不锈钢施工承包合同书

2024-10-13

不锈钢施工承包合同书（共8篇）

不锈钢施工承包合同书篇1

不锈钢制作及安装施工合同书

（以下简称甲方）

建设单位：（以下简称乙方）

施工单位：陈文财

为了明确双方责任，分工协作，互相配合，根据国家有关规定，工程承包具体情况，经双方协商一致，签订本合同。第一条：工程名称：中卫市医院第二条：工程范围：不锈钢制作及安装第四条：承包方式：清工

1、工程造价按元/ ㎡,面积暂定㎡，总造价人民币元（大写）

如实际施工有增、减凭图纸变更通知及双方签证，决算时按实际平方计算。第五条：工程承包范围包括：不锈钢架子及安装。第六条：工程结算

1、本合同订立生效后三日内，乙方进厂支付万元。

2、不锈钢材料进场开始制作前，付总价的计万元。

3、不锈钢框架焊接完毕，安装前付总价的计万元。

4、工程完工验收合格后，甲方一次性支付乙方工程款计万元

5、因甲方拖欠预付款和进度款，而影响施工进度，造成乙方停工、窝工损失的除顺延工期外，还应由甲方承担相应的经济损失。

6、所有工程款必须汇入乙方指定账户。第七条：工程质量验收

1、乙方必须严格按照施工图纸、说明和相关规范精心施工，确保质量，施工中因施工责任造成不合质量要求，甲方必须及时提出，乙方应保证质量，负责返工修补，由乙方无偿保修一年（本工程由甲方单位人员验收组织为准）。

2、甲方按施工图纸、说明及国家有关规定进行验收，竣工前乙方提出交工通知书，甲方接到通知书后应在五日内组织人员进行验收，并签具验收证明，逾期按合格检定。（竣工验收合格后甲方方可使用，未经验收，甲方擅自使用则视为工程验收合格）。

第八条：施工准备：施工前甲方应尽力协助乙方施工安装，并做好场地三通一平、施工图纸会审及相关事宜。开工前甲方须办妥选址、规划、工程开工报告及施工许可证等手续.第九条：补充条款第十条：合同生效及分数

1、本合同自双方签字盖章收到备料款后即生效，至工程竣工及价款结清后失效。

2、本合同正本贰份，双方各执一份；副本贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。本合同所属的方案图、施工图、履行本合同具有法律效力。第十一条：附则

1、本工程甲方指派同志，乙方指派同志，为现场施工负责协调解决施工中有关事宜。双方指派人员所签发的有关工程联系单、验收单、结算单通知等具有法律效力。

2、贯彻国家安全生产的有关规定，确保安全施工.如施工中发生工伤事故及经济损失，由乙方负责。

3、一方擅自中止合同，须按经济合同法规办理或向任何乙方所在地人民法院起诉。

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表（签字）代表（签字）

甲方负责人电话乙方负责人电话

年月日

不锈钢施工承包合同书篇2

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

施工总承包合同管理研究篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1）指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2）指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3）指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

路灯施工承包合同书篇4

发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：7米单挑太阳路灯工程地点：***县***乡街道

工程内容：旧路灯及路灯基础拆除、新路灯安装调试。

二、工程承包范围

承包范围：以包工包料方式将旧路灯及路灯基础拆除、新安装7米单挑太阳路灯、新浇注路灯基础、开挖和回填、时清理现场减少对人行及车辆的通行阻碍、路灯施工安装并亮灯运行等。

发包方提供的预埋件、新灯杆、太阳板、控制器、电池及电池盒。

三、合同工期

开工日期：年月日竣工日期：年月日

四、工程质量管理及标准。

1.试工严格按照试工图纸由乡市政负责全程监督。2.工程质量标准必须全部合格（如因工程质量未达到标准，所造成的返工损失费用由乙方负责）。约定工程为一年的非人为损坏保修期。

五、合同价款

包干工程总价为：（￥元）。

六、付款方式

合同签订后，乙方立即进行施工，准备材料、铺设混凝土，工程施工过程中所有费用先由乙方垫付，待完工验收合格后甲方给予支付工程总价95%的工程款，5%留作工程一月的保修费用。在保修期内如发生损坏，由路灯所派技术员进行维修，费用从乙方工程质保金中扣除，工程余款一月后付清。

七、安全责任

乙方在路灯施工过程中，应注意安全监管，杜绝安全事故发生。

一旦发生安全事故，所有责任概由乙方承担全部责任。

八、本协议一式两份，双方各执一份。

九、合同生效与失效

合同经双方阅读确认签字后生效，具有同等法律效力，工程验收合格付清款项后失效。

发包方（章）：承包方（章）：法定代表人或身份证号码：委托法定法定代表人：联系电话：

三方工程施工承包合同书篇5

甲方（全称）：乙方（全称）：丙方（全称）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律条件、行政法规，遵循

