电厂员工思想汇报

电厂员工思想汇报（精选8篇）

电厂员工思想汇报 篇1

长时间工作一个职业，对工作有些厌烦想给自己重新选择的机会吗？在想该怎么和老板提出来？下面是关于电厂员工辞职报告范文的内容。欢迎阅读！

尊敬的上级领导：

您好！

我是成型科的一名xx，于x年x月x日进入本公司以来至今还属于试用期阶段，非正式员工！

来这工作也差不多大半个月了，在这工作之前我早已打听过xx电厂是东莞最好的公司。自我工作至今，客观评价，我也深切体会到了公司的好，服务好，待遇好，工作好，领导好，是我进过的最好最划算的公司。

本打算长期在此工作，但现因个人家庭原因，不得不离开公司！上星期天，已古稀之年的奶奶不幸病倒，至今还躺在家中，自小我就是奶奶一手带大的，她对我疼爱有加，我们的感情也极其深厚。

经过我的一番深思熟虑，我决定回家照顾陪伴奶奶，这也是一种义务。对于我来说，一个人的孝心远比工作事业更重要，工作没了，还可以再找，但一个人没了孝心，那么在他（她）为人的责任心上也要大打折扣了，个人之见。

现向公司提出辞职申请，望领导批准！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

电厂员工思想汇报 篇2

从人员性质来分, 萧山电厂针对不同岗位性质和需求的培训主要有以下几种:

1) 中高层管理人员的培训;

2) 一般经营、生产管理人员的培训;

3) 一般生产人员培训;

4) 外来人员培训 ( 三级安全教育) 。

从培训形式来看, 针对不同岗位和需求, 主要采用如下几种:

1) 常规培训;

2) 技术讲座;

3) 学习先进技术和管理经验;

4) 师徒合同;

5) 技术问答;

6) 技术比武;

7) 运行仿真机模拟培训;

8) 事故预想和反事故演习。

另外, 《 岗位任职要求》 是人事选择、招聘、人员安排的主要依据。同时, 根据本厂发展的规划和实际工作能力的要求, 人力资源部及时对其进行培训或采取其他措施以满足生产和岗位要求。

2 萧山发电厂培训管理存在的问题

2.1 培训需求滞后, 重短期, 轻长期

培训只注重短期计划, 没有一套相对完整, 富有战略的培训规划。一般都是碰到了问题才开展培训来解决问题, 而不是提前看到了问题的存在来做出事先预防。 培训的滞后, 导致一旦行业内外环境出现变故, 很难有效应对。 本文开头提到的电力行业特别是小机组电厂的关停并转就属于此类。

2.2 重学历、轻技能

职业技能培训没有列入员工上岗晋升的必要条件, 导致生产岗位员工的学历高, 技能水平差, 学习动力不足。

目前萧山发电厂从事与发电相关的生产、技术、管理的上升通道有职业技能和职称评定两条路径。

1) 从时间上看, 参加职称评定 ( 评工程师) 可以比职业技能 ( 评技师) 少花一年时间。 在工程师和技师享受同等待遇同等晋升资格的情况下, 员工更愿意选择职称评定。

2) 从操作和评定难易程度上来看, 评职称条件是通过计算机和英语考试、有刊号发表的相关论文两篇, 对于本科类毕业生, 相对简单。新员工对参加职业技能培训并不感兴趣。 职业技能的缺失, 导致生产实际中, 能顶岗的员工寥寥无几, 特别是机电炉全能值班员的缺失, 已经到了无人可用的地步。

2.3 考核流于形式, 培训效果无反馈

1) 制度虽较完善, 但执行不如人意。 员工培训效果如何, 是否对绩效对改善工作状况有所帮助, 各部门并未就学习成果进行有效反馈。而人力资源部会碍于面子等原因不去考核有关部门, 导致各部门在实施培训计划时走过场。

2) 员工自身也未对培训采取足够的重视, 没有意识到个人的知识需要更新, 技能需要加强, 观念需要转变, 综合能力需要提升。 对于企业提供的培训机会, 没有足够的重视, 培训之后, 以前什么样子现在仍是什么样子, 部门也未采取有效措施来推进培训后续的跟踪。

3 解决对策

3.1 大力推动职业技能培训, 并作为上岗升岗的必要条件

员工技能职业化水平的高低是反应一个组织整体素质和关乎企业能否长足发展的必要条件。 如何转变原有职工的观念? 变要我培训为我要培训?一方面, 企业可以结合国家经济发展政策、结合行业的发展趋势、企业的经济效益、企业实际状况、以及个人的职业发展等, 采用宣传、通讯报道等形式在员工中营造良好的学习氛围, 另一方面, 可以由人力资源部牵头组织收集需求, 根据生产实际, 指导和帮助员工锚定职业目标, 采取职业技能和技术职称的双证并重的发展路线。 把职业资格的取证作为技能培训的重要内容之一, 并确定为上岗升岗的必要条件。配合绩效考核、薪酬福利计划等人力资源工具, 激励并帮助部分员工完成从“ 成本”到“ 资本”的转化, 提高企业员工整体素质。 提拔重用高技能人才, 要让员工看到身边的榜样。这样, 不仅可以解决生产中无人可用、无人可以提拔、高分低能的现象, 也为企业转型走出去承包项目打下扎实的基础。

3.2 建立健全培训档案, 加强过程控制和考核力度

首先, 培训主管部门要建立健全培训档案, 对于历次培训成绩差态度差效果差的员工列入“ 人事黑名单”, 并作为年度考评的依据之一。 其次, 可以采用填写调查表格的方式, 让学员对课程的内容、讲师的水平、组织者的管理等做出评价和提出意见, 对于理论学习, 可以采用问卷的方法检验学习效果;对于实践类培训, 培训过后的一段时间内, 可由所在部门的直接主管根据培训内容和表现对员工做出鉴定, 反馈培训效果。再次, 各个部门可以将年初培训计划层层分解到班组、到个人。 考核到人, 责任到位。 另外, 有签订师徒合同的, 可以采用:①设定作为“ 师父”的条件;②时间控制;③对徒弟学习期间实行部门领导直接考核。 最后, 部门之间、领导之间的考核可以采用强制分布法, 避免一团和气, 考核流于形式的情况发生, 并将支持培训工作纳入中层年终考核之一。

