企业内刊创刊寄语（通用9篇）
企业内刊创刊寄语 篇1
创刊寄语
伴随着集团建司**周年庆典的到来，《****报》创刊号在历史的浪花和岁月的贝壳簇拥下，像一片轻盈的白帆翩然飘来。借此机会，谨向所有对本刊给予关心、支持的各界朋友致以衷心的谢意。
**年来，勤劳善良的****人，谱写了一曲曲感天动地的赞歌，创造了一个个令人惊叹的奇迹，同时也涌现出一批批标榜青史的俊才。建司以来，尤其是公司改制以来，在核心领导班子的正确领导下，依靠****人的聪明才智，我们的集团公司发生了翻天覆地的巨变。这种巨变，表现在经营多元、业绩提升、员工风貌、团队和谐、企业文化等多方面。《****报》应景应时而生，她是我们思想交流的平台，也是凸显****人文精神的一扇窗户，在今后她定能面向未来，解放思想，大胆探索，不断创新，塑造集团优秀企业文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的气势、海的胸怀，推动****集团大步向前跨跃！
企业内刊创刊词 篇2
KZJ自创立以来，就一向把企业的快速发展放在首位，为了达成这个目标，大家齐心协力，携手奋进，才得以开创这天的良好局面。但是，在企业文化建设方面，却出现了大的疏忽。
企业文化对于一个企业来说，重不重要呢?也许，在企业发展顺风顺水的时候，可能并不觉得有多重要。但是，一旦企业的发展遇到困难，生产和经营遭遇阻力，最需要员工们众志成城、团结一心的时候，企业文化的威力就显现出来了。
二十一世纪最紧缺的是什么?——人才，个性是对企业具有高度认同感和归属感的人才，这是一个企业发展和壮大的基石。而吸引和稳定这些人才，除了硬件方面，更重要的是软件的建设。一个目标明确、规划合理、充满温情、和谐活泼的企业，必须能产生强烈的向心力。究其原因，那就是企业文化的魅力。
当前，KZJ的发展也碰到了很多问题，行业竞争的加剧，市场的观望气氛，利润空间的挤压，内部运营成本的增长，都导致KZJ的竞争优势在削弱。在此内忧外患之即，KZJ亟须提升公司凝聚力，苦练内功，同心协力，直面挑战。
于是，“办一份内刊，把KZJ的企业文化向上提升一下，增进员工与公司、员工与员工之间的沟通，搭建一个表达思想的平台”——这个动议在我心头萦绕了许久，恐被人讥为附庸风雅，但思考再三，还是决定：办。
目前，从各方面反馈回来的信息，让我很欣慰。所有的员工都持赞成的态度，许多人都踊跃参与其中，这令我仅有的一点顾虑也烟消云散了。有的员工写出了自我与康之居的情感，有的员工直言不讳地指出了我的缺点和KZJ的不足，大家是如此地热爱KZJ，这令我十分感动。
唐太宗李世民有句千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠;以人为镜，能够明得失。”大意是说，一个领导者，要敢于听取别人的意见及推荐，要时刻自我反省，才能使自我做事和待人更加完美。把它用在那里，有两层意思：第一，如果大家都在内刊上知无不言、言无不尽，真诚地与公司沟通，那么公司将幸运地拥有“人镜”，能够清楚地了解到运营和管理上的得失;第二，我期望每一个KZJ的员工都能够从同事、客户、业界人士，甚至竞争对手身上发现自身存在的不足，取他人之长补自我之短;同时，在与他们的交流中发现公司和自身的优势，肯定自我，相信公司，随着KZJ一同成长，一齐进步。
所以我提倡大家给《KZJ》投稿，什么都能够写，不署名也能够，不投给修改部也能够，能够直接投放到“总经理信箱”，写明“投稿”就能够了，这样既安全，又稳妥。《KZJ》的创刊和征稿也能够说是个寻找和发掘激情的契机，所以期望大家都用心参加。
每每回想起以前KZJ创业之初走到此刻这段并不平顺的经历，许多老KZJ人都说不容易，的确不容易!那么多个风风雨雨的日子，大家就这样与公司一齐跋涉过来了。所以我说，公司的这天，凝聚着每一个KZJ人的汗水。我珍惜这难得的团结和忠诚，珍惜每一个与公司一齐奋斗、打拼的员工。
家居行业内刊创刊方案 篇3
公司发展到规模阶段，会形成特定的文化氛围和底蕴，人们称之为企业文化。这是一个逐步演进的过程，需要一些载体来记录、巩固和强化，从而使之持续发展、广泛传播。有云：“文以载道。”企业内刊就是承载企业文化的“道”。企业内刊作为一种内部交流刊物，能更灵活地传播企业的理念、文化、服务宗旨、发展战略和公司品牌。时至今日，内刊已然成为企业宣传先锋和展示企业形象的名片。
楷模公司的发展速度有目共睹，短短几年，公司发展策略步步高升，从起初的产品导向发展到营销导向，再到品牌导向，最终将发展到以文化为导向的层面上来。作为企业文化的载体之一，企业内刊的发行不仅有利于增进内部凝聚力，更能提升企业的整体形象。在楷模日益壮大的今天，发行、传阅楷模自己的企业内刊，能为楷模管理、营销、品牌和文化传播发挥极佳的辅助功效。为了企业的进一步发展，楷模人创办自己的企刊迫在眉睫。
一、创刊的价值
内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内培养了人才，对外创造了声势。作为家具行业的新生力量和主力军，楷模及时创办自己的刊物，更能起到标杆的作用，成为家具行业名副其实的榜样、楷模。楷模企刊的创办，意义深远。
1、凝聚公司内部：随着楷模公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。企业内刊通过对公司经营发展和员工工作生活的取材，对增强内部凝聚力产生巨大作用。
2、联系合作客户：阅读了我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，潜移默化的阅读中既接受了公司的企业文化，又认可了公司的品牌，从情感上会优先考虑选用我公司的产品，并会无意识地为我公司宣传产品和品牌。
3、树立企业形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客人初次见面，一本优秀的企业内刊往往令人刮目相看，立即对公司敬意倍增。
4、吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。企业内刊能为企业带来美好形象的光环，既便公司尚有不尽人意的地方，也影响不了人们对重视企业文化的公司的好感。
5、营造良好环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
二、创刊的动机
企业既要对内又要对外，既要面对自己的员工又要面对公众。企业要想与他们及时进行动态的沟通、推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。对外推广的媒体，除了在公开媒体、新闻发布会上发出自己的声音和网络软文以及硬性广告之外，最好的办法就是创办自己控制的企业内刊。
企业内刊通过传播手段为企业的战略实施和和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机会，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。一句话，企业内刊创刊的动机就是进一步地渗透和传播，将公司的品牌、文化和营销做到极致。
三、创刊的原则
随着楷模公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台，客户需要一个了解和走进楷模的平台。为了满足这些公司发展过程中新生的需求，楷模内刊应运而生。既然要办企刊，首先就要问一下：楷模内刊究竟是办给谁看的？答案是每一个楷模人和潜在楷模人、客户和潜在客户、所有利益相关者和楷模一路关注和将来相伴的朋友。
楷模拥有九间工厂，500多家专卖店，2700多名员工，数万的客户以及潜在客户。楷模企业内刊的定位要考虑到其对内的“交流、管理”和对外的“宣传、传播”功能。尤其是它的对外功能，将担当起公司的文化营销先锋的职责。有了它，客户走进专卖店第一时间就能与楷模文化零距离接触，让楷模品牌和文化从陌生抽象的理念转化成触手可及的阅读，从而高效地宣传公司文化、传播公司品牌、提高公司的知名度。
