全市烟草工作会议精神汇报

全市烟草工作会议精神汇报（共7篇）

全市烟草工作会议精神汇报 篇1

全市烟草工作会议精神汇报

为全面贯彻落实全省烟草工作会议和全市烟草工作会议精神，我县局（分公司）积极应对，及时传达，要求全体干部职工切实理解“三个始终”重要精神，继续深入开展“两个提高”活动。

县局召开了领导班子会议、中层干部会议，学习传达全省烟草工作会议精神和市局袁局长在2012年全市烟草工作会议上的报告，县局班子成员统一思想、统一认识，将紧紧围绕“抢抓机遇、奋力赶超”的总体要求开展全年的各项工作。要求中层干部根据市局提出的五个方面的差距和问题对照本部门工作认真查摆问题，寻找差距，提出整改措施，并召开全体职工大会把上级会议精神传达至全体职工。

根据省、市烟草工作会议精神结合**实际就当前和今后**烟草工作做了以下总结和布置：

一、上下一心、振奋精神，攻坚克难，全面完成上级下达的烟叶生产任务。

1、严格技术落实，要求各烟站近期抓好烟苗统防统治工作，搞好苗棚烟苗日常管理工作，及时喷施营养液和移栽前的消毒工作。

2、狠抓基地单元建设，迎接国家局检查。**县基地单元建设总体工作建设进度慢，特别是**核心示范区工程建设进度慢，整改落实未到位，为此必须重点整改，抓好烟农专业合作社建设、基层烟站管理、工商合作及核心示范区建设，做到按规定时间，倒排工作进度，确保基地圆满通过上级验收。

3、抓重点，促进度，保质量。2011年我县烟叶生产基础设施建设工作进度慢，特别是烟水（路）工程，烤房工程建设进度较慢，基础办管理人员要为施工单位倒排工作进度，抓好工程质量，确保通过上级验收。

4、按照现代烟草农业“一基四化”的总体要求，坚持“试点先行、以点带面、稳步推进”的工作思路，以系统配置的烟草农业机械为支撑，以农机专业化服务为平台，提升我县烟叶生产机械化水平，**镇**村要全面完成一千亩全程烟叶生产机械化作业。

5、抢雨抓晴，保证2012年烟叶面积落实。各烟站员工一定要下到村组农户落实种烟面积，并实行日报制，确保烟叶面积的落实。

二、积极采取有效措施做好专卖管理工作。

1、提高认识，狠抓严格规范。强化专卖人员思想教育，树立规范意识。完善规章制度，强化监督管理，严格绩效考核。

2、继续保持卷烟打假高压态势。不断提高市场监管水平，尤其是加大力度对名烟名酒店的查处和异地卷烟冲击本地市场的查处。

3、严厉查处无证、无照、不亮证、证照信息不符、一户多证、一证多店和随意升降客户级别等行为。

4、严格执行内管内控制度，确保监管到位。严格按照省、市局规定的程序和步骤，开展内部监管工作，落实“四个严禁”。

5、进一步加强日常监管，狠抓监管检查。严格进行卷烟销售经营事前、事中、事后等全过程监管，用事实求是的态度，对**县局市场部每日卷烟经营活动进行严格的监督检查。

三、严格规范，在规范的前提下实现“营销上水平”。

1、结合我县卷烟市场实际，做好销售预测。按照早计划，详安排，严落实的工作思路，对2012年月度、季度、半年、都制定出详细的卷烟销售预测。

2、深度挖掘市场潜力客户，充分利用营销中心周策略调整机制，重点做好月度品牌分析，了解市场真实需求。

3、加强指导经营工作，客户经理充分做足市场调查，摸清经营户位置与商圈环境，协助经营户做好销售分析与策划，帮助经营户消化社会库存。

4、以“条包一价制”为切入点，推行卷烟零售户互助合作小组工作，全面提升客户盈利水平，实践“把客户放在心中”。

5、以抚吉高速公路**段建设和桃陂工业园区开工为契机，加强该区域卷烟布点工作和品牌宣传力度，并带动周边市场卷烟销量。

6、加强自身学习和密切客户沟通，树立营销人员品牌培育意识和提高品牌推荐能力。

7、切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制。

四、建立健全考核机制，完善用工分配制度。

进一步落实《江西省烟草专卖局关于完善工资分配制度改革的指导意见》精神，有效调动全体员工的工作主动性和积极性，结合我局用工分配制度改革实际，制定出我县局（分公司）绩效工资“二次分配”方案。成立由一把手挂帅的县局（分公司）绩效工资“二次分配”考核工作领导小组，确保考核工作的顺利开展，把机关作风、考勤等制度规范化，制定了《**县烟草专卖局（分公司）员工机关作风考核办法》，各部门制定了详细的实施细则，使考核实现了量化、标准化和具有可操作性。

五、继续深入开展“提高执行力、提高依法依规办事水平”主题教育。深入贯彻科学发展观，全面落实全省烟草工作会议精神和全市经济工作会议精神，坚持“三个始终”，着力提高执行力和依法依规办事能力。

六、积极开展纪检检察、党风廉政、机关效能、民主办事公开等各项工作，着力县局各项工作上水平。精心组织好安全生产、法律法规知识、营销基础知识、烟叶种植技术等各项业务培训，在全局开展“同读一本书”活动，营造全员学习的良好氛围，提升员工综合文化素质，强化队伍建设。

牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，深刻理解“三个始终”、“五个突出、五个提高”的省局、市局烟草会议精神，深入开展“两个提高”主题活动，着眼于建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，突出讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，努力使其真正成为行业共同价值追求和日常行为规范，自觉贯穿到各项工作和实际行动中，持之以恒地抓好落实。

**县烟草专卖局（分公司）

全市烟草工作会议精神汇报 篇2

为了深入贯彻落实全市地方税务工作会议精神, 努力为2015年工作“开好头, 夯好土”, 近日, 沈阳市地方税务局第二稽查局组织召开专题研讨会议, 科学分析了稽查工作新形势, 切实落实稽查工作新任务, 通过扎实念好“五字诀”, 全力助推全局各项工作提档晋级。一是念好稽查收入“实”字诀。面对严峻的稽查收入形势继续发扬“亮剑”精神, 在总结经验、科学分析的基础上, 想实招、干实事、出实效, 用实实在在的查补入库数字, 为全系统完成收入任务做出最大的贡献。二是念好稽查工作“效”字诀。紧紧依托绩效管理考评工作的开展, 以抓责任、抓创新、抓完善、抓规范为着力点, 紧抓“效”字, 努力构建科学高效的稽查工作运行机制。三是念好队伍建设“恒”字诀。队伍建设着眼“恒”字, 建立长效机制, 紧紧依托创先争优打擂台、“三个叫响”实践活动平台, 充分发挥思想政治工作的优势, 努力打造政治过硬、业务精良的和谐稽查队伍。四是念好依法行政“法”字诀。严格以法治的理念统领稽查工作, 按照“严格、规范、公正、文明”的要求, 保证稽查工作在法治轨道上规范运行的同时, 最大限度保障纳税人的合法利益。五是念好纳税服务“诚”字诀。扎实贯彻落实总局“便民办税春风行动”精神, 牢固树立“公仆”意识, 根据稽查工作实际, 积极以“问需求、听建议、送政策、转作风”四字纳税服务方针为落脚点, 真正将这股“春风”带给纳税人, 真诚帮助纳税人解决实际问题。

全市烟草工作会议精神汇报 篇3

精神传达提纲

全市老干部工作和关心下一代工作会议，于3月24日上午在市会议中心一楼会议室召开，各县（区）委副书记、老干部局长、关工委主任、关工委办公室主任，市直单位分管领导共计200余人参加会议。

会议主要内容是：传达贯彻全国全省老干部工作“双先”表彰会及全国全省老干部工作会议精神，全省关工委工作会议精神；总结2016年老干部工作和关心下一代工作，安排部署2017年任务。

会议传达学习了市委书记肖毅对做好全市老干部工作和关工委工作的批示；市委常委、组织部长王新有出席会议并作重要讲话；市委老干部局局长、组织部副部长章菊华、市关工委主任李华青作工作报告；市委组织部常务副部长温勤主持会议。

