火电厂生产技术部主任助理汇报

2024-05-13

火电厂生产技术部主任助理汇报（通用3篇）

火电厂生产技术部主任助理汇报篇1

汇报材料

各位领导，各位同事大家好：

作为公司的一名后备中层管理人员，我一直以中层的标准来严格要求自己，但还存在许多不足。在此将我的管理工作按以下八个方面向大家做一个简要的汇报。

1.角色认知与个人管理

我理解的角色认知就是要时刻清晰的记得自己在这个工作角色上是为了什么目的，公司为什么会让我担任这个角色。优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不为私利，有强烈的责任感和使命感。这也是必要的素质体现和岗位的要求。时时刻刻都要思考公司的目标和自己角色的目标是什么，任务是什么，自己的上级和自己的职责是什么，部门员工的期望是什么等等。自己的目标必须和公司的整体目标方向一致，自己的管理行为必须在授权范围内，不能越位，也不能不到位。这才能摆正位置，明晰方向，统一思想，调动员工的积极性，提高效率，避免走弯路和犯错误。

2.与上级领导的沟通

首先自己的工作要获得上级领导的许可和支持。在工作开始之前就将计划向上级领导汇报和沟通。这种汇报和沟通可能会获得上级领导对自己提出的设想的认可，或者使自己根据上级领导的意见和建议修订计划。

其次作为生产技术部主任助理，应该忠诚地执行上级领导交代的任务。但不是说就应该像机器那样盲目地执行。如果不加以推敲，而

只是一味地不计后果，严格执行的话，常会变得与上级领导的愿望背道而驰。更不能明知领导安排的任务有某种客观困难无法顺利执行却不向领导指出，直到任务流程卡壳中止任务后让领导承担决策责任。第三，当上级领导布置任务后，自己不去解决困难及适应情况，而不断地向上司要指示、要意见，其实质就是把自己的工作又推给了领导来完成。所以我认为遇事就请示领导的下属不是一个有能力的下属。我喜欢把任务在领导不用操心的情况下完成，这一年来的工作中，我也是在贯彻自己的这种想法，但由于能力有限，还是免不了把有些自己难以处理的难题提交给领导解决。今后要加强自己解决问题的能力，力争做一个上级领导的好下属。

3.与各部门之间的协调配合生产技术部作为生产口的技术核心部门，和其他许多部门都紧密联系，密不可分。其他部门提出的配合工作，我都视为部门领导提出的工作任务来重视完成。例如配合经营策划部进行竣工决算工作，配合维护部进行技术指导工作等。我的看法是：用心去配合别人，别人自然就会用心配合自己。对别人需要配合的工作推三阻四或者不用心、不认真，等到自己需要其他部门配合时，自己已经失去了对方给予认真对待的资格。

4.承上启下的沟通协调能力，解决问题能力

我认为自己的沟通协调能力与其他管理者还有差距，这与自身喜欢埋头苦干不善言辞的性格有关。在解决技术问题的能力上具有优势，但解决需要协调的问题能力上还需要继续努力，进行更多的学习

和实践，平时多观察部门领导是怎样沟通、怎样协调、怎样解决问题的，多学习他们的方法和思路，充实自己，提高自己的能力。

5.部门内部思想融合、团队建设

我在生产管理党支部中负责党务工作，要求自己做好支部书记的左膀右臂，平时注重加强部门的思想政治工作和团队精神。生产技术部的工作任务较重，各专业经常加班加点，作为一名党务工作者，在同事们感到工作辛苦劳累时引导大家认识到虽然辛苦的加班，但加班产生的价值却很有意义。我们面对高速旋转的汽轮机、面对滚滚蒸汽源源不绝的锅炉，看到我们的辛苦有了意义，有了价值，才能毫无怨言。平时注重引导大家认识到部门的荣誉和团队协作的重要性，引导大家树立一个生产技术部的技术要过硬，要做公司技术前锋队的理念。

6.对部门成员的辅导与激励、工作的控制与反馈

对部门成员的工作应密切关注，在他们遇到困难时要重视并及时提供解决建议，对他们的重点工作要全程跟踪了解，不能等到最后只了解完成还是没完成，如果没完成就已经晚了。全过程跟踪可以随时发觉他们的进度和工作的难易情况、随时处理问题。这个过程同时也是一个反馈过程的加强。即不只要求最终反馈，也要求分阶段的随时反馈。