楷模内刊要突显自己的特色，必须要有长久坚持下去一种精神、一种个性。栏目的设置紧紧围绕楷模品牌、家居生活与家具生产，内容要与公司经营、品牌、文化息息相关，设定的版面、栏目等要有楷模的特色，固定下来不要经常更改。最重要的是文章要有深度，有思想。俗话说，站得高，看得远；楷模企刊的定位，也要站得高、看得远，不能局限于眼前和自身，要放眼世界、迎接未来，要不计功利地扎实办刊，要倡导一种精神、一种理念，“润物细无声”地传播楷模品牌和文化。很多企业的刊物办来办去毫无特色，也不能吸引人，就是内容题材的单
一、狭隘造成的。这样的刊物，内部人读了觉得是老生常谈，外部人读了觉得过于自恋。
四、办刊的版式
公司内部纸质刊物一般为报纸或杂志，杂志的成本高于报纸。虽然内刊的编辑、设计、装帧、印刷都要算进成本，但是内刊带来的影响力和企业品牌传播的价值是难以估算的。考虑到办刊的目的和作用，故把楷模内刊定为杂志季刊，一年四期，16开纸张，封页纸质为200克的铜版纸，内页纸质为200克胶版纸，彩色印刷，66——70页。设计风格和品味以公司VI系统为标准参考，与产品宣传手册相一致，注重楷模文化理念传播的完整和统一。
五、企刊的元素
刊名、刊徽和创刊词是企刊独特风格的重要元素；尤其是刊物的名字，能给人最直观的感性认识，应请公司有关领导共同商议。建议具体刊名、刊徽和创刊词在全公司进行征集，要求以“诚信、务实、进取、创新”为理念，能够突出公司经营宗旨“创造完美的生活文化”的特色。以下命名仅供参考：《楷模》、《百年楷模》、《楷模之家》、《楷模家居》、《楷模?家》。
六、栏目的设置
成功的企业意味着进一步发展、进一步成功；在不断发展的过程中，沉甸下来的文化自豪感与群体心理定力就构成了企业文化的核心凝聚力。有了这个核心凝聚力就有不断开拓创新的发展意识，就有更高的战略发展眼光。对企刊栏目的策划构思，也要以更高的战略发展眼光来看待，要看到办刊的真正作用和意义所在，而不是人云亦云地跟风，或眉毛胡子一把抓。企刊的功能确实很多，但不是万金油，不可能什么都承载、担当。企刊真正的核心是一个企业文化的窗口，宣传企业的使命、愿景和核心价值观。我们要做家具行业的楷模，我们的企刊就要有楷模的文化特色，我们的企刊就要办成家具行业内刊的楷模。因此，我们创办企刊要达到发挥传播企业文化、凝聚企业归属感、传达企业战略的目的，要把楷模的文化和品牌传播得更深，要让楷模的营销走得更远。
在这个思想的指导下，楷模企刊的定位是“内外并举、内外兼顾”。既对内又对外，意在对内提供交流平台，传达企业精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流；对外展示形象、传播品牌文化及处理外部关系。为了让楷模企刊“内外并举、内外兼顾”的作用完全发挥，特对其栏目设置进行深入分析和详细策划。
（一）调查
目前全国大大小小的企业内刊已经超12000多种，且每年呈不断递增的趋势。《深圳特区报》报道：“一些企业的内刊，每年的投入至少都要几十万元。粗略估计，中国企业内刊每年的经营成本总计超过48亿元。”各企业对内刊的投入，从几万到几十万不等。优秀的企业内刊已成为先进企业其先进性的一种标志。
谈企刊就不得不谈房地产行业的企刊，是因为房地产行业企刊起步早，为众企刊的标榜，不得不学习。地产行业对内刊的投入，保守估计每年达3个亿以上。投入多，收获也多。例如《万科》，从起初的每年几万到现在的上百万投入，投入大、产出更大，其势头可以与行业杂志媲美。其它房地产也争先恐后地创办刊物，如《红鹤沟通》、《远洋天空》、《生活家》、《金地》、《新生活》、《国际视野》、《美好生活》、《正中》、《百思勤》、《安佳》、《佳文集》、《奥林匹克花园》……这些优秀的企业内刊，对其企业的管理、营销、传播可谓功不可没。只要稍微留意一下房地产企刊，就会发现这个行业已经将企刊的作用发挥到了极致。
以永泰房地产有限公司的《和雅》为例试做分析。《和雅》近70个P，分九个大栏，主要偏重于文艺、国学等传统文化以及现代文化生活方式，文章档次高，撰文皆为当今国内较著名的作家、学者、名人、教授；其栏目的设置，完全跳出了房地产领域，专心营造文化氛围，将中国传统文化“和”和“雅”诠释得淋漓尽致；摆放在顾客所经位置，极其抢眼。一眼望去，大气非凡，细读精品后，令人不禁感叹其深厚的文化底蕴，博大而精深。《和雅》这样的内刊是极具针对性的，因为它倡导了当今烦躁社会对美好内心的回归，反映了当今社会中坚力量人群的普遍向往和追求。其目标读者是社会的中、高等阶层。行内人士指出，这一类企刊对外宣传品牌文化达到了炉火纯青的地步，亦可称之为“外刊”。
有的企刊更多是品牌文化的传播载体，是面向外面的客户；有的则是面向未来的潜在客户和员工。有的公司只办内刊，像《华工科技》；有的只办外刊，像《蜂尚》；有的内外分离一起创办，海尔、联想的就是。也有的公司，将企刊内外协调，有机统一，即能对内又能对外，把企刊的目标读者和潜在读者融成一体，《万通周刊》就是极好的例子。今天，内刊被公认为企业最方便的沟通手段，无论对内还是对外。陈润江说：“现在我们已经不管它叫内刊，而叫做企业媒体，用网站、电邮甚至手机等传播手段为载体。”
（二）分析
家居企刊起步相对较晚，相比而言，家居杂志的格局已经基全成型。家居行业的杂志，内容题材大多从产业、展会、短讯、设计风格、潮流时尚、装饰装修、置业情报、经典案例、楼市传媒、名人家居、技术动态、行业观点、经验探索、专家观察、成功人物、明星企业等做题目，办刊目的和定位与企业内刊完全不同。如《奢华居室》、《时尚家居》、《家具》、《家居》、《华东家具》和《瑞丽家》等，其借鉴意义不大。
《奢华居室》在于倡导了一种奢华享受的假品味，一种高档消费的伪情调，无法亲民。这是对心态浮躁的现代人的错误的文化引导。《时尚家居》汇集的是家居的前沿品牌，这个方向对于拥有自身品牌的企业是不适用的。《家具》和《华东家具》是两本行业内刊，行业资讯味太浓，栏目也超多，什么都讲，活像一本家具百事通。《瑞丽家》是一本新颖、时尚的女性化杂志，内容前卫、潮流。《家居》与《时尚家居》一样，如果企刊也做成这个样子，就无法体现自己我精、气、神，企业文化无处落脚，显得一片空白。
由此可见，从家居杂志处借经验，亦是有限的。而家居行业创办企业内刊的，为数不在多数；成功的，更是少数。家具行业创办企业内刊且持之以恒的企业，仅限于红星、全友、明珠、皇朝、耀邦、华辉、红苹果、曲美等少数几个品牌等。其它家具企业要么就是没有，要么就是简单地把企刊办成了DM，成为了纯粹的广告媒介，无法承载企业文化。家具企业员工文化水平有限和业余时间的缺乏，对企业内刊的关注度和参与度有待加强，这是造成家居企业内刊缓慢发展的重要因素；而企业领导对企刊的投入与关心不够，也是一个重要原因。
经初步调查后，现对家居内刊的栏目设置进行大致解剖，抽选4例进行分析。
1、《城市之窗》：只有六个栏目，分别为“企业经纬”、“终端广角”、“新品赏析”、“时尚生活”、“海外聚焦”和“家居ABC”。由于其定位不高，导致了栏目的设置过于简化，选材围绕公司营销活动，似乎眼中唯利，商业气息太浓，毫无文化底蕴，内容也过于单薄，经不起推敲，可读性不强。
2、《居舍》：栏目的设置，分“聚焦?人物”、“卖场?观察”、“品牌?展播”、“办公家具”、“工艺?技术”、“设计?策划”、“地区?传真”七个栏目。从这七个栏目的设置来看，很明显这个企刊是对外的，它的内容选取上偏重行业新闻、具有行业影响力的人物和事件、行业内的重大动态、本企业宣传之亮点和卖点以及颇具行业特色的技艺和新鲜事。
3、《明珠》：有九个栏目，为“风云人物”、“管理沙龙”、“市场纵横”、“企业论坛”、“设计风尚”、“时尚家居”、“恭贺祈福”、“销售网络”和“促销活动”。这九个栏目从公司内部管理、企业动态到公司对外营销、品牌文化传播，各方面都做得基本到位，对内与对外的份量旗鼓相当。
