公司半年度工作总结

2024-11-27

公司半年度工作总结（精选10篇）

公司半年度工作总结篇1

今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目，签定了经营合同_万元，取得了较好的经营效果，为公司完成年度目标，实现良好的经济效益打下了坚实的基础，为今后进一步调整结构打下了基础。

一、上半年工作回顾

一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署，我们抛弃计划经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目，(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目，已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。纳黔路项目已达成口头协议，预计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进。

四是抓好投资项目的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心，促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位情况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工项目减少，在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特别是20_年集中开工的扩大内需项目竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况，我们积极进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。

五是细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事。因此，我们全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了安全部，配备了专门的安全人员。公司领导多次下工地检查安全。我们建立完善了安全生产责任制，责任到人。加大安全生产的投入，做到人员、资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，创造了安全的施工环境。

二、存在的不足

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范，人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进一步加强监管，确保工程质量，完全达到设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实科学发展观的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用，都必须与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把成本管理与控制，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理，努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系，落实全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的发展质量。

二是进一步完善激励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核办法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、安全等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

三是依托平台，进一步开发新项目。项目是投资的根本，也是投资的基础。依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目，继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的项目。要组织力量深入开展调查研究，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大项目库的储备力度，实现企业的可持续发展。

四是继续加强土地开发整理项目的监管工作。重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管，确保资金得到有效利用，工程质量达标。

公司业务半年度工作总结篇2

(一)经营概况

截至20xx年6月底，我行对公一般性存款时点余额15.58亿元，较年初新增3.48亿元，对公存款日均12.76亿元,较年初日均存款新增0.37亿元。对公贷款余额18.96亿元，比年初增长6.43亿元。

对公客户数326户，较年初新增74户，排名全行第一;对公基础户110户，新增24户，排名全行第一;有效户新增12户，全行第三。

(二)工作亮点

公司业务逆市上涨，在邵阳同业公司存款普遍下滑的情况下，我行公司存款逆流而上，新增存款3.5亿元。主要成果如下：

一是狠抓机构客户打基础。上半年，我行紧盯土储、棚改两大财政资金来源，落地邵阳市土储专项债资金5000万元。

二是打通直贴——再贴业务。截至6月末，我行贴现余额达8.82亿元，贴现额较年初增长7.03亿元，增量排全行第一，贴现余额排全行第一。上半年我行实现再贴现2.34亿元，落地金额占本年度人行再贴现额度的93.6%，大大领先其他同业。

三是普惠金融异军突起。上半年贷款投放金额2.46亿元，新增商票贷客户31户，投放额及客户新增排名全行第二和第一。

(三)存在不足

业务方面，较为依赖财政资金以及政府类平台融资，业务成果受政策波动变化较大，稳定性和可持续性不强，没有可对我行规模形成较大支撑的大项目及大客户落地。机构业务基础较弱，发展乏力，存款呈下降态势。深度经营客户能力较弱，存款冲刺能力差。因此需要拓宽客户渠道，丰富业务模式，走可持续发展之路成为必然选择。

(四)下半年工作目标

主要目标是：一是日均存款规模增长2.5亿，时点存款规模增长2.5亿，稳定增长至18亿;二是继续保持公司客户数稳定增长，确保下半年新增100户公司客户。三是新增代发企业24户，代发人数20xx人以上。

(五)下半年工作举措

深度经营机构业务。成立机构客户深度营销小组，紧盯邵阳市棚改及土储资金到位情况，加大我行与政府合作粘度。加快落地物业维修资金的线上自缴系统，扩大我行占比份额;深度营销公共资源交易中心，加深合作粘度，扩大业务合作模式，抢占业务合作先机;持续营销建设局，开立相关专户，吸纳建设资本金;医疗卫生板块市区内已营销邵阳学院附属第一医院及邵阳市中西结合医院，加快项目落地，确保我行在医卫板块取得重大突破，并适当寻求市区内其它医疗机构客户的接触与业务开展;持续推动县域医疗机构业务深耕细作，落实新宁县人民医院及武冈市中医院的合作模式;填补教育板块与环境保护板块的机构业务空白，努力寻求合作机会。

