企业年会活动策划

企业年会活动策划（精选8篇）

企业年会活动策划 篇1

一、年会内容

活动名称：X有限公司年会

活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重

活动主题：X(年会的主题贯穿了整个活动及其亮点，创意年会的类别有激励型年会，出游型年会，创意型年会和主题型年会等，策划者应根据公司的形象气质、目标群体(员工还是客户)来选择年会类型，制定主题。)

活动目的：对公司的工作成绩进行总结，展望公司20的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。

活动日期：年X月X日

活动地点：某某酒店(场地选择应该根据年会的人数、主题以及中间环节来作为参照值。如果中间环节有表演、颁奖或特邀嘉宾，那么场地就需要大一些，对灯光、舞台、音响的要求更高一些。所以一般年会会选择在酒店的宴会厅进行。)

参会人数：X ，共计X人

参会人员：X员工、特邀嘉宾

活动内容：领导致辞、颁奖典礼、文艺汇演、晚宴

二、年会工作分工

(一)文案组(负责人)

负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核

总经理讲话稿起草、审核

(二)会场布置组(负责人)

负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板等

负责鲜花采购

现场摄影

开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集

负责与酒店工作人员配合调试音响、灯光、话筒、投影、电脑，年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐等

会场安全检查(消防、电源、设备等)

(三)年会节目组(负责人)

1、年会节目类型：唱歌、舞蹈、小品、乐器演奏、相声、时装秀等(为了增强年会的节目效果，有的公司会到外面找专业的表演团队来表演1-2个节目)

2、选取年会节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演

3、年会活动抽奖： 大屏幕抽奖是现在多数互联网公司的选择，随着头像滚动，炫酷的弹幕飞个不停，让员工都有强烈的参与感，台上台下欢笑不断，保证年会不冷场。

4、年会节目彩排时间：每日选抽两个部门彩排

年会节目组负责人具体工作如下

负责完成对所有年会节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作

负责年会节目的编排及演出的顺序和流程衔接

负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等

负责安排年会节目评委及奖项设置

负责确定年会颁奖人员

(四)年会礼仪组(负责人：某某)

年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座

负责嘉宾、参会人员的签到，并发放年会礼品(做好登记)

负责配合抽奖奖品的发放

(五)年会后勤组(负责人：某某)

负责活动所需的礼品、奖品、及其他年会所需物品的购买

负责与酒店工作人员的沟通、协调工作

三、年会活动费用预算(具体费用分配由各项目负责人自行安排)

年会场地：租金、机器等

年会会场布置：签名版、背景墙、鲜花等

年会服装道具：年会节目服装、游戏道具、妆容造型等

年会礼品:每人的礼品、抽奖奖品等

四、年会相关注意事项

(一)年会活动前

年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程方案”

在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查

确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位

(二)年会活动中

对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人， 一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理

(三)年会活动后

年会后期的纪念视频制作、年会照片的收集及保存

年会总结

年会策划

企业年会活动策划 篇2

近日, 由陕西省企业家协会主办的2016陕西百强企业暨企业文化年会在西安高新区隆重召开。三秦都市报荣获2016陕西企业文化建设优秀成果奖。

大会对35个“2016陕西企业文化建设优秀成果、优秀案例、突出贡献人物”项目进行表彰, 其中三秦都市报、陕西石羊 (集团) 股份有限公司等12家单位获得优秀成果奖项;宝鸡中车时代工程机械有限公司、陕西金泰恒业房地产有限公司等11家单位获得优秀案例奖;三秦都市报社社长高敬毅, 陕西金泰氯碱化工有限公司党委书记、董事长张红兵等12人获得突出贡献人物奖。

同时, 本次大会发布的2016陕西百强企业, 涉及我省能源化工、装备制造、服务业和消费品等多个行业。陕西延长石油 (集团) 有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司占据2015陕西百强企业前三名。