4、《家居文化》：共置十一个栏目，为“专题”、“企业动态”、“风云人物”、“管理沙龙”、“市场纵横”、“时尚家居”、“阅兵风采”、“博友荟萃”、“读者俱乐部”、“恭贺祈福”、“销售详情”。《家居文化》的栏目设置与《明珠》的大体相同，不同之处为在宣传“公司内部管理、企业动态、公司对外营销、品牌文化传播”的基础上，还增添了与读者互动的平台，使刊物更加具有亲和力。
上面四个案例中，《家居文化》是做得最好的，也最全面，具有代表性。“专题”展示的是企业的典型事件、“企业动态”展示的是企业最新的动态、“风云人物”展示的是企业的精英人物、“管理沙龙”展示的是企业的管理经验、“市场纵横”展示的是企业的市场开拓、“时尚家居”展示的是企业的新品精品、“阅兵风采”展示的是企业员工、“博友荟萃”展示的是企业的客户、“读者俱乐部”展示的是企业的读者个性天地、“恭贺祈福”展示的是企业的人文精神、“销售详情”展示的是企业的最新销售行情。从《家居文化》的十一个栏目来看，其构思是紧紧围绕企业自身管理和品牌文化传播来做文章的。这个企刊对内和对外的功能是旗鼓相当的。将家居行业的《家居文化》与房地产行业的《和雅》做一个比较，会发现，《和雅》更多的是在借助文化的力量在卖自己，而《家居文化》虽然打着“家居文化”的旗帜，却并未放开手脚来做事。这一点，也是家居行业办企刊的通病。
总而言之，目前家具企业的内刊建设处于比较混乱的状态。究其原因，一是少有企业有专门做内刊的人才，二是很多企业还没认识到内刊对于企业文化建设和品牌形象传播的重要性，三是大部分企业虽有建设内刊的想法却又不舍得投入人力和财力，四是把企业报或内刊当成宣传企业产品的DM单，几乎都在做表情给经销商看，没有使内刊真正成为企业文化的载体，五是由于没有专人负责，导致内刊出版时间断断续续，不能形成企业文化和信息的有效传播。
（三）构想
事实上，好的企业内刊也应该是好的外刊。内刊的受众和内容定位无所谓向内或向外，关键要看读者有什么样的阅读需求。企业内刊如果过于满足和停留在反映企业内部的内容上，而对企业以外的经济现象，经济热点缺乏有效的整合，不仅很难在外产生影响，对内来说也不会有太大的吸引力。可以这样说，对内的文化，是“小我”的企业文化；对外，则是“大我”的大众文化和传统文化。具备足够的人文精神的企刊，可以与文化杂志相媲美，从某种意义上而言，甚至有所超过。因为，企刊相对杂志而言，思想上更纯粹，没有哗众取宠，完全靠企业自身魅力吸引读者、因其价值取向而获得共鸣。楷模人应该放开手脚、开阔思维，不急不躁、静下心来，办出一份文化底蕴深厚、读者爱读的企刊，成为行业内企刊的楷模，让楷模文化和品牌在社会的大海中像珍珠一样闪闪发光。
栏目的策划，对于企刊的创办极其重要。只有具有特色的栏目和符合社会需求的内容，且具有足够的文化底蕴和想像力，企刊才能脱颖而出，为人赏识。想一朝一夕就把企刊办好，反而会办不好。
企刊建设应具有战略性、长期性、连贯性。如果不站在战略的高度，不从长期发展来策划创办的方案，就不能保证栏目和内容的连费性。那样的话，策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的，这一期做一个生产专题，下一期做一个市场专题，再下一期做个特别活动专题，漫无目的性办一期是一期，最后就会出现闭门造车和内容重复等现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
根据这一要求，今将栏目设置分为基本栏目、常用栏目和临时栏目三类；基本栏目为固定栏目，常用栏目为长期经常出现的栏目，临时栏目根据临时需要而开辟，属于特栏。
1、基本栏目：每期必有的栏目。基本栏目就是长期的、连贯的、固定的栏目，它是刊物的骨干部分，决定了刊物的基本风格和定位。
2、常用栏目：间隔性地经常出现于内刊上。常用栏目是对基本栏目的调整与补充。根据每个时期宣传方面的不同而进行必要的调整，由此构成栏目整体的完整性、多样性。
3、临时栏目：根据企业的宣传需要而临时开辟。临时栏目的设置，保证了刊物的灵活性，能及时地完成临时的宣传目标。临时栏目的内容，要与刊物栏目整体相协调、相一致。
栏目框架构思完成后，下一步要根据栏目架构对每一个栏目进行展开设置。所有栏目设置完成后，刊物的整体内容和风格就定型了。内容和风格的定型，也就决定了刊物的版式设计、封面创意；整体的协调和统一后，企刊就成为构建和宣扬企业文化的重要阵地。
（四）设置
楷模企刊要宣传推广企业品牌形象。楷模企刊栏目的设置既要有自己的特色，又要向同行或其它媒体学习；内容上，要有资讯、有观点、有精神、有深度力度、有专题、有特色文化、有生活格调和品味、有亮点卖点、有品牌传播。
基本栏目分九大模块，为“开卷有益”、“楷模书话”、“楷模生活”、“楷模世间”、“楷模天地”、“楷模论道”、“楷模学院”、“楷模品牌”、“楷模资讯”。
1、开卷有益：本栏分“精品推荐”与“扉页寄语”两部分。“精品推荐”每期选取一篇名家精品小品文、散文或杂文，内容为对人生、学问、道德、哲理之感悟，文字优美感人，能够扣人心弦，娓娓道来，悄无声息地滋润抚慰读者的心灵。“扉页寄语”为楷模领导对内对外进行精神文化传播的阵地，由公司领导演讲或撰稿，或对每期宣传言词进行授意，要求内容精辟、独到、深刻而富有内涵。每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，指导性地发表看法或提出问题，对员工（潜员工）起到思想上引导或激励作用。
2、楷模书话：本栏分关于读书评论的“品读三味”和关于好书推荐的“书人书斋”两部分。说到底企刊的读者也是爱书、爱读之人，“楷模书话”栏目设置的旨意即在满足目标读者的口味需求，读书、品书和论书，从而引起其关注、重视和共鸣。要注意的是，我们的“读书、品书、论书”要有针对性，要有楷模人的影子在里面，所读所谈之书，其精神内涵必须与楷模精神、楷模文化相一致，相互辉映。
3、楷模生活：本栏从“衣、食、住、行”着手选材，分析人生、健康、情感、生活的价值取向和积极意义，谈论“养生、锻炼、学习、工作、亲情、友情、爱情、生活方式、生活享受、起居住行、生活哲理”等话题。这类话题是最受普遍关注的话题，拥有最大的读者群。考虑到楷模内刊的对外功能，目标读者群中一大部分为社会中等阶级人士，栏目内容的选择要符合这一类人群的生活习惯和生活情趣。这一栏目大致分“保健养生”（保健与锻炼、养生之道）、“情感吧台”（亲情、友情、爱情、家庭）、“楷模居家”（家居生活、潮流时尚、楷模家具）、“生活情趣”（涵盖生活才艺展示、摄影、艺术创作、文化娱乐生活、音乐影视作品欣赏）、“国香国韵”（书法、国学、国画、古玩、古迹等的创作、展示、鉴赏和收藏）、“花鸟解语”（四季花语与虫鱼鸟兽的人性化解读）、“心灵旅途”（楷模特色的旅游方式、楷模人眼中的河与山、带上楷模文化特色的一草一木一风景）等七部分。
4、楷模世间：本栏从人文的角度选材，关注社会、关注生态、关注民生，读万卷书行万里路，做独立特行的楷模人。这个栏目要体现楷模人胸怀天下的大志，大爱无疆的情操。这一栏分设“天下楷模”（古今中外之各行各业中的精英人物和典型事件）、“诗意栖居”（讲求中国传统文化精神、生存法则）、“地球故事”（珍爱生命、保护生态资源）。文章以报道、评论、感悟和记叙的方式，展现楷模人的社会观、世界观。
5、楷模天地：本栏是楷模人的个性展示天地，是所有楷模人的后花园，真实地记录楷模人的家庭、工作、生活、个性、爱好、才艺等方方面面，是所有楷模人自由发挥、直抒胸怀的舞台。分设“楷模之家”（记录楷模人的工作、付出与追求）、“楷模小家”（记录楷模人的家庭生活中的点点滴滴、家庭成员介绍、家庭小故事分享）、“楷模爱家”（记录楷模团队活动、奉献故事，描写各团队“愉悦地生活，开心地工作”，展示各团队的风采）。
6、楷模论道：本栏特为专卖和终端而设，分“典型案例”、“经营有道”和“终端故事”三个模块。“典型案例”以他山之石为学习榜样，通过对经典案例的分析学习，达到智慧的共享与启示。“经营有道”是对营销经验的反刍与巩固，各营销团队相互借鉴相互学习，以求共同进步。“终端故事”取材于楷模专卖之终端，以真实的事例讲述楷模一流的服务，同时达到宣传终端的作用。
