筑工程师自我总结

筑工程师自我总结（共12篇）

筑工程师自我总结 篇1

“三大工程”夯实基础筑堡垒

实施农村支部书记培强工程，抓龙头带全局。一是抓制度建设促规范管理。制定招商引资、社会稳定等重点工作实施意见，与村支部书记签订目标责任书，对推诿扯皮、迟迟打不开工作局面的，将实行纪委问责、组织处理，确保全镇思想同心、目标同向、行动同步。二是抓考核约束促工作落实。采取年初现场表态，谈计划、谈打算，季度观摩评比，年底公开考核的办法，对支部书记实行“压担子、晒面子、赏票子、换位子”，鼓励支部书记带头大干、快干、苦干、实干。三是抓重点工作促经济增收。招商引资、土地增减挂钩等重点工作任务分解到村，支部书记作为第一责任人。对完不成任务的，扣发保证金，并在镇村干部会上作书面检查；对完成任务的，给予一定奖励，特别是把村级引进项目形成地方财政收入的30%奖励给村集体，充分激发村干部的工作热情，努力实现村级增收入、群众能就业、全镇快发展的多赢效果。

实施农村“两委”班子提升工程，强基础筑堡垒。一是以教育培训提升执行力。按照创建“五个好”党组织和开展“基层组织建设年”活动的要求，进一步抓好农村“两委”干部教育培训、素质提升工作。采取外出参观、远程教育、聘请专家授课等方式，强化培训力度，注重学用结合，确保能力提升，工作提效。二是以分类管理提高竞争力。根据产业基础、区位交通等条件，把45个村合理划分成三个方阵，科学赋予工作

任务和增长指数，区别对待，分类管理，保障工作既有压力，更有动力，努力使第一方阵迅速崛起、第二方阵加快发展、第三方阵重点突破，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是以团结协作提升凝聚力。严格落实工作例会制和工作分工制，定期召开会议通报工作情况，分析问题，化解难题；把工作任务分解到班子每个人身上，形成人人身上有指标，千斤重担大家挑。强化包村干部对村级的帮扶指导力度，发挥好桥梁和纽带的作用，形成镇村干部联合抓落实的强大合力。

实施农村党员队伍调优工程，促创业培典型。一是实施党员回家工程。制定优惠政策，鼓励在外党员带资金、带技术、带人才、带关系，回家创业发展，带动家乡致富。二是实施党员带头工程。积极开展无职党员认岗履职、承诺、践诺、评诺活动，鼓励党员参与到招商引资、服务项目、社会管理等工作中，发挥好老党员经验丰富、年轻党员干劲足的优势，带好头、做表率、重实干、求实效，激发广大党员服务发展、争做先锋的热情。三是实施组织扩建工程。推广万兴公司在产业链上建党组织的经验做法，实施党组织扩建、联建，发挥联建双方的优势，联动共建，互助共赢。注重向外延伸，扩大覆盖面，拓宽基层组织、党员发挥作用的空间和领域。

筑工程师自我总结 篇2

随着我国经济的发展和社会的发展我国的建筑市场出现了较快的发展, 我国的建筑市场有了健康的发展市场, 成为国民经济的支柱产业之一在我国的建筑工程取得了重大成绩, 我国的建筑工程管理占有很的作用, 我们通过对我国现有的建筑工程管理进行分析可以看出我国的建筑管理既有优点有还存在着缺点。

1 我国建筑工程的管理模式

我国是一个人口大国, 我国有着丰富的人口劳动力, 这就决定了我国的建筑事业具有重要的地位, 我们通过对我国大部分的省份进行调查发现我国的现有建筑工程的管理模式主要是企业自身管理模式、项目经理管项目、借用资质经营管项目等三种主要类型。

1.1 企业自身管理模式

企业自身管理模式就是企业自己拿到建筑工程以后, 利用自己的人力物力进行工程的建设和自己对工程进行分包管理, 这种管理模式可以有效地实现企业本身的经济利益, 而且有利于帮助企业实现权、责、利的划分。这样有利于帮助企业减少成本开支, 增加收益, 这种建筑工程管理方式也是国际上通行的管理方式———集约化管理方式。

1.2 项目经理管理模式

项目经理管理模式就是当一个企业拿到项目工程时转包给项目经理, 原有的企业在中间收取一定比例的费用, 可以说项目经理对此工程行驶全部的管理权限, 包括人力、物力, 这种管理方式项目经理权力过大, 但项目经理不承担法律风险, 项目的风险仍在企业, 对企业来说隐藏一定的风险。

1.3 借用资质经营管理项目模式

一般是没有资质的建筑企业借用其他有相应工程资质的企业的资质去投标拿工程, 给与有资质企业一定的费用, 工程项目的经营管理与有资质的企业无关, 但有资质的企业要承担一旦发生的工程风险。

2 我国建筑工程管理的弊端

2.1 我国的建筑工程分包现象严重

我国的建筑工程是一项关系社会稳定的系统工程, 它的质量好坏直接的关系到人们的生命安全, 因此我国的建筑工程承包有着严格的规定, 必须是有资质的企业进行承包, 但是在实际的建筑市场中, 我国的建筑工程出现了层层承包的混乱现象, 这样就会让一些没有资质的小的承包商转空子, 这样就会导致建筑的质量不达标, 建筑的材料以次充好, 建筑的操作标准不符合设计规定, 同时进行分包的承包人有时为了减少成本他们会雇佣一些没有技术资格的工人进行作业, 这样就会减少建筑的安全系数。

2.2 我国的建筑工程的信息化不完善

虽然我国的建筑工程的信息化得到了近几十年的发展, 但是我国的建筑信息化还是存在一些弊端, 一是我国的工程项目管理信息系统应用效果普遍不理想, 二是我国至今尚未形成能与国际上着名工程项目管理系统相抗衡的具有自主知识产权的软件系统。尤其是在我国加入WTO组织以后, 我国的建筑企业也朝着国家化的方向发展, 但是我国的信息化没有形成有效的制度, 这其实也和企业的管理模式有关, 现在我国的大部分企业过重于自己企业的利润而忽视了企业的未来发展, 没有对建筑工程管理的信息化得以重视, 同时我国建设行业的软件公司为争得市场拿到项目过分迁就用户不管是否科学合理, 而忽视了我国的软件公司应承担的要对用户需求进行科学的研究, 结果形成了用户想要什么就做什么, 致使无法形成有行业代表性的软件产品。