会议精神主要体现在肖毅书记的批示，王新有部长的重要讲话以及章菊华、李华青同志的工作报告中。

一、市委书记肖毅对做好全市老干部工作和关工委工作的批示

市委书记肖毅在批示中充分肯定了2016年全市老干部工作和关心下一代工作成绩，强调全市各地各部门要深入学习总书记关于做好老干部工作和关心下一代工作的重要指示精神以及省委鹿心社书记对做好老干部工作的批示要求，围绕全市经济社会发展大局，统筹推进老干部工作和关心下一代工作。要坚持融入中心，扎实开展为党和人民的事业增添正能量活动，组织引导广大老同志发挥自身优 势，在关心教育下一代、建言献策、宣讲政策、科学普及、维护社会和谐稳定等方面贡献智慧和力量。要教育引导广大老同志认真贯彻全面从严治党要求，不断增强“四个意识”特别是核心意识和看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，做到“离休不离党、退休不褪色”。要坚持开拓创新，推动老干部工作转型发展、科学发展，更好地彰显老干部工作的价值。各级党委、政府要切实加强领导，从协调指导、工作经费、人员编制等方面为老干部工作和关心下一代工作提供有力支持和保障。要高度重视老干部工作和关工委队伍建设，不断开创抚州老干部工作和关心下一代工作新局面。

二、市委常委、组织部长王新有重要讲话精神 王新有在讲话中充分肯定了我市2016年老干部工作和关心下一代工作，就做好新形势下老干部工作和关心下一代工作强调：

一要彰显“四个意识”，认真落实总书记关于加强和改进老干部工作、关心下一代工作的新要求。要深刻领会习近平总书记关于加强和改进老干部工作、关心下一代工作的新要求，不断增强做好老干部工作和关心下一代工作的责任感和使命感。要在中央和省委的文件精神上，研究制定相应的实施细则，在落实离退休干部党员活动经费、离退休干部党工委的人员编制、提高特困离退休干部财政救助标准、解决当前老干部工作和关心下一代工作出现的新问题等方面，拿出过硬措施，保障中央有关政策真正落到实处。

二要彰显价值取向，深入推进为党的事业增添正能量活动。要加强组织引导，从巩固党的执政基础、执政地位的高度充分认识活动的重要意义，推动活动不断引向深入。要突 出政治引领，引导老同志和青少年通过各种正确的形式，表达爱党护国为民的政治热情和由衷拥护习总书记这个全党核心的共同心声，展现他们坚定不移与党中央保持高度一致的鲜明态度和自觉行动。要以“大手握小手，听党话、跟党走”以及“联手三方，共织关爱网”活动为载体，深入青少年开展“党史、国史、家乡史”教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。要健全工作机制，建立上下联动、协同发力工作机制，形成老干部工作部门抓总，关工委等各涉老组织协同配合、部门保障支持、老干部志愿参与的工作格局。

三是要彰显组织保障，切实加强对老干部工作、关心下一代工作的领导。各地各部门要深刻认识老干部工作和关心下一代工作是特殊重要意义，更加尊重关心，摆上重要位置，加强领导指导，在机构设置、人员配备、经费保障和老干部学习活动阵地建设等方面给予大力支持。要加强工作队伍建设，加大培养选拔使用力度，选优配强工作力量，把那些忠诚党的事业、对老同志和下一代有感情、热爱本职工作、工作能力强的同志，充实到老干部工作队伍和关工委工作队伍中来。

三、章菊华同志的工作报告主要内容

回顾去年工作取得的新成绩，章菊华指出：一是学习宣传贯彻中办发„2016‟3号和赣办发„2016‟25号文件常抓不懈。二是离退休干部“两项建设”扎实推进。对我区在离退休干部“两项建设”工作中，通过建立“三联帮”制度（老干部局的同志联系老干部党支部，单位党务干部联系老干部党组织，支部委员联系老干部群团组织和困难老党员）、推进党组织+涉老群团组织模式和推进老干部党建品牌建设，推动离退休干部党建工作不断取得新成效，给予了高度评价和推广。三是开展正能量活动持续发力。四是离退休干部服务管理更加有力。五是老干部学习活动兴致不断提升。六是抚州老年大学建设项目稳推落地。对我区老年大学高分通过创建“省级示范校”的评审，给予祝贺。七是老干部工作队伍建设得到加强。

部署2017年老干部工作，章菊华强调，要深入贯彻党的十八届六中全会、总书记系列重要讲话和省、市党代会精神，按照全国、全省老干部工作“双先”表彰大会及全国、全省老干部工作会议要求，以中办发„2016‟3号和赣办发„2016‟25号文件要求为统领，以迎接党的十九大、学习贯彻十九大精神为主线，突出全面从严治党主题，坚持稳中求进的总基调，全面推进为党和人民事业增添正能量活动，进一步加强离退休干部思想政治建设和党组织建设，更好地把广大老同志的智慧和力量汇聚到全面建成小康新抚州的大业上来，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。重点要抓好以下几方面工作：

一是突出政治引导，切实增强做好老干部工作的责任感和使命感，引导广大老同志不忘初心，坚定理想信念，积极发挥自身优势为支持改革、推动经济社会发展献计出力，更好彰显老干部工作的社会价值。

二是突出不折不扣，着力贯彻落实3号文件和25号文件精神。强化问题意识，加强深度研究，制定出台务实管用的实施意见。

三是突出全面从严，进一步强化离退休干部“两项建设”。要突出理想信念和党性教育，拓宽学习教育渠道和方式，加强离退休干部党组织建设，积极探索建立离退休干部 党工委，推动在老年大学、老干部活动中心、涉老组织、老同志居住集中的地方建立党组织，给离退休干部党员过双重组织生活创造条件。

四是突出彰显特色，不断把为党的事业增添正能量活动引向深入。开展好“畅谈十八大以来变化、展望十九大胜利召开”主题活动。各地各部门要精心部署、科学谋划，抓紧制定活动方案，明确工作步骤、完成时限和责任分工，并积极联合有关部门和各涉老组织，有针对性地组织广大老同志开展系列活动，打造同声畅谈、同频展望的生动局面，形成上下联动、协同发力的工作态势。开展“正能量之星”、“正能量活动示范点”评选工作，争取每个地方分别有若干先进集体和先进个人获得授名。

五是突出用心用情，进一步改进和完善离退休干部服务管理。要着力提升老有所乐和老有所学供给质量，进一步满足广大老同志的精神文化需求。要加强基础设施建设，改善老同志学习活动条件。要继续开展老干部活动中心“争先创优”活动。要进一步加强老年教育质量建设，着力在规范教育管理、优化课程设置、改进教学模式、开通远程教育、加强教学理论研究和师资队伍建设上下功夫，不断提升老年大学的办学水平。要加快创建老年大学基层分校步伐，进一步提升老年教育覆盖面。要不断加强和改进离退休干部服务管理，要坚持狠抓政策落实，保障老干部政治生活待遇全面落实到位，特别是要提高离休干部“三个机制”的运行质量和效率，妥善解决离休干部在外就医垫资问题；要用足用好涉老政策，要密切与离退休干部的联系，坚持重大节日、生病住院、特殊困难之时走访慰问制度；要加强人文关怀，给予空巢、独居和身患重病的离退休干部更多的精神慰藉，努力 为他们提供个性化、亲情化服务；要高度重视离退休干部信访工作，注意针对全面深化改革时期，离退休干部有关待遇落实诉求，按照原则性与灵活性相统一的原则，抓紧办结，并做好政策解释和安抚工作，切实维护好安定团结的良好局面。

六是突出严管厚爱，进一步加强老干部工作队伍建设。建设一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的工作队伍是做好新时期老干部工作的坚强保障，必须始终抓紧抓好。各级老干部工作部门要在从严要求、从严管理的基础上，从政治上、生活上加大关爱力度，为老干部工作人员成长进步创造有利条件。

四、李华青同志的工作报告主要内容

回顾去年工作取得的新成绩，李华青肯定了我区各项工作，表扬了我区红星垦殖场关工委在深化党史国史家乡史教育工作方面，成立红星精神研究会，用王震等先辈创立的“艰苦奋斗、勇于开拓”的红星精神教育广大青少年的做法。

部署2017年的关心下一代工作，李华青强调，要深入学习贯彻总书记对关心下一代工作的重要指示精神，按照中关工委和省关工委部署，紧紧围绕市委确定的“科学发展、绿色崛起，全面建成小康新抚州”的发展战略，坚持服务青少年的正确方向，以加强青少年思想道德建设为根本任务，以“联手三方，共织关爱网”活动为载体, 以“三级联创”活动为抓手，积极创新，突出特色，形成亮点，努力推动我市关心下一代工作不断向前发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

一是以党的十八届六中全会精神为指引，继续贯彻落实好总书记重要指示。坚持用总书记对关心下一 代工作的重要指示精神统一思想、指导工作，不断增强做好关心下一代工作的责任感和使命感。团结动员“五老”和广大青少年不断增强四种意识，特别是核心意识、看齐意识，更加自觉地在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。继续将“大手握小手，听党话、跟党走”活动引向深入。