7、楷模学院：本栏为楷模管理培训、营销培训、员工培训的阵地，报道有楷模特色的培训、学习、营销形式及其取得的效果，互相交流管理心得。栏目分设“管理学院”、“经营思考”、“榜样楷模”。其中“管理学院”是对楷模管理的培训、经验总结；“经营思考”是对经营销售的经验思考与总结；“榜样楷模”的题材可从楷模优秀人员采访、对楷模企业文化的总结宣传、对楷模以往经验的回顾和今天楷模精神文化的展示着手。
8、楷模品牌：本栏分“新品展示”（楷模最新设计产品、最新的设计理念）“优品推荐”（楷模优等家具介绍、经典组合推荐）和“品牌楷模”（楷模品牌的产品知识介绍）。本栏目文章主攻软文，做到图文并茂，凸显品牌特色，生动诠释品牌文化内涵，让品牌魅力展现无遗。
9、楷模资讯：本栏分“行业资讯”（以摘录相关文章为主，通过各个渠道了解、掌握家居行业的最新动态）、“楷模新闻”（由编辑部或通讯员采写，报道楷模公司内部的相关新闻，公司内部发生的重大事件，或是公司出台的新政策的报道）、“媒体广角”（采编所有媒体上对楷模有利的报道和宣传，增强读者对楷模的认可度）三个模块。
除以上九个基本栏目外，另设五个常用栏目，以便每期灵活调整。临时栏目可根据宣传当期的重点进行策划构思，做出临时栏目设置方案经编辑委员会讨论后确定、实施。
1、楷模精英：以访谈录或报告文学的形式出现，并配有被访者的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
2、畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受、祖国河山的游记、家乡风景的描写，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
3、楷模成长：员工或者是一个团队在企业团队中成长的历程，个人价值的实现过程。
4、楷模随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
5、快乐楷模：围绕“我很快乐”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工、加盟商、终端的生活和工作，也可以写家人家事等。
七、企刊的编辑
（一）方针
1、企业内刊首先要服务于企业：企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。因此，企业内刊的编辑要与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊要生动活泼、好读耐读。
3、内刊中各类对外内容的定性：对外内容大都为当下焦点话题和文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码。
4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、要有广阔的胸襟：企业内刊应有一种海纳百川的宽阔胸襟，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
（二）采编
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。组建内刊编辑部，必须有专门的采编人员。为了楷模企刊稿源的充足与稳定，要求各分厂、市场片区设采编人员一名。
采编人员的职责，一是采写任务：负责跟踪本公司业务动态，采写本公司重要新闻；按编辑部的要求，每月至少为编辑部提供一篇新闻简讯，事件发生一周内提交。二是组稿任务：负责本公司范围内的组稿工作，完成编辑部安排的组稿任务；每期至少为内刊组织1篇稿件。采编人员的工作职责列入业绩考核范畴。
编辑部还要向楷模所有员工征稿，向社会征稿。在公司每个分厂设立一个投稿箱，设立一个公共电子邮箱方便员工和社会人士电子投稿。根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。
（三）奖励
1、实行稿酬制度：文稿按千字计，每千字50元。超过千字，每增100字加5元。不足千字作品，每篇30元。诗歌百字内为15元，百字以上每增100字加5元。简讯每条10元。美术与摄影作品每件20元。
2、荣誉鼓励：每年评选一次最佳作品、最佳编辑、最佳作者，颁发荣誉证书和奖品。
3、对外宣传奖励：新闻、消息、报告文学、评论、技术管理等类型作品被县级以上新闻媒体（报纸、刊物、电视台、广播）刊登的，给予10——100元奖励。同时被企刊编部采用的，稿酬照发。
4、奖励范围：编辑部成员原创作品适用此激励机制。
（四）组织
楷模企刊编辑部编辑委员会成员由企业顾问、总编审、总编、执行主编、组稿编辑、美术编辑组成。
1、顾问：1名，可由管理培训老师、人力资源咨师担任。
2、总编审：1名，由董事长或总经理担任。
3、：总编：1名，由人力资源部经理或同等及同等以上职位领导担任。
4、执行主编：1名，由企业文化主管担任。
5、组稿编辑：1名，由企业文化专员担任。
6、美术编辑：1名，由专职企刊设计人员担任。
7、采编：各分厂1名、各市场片区1名，各分厂由厂长助理或人事文员担任、各片区由向片区负责人员担任。
（五）权责
1、顾问：负责对企刊的策划、编辑进行指导。
2、总编审：负责对企刊的栏目及定位、定向进行审核确定，负责对每期内容的最终审定。
3、：总编：负责组建编辑部，主导整个编辑部的工作，监督、核实编辑部成员工作落实情况，担任编辑部后勤、外联等，对每期编辑内容进行初审。
4、执行主编：负责创刊方案的策划与撰写，贯彻执行上级精神与当前宣传要求，对每期栏目的策划与内容进行甑选、编辑，指导组稿编辑、美术编辑和采编人员工作，负责编辑队伍建设和培训，全权负责选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷全程工作，跟进编辑部所有工作。
5、组稿编辑：负责收集整理所有稿件作品、跟进采编工作事宜，负责所有稿件之初次修改与文字校对，承担企刊记者采访、撰稿任务，并负责录像和摄影，协助执行主编完成编辑部日常办公事务。
6、美术编辑：负责企刊的美术编辑工作和公司企业文化宣传相关的设计工作，按执行主编要求进行排编与设计，为执行主编提供实用的排版设计构思和创意，负责跟进编辑部所有设计品的印刷业务，协助执行主编完成编辑部日常办公事务。
7、采编：负责跟进所在区域的采编与通讯联络工作，为组稿编辑提供新闻线索和采访机会，协助编辑工作人员采访工作。每个采编人员每月至少提供一篇以上有用的稿子，每月至少提供一张以上有价值的与楷模相关的照片。每月至少提供一条以上关于所在区域楷模的动态消息。
（六）编辑
编辑工作由“选稿、修改、定稿、初审、排版、校对、终审”等部分构成。
1、选稿：根据栏目要求进行选稿，文笔太差的不能采用，与企刊精神偏差的也不能用。同一主题，要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处，择优发表。
2、修改：先对语句、语法与文字进行修改，再对意思不够清晰、绕来绕去的进行修改，部分观点重复者，在保持文章完整性的前提下，删除重复的部分。部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。对于文笔较差的文章，为其加上编者按，并对其进行深层次的修饰，以保证企刊的高水准。
3、定稿：写好卷首语、加完按语，送副总编审阅，提出修改意见后送总编审阅，完成所有修改后，最终定稿。
4、初审：稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发。
5、排版：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。
