公司内刊创刊词（共7篇）
公司内刊创刊词 篇1
《劲翔》创刊词
2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。
报者，沟通宣传之平台媒介也。《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。
《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。
在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。
这一刻，《劲翔》正式创刊，让我们一起：回忆昨天成长的足迹和身影，铭记今天真挚的感情和发展，憧憬明天辉煌和绚丽的我们。
茉莉花开香满城-内刊创刊词 篇2
“好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又香又白人人夸”……茉莉花，是福州市的市花，素有“可闻春天的气味”之美誉，早在宋朝时，勤劳智慧的福州人就让独特的茉莉花香与古老的中国茶香相依相融。
初夏的福州，高速《茉莉花》带着花香也悄然来到了你和我的身旁。
发芽，是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自己的筋骨。作为公司内部刊物，《茉莉花》以员工文艺园地定位，散文、诗歌、游记、摄影、绘画......我们可以把成功的经典在这里记录，可以把成长的脚印在这里刻记，可以让我们的心声在这里得以舒展，可以让所有的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。在这里，也是我们成长竞赛展示的舞台。
花开，是一朵茉莉花含着微笑，自信地绽放自己的英姿。公司内刊作为一种阐述企业理念、构建企业文化、增进企业员工之间沟通的平台，是一面增进感情交流的文明之窗，是福州高速人的另一片事业的乐土，《茉莉花》应该有利于员工了解公司、有利于员工自我发展、有利于公司与员工、员工与员工之间的沟通交流。希望每一期都能够让员工感受到春天的活力，每一份既是员工的激励，也是福州高速的收获。
归宿，是一种情感。无论是员工的经验心得抒写，还是温情的诗歌吟诵，都是公司员工感情的归宿。当我们手拿着这份刊物，就能够感觉得到她的重量；当我们在百忙之中，能够从案头拿起她来细细品读；当多年以后，还会有人从旧书中找她出来寻找回忆；那我们的成功也就凝聚了相当的归宿。归宿，是终点，但更是起点。
《茉莉花》欢迎全体员工赐予佳作，表达你的发现，诠释你的感悟，展示你的风采！
企业内刊,创刊的必要性分析 篇3
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，记者随机抽取了北京、天津、上海、重庆等地区具有代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等。调查结果显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且 每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
记者调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
办好公司内刊 助推企业发展 篇4
助推企业发展
《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。我想谈谈我对办好简报的几点看法：
一、理解《简报》
首先，谈谈“企业文化”。人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得 · 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。
其次，说说“企业简报”。随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。
二、助力《简报》
1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。《简报》是公司文化的缩影，是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。
2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。制度对人的约束是刚性的，而文化对人的熏陶却是柔性的，它更加有利于公司各项管理制度内容的贯彻。
3、办好《简报》，需要合力。简报不能仅靠几个人不辞辛劳、鼎力支持就能办好，更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的简报自己办。”，一方面，大家在平时工作中，要留心、要反思、要总结，而其结果正是我们简报所要刊载的内容。简报要围绕工作走，不能同我们的工作任务相背离、与我们工作环境相脱节。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作为《简报》编辑部要精心策划、积极组稿、耐心审稿、提高质量。
4、办好《简报》。要编排好固定栏目，更需要常出常新，避免程式化、贴近读者、贴近工作、贴近社会。
三、升华《简报》
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理把握内容扩张上的“度”。
百业信公司董事长杨百根先生在商海中奋斗了数十寒暑，得出结论：企业文化氛围，即人在企业内的思想状态，直接关系到企业的生存、管理、发展、壮大。他认为简报不单单是介绍公司新闻动态、工作研究为主，同时还加入了员工交流、思想感悟、人生指南等以员工为主体的栏目，为企业和员工之间架起了一座互相沟通的桥梁。可以说，简报应为每一个员工都提供第二个展现个人风采、发挥各自特长的舞台。
服装公司内刊刊首语 篇5
寒风虽然刺透骨髓，但阳光依然灿烂明媚，寒冷与温暖交织并存，严冬孕育着春天的气息，在这特别的日子里，我们金鲨公司走过了第五个春秋，回望过去，无数个风风雨雨，是金鲨人一起努力奋斗的身影，展望未来，是一个个金鲨人迈着矫健步伐的印记。
金鲨公司五岁了，五年辛勤，五年辉煌，五年芳华；我们一起回首，金鲨公司由小到大，由弱到强，由模糊变的清晰，从不完善到成熟，我们历经风雨，走过了无数坎坷泥泞的道路，金鲨人为此付出了太多的辛勤汗水，所有金鲨人都为着这个目标努力拼搏着。
