企业尾牙年会流程设计方案

企业尾牙年会流程设计方案（通用12篇）

企业尾牙年会流程设计方案 篇1

1、增强企业的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识，提升公司的综合竟争能力;

2、对公司的工作进行总结，展望20xx。

3、结合晚会表演和互动游戏让大家从体验式活动当中去感悟团队的力量、支持的力量、沟通的重要性、创造的力量等，带着感悟回到工作、家庭中去包容、理解、关爱身边的人，为打造优质的团队打下基础。

二、年会的主题

感恩理解·同心协力·拥有希望﹒共同奋斗

三、年会内容安排

时间：20xx年2月9日

入场时间：16：30——17：00

休闲时间：17：00——18：00

晚宴时间：18：06——21：09

地点：杨浦大酒楼 210包间

参加人员：公司所有股东及员工

节目奖项设置：一等奖：800元(一个) 二等奖：500元(一个) 三等奖300元(一个)

四、流程如下

第一阶段：

1.主持人致感谢辞。(18:06--18:12)

2.领导代表讲话，宣布公司第一届年会正式开始，举杯共庆。

3.主持人第一次报幕，以生产部的歌曲《感恩的心》开始，迎合公司主题。 用餐时间

第二阶段：

1.主持人报幕，综合部节目《你有我也有》(18:42--18:50)

2.继续用餐

3.主持人报幕，生产部舞蹈《感恩的心》

第三阶段：

1.互动小游戏--有奖娱乐(19:35--19:45)

2.财务部节目--双簧表演

第四阶段：

1.互动竞猜游戏--有奖娱乐(20:10--20:25)

2.质量部相声--《PK大赛》

3.市场销售部的歌伴舞《大道能》结尾，营造轻松愉快的氛围，结束此次年会节目表演。

第五阶段：

1.投票选出今晚“我心中最爱的节目”，编号打在屏幕上，分发不同颜色的卡片投票。主持人唱票，评出一二三等奖。领导现场颁奖。(20:45--20:55)

2.员工自主发言阶段。有想在年会上发言的员工可以畅所欲言。

第六阶段：

领导作总结讲话，宣布道大药业有限公司第一届年会完满结束!(21:09)

企业尾牙年会流程设计方案 篇2

美国L.Spizner是一个著名的蜜罐技术专家。他曾对蜜罐做了这样的一个定义:蜜罐是一种资源, 它的价值是被攻击或攻陷。这就意味着蜜罐是用来被探测、被攻击甚至最后被攻陷的, 蜜罐不会修补任何东西, 这样就为使用者提供了额外的、有价值的信息。蜜罐不会直接提高计算机网络安全, 但是它却是其他安全策略所不可替代的一种主动防御技术。

2 蜜罐技术基础

2.1 蜜罐的分类

根据蜜罐的交互程度, 可以将蜜罐分为3类:

蜜罐的交互程度 (Level of Involvement) 指攻击者与蜜罐相互作用的程度。

2.1.1 低交互蜜罐

只是运行于现有系统上的一个仿真服务, 在特定的端口监听记录所有进入的数据包, 提供少量的交互功能, 黑客只能在仿真服务预设的范围内动作。低交互蜜罐上没有真正的操作系统和服务, 结构简单, 部署容易, 风险很低, 所能收集的信息也是有限的。

2.1.2 中交互蜜罐

也不提供真实的操作系统, 而是应用脚本或小程序来模拟服务行为, 提供的功能主要取决于脚本。在不同的端口进行监听, 让攻击者会产生真正操作系统的错觉, 能够收集更多数据。开发中交互蜜罐, 要确保在模拟服务和漏洞时并不产生新的真实漏洞, 而给黑客渗透和攻击真实系统的机会。

2.1.3 高交互蜜罐

由真实的操作系统来构建, 提供给黑客的是真实的系统和服务。给黑客提供一个真实的操作系统, 可以学习黑客运行的全部动作, 包括完全不了解的新的网络攻击方式。正因为高交互蜜罐提供了完全开放的系统给黑客, 也就带来了更高的风险, 即黑客可能通过这个开放的系统去攻击其他的系统。

2.2 蜜罐的配置模式

2.2.1 诱骗服务

诱骗服务是指在特定的IP服务端口帧听并像应用服务程序那样对各种网络请求进行应答的应用程序。DTK吸引攻击者的诡计就是可执行性, 但是它与黑客进行交互的方式是模仿具有可攻击弱点的系统进行的, 所以产生的应答非常有限。在这个过程中对所有的行为进行记录, 并给攻击者带来系统并不安全的错觉。例如, 当我们将诱骗服务配置为FTP服务的模式。当攻击者连接到TCP/21端口的时候, 就会收到一个由蜜罐发出的FTP的标识。如果攻击者认为诱骗服务就是他要攻击的FTP, 他就会采用攻击FTP服务的方式进入系统。这样, 管理员便可以记录攻击的细节。

2.2.2 只要在外部因特网上有一台计算机运行没有打上补丁的微软Windows或者Red Hat Linux即行。

这样的特点是攻击者更加容易进入系统, 收集有效的攻击数据。黑客可能会设陷阱, 以获取计算机的日志和审查功能, 实现对日志记录的异地存储和备份。它的缺点是“高维护低收益”。因为, 获取已知的攻击行为是毫无意义的。

3 企业蜜罐设计

3.1 基本方案

通常在企业中使用第三方软件模拟出一些存在缺陷的服务器, 以此来诱骗黑客攻击, 并通过对蜜罐系统中黑客活动的检测, 可以做出相对应的方法进行解决。而当前用于模拟服务器的第三方软件有很多种, 例如:Honeyd。该软件可模拟不同服务器的操作系统, 会让黑客产生多种假象, 以这样的假象诱导黑客进入系统。这时, 管理人员只须针对他的入侵方式进行分析, 并给出解决方案。传统的方案如图1所示。

该方案是目前为止大家广为所用的常规蜜罐设计, 它主要是在服务器中架设虚拟机, 并在该虚拟机中安装有缺陷的系统, 例如:在当前系统中使用弱口令, 或是直接使用空密码, 补丁未打完全等方法来诱导黑客进行攻击, 此服务器中应安有监控性软件, 监视该系统下的一切动作, 我们可针对当前黑客动作进行信息捕捉, 查看当前黑客所使用的工具的种类, 以及他们之间的交互情况。

3.2 改进方案一

在该方案中, 我们应该控制当前系统资源上的浪费, 因为在黑客进行虚拟机攻击时, 也将耗掉相应服务器的一部分机能, 如果不能有效控制虚拟机内部的计算机资源的话, 会使当前服务器处于僵死状态。所以, 应使用第三方软件或是手动将计算机的一部分资源进行限定, 例如:cpu占有率, 内存的使用, 优先级的分配。

3.3 改进方案二

黑客入侵以后, 应让其感觉自己攻入的是一个网络, 而非一台机器。这样会诱骗他使出更多的招数来对付当前的系统, 这样我们也会采集到更加鲜活的攻击信息。新的方案如图2所示。

每个蜜罐系统之间都有着紧密的联系, 无论黑客从那一点进入网络, 都会有所“收获”, 会使黑客产生混乱, 也会促使黑客进行更加新颖的攻击方法。这样的密罐网络可以是由多个部门的密罐机联合在一起, 也可以是同一台计算机虚拟多台计算机, 后者会因为单机负载过重而瘫痪。但后者的好处是黑客使用DOS进行攻击, 瘫痪的只是一台机器。而前者容易被黑客变成“僵尸网络”。请各位读者针对企业的实际情况进行配置, 以达到最佳的效果。

4 经验总结

由于笔者工作需要, 经常要和黑客打交道, 在这里笔者谈谈如何能有做出更加行之有效的蜜罐系统来。首先, 你必须在确定系统中有黑客攻击起, 30到40小时之内解决问题。因为一般黑客从“看中猎物”到“吃掉猎物”的时间大概为30小时到40小时之间, 否则很可能会被黑客发现。一旦被黑客发觉这是一个蜜罐系统, 请先断掉蜜罐系统的网, 并将蜜罐系统关闭, 再将当前黑客的有效信息妥善保存一份, 待日后找出黑客发觉当前系统是蜜罐系统的原因。至此, 本文虽然结束, 但黑客攻防还没有结束。希望各位读者与我一同研究新的攻防技术, 将我国的网络安全做得更好!

