation Scales, BOS) 是通过衡量被观测行为的频率来评价绩效的行为类方法。这种方式注重对精神的考核, 但是并不是通过简单的主观推断或臆测来对其进行评价和管理。它的方式是将工作人员的行为具体化、细分化。这就包括他们在团队中是否有帮助他人工作、协调与他人的配合等体现协作精神的具体行为。以这种行为出现的频率来判断这个人是否具有协作精神, 这是一种客观的方式来评价人的主观形态。通过这种形式来判断软件开发工作人员在团队中是否具有协作精神, 是否对自己的工作具有进取意识, 是一种值得推荐的绩效管理方法。

第三, 重视对软件开发工作的过程性绩效管理。软件开发工作是一个长期的延续工作, 一个成熟的软件开发项目一般会包括以下四个环节:首先在确定客户需求的基础上, 明确软件设计的目的和功能;其次, 对软件的设计工作进行前期的规划和安排;再次, 专业的编程工作;最后, 软件测试, 通过调试发现软件中的漏洞和缺陷, 便于进一步的修改和完善。在这个过程中, 每一个工作人员的职责和任务都存在着差异, 同一个工作人员在这整个流程中的每个阶段都有可能担负着不同的职责。对软件开发工作人员的绩效管理, 必须注意到这一特性, 较好解决这一问题的方式就是在不同的阶段都对员工的行动力、创新力、团队精神进行细致的观察。每一个阶段任务的差异, 可能会对员工个人能力的发挥带来局限, 并且员工个体在每阶段身上的闪光点也会有所不同。要想客观公正的对员工的各方面能力有比较准确的把握, 就必须从全局出发, 在整个过程中做好绩效管理各方面的工作。通过对过程的综合评价, 得出最具有权威的绩效管理结论。

第四, 建立和完善绩效管理的体系。在长期的绩效管理工作中, 人们对绩效管理的认识存在着偏差, 大部分的人以为绩效考核就是绩效管理。绩效管理是一个整体持续的循环过程, 一个绩效管理过程一般包括绩效计划阶段、管理绩效阶段, 绩效考评阶段、绩效反馈、绩效考评结果运用阶段, 企业的绩效管理就是这几个阶段的循环, 一个绩效管理过程的结束是另一个绩效管理过程的开始, 绩效考核仅是绩效管理中的一个关键阶段。把绩效考核等同于绩效管理, 这显然是一种错误的观点。从这个层面上来看, 绩效管理不仅仅是员工要接受企业对其的目标设定和业务考核, 企业也应该清醒的认识到在绩效管理中所承担的职责。企业在绩效考核中, 应该提高管理人员的水平和素质, 使整个企业的管理水平维持在一个较高的层次, 这种管理应该恰如其分, 不能损伤员工的工作积极性和责任心。不能只对员工有要求而对自己本身的管理工作无要求, 不合理的管理方式只会给员工的绩效管理带来更多的消极因素, 影响企业的整体发展水平和发展前景。其次, 企业要注重对员工进行绩效管理的效率。提高绩效管理的效率是任何一个企业都必须重视的问题, 因为对员工进行绩效管理的根本目的是保障员工个体的工作效率和企业的健康发展, 但是如果这种管理本身拖沓复杂, 那么在就无法保证员工工作的高效, 甚至会对员工的工作情绪产生消极的影响, 阻碍工作能力和工作水平的发挥。再次, 企业要将绩效管理的效果落到实处。绩效管理就是为了发现员工在工作中的具体情况和效果, 对于工作任务完成出色、团队精神优良的个体员工, 企业应该进行奖励, 对于影响整个团队的工作, 自身素质不达标的员工, 应该予以开除或者进行惩罚。基于绩效管理的结果对员工进行奖励和惩罚能够刺激员工的工作积极性和工作责任心, 这是绩效管理工作的一个后续工作, 这个工作也会产生重要的积极意义。

结语:绩效管理作为企业管理中的一项重要内容, 无论是在内容上还是方法上都有着其自身的特征。特别是对软件开发工作人员进行绩效管理, 这项工作的复杂性更是尤为突出。管理是一个随着时代发展而不断进步的工作, 对软件开发工作人员的绩效管理也应当遵循这一原则, 结合新情况, 不断的改进和完善。

参考文献

[1]、孙艳, 薛澜软件产业的人力资源特点及中国的发展现状[J]科学学与科学技术管理, 2002, (2)

[2]、仲理峰, 时勘绩效管理的几个基本问题[J]南开管理评论, 人大报刊复印资料 (工业企业管理) , 2002, (9)

[3]、王琼高新技术企业人力资源管理[J]中国高新技术企业, 2001 (3)

[4]、吴卫.软件开发人员绩效管理中的问题及对策[J].企业经济, 2005 (9) :113-114.

