申报省级文明工地汇报材料(江苏)

申报省级文明工地汇报材料(江苏)（精选4篇）

申报省级文明工地汇报材料(江苏) 篇1

xxxxxxx工程

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申报江苏省省级文明工地汇报材料

///有限公司 ///工程项目部

///工程简介。

本工程的特点是工程量大、施工难度高、工期紧、工序多、要求高、施工环境复杂。这给现场布置、计划安排、安全质量控制带来一定的困难。为了明确省级文明工地创建达标，我们外环东路快速化改造工程项目部重点做了以下几个方面的工作。

一、明确安全生产目标

依据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，我们始终坚持文本方略，明确安全管理责任，逐项落实安全管理责任制，杜绝生产安全事故的发生，切实保障工人的生命和财产安全。制定了“杜绝一切重大工伤事故，杜绝死亡事故，无人员中毒、火灾、事故，轻伤事故低于1‰”和“确保省级安全文明工地”的创建目标。

二、狠抓责任落实

1、配足安全生产管理人员

根据专职安全生产管理人员配备办法，本工程配备项目专职安全生产管理人员3名，并根据工程施工的需要，每个作业队配备1名兼职安全巡查员，共同履行对现场的作业班组进行安全监督检查。

2、安全生产领导网络

我部成立了以项目经理xxx为组长的安全生产领导小组，项目生产副经理为安全主管，各工区区长为现场安全生产的第一责任人的安全生产组织机构网络，专门设立安全环保部，负责项目的日常安全活动。

按照安全生产责任分工的原则，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作负全面责任，生产副经理主管项目部的职业健xxxxxxxx有限公司

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康安全与环境管理，生产主管对本项目的各部门、施工作业队或班组的安全生产负责，经理部各部门密切配合，相互协作将安全生产的具体责任落实到每个作业班组和个人。做到“纵向到底，横向到边”模式。“纵向到底”即项目部、施工队、班组和个人四者之间建立起一套安全生产防控网络体系，实行下级对上级负责，一级管一级，一级保一级。“横向到边”即施工中的每一道工序、每一个环节、每一个工作面都能够严格按照安全操作程序进行操作，发现不安全因素，立即停止施工，责令限期整改，直到安全隐患彻底消除。

三、建立健全安全制度、操作规程

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我项目部主要从以下两方面入手：

1、根据DGJ32/J66-2008《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》的要求，项目部建立健全了安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全奖惩规定、外环东路快速化改造工程项目部施工现场安全违规扣款细则、安全生产制度、安全会议制度、事故报告及处理制度、安全技术交底制度、农民工管理制度、治安保卫制度、消防制度、项目安全生产资金保障制度、临时用电管理制度、施工现场安全警示标志牌管理制度、施工现场文明施工管理制度、卫生管理制度等管理规章制度。编制了《装吊工安全操作规程》、《钢筋工安全操作规程》、《电工安全操作规程》、等52项安全操作规程，有效的控制安全事故的发生。

2、完善了监管体系。成立了三级安全生产管理体系，即：项目经理部、各工区、作业队、班组组成的安全生产管理体系。安全环保部负责整个项目安全生产监管工作。由各工区区长、各作业队队长、各班组班组长负责人担任本辖区安全生产的责任人。使安全生产时刻处于受控状态，不发生重大安全事故；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。坚持“管生产必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及xxxxxxxx有限公司

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其工作人员和各岗位生产工人在职业健康安全方面应做的事情及应负的责任作了明确规定。

四、加大安全资金投入、做到专款专用

项目部在对安全生产资金的使用上，坚持从实际出发，按需投入。主要有这样及部门组成，一是安全帽、安全带、安全网的添置和更新；二是施工机械设备安全装置更新、日常的维护与保养；三是临时用电设施的添置、维护与更换、接零或接地保护的设置与检查、维护；四是现场办公与生活设施设置与维护；五是施工组织设计与专项安全技术措施的编制、审核及专家认证；六是文明施工与环境保护、安全防火的投入；七是安全教育培训的费用支出；八是其他安全投入设施费。