放飞梦想，发展是我们共同的追求，提升内涵，共同奋进，理想在金鲨的沃土上飞扬，满腔热情，挥洒在金鲨的土地上，开拓进取，描绘着金鲨公司宏伟的蓝图。
这一天，我们金鲨五岁了，我们又一次向公司的各位同仁祝贺新的一年，今天的我们敞开心灵，重申往日理想，五年里，为了金鲨公司的事业，有多少人奉献了人生最宝贵的青春年华；五年里，为了金鲨公司的成长，有多少人洒下了苦涩的泪水和辛劳的汗水；五年里，为了金鲨公司的发展，又有多少人倾注了满腔的心血与关爱！我们没有迷茫！没有叹息！没有懊丧！我们唱响同一首歌，昂首走来，一路上的坎坎坷坷，已经成为我们每个人一笔宝贵的人生财富！
过去的这一年，我们公司高速发展，体制在完善，效益在提升，我们的直营店效益辉煌呈现出勃勃生机，各地区经销商业绩倍增再创新高；我们愿我们公司更努力，正像在过去一年中取得各种可贵的成就；我们愿公司更前行，消除在过去一年中未完全消除的积弊。今天的我们在公司的高楼上，仰望着窗外美丽的天空，怀着一年来全体员工走过的风风雨雨和一路艰程，这一天我们擦拭信仰，心灵安宁，我们洗掉过去一年的灰尘，再次沉思往日理想。
公司内刊创刊词 篇6
□拜访
□服务
□提案
□课题
□会议
□备忘
■策划
□创作
□设计
□媒介
□制作
□培训
□其它
公司内刊改版策划书
一、前言
公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：
1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划
公司内刊原来没有一个规范的命名。《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点，我们须对刊物重新命名。改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：
1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。员工们可通过这一平台了解公司的发展动向，接受一些先进的广告理念，从而达到开阔视野，解放思想的目的。《新思维》如何发挥好作用，更好地激励员工积极向上，提高员工向心力及凝聚力，起良好的纽带作用，应该作为我们办刊的宗旨。以刊物为枢纽，推动公司内部沟通与交流，有利于提高员工主人翁意识，竞争意识及团队的意识。因此，办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。
2、公司文化建设重要阵地，对外宣传的窗口，和与客户交流的平台。
创办《新思维》另一个重要目的，是将它作为公司文化建设的重要阵地，配合公司需要，营造良好的文化氛围，有助于员工个人素质的提高。同时，在对外方面，她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况，感受公司品味。可以说，《新思维》刊物中任何一句话，一幅图，一个信息都是一个潜在的广告，它代表着公司的形象，我们要汇聚群体的力量，努力使《新思维》更加完善。鉴于对以上创刊目的的认真分析，现拟对《新思维》做以下改版策划：(一)办刊原则
1、在公司内部充足宣传。“这是我们自己的刊物！”，刊物稿件须以员工采写为主，体现员工的工作及生活层面，成为员工业余文化生活的一个平台载体。刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。
2、稿件，版面编排，各个元素都要做到清新悦目，积极向上，旨在传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3、必须做到图文并茂。(印刷媒体不可缺少的因素)(二)《新思维》的发展模式 发展目标：内刊现在关注度还远远不够。随着刊物的不断发展，将逐渐吸引公司员工的关注，成为公司文化生活的一个主要平台，力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。形式：半月刊
内容：员工内部交流&对外展示形象 受众面：公司员工、来访客户(三)版式
《新思维》采用的版式可参照标准CN号机关报纸，每期四个版面。出版周期以月为单位，每月两期，每双周的周一完刊。(四)成本
编辑人员——至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。印刷成本——印数5-10份，铜版纸印刷。费用不详。
稿费成本——通讯员及员工投稿稿件，一经采编录用，即付相应稿费并入业绩讲评范围。假设每期15篇稿件，每篇平均稿费15-20元，每期稿费预算约225—300元。其中参与栏目互动及300字内稿件/篇稿费为10元，300-800字/篇稿费为20元，800字/篇以上稿费为30元。
发行成本——每期报纸直接传真给各分公司，放置在会客室及主管办公室等处，供内部交流及提供给来访客户阅读。
(五)组织结构
拟定组织机构，设顾问两名，主编一名，副主编一名，排版人员一名，编辑人员及特约通讯员若干名。(六)报纸内容
版式参考标准CN号报纸，分四版： 一版：公司要闻
内容范围：半个月来公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，员工个人动态报道（需典型性）
版面目的：传达公司最新动态及管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：
1、撰写卷首语，做好头条新闻的选择。以办正规报纸的要求来要求
2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
3、若有重大事件报道，允许扩版或占用其余版面。二版：综合视点 栏目设置： 《行业动态》：新闻的选择应该有针对性，同时也须具备时间性。主要收集对本行业有参考性的信息，新闻，最新文件等。新闻来源主要是网络、报刊，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，控制字数和篇数。《公司文化》：每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。《名企风云》：可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道，可以是知名的客户，也可以是知名的媒介广告公司，主要内容是名企介绍，发展历程和营销策略案例。注意问题：篇数和字数要控制。本版块建设可参照《广告导报》。三版：互动星空
