来年工作目标

2024-11-15

来年工作目标（精选5篇）

来年工作目标篇1

年终总结及来年目标

新春将到，旧岁待辞。2013年已经是尾声，距离2014年的春节屈指可数，现就今年的工作进行总结和来年的工作进行安排计划，至少给自己一个交代。首先就个人的本职工作总结，自从10月20日来到贵公司，开始对本工地的一些标高控制点和结构内控点进行熟悉及校核。然后跟劳务的测量负责人进行工作交接，做好随时能工作的准备。在测量工作正常施工一段时间后，在领导的肯定下又对6#楼3、4单元进行责任管理，负责安全、质量、进度及协调的工作。作为一个专职测量技术人员的自己，心想本来也没有接管过这一块，说起来容易，做起来肯定大不如意。一开始在领导的鼓励和要求下，还是信誓旦旦，一心想做好这部分的，毕竟自己也想过不可能一辈子负责测量吧。但是一切都不是那么的平坦，有时候想过自己是不是理论知识太少、看得太少、谦虚学习不够，可鉴于自己现在考学历，私事也挺多。很多时候都想等考完了，一定要多花时间。总结这些就是时间花得太少，个人自觉性不足。

就这两月多在工地上也学习了不少，特别是每次砼浇筑前陪同监理的一次验收，都会提出很多现场的问题，①钢筋的锚固、加密、搭接、焊接和挑梁、挑板部分的钢筋要求，②模板工程的扫地杆、模板拼缝、施工缝、吊模及梁尺寸、层高控制等问题③外架的连墙件、立杆、垂直度、间距和工字钢的安装④混凝土的浇筑对实体项目的保护应有专人负责，拆模后及时对混凝土进行形象修补，以保证结构的合格验收通过⑤现场各个部位的安全文明施工标志和防护及临电设施的保护。

本工程现目前应该整改的问题（主要针对安监站检查提出的意见）和个人措施：

①现场住人现象恶劣（12月31日已搬走）②现场的路面清洁和材料做到有序堆放，不超高，不超量，做到不存在安全隐患，要求安排保洁专员③地下建渣、斜梁和集水坑污水防护等问题严重，应该及时整改以备甲方、监理领导进行验收④外架连墙件、立杆等数量不够，加固不稳，应该增加设置，预埋件不准再使用钢筋，必须改为钢管，做好安全防范措施⑤模板的扫地杆和顶横杆私自减少，应该按照规范和方案进行搭设，不准个人自作主张⑥梁钢筋的绑扎型号、间距出现错误和吊模的安装太随意不稳固，必须让代班人员仔细认真复查，方可验收，搅拌鹏的安全防护未设置，要求四面架设围挡，只留通道，及施工电梯的安全棚防护也及时设置，做到安全第一。

结构就相当于人的骨架，对任何一个工程都是重点，如果结构出现问题不及时落实整改就会导致后期的成本加倍，这样的工程谁都头疼。二次结构的施工技术含量比较高，主要针对二装前期的砌体工程和预埋管线尤为重要。个人的计划和安排：①对最新的测量规范和相关的施工图集进行学习熟悉，跟着领导和同事谦虚学习管理，做到全面发展。②主抓结构的同时，安排二装的砖墙放线和标高控制，抽时间对结构的层高和开间尺寸进行检查并认真记录。③希望自己学习更多的二装知识和现场经验。

既来之，则安之。做好是对自己负责任，也是对公司的领导负责任，更是对未来负责任。我相信自己。

来年工作目标篇2

无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，员工觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？

老板的目标主要来自于把战略分解：未来要做成什么样子，五年内就要达到什么目标，而2012年则需要做到如何？现在谁在管这一摊？这个任务就丢给他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单，去年您老人家就说冲，然后我费了死力做出个一千万，今年您就觉得两千万靠谱——哪里那么容易呢。我今年如果真的冲出来个两千万，明年你还不往四千万赶我？还是尽量压低一点好——写计划装孙子，总比交总结装孙子强。

