生产品质标语

生产品质标语（通用11篇）

生产品质标语 篇1

生产品质宣传标语

在平凡的学习、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的生产品质宣传标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产品质宣传标语 1

1、品质手法用得巧，解决问题没烦恼。

2、不忘初心抓品质，方得领先销量值。

3、用优良的品质打造卓越的品牌，以卓越的品牌赢得世界的信赖。

4、品是根本，质为保障，提升品质，共创双赢。

5、精心生产同心同德，品质监督人人有责。

6、全员工作要仔细，产品质量争第一。

7、品质优良乐融融，企业辉煌齐光荣。

8、品质保证要全面，全员参与靠观念。

9、手到处皆精品，耳闻处是高质。心思处多倡优，眼过处无不良。

10、品行得一，质在千里；生命不息，品质不止。

生产品质宣传标语 2

1、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

2、改善三日易，坚持百日难。

3、思想松一松，事故攻一攻。

4、品质——减少浪费，提高生产力的手段。

5、安全为了生产，生产必须安全。

6、提高生产效率，是你我共同的希望。

7、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

8、做改善的人，不做被改善的人。

9、安全来于警惕，事故出于麻痹。

10、全员动、动、动，工作变主动。

11、挑战自我，改善无限。

12、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

13、生产原料不放松，后道工序才简单。

14、只有大意吃亏，没有小心上当。

15、找方法才能成功，找籍口只会失败。

16、上班一走神，事故敲你门。

17、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

18、安全，是全职工作，切莫当业余活动。

19、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

20、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

21、今天工作不安全明天生活不保障。

22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

23、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。

24、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

25、产量诚可要，质量价更高。

26、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。

27、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

28、挑战自我，减少浪费。

29、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。

30、安得万人在，全心为生产。

31、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

32、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。

33、记住山河不迷路，记住规章防事故。

34、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

35、落实一项措施，胜过十句口号。

36、宁绕百米远，不冒一步险。

37、广泛动员，狠抓落实，群防群控。

38、好钢靠锻打，安全要严抓。

39、落实各级安全监管主体责任，强化生产经营单位安全生产主体责任。

40、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

生产品质宣传标语 3

1、确立标准是品质管制的.第一步。

2、强化竞争意识，营造团队精神。

3、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

4、把握全程，注重根据，致力改进。

5、产品质量好，全靠工作质量保。

6、若要产品好，个人品质要提高。

7、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

8、落实一项措施，胜过十句口号。

9、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

10、质量上，成本降，占领市场有希望。

11、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

12、有效推行品管，必须全员参与。

13、品质加效率，大家齐努力。

14、马虎大意，不良品就会从手中流走。

15、事事有程序，人人守程序。

16、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

17、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

18、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

19、质量做的好，错漏自然少。

20、眼到.手到.心到.一个不良也逃不掉。

21、做无差错能手，向零缺陷迈进。

22、人人提案创新，成本自然减轻。

23、世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

24、作业标准合理化，品质保证国际化。

25、工序质量控制点，产品质量生命线。

26、处处讲质量，贯彻生产线。

27、用户是上帝，下道工序就是用户。

28、质量意识加强早，明天一定会更好。

29、整洁有序有品质的保证。

30、持续改进，企业发展的永动机。

31、马虎是追求品质最大的障碍。

32、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

33、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

34、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

35、我的岗位处于良好的受控状态吗？

36、尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

37、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

38、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

39、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

40、深化质量管理，提高产品质量。

41、检查百次不如处置一次。

42、要想效益好，就要质量高。

43、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

44、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

45、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

46、时时讲质量，树立生命观。

47、团结一条心，石头变成金。

48、抓好产品质量，必须从我做起。

49、检验记录要可靠，统计分析才有效。

50、设计合理的品质，为品保之第一步。

51、要想行的通，练好质量功。

生产品质宣传标语 4

1、精益求精，有条不紊，以诚相待。

2、追根究底，消除不良因素。

3、品质管制人人做，优良品质有把握。

4、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

5、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

6、实施成果要展现，持之以恒是关键。

7、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

8、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

9、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

10、改进作动力，企业求生存。

11、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

12、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

13、创造舒适环境，提高工作效率。

14、现场管理好，产品质量高。

15、宁愿事前检查，不可事后修改。

16、整理整顿精神好，品质检点状况好。

17、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

18、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

19、质检好比守门员，把关职能记周全。

20、人人把好质量关，经济改入能翻番。

21、老问题，小地方，常是品质致使伤。

22、产品原料不放松，后道工序才轻松。

23、力求一次做好，争取最大效益。

24、作业不正确，顾客受连累。

25、整理做的好，生产管制难不倒。

26、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

27、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

28、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

29、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

30、只怕不改善，不怕改善少。

31、包装是产品质量的`最终保障。

32、每项操作求质量，产品质量有保障。

33、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

34、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

35、S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

36、齐心协力，共创优质境界。

37、进料检查照标准，产品品质必然稳。

38、质量靠大家，情系你我他。

39、累积点滴改进，迈向完善品质。

40、人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

41、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

42、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

43、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

44、作业精神，第一次做对，次次都做对。

45、遵守作业标准是作业人员的本分。

46、强化服务意识，顾客才会再来。

47、工作是要“做好”而不是“做了”

48、改进点点滴滴，品质步步升级。

49、一丝之差，优劣分家。

50、百名空言不如一个行动。

51、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

52、要求要明确，执行要坚决。

生产品质标语 篇2

一、品质管理的主要过程

品质管理是指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

1.研发过程品质管理。企业必须通过严格的市场调研,收集用户要求,通过缜密的市场经营分析,同时根据企业现状,来指定液晶产品的品质管理目标,并且要求所有员工都参与到产品的审查和验证中来,确定适合的研发方案,保证产品技术的品质。

2.生产过程品质管理。生产过程中必须组织品质检验工作,促进和谐生产,组织品质分析,加强产品解析,产品设计的品质控制等。

3.辅助过程品质管理。在生产流水线的前端,需做好物料、配件采购的品质管理,保证采购标的的品质, 对各类采购物流进行审查、验收,为生产提供源源不断的支援和帮助,保证流水线作业合规,同时流水线后端也不能放松警惕,做好日常维护,保证各个环节均处于最佳的工作状态, 进而提高品质管理工作的效率。

4.销售后端品质管理。售后需开展技术服务工作,发现、解决出厂产品的品质问题,并进行二次调研,收集产品在客户使用后的反馈建议以及其他更多的要求。

二、液晶显示屏的市场需求与管理现状

液晶显示屏(LCD )用于数字型钟表和许多便携式计算机的一种显示器类型。据了解,液晶显示器(LCD )目前都朝着“轻、薄、短、小”的目标发展,特别是在平板电脑日益增多的当下,发展速度尤为迅速。

因新兴电子产品的发展趋势与市场需求,液晶显示屏不仅要“软”, 还要轻薄、耐磨,并且符合人体工学与使用情境的外观设计。

其主要应用集中在液晶电视、显示器、笔记本电脑、手机、平板等方面。而不断增长的图像分辨率及识别率,则要求液晶显示技术日益提升, 更新换代来解决各种应用上所存在的问题。

