供水公司半年工作总结

供水公司半年工作总结（通用10篇）

供水公司半年工作总结 篇1

供水收费管理所上半年工作总结

这篇关于《供水收费管理所上半年工作总结》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

按照2019年公司整体工作部署，并结合公司下达的2019年各项工作指标，首先依据2019指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了指标盘点核算，按公司指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时预算制，维修人员区域实行独立核算。同时与各岗位

人员签定了、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2019供水经营管理工作做以如下总结：

一、售水量及收费指标完成情况

1、以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2019年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，2、内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置

管理办法，截止2019年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，结帐全部到位。

二、污水处理费代收情况汇报

按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2019年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。

三、受理及维修工作汇报

1、截止2019年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）。

2、受理工作内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。

四、2019年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司2019年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2019年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。

五、2019年上半年二次供水接管情况工作汇报

经协调，截止2019年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。

六、2019年上半年工作不足

1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。

2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。

3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。

4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大。

七、2019年工作建议、设想

1、内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。

2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。

3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。

4、实行水量、水费指标一标到底，争取突破经营指标600万

供水公司年度总结报告 篇2

为使党内活动多样化，增强广大党员、干部参与党内活动的主动性和积极性，党群部充分利用公司投影机等音视频设备，开展多场”流动放映队，巡回上党课”的专项专题教育活动；不定期组织党员干部观看《张思德》、《七七事变》、《我的母亲赵一曼》等优秀影片；利用”七一”及抗战胜利60周年等重大节庆日，开展”重温红色激情，畅行胜利之路”等党日活动，带领党员干部实地感受深刻的革命传统教育；邀请中共**市委党校常务副校长陈世雄副教授为公司中层干部、党员、工会及分会委员、团干部等就学习党的十六届五中全会精神做专场辅导报告会，努力把广大党员、干部的思想统一到十六届五中全会精神上来，落实到公司改革发展建设的实践中来；组织举办”我身边的共产党员”先进事迹交流会，通过本公司先进人物事迹，极大地调动全体党员的工作热情，有效地弘扬了党员大公无私、乐于奉献的精神。强化党的建设，开展各种学习教育活动。

认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，购买各种教育读本，深入学习《保持共产党员先进性教育读本》、《江泽民论加强和改进执政党建设（专题摘编）》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、十六大文件等。监督各党支部在学习中做到”五有”，即出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。落实党总支部坚持边议边改贯穿始终的要求，针对征求意见中党员、群众反映比较集中的以及涉及改革、发展、稳定等方面的问题，积极发挥作用，及时整理报告党总支部，促进包括学风、效能建设、对外服务、队伍建设、基层组织、经济事业等十个方面的工作，达到”提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的学习目标要求。

发挥党总支部的助手作用，持续开展”五好”支部创建活动。

今年，党群部在做好党总支部内业资料的整理和管理的同时，积极发挥作用，加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。在今年”七·一”期间各支部的换届选举中，党群部切实发挥监督指导作用，督促各支部按时、按程序、按要求完成换届选举工作，其中公司机关党支部和自来水厂党支部分别把支部委员由原来的3名增加为5名，切实增强了党支部的组织领导。

今年，党群部按照市直党工委及公司党总支的部署，把持续开展创建”五好”支部即”好班子、好队伍、好制度、好作风、好业绩”作为大事来抓，按照《年度市直机关创建党建工作先进单位和”五好”党支部综合考评表》的要求，积极到各党支部检查落实情况，做到了及进发现问题，及时解决问题。在全市新一轮创”五好”支部考评中，下属6个党支部全部被上级党委表彰为”五好”党支部，党总支部荣获”**市五强化五率先典型支部”的光荣称号。

严格审查责任，积极慎重发展党员。

供水公司办公室的工作总结 篇3

我作为公司班子成员，根据公司会议分工主要分管办公室的工作。过去的一年在公司党政的正确领导下，在全体办公室人员的共同努力下，在各部门的通力协作下，立足服务、强化管理，充分发挥了办公室工作的承上启下，协调各方的中心作用，在人员少、事务多的情况下，通过不懈努力，较好的完成了公司下达的各项工作任务，现将工作情况汇报如下。

