监控部责任书

监控部责任书（共12篇）

监控部责任书 篇1

洁净手术部[1]是近年来快速发展的医疗工程项目,它的出现有效地降低了术后的病患感染率,改善了手术环境,提高了手术的整体质量。洁净手术部的核心部分是净化空调系统,该系统运行的质量直接影响着整个洁净手术部的使用效果。因此,提高净化空调系统的可操作性和可维护性,会在很大程度上提高整个净化手术部的性能。

对于洁净手术部,尤其是规模比较大的洁净手术部,由于手术室和净化机组的设备数量众多,操作和维护也具有相对的专业性,不仅医护人员操作不便,工程技术人员管理起来也有一定的难度,其需要对所有设备和辅助设备按照档案的形式建立数据记录,以方便故障查询和对故障进行分析处理。针对以上问题,需要建立一种既能够方便操作,又能够对各种净化设备和辅助设备进行实时监控,还能够形成历史数据存储的人机操作系统。综合现有各种人机操作设备和系统,只有建立在PC基础上的人机操作系统才能达到需要的效果。

2 中央监控系统的具体实施方案

2.1 对整个操作系统设置合理高效的网络拓扑结构

净化空调机组的控制系统是按照“一机一柜”的控制原则建立的[2]。在每一台净化循环空调机组附近,设立一台以现场工业级可编程控制器(programmable logical controller,PLC)[3]为核心的净化机组控制柜。该控制柜控制着对应的净化机组及其辅助设备,同时担负着与手术室内的人机操作界面进行数据交换的任务。考虑到启动、停止设备的可靠性和布线、接线的简单要求,净化机组控制柜与手术室内人机界面的数据交换方式采用干触点信号和RS485总线混合连接的布线方式。手术室人机界面提供的启动、停止设备干触点信号作为输入信号传至对应的可编程控制器(PLC)内,达到启动、停止设备的目的。同时,手术室内对机组回风温度、湿度的设定值和控制柜采集的机组回风温度、湿度实时值通过RS485总线进行数据交换。可编程控制器与手术室人机界面的通讯模式是主从模式。

整个净化空调系统需要采集供水温度作为控制系统的一项主要参数。为了节省采集所需的水温传感器个数,统一整个净化空调控制系统的工况,需要在一处采集供水温度,然后传至各个机组控制系统。由于各个净化空调机组控制柜靠近所控制的净化空调机组,所以各个控制柜的相对距离不是很固定,RS485总线可以适应1 000 m左右的传输距离[4],能够适应各个净化空调机组控制柜之间的通讯需要。因此,各空调机组控制柜之间的通讯采用RS485方式;由于距离较远,布线采用“手拉手”的布线方式以防止数据在传输时失真。其中一个空调机组控制柜和其他机组控制柜的通讯模式为主从模式。

中央监控系统需要不断采集大量的数据,如果采用工业以太网结构,成本太高,且没有太大必要。如果其作为主机与每个净化空调系统控制柜分别进行轮巡式串行通讯,可以最大限度地保持数据的实时性。但是,这种结构就需要净化空调机组控制柜中的可编程控制器,其具备一主两从共3个串行通讯接口,这种可编程控制器价格昂贵,并且多采用扩展模块拼装方式,可靠性和可操作性有所降低,维修成本较高,维护工作复杂。如果使中央监控系统只与在各个空调机组控制柜相互通讯中作为主机的可编程控制器通讯,利用该主机采集其他净化空调机组控制柜各种参数,然后传至中央监控系统。以上方式只需要可编程控制器具备一主一从共2个串行通讯接口,大大降低了控制系统成本,提高了系统的可靠性和可维护性,并且节省了中央监控系统到各个净化空调机组控制柜的通讯总线。但是该方案降低了数据采集的实时性,延迟了操作时间。考虑到各个净化空调机组的主要控制权在各自的机组控制柜,且温湿度参数变化的时间间隔也比较长,考虑综合的性能价格比,所以决定还是采用此种方式。由于净化新风机组担负了整个净化空调系统的温度预处理、除湿、加湿功能,所以其温湿度设定值是固定的,无需与手术部内的人机界面进行数据交换,所以其对应的空调机组控制柜内可编程控制器多出一个“主”串行通讯接口。我们正好将新风机组控制柜内的可编程控制器作为各个空调机组控制柜相互通讯中的主机,该控制器的“从”串行通讯接口与中央监控系统通过RS485总线相连,作为各种数据交换传输的枢纽。同时,空调供水温度信号接入新风机组控制柜,该信号传输过程为处理—通讯。如果该信号接入其他空调机组控制柜,就会出现通讯—处理—通讯的过程,浪费了传输时间。