二是以加强青少年思想道德建设为根本任务，深化党史、国史、家乡史教育。要聚焦青少年存在的思想问题，帮助他们树立以史树德、以史立志、以史增荣、以史育美的思想情操，教育他们树立成长成才，永听党话、永跟党走的理想信念。要进一步激活“红色基因”，把党史、国史、家乡史教育与八一南昌起义、秋收起义、创建井冈山革命根据地90周年系列纪念活动和“喜迎十九大”紧密结合起来，激发青少年爱党、爱国、爱乡热情。

三是以“联手三方，共织关爱网”活动为载体，为精准脱贫攻坚战做好服务。市委、市政府对“一对一”结对帮扶帮教工作高度重视，专门拨付30万元帮扶帮教资金，并列入财政预算。各县（区）也要落实30万元帮扶帮教资金，确保帮扶帮教活动的资金支撑。

四是以改革创新的精神推动工作，努力营造青少年健康成长环境。各级关工委要继续把“校家同创”德育工程及家长学校工作放在重要位置，形成学校、家庭、社会的无缝连接，为青少年搭建健康成长平台。要以建设美丽乡村为契机，大力推进“农村留守儿童之家”建设。继续协同有关部门实施“关爱留守孩”工程，广泛发动“五老”尤其是农村老干部、老教师，办好关爱儿童之家、儿童活动中心、四点半学校、校外辅导站等关爱保护阵地。要积极参与社会综合治理，采取有效措施，深入开展预防青少年违法犯罪工作。要深化“关爱明天、普法先行”青少年教育活动，加强青少年文化阵地建设，注重校园文化建设和学校周边文化环境的治理，组织“五老”对互联网营业场所和文化娱乐场所的义务监管。要加强调查研究，不断探索青少年成长成才的新理念、新途径、新方法，积极推进关工委工作的理论创新、实践创新和制度创新。要坚持开好关心下一代工作联席会议，建立健全部门之间联动协作机制，形成在协调中相辅相成、在协作中相得益彰、在协同中各尽其责的工作格局。

五是以“三级联动创五好”活动为抓手，不断优化关工委基层组织建设。各级关工委要按照省委办、省政府办《关于进一步加强关心下一代工作的意见》（赣办发„2016‟12号）文件要求，不断优化关工委基层组织建设。要按照“五个体系”(建立和完善工作保障体系、组织网络体系、关爱教育帮扶体系、工作运行体系、宣传工作体系)“五个落实”(加强领导落实、组织网络健全落实、工作条件落实、关爱教育帮扶机制落实、工作规范运行落实)“五个有”(班子有活力、队伍有生机、活动有制度、社会有氛围、工作有成效)的创建标准，有序地做好检查验收工作，力争在2020年以前50%以上的基层关工委达到“五好”标准。突出区域特色，有重点、有计划地推进关工委工作示范点建设。要继续加强“五老”和关工委办公室干部队伍建设，加大培训力度，着力建设一支勇于担当、主动作为的关心下一代工作队伍。今年是我市实施“五老”队伍建设“百千万”工程的第三年，市关工委决定对这项活动中表现突出的单位和个人进行表彰。

五、会议精神贯彻意见

（一）老干部工作贯彻意见

一是迅速召开全区老干部党支部书记会议，传达学习全国、省、市会议精神。

二是探索建立老干部党工委，加强离退休干部党组织建设。

三是在全区老干部中开展“畅谈十八大以来的变化，展望十九大胜利召开”主题活动。

（二）关心下一代工作贯彻意见

一是迅速召开区关工委成员会议和全区关心下一代工作会议，传达学习全国、省、市会议精神。

二是落实30万元“一对一”结对帮扶帮教活动资金，切实为青少年健康成长排忧解难。

全市烟草工作会议精神汇报 篇4

稳规模 保增长

促跨越

为推进行业持续健康发展奠定坚实基础

——在全市烟草工作会议上的报告

（2010年2月9日）

李光明

同志们：

这次会议的主要任务是，传达贯彻全省烟草商业工作会议和市委经济工作会议精神，回顾总结2009年工作，分析当前形势，安排部署2010年工作，进一步统一思想，坚定信心，拉高标杆，提升水平，全面推进行业持续健康发展。下面，根据市局（公司）党组研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、2009年工作回顾

2009年，面对宏观经济形势的重大变化和卷烟税价政策重大调整，全市烟草行业广大干部职工，在省局（公司）和市委、市政府的领导下，以深入学习实践科学发展观活动和“四要”作风建设为动力，解放思想，积极应对，坚定信心，扎实工作，圆满完成了各项目标任务，保持了行业平稳健康发展，经济效益再创历史新高。实现税利38039万元，同比 增长10.4%，完成各项税收25282万元，同比增长35.26%，新增消费税6821万元，为国家财政增收做出了应有贡献。

（一）专卖管理监督再上新水平。创新烟草公安、烟草工商、烟草交通打假协作机制，狠抓打假破网目标责任制落实，案件经营能力明显提高。继续围绕“三大战区”，开展“三大战役”和卷烟市场“百日整顿”，取得明显效果；切实加强“三支队伍”建设，依法行政、依法管理水平进一步提高；全面推行案件查处分离制度，不断推进案件办理和案卷制作的程序化、规范化和标准化；深入开展优秀县级局创建活动，积极营造拴心留人的工作生活环境，商水、扶沟两个县级局已通过省局考核验收。全市查获各类违法违规案件4487起，总案值625万元，捣毁卷烟售假窝点219个，办结网络案件4起，其中：100万元以上案件2起，查处涉案人员186名，判刑9人，震慑了不法分子，确保了卷烟市场的净化。

（二）卷烟营销实现新提升。围绕“电话访销、电子结算、网上配货、现代物流”工作重点，积极推进计算机按业态自动分配货源工作，客户满意度明显提高，在省公司委托第三方开展的客户满意度调查中，货源公开满意度排名第一，综合排名第四。全面开展工商协同营销，积极推行订单订货，规范了订单采集和货源供应流程，最大限度地满足了市场需求。优化访送线路，实现物流一级配送与二级中转的有效对接；统一物流配送费用管理标准，加强成本核算，有效降低 了运行成本。积极稳妥推进货款在线代扣、网上订货工作，电子结算成功率达到95%以上。重视营销队伍建设，建立客户经理考核评价体系，调动了基层人员工作积极性。积极组织适销对路货源，科学把握销售进度，卷烟销量稳定增长。结合我市城市和农村市场消费特点，正确引导消费需求，卷烟销售结构明显提升。全市销售卷烟242267箱，同比增长3.55%，其中一、二类卷烟5956箱，同比增长36.32%；全国排名前20名卷烟5885箱，同比增长41.36%；全国性重点骨干品牌卷烟46363箱，同比增长36.45%;单箱销售收入9333元，同比增长12.88%；单箱毛利2342元，同比增长8.27%。

（三）烟叶生产经营实现新转变。按照“种好烟、收好烟、卖好烟”的工作要求，狠抓面积落实，严格合同签订，严肃计划种植，优化品种布局，认真推广烟叶集约化育苗和密集烘烤技术，烟叶生产先进技术得到较好应用。突出市公司经营主体地位，对全市烟叶实现了统一收购、统一接收、统一保管、统一调拨、统一结算，烟叶收购工商交接合格率明显提高。积极推进烟叶生产体制机制改革，建立烟叶客户经理月度考核和考核机制。全市共落实产烟县市6个、种烟乡镇30个、种烟行政村246个，落实烟叶种植面积（含套种）2.95万亩，签订产购合同3009份，收购烟叶8.42万担。目前，合同烟叶全部调拨完毕，回笼货款6779万元。

（四）企业管理再迈新台阶。积极推进用工分配制度改革，初步建立了岗位、薪酬、绩效考核体系，规范了劳动用工关系，打通了人才成长通道。加强预算管理，严格费用控制，预算执行率达到97%以上。继续深化明示承诺制度，认真开展“三项检查”回头看和“小金库”专项治理活动，有效杜绝了不规范经营问题的发生。继续抓好贯标、对标工作，完善规章制度，规范了企业管理流程。深入开展节能降耗活动，水、电、油等可控费用进一步降低。全年可控费用率同比下降0.49个百分点，资产负债率同比下降27.93个百分点。认真履行审计监督和内部监管职能，较好地促进了企业规范。全面落实安全生产责任制，加强基层信访建设，深入开展县级局信访稳定“五个一”试点工作，提高了安全生产和基层信访工作处置能力。积极组建行业工会，召开了周口市烟草工会第一次会员暨职工代表大会，表决通过了《企业年金实施细则》和《内部退养管理办法》。大力开展道德诚信文化建设活动，总结优秀企业文化成果，提炼企业文化理念，建立了以“修身立德、和谐发展”为核心价值观的《周口烟草企业文化理念体系》。深入开展文明单位创建活动，取得了较好成效，全市行业共创建省级文明单位8个、市级文明单位3个。积极参加社会公益活动，先后向社会捐款20多万元，打造了责任烟草、诚信烟草形象。深入开展政风行风评议活动，先后被市委、市政府评为政风行风建设先进单位、廉政 文化建设先进单位、平安建设先进单位、信访稳定先进单位，授予廉政文化建设创新奖。

