公司对公司函件范文

公司对公司函件范文（精选8篇）

公司对公司函件范文 篇1

关于与贵公司商洽建立合作关系的函

尊敬的XX先生：

我公司是商业创新设计机构，我们帮助远见卓识的商业领导者探索核心问题，开创价值新领地。

应朋友之邀，我公司精心设计了一个长虹商标，商标如下：

该商标设计风格上崇尚中国风，采用了古体字设计，周正的整体和凸点睛的勾勒，让整体浑然天成，十分醒目，恰到好处地诠释了品牌名称本身的韵味。

以上事宜，如有意向，建议就有关内容进一步磋商。 以下是我方联系人信息：

联系人： 电话：

手机： 传真：

特此函达，请研究函复。

XXXXXXXX公司

XXXX年XX月XX日

公司对公司函件范文 篇2

关键词：公司治理,公司价值,差异化战略,低成本战略

一、引言

随着价值最大化逐步代替利润最大化成为企业目标,公司价值驱动因素问题日益成为企业财务管理文献关注的对象。公司治理视角的引入,在丰富驱动因素问题的认识途径、拓展研究问题的同时,也增加了该问题的复杂性。虽然大量的经验和实证研究都表明了公司治理确实对公司价值具有重大影响,但公司治理究竟是通过何种方式影响公司价值,却并不清楚。莫林等(2002)建立的价值管理模型中,公司治理与公司战略、公司财务并立为公司价值的驱动因素。在我国,华锦阳(2003)、徐二明(2007)等基于“公司治理→公司战略→公司价值”分析框架,提出了公司治理它对公司价值的作用是通过影响公司战略而间接实现的,然而,目前鲜有从实证研究角度来检验公司治理、公司战略、公司价值这三者之间关系的文献。因此,本文基于公司治理影响公司价值的既有结论,重点尝试检验公司战略在公司治理与公司价值之间的中介作用。

二、理论分析与研究假设

(一)公司治理影响公司价值

目前,很多国外学者都对公司治理与公司价值之间的关系展开了研究,我国也有不少学者检验了公司治理对公司价值的影响。潘福祥(2004)构建了中国上市公司治理指数,并通过实证检验证实了公司治理水平对公司价值的显著正向促进作用。白重恩(2005)构建了G指数来综合反映公司的治理水平,并实证证明投资者愿意为治理水平较好的公司付出一定的溢价。邱闯、李延喜、李艺玮(2013)构建了回归模型研究公司治理对公司价值增长的影响,证实了较高的股权制衡度、较高的董事会成员持股比例、较高的管理层持股比例和较小的董事会规模能够显著提高公司价值。据此,本文提出假设1:

假设1:公司治理正向影响公司价值

(二)公司战略的中介作用

(1)基于董事会运行效率的公司战略中介路径分析。近年来,作为公司治理机制核心的董事会其功能已经慢慢地由监督管理层的行为向介入战略制定过程转变。董事会不仅仅通过监控经营者,间接影响战略规划和实施,而且还参与了对公司战略决策的从战略目标制定、实施到控制与评价的全过程,确保对公司的战略性指导,保证战略决策的科学性。好的公司治理要求董事会具有一定的独立性。董事会战略服务职能要求董事能在董事会会议上积极讨论公司战略。

向凯和陈胜蓝(2008)认为,除了董事会的独立性,董事们的专业性以及勤勉程度都会影响董事会对财务报告监督的有效性。董事会成员教育程度是董事会专业性的保证,相对于教育程度较低的董事,教育程度较高的董事拥有更强的认知、理解以及学习能力,并且更倾向于采取复杂管理手段。能以客观和理性的态度面对创新活动中隐含的风险,能够产生更多具有创新性的解决方案,从而为企业带来超过行业平均水平的收益。据此提出假设2:

假设2:董事会运行效率经由公司战略的中介作用间接正向影响公司价值

(2)基于股权结构的公司战略中介路径分析。一般来说,股权结构有两层含义:一是指股权集中度,二是股权构成,在我国的股权构成包括国家股东、法人股东及在社会上流通的公众股东的持股比例。股权越分散,股东就要花费越多的成本来安排决策控制权,管理者就越容易用其他目标来替代公司价值最大化,不利于公司实现价值最大化。随着公司所有权集中度的提高,大股东出现,企业的利益与大股东的利益息息相关,大股东有动机也有能力去监督管理层,从而抑制管理者以自己利益为主导而导致的非效率战略投资行为,进而避免侵害公司价值。

但是,随着股权集中度的提高,无论在法律上还是事实上,大股东都对公司有足够的控制权,有动机也有能力将自己的意志凝结于公司的战略决策之中,这对公司价值的提高是不利的。多个大股东之间相互监督和制衡,可以有效的抑制单个大股东对私有收益的追求,可以减少由单个大股东主导的非效率战略行为。因此,适度的股权结构要求公司保持股权集中度以保持监督管理层的动力,另外还要具有一定的股权制衡度,避免大股东掏空公司资产的行为。而持有流通股的股东要依靠股票增值来获得收益,所以他们对公司价值以及成长性更为关注,会通过股东大会对公司管理层实施监控。因此,为了从股票市场上筹集资金,高管人员一般会制定出好的公司战略,进而吸引更多的投资。根据以上分析提出假设3:

假设3:适度的股权结构经由公司战略的中介作用间接正向影响公司价值

三、研究设计

(一)样本选择与数据来源

本文选取2011-2013年沪深两市所有的A股上市公司作为研究样本。按照以下原则对初始样本进行筛选:(1)剔除金融行业公司;(2)剔除ST、PT的公司;(3)在这三个年度里样本公司的公司治理指标的数据是齐全的;(4)还需要剔除股价数据缺失的上市公司。(5)保持样本的持续性,即平衡的面板数据。这些标准使得我们的研究样本共包括308家,924个上市公司样本。本文的研究数据主要来自国泰安数据库(CSMAR),部分缺失的数据通过巨潮资讯网的上市公司年报手工收集。

(二)变量定义

(1)被解释变量:公司价值(Value),本文的因变量选择的是股权价值。因为我国《证券法》规定,股票或者公司债券上市交易的公司,应当在每一会计年度结束之日起四个月内,向证券监督管理机构和证券交易所提交包含指定内容的年度报告,并予公告。所以本文选取会计年度结束后的第五个月的股价为因变量。