然而,需求越大,产量越大,是否能保证品质更高更完善,技术服务更贴近客户,业内口碑更好,这是当下企业需要着重关心的问题。在客户日益取代产品成为企业核心的当下, 产品的品质及技术服务尤为关键,凸显着一个企业的品牌魅力与文化,也带动着目标客户群的需求,对推动液晶市场的繁荣有着相当大的作用。

生产品质管理是规范企业内部员工生产、储存、销售产品过程的一种管理途径。由于当下多数液晶产品制造企业规模小、资金紧张、人才缺乏、员工素质相对较低,品质管理方面总是有所欠缺。

液晶生产企业市场竞争很激烈, 且前期利润不高,加上液晶生产企业管理者品质管理意识淡薄,遇到问题就以返工、退货、换货等手段对付, 完全忽视了品质管理机制的建立和深造。

企业只有对品质管理有充分的认识,才会在企业产品或服务品质方面下功夫。然而多数液晶生产企业内部员工甚至高官们对品质管理认识不足,譬如在生产液晶显示屏过程中, 部分员工完全不按照作业指导书操作,对企业规定的参数、纪律置之不理,造成企业产品品质的波动大,进而加大了企业生产成本。

液晶生产企业多为传统企业,固守着传统的工作和生产方式,在当前科技突飞猛进、客户需求不断增加的新时代缺陷尤为明显。如依然采用现有的“事后积极处理”的看似完善的品质管理方式,必然将会被市场所淘汰。

三、 液晶生产企业品质管理的意识

品质对于现代企业,特别是高新技术企业的发展有着至关重要的作用。当今全球经济发展迅速,甚至部分科技产品每天一个更新,已经从传统的“量”的竞争变成了“质”的竞争。液晶生产企业要从生产环节源头入手,紧抓品质管理,才能跟上时代的步伐。

1.统一思想是任何管理方案能够得以实施的关键所在。首先,让企业的领导层能认识到品质管理的重要性,让高层们所认同,这样才能在企业员工中起到示范性作用。其次,光有身先士卒的性格是远远不够的,企业必须加强员工的培训,加强每一个人的品质管理意识,让各类宣传手段深入人心,同时要提高各方的能力与技术水平,使之运用到液晶生产中。 总而言之,统一思想-培训-实践是每一项管理政策执行的重要前置步骤, 只有提高了全员的意识,才能更好的推行品质管理制度。

2.建立完善的品质责任体系。品质管理的核心是品质管理体系得以顺利的建立和实施,品质管理的范围涉及包括液晶生产、人员配置、财务等各个环节,涉及企业中的所有员工, 必须做到人人有分工,人人有责任, 建立健全的品质责任制,形成一个精密的、适合企业发展的、能提高工作效率的的品质管理体系,保证全过程品质的可监测性。

3.做好品质管理的组织协调工作。液晶生产企业流程长,涉及部门多,在品质管理的流程衔接上就必然会出现问题。在协调上,首先,必须明确各个部门的品质职能;其次,要确立一个总体的协调部门或者管理队伍,从总体上调配品质管理各类职能,从而获得最好的管理效果。

4.在品质管理中注重效益。品质管理与降低成本提升工作效率相辅相成。液晶生产企业实施品质管理最终目的是降低生产液晶产品中无用的原料消耗以及流水线工序中的额外劳动, 以此来降低生产成本,从而更多精力来研发出客户满意的液晶产品,提高企业的经济能动性,提高市场竞争力,促进企业的发展壮大。

四、品质管理发展的革新趋势

品质管理是一种管理模式,是手段而不是目的。它的实施应该而且必须追随目的而变。品质管理着重于企业本部的管理,而现实因素导致必须让其能够适应销售型生产企业的使用,变为更加立体更加适用的品质管理体系。液晶企业的品质体系应根据市场因素、环境因素、企业自身因素等革新自身的管理、销售等战略,而这一切都将建立在一个可靠的可行的品质管理基础上。

1.扩大品质管理的影响范围。全球各大企业慢慢开始认识到品质管理的好处,他的普遍性和高效性得到各大企业的青睐。品质管理不仅在多家大型企业得到公认,而且很快扩展到了中小企业,甚至在一些政府机关单位中也可实施。对于液晶企业这类传统企业来说无疑是最好的强心剂。依托旧的庞大企业人力,架构,可以更快更好的搭建一个完善的品质管理平台。

2.战略策划与品质管理的结合。 品质管理是方法问题,战略策划是方向问题。品质管理以及战略策划相结合,可以使整个企业的各部门甚至全体员工都跟随着品质管理体系的齿轮所转动,从而求得全局最优的整体效应。二者是相辅相成,相得益彰的。 液晶技术日新月异,应用面越来越广,越来越繁杂,企业的战略目标也随之更改。这就需要强大的品质管理体系来协调内部员工、工作流程,以恒定的管理体系带动不断变化的战略策划,即以不变应万变,使企业立于不败之地。

当今世界科技与经济同步快速发展,导致市场竞争特别激烈,尤其是液晶生产企业的相互打压和价格战。 若想立足于当下,必须高效的、有效的发挥企业自身的资源优势。品质管理作为管理学中的重要的内容,它在企业的发展中发挥着积极的作用。随着高新技术的革新,企业提高产品品质的方法和管理方案,必须进一步更新来适应科技发展的大环境,品质管理也将随着变更,变得更加完善。

论品质控制对服装生产管理的意义 篇3

关键词 质量 品质控制 标准化操作 质量意识 QC小组

中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：1002-7661（2011）09-0018-02

QC是品质管理最基本的要求。QC是为了通过监视品质形成过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到品质要求，获取经济效益而采用的各种品质作业技术和活动。在企业领域，QC活动主要是企业内部的生产现场管理，是指为达到和保持品质要求，而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。品质检验从属于品质控制的一个步骤，是QC的重要活动。

QC小组是带动企业发展的一个团队，它的主要作用是给企业一个正确的、明确的、合理的质量引导。其主要意义在于对各部门及员工从服装理论知识、服装操作标准化、产品质量意识等方面进行培养与训练。服装质量的好坏是服装产品在市场竞争中的基础因素，如今我国的服装产品已走向市场，激烈的市场竞争要求企业必须拥有良好的产品质量。产品的质量不仅决定了服装成品的销售成绩，同时也影响企业的信誉和前途。因此，做好品质控制对企业生存至关重要。

一、服装生产发展概述

步入二十一世纪，工业化进程进入科学化、技能化，服装业的发展也紧跟步伐。对于服装企业来说市场就是发展的方向，而能抓住市场的重要因素就是质量。服装的款式结构固然重要，但是往往影响销售的根本就是服装的质量，如今的消费者更注重面料的质地性能及工艺处理。所以，服装企业做好品质控制，就等于把握了主要市场，生产厂的QC小组为达到质量要求须在服装生产的整个过程中采取技术作业指导，从产品设计、加工制造、整理包装来说，品质控制是全部生产活动过程中的重要环节。品质控制原本就是一个团队性的活动，它需要领导的正确引导，需要全体员工的积极配合。

二、服装生产的核心工作

服装企业的工业化生产中，产品的加工制造过程可能是品质控制的核心。QC小组的质量控制是影响服装产品质量、保证产品品质的关键，在这一过程中，首先对投产前的原材料进行全面的物理化学性能鉴定和质量检验；其次就是每一单大货投产前都要进行复核和调试工具设备；然后审核技术文件；最后就是对产品质量最重要的裁剪和缝制过程的质量控制。