（五）领导班子和党风廉政建设呈现新面貌。深入持续开展“四好”班子创建活动和党风廉政建设，做到领导干部带头加强学习、转变观念，自觉拉高标杆，知责思为，知任图进，克己奉公，勤勉敬业。按时召开党组民主生活会，认真开展批评与自我批评，以“讲团结是大本事、会团结是大智慧”严格要求，不断营造团结共事氛围。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，做到重大项目、重大开支、重大工作安排、重要人事任免严格按程序办事。充分发挥投资、预算、薪酬委员会作用，严格程序和过程监督，做到了用制度规范管理和经营行为。坚持正确的用人导向，让想干事、能干事、会干事的有舞台、有作为，先后调整提拔副科级以上干部30多人。切实转变工作作风，发扬黄牛的敬业精神、奶牛的奉献精神和牛犊的较真精神，围绕“破解企业发展难题”，深入开展调查研究，帮助基层解决实际问题，促进了各项工作的有效落实。

（六）队伍建设得到新加强。深入开展学习实践科学发展观活动，切实加强组织领导、深化思想认识、解决发展难题、提高发展水平，增强了科学发展的自觉性。认真开展“讲、树、促”和“四要”作风建设，引导大家不断理清新思路、拉高新标杆、明确新方向、做出新贡献，形成了追赶跨越发展的 良好氛围。加强教育培训工作，提高行业队伍素质，共举办各类培训班30多期，培训1000多人次。另外，机关党建、离退休、后勤保障、修志和工、青、妇工作都取得了明显成绩，为行业发展做出了应有贡献。

通过行业上下的不懈努力，我们追赶跨越发展的目标又迈出了坚实的一步。主要体会是：

（一）必须坚持解放思想。思想决定方法，方法决定效果。始终把解放思想作为推进行业追赶跨越发展的不竭动力，坚持“四破四立”，以思想的大解放、观念的大转变，促进企业的大发展。提出解放思想重点是落实“四要”精神，前提是创新思维方式、发展理念，核心是一切从实际出发、实事求是，关键是领导干部带头、群众参与，基本要求是改革创新、开拓进取，根本目的是破解企业发展难题、推动科学发展。实践证明，解放思想、更新观念，提升了干部职工思想境界，激发了创新活力，调动了干事创业的积极性。

（二）必须坚持改革创新。积极推进企业体制机制创新，始终坚持凡是打基础、管长远，利于周口烟草又好又快发展的工作，都紧抓不放，重点突破；凡是看准了的事情，都大胆地干、大胆地闯、大胆地改，并集中精力认真加以推动。以用工分配制度改革为切入点，积极推进企业专卖创新、营销创新、烟叶生产经营创新、企业管理创新，建立了专管员、6 卷烟客户经理、烟叶客户经理、综合管理人员绩效考评体系。体制机制创新激发了企业活力，提升了企业发展的软实力。

（三）必须坚持打牢基础。始终坚持把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，正确处理当前与长远、发展与增长的关系。明确了抓基础、重实情、稳发展的工作思路，抓改革、重创新、求实效的工作措施，抓思想、转观念、提素质的工作保证，抓落实、敢较真、真执行的工作作风，做到“四个不能”，即对发展中出现的矛盾和问题不能急，要用心解决；对发展的速度不能慢，要好中求快；对工作中出现的挫折不能乱，要正确面对；对党组确定的发展目标不能变，要一以贯之。事实证明，只有打牢各项发展基础，才能做到追赶有速度、跨越有幅度。

（四）必须坚持严格管理。始终把严格管理作为企业发展的生命线，通过严格管理，初步建立了符合企业需要、行之有效的科学管理办法，提升了精细化管理水平。把加强全面预算管理作为加强基础管理的重要任务，严格编制审核、过程监督、考核奖惩，提高了预算执行水平；强化内部管理监督，规范业务流程，严格成本费用支出，严格工程建设成本，提高了费用控制水平；以实行物流中心独立核算为突破口，加大降本增效的探索和研究，提高了物流管理水平；加强职工管理教育，培育职工内化道德于心、外化规范于形的理念，使职工在“周到服务、成就客户”中得到升华，提高了 诚信经营、规范经营、守法经营的意识。通过严格管理，企业效益不断增长，经济运行质量不断提高。

（五）必须坚持狠抓落实。把狠抓落实作为转变作风的关键点和着力点，围绕追赶跨越发展目标，不断强化责任意识、岗位意识，以扎实的作风抓落实、以良好的品德抓落实、以用好干部抓落实，以抓落实推进各项工作上水平。要求领导干部必须始终树立勇担重责、甘为人先的精神，以科学的态度和务实的作风出实招、办实事、求实效；要求职工树立正确的工作观，确立高标准、立足高起点、追求高目标，不断强化责任意识、时效意识和超前意识，真正把心思用在干工作上，把精力用在抓落实上。通过一系列措施的实施，促进了作风转变，提高了抓落实的水平。

实践证明，上述“五个必须坚持”符合省局和市委、市政府的要求，切合周口烟草实际，反映了广大干部职工的意愿和诉求，要继续坚持并不断在工作和实践中丰富完善。

二、大力推进周口烟草追赶跨越发展

当前，我们已经具备了加快追赶跨越发展的基础和条件：一是全国宏观经济形势总体回升向好，活力增强；二是周口近几年的发展保持了一个好的趋势、好的态势、好的气势，基础增强；三是行业干事创业、追赶较真的氛围已经形成，凝聚力增强。特别是近几年，我市行业各项工作取得了长足进步，经济实力明显提升，在推进用工分配制度改革、加快追赶跨越发展的实践中，我们经受了锻炼，积累了经验，深化了对企业发展规律的认识，增强了统揽全局、驾驭市场和领导科学发展的能力。继往开来、与时俱进，坚定信心、奋发有为，全面推进行业跨越发展，奋力追赶全省平均水平，是时代赋予我们光荣而神圣的使命。面对新的形势和任务，我们必须进一步解放思想，以新观念研究新情况，以新思路谋划新发展，以新举措实现新跨越。推进周口烟草追赶跨越发展，必须把握好以下几个方面：

（一）专卖严监管。专卖是推进行业跨越发展的重要保障。要不断创新方法，提升工作水平，适应新形势、新任务的要求，强化专卖管理监督，为行业发展营造一个良好的环境。一是提高打假水平。按照“健全机制、综合治理、突出重点、务求突破”的工作要求，不断强化打假责任意识和大局意识，把为国家创造财富、为社会承担责任融入到打假工作实践中去，以完善信息举报机制、联合打假机制、表彰奖励机制为重点，建立健全打假长效机制。坚持以政府为主导，以烟草专卖部门为主力，努力形成教育与打击、监管与服务相结合，各方参与、综合治理的工作格局。二是强化市场监管。全面落实“三级巡查、一级考核、一个联合”监管模式。“三级巡查”，就是基层稽查队员定期对零售商户经营情况进行巡查，基层稽查队每周对稽查队员管理情况进行巡查，县级局每月对稽查队监管情况进行巡查；“一级考核”，就是市级局 对所属县级局市场净化情况进行考核；“一个联合”，就是与工商部门建立长期联合监管机制，依法取缔无证无照经营商户。要把市场监管的重点放在高档卷烟市场、城乡结合部、乡镇所在地、农村集贸市场等部位，确保监管取得效果。要适应零售业态的新变化，依靠专卖管理系统和销售网络，改进检查办法，拓展监管渠道，加强零售客户分类动态管理，注重促进客户自律，形成良好的市场监管局面。三是严格内部监管。把强化专卖内部监管作为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的周口烟草的重要抓手，认真落实《内部专卖管理监督工作规范》，进一步明确专卖内管的任务、职责、流程和标准，着重解决“管什么、怎么管、谁来管”的问题，促进专卖内管工作规范化、流程化。围绕加强制度建设、规范内部监管程序、狠抓制度落实，增强规范经营的自觉性、主动性。

