马云关于创业的名言

马云关于创业的名言（精选6篇）

马云关于创业的名言 篇1

创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。——李嘉诚

在香港，靠打工是绝对不行的，为他人做嫁衣，没有前途可言，要干就得自己——庄克竞

在最初的间，每星期要工作七天，每天最少工作16个小时……早上必须用两个闹钟，才能惊醒起来……——李嘉诚

成功主要条件是：一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神，以及深思熟虑的时机。——【英】史蒂文·布兰德

一个人要干成一番事业，其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95%的因素。——霍英东

凡事起头难，也最为重要，尤其在开始的阶段，能按照计划进行的少。识途老马开始熟稳的事情时，都难免会有差错，更何况从事从未摸过的新创事业呢!时常会被意想不到的障碍搞得一筹莫展，也就不足为奇了。——邱永汉

当你买下一座旅馆的时候，这不是事情的结束，而恰恰是个开始。——【美】洛克·福特

当你想到一个主意时应当去寻觅干的理由，而不是去琢磨不干的借口。——【英】凯蒙·威尔逊

马云关于创业的经典语录 篇2

2、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

3、 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没有站稳脚跟就跟别人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。

4、 我认为，做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就是不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

5、 公司的核心竞争力就是你和你的团队，最早阿里巴巴的竞争力是什么？别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。

马云创业名言 篇3

2. 人不会因为你做过而后悔，而是因为你没做过什么而后悔。

3. 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

4. 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

5. 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

6. 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

7. 也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。

8. “其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

9. 好的东西往往都是很难描述的。

10. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

11. 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

12. 只是想说明一个问题，这个世界实际上是懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧!

13. 创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少

14. 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

15. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

16. 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

17. 创业者永远记住，全国的眼光也要当地制胜，一个全镇的眼光是小店制胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个

18. 机会。创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大的。

19. 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

20. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

21. 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

22. 创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手.

23. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的...

24. 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

25. 我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。

26. 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里

27. 阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是 像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好， 这是最重要的。

28. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

29. 我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议，也是我比较欣赏你的一点。

值得年轻人学习的马云创业名言 篇4

1.犯错可以，但不要让自己太过于遗憾

每个人都可能犯错，但是做什么事情能够让自己有一个更好的发展前景，也是需要特别注意的事情，马云说，自己在的时候，犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 十多年后，外聘的人都走了，而那些自己曾经怀疑过他们的能力的人们却留下来，成了副总和懂事。这是他犯的错，希望别人不要重蹈覆辙。

经验：态度比能力重要，选择也比能力重要，支柱还是从内部选拔更稳定也更长久一些。

2.要统一目标

每个人有自己独立的思想，这是不能统一的，但是作为领导者要有一个目标感，让员工有一个统一的目标，不管是什么思想，只要朝着最终的一个共同目标努力就好。

经验：团结比什么都重要，团结的前提下制定目标，会卓有成效。

3.分清领导与员工的区别

领导之所以是领导，一定有一些员工没有的东西，那么他们到底多了什么呢?从技能到能力都应该是?错了，如果你是领导，你的员工技能不如你，你可能请错人了。领导比员工强的地方，应该是眼光高原。胸怀宽大、抗失败能力强，素质高，这才是根本区别。

经验：如果你的员工技能不如你，其他方面比你强很多，或者你该换人了，或者你的公司该易主了。

4.细节好的人格局一般都差

马云说：①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

②格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

经验：做企业赢在细节，输在格局。不能平衡这两点做不好企业。

5.知道你在做什么

创业也是如此，有些人认为创业就是做事，让自己有事业心，殊不知做不好人的人事情是做不好的，想要有大的成就，就要不断的调整自己的做人方向，人做不好，事情做的`再大也总有后悔的那一天。