[5]、JOEL HENRY.软件项目管理——通向成功的现实指南[M].北京:中国电力出版社, 2004:11.

[6]、霍健雄.软件开发人员绩效考核问题探析[J].经济师, 2003 (8) :16-17.

开发人员个人工作总结 篇3

党的十八大以来，国家提出大众创业、万众创新的“双创”战略举措。在“双创”推动下，全社会的创业创新热情不断高涨，经济增长的内生动力不断增强。据国家工商局统计，2015年全国新登记企业达443.9万户，比2014年增长21.6%。全球创业报告也显示，目前中国的创业指数为79%，远高于全球51%和亚洲64%的平均水平。

当前，“草根”创业正在成为潮流并迸发活力，某省2012年“草根”创业由1.5万人增长至2015年的4.2万人。但是“双创”需要适宜的土壤、空气和阳光，需要充满活力的市场主体、创新主体、资金供给主体。但是，这种“双创”的供给体系还不完善，从目前的高新技术开发区来看，“双创”的服务设施跟不上，不同创业主体的差异化创业需求还不能很好满足，支持和鼓励创业创新的社会环境还不优化。“十三五”规划纲要强调，要把发展基点放在创新上，深入推进大众创业、万众创新，打造发展新引擎。在“双创”浪潮兴起之时，如何为“双创”提供更好的更优质的服务，是当前高新技术开发区的一项重点工作，也是需要研究和探索的重大课题。

【试题】

1.你认为当前“草根”创业的主体都有哪些人？ 要求：列出主体即可，不超过200字。

2.某省高新技术开发区拟出台鼓励和支持“双创”的实施意见，你认为这个意见应该有哪些内容？ 要求：只写主要意见，不必展开论述，500字左右。

【答案要点】

第一题：有一定经济基础的城市下岗失业人员；有一定技术的农村实用人才；未找到工作而创业的大中专毕业生；辞职创业的国家机关工作人员；离岗创业的企事业单位科技人员；出国留学或工作后回国创业的海归人员；积累一定资金和技术后返乡创业的农民工；北上广深等大城市成功人士回归故里创业者；辞职自主创业的企业管理人员；利用互联网创业的网络人员。

第二题：（1）深化改革，简政放权，减轻初创企业税费负担，减少对初创企业的行政性收费，使初创企业轻装上阵。（2）对开发区内各种平台及公共资源实行开放与共享，开展“孵化+投资+服务”多元化、专业化服务。（3）改管理为服务，实行定制式服务，满足不同创业主体差异化的创业服务需求，对不同成长阶段的企业采取不同的支持策略和服务重点。（4）培育以鼓励创业创新为导向的资本市场。创造条件吸引外资。通过简化注册程序、项目推介、政策扶持等方式引导股权投资关注初期创业创新。在风险可控和加强监管的基础上探索发展股权众筹。（5）促进创业板市场、风险投资和高技术企业联动，为高技术企业创新注入动力。（6）建立高新技术开发区内部信息交流机制，方便创业者沟通项目信息、分享经验和联系投资人。（7）营造鼓励创业创新的区内环境，倡导创客文化和极客精神，构建鼓励冒险、宽容失败的创业创新文化氛围。（8）与高校合作，建立创业培训体系和创业见习和实习基地，通过模拟创业积累创业经验。（9）邀请创业之星、企业家传授创业经验、创业技能和现代经营管理理念，解决创业者的实际困难和问题。

开发人员个人工作总结 篇4

沪地税所二[2005]19号

关于明确本市具有自主知识产权的软件和 集成电路设计人员奖金免征个人所得税办理事项的通知

各区县税务局、各财税分局：

近期，部分区税务分局和市财税分局来电，要求对开发出具有自主知识产权的软件设计人员的奖金，经市政府批准免征个人所得税的办理程序予以进一步明确。经研究，现将有关事项通知如下：

一、备案登记

每年的1月1日至12月31日期间，软件企业和集成电路企业在向国家版权局、国家知识产权局、市信息委等有关部门申请开发具有自主知识产权的软件和集成电路产品证书时，应向主管税务机关办理暂不征收个人所得税备案登记手续，并附报《开发自主知识产权软件或集成电路产品设计人员收入情况备案登记 1