整个净化空调机组自动控制系统的拓扑图如图1所示。

2.2 制定所有通讯间所需的通讯协议

可编程控制器的通讯协议是标准的工业协议MODBUS协议[5]中的ASCII模式。为了适应数据远距离传输的需要,串行通讯的波特率设为9 600,数据位为7位,校验位为偶校验,停止位为1位。由于可编程控制器作为“从”的串行通讯接口是RS232标准[6],需要RS232转RS485的接口转换装置将其转为RS485标准。在传输的数据中,有一些开关量信号,包括机组运行状态、开关机信号、冷热源信号、各种辅助设备运行状态和各种报警状态;还包括一些模拟量信号,以及空调供水温度、温湿度实时值和设定值、空调水阀开度实时值和设定值。因为在传输数据当中开关量信号占绝对多数,如果各种开关量信号各自占用一个字节,就会造成传输的数据大量增加。为了解决这个问题,使开关量信号作为位信号,这样可以最大限度地减少数据传输量。由中央监控系统发出的开关机信号作为位信号,在传输中可能会出现误码,造成设备错误的启停动作。为了减小该错误发生的概率,由中央监控系统发出的开关机信号作为模拟信号。

中央监控系统与新风机组控制柜内的可编程控制器进行通讯,可参照可编程控制器设备厂商提供的开发软件中的通讯协议编制,由于是一对一进行通讯,无需考虑数据传输的负担问题。同时,由于中央监控系统是开发在PC基础之上的,PC上的串行通讯接口与可编程控制器上的“从”接口都是RS232接口,该总线对于需要穿过楼层且电磁环境较为复杂的设备之间的通讯无法胜任,所以两方均需RS232转RS485的接口转换装置将其间的通讯转为RS485标准。

2.3 可编程控制器和中央监控系统的软件设计

可编程控制器的软件编制不仅要考虑净化机组控制柜之间通讯的要求,还要考虑一旦通讯(包括净化机组控制柜之间的通讯和中央监控系统与新风机组控制柜的通讯)出现问题,系统能够在最短的时间内通过最简便的手段使得净化空调系统能够正常运行。这样就确立了整个系统控制信号的优先级:手术室内的人机界面产生的开机信号和在该信号有效时的温度设定值优先于中央监控系统产生的开机信号和在该信号有效时的温度设定值。同时,一旦中央监控系统处于开机时发生通讯故障或该系统发生故障,应该能够通过手动操作使得空调机组停止运行并能再次正常开启,所以作为通讯枢纽的新风机组控制柜内可编程控制器接收的各机组中央监控开机信号,不能位于断电保存的区域。

中央监控系统要具备合理和人性化的操作界面,同时又要为采集的大量数据设置海量的存储数据库。如果采用人机界面程序和数据库程序分别开发的方式,不仅工作量巨大,造成软件出错的可能性大大增加;还会造成衔接困难、修改升级复杂和成本增加等一系列问题。因此,我们选择工业控制组态软件来作为中央监控系统的开发平台,在此基础上进行应用开发。考虑到使用者的实际需要,我们可以依托PC的强大功能和开发软件完备的性能,在操作界面中增加密码设定和操作限制功能、定时启动净化空调机组功能、历史数据查询功能等。这样大大方便了洁净手术部的日常管理工作,同时为维护和维修提供了历史数据。组态软件良好的动画效果可以令操作者更直接地观察设备运行情况,摆脱了乏味的文字操作。

综上所述,洁净手术部中央监控系统可以为日常管理和维护人员提供方便科学的净化空调系统操作平台。如果手术部内的其他设备是由智能控制器控制并具备标准工业传输协议,同样可以将其纳入中央监控系统涉及的范围,这样可以使洁净手术部管理和使用更好地向高度自动化、高度集中化的方向发展,最终形成智能型的数字化手术部。由此可以看出,洁净手术部中央监控系统是未来手术部管理不可或缺的重要一环,也是未来手术部自动控制系统的灵魂。

摘要：介绍了中央监控系统在洁净手术部自动控制系统中的应用,其通过工业组态软件开发出方便洁净手术部日常操作管理的人机交互界面,利用现场工业级可编程控制器为核心的控制柜,控制净化机组及其辅助设备与手术部人机操作界面进行数据交换,实时监控。中央监控系统是未来洁净手术部向高度自动化、集中化、数字化方向发展过程中不可或缺的重要环节。

关键词：洁净手术部,中央监控系统,可编程控制器,工业组态软件

参考文献

[1]许钟麟.洁净手术部建设实施指南[M].北京:科学出版社,2004:3.

[2]曾青松,张伟仁.计算机网络工程[M].北京:冶金出版社,2006:9-11.

[3]胡学林.可编程控制器原理及应用[M].北京:电子工业出版社,2007:3-6.

[4]王惠中,王强,李策.微机原理及接口技术[M].北京:机械工业出版社,2008:344-345.

[5]徐世许,宫淑贞,彭涛.可编程控制器应用指南编程通信联网[M].北京:电子工业出版社,2007:405.