年会策划:煽情搞笑都不能少 篇3

最可怜的灰太狼

口述者:Coco

职位:公关

老板年纪轻,所以老是有稀奇古怪的创意,而我们总是成了他点子的受害者。

去年年会抽奖的二等奖,就已经是苹果牌笔记本,结果上台那个同事,开开心心拿到一个大盒子,同桌的都说他运气好,要他请客。等他打开一看,脸都青了。里面是一个苹果、一副扑克牌和一本笔记本。

要说运气好,还算是我啊。大概是耗费了一辈子的运气,抽到特等奖。虽然有心理准备。当我颤抖着手打开信封,见上面写着“扮成灰太狼跳支新年舞”,当场我就石化了。老板一脸坏笑,两个工作人员拎了一个大箱子上来。打开一看:灰太狼的戏服。台下开始哄了,没办法,换上。跳了舞。穿上戏服这个热啊,幸好戴了头套。看不见下面的脸,要不非自杀不行。

跳好舞,老板还算厚道。送上一个大礼包。打开一看,喜羊羊和灰太狼的电影礼品,我要这东西干吗啊!回到自己桌,才知道老板的儿子也来了,这个小孩喜欢喜羊羊和灰太狼,我明白该怎么处理奖品了。

年会上秀夫妻情深

口述:芳姐职位:会计

那天晚宴已进入高潮,老板意犹未尽地要求每桌出个节目,轮到我的节目,就是必须在规定时间内在会场内找齐15样规定的东西。这15样东西,有些很好找,比如公司的LOGO、一只白色的手机、一盒中华香烟等,有些却很捉弄人,比如一只男式袜子、一条蓝色领带等。这种东西问男同事借实在太尴尬。幸运的是,当天我老公作为家属也受邀一起参加了年会,最后,东拼西凑总算找齐了。老公却为之做出巨大“牺牲”。他的袜子、领带、手表等等全在“众目暌暌”之下“卸”下来贡献给我,连头发也拔了一根。

第二天,我到公司上班时,电梯里、餐厅里到处都有陌生的同事冲着我微笑,回想自己在年会上跟老公秀恩爱的场景。觉得有点不好意思。又很好笑。

可爱的四大胖天鹅

口述:闵先生职业:销售

上一次的年会,是我进公司后第一次参加,印象特深刻。地点是在一家气氛不错的酒吧。那天,公司里所有的女孩都打扮得很漂亮。感觉就像走秀场。

Party以游戏为主,组织者设计了很多搞怪的游戏。其中有个游戏是表演一段小天鹅的芭蕾舞。不知是不是故意,被抽中的4位男士竞全是五短身材、矮矮胖胖的,本来做那些踮脚尖等高难度的动作已很为难了,主持人居然还要他们换腿,结果4个大男人很滑稽地全部撞到一起,场面非常搞笑。还有一个游戏。要几个员工想办法全部站在一张A4纸上,地方太小了。几个人只好全部选择“金鸡独立”,有啤酒肚的还得面朝外腆起肚子,而且还得保持这姿势20秒,同样也博得大家一阵狂笑。当然,表演这么有难度的节目,奖品也非常诱人,再则是一年一度的狂欢,谁也不想破坏气氛,所以都玩得很High。