2.3 项目管理人员素质普遍较低

建筑工程的项目管理人员是工程安全建设的基本保障人, 项目管理人员掌握着建筑工程的全部资源, 包括人力、财力等, 因此项目管理人员的素质好坏直接影响建筑工程的质量, 但是在我国的项目管理人员他们的受教育程度都没有跟随社会的发展, 尤其是对于他们的培训, 我国的项目管理人员基本上是有固定的人员担当, 法律方面也缺少对他们的法律规定, 而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面, 忽视了对业主项目管理人员的培训, 考核和资质认定。

2.4 不重视项目的可行性研究

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据, 同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资, 往往造成巨大经济损失, 也为后来的工程事故埋下了祸根。

3 完善我国建筑工程管理的具体措施

3.1 完善我国的法律法规, 规范我国的承包制度

针对我国目前建筑市场的混乱现象, 尤其是我国的项目管理不规范的现象, 我们要充分发挥国家的法律法规的作用, 制定有针对性的规章制度, 建立健全我国的建筑市场的制度, 地方政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段, 培养和发展我国的建筑市场体系能够健康的发展。同时我们也要进一步的规范我国的转包制度, 明确各自的责任与义务, 实行有效地管理模式, 加大对违规承包的法律制裁。

3.2 提高我国建筑工程管理的信息化

由于我国经济的发展和人们生活水平的提高, 我国的建筑业就会朝着国际化的方向发展, 这就决定了我国的建筑工程管理必须要与国际市场相接轨, 实现管理的信息化, 因此在实际的工程管理中我们首先就是实现建筑工程的数据实现信息化, 信息化实际有互联网的发展, 因此实现数据的网络化可以减少项目经理管理出现错误, 实现资源的共享。其次有利于对建筑材料、成本的监督。我们把建筑工程的各种费用实现信息化, 可以帮助我们及时了解工程各种费用的使用情况, 有利于及时发现问题, 得以改正。最后有利帮助项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的现象, 我们企业的项目业务或管理者自我意识很强, 企业整体意识差, 自己认为不好用或不适合自己就不去做而实现信息化以后, 有利于我们及时发现自己的缺点。

3.3 提高我国项目管理人员的素质, 培养他们的创新意识

项目管理人员在建筑工程管理中占有很大的作用, 尤其是随着市场经济的发展, 建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈, 企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业的管理人员, 因此我们首先就是要加大对项目管理人员的培训, 我们要定期的组织对项目管理人员的教育培训, 加大他们对先进管理经验的了解。其次就是施行有效的绩效考核制度。为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平, 可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果, 对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格, 以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。最后就是要及时的更新项目管理人员的创新意识。只有让他们具有了创新意识才能实现企业的利润最大化, 有利于建筑企业的健康发展。

4 结束语

建筑工程的管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要的作用, 我们要充分发挥建筑工程管理的作用帮助企业实现利润的最大化, 同时我们时刻注意我国建筑工程管理中所存在的弊端并对这些弊端进行改正, 只有这样才能促进我国的建筑行业健康发展。

摘要：建筑工程是一项管理民生的重点工程, 随着我国经济的发展和社会的发展我国的建筑市场出现了较快的发展, 我国的建筑市场有了健康的发展市场, 在我国的建筑工程取得了重大成绩, 我国的建筑工程管理占有很的作用, 一个工程质量的好坏除了具有良好的规划设计外还要有科学的工程管理, 只要具有了科学的工程管理才能保证工程的有序完成, 在我们面对现在建筑市场复杂情况下我们更应该加大对建筑工程的管理, 本文就是通过对我国建筑工程的管理入手, 找出我国管理手段的弊端, 提出有针对性的改进措施来促进我国建筑市场健康发展。

质量工程筑诚信品牌 篇3

（一）构建大质检体系，提升油品质量管控水平。

一是开展化验室达标验收。通过达标验收，5个全资油库化验室将作为一级独立的质检机构，在公司质检体系中承担检验任务。在入库检验方面，外采油品常规项目由油库化验室检验、其他项目由中心化验室检验。在质检服务方面，各油库化验室根据划定的辐射范围，为周边地市分公司提供质检服务。

二是加强外采油品入库把关。一方面，加强与板块主管部门、各兄弟公司的沟通，落实新增2个项目的检验方法和仪器设备选型，明确新增项目的检验标准；一方面，与外部质检机构、仪器设备厂家进行技术交流，了解新增项目常用的各种检验方法，探索新增项目的其他检验方式。

三是建立三级质量管控体系。在省公司、地市分公司、加油站三个层面上建立抽检长效机制，省公司每半年抽检一次，地市分公司每季度抽检一次，加油站每月抽检一次。通过加油站现场抽检与送检内部质检机构相结合的方式，实现对油品质量的有效监控。

四是启动大质检体系。在实现公司内部两级质检机构有效运行、与外部协议单位有效沟通的基础上，成品油检验中心检验任务在油库化验室、中心化验室、外部协议单位之间进行有效分配，实现质检资源的最优化配置、质检业务的最优化运行。

（二）开展打击盗窃油品百日专项活动。

为确保公路运输途中的油品质量，开展了打击盗窃油品专项活动，采取“一级举报、两级联动”的快速反应工作模式，在省公司、分公司、库站层面开展为期一百天的打击活动，并安排专人和运输公司开展打击油品偷盗行为的专项稽查，有效震慑偷盗油违法行为。

（三）深入计质量标准化系统的应用。

公司质量计量标准化管理系统全面上线后，公司统一管理公司各层级计量、质量器具台账，大大减轻各级计质量管理员工的工作量，提高工作效率，实现对计量器具的动态监督。目前，系统共计录入在用计量器具12812具，化验仪器70台，国家及地方政府抽查254个批次，抽检结果全部合格。