（一）生产过程中的品质控制

QC小组活动最核心的也最难做的就是对裁剪和缝制过程的品质控制。对于一个企业来说，质量是其生命与尊严；而对于服装生产来说，工艺操作又是保证质量的关键。服装企业属劳动密集型产业，其发展完全由各道工序的操作是否标准与合理来决定，所以把握好一线工人的标准化操作，也就等于把握住了企业的质量。可是，如何才能让员工正确地掌握服装生产的操作方法与标准呢？首先要求员工要有提高自身技能的意识，要有操作到位的意识，然后QC小组方可进行深入地全面地指导与指正。

1.员工操作技术的掌握

对于西服生产来说，员工的操作方法与标准起了最为关键的作用。其实，优等品与次等品的差距并不完全是面料、款式的不同决定，很多时候往往就是工艺的考究程度做了最后的档次定论。对于不同的面料，珠边工序怎样调针距，怎样调速度，怎样调压力才能让其发挥出装饰美与固定部位的最佳效果？除了设备性能有一定影响外，重点还在于手法的推力与速度，在于给踏板的压力等因素，这一系列过程完全是靠技术员的指导和员工自身的质量意识牵引着去发掘、去改进。所以说，标准的操作方法与良好的质量意识是分不开的。操作工首先应该有积极的质量意识，对所在企业有高度的责任感，然后才能创出理想的成绩。能够让员工做到这一点的方法很多，比如，由操作标准的程度来评定工资，来提醒员工是产品质量决定了他们的报酬；或者领导的管理方式；还有很重要的一点是QC人员的工作意识和作风给员工的启发与感染，QC人员在生产中给他们正确的操作指导，同时给予思想上的教导，这样一步步地让员工对质量有较深入的认识，慢慢地有主动意识地去做好每一道工序，使其操作在质量意识的支配下走向规范化。

2.员工理论知识的掌握

面对服装生产的一线工人，还应掌握服装理论基础知识，一个企业的QC小组有责任让一线操作工了解服装的板形和服装的结构组合，以便操作工在理论基础上真正吃透该道工序的原理所在，也便于操作工标准化操作，进而熟能生巧。比如绱袖子，如果操作工明白制板过程中袖笼一周的数据来源，前后片袖笼弧线的推算方法，袖片袖窿弧线与大身袖窿弧线的关系，袖山弧线斜丝缕的地方最适合缩缝，明白这些就非常有利于做到关键工序绱袖子的标准化操作，同时也可以优化工艺，能让服装缝制成为一个优质板块。一个良好的企业质量体系正是各个优质板块的组合。因此让各板块中的员工懂理论、用理论，显得尤为重要。而QC小组也恰恰可以在其间充分发挥引导与培养的作用。

（二）生产前的品质控制

在品质控制的全过程中，员工参与是最主要的，这对于生产来说是主观上的品质控制。还有客观方面，即对面辅料和设备的检测。面料物理化学性能的测定，对辅料与面料是否匹配的测定，对机器设备的检查与调试。这些工作可确保织物的可缝性得到合理的发挥，比如衣料缝合过程中是否会造成缝纫线、织物的损伤和织物表面起皱等问题，一般以三个方面来衡量： 首先是否容易缝纫和适合高速缝纫。要看针刺入织物时受到的阻力大小，高速缝纫时针温度升高是否会导致缝纫线或面料的收缩甚至熔融。其次，织物被缝后是否起皱。有三种情况：自然起皱；起皱不明显经熨烫能消失，但洗穿后会重新出现；由于材料尺寸不稳定，缝制或穿用后会出现起皱；缝制时，织物内纱线是否会被切断。

通过调查，曾在某厂在生产一批高支轻薄面料时就出现了类似问题，导致批量大货全面返修。类似质量事故表明，QC小组预控措施的重要性。在大货投产前从客观方面和主观方面进行逐一分析，制定相应的措施。就面料起皱从两方面来举例分析：

1.从设备角度分析

上线张力大易起皱，缝薄料时，适当减小上线张力；送布牙快于针杆运动速度易起皱，应将送布牙调到标准或略慢于针杆速度；送布牙倾斜易起皱；送布牙高出针板过多易起皱，缝制薄料时送布牙高出针板0.6mm即可；张力过大，缝脚过密，缝速过快，针不锐利或针号大，压脚重等都可造成起皱；针板孔太大会使缝料凹陷，应及时更换针板孔。

2.从织物性能来分析

缝速高针温度升高导致缝纫线收缩（合成纤维）造成起皱；成分为合成纤维的缝纫线对张力大小较敏感张力不恰当会引起皱；合纤织物比其它纤维易起皱；经向比纬向易起皱；斜向最不易起皱（滚条）；轻薄织物比厚重织物易起皱；长丝织物比短纤维织物易起皱；组织紧密者比疏松者易起皱；织物与缝纫线缩率不同造成起皱。可见，面料性能的掌握是生产预控的一个重要环节。

从以上的种种分析我们知道，品质控制人员在大货投产前要对面料的性能进行全面的研究和试制，不同面料选用机针的型号、缝纫线、机器的转速和设备的调试都要做到试样合格，保证生产顺利进行。

品质控制是一个复杂的过程。往往质量的好坏决定了我们的销售市场，其实质量问题追溯到最根本就是管理问题，这就要求我们坚持强化品质控制团队的综合素质，让全面品质控制成为服装企业良好的基石，让QC小组引领中国服装走向健康的质量竞争轨道。

参考文献

[1]姜蕾.服装品质控制与检验[M].北京：化学工业出版社.2008.

[2]周邦桢.服装熨烫原理及技术[M].北京：中国纺织出版社.1999.

[3]曹文，李春田，贾风永.IE与标准化在服装中的应用[M].北京：中国纺织出版社.1994.

生产品质标语 篇4

加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

用户是上帝，下道工序就是用户。

精益生产，从生产时间中节分缩秒。

成功意味着发展，发展意味着变革。

会议的成果就是行动。

培训要付出，不培训付出更多。

生产原料不放松，后道工序才轻松。

工序质量控制点，产品质量生命线。

努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

检查记录要可靠，统计分析才有效。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

我们的承诺不做不良品。

找方法才能成功，找借口只会失败。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

用户是上帝，下道工序就是上帝。

时间就是金钱，效率就是生命。

没有品质，就没有企业的明天。

品质体现尊严。

诚信立足天下。

创立创新创精品，求优求高求先进。

精心设计精良工艺精益求精精品非凡。

诚信求昌以德兴企以义兴利。

言必行，行必果。

和诚与开拓者精神--日立精神

热爱工作才能成功--美国RMI公司

行动迅速是商事之本

光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上！

爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。

依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。

勇于挑战敢于拼搏！

突破是成功的前奏，方法是成功的利器。

事事及时做，一日胜三天。

事前多检讨，事后少烦恼。

节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

生产计划预排好，物控需求精算巧。

仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。

机器设备要爱护，操作规程定记住。

量具仪器精度准，维护保养要让真。

规则执行考评改善创新。

没有市场不景气，只有脑袋不争气。

诚信为本，以德治厂，科技争光。

态度意识决定工作质量。

知识技能决定工作效率。

细心精心用心品质永保称心。

自检互检确保产品零缺陷。

做无差错能手，向零缺陷迈进。

人人提案创新，成本自然降低。

产品若要无缺点，全面品管不可免。

产品质量连万家，历害关系你我他。

你思考，我动脑，改善问题难不倒。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

预防保养按时做，生产畅顺不会错。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

天长地久有时尽，推行无绝期。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

革除马虎之心，提升产品品质。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

力求一次做好，争取最大效益。

找方法才能成功，找籍口只会失败。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

宁愿事前检查，不可事后返工。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

质量是安全基础。安全为生产前提。

不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

自主管理,自主检验,自有成就

产品记得熟,缺点全挑出

推行品管,降低成本,增加利润

说到就要做到，要做就做最好

上游工序做得好,下游工序无烦恼

产品质量把好关,业务海外好接单

改变观念求发展，不换思想就换人

产量诚可要,质量价更高

企业永续经营的要诀--品质。

马虎是追求品质的最大障碍。

推动全员品质活动，提升全员工作士气。

品质--企业致胜的关键。

留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

推行品质，始于教育，终于教育，切记!