重点建设的版块，本版是最能凝聚员工关注点的版面。
版面目的：配合公司建设创意文化，提高员工创意积极性，营造良好的公司文化氛围。栏目设置： 《你说我说》：编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告，大家就这则影视广告创意发表评论。字数控制在200-300字。每期选3-5篇。具体可参考《广告导报》里“一则广告大家看”栏目。《读书时间》：推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。文章需原创，字数和篇数要控制。《半月坛》：有针对性确定每期议论或调查的主题，由员工通过局域网论坛讨论，编辑人员负责整理，并将结果刊登在下一期的报纸。《新作推荐》：旨在提高员工的创作激情。员工近期完成的创意作品，以平面作品为主。设计人员可与文案配合进行（不一定是创作部人员）。每隔两个月对这些作品进行评奖，获奖者将会获得一定的物质奖励。
注意问题：确定《半月坛》为固定栏目，编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作，可使版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。四版：生活园地 稿件要求：
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿或参与互动更有针对性。编辑人员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。尊重作者，允许以笔名发表。
2、稿件内容定位为生活。题材多种多样，内容不限。文章风格轻松活跃，调侃幽默，具有较强可读性，趣味性。栏目设置： 《我与广告》：员工对广告的感想，及从事广告行业以来的心得体会。《心情文字》：对生活的点滴感触，字数控制在500-1500之间。《快乐人生》：着力发现生活中的趣事，文字调侃幽默，富趣味性。《我的星座》：刊登两个月内生日的员工，附公司管理层的祝福。《员工事迹》：对优秀的员工的事迹进行表彰，以鼓舞士气。(七)打通稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证.目前《新思维》稿件仅来自于通讯员个人之手或是转载，其数量和质量较低，给编辑工作带来很大不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。为了较好的解决这一问题，就必须多从员工约稿入手。
1、采编负责人负责采编
(1)组建《新思维》编辑部，总公司与分公司共同参与。至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。稿子汇集后再又主管领导核定。
(2)公司的会议，活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。
2、特约通讯员负责供稿
(1)特约通讯员每两周按规定供稿。争取得到公司上下的全力支持。每个通讯员每两周至少供稿两篇。
(2)通讯员若没时间，可提供资料，编辑人员协助组稿。
3、员工约稿
(1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知，至少三次。制定来稿要求及稿费标准。
(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
4、4、选编资料
规范后第2版的资料主要来自书籍、刊物及网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他基版让版面。(八)特约通讯员管理
通讯员的工作是报纸采编过程中的重点。公司项目多的时候，员工工作量大，且分散，信息难以集中。编辑人员有时因由于条件限制可能无法做到及时跟进。通讯员供稿是弥补不足的最好方式。因此，确定特约通讯员制度，保证通讯员稿件数量和质量是办好《新思维》的重要前提之一。注意事项：
第一，通讯员工作首先要取得各部门负责人的支持，不论是客户部，还是创作部，都有很多可以挖掘的新闻，员工有义务为通讯员供稿，公司应该为此开一个例会，表明这一点，有利于通讯员工作的进行。
第二，将对通讯员的供稿任务纳入业绩讲评范围，以提高通讯员的工作积极性。
公司月刊创刊活动策划方案 篇7
从 2004 年到 2016 年，公司历经 10 多年发展，起起落落，早已形成自己的企业文化，但这种文化是一种精神上的认可与共鸣，并没有体现出具象化，这种情况对于新加入公司的员工来说，在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。
从企业品牌建设方面来讲，公司目前处于起步阶段，综合考虑企业品牌及企业文化现状，整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步，从建设到宣传形成统一整体，加强公司企业文化的打造与传播。
2.企业文化建设的意义 成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中，大力宣传公司员工的事迹，梳理典型形象，可以调动公司员工的热情与积极性，加强员工对企业的认同感，给员工的工作带来动力。
企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。
3.内容建设 企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导，针对文化、理念、制度、员工、服务等内容，将这些内容集合成电子内刊，发布频率为每月一期。
在表现形式方面，以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现，但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容，因此我们要考虑以多种方式来实现。