项目开工前，项目部根据施工组织设计和专项安全技术措施方案编制工程安全防护措施费用使用计划表，报监理审批，交由市安监站备案。

五、加强危险源管理、确保施工安全

根据施工情况，编制危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，用以指导工程施工，从而保证安全生产。

特别是对重大危险源深基坑开挖支护，项目部逐项编制了施工方案和专项安全应急预案。并组织了专家论证。项目部指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和监测，使重大危险源一直处于受控状态，技术负责人定期巡查专项方案的实施情况。专项方案实施前，项目技术负责人定期巡查专项方案的实施情况。

六、做细安全技术交底

首先是项目组织对作业队进行，包括四个部分：（1）施工人员安全要求；（2）施工机械安全要求；（3）施工操作安全要求；

（四）施工现场相关安全及文明要求。

其次是作业对技术负责人对每个工序、相关班组进行书面技术交底，办理好签字手续。并在施工过程中及时解决施工中的安全技术问题。

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最后是各班组长根据作业队技术负责人的交底要求，在工序施工前对工人进行安全交底和教育。

七、做实安全检查

以安全检查不断预知危险，消除危险，切实保障施工生产的顺利进行。通过安全文明检查不断改善生产条件、作业环境和卫生与生活措施，建立企业安全生产文化氛围，促进生产人员的身心健康、创建平安、文明工地。安全检查内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查操作、查劳动保护用品使用等。项目部每周定期组织安全检查及不定期进行安全检查，同时加强季节性和节假日的安全检查，并将安全隐患以书面形式下发给各作业队，履行签字手续，并限定时间内整改完成，以书面形式进行汇报。

对重大危险源的检查，项目部、监理单位组织有关人员进行验收检查，使重大危险源一直处于受控状态，确保工程的安全实施。

利用奖、罚制度，加强安全管理力度，安全部针对有的班组、个人在日常工作中不按照安全操作程序施工的，不执行监理组、项目部下发的整改工作指令，采取了相应的经济处罚，有效促进了安全生产的管理。

八、强化安全教育培训

为保证工程的顺利开展，预防安全事故的发生，项目部加强对新工人的安全教育，每位新工人上岗前必须经过项目级、作业队级、班组级的安全知识培训，并考试合格后方可上岗。

通过三级教育培训，使新工人能认识到施工生产中的主要危险因素，对施工中应注意的事项有一定的了解，对工程中出现的不正常情况能采取有效的安全措施，从而避免安全事故的发生。

九、做好特种作业人员管理、机械设备安全管理、安全标志管理、临时用电管理

1、特种作业人员管理

工地上目前存在的特种作业人员包括：电工、电焊工、起重工（汽车吊xxxxxxxx有限公司

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司机、门吊司机）。

特种作业人员经由建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作证资格证书，方可上岗从事相应作业。

对于首次取得资格证书的人员，项目部在其上岗前安排不少于3个月的实习操作。对特种作业人员进行安全教育培训或继续教育，明确在操作过程中应当注意的安全事项。所有特种作业人员均持证上岗，并建立了特种作业人员管理档案。

2、机械设备安全管理

在工程开工之前，上报机械设备清单交由监理部审批，选购的产品有完整的出厂技术资料，租用的施工机械设备的安全、防护装置齐全完善。确认施工机械设备完好后，方才投入使用。对所有的进场机械都进行备案登记。并做好机械的维护保养及机械运行台帐。

3、安全标志

施工现场根据《安全标志》（GB2894-1996）设立，尤其是在重大危险源施工区域进行了更多的投入，并制定了《施工现场安全警示标志牌管理制度》，做好安全标志的管理。

4、临时用电管理

施工现场临时用电采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系统，所有临时线路，配电箱按规范设置。配电间配备灭火器、绝缘垫子等材料，并由电工做好用电检查记录。工地配电箱按顺序逐一编号，项目电工和专职安全员对临时用电进行定期检查，对发现的问题做好记录并及时进行整改。现场用电设备严格按“一机一箱一漏保”进行设置，确保用电安全。