经验：创业也好，生活也罢，人的一生其实就是一直在做人，而不是单纯的做事。

关于马云名言语录（30句） 篇5

今天你对我视而不见，明天我让你后悔莫及。以下是关于马云名言语录的句子，欢迎阅读借鉴。

1、责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

2、光阴荏苒岁月如梭，人的一生也只不过是弹指一挥间。回顾昨天，总结经验也就收获了一笔财富；把握今天，就等于珍惜了每一个发展机遇；谋划明天，就等于是展望未来，运筹帷幄。所以，只要能把收获昨天珍惜今天谋划明天这"三天"过好，人生可谓无憾矣！

3、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

4、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。——马云

5、在最困难的时候，就是最接近成功的时候。

6、做任何事情只要你喜欢，只要你认为对，就可以去做。

7、人的眼光不是生下来就有的，而是一点点爬上去的。

8、我不知道成功是什么，但知道失败是什么，失败就是放弃。

9、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。

10、别人怎么说没办法的事，你自己要明白，我要去哪里，我能对社会创造什么样的价值。创业的时候我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用啊，创业者没有退路，最大的失败就是放弃。

11、很多人不能明白未来对自己的意义和机会，也很难理解坚持对自己未来的意义，但我们必须明白未来一定会有人因为你的想法而成功。很多人只是想了一想而已，而有的人却是在真正的坚持的做。 ——马云

12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。——马云

13、竞争的时刻不要带仇恨，带仇恨一定失败。真正做企业是没有仇敌的，心中无敌者，无敌于世界。

14、永远要把对手想得异常强大，哪怕异常弱小，你也要把他想得异常强大。

15、人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的`兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为"国宝"。

16、领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

17、马云语：做小了，一定要做到独特。

18、马云语：[xx]年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

19、制定企业文化目标、共同的使命和价值观很容易，最难的地方在于如何实施。

20、要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。

21、我们的模式，但是他们抄袭不了我们付出的努力、付出的汗水。——马云

22、这天很残酷，明天更残酷，后天会很完美，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。因此咱们干什么都要坚持！一向很欣赏马云这句话，有人归纳马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。

23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没必要让所有人知道。

24、我以为收集公司必然会犯错误，并且必需犯错误，收集公司最大的毛病就是停正在原地不动，最大的毛病就是没有犯错误。关键在于总结咱们深思林林总总的毛病，爲今天跑的更好，毛病借得犯，枢纽是没有要犯异样的毛病。

25、要找风险投资的时分，必需跟风险投资共担风险，您拿到的可能性会更大。

26、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

27、创业者光有激情和创新是不够的，它（公司）需要很好的体系、制度、团队以及良好的赢利模式。

28、做企业赢在细节，输在格局。

29、我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

马云评创业：赢在观念 篇6

选手简介钱江，男，1970年出生，硕士，计算机、经济管理、工商管理硕士专业。

参赛项目婚恋交友网站——百合网。首先帮助客户了解自己，然后通过计算机分析客户数十个影响婚恋幸福的性格特征，并据此推荐合适的交往对象。

现场回放

钱江（以下简称钱）：我特别恋家，所以希望自己的业务也能跟家庭关系连在一起。实际上除了牵线匹配，我们还做了结婚这一块。

马云（以下简称马）：好，假如说我弟弟下个月要结婚，你得跟我讲讲，我为什么选择你们公司？

钱：对于用户来说最大的价值首先在于我们帮助他们和这些服务商谈判。在结婚过程中最主要的是谈婚纱方面。

马：你帮我谈婚纱的价格是出租价格还是买的价格？

钱：不仅是价格，还包括整个服务内容。比如说你在哪里拍照，在什么样的天气条件下拍照，中间要准备多少鞋等等。

马：就是婚纱拍摄。

钱：第二笔费用就是戒指和首饰的采购。第三块最大，是婚庆典礼。当你和婚庆公司谈判的时候，尤其小的婚庆公司很没有信誉，他说提供林肯车，到迎亲之前说车出了问题，现在要给你换一辆奔驰，但是要多花１０００块钱。