(2)解释变量。如表1所示。

(3)中介变量。本文中的公司战略包括差异化战略与低成本战略。第一,差异化战略(Differ)。实施差异化战略的企业致力于为顾客提供具有独特性的产品,顾客对其品牌的忠诚度很高,哪怕支付很高的价格,因此企业可以获得更高的毛利率;同时,实施差异化战略的企业应具备较强的营销能力,因此会存在较高的销售费用方面的支出。所以我们主要采用毛利率和营业费用收入率测量公司差异化战略程度,取这两个指标的平均值作为差异化战略的指标。第二,低成本战略(Lowcost)。低成本战略要求公司全力降低成本,则必须提高公司经营效率,所以用总资产周转率和固定资产周转率反映企业利用资产的效率维度,用销售收入与成本比率衡量企业的成本效率维度。本文取它们的平均值作为低成本战略衡量指标。(4)控制变量。第一,公司规模(Size)。用ln总资产测量公司规模,控制对公司价值的影响;第二,资本结构(Dtar)。我们用公司资产负债率测量影响公司价值的资本结构。

(三)模型构建

首先,本研究要检验公司战略对公司治理影响公司价值的中介作用,需要以下几步:(1)公司治理与公司价值显著相关;(2)公司治理与公司战略显著相关;(3)加入公司战略,公司治理与公司价值的相关性减弱。

因此,参照Baron和Kenny的回归方法依次建立三个回归模型。

其中P代表公司价值作为被解释变量,代表公司治理变量作为解释变量,代表公司战略作为中介变量,Control代表其它影响公司价值或公司战略的控制变量集合。模型(1)用来检验公司治理与公司价值的相关性,模型(2)用来检验公司治理对公司战略的影响,模型(3)是在模型(1)的基础上加入了公司战略变量,用来检验公司治理、公司战略对公司价值的影响。

四、实证分析

(一)样本描述性统计

从表中可以看出,在沪深两市里,第一大股东持股比例为0.35,第二到第十大股东持股比例之和为0.15,这说明了沪深两市的上市公司确实存在着某种程度的股权集中度,但有其他大股东的存在,对第一大股东存在一定的制衡作用,在监督与制衡公司控股股东上可发挥一定的作用。流通股比例占到了0.90的还是说明我国上市股份大多数处于流通状态,可以对大股东形成一定程度的制衡作用,有益于维持股市的稳定。董事会作为核心管理决策部门,有85%的公司两职分任,保持了非常好的独立性。董事会成员受教育程度均值为2.71,说明公司董事的平均教育水平接近了硕士,其具有较强的专业能力。公司在差异化战略和低成本战略上的选择也有较大差异,其中差异化战略最小值为一0.22,最大值为0.74,而低成本战略最小值为0.37,最大值为4.75。

(二)回归分析

(1)公司治理对公司价值的回归检验。本文将因变量公司价值及5个公司治理变量通过SPSS17.0带入了实证模型中,以多元回归分析的方法验证公司治理对公司价值的影响。从表中可以发现在1%的显著标准下,第一大股东持股比例、第二到第十大股东持股比例之和、两职分任以及董事会成员受教育程度对公司价值的影响是显著为正的,而流通股比例对公司价值的正向作用不明显。(2)公司战略的中介效应检验。表4报告了公司战略对公司治理影响公司价值的中介效应检验结果。模型(1)反映了控制主要影响公司价值的变量后,公司治理对公司价值的影响。模型(2)显示了控制了影响公司战略的主要变量后,公司治理对公司低成本战略的影响。实证结果显示第一大股东持股比例、第二到第十大股东持股比例之和对低成本战略的正向作用显著。模型(3)中,对公司价值的回归加入了低成本战略变量。回归结果显示,低成本战略与公司价值显著正相关,回归系数为0.163,P值为0.000,在1%的显著水平上显著。同时,低成本战略这一变量的加入使得第一大股东持股比例对公司价值的正向作用有所降低,回归系数从0.102降低为0.076,低成本战略在第一大股东持股比例与公司价值的关系中的中介效应得到证实。也就是说,第一大股东持股比例与低成本战略正相关,低成本战略与公司价值正相关,第一大股东持股通过低成本战略影响了公司价值。低成本战略这一变量的加入使得第二到第十大股东持股比例之和对公司价值的正向作用也有所降低,回归系数分别从0.150降低为0.116,低成本战略中介了第二到第十大股东持股比例之和对公司价值的影响。董事会成员受教育程度对低成本战略的正向作用不显著,不满足中介效应检验的第二步,低成本战略对董事会成员受教育程度影响公司价值的中介作用没有得到证实。模型(4)显示了在控制了影响公司战略的主要变量后,公司治理对公司差异化战略的影响。实证结果显示第一大股东持股比例、第二到第十大股东持股比例之和与董事会成员受教育程度对差异化战略影响显著。在模型(5)中,对公司价值的回归加入了差异化战略变量。回归结果显示,差异化战略与公司价值显著正相关,回归系数为0.220,P值为0.000,在1%的显著水平上显著。差异化战略这一变量的加入使得第二到第十大股东持股比例之和对公司价值的正向作用有所降低,回归系数从0.150降低为0.128,差异化战略在第二到第十大股东持股比例之和与公司价值的关系中的中介效应得到证实。同时,差异化战略这一变量的加入使得董事会成员受教育程度对公司价值的正向作用也有所降低,回归系数从0.131降低为0.116,差异化战略中介了董事会成员受教育程度对公司价值的影响。加入差异化战略后,第一大股东持股比例对公司价值的回归系数从0.102变为0.119,不满足中介效应检验的第三步,差异化战略对第一大持股比例影响公司价值的中介作用没有得到证实。

*、**和***分别表示10%、5%和1%的显著性水平;

(1)*、**和***分别表示10%、5%和1%的显著性水平;(2)括号内为具体P值。

五、结论

实证结果验证了公司战略对第二到第十大股东持股比例之和与公司价值的中介作用。低成本战略对第一大股东持股比例与公司价值的中介效应也得到了证实,而实证结果显示差异化战略没有中介第一大股东持股比例对公司价值的影响,这说明了在具有一定股权集中度的公司里,大股东为了保全自己的资本,会偏向于督促管理者探寻方法,争取在成本上取得领先地位,而不会倾向于选择冒险、标新立异来取得竞争优势。在董事会因素方面,实证结果验证了差异化战略对董事会成员受教育程度和公司价值的中介效应。董事会成员受教育的程度越高,具有越高的专业能力,能够积极开放的面对新战略带来的风险和机遇,赢得高水平收益。

参考文献

[1]华锦阳:《论公司治理的功能体系及对我国上市公司的实证分析》,《管理世界》2003年第1期。

[2]徐二明:《基于战略的公司治理研究》,《当代财经》2007年第1期。

[3]石大林:《股权集中度、董事会特征与公司绩效的关系研究》,《东北财经大学学报》2014年第1期。

[4]周建,李小青:《董事会认知异质性对企业创新战略影响的实证研究》,《管理科学》2012年第6期。

[5]刘金石,王贵:《治理环境、股权结构与公司价值》,《财经科学》2011年第7期。

[6]Ran R.Barniv.Where Corporate Governance and Financial Analysts affect Valuation.Journal of International Financial Management and Accounting,2009.