十、安全活动

1、安全生产例会

项目部每周召开一次安全生产例会，安全生产例会内容主要包括：①学xxxxxxxx有限公司

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习有关最新安全生产法律、法规、标准、规范及规范性文件；②通报安全检查情况；③分析前阶段工程上的安全生产形式，总结安全生产经验教训；④研究部署安全生产工作，制定下阶段安全工作计划；⑤通报本单位或其它单位有关安全生产事故，结合本单位实际情况进行自我检查，制定相应措施，防止类似事故发生；⑥汇报上阶段安全生产工作情况，提出下阶段工作打算；⑦研究重大危险源控制措施和重大事故隐患整改措施。

2、班组安全活动

每天上班前班组长（或班组兼职安全员）进行班前安全活动教育，总结前一天的安全生产情况，并提出当天施工中的安全注意事项，做好班前安全交底工作

十一、施工现场管理

1、安全员坚守岗位，加强工地上的巡视检查，做到脑勤、脚勤、眼勤、嘴勤、手勤，并且每天做好安全日记记录。对检查中发现的问题，及时通知相关责任人进行整改，将隐患消除在萌芽中。

2、统一购置有出厂合格证经有权部门检验合格的“三宝”设施，施工现场人人都戴好安全帽。

3、进场机械须经检验合格后方可使用，不准带病作业，机械停放有序，特种作业人员持证上岗。材料堆放整齐，要求现场作业班组做到“工完料尽场地清”。对施工便道进行硬化，工地专门配置洒水车，保证做到晴天不扬尘，雨天不泥泞、施工便民不扰民。

4、施工现场用电采用TN-S系统，按照施工用电规范标准要求执行。临时施工用电设施由专职电工统一部署实施，配电箱按顺序逐一编号，并标上电箱维护责任人。

5、施工期间加强对现场的安全围护，护栏安装整齐且牢固可靠，各路口、泥浆池、基坑等重要部位警示标志醒目齐全，夜间有红灯示警并伴有照明设施。

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6、注意场容场貌的环境卫生，防噪音、防污染，划分安全文明责任区，各施工队按照责任区进行卫生包干，落实到责任人。办公室、宿舍、食堂、厕所等专人打扫保洁，严格执行卫生责任制度。办公区、生活区、加工区及施工现场按规定配足灭火器和消防器材，做好消防安全工作。

7、加强职工的安全生产只是培训和组织纪律性教育，进行综合治理管理。严禁出现打架斗殴、酗酒等不文明现象和不和谐的风气，遵章守纪做文明职工。

8、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做好安全生产管理工作，实行长效管理，确保省文明工地达标。

9、对深基坑边进行防护、标识。

10、按规定领取食堂卫生许可证，炊事员持健康证上岗，采用分食制度，食堂餐具、蒸饭箱统一采购，以保证员工的身体健康。

十二、文明施工管理

我们以项目工程为载体，积极调动和发挥每个员工的主观能动性，把安全文明生产落实到具体的工程实践中，做到一招不让，一招不失，招招有效。无论场容场貌、料具管理、用电防火、治安保卫、安全生产、还是生活区的建设或是生活卫生等等，既有明确的管理者，更有遵章守纪的好员工，养成了良好的创建氛围。项目部每周一次的例行检查严格要求，发现问题及时纠正。坚决做到现场整洁卫生，无尘土飞扬现象，不扰民，顺民意，得民心，整体安全文明行为有效推进了施工进程，强化了工程效果，得到了事半功倍的作用，为争创省文明工地打下了坚实的基础。始终以安全文明生产为基础，以质量、工期为抓手，从严要求，规范管理，倡导从一点一滴、每间小事做起，以严肃、认真和科学的态度，对所做工程的每道工序，每一个环节负责，发现问题及时整改，始终把安全生产放在第一位。

通过创建省文明工地，进一步提高了项目部安全生产管理的综合素质水平，同时，也保证了本工程至今未发生任何一起安全生产事故，我们将决心xxxxxxxx有限公司

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不断学习、继续努力，争取更大的成绩，恳请各位专家领导提出宝贵意见，谢谢！