表》（附件一，以下简称《备案表》），同时提供下列资料：

1、《计算机软件著作权登记申请表》的复印件；

2、《软件产品登记申请表》的复印件；

3、《自主知识产权软件产品开发人员汇总表》的复印件；

4、《集成电路布图设计登记申请表》的复印件；

5、《自主知识产权集成电路产品开发人员汇总表》的复印件。上述资料复印件需加盖企业公章。

二、免税申请

次年的1月1日至3月31日期间，软件和集成电路企业在向开发出具有自主知识产权的设计人员实际发放现金奖励收入后，应向主管税务机关办理上年度此项现金奖励收入免征个人所得税的申请手续，并附报《具有自主知识产权的软件和集成电路设计人员奖励收入免征个人所得税申请表》（附件二，以下简称《申请表》），同时提供下列资料：

1、《软件产品登记证书》的复印件；

2、《计算机软件著作权登记证书》的复印件；

3、《集成电路布图设计登记证书》的复印件；

4、企业奖励款发放清单和签收凭证。

上述资料复印件需加盖企业公章。

三、受理审核

1、次年1月1日至3月31日期间，各主管税务分局在受理软件和集成电路企业的免税申请时，应对软件和集成电路企

业报送的《备案表》、《申请表》及附报的有关材料进行认真审核，严格把关，对设计人员的人数和发放的奖励金额情况进行重点审核。对经审核不符合条件的，不予办理免征个人所得税申请手续。

2、次年4月10日前，由市信息委提出开发出具有自主知识产权的设计人员免征个人所得税建议名单交市地方税务局，市地方税务局将建议名单发至各主管税务分局。各主管税务分局收到建议名单后，应与已受理审核的申请名单进行核对，并在15个工作日内将核对情况反馈给市地方税务局所得税二处。

3、次年5月10日前，市地方税务局将各主管税务分局反馈的核对情况汇总后，与市信息委共同确定上报市政府审批名单。

四、批准实施

1、次年5月20日前，由市信息委会同市地方税务局，将开发出具有自主知识产权的设计人员现金奖励收入免征个人所得税的名单，上报市政府审批。

2、经市政府批准后，由市地方税务局将设计人员奖励免征个人所得税的名单，发文至各主管税务分局具体实施。各主管税务分局接到市地方税务局下达的此项奖励免征个人所得税的名单后，对列入批准名单范围的设计人员，应给予办理免征个人所得税手续；对未列入批准名单范围的设计人员，应按现行政策的规定征收个人所得税。

3、次年7月31日前，各主管税务分局应将上年度开发

出具有自主知识产权的设计人员现金奖励收入免征个人所得税情况，汇总填列《具有自主知识产权的软件和集成电路设计人员奖励收入免征个人所得税汇总表》（附件三）报送市地方税务局所得税二处。

五、对软件和集成电路企业虚报设计人员名单、瞒报工薪收入、编造虚假计税依据等行为，经主管税务机关检查核实后，取消其当年度享受免征个人所得税政策资格，并按《中华人民共和国税收征收管理法》第六十四条“纳税人、扣缴义务人编造虚假计税依据的，由税务机关责令限期改正，并处五万元以下的罚款”的规定处理。

六、原《关于对开发出具有自主知识产权的软件设计人员和集成电路设计人员的奖励有关个人所得税缓缴、免征手续问题的通知》（沪税所二便[2001]8号）同时停止执行。

附件：1.《开发自主知识产权软件或集成电路产品设计人员

收入情况备案登记表》

2.《具有自主知识产权的软件和集成电路设计人员奖

励收入免征个人所得税申请表》

3.《具有自主知识产权的软件和集成电路设计人员奖

励收入免征个人所得税汇总表》

4.《申请自主知识产权集成电路产品开发人员汇总

表》

5.《申请自主知识产权软件开发人员汇总表》

财务人员工作个人总结 篇5

篇1：财务人员工作总结

今年以来，在局各级领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高个人修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的思想政治、工作学习情况简要总结如下：

一、思想政治方面。一年来，在局各位领导的教导下，通过学习党的各种方针政策，使我更加坚定了理想信念，更加坚信中国共产党的领导，比起以前思想上有了很大的进步。本人虽然不是共产党员，但是始终坚信中国共产党的领导，始终拥护祖国统一和民族团结，反对分裂活动。