平常的尊卑等级在年会上被完全颠覆,职务、身份全部放下,大家就像多年的朋友玩在一起。这是最让人愉快的地方。

Tip5高管秀

台上高管群魔乱舞。台下员工乐倒一片。

改电影选取—部电影的精彩段落由员工现场重新配音。

舞蹈秀

安排员工接受舞蹈培训,年会上演一出集体舞蹈秀。

忆往昔

企业年会活动策划书 篇4

1、年会入场安排，领导、嘉宾、参加年会的员工的座位席表，将整场的人员流程安排好了，进场顺序安排好了，这样子年会才能够顺利的进行。

2、在年会的前2~3个月就得要找活动策划公司策划沟通现场布置，包括现场灯光、音响、舞美设计，这一些都是年会非常重要的一项，是对年会有极其大的影响的。

3、年会节目：年会的节目是烘托年会热闹喜庆的氛围，所以在年会前两个月的开始前两个月就要彩排开场舞蹈。

4、接着就是企业主持人的开场白，以及企业年会的节目穿插。只要能够合理的予以布置，才能引人与会人员的注意力。让整个年会活动顺利完成。

二、主题、目地：

1、年会主题：XXX

2、年会的目的：XXX

三、年会当天的接待流程

1、嘉宾接待17：30―18：3

2、年会晚宴18：30―21：30

（1）制作企业回顾短片，让大家一起回顾20公司所获得m成就，大事件m展示以及员工们m成长，团队m展示，让力量暴发，让辉煌闪耀，让感劢相随，让记忆永存！

（2）领导致辞

（3）优秀员工嘉奖

（4）领导以开香槟m方式，庆祝m辉煌成绩！

（5）节目表演（展现员工风貌，体现力所取得m骄成）

（6）走秀

（7）抽将

（8）节目表演

企业年会主题活动策划 篇5

举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。下面由小编为大家精心收集的企业年会主题活动策划，希望可以帮到大家!

【企业年会主题活动策划一】

活动策划背景：

每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年

活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

活动安排：

(一)企业全体大会议程安排

12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)

13：00—13：10 ：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13：11 ：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)

16：40—16：50 ：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)

17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)

(二)宴会相关安排

18: 30之前 ：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18: 55之前 ：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》

19: 00之前 : 主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

19: 00—22: 30 ：与会者共同用餐、活动

(三)活动相关安排

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。

1.全体表演节目：演唱(明天会更好)

2.公司领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。

3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。

4.部门全体表演节目。

5.员工自由安排表演节目。

(四)签到许愿安排

条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册

(五)游戏相关安排

不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。

一：大型团队游戏活动：团拜年

人 数：无限制

用 具：酒 酒杯

方 法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年

二：成语对接

参与人数：全体

道具：无

方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒

三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具 ：酒、奶瓶

亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出 嘿嘿，最后的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈

五：30.熊来了(我爱你更有趣)

参加人员：约束815人，分成若干组

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗”，而2号也反问1号“是吗”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。

(六)与会人员须知

一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二 : 晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三 ：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

(七)预算费用

1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。

3.各项支出都要有明确的票据。

(八)各个主要点

1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)

2.录像拍照(丰富企业文化)

3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)

4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)

5.年会预算要清晰明了(预算统计表)

预祝大家：新年快乐 吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。

总结：基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐、娱乐两类活动进行了统筹策划。

【企业年会主题活动策划二】

活动时间：20xx年2月1日

活动地点：XX度假村

参加人数：全体人员

参加部门：公司内所有部门

所需时间总计：2小时

一、此次活动的初衷

1、增强员工的凝聚力，提升公司的竞争力

2、对XX年工作进行总结，对获得的业绩进行分析

3、制定新一工作总体规划，明确新工作方向和目标

4、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作中。

5、加强三店员工的沟通与交流

二、年会主题

用心前行辉煌20xx

三、年会安排

1、年会形式

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐

2、年会人员安排及职责

1)会场总负责：XXX

主要工作：总体协调，人员调配

2)活动策划、现场协调：XXX

主要工作：公司年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

3)人员分工、布场及撤场安排：XXX

主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;

4)活动主持：XXX

主要工作：根据活动流程进行活动主持。

5)员工签到、物品准备：XXX

主要工作：负责员工签到、领取抽奖券和小礼品、奖品、荣誉证书、抽奖箱等相关物品的准备和传递

6)音乐灯光：XXX

主要工作：负责公司年会背景音乐、节目音乐的播放与切换。

7)现场照相、录像：XXX

企业年会策划公司 篇6

---沈阳无尚文化传媒公司 本文由沈阳庆典公司编辑，转载请注明出处

指定负责人

和一项业务一样，策划企业年会需要独立的一个小组。一般年会小组成员是各个部门的活跃份子参加。小组负责整个年会的前期策划和后期执行。小组首要任务就是推选一名总负责人，组织并安排工作内容和时间管理。成员之间要求能力、资源互补搭配，因为是从各个部门临时抽调的人员，所有总负责人必须能够发扬每个人的长处，在短期内组成一个团结而强大的团队为年会服务。