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创建省级安全文明工地汇报材料 篇2

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各位领导、专家：

很荣幸能请到各位莅临长庆.陇东佳园--日欣园、月华轩24#、25#、26#楼工地，并对工地“安全生产、文明施工”标准化管理进行验收。本项目自2015年4月19日开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。

本工程由庆阳长庆房地产开发有限公司投资建设、湖北华泰工程建设监理有限公司监理，庆阳市质量安全监督站监督，重庆恒滨建设（集团）有限公司总承包。本工程建筑面积29070m2，剪力墙结构，24#、25#楼地下一层，地上十四层，26#楼地下一层，地上二十四层。工程造价6320万元。

公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。下面我将该工程的创建省级文明工地的实施情况向各位领导和专家做一汇报:

一、施工现场情况介绍

以项目经理为首，生产经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。

1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各类标牌覆盖整个立体施工区域。

2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。

3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。

4、施工现场设置宣传栏一块，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工宣传活动。

5、工地设有办公室、医疗室、活动室、厕所。

二、精心管理，加强认识

明确了安全生产管理目标后，成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任落实到项目部管理人员及各班长身上。项目部与公司，各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。

三、加大投入，规范施工

根据甘肃省有关创建省级安全文明标化工地的管理规定，切实落实《建筑施工安全检查标准》的要求。在创建省级安全文明施工标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近2000m2，投入钢管100多吨，脚手板3000块，密目安全网12000余张，塔吊3台，铁壳安全配电箱近95个，大小电缆线近3000米，灭火器120只。

四、保证安全生产的措施

1、施工现场的安全制度

制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。

2、“四口”、“临边”的安全防护 在楼梯口设置防护栏杆。防护栏杆符合规范。预留洞口针对其大小及作业条件：小洞口用木板盖严；大的搭设钢管防护架，上铺脚手板。临边防护栏杆上下各设一道横杆，上杆离地1.2米，下杆离地0.5米，每隔2米设栏杆柱。

3、脚手架的安全防护

外架采用钢管式工字钢悬挑脚手架，根据《建筑施工安全检查标准》及《扣件式钢管脚手架安全技术规范》规范操作。搭设前，对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，作业层满铺脚手板并用铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设则按进度要求逐层搭设，每一层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

项目部对消防工作极为重视，自成立起，就相应地成立了消防领导小组，专门义务消防小组。健全防火检查制度，落实明火审批，使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维修、管理，重要的场所均配备。焊、割作业时危险物品的间距严格控制。有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。

5、施工用电

施工用电按照施工组织设计进行布设，在现场设置一只总配电箱，设置总隔离开关、分路隔离开关、总熔断器、分路熔断器，及漏电保护器。动力及照明分开设置，动力用电采用“三相五线”制。配电箱及开关箱都采用铁制材料制作，箱内均设触漏电保护器，做到三级保护，且有专人负责。

施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，箱内有明确的线路编号和线路图。

五、现场标化管理

项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：

1、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。建筑物四周保持洁净，无散落的散物，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的堆场。

2、材料分类堆放，力求堆放合理，整洁，安全。

3、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。现场办公间有专人打扫卫生；落实专人管理，保持清洁无害。

4、落实组织管理

a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，并形成了相关的管理组织体系、网络。b、制定管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育，特别加强对职工上岗前的安全教育，提高其自我保护能力和遵章守纪的自觉性。

c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。

虽然我们在创标化工作中取得了一定的成绩，但也有不足之处，需要我们在今后的工作中不断的完善，同时也希望在坐的各位领导对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的安全文明施工标准化管理中更上一个台阶。谢谢大家！