（二）卷烟上水平。卷烟上水平必须推进卷烟量效转型。一是突出品牌培育。品牌是提高资源配置效率、促进要素合理流动的有效载体，是卷烟上水平的集中体现。要把品牌培育摆在更加突出的位置，抓住市场向好、品牌向上的机会，发挥品牌效应，推进卷烟销售结构由金字塔型向橄榄型转变。要牢固树立责任意识，发挥资源优势，合理确定品牌培育目标，完善品牌培育方案，以“20+10”品牌培育为重点，突出抓好名优品牌在我市的培育工作，促进“中华”等重点骨干 品牌规模的不断扩张、价值的不断提升。要围绕“大市场、大品牌”战略，充分发挥客户经理、市场经理的作用，深入推进工商协同营销，以品牌培育促进销量稳定增长。二是注重结构转型。加快销售结构转型、推进卷烟上水平，重点是扩大一、二类卷烟的销售比重。按照省局（公司）要求，未来3年内全省一、二类烟销售比重分别增长“四五六”，即2010年增长4个百分点，2011年增长5个百分点，2012年增长6个百分点。要以主销品牌选择、货源组织供应、市场消费引导为抓手，制定推进计划，建立考核机制，加强督促检查，促进工作落实，确保这一目标实现。三是提升服务水平。要以实现卷烟工业企业、零售客户、消费者“三个满意”为根本出发点和落脚点，更加关注零售客户诉求，认真分析客户不满意的因素，从客户不满意的地方做起，提高服务质量，推进传统商业向现代流通转变。要深入研究零售终端，合理划分零售业态，掌握社会库存、价格等信息，按照“控制大户、培育中户、扶持小户”的要求，进一步优化客户结构，挖掘客户终端资源价值。四是推进网上订货工作。开展网上订货不仅是为了方便客户订货，而且是要通过这个网络搭建客我互动的平台，利用订货及其附属功能，与客户共同创造、共同成长、共同提升，共同面向消费者。要在“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的基础上，严格把关，稳妥推进，认真开展网上订货、网上结算工作，真正建立起适合我市行 业实际的以电子商务为主要特征的新型的现代流通体系。今年我市网上订货量要达到卷烟总销量的20%。

（三）烟叶稳规模。两烟并重是周口市局党组确立并长期坚持的工作思路，按照“一基四化”的要求，把“稳规模、提质量、强信誉”作为今后烟叶工作的重点，通过转变观念，调整思路，创新方法，把基础做实，把面积做稳，把特色做优，把质量做精，把信誉做强。一是实施“三县十乡百村”工程。要优化烟叶生产布局，大力推进烟叶生产向适宜区转移，以鹿邑、商水、郸城为重点，加强与工业企业合作，搞好基地建设，重点加强与武烟集团等单位合作，努力形成稳定的原料供应基地。二是扎实推进现代烟草农业试点工作。坚持“统分结合、双层经营、专业合作”的工作方针，在地方党委政府领导下，尊重烟农主体地位，按照“依法、自愿、有偿”的原则，促进土地流转，发展种植专业户、家庭农场和专业合作社，形成与生产水平、管理水平相适应的生产组织形式。三是积极培育特色优质烟叶。抓住国家局发展特色优质烟叶和烟叶资源配置方式改革的重大机遇，按照省公司提出的“品种决定特色、生态彰显特色、技术保障特色”基本思路，认真落实《河南省浓香型特色优质烟恢复发展方案》，重点加强实用科技投入，着力优化内在质量，迅速提升浓香特色，努力形成完善的生产保障体系和技术标准体系。

（四）管理夯基础。管理是企业发展的永恒主题。要以加强基础建设为抓手，夯实各项管理基础。一是继续突出预算管理重点。要把经营预算管理与财务预算、投资预算和成本费用控制结合起来，注重预算的全面性；加强预算执行考核，提升预算的准确性，规范核算、预算、决算流程，突出预算的严肃性，做到没有预算的不能支出，使预算真正形成硬约束。通过预算管理暴露矛盾、解决问题、养成习惯，进一步提高工作水平。二是认真落实质量管理体系。要结合“两烟”生产经营和专卖管理实际推进贯标工作，通过体系建设形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。三是全面开展对标工作。要以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、细化指标、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，完善组织体系、指标体系、运行体系和考核体系，不断促进对标向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸，形成对标工作与各项管理工作的有机统一，不断在赶标、达标、超标、创标中推进跨越发展。四是深化优秀基层单位创建工作。今年，要在2009年的基础上全面启动优秀基层单位创建工作，使全市行业优秀基层创建活动达标率100%。优秀县级局创建活动要全部达标；优秀分公司创建活动在城区、沈丘县分公司达标的基础上，要有5个单位达标，其他的明年内全部达标。要以 13 现场、质量、设备、市场、安全管理为重点，推动创优活动扎实开展，努力实现优秀基层单位创建活动目标要求。

（五）队伍强素质。实现追赶跨越发展，必须有一支高素质的干部职工队伍为支撑。要把全面加强队伍建设作为实现追赶跨越发展的重要保证，大力推进机关作风建设，全面开展学习培训，努力建设学习型行业、学习型机关、学习型队伍。要发扬“四要”精神，倡导“求真、认真、较真”的工作作风，树立正确的用人导向，大力培养“三牛”干部，把“党性强、作风正、状态好”和“做人真、做事实、做官廉”的干部选拔到领导岗位上去。切实加强干部的培训和锻炼，加大责任目标考核力度，突出考核水平指标、费用指标、领导能力指标。要立足于传统商业向现代流通转变，着力加强专卖管理、卷烟营销、烟叶生产和综合管理人员的培训，提升业务技能和道德修养水平，争取1年内各直属单位中层以上干部，3年内全体职工轮训一遍。要深化用工分配制度改革，合理确定岗位工资标准，建立健全薪酬管理制度，切实抓好岗位管理，严格绩效考核，打通员工成长通道。

三、2010年主要工作安排

2010年行业工作的总体要求是：以科学发展观为指导，以“上水平、稳规模、保增长、促跨越”为主线，以体制机制创新为动力，以追赶跨越发展为目标，继续坚持解放思想、改革创新、打牢基础、严格管理、狠抓落实，切实加强基层 建设、机关作风建设、职工队伍建设，突出抓好专卖管理监督、两烟生产经营、企业管理和企业文化建设，奋力推进经济运行和领导方式、“四好”班子创建和反腐倡廉、责任目标督查、安全稳定和谐、预算管理、民主管理上水平，全面实现人口大市向销量强市转变、经济运行弱市向经济运行强市转变。

主要经济指标是：销售卷烟253000箱，单箱收入10533元；种植烟叶2.5万亩，收购烟叶7.5万担；实现税利保持10%以上增长幅度。

围绕上述目标，重点做好以下工作：

（一）积极推进卷烟增量转型。我市行业长期以来形成的基础差、底子薄、欠账多的现状在短期内难以解决，综合实力弱的矛盾仍然突出。去年周口卷烟销售总量全省排位第三，但人均销量5.6条，与全省7.35条的平均水平相差1.75条，处于全省末位；卷烟销售收入总额全省第五，单箱收入9333元，也处于全省末位。说明我们是销量大市不是销量强市，是经济运行弱市不是经济运行强市。要始终把销量的稳定增长作为经济运行调控的首要指标，摆在重要位置，认真分析研究市场需求，组织适销对路货源，努力实现卷烟销量每年1万箱以上的增长幅度。要建立零售客户业态分类体系，精心培育有效客户，发展提升核心客户，为销量增长提供保证。要高度重视第一季度的卷烟销售工作，利用春节外出务 工人员返乡的特点，有针对性地增加货源供应，切实改进服务措施，提高服务质量，为全年销量增长打下坚实的基础。要更加注重均衡投放，更加关注社会库存，更加重视价格变化，努力达到“市场需求基本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、社会库存基本合理、供销关系稍紧平衡”的良好运行状态。要把调整结构作为转变发展方式的重要环节，以培育重点骨干品牌为抓手，突出抓好“20+10”品牌培育，继续推进“两转一扩”工作，加快四类烟向三类烟转移、五类烟向四类烟转移速度，努力扩销一、二类烟，全市单箱销售收入年均增长1200元以上。要全面推进客户经理转型，建立完善客户经理评价制度，提高客户经理把握市场、分析市场、预测市场的能力，发挥其宣传引导、培育品牌、指导客户盈利、差异化服务等方面的作用，真正架起卷烟零售客户、消费者与烟草公司的桥梁。要全面落实核心零售客户统一门头标识、统一价格标签、统一卷烟摆放和30公里以外客户经理驻村工作。继续深入推进按订单组织货源和工商协同营销工作，增强网络建设的软实力。