3.3 合理运用有限的资源, 注意短期计划和长期规划的结合

培训要担当企业战略规划的排头兵, 根据企业长期发展规划, 对未来的人员需求配置与当前的人员素质进行匹配, 找出需求与现实之间的差异, 提前排兵布阵, 运用轮职替换、轮岗学习、仿真培训、进修、培训班、团队管理等手段, 创造条件为员工提供理论学习和实战演练的机会, 提高企业应对风险的能力。

针对企业劣势和威胁, 通过培训, 有的放矢, 开展有针对性的培训。 另外, 培训要开展得有效, 除了找出对应的需求外, 接下来要制定好培训计划, 落实课程、师资、教材、场地和器材, 这就要涉及到预算的问题。怎样使有限的资源利用最大化, 效益最大化?可以将有限的预算按照轻重缓急给予分别归类, 砍去不必要的培训。培训前, 要进行培训需求调查, 根据不同岗位性质, 缺什么补什么, 不盲目, 对于基础层的生产岗位 ( 包括运行和检修两部分) , 可以在机组停运的时候, 大小修的时候, 请专工现场讲解, 边培训边实践, 请设备厂家开展技术指导, 仿真机进行模拟训练;对于管理岗位, 可以联合高校或者培训公司, 开展实用的管理知识学习。并且对培训的效果进行跟踪调查, 通过培训, 是否促进了绩效的提升, 改变了工作态度, 解决了实际问题, 提升了管理水平, 采用的方式可以有电话调查, 问卷法、观察法、360 度评价法等。 同时通过建立激励考核机制来提高员工学习积极性主动性。 并且要注意时间节点。另一方面, 企业在机会来临的时候, 自身要有面对的实力和抓住机会的能力, 也就是本身的内功要硬, 这个就是靠规划、执行和积累。 而培训就是成就这种内功的工具。

4 结论

推行能源消费革命, 严控能源消费总量, 转变用能方式、构建节约型社会, 能源供需形势将发生根本性变化, 电力行业首当其冲。萧山发电厂培训问题的存在, 是具有国企背景的发电企业在转型过程中碰到的现实问题。 随着市场化改革的深入和资源全球优化配置的趋势, 最直接、最核心的“ 区域市场优势”正在丧失。 笔者认为:解决问题的关键是要制定企业长期战略目标下的培训目标, 要注重对职工职业技能的培养以及培训效果的检测, 将此作为顶岗、升岗的考评手段。同时要做好预算, 注意资源的合理分配, 并提出了奖惩的及时性。最后通过与绩效考核的有机结合, 找到解决途径。

摘要：本文培训角度发现企业存在的三大主要问题:培训需求滞后, 重短期, 轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式, 培训效果无反馈出发, 分析相应对策, 为员工培训管理的改进提供参考和方向。

关键词：发电企业,员工培训,培训体系

参考文献

[1]周昭晞.企业战略分析[M].北京:经济管理出版社, 2001.

[2]中国就业培训技术指导中心, 企业人力资源管理师 (一级) [M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2010, (2) :P31-32.

发电厂运行员工培训创新探究 篇3

关键词：发电厂；运行员工；培训

作者简介：王胜山（1962-），男，辽宁新民人，吉林省桦甸市白山发电厂发电部，工程师。（吉林?桦甸?132400）

中图分类号：F726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0040-02

一、电厂简介

白山发电厂位于吉林省桦甸市境内、第二松花江上游，是国网新源公司直管的梯级水力发电厂，在东北电网中担负着调峰、调频和事故备用任务，是东北电网装机容量最大的水力发电厂。白山发电厂枢纽工程现由“一厂、三站”组成，以发电为主，兼有防洪、抽水畜能、灌溉、养殖等综合效能。总装机200万千瓦，设计年平均发电量24.77亿千瓦时，其中：白山地下水电站为三台30万千瓦混流式水轮发电机组；白山左岸水电站为两台30万千瓦混流式水轮发电机组，两台15万千瓦的抽水畜能机组；距白山下游 39公里的红石水电站为四台5万千瓦轴流定浆式水轮发电机组。白山水电工程于1972年动工兴建，1983年底第一台机组投产发电，1992年五台机组全部投产发电；2005年底白山两台抽水畜能机组完成发电及抽水工况调试，具备发电抽水条件。红石水电工程于1982年动工兴建，1987年底四台机组全部投产发电。

目前，全体职工在厂党政领导班子的带领下，精诚团结、努力拼搏，与时俱进，开拓创新，以一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的效益不断开创白山发电厂工作新局面，努力打造管理先进、设备精良、文化优秀、环境友好的智能化水电厂，为东北电网的稳定、为振兴地方经济、为全面建设小康社会的宏伟目标贡献着全部的光和热。

二、培训措施

现在运行人员的岗位要求是全能值班员，机械电气必须全通，这给运行员工的培训工作带来了很大的难度，也是智能化发电厂必须解决的问题，解决好这一问题对安全生产起着至关重要的作用。

良好的培养机制是促进人才健康成长的有力保证。人的知识如果仅仅停留在原有的水平上而不进行知识更新，即使具有一定的文化基础，无疑也会被社会所淘汰。人力资本并非天赋，而是靠后天获得的。经过教育培训的人才，劳动熟练程度明显提高，掌握新知识、新技能的能力会增加。实施教育培训一方面能增进人才的知识和技能，使其能跟上企业结构不断的变化和发展，从而提高企业的整体竞争力，另一方面又能使人才在接受继续教育的过程中感受到企业对他们的重视和培养，提高他们对自我价值的认识。电厂可从四个方面着手进行培训。

1.以能力建设为核心，大力加强人才培养工作

加强人才培养工作要坚持以能力建设为核心，重点提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。

白山发电厂运行值班员现在共计73人，其中第一学历技校的占50％，中专占20％，大专及以上占30％，并且大专及以上人员工作时间较短。根据白山发电厂实际情况及培训工作的实际需求，按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施的原则，建立完善厂内三级教育培训网络。