重庆恒滨建设（集团）有限公司

申报省级文明工地汇报材料(江苏) 篇3

尊敬的各位领导及在座各位专家：

大家好！

我代表江苏建工集团有限公司就盛泽财富中心28#公寓式酒店项目的安全文明施工管理方面作如下汇报：

一、工程项目简介

1、工程概况：

① 本工程由吴江市鹏翔房产开发有限公司开发兴建，浙江建院建筑设计研究院设计、吴江新世纪监理有限公司监理，由江苏省建工集团有限公司总承包施工。〈插入〉工程效果图。

② 本工程建筑面积33611㎡，占地面积2800㎡，建筑高度99.58m，框剪结构，设计为公寓式酒店，属一类高层。

③ 本工程于2010年10月1日开工，计划于2012年8月1日竣工，总工期670日历天，合同造价6985万元。

2、项目目标：

①工程质量目标：确保“姑苏杯”，争创“扬子杯”。②文明施工目标：确保“江苏省文明工地”。

④ 安全生产目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤事故率低于3‰，无火灾交通事故。

3、组织机构：〈插入〉项目组织机构网络图。组长：项目经理韩书鑫

副组长：技术总工姜广胜 生产副经理施海疆

组员：技术科：沈国庆-施工员 负责施工管理、技术放样；周国平-质量员 负责质量控制和监督检查；资料员-徐健 负责工程技术资料整理归档。安全科：贾小勇 肖纪顺，负责现场安全生产文明施工管理

综合科：陆国金 包红家，负责材料物资以及财务管理。

二、安全文明施工

工程开工以来, 我们坚持“以高效满足客户，用服务回报社会”，的宗旨，以创造“省级安全文明工地”为目标，精心组织、文明施工，脚踏实地的做好每

一项工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。具体措施如下：

1、建立安全保证体系

①实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。②项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。③〈插入〉安全保证组织机构网络图。

2、制定施工安全保证措施

①确立安全检查制度。项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。〈插入〉安全检查记录表。

②加强安全教育。项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。〈插入〉三级安全教育卡。

③完善安全保护设施。合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。〈插入〉现场图片。

④严格控制方案审批程序和落实情况。每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。〈插入〉扫描图片。

⑤开展预测、预防工作。针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。

〈插入〉相关图片。

⑥专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。〈插入〉相关图片。

⑦多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。〈插入〉相关图片。

⑧高空作业安全措施。凡2M以上悬空、陡坡和无平台处作业，作业人员佩戴好个人安全防护用品。有平台的安装好防护栏和安全网，防止跌落。高空作业严格按照安全技术交底要求执行。〈插入〉相关图片。

3、文明施工和环境保护

①项目经理部认真执行有关文明施工的规定和要求，推行现代管理理念、科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，做到文明施工工地。

②建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

③施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。〈插入〉相关图片。

④施工日、志安全日志和施工管理各方面专业资料真实齐全完善。〈插入〉图片。

⑤施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。〈插入〉相关图片。

⑥采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门封闭严密，牢固美观。〈插入〉现场图片。

⑦在施工场地入口处统一设置省安监总站制发的“八牌二图”“标语”“标志牌”，内容详细、字迹整洁。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。〈插入〉现场图片。

⑧施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。〈插入〉现场图片。

⑨水泥、黄沙等易扬尘的原材料，全部采用封闭的仓库内或用苫布盖严，减

少扬尘。〈插入〉现场图片。

⑩施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。〈插入〉图片。

○11材料堆放场地，平整夯实后硬化处理，派专人负责各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。〈插入〉图片。

12宣传教育 在现场围墙及黑板上，用图片、标语对环境保护作宣传。与各○工种班组、专业队伍签订环境保护协议。在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚措施；施工过和程中，每月进行检查管理。〈插入〉相关图片。

本工程在施工过程中，在省地市各级主管部门以及本公司各位领导的强力督查和指导下，取得了良好的成绩、展示了美好的工程形象！有力地提升了企业项目管理水平，为本地区的双创工作贡献了一份力量！

创“江苏省文明工地”汇报材料 篇4

江苏省江天建设工程有限公司 同科汇丰国际二期工程项目部

2012-4-13

同科汇丰国际二期工程 创“省文明工地”汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

您们好！首先我谨代表江苏省江天建设工程有限公司同科项目部全体员工对各位的莅监报导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！