品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。

品质--减少浪费，提高生产力的手段。

品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

成功者找方法，失败者找借口。

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

有品质才有市场，有改善才有进步。

没有品质，便没有企业的明天。

要想品质搞得好,齐心协力小不了

以品质求生存,以效益为目的质量是制造出来的，而不是检验出来的。

优化生产工序，提高生产效率。

班组有士气，货期有保证。

品质标语、横幅 篇5

验货房标语：

1． 有品质才有市场，有改善才有进步。No quality no market, have improvement makes progress

2． 顾客满意是我们永远不变的追求。Customer satisfaction is our forever pursuit.IQC室：

1.检验测试坚持做，一点问题不放过。Test, insist to do a little problem not spared

2.来料检验按标准，产品质量有保证。The first article inspection not careless, manufacturing procedure without error.抽检室：

1． 首件检验不马虎，制程作业无错误。1.The first article inspection not careless, manufacturing procedure without error.2． 分析原因要认真，解决问题要彻底。Analyze reasons must seriously, solve the problem thoroughly.实验室：

1． 检验测试坚持做，一点问题不放过。The test, insist to do a little problem not spared.2． 发现问题马上报，及时处理要做好。Find problems immediately reported, timely treatment must do it well.会议室：

会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。Will and will be proposed, counsellor and will definitely, definitely and will line, line and will fruit.品质横幅：

公司品质标语 篇6

(二)强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

(三)只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

(四)合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

(五)力求一次做好，争取最大效益。

(六)马虎大意，不良品就会从手中流走。

(七)强化服务意识，倡导奉献精神。

(八)节约应从点滴做起。

(九)工作做得好，你会更自豪。

(十)令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

(十一)坚持守则，实践优质。

(十二)得过且过，品质不妥。

(十三)一丝之差，优劣分家。

(十四)品质为本，财富为果。

(十五)齐心协力，共创优质境界。

(十六)S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

(十七)世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

(十八)预防保养按时做，生产畅顺不出错。

(十九)检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

(二十)来料检验照标准，交期品质必然稳。

(二十一)人员训练皆合格，品质交期皆无论。

(二十二)抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

(二十三)仪器检验如过时，立即召回不可迟。

(二十四)内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

(二十五)市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

(二十六)管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

(二十七)检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

(二十八)首件检验不马虎，制程作业无错误。

(二十九)产品批次能鉴别，问题产生以解决。

(三十)劣品标识加隔离，退料重要处理易。

(三十一)自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

(三十二)特殊制程勤管制，制程条件无错误。

(三十三)产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

(三十四)高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

(三十五)把好质量关，效率翻一翻。

(三十六)ISO是企业永恒民展的动力源泉。

(三十七)讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益

(三十八)老兄!品管不是空想，而是起而行的工作

(三十九)产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

(四十)品质一马当先，业绩遥遥领先

(四十一)勿以小恶而为之，勿以小善而不为之

(四十二)该说说到，说到做到，做到有效

(四十三)一流的质量来源于一流的管理

(四十四)精益求精，铸造品质的典范

(四十五)人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

(四十六)追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

(四十七)质量创郊率，效率出效益

(四十八)没有最好只是更好

(四十九)严师出高徒，精工出细活

生产品质标语 篇7

1 材料与方法

1.1 实验材料

实验所需茶叶购于广西农垦茶业集团有限公司所产的金六堡茶, 品种为六堡茶毛茶, 品级为一级茶品。

1.2 仪器与试剂

实验所需主要仪器JJ1000型精密电子天平, 购于常熟双杰测试仪器厂;高速中药粉碎机, 武义县屹立工具有限公司制造;RE52-05旋转蒸发器, 上海亚荣生化仪器厂生产;RO-UF-NF-4050实验用膜分离装置, 购于上海摩速科学器材有限公司;上海越纯CD-UPT-I纯水系统, 产于成都越纯科技有限公司;FD-8冷冻干燥机, 北京博医康实验仪器有限公司生产, 所用试剂为国产分析纯。

1.3 提取方法

1.3.1 材料预处理

称取茶叶200 g, 于-20℃冷藏24 h, 之后取出并放入粉碎机中粉碎, 所粉碎的茶粉颗粒度过20目筛即可。

1.3.2 提取工艺流程

六堡茶粉用60℃热水浸提, 料液比分1:8、1:10两种不同比例, 浸提分为2次, 每次时间为30min。第1次浸提为茶叶原粉, 所用水量为料液比总水量的三分之二;分离提取液, 取滤渣进行第2次浸提, 所用水量为总水量的三分之一, 合并2次提取液经100目滤网过滤后离心。滤液经过浓缩, 取浓缩液置于冷冻干燥机预冻, 最后将预冻物冷冻干燥得速溶茶粉。实验采用膜浓缩和减压浓缩2种工艺进行研究, 膜浓缩工艺采用的是HPS-30卷式超滤膜组件和NF200卷式纳滤膜组件, 粗滤液先经超滤膜滤在0.2 Mpa压力下去分子量为30000以上的大分子物质, 之后滤液再经过NF200纳滤膜, 于0.5 Mpa压力下滤去小分子物质, 所截留的循环液既为浓缩液, 浓缩的操作温度为20℃。减压浓缩的工艺条件是真空度0.092 Mpa, 75℃热源加热, 浓缩时间为1 h。

1.4 品质测定

感官鉴定:将制得的速溶六堡茶粉用80℃热水配制成可溶性固形物含量为0.3%的50 m L水溶液, 溶液置于洁净透明烧杯中, 置于明亮处, 观察其澄清度、色泽和杂质, 同时嗅其气味, 品尝其滋味。

成分测定:速溶茶粉中的茶多酚和咖啡因含量均采用行业标准QB/T 4067-2010中的茶多酚及咖啡碱测定方法来测定;水分含量采用GB/T18798.3-2008标准测定;铅、砷含量测定采用GB5009.12-2010和GB/T5009.11-2003标准测定;微生物检测采用QB/T 4067-2010中的方法。

2 结果与分析

2.1 不同生产工艺对速溶六堡茶粉得率的影响

研究采用不同的料液比和浓缩方式对六堡茶的有效成分进行提取。速溶茶得率 (%) =干燥后茶粉重量/原茶叶重量×100。将这些工艺通过组合的方式, 所得的速溶茶得率结果如表1所示。由表1可以看出不同提取工艺中, 料液比例与浓缩工艺对产品的得率都有一定的影响。从料液比方面来看, 1:8的料液比例与1:10的料液比例相比, 产品的得率要低7.21%。从浓缩工艺来看, 利用减压浓缩的产品得率比膜浓缩要稍高0.71%, 但是, 每种料液比的不同浓缩方式所获得的产品得率差异不大 (0.61~0.80%) 。