二、工作学习方面。一年来，我一如继往，树立“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的会计职业道德理念，一方面参加单位组织的职业道德培训，树立正确的人生观和价值观，另一方面在工作中时刻用会计职业首先标准检验自己，要求自己做一名完全合格的财务工作者。在工作中，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，认真积极工作，圆满完成各项任务。为了能按质按量完成各项任务，本人经常加班加点进行工作，在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责，认真对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。同时，认真学习了新会计准则和计算机知识，熟练地掌握了财务会计的新要求。

总之，一年来本人的思想和工作都取得了一定进步，但还存在一定的问题和不足。今后，我一定要一如既往地向领导同志们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的政治素质和业务水平在下一阶段再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成各项工作任务。

篇2：财务人员工作总结

20__是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。四个专题，非凡是党的十六届六中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、专心体会、写出心得。同时积极参与到“八荣八耻”等活动以及“爱岗敬业”演讲比赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高熟悉。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中心保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，治理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和把握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。

篇3：财务人员工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工 作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落 实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人 查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职 责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查 找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司 进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖 加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作 中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争 当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今 年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一 方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每 个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分 明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务 工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分 发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二 个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我 知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的 财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公 司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的 流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以 上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制 上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代 和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

看了财务人员工作总结的人还看了：

1.2015财务工作总结范文6篇

2.2015年财务会计个人工作总结

3.财务人员个人总结3篇

4.财务人员工作总结范文3篇

5.财务人员年终工作总结

6.2016年终财务部工作总结

7.财务人员每周工作总结

8.事业单位财务个人工作总结

9.财务人员年终工作总结

驾驶人员个人工作总结 篇6

驾驶人员个人工作总结范文篇一

在公司和本部门领导的关心帮助下，在各位同事的大力支持下，本人能正确处理好各方面的关系，立足驾驶员岗位的工作特点，勤奋工作，诚恳待人，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，全年做到了安全行车万公里无事故，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、能够积极参加各项学习活动，不断提高自身素质

根据公司统一安排，今年以来能积极参加公司组织的企业文化培训，同时能关心时事，利用报纸、广播及时了解国家大事，在政治思想上和党中央保持高度一致;在行动上做到与上级的要求和公司的决策保持一致，自身素质有明显提高，能在执行任务期间，文明驾驶，礼貌待客，热情服务，自觉维护单位和个人的形象。

二、认真钻研本职业务，确保安全行驶无事故

一年来，能始终牢记“行车万里，安全第一”的总目标，在日常工作中，结合自身工作要求，能认真学习和钻研驾驶专业知识。同时爱护车辆，勤俭节约，对所驾驶的车辆及时检查、维修，每天做好对车辆的清洁工作，做到车子每日如新。平时注意掌握车辆的状况，及时做好保养等工作，使车况良好。认真坚持“三检”、“一保”制度，做到不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶，确保安全出车，文明驾车。

三、严格公司各项规章制度，全力做好服务工作

作为一名司机，一年来我能明确自己的工作职责，遵循职业道德规范。在工作中严格按照各项规章制度，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，做到不迟到，不早退，不误事。在工作中任劳任怨，只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到，不计报酬从无怨言;在资料文件的传递工作，做到及时传递无差错，较好地完成了领导和同事所交给的工作和任务。

已经过去，我在安全驾驶方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司领导和同事们的肯定。但是我也深知与领导的要求相比，还存在一定的差距，在新的一年里，我将会发扬优势，克服不足，努力学习，不断提高自己，进一步增强服务意识，争取公司的发展做出更大的贡献。

驾驶人员个人工作总结范文篇二

今年是不平凡的一年，对我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在局领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。回顾起来，主要做好了以下几方面的工作，下面作工作总结如下：

一、潜心学习，自觉锤炼。

工作中，我能够认真学习政治理论和法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐，加深了对党在现阶段的方针政策的正确熟悉，从思想上，行动上，与党中心保持一致。严格规范自己的言行，坚持廉洁自律、秉公办事，坚持党的原则，时刻以科学的理论、高尚的精神去武装、引导和塑造自己，坚持党的优良传统和作风。非凡是在今年的先进性教育中，对保持共产党员先进性教育活动领导小组和党支部安排的各项主题实践活动能做到主动参与。通过学习和讨论，加深了对保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性的熟悉，政治信仰更加坚定、自己的政治理论水平得到一定提高。坚持订阅并认真研读《汽车之友》等杂志，或阅览有关网站，熟识汽车的各种性能熟，把握汽车故障排除技巧，努力提高自己的业务技能。