6、校对：刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。
7、终审：校对完后，送总编审签核确认。
（七）流程
1、编前会：每期内刊出版前，编辑部召集编委会成员讨论，确定当期宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、采稿与编辑：按“采稿→选稿→修改→定稿”顺序进行。
3、稿件签发：当期所有稿件经编前会审议通过后，由执行主编交由总编审稿并签字。
4、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，编委会领导提出意见和建议，修改后由执行主编、总编、总编审签字确认。
5、印刷出版：按执行主编、总编、总编审签字确认的小样出菲林并印刷装订成册。
6、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。
八、设计与印刷
（一）设计
1、版式风格：专业，大气，人文，简约，自由，时尚。
2、设计要求：凸显楷模品牌，彰显楷模文化。
（二）印刷
1、尺寸：大16开，850*1186。
2、封面：200克铜板纸，彩印。
3、内页：200克胶版纸，彩印。
4、页数：包括封面70个P左右。
5、装订：骑马钉装订。
（三）出版
1、刊期：每季一刊（1月、4月、7月、10月）。
2、出刊：每季首月之25日出版。
3、发行：每期由人事部负责所有发行事宜。
（四）数量
1、人数：公司发刊人数＋客户发刊人数＋加盟者发刊人数＋终端发刊人数＋往来发刊人数=（）人。
2、册数：人数＋预留＋存档=（）册。
九、经费的预算
1、设计：（）元
2、印发：（）元/本＊册数＝（）元。
3、稿费：按50元／千字，每期约72000字，约计3600元。
4、总计：约设计费用＋印刷发行费用＋稿费=（）元。
十、其它
1、电脑配置：2G内存，华硕主板，1G独立显卡，双核CPU，320G硬盘，19寸显示器，青鸟CPU风扇。
2、网络配置：单人用4M宽带网速。
创刊寄语 篇4
“共筑文人梦”是我们窄小人的共同愿景。《文小鱼》校报的诞生，正是我们在追逐“文人梦”征途上结出的又一硕果，呈现的又一道风景。
窄窄的溪流里游过一大群小鱼！它们游到了窄溪小学的校园里——在这里，它们阅读成长，汲取营养；在这里，它们文明成长，遵守规则；在这里它们快乐成长，培育兴趣。于是，它们有了一个共同的名字：文小鱼。“有文化、讲文明、爱文艺”也就成了它们在新时代里的“文人”追求。
《文小鱼》校报，是“文小鱼”们提高自己、展现自己的精彩舞台，是弘扬窄溪校园文化特色、办学成果、教师风采的重要阵地，是紧密连接社会、家长共同描绘学校发展的桥梁纽带。整张校报，共分为四版，一版为“小鱼广播”，主要是校园要闻大事、师生发展成果、文人学子展示等；二版为“小鱼补给站”，共有三个小栏目“阅读识‘文人’”、“规则做‘文人’”、“兴趣育‘文人’”，是“文小鱼”们补充能量的好地方哦；三版、四版为“小鱼秀场”，这里展示的是孩子们优秀的作文、书画作品等。
同学们、老师们，还有我们的家长朋友，《文小鱼》准备好了，让我们一起拿起多彩的笔，描绘我们的学习生活，叙述我们的成长故事，共同奉献我们的智慧，共同展现我们的“文人梦想”，让她美丽而有诗意地成长！
企业内刊方案 篇5
一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；
2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；
3．企业成长历程的忠实记录；
4．学习氛围，团队精神的有效渲染；
5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1．稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；
二是部分中高层管理人员约稿；
三是有写作爱好的员工自发投稿；
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
（1）设计风格：简单、精致、美观
（2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2．运作
(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）
(3)发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3．反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
六、成本预算
1．稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。
2．印刷成本
初步预计印 ？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。
企业内刊策划方案 篇6
一、宗旨：
——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命
（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；
（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。
二、定位：
（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；
（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；
（三）真实记录**品牌的成长历程；
（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；
（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。
三、发行对象
（一）内部员工；
（二）分公司、各经销商网点；
（三）各级客户、目标客户；
（四）外部关联企业、对象。
四、实施方案
（一）刊名
待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……
（二）栏目设置
1、政策宣导类
总裁的话
①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。
（每期1篇，总裁办供稿）
市场快报
①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。
封面报道
①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿）
2、市场拓展类
时尚聚焦
①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。
（每期3-4篇，市场部和产品部提供）
营销探索
①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。
（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
市场扫描
①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合）
3、企业文化类
精英故事
①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）
职来职往
①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享；
③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）
4、时尚生活类
时尚生活