本刊即将推出三部社会责任新书 篇2

《责任竞争力——解码企业可持续发展》一书收录了作者、本刊副社长殷格非过去十年公开发表的部分文章，以责任竞争力理念为指导，探讨关于企业可持续发展的世界观和方法论。十年前，在企业社会责任未被普遍认同以及企业社会责任认识尚存重大误区的情况下，作者提出并倡导“责任竞争力”理念。十年间，这一理念不断深化，价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力，再到区域/国家责任竞争力，形成了完整的体系，其精髓在于，将困扰企业和社会在发展过程中的“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来。

随着经济全球化的深入，中国企业在参与全球资源配置、加入世界经济分工、加快经济发展的过程中，逐步走上承担社会责任之路。

2006年，是中国企业社会责任元年。《中国企业社会责任发展报告》以2006年为起始点，以“政府引导、行业推动、企业实践、社会参与、国际合作”的五位一体、多元共促的社会责任推进格局作为全书的主体和主线，在回顾近年来企业社会责任在中国发展的历史基础上，尝试总结中国企业社会责任的阶段性特征，分析具有中国特色的企业社会责任对于全球社会责任发展的贡献。本报告由中德贸易可持续发展与企业行为规范项目中方主任苗燕民、德方主任鲁德福（Rolf Dietmar）以及《WTO经济导刊》副社长殷格非、主编于志宏等共同编著而成，是一次深度国际合作的结晶。

据估计，现有110多个国家性和国际性企业主导型企业责任联盟。随着这些联盟的重要性和发展范围日益扩大，如今迫切需要可靠、均衡地分析它们所获取的成就、所取得的进展和具有的潜力。《企业责任联盟》是第一本有关此类联盟的图书，作者大卫·格雷森和简·尼尔森在书中探究了这些联盟的过去、现在和未来。殷格非、于志宏应邀承担了本书编译工作。大卫·格雷森一直秉持企业社会责任研究的国际视角，关注中国企业社会责任的现状和趋势。在即将举办的第九届中国企业社会责任国际论坛上，他将首次在华就“中欧企业社会责任合作”发表主旨演讲。

前厅部安全责任书 篇3

为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

安全责任人全面负责组织、领导本部门做好各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识，认真履行以下职责：

1、认真执行酒店制定的各项安全管理规章制度。

2、制定本部门消防安全制度和安全操作规程，并负责贯彻落实。

3、确定本部门各个岗位的安全责任人并与之签订安全责任书。

4、针对本部门特点对员工进行消防安全宣传教育及安全操作流程培训，对新聘用员工要重点培训。

5、组织本部门进行日常安全检查，做好日检、周检、月检等时段检查，并做好检查记录。对于检查出的问题要在第一时间处理。

6、不得把消防栓，灭火器等消防器材挪作他用，并保证消防栓内卫生清洁。

7、对商务中心的办公设备（传真机、复印机、碎纸机、电脑等）要经常检查，开关、线路、插座是否能正常使用。

8、正确使用操作设备，登高作业必须使用安全带，确保安全操作无事故。

9、下班时要关闭室内的照明灯及可关闭的办公设备。

10、禁止堆放过多的易燃品（纸张、宣传品、包装物等），禁止存放易燃易爆物品。

11、注重前台收银及客人存放物品安全，加强防抢防盗意识。

12、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

酒店负责人

部门安全责任人 签

名

签

名 年

月

日

****年**月**日

物控部经理责任书 篇4

一、物控部经理岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪；

4、负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限；

5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定；

6、负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则；

7、及时掌握采购的市场价格，做到采购价格及时调整，确保采购成本得到控制；

8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部门；

9、对供方的不合格品处理，通知和管理工作；

10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审；

11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成；

12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进；

13、负责各部门临时急需生产物品事务；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、采购物资安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

副总经理签字：

日期：

物控部主任岗位责任书

一、物控部主管岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、负责仓库日常管理工作事务；

4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况；

5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写；

6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见；

7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量；

8、监督仓库备料和出货情况；

9、账务核对与库存盘点；

10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作；

11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

日期：

物控部仓管员岗位责任书

一、物控部仓管员岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、负责外购、外协件的入出库管理工作；

3、积极学习质量管理知识和业务知识，不断提高质量意识和仓库管理的业务水平；

4、严格按照进出库的规定，做到帐、物、卡相符，准确编制“月终结存表”，及时反

映安全库存情况；

5、严格执行“先进先出”原则，尽可能避免物资的超期储存；

6、超期产品要及时报检，避免损失；

7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作，要做到摆放整齐、标识清楚；

8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库；

9、认真做好质量记录，做到记录完整、产品入库批号清晰，保存齐全。以便追嗍；

10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作；

11、负责部门主管临时交代各项事务完成；

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、仓库办公区域重大危险源控制率100%。

4、仓库安全符合率达100%。

三、奖惩制度：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

部门经理签字：

2013招商部经营目标责任书 篇5

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订2013经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

甲方：（总经办）乙方：（部门第一责任人）

一、目的在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营

管理人员积极性的同时，建立公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。

二、2013年经营考核期间：

2013年01月01日至2013年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有义务为乙方在工作中提供必要的支持和帮助。