公司对公司函件范文 篇3

关键词 公司 相互持股 资本原则

大陆法系传统公司法认为，公司纯粹是一种资本的集合，资本既是公司从事经营活动的必要物质基础，同时又是公司信誉的唯一担保。为了确保债权人的利益不因股东的有限责任而受到损害，立法上预先设计了一整套关于公司资本形成、维持和退出的机制，在理论上被称为资本确定，维持和不变原则。然而，公司之间相互持股会对资本充实原则造成极大的冲击和损害，并且这些损害从现象表面不易察觉，极易被加以利用来规避法律。公司相互持股对资本制度的影响主要体现在以下方面。

一、造成资本虚增及利润不实的效果

公司因相互持股而取得对方已发行的股份，两个公司之间相互持有的股份中存在着重合部分，这部分实质上没有真实财产的支持，虽有相互投资的美名，然而却出现资金返还的实质效果，形成“资本空洞化”或“资本虚增”的结果，违反公司资本充实与股东平等的原则。

虚增资本使与公司进行交易的其他经济主体产生错觉，以公司的账面资本推断它的实力，误认为其经济实力雄厚，而与之进行超过公司实力的交易，从而带来偿债风险，不利于保护债权人利益，而且还会带来一系列的连锁反应，最终危及整个社会的商业信誉和交易安全，使公司法规定的资本真实原则的目的落空。

另外，由于我国目前通行的财务会计准则中并没有考虑公司相互持股情况下彼此之间利润额会交叉重复计算的情况，会在相当程度上导致公司财务报表中所统计之利润率的不纯洁性。

二、悄然突破对公司持有本公司股份的法律规制

公司相互持股的实质是公司间接持有自己的股份，特别是在纵向相互持股，居于控制地位的公司透过转投资的公司买回本公司的股份，与公司买回自己的股份无异，有违立法旨意，应为公司法所不许。在公司相互持股分类的其他形态中，这种推算同样成立，只不过形态越复杂，公司间接持有自己股份的方式就越发隐蔽，但是最终都可以沿着资本运动的轨迹，搜寻到流动的资本最终辗转返回最初投资公司的结果。

在公司持有本公司股份上，大陆法系历来坚持“原则禁止，例外允许”的原则。该原则的合理性来源于多方面的要求，但仅就公司资本与公司资产而言，它所关注的是动用公司具体财产购买本公司的股份。在此种交易中，公司取得了自己的股份，但公司相应的具体财产流入了股份转让人的腰包。虽然，公司的抽象资本额没有减少，但却因收购本公司的股份而失去公司部分具体财产。

在公司法整体理念上，公司持有自己的股份，将会造成公司法律体制的极端混乱：1、毁坏公司的资本维持原则和资本不变原则，加大公司债权人利益实现的风险。2、助长公司内部人控制并滋生控股股东和管理层的滥权行为和不当利益。3、扰乱股市的正常交易秩序，制造虚假繁荣和市场泡沫甚至操纵股市，损害投资者利益。4、公司持有自己股份，使股东权利义务行使主体与承受主体合二为一，公司同时具有了双重身份，有违法律逻辑。

在横向相互持股（即公司之间不存在控制从属关系）的情形下，尚不足以发生实质性的股份回购行为；但在纵向相互持股即在母子公司相互持股中，母公司完全可以通过其对子公司的控制力，要求子公司购入母公司股份，并且对该部分股份的处置甚至包括其表决权的行使都将以母公司的意志为基准，在实际效果上将与母公司自己回购本公司股份无异。

在英美法系国家虽不禁止回购及库藏股份，但为维护债权人利益，也在判例上对该等行为进行了一些限制，即仅在特殊情况下允许公司持有本公司的股份，并且对于子公司持有母公司的股份限制其表决权的行使。

虽然法律对回购股份进行了限制，但相互持股却可以悄然规避这些规定，而使上述限制形同虚设。因为公司相互持股虽然实质上产生了公司自持股的效果，但它确属公司对外转投资行为，故不能直接适用对公司自持股的法律规范。所以从立法上特别对公司相互持股加以规制，以避免出现公司持有自己股份的种种危害，是非常必要的。

三、规避利润分配的严格程序，违法转移资金

公司利润分配制度，是公司资本维持原则之下的一个子规则，也是公司财务会计制度的重要内容。股东之所以投资于公司的最终目的即是希望从公司获得回报，而这些回报包括转让出资所获得的资本利得以及从公司获得股利分配。但同时，公司股利分配制度并不仅仅是保障了股东获得收益的权利，其另一个重要的作用在于通过股利分配制度为公司保存经营发展所需的必要资金，以及防止对公司资本的损害。

我国《公司法》第一百六十七条的规定亦确认了公司税后利润分配顺序和违反该顺序的法律后果，揭示了两项重要的规则：一是公司股东在税后利润用于弥补亏损和提取公积金之前进行分配，实质上就是股东分配了本属于公司的财产，这当然是侵害了与公司资本相维持的财产，降低了担保清偿债务的能力。二是对不足资本予以弥补，实现资本维持的机制，属于强行性法律规范。但若存在相互持股，由于公司法并不限制亏损公司对外投资，因此即使被投资公司尚有累计亏损未弥补，其也完全可以对投资公司进行反向的现金投资，通过这种投资，被投资公司的现金转入了投资公司，而被投资公司只要是获得投资公司很少股份的情况下，其并不足以影响到投资公司的股权结构，对于投资公司来说是没有实质性影响的。如此通过上述方式被投资公司以相互持股之名实现了转移资金之实，绕开了公司法对于利润分配程序的严格要求，变相地实现了在不符合分配条件情况下分配股利的目的。

员工对公司感谢信[范文模版] 篇4

在现实生活中，感谢信应用范围愈发广泛，我们通常在对别人表示感谢时会用到感谢信。相信大家又在为写感谢信犯愁了吧！以下是小编收集整理的员工对公司感谢信，希望对大家有所帮助。

员工对公司感谢信1

尊敬的领导：

您们好，我曾是x有限公司的一名普通员工，由于多年前身体欠佳，又要独自抚养两个女儿，单位领导们准予我病退在家休养，后移交于。多年来，我和(家庭成员)得到了各位领导的关心和支持，领导们的雪中送炭让我的家庭倍感温暖。不论是对我病情的嘘寒问暖，还是过年过节送来的衷心祝福，都让我感受到了公司对员工的真诚之心;不论是对我女儿们学习的支持，还是毕业季寻觅工作时的出手相助，都让我深深体会到公司对员工家庭的热诚之心。

如今，(家属)已经都有了稳定的工作，她们可以人尽其用，在工作岗位上展示自己的才能，潜力得到更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，为这个社会贡献微薄之力，我深感欣慰。这离不开各位领导的关怀和党组织的培养。

尊敬的领导：是您们的关心，是您们的鼓励，是您们的信任，才有了我们今天的好生活，是您们给了我们家庭机会，在这个社会上找到立足之地。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的领导和所有帮助过我的人!我永远不会忘记您们!