深度经营类平台业务。一是要加强与邵阳城投合作，灵活运用我行产品，使我行授信规模效益最大化。二是要积极寻求周边市级类平台业务合作，并串联重点项目协同发展业务。

深度经营大项目大客户。加快落地邵阳城投8亿元北京所债券融资计划。此外积极寻找信托、租赁、基金等非银行金融机构融资渠道，牵线搭桥，撮合业务。

公司半年度工作总结篇3

转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，各部门在公司领导的正确指导和积极配合下，各部门人员团结奋进，开拓创新，为公司的各项工作提供了优质的服务

送走2012年，这2013年也过去了将近一大半，在这将近半年的时间中我们通过努力的工作，也有了不少收获，我感觉有必要对大家的的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高工作质量，以至于把工作做的更好，有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面对这半年的工作各部门进行了简要的总结。

一、财务部

今年年初公司经历了一段艰难的时期，2012年年末材料及人工费负债10万元，产品负债15万元，并且还有去年一部分没有完工的工程，公司及财务工作展开困难重重，举步维艰。在公司领导的正确指引下，动用一切可以动用的力量，公司员工团结一心，即使不发工资也要让小区工程尽快展开，在大家的共同努力下公司克服了第一阶段的各项困难，使工作得以顺利的展开。经过公司同仁的努力，今年上半年公司开了十多家工程，合同额135、6万，收入现金81、45万、差不多相当于去年全年的收入，工程产品以及其他各项管理费用销售费用支出80万，使去年的债务得以偿还，工作可以有调不紊地进行。

当然财务工作的进行也遇到了很多困难。首先，公司成立时间不长，各项财务制度还不完善，有些钱借走了不能及时报单据，有的是忘了报单据最后单据丢失，时间长了自己也忘了。其次，公司还有一个现象，就是每签一笔单子，不出两天这笔钱就会花到别的工程上，最后导致这项工程的工程款不够再用下一个工程的工程款，拆了东墙补西墙。面对这些情况，公司应该完善公司的各项财务制度，配合、督促有关各部门，及时处理各项暂收、暂付款项。同时，公司应该合理调度资金，保证工程的需要。根据年度预算和工地进度的需要，及时调度资金，保证了公司日常工作的正常运转。明确拿一部分钱该花，那一部分不该花，那一部分先花，那一部分后花。重视日常财务收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们应该建立健全各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些中期尾期款积极进行催收，使得公司能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，一定能取得非常明显收效，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

以上是财务部上半年的主要工作问题，还有与公司搞好过渡衔接、各种物资管理、规范财务核算程序等一系列工作都是财务的一些本职工作，“团结、创新、务实、诚信”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

二、市场部

市场部上半年共营销操作小区12个，组织大中型活动6场，邀约客户3000余名，到店客户200余名，量房客户300余名。其中签约合同25项，合同额100万左右。

在这个月中，市场部同时也发现了许多问题：

1、随着天气一天天变热，人们外出时间减少，于非正常时间外出，导致我们无法在正常上班。

2、公司设计是较少，目前公司设计师手中均有5名客户以上客户，导致市场部下单为难不畅。

3、市场部与客户沟通较少，市场部在邀约完客户以后就不再和客户联系，这是非常不好的一点。

4、由于市场部刚刚改制，可能有所不适应，激情不足。市场部计划性比较差，随意性太强，员工心态问题及服务意识不足。

市场部总的来看存在很多不足，希望公司领导能一如既往的关心我们成长、支持市场部的工作，指出我们的不足、指点我们的方向。促使我们进一步提高与完善，为我们顺利成为强者做好准备。

三、设计部通过不断的知识累积，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对滨州装饰市场有了一个大概的认识和了解。设计部可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了很多成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。对于一个项目可以全程的操作下来，通过这半年来的公司发展，结合设计部的发展特总结如下： 1、2013年上半年签单量：设计部在2013年上半年共签单25户，上半年签单总量达到100余万元。2、2013年上半年意向客户与签单率：设计部在2013年上半年意向客户170余人，进店客户140余户，签单总数25户，签单率达到20%，相对于去年下半年有了较明显的提高。