2.2 浓缩工艺对茶汤可溶性固形物的影响

不同料液比和浓缩方式对茶汤可溶性固形物含量的影响结果见表2。由表2可知, 不同提取方式而得的粗滤茶提取液中可溶性固形物的含量较低, 且数值都在一定的范围内。经过浓缩后, 其可溶性固形物含量皆有提高, 膜浓缩的浓缩效果较减压浓缩的效果差, 膜浓缩的倍数较低。

2.3 速溶六堡茶粉的感官测定分析

研究对不同生产工艺所得的速溶六堡茶粉进行感官测定, 其色泽、溶解度、香气及风味等感官指标结果见表3。从表3的结果来看, 4种提取工艺所制取的速溶茶, 其冲溶性效果均较好, 冲制出来的茶汤汤色皆具有原六堡茶泡制而得的茶汤色特征。干燥初得的产品呈疏松薄片状, 粉碎后呈粒度适中的晶体粉末。其中W4工艺的干粉色泽为浅黑红, 其余工艺的颜色为浅砂红。经膜浓缩的W1和W32个工艺所制得的产品, 茶汤滋味醇和, 且陈香纯正, 与原茶泡制效果一致。经减压浓缩的W2和W4所制得的产品, 冲制的茶汤陈香效果欠佳, 滋味与原茶泡制效果一致。

2.4 速溶六堡茶粉的成分测定分析

实验依据速溶茶行业标准, 对速溶六堡茶中的茶多酚、咖啡因、水分以及微生物等成分指标进行了测定, 其检测结果见表4。从表4的检测结果可以看出, 经膜浓缩 (W1和W3) 与减压浓缩 (W2和W4) 所制得的速溶茶粉相比较, 膜浓缩工艺所得的产品中茶多酚和咖啡因的含量较后两者工艺制得的产品含量低, 其中咖啡因的差异较为明显 (约8.5 g/100 g) , 但均高出QB/T 4067-2010行业标准茶多酚≥10 g/100 g, 咖啡因≥1 g/100 g的含量要求。但是, 其他的指标如水分、铅、砷及微生物含量等指标差异性不大, 且均符合QB/T 4067-2010行业标准水分≤6.0%, 铅≤5.0 mg/kg, 砷≤2.0mg/kg, 菌落总数≤10000 cfu/g的指标要求。

3 讨论

速溶六堡茶的提取工艺对其得率的影响分为多个因素, 速溶茶浸提的基本要求就是在适量浸提剂的情况下, 能够在较短时间内将茶叶内含物给浸提出来, 因此茶叶的粉碎度影响就很重要, 茶叶粉碎度的大小, 直接关系固液两相接触面积, 从而影响浸提速度[2,3,4]。一般地, 样品粉碎越细, 接触表面积就越大, 浸出速度就越快, 但粉碎度过高, 样品颗粒表面积过大, 吸附作用增强, 影响过滤速度, 增加了过滤难度。因此, 选用20目的茶叶颗粒度大小适中, 所得的产品得率也较高。一般情况下浸提温度越高、浸提时间越长, 浸提效率和速溶茶得率就越高。但浸提温度不宜过高, 温度过高会使某些内含成分和香气成分因氧化或热作用而遭到破坏。过长的浸提时间会使各种催化氧化反应加剧, 多酚类化合物等氧化过度, 挥发性化合物损失较大, 从而影响品质[2,5]。研究选用温度60℃, 时间1 h的浸提条件, 能较好的保持原六堡茶的品质与风味。此外, 料液比对产品得率也有一定影响, 但影响较小, 根据Fick扩散定律, 提高温度、扩大浓度差均能够加快物质的扩散运动。茶叶浸提的实质是茶叶细胞质中的可溶性成分通过物理扩散作用进入溶剂中[2,7]。加大溶剂量, 增大了细胞内外溶液的浓度差, 分子扩散能力就越强, 浸提速度就会加快, 同时浸出物也就会越多以求更快达到平衡。因而, 料液比为1:8 (W1和W2工艺) 和1:10 (W3和W4工艺) 相比, 其料液比例升高, 总体工艺的产品得率也就降低。

茶叶的品质主要体现于它的一些内含成分如茶多酚、咖啡因及香气类成分。茶多酚主要作用在于其显著的抗氧化活性, 此外还具有抗菌、抗炎、抗肿瘤、抗突变等生理活性[3]。咖啡因是茶叶中的一种生物碱, 适度地食用有祛除疲劳、兴奋神经的作用, 但是, 大剂量或长期食用会对人体造成损害。茶叶中的香气成分多为挥发性芳香物质, 对光、热、氧气等极为敏感。在速溶茶提取过程中易发生氧化、缩合、聚合、异构及光化学反应等。在速溶茶加工中, 浓缩过程对速溶茶的品质有着极大的影响。从表3和表4的分析结果来看, 膜浓缩工艺产品中的茶多酚、咖啡因含量较减压浓缩工艺产品低。这是由于使用纳滤膜浓缩茶提取液, 因为膜孔径的关系, 茶液中的茶多酚、咖啡因均有损失, 且因咖啡因的分子量小, 其损失量较多一些[2,7]。但是, 膜浓缩工艺产品的感官指标较减压浓缩工艺有明显的优势。因为减压浓缩使用热源加热, 易使香气物质及热敏性物质氧化聚合造成损失或劣变, 此外, 真空操作也抽走了部分挥发性物质, 从而致使产品的茶香淡薄, 与原茶的泡制风味差异大。其他文献的研究表明, 茶汤的浊度值与咖啡因的含量呈一定的正相关性[6,8], 减压浓缩制得的产品咖啡因含量明显比膜浓缩的要高, 因此其茶汤明亮度较差。

综上所述, 在速溶六堡茶的制取工艺中, 既要保证一定的产品得率, 同时又要确保产品的品质及其感官指标。考虑到节能方便的因素, 研究认为六堡茶原茶按照1:8的料液比例, 60℃的水温2次浸提, 采用膜浓缩与冷冻干燥相结合的制取工艺较优, 所制得的速溶六堡茶得率较高, 且基本保持了原茶风味。

参考文献

[1]沈放, 路斌, 仝向荣, 等.生产工艺对速溶普洱茶粉品质的影响[J].食品研究与开发, 2010, 31 (3) :32-34.

[2]肖文军, 刘仲华, 龚志华.茶叶深加工中膜法浓缩技术研究[J].膜科学与技术, 2006, 26 (1) :55.

[3]龚志华, 李丽, 邓克尼, 等.绿茶无热浸提技术研究[J].湖南农业大学学报, 2009, 35 (5) :560.

[4]刘江平, 金心怡, 郝志龙, 等.速溶茶生产工艺技术及中试设备选型[J].包装与食品机械, 2010, 28 (4) :57-60.

[5]罗龙新.速溶茶和茶饮料生产中香气的损失及改善技术[J].中国茶叶, 2006 (6) :12-14.