2、甲方有权在乙方出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项制度和规定。

2、乙方享有授权范围内的人员配置、物品采购及使用、资金使用等进行正常管理的权利。

4、乙方必须按甲方要求定期或不定期地报送与经营管理有关的各项文件和资料，包括：（1）和月度资金计划；（2）和月度工作计划；（3）和季度销售目标；

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核及奖惩

（一）考核指标

（1）根据《2013年招商任务分解表》，在各季度和本是否完成本部门目标招商任务（收取厂房租赁保证金800万、房款80万）；

（2）在公司各部门达成目标任务的各项环节中是否配合得当；（3）部门资金使用情况：是否超出部门资金使用计划；

（4）季度考核时，本季度工作计划(3个月累计)是否全部完成；（5）部门主管日常绩效考核（按照公司《绩效考核制度》进行的季度、考核）得分情况。

（二）考核过程

每年3、6、9、12月对各部门责任人进行季度考核，次年1月进行考核。以责任人的《部门月度工作计划》、《部门重点工作计划》、《部门资金使用计划》等为依据，对本目标任务及工作达成率进行评估及考核，最终以考核结果为准。

（三）奖惩

1、年终奖金：根据公司全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。

2、年终奖计算方式：年终奖=公司净利润*奖励比例

3、惩罚：公司无净利润时，按比例扣除责任人的绩效工资。

4、奖惩方式及比例

（1）在所有部门责任人考核结果相同的基础上，公司奖罚参照 附表执行。

（2）当各部门责任人的考核结果出现差异时，奖金总额计算方 式不变，但各部门的具体奖金发放比例或绩效扣除比例，由总经办决定。

（例如：公司年终实现净利润收入1000万，根据附表，奖金总额为100万，若各部门责任人考核评分等级一样，奖金按附表

分配比例发放；若招商部考核评分等级比工程部低，则总经办可决定调低招商部奖金发放比例，调高工程部奖金发放比例。反之，当公司出现亏损时，根据各部门责任人考核结果，总经办可同样作出相应调整。）

（3）绩效工资的扣除方式为：除日常绩效考核扣除的比例（根据公司《绩效考核制度》进行的考核）外，再按附表比例额外扣除绩效工资总额。

5、各部门员工的年终奖惩由部门责任人根据员工日常绩效考核另行办法决定，以体现部门责任人相应的人、财、物权。附表：

五、其它

1、责任人在2013由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消奖金发放。

2、本责任书由公司总经办负责解释、修订。

3、本责任书由总经办和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

4、本责任书一式三份，公司总经办、综合办、责任人各持一份，具有相同的法律效力。

监控部责任书 篇6

本刊讯：根据《转发市经济和信息化委等十部门拟定的天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案的通知》(津政办函[2011]87号)要求，天津市经信委对列入市重点监控的50家耗能企业开展了2011年节能目标完成情况和节能措施落实情况综合评价考核，通过听取汇报、现场核查、专家点评等方式，充分了解企业节能工作进展情况，严格按照评分标准量化计分并划分考核等级。

2011年，50家重点监控耗能企业2011年综合能源消费量3622.27万吨标准煤，占年度控制目标的98%，万元产值能耗同比下降13.4%，顺利完成全年节能目标任务。其中，中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司等11家企业为超额完成等级。

2018年安监部安全目标责任书 篇7

（安监部）

为确保企业安全生产，提升安全管理水平，杜绝各类生产安全事故发生，圆满完成各项目标任务，特制定本目标责任书。

一、安全控制指标

1、杜绝发生死亡事故。

2、重伤事故为零，轻伤事故较上下降。

3、坚决消除重大安全隐患，减少和控制一般安全隐患。

二、安全工作目标

1、年初协助分管领导完成公司安全管理目标计划及所属煤业公司安全工作目标的制定工作。

2、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策，坚持以安全发展为目标，以改革创新为动力，以依法治安为方式，严格落实执行《安全生产法》、《职业病防治法》和《山西省安全生产条例》等法律法规，严格按照公司的总体安全工作部署开展好各项安全生产管理工作。

3、按照上级部门和公司的安排部署，组织开展好各阶段的安全大检查、安全专项检查和日常安全检查工作，监督检查所属煤业公司隐患排查治理和“三违”治理情况。

4、制定公司领导入井检查计划和部室入井检查计划，对公司及所属煤业公司领导干部下井带班情况进行监督。

5、每月按时完成各煤业公司安全生产（建设）信息情

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况的收集，并进行统计汇总，分析所属煤业公司安全动态，掌握安全工作的重点、难点。

6、定期组织召开月度部室工作例会，协助分管领导组织召开好公司安全工作例会。

7、定期组织实施对各煤业公司安全工作的考核，建立档案，每月评出优秀、优良和一般，每季度对优秀和优良的煤业公司进行奖励。

8、健全完善本部门安全生产责任制、安全管理各项制度和部室管理制度，并及时修订、补充和完善。

9、积极参与监督公司内部及所属煤业公司日常安全管理。

10、定期组织开展安全生产宣传和警示教育工作，积极组织开展好各项安全生产各项“活动”。

11、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等工作的推进落实情况，全面做好职业危害防治的相关工作。