一、发挥了“参谋助手，综合协调”的职能作用

督促办公室及时完成各项工作，增加工作的主动性、实效性，协助办公室起草各类总结、报告、合同、投诉回复等文稿任务，做到了高效、优质。在文件的传阅、审批、签发、重要事项的答复以及接待群众的`来电、来访等方面做到规范准确、传递迅速。

二、加强厂区绿化、后勤管理和创卫工作

本着勤俭的原则，今年在业务招待、环境绿化、安全保卫、创建卫生城市等方面做了许多努力。为了确保安全，公司在厂区内安装了监控设施，对值班室、沉淀池等重要生活区进行24小时监控。投资40多万元对厂区进行绿化，修建了鱼塘、栽种了果树花草，使厂区环境焕然一新。为完成创卫工作任务，购置了清扫工具，坚持每月一次对卫生包干区进行清扫，积极上报创卫相关资料，圆满完成了创卫工作任务。

三、加大信息宣传工作

每月坚持在政府网上公开相关信息，并及时通过手机、短信、电视、电话等多种形式通知用户停电、停水相关情况。对投诉信件进行及时回复，不搪塞、不拖拉。对来访用户进行耐心的解释，得到了绝大部分用户的理解与支持。

供水公司纪委2006年工作重点 篇4

为贯彻落实中纪委第六次全会、省、市纪委全会、国资委及控股集团公司纪检监察工作会议精神，深入开展企业党风廉政建设和反腐败工作，结合工作实际，现将公司纪委2006年主要工作安排如下：

总体思想与要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面落实

十六届五中全会、中纪委六次全会和省、市纪委全会、国资委及控股集团纪检监察工作会议精神，紧紧围绕企业两个效益，带头学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，全面履行党章赋予的职责和任务，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，逐步建立健全适应企业实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。以求真务实的精神、扎实有效的工作为企业的改革发展稳定提供政治保证。

一、深入贯彻学习党章，促进科学发展观的全面落实

党章是立党、治党、管党，规范和制约全党行为的总章程，是把握党的正确方向的根本准则，是从严治党方针的根本依据，是党员加强党性修养的根本标准。要组织党员学习党章，努力做到熟悉党章的主要内容和基本观点，掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识和党员的组织观念和纪律观念。

科学发展观是我们指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推动我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导思想。我们要始终围绕企业经济效益和社会效益的提高，紧紧贴近企业的生产经营和管理，充分履行监督检查职责，努力从思想、作风、纪律上为全面落实科学发展观提供有力保证，认真贯彻“八个坚持、八个反对”的要求，确保各项任务落实到位，在构建和谐廉洁供水企业中促进企业更快更好发展。

二、加强反腐倡廉教育，强化企业领导干部廉洁从政意识

加强对党员干部教育，是建立健全惩治和预防腐败体系的基础性工作，是筑牢领导干部思想道德防线的重要途径。一是要增强公司中层领导人员的廉洁从业意识和拒腐防变的能力，要结合工作实际，运用先进性教育活动中取得的好做法和经验，加强理想信念、党纪国法、党的优良传统教育，引导党员领导人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，牢记立党为公、执政为民的执政理念。二是逐步推进廉政文化建设，把企业廉政文化作为企业文化建设的重要内容，积极探索企业廉政文化建设的丰富内涵、时代特点、活动形式和评估办法，引导全体员工树立良好的自律意识和行为习惯，增强道德修养和行为约束力。三是注重创新教育内容和形式，不断增强针对性和实效性。要丰富教育内容，通过报告会、警示片、专题讲座等形式，坚持正面教育、警示教育和提醒教育相结合，坚持典型教育和普遍教育相结合，坚持传统教育手段和创新教育手段相结合，努力营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚和氛围。