3、工地管理：设计部在总结去年工作的基础上，加强了对工地的管理，并对相关的工地管理制度进行了完善和促进，每个设计师都要定期视察工地，减少了工地质量问题的产生。

4、公司在年初新增加了部分产品，在领导的带领和同事们的共同努力下，也取得了很好的效益。

针对今年上半年的签单量，设计部存在的缺点：

对于滨州装饰市场了解的还不够透彻，不能十分清晰快速的了解客户，和工程部配合得不够完美，施工管理不能够完全到位，导致后期出现一系列不必要的麻烦，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的相信客户，同时设计师也还不够成熟，以至于引起很多不必要的纠纷，以上出现的种种问题，都严重的影响了设计部的签单，导致签单率始终达不到一个新的台阶。

通过总结经验，分析：设计部增强与工程部之间的交流，更有利于工程的顺利进行，加强与客户的交流，更有助于我们设计师对客户心理的了解，有助于我们更好的抓住客户，增加一个单的成功率，加强对设计师的培训，通过实战训练，让市场带动设计师更快成熟，从而达到提高公司效益的目的，也便于我们为客户更好的服务，更减少后期不必要的麻烦，为公司建立良好的口碑，形成无形的设计市场，带来长久的效益。

四、产品部

在公司的正确领导下，我部员工上下一心以产值为中心开展工作，完成目标，围绕公司年初制定的目标为核心，强化对自有产品的专业及优势的学习，树立信心。

自六月份以来、产品部支出各项产品费用如下：墙砖地砖：67143元左右（不含安装及上料费）木门：49000元左右（不含安装及上楼，含定金）

吊顶：15000元左右

木地板：6192元左右卫浴：14000元左右衣柜橱柜：5440元左右灯具：1670元整。

壁纸：5000左右

总合计：163445元左右

目前公司正在完善产品体系，现有产品：德瑞地板、格林春天地板、洛基地板、世家橱柜、世家推拉门、泰坦壁纸、格林春天、嘉禾成品门、神田集成吊顶、COCO卫浴、居佳伴窗饰、魏源墙衣世家衣柜、潘帕斯瓷砖共11项产品。

对合作类产品的主材商进行有效的管理，统一进行合同签定，规范施工过程。加强与设计师的配合，有效对客户进行把控，对产值的促动起了关健的作用。与工程部有效沟通配合，及时跟踪工地的施工进度，减少了工地因为产品的延期以及产品出现的问题，提高了客户满意度。部分合作产品在施工过程中，缺乏对施工人员的把控及完工后自检工作的自觉意识。

工作中很多琐事占用了很多时间，降低了工作质量及效率。为以后我部门工作的顺利开展，产品部对下半年工作计划、人员及服务问题做以下计划：

下半年工作计划：

1、目标产值：100万；

单

值：2万；

单

量：50单；

2、洛基地板，选好新样品，计划在七月份上新品，并对新样品进行全方面的培训，让每位设计师及主材设计师了解及熟悉洛基地板的优势；

3、神田吊顶，计划七月份新样品上样完毕，并安排专业人员到厂家学习，然后全方位培训；

4、COCO卫浴，计划七月份样品上样完毕，并与近期去厂家学习，然后进行培训；

5、潘帕斯瓷砖计划七月份进行新样品更新，并利用晨会培训；

6、世家推拉门计划七月份进行新样品更新，并利用晨会培训；

7、嘉禾成品门计划在8月中旬前样品上样完毕，并培训；

8、居家伴窗饰计划在8月中旬前样品上样完毕，并培训。人员：

1、主材部状态很好，富有激情，但缺乏经验，专业知识，有效的沟通技巧，对客户的把控能力。计划下半年加强培训学习工作。提升专业知识，定期安排产品知识及销售技巧的培训。

2、定期组织主材商人员沟通交流会，以便产值促动最大化。

3、和设计师沟通，在保证产值完成的情况下，以自有产品为主让利润最大化。服务：

1、完善业务流程：加强与设计师及客户经理的沟通，尽量在客户签合同时，签完整方案。

2、提前与设计师沟通整体设计方案，在确定主材完整方案的时候，尽量将产品的型号、花色、数量等确定，提高主材设计师的工作效率，并考虑到许多细节之处，提前与客户沟通到位，真正做到让客户省心、省时。