这种企业内的博弈年年有。

如何制定一个双方都满意的年终计划？

对于领导者来说，一个好的工作计划，应该这么做：

1.千万不要按照人来设定目标：很多管理者的思路是，他2011年可以做成这样，那2012年他应该能够怎样怎样了吧。这是个错误的思路，因为你的目标并不一定能够被你现在的资源和员工所支持。应该有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。

确定未来三年企业或者部门一定要实现的大目标。然后分解到每年，如果三年要完成那个目标，现在需要做到什么样子？如果要做成那个样子，我需要什么样的人？这些人哪些可以通过提升获得? 那些可以通过招聘获得？

2.其实三年内要做的事情，总是比你预想得要多，所以工作量还需要乘以一个1.2。

3.考虑团队的加速度：我曾经问我们的团队，今年这个速度可以吗？大家吼没问题！然后我又问明年这样冲可以吗？大家说还好。我再问，这样冲三年可以吗？大家都不做声了。

我从登山学到这一点，登山队每隔一个小时都会休息一会，这个对话每次都要出现。登山和做公司不同，公司做不到仅仅只是批判拿不到奖金，而登山对于体能估计不足，则会出人命，所以他们有最好的体能规划。

团队是不可能永远加速下去，但是老板大会上这样一吼，大家怎么知道这个是励志还是商量？只好说没问题。开会前单独地和核心成员沟通一下速度，这样能够对于大家的“工作体能”心里有数。

而对于员工，该如何制定自己的计划？

前面两步和公司的差不多，细分计划，乘以1.2。还需要做的是两件事：

1.思考自己的工作与生活平衡。如果2012年准备要一个孩子，是不是应该把你的工作时间降低一点？如果你希望读一个在职硕士，是不是应该转移那些周六日上班的日子? 又或者你看到这篇文章的时候，已经挖好了坑，那么可以把2012年作为一个缓冲，你确定让2013年可以留出时间来。企业不会从这样的角度来思考你的生涯，但是这样的思考对于你的职业和发展却非常重要，所以没有别人，只有你才会思考如何让职业和你的整个生活平衡。

2.观察你的情绪：对工作没有兴趣？一做计划就觉得无聊到要死？那是因为工作缺乏冒险与挑战所致，聪明的工作者懂得在未来工作中安排几件让你觉得有些好玩又兴奋的事，挑战职业倦怠的免疫药；如果对于2012年的计划感到焦虑，害怕无法完成感到压力山大？那则证明潜意识告诉你，你需要学习新的能力和方法了，你需要安排些学习机会；最后如果你觉得安排出来的工作却让你觉得毫无意义，内心沮丧——也许是因为你什么都想要，或者跟别人比的太多，久久和自己的内心价值脱离，思考一下你的工作中间哪部分对你重要，制定一个非业绩的价值指标，然后实现它。

上下级拿着这两个计划互相沟通，才是一个好的2012年计划。

城管中队来年工作设想篇3

一、制度建设方面

虽然局、大队已制定了严密和齐全的各类规章制度，如从组织建设、队伍管理、督查考核、后勤装备等等形成了一整套完整的制度体系，但是从实际运行的效果来看并不能令人满意，究其原因有三，其

一、制度上墙不上心。当局、大队出台某项规定或制度后中队便会匆忙组织学习或制作上墙，在具体操作流程中往往制度的管理思想并未得到落实，而仅仅是上墙，待到某位队员违反了某项制度之时才拿出来对照一二，似乎制度的最大功效在于落实考核扣分，而并不是预防和解决管理问题；其

二、仅有制度而并无记录。目前针对各项制度，中队甚至制定了具体的实施办法，但是依旧收效甚微，我们认为制度仅仅是规范，指导我们该如何去做，而做的如何必须通过记录去体现，有了记录才能反映出我们什么地方没做好、谁没做好，从而对照制度解决问题，其

三、照搬制度生搬硬套缺乏细化和创新。对于局、大队而言制度和规定是面对整个执法大队的而并非是为某一中队“量身定做”的，而中队在具体操作和落实制度时往往是“生吞活剥”不加以细化和创新导致管理粗旷化，有名而无实。