一、工程概况：

由江苏省江天建设工程有限公司承建的同科汇丰国际二期工程4号地下室及D1、2、16、17、18号楼和2#商业项目，位于连云港市繁华的苍梧路与巨龙路交汇处。在4#地下室上座落着五幢高楼，并沿巨龙路与苍梧路布置3~4层的2#商业用房。主体由3幢30层和2幢28层住宅楼组成。总建筑面积139573平方米，其中4#地下室为19589平方米，地上各楼的建筑面积分别为D1#楼18745平方米、D2#楼18745平方米、D16#楼22255平方米、D17#楼22255平方米、D18#楼26460平方米和2#商业11524平方米。建成后将成为连云港市的新地标。

二、安全文明施工管理概况

1、安全管理总目标：做到“二化”“一低”“四杜绝”即安全管理规范化：现场防护标准化；降低一般事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝多人事故。继续推行“0123”管理模式。即以事故为“0”作目标，以一把手全面负责为核心的安全生产责任制作保证，以“两化作基础”；以全员教育，全方位管理，全过程预防对策，贯彻“向科学技术要安全，向安全生产要效益”的指导思想，以对国家、对人民、对事情高度负责精神，保证安全生产总目标的实现。

2、项目部每周由项目经理组织安全、生产等部门的负责人进行全面的安全检查，侧重检查施工机械、脚手架及临边洞口等。在检查过程中发现的问题及时整改。以发现的问题由安全负责人、填写整改通知单下发到生产部门，采取“三定”原则即定人、定措施、定整改期限及时解决安全隐患。安全负责人或安全员全程跟踪安全隐患的整改，整改完毕后向项目经理汇报。

3、分公司每月组织一次安全检查，由分公司安全负责人组织，项目部项目经理、安全负责人及安全员等人员参加，重点检查工地的施工机械、脚手架等，对发现的隐患填写整改通知单发给项目经理，由项目经理负责组织整改，并将整改内容以书面形式报告报送分公司安全科。

4、总安全部科

总公司每季度组织一次安全检查，由总公司安全部负责人组织，分公司安全科负责人、项目部项目经理、安全负责人及安全员等人员参加，全面检查施工现场，重点检查工地的大型施工机械、脚手架等，以发现的隐患填写整改通知单发放给分公司安全负责人，由分公司安全负责人负责组织整改，并将整改内容以书面形式报送总公司安全部。

5、大型设备、安全检查每月向公司汇报项目部安全员、机械员将本月的机械工作状况、本月的安全检查情况，填写检查记录表，通过公司网络平台，发送给分公司安全负责人，再由分公司安全负责人汇总后报总公司。

三、工程管理目标

1、质量管理目标：争创连云港市“玉女峰”杯，检验批合格率100%，分部工程合格率100%，质保资料齐全。

2、文明施工管理目标：确保连云港市文明工地，争创“江苏省安全文明工地”。

3、安全指标：年因工死亡率为零；年因工重伤事故控制在万分之1.2以内；年因工轻伤事故月频率在0.03%以内；减少一般事故及职业病的发生率。

4、消防保卫目标：消除现场消防隐患，杜绝重大火灾事故，消除不安全因素，杜绝重大刑事案件的发生。

5、环保目标：确保施工或的大气污染、水污染、噪音污染、扬尘污染达标。

四、安全文明施工领导小组 组长：刘飞

副组长：张宝林、赵林

组员：赵海波、张凯林、嵇杰、赵绍忠、五、总结

在创建安全文明工地过程中，我项目部极力贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规，加强本项目的安全及文明施工管理工作，保证全体员工在生产过程中的安全和健康。自工程一开始，项目部就对创建安全文明施工投入了一定的人力、物力，全体员工齐心协力，齐抓共管，按照企业CIS形象设计规范，规定、规划现场布置，并严格进行资料管理过程控制，积极创建江苏省安全文明工地。但由于时间和条件的限制，在文明施工管理方面的还存在很多的不足，在些敬请各位领导、专家不吝赐教，多给我们的工作提出批评和指导意见，使我项目部的安全文明施工管理制度更加完善，更加成熟！

再次感谢各位领导、专家对我们的关怀和指导！谢谢！

江苏省江天建设工程有限公司

同科汇丰国际工程项目部