7.与外界相关单位的沟通、合作。

生产技术部经常要与外界各相关单位沟通，比如地方环保局、地方水务局、供电局、电网调度等许多单位。在对外工作中，我时刻谨

记自己并不只代表个人，还代表部门、代表公司，我的一言一行，都会对外界单位对公司的看法造成影响。在接待或沟通时给对方一个不好的印象，对方有可能会因此而迁怒于公司。比如地方水务部门来人调查公司降水打井受到村民举报的情况，如果不向对方解释清楚，并以诚恳的态度取得对方的理解和支持，对方很可能会直接通过行政手段要求我们的制粉岛工程停止施工。

8.身体力行、深入基层，并取得下属理解、支持方面。

因为我在做生产技术部主任助理的同时，也兼任着生产技术部热工专工的工作，相当于自己就是基层员工，非常了解作为一名生产技术部专业工程师的工作量、工作方式、工作难度，也容易与其他专业沟通，容易取得其他专业的理解和支持。

村委会主任助理工作总结汇报篇2

一、转换角色，适应新环境。刚刚从学校步入社会，需要放下架子，先当好村民后当好村官，面对由学生到干部的身份转变、由学校到基层的环境转变、由以学习为主到以工作为主的任务转变。首先我做的事情就是以散发各项通知和“一封信”为契机，下组挨家挨户走访，在走访中多听、多问、多思考，多做、少说，不怕吃闭门羹，不怕听冷言冷语。在开党员大会时，我主动多与老党员、老干部谈心交流，摸清情况，很快融入到实际工作中去，做农民的贴心人。通过这些工作，我渐渐的和群众打成一片，有了共同的感受、共同的语言。

二、明确工作职责。结合过去半年的工作情况，我认为社区主任助理应该在社区两委会领导下开展工作，主要工作职责：

1、以社区日常工作为中心，走访摸底，找准定位，详细的了解了我社区的产业发展现状，当前存在的问题以及农民人均收入等基本情况，找准定位。刚到社区，我就对社区进行了实地调研，并且向社区干部了解了我社区的基本情况，了解到我社区半山半圩的地理情况和工业以及农业发展的情况。

2、做好社区其他干部的助手，协助社区党支部搞好党建工作，同时协助社区居委会搞好社区建设，推进我社区新农村建设。

3、抓住机遇，多渠道锤炼自己，做好农村惠民政策的宣传员。既要不断锻炼自己基层常用公文和日常事务应用文的写作：通知、报告、请示函、证明等，并不断提高自己办事能力;更要作好农村各项政策的解读者、农村法律法规知识的传播者，并利用自己所学的知识服务村民。在这半年间，我经历了南京市争创全国文明城市、全国第二次经济普查、小康入户宣传、新型农村合作医疗保险的办理等等工作的洗礼，成熟了很多。在小康入户宣传工作中，我负责对南信大的35户居民进行入户宣传。这工作看似简单，可实际上阻力重重。很多居民对小康的定义存在一定的误解，自己主观上把小康的标准提高，尽管已经过上了小康甚至于超越小康的生活还是认为自己家的生活程度未达到小康标准。对于这样的住户，我通过打电话和多次上门的方式，采取将现在和以前相对比的手段，使他们承认如今的生活水平确实大大的提高，也帮助他们对小康的标准进行了重新的认识。在全国第二次经济普查中，由于到村的时间问题，我没有被及时选为普查员。

火电厂生产技术部主任助理汇报篇3

海拉尔热电厂

二〇一四年三月十日

自我评价工作情况汇报

安全生产管理体系自我评价工作汇报

一、自我评价过程概述：

作为呼伦贝尔公司首批开展安全生产管理体系建设和自我评价单位之一，我厂领导班子高度重视此项工作，全体职工建立起“体系”的概念，加深了对安全生产管理体系符合性和有效性的认识。我厂安全生产管理体系管理标准发布于2010年，管理标准有效实施时间符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系评价办法》。根据呼伦贝尔公司关于开展安全生产管理体系自我评价工作安排，我厂于2013年3月18日印发了《关于成立安全生产管理体系建设领导小组的通知》（华伊海热{2013}31号）文件，对2013安全生产管理体系自我评价工作进行了全面安排，成立了管理体系自我评价组，截止2014年2月共进行了7次管理体系全要素自我评价。