二、无私奉献，热情服务。

自己是一名受党沐浴多年的老党员，工作中坚持时时处处讲风格，做表率，以一名优秀党员的标准严格要求自己，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。曾两次在年终评优中将荣誉让给别人。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾劳累。

三、爱岗敬业，尽职尽责。

多年在局机关工作，目睹了我市工作蒸蒸日上，布满活力，空前繁荣的局面，更加坚定了我为搞好服务，为的有序治理做贡献的信心。做司机非常辛劳，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到我市工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，节假日处车从不计补助和报酬。始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。即使在今年的两次生病输液中，也坚持轻伤不下火线，一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。

四、勤于修检，保障安全。

作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。

驾驶人员个人工作总结范文篇三

__年即将过去。一年来，本人在办公室行政科的正确领导下，在同事们的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等情况总结如下：

一、加强学习，不断提高政治理论素质和业务水平

一是用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。

二是紧紧围绕提高对“安全第一”思想观念的认识，针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，进一步增强安全意识，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。

二、努力工作，为领导和机关搞好服务

一是认真做好给领导的车辆服务工作。

随着市委领导的调整，按照工作分工，我主要是为市委___服务。由于服务对象变了，随之而来的就是服务方式的变化，为此，我在我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，尽快调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导外出的情况下，如果办公室领导派我执行其他出车任务时，我也能够积极配合。

二是认真做好车辆的保养和维护工作。

多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维修，是安全驾驶的保证。为此，我坚持把工夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。这样，一方面使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉;另一方面，通过对车辆的保养，及时发现毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，从而做到了“有病不出车，出车保安全”。

三、严格管理，抓好小车班队伍建设

一是作好表率。

作为___小车班的班长，我始终做到严于律己，对待本职工作高标准、严要求，要求同志们做的，自己首先做到，发挥一名老大哥、老同志的模范带头作用，为小车班全体干部职工作好表率。

二是严格管理。

在工作中，要求大家坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，都认真的去履行好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律，要做到认真学习，严格遵守国家的道路交通法规和我省的有关规定，牢固树立安全第一的思想;坚持良好的驾驶作风，文明驾驶，礼貌行车;服从调度，热情服务，不断提高服务质量;搞好车辆的日常维护和保养，保持车况良好，车容整洁，确保各种机件齐全有效;坚持按时参加安全学习活动，抓好行车安全工作。

四、存在问题和下步打算

总之，一年来，我根据组织和领导的安排，做了一些工作，取得了一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在一些差距和不足。如对一些安全法规、政策学习得不够深，不够系统;为领导服务的主动性不够强;在处理为领导服务和为机关服务的关系上还需进一步提高，等等。

在今后的工作中，我将不断抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念;切实加强服务意识，正确处理好为领导服务和为机关服务的关系，认真做好服务工作，力争取得更大的成绩。

驾驶人员个人工作总结范文篇四

20__年即将过去，又要迎来新的一年，我们党召开了第十六届五中会，提出了全面建设社会主义新农村的新任务，党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。对于我们来说，安全生产就是生命，认真贯彻领导交给的各项任务。

一、政治思想方面

明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，努力做到在思想上、始终持续与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间学习计算机、法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。

二、工作状况

在今年的工作中，认真学习业务知识。我在本岗位上，按照镇领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名___除保证了生产用车外，用心参加各项义务劳动。为降低生产成本，在日常的行车、保养方面为节能降耗作了用心的工作。在领导的带领下我同___全体成员一齐安全的完成了20__年的工作，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。在开展预防禽流感工作期间，我和全体同志一道早出晚归，每一天在农村一线工作十几个小时，圆满完成了各项任务，得到了领导的肯定。平时、做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能持续最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，用心参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，礼貌驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。明年我将努力工作，在镇领导和办公室主任的带领下使自己的工作到达一个更高的层次。

驾驶人员个人工作总结范文篇五

作为一名司机，踏踏实实开好自己的车才是永远最重要的。驾驶技术过硬，才可以做一名合格的驾驶员。我在单位里给科室开车，闲暇时间也为单位做一点其他的工作，总之一切都是为了更好的工作。上半年的工作结束了，我将会对我这半年来的工作做一下个人总结：