三、推进制度创新，建立健全惩治和预防腐败体系

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》是当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的指导性文件。我们要紧密结合公司实际，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的精神和控股集团公司下发的《实施办法》的要求抓好贯彻落实。既要严肃查办违纪违法案件，严厉惩处腐败分子，坚决遏制腐败；又要用发展的思路和改革的办法，不断提高有效预防腐败的能力和水平。对制度的落实情况要加强监督检查，逐步完善惩处和责任追究机制，及时发现和纠正违反制度、破坏制度的行为，切实加强管理，做到有章可循、令行禁止、违者必究，坚决维护制度的严肃性。

认真落实党风廉政建设责任制，进一步形成反腐倡廉的整体合力。把反腐倡廉工作纳入到企业发展和党建总体工作之中，统一部署、统一实施。督促各级领导干部，按照责任分工，切实抓好本单位本部门的反腐倡廉工作。公司纪委认真履行好组织协调职责，协助党委研究、部署、督促反腐倡廉各项工作，加强与各方面的联系和沟通，及时协调解决工作中的矛盾和问题。健全和完善责任制和责任追究制度，维护责任制的严肃性。

按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作》的通知精神，从构建社会主义和谐社会和树立企业良好的公众形象出发，倡导依法经营、文明经商，公平竞争，杜绝和抵制经营活动中的商业贿赂行为。

四、加强对权力运行的制约和监督，努力规范权力正确行使

2006年，我们要紧紧围绕企业生产经营管理的重要事项和关键环节，坚持以决策和执行为重点，结合贯彻《纲要》和控股集团的《实施办法》，健全权力运作程序，完善监督措施，逐步建立健全权力制约监督机制，防止权力失控，努力督促和保证公司的政令畅通，规定得到落实。要深入贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》，推动党内监督工作深入开展。要拓宽监督渠道，发挥民主监督作用，提高监督的整体效果。

进一步强化建设工程招投标与物资采购的监督，同时，还要重点加强对公司所属

子公司财务制度和管理工作的检查监督。建设工程招投标与物资采购包括财务管理是经济工作中的热点和焦点问题，也是容易产生腐败的重点领域。为切实做好监督，提高投资与资金使用效率，预防腐败情况的发生，我们将以监督执行《建设工程招标与大宗设备材料采购备案监督实施办法》为重点，认真落实公司《建设工程项目招投标与大宗设备材料采购监督操作规程》的规

定。要强化程序监督、过程监督、结果监督和责任追究。同时，按照控股集团纪委的要求，进一步拓宽民主监督渠道。会同工会一道推选有责任心的职工代表组成监督组，参与招投标工作的监督，并积极推行招投标的情况公示。严格监督执行廉政双合同制度和项目告知制度。并且，会同财务等其他职能部门定期开展对子公司财务工作的检查。

2006年我们将重点加强对设备材料采购招投标的全过程监督。一方面要抓好事前的程序监督，把监督的关口前移，从招投标工作前就认真落实好监督职责。另一方面对执行制度和规定的情况进行检查，从监督角度，积极提出监察意见和建议，督促规范招投标的程序，并对不执行规定的情况和问题进行处理，积极探索有效办法，努力从源头上铲除滋生腐败的土壤。

五、提高依纪依法办案水平，查处违纪违规案件

一是坚持教育为先的原则，惩防并举，保证企业正常生产经营秩序。2006年我们继续以宣传、贯彻公司《职工违纪处理暂行规定》为重点，大力开展职工职业纪律教育，努力提高职工遵章守纪意识，从而使职工少犯错，不违纪。二是严格按照上级和公司的有关规定和要求，认真查处下列违纪违规行为：

1、违反规定收受现金、有价证券和支付凭证；

2、利用婚丧嫁娶、节庆、探亲、外出旅游等事宜敛财；

3、以各种形式参与赌博和封建迷信活动；

4、在建设工程招标、设备材料采购和产权交易中牟取私利的；企业经济活动中收取或私分折扣费、中介费、回扣、佣金。对领导干部兼职的工资发放情况进行清理。坚持实事求是的原则，重证据、重调查研究，认真做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备，秉公执纪，惩处违纪分子，教育广大职工。三是认真研究和剖析案件发生的原因，从中发现体制、机制、制度及管理上的薄弱环节，并及时提出监察意见和建议，从制度上进行完善，从管理上进行规范，堵塞漏洞，强化管理。