[6]孙艳娟, 张世康, 朱跃进, 等.膜技术结合冷冻干燥制备速溶茶的研究[J].中国茶叶加工, 2009 (3) :13-15.

[7]高学玲, 岳鹏翔, 谢苏平, 等.纳滤膜浓缩乌龙茶提取液的研究[J].茶叶科学, 2001, 21 (2) :112-115.

浅谈橡胶粉的生产工艺与路用品质 篇8

关键词：橡胶粉 工艺 特点 品质评价

1.概述.

橡胶粉改性沥青是在重交沥青与废旧轮胎橡胶粉和外加剂的共同作用下，橡膠粉通过吸收沥青中的树脂，烃类等多种有机质，经过一系列的物理和化学变化，是胶粉湿润，膨胀，粘度增大，软化点提高，并兼顾了橡胶和沥青的粘性，韧性，弹性，从而提高了橡胶沥青的路用性能。近年来，我省在G106浏阳段、常吉、衡炎、长益、潭耒等高速公路修建橡胶沥青路面近200公里。为了更好地推广应用橡胶粉改性沥青技术，本文对橡胶粉生产工艺进行了简述，对废橡胶粉的路用品质进行了述评。供工程应用参考。

2.橡胶粉的生产工艺.

（2）常温粉碎：目前国内已开发出常温精细粉碎机并已获得较好的生产数据，采用圆形磨盘，以循环水为冷却介质，进料为20～40目胶粉，生产出以80目为主的精细橡胶粉，生产能力可达150kg/h。

（3）湿法粉碎：强碱碎裂挤压而后再酸性还原水洗、干燥，此法生产胶粉占总量的13%。

（4）臭氧粉碎：采用超高浓度臭氧（为空气的一万倍），将整胎置于装置内约1h后，使骨架与胎体分离。该装置较滚筒法节能。

3.橡胶粉的路用品质评价.

3.1橡胶轮胎种类及选择性

国内橡胶轮胎的主要类型有子午胎、斜交胎，主要橡胶轮胎类型及化学组成。天然橡胶含量的不同，影响胶粉改性沥青的性质。天然橡胶含量高，可以加快沥青橡胶的反应速度，增加沥青橡胶的粘附性。从这个角度考虑，橡胶粉类型的选择应选择斜交胎。

3.2橡胶粉的脱硫

轮胎、鞋底等一些橡胶制品已经生胶硫化变为硫化橡胶，硫化后，失去可塑性，不能直接加工，要重新使用旧废橡胶粉粉碎成胶粉，“脱硫”使其恢复某些生胶的性能，即硫化橡胶发生氧化解聚反应。

“硫化”是指胶料经过化学、物理的方法处理后，橡胶分子直链结构变为三维的立体网状结构，改变了橡胶的物理和机械性能。由于生胶是链状的线形结构，物理和机械性能不高，也不稳定，不能满足橡胶制品的使用要求，故橡胶工业上都将生胶处理成硫化橡胶后使用。

“脱硫”是指通过高温或蒸汽的作用，使硫化橡胶发生氧化解聚等作用，使得橡胶分子的大立体网状结构被打破，变为小的网状结构和链状物。对含量高的胶粉可采用机械、化学、物理等几种方法并用的氧化解聚工艺，来达到理想的改性沥青的效果。

国内研究表明，胶粉活化改性以后，沥青用量平均减少1%～5%，稳定度平均增长5%～10%。但是随着胶粉用量的提高，不但使成本增加，还使沥青混合料的稳定度和强度下降。因此活化胶粉用量一般不超过3%。使用活化胶粉制成的试件，动稳定度要比非活化胶粉制成的试件高10%～30%。

表面活化的主要步骤：先将胶粉用少量的70%乙醇溶液润湿表面，然后放在0.075mm的细筛孔网上浸入饱和A（一种碱性抗剥落剂）的水溶液中，使胶粉与底层的A沉淀隔离，但又能使胶粉始终保持浸泡在饱和溶液中。不同酸值胶粉在不同温度和时间条件下搅拌反应后，取出筛网，自然滤尽多余水分，然后将湿胶粉在105℃的烘箱中烘干至恒重。酸碱反应比较快，因此胶粉表面的酸性基团会很快夺取A饱和溶液中的阳离子，这样可使酸性基团对沥青粘附性的不良影响被屏蔽。另外，湿胶粉表面吸附大量的饱和A溶液，烘干后，会在胶粉表面形成水合结晶物。说明活化胶粉表面带有大量活性A的阳离子，这有利于沥青在胶粉表面的吸附。

3.3橡胶粉的酸值及测定

废橡胶在粉碎过程中经受强烈的剪切作用和氧化作用，制成的胶粉表面会生成酸性基团，即胶粉表面会带有一定的酸性。沥青与酸性材料接触时，不易形成化学吸附，分子间的作用力只有范德华力的物理吸附，而且是可逆的，并且这种物理吸附要比化学吸附产生的粘结力弱的多，直接影响了混合料的性能，因此要对废橡胶粉进行酸值测定。

3.3.1胶粉酸值的测定原理

将胶粉与过量的氢氧化钠溶液反应，以盐酸溶液反滴定，根据氢氧化钠和盐酸的消耗量计算胶粉的酸值，以确定胶粉是否带酸性以及带酸性的程度。

3.3.2酸值测定步骤

称取10g胶粉放入碘量瓶中，加入几滴乙醇作表面活化剂浸润胶粉，然后用移液管量取适当过量的氢氧化钠注入碘量瓶中，再加入少量的水使溶液浸没胶粉，摇动使其均匀，在不同温度和时间下进行反应，然后过滤、洗涤，并将滤液和洗液合并在锥形瓶中，加入酚酞指示剂，用盐酸溶液滴定。

3.3.3酸值计算式

3.3.4酸值反应规律

（1）随着反应时间的延长，酸值增大。随着时间的延长，氢氧化钠逐渐渗入胶粉颗粒内部，与胶粉颗粒内部的酸性基团发生反应。

（2）反应温度升高，酸值增大。一方面是因为温度升高，反应速度提高；另一方面是温度升高，胶粉中的酯基水解速度加快，胶粉中的羰基也会因氧化而转化为羧基。

（3）粒径越小，酸值越大。首先，胶粉粒径越小，表面积越大，表面越易被氧化，生成的酸性基团越多，胶粉表层的酸性浓度也越高；其次，胶粉表面积越大，其表层的酸性基团越易与氢氧化钠反应；最后，胶粉粒径越小，越容易被溶液浸透，氢氧化钠也越容易与胶粉内部的羧基发生反应。

（4）胶粉酸值的变化随着反应时间延长、反应温度升高和粒径减小而增大。

.4.结语.

（1）介绍了低温粉碎、常温粉碎、湿法粉碎、臭氧粉碎等四种橡胶粉生产方法，并就其工艺及特点进行了简述。

（2）天然橡胶含量高，可以加快沥青橡胶的反应速度，选择斜交胎可增加路用沥青与橡胶的粘附性。

（3）对胶粉的“硫化与脱硫”机理进行了分析，对采用机械、化学、物理方法并用氧化解聚工艺生产的天然橡胶含量高的胶粉，可生产出理想的路用改性沥青。

（4）废橡胶在粉碎过程中经受强烈的剪切作用和氧化作用，制成的胶粉表面会生成酸性基团，即胶粉表面会带有一定的酸性，沥青与酸性材料接触时，不易形成化学吸附，直接影响了沥青混合料的性能，因此，要对废橡胶粉进行酸值测定。

参考文献：

[1]肖鹏，马爱群.废旧橡胶粉用于道路改性沥青的研究[J]； 交通环保； 2005（3）.