3.1.稿件来源 目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理，由于人力所限，并不能很好的完成稿件收集与整理，因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿，让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来，以不同人、不同角度、不同思维的模式，为企业文化建设提供信息资料，丰富企业内刊。
企业内部征稿/约稿采用“实名制”，可使用笔名，内刊发布时，员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式，可以调动员工对企业文化建设的热情，引导员工观察身边的人和事，加强员工凝聚力，促使新进员工更快的融入企业。
3.2.内容分类 1)刊首寄语（常设版块）
创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用。（每期一篇，整合传播中心供稿）
2)公司动态（常设版块）
即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。（每期多篇新闻稿或图片新闻，整合传播中心供稿）
3)人资动态（常设版块）
公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。（每期多篇新闻稿或图片新闻，人力资源部供稿）
4)团队风采（常设版块）
以图片展示为主、辅以文字说明，展示公司内各部门、团队的风采，并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。（每期展示一个团队，由整合传播中心及展示团队配合供稿）
5)精英故事（常设版块）
采访公司管理层及销售精英，以访谈录的形式出现，并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。（每期限一篇，由整合传播中心供稿）
6)员工天地（非常设版块）
公司员工可发表对公司的看法、建议、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800 字之间。（员工向整合传播中心投稿，由整合传播中心择优上线）
7)旅途见闻（常设版块）
员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，可以是旅途中的趣事，也可以是对所见所闻的感触分享等，同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。（由员工向整合传播中心投稿，择优上线；景点介绍由整合传播中心供稿）
8)特别报道（非常设版块）
针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。（由整合传播中心供稿）
9)员工随笔（非常设版块）
话题不限，篇幅不限，只要是员工的亲身经历或感受就可以。（员工向整合传播中心投稿，整合传播中心择优上线）
10)经验分享（非常设版块）
员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门，共同进步。（员工向整合传播中心投票，无数量限制）
3.3.表现形式 1)图文信息 图文宣传信息是现在的主要传播方式，也是我们企业文化宣传常用方式，相对声音和视频来说要更加熟悉，所以前期工作还是以这种方式为主，后期将逐渐改变这种单纯的信息表现模式。
2)活动类影像资料 影像资料是企业文化建设的第二阶段，在第一阶段的基础上，丰富我们的宣传资料和手法，增加公司的关注人群和信息受众。该阶段以初级的视频录制和处理制作为主要表现形式，内容以公司活动为主。
3)微访谈 微访谈将做为企业文化建设的第三阶段。在《精英故事》版块中，前期以图文
为主，后期将在图文的基础上配以视频资料，即图文、视频双线操作、留档。
4)微影视 微影视是企业文化建设的第四阶段，也是第二阶段影像资料的升级。在掌握了一定视频制作的基础后，将从单纯的活动录影、编辑升级为小剧场模式。将公司内部事件进行艺术加工，在条件许可的基础上进行视频拍摄、剪辑、发布。
4.传播平台 传播平台是企业文化建设中传播部分的的重点工作，打造一个良好的传播系统，是我们企业文化建设和企业品牌建设中的基础工作。随着现在互联网技术的不断发展，网络将成为人们了解最新社会信息的主要方式方法，而且考虑到成本问题，所以我们的传播方式以网络宣传平台为主，以传统媒体为辅。
4.1.网站增版 网站是企业在互联网上的门户，是企业向互联网发布信息的重要窗口，也是企业品牌重要的网络媒介。目前公司网站在企业文化传播方面缺少一个直观接口，因此需要对网站进行增版，在“关于世窗”频道中增加“企业内刊”模块。
4.2.微信订阅号 微信公众号是移动互联网的重要窗口，公司现有微信公众号两个，分别是服务号和订阅号，其中服务号性质不适用于公司品牌建设需求，因此将工作重点放在订阅号。
1)认证为企业官方平台，增强订阅号的公信力。
2)在自定义菜单中增加“企业风采”模块
4.3.微博认证帐号 启用公司新浪微博帐号，完善资料，注明是企业的官方微博。一切关于公司的信息请以该微博账号为准，而且公司只对该微博信息负责。
4.4.传统媒体 传统媒体宣传是我们的一种辅助宣传媒体，主要是针对公司的产品应用和与政府相关信息的发布。传统媒体宣传需要我们从以下几点着手：
1)整理现在公司正在应用的媒介有哪些？ 2)对已有媒体进行客观定位分析，包括受众、成本等，删选合适的传播媒介。
3)根据公司产品整理市场上现有传播媒介，选择合适的媒体。
4.5.平台建设总结 平台建设是针对公司宣传通道的一种建立和完善，是公司对外的窗口建设。根据公司宣传的内容和对象选择相应媒介。根据公司实际情况确定以网络传播为主体，传统媒介辅助的方式进行。而且在网站传播中形成以网站和公众账号为核心，微博、博客、论坛、视频网站等为支架，其他行业网络平台和政府网络平台为面的立体网状传播系统。
网络媒体系统示意图
5.结束语 企业文化建设从本质上讲就是对公司文化的建立与传播渠道的建设，我们需要充分利用公司资源，收集、整理公司信息，打造完善的传播平台，从这三个方面着手，进行企业文化及企业品牌的建设。企业文化及企业品牌是一项长期工作，不能一蹴而就，无论从内容、表现形式，还是传播渠道来讲，都需要不断的更新与完善，需要在长期的工