摘要：随着Internet需求的不断增加, 网络安全逐渐成为各项服务和应用进一步发展的关键。每年黑客攻击和病毒等安全问题所造成的经济损失就为上万亿美元, 因此, 本文所述的蜜罐系统是当前企业为了网络安全所提出的一种安全解决方案, 该技术能有效的了解和阻碍黑客攻击。

尾牙晚会年会主持串词 篇3

女1：亲爱的同事们，大家——

合：晚上好。

男1：新的一年新的祝福

女1：新的一年新的期待

男2：2013年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了

女2：2014年的钟声即将敲响

男1：回首往事，我们满怀豪情

女1：展望未来，我们重任在肩

男2：在这笑声与歌声汇成的海洋

女2：在这永恒与温馨筑就的圣地，我们欢聚在一起

男1：这一刻是美好的女1：这一刻是温馨的合：这一刻是充满激情的男1：诶，小邱。2014年你有什么愿望呢？

女1：我当然希望，马上有钱（手势）你呢？

男1：我希望...马上有房（手势），你呢？

女2：我希望...马上有车（手势）

男2：我希望马上加薪（手势）

女2：我希望...马上放假（手势）

男2：那我希望马上有对象（手势）

男1：我希望马上...女1：好了好了，别争了，新的一年，我XXX

男1：我XXX

女2：我XXX

男2：我XXX，一起祝福在座各位领导，各位来宾，各位同仁们！

合：马上全都有！

男2：今天的宴会中我们为大家安排了员工精心准备的节目，女2：同时，也安排了抽奖活动，祝大家度过开心的一晚。

男1：首先有请XXX先生上台致祝酒词。

女1：掌声有请XXX。

致辞

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女2：感谢XXX的精彩致辞和对我们的美好祝愿。下面晚会节目表演正式开始。男1：中华民族，历史悠久，文化瑰宝，数不胜数，其中，太极文化，当属根本。下面请欣赏XX公司食品产销中心带来的《龙魂太极》。

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女2：感谢XX公司为我们带来如行云流水，绵绵不断的太极拳，接下来将上演的是XX公司和XX公司联合巨制的欢乐小品《偏方》。

男1：值得一提的是，小品投入巨资八十八块八毛八，采用最先进的3D拍摄手法，带给观众纯裸眼的3D视觉盛宴。导演让我友情提醒大家，认真欣赏，保护大牙。

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男1：接下来，我们稍作休息，一起享受精心准备的美食佳肴，稍后我们将有更精彩的节目和抽奖带给大家。

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女2：接下来是大家期待的抽奖环节，看看今年谁最先得到这份幸运。有请XXX为我们抽取三等奖100名，奖品是XX礼盒。

男2：请获奖的朋友们在晚会结束后到兑奖处领取“礼品券”。有请XXX。抽奖过程。。

男1：从大家的尖叫声可以感觉到，现场的气氛越来越热烈了。接下来有请XX公司XXX给大家带来的独唱《爱要坦荡荡》。

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女2：相信在场的各位一定有不少足球迷，让我们在南非世界杯的主题曲中期待今年巴西世界杯的到来。

男2：下面，节目《哇卡哇卡》将为我们展示一段热情奔放的草裙舞，大家掌声有请来自XX公司的七位姑娘。

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男1：刚才热情奔放的舞蹈让大家热血沸腾，下面我们再添一把火，有请乐队为我们表演《奔跑》。

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女2：随风奔跑自由是方向，追逐雷和闪电的力量，嗯，真是一首励志的歌曲。男2：确实，你想有美好的未来，就要把握现在。接下来请欣赏，由电子集团为我们带来的爵士舞《就现在》。

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女1：又到了激动人心的抽奖环节，上一轮没被抽中的朋友们，你们的机会又来了。这回的奖品可是大家伙，利盟204X一体机。

男1：有请XXX为我们抽取二等奖60名，请幸运的朋友们等晚会结束之后到兑奖处领取奖品

女1：二等奖的抽奖环节告一段落，请继续欣赏更加精彩的节目。

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女2：小林，你看过影子舞吗？

男2：影子舞我只在电视上看过，现实中还真没看过。

女2：那今天你可来对了，待会儿呀，不仅让你亲眼看到影子舞，还要带你的影子去旅行！

男2：下面请欣赏XX公司与XX公司带来的影子舞蹈《影子的奇幻旅行》 %%%

游戏《石头剪刀布》

男1宣布规则总协调，女2男2观察参赛者，女1发奖品。

舞台中间面对面放置2张桌子，每张桌上放1个安全帽和1个锤子，参赛两队站在桌子旁一字排开，最靠近桌子的两个人先开始比赛。主持人喊石头剪刀布后，双方进行猜拳，赢的人要立即拿锤子去敲对方的头，输的人要立即戴上安全帽保护头部，没带好帽子的人淘汰，没

敲到头的人淘汰，拿错道具的人淘汰。队员遭到淘汰后换队员进行游戏，直到一方的队员全部淘汰，则决出胜负。每组胜出的队伍再进行分组PK，直到决出最后的胜者。

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女2：说到下一个节目，不得不说到一个人

男2：哦？是谁

女2：崔健呀，他是中国摇滚乐的开山之人，被称为中国摇滚教父。

男2：那就让我们一起来听听，由XX公司食品林河山为大家带来一首摇滚乐《快让我在雪地上撒点野》

女2：有请！

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女1：好戏看不完，大奖抽不完。接下来我们将要抽出一等奖2名，奖品是苹果IPADmini。大家想不想要！

男1：有请林总裁和傅总为我们抽取一等奖2名，请中奖的同事上台领取奖品。抽奖过程。。

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女2：青春是一首歌，拨动着我们年轻的心弦；青春是一团火，释放着我们生活的热情。

男2：欢迎XX公司数码这支青春洋溢、朝气蓬勃的队伍，为我们带来《致青春——第八套广播体操》

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女1：马上有钱、马上有房、马上有车的美好祝福，大家已经收到了。

男1：现在就由XXX团队为大家带来《马上HAPPY》。祝愿大家在2014年都快快乐乐。

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乐队表演直接上

女2：激动人心的时刻来了，今晚最大的悬念特等奖最终会花落谁家，最时尚的iphone5s将会被哪位幸运的同事欢喜捧回家呢？

男2：让我们有请压轴的重量级抽奖嘉宾董事长为我们抽取特等奖一名。抽奖过程。。

女1：奖品年年有，今年特别多，集万千宠爱于一身的特等奖已经名花有主，没有中奖的同仁们，你们也不要失望，会后每人都可以凭票领取XX红酒一瓶。男1：相聚的时光总是很短暂，最明快的，莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年轮的呼吸。

女1：这是分享快乐的时刻，是思念好友的时刻，是祝福，关怀的时刻，是希望美梦成真的时刻!

男2：告别这一季，有我最深的思念，就让风捎去满心的祝福，缀满你甜蜜的梦境。祝朋友们拥有一个美丽，灿烂的新年!

女2：朋友们，今晚的夜空湛蓝，今夜的礼花灿烂!在美丽的苍穹下，我们辞别2013，迎来充满希望的2014。愿美好的歌声和祝福，伴随朋友们新一年的每一天!男1：这世界除了生命永恒岁月永恒外，还有我们年复一年的不凋的微笑。愿这

企业尾牙年会流程设计方案 篇4

创意影片尾牙编辑背景琅琊榜大圣归来 年会员工颁奖词

----做年会创意开场视频，就找欧凯传媒

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途的笑容正在蔓延。成绩的取得，是大家共同努力的结果，也是所有友荣人众志成城真实的展现。更得益于我们有一支不畏艰难、积极进取的和谐团队，得益于全体友荣员工与公司同风雨、共命运，用不懈的努力创造了友荣绚丽的今天！是你们, 在不同的岗位，默默无闻，平凡之极。用最纯朴的行动告诉了我们先进的含义。你们不断超越，化平凡为精彩，无愧为友荣公司发展的源头活水！友荣公司有你们才有今天的成就，你们才是友荣最珍贵的财富，友荣公司感谢你们！

忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝旖旎风光秀，过去的一年已经成为历史，新的一年充满了压力，更具有挑战性，全体员工要在去年生产、出货创历史新高的基础上，用新思维、新观念，通过我们的智慧制造出高附加值的产品，最大化的满足于市场、满足于我们的上帝！同时希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更加饱满的热情投入到工作中去。全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，不断为企业的发展做出更大的贡献！