尊敬的领导：您们没有一点官架子，您们平易近人，每次来访您们都和我紧挨着坐在一起，挤在狭小的屋子里，耐心倾听我的诉说，喜怒哀乐无话不谈，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。我的心态越来越好，始终用一颗感恩的心去面对生活中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对。同时，我也经常跟女儿提道，社会给了我们那么多关爱和支持，工作了以后，我们要把这份爱心传递下去，为社会、为公司其他的人提供正能量，希望大家面对困难始终要保持积极向上的心态，对未来的生活充满憧憬，一切都会好起来!不要等到生活好起来才微笑;而是因为微笑，生活才变得越来越光彩夺目!

不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。虽然，我可能没有能力来一一报答各位工会领导对我的深恩，但我会以此激励，向您们学习，好好工作，好好做人，好好感恩!最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

员工对公司感谢信2

尊敬的工作人员以及工作人员家属们：

新年好！

在xx年新春佳节来临之际，向你们致以新春的问候和吉祥的祝福，祝您新春愉快、万事如意、合家欢乐！

xx年经过全体工作人员的共同努力，公司圆满完成了全年的目标，在金融危机的大环境下，公司依然稳健增长，这一年，我们经历了无数的`历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。发展和壮大离不开你们的默默支持和无私奉献，在这里向全体工作人员道一声：你们辛苦了！

当然优异成绩，更离不开你们——可爱的工作人员家属们。当x人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当x人因为工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅，当x人为理想和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一展灯……

是的，发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个x人都应该对家人深鞠一躬，对您说声谢谢！更想说的是，今天的荣誉，同样属于你们！

我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，给工作人员提供发展的平台、表演的舞台。

是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。

岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，脚步正向我们迈步走来，在新的一年，需要大家一如继往的关心、呵护和支持。希望我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创造出更加辉煌的新业绩，携手共享新繁荣。

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

员工对公司感谢信3

尊敬的领导：

首先感谢xx有限公司，感谢你们给我提供了这个平台，让我们能更好地展示自己!同时更要感谢我亲爱的同事，真心的谢谢您们一直支持工作，因为您们让我继续工作着，是你们谱写着我生命的乐章。再次谢谢您们对我的支持与信任。我会好好努力把工作做得更好，来报达你们的!

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

员工对公司感谢信4

亲爱的伙伴：

你好！

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢！首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢！感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献！感谢你对认可与信赖！感谢你对忠诚和敬业！感兢业业、默默奉献！的认可与信赖！的忠诚和敬业！付出的辛勤和汗水！谢你对付出的辛勤和汗水！

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的！在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的！

作中或生活中优秀工作人员是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————优秀工作人员是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福！同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福！同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”当成你永远的“娘家”！

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

员工对公司感谢信5

各位领导/同事：各位领导/同事：

由于本人将去上海：华东师范大学，攻读管理学研究生（国家全额公费），在此特向各位领导、同事，真诚道别，真心感恩，诚挚道谢！非常感谢各位领导/同事一直以来对我的关心、支持、信任和指导。各位给了我太多的感动，每念及此，我都会心潮澎湃，热血沸腾，情不自禁。曾经梦回，今天为了梦想而暂别，但不管我如何选择，我身上都已经刻满了印迹，我也都会为曾经选择了我而感到骄傲与自豪，都会为每一位领导和同事感到骄傲与自豪，当然我对感情也会愈发深厚和浓醇。

站在这里，我的心情久久不能平静！日子的流淌，永远抹不去我对思念，却让我一步步的走向成熟、更让我收获了无数的感动！我的感动来自哪里？它就来自于我们这个火热的集体，温馨的家园，阳光的港湾！来自于每一位同仁，是你们的温手相扶和精心指导，让我平凡的经历中，有了更多的精彩和美丽！真的谢谢你们！

回想去年6月，一个青涩的小伙子，独自来到美丽而朝气的龙城，来到这有着悠久历史文化沉淀的汽车集团，是你们的真诚、友善以及精心的安排，给了我最初的职场经验，给了我扎实的专业技能基础。区域工厂现场见习的磨练，部门实际业务的承担和锻炼，使我逐渐成为一名合格的人力资源管理人员。我衷心的感谢培养我的（这片锻炼我的热土）。事业一直感染着我、熏陶着我、教育着我，并使我受益终生。

一路走来，我时刻都能体会到大家庭的温暖，时刻都能感受到亲人般的关怀。对汽车事业的激情、对殷殷深情已经溶入了我的血液，这种哺育之恩，将鞭策我更加努力地担起肩上新的责任，也必将成为我今后更加努力学习和工作的力量源泉。

虽然我即将前往上海学习深造，但我的心并没有离开，x集团是我永远的家，这里有一直关心、帮助我的领导和同事，你们对我的悉心培养和关爱教育我将倍加珍惜并永远铭记;这里有我情同手足的兄弟姐妹，我们相识、相知、相勉，共同的事业、共同的目标、共同的奋斗，让我们结下了志同道合的深厚情谊，成为了好同事、好伙伴、好朋友，这种情谊是我一生中最为宝贵的财富。430多个日夜的点点滴滴，凝聚了太多的欢笑与辛劳，一场场青春闪亮的感动不停地在我眼前出现，那么熟悉，那么留恋。

最后我衷心祝愿x集团兴旺发达、蒸蒸日上，越来越好，也祝愿各位领导/同事生活甜蜜，幸福美满，工作顺利，万事顺意。真的非常感谢你们！

此致

敬礼！

xxx

公司对公司函件范文 篇5

视频会议落实情况

2013年8月20日，集团公司召开安全视频会议后，我公司及时对会议精神进行了详细的传达，并就贯彻落实会议精神进行了认真的安排和部署，将责任层层进行分解,并严格落实,现将有关情况报告如下：