首先，制订全员技能培训计划。全体人员必须经过运行职业技能鉴定的理论和技能考试合格，持证上岗。现在已有4人通过高级技师的技能鉴定，5人通过技师的技能鉴定，58人通过高级工技能鉴定，其他人员的技能鉴定正在进行中。通过技能鉴定的学习，使员工理论和技能水平得到全面提高，有效保证了安全生产。

其次，在培训中采用班组自己培训、分场组织培训及与厂里结合进行培训的组织方式。班组讲解基本的理论知识及现场实际，针对班组存在的共性问题由分场进行集体培训，对一些新知识，密切与厂里的联系，组织人员到厂家或请专家进行讲课，使培训工作不留死角。

2.建立科学的岗位培训机制

知识信息时代，新的生产技术、管理知识日新月异，即使昨天是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不继续加强学习，今天或者明天就有可能落伍。因此，企业要通过内训、外训、专家讲座及岗位交流等方式，建立一整套企业科学的岗位培训机制，加强各级各类人员的岗位知识，使他们能够跟上信息时代的步伐，与时俱进，以期能够持续胜任本职岗位要求。

白山发电厂?2002年开始筹划建设两台抽水畜能机组。抽水畜能机组对于东北电网来讲是一个新的课题，没有经验可以借鉴。

为了保证机组按时发电抽水，我们首先采取外培的方式。发电部自2004年开始就进行三期设备的培训工作，先后在北京十三陵抽水蓄能电厂进行一个月的抽水蓄能电站培训。在浙江天荒坪抽水蓄能电站进行共一个半月的抽水蓄能电站培训。两次主要进行了抽水蓄能电站辅助设备系统、水泵水轮机部分、电动发电机部分、励磁系统、继电保护、水机保护、球阀液压及控制系统、调速器电气部分、变频器工作原理、监控系统、开停机流程及现场设备等各类课程培训。通过对所学过课程的学习，顺利通过了理论和现场的考试，取得了优异的成绩，能够达到在理论及系统方面的全面了解。

其次，在现场工作中采取提前介入的方式。在机组安装阶段，运行人员参与到实际工作中去，了解设备的结构、组成及基本工作原理。

再次，在机组试运阶段采取运行人员全程操作、安装人员监护的原则，了解设备的操作性能，锻炼运行人员的实际操作能力。

对于与常规机组不同的地方，采取设计人员及厂家人员讲课的方式，并且在试运的实际工作中与设计人员及厂家人员交朋友，及时解决工作中出现的难题，使人员技术业务水平有了很大的提高。

通过上述一系列措施，运行人员代替建设单位圆满完成两台机组的发电及抽水工况的试运行工作，及时发现多项重大缺陷，保证设备安全稳定运行，得到了设计院、厂家人员及东北公司领导的高度评价和肯定。

3.注重基础理论与技能的培养

职工培训管理部门在培训计划的制订、实施中应紧紧围绕“培训为企业、为生产服务”的原则，采取有效的激励措施，鼓励职工积极参加各类培训，并通过脱产、半脱产和业余等多种形式，采用自学、自考、函授、电大、职大等多种求学方法，全部取得大专以上学历，以使更多具有一定工作经验的员工既提高了自身的文化素质，又具备了评审晋升专业技术任职资格的基本条件。

4.不断加强岗位练兵，为各类人才创造实践的机会

几年来白山发电厂大力开展了“以人为本、提高技能、立足岗位成才”的劳动竞赛活动，积极参加公司组织的技能竞赛。

首先，在全分场组织选拔比赛，对成绩优异的进行奖励和表彰。对于考试在前10名的提前脱产培训，配全所有的资料，请专家进行理论讲解，在仿真机上进行技能培训，为竞赛创建一个良好的环境。

其次，参加竞赛和培训的人员日后担任班组的培训员，把知识毫无保留教给全班同志，达到共同提高的目的。

在东北公司举办的运行技能岗位竞赛中，我们取得了团体第一和个人第二、第三、第五的好成绩，得到了东北公司领导的好评。班组获得了吉林省青年文明号、国家青年文明号的荣誉。

三、结束语

总而言之，企以才治，业以才兴，实现企业的持续稳定发展，关键在人才。人才兴、科技兴、企业兴。21世纪的企业，必须造就一大批熟悉生产、精通技术、懂经营、会管理的运行专业技术人才队伍。只有坚持不懈地把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务来抓好；努力造就一个“尊重知识、尊重人才”的良好环境；建立富有生机活力的育人、用人机制，不断提高人才队伍的整体素质，才能把白山发电厂工作做实、做新、做大、做强，白山发电厂才能在市场竞争中不断地发展壮大。

电厂优秀员工事迹材料 篇4

一、自觉学习和贯彻党的各项理论，保持共产党员先进性

七年工作以来，该同志为了提升自己，不仅在工作中努力刻苦地学习所必需的专业技能和业务知识，而且时刻在思想上保持与党、国家大政方针、与企业党政的政策一致，与时俱进，不断地成长。他时常提醒自己不仅是专业设计人员，同时也是一名普通的共产党员和党务工作者，在不放弃业务知识学习的同时，将党的理论学习摆在人生世界观的重要位置，时刻将马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观作为工作的指南，时常自觉通过阅读理论书籍、与党员交流、组织生活等多种形式，认真学习宣传贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，以及系统重要讲话精神，全面贯彻落实科学发展观，不断完善自己，提高自己的理论水平和实践能力。他所在的支部组成虽然经过数次调整，专业科室及人员组成变化很大，但他始终为党支部工作不断的奉献自己的努力和智慧，为支部的发展和建设贡献一名普通党员的绵薄之力。