（二）切实转变烟叶发展方式。发展周口烟叶生产，要注重转变发展方式，在“稳规模、提质量、增信誉”上下功夫，在科技创新上下功夫，在传统烟叶生产向现代烟草农业转变上下功夫，在突出浓香型特色上下功夫。周口烟叶种植规模不稳的关键因素是品种弱化、套种问题严重、烟叶内在质量 差、市场信誉不高。这是转变烟叶发展方式必须认真解决的问题。要加大科技创新力度，重点加强科研和应用技术投入，推进科技创新和烟叶生产管理创新。要聘请专家对我市烟叶土壤化验分析，拿出适合我市实际的烟叶生产发展方案，积极搞好与工业企业联合开发烟叶生产基地工作。要落实烟叶客户经理工作责任制，从烟叶育苗、移栽、施肥、采收、烘烤、分拣等具体环节加强对烟农的指导，并把培训延伸到5亩以上的种烟农户，真正使规范的烟叶种植技术传授到烟农手中。要按照“一基四化”的总体要求，把工作重点放在稳定规模、优化布局、突出特色、提高质量、加强基础上，大力发展适度规模种烟农户、专业户、骨干户，认真解决套种、轮作问题，努力使我市烟叶控得住、稳得住，实现烟叶的可持续发展。要正确处理推进现代烟草农业建设与提升烟叶生产水平的关系，鹿邑县要按照市局推进现代烟草农业试点工作要求，高起点规划、高标准实施、高水平推进，确保出成效、出经验、出形象；商水、郸城要重点搞好规划论证，为推进现代烟草农业建设创造条件。

（三）着力增强专卖管理监督活力。把“破网络”作为专卖管理监督的首要任务，认真研究和分析卷烟市场出现的新情况、新问题，总结探索经营案件的方法和经验，不惜人力、物力、财力，切实加强对铁路货运站、汽车中转站、物流中心等重点区域和违规违法重点对象的监控，深入打击分销、中转假烟行为，切断假烟供货渠道；要发挥“12313”举报电话的作用，着力提升发现线索、经营案件和扩大成果的能力，打掉2个符合省局标准的网络案件；把破获网络案件作为一项硬指标单独考核，对卷烟打假有功的单位和个人给予表彰奖励。激发专卖队伍活力，以开展专卖市场管理监督运动战、攻坚战、持久战为抓手，建立烟草专卖流动稽查队，通过业绩考核，把懂管理、精法律、强业务、善经营的不同岗位的精兵强将，选拔充实到流动稽查队，使其真正成为决策落实的先锋队、市场监管的战斗队、打假破网的攻坚队、法律普及的宣传队、安全稳定的防护队、人才成长的预备队、量效增长的保障队。要创新服务思想，改进服务方式，建立服务机制，提升服务水平，推进专卖管理服务向服务管理转变、“用力”管市场向“用智”管市场转变，为专卖执法赢得群众基础，树立烟草专卖队伍新形象。

（四）深入开展绩效管理年活动。2010年是行业的绩效管理年。要把深化用工分配制度改革、推进岗位管理、完善薪酬制度、落实绩效考核办法，作为绩效管理年活动的重要内容，细化考核目标，严格绩效考核，与工资挂钩，对考核结果综合排序前10名的，由人劳部门制定管理办法，享受相应的工资待遇。一是加强卷烟营销业绩考核。重点加强客户经理、市场经理、电访员和送货员的考核，把卷烟销量、结构、省外烟比重、日常管理等作为客户经理的重要考核指 标，提高培育品牌、引导消费、差异化服务水平，确保卷烟销量增长、结构提升、客户满意度提高；把辖区客户经理的平均业绩作为市场经理的主要考核业绩，提升市场经理品牌培育、市场分析能力，确保日常监管和指导到位；积极推进电访员职能转型，促进订单量、订单结构的明显提高；加强送货员基础工作考核和日常工作考核，严格劳动纪律、岗位职责、安全管理，及时沟通异常信息，确保送货户次、里程、数量到位，电子结算率达到95%以上。二是加强烟叶客户经理业绩考核。把面积落实、技术指导、服务到位率等作为考核的主要内容，在加强理论技能和法律法规知识综合考试的基础上，按照烟叶生产不同阶段的目标任务，进行随机抽查考核。三是加强专卖人员业绩考核。把辖区客户经理工作业绩、全县销售占全市平均值作为专卖人员考核指标，把证件维护、新户入网、客户库存和价格情况调查等纳入市管员目标考核，把查处有效客户假冒卷烟数量和成效纳入稽查员目标考核，把违规案件查获率、案件办理纳入专卖管理人员目标考核。四是加强县级局领导班子业绩考核。把各单位对口部门的平均业绩考核作为班子副职的考核业绩，班子成员副职的平均考核业绩为各单位一把手的考核业绩。各单位一把手是市局决策落实的第一责任人，要把阶段性重点工作、重大事项落实列入一把手业绩考核内容，与领导班子业绩考核加权平衡，核算绩效薪酬。要努力通过绩效管理年活动，全 面打通员工晋升通道，营造“岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献”的干事创业氛围。

（五）全面加强企业管理创新。把全面推进企业管理创新作为促进经济运行平稳健康发展的重要措施，严格落实，严格监督，严格考核，严格奖惩。一是推进费用管理创新。推进费用管理创新重点在强化制度建设上下功夫。去年，我市三项费用和费用率较上年都有所增长，较全省平均水平分别高出5个和0.37个百分点，因此，要把控制费用成本作为提高经济效益的关键环节，严格预算的编制、审批和执行，加强对福利费、卷烟物流成本、烟叶产前投入、基础设施建设等费用支出的监管，控制和压缩差旅费、招待费、会议费、车辆运行费等非生产经营性开支，确保全年除工资性费用增长外，其他各项费用不高于上年水平。二是推进资产管理创新。按照《国有资产管理规定》，推进制度创新，修订完善管理制度，严格资产处置管理，提高资产经营管理水平，确保国有资产保值增值。加强项目建设，做到规范程序、严格监管，重点抓好行政新区经营业务用房、配送中心联合工房，鹿邑、商水烟叶工作站，郸城、太康、沈丘中转站的建设，把这些项目工程建设成为阳光工程、廉洁工程、优质工程、形象工程。三是推进信息化建设创新。按照“积极推进信息化与行业改革发展相融合”的决策部署，适应信息化应用从传统的卷烟、烟叶和专卖等领域向人力资源、财务核算、内部监 管等领域转变，适应信息化资源进一步集中的转变，探索信息化支持业务流程的有效途径和方法，实现由信息化手段对业务经营的实时全程监管，让新技术成为行业督查考评的有效手段，实现“数字烟草”的目标。四是推进企业文化建设创新。把加强企业文化建设与加强机关作风建设结合起来，推进建设学习型机关、创新型行业建设，将“修身立德、和谐发展”的核心价值观与“内化道德于心，外化规范于行”的管理理念，通过形式多样的活动宣贯到干部职工中去，让广大干部职工自觉地“把诚信铸造成我们的尊严”，在“周到服务、成就客户”中不断“超越自我、创造满意”，承担“为国家创造财富、为社会承担责任”的使命，真正使企业文化理念深入人心，在周口烟草落地生根、开花结果。要把《周口烟草志》作为企业文化建设的重要内容，创新方法，提高质量，加快速度，确保按期完成，申报市级以上社会科学奖。五是推进安全、稳定、和谐发展创新。全面落实安全生产主体责任，有效推进安全管理体系建设，认真组织开展系统安全培训，切实抓好隐患排查治理、消防安全管理和道路交通安全管理，提高安全处置能力和效果。继续推进信访稳定“五个一”工作，创新基层信访工作方法，畅通信访渠道，有效预防、积极化解矛盾纠纷，在和谐稳定中促进行业健康发展。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人作为一切工作的出发点和落脚点，21 相信职工、理解职工、尊重职工、成就职工，形成和谐、宽容、稳定的良好氛围。

（六）奋力推进规范上水平。规范是企业发展的基础。要把严格规范作为企业健康发展的生命线认真加以落实。一是积极推进办事公开、民主管理。把深入推进办事公开、民主管理作为严格规范的治本之策，建立健全公开事项的预审制度，民主管理的监督制度，工作评议制度和问责制度，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，提高各级领导班子和领导干部科学决策、民主决策、依法决策水平，确保权力规范运行。市局（公司）将选择1-2个单位进行试点，明确公开项目，落实公开内容，完善公开程序，健全相关制度，努力取得扎实成效。二是强化管理监督。坚持深入开展经济责任审计和财务收支审计，实现内部审计工作制度化、规范化；积极推进“三项检查”，规范工程项目投资、物资采购、宣传促销和专项资金使用，加强生产经营全过程监督检查；深化明示承诺制度，切实提高对规范的认识，增强规范的自觉性，严格规范生产经营行为；坚持按流程办事，规范货源组织、货源供应、订单采集、品牌管理流程，以规范促发展，以发展强规范，把企业经营建立在严格规范的基础之上。三是认真落实责任目标督查。要高度重视督查工作，切实加强领导，成立专门组织，明确专人负责，突出加强党组重大决策和重大事项的跟踪落实，加强重点工作的现场督 办，加强商流、物流、资金流、信息流的监督管理，努力使重大决策更加科学、目标考核更加公正、内部监管更加规范、企业效率更加提高。四是搞好普法教育。要按照“五五”普法规划的总体要求，加强普法宣传教育，进一步形成学法、懂法、守法、用法的浓厚氛围，打牢严格规范的基础。