一、统一思想，积极组织，严格落实

集团公司“8.20”安全视频会议召开以后，我公司于8月26日召开了由安全副总经理组织的安全工作会议暨集团公司“8.20”安全视频会议、总书记重要讲话精神贯彻学习专题会议，会上公司将安全视频会议内容进行了进一步分解，具体到各分管经理、业务部室。并通过对总书记重要讲话精神的学习，进一步明确了“从零开始、向零奋斗”的安全生产理念，统一了思想，明确了奋斗目标，狠抓责任落实，确保实现全年安全生产。

二、提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦

集团公司下发《潞安集团关于开展“安全生产大反思”活动》(潞矿安字[2013]859号)文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活动活动领导小组，结合我公司实际,制定了详细的活动实施方案，于九月份在全公司开展了以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”为主要内容的安全大反思活动，对照集团公司近期发生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教训；各专业部室进一步搜集了近期全国各专业发生的事故，于9月2日召开专题会议，对事故案例进行了深入剖析，举一反三，深挖根源，对照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系统隐患、进行安全评价，深刻反思并写出本岗位安全生产工作中存在的问题和差距，并根据存在的问题迅速制定弥补的措施和方案，形成书面反思材料800余份，真正做到“用别人的事故来警示自己”。

三、创新开展了“时间、空间安全锁定管理”，确保作业人员和各项工作做到超前预控、全程受控，精细管理，“锁”定安全不放松

安全工作视频会议之后，我公司积极贯彻落实，在“时间、空间”上对公司井下各队组、地面生产单位全覆盖实施管理。根据李董事长在安全视频会议上的讲话要求，公司实行了“时间加空间”的安全锁定管理，具体分三个层面：第一个是要求各队组必须将工人在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确，锁定；第二层是业务部室对全公司所有的本专业范围的作业项目和作业时间进行锁定；第三是对全公司各大系统进行锁定，公司调度室对井下的变化环节、非正规作业进行时间、空间的锁定，安监部对所有的变化环节，所有的非正规作业全面锁定管理，进行安全监察,实现了安全监管。公司还制定了《人员站位管理规定》，规范站位标准和劳动纪律，规范人的动作标准，从空间锁定上确保安全生产。

四、加大教育培训力度，持续推进“两个三”达标工作及公司安全管理人员培训工作

认真贯彻执行集团公司850号文件《关于进一步强化“岗标”和“三个全覆盖”全面达标工作的通知》要求，由安全副总经理亲自牵头，职教部、安监部等部门配合，严格履行岗位人员培训程序，着重加强对新工人、换井、转岗等人员的培训管理，进一步杜绝了无证人员上岗作业，制定培训学习计划，组织职工对题库内容的培训学习，并组织模拟考试，确保高通过率通过集团公司考试；八月份以来职教部配合集团公司职教处组织公司所有管理人员，分期分批去集团公司进行了培训考试2次21人，进一步提升B、C类安全管理人员的素质；公司进一步加强干部作风建设，严格落实领导干部值班、带班等管理规定，进一步细化安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域进行重点监管，及时发现和消除事故隐患，将各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位。

五、强化B级隐患管理及隐患问责制,及时消除安全隐患

公司严格落实隐患的闭合管理工作，对上级单位检查出的B级隐患在井口公示，进行挂牌管理，严格执行集团公司《关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字【2013】430号）文件，对公司存在的每条B级隐患制定专项措施，严格按照集团公司文件要求抓好重大隐患问题的整改工作，按三定时间提前督促相关部门积极整改，做好上报工作，并对复查到期不整改、不做延期整改申请的按佳瑞煤业公司《上级单位检查问题考核办法》（潞矿左佳安字【2013】145号）严格考核。

六、落实安全生产制度，坚决杜绝重大事故发生 九月一日公司安监部制定下发了《佳瑞煤业有限公司安全管理特别规定》、《对“三违”零容忍管理办法》以及《佳瑞煤业公司关于强化队组安全监管实施领导包队特别管理通知》，对特殊时期实施特殊管理，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，同时进一步落实各级安全责任，对井下作业队组一对一进行重点监督，真正从制度落实上确保安全生产；对单项特殊工程和非常规作业严格执行“七项流程”，制定专项安全技术措施，开工前各业务部室进行现场安全评估，符合要求后方可开工，并安排专人跟班监管；各部室对井下各地点作业过程中的安全监管包保到人，重点对包保地点的规程措施、安全设施、“四位一体”开工等情况重点监管。九月末我公司制定了《佳瑞煤业公司施工单位安全监督管理规定》，加强外委施工单位安全管理，外委施工单位的职工文化素质普遍不高，安全意识也不强，工人只看重生产作业进度，忽略安全,针对这种情况，我公司将外委施工队组纳入公司统一安全管理，建立健全安全管理机构和安全管理制度，并对外委施工单位的资质进行了摸底备案，严格规范外委施工队组准入门槛。

七、加强管理，确保安全

进入九月份后，公司将安全管理的重点落实到现场，扎实做好隐患排查治理工作，各队组严格按照新版安全质量标准化标准要求，全面排查整改本单位施工区域、作业场所存在的隐患，对本单位无法整改的隐患及时上报分管业务部室；公司安监部和生产技术部认真组织好每旬安全质量标准化联合检查，每次检查覆盖井下所有采掘头面、重点工程、零星作业地点、边缘死角，对各个区域的顶板、瓦斯、机电、防治水、辅助运输、岗位人员操作等进行全面检查，做到细致入微无漏洞，全面防范无死角；各管理人员严格执行调度室每月制定的带班、值班安排表进行带班、值班，无特殊情况减少外出，明确安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域等头面重点监管，及时发现和消除事故隐患，各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位；公司安监部加强了零、肆点班查岗，重点检查单岗作业人员和岗位人员，对发现的“三违”人员严格按照公司《对“三违”零容忍管理办法》考核,切实加大对“三违”的查处力度，严惩“三违”、遏制“三违”。

八、全面开展“人人都是通风员”活动

根据晋煤安发（2013）350号文件要求，我公司积极推行“人人都是通风员”理念活动，为培育“人人懂通风知识，人人会通风管理，人人抓通风安全”的工作气氛，进一步提升职工安全素质，预防瓦斯事故，我公司将“人人都是通风员”的理念纳入到企业安全管理机制当中，紧紧抓住了“人”这个工作的首要因素，明确了广大干部员工的通风工作主体作用和地位，激发他们的责任意识，充分调动他们的工作积极性，实现通风工作的全员、全过程、全方位管理，推动公司通风工作和安全生产的稳定发展，实现企业的长治久安。