①分享如何利用**产品打造时尚造型；
②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
飞客俱乐部
①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；
③客户订货会、促销活动等活动分享； ④员工/客户的宣传及风采的展示等。（每期4P，自由供稿，编辑部整合）
（三）栏目配比
五、内刊的稿源、设计及印刷
（一）稿源征集
品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）
其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片
同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。
②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。
（二）内刊制作概述 刊物名称：（待定）发行模式：内部刊物，赠阅
刊印数量：待定
出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）
（三）印刷标准
1、包括封面48个P（初定）
2、封面选用157彩色铜板纸
3、内页选用128彩色铜板纸
4、装订方式：胶装
办好公司内刊 助推企业发展 篇7
助推企业发展
《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。我想谈谈我对办好简报的几点看法：
一、理解《简报》
首先，谈谈“企业文化”。人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得 · 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。
其次，说说“企业简报”。随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。
二、助力《简报》
1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。《简报》是公司文化的缩影，是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。
2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。制度对人的约束是刚性的，而文化对人的熏陶却是柔性的，它更加有利于公司各项管理制度内容的贯彻。
3、办好《简报》，需要合力。简报不能仅靠几个人不辞辛劳、鼎力支持就能办好，更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的简报自己办。”，一方面，大家在平时工作中，要留心、要反思、要总结，而其结果正是我们简报所要刊载的内容。简报要围绕工作走，不能同我们的工作任务相背离、与我们工作环境相脱节。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作为《简报》编辑部要精心策划、积极组稿、耐心审稿、提高质量。
4、办好《简报》。要编排好固定栏目，更需要常出常新，避免程式化、贴近读者、贴近工作、贴近社会。
三、升华《简报》
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理把握内容扩张上的“度”。
百业信公司董事长杨百根先生在商海中奋斗了数十寒暑，得出结论：企业文化氛围，即人在企业内的思想状态，直接关系到企业的生存、管理、发展、壮大。他认为简报不单单是介绍公司新闻动态、工作研究为主，同时还加入了员工交流、思想感悟、人生指南等以员工为主体的栏目，为企业和员工之间架起了一座互相沟通的桥梁。可以说，简报应为每一个员工都提供第二个展现个人风采、发挥各自特长的舞台。
企业内刊杂志策划案 篇8
“远见卓识，珪璋特达”
杂志策划案
一、办刊宗旨：
1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。
二、办刊意义：
1、企业文化发展的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
2、提升企业竞争力的需要：
让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，从而对远达环保有更加直观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机会。
3、品牌营销发展的需要：
企业在发展的过程中，需要面对业主客户、供货商以及政府管理部门，同时又要面对自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及未来的新能源产业所取得的和即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向利益相关方传播自身独有的经营管理理念和企业文化，增强自身品牌的广度和深度。
三、内刊目标读者：
1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；
2、长期目标读者：政府相关管理部门人员、潜在客户、业主、供货商等。
四、内刊名称及栏目：
杂志形式更适合企业，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。
2、具体栏目初步构想：
1）新闻板块：
《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿]
《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻]
《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥]
《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录]
2）管理板块：
《管理视点》：针对远达公司生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。[每期限1-2篇稿，公司领导班子成员、各部门负责人供稿]
《明鉴》：远达公司董事长、总经理个人对于远达发展、经营管理的一些思考。[每期限1篇稿，建议向公司领导班子成员约稿]
《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新模式下的经营管理，远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议。[每期限5篇稿，向远达各部门主要负责人约稿]
《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企业文化事件。[每期限1-2篇稿，企宣部采编]
《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出远达可借鉴的地方。[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC事业部、BOT事业部等机要部门采编]
3）工程与技术
《工程快报》：针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简要的报道；[每期篇幅不限，可参见公司每周工程简报，提取其中可以公布的内容进行发布]
《“精品”赏析》：对远达公司历年来承建的经典项目进行图文回顾及展示；[每期限1~2个项目，企宣部向EPC事业部、BOT事业部等工程部门采编]