确定主题

年会主题确定了策划方向。拟定出色的、现实的、吻合企业定位的主题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是通过年会传递的信息。依据选定好的主题，会场的布置等安排都可以围绕主题去展开。总之，其目的是造就现场的气氛，要既像一家人聚会般的温馨，也需要热烈的高潮。策划年会要有出人意料和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，能贯穿整个活动的活动主线。

选择时间和场地

接下来就是确定时间和场地了。时间的选定是非常重要的，即可以不耽误工作，又可以聚集所有的人。而场地的选择也要合理，主要参照年会的人数及内容设置的需要。同样是百人年会，如果没有复杂的表演等，那么现场只要一个简单的主席台及10个圆桌；如果有表演、游戏、颁奖及特邀嘉宾一些互动的内容，则要有舞台、灯光、音响、视频等。所以说一般年会可以选在酒店宴会厅，但为了突出特色，达到更好的效果，有时会选在酒吧，甚至海边，野外。

规划内容

企业年会必定要有领导致辞，颁奖，才艺表演，抽奖，互动游戏等内容才够充足。有时也会邀请一些知名的嘉宾来参加。但总体上，年会活动要想做得出彩，创意必须贯穿每个环节。企业年会是领导和员工相互增进了解的平台，那么让每个人留下深刻的印象就显得格外重要了。把握社会热点，与社会大事件做好关联，从而提升企业员工对活动的关注度与接受程度。借助这些社会热点话题进行发散和延展，根据企业的特点，进行活动的策划。除此之外也要增进活动的实用性，促进所有员工的参与和沟通，精心安排的活动环节，如设置很多的头脑竞技型的内容。这些都是和企业的发展策略、渠道政策相关的。活跃了现场气氛，同时也调动了员工之间的积极性，而通过这样的娱乐环节，也能加深员工对企业的认知程度的加深。总体上还要把握好互动效益，通常来说，互动需要有较强的参与性、娱乐性和激励性。当然互动环节还得有一些趣味性，能够让企业员工relax，以达到年会作为企业内部沟通平台的最大化目的。

分配工作

做好规划就要开始实施了，实施前负责人要依据大家本身的特长来分配工作。有组织能力的人会去要鼓舞大家共同参与进来，排练演出才艺，安排练习场，联系服装化妆等一切相关的工作。还要有人负责采购活动物品，有人协调场地等等。如果需要邀请嘉宾还要有人专门负责。可以邀请重要的客户或社会上的知名人士来参加，不仅能让客户感到收到重视，更能让客户了解公司的实力以及员工的素质。提前彩排，提前布置会场，安排舞台区、嘉宾区（餐区）、VIP室、候场区、化妆区、交淡区及吸烟区等等。以前，企业年会是自己的员工来负责整体的流程设置，但是现在绝大部分企业会启用更专业的拓展公司，让年会举办的更专业更精彩。

活动的基础管理工作

准备工作能否得到实现的最关键的一步就是活动管理。

活动前的准备

活动前期的准备工作具体包括对所有工作人员进行活动前的培训和执行方案的讲解，并在活动前对所有活动用的设备进行调试，尤其是演示用的电脑和PPT文件投影的效果等，对所有需要注意的问题进行一一排查。