二、努力钻研专业技术，争当优秀主设人

该同志工作认真，敬业爱岗，具有较强的责任感。善于思考，刻苦钻研专业知识，向有经验的同事虚心学习，能将理论和实践较好地结合，努力提高设计水平。为了完成工程任务，经常主动加班加点，保证了工程计划的严肃执行，已完成了多项工程的设计工作。同时，该同志十分重视工作质量，勇于克服困难，敢于向高峰挑战，务必做到精益求精，能圆满地完成所承担各项工作，在工作中，她坚决服从领导的安排，在工作中兢兢业业，认真完成领导交给的每一件工作任务，时刻严格要求自己，出手的文件质量都十分过硬。先后担任了多个工程的主设人，主要担任海南国电西南部电厂2X350MW初步设计及施工图设计专业主设人，完成了大量施工图卷册的设计任务，参与了神华国华广投北海电厂2×1000MW新建工程、华能宁夏大坝电厂四期2×660MW工程、江西分宜电厂2×1000MW机组“上大压小”扩建工程、山东魏桥铝电有限公司6×660MW超超临界纯冷凝机组项目等多个项目初步设计(投标)专业主设人，以及国内外一些项目的前期工作。

由于工程项目较多，科室每月的出图任务均较为繁重，经常自觉加班加点。不仅能在工程中学习专业技术，还铸就了吃苦耐劳的坚韧品质。根据室主任的人力资源调配，就如革命的一块砖，哪个工程需要，就往哪个工程里搬。这种能打硬仗的风格也获得了同事们的好评。经过不懈努力，个人产值多年名列科室前茅，为提高整个科室的生产力贡献了力量，体现了一名求知欲较强、热心助人、着眼于科室生产任务大局的年青同志应有的精神风貌。

该同志还很注重自身素质的提高，业务学习上她按照“缺什么，补什么”的原则，严格要求自己，在学习中提高理论水平，在时间中积累实际经验，经常向有经验的老同志请教，不断提高自己的业务能力。此外，她还积极参加各种培训，不断学习，力求全方面提升自己，发扬党员先锋模范作用。

2009年6月，该同志参加了由清华大学核能与新能源技术研究院举办的首期中南电力设计院-清华核电培训班，并获得培训结业证书;2011年下半年，该同志还参加了院组织的为期三个月的全脱产英语学习，并获得培训合格证书;针对我院急需的注册资质，结合自己的专业，在注册咨询工程师执业考试上，坚持挤时间踏实学习，于2013年获得注册咨询工程执业证书。同时，她还积极申报和承担科标信项目，参与开发的《带式输送机计算选型软件》拥有自主知识产权，于2012年获得多项省部级奖励，参与的《人字形封闭煤场》也申请了专利。参与了科标信-《大型钢板仓原煤储运系统及设备研究》的编制工作等。并于2013年被评为技术新秀。

三、用热情和服务，团结和联系群众

该同志不仅党性强、作风正，在工作中也坚持原则、廉洁自律，敢于开展批评和自我批评，勇于同不正之风做斗争，在党员和群众中树立了较高的威信。在工作之余，充分发挥青年人的活力，乐于帮助科室内每一位需要帮助的同事、解决科室内部的锁碎杂务、积极组织科室的各项活动、在方便大家的同时锻炼了处理各项事务的能力，用自己满腔的热情化作了为同志们服务的原动力。例如积极承担并成功组织科室秋游活动;积极主动地进行了科室日常宣传报道活动;科室感动人物视频拍摄、新员工招聘活动等。正所谓事无大小，只有是否锻炼人。正因为在小事上的不断磨练，奠定了解决大事的能力。在承担科室内部事务的过程中，培养了为同志们服务的耐心和无私奉献的精神。

四、思维激荡，勇于在党支部活动中不断尝试

2012年担任发电第四党支部组织委员后，认真做好本职工作：正确掌握发展党员的工作方针，了解要求入党的积极分子的情况，负责对积极分子的培养、教育和考察，制定切实可行的发展党员的工作计划，按照党章规定，具体办理吸收党员的各项工作，做好预备党员的考察工作，按时办理预备党员转正的手续;做好党员的管理，编制党员花名册，定期完成党员统计，转接党员组织关系，收缴党费情况。

按照上级党组织提出的各项要求和部署，认真开展工作，及时完成上级交给的各项任务，并结合我支部的实际情况，努力增强工作的针对性和实效性，协助支部书记开展对同志们的思想政治教育工作，认真做好党员承诺践诺工作，有效的发挥党员先锋模范作用。了解和掌握党支部的组织状况，组织党员开展民主生活会，并按照党章规定，积极做好党支部换届工作。

在党总支的领导下，和支部全体委员一道同心协力，带领支部内的青年党员们继续组织了第四期主题为“争创新业绩，迎接”的党员直播间活动，活动生动有效的宣传了党的精神，颇具有吸引力，提升了党员同志们参加支部活动的积极性和兴趣。，在原有党员品牌工程——“党员直播间”的基础上，组织开展了一个全新的党员品牌工程——“岗位练兵”活动，活动结合生产，为提高和规范年轻的设计人员的技术水平和提高设计人员的沟通表达能力起到了很好的作用。活动邀请了支部全体团员、工会成员以及其他支部的代表参与，为党工团搭建了较好的交流平台，增强了人员间的专业技术和情感交流，为发电分公司的生产起到了积极的促进作用，支部成员及其他支部代表也纷纷表示该活动对自身也是很好的学习机会。此外，还积极开展了“衣加衣”爱心传递、“绿色出行、节能环保”，“党员进社区”等公益活动。

电厂普通员工工作总结 篇5

电厂普通员工个人工作总结【一】

在20xx，xx电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、xx公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕 “稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结：

一、20xx年主要工作

根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。”

(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。

(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《xx电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。

(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《xx公司xx电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人” 的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。

(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。

(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。

1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。

2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。

3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。

4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。

5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。

20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护xx公司稳定发展大局。

电厂普通员工个人工作总结【二】

光阴似箭，日月如梭，不知不觉已经来到公司工作三个月了，在这三个月里我作为一名电厂检修工作人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将这三个月的工作加以总结：在此期间，在各位领导和同事的指导及帮助下，我认真学习设备维修技术的理论知识，并熟悉和掌握对运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。在工作中总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。

参加工作以来在设备检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

今年8月，我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致的整理各项设备的备品备件，在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项，帮我在以后的工作中更加的了解设备的性能，现在设备备件已经统计和回收了一半，在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手，定不会叫领导失望。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望内蒙古锦联铝材集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。

电厂普通员工个人工作总结【三】

岁末临近，新春将至，不知不觉，20xx年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三;严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本的倒闸操作。

我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

二、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

三、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作

今年我们班组于年初成立了QC小组，我在小组中负责QC的制作工作。我们QC小组的课题于XX月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次QC活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。

一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面

四、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。

五、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入，在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。

对于上述不足之处，在XXXX年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止

人身事故的发生，以确保全公司的安全生产;第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点;第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

回顾历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入，我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的贡献!