作为单位的一名司机，为领导提供周到细心的服务，是我的职责，我坚持做到车辆时刻处于良好的状态，保持车内卫生，给领导和同志们提供一个卫生舒适的乘车环境，做好出车前的各项准备工作，随叫随到，不误领导和同志们用车，严格按照驾驶员操作要求，搞好车辆的维修和保养，节约车辆的用油，确保车辆的安全。现将我上半年学习、履行岗位职责的情况汇报如下。

一、注重学习

在业务学习方面，认真学习物价知识，了解物价的业务，使自己能够成为名付其实的物价员工。不断的提高驾驶技术，苦练基本功，不断提高自己的驾驶水平和服务水平。

在政治理论学习方面，作为一名和平年代的驾驶员，坚持学习马克思列宁主义，更要认真学习保持共产党员先进性的精神和要求，要结合实际，确确实实的不愧于中国共产党，不给单位添麻烦，进一步解放思想，转换观念，提高思想觉悟和认识水平，增强共产党员的先进性。

二、严格要求自己，遵守纪律，团结同志

在我上班后，自己时时处处以热情的工作态度，严格按照单位的各项规章制度，在思想上严格要求自己，坚持做到早上班，晚下班，不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作中服领导具体分工，以严谨的工作态度和踏实的工作作风干好每一项工作。永远把安全第一做为工作中的座右铭。在每一次出车或下乡中时刻都在提醒自己，把好手中的方向盘，安全回家是关键。作为一名驾驶员，把安全第一放在第一位，这样不仅是对自己、家人、别人以及公司都是一个好的交待。

单位就是我的家，我能够自觉维护单位形象，不说有损单位形象的话，不做有损单位的事，能够和同志们和睦相处，搞好团结，集体荣誉大于个人的成绩，积极地参加集体活动，向老同志虚心请教，把在上半年学到的勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨的工作作风坚持下来。

开发人员个人工作总结 篇7

1 材料和方法

采用国际上通用的热释光剂量法, 测读及退火装置为FJ-427A1型热释光剂量仪、FJ-411B型热释光退火炉, 均为北京核仪器厂生产, 检测元件为经过全国比对合格的LiF (Mg、Cu、P) 玻璃管元件, 放射工作人员每人两支个人剂量计, 每年的个人剂量监测分6个周期, 每个周期为两个月。放射工作人员在工作期间佩戴剂量计于左胸前外上方, 按《放射工作人员职业健康管理办法》[1]、《职业性外照射个人监测规范》[2]的相关规定进行监测。

2 结果

2.1 个人剂量监测结果

保定市现有放射工作人员1 100多人, 分布于医用诊断X射线、核医学、放射治疗、工业探伤、密封源应用、核辐照、科研等领域。表1列出了2006～2010年个人剂量监测结果。由表1可见, 我市2006～2010年监测人数逐年增加, 5年中所有监测数值均<50mSv年限期, 每一年<5mSv的人员为大多数, 占总监测人数的99.1%。人均年有效剂量均数为0.803mSv/a, 这远低于国家限值的十分之一, 没有一名放射工作人员的剂量连续5年平均每年超过20mSv, 这一结果表明, 我市放射工作人员所在的放射工作场所是安全的, 但是5年间有15名放射工作人员年有效剂量在15～50 m Sv之间, 占5年监测总人数的0.45%, 这提示我们可能存在着防护及安全操作上的问题, 需引起重视。

2.2 不同工种个人剂量计监测结果

不同工种放射工作人员个人剂量计监测结果, 见表2。由表2可见, 在不同工种放射工作人员的个人剂量计监测中, 以医用诊断X射线为主, 共2 472人次, 占监测总人数的73.9%, 各工种的年有效限期均在年限期的1/10以下, 其中以医用诊断X射线和核医学较高, 分别为0.832mSv/a、0.923 mSv/a, 由于医学诊断X射线工作人员对集体年剂量当量最大, 核医学工作人员人均年有效剂量最大, 所以仍是我们防护工作的重点。其他类工种主要是指接触料位仪, 密度计, 厚度计及核子秤等。工业用密封源, 由于源活度低, 工作人员接触时间短, 因此, 这类工作人员个人剂量最低。

3 讨论

综合以上结果分析, 绝大多数放射工作人员人均年有效剂量当量在限值的1/10以内[3], 5年来人均年有效剂量保持较低水平, 说明放射卫生监督监测力度的加强、辐射及防护设备的不断改进、放射工作人员个人防护意识的增强等因素, 对降低职业性外照射剂量水平起到了积极的作用[4]。