（一）“靠得最近，走的最远”——*** 四年多的风雨兼程，你与公司一同打造品牌，公司成为了同行的翘首，你成为了企业的中坚；五十岁的厚积薄发，你与公司一同开拓未来，公司成为了业内的典范，你成为了员工的楷模。你卓有成效的付出渗欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

透到了仓库的每一个日子，每一处角落，每一位员工。一点一滴总关情，一言一行都是爱。

献身一线，扎根仓储，始终如一。汉风吴韵熏陶的汉子，做人处事，都是挺着直直的脊梁，让人敬仰！

（二）“积极乐观、热爱生活”——*** 病魔煎熬你那么久，但你的治疗一直坚持，你的恒心不曾打折，你的希望从未放弃；疼痛折磨你这些年，但你的微笑依然灿烂，你的生活照样乐观，你的工作更加出色。从磨砺坎坷中一路走来，你带给我们的感动，如同五月里的石榴花，动情地燃烧！你就是堆积在大家心灵深处的一道无比丰富的精神矿脉。

病痛又怎样，坚强恒久远；灾难又怎样？明日艳阳天。***，现在的你病着、痛苦着；但相信你依然会笑着、快乐着。

（三）“服务客户、爱岗敬业”——*** 随和质朴，爱岗敬业，于人于事，让人称道。订单就是圣旨，你是不折不扣的急先锋，服从乃天职；顾客就是上帝，你是倾心倾力的排头兵，满意是目标。送货的路途，塞车会久一点，红灯会多一些，但你表现出来的机智与冷静、英勇和担当，实在不同凡响。一展英雄气概，尽显男儿本色。

调动你所有的资源和潜力吧，用更多的优秀案例来证明你的出类拔萃。你用行动传播公司口碑，客户用口碑称颂你。

（四）“专业专注、聪明好学”——*** 三年磨一剑，自有锋利时。有志在年少，出鞘剑生辉。爱一行、专一欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

行，在仓库单证组这个岗位上，你进步的工作表现与积蓄的人品涵养，在同事心中逐渐赢得了赞誉。坚持，才会让落寞遁形；努力，方能让杂音匿迹,岁月中沉淀的人生哲理在你的身上得到了最恰当地阐释。打工路上，与你一同走过，期望收获的不仅是旅途的快乐，满目的风景，而且更多地是你奉献给大家的精神食粮和心灵鸡汤！

（五）“成长最快、进步显著”——** 入职一年来，你以你好学上进的上佳形象为横轴，你以你爱岗敬业的处事作风为纵轴，十二分用心地构建着你生平第一份工作的坐标图。你在点滴细节中拔节成长，你在举手投足间悠然绽放。你让整个仓储眼前一亮：你不仅是那颗熠熠闪光的坐标原点，而且你把你所有闪光的智慧与热情、闪光的责任感与事业心都辐射到了全公司每一个同事的身上。

从校园到职场，从虹梅南路到华生大厦，欣赏你如此华丽优雅地大转身，欣赏你如此美轮美奂的处子秀！

（六）“开心达人、快乐天使”——** **犹如是仓库自动生成的一款最灵巧的快乐软件。你用微笑的形象编程环境，你用直率的性格链接同事，你用阳光的心态驱动烦扰。在2017版的仓储操作系统中，点击**这个小精灵，设置成极具个性化与观赏性的主页，呈现给大家的将是清新婉约而又激情无限的界面。仓储六千平米是你打工的舞台，好一个衣袂飘飘，舞之蹈之的女孩，你带着你喷泉一样雀跃的思想，用你的性情斑斓着我们的日子，用你的热忱丰富着我们的岁月。欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

（七）“生活典范、工作标兵”——*** 你的心灵沉积着春天开花的悸动，你的眼中充满了追求幸福的期待，你扛着一家四口的负累，向我们解读着一个家庭顶梁柱平凡而又真实的打工内涵。每一道作业程序，你总是从一笔一划开始,以圆结束；每一个打工日子，你总是从一点一滴做起，用爱收尾。于无声处，我们为你上佳的表现而喝彩！

低调做人，高标处事。你累着、苦着、忙碌着；但同时你却笑着、唱着、快乐着。有你真好，憧憬无限。

（八）“关爱贴心、无私奉献”——* * * 你象白皑皑的一场雪。冬日里唯一的欢跃是雪带来的，你工作的时候那笑语那叮铃那嘱咐，不亚于这个季节里最炫目的雪景；你象暖融融的一只灯笼。晚班温情的光华是灯笼带来的，你工作的时候那提醒那点拨那吆喝，纯粹就是作业的迷途中最明亮亮的引领。

在这个组，做大姐的有义务把同事的心窗一一打开，只有工作的氛围敞亮了，话语就会稠，友情就会密，快乐自然也就多了；错误就会少，投诉就会低，绩效自然也就高了。

（九）“坚持原则、铁面无私”——** 只有你敢给来仓库的不速之客当头棒喝，只有你敢让所有不良的行为在原则的门槛外嘎然止步。解读你的小性子，是兼爱同事，行侠仗义；理解你的小脾气，乃乐于助人，豪情满怀；习惯你的小聪明，虽有三分笨拙，却不失七分纯真。

你的性情彰显另类，你的表现不同凡响。**，即使蒙住你的眼睛，但欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

愿你仍能摸到勇气的棋子，然后打出智慧的牌。

（十）“真实绽放、美丽漂亮”——*** 即使生活旅程中你已经是错过终点列车的那人，你也从未放弃对幸福的向往；即使天空雁阵里你暂且是落在最后面的那只，你也从未停止追赶目标的翅膀。生活中的你，真实简单，自然单纯，但却敢爱敢恨、敢作敢为。青春是你拂在脸上的风，更是你唱自心中的喝彩！态度决定了你如此的优秀。

在这川流不息的岁月里，你的努力表现宛如春风化雨，轻轻笼罩时日，暖暖润在心头。***：人生这一季，永远一抹红。第一批颁奖 秦瑛

微笑是一张名片，是给予别人、映衬自己的心灵语言；微笑，是一门高深的体态艺术，是自信与自豪的表现；她的微笑，为我们赢得顾客的第一眼信赖，她就是前台导医，2011微笑亲和奖得主——秦瑛。

主持人：让我们掌声由请秦瑛上台领奖 员工忠诚奖

《忠犬八公的故事》跨越国界感动了无数人，秋田犬教会了我们什么是爱和不屈不挠的忠诚„„爱情需要忠诚，友情需要忠诚，企业更需要忠诚，因为他们的忠诚，合肥华美才能蒸蒸日上，日益发展。主持人：让我们掌声由请2011员工忠诚奖得主郑德和、刘霞、杨扬、段成萍上台领奖。欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

学习进取奖

进取，是一个人的生活态度，是一种积极乐观、不断追求的精神，也是时代的要求、企业的需求。作为一名企业的员工，他们给我们树立了一个朝气蓬勃、顽强拼搏、奋力完成目标的榜样。

主持人：让我们掌声由请2011学习进取奖得主王荣堂、许弘历、庆绪芬、汪浩、姬燕、郭鹏霞上台领奖。马守菁

她，从事麻醉工作四十余年，无一例手术事故；她，已过花甲之年，仍坚守岗位发挥余热；她，工作严谨无一丝懈怠„„因为她，华美一直倡导的安全塑美得以保障！她就是2011特殊奉献奖得主——马守菁。

主持人：让我们掌声由请马守菁上台领奖 第二批颁奖 彭绍宗

本着求美者至上的理念，凭着对医师职业的责任心，他以灵巧的双手为无数顾客实现了妙手回春，赢得了她们的信赖，实现了她们的美丽愿望。他就是2011医疗服务奖、妙手回春奖得主——彭绍宗。主持人：让我们掌声由请彭绍宗上台领奖 秦兴利

她每天约接待顾客三十人，平均每二十分钟就要做一例治疗，一往既往的热情为她赢得良好的顾客口碑，以一双焕颜之手还无数女人自信美丽！她就是2011医疗服务奖、妙手回春奖得主——秦兴利。欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

主持人：让我们掌声由请秦兴利上台领奖 孙禹琼

她视病人为家人，不计琐碎，不辞辛劳，想病人之所想，急病人之所急，真诚待人是她的天性，微笑服务是她的标志，三百六十五天如一日的守护使她成为顾客心中的天使。她就是2011护理服务奖、天使奖得主——孙禹琼。