[2]杨志峰，李美江，王旭东.废旧橡胶粉在道路工程中应用的历史和现状[J]. 公路交通科技 ， 2005（7）.

[3]陆兆峰，秦旻，陈新轩.废旧轮胎在道路工程中的应用 [J]；交通标准化； 2007年（8）.

质量品质标语 篇9

2、严格遵守《农产品质量安全法》提升农产品档次

3、大力实施《农产品质量安全法》

4、实施《农产品质量安全法》利国利民

5、保证农产品质量安全提高人民生活水平

6、加强执法力度保障《农产品质量安全法》顺利实施

7、推行农业标准化生产提高农产品质量

8、合理使用农药化肥提高农产品质量

9、全面提高农产品质量增强国际市场竞争力

10、治理餐桌污染建设食品放心工程

11、加强农产品质量监控保障消费者食用安全

12、生态农业绿色环保安全生产放心消费

13、加强农产品质量安全为社会主义新农村建设服务

14、加强农产品质量安全保障消费者权益

15、农产品质量安全关系你和我

16、加大监管力度生产合格农产品

17、坚决打击违反农产品质量安全法的行为

18、食用质量安全的农产品是保障身体健康的前提

19、推行农业标准化生产提高农产品质量

20、推行标准化生产推动农业发展再上新台阶

21、提高农产品质量打造名牌农产品

22、坚决查封国家禁止生产销售使用的剧毒农药

23、合理使用农药化肥提高农产品质量安全

24、放心食品从源头抓起

25、加强农产品质量安全监管，实现安全生产和放心消费

26、大力发展无公害农产品、绿色食品和有机食品

27、全面加快无公害农产品生产示范基地县创建工作

28、全面提高农产品质量安全水平和国内外市场竞争力

29、实施无公害食品行动计划，加强农产品质量安全管理

30、积极推行农产品标准化生产，促进农业增效和农民增收

31、实行无公害生产，保障消费者安全

32、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入

33、加强农产品标识管理，保障生产者合法利益

34、严禁使用国家明令禁用、限用的高毒高残留农药

35、今年6月1日起禁止销售甲胺磷等五种高毒高残留农药

36、加快建立市场准入制，严把产品质量安全关

37、建设无公害蔬菜生产基地，满足消费者优质安全需求

38、全面树立农产品品牌意识，增强生产者质量安全责任

39、建立放心菜专销区，满足多层次消费需求

40、农药残留超标蔬菜一律不得采收上市

41、加强农药残留检测，杜绝超标蔬菜入市

42、严厉打击各种制售假冒伪劣农资产品的违法违规行为

43、倡导绿色消费，保护生态环境

44、消费绿色食品，体现健康人生

45.热烈祝贺《中华人民共和国农产品质量安全法》于20xx年11月1日正式实施

46.贯彻实施《农产品质量安全法》，建设社会主义新农村

47.贯彻实施《农产品质量安全法》，推进现代农业发展

48.贯彻实施《农产品质量安全法》，确保农产品质量安全

49.贯彻实施《农产品质量安全法》，提升农产品市场竞争力

50.贯彻实施《农产品质量安全法》，有效规范农产品生产经营行为

51.提升农产品质量安全法律意识，加强农产品质量安全依法监管

52.质量安全是农业发展之基，放心消费是农民赢利之本

53.农业发展路千条，质量安全第一条

54.家事国家天下事，农产品安全是大事

公司品质口号标语 篇10

22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

27.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

28.品质—企业致胜的关键。

29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30.立足新起点，开创新局面。

31.百尽竿头，更进一步。

32.今天的付出，明天的回报。

33.筑质量大堤，迎世纪挑战。

34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

37.春种一粒粟、秋收万颗籽。

38.走进质量天地，带来无限商机。

39.质量存在于人类生存的一切地方。

生产品质标语 篇11

关键词：丝绒；刘国钧；经营管理品质

收稿日期：2011-03-26

作者简介：金明（1985-），女，山东青岛人，苏州大学社会学院中国近现代史专业2009级硕士研究生，研究方向：中国近现代经济史。

人民的生活的现实需要，做到新产品的生产和企业的发展与人民的切身利益相结合，充分显示出领导者以人民利益为重的道德素质以及在企业发展生产中的感召力。今天，随着我国经济发展，企业在国民经济与社会发展中的作用越来越突出，和人民的联系也越来越密切。因此，对于现今社会中的企业管理者来说，要想有效地组织全体成员的智慧和能力，在纷繁复杂的竞争环境中取胜，使自己的工作富有成效，就必须使企业的发展同国家的建设大局联系起来。刘国钧先生是中国近代著名的爱国实业家，1930年他通过集资的方式收购了大纶久记纱厂，更名为大成纺织机器公司，到1937年抗日战争爆发前，大成集团创造了一个企业发展的奇迹。在这段时间内刘国钧先生也为祖国印染事业的发展做出了重要的贡献，其中大成集团在抗战前率先引进丝绒的生产技术是值得关注的。

一、近代丝绒在中国的引进及生产

黑色丝绒在中国称为乌绒，多数用以制作鞋帽，呈现丝的光亮，实际上为经过挑割的纬纱棉织品，而价格高于丝织品，挑割工价商不到成本的十分之一，故利润最高，大成集团决定首先引进这项生产技术。[1] (P.109)鉴于当时日本生产的丝绒是畅销全球的，1934年刘国钧偕同夫人、查济民、陆绍云和华笃安等人，到日本参观学习。

刘国钧创办的大成二厂，当时已经发展成为民族纺织工业中最大的印染厂，并且成为了日本纺织业最大的竞争对手，引起了日本人对他的嫉妒。虽然在这次出国之前，请上海的棉布开发商“协祥”写介绍信，说刘国钧是“协祥”的董事兼业务，初到日本后初期参观的几个厂还是比较顺利的，但是后来遇到一曾经在上海大康纱厂做事的日本人，身份暴露后，参观收到了种种限制。在到日本的灯芯绒制作大厂参观没有可能的情况下，于是转到滨凇县的小厂和乡间参观。参观结束后刘国钧买进了一部旧的割绒机，同时以高于六倍的价格买了一把割绒刀。并且以高出在日本两倍薪酬的价格，聘请了日本技术工人来大成工厂教磨刀、割绒。到抗日战争爆发之前，作为中国第一家制造丝绒的工厂，大成已经生产了两千多匹丝绒，并且可以染成各种颜色和印上花，销售十分好。灯芯绒当时生产相对较少。

到1937年日本发动全面侵华战争，由于大成一、二厂被炸，三厂沦为日军的马厩，丝绒和灯芯绒的生产被迫结束。1937年常州沦陷之前，刘国钧曾经让陶振春将染织设备和割绒工具整理装箱，拟在靖江设厂。让他到靖江将丝绒坯布发给四乡挑割，利用这个改善四乡人民的生活。因为，“手工割丝绒，占地面积各人需要20平方米以上，开始少量生产可以集中，如产量增加可以拟发散至农村，利用农闲或由青少年年女担任，借以改善农民生活。”[2](P.149)