九、安全工作关键在落实，公司上下深刻反思各项规章制度的落实情况，特别是关于“一通三防”、防治水、顶板、辅助运输、供电等预防重大事故的安全管理规定是否落实到位

(一)由公司通风副总经理牵头，抽采防突部、通风部配合，认真贯彻落实各项瓦斯治理的法律法规、规程和标准。特别是今年山西省人民政府安全生产委员会印发的《山西省人民政府安全生产委员会关于印发进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》、集团公司下发的《潞安集团关于贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，进一步加强煤矿瓦斯防治工作的通知》，并组织各单位进行学习，同时也进行全面的自查和专项检查，对查出的问题限期整改。

我公司严格执行集团公司提出的“一矿一策”，“一面一策”的瓦斯治理办法，同时我们也严格贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，坚持做到先抽后采、不抽不采，抽采不达标不进行采掘活动，将钻孔抽采浓度、封孔质量纳入抽采钻孔验收指标进行考核，将瓦斯抽采量和瓦斯钻孔进尺计划纳入矿井生产计划，不断完善瓦斯抽采考核制度。按照集团公司《防止瓦斯超限管理规定》、《加强2013年矿井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《关于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》严格控制瓦斯超限，杜绝“一通三防”事故，强化了以瓦斯治理为重点的“一通三防”督查工作，严格执行重大安全隐患排查、整改和报告制度，重点督查瓦斯治理措施的落实情况，公司严格一通三防检查，每天对不同区域进行动态检查，对查出的问题及时的向队组进行三定，并要求限期整改。加强“一通三防”隐患管理和闭合，对查出的所有瓦斯隐患严格按照集团公司《关于进一步规范“一通三防”隐患闭合管理程序的通知》进行整改，对存在的重大隐患制定了专项整改方案和技术措施，以保证“一通三防”隐患能够及时得到解决，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司总工程师牵头，地质部配合，不断强化防治水制度落实认真落实省煤炭厅《关于进一步加强全省煤矿防治水工作的通知》(晋煤行发〔2013〕844号)文件和国家煤矿安全监察局《关于2013年煤矿水害防治工作指导意见》(煤安监调查(2013〕6号)，严格执行隔离开采、锁定管理、“安全红线”管理、“掘探一体化”等规定，强化透明的地质平台建设，建立专业队伍，实现探放水“三专化”管理。

(三)由公司生产副总经理牵头，生产技术部配合，强化巷道矿压监测管理制度落实，保证巷道支护符合标准，严格落实锚杆支护各项管理规定，认真执行“动态设计”理念，做好支护设计与矿压监测的动态反馈，有效预防顶板事故的发生,确保安全生产。

(四)由公司机电副总经理牵头，机电部、调度室配合，强化供电、提升、辅助运输管理制度落实，进一步落实井上下供电、主副井提升、辅助运输等各项安全技术管理措施，切实提升煤矿供电安全保障水平，严格矿井辅助运输“五特殊”管理规定，加强矿井“小绞车”管理，从根本上消除辅助运输的安全隐患，促进公司加快建设本质安全型企业。

公司对公司函件范文 篇6

世界各国控股公司的功能定位有三种选择模式:

(1) 金融型控股公司。

以追求资本增值为唯一目标, 无明确的产业选择。投资对象多为上市公司, 股权流动性高。将注意力放在财务指标数据的控制上, 通过控制股权, 支配被控股公司的重大决策, 以达到资本控制的目的。金融型控股公司的总部人员精简, 主要是高级财务管理人才, 通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控, 并且不断捕捉资本市场的信息, 进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖转让。因此金融型控股公司的母子公司关系不稳定。由于母公司不从事生产经营。金融型控股公司也没有一个特定的核心企业, 也不对子公司进行战略方向上的规定, 一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。金融型控股公司的目标是不区分业务领域的企业收益最大化, 资产管理是其核心功能。如日本的三菱、三井、住友和欧美国家的摩根、杜邦、洛克非勒等财团。

(2) 战略型控股公司。

以追求资本增值与多元产业发展双重目标, 有明确的产业选择, 有核心企业, 母子公司关系稳定, 集团母公司通过控股方式形成战略型企业集团。控股的母公司与战略业务单位的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。母公司不从事具体日常经营, 只是通过掌握子公司股份, 利用控股权, 影响股东大会和董事会, 支配被控制公司的重大决策和经营活动。采用这种组织体制的优势是决策和执行分开, 产品经营和产权经营分开。战略型控股公司是我国绝大多数企业集团的发展趋势。如日本的日立、丰田、松下、东芝等。

(3) 操作型控股公司。

以追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标, 有明确的主导产业。既从事股权控制又从事具体某个业务的实际经营的控股公司。由于母公司从事较多的具体业务的操作指导, 母子公司关系密切, 所以人员配备较多, 管理费用较高。企业在多元化的初期通常采取这种组织体制, 此时主业由母公司经营, 多元化的业务由子公司经营。这种组织体制的优势是主业发展会受到整个公司的充分重视, 劣势是母公司高层管理者有大量的时间要耗费在主业日常经营事务的处理上, 没有太多时间考虑母公司整体发展以及其他多元化业务发展。简单说母公司高层管理者更多扮演一个业务负责人的角色, 而不是一个多业务公司老总的角色。如IBM就属这类。

2 控股子公司的管理定位

在企业集团理论中, 控股子公司通常被分为核心层公司、紧密层公司、半紧密层公司、松散层公司。我们认为这种划分不是很清晰, 而且没有什么管理意义。我们建议采取如下划分方法:

(1) 在母公司战略中的位置。

每一个企业都有三个层面的业务企业, 必须拓展并确保核心业务的运作, 积极发展新的业务并随时关注未来业务的机会。对于核心业务, 业绩评价标准主要是利润与资本回报, 关键成功因素是集中于业绩, 员工主要为业务维持者, 激励理念主要以财务方面为主。对于发展中的新业务, 业绩评价标准主要是销售收入与净现值, 关键成功因素是营造创业环境。员工主要为建立业务者。主要通过购买或自己发展所需要的能力, 激励理念以里程碑为主。对于未来业务机会, 评价标准是选择方案的价值, 关键成功因素是探索特许地位, 员工主要为赢家和幻想家, 激励理念以具体工作为主。