主持人：让我们掌声由请孙禹琼上台领奖 李盼盼

作为一名手术室护士，她细致认真、迅速准确，从未延误过一例手术进程，即使不是上班时间，也能随叫随到，她的奉献为顾客的美丽提供了最完备的护理保障。她就是2011护理保障奖、南丁格尔奖得主——李盼盼。

主持人：让我们掌声由请李盼盼上台领奖 司琴

作为一名客服人员，她每天通过电话、短信对顾客进行术后回访、满意度调查，以使我们做得更好。2017华美品牌服务年，因为有她，我们才能做得更好，她就是2011最佳服务奖、爱心奖得主——司琴。

主持人：让我们掌声由请司琴上台领奖 陈罗新

她是一名80后植发专业医护人员，为了事业，远离家乡，奔赴合肥华美担负重任。在工作中她素以严谨、认真而闻名，并不断培养新的欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

技术人员，被称为医护人员中的“铁娘子”。她就是2011创业奖得主——陈罗新。

主持人：让我们掌声由请陈罗新上台领奖 陈新

她是一个崇尚美的人，每一个经过她眼前的人，都被美化、再美化，她说这个世界原本就是美的，女人原本就该是美的，所以，她努力让眼前的事物变得更美。她就是2011销售达人奖、雄鹰奖得主——陈新。

主持人：让我们掌声由请陈新上台领奖 汪莎

网络时代的来临，使得消费者的消费习惯大为改观，通过搜索来了解未知的答案，已成为我们难以改变的生活习惯！这习惯也造就了这一行业的菁英，她就是2011销售达人奖、雄鹰奖得主——汪莎。主持人：让我们掌声由请汪莎上台领奖 方媛

拜访客户是她每天重复的工作，建立合作关系是她的部门职能，因为她的努力，合肥华美得以更迅速的拓展到安徽各个中小城市。她就是2011营销贡献奖、渔夫奖得主——方媛。主持人：让我们掌声由请方媛上台领奖 刘志坚

他是一名网络推广人员，消息发布、推广链接，他的窗口就是顾客了解华美的窗口，由于他较强的专业知识和，使得部门工作效率得以大欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

幅提升，她就是2011IT精英奖、苹果奖得主——刘志坚。主持人：让我们掌声由请刘志坚上台领奖 许月

用笔触记录华美足迹，用镜头展现华美历程，她的创意凝于笔中，显于字里行间、荧屏院线，让每一个驻足的人认识华美，让每一个认识华美的人了解华美，她就是2011最佳创意奖、瓦特奖得主——许月。

主持人：让我们掌声由请许月上台领奖 汪佳玲

人事行政的工作纷繁复杂，她们如“沙漠之舟”，默默奉献力量的同时，以微笑和行动感染周围的人。因为她们，我们得以安心工作，因为她们，后方得以粮草充足，她就是2011最佳保障奖、骆驼奖得主——汪佳玲。

主持人：让我们掌声由请汪佳玲上台领奖 第三批颁奖 吕影

她有美丽亲和的外表，温柔亲切的声音，实力非凡的技术，和丰富的团队管理能力。来合肥华美不足一年，就将皮肤科打造得有声有色，成为省内最大的“无创美容中心”，她就是2011优秀管理人员奖、教导奖得主——吕影。

主持人：让我们掌声由请吕影上台领奖 张东生 欧凯传媒——淘宝年会创意开场视频销量冠军

他是一个外表含蓄，办事却雷厉风行的领导，短短一年的时间，他将原本默默无闻、人数不过三人的市场部，打造成一个士气高涨、凝聚力超强的核心部门，他就是2011优秀管理人员奖、教导奖得主——张东生。

年会策划企业年会策划方案 篇5

活动名称：X有限公司年会

活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重

活动主题：X(年会的主题贯穿了整个活动及其亮点，创意年会的类别有激励型年会，出游型年会，创意型年会和主题型年会等，策划者应根据公司的形象气质、目标群体(员工还是客户)来选择年会类型，制定主题。)

活动目的：对公司的工作成绩进行总结，展望公司20的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。

活动日期：年X月X日

活动地点：某某酒店(场地选择应该根据年会的人数、主题以及中间环节来作为参照值。如果中间环节有表演、颁奖或特邀嘉宾，那么场地就需要大一些，对灯光、舞台、音响的要求更高一些。所以一般年会会选择在酒店的宴会厅进行。)

参会人数：X ，共计X人

参会人员：X员工、特邀嘉宾

活动内容：领导致辞、颁奖典礼、文艺汇演、晚宴

二、年会工作分工

(一)文案组(负责人)

负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核

总经理讲话稿起草、审核

(二)会场布置组(负责人)

负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板等

负责鲜花采购

现场摄影

开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集

负责与酒店工作人员配合调试音响、灯光、话筒、投影、电脑，年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐等

会场安全检查(消防、电源、设备等)

(三)年会节目组(负责人)

1、年会节目类型：唱歌、舞蹈、小品、乐器演奏、相声、时装秀等(为了增强年会的节目效果，有的公司会到外面找专业的表演团队来表演1-2个节目)

2、选取年会节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演

3、年会活动抽奖： 大屏幕抽奖是现在多数互联网公司的选择，随着头像滚动，炫酷的弹幕飞个不停，让员工都有强烈的参与感，台上台下欢笑不断，保证年会不冷场。

4、年会节目彩排时间：每日选抽两个部门彩排

年会节目组负责人具体工作如下

负责完成对所有年会节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作

负责年会节目的编排及演出的顺序和流程衔接

负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等

负责安排年会节目评委及奖项设置

负责确定年会颁奖人员

(四)年会礼仪组(负责人：某某)

年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座

负责嘉宾、参会人员的签到，并发放年会礼品(做好登记)

负责配合抽奖奖品的发放

(五)年会后勤组(负责人：某某)

负责活动所需的礼品、奖品、及其他年会所需物品的购买

负责与酒店工作人员的沟通、协调工作

三、年会活动费用预算(具体费用分配由各项目负责人自行安排)

年会场地：租金、机器等

年会会场布置：签名版、背景墙、鲜花等

年会服装道具：年会节目服装、游戏道具、妆容造型等

年会礼品:每人的礼品、抽奖奖品等

四、年会相关注意事项

(一)年会活动前

年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程方案”

在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查

确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位

(二)年会活动中

对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人， 一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理

(三)年会活动后

年会后期的纪念视频制作、年会照片的收集及保存

年会总结

企业网站规划方案设计 篇6

在这种背景下,经过充分的调查和论证,该企业于2013年立项,开发基于.NET的企业级网站,不仅要达到宣传企业,建立企业形象的目的,更重要的是要扩大销售,并与潜在客户建立商业联系。

1系统分析

1.1企业信息系统调查

随着互联网快速发展,公司领导意识到利用互联网宣传和树立企业形象,宣传企业产品,销售产品是刻不容缓的。企业在2007年发布了第一版企业门户网站,但网站是静态的,只实现宣传企业、发布企业信息的功能,完全跟不上企业发展的步伐。不能进行公司信息(新闻、公告等)的动态维护,缺少网络用户与公司的交流功能,缺少在线投票功能,缺少用户在线的询价和下订单功能等。但企业硬件方面的设备还可继续使用。

1.2系统需求

通过分析,用户的需求概括为以下几点:

1) 网站用户根据权限不同,分三个等级:普通用户,注册用户,网站管理员:

普通用户,只能浏览公司简介、新闻、公司公告、产品信息、购物指南,可参与投票及参加企业招聘等基本功能。

任何一个普通用户都可申请成为网站的注册用户,注册用户除享有普通用户享有的所有功能外,还可维护自己的信息,给网站留言,并进行产品的在线订购。

管理员拥有所有的权限,对网站进行全面的维护和管理;提供企业信息,和用户在线交流;回复用户留言,维护留言板;查看用户信息;维护产品信息,处理在线订单;发布和维护网站公告和企业新闻等。

2) 网站功能需求:

①查询功能:查询产品信息、公告新闻、招聘信息、留言主题等。

②在线留言功能:客户留言,管理员维护留言,客户和企业的实时对话。

③投票功能:管理员根据企业需要,设置投票主题,用户进行投票,方便企业更好的了解客户对产品的满意度等。

④招聘人才,收集应聘者信息功能:网站展示招聘岗位及要求,用户在线填写个人信息供企业筛选。

⑤发布新闻和公告功能:新闻和公告,分为内部和外部两部分。内部员工和外部用户能浏览到的新闻和公告应有所不同。

⑥在线订购功能:注册用户在线浏览产品信息,与销售人员在线沟通产品及订购细节,完成在线订购。

3)网站性能需求:

①客户端运行在Windows平台下,系统应有一个较友好的GUI。

②可维护性和可扩展性:能够应对大量客户的并发访问;能够应对企业的发展便于更新和升级。

③实用灵活性:系统要适合用户的需要,满足用户使用的功能需求;要与企业外部的信息系统跨渠道连接,如与银行、认证、邮递、行政管理等。

④简易可靠性:采用成熟先进的软件开发技术,提供高效的运行环境和开发工具,使用可重用组件技术,避免对系统复杂的基础结构的开发工作,减少繁杂琐碎的重复性代码编写,用比较容易掌握的技术,最少的投入和工作时间,开发出安全、可靠的系统。

2系统目标

根据上面的分析,本网站在系统的设计、开发和实施中应遵循四个原则:实用性、可靠性、可维护性以及易移植性和扩展性。在这四个原则的思想指导下,提出系统的功能目标和性能目标如下:

2.1功能目标

根据现有网站中存在的问题以及企业发展现状的要求,在现有条件的支持下设计出系统的功能目标如下:

1) 用户登录、注册:不同的用户拥有不同的权限;2) 企业基本展示:对企业的基本信息进行介绍;3) 新闻展示:发布企业新闻,分为面向外部和内部;4) 公告展示:下发企业的通知公告,分为面向企业外部和内部;5) 留言板:方便企业与用户交互;6) 投票功能:针对某些问题,获取有意义的意见和决策依据;7) 站内搜索功能:提高用户查找的效率;8) 询价预订:注册用户可在线下订单;⑼系统后台管理:管理员维护网站。

2.2性能目标

1) 准确可靠:要求各种数据准确无误。

2) 安全:对于公司的机密信息,如客户档案、供应商信息、进货数据和销售数据等,只能由相关的人获取,其他无关人员不能获得。

3) 响应速度快,界面友好:正常情况下,用户在使用中应该保证系统运行的速度较快,方便用户的输入与浏览。

4) 通用性、实用性强,操作简单方便。

5) 便于扩展维护:公司的下步目标是建立功能较完善的内部网站,新系统要能与将来的内部网站集成衔接。同时新系统应具有较强的管理维护功能。

3系统规划设计

3.1关键技术

系统基于.NET平台开发。微软公司.NET平台的全称是Visual Studio.net Enterprise Architect(企业架构),其主要目的是实现企业级的应用程序解决方案。.NET从本质上说是一种组件化的开发思想,它将对资源的访问和复杂的商务逻辑都封装在自己提供的组件模型中,通过组件向表示层提供接口,实现组件的复用。

采用SQL Server 2008作为后台数据库。SQL Server 2008是Microsoft公司推出的高性能关系数据库管理系统,其工具丰富,功能全面,性能优良,操作简单。支持企业级数据库,支持大量用户同时访问,支持用户同时处理多处数据源,支持分布式查询。

3.2系统规划

根据对系统的需求和功能分析,站在系统开发者的角度来阐述这些需求,即对系统进行规划,将系统规划为10个子系统:

1)公司简介子系统:向所有用户介绍公司的基本情况,包括企业信息、组织结构、设计能力、工艺设备、企业荣誉、质量管理、专利产品等。管理员登陆后台管理系统,可维护这些信息。

2) 新闻子系统:管理员通过该模块添加、修改和删除新闻。根据登陆权限新闻又分为外部和内部新闻。外部新闻面向用户;内部新闻面向公司内部人员。内、外新闻统一管理,管理员在添加或修改时,选择新闻类型即可。内外部新闻在公司内网主页或外网主页上只显示最新五条,可通过“更多”链接查看其它新闻,点击新闻标题显示新闻的详细内容。

3) 公司公告子系统:公告分为内部和外部公告。具有添加、修改和删除功能,内、外公告的管理采取统一管理的方法。

4) 产品展示子系统:用于展示企业产品,附每种产品的简介。管理员进入后台管理,可添加、修改和删除产品信息。经过维护的产品信息将在网页上实时更新。

5) 留言板子系统:注册会员可针对任何问题留言。作用是向社会公众提供与公司进行交流的窗口;管理员可维护留言板(删除一些不合适在网上发布的留言)。用户无权对自已提交的留言进行删除。

6) 招聘子系统:用户了解企业招聘信息,在线填写自己的应聘信息。

7) 投票调查子系统:针对用户的要求,调查客户对产品的满意度等。

8) 在线订购子系统:注册用户把欲购产品放入购物车,在线下单购买。如不想购买,可清空购物车。管理员在后台收订单,将订单移交给销售部门。

9) 搜索功能:考虑到企业产品型号的多样性,添加对产品的搜索功能。

10) 后台管理子系统:管理员对网站前台的基本信息和用户、订单及留言等的维护。

2013年终尾牙活动方案 篇7

一、活动背景

为犒劳全体员工一年的努力工作及辛勤付出，拟于2014年1月24日（周五）晚上18:00举办2013尾牙晚宴，具体方案如下：

二、活动时间、地点

时间：2014年1月24日（周五）18:00

地点：嵊州宾馆

三、人员安排：

1、参加人员：公司全体管理人员（预订10桌，预计100人）

2、总指挥：XXX（1人）

3、主持人：XXX（男女各1人）

4、人员进场接待负责人：XXX（2人），负责进场人员的接待、秩序安排等工作。

5、抽投奖券及礼仪小姐颁发参赛人员礼品：XXX（1人）

6、后勤组负责人：XXX（1人），负责分发抽奖卷，监督及实施晚宴相关后勤准备工作，礼品采购由行政部XXX（1人）负责。

7、现场布置负责人：XXX（1人），负责检查现场音响、功放设施、现场摄影留念。

1、火车越障碍

道具：手绢若干，椅子3--5把。

过程：确定人数，越多越好，5人一组。按照人数来分组。参与的5人在房间外面，双手搭住前者肩膀，前面4人均用手绢蒙住眼睛，最后一人不蒙眼。屋内人员用多把椅子或桌子设置障碍。完成后，屋外人员进屋，由最后一名人员用双手指挥前者抬腿等等，均不能说话。

2、瞎子穿拖鞋

道具：拖鞋

过程：一队5人，轮流派出一人，将拖鞋放在5步外，在原点蒙眼旋转3次后出发，能够准确走5步，第6步穿到拖鞋较多组胜。

抽奖规则：

1、奖项设置：

幸运奖：红包200元

三等奖：红包500元

二等奖：红包800元

一等奖：红包1500元

2、现场抽奖：由各奖项抽奖嘉宾将中奖号码从抽奖箱中抽出，主持人现场报号，后勤人员核实中奖者并发放奖品。

3、领奖规则：当天到场聚餐人员方有资格领奖，领奖时凭厂牌领取，因工作需要未能到场者由各部门负责人代为领取，因私人原因未能到场者取消领奖资格。

六、其它

1、各部门提前2天上报就餐人数。

企业年会执行方案 篇8

本次星星公司XX年会暨--灿若繁星 星月交辉 新年晚会旨在宣扬星星的企业文化，突出展现星星公司对发展中国、服务内蒙古的决心;同时总结星星公司的全体员工在过去一年中的辛苦努力，激励客户及员工在未来能更好的与公司携手并进，再创佳绩!