抗日战争结束后，到1950年刘国钧曾经多次与陶振春通电话说“灯芯绒利润最高，销路最有前途，虽然现在为国家赚钱，但是我们还是要尽早恢复生产。”[2](P.150)在公私合营之后，刘国钧又多次向公方代表及常委建议，将制造棉织品丝绒事业开办起来。且指出“这种事业在日本的淞滨县是顶发达的，因为挑割等工作主要是手工操作，能安排很多的劳动力，并且可以分散出去做……而我们中国是人口众多的国家，发展这个事业可以作为城市居民和农村一个很好的副業，尤其可以出口换取外汇，发展前途是十分广阔的。”1957年建议得到通过之后，刘国钧组织人手将大成二厂的机器整理了出来，对技术力量做了相关的安排。在他的积极倡导与努力下，工人的生产热情得到了调动，在当时常州生产的灯芯绒质量全国第一。此外，常州地区的灯芯绒首创了提花技术，这在花色和品种上远远超过了英日，出口任务不断增多。刘国钧还建议在平绒方面发展印花技术，这样可以翻印出更多的品种，这不仅可以满足城乡居民发展副业的需要，同时还可以争取更多的外汇收入。

二、丝绒引进与发展中体现出的领导者的管理品质

大成集团成为在中国第一个生产丝绒的企业，并且推动了解放以后常州丝绒业的进一步发展，这与作为总经理的刘国钧的不懈努力是分不开的。运用今天的管理学原理对丝绒的引进与发展过程中领导者的品质进行分析，主要得出以下几点结论：

第一，“领导特质理论认为，领导是一种动态过程，领导的品性和特质是在这一动态实践中逐步形成的，可以通过训练和培养造就。”[3](P.269)而领导者的品性和特质往往会对企业发展产生至关重要的影响。作为大成集团最高领导者的刘国钧，为了学习外日本先进的割绒技术，亲自到日本进行参观访问，在参观受阻的情况下，买进生产丝绒的机器和割绒刀，引进日本的割绒技术人才，回国后在国内率先进行灯芯绒生产。这充分说明了企业最高领导者通过及时的与市场接轨，了解国内外相关产品的最新发展动态，更新自己的生产管理理念，提升自己的领导特质，对企业生产的的重要性。

第二，“决策就是在组织外部环境和内部条件约束下，为实现组织特定的目标，从所拟定的若干方案中选择出比较满意的方案、付诸实施的管理活动。”[4](P.57)决策是决定企业管理工作成败的关键。刘国钧通过对市场的考察，了解到当时日本生产的黑丝绒不仅利润高而且在国内外十分畅销。所以在这种形式下，他决定率先到日本对丝绒的生产进行考察，回国后在大成二厂进行生产。虽然后来由于战争的爆发，生产被迫停止，但是却为建国后大规模的灯芯绒生产打下了基础。在解放战争之后，鉴于国内纺织业发展的现实需要，也为了促进农村和城市副业的发展，增加我国的出口收入，1957年决定在大成二厂安排机器设备和人力，进行生产灯芯绒的实验。

第三，“领导者的道德素质是领导者在领导过程中，自觉遵守道德规范，恪守职业道德的素质，优秀的道德素质包括责任心、宽容、诚实、信赖和谦虚等。”[4](P.168)领导者只有具有了领导的道德素质后才会有影响力、号召力，才能实现领导目标。刘国钧在丝绒的生产过程中，充分发挥了领导者良好的道德素质的感召作用。在1937年抗日战争爆发之前，刘国钧决定由陶振春主管将相关丝绒生产设备运往靖江，刘国钧一再的叮嘱他，让他在靖江地区组织丝绒生产，分给四乡的人进行生产，借以改善四乡人民的生活。新中国成立后，刘国钧始终做到以国家和人民的利益为重，根据当地的实际需要，多次向政府和有关方面建议，要求在常州地处重新组织丝绒生产。领导者的这种始终以国家和人民利益为重的精神，在调动职工生产积极性方面，势必会发挥了分重要的作用。

三、丝绒生产中体现的领导理论对现代企业的启示

第一，在丝绒的生产过程中，刘国钧通过亲自赴日了解丝绒生产领域的相关知识，提升了自己管理品质，这在丝绒引进过程中起到了决定性的作用。刘国均先生一贯主张：“取法乎上，仅得乎中”，所以他十分注意学习外国的先进技术，这在大成企业的发展中也发挥了重要的作用。因此，对现代企业的领导者来说，企业最高领导者是决定企业命运的最关键人物。领导者要想使企业在新技术领域得到突破，就要深入到实际生产过程，在实践中不断提升自己的管理特质，必须使自己的企业与国际市场相接轨，及时了解国内外同行业在新技术与新产品领域内的突破，并联系企业的实际需要对企业的管理与生产领域进行改革。用中、短期的学习或研讨的方法，通过对国内外企业的参观考查，让他们了解本行业生产经营的新特点、市场动向及其最新的经营管理知识。

第二，在丝绒的生产中，刘国钧结合常州地区发展的实际需要，结合自己对丝绒生产过程的了解，做出了在大成二厂率先进行灯芯绒生产的决定。在解放战争后，也首先在大成二厂进行生产丝绒的试验，为国家的丝绒生产做出了十分重要的贡献。德鲁克在《有效的管理者》一书中指出：经理人员必须经常在实际上不肯定的条件下用肯定的预感发言，缺乏这种品质就会产生严重后果。由此我们可以看出在关键时刻领导者的决策能力会对企业的创新与发展产生十分重要的影响。当今的企业，均处于经济全球化的大趋势下，面临着激烈的市场竞争，因此作为企业的最高领导者一定要根据市场环境的变化与企业自身发展的现实状况，抓住各种发展的时机作出有益于企业发展的正确决策。对这些人来说，应该从提高自己的决策能力和战略眼观入手，使自己能够透过众多繁杂的社会现象，挖掘出有对企业和社会发展有价值的第一手客观材料，同时，管理者对自己所作出的任何一项决定，必须怀有充分的自信心，主动经受住时间和实践的考验，运用先进的决策技术和手段，为企业高效发展做出自己的贡献。

第三，在丝绒的引进与生产的过程中，刘国钧始终都考虑到发展地方经济与改善的切身利益结合起来。同时，面纷繁复杂的社会问题，更要求他们能够将企业的发展与社会的需求联系起来，应该更加注重民族文化和民族精神的培养，提高管理者的国家意识，养成良好作风。从而引领企业在激烈的市场竞争中站稳脚根，获得长远的发展。

在灯芯绒的引进与生产过程中，体现了刘国钧优秀的管理品质。这种品质也是大成集团，能够在上世纪30年代中国纺织业不景气的环境下，创造发展奇迹的一个重要原因。此外，这也为今天的企业管理者能够有效对企业进行最佳管理，提供了许多有益的借鉴。

参考文献

[1]常州市纺织工业公司编史修志办公室.常州纺织史料（第二辑）[M].常州：常州市纺织工业公司，1983.

[2]中国人民政治协商会议江苏省常州市委员会文史委员会.常州文史资料（第八辑）[M].常州：常州出版社，1983.

[3]尤建新，陈守明.管理学概论[M].上海：同济大学出版社，2007.

[4]池丽华，伊铭.现代管理学[M].上海：上海财经大学出版社，2006.