马：现在借车很容易。

钱：不是借车的问题，实际上并不是婚庆公司没有车，而是他借此来增加自己的收入。

马：那还有一个就是典礼借车。

钱：然后就是蜜月旅行。这又是很大的一块费用。总体来说，婚庆是十分烦琐的组织种类。

马：接下来你怎么监控他们？

钱：最主要的监控从前期谈判开始，把具体的条款谈清楚，一般新人第一次看到这样的条款都会头晕，因为那里面会用到很多行业潜规则。

马：但很多人会告诉大家怎么做，爸爸妈妈都会告诉他们怎么做。

钱：每个年龄段的人面临结婚时提供的服务都不一样，只有靠行业内的人跟踪，这是前期的谈判。那么后期就是说在服务提供的过程中要监督重点，在产品提供时要全程跟踪，还要做好后备工作。假如一天之内我们在北京同时有一百个婚庆，那我们可能要准备五辆多余的典礼车，这样的保证是一般婚庆公司无法承担的。

马：那么一般的婚庆一对新人需要多少钱？

钱：在北京和上海平均的费用已经是３万块到１０万块，据最新调查说在北京和上海现在四成以上的婚礼是在１０万块以上。

马：那你一场收取多少监理费用？

钱：我们平均的监理费用大概在４０００块钱，真正使用婚庆监理的相对来说是比较高端的客户人群。

马：你有多少员工做这个事儿？

钱：到2008年我们大概会有150个人负责婚庆监理工作，要服务的客户一年大概是一万人。

马云点评

钱江，我觉得你讲的最大的服务就是电子商务，它本身就是服务行业。你这个买卖挺好，因为这两天我听到的绝大多数都讲一千万变成几个亿的伟大事业。中国现在需要的是有个两三百万的投资可以做一两千万的生意，我觉得这挺好，值得鼓励。不过，虽然你为别人做婚介这个本意挺好，但很难标准化，换句话说你不需要投资，你用不了那么多钱，而且人才培养也很难规模化。让我放弃你的最重要的一点是你说这是一个新挑战，我觉得你太喜欢新挑战，我怕投了钱给你你又有新挑战。人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

生意场中关系特别不可靠

选手简介 翟羽，男，1981年出生，专科，商业管理专业。

参赛项目 龙腾P2P媒体点播系统，利用其对原有设备与网络改造和扩容原有运营商的视频点播系统，一次性收取改造费用，与省级和总部级运营商合作打造统一的视频点播商业模式。

现场回放

马云（以下简称马）：这种模式是你发现的，还是发现很多人在做，才想出要做这个东西？

翟羽（以下简称翟）：跟王志东等人交流的时候，我发现他们跟我做一样的，现在产品做完了，没开始推。所以我发现它非常有商机，因为我没有那么多资金和人力去调查，我发现碰巧做对了这个市场。

马：你在2002年和2003年创办了启明时代这个公司，为什么不做了？

翟：那是我离开惠普之后第一个创业公司，当时没有生意，本来我有一个合伙人，要拿40万块，其中10万块开一个公司的，但钱没有到位。当时我谈了一个108万块的项目，但先只给我５０００块的项目预付款，问我做不做，我就做了，并且做了三个单。合伙人又把钱拿过来了，在此过程中，他给我买了两辆车，我就没有钱了。这说明我对财务观念的经营理念、股东股权不懂，我只是一个赚钱者，虽然能赚钱，但经营方面是一个傻瓜。后来我结束了跟他的合作，出国去学商业管理，回来准备再搞一次。

马：在澳大利亚读两年书期间，你又成立了一个公司？

翟羽：我读书时没有成立公司，那时没有钱，我也想快点毕业，因为实在支付不起那么高的费用。临毕业时我发现：出国读书的孩子能毕业的概率太小了，但他们都喜欢拿一个毕业证回去跟父母交代。我就代理了一个学位在线，很快积累了原始资金。回来后我成立了现在的公司。但那不是假文凭，而是有备案的。