（七）切实加强领导班子建设。抓班子、带队伍、树形象，是我们一贯倡导并坚持的一项重大决策。以科学发展观为指导，不断加强行业领导班子和党风廉政建设是实现跨越发展的组织保证。一是加强反腐倡廉建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，严肃查处发生在领导机关和领导干部中的不廉洁行为。充分发挥纪检监察机构再监督和预防职务犯罪办公室的作用，切实加强对同级班子和下属单位领导班子的监督。按照《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等相关制度的要求，进一步完善监管机制，提高监督实效，确保全行业经济运行廉洁、规范、有序。积极开展“群众满意的基层站所”评创活动，健全行风评议制度，树立良好社会形象。二是增强党性修养。健全党组中心组学习制度，把重心放在增强党性修养上，切实加强中国特色社会主义理论体系的学习、加强科学发展观和社会主义核心价值观的学习，坚定理 想信念，增强宗旨意识、党性观念，敢于坚持原则、敢于直面问题。坚持把党性分析作为民主生活会的主要内容，严肃认真地开展批评和自我批评，勇于敞开思想、揭露缺点、纠正错误。坚持严格要求与关心爱护相结合，加强对干部的教育和管理，完善谈话谈心制度，对存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，尤其是对关键岗位的干部实行重点管理，改变对干部管理失之于宽、失之于软的问题。要正确对待自己、正确对待成绩、正确对待荣誉，做到不贪功、不诿过、不卸责，正确处理个人与集体、班长与班子的关系，善于团结共事，坚持依靠集体力量，注重发挥班子整体功能，努力形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。三是全面改进工作作风。要立足岗位，恪尽职守，无私奉献，不断强化“求真、认真、较真”的责任意识和赶超意识，真正做到用心想事、用心谋事、用心干事。要大力倡导求真务实作风，做到言必责实、行必责实、功必责实；要崇尚实干的用人导向，大力选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台。要以企业是否发展、消费者是否满意、职工是否得到实惠为出发点和落脚点，不断创新理念、改进方法、解决突出问题，提高领导干部科学决策、民主决策、依法决策水平，真正把发展建立在有质量、有效率、可持续的基础之上。

（八）进一步加强行业工会建设。要围绕提高员工队伍整体素质，维护员工合法权益，参与协调劳动关系和社会利益关系这个重点，推进烟草工会自身建设，使工会组织成为党组决策的宣传者、职工权益的维护者、双方协调的沟通者。一是做党组决策的宣传者。要充分发挥自身职能，积极做好行业政策学习宣传，引导广大职工做宣传制度、遵守制度的模范。积极组织开展岗位练兵、建言献策活动，激发广大职工主动创业热情，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。二是做职工权益的维护者。要经常深入基层，调查研究，帮助解决职工关心的热点、焦点和难点问题，关注行业困难职工和弱势群体，开展献爱心、送温暖活动，切实把好事办实、把实事办好；建立健全行业特困职工档案，完善帮扶长效机制；开展职工文化体育健身活动，推进职工之家，职工图书馆、健身房、福利店建设，组建职工书画摄影等兴趣协会，培养积极向上的平和心态。三是做双方协调的沟通者。积极组织广大职工在完成本职工作的同时，参与单位的民主管理，督促政企务公开，参与劳动关系协调和劳动争议调解，促进和谐劳动关系的形成。按照省总工会的要求，以加强工会标准化、规范化建设为重要内容，积极开展争创“六好”基层工会活动，精心组织，周密部署，扎实推进。

市烟草工作会议精神学习心得体会 篇5

作。

通过反复学习王局长的《工作报告》，对全市烟草的形势有了更进一步的认识。近几年来，在市局（公司）党委的坚强领导下，平凉烟草一年一个台阶的向前发展，取得了一个又一个突破，看到了平凉烟草的希望，坚定了搞好工作的信念。特别是又实现了“十二五”开局之年的开门红，为全面实现平凉烟草“十二五”规划目标奠定了良好的基础，《报告》为我们指明了前进的方向，我对平凉烟草的未来充满信心。特别是王局长在当前面临的基本形势中分析指出：虽然我们的税利增长速度高于全国、全省平均水平，但我们的总量小、基数低，要与经济总量大、竞争实力强、发展后劲足的行业先进单位相比还有较大差距，站在平凉看平凉，年年有成绩、有变化，跳出平凉看平凉，处处有差距、有压力。面临“标兵量大难追，追兵强势逼近”的严峻形势，只要稍微松懈，就会被标兵甩得更远，甚至被追兵赶超。同时，指出平凉烟草自身存在的不足和问题：一是基础差、底子薄、积累少，经济总量小，发展质量不高；二是现代烟草农业建设相对滞后，品牌发展与优质原料供给矛盾更为突出，烟叶生产在很大程度上主要还是“靠天吃饭”，不稳定、不确定因素依然较多；三是投入能力相对不足，现金流量少，很大程度上制约基础设施建设，对加速发展带来不利影响；四是基础管理、科学管理还有较大差距；五是职工素质和能力与企业发展还有较大差距等。《报告》强调要求：我们一定要保持头脑清醒，决不能在成绩中迷失，务必牢固树立不进则退、小进也是退的危机意识，以对事业永不满足、不懈追的求思想境界，按照“工作标准一流、工作质量一流、工作状态一流、工作成效一流”的要求，乘势而上，勇攀高峰，要敢新路，敢于突破，敢于取胜，开创各项工作的新局面。

全市系统进入了改革发展的新阶段，坚定发展信心，创新发展方式，做实发展基础，对于推进“卷烟上水平”，实现企业规范、协调、有效运转具有十分重要的意义。按照全省烟草专卖商业系统工作会议精神，结合平凉烟草实际，全年工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大及十七届六中全会精神，按照“卷烟上水平”战略目标要求，围绕提升企业运转水平这条主线，增强服务市场、管控市场两种能力，做实融合制度管理、质量管理、目标管理、对标管理、绩效管理和安全管理六大体系，推进创新、内控、信息化、财务、企业文化和队伍建设六项工作的“1266”发展思路，着力提升全市烟草系统在更高层次上的发展水平。主要经营目标是：销售卷烟61800箱，同比增长2%，单箱值17500元，同比增长16%以上，实现利税2.05亿元，同比增长25%以上。我们任重而道远，综合分析，机遇与挑战并存，我们将会变压力为动力，结合人事劳资部门工作岗位实际，在的工作中，从现在做起，一步一个脚印，将从以下几个方面认真开展工作，并积极配合各部门，群策群力，使各项工作齐头并进。

一是贯彻落实好全市烟草工作会议精神。按照县局安排，由人事劳资部门牵头，各部门要统一进行组织学习王局长的《报告》，让所有干部职工了解全市烟草行业的形势，存在的问题和不足，有利的方面，增强完成目标任务的信心和决心；各部门负责人要按照工作职能、职责，对搞好的工作，以书面形式提出“调结构、增效益、促增长、创一流”工作具体的措施。提交县局各自分管的领导，并以县局（分公司）名义召开办公会进行讨论通过，形成全县烟草系统210完成目标任务工作措施。

二是加强学习型企业建设。在全县烟草系统开展学习型企业活动。以企业文化建设活动、增比进位、争先创优活动为载体，制定具体的学习活动方案。学习的主要内容：企业文化知识，提高自觉践行“国家利益致上、消费者利益致上”行业共同价值观，提高企业的凝聚力、向心力。

三是加大对职工的岗位技能培训。按照职工培训计划，对岗位技能实施培训，制定培训考核办法，提高培训质量，使员工能力适应行业快速发展的需要，适应岗位能力需要。

四是进一步理顺员工职业晋升通道。根据员工的综合素质，为员工设计职业生涯规划，明确发展目标和方向，使员工时刻处在发展的状态。激发员工热情，增强员工精神活力。实现行业发展，员工进步，共享发展成果。

五是加强对员工管理。员工是企业的细胞，企业要在生活方面关爱员工，让员工感受到企业就是自己的家，工作就是自己的事业。在工作上、纪律上要严格要求，让员工少犯错误或不犯错误。

六是利用薪酬谢分配机制的激励作用。根据现行烟草发展趋势，进一步理顺部门设置、岗位设置；职能职责的进一

步划分明确；确保各项工作的正常运行。并对工资基金实行总额包干，分部门进行考核兑现。

七是提高执行力。加强对干部职工的思想政治教育工作，确保干部职工的思想与县局党组保持高度一致。发展是硬道理，发展是解决石阡烟草所有问题的“总钥匙”。要把思想统一到谋发展上来，把心思集中到谋发展上来，把力量凝聚到谋发展上来，锁定目标不放松，行动一