电厂普通员工个人工作总结【四】

紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望和挑战的20xx年已悄然而至。这一年里我厂，在公司各领导的正确领导下，针对公司制定的安全制度和本年的工作任务，根据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的积极性。不知不觉来到公司已经近五个月了，作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结：

一、个人工作总结

首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更加全面掌握了电气运行专业知识，增强了安全稳定意识，提高了反事故控制能力，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。在这近半年中不断完善思想，提高觉悟。

其次，在工作上，这近半年里，通过领导的点拨，师傅的带领，同事的帮助，专业能力得到了很大的提高。作为一名电气学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了宝贵的经验，提高了自己在运行工作的能力。现在已经掌握了厂里有关电气方面的基本操作。对本厂电气简单方面的工作，已经可以独立进行操作。

二、工作成败因素分析及应对措施

我认为在厂里的工作成败因素可以总结为：态度决定一切，细节注定成败。一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避免的，只要在工作上端正态度，认真、细心的工作，我相信可以将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的“四不放过”。我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。可以建立事故资源库，提高每个人的安全意识，责任到人，及时发现安全隐患饼排除。在设备巡检上加大力度，加强细致化检测，不断提高设备的可靠性，全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定，每个人都要做到态度端正，工作细心。

三、工作重点和展望

1、来年要努力定上电气副职一职，做好自己的本职工作又要帮助同班人员完成相应的工作。

2、加强理论学习，时常熟悉操作规程，并在班组学习各种的交流途径，不断提高自我技能，事件上严格遵守运行规程。培养个人独立操作能力，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来，虚心向专工和领导请教。

3、提高个人安全素质，除了保证设备安全外还应当加强个人安全培训教育，加强安全监督力度，加强违反规程的考核力度。

以上是我旧的一年里的总结和新的一年里一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正。火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局认识，增强责任感，增强服务意识，把我厂建设成为一只能打善拼的队伍。

电厂普通员工个人工作总结【五】

一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、建议：

1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。

电厂检修员工转正自我鉴定 篇6

电厂检修员工转正自我鉴定书篇一

在过去一年的试用期中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定：

一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。

二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民-主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。

三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

电力不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

电厂检修员工转正自我鉴定书篇二

进入电厂工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一段时间来的情况作简要总结汇报。

在思想上，本人坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，认真学习马列主义，思想，理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。当然，在今后的日子里，我也会不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。

在业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识，而实践经验、社会经验则十分匮乏。但是科室宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。

在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行专业知识的学习，还注重加强对医疗知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。

电厂员工思想汇报 篇7

由于电力企业具有员工忠诚度高、人员流动率低、内部选拔人才作为主要岗位配置等特点。企业内部的员工薪酬主要由工龄工资、岗位工资和奖金组成, 所以对员工来说, 要想在这种情况下获得发展只好通过工作年限、岗位变动和加大奖金兑现力度来实现。那么如何处理好收入问题, 充分调动经营者和员工的积极性和创造性, 保证国有资产的保值增值, 吸引且留住优秀人才的关键是建立一个企业与员工相适应的薪酬分配制度, 充分发挥现代企业人力资源管理的效益, 坚持用效益拉动工资, 用工资推动效益;建立有利于吸引人才、稳定人才、用活人才的收入分配激励机制, 造就一支高素质的专业技术人才梯队, 推动企业发展和员工全面进步。那么又如何培养人才、用好人才是企业亟待解决的问题。

一、实施多通道发展机制的必要性

大唐哈尔滨第一热电厂是我国东北地区唯一家融“烟塔合一、无旁路脱硫、脱硝及GIS高位布置”等国际先进技术于一体的热电企业, 需要大量专业人才进行生产、经营和管理活动, 技术和管理的标准较高, 对人员素质、装备水平、企业管控能力的要求较高。而当前, 哈一热现有员工470人, 其中350人是由原大唐佳木斯第二发电厂 (按照国家“上大压小”项目已于2007年5月19日关停, 当时佳二装机容量为2×100MW) 分流到哈一热, 许多员工的工作经验和知识层次与从事的工作岗位的要求还有一定的差距, 明显存在着管理人员较多、生产技术人员极少;年龄偏大、学历较低等诸多不利因素, 关键岗位的关键人才十分有限, 现有的高层次人才、复合型人才、高新技术人才出现断层后备人才短缺, 特别是“112”人才和中高级技术资格人才仅占24%, 人员结构的配备已明显不适应企业的快速发展, 懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺, 明显感觉到了“人才匮乏”, 持续发展的后劲不足, 如何解决人才储备薄弱, 如何建立完善的人才保障, 如何才能更好地吸引人才、培育人才、运用人才, 成为哈一热必须思考的重要课题。

哈一热电厂作为一个结构复杂、科技含量高、以电为产品的发电企业, 意识到智力资本是企业强本、创新、领先的最关键要素, 传统资本可以把企业做强做大, 而只有依靠智力资本才能把企业做优做精。基于这样的人才价值观, 哈一热电厂始终把人才资源作为企业的第一资源, 把人才工作作为基础性、战略性的工作来抓, 确立了“人才是企业发展的第一战略资源”, 树立科学发展观和人才观, 努力营造干事有舞台、成才有机会、发展有空间的良好环境从2010年4月哈一热电厂启动了员工多通道职业发展机制的研究工作, 对多通道发展机制进行了积极的探索与实践。