（四）内部质量抽检促质量提升，把好进销存质量关。

完成上半年内部抽检工作，在13个地市分公司所属73座运营加油站抽取汽柴油样品251个，抽检结果全部合格，有效监督各环节油品的质量，确保销售到市场的油品合格优质，把好油品进销存关口。

把好油品入库关。卸油前，确认油品品种、数量等相关信息，按规定项目进行化验，外采汽油增加上级公司规定的九项质量检验项目，合格后方可入库，不合格油品禁止入库。

把好油品储存关。油库储存油品至少3个月进行一次周期检验，外采油品应单罐单储，至少1个月进行一次周期检验。

铜仁市第一建筑工程公司简介 篇4

铜仁市第一建筑工程公司系省建设厅审批的国营二级房屋建筑工程总承包企业，有近四十年历史，是本地区的骨干施工队伍。具有突出综合生产能力，能独立完成各类工业与民用建筑及市政、交通、高级装修、土石方施工等工程建设。为建设家乡、发展本地经济作出了突出贡献。在本地区享有良好声誉，是省级“重合同守信用”单位，多次被省、地、市评为先进企业。

公司实力雄厚、技术全面、设备配套。拥有注册资金2304万元。流动资金955.5万元，相关机械设备450台（件），动力1125千瓦，钢管钢模等周转材近700余吨。公司下设三个分公司，（其中的建筑装饰分公司系本地独家）现有从业人员六百五十余人，有各种专业技术人员近160人，其中高工1人，中级专业人员26人，初级专业人员一百三十余人。公司领导班子精诚团结，全体员工具有锐意进取的精神风貌和诚恳的工作态度。

多年的经营实践，公司形成了自己特色的经营管理模式：始终坚持企业的集体道路，工程不搞个人承包，在企业内部实行“三级管理”（即公司、项目、班组管理）和“四统运作”（即劳力、设备、资金、材料由公司统一安排）。这对加快工程进度，保证工程质量在人、财、物上给予了有力的保证。同时，对增强企业内部凝聚力产生了积极作用。近几年来，公司先后承建的十二层高的中行大楼，高78.5米（17层）的农行干训大楼，单跨跨度24米的师专会堂，建筑面积万余平方米的东太商城以及邮电大楼、大兴机场航站楼，二医住院大楼和日产10万吨水的供水工程，梵净山大道等百余个工程项目，时代商汇建筑群（30万平方米），御风锦江商住楼等近年所建的高层和小高层15栋。其中30%达优良标准，取得显著的社会效益。

筑工程师自我总结 篇5

1、提高企业各级领导的认识

我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪;但是我们说的多，做的少，安全意识淡薄。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

2、建筑企业安全教育的内容包括：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育

(1)安全生产思想教育。安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。通常从加强思想路线和方针政策教育、劳动纪律两个方面进行。通过安全生产思想路线和方针政策的教育，提高各级领导、管理干部和广大职工的政策水平，使他们严肃认真地执行安全生产方针、政策、法律。劳动纪律教育主要使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。(2)安全知识教育。安全知识教育的主要内容：企业的基本生产概况、施工工艺、机械设备、高处作业、脚手架工程、模板工程、临时用电工程、文明施工、消防器材应用等安全基本知识。(3)安全技能教育。安全技能教育就是结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识的教育。使每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程等。

3、安全教育培训可采取各种有效方式开展活动

例如：建立安全教育室，举办多层次的安全培训班，举办安全知识演讲、报告会。进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片，举办安全知识竞赛，购置或编印安全技术和劳动保护的参考书、刊物、宣传画、标语等。总之，安全教育要避免枯燥无味和流于形式，可采取各种生动活泼的形式，并坚持经常化、制度化。同时应注意思想性、严肃性和及时性。

4、加强培训，提高素质

(1)加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

(2)加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

5、施工单位重点抓好工人进场后的安全教育和班前教育

筑工程师自我总结 篇6

济阳县仁风镇中心小学

我们学校为深入学习贯彻总书记对少年儿童和少先队工作的重要指示精神，在全校少先队员中开展“小手拉大手，共筑碧水蓝天”行动。以“小手拉大手”为主要途径，通过少年儿童带动家庭，家庭影响社会的方式，提高全民绿色环保意识。现将我们学校举行的一系列活动总结如下：

一、高度重视，加强领导

学校领导高度重视，认真部署，成立了以张校长为组长的活动领导小组，制定了符合实际、目标明确、措施到位、责任到人、可操做性强、符合我校实际的活动方案，并据此方案认真有序的开展了“小手拉大手，共筑碧水蓝天”的活动。

二、具体的活动

1.召开启动仪式大会。通过升旗仪式，校园广播、宣传栏、班队会等方式，大力宣传“小手拉大手，共筑碧水蓝天”活动的重要意义，并开展了家庭的签名活动。通过宣读倡议书、学生代表发言、领导讲话、签名仪式、宣誓仪式等多种形式，全面启动“小手拉大手，共筑碧水蓝天”活动。通过这些活动的开展扩大了声势，营造了氛围，调动了师生和家长的积极参与。

2.发放一份倡议书。寒假前，我校结合实际情况，印发了《小手拉大手 抵制燃放烟花爆竹》行动倡议书，并在学校公开栏张贴，还充分利用红领巾广播站、黑板报、宣传栏等学校主要宣传阵地发出倡议，形成共鸣，共同营造抵制燃放烟花爆竹浓厚氛围。切实将此次活动落到实处。

3.垃圾回收。为了让少先队员们养成勤俭节约的好习惯，我校大队部向全体少先队员发出倡议：行动起来，人人争做节约小能手。学生们将平时写完的作业本和废纸统一回收起来，再集体售卖，用换来的零钱为班级增添了很多绿色盆栽，教室内一片生机盎然，通过这种亲身体验的方式方式，让学生从小养成勤俭节约、爱绿护绿的好习惯。

4.环保时装秀。同学们将生活中的废弃物收集起来，通过发挥奇思妙想制作出漂亮的“时装”，倡导环保理念。

5.办一期黑板报。黑板报的内容包括新学期寄语、三节教育、热爱碧水蓝天等内容。鼓励少年儿童建议家长多选择节能灯、节水阀、太阳能热水器等节能产品，少使用纸杯、纸巾、瓶装水等一次性用品，全家一起节约“每一滴水、每一度电、每一张纸”，养成绿色低碳的生活习惯。教育少年儿童珍惜粮食，自觉抵制过度消费、铺张浪费。