首先，我厂从运行部、检修部、综合部、企管办、热电分厂、燃脱等部门抽调12名同志脱离原岗位工作，专职从事安全生产管理体系自我评价工作。其次，我厂在每周五由党政一把手主持召开安全生产管理体系自我评价工作例会，总结并布置管理体系评价工作，落实不符合项，指定责任部门和责任人限期整改，对整改质量进行跟踪验证，做到边评价、边整改、边提高，保证自我评价工作顺利开展。

第三，为了宣传、贯彻、落实管理标准，检查管理标准在各自我评价工作情况汇报

部门、各专业、各班组执行过程中还存在哪些问题、差距，我厂先后开展了安全生产管理标准宣传活动和安全生产管理标准运行有效性检查活动。通过体系文件的宣传、贯彻、落实、检查、验证、考核等一系列有针对性活动，提高了体系文件的符合性和运行有效性。

第四，我厂自开展管理体系自我评价以来，坚持在厂长办公例会和厂领导班子会议上，集体学习一个安全生产管理标准，由文件起草人进行逐条讲解，厂领导和各级管理人员集中讨论。以这种方式学习和讨论，不仅促进了自我系评价工作，提高了管理人员对体系建设、评价工作的重视，而且使全体管理人员了解、掌握了相应的管理标准，促进了管理标准的落实、执行和验证，达到提高安全生产管理水平的目的。

通过对体系文件符合性以及运行有效性自我评价，各部门、各专业、各班组能够在安全生产实际工作中，执行管理标准。在安全、生产、运行、检修、消防、信息、物资、车辆管理和技术监督、员工培训、健康环保等各项工作中，做到了组织机构健全、职责明确，各级管理人员、全体员工能够履行管理标准中规定的职责、按照管理流程、管理内容与方法来开展工作。

二、综合评价及结论

在体系符合性和有效性自我评价方面，通过2013年7次的自我评价，目前，我厂体系文件符合率100%，控制点符合率为97.14%。体系文件符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系管理标准编自我评价工作情况汇报

制导则》的要求，控制点有效性符合集团公司要求。通过对我厂安全生产管理体系符合性和运行有效性的全要素自我评价，确认我厂为符合。

三、体系运行中存在主要问题

（一）个别管理人员对安全生产管理体系的重视程度不高，缺少对体系文件先进性、科学性、重要性的认识，习惯沿袭陈旧的、落后的管理经验和方法。

（二）体系自我评价人员和受评部门管理人员及标准起草人对体系文件内在的逻辑关系、体系文件编制原则、体系文件符合性要求等方面的学习和掌握的不够准确，体系文件中存在修饰性语言、管理流程图简单，体系文件和现场实际之间、体系文件与编制导则之间，还存在不符合现象。

（三）管理体系建设和自我评价的目的，不是为了制定一套体系标准，而是为了不断加强、改善、提高我厂的安全生产、环境保护、职业健康。所以，管理体系的实施程度和实施效果是建设和评价管理体系的关键所在。当前，我厂在安全生产、环境保护、职业健康等方面的实际情况与体系控制点要求还存在一定的差距。

四、今后的打算

（一）长期坚持集中学习、讨论一个管理标准，提高全体管理人员对管理体系建设、评价工作的重视，促进中层管理人员对管理标准的熟知和掌握，推动管理标准的落实和应用。通过学习、自我评价工作情况汇报

讨论活动，使体系文件起草人、管理人员、评价人员三方受益。

（二）根据体系自我评价工作进程和管理标准归口，定期对班长以上管理人员掌握管理标准的情况进行测试，公布测试成绩，促进管理人员对体系标准的掌握，提高管理人员对体系建设和评价工作的重视。

（三）高素质的自我评价人员是做好管理体系建设、评价工作的基础。要重视管理体系评价人员的教育、学习、培养工作，加强评价人员的外出参观学习交流活动，保持从事管理体系自我评价人员工作的连续性，培养一支重原则、懂体系、高素质的自我评价人才队伍。