针对以上三个问题，我中队设想在2008年首先对中队原有的各项制度进行一次梳理，找出管理的中心点和问题点，形成管理要素制作记录表格，在具体的工作中以管理表格替代上墙制度，同时找出需要做适体裁剪的部分，针对中队自身特点制定具体的实施办法，规范中队的各项运作流程，使中队的制度建设高效、实效、有效的运作起来。目前，中队已经着手在部分模块开始试运行，并取得了一定的效果和经验，为以后的全面铺开打下了基础。

二、队伍管理方面

队伍管理一向是中队工作的重中之重，对于队伍管理的涵盖我们认为基本包含以下几项：文明执法、遵纪守法，规范管理，队容风纪、培训学习、人员素质。而

这些管理项的完成依然要靠制度来实现，而制度的规范主要从以下四个方面着手：

1.是完善中队考核制度

中队将参照大队的考核制度和方法，以大队考核制度为准，建立中队考核小组，每月分四次不定期采用明查和随机暗查的方式对队员进行检查考核。从组织纪律、文明执法、着装风纪、工作实绩四个方面全面考察队员的工作实效，并将每次检查详细情况及时上墙公布，登记存档。

2.是规范中队例会制度

中队例会主要包括分队例会和中队队务会。分队例会每周一次，由分队长主持（也可邀请中队长或副中队长参与旁听例会），分队队员参加，主要小结上周的工作，布臵本周的工作，同时发扬民主，听取队员对分队工作的批评和建议。中队队务会通常每周一次，由中队长主持，主要是传达上级会议和指示精神，研究和讨论本中队的工作，布臵本周的工作，同时听取分队长汇报分队例会的情况，对完成任务、政治和业务学习、行政管理、思想政治工作、队员考核等方面的情况进行总结、讲评。定期召开队务例会，使中队与外界以及中队内部得到及时沟通，使得全队上下思想统一，存在和出现的问题能得到解决和上报，保证了中队工作的顺畅，同时对于中队领导层了解队员思想动态，保持中队团结创造了条件。

3.是强化群众信访投诉接待制度

按照政务公开要求，各中队均公示了投诉途径、信访接待服务承诺，对于X中队而言处理信访是中队的重要日常工作之一，相对而言X中队的信访回复一直是较有特色的，要求做到设专人接待信访投诉(对于群众意见反映意见较大的信访件由副中队长直接负责牵头处理，领导督办案件直接由中队长负责督办)对每个来访人员，做到主动接待，热情服务，细致耐心，有问必答。对于能解决的事情，处理后立即按时书面回复大队信访，对确实无法解决的，也要做到详细解释原因，向其建议其他解决途径，争取理解。同时做好详细信访记录，以备查看和统计，同时中队所有的信访来件都要按照大队执法案件的管理方法定期装订备案。

4.是严格中队值班制度

特别是双休日值班和夜间值班，值班制度保证了中队工作的连续性，同时细化内务管理制度，定期对各分队进行内务检查，检查结果纳入月度考核；内务检查应

该包括内务卫生、装备保养、每日考勤等等，对于X中队特别要注意的是夜间值班的绩效情况，对于夜班发生的举报案件要求与大队值班室的信访记录保持一致，做到“有报必出、违章必究”，同时做好中队内部的夜间值班登记，制定规范的值班记录格式，必须记载上下班时间、文书使用情况、移交事项、装备使用情况、值班人员情况、突发应急情况。