活动名称:公司XX新春年会暨新年晚会

活动日期:XX年12月13日

活动时间:9:00~21:00

地 点: 大酒店

年会人数:200人左右

晚宴人数:260人左右

参会人员:全体员工及客户代表

研讨会

9:00~11:30

开业仪式及午宴

12:00~14:00

订货会

15:00~17:30

新年晚会

18:28~21:00

年会&迎新晚会策略

围绕呼和浩特公司作为星星发展内蒙古业务的桥头堡作用，充分展现星星融入北部边疆、服务北部的核心意义。

以深具内蒙特色和融入企业文化的文艺节目表达蒙族人民因星星的服务而生活更美好的欢乐之情;以传统新年的吉祥元素展现XX的新春的喜庆和欢乐。

同时，以活泼、生动的表现手法将星星的发展重点--环保、节能、共赢 的概念贯穿其中，在喜庆新春的同时更能深刻领会公司的经营理念。

形象设计:年会主背景(甲方需提供材料)

年会前一天酒店前厅设立签到台

所有到场领导及嘉宾签到、登记房间及发放年会礼品

制作会序册:(包括会务组人员表及电话、房间安排、就餐安排、时间安排、研讨会会场座次安排、开业场地及午宴场地安排、订货会会场安排、迎新晚会会场安排、会务制度、返程机票和火车票订票电话、医疗应急措施等)

活动流程 Agenda:

8:00-8:30 各项准备工作落实完毕(主背景、屏幕、音响等)

8:30-9:00 研讨会现场循环播放企业会歌及宣传片并组织所有参会人员合影留念

9:00-9:10 主持人开场，有请 做研讨会致辞及介绍领导及嘉宾(客户代表)

9:10-10:10 有请 做研讨会主题研讨(1)10:10-10:30 会间休息

10:20-11:30 研讨会主题研讨(2)

11:30-11:36 主持人做开业仪式开场(转现场，礼仪给剪彩领导佩戴胸花)

11:36-11:38 介绍剪彩领导(随着音乐声，剪彩领导上台)

11:38 剪彩仪式正式开始(礼炮、礼花齐放)

11:40 请礼仪端上敬酒杯，剪彩领导向来宾共同敬酒(仪式完毕领导入席)

11:46 贺喜舞狮上场助兴，并呈上对联 迎八面春风志禧;祝十方新路昌隆

11:48 点睛、采青仪式(有请**点睛)预示星星财源广进!

11:56 女声民歌《开门红》

12:00 宴会开始(蒙古族特色演出:马头琴、长调、呼麦、蒙族舞蹈)

14:00 开业典礼圆满成功!

(需甲方提供相关说明)

划分展区

产品介绍

设立4个订货间

订货会

18:00-18:28 迎新晚会现场民乐队暖场

18:30-18:35 开场舞:新星盛世

18:35-18:40 主持人上场串词，请星星各

领导致迎新晚会贺词

18:40-19:15 烤全羊仪式

现场抽奖-三等奖(10名)

19:15-19:30 员工表演时段

19:30-19:40 大型幻术表演

19:40-19:50 现场抽奖-二等奖(5名)

19:50-20:00 客户或嘉宾代表表演

20:00-20:25 互动游戏-正话反说(环保 节能)

20:25-20:40 《乌兰巴托之夜》原唱-马丹

20:40-20:50 现场抽奖-一等奖(2名)

21:00 晚会在全场联欢中落幕

互动游戏:正话反说

游戏说明:

邀请5-8名嘉宾上台参加游戏，主持人事先准备好若干与环保、节能相关的词语，主持人说一个词语，要参加游戏的嘉宾反着说一遍;

例如: 节约用水，嘉宾要立刻说出 水用约节，说错或者思考时间太长的嘉宾即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，最后剩下的两名嘉宾获胜。

互动游戏:泡泡糖

游戏说明:

1、主持人召集若干嘉宾上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊 泡泡糖 大家要回应 粘什么，主持人随机想到身体的某个部位，台上的嘉宾就要两人一组互相接触主持人说的部位。

2、例如:主持人说左脚心，那么台上的嘉宾就要两人一组把左脚心相接触，而没有找到同伴的人被淘汰出局。年会策划方案--策划书年会策划方案--策划书。

某企业研发人员薪酬激励方案设计 篇9

某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系, 针对性不是很强, 激励性也较差, 无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状, 可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出发, 为研发人员量身打造有针对性的薪酬激励体系, 以留住和吸引优秀的研发人才, 提高研发效率。具体实施方案如下:

一、目标

以“能力和绩效”为研发人员薪酬设计基础, 建立具有激励性的研发薪酬激励体系。

二、薪酬策略

实施薪酬激励是提高研发人员工作积极性的一个重要影响因素, 因此在确定研发人员薪酬策略时, 建议选择略高于其他管理岗位薪酬标准的水平, 以实现对研发人员的高激励。

三、薪酬结构

1. 薪酬构成。研发人员的总薪酬=基本工资+年功工资+绩效工资+项目特别奖励+其他

(1) 基本工资。基本工资以能力 (员工任职资格、参加研发项目数量、已完成研发项目数量等) 作为评价标准, 改变以往以职位分析为基础的评价标准, 并依据个人绩效, 年度给予调整。引导研发人员将注意力转移到自己的能力和绩效的提高上, 而不是职位的晋升上。

简化薪酬等级, 采用宽带薪酬, 充分利用宽带薪酬的“柔性特点”, 使每一等级的薪酬浮动范围很大, 弱化等级观念, 并通过带宽及重叠度的设计, 使处于下一薪酬等级的人员在取得高业绩的时候能获得比上一薪酬等级人员更好的收入, 为员工打通薪酬晋升通道。

薪酬等级建议分三个:研发经理 (首席研发人员) 、资深研发人员、初级研发人员。分厂制定评价标准, 年度组织专家对研发人员进行评价打分, 依据打分结果归入相应薪酬等级。

(2) 年功工资。执行统一年功工资标准, 随企业调整而调整。

(3) 绩效工资。依据员工绩效水平、工作贡献而发放。考虑到研发工作的长期性, 研发人员绩效在短时间内可能无法表现出来, 因此以研发项目的进度和阶段性目标为考核依据, 按照完成情况进行考核, 并依据考核结果兑现。

(4) 项目特别奖励。根据以下情况确定奖励额度。

(1) 根据研发项目完成的进度、质量和资金使用情况给予研发人员一定的奖励。

(2) 研发项目完成后, 依据完成情况给予的一次性奖励。

(5) 其他。建立技术系列的职业生涯通道以及“菜单式”可选福利。

在职业生涯通道设计上, 设置技术系列提升通道, 使优秀的研发人员, 一旦成为首席研发人员, 不必经过职务提升, 同样可以取得与研发经理持平甚至超过研发经理的收入。这样, 可以引导研发人员关注研发课题本身, 而不是一味地想转向管理系列;研发人员通过专业能力提升来实现薪酬水平的提高, 可以更好地激励研发人员在专业上有所建树。

研发人员多为知识型员工, 个性较强, 可实施弹性福利计划, 让研发人员可以从一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利强调让员工依照自己的需求从公司所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工可以有自己“专属的”福利组合。可选福利项目建议:教育培训、通讯补助、车补、旅游、额外带薪假期或弹性工作时间等等。

选择弹性福利, 一方面与传统发放现金奖励相比, 可降低企业各项保险等费用, 另一方面福利还可以起到精神激励、鼓舞士气的作用。

四、薪酬水平及固浮比

1. 薪酬支付曲线。

研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高, 薪酬等级越高倾斜度越大, 体现高激励导向。

注:各级别极差可调节。

2. 薪酬水平。研发人员的薪酬水平从最低的60000元到最高的150000元, 薪酬跨度很大, 在设计薪酬体系时, 引入了宽带薪酬的概念, 故只分了3个薪酬等级, 并设计了较宽的薪酬带宽, 薪酬带宽随着薪酬等级的提高而扩大, 使得越高等级的人员, 其薪酬随着能力和绩效的不同差异越大。同时, 通过重叠度的设计使得下一等级人员只要取得高绩效一样也能获得高报酬。具体薪酬水平详见表1。

单位:元

注:特殊引进人才可执行协议工资。

3. 研发人员薪酬结构。

(1) 研发经理 (首席研发人员) 。采用4∶6的固定浮动比, 其中:固定部分基本工资占年度总薪酬的收入的40%, 月度发放;浮动部分由项目奖励和绩效考核工资组成, 其中年度总薪酬的35%用于项目特别奖励, 根据项目的完成情况予以兑现, 其余25%用于绩效工资的日常考核发放。

(2) 资深研发人员。采用45∶55的固定浮动比, 其中:固定部分基本工资占年度总薪酬的收入的45%, 月度发放;浮动部分由项目奖励和绩效考核工资组成, 其中年度总薪酬的30%用于项目特别奖励, 根据项目的完成情况予以兑现, 其余25%用于绩效工资的日常考核发放。

(3) 初级研发人员。采用5∶5的固定浮动比, 其中:固定部分基本工资占年度总薪酬收入的50%, 月度发放;浮动部分由项目奖励和绩效考核工资组成, 建议年度总薪酬的25%用于项目特别奖励, 根据项目的完成情况予以兑现, 其余25%用于绩效工资的日常考核发放。