12、协助分管领导不断推进各煤业公司安全生产标准化建设工作，重点完成锦辰煤业一级安全生产标准化矿井国家级验收工作。

13、负责组织协调坤达煤业安全职业一体化样板化试点矿井建设及申报工作。

14、完成领导交办的其他工作。

三、目标考核和奖惩

1、能够完成安全管目标的，经考核合格，给予年

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终安全目标奖励。

2、未能完成安全管理目标的，且发生1人以上伤亡事故的，扣除相应年终安全目标奖励，并追究相关责任。

本责任书一式三份，由综合办公室、本部室、经管部各执一份。执行时间为2018年1月1日至12月31日。

分管领导（签字）：

部 长（签字）：

2018年 3/2

日

物流部2013年管理目标责任书 篇8

为了明确目标，落实责任，确保顺利完成公司物流部经营管理目标，特制定本经营目标责任书。

一、考核指标及考核办法

1、配合采购部做好接货工作，确保不因物流原因影响采购物料的及时入库。在接货工作中，采购物料不能及时接货入库，影响了生产、销售需要，每批货物每拖期一天（若货物到达时间在下班时间或半夜到货，以到货时间算起的24小时之内为一天）扣物流部50元；采购过程中如发生安全事故或车辆撞伤（损伤），影响采购达成的，除物流部承担全部责任外，每次扣物流200元。

2、做好物流配发工作，配合生产部完成生产任务，不因物流原因影响生产的有序进行。物流配发工作中，如发生因物流原因，配发物料不及时或配发有误影响了生产，每发生一次扣物流部20元；

3、做好库存物料的保管存储工作，确保不丢失，同时做好各库物料内部帐务工作，形成日盘点抽查制度。因物流原因，库存物料发生丢失事件，所丢失物料除按原价赔偿外，每次扣物流部200元；库存物料帐务处理不及时或不规范，每发生一次扣物流部100元。每月不低于4次抽查；

4、做好销售配送工作，确保按销售规定的合理时间，安全准时配送到各站点。如发生因物流原因，未能按协商规定的合理时间，准时配送到站点的，每耽误一次扣物流部20元；配送过程中如发生安全事故或车辆撞伤（损伤），影响配送准确率的，除物流部承担全部责任

外，每次扣物流200元。

5、做好第三方物流管理工作，确保使用车辆质量要求、卫生要求合格；各项交接记录完整准确；每日问题及时解决。出现不及时或不准确，每发生一次扣物流部50元；

6、做好信息反馈：库存物料月报（盘点）要及时、准确；库存物料月报（盘点）不及时或不准确，每发生一次扣物流部50元；

7、做好收、发、存、盘工作，月盘点（整蔬菜、水果除外）准确率达到95%；总金额差异率小于等于2‰。如出现合格比率不达标情况扣200元；

8、确保不因本部门的原因影响物料信息的准确传递和正常运行，积极配合财务部相关工作。如发生因本部门原因影响物料信息的准确传递和正常运行，每项每发生一次扣部门10元。

9、做好发货管理工作，货品先进先出、不合格状态产品严格控制不发货、标识不完整不发货，出现差异每次扣50元；

10、按时将部门工作总结及工作计划上报。未能按时完成上报，每次扣部门20元。

11、按照公司各项工作要求做好提高改进工作。工作未完成扣20～100元。

二、考核部门

第1项考核指标由采购部考核；第2项考核指标由生产部考核；第3、4、6、7、8项考核指标由财务部考核；第5、9项考核指标由品控部考核；第10、11项考核指标由人力行政部考核；考核归纳由人力行

政部完成。

本任务书执行期限：自2012年11月26日起执行。请各考核部门在每月的20日，将被考核部门以上各项考核指标的完成情况，以书面形式如实报人力行政部，人力行政部根据目标完成情况作相应考核。

责任人：

监控部责任书 篇9

提升管理，监控部严格按照班组管理的三个层次要求，进行“规定动作”的整改，使各班组使用的标准明确、齐全，符合使用规范的要求。传递到各班组的销售计划、采购计划、质量计划明确、齐全，同时使用规范，符合要求。对岗标、设备操作规程、安全操作规程做到人人明确、规程齐全，使用规范符合要求。涉及到各班组的文件和制度明确、齐全，使用规范。其次进行“规范管理”各班组要绘制班组的工作流程图、质量管理流程图、异常情况表、异常情况跟踪处理流程图。各班组工作量、工作业绩要制定出各自的计算办法，以及与工资和工作量、工作业绩挂钩的办法。同时要结合“班组文化”管理，强化班组的凝聚力加强班组管理创新以及班组的技术创新。监控部在提升管理活动中充分发挥六大员的积极性，以强化六大员活动，提升班组基础管理水平，以六大员为抓手，明确六大员的工作范围及要求、奖惩、负责台帐。提升基础管理水平。为了调动六大员的积极性，他们结合工作业绩分别予以奖励，并在7月、8月份的管理中初见成效，以开始实施奖惩制度。