《科技动态》：内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环保技术、远达公司自有核心技术的简要介绍、远达公司在国内外杂志上已刊发的技术论文摘要、远达设计中心工程师在项目设计和工程建设中所做的技术改进或创新论文、技术中心核心技术人员对国内环保领域技术的评述及展望等；[每期核心技术简要介绍1篇、技术论文摘要2~3篇、国内外新环保技术及评述展望适量]
4）员工板块：
《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示远达员工的风采，并烘托出“激情、责任、团队、想象力”和“认真工作、精彩生活”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，通讯员或员工供稿]
《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]
《家人家事》：围绕“远达是个大家庭”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出旅游采风等。[每期限2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]
5）交流版块：
《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
五、内刊稿源、设计及印刷：
1、全员参与责任：
企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；
管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；
员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。
2、实行稿酬与嘉奖制度：
为鼓励员工多多参与到新刊物的创建中，企宣部拟针对新刊实行新的稿酬与嘉奖制度，具体如下：100字至300字采用稿50元；300字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀内刊通讯员颁发奖品和荣誉证书。
3、内刊运作方式：
1）征稿：根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由企宣部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3）发行：每期内刊由企宣部发到政府对应机关、公司各部门、各分子公司及驻外办事处；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台、接待室、大厅，提供给来访者阅读等。
4）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到企宣部公共邮箱，员工可以先把意见和建议直接发电子邮件告知企宣部。（凡意见和建议被采纳者给予一定的物质奖励。）
5）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误并通过邮件发到企宣部公共邮箱，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
六、成本预算
1、稿费成本
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。
2、印刷成本
企业内刊编辑的十大要点 篇9
第一部分：趋势篇
1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格，促使很多企业萌生了创办内刊的想法。这个诞生于上个世纪80年代的《四通人》，据考证被认为是中国最早的企业内刊之一。
如今，企业内刊作为企业内外部沟通、学习和宣传的文本工具之一，已经受到越来越多企业的高度重视，并成为社会各界关注的一种“新型”媒体。
有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊每年以25％左右的速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种，如果排除文化类企业（如报业集团）主办的以赢利为目的的一千多种报刊，近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”，总印刷量达一千万份左右。
《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《红豆．赤兔马》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。
纵观成全过往为客户所提供的服务内容，可以归为内刊策划类的包括：广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版；天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版；全忠借助个人的影响力，分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。
内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。
第二部分：认知篇
企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。
毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。
一．企业内刊与公开刊物的关系
所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。
企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：
必要的组织机构；
稳定的作者队伍；
完善的发行网络；
固定的发行时间；
鲜明的编辑特色；
个性的设计风格；
独特的刊物思想
企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：
企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；
企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为； 因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫，挖掘企业本体的灵魂和思想，以企业的视角，站在文化建设和品牌推广的高度，才是内刊策划的正道，才能“策划”出具有企业特色的内刊。
二．企业与内刊的关系
有一种观点认为：企业与内刊就是老子和儿子的关系；也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法，都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系，即：企业内刊是企业的附属物，是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现。《万科周刊》的人文气息和规范表象，《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格，无不透出各自企业和老板的个性。因此，一方面，内刊是因企业的存在而存在的。企业是因，内刊是果；而另一方面，内刊反过来对企业的发展又具有巨大的推动作用：
内刊是企业声音的舆论阵地；
内刊是企业观点的传播管道；
内刊是企业形象的展示窗口；
内刊是企业文化的建设手段；
内刊是企业员工的沟通平台；