(2) 业务类型。

子公司分为业务公司、功能性公司、专业服务公司。业务公司从事一个具体业务, 在母公司统一指挥下进行生产、开发、销售等具体经营活动, 是利润中心或投资中心。不同业务公司之间可能是前向后向关系, 也可能是有产品客户市场战略协同关系, 还可能是完全无关。功能性公司如进出口公司、财务公司等。主要是集团为了统一使用某种资源而设立, 通常为集团内部其他企业服务同时也对外进行服务。这类公司可以作为成本中心, 也可以作为利润中心, 管理中一个比较棘手的问题是转移价格问题。专业服务公司。如机械维修公司主要是集团各业务公司之间能共享的价值链整合在一起, 充分利用固定资产和人员。通常来说设立这种专业服务公司的原因是这种服务对业务来说很重要, 但是由于某种原因不适合外购, 这类公司应作为成本中心进行管理。

3 集团公司对控股子公司的综合治理

企业集团公司作为一种企业组织形态, 是市场经济发展的必然产物。其管理和运作具有相对宏观性和科学性, 如何针对企业特点进行统筹管理, 如何按照“集权有道、分权有度”的管理目标进行规划, 如何加强财务监控管理, 都是集团公司需要解决的问题。虽然我们从理论上可以定位集团公司和控股子公司职责, 但到底采用什么方式才能保障解决集团公司对控股子公司的管理这一难题呢?答案恐怕还是采用“综合治理”。综合治理将从“考核、权限、人事、信息”四个方面入手操作, 四管齐下, 同时根据企业和业务的不同情况进行权变的设计。其中, 考核的控制是通过业绩控制来实现的, 也是最重要的控制手段。权限控制是管理控制中必不可少的工具, 它是一把双刃剑, 在对子公司可以做到严格控制的同时, 又极易挫伤子公司的经营积极性。因而, 权限控制的应用和松紧度设计必须审时度势。人事控制, 集团公司对控股子公司的人事控制更多地势从激励、考核、奖惩等现代人力资源管理的角度出发, 去设计控制方式。信息控制的主要内容是要保证控股子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司。由此可以看出, 通过这四个方面的控制, 就使得管理控制比较全面、扎实, 同时可以留有缓冲余地, 达到松紧适中的管理目标。

4 总结

由此可见, 集团公司对控股公司的管理从总体上就是要解决集权与分权的关系问题。从世界各国的经验来看, 公司内部的管理权限配置, 没有统一标准, 有的强调集权, 有的则强调分权。不过, 大都遵循“有控制地分权”这一基本的管理信条, 即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提, 无控制的放权等于弃权或失控。新的时代面临新的选择和新的挑战, 集团公司要在时代的竞争中永远立于不败之地, 就要对控股子公司进行适当的管理和经营, 因时利导, 因势利导, 从而使得控股子公司的发展和集团公司能够互相补充, 相得益彰。

参考文献

[1]来大勇.对加强集团公司管理的几点认识[J].财会论坛, 2004, (4) .

[2]国泰君安, 东方集团.准金融蓝筹股[J].证券市场周刊, 2006, (45) .

公司对公司函件范文 篇7

1984年12月，印度博帕尔市的一家美国联合碳化物公司的子公司——印度联合碳化物有限公司经营的农药厂泄露了大量甲基异氰酸盐气体，致使当地居民2000多人中毒死亡，严重受害者达３～４万人，其他受到伤害的人数也非常惊人。这就是著名的“博帕尔（Bhopal）”案。该案发生后，受害者的代理人和印度政府向纽约地区联邦法院就美国公司的赔偿提起了诉讼。之后，美国法院以“不方便法院”为由驳回起诉。1986年９月印度政府向印度法院提起诉讼，主张：博帕尔工厂是由美国联合碳化物公司设计的，工厂的贮气设备设计太差，没有安装相应的应急预警系统，没有对当地居民发出危险警告，并且在甲基异氰酸盐这种剧毒气体只能少量贮存的情况下不顾当地公司有关负责人的警告而在博帕尔工厂大量贮存，因此美国的母公司应当对惨案的发生负有直接责任。

跨国公司的定义

根据《联合国跨国公司行动守则》（草案）中的定义，跨国公司是指由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何。这种企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策体制经营的，因而具有一贯的政策和共同的战略。正是因为跨国公司的母公司和子公司之间存在着密切的关系，母公司可以对子公司施加重要影响，共同分享知识、资源以及分担责任，从而使跨国公司的诸实体构成了一个单一的经济体，同时也为分析跨国公司对其子公司债务的承担提供了法律基础。

跨国公司法律责任分担的理论与实践

跨国公司的实体分布于多国，主要以子公司、分公司为主。对于分公司来说，虽然它在所在国登记注册，但其地位属于外国法人，具有总公司的国籍，不具有独立的法律人格，所以总公司对分公司的行为直接负责任。

对于子公司来说，情形有所不同。子公司是根据所在国的法律设立的，依所在国法律的规定，能够独立地以自己的名义享有权利能力和行为能力，能够独立地进行诉讼，独立地承担民事责任。但是，子公司又是跨国公司全球战略的一个部分，这种战略性不仅仅局限于母公司持有子公司的全部或多数股权，更表现为跨国公司在制定发展战略时，是从整个公司的利益出发，以全球市场为角逐目标。这样，就产生了矛盾，即根据法人的有限责任原则，子公司只能对自己产生的债务负责，而它的行为可能是基于母公司的商业政策，有利于母公司的整体利益，却给子公司及其债权人，甚至给子公司所在国的利益带来严重损害。

针对这种矛盾，各国在实践和理论上产生了三种观点。

第一种是有限责任原则。跨国公司的母公司和子公司是各自独立的法律实体，根据各国公司法上的法人有限责任原则，在公司内部关系上，股东的责任仅以其出资额为限，对外则以公司的全部资产承担责任。这样，就把法人的责任与股东的责任严格区分开来，不同法人的责任也严格区分（公司制度发展的动力概源于此）。其结果是跨国公司的母公司以有限责任为借口逃避其应负的法律和经济责任。前述的博帕尔案(Bhopal)中，美国联合碳化物公司的主张，就基于此种观点。

第二种是单一企业说。英国学者施米托夫(Schmitthoff)认为，使跨国公司母公司对其全资子公司或受其控制的子公司的债务负责，应当在立法中规定让母公司对其子公司的债务负责任，或者通过代理的概念（即母公司把子公司作为其代理人）让母公司负责任。实际上，这种学说把母公司和子公司作为一个企业实体来追究责任，而其他学者则从子公司的独立性出发论述了“单一企业说”。这些学者认为，如果从有关因素看，子公司不具有经营自主权，母子公司就构成单一企业。在“帝国化学工业公司诉欧洲共同体委员会”案(Imperial Chemical Industries v. Commission of the Europe Communities)中，欧共体法院采用了“单一企业说”。欧共体法院认为，鉴于：〔１〕该外国母公司拥有其子公司全部或不同比率的多数股权；〔２〕该外国母公司在决策方式上能够影响其子公司在欧共体内的销售价格；〔３〕该外国母公司事实上在该案涉及的子公司三次提价时运用了其权力，因此，判决该案子公司在决定其有关的销售经营活动中不具有自主权，该跨国公司构成单一企业，母公司应当对其子公司的行为承担责任。