6.学生办一期手抄报、一次绘画活动，内容包括：

（1）垃圾分类。通过这次画垃圾分类的画，学生们了解了垃圾分类的重要意义和具体办法。通过实践活动认识资源再生价值，养成垃圾分类减量的良好生活习惯。

（2）勤俭节约。通过这次的手抄报，让每位学生意识到“光盘行动”的重要性，从而养成文明用餐，用光荣传统餐不浪费，不挑食的好习惯，让中华民族勤俭节约的光荣传统在学生心中生根发芽。

通过这次活动的开展，使更多的学生认识到：要建设碧水蓝天的美好家园要靠自己、靠大家的共同努力。

三、活动得失 通过以上活动的开展，我校师生无在思想上取得了很大进步，在行动上也受益匪浅。“小手拉大手，共筑碧水蓝天”活动可能告一段落，但是活动的精神必将激励着我们向着更加美好的生活前进。当然我们在活动的开展上还有不成熟的地方，考虑不够周到的地方，今后我们将更加努力地工作，圆满完成上级交给的各项任务。

我国建筑工程项目成本控制研究 篇7

关键词：建筑工程,成本控制,体系

一、建筑工程项目成本控制概述

建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点, 被称为21世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业为了争夺市场和生存空间, 应该站在战略的高度, 培育长期竞争优势, 而成本控制正是提升企业竞争力的新工具。

控制是管理的重要职能, 是建设管理目标实现的重要保证和手段, 从根本上说没有控制就没有管理。在管理工作中, 作为管理职能之一的控制工作是指为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现, 各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新议定的标准对下级的工作进行评价, 并在出现偏差时进行纠正, 以防止偏差继续发展和再度发生;或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要, 在计划的执行过程中, 对原计划进行修订, 并调整整个管理工作过程。

以施工项目成本形成的过程作为控制对象, 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求, 将控制分为: (1) 在工程投标阶段, 应根据工程概况和招标文件, 进行项目成本的预测, 提出投标决策意见; (2) 施工准备阶段, 应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等) , 编制实施性施工组织设计, 通过多方案的技术经济比较, 从中选择经济合理、先进可行的施工方案, 编制明细具体的成本计划, 对项目成本进行事前控制; (3) 施工阶段, 依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等, 对实际发生的成本费用进行控制; (4) 竣工交付使用及保修期阶段, 应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象, 成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失, 这些费用和损失, 都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此, 应以部门、施工队和班组作为成本控制对象, 使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时, 项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。

二、我国建筑工程项目成本控制现状

建筑工程项目控制是一个复杂的过程, 近年来我国施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量、保证进度、降低工程成本、提高经济效益, 尤其在我国加入WTO后, 建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 严格控制工程成本, 争取降低工程成本, 才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。我国施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算, 对全面提高企业管理水平, 落实企业各部门经济责任制, 提高企业经济效益起到了很大的作用, 实现了企业财务目标——利润最大化。

但是, 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制, 会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算, 实质上是一种事后控制。当前, 许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算, 那时已为时过晚, 即所谓“不算不知道, 一算吓一跳”, 这时就无回天之力了。

同时, 建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位, 要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念, 对项目的盈亏负责。但目前, 不少施工项目开工前没有编制项目成本计划, 即使有编制, 也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问, 有的项目经理管理靠经验, 个人说了算, 缺乏健全的规章制度, 管理基础工作不落实, 如领料无限量、用工无定量、费用开支无标准等, 导致成本管理失控, 以致出现亏损时找不出问题的症结, 更提不出应对的措施。

三、构建我国建筑工程项目成本控制体系

(一) 全过程成本控制

1、施工准备阶段的控制

施工准备阶段的控制主要包括根据设计图纸和有关技术资料, 对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析, 并运用价值工程原理, 制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标, 以分部分项工程实物工程量为基础, 联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划, 在优化的施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去, 为今后的成本控制做好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少, 编制间接费用预算, 并对上述预算进行明细分解, 以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。间接费用预算的编制及落实, 应根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少, 编制间接费用预算, 并对上述预算进行明细分解, 以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2、施工过程的控制。

首先, 加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收, 以及实耗人工、实耗材料的数量核对, 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确, 为成本控制提供真实、可靠的数据。其次, 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异, 分析差异产生的原因, 并采取有效的纠偏措施;做好月度成本原始资料的收集和整理, 正确计算月度成本, 分析月度预算成本与实际成本的差异。最后, 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况, 检查成本控制责、权、利的落实情况。

3、竣工验收阶段的成本控制。

及时办理工程结算。工程保修期间, 由项目经理指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 以此作为控制保修费用的依据。

(二) 建立全员成本控制体系

1、以项目经理为核心。

施工项目的成本控制, 不仅仅是专业成本管理人员的责任, 所有的项目管理人员, 特别是项目经理, 都要按照自己的业务分工各负其责。强调成本控制, 一方面是因为成本指标的重要性, 是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面还在于成本指标的综合性和群众性, 既要依靠各部门、各单位的共同努力, 又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行, 需要把所有参加项目建设的人员组织起来, 并按照各自的分工开展工作。

2、建立项目成本控制责任制。

项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任。有时工作责任已经完成, 甚至还完成得相当出色, 但成本责任却没有完成。因此, 应该在原有职责分工的基础上, 还要进一步明确成本控制责任, 使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算, 为节约成本开支严格把关。这里所说的成本控制责任制是指各项目管理人员在日常业务中对成本控制应尽的责任, 项目管理人员包括合同预算人员、工程技术人员、材料人员、机械管理人员、行政管理人员和财务成本人员。