在提升生产管理的过程中，监控部把工作重点放在铁前、铁后系统，针对铁前工艺控制点标准化管理，针对各质量管控点，明确责任人及抽检频次，班长、主任、主管对各质量控制点进行不同频次抽检，形成各尽其责，层层抽查，层层把关的良好管理模式。推广铁前的取样记录仪做法，保证现场检验效果，同时也对防范职务犯罪起到了很好的作用。

在对铁后系统的成分、高低倍、气体分析试样进行了抽查工作，确保特钢分析数据的准确。下一步将以扫描电子显微镜为核心的特钢检验中心的进行人才聘用、学习、培训。必将大大提高芜湖新兴铸管特钢检验能力的硬实力，对提升公司产品品牌形象也有非常大的作用。但是必须要看到如果没有强大的知识后盾和对应的检验人才，将不能实现以上构想。为此，计划从人才引进，请外来专家培训指导，以自身力量走出去学习相结合的方式，来解决这个问题，同时做好现有人员按技术分档的工作，增加职工提高技术能力的动力。建立合金的微量元素化验，目前特钢开发对合金微量元素化验要求很高，需要建立合金使用荧光仪预检的方法和制度，彻底解决合金化验时间长和微量元素不全的问题，以达到公司所销售的特钢产品的质量标准，为公司创造更多更好的效益。

提升管理水平目的是加强和提高工作效率，促进生产发展，因此监控部在激励职工多劳多得，倾向苦、脏、累、以及技术含量较高的岗位，对收入分配制度进行改革。实行全员统一的工作量管理，优化各岗位系数和工作量管理。建立各班组工作量统计办法，工作量计算需分开工作时间、体力系数、技术难度系数以及和工资进行挂钩。为区别于干好干坏不一样，班组在建立工作业绩统计办法时，将以统计以检出不合格品、漏检错检为主要依据（比如检出一次不合格品按照正10倍工作量计算工作业绩；漏检错检一次按负20倍工作量计算工作业绩）。建立班组工作量和工作质量（业绩）光荣榜，实行计算机统计，避免人为统计误差。对所有的班组管理每月进行一次评比，与奖金挂钩，进行奖惩，优胜班组人均奖励200元。前三名分别奖励班长津贴500、300、100元，后一名考核班长津贴100元。记入公司工会的班组基础管理评分成绩。工部评分第一名的工部管理人员连带奖励300元。

监控部责任书 篇10

单位名称： 甘谷祁连山水泥有限公司 负 责 人： 责任部门： 水 泥 部 责 任 人：

签订时间：二○一四年二月二十二日

安全生产管理目标责任书

为了全面落实《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产、劳动保护法律法规，进一步加强公司安全生产工作，并按要求组织好公司各环节的生产运作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善并落实安全生产责任制，加强安全生产的监督管理和领导，确保公司各项安全措施得到有效落实，防止各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全，促进和提高公司生产设备安全高效运行，明确各部门管理者的安全责任，使公司安全生产管理工作得到持续改进、不断提高的目标。根据祁连山甘谷司发[2014]1号文件《2014年度安全工作安排》的具体要求，现公司与水泥部签定安全生产管理目标责任书如下：

一、安全生产管理责任目标

1、加强对本部门安全生产工作的领导，贯彻落实国家安全生产方针政策、有关法律法规、标准及中材集团、祁连山股份公司有关文件精神；全面运行安全管理及应急体系；健全、完善安全生产制度和操作规程；采取有效措施减少直至杜绝安全生产事故的发生。

2、与公司签订安全生产目标责任书，在一个月内将安全责任目标层层分解至班组与个人并签订安全目标责任书。

3、开展危险源的普查、辨识与分级，并建立三级危险源控制措施、四级危险源应急预案。

4、全面推进安全标识牌的规范化工作。

5、通过职业健康安全体系认证2014年度审核工作。

6、通过中材集团安全管理流程再造的验收。

7、安全生产控制指标

安全生产管理目标责任书

A、重特大安全生产事故为零 B、重伤、工亡事故为零 C、杜绝火灾、爆炸事故

D、交通事故与新增职业病病例为零，轻伤事故控制在1人/起以内 E、三、四级危险源监控率100% F、特种作业人员持证上岗率100% G、新员工、转岗、复岗员工（包括农民工）的三级安全教育率达100% H、“三废”达标排放，杜绝污染事件

二、安全生产管理责任目标考核

1、对国家安全生产、劳动保护法律、法规、条例、标准和上级部门、公司安全生产规程、制度、要求在生产过程中贯彻执行率未达到100％；生产、检修过程安全监督落实率未达到100％；考核当月绩效工资的3%；