二、多通道发展机制的原则

1. 积分卡以岗定标在明确岗位职责的基础上, 明晰成长路径, 详述目标岗位所必备的“应知、应会、操作实例”等要求, 并转化为可操作、可量化的员工成长积分, 明确员工发展目标。

2. 发展机制以标育人根据岗位标准要求, 有针对性地设计培养内容, 形成“师徒结对、教学相长、共同成长”的科学培养模式, 加强人才发展引导, 掌握每个员工的成长状态, 形成岗位人才蓄水池, 为建设结构合理、素质优良的人才梯队夯实基础。

3. 两全管理以业绩说话建立以责任管理为出发点, 以绩效管理为流程监控点, 以业绩考核为落脚点的管理体系, 明确了考核标准、考核对象, 实现了对全部岗位的全面覆盖, 打破了传统分配模式, 实现了“收入凭贡献, 升迁靠业绩, 管理无盲区”的业绩考核要求。

4. 结果量化以分择人将员工成长积分情况, 作为员工选拔使用具有说服力的量化依据, 以此激发员工学习原动力, 营造“主动学习、积极向上”的氛围, 促进真才实学优秀人才脱颖而出, 通过“用人、考核、激励”等制度的联动, 实现“用好人才、留住骨干”。

三、提供多通道发展路径

1. 主要内容。

哈一热电厂倡导员工“将个人的职业发展融入到企业的长远发展之中”, 把为员工创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量作为公司使命之一, 注重与员工一起分享、共同成长, 不仅为员工提供有力的经济保障, 因此构建员工多通道发展, 为不同潜质的员工多渠道拓宽成才跑道, 指明员工成长的方向和机会, 让想干事的人有机会, 让能干事的人有舞台, 让干成事的人有地位, 调动员工积极性、提高员工敬业度、稳定员工队伍的最佳途径。员工多通道职业发展不是单一的工作, 与企业其他管理有着密切的关联关系, 如下图1所示:

2. 成长通道与典型路径设计。多通道发展主要满足两个方面:企业需要、员工向往。

对于哈一热电而言, 明确企业发展目标对各类人才的要求, 描绘清晰的发展路径, 制订完善的人才发展机制, 营造浓厚的自主学习氛围, 激发个人成长潜力, 实现人才队伍梯次合理, 接续有力;对于员工而言, 多通道发展是根据组织需要, 结合个人意愿, 实现纵向多通道、横向多路径发展的职业通道。

将员工多通道发展阶段划分为成长期和成熟期两个阶段。成长期主要以岗位成才为目标;成熟期以培养管理人才、专家人才为目的。为技术人才设置等同于管理序列的专家序列, 满足员工发展需要。 (见图2)

横向多路径, 企业内没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁的机会, 而长期从事同一项工作会使人倍觉枯燥无味, 影响员工的工作效率。因此采取横向调动来使工作具有多样性, 使员工焕发新的活力迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升, 但员工可以增加自己对组织的价值, 也使他们自己复合发展。

纵向多通道, (专家办法) 主要用来解决部门中具有较高的专业技能和理论知识水平这类专业人员, 但他们不期望升迁, 又不希望离开自己的专业领域, 为此设计了专家和技能师序列通道, 这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁, 而是体现在报酬的变更, 它与管理通道中相同级别的报酬是可比的。与以往工资体系相比, 员工的职业生涯发展路径不再是单一的“挤独木桥”, 希望从事技术工作与同时希望从事管理工作的员工都有了发展机会。避免了技术型人才“政务”缠身, 而技术加管理型人才无用武之地的现象。

四、多通道发展机制的成效

哈一热电厂员工发展采用多通道发展机制以来以员工发展为主线, 从职责体系的建设、发展通道的设计、选拔标准的建立、使用、培养与开发、考核与激励、约束等方面系统构建, 有机整合, 形成“有活力”的管理机制。取得了卓越成效, 总结起来包括以下一个方面:

1. 提升了学习动力和培训效果。

哈一热电厂实行人才成长积分制度以来, 明确了组织的要求, 员工想要发展, 必须通过主动学习、满足组织要求来实现, 进而为培训工带来了勃勃生机, 员工学习的积极性明显增强, 根据设定的职业发展目标和阶段性成长计划, 主动关注企业培训计划, 积极参与培训, 重视培训结果。

2. 更新了企业管理理念

(1) 与两全体系有机互动。部门职责与岗位职责的明确, 夯实了两全体系的基础, 遵循“干什么, 考什么”的原则, 有效提高了考核的针对性, 同时, 将两全的结果又纳入成长积分体系, 与个人发展相挂钩, 引导员工关注持续绩效表现。同时企业也根据员工绩效考核结果进行分析, 找出改进方向, 有针对性制订员工培训计划。

(2) 导师的考核与自我发展相联动。对于人才培养, 传统的“师父带徒弟, 内部培养”仍然是主要方式, 但对于师父“传、帮、带”赋予了新内涵, 传承文化与技术, 还规范了指导过程, 而且指导成绩与徒弟成长成果等记入导师成长积分, 作为导师晋级、自我发展、待遇等相联动。对于连续两年无人选的职业导师, 可以取消其导师资格。

3. 物质与精神激励并重。

成果共享, 物质与精神激励并重。举办严肃、隆重的拜师仪式, 增强师父的荣誉感和责任感, 提升徒弟尊师重学意识。在薪酬结构中增设导师津贴部分, 职业导师等级不同, 职业导师津贴标准也不同。建立职业导师与员工的“成果共享”机制。员工表现优秀受到企业嘉奖的, 其职业导师可共享员工的发展成果, 并可获得一定的物质奖励。设立“明星导师”、“功勋导师”等荣誉称号, 对于获得者, 给予表彰, 并给予一次性物质奖励。

4. 为用人制度提供量化依据。

阳光公开, 为用人制度提供量化依据。随着多通道发展机制的实施, 对于新增岗位或空岗, 或有条件时推行周期性、制度化全员竞聘工作, 可以根据每个岗位人才成长积分情况, 明晰符合条件的人选情况, 在竞争选拔时以量化数据为依据, 真正做到公开、透明, 人岗匹配, 形成“保持队伍活力、彰显工作绩效”的长效竞聘机制。

参考文献

[1]滕飞, 吴宗鑫.中国电力企业的绩效分析[J].数量经济技术经济研究, 2003 (6) :127-130.