以上各类人员薪酬结构比例均可调节。

五、结束语

企业尾牙年会流程设计方案 篇10

1、建立适用于整场年会活动策划的系统

对于大多数管理人员来说，公司的整场年会活动策划和准备既是某一阶段(比如年底)工作的一部分，也是一个长期的准备工作(每年都需要策划年会活动)。因此，管理人员最好具备进行公司年会策划的连贯方法。拥有连贯的方法意味着管理人员、整个公司、供应商、甚至是年会参加者可以从每一次年会活动策划中学习，发现需要改进的地方，从而在未来策划出更好的年会活动。

2、使年会活动策划不带太多个人色彩

对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该独立于个人喜好之外。

3、统一术语

在年会活动策划过程中始终使用统一的术语，可以让筹备工作更高效、出差几率更低。统一术语很适合不同部门、不同背景的员工之间沟通，年会策划团队经常要和财务部、市场部、供应商等组织沟通，统一的术语能有效减少沟通成本。

4、确保年会活动策划进程的进度

为文件的形式反映年会策划的进度，因为策划团队必须定时向老板进行汇报。有效、详细和重点突出的工作日志可以记录下整个复杂的年会策划过程，让老板掌握最新的进展。而且这些记录还可用于未来的总结和经验提取。

5、增加年会策划的观赏性

通常，年会活动策划团队看起来不像是在工作――因为策划过程最明显的结果就是活动本身。为年会活动所做的各种工作老板通常不容易看见。不管涉及多少工作，只要活动，大家就会认为举办年会活动是一件容易的事情。因此，在策划中不断记录、报告和进行通报大会(可在网络上进行)可以让所有人看到整个年会的策划过程，增加观赏性

6、进行高效的培训

既然年会策划团队拥有了活动管理的系统方法(见第一条)，意味着我们可以高效地培训参与本次年会活动的同事、志愿者和供应商。活动管理系统方法的一个成果就是活动手册，可以用来培训，明确责任，促进效率。

7、能力发展

合肥企业年会策划方案 篇11

一、【项目背景】 变幻莫测的市场,竞争激烈的现实,金融危机的撞击------让我们倍感压力!每一个企业都在向着自己的目标奋进,每一个团队都在为获得成功而坚持!如何保持和提高士气续写曾经的辉煌?如何在“冰冻时代”安全过冬为未来积 蓄能量?如何在今朝短暂的相聚中为未来做一个完美的策划? 年会--激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一工作的序曲,历来被企 业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”.可是“如何不断创新,开好年会, 达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心.今年的年会,不应再是 “简单的把酒言欢”,不应再是“短暂的歌舞升平”!行远企管“年会项目部”经过 3 年的努力,以“先进的设计理念,专业的师资力 量,丰富的实战经历,新颖的活动内容”逐渐形成了一套全新的企业年会体系.倡 导“积极、健康、向上”的活动理念,本着“安全、高效、专业、专注”的服务原则, 为企业提供形式多样、内容特别的年会服务.二、【服务目标】 通过年会让与会者真正的理解和认同企业,更有效的达成共识,共同发展成 长.--年会是企业内部(一线员工、中层经理、高层领导)以及企业与外部(客户、合作伙伴、供应商、主管机构等)达成共识的大好机会!通过年会明确企业的经营 理念和方针方向,与各方达成共识、合作成长,发展共赢!通过年会增进人际沟通,培养合作意识,增强企业的凝聚力和战斗力.--年会是增进人际关系,加强各方合作,增强企业凝聚力和战斗力的良好机 会!通过年会,提升与会者的合作意识,增进人际沟通,促进各方更好的合作,从而 增强企业的凝聚力和战斗力!通过年会建立学习组织,打造学习型企业,提升企业的整体竞争力.--年会是建立学习组织,打造学习型企业的绝好机会!年会不应该只是吃饱 喝足的“聚餐”,更应是提升学习意识,培养学习能力,增强综合竞争

三、【服务内 容】 根据企业实际(时间、人数、目标、地点等),协商确定不同的主题,选择合适 的内容,以特定的表现形式突出主题,达到并丰富活动的目的.无论是室内的传统 服务、互动体验,还是户外的休闲,野外与场地结合的回归,都将给您带来一次全 新的年会体验.力,建立学习型企业的会议!(一)“鼓舞飞扬”系列 中大型规模的客户晚宴、100 人以上的公司年会、周年庆活动,是本系列的 主要目标.您可以从策划中,看到豪华的晚宴、精美场地、节目表演、幸运抽奖等 传统中国元素,活动安排在星级宾馆、大型商务会所等,参会嘉宾将感受到“鼓舞 飞扬”的宏大场面震撼及专业的服务.(二)“激情能量”系列 以拓展训练项目为载体,利用大自然和人工创设的特殊场景,通过

一系列精

心设计的模拟生活与工作场景的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激 发潜能、熔炼团队”的目的.活动强调“在参与中体验,在体验中感悟,在感悟中提 升”.主题:信任合作、沟通责任、激励潜能、感恩惜福(三)“休闲行”系列 温泉活动:以温泉会所为活动基地,结合室内外的团队活动,开创企业年会和 冬季拓展培训相结合的新模式.在寒气袭人的冬季,泡个温泉浴,洗去一身的疲惫.温泉娱乐、冲浪竞技,仿佛将我们带到热带海滩,员工互动晚会更是将激情彻底释 放.名山访游:古语说“读万卷书不如行千里路”,把旅游与拓展完美的结合,创意 独特,目的明确,融趣味性、娱乐性、教育性、实效性为一体.快乐、简单、迅速、行动!成员投入度高,抵触性少.不单是一次有意义的团队活动,更是成员缓解压 力、重塑活力的一次“生命之旅”.(四)“嘉年华”系列 公司指定或推荐场地:团队项目、游戏闯关、激情晚宴、成果分享......, 娱乐全员.增强员工及家属归属感,营造小家庭融入达家庭的氛围.(五)特色活动 组拼 Logo:增强团队的协调性;增强团队成员的归属感和集体荣誉感,消除 彼此之间的陌生感,加强彼此之间亲近程度.特色晚会:室内外文艺演出、篝火晚会、烧烤、野营等独特的方式彰显员工 的艺术细胞,感受企业达家庭的欢乐融合.四、【服务方式】

1、服务设计 嵌入式:将体验式培训作为年会活动的一部分,根据企业本身年会的设计特 点,结合企业文化,设计完善的年会活动方案.整合式:根据年会活动的具体目标,将体验式培训融入整个活动中,二者有机 结合,兼顾活动的趣味性,设计完整的年会活动方案.2、服务内容: 全程活动策划(通过与客户沟通,脑力风暴的方式策划整体活动方案)会场布置(条幅订制、音乐背景、道具等)酒店联络(各景点酒店预定等)服装定制(根据企业需求设计特定服装,突出活动效果)拓展培训(室内或室外体验式管理培训,增加沟通,增强团队精神)心得分享(通过点对点的培训,帮助优秀员工与大家分享工作经验)成长激励(通过潜能激励,心灵成长增强员工的成就感,树立自信)誓师大会(设置新颖激昂的企业目标揭幕,全员激励誓师,激发团队士气)媒体宣传(协助企业在主流媒体上宣传报道)全程摄像(协助企业保留珍贵的活动资料)

企业尾牙年会流程设计方案 篇12

一、恒泰公司简介

恒泰公司及所属子公司成立于2008年, 总注册资本2250万元, 主要从事电建工程施工、电力设计、物资销售等工作, 是一家泰兴本地电力市场拥有较高知名度的企业。公司的组织架构完善, 设立有综合事务部、财务部、工程经营部、安全质量部等多个职能部门。目前公司年营业额已达到1.6亿元。随着行业的快速发展, 公司规模的不断扩大, 公司面临的人力资源短缺现状已比较明显, 迫切通过有效地招聘方式招聘到合适的人才。

二、恒泰公司人力资源和招聘现状分析

(一) 招聘流程不规范, 没有招聘规划, 临时短期用工行为多

恒泰公司一线员工工作地点随着工程项目的地点而改变, 当同时有几个项目在施工时, 公司原有员工已不能满足工程量的需求, 因此需要临时在工程所在地临时招聘施工人员。当所在地工程结束后, 当地的工人也因工程的结束而辞退。因为短期临时用工, 所以公司对新进的施工人员的素质不够了解, 也没有花时间和成本对他们进行更多地技能提高培训, 某些素质达不到工作要求。人员队伍的不稳定造成了工程质量的不稳定。