3、对产品施工过程进行把控，提升施工人员的形象与素质。

五、工程部

工程部具体工作总结如下：

1、团队建设方面

现本部门共有员工4名，通过半年的磨合，我们部门相对来说并没有想象中的那么强大和健全，从我最开始的要把装饰工程部打造成一个业务工程及设计为一体的装饰工程部的目标相差太远。下半年在团队建设方面我部门的目标是排除毒瘤，吸收新鲜血液的输入，加强员工的技能和非技能的培训工作，争取再下半年中把我工程部建设成最优秀的部门，建设成全方位的一个崭新工程部。

2、制度方面

可以说在上半年的工作中，我工程部的制度基本等同于虚设，没有按照公司的正常制度来执行，以至于造成了员工的惰性和松散，此方面的责任人完全在我个人，我做出深刻检讨希望公司领导对我做出深刻批评！下半年的目标是：不管是任何人任何事，一视同仁，没有感情可言，只有制度办事。严卡公司制度，加强执行力。做到功奖过法。在这些方面我也出了相应的一些制度措施，虽然在今后实行起来肯定有难度，但是我希望大家监督我领导支持我。

3、工地管理方面

在上半年我们部门的共同努力下，我们共接单26户（含去年未交工）分别为：田园牧歌5户，杏林家园9户，香格里拉4户，华纺4户，市立医院2户，锦绣城1户，麒麟阁1户，在公司资金严重短缺的情况下，我工程部员工顶住压力成功交工14户，其余工地也正在有条不紊的正常运行。但是其中我们也遇到了这样那样的困难，这样那样的错误。一是由于公司产品不到位拖延工期，致使业主发难，最后我们通过跟设计师唱双簧，附加赠送保洁等的方法交工。就单纯人工材料款这方面我就感觉真是压力大；二是由于监理本身不负责任也造成了许多方面的影响，某些员工说到不做到等方面造成了业主的强烈不满，以至于杏林家园两家目前也不交纳尾期款；三是和各部门之间的沟通不到位，不能做到不同部门一条船的原则，在工作中也造成了许多失误；四方面是我个人对部门的监管不力和我个人的惰性导致了部门的一些不良行为。以上是我们在工作中犯得一些错误，同时我们在工作中也遇到了很多问题：资金不到位，导致工期顺延，业主生气，交工不好交。同时工人没劲干活，材料商不敢供货等等的问题随之产生。再就是前期一直实行工料分开的施工方法，导致了后来的各工种之间的衔接不到位，卫生清理不到位，后期售后部到位，从而导致资金的一部分流失，现在实行项目经理制，以上问题迎刃而解。在后半年中我部门将继续改善以上的不足，加强工地的管理，更好的把项目经理制实行下去，加强监理的监督和材料的监督控制，加强各部门之间的协作，更好的把工地质量，形象，管理搞上去。

4、工地营销方面：

在以前由于监理是一个材料员，抗楼卫生清理员，导致工地营销一直没有做起来。从现在开始我们实行项目经理之后，相对来说监理的工作任务相对减轻了不少，所以我要把工地营销做起来，实行到具体任务到个人，完成不完成的奖罚制度，为公司的业务也填一片绿叶，同时也增加员工的一部分收入，同时能为公司将来有一天能做到没业务员就能照常有业务做好铺垫。

以上是我部门2013年上半年的工作总结和下半年的工作计划，有不足和过失的地方望大家能包容和指正，我会在下半年把我部门带到一个崭新的阶段。

总之，上半年我公司在领导的正确领导和各部门人员的密切配合下，取得了一定的绩效，当然，各部门都存在着各种不足，希望领导能提出宝贵意见，我们及时更正，下半年的工作任务极其繁重，还有更多的问题等着我们去解决、更大的任务等着我们去完成，我公司人员将不辜负领导寄予我们的厚望，以求实、求新、求进的工作态度，带着热情、饱满的工作精神迎接我们下半年新的工作挑战。