电厂员工思想汇报 篇8

关键词：员工思想;思想调研;思想教育

一、现阶段员工思想动态调研结果

（一）总体调研结果

采气管理区员工一半以上为大专及其以上文化水平的高学历技术员工，其工作能力及技术是肯定的，因此员工思想动态对采气管理区的工作成果起到至关重要的作用。在过去的半年里，我们积极对采气管理区员工的思想动态、思想变动原因以及思想管理等方面进行调查分析，调查结果显示大部分职工对自身工作抱有积极期望，认为自己的工作有较大的发展空间。基本全部的职工能够认可“无私奉献”的工作品质，了解并践行“三严三实”的内容，对厂内组织的各项活动均能够主动参与到其中。另外，大部分员工对自身工作岗位未来发展的关注度较高，对发展前景持看好的态度，并希望能够得到专业技能的提高培训。对于单位的态度，大多数职工能够树立单位主人翁意识，关注单位发展，认可单位管理制度并积极配合制度的实施。然而少部分职工对单位工作生活还存在一些不满意的地方。

（二）存在的问题

1.工作节奏快，工作压力大

普遍职工认为现今工作生活节奏快，且为了提高并保证工作效率，职工工作期间必须全身心投入到工作之中，高度集中注意力，尤其是骨干职工，更是责任重大，这种工作方式使得员工面临较大的身体压力与心理压力，使得职工在工作量较大的阶段容易对工作产生负面思想，工作出现消极态度，甚至有时会有逆反、敷衍以及钻牛角尖心理，影响工作质量，违背管理制度，对工作抱以敷衍了事的态度，对单位运行产生不良影响。另外，在工作量较大时段，一些资格较老的职工仗着老资格会指示新员工做一些分外工作，使得新员工产生不平衡心理，甚至一些新员工学习老员工做法，将工作经常推给别人或用“得过且过”的态度去工作，影响了单位的整体工作氛围。

2.对现阶段员工待遇不满意

一些员工表示对现阶段的员工待遇不是十分满意，认为自己薪水较低，不注意满足日常生活所需，市场物价上涨过快，而薪水涨的幅度较小。由于员工的主人翁意识越来越强，在薪水低的情况下也为单位未来发展表示担忧，石油天然气行业现今发展较缓，希望单位能够有新的突破发展方向。普遍员工表示对单位伙食不满意，食堂饭菜不好吃，且食堂浪费现象严重，希望单位能够聘请到高素质、高技艺厨师长期承担野外环境的伙食工作。另外，由于野外工作环境娱乐项目较为贫乏，员工希望单位能够增添一些业余文化娱乐设施，丰富员工的工作生活，调动员工的工作积极性，增强爱岗敬业心理。

3.对自身工作效率不满意，渴望专业技能辅导

我部门员工大部分为文化程度较高的技能人才，专业操作技能普遍较强。但大部分员工就希望能够得到进一步的专业技能知识培训，希望自己的工作水平能够进一步提升，提高自身的工作效率。另外，员工希望单位的技能培训能够扩宽培训范围，丰富培训内容，使员工能够有更多选择去提升自我，改进自我，最好是能够采取培训班的方式，得到更加系统专业的知识内容。

二、员工思想动态调研结果分析

（一）差别待遇导致员工产生消极工作心理

员工的一些消极工作心理不少是因为单位内部以及与兄弟单位员工之间的差别待遇所导致的。我单位正式工与劳务工之间薪水与待遇之间存在差异，而劳务工一般从事基础工作，也占有总员工相当一部分比例，使得我单位工作环境中存在一定的不稳定因素。除此之外，一些员工经常将本单位与兄弟单位员工待遇福利进行对比，产生畸形的攀比心理，对单位工作风气产生不利影响。

（二）各岗位员工之间缺乏沟通

单位各岗位员工之间缺乏基本沟通，使得各岗位之间员工产生摩擦之后不能及时解决，使得不少误会沉积滋生。不少领导干部也反应手下员工与其沟通较少，再加上员工多在野外环境工作，缺乏沟通使得工作气氛沉重，员工工作积极性不高。员工则表示上级领导与其交流时多为询问工作上问题，与上级领导沟通带有压力。各岗位员工缺乏沟通使得员工之间关系较疏远，员工凝聚力较弱，当员工遇到难题与心结时无法找到有效渠道解决，影响员工工作效率与工作氛围。

（三）员工人数较少，缺乏业余时间

员工感到工作量大、工作压力主要原因是由于员工人数较少，员工需要坚守在岗位上，缺少业余实践来进行购物、旅游等其他业余娱乐活动。不少员工表示员工的休假机会较少，休假时间较短，员工没有较为集中的业余时间来整理自己的业余生活以及心情，使得员工的工作压力无处缓解释放，影响员工的工作态度。

三、做好员工思想调查引导工作的必要性

做好员工的思想工作旨在对员工的思想动态有足够的了解，与员工有充分的沟通，并对员工思想动态进行反馈分析并解决。做好员工的思想动态调研，能够激发单位员工的工作竞争意识、工作创新意识以及工作效率意识，正确引导员工对单位管理分配机制报以积极态度，同时也有利于员工提高其本身单位参与意识，使得单位发展在新的社会环境中占以有力的竞争地位。