(二) 新进员工流失严重

恒泰公司目前招聘的员工主要有三大类:工程施工、电力设计、客户服务人员。这三类人员的流失率也一直居高不下, 经过人力资源部门有效统计, 这三类人员在公司的流失情况详见表1 (以2012年1季度为例) :

招聘是否有效主要体现在四个方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是看是否能以最少的投入招到合适人才;三是看所录用人员是否与预相的一致, 适合公司和岗位的要求, 而不是面试时觉得不错, 而试用才发现不行;四看离职危险期, 一般指进公司后的离职率 (一般指6个月内) 。

经人力资源部调查, 2012年1季度流失的工程技术人员, 均为本科以上学历, 其中2人持有造价工程师证书, 3人是中级以上职称。由于公司招聘录用他们以后, 忽视了他们的培训, 没有制定他们的职业生涯规划, 让他们感觉在公司的工作没有职业上升的通道。人力资源部未及时的做好与其有效沟通, 导致了员工的流失。

三、恒泰公司无效招聘产生的原因分析

招聘工作作为人力资源管理工作的入门程序, 企业一开始招聘和雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系, 有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。经过认真分析和对流失员工的实际调查, 恒泰公司总结的无效招聘的原因主要如下:

1) 招聘前期的原因。公司未制订长期的人力资源规划, 缺乏通盘考虑;公司对用人的数量和质量未能做出具体明确的要求。

2) 招聘过程中的原因。招聘人员缺乏必要的组织和培训, 对所招聘岗位的认识不清晰, 且招聘人员的职业化水平较低。招聘工作的标准不合理, 手段不科学, 原则死板。甄选方法较为单一, 面试安排不合理。招聘缺乏目标性, 系统性, 程序性。

3) 招聘后的原因。缺乏后续的支持工作, 缺乏有效的录取反馈和评估, 没有建立合理有效的人才储备、成长体系。

四、恒泰公司外部招聘方案设计

(一) 招聘的流程

首先, 在招聘前应做好人力资源的供需预测、制定合理的招聘计划、建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训。其次, 在招聘过程中, 应实施规范的招聘流程、选择有效的测评工具来甄选应聘人员, 并通过合适的渠道和方法来实施招聘。最后, 招聘后应实施招聘的评估和反馈, 以确保对招聘效果的控制和改进。具体流程图如下表2:

(二) 拟定招聘计划, 明确招聘需求

由公司人力资源部与直线部门的合作, 做好人力资源战略规划工作。通过人力资源部门与直线部门良好的工作关系和信息沟通, 公司人力招聘的目标更加明晰。根据公司2013年的工程建设情况, 要满足工程量需求, 公司人员总量要达到348人, 到目前为止公司有302人, 为了弥补空缺岗位, 需招聘46人, 其中:高、低压电工34人、综合事务部招聘主管1名、工程概算员5名、建造师1名、维修工3名、计算机2名。

(三) 做好工作分析, 制定职务说明书, 明确招聘标准和员工待遇

工作分析:工作分析的有效性是人力资源计划合理性的前提, 这样人员招聘工作就有了合理的指导和准确的录用依据。公司各职能部门对拟招聘岗位进行了认真进行工作分析, 制定细致的职务说明书和工作说明书, 明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准, 以期在招聘中做到有据可依, 减少盲目性和随意性。以工程技术人员为例, 其职务说明书如下表3:

明确招聘待遇:

本科生:A、待遇:参照同岗位人员工资标准、按规定缴纳五项保险、及其它福利。B、试用期三个月。C、签定三年劳动合同。

普通员工:A待遇:参照同岗位人员享受基本工资、缴纳五项保险、及其它福利。B试用期三个月。C签定一年劳动合同。

(四) 组建强健的招聘队伍

恒泰公司由综合事务部牵头, 组织了由不同层次人员组成的招聘班子。在安排招聘工作时, 应针对应聘人员的心理特点, 通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次, 使其合理搭配, 形成理想的层次分布, 全面提高人事专员的综合素质, 增加对应聘人员的吸引力。

同时, 公司对招聘工作人员进行全面的培训。培训内容有:仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘渠道、招聘的流程等。

(五) 确定外部招聘渠道和时间

根据2012年公司用人需求, 初步确定以下几种渠道进行外部人员招聘。信息发布渠道和时间详见下表4。

对以上招聘方式分析如下:

人才市场:成本低、效果较慢、覆盖范围为周边地区为主, 适用于高、低压电工、维修人员。泰兴市人才市场由人事局主办, 会员单位每年缴纳2000元会费, 每年可以参加其组织的所有招聘会, 参加人才市场招聘的人员一般为刚毕业的大学生和一些准备换工作的人员, 应聘人员素质相对较高。

高校招聘:成本较低、效果快、针对性强, 可以在短时间内招聘到公司所需的中级技术或管理储备人才。可适合招聘基层管理人员,

委托猎头公司:成本高、针对性极强, 适用于公司急需引进的高端技术或管理人才。适用于招聘账务总监。高校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、并在扬州工学院、苏州水利工程学院发布招聘张贴, 开设招聘讲座。人才市场招聘主要通过参加劳动力市场交流会、人才市场交流会。

(六) 外部招聘所需费用预算

1) 招聘工作人员培训讲师费用:预算5000元。

2) 招聘会费用:人才市场2000元/年;劳动力市场1000元/年;校园招聘会6次, 每次平均500元, 小计3000元;网络会员单位招聘600元/年;电视报纸宣传18000元;

3) 车旅出差费8000元;招聘资料准备12000元;其它费用6000元。

2013年一季度合计费用:42200元。

(七) 招聘甄选实施流程 (详见下图1)

一般采用面试和笔试相结合的方法进行人员甄选。这次因招聘岗位多, 人员多。我们对高层人员的招聘采用“合议制面试”, 即总经理、主管副总、共同参与面试, 以提高面试效率。

公司的招聘流程是:1) 笔试, 2) 面试, 其中面试又分初试和复试;笔试和初试由人力资源部负责, 复试由直线部门经理负责。

笔试:主要测应聘者的基础知识和素质能力差异, 判断应聘者对招聘岗位的适应性。公司对应聘者的专业背景并无严格要求。这有两方面原因, 一是公司招聘的岗位比较广, 不是所有的人员都从事技术岗位, 如果应聘的是技术岗位, 在下一轮的面试中有专门部门进行考核。二是我们看重应聘者的潜能。笔试题目时间很短, 由于时间紧迫, 在压力之下有的应聘者十分紧张, 而有的应聘者却有很好的心理素质, 十分冷静。通过这样的笔试就能考查应聘者的基础知识, 综合反映速度、判断能力以及心理素质等。

面试:面试时, 综合事务部负责检查素质方面的情况, 直线部门负责检查技能方面的情况。综合事务部测试之后, 通过面试, 用人部门能够直接接触应聘者, 能够综合了解应聘者各方面的素质, 可考核应聘者的诚信, 自信心, 沟通能力等。评判出应聘者是否符合公司的要求。这也要求主持面试的评判者技能和经验都比较丰富。技术员工经过二次面试, 事务管理岗位经过三次面试。

面试所考核的素质:诚信———公司负责招聘的管理人员都要经过专门的培训。在面试时, 公司很看重人的正直和诚实, 并把诚信的品质放在很重要的位置。自信心———应聘者是否充满自信心也很重要, 在面试中公司通过观察应聘者的语言判别他是否具有自信心, 自信但绝不要狂妄。沟通能力———应聘者是否善于沟通, 一个人的沟通能力不在于说话多少, 而在于能否说到点子上, 思路是不是清晰, 是不是有逻辑性。

人员录用:根据职务说明的录用标准和面试评分表的结果, 选出相对符合公司需要的人员, 发出录用通知书。

五、结束语

招聘是否成功, 在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。一般而言, 企业完整的招聘流程主要包括:人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成, 每个环节都要有详细的计划、操作方式, 标准或说明, 以保证工作的有条不紊, 提高招聘质量和效果。有效的招聘方案, 将很大程度的帮助企业提高人力资源管理水平。通过本次对恒基公司外部招聘方案的设计, 并在实践中充分运用, 构建公平、公正的企业人才选聘体系, 相信将能有效改善公司人力资源招聘的无效态势, 招聘到合适的人才, 促进公司健康发展有序地发展。

参考文献

[1]企业人力资源管理师 (二级) .中国劳动社会保障出版社, 2007.

[2]李宗红, 朱沫.人才选聘——人力资源管理的行为艺术.北京:中国纺织出版社, 2003.