滨州滨岭文化发展有限公司

药店半年度总结篇4

2.在主推商品价签上做明显的标志，使店员能够在销售中掌握好种类。

3.下达主推任务，分配主推占比，用绩效工资来考评主推任务完成情况。

通过以上几点方针使的差价率从上半年的24.73%提高到今年的27.73%，提高了三个百分点。

三.门店的成本对任务的完成同样重要，今年我们人员方面比去年有所减少，工资成本降低，其他开支也进行了有效控制。

四.开展更加细致的绩效考核，每个店员每月都按照制定好的考核标准进行评分，按照得分的多少分配绩效工资，提高了大家的工作积极性。同时绩效工资的分配也透明了，起到了激励的作用。

以上几点的工作使的我们上半年的利润任务得以完成。

下半年我们要再接再厉，在继续做好以上几项工作的同时，重点加强做好以下两点，保证全年考核任务的完成。一.通过关联销售的培训和对店员的考核，努力提高客单价，提高员工的服务水平。员工日常的培训和厂家的专业培训所有员工按时参加，并且和绩效工资挂钩。

烟草专卖半年度总结篇5

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

09年以来，我们xx分局在市局的统一领导和指挥下，紧紧抓住行业内部监管和卷烟打假工作两根主线，认真贯彻落实国家局“保牌、稳价、规范、增效”的工作要求，切实加强行业内部监管和强化市场零售端建设，巩固和维护了我县卷烟市场经营秩序。现就有关情况作简要汇报。

一、认真贯彻执行市局有关内管工作要求，扎实推进内部监管工作

1、加强学习培训，提高思想认识

为了进一步加强烟草行业内部专卖管理监督长效机制建设，市局在去年12月份以沪烟专管[2008]180号文件下发了《内部专卖监督管理监督工作规范》，从而进一步明确了工作职责，规范了工作流程。我们一方面组织机关人员进行认真学习传达，另一方面加强对分局（有限公司）相关人员培训，通过学习培训，提高了相关部门、相关层次工作人员对内管工作的重视程度，再充分认识到专卖内管是一项长期工作，同时也意识到了专卖内管工作是烟草行业的生命线。

2、按计划加强监督检查，提高执行力

为了有效落实市局09年总体工作思路和要求，全面推进内部专卖管理监督各项工作的正常开展，确保卷烟市场经营秩序健康稳定发展。年初，我们制定了09年度内部专卖监督管理工作设想，为了使制定的专卖内部监督管理工作能够真正落到实处，我们在健全组织体系、完善内部操作流程、加强宣传培训的同时，切实强化日常自查和抽查等工作措施，并全面做好相关记录与资料的保管。年初，分局（有限公司）又以签订《经营管理目标管理责任书》的形式，规定了相关部门必须执行各项内管制度规定的刚性要求，并结合绩效考核工作对各部门执行内管规定要求进行动态化考核，真正体现“流程化、精细化、痕迹化”的监管要求，确保了卷烟经营持续、稳定、高效、健康、规范地发展。

3、加强交流学习，切实提审内管工作水平

鉴于市局180号文件对内管工作的总体要求，针对卷烟经营业务知识和实际操作能力的要求，帮助内管人员尽快理解和掌握新的检查方式和工作技巧，今年以来，我们组织了内管科相关人员赴兄弟单位进行学习取经。一方面加强了面对面的工作交流，另一方面，通过共同探讨解决了内管工作中碰到的难点和疑点，从而促使我们紧跟市局节拍，有效地推进了内管工作的提升。

二、加强市场监管力度，规范市场经营秩序

今年以来，我们紧紧围绕市局09年度专卖管理市场监管工作要点，始终保持卷烟打私打假高压态势，以市场监管为重点，强化零售终端建设。截至5月31日，共出动稽查人员1698人次，检查持证经营户3029户，无证户253户，取缔专业无证户2户。联合公安、工商联合执法10次，查获各类违法违规经营案件55起，移交工商案件10起，查扣涉案卷烟2769.8条，总价值18.96万元，其中假冒卷烟1060条，进一步规范了我县卷烟市场经营秩序。