四、做好员工思想调查与教育引导工作的相关策略

（一）针对不同群体采取不同思想调研引导工作

由于采气管理部门内员工的年龄、文化层次、工龄等存在一定的差异，为了更加有质量更加有效率地实施思想调研引导工作，务必需要针对不同层次不同年龄的员工群体采取不同的思想工作方式。一般地，党员、文化水平较高的员工在单位转型中起到一定的带头引导作用，且他们对单位部门发展有较高的期望，同时也有能力帮助单位在转型中稳定发展。因此，针对该群体，思想调研引导工作人员需要采取倾听引导方式来增强其在单位转型发展过程中的事业心与责任感，积极鼓励其将工作中心放在深化改革、提高部门技术转变，并为其他员工展现其工作的积极性。对于工龄较短、年龄较小的员工，一般该群体员工希望自己的才能能得到充分利用，自己未来能够有更多发展道路，因此，在进行思想调研引导工作时，需要多与该群体员工展现工作的参与性与趣味性，多于新进员工传播单位文化，多给予员工鼓励，使得员工能够在单位转型阶段与单位共同发展，增强员工与单位之间的感情联系。对于单位内即将离职退休的员工，应采取多关心，增强员工归属感的工作方式。该类员工一般对单位的发展了解较少，尤其是在单位转型后，对单位工作内容较为陌生，好像以及游离在单位之外。思想工作人员需要对即将离退休的员工更多尊重关怀，增强其企业归属感，形成特有的老员工积极思想文化，鼓励新员工积极参与新的工作中来。

（二）增强员工归属感，积极组织集体活动

员工对企业的归属感对企业发展与员工的工作效率至关重要，由于现今人们思想较为显示，尤其是青年员工，多看重单位未来发展而不是定下心来能够与单位一起共同发展，因此需要多对员工宣传单位文化，建立员工对单位发展的信心，建立员工大局观念，使员工认识到个人有良好的发展前景。另外，老员工需要带动青年员工多组织参与集体活动，增强新老员工之间的感情交流，增进企业文化传播，让新员工对单位有情感上的认可，并积极参与到工作中去。

（三） 加强岗位技能培训，提升员工综合素质

定期组织建立专业技能强化培训班，提高员工专业技能，丰富员工专业知识，依照员工实际情况组建专业技能评估制度，对于拥有较高技能的员工进行奖励并公开表扬，激发员工学习热情与积极性。班组内员工定期开展班组内小会议，交流工作心得与工作技巧，由领导带领学习先进的思想技术，提高员工的综合素质，增强版内凝聚力。各岗位之间组织互相学习，丰富员工专业知识，提高员工对于突发事故的应变处理能力。另外，对爱岗敬业表现突出的员工给予奖励，并作为模范为员工树立榜样，能够激发员工的工作热情与良性竞争心理。

（四）加大厂务公开力度，加强单位内沟通工作

消除各部门之间、领导与员工之间的工作误会，在一定限度内，加大厂务公开力度，涉及员工自身利益的事项以及员工普遍存在的事项需公开办公流程，以示公正。对于员工存在疑惑的地方，需要立刻给予解释，避免工作误会产生。另外，还需加强单位内各岗位之间的沟通工作，利用网络信息交通工具建立交流群，方便员工之间进行沟通，有利于单位内信息能够立刻通知到各岗位中去。定期召开领导与员工之间的对话会议，内容主要以解决员工疑惑，关心员工日常工作生活为主题，了解员工实际情况，对于员工存在疑惑的地方需要给予细致合理的解释，增进领导干部与员工之间的关系，对于对工作存有偏见、心结的员工给予正确的心理疏导，并鼓励他们进入积极向上的工作生活状态。

（五）员工思想建设

做好员工的思想建设工作，通过与员工对话，观察员工的日常行为表现来判断员工的思想动态并分析思想变化原因，从根本上解决员工的工作思想问题。对于工作失误或工作存有问题的员工不能直接给予批评处罚，应该与员工进行思想交流，舒缓员工的心理压力，使员工感受到上级领导对其的期待，鼓励员工能够踏实工作，履行其职责。另外，思想建设工作还需要从单位氛围环境大范围来着手，建立单位自身文化，塑建单位职工积极向上的精神文明面貌，改变员工盲目麻痹的工作心理。

（六）多了解员工工作难题，落实人性化管理

由于单位正处于部门转型阶段，不少员工对新的工作环境与工作内容存在一伙，同时也有许许多多的工作难题需要员工克服，因此员工面临较大的工作压力，较为沉重的工作人物，使得员工的工作积极性有所下降。且不少工作任命存在不合理现象，使得员工有时会对企业管理产生质疑。因此思想工作人员需要与单位各阶层人员进行有效沟通，多了解各阶层员工的工作难题并给予帮助，解决员工所面临的世纪困难，多听取员工的工作建议，形成较为良好的沟通渠道，便于员工理解并支持单位领导作出的各项决定。同时，坚持以人为本的管理理念，多关心员工的生活情况与来自工作的思想压力，体谅员工，员工出现工作失误不能单纯给予批评或经济处罚处理，而是要以鼓励和沟通的方式进行管理。

（七）加强管理手段，完善管理制度

单位需要根据员工的工作情况给予优秀员工适当物质精神奖励，在一定程度上来开优秀员工与普通员工的待遇，鼓励员工向优秀员工方向发展，积极为单位转型发展作出贡献。多开展创新员工管理手段，完善管理制度与考核制度，注重单位内部的和谐与发展。在单位转型发展过程中，将表现优秀的职工塑造成现今员工，在单位起到模范作用，激励员工的爱岗敬业工作态度。给予员工充足鼓励，根据员工个人能力适当提高员工的工作难度，培养员工在多岗位的综合能力，帮助员工快速成长。

五、结语

思想调研管理工作是极具有艺术性、预防性、针对性、教育性的一项综合工作，其在现今多元化发展的社会中对单位发展所产生的影响是巨大的，能够使得员工在思想上产生积极转化并将其表现在工作生活中，对员工工作产生引导作用，并增强单位员工凝聚力，使得单位能够稳定发展。总之，单位发展务必要坚持以人为本的管理理念，只有员工的工作思想统一向上，单位才能够和谐长远发展。因此，在今后的工作中，单位还需加强对员工的心理辅导与思想建设，及时把握员工的思想动向，了解员工思想变化原因并及时处理，共同建设和谐采气管理工作环境。

参考文献：

[1]陆旋影.调动员工政治思想建设力度的途径解析[J]. 单位导报， 2014（03） .

[2]魏端平.新时期如何进一步做好员工思想工作––以江汉油田建筑工程公司设备中心为例[J]. 江汉石油职工大学学报， 2013（06） .