2、对未按期将安全责任目标层层分解和签定安全生产责任目标至班组、个人的，考核当月绩效工资的3%；

3、质量、环境与职业健康安全综合管理体系、安全管理流程再造推进、持续改进，未达到100％有效运行，考核当月绩效工资的3%；

4、部门生产、检修过程中安全工作预防控制措施监督落实率未达到100％；生产、检修过程中安全隐患等问题整改完善率未达到95％，考核当月绩效工资的3%；

5、部门安全教育培训率未达到100％，考核当月绩效工资的3%；

6、生产安全事故及时上报率未达到100％；事故“四不放过”落实率未达到100％，考核当月绩效工资的3%。

安全生产管理目标责任书

7、安全生产控制指标考核

A、部门生产、检修过程中发生一起重特大安全生产事故，考核事故责任部门5000元，否决事故责任部门全年各季度安全单项奖，根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分；对公司全体员工考核当月绩效工资的20％；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

B、部门生产、检修过程中发生重伤或因工死亡事故（1人/起），考核事故责任部门4000元，否决事故责任部门全年各季度安全单项奖，根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分；对公司全体员工考核当月绩效工资的10％；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

C、部门生产、检修过程中发生因工轻伤事故（1人/起），考核事故责任部门2000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，对事故责任部门全体员工考核当月绩效工资的5％；提出通报批评；事故责任人不得参评公司年度各类先进评选；

D、部门发生火灾、爆炸事故，考核事故责任部门2000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，考核事故责任部门全体员工当月绩效工资的5％；提出通报批评；事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选；

E、出现新增职业病病例，考核事故责任部门1000元，否决事故责任部门当季安全单项奖，提出通报批评；

F、出现有毒、有害废弃物造成环境二次污染，考核事故责任部门800元；提出通报批评。

三、安全生产奖励

安全生产管理目标责任书

经公司审核确认，季度实现安全生产目标，按照50元/人·季发放安全生产单项奖，每半年发放一次。完成上述年度安全管理目标及安全生产控制指标，公司奖励水泥部10000元，并在公司范围内通报表扬。其中奖金的1/2奖励责任书签定人，其余由责任书签定人奖励有关人员。

四、附则

1、责任期限：2014年1月1日起至2014年12月31日。

2、本责任书部分条款的修改不影响本责任书其他条款的效力。

3、考核期满，本责任书自行终止。

4、若乙方责任人离职或离任，本责任书对后继者具有同等约束力，不得解除本责任书。

安监部安全责任状 篇11

甲方：中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部

乙方：中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部安全监察部

为加强项目的安全质量管理，切实落实公司各项安全质量管理制度，根据各自的岗位职责，将安全质量责任制真正落实到人，同时加大对事故直接责任人和直接管理责任人的处理力度，以提高全体管理人员的工作责任感，建立有力而可靠的安全、质量保障体系，保证公司安全质量目标的顺利实现，按照层层包干，分级负责的原则，经协商，签订本责任状。

第一条 责任范围

乙方在项目部工程范围内安全施工、质量管理方面的安全质量责任目标。

第二条 责任目标

一、杜绝人员因工重伤及以上事故；减少因工轻伤事故，年轻伤率控制在1‰以内；

二、杜绝重大及以上道路交通事故；

三、杜绝特种设备较大及以上责任事故；杜绝重大及以上机械设备责任事故；遏制特种设备一般事故；

四、杜绝较大及以上火灾责任事故；遏制火灾一般事故；

五、项目创中铁上海工程局有限公司“安全标准工地”，争

创成都市及中国中铁股份公司“安全质量达标工地”。

六、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关规范要求；单位工程一次验收合格率100%；

第三条 责任承诺

一、做好安全质量管理工作，每月参加由安全总监组织的安全质量大检查和安全例会，研究解决存在的问题，积极督促整改落实，并作好会议记录，以备核查。

二、配合经理、总工程师、安全总监组织制定切实可行的安全保证体系，质量保证措施和文明施工专项方案，负责监督检查制度的执行情况，保证管段内施工安全，工程质量和文明施工满足相关文件的要求。

三、认真落实有关安全质量指令，对质监站、建设单位、设计单位、监理单位、局和公司等上级部门提出的安全隐患及质量问题，组织分析原因，监督整改并及时验证和回复。

四、定期与不定期进行安全质量检查，深入现场检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全、有效，安全质量技术方案和措施是否健全、落实，文明施工制度是否落实，“三违”现象是否存在，危险源是否可控等。对发现的问题及时进行制止，提出整改意见并签发整改意见通知书。对情节较重的违章人员按照项目部《安全质量生产奖罚制度》签发罚款通知书，并跟踪整改情况、及时复查形成闭合记录。

五、对存在的影响施工人员生命的重大安全隐患，影响工程

质量的重大质量隐患，必须立即向项目经理和安全总监上报，在经过安全总监同意后可下发停工令。当遇到安全质量工作遇到阻力无法解决时，有义务及时向安全总监和公司安质环保部汇报，不能听之任之不作为。