由此可见，企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志，他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等之类最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人，对内刊人予以充分的授权和广阔的空间。
第三部分：策划篇
三．定位与目标的关系
定位是为目标服务的。一切没有目标，为定位而定位的定位是虚无的和没有实际意义的。
首先，企业内刊的定位应为实现企业的文化战略目标而服务：
定位是企业内刊的办刊宗旨或办刊方针；
企业内刊是企业思想和文化的载体，因此内刊的定位应与企业的文化要素相一致。例如：“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此《万科周刊》确定了“人文关怀”的刊物定位；奥园集团致力于“整合”的企业文化建设，因此我们在策划《奥园》杂志时，提出了“凝聚力量”的杂志定位，得到了客户的一致认可；
应该意识到：企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。
其次，企业内刊还必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立的阶段性编辑主题是企业内刊的“主题定位”。2003年6月间，奥园因故陷入前所未有的公关危机，为消除危机对奥园所造成的负面影响，《奥园》杂志2003第6期确定了“消除危机，重塑形象”的编辑规划主题。事实证明：这一主题定位，为奥园集团澄清事实真相，消除危机起到了积极的作用。
四．沟通与传播的关系
“沟通”与“传播”是企业内刊的使命，是企业内刊始终要实现的两大目标，也是评判一个内刊是否成功的标准。企业内刊肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。只有建立起畅而无阻的立体式沟通平台，企业内刊才能与读者群产生共鸣，才能最大限度地发挥其“传播”的作用，才能真正成为排在电视、广播、报刊杂志和网络之后的企业“第5媒体”，为推动企业的发展发挥最大和最有效的作用。
应该提醒的是：沟通是为了传播，而传播也是为了更好的沟通。因此，沟通什么、和谁沟通、以什么方式沟通，便成为内刊人需要重点思考的问题之一了。
五．栏目与内容的关系
如果把企业内刊比作人，那么栏目就是内刊的“五官”，内容则是她的“心脏”。一个五官不端的人，纵有魔鬼般的身段，也恐难吸引人们“追随”的目光。就像一本企业内刊，栏目设置是凝聚读者关注力，激发读者阅读兴趣的关键。
然而，五官毕竟是一个人外表形象的一部分，栏目也不过是企业内刊的一张“脸”而已，再“耐看”的脸，盯久了也会生腻。企业内刊是否可以长久地吸引读者的目光，得到读者的关注和青睐，终究凭借的是其富有价值的思想和观点，也就内刊的“心脏”──内容。
对栏目的设置，要深入研究未来栏目下的内容是否具有广泛的关注性和可读性，是否与企业的发展目标相一致。而要做到这一点，就必须对企业的文化、战略、目标等有深层次的认识和把握，对内刊的目标读者群体有深入的研究。
《万科周刊》“人文”栏目的设置既是刊物定位的具体表现，同时与万科实现人文化的企业目标相一致。可
以说，这是《万科周刊》在栏目设置、栏目内容与企业发展战略目标相呼应的“点睛之作”。
2003年年初，奥园集团闪电般入主“诚成文化”，借壳上市，进入资本市场，引起了业界的广泛关注。在改版《奥园》杂志时，我们及时增置了“资本运营”栏目，既满足了读者渴望了解奥园资本运营的欲望，同时也为奥园与外界开辟了交流资本运营经验的新“阵地”，实现了《奥园》杂志栏目调整、内容规划和企业阶段性目标的高度一致。
第四部分：设计篇
六．设计与形象的关系
“人靠衣装，马靠鞍”。在企业内刊“多如牛毛”，竞争日趋激烈的今天，有必要为内刊定制一件美丽的“外衣”，在第一时间抢夺眼球效应，达到激发读者阅读欲望的目的。
企业内刊的包装设计并不是以“唯美”为唯一原则的，而是必须以能够充分展示企业形象为基本原则。也就是说，内刊的设计必须能够充分展现诸如万科的规范、奥园的创新、顺驰的激情等企业的个性。要达到这一设计目标，就必须对企业的文化内涵有一个深入了解和精准的掌握，如万科的人文关怀、成全的坦诚活泼、奥园的追求出位等。
企业内刊的设计大致分以下几个类别：
封面设计；
目录页设计；
版权页设计
插页设计；
栏目页设计；
封底设计。
企业内刊的创意表现应围绕以下关键点展开：
封面创意设计组合（内刊的“LOGO”）。这个组合是内刊名称、期刊号、个性化创意元素和色彩的系统组合，是一个企业内刊有别于其它内刊的标志，是企业个性的表现；
“刊眉刊脚”的创意设计；
“文头文尾”的创意设计；
字体、字距、行距、行列数的创意设计。
需要说明的是，内刊的设计风格形成后，并不是一成不变的，而要随着企业的发展、期刊市场的变化以及读者的需要及时进行调整。
第五部分：执行篇
七．主题与选题的关系
企业内刊在具体的编辑工作中，首要解决的问题是要确立内刊的主题。主题是纲，是选题的前提和条件。主题决定选题；
选题指导内容；
内容表达思想；
思想吸引读者。
因此，内刊如果没有主题，再好的选题，也像断了线的珍珠一样，因为缺少主线而导致整体的杂乱无章，从而降低企业内刊的沟通质量和传播质量，甚至损害内刊在读者心目中的良好形象。
确立内刊的主题，并围绕主题，根据既定的栏目做好选题和组稿的工作是内刊编辑人办好刊物的关键。
八．约稿与组稿的关系
“巧媳妇难为无米之炊”。如果缺乏足够的和高质量的稿件，要想把企业内刊办成一流的刊物几乎是痴人说梦。
所以，内刊人必须着意培养自身的约稿能力，建立不限于内部员工、相关学者、有影响力的公众人物等的撰稿人队伍，建立形成庞大的稿件“供应网络”，根除内刊编辑工作中的无“米”之忧，保证高质量组稿工作的顺利进行。
此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍，对扩大企业的外部资源关系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥积极的作用。如：《华新月刊》和《奥园》杂志利用全忠的个人的影响力，为其开辟个人专栏，从而有效提升了内刊的知名度和共信力。
九．编辑与制作的关系
普遍情况是：企业内刊的编辑和制作，是由不同的人或者不同的单位来分别完成的。因此，为保证内刊后期编辑和制作工作的顺利完成，在明确彼此工作职责的基础上，互相协调和配合就显得的至关重要了。通常，企业内刊的后期编辑工作主要包括：
文章的编辑。包括题目的润色、文字的校对、字数的删减等；
图片的选配。根据文章的内容和主题的需要，选择合适的图片作为插图，以达到图文并茂，增加阅读快感的目的；
排版和校对。
制作是内刊工作的最后一个环节，也是内刊“出笼”前的最后一道工序。但它并不是简单的“来样加工”，而是集“文字整合”、“图片整合”和“文图整合”于一体的再创作过程。
十．渠道与读者的关系
如前所述，要想实现企业内刊沟通和传播的目的，不断提高企业内刊的影响力，使之成为企业真正的“第5媒体”，就必须对企业内刊的发行渠道和目标读者有一个清晰的认识和持续的研究。
一般而言，不同的读者群体会选择不同的渠道来获得他们所喜爱的读物，如书店、书报摊、邮递、网络等。但是，企业内刊是无法公开发行和发售的，所以“邮递”成为内刊发行的首选，甚至是唯一的选择。然而，在网络如洪水般迅猛发展的今天，实现内刊发行渠道的E化，利用internet扩展内刊的发行渠道不失为一个简单而有效的办法。因此，作为新时代下企业内刊孪生姊妹的电子版，就成为企业内刊壮大读者群队伍，扩大影响面的“核武”了。在这方面，番石屹的《SOHO小报》堪称典范。
企业内刊目标读者群体的定位以及筛选、补充和调整，是内刊人另一项长期而细致的工作。
众所周知，企业内刊策划的目的之一就是要通过内刊，使企业与目标读者产生共鸣，而任何一个目标读者的遗漏和错位，都会影响到内刊策划的成效。