1、规范市场、强化监督，始终以净化卷烟市场作为专卖管理工作的重中之重。在市场检查中，采取多种方式，全面监控卷烟市场。第一、加强日常检查。做到检查覆盖率100%；第二、采取分类管理的方法，有重点加强对烟草专卖零售许可证有效期一年及今年以来新发生违法经营行为持证户的监管。通过增

加检查频次，加强专卖法规宣传，促进零售户诚信经营；第三、实施非常规检查。强化错时检查和双休日检查，打破检查常规，保证市场监控全天候；第四，对偏僻地区的零售户实行随机检查，做到“兵无常势，水无常形”，让违法分子无规律可循，确保检查效果事半功倍。

2、扩大信息渠道，及时掌握信息。年初，分局与政府以及乡镇综治部门签订共同监管协议，利于个方面社会资源，随时掌握和了解卷烟市场动态情况。同时，在发展线人和扩大案件信息上下功夫，做好案件经营。

3、加强各方协作，形成打假合力。第一、与公安、工商等执法部门建立长效合作机制，针对市场情况按月开展联合执法整治，依法对无证无照经营户进行取缔；第二、发挥各乡镇综治部门作用，加强沟通，多渠道获取卷烟市场信息；第三、与兄弟分局进行交叉整治，加强信息交流，充分发挥互动小组在市场整治中的作用。

三、存在问题

1、由于案源线索来源少，大要案及网络案件侦破工作进展缓慢。

2、在日常市场检查中，当查获某店有涉嫌违法经营行为时，我们将涉案物品作先行登记保存，并现场制作相关法律文书，当事人也承认先行登记保存的卷烟用于店内销售并签字确认。但案件进入调查审理阶段，当事人或持证人在接受调查询问时，否认了现场承认的事实，使下一步的案件处理增加了难度。

四、下一步打算

1、扩大内管的宣传培训面，进一步提升业务部门工作人员管理意识，坚持“检查、辅导、宣传、培训”四位一体的内管模式，真正做到彻查与严防相结合。

2、进一步加强考核，注重效果。通过健全完善考核机制，增强内管工作实效。

3、加强对零售终端的管理，特别要加强对一年期和今年新发生违法违规持证户的监管，要注重重点户的新动向，适时采取措施加以整治。

4、加强与公安、工商、交警等执法部门的配合，切实搞好路检路查和发展线人情报网络，努力做好案件经营，力争在大要案以及网络案件的查处上有新的突破。

上海烟草专卖局xx分局

项目办半年度工作总结篇6

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、xx#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中xx#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决(要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51#地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

四、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目副总责任制，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

(二)、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

20xx年公司旗下的项目会陆续开工建设，现场管理人员远远不够，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对全省以及省外招聘人员组建强有力的工程人员。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

物业社区半年度工作总结篇7

为切实改善我辖区生产生活环境，根据区委、区政府的总体安排部署，我们在全办事处范围内开展了一场环境卫生整治大会战，取得了一定的成效。

我办事处主要采取悬挂宣传条幅，入户发放宣传单，增强居民的环境卫生意识，并号召全体居民用心参与环境整治工作。

为认真贯彻落实区委、区政府关于开展“拆违建、促创城、畅交通、增绿量、优环境”活动的部署要求，进一步规范城市建设行为，严格控制违法建设行为的发生，加快建立健全常态化的治违长效机制，结合x街道办事处实际，建立健全“拆违建、促创城”工作领导小组和网格化巡查制度，着力营造严管、严控、打非治违工作态势。

拆违工作

一、落实工作责任，加强组织领导

x街道办事处召开了“拆违建、促创城、畅交通、增绿量、优环境”专题会议，会上，街道党工委书记做了动员部署，明确职责，层层传递压力，逐级压实责任。并成立了由办事处主任任组长、分管副职任副组长、各班子成员、社区书记、城管中队队长为成员的“拆违建、促创城”工作领导小组。明确工作责任主体，各社区为直接责任单位，社区书记为具体责任人。加强非法占地管理、非法建设管理，深入推进严管严控区域内的打非治违工作。