致，确保政令畅通。

总之，王局长的《报告》为我们指明了前进的方向，新的一年，新的目标，我们坚信：有市局（公司）党委的坚强领导，有县局党组带领全县烟草行业干部职工直抓实干，奋力拼搏，我们有信心和决心完成的各项工作，实现新的梦想，创造新的辉煌。

我来到烟草公司工作已有半年多的时间了，对很多工作上事情的理解尚处在探索的过程。但在对客户的走访中，让我接触到了很多以前在学校没有也不可能学习到的东西，在这里，就对客户经理的工作谈谈本人的看法。

作为一名合格的客户经理除了应具备最基本的素质和能力以外，还必须不断的学习，在工作中不断的充实自己。客户经理的工作不是简单的拜访、推销和产品宣传。重要的是在拜访的过程中指导客户卷烟经营，对新品牌进行培育，更重要的是要有对市场的敏感度，要逐渐加强对市场的研究和分析能力以及合理的处理销售的过程中产生的问题和矛盾。

客户经理开展工作时，是通过走访客户，了解客户的实际情况，和客户的沟通交流来实现的。什么是有效的沟通?如何去进行有效的沟通?事实上这就是我们客户经理所要研究的问题了，有效的沟通是建立在对客户充分了解的基础上，结合自己的工作目标，通过合理的方式和丰富的工作经验，达到自己所期望的目的。客户经理可以通过有效的沟通增进对客户的了解，同时也让客户更好的理解、支持自己的工作。通过我们的工作让客户最大程度的满意，进而增进与客户之间的客情关系。良好的客情关系的回报就是得到广大客户的衷心支持，最终获得良好的市场效益。

全市烟草工作会议精神汇报 篇6

一、全市安全防火责任制考评情况通报；孙少仁

二、创建无火患社区、村屯和社会单位工作的实施方案；要达到九成重点单

位无火患；孙君亭

三、签订2012年消防 责任书；任锐忱

四、各区、县发言；双城、道外、市民政局

五、副市长任锐忱讲话：清剿火患行动共检查12万余社会单位，发现隐患28

万余项，查封2600余家，拘留620余人；

2012年工作部署：

1、落实消防安全责任制；

2、加强消防基础设施建设和资金投入；

3、在2011年清剿火患战役中发现的问题和隐患要在2012年彻底解

决；

4、加强消防安全宣传和各单位消防安全责任人、管理人及消控中心、技术工人等人员的资格认证、安全培训；

5、加深安全认识，增强责任感，紧迫感；

（1）、公共消防设施欠账多；

（2）、火灾隐患大量存在；

（3）、制度、责任落实和管理工作不到位；

（4）、群众消防安全认识、素质低；

全市机关党的工作会议精神的汇报 篇7

及贯彻落实建议

一、会议的概况

3月13日上午，全市机关党的工作会议在市行政中心召开。会议由市直机关工委副书记李国文同志主持。在会上，市委常委、秘书长、市直机关工委第一书记汪霞同志作了重要讲话，市直机关工委书记刘师发同志就去年的工作情况和今年的工作安排进行了详细部署，市直各单位分管党建工作的领导、机关党委、各县直机关工委书记出席参加会议。

二、会议的主要精神传达(一)汪霞秘书长讲话的主要精神

市委常委、市委秘书长汪霞同志在讲话中指示，机关党的工作如何适应新常态、展示新作为要做到三点：

首要的是认识要提升。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是中央对当前形势的科学判断和总体要求，要按照省委、市委作出的适应新常态的总要求，深刻理解新常态的新趋势、新特征、新动力，正确认识新常态下机关党的工作的新定位、新任务、新要求，认识到“四个全面”的战略布局对做好机关党的工作提出了新的更严要求，认识到市委三届八次全会的决策部署对做好机关党的工作提出了新的更大考验，认识到机关党的建设面临的新压力新挑战对做好机 1 关党的工作提出了新的更高标准。

其次是履职要到位。各级机关党组织要紧扣落实“四个全面”战略布局、实现市委提出的奋斗目标，找准位置、立足岗位、发挥作用、彰显作为，做到响应市委决策部署迅速、贯彻市委决策部署坚决、执行市委决策部署落地生根。

三是作风要从严。各级机关党组织和党员干部要牢记“作风建设永远在路上”的告诫，以严的态度、严的纪律、严的措施，持续深入反对“四风”、改进作风，以优良的党风促政风带民风。

汪秘书长最后强调，各部门各单位党组（党委）要扎实开展“三严三实”专题教育，积极打造作风建设特色品牌。紧密结合机关工作实际，以抓教育、强素质，抓作风、强服务，抓基层、强基础“三抓三强”活动为载体，筑牢机关党组织联基层、党员联群众的“连心桥”，积极探索构建党员干部“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的机制，健全机关党组织与农村、社区、企业基层党组织双向联系、双向互动、双向受益的工作机制。

(二)市直机关工委书记刘师发同志讲话的主要精神 刘师发书记在讲话中回顾总结了2014年的工作情况。讲话中指出，2014年，在市委的正确领导下，市直机关各级党组织以开展党的群众路线教育实践活动为契机，牢牢把握服务中心、建设队伍核心任务，以开展“实干兴饶当先锋、2 为民服务作表率”主题实践活动为抓手，机关党的建设取得新进展，整治“四风”取得新成效，强基固本拓展新内涵，反腐倡廉凸显新成效，精神文明提升新水平。

刘书记在讲话中对2015年全市机关党建作出了工作部署：

一是继续抓好理论学习，全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话以及省委、市委有关会议精神，践行和培育社会主义核心价值观。

二是继续贯彻落实《条例》和《党员发展实施细则》，着力规范基层组织管理，合理设置和调整机关党的基层组织，不断扩大党支部规范化建设成果，激发基层组织活力。

三是修订完善《市直机关党建设目标管理考核办法》，党建工作的考核做到更科学规范、富有实效。

四是巩固和拓展教育实践活动成果，持续深入抓好整改任务落实，全面推行机关联系基层、党员干部联系群众“双联系”制度，坚决纠正为官不为、懒政怠政的行为，进一步提升机关效能。

五是切实加强自身建设，严格落实机关党建工作责任制，继续推行党支部向机关党委（总支）述职、机关党组织书记（专职副书记）向工委述职制度，强化单位党组（党委）特别是“一把手”抓机关党建的责任。

刘书记在讲话中要求，一是必须把握从严治党新常态。3 中央和省、市委对党的建设重视程度越来越重，对机关党组织和党员干部的要求越来越严，机关党建工作的地位作用越来越重要，检验机关党建工作成效的标准也越来越高。做好今年的党建工作，一定要以新的视角、新的高度，重新审视机关党组织使命和责任，做政治上的明白人，主动适应从严治党新常态，把从严治党要求贯彻到全年机关党建工作中。

二是把握加快发展升级新任务，当前全市仍然处于加速发展的提升期，市委提出了“奋力打造四省交界现代化区域中心城市和江西绿色崛起重要增长极”的奋斗目标和“七大中心任务、一个重要保障”的战略部署，必须围绕这个中心、服务这个中心、保障这个中心做好今年机关党的工作。

三是把握抓基层、打基础的新要求，把工作重点和主要精力放在加强机关党组织自身建设上，实现“三个转变”（从注重拓展机关党建工作外延向提升内涵转变、从侧重强调服务基层向服务党员转变、从注重讲形式、造声势向重实际、求实效转变）。

三、关于贯彻落实意见的建议

根据全市机关党的工作会议要求，结合我县实际，紧扣“发扬余干精神、加快绿色崛起”主题，以落实《条例》和县委《实施办法》为抓手，以转变机关作风、密切党群干群关系为突破口，围绕服务中心、建设队伍两大任务，我县2015年机关党的工作主要有：

1.重点开好今年县直机关党的工作会议，学习领会全市机关党的工作会议精神，部署全县今年机关党建工作任务，为确保《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和《中国共产党党员发展工作细则》贯彻落实在实际工作中，建议在5月份办一期机关党务干部培训班。

2.按照此次会议要求，完善好《县直机关党建工作目标管理考核办法》，进一步落实机关党建工作责任制，积极推进基层党组织换届，不断夯实基层组织基础。

3.依据《条例》和省委《实施办法》，为了统一规范县直机关基层党组织管理。按照市机关党的工作会议精神要求，建议县委调整理顺县公安局等9个部门党委的隶属关系。

4.继续推进“强基、连心、活力、先锋”四大工程活动，开展“问基层支部需求、听一线党员心声”服务活动、做好服务党员实事，开展基层党组织“十佳服务品牌”选树活动，培育一批特色鲜明、实绩突出的基层服务型党组织，推动窗口单位和服务行业改进服务态度、简化办事流程、提高服务效能。