从不同受照射类型放射工作人员的个人剂量监测结果的比较来看, 医用X射线诊断和核医学工作场所及人员应成为我们防护的重点。核医学较其它类型相对较高, 这是由于保定市核医学科的建造年代较早, 污染区与非污染区界线不明, 工作人员同时受到内照射与外照射, 且与等效年操作量、工作人员的熟练程度、安全操作的技能水平及表面污染等有关, 分装、淋洗人员更应是防护中的重点, 因此, 一定要操作规范、熟练, 及时清除表面污染。在医用诊断X射线工作人员0.832mSv/a的剂量值中, 有很大一部分来源于介入放射医学的贡献。介入放射医学因具有曝光条件大、时间长、床旁操作的特点, 成为放射防护工作的难点和重点。

进一步加强放射工作人员个人剂量计检测的意识。由于大部分工作人员的年有效剂量低于5mSv/a, 出现了一定的麻痹思想, 认为没有开展个人剂量监测的必要性, 因此, 我们要加强《职业病防治法》、《放射诊疗管理规定》及《放射工作人员职业健康管理办法》的宣传力度, 加强对放射工作人员进行放射防护知识及有关法规培训, 促使改变观念, 提高放射工作人员的个人剂量佩戴率, 更好地保护放射工作人员的身体健康。

参考文献

[1]卫生部第55号部长令.放射工作人员职业健康管理办法[S].

[2]GBZ128-2002.职业性外照射个人监测规范[S].

[3]胡爱英.我国个人剂量监测工作现状和展望[J].中华放射医学与防护杂志, 2004, 24 (4) :377-379.

软件项目开发中的人员外包 篇8

一、软件企业外包业务需求产生的原因

1、外包业务的开展符合发展型软件企业的现实特点。近年来随着电子信息技术和信息產业化的深入发展，我国软件业作为一个新兴的产业也得到了蓬勃的发展。但处于行业发展初期的大环境中，软件企业在成长过程中具有一些鲜明的特点：第一，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中50人以下的企业占67％左右，50-200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。第二，软件企业项目开发的正规化程度低。我国具有CMM体系认证的企业数量极少，且通过CMM认证的最高级别仅为四级，如深圳华为公司，大部分企业还是在采用IS09000系列质量管理程序来保障软件项目的开发。第三，软件企业的产业化程度较低。我国的大多数软件企业还处于“手工作坊”阶段，尚未形成规模化生产，缺少规范的软件过程监控、质量管理、文档管理等手段采控制软件生产的质量。第四，软件开发人员的人力资源分布不均匀。软件行业在我国20几年的发展历程中，积攒了丰富的人力资源。但由于软件人才的培养体制上，大部分采用了直接引进国外的知识系统再加以内化的方式，造成了我国软件行业人才趋同性较强、没有分明的层次、高级研发人员缺乏、一般编程人员过剩的局面。行业发展到一定程度时，必然会出现市场竞争的两极分化。21世纪，随着我国软件业中领头企业的浮出、跨国软件巨头的逼近，将软件市场的竞争推向了白热化的高潮。为数众多的发展型软件企业如何在市场竞争中立足?“外包”的出现，为他们提供了全新的思路，软件人员外包也是在这种背景下应时而生，

2、外包合作能够实现软件企业的双赢。一方面，作为行业领头的软件企业，无论是项目开发技术、管理经验，还是对高级研发人才(系统架构师、系统分析师等)的拥有都占有绝对的优势．但从软件项目开发的角度来看，进行软件开发需配备的人力是一个从高到低的金字塔型，特别的项目底层的开发需要大量的编程人员来编码实现。且根据项目类别不同、开发所处阶段不同，对人员技术的要求差异很大。大型企业完全具有各型人才的人力成本压力是巨大的，并且也不利于企业集中优势发展核心竞争能力。另一方面，处于行业竞争中的中、下游企业，由于缺乏规范的软件开发质量保障体系，且高端研发人才也相对稀缺，进而导致了他们在同大企业竞争时始终处于不利的位置。但中小型企业的规模小、管理费用低、操作灵活，使其对一般研发人员的大力使用成本相对于大企业占有明显优势。因此，根据现实的市场状况，并借鉴国外软件行业的发展经验，提出了“前店后厂”的经营理念，即具有实力的大企业专注经营其品牌、服务、核心技术、管理水平等体现核心竞争优势的业务，利用其强大的市场号召力，做好“店面”以赢得客户的青睐。如IBM、HP、EDS等国际IT服务业巨头，都有自己的外包服务中心，软件编程、客户服务中心、金融分析中心等非核心业务外包。中下游企业由于实力上根本无法与大型企业正面抗衡，所以只有通过发展战略的互补定位，才能找到自己的成长途径。也就是在“前店后厂”模式中，充当后方的“加工厂”角色，通过技术的精细化耕作和人力资本的成本优势取得上游企业项目的代加工权，在分工协作中获取收益。这种模式的运用，使产业链上的各层企业都有相应的发展空间，通过合作达到双赢．