二、健全巡查制度，加强动态管理

依托办事处三级网格管理体系，根据《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规，对城市规划区内所有违法建设进行“横向到边、纵向到底、无盲区、无死角的全覆盖网格化排查，确保辖区内违法建设排查无遗漏，并建立违法建设摸排台账，“做到第一时间发现、第一时间制止、第一时间查处”。各分包社区领导对日常巡查工作进行督导，确保日常巡查工作落地见效。

三、加强组织调度，强化联合执法

在做好“巡、防、控、拆”的基础上，办事处定期召开拆违建形势分析会，制定工作预案，部署联合执法工作计划，主动对接区城管局、辖区派出所等执法部门，对于排查出存量违法建设，采取强有力措施，做到应拆尽拆，形成齐抓共管合力。

四、见缝插绿打造“口袋式公园”

对拆除违建后腾出的土地宜绿则绿，做到即拆、即清、即绿。以植树节为契机，对大化北区拆违清理出的xxxx余平米空地见缝插绿，开展种植“邻里和谐树”的活动，选择适宜种植的石榴、核桃、苹果等果树，制定果树认养登记表，明确果树认养人，共同维护。通过悬挂标语、公众号转发等形式，多角度、多样化开展覆盖全辖区的宣传动员，营造出人人知晓、人人支持、人人参与植树增绿工作的良好氛围。

分工会半年度工作总结2013 篇8

一、上半年的主要工作 1、4月份，召开五届三次职工代表大会，对2012年工会工作报告、经济审查报告进行审议。

2、加强与绍兴市总工会的联系，为员工谋划“第二医保”。由分工会出资每人50元、员工自己承担38元。截止目前，已有2名员工享受到“第二医保”的互助金，总计约为6000元。