第三种是特殊责任说。从目前的实践看，让母公司对子公司的债务在特定情况下承担直接责任的做法有两种，一种是英美法的“公司人格否认原则”，又称“揭开公司的面纱”理论，即否认公司在某一特定的法律关系中具有法人资格，而由公司的股东直接对公司的债权人承担赔偿责任（相对于跨国公司来说，就是由跨国公司对其子公司的债务承担责任），在大陆法上类似的制度称作“直索责任制度”。另一种是通过专门的公司集团法直接规定母公司在何种情况下分担子公司的法律责任。例如联邦德国1965年的公司法。

结论

这些做法和规定各有可取之处，并不能完全解决跨国公司的责任问题。从理论上说，跨国公司母公司对子公司的责任的承担应当视子公司所享有的自主权程度，即子公司自主性被剥夺的程度，进而最终确定让母公司负部分或全部责任。具体说：

（1）子公司具有足够或必要的自主权，能够独立作出从事各种民事活动的决定并独立承担法律责任时，应当适用有限责任原则，母公司对子公司的债务不负责任。

（2）当子公司在某些事项上的自主权受到母公司的干涉和支配，如母公司的错误决策、不当指示对子公司或其债权人造成损害时，母公司应当对由此造成的特定损害承担责任。追究母公司责任根据有关法律而定。如由于母公司的干涉造成合同不能履行而导致损害发生时，可以依合同法的有关规定追究责任；由于母公司的过错而发生了侵权行为时，可以依据侵权行为法的有关规定，追究母公司作为侵权行为人的责任；如果有关法律没有明文规定，可以采取代理说，或者“揭开公司的面纱”理论。

公司对公司函件范文 篇8

如今，市场经济发展极为迅速，而公司体制也正逐步盛行。在有限公司章程中，对股权转让的限制性规定和每位投资者都有着密切的关系，很多人都对此问题都极为关注。然而公司章程中作出的具体的限制性规定的有效性难以保证，同时在我国公司法中也没有明确的规定。下面笔者将从公司章程和股全转让间的限制关系入手，浅谈关于公司章程的性质和效力等基本理论，并围绕股权转让限制这一问题，探讨我国公司章程对于股权转让发挥的规范效力。

一、公司章程对股权转让的限制

（一）有限责任公司章程的性质及效力

简单来说，公司章程是企业内部股东依据自己的意愿而对公司的权利和义务进行的规范，进行的遵守。可以说公司章程是公司的组织结构的基本原则，也是内部关系以及开展有关公司业务活动等的基本规则。如果公司章程生效，就对公司人员，当然也包括管理层，都发生相应的法律效力。对于公司股东来说，对于公司所有员工来说，他们都必须遵守这一章程并在工作活动中落实和执行。所以说任何人违反了公司章程所规定的有关职责，那么公司以及股东都可以依据公司章程，对其主张相应的权利。

（二）公司章程对股权转让的法律影响

一般来说，有限责任公司都是通过出资来具体的行驶其权利的，同时也相应的承担了一些义务。公司成立是有前提条件的，那就是股东之间必须有充分的信任。在二十世纪末，我国修改了公司法，但是未对公司章程中有关禁止或是限制股权转让等做出具体、明确的规定，也就是说还存在法律上的缺陷。如果公司章程与公司法条款不一致时，就易造成股权转让纠纷。在2004年2月9日，北京市高级人民法院在《关于审理公司纠纷案件若干问题的指导意见 (试行)》中对公司章程与《公司法》条款规定不一致时的法律适用原则，做出了一些探索性的规定，也是一个在法律范围内的强制性规定，对上述情况公司章程具有法定约束力。在2005年10月27日，第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议对《公司法》修改规定也做出了实质性的探究。在新修改后的《公司法》中，明确规定了公司章程对股权转做出的相关的规定。如果有限责任公司的股东违反公司章程，甚至是违反关于股东转让股权的禁止或限制性规定而与他人签订股权转让合同的效力将定为无效。法律应对股份有限公司与股份有限公司的公司章程对股东股权转让所作出的规定的效力作出明确的区分和认定。

二、公司章程限制股权转让的立法解释

新《公司法》中第72条，明确规定了有限责任公司的股东之间是可相互转让其全部或者是部分股权的。在转让的过程中，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。上述法律规定明确很多详细的原则，如股东内部股权自由转让原则、股权对外转让不能破坏有限公司人合性的原则、以少数服从多数的过半数原则等等。

三、公司章程或协议限制股权转让的效力问题

我国的《公司法》在第72条第4款中，明确规定了公司章程是可以对股权转让另作规定的，同时股东也可以通过公司章程对股权转让限制。如果公司章程中具体的股权转让条件与《公司法》出现不一致的时候，《公司法》并对此并未作出明确规定。也就是说公司章程对股权转让的相关限制，应该符合立法目的，也要符合法律强制性的相关规定，而相关的限制也不能过于严格，更不应该影响到股权的转让。如果公司章程制订严于《公司法》的相关规定，超出股权转让的限制条件，一定程度上能有效保护公司利益，也能保护股东的利益。而低于法定限制的公司章程，一定程度上不利于公司人合性的维持，不利于维护公司的利益，也不利于其他股东的利益，尤其是不能有效保护弱势股东的利益。在这样的条件下，低于法定条件限制的公司章程规定条款就可以确定为无效。所以说股权转让要符合《公司法》规定，也要符合公司章程限制性规定，这样才能发生效力。如果违反公司章程的限制，就可拒绝股权登记要求并拒绝受让人行使股权。

总结语：新《公司法》对有限责任公司股权转让，仅在第72条中作了一个原则性的规定，这是远远不够的。本文具体阐述了股权转让的规范效力的待跟进性、违反股权转让的效力认定。我国《公司法》在运行过程中不能单纯地把公司章程作为唯一准则，而是应该创新其他合理部分，使得交易更加安全，更加人性化、法制化。

[1]徐衍修.有限责任公司章程强制或限制股权转让效力的实证分析[J].法治研究,2008(7).

[2]刘俊海.股份有限公司股东权的保护[M].法律出版社,2004.