三、执法效能方面

效率效能建设实际上是一种工作目标的追求，追求的是质量最大化、管理最优化。针对中队目前情况，明年中队将从以下两个方面为抓手：

1、完善内部管理，以制度促效能

对于X中队而言，日常担负着较多的职能，有很多的工作在大队范围内是唯一的，但是作为一个部门就应该有日常管理，特别是内部管理与队伍建设，大队已经有了完善的考核制度，作为基层单位，就应该以制度为准则，对事不对人，提倡制度管人而不是人管人，一切与工作有关的行动均应该有具体的行为准则，从目前的情况来看，中队的内部管理还有很多的地方都需要完善和加强，特别是内部管理，比如队员的考勤制度，只记载了到岗与否，还未能细化，而且对于队员也仅有考核扣分或者上报处理，我认为管理好一个中队就是管理好每一个队员，处罚并不是唯一的途径，也不是必须的手段，相反的如果处罚手段使用失衡的话只能是带来更加严重的后果，所以，我认为管理应该从人入手，但是要以制度为凭，队员犯错首先要让他知道错在哪里，而由他的错误会带来怎样的后果，所以，对于内部管理与中队建设，抓手应在队员的思想上，而不是在具体的考核上，而完善内部管理上可以以队员考核为起点，将大队考核细则细化后运用于中队，同时对考核予以分类，按所涉及问题的影响程度分成工作建议、轻微过失、一般过失、错误、严重错误，5级。根据不同的级别予以不同的关注，采取不同的工作方法。同时严格遵守制度面前人人平等的原则，不但如此，分队长以上的人员犯错都将会将错误等级提升一个档次，使得中队管理层能以身作则，也体现了严以律己，宽以待人的准则，同时队员错误等级在一般过失以下的，中队不予在中队公报，也不在中队会议上点名提出，但分队长以上人员如果产生一般过失的必须在中队例会上做自我认识报告，使队员知道，中队的一切管理均是以制度为准则，是制度管人，而不是人管人。我相信一

支好的队伍必然有一套好的制度，而一套好的制度必然是以人为本的制度，所谓制度催生效能。

2、提高服务意识，以效能促效率

中队目前的工作内容中有很大一部分是实施相关的行政处罚，而处罚必定产生一定的处罚金额，从近一段的罚款金额上来看似乎呈下降趋势，虽然中队正常的日勤人员减少，但是占罚款金额较大比例的违章贴单数量并未有大量的下降，为何会产生罚款金额下降明显的情况呢？我想大致原因有2点，其一：前台违章处理的服务意识下降，导致相对人上缴罚款的周期拉长，违章贴单的处理效率下降；其二：违章贴单的处理说明不够详细，导致一部分相对人上缴罚款时遇到阻碍。实际上这些问题都是人为因素，只要稍作改进就能得以解决的，问题的根本原因还是在于队员的服务意识不够，未能为我们的当事人设身处地的着想而造成的，同样的例子在中队还有很多，提升服务意识并不是一句空话，首先要从中队领导层做起，在完善中队日常工作流程上对一些会增加相对人负担的地方加以修正，比如提供复印件服务，加速案件证据的登入等等，而后对前台处理人员服务流程加强监督和规范，针对岗位的不同设立不同的考核方式，以提高服务意识发挥最大效能，以效能促效率。

四、人员素质方面

对于如何提高执法人员素质问题，局、大队多次下文要求，我们认为首先要从中队培训工作着手，以提高队员业务能力为起点，渗透爱岗敬业教育，X中队有着与其他辖区中队不同的业务内容——环保职能，而环保职能需要队员掌握更多的业务知识，编制环保职能培训计划是提高中队执法队员业务能力的有效手段，特别是“双聘”过后中队从其他部门吸纳了一部份新队员，而这些新队员大都没有接触过相关职能的培训，如何更好的处理市民的投诉，维护和树立好城管队伍形象培训是必不可少的工作，我们考虑这部分培训以三步走的模式展开

1、师徒结对阶段（适用于现在阶段）

2、集中学习阶段

3、学习总结阶段，凡是中队内未从事过相关业务的人员均要参加（包括中队干部）。当然除了中队特有项目培训以外，中队还会设臵不同的业务培训，如法制员培训、宣传写作培训、驾驶员培训等等，在展开业务能力培训之外中队还将以“树典型、立标兵、评先进”的模式在队员中间树立工作标杆，以先进队员的先锋模范作用来形成良好的工作、学习氛围。

2016工作总结来年工作计划篇4

今年以来，荆山广告渣土中队按照我局年初工作要求，在其他科室及中队的支持与帮助下，以“三成同创”为契机，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。现就本年来工作情况总结汇报如下：

一、强化理论学习、提高中队人员业务能力

为进一步加强相关法律法规政策学习，我局组织全体执法队员参加了怀远县行政执法局岗位培训，请从事执法工作和法制工作的讲师为我局执法队员人员讲解了如何开展行政执法管理工作，授课老师绘声绘色的讲解了《安徽省城市市容和环境卫生管理办法》、《行政处罚法》和案卷制作过程中所要注意的事项、以及在执法过程中遇到突发情况的处理方法等专业性学习。很好的组织了学习活动。