二、软件人员外包的实施和运作模式

软件人员外包，就是指具有专业人才储备的中小型软件企业，利用其人力成本优势，向由项目开发需要而产生人才需求的软件企业，输送人才的外包服务过程．软件项目开发中的员工外包，在实施中基于几个合作约束；第一，发包方和承包方以外包合同的形式，确定双方在合作中对开发人员的需求与供给要求。在项目开发过程中，外包员工在发包方的管理下进行项目开发，产出的项目相关技术成果的产权归发包方所有；项目完成，合作终止后，全部外包员工返回原企业。第二，发包方以协议的金额向承包方支付整体外包人员的使用费用，不与外包员工个体发生薪酬收支关系。第三，外包员工与承包方签订劳动合同，其人事处置权(包括培训、升迁、薪酬福利、绩效评估等)均归承包方所有；发包方只拥有外包员工在项目开发工作中的管理支配权。

软件人员外包的主要有两种形式：一是外包人员的现场开发，即参与项目的外包员工在发包方中进行现场开发．由于这种形式有利于发包方项目管理优势的发挥，并能保证项目开发的安全性，所以被各软件发包方广泛使用。但这种方式最大的缺点，就是外包员工和发包方的融合容易出问题。二是外包人员的第三方开发，即参与项目的外包员工在发包方项目负责人的领导下，在第三方工作地点进行开发工作．这种方式的工作环境相对比较封闭，有利于项目参与者之间的沟通交流，并能保证项目开发的进度．但封闭的小环境由于缺乏文化氛围容易导致开发人员对工作的厌倦，致使工作满意度不高、工作效率下降．

三、软件人员外包业务的优势和存在的问题

进行软件人员外包对于发包方和承包方来讲，都能享受合作分工的收益。发包方方面，首先企业将自己不擅长、非核心的部分外包出去，不仅可以拥有更多的时间和资源将精力集中在自己的核心竞争力上，还可以节约企业经营成本。其次，满足项目开发灵活性的需求，企业可以根据承接项目类型的不同，挑选不同的承包方企业或在承包方中挑选具有相关能力的开发人员。最后，有利于外包方项目开发管理优势的发挥，并对项目开发质量和安全有全面的保障．而作为承包方，一方面企业能在激烈的竞争中获得成长空间、取得收益；另一方面透过外包员工在外包方的工作，可以积攒项目开发的管理经验、学习先进的开发技术，为本企业的长期发展积聚力量．但在人员外包的具体实施中，也不可避免的存在着一些问题：首先，由于外包人员的人力资本产权归属不同，造成了外包员工激励与约束机制的不完善．即使用外包人员的企业，由于不承担绩效评估、调薪、升迁等的人事处置权，因此对外包员工工作的激励与约束能力就很有限；而拥有这些权利的承包方，由于对外包员工的工作过程不直接监管，所以绩效评估措施使用的有效性就难以保障．其次，外包员工在工作中，对发包方的企业文化、管理方式存在磨合问题．发包方在项目开发的管理中，基于项目成本的考虑，会尽量压缩开发周期，进而造成对开发人员人力资本的过度使用；并且重视项目结果产出，忽视对参与员工的人文关怀，从而加速了人力资本的折旧．同时，在发包方中工作的外包员工面临着内、外部员工的差别待遇，企业文化隔离等问题，当他们面临着巨大的工作压力又难以融入该企业时，会导致工作积极性低、与发包方矛盾频频等问题。最后，由于承包方很难了解外包员工参与项目的真实动机，可能会面临自身人才流失的风险；而发包方在外包员工的选取时，也会因为信息的不对称而面临着人员适用性的风险。

综上所述，我们可以看到软件项目的人员外包是一项极其发展潜力的新兴业务，其使用得当会给合作的双方带来巨大的收益。但在实施过程中，由于机制的不完善也会造成这样、那样管理问题，而对这些问题的解决还有待于我们对它的进一步关注和研究。