六、负责起重吊装设备、压力容器等特种设备的安全监察工作，对其应具备的各种证件和安全保护设施进行检查，对安全设施缺失、证件不全、不在有效期等达不到规范要求的设备禁止投入生产使用。

七、负责起草安全和环保协议，检查督促项目部在与劳务队伍和其他合作单位签署施工合同的同时，必须签署安全和环保协议。

八、负责对分包单位、劳务队伍的资质、特种作业人员的证件以及安全、质量、环保协议的签订情况进行监督检查，并将相关资料进行复印存档以备检查。

九、审查工程管理部下发的安全技术交底内容的有效性和全面性，监督检查安全技术交底是否按照要求，对全部参与施工作业的人员进行当面详细交底，并形成文字记录。

十、参与不定期由项目经理组织的危险源调查辨识和风险评价会议，汇总辨识确定后的“危险源辨识与风险评价清单”，并根据评价结果确定一般、重大危险源，制定相应的管理监控措施，报安质总监审核，报项目经理审批。

十一、负责对危险源的管理监控工作，在危险性较大的施工

作业中，实行全过程旁站监控，监督检查现场是否按照安全专项方案中的安全保证措施开展施工。

十二、制止违反工程建设强制性标准，降低工程质量的行为；及时制止违反施工程序，不按设计图纸、施工技术指南等规程、规范施工，杜绝使用材料、半成品和设备不符合质量要求行为。

十三、监督检查安全质量的宣传教育和管理工作，负责对新工人的“三级教育”、换岗、转序作业工人的安全教育、群众安全监督员的教育培训，特殊工种工人的培训、考试、发证工作以及持证上岗情况进行监督检查。

十四、组织开展各项安全活动，支持职工有关安全生产的合理建议和技术改进，为职工提供安全、卫生的劳动作业环境。加强现场的安全质量管理，组织开展“安全标准工地”和优质工程创建活动和申报工作。

十五、按照相关文件的规定，提出劳动保护用品、防寒用品，保健食品发放标准，监督有关部门、单位执行。

十六、每季度末，在安全质量总监组织下，会同工经部、物机部、工程部、财务部对安全费用投入情况进行检查监督，对未按规定投入的找出原因进行纠正并根据相关规定对相关责任人报安全质量总监批准后进行处罚。

十七、协助项目经理制定项目专项生产安全事故应急救援预案和应急救援演习计划，按照职责分工参与应急救援演习，并对演习情况进行总结，查找不足和改进。

十八、发生工程质量安全事故后，按规定及时组织事故调查、处理和报告，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并提出事故处理意见，收集有关事故的资料并对其准确性负责。

第四条责任追究

对项目未实现安全质量目标，按照下列规定进行处理：

一、发生安全质量和环保事故按照《城市轨道交通工程分公司安全、质量、环保奖惩办法》文件执行。

二、对因未认真履行自己的责任造成安全质量事故的，接受加重一档处理。

三、对于玩忽职守、失职、渎职等造成责任事故，触犯刑律的，移交司法机关依法追究刑事责任。

第五条 其他内容

一、因不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。

二、本责任书解释权归中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司安委会。

三、公司及项目部其它管理办法如与本责任书相抵触，以处分、处罚较严厉条款执行。

四、本责任书自双方签字之日起生效，按考核。

五、本责任书正本一式2份，项目部、个人各执1份。

甲方: 中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部

甲方（签字）：

乙方: 中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司成都 地铁7号线项目部安全监察部

乙方（签字）：

GPS监控员安全生产责任书 篇12

1、遵守国家法律法规，公司规章制度；；

2、监控运输车辆的运行情况，负责不同路段的时速限；

3、每日早晨向总经理递交车辆最新状态表，每一小时；

4、认真做好《营运车辆动态监控日常记录表》和数据；

5、协助网络工程师对GPS和监控设备的正常运行进；

6、如发现有车辆超速行为，及时打电话提醒驾驶

GPS监控员安全生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守岗位职责，本人自愿承诺并遵守、认真履行下列条款内容：

1、遵守国家法律法规，公司规章制度；

2、监控运输车辆的运行情况，负责不同路段的时速限定，利用GPS定位，发现问题及时处理，保证车辆的正常、正规运行；

3、每日早晨向总经理递交车辆最新状态表，每一小时记录每日车辆在线、路线、车速等情况，对于运输剧毒、爆炸、强腐蚀性危险品车辆运行每30分钟记录一次；

4、认真做好《营运车辆动态监控日常记录表》和数据的导出整理等工作；

5、协助网络工程师对GPS和监控设备的正常运行进行管理；

6、如发现有车辆超速行为，及时打电话提醒驾驶员或押运员；

7、严守岗位职责和职业道德，不徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。

8、熟练掌握监控岗位技能，严格按规范操作，发现监控设备工作异常或发生故障，应及时通知机电维护人员，并作好计录。

9、严禁使用监控系统的计算机进行非工作性质的其他操作，更不能擅自变更操作程序进行破坏性操作。