3、施工队分包成本控制的责任制。

在管理层与劳务层两层分离的条件下, 项目经理部与施工队之间需要通过劳务合同建立发包与承包关系。在合同履行过程中, 项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督, 同时按合同规定支付劳务费用。对施工队分包成本的控制包括: (1) 工程量和劳动定额的控制。项目经理部与施工队的发包和承包, 是以实物工程量和劳动定额为依据的。在实际施工中, 由于用户需要等原因, 往往会发生工程设计和施工工艺的变更, 使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入, 需要按实调整承包金额。 (2) 估点工的控制。由于建筑施工的特点, 施工现场经常会有一些零星任务出现, 需要施工队去完成。而这些零星任务, 都是事先无法预见的, 只能在劳务合同规定的定额用工以外另行雇工, 这就会增加相应的劳务费用支出。 (3) 坚持奖罚分明的原则。实践证明, 项目建设的速度、质量、效益, 在很大程度上取决于施工队的素质和在施工中的具体表现。因此, 项目经理部除要对施工队加强管理以外, 还要根据施工队完成施工任务的业绩, 对照劳务合同规定的标准, 认真考核, 分清优劣, 有奖有罚。在掌握奖罚尺度时, 首先要以奖励为主, 以激励施工队的生产积极性, 但对达不到工期、质量等要求的情况, 也要照章罚款并赔偿损失。这是一件事情的两个方面, 必须以事实为依据, 才能收到相辅相成的效果。

四、结语

本文通过对当前施工项目成本控制现状进行分析, 指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题, 本文提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制, 并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 围绕成本控制这个中心, 合理设置控制目标, 明确成本控制责任, 并分解和落实到各有关责任单位和个人, 完善建筑工程项目成本控制的方法, 从而保证项目控制目标的实现。

参考文献

[1]宫俊杰.施工企业项目成本管理[J].辽宁行政学院学报.2008 (8) .

[2]张勇.浅谈对施工企业工程成本控制的管理[J].中国高新技术企业.2008 (16) .

筑工程师自我总结 篇8

【关键词】建筑装饰；工程的质量；剖析

建筑工程质量控制的核心是通过对原材料、构配件的质量监督，对施工方法、技术措施、工期以及安全施工的监督，在目前的现有条件下，应以预防为主。从世界各国的建筑装饰工程上来看，存在诸多问题。有些单位疏于管理，造成质量不合格；而有的单位过于严格控制，反而给施工单位和业主带来很大的麻烦。因此，一个合理的管理尤为重要。

1.建筑装饰

1.1概念

建筑装饰是以保护建筑主体结构、完善建设使用功能和美化建筑为目的，采用装饰材料对建筑物内外表面及空间进行各种处理的过程。墙面、地面、楼板顶棚共同构成建筑装饰界面。建筑装饰一般由基层和面层组成，饰面层附着在基层上，对建筑物起保护美化作用。对建筑物进行装饰处理，利用装饰材料堵塞这些间隙，提高建筑物对各种不利因素的抵抗能力。

1.2建筑装饰工程质量控制的重要性

房屋建筑装饰工程的质量不仅影响外观效果，影响人们的生活环境，还会影响房屋的使用安全。如果房屋的装修施工质量不能保证就会给业主带来诸多不必要的麻烦，轻者导致整改或修复，重者影响建筑物的使用安全。[1]施工过程应该按照设计图纸的标准进行，稍有不慎都可能引起質量通病，如装修原材料质量等级与设计要求产生误差、使用了质量不合格的原材料等，从而影响了装修的效果，也会对人们的身心健康产生较大的影响。因此必须对建筑装饰工程进行严格的施工质量控制，通过对施工图纸的深化、原材料的质量把关、施工技术交底、施工工艺标准交底等工作，进一步保障装饰工程的质量。

2.我国建筑装饰工程质量存在的问题

2.1装饰材料质量不合格

建筑装饰工程离不开材料，材料，是施工的物质条件，是装饰工程的物质基础，装饰工程离开材料就无法进行施工。建筑装饰工程主要的一面，表现为所需材料种类繁多，且经常碰到新材料应用技术上的问题。同时装饰材料一般高于工程总造价的50%，涉及资金投入。许多装饰材料都含有甲醛、苯、氨气、氢气等有毒物质，其含量并不是全部都能按照民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的限量进行要求和控制，此外施工中的不严谨和质量不过关也为建筑带来了包括结构隐患、火灾隐患、健康隐患在内的多重隐患。

2.2施工过程中分工不明确，缺乏专业人才

高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。建筑装饰工程的质量是所有参加工程项目的施工管理人员、操作人员、服务人员共同工作的结果。在建筑装饰工程的施工过程中人员混杂，施工人员的分工往往不明确，缺乏专业的人才，这就使得建筑装饰工程中的施工存在着种种漏洞和隐患。

2.3验收环节薄弱

建筑装饰工程的质量好坏，不仅仅取决于所选用的装饰材料的好坏，更取决于有没有一个专业的优秀的技术支持。对于一个建筑装饰工程来说，并不是所有施工进度都结束了就全部完事了。一个庞大的装饰工程，在施工过程中难免出现各种施工质量问题，这个时候工程的内部验收工作就显得尤为重要。近几年，国家对建筑装饰工程施工结果进行了抽查分析。目前总体水平还是质量合格率比较低，建筑装饰污染严重，有害物质指标超过了国家标准。这表明在验收过程中忽视2了这些要素。

3.如何改善我国建筑装饰工程质量现状

3.1严把材料关，确保装饰材料的质量和安全性

由于我国的建筑装饰业迅速发展，新的装饰材料也层出不穷，种类繁多，施工单位在选购材料时一定要细心谨慎[2]。建筑装饰材料的选择首先要符合装饰设计要求，在材料入场后的分类堆放方面，应据现场实际情况、进度计划与相应装修技术规范，合理确定材料进场时间并分类码放整齐，易燃易爆品、防潮品要注意采取储存和保护措施。装修施工单位应该制定规范的采购制度，根据设计方案上材料的具体要求进行购买。为了不占用大量的资金，可对施工材料进行分段购买，施工前集中采购一批必要的材料，后续材料可以在施工过程中不断购入。对于一次性将原材料派送到施工现场的大工程来说，在施工过程中还要做好对装饰材料的保护，注意防水、防晒、防潮，防止材料在施工的过程中变质破损。在选购时保持对工作认真负责的态度，做到货比三家，认真挑选，仔细辨别，严防以次充好，以假代真，确保材料符合工程的实际需要。在施工过程中，监理人员还要对材料进行复检，通过对每一个环节的严格规定和控制，消除材料隐患，确保质量安全。