3、建功立业方面，今年4月份，我处东关所荣获绍兴市级“巾帼文明岗”；5月份，我处的绍兴收费站被评为绍兴市级“工人先锋号”。

4、为充分激励各单位以及员工建功立业的积极性，我们出台荣誉称号奖励办法，以工会经费作保障，按照荣誉大小给予一定的物质奖励。

5、踊跃为公司员工帮困基金捐款，同时积极为我处员工申报该项基金，目前在第一季度已为两名员工争取到人均5000元的帮困款，第二季度的帮困对象正在申报中。

6、要求各片组内部进行小组划分，梳理工作脉络，提高员工工会活动的参与率。

7、下达俱乐部活动经费，全面启动员工俱乐部活动。

8、各工会片组与俱乐部开展多项有益员工身心的活动。

9、举办心理健康知识讲座，提高员工的心理素质和自我调节能力。

10、对管理处大院和各收费站进行停车位规划，促进美丽站所的建设。

11、开展“三八妇女节”活动，保护女员工的权益。

二、上半年存在的问题

1、庭院经济动静不大，需要重新规划并加强建设。

2、各工会片组和俱乐部活动开展不平衡，例如：绍兴所工会活动经费一分钱都没用过，游泳俱乐部也是这样。

3、有个别片组工作台账做的不够完善，没有按照文件要求来整理。

三、下半年的打算

1、花力气建设庭院经济，力争成为公司庭院经济示范点。

2、结合“六五普法”教育活动，邀请法律方面专家进行授课。引导员工学法、懂法、知法、守法，不断提高法律素养。

3、继续重视员工心理健康教育。

4、完善俱乐部运作机制，使其逐渐成为绍兴处在工会活动方面的一块牌子。

四、需要公司工会帮助解决的事项

1、庭院经济要形成规模，具一定观赏性的话还是需要公司增加一定费用。我处机关的空地土质不行，需要对土进行更换。

人事半年度工作总结ppt 篇9

现将具体工作情况报告如下：

在20xx年，为了满足公司发展的人力需求，我们通过多渠道广招人员，但全年的实际用工需求量较往年要大，总体形势是供不应求。

(一)招工概况。

今年持续去年招工困难趋势，人力市场发生较大变化，由往年的“找工难”变成“招工难”，普遍生产企业招工困难，我们公司也面临同样的问题，招工任务艰巨。

为了解决招工问题，我们主要采取以下措施：

一是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。

尤其是展开大量的招聘宣传活动，通过网上人才市场招聘，同时对员工动员，鼓励介绍员工入职，鼓励已离职老员工返厂复职。

通过大量的宣传动员，在XX月份期间吸引新老员工入职XX人。

二是另一方面，根据劳动法保障员工最低薪酬的情况下，遵从领导意见，放宽招工政策，提高员工待遇等方式，吸引人员进厂。

通过以上措施，全年共累计招收员工XX名，招收人员比先年要多出XX人。

(二)离职概况。

一年来，我们将员工流动作为人事管理最关注的问题，将每月的员工流动状况作为一项重要的指标及时向各部门和公司决策层通报，以合理控制流动率作为衡量公司全局管理的重要指标去落实。

我们的做法主要有三方面：一是各管理部门与员工增强沟通，提高员工的凝聚力;二是各部门密切注意员工的思想动态，对有离职动向的员工做到心中有数，提前做好人员招聘计划，以解决人员空缺的替补问题;三是劳资人事部在办理员工离职手续时，开展“员工离职调查”，与每一位离职员工进行谈话，从中获取员工离职的真正原因，以针对员工的抱怨逐步改善管理当中的缺陷。

经统计，20xx年全年共累计离职员工XX人，每月平均离职XX人。

今年员工流动主要表现为两个趋势：一是核心人员流动率偏高,二是新进人员稳定性差。

(三)在职人员概况。

⒈公司现有员工总数为XX人，其中管理职系XX人，占总数XX%;事务职系XX人，占总数XX%;技术技能职系XX人，占XX%。

⒉公司在职员工服务年资状况未满一年XX人,占总人数的XX%;满一年未满两年XX人,占总人数的XX%;满两年未满三年XX人，占总人数的XX%;满三年未满四年XX，占总人数的XX%;满四年未满五年XX人，占总人数的XX%;满五年以上XX人,占总人数的XX%。

财务出纳个人半年度工作总结篇10

一、基础工作

财务部的主要职责是做好财务核算。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、品质提升工作

财务部在集团公司和物业公司领导的工作支持下，今年三月开始使用了财务软件管理系统，四月使用了物业软件管理系统。这大大提高了财务核算的及时性和准确性，虽然软件使用初期手工和软件要同时记录财务信息，工作量加大了一倍，但所有财务人员不怕苦、不怕累，圆满的完成了软件前期数据链接工作。软件的使用使物业公司财务工作品质有了质的提升。

三、预算、计划管理工作

上半年财务部及时掌握物业公司的资金流向，做好预算和计划管理工作。合理控制物资采购和食堂采购，并做好预算资金计划的初审和支付控制工作。有效节约企业资金，提高企业经济效益。

四、培训工作

1、为了培养自身的综合能力，财务人员定期进行会计制度学习、软件应用培训，目前每个财务人员都能独立完成软件操作工作;对本部门新增人员进行业务培训，大家互相交流心得，认真钻研，使本部门的财务体系健全完整。

2、库房培训工作。为使库房管理工作达到集团公司管理标准，每月定期配合行政人事部对库房进行两次账目或业务指导工作，使库房工作更加符合标准要求。

3、公司员工财务知识培训工作。为使公司员工掌握基本的财务知识和各项财务报销流程及标准，上半年进行了财务知识专项培训，是每个员工熟悉了解财务知识，更好的为公司节约资金。

五、监督管理工作

1、财务部每月不定期对外委保洁公司进行考勤抽查，确保实现公司支付资金的价值性。

2、龙腾苑管理处今年刚办理入住，业主装修产生垃圾量大，为了确保垃圾清运费资金支出真实，龙腾苑管理处财务负责垃圾清运车辆检车工作，做到监督管理及时。

3、资产盘点工作。6月份物业公司进行了上半年全面资产盘点工作，检查整个公司资产及物资使用和保管情况。对出现的问题进行分析，保障之后的资产管理工作顺利进行。

六、部门协作工作

上半年财务部与各部门进行通力合作，遇事及时沟通。配合行政人事部完成社保基数年检工作;配合龙兴苑管理处收费工作，使上半年收费指标超额完成。