六、履行承诺、优质服务，深入扎实推进行风建设

我们必须紧紧围绕富民强市、创建和谐平安___的总体规划和部署，继续坚持“用户至上、追求一流”的经营理念，按照公司经营方针目标要求，不断强化服务意识、提升服务水平，深入扎实的开展文明行风活动，努力减化办事程序，推进和落实社会服务承诺，为提高我市的生活环境和创业环境而努力，更好的为市民提供文明、规范、优质、便捷的服务。2006年工作重点是进一步健全和完善公司行风建设考核评价体系，努力保证考核评价的客观公正、实事求是，使考核的各项指标能够恰如其分地反映出单位的真实情况。并针对申报、查勘、安装的时限、抄表的准确到位、营销工作中的规定和要求的落实情况进行检查，七、加强内审工作力度，充分发挥内部审计的监督作用

2006年我们将继续加强内审工作力度，督促公司下属二级单位建立健全完善的财务管理制度，不断完善内审工作机制，积极推行和完善聘用中介审计方式，努力创新审计方式和方法，逐步开展对公司下属二级单位负责人的任中经济责任审计，变“离任审计”为“审计离任”。认真抓好审计建议的落实，并对审计中发现的问题和提出的审计意见的整改工作采取“回头看”的方式检查落实情况。在审计重点上突出对经济管理状态地动态监督；在审计内容上以效益审计、责任审计和内控制度审计为主；在审计方法上审计与市场调研结合，由事后监督向事前控制转变，并加强综合审计；在审计手段上逐步向现代审计手段过渡，发挥计算机作用，规范审计秩序，规避审计风险。

八、全面履行职责，提高纪检监察工作能力和水平

新形势新阶段对纪检监察工作提出了新的更高要求。纪检监察部门一是要按照工作职责和要求，把企业的经济效益、社会效益作为工作的出发点和落脚点，把握大局、明确工作重点和努力方向，紧紧贴近企业生产经营，维护企业重要决策和制度的执行。二是要结合公司开展的“四定”工作要求，逐步优化和调整纪检监察审计部门的岗位设置，强化内部管理。三是切实增强纪检监察审计人员素质，不断开展政治理论和业务知识学习培训，特别是强化现代企业管理知识的培训，使现有人员即擅长纪检监察业务，又熟悉相关经济、财务、企业管理业务知识。要开辟多种培训形式、采取交流会、研讨会、座谈会，也可采取请进来、走出去等方式，使纪检监察审计人员拓宽视野、提高素质、增长才能，不断适应新形势下做好纪检监察工作的需要。四是纪检监察审计干部要模范遵守规章制度，严格执行工作纪律特别是办案纪律，坚持原则，经得住考验，维护纪检监察部门的良好形象。努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、作风优良的纪检监察队伍，更好地为企业发展保驾护航。

对供水公司管理工作的几点建议 篇5

新妙水厂工会小组 涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值超过二千万的大企业。拥有员工180余人，各类技术人材倍出，领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优质服务。这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极改善，经营绩效得到有效提升。我厂有好几位老职工，跟随着公司的发展而成长，见证着企业的运营方式，在此，对公司的管理提出几点建议，不对的地方，请批评指出。

一、转变观念，在思想上求变

我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点也没有主人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果

企业的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管是领导或职工，都得从思想上转变。

二、提高职工待遇，解决后顾之忧上求变

公司在管理上归属于坤源公司，可公司职工的工资福利待遇远远低于坤源公司下属的其它水厂，为了提高职工的积极性，供水公司职工应与坤源公司其它水厂职工享受同等的待遇。

三、直面困难，在经营方式上求变

在供水公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所的职工并非工作认真，下雨天不去拦水入库。郑家沟虽然目前水量充沛，可水质极差，还得花电费去抽到车间，处理成本也很大。能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。