3.2严格控制施工工序，提高工作人员的整体素质

对于建筑的装饰工程来说，最重要的就是装饰工程的施工工艺，施工工艺的专业与否决定了装饰工程的质量好坏。合理的安排施工工序，做好每道工序之间的衔接，按照先上后下、先外后内、先湿后干的原则，确保工程能顺利进行，避免返工修复造成污染，影响工程质量。在施工之前，施工人员一定要与设计师就图纸的细节问题做好详细的沟通，并针对特定的建筑合同的具体要求，最大限度地优化每一道工程的细节和每一道工序，严谨地对待每一个建筑工程的施工。凡是在本工序内出现的质量问题要在本工序内解决，不能给下一道工序留下麻烦。施工中，工程部依据项目部提出的劳动力计划并组织相关项目的所有施工人员，对进入施工现场的施工人员进行相关的安全教育和培训，使所有人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求等要有所了解；做好施工队伍及人员质量的控制工作，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作；对不符合要求的人员，坚决要求撤换；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。提高工程质量就必须培养施工人员的素质，使施工人员从主观上认识到质量第一的重要性，提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。

3.3加强工程验收力度

验收阶段是事后控制阶段，项目部要严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、质监办。在验收这一环节中， 主要作用是发现施工质量问题，并提改进或补救的措施，尽量减小质量问题带来的影响，使其处于可控状态[3]。我们要加强装饰项目的安全管理，要将建筑施工完毕后的工程与施工图纸、施工要求、施工合同进行详细比对，该量的尺寸要量，该测的数据要测，甚至对螺栓强度、预埋件牢固度都要进行严格检查控制。专职检查、分清责任，在分组自检的基础之上，项目的质检员还要对各组的工程整体做详细的质量检查，要求从严，对于质量不合格的工程要搞清楚不合格的原因，并立刻重新加以改进，严重的返工重新施工，力争让顾客一次性验收合格。

4.结语

建筑装饰工程的施工质量管理是建筑装饰工程中极其重要的一个环节，它对人们的使用居住和室内活动影响巨大。在控制实施中，培养工作人员的自身素质的同时，在施工前要有充足的准备，全程施工中要严把质量关，满足人们的审美需求和对环境美化的需求，达到装饰的目的，了却业主的后顾之忧，使业主舒心放心。推动我国建筑装饰业的发展。 [科]

【参考文献】

[1]丁丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].中外建筑，2011，06.

[2]石艳丽.浅析建筑装饰工程施工的质量控制[J].民营科技，2013，10：145.

小手拉大手共筑碧水蓝天活动总结 篇9

一、积极宣传，营造浓厚气氛。一是放假前各中队召开了主题队会，号召少先队员春节间从自身做起，不燃放烟花爆竹。二通过《致家长一封信》、微信群、校讯通等方式进行宣传。三是发放“小手拉大手共筑碧水蓝天”倡议书。放假前，在校报《风帆》上开辟了专栏，向全校学生及家长发出倡议：从垃圾分类减量、禁燃烟花爆竹、绿色出行、低碳生活、植绿护水等小事做起，从家庭做起，争当保护生态的小卫士和环保宣传的小使者，积极参与到“小手拉大手 共筑碧水蓝天”行动中来。四是召开了家长会，向全体家长下发了《文明过节六条倡议》，号召大家要做孩子的榜样：不燃放爆竹，做生态环境保护者;文明休闲，做健康生活引领者;节俭就餐，做光盘行动倡导者。

二、开展实践活动，践行环保理念。在假期间，少先队员们通过与家长一起探寻年俗文化，用写春联、剪窗花、贴年画、观花灯等安全、环保、文明的方式欢庆春节，尽量减少有害物质对环境的污染;走进社区、街道捡拾垃圾，以自己的实际行动进行环保宣传。

三、动手体验，制作作品。假期间，少先队员们和家长进行亲子创意制作、制作节能环保手抄报、撰写体会等方式，进一步加深环保意识。

四、提供交流平台，分享创意成果。开学后，学校将通过举办实践作品展、交流环保过节体会、校报展示等方式对寒假期间学生的优异表现进行展示交流。

筑工程师自我总结 篇10

活动中，在中队辅导员高青老师的组织下，同学们向市民发放实验小学“小手拉大手，共筑碧水蓝天”倡议书，同时带头捡拾地上的垃圾，一上午的时间队员们共发放倡议书1000余份。

这一行动得到了市民的一致好评，同时也使队员们进一步认识到保护地球的重要性、紧迫性，大家纷纷表示从我做起，并带动家长和身边的人积极倡导文明行为，不随地吐痰，不乱扔废弃物，不污染环境，不破坏生态平衡，参与植树造林，保护地球环境，让碧水蓝天永相伴!

附：实验小学“小手拉大手，共筑碧水蓝天”倡议书

尊敬的市民：

地球是人类的共同家园，营造一个安全、健康、温馨的家园，是我们每一个人共有的心愿和应尽的义务。面对日益恶化的环境和日趋枯竭的资源，我们再也不能麻木不仁了。每个公民、每个家庭都应该行动起来，认识地球，爱护地球，崇尚科学，树立节约资源、保护环境的意识，从自己做起，从身边做起，为保护地球的生态环境尽一份责任，献出一份力量。为此我们特发出以下倡议：