二、主要工作及成效

1、广告规范及管理

为了更好的贯彻落实户外广告管理工作，在户外广告的审批工作中严格执行法规、细则的内容，严格遵守大型户外广告设施联审联办制度。户外广告审批工作坚持做到科学、规范、高效，按照“高标准设计、高标准材质、高标准安装”的原则，提升户外广告设置档次；按照“一楼一面、一面一体、一体一线”的设置要

求，规范统一广告尺寸。截止到本末，我中队共受理户外广告审批项目380件，发放《门店招牌审批流程告知单》500多份，开具《城市户外广告现场勘验表》380份，规范广告380家。

2、开展专项整治活动、取缔违法广告设施

随着城市化进程的加快，户外广告业发展迅速，为城市增添了色彩，同时也出现了户外广告设置杂乱、档次低劣、特色不鲜明、破坏城市景观效果等突出问题，在一定程度上影响了城市形象。我中队对荆山镇范围内户外广告设置情况进行调查摸底，对所有广告位登记造册。对未经审批擅自设置的广告设施，组织强制拆除。今年我中队共下达《责令限期改正通知书》33份，拆除户外大型广告牌37块，取缔其他违法设置的户外广告及设施107余处，总面积约2700余平方米。

3、渣土管理

为提升城市形象，城区建设日新月异，在工程建设过程中需要挖掘大量的土石方，这些建筑渣土除了部分回填外，绝大部分都得运输至消纳场地，这对渣土管理工作提出了新的更高的要求。对此我中队自开工之日起对荆山镇内各开工项目工程名称、开发单位、施工单位、路面硬化、围墙设置等有关情况进行登记入册，为实施工地日后长效管理提供可靠的依据。针对施工工地渣土管理中的难点问题，我中队办采取以巡查管理为基础，以执法查处为突破口，坚持“严格执法、注重实效”的工作方针，着力解决渣土运输途中带泥遗撒

污染路面等问题。为此，我中队联合交警、公路、城建、交通等职能部门，在辖区范围内开展城市建筑垃圾处置专项整治行动，确定整治重点，采取蹲点拦扣和专项检查相结合的方式，对于渣土清运过程中机动车污染路面、乱倒渣土等违章情节较严重的工地，列入重点整改单位，及时督促其自觉整改，并严格按法定程序立案查处，加大依法查处力度，有效遏制违章行为的再次发生。今年以来，我中队共查处违规运输“三车”32车次，作出行政处罚26500元人民币；查处违规运输企业13家，处罚90000元人民币

三、工作计划

1、进一步搞好部门配合。各部门要继续加大渣土整治，克服松懈思想和厌战情绪，巩固前段整治成果，防止反弹，杜绝出工不出力的摆设现象，真正落实协管责任。

2、实行提前介入、事先告知的主动管理方式，采取进工地宣传、监督强化净车出场两项管理措施，有效控制渣土遗撒污染路面等违章行为的发生。在工程开工之前，区渣土办人员立即下到施工工地，广泛宣传有关工地管理的法律法规及相关的执法程序、处罚标准，增强工地方的法律意识，促使其文明施工。同时与新开工的工地建设单位签订《建筑工地市容环境卫生责任书》，督促建设单位严格按照相关规定标准搞好工地出入口路面硬化、配置冲洗，进一步落实工地周边路面的防污措施，切实做好工地的前置管理工作。

3、高标准规划、建设一批户外广告精品示范路段，拟进行试点，设置高档次户外广告，打造户外广告设置靓点，提高城区户外广告设置档次和水平。严格控制楼顶广告，整治规范楼体广告，拆除影响市容市貌的不规范门头广告，统一规范店名招牌。目前，步行街各项基础设施已建设完毕，在各店铺门头广告的管理上将进行严格管理，设计要求整齐规范，美观大方。严格按照一店一门头的规定规范管理，达到步行街门头广告美化，亮化的标准。

4、加大对城区空置广告资源的征用力度，增加公益性广告的设置。充分利用好公益性广告资源。