企业年会活动策划 篇7

国务院参事蒋明麟, 原国家建材局副局长杨志元, 中国建筑材料企业管理协会会长张东壮, 中国建筑材料企业管理协会副会长张玉祥, 中国中材集团有限公司副总经理、中国建筑材料企业管理协会副会长于国波、北京金隅集团有限责任公司副董事长、中国建筑材料企业管理协会副会长王建国、北京东方墙材有限公司董事长、中国建筑材料企业管理协会副会长柴常青、中国建筑材料企业管理协会杨祥坤秘书长等领导出席了年会, 会议还特别邀请了中国企业联合会文化办公室蓝传仿主任、中国建筑材料工业规划研究院总工刘建一, 到会领导对首届建材企业文化年会的召开给予了高度评价。

会上, 原国家建材局杨志元副局长代表中国建筑材料企业管理协会致辞、国务院参事蒋明麟作了全国文化建设的报告、张东壮会长代表中国建筑材料企业管理协会作建材行业企业文化建设专题报告、中国企业联合会企业文化办公室蓝传仿主任就中国企业联合会开展全国企业文化建设作专题报告, 张玉祥副会长宣布2013年全国建材企业文化建设优秀成果、优秀案例、突出贡献人物名单, 随后进行了颁奖仪式。北京金隅集团有限责任公司、中国建筑材料集团有限公司、上海联合水泥有限公司等7家企业就本单位企业文化建设作大会交流发言。

年会对建材行业开展企业文化建设方面取得优秀成果的80家企业 (其中一等奖43个单位、二等奖37个单位) 优秀案例10家企业以及45位建材行业企业文化建设突出贡献人物给予了表彰。出席大会的还有来自全国100多家建材企业和单位的130多名代表, 以及中国建材报、中国建材杂志社、中国建材信息总网、国联资源网等新闻媒体的代表。首届全国建材企业文化建设年会的召开, 将有助于行业的管理水平的提升, 增强企业的核心竞争力。

关于发布2013年度全国建材企业文化建设优秀成果、全国建材企业文化建设优秀案例和全国建材企业文化建设突出贡献人物的通知

各有关单位:

为深入贯彻科学发展观, 加快转变经济发展方式, 推动建材企业文化建设工作, 全面提升企业的现代化管理水平, 增强企业的核心竞争力。根据中国企业联合会2013年度全国企业文化建设优秀成果、全国企业文化建设优秀案例和全国企业文化建设突出贡献人物评选表彰活动的要求, 中国建筑材料企业管理协会组织了建材行业企业文化建设优秀成果、企业文化建设优秀案例和企业文化建设突出贡献人物的申报、审定工作。活动得到了建材企业的大力支持, 经中国建筑材料企业管理协会评审, 中国联合水泥集团有限公司等单位的43项成果获得2013年度全国建材企业文化建设优秀成果一等奖, 中材科技风电叶片股份有限公司等单位的37项成果获得2013年度全国建材企业文化建设优秀成果二等奖;沈阳远大企业集团等单位的10项案例获得2013年度全国建材企业文化建设优秀案例;李叶青等45人获得2013年度全国建材企业文化建设突出贡献人物 (名单附后) 。

希望各建材企业结合本单位实际, 做好企业文化建设工作, 让文化力增强凝聚力、激活生产力, 促进企业持续健康发展。

附件1:2013年度全国企业文化建设优秀成果名单

附件2:2013年度全国建材企业文化建设优秀案例名单

附件3:2013年度全国建材企业文化建设突出贡献人物名单

中国建筑材料企业管理协会

二O一三年六月五日

企业年会应该 高调还是低调 篇8

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。

无论是汽车行业还是其他的行业，在高度透明的信息化时代，低调关上门开会便以为保守了战略规划实在是自欺欺人的短视之举。要高调开会，对内提升员工和经销商士气，对外提升企业品牌，邀请媒体来广泛报道，回归年会的本质，这是当下众多行业的众多厂商必须突破的一个心理的坎。

绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，以避免企业机密的外泄，这种低调关门开会的方式，对企业战略规划的实施，是保护还是局限?

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。