四、关注细节，财务监督上求变

公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。

水厂的维修管理中，现场负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发生。如某项工作的工作量是10个工作日，需要1000元的工资，给领导请示说，需要15个工，1500元，领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领导汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一笔不小的资金。

材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这样既增大了差旅费，又收取不及时。

五、人力资源，合理安排上求变

公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？还有个别职工认为自己的后台关系硬，不服从厂级领导的工作安排，做事敷衍了事，混每月工资的人很多；建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，优化组合，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓展性训练，培养职工的团结协作能力。

六、拓展市场，扩大供水面积上求变

企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那是另外一回事。还有就是能不能

供水公司半年工作总结 篇6

各位领导、大家好：

XX年，供水发展公司在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“夯实管理、完善制度、一防、两保”的总体思路，精心组织，科学规划，全面完成了集团下达的各项工作任务。

生产、经营、管理等主要经济指标达到历史最好水平，完成了董事长提出的“保五增十”的目标。增水挖潜工作成绩斐然，制水总量创出历史新高，平稳的度过了汛期，经受住了夏高峰供水的严峻考验。积极开展了“六大战役”活动，创优争先取得阶段性成果。企业文化建设成果显著，积极开展了轰轰烈烈的企业文化月活动。

XX年，我们的总体工作思路和打算是：以“创优争先活动”为载体，以“精细化管理”为手段。重点做好：“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作，具体为：

一个转变：即要转变传统、单一的供水企业管理模式。积极探索大伙房引水工程投产后，供水生产运行和企业管理新模式。

两个确保：

1.确保供水稳定。高度注意系统性供水风险等不确定因 素，给全市供水带来的不利影响。以保障现有供水能力为前提，增水挖潜工作，从以增水为主向以挖潜为主转变。

2.确保供水安全。

①加强在装设备设施维修、维护，保证全市现有的528眼一次取水井时时刻刻处于完好状态。

②利用负荷要求不高的有利时机，对重点水厂、水源存在的安全隐患进行全面、系统的整改。

三个重点：

1.双增双节工作：严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全净水材料的管控体系。

2.节能降耗工作：各水厂要重新对小泵换大泵后水源内网压力分布进行测定，查找运行中存在的问题。逐步调整、减少内网压力不合理现象，继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。

3.“六无”企业创建工作：开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、供水水质无污染、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创优争先”活动。