1、从节约一滴水，一度电开始，践行勤俭节约的美德。

2、不使用或少用一次性饭盒、筷子等消费品，不浪费纸张。

3、使用环保电池，防止汞、铬污染。

4、慎用洗涤剂，减少水资源污染。

5、自觉保护生活环境，积极参与社会绿化美化活动，保护绿地花木。

6、提倡垃圾分类，把废塑料袋打节再扔进垃圾箱，自觉清理“白色”污染。

7、节省用纸张，必要时才打印，尽量双面使用。

8、收集废铁、废纸等物品，使它们得到循环利用。

筑工程师自我总结 篇11

[关键词]建筑防水工程；质量问题；解决方法

一、我国建筑防水工程主要存在的问题

（一）配套材料亟需完善

建筑防水是一项系统工程，当前存在只注重主体材料的研究、生产，忽视配套材料的研究和应用的现象。三元乙丙合成高分子卷材就是典型的例子。由于三元乙丙橡胶分子结构主链上没有不饱和鍵，属于非极性的难粘材料，而早些年在引进三元乙丙合成高分子卷材生产技术的同时，并未引进配套的粘接剂。导致使用三元乙丙卷材的重点工程不乏渗漏实例，这主要是在卷材的搭接部位出现开胶等质量问题而引起的渗漏。北京卡莱尔防水材料有限公司提出了三元乙丙卷材防水体系这一理念，通过成套技术的实施，有效地保证了工程质量。此外，济南渗耐防水系统有限公司在向用户提供PVC防水卷材的同时，提供系统配件、施工指导和技术咨询服务。这一点在其公司的名称上就将其“防水系统”的理念体现得淋漓尽致。

（二）材料的适用性问题

每一种防水材料以其特有的材性在建筑物不同部位发挥防水功能。换言之，任何一种材料都不是万能的。鉴于有些材料营销人员在认识上的不足或是出于商业目的，片面夸大材料的功能，使得设计人员或施工人员不能全面了解材料的性能，在使用这些材料或施工方法后，工程的防水质量不能达到要求。

我国在混凝土膨胀剂大量用于结构自防水的二十几年当中，由于其赋予钢筋混凝土补偿收缩功能，中国建筑材料科学研究院游宝坤等提出在超长混凝土结构施工中以膨胀加强带代替后浇带技术，这项技术在一定条件下确实卓有成效，但建筑结构的受力情况极为复杂，结构工程师在计算过程中要考虑诸多因素设置伸缩缝、沉降缝．而多数从事膨胀剂营销的人员并不具备结构专业知识，以“无缝施工”作为卖点，大胆、无条件地提出可以取消这个缝、那个缝，这种有悖于科学理论的做法势必导致建筑物的渗漏，甚至威胁到结构的安全性。

（三）产品标准项目指标的制定

产品标准是检验产品质量的依据，因此产品标准的制定应具有一定的科学性、先进性和指导性。理论和实践表明，适当配合比的混凝土在掺加高效减水剂的情况下，混凝土具有足够的抗渗性。而在《砂浆、混凝土防水剂》（JC474-1999）标准中，其功能性技术指标是透水压力比（或渗透高度比）和48h吸水量，这两项指标在高效减水剂几乎作为混凝土第五组分材料的今天是完全可以满足的。而有些材料（固含量大都不超过40%）在掺量为3%时，除具有减水剂的功效外，还可形成所谓的凝胶填充毛细孔，也归于防水剂的范畴，且价格远远高于性能效果极佳的高效减水剂。因此，我们认为《砂浆、混凝土防水剂》（JC474-1999）中混凝土防水剂的存在意义不大，或者应加以补充、修改。对此，日本有关部门针对日本国内防水产品市场也提到：“有些水泥防水剂的效果是有疑问的，为数不少的防水剂有防水效果，但导致干燥收缩量的增加，使水密性以外的性质恶化”，“混凝土是有足够水密性的结构体，混凝土的缺陷只在如麻面、裂缝、冷接缝、回填不及时才会影响防水性能。”

二、如何解决防水工程质量问题

（一）基层是保障

防水层依附于主体结构基层，要做好防水，就必须控制好基层质量。它直接影响防水层质量，主体结构和找平层的刚度，平整度，强度，表层坡度大小，表面完善无起砂、起皮、有缝隙，基层含水率合格都是保证防水层质量的关键。也就是说，防水材料接著的界面必须不可有膨鼓、起沙、蜂巢、木头、纸屑、污泥、小石块、也不能做在松动不牢固的表体上，原因是附著性不良，再加上太阳紫外线破坏，建筑物本身热涨冷缩，以及水蒸气压力破坏，容易造成防水层老化、失败。露天作业的防水工程受气候影响较大。如出现风、霜、雨、雪等天气都会影响防水层施工的质量。如果防水层施工完毕，应及早进入下一道施工工序，以防因间隔时间过长，造成防水层材质损坏。施工完毕后，通水试验，经检查，无渗漏现象后才可覆盖。因为一旦漏水，虽作了防渗处理，但百密一疏，一个细小的缝隙，就可能就成为漏水的出口。造成不必要的损失。在施工中只有抓好施工质量，做好防患工作，才能真正成为好设计的坚强后盾，保证工程的总体质量。

（二）选材是关键

防水工程在建设工程中占有十分重要的地位，建筑物的渗漏问题是工程施工中较为突出的问题之一。据统计，全国约有60%的房屋建筑物存在不同程度的渗漏，每年用于建筑渗漏所用的费用也逾亿计。其中，防水材料是造成建筑物渗漏的主要原因之一。任何一种防水材料都有它的独特性、适用性。新型防水材料品种繁多，档次各异，它们具有不同的特性和各自不同的适用范围。在选择防水材料的时候，应综合考虑建筑物的性质、构造等特点以及施工方案、施工条件等各方面因素。用于建筑涂料防水的有机硅化合物的品种及性能得到了广泛的研究和应用。如有机硅防水剂具有卓越的防水、防风化、防剥落和耐化学腐蚀性能，广泛应用于各种混凝土、石材、木材等的保护。将其涂布于基材上，能均匀渗透到微孔壁上，在基材表面或内部形成很薄的憎水膜，达到防水目的。