马：现在公司要做，你有关系、技术，技术是你开发还是别人开发的？

翟：团队。

马：你该有的都有了，什么东西你没有？

翟：钱是肯定没有的，这个问题不想这么回答你马老师。我曾经跟一位老师说过，他非常支持我，最后他送给我一句话，说如果没有一个在商场中有名望有地位的企业家推荐你的话，也许你就不会成功，但是如果推荐你也许会改变你后半生。

马云点评

我觉得你非常聪明，我给你一些建议，这世界最不可靠的东西就是关系。因为没有钱没有团队的时候要靠关系，我们这些人都一样，我也一样，我更没有关系，没有钱的。记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明，做生意最重要的是你知道客户需要什么，你试试再创造下去，一定要坚持下去，一定会有机会！

在单位内部找到

能够超过自己的人

选手简历李海镛，男，1975年出生，工程硕士。

参赛项目高档铝合金和铝木门窗——奥贝特门窗的生产和销售。该项目在美国市场有稳定的销售，在中国市场的销售刚刚开始。

现场回放

马云（以下简称马）：你是不是做重大决定时，都在家里桌子上？

李海镛（以下简称李）：不会这么做事情。

马：我想问一下这个东西的高端市场，意思是说又高又大的门窗。我看起来我们家的窗户都比较大一点。

李：这是我的失误，我应该换一个人在边上比较好。我想问一下你家门窗有3米6那么高吗？

马：我不知道。这很难吗？做窗户大一点跟小一点真的很难吗，不就多加一点材料吗？

李：没错，但就是多加一点材料，国内做的人不多。他们是想怎么节省材料，国内需求不大的时候，他节省材料可以做到。但是对门窗，或者是跟居家有关系的……

马：别人是不愿意做，还是做不出来？

李：我认为是不愿意做。

马：我明白你的意思，但是圆弧难道也是高科技吗？

李：不是。人家也可以做，只是看他们做得好不好。

马：你负责海外开拓，怎么开拓？

李：说穿了很简单。我在美国搞过调研，跑了很多展览，我确定了几家在高端市场方面的一些经销商，跟他们谈，给他们看我们的产品。后来我们就确认了一家让他作为我的全球代理商。这样我不用做市场，他有经验推广，只要喜欢我的产品，推销我的产品就可以了。

马：我觉得人家知道这个套路还是很简单，第一，这个产品没有技术难度，只不过是不愿意做。一看你有那么好的市场也可以到国外找代理，很快就可以推倒你。你担不担心，你老爸、儿子，加上亲戚朋友，你们的竞争，人家加入的壁垒几乎没有？

李：我要谈谈我们的核心竞争优势，那就是说经过我们这么多年产品的开发、生产，对其质量有深入研究。并且我们自主产品开发技术非常强，在两年多时间里开发了３００多条，３种五金件。经销商说螺丝钉不要给他了，我说为什么，他说你们的螺丝钉打三个断一个。他当场给我演示，他打了几个，断了三个。他还说，他们要非常好的不锈钢导轨，不生锈的哪种。所以我就把这一点点的细节全部理平了，如果有人跟我一样地做，一定做得很好。

马云点评

我很佩服你的激情、执行力，还有细节，在你身上我看到了优秀创业者的动手能力，我还蛮看好你做人的原则。你的真诚也让我心里放心，因为我知道你是靠真诚打动观众的，不一定是项目。不管将来做成什么样，永远不要丢掉真诚这个品格，这个才是最重要的。关于挖掘内部人才的问题，我是这么看，在你单位内部一定有人超过你，永远要想办法找到超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题原因一定在你，你的眼光、胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人，你相信这个人，三年五年以后一定超过自己，找出这样的人来。今天也许有这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他，从过程上判断他，从他身边的人判断他，还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁，从这些判断他是不是优秀的人才。

（选自《马云点评创业》，出版：中国民主法制出版社，责任编辑：谢文辉、王丽平等，定价：38.00元）

栏目管理、编辑／李贤平