公司半年工作总结 篇7

转眼间，来公司已有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成果，但也经历了一段考验和磨砺，非常感谢公司给我这么一个锻炼的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。记得刚到公司，人事部的吴部长就简单的介绍了公司的情况。然后把我们分配到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚开始建设的新区和公司一起成长!来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的激情，对公司的发展前景更是看好!9月，是我们炙诚公司值得纪念的!在试生产了多种产品后，终于得到了客户的认可，大家期盼已久的订单终于有了，我们开始投入生产了。在准备生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的注意事项，因为我们毕竟还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工作经验，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导和我师父武工的安排下我们顺利的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的激动的，我们工作热情高涨!随着时间的推移，我们的工作越来越顺利。缺少工作经验的我们也慢慢的麻痹，以为锻造就是简单的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简单。锻件产品也慢慢的出现问题。每次问题的出现印象都是深刻的。因为模具接触锻件时间长，模具温度也逐渐升高，导致模具倒角处塌陷，等到了第二天才发现锻件不合格，不能达到发货的要求，必须返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的成本。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，一定要仔细认真，及时的发现生产过程中存在的问题，及时解决，避免返修的事情发生。杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发现什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时候，徐厂长发现锻件底部有折叠现象。经过检查，发现每个锻件都有同样的问题，迫使我们停止生产。去检查试模的锻件并没有发现这个问题。经过仔细检查，发现问题出现在预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商量之后，决定改变毛坯的尺寸，按照工艺上的要求来锻打，还是出现那个原因。找不到出现问题的原因，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简单的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简单的问题。这就是差距，是经验。我们在工作中更要细心观察，善于发现问题，更要善于思考和解决问题。由于我们经验不足，没有足够的勇气去怀疑设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起探讨。2010年11月26号，阀体模具因为温度过低打开裂，那还是因为经验不足原因。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时一定要给模具采取保温措施，冷却模具时也应该用温水冷却。改进锻造方法，尽量减少锤子打击次数，一火较难打成的尽量采取一火二锻的方法进行锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧因为模具很贵，而且对交货带来不便。上天或许喜欢给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是痛苦的。09年1月13号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有对照清楚就开始生产，当发现毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去对照模卡模具。当我们正准备庆祝09年圆满结束时，徐厂长去检查锻件，发现不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发现竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严重的事情发生。这件事情的发生主要是因为模具到时没有对照模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检一定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。年轻的工作队伍成长的过程是艰难的，对于我们这些刚走出校门没有经验的人来说，一切东西都是在摸索着前进，只要一不小心就会犯错，幸好2010也我们也算是圆满结束。除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也慢慢了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法;了解常见锻造缺陷及其产生原因;掌握锻造安全操作规程。并能对简单的锻件进行工艺分析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能立即上手。就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会，给我们进行培训，使得我们能够更好的工作，了解更多的专业技能和先进的设备。就是在领导和我们交流的过程中，也是鼓励我们多学，让我们在学习的过程中很是鼓舞。在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关怀，让我们感觉到了在家的温暖。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个欣欣向荣的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到十分的荣幸。在实习工作中学到了许多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。

分公司半年总结后半年计划 篇8

前半年工作小结及后半年工作计划

前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：

一、汽车站前半年收入完成情况

1、汽车站客票收入前半年计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。其中：南站完成 万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。

2、包车前半年计划完成 个车次，实际完成 个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。

3、汽车站行包收入前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。

4、汽车站平安保险销售前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。其中：南站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。北站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。(月 日接公司通知停售)

5、汽车站联网售票前半年计划完成 万元。实际完成 元，占进度计划比例 %。

二、分公司半年来的工作情况

1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。

2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。

3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。

4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。

5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。

6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳20000元安全保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的抗风险能力。

7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成绩。

8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报告”和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。

9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分配，极大地调动了职工的生产积极性。

10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。

11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。

12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。

13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展新线路，截止6月底新开高平——悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平---阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平—晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。

14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。

15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司 “五一”安全、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。

18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。

19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开始在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。

20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。

三、半年安全管理情况

“春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。

春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。

汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站”制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品‘检查关和班车进出站关；调度坚持”四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人针对性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。

4月、5月分公司针对高平—模凹、陈山革命老区老百姓乘车困难的实际问题，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教育，确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。

在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。

四、前半年分公司经营及利润实现情况

1、分公司主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；北站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；南站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）。

2、分公司主营业务税金及附加 万元（北站主营业务税金及附加1.22万元；南站主营业务税金及附加 万元）。

3、分公司营业外收入 元（北站营业外收入 元；南站营业外收入 元）。

4、分公司营业外支出 元（北站营业外支出 元；南站营业外支出 元）。

5、分公司财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

北站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。南站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

6、分公司营业费用支出 元（北站营业费用支出 元；南站营业费用支出 元）。

7、分公司利润实现： 万元（北站利润实现 万元；南站利润实现 万元）。

五、存在问题

1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。

2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。

3、线路开发进展较慢。

4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。

5、存在线路黑车现象，建议通过行管部门净化客运市场。

六、下半年工作计划

1、抓好后半年客票收入，加强车站管理，堵塞票款流失现象。

2、加大参股车辆力度、完成分公司全年的参股车辆任务。

3、积极组织包车，完成全年的各项包车任务指标。

4、加强对进站班车进出站管理，计划在站外增设二检，杜绝班车

站外随意拉客。

5、加大线路开发力度，督促客运处，力争在车辆发展上有更大的突破。

6、力争后半年实现全年的各项任务指标。

建筑公司半年工作总结 篇9

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。

4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。

5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:------必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展争得更多的市场份额。