（三）确定防水的常见部位

对于建筑防水工程主要集中

在四个常见部位：屋面、地下室、外墙和卫浴间。屋面防水工程在实施过程中，重点关注水落口、排气孔、上入孔、卷材在儿女墙以及在突出屋面建筑在墙体上的收头处等位置。这些位置的防水工程，适宜采用高分子防水卷材和改性沥青防水卷材。如外墙防水工程在实施过程中，工作重点集中在穿越外墙的各种管道、外墙上的各种预埋件、窗户与窗户之间。这些位置的防水工程，适宜采用耐老化性能好的防水材料。如有机硅化工合成材料。卫浴间防水工程在实施过程中，集中在地面防水层和穿越地面的各种管道之间、管道与套管之间、地面与墙体的阴角处。这些位置的防水工程，适宜采用可以形成无接缝防水层的防水材料。总之，“因地而异，有的放矢”的对待不同部位防水工程的实施，采用相应的最适宜的防水材料，使防水工程在实施伊始到结束都重点突出，成效明显。这样既保证了工程施工的时间，有保障了工程整体的质量和其使用寿命。可谓是事半功倍，增效创益。

（四）专业维护是寿命

建筑物防水工程对施工队伍的专业性、技术性要求较强。具有相关防水专业知识，经过严格培训上岗的施工团队是防水工程质量的保障。在防水工程实施完后，对成品的及时保护以及专业的养护，能是防水材料充分发挥其各项性能。如与躯体之接著性，弹性伸长率，透水性。抗压、撕裂强度，耐候性、抗老化性，表面饰材料接著性等方面都发挥到极致。

三、结束语

防水工程的顺利实施与完成，能很好的延长建筑物使用寿命。在防水工程的实施过程中，应综合考虑基层及防水材料选用，并且在建筑施工的过程中不断的总结，相信一定能交出令人满意的答卷。

[参考文献]

[1]林军.当前建筑防水工程存在的问题及改善.铁道建设,2009.1：47-51.

[2]张云霞,刘琳,赵荣香.建筑物防水施工的要点[J].山西建筑，2007.（33）5：133-134.

筑工程师自我总结 篇12

工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构, 受业主的委托, 以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资, 公正地管理合同, 使工程建设项目的总目标得以最优实现。

工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业, 已经初步形成新的工程项目管理的格局框架, 促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高, 其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用, 甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为, 为我国的经济建设作出了贡献, 建设监理得到了社会的普遍认同。但与此同时, 建筑工程监理也暴露出了一些问题, 在下文中将会讲到问题及其对策。

2 当前我国建筑工程监理面临的问题

2.1 监理市场不规范

2.1.1 监理业务的承揽方式不规范。

当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体 (或连体) 监理等, 致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

2.1.2 行业性和区域性保护限制了发展空间。

任何行业都应该遵守最基本的市场规律, 而市场规律最大的特征就是它的开放性, 而没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约, 主要体现在行业性保护和区域性保护, 垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入;有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定, 蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。

2.2 监理工作不到位

2.2.1 人员不到位

20世纪90年代以米, 全国基础建设项目的迅猛增长, 使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高, 有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员, 因此一旦中标, 换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。

2.2.2 管理不到位

受利益驱动以及为了企业生存的需要, 有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业, 而只收取一定的管理费用, 这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位, 同时, 也会给企业带来一定的风险。

2.2.3 监理权力不到位

监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。, 而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上, 如果没有其他的权利作保障 (特别是计量支付权、设计变更审查权) , 承包人不会接受或不听监理工作指令, 监理工程师对质量的控制也会大打折扣。

2.3 监理收费低, 还没有完全做到市场化

事实上, 监理单位的收费是有国家明文规定的, 但由于目前监理行业竞争激烈, 而且监理单位逐渐增多, 所以收费不规范, 远远低于国家规定的收费标准。我国监理取费是根据[1992]价费字479号所规定的标准, 但是由于业主无根据地压价和监理同行业的不正当竞争, 使得不少项目无法达到应有的取费标准, 资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转, 这势必影响监理事业的发展。

2.4 监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施

目前, 许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员, 经过短期培训就上岗, 或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解, 这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识, 把监理片面的理解为质量监督。另外, 由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术, 却缺乏经济、管理、法律等方面的知识, 而这几方面都是国际监理工程师所必需的。

3 解决问题的对策

虽然我国工程监理目前存在许多问题, 但这些问题是我国建设体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的。同时我们应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。我们应抓住新一轮改革的机遇, 勇敢迎接挑战。下文从政策法规、监理机构自身和监理机构人才培养三个方面提出了解决问题的措施。

3.1 法规制度的完善

要想解决上文中所提高的各个问题, 我们首先要做的就是从法规制度上来完善, 使得监理行业有章可循、有法可依。各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息, 广泛开展调查研究, 认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人, 将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段, 建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》, 应对企业资质等级的划分, 资质等级标准 (如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等) 重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》, 应放宽考试资格要求 (目前监理工程师报考资格中取得工程师三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件鼓苛刻的) , 而应加强后续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》, 要求监理单项合同估算价在50万元以上时必须进行招标等规定。

3.2 监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制, 提高企业竞争力

从法规制度上完善后, 就应该从企业自身找原因, 坚持完善自身的队伍建设, 从而提高企业的竞争力。对从事监理和项目管理人员的索质要求是较高的, 应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员:一类是技术型咨询人员, 他们主要提供设计, 进行技术交底, 以及在实施中协调和解决出现的技术问题;另一类型是管理型咨询人员, 他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制, 以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标代理、采购代理、造价咨询、前期工程咨询等资质, 但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设, 加强风险管理, 实行监理责任保险制度, 适当转移责任风险。

3.3 人员素质的培养 (道德素质和技术素质)

监理企业由于利润较大, 所以对人员素质的培养是很重要的, 其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说, 要提高监理人员道德素质, 做到既不能滥用职权, 随意向承包商索取物质需求, 同时也要防止监理人员和承包商一起造假, 共同欺骗业主的行为发生。

从提高技术素质方面来说, 包括三个方面:一是平时加强经验的积累, 注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前, 监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施, 并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查, 这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后, 随着时间的推移, 其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度, 在规定期限对监理单位的资质进行复查, 以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。三是监理工程师培训和考核要严格管理。首先, 在对监理工程师进行技术培训的同时, 一定要注意经济、管理及法律知识的培训, 使其能够真正担负起监理的重任。

摘要：首先介绍了建筑工程监理所面临的问题, 包括市场、制度、监理单位自身等方面的问题, 然后从制度改进、提高竞争力、提高监理单位本身人才培养等方面提出了应对问题的措施。