------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。

-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展

2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实现科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

提高项目经理的理论水平和项目管理能力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识、发扬团队精神，团结务实、开拓创新，努力吧项目部管理好、建设好、提升项目部市场中的竞争力。

公司半年工作总结报告 篇10

上半年，我教小班幼儿下学期，完成他们小班的教学，帮助他们顺利的学习小班的知识。我作为他们的教师，负责他们的语文教学。上半年里，我为了能够让幼儿对语文的学习更加上心，在学期初，就有制定一个详细的教学计划，如今我按照计划进行顺利完成半年的教学，也是上半年来的一件大事了。

幼儿的语文很重要，在这时就要打好他们的语文素养，以便于他们走向学习的道路上有一个基础。我每天都会做好上课的教案，每天备好课。做好上课的PPT课件，搜集一些关于语文学习的小游戏，在课堂上进行，能够更好的帮助他们学习课本上的知识。通过游戏让他们体会每一个语文知识点的意思，这样即使是课后，他们也会有很深的记忆，不会轻易忘记。半年我对他们进行了三次考试，一是开学的检测寒假的学习情况，这场考试让我了解幼儿假期的学习不是很好;而是期中考试，检测半个学期的所学，这个考试因为有经历第一天的考试，让我采取了一些措施，所以幼儿们的语文取得的成绩还算好;三是期末考试，在半年尾，检测整个学期的语文学习，我在看到他们的成绩时，是欣慰的，孩子们没有辜负我平时对他们的教学，大部分的孩子的语文都有很好的一个成绩，只有小部分的孩子语文没有学好，但是也有进步。

除了以上的所做工作，我也开了两次的家长会，从这两次的家长会中，我了解孩子们在家的情况，同时也告知各位家长孩子在幼儿园里生活和学习的情况，跟家长们联系更加紧密了，这使我有效的知道每个孩子的更深的一个性格，进而帮助他们克服学习上的困难。家长们对我的工作也配合的相当好，能够让我更好的去做工作的规划。

上半年我在小班的工作，有一个很好的完成，也给我下半年的工作起到了铺垫的作用，让我知道自己哪些方面还没有做好，哪些工作方面还需要去进行更改。我在这半年的教师工作里，不断的在进步，所以相信接下来的下半年工作我也能够做好。

公司半年工作总结报告最新6

上半年的时间已经过去了，现在回想这半年来的经历，我觉得很有意义，作为一名秘书，做这份工作我也还是感触良多，我现在感觉还是感觉非常的有意义的，现在回想起来的时候，我还是感觉很有意义的，对于这过去的半年我的也需要总结一番。

在工作方面，我也感觉很有意义，这对我而言还是很有动力的，对于这段时间以来的工作我也感触良多，半年的时间我也认识到了自身各方面的不足，接下来我一定会好好的纠正，我按时的完成好自己的工作，在工作方面遇到问题的时候，我也一定好好的改正，这一点是毋庸置疑的，我也一定不会继续去这样下去了，在这段时间以来的工作当中我也一直在认真的做好自己的工作，这对我而言也是非常有意义的，半年的时间我做的非常的好，做这份工作我还是很充实的，虽然在一些时候也会出现问题，但是我一直都的能够认清楚自己的方向。

这半年来，确实也是做的比较认真的，我也能够认真的去规划好自己的事情，按时的完成好自己工作，虚心的学习一些新的知识，然后加强对自身能力的提高，这一点是毋庸置疑的，在这方面我还是觉很有意义的，近期回想起来的时候，还是觉得很充实的，在这一点上面我也还是感觉很有意义的，这半年的时间，我需要好好的维持下去，积极配合办公室其他同事的工作，每当遇到自己不懂的我也会好好的改正，这是我应该要有的态度，并且对此我也还是需要认真维持下去的，感激周围的同事对我的认可，做出一个正确的决定非常关键。