平等、自愿和诚实信用的原则，经甲方、丙方联合招标，决定将本工程发包给乙方施工，三方就本

建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、文件为本工程的合同文件（以下简称“合同文件”）。

1、本协议书

2、提交投标文件后双方签署的中标协议及往来函件

3、合同条件（含附件）

4、投标书、报价明细表、投标单位须知、招标工程范围、基本技术要求、工期要求、质量要求、商务标报价要求

5、图纸、设计变更

6、技术法规、强制性标准条文

7、国家、地方其余行政或技术规定。行业标准、规范及有关技术文件与上述各文件是相互解释的。但在出现含糊不清或彼此矛盾时，上述文件的排列次序将作为对合同意义解释的优先次序。合同履行中，三方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件，一经三方签字盖章，即视为本合同的组成部分。

二、三方明确遵守合同文件内所有条款。

三、丙方接受甲方委托按照合同文件约定的方式支付给乙方RMB（大写）的金额或按合同文件规定的其他金额或报酬。

四、乙方承诺按照合同文件约定，于年月日竣工本工程，验收标准等级为优良。

五、合同生效。

合同订立时间：_______年______月____日合同订立地点：_______ 本合同三方约定由三方法人代表或授权代表在下面签署并加盖三方公章后生效。本合同正本叁份，具有同等效力，由三方分别保存一份，本合同副本陆份，三方分别保存二份。

正本与副本不符合时，以正本为准。有条款未涉及到的，三方协商解决。

甲方：（公章）乙方：（公章）丙方：（公章）住所：住所：住所：

法定代表人：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：电话：传真：传真：传真：

开户银行：开户银行：开户银行：帐号：帐号：帐号：

邮政编码：邮政编码：邮政编码：合同条件

一、定义

1、《施工合同》：

1、甲方项目经理：，甲方文件经甲方项目经理签署后生效。

2、乙方项目经理：，乙方文件经乙方项目经理签署后生效。

3、丙方代表：，丙方的指令经丙方代表签署后生效，其权限为：代表履行本合同中约定的丙方权利和义务，签署丙方指令，其中对本合同的任何修订、重大的设计变更及增加工程（5 万元以上）、工程进度款的支付、工程决算款的审定等等，需要另外获得丙方法定代表人的授权。

4、设计单位：

5、监理单位：公司，按国家监理条例履行监理职责。

6、总监：，监理单位的指令经总监签署后生效。

7、质量监督检验单位：市建设工程质量监督站。

8、安全监督检查单位：市建设工程安全监督站。

9、合同价款：指甲乙丙三方在协议书中约定，由丙方代为支付的甲方用于支付乙方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

10、追加/扣减合同价款：指在合同履行中发生的需要增加/扣减合同价款的情况，经甲方丙方确认后按计算合同价款的方法增加/减少的合同价款。

11、费用：指不包含在合同价款之内的应当由甲方或乙方或丙方承担的经济支出。

12、工期：指乙方投标书中承诺，按照日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数（总工期），已充分考虑下雨、台风、停水、停电等因素在内。

13、竣工日期：指协议书中约定，乙方完成施工，并通过甲方组织的竣工验收的绝对或相对的日期，承包范围内任何一项分部分项工程未完工或经甲方组织的验收评定为不合格，均视为竣工日期延误。

14、书面形式：指合同文件、信件和数据文件（包括电报、电传、传真、电子资料交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。

二、甲方的一般权利和义务

1、提供施工场地，使之具备施工条件。

2、提供施工临时水电设施，保证施工期间的需要。乙方进场后，以书面形式交给乙方，进行现场交验。

3、向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料。

4、确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给乙方，进行现场交验。

5、组织本工程相关图纸会审。

6、负责现场协调配合管理，监督检查工程质量，隐蔽工程验收、签署验收合格报告。

8、审核乙方负责的设计、提出的施工组织设计、施工方案、加工方案。

9、在乙方不按合同要求进行施工的情况下，勒令乙方暂停施工，并在乙方整改完毕提出报告后进行审核和批准复工。

10、合同约定应由乙方完成的工作，如乙方拒绝完成或不能按合同要求，甲方有权安排其它单位完成，按所发生的费用从乙方扣除。

11、办理交竣工交接手续。

12、当工程质量明显与合同文件不符时，甲方可直接或由监理单位向乙方发出整改或停工指令。

三、乙方的一般权利和义务

1、承担因乙方质量缺陷、工期延误因素对甲方、丙方造成的全部直接和间接损失。

2、即时遵照实施甲方或监理发出的整改或停工指令。遵照实施甲方项目经理、总监或丙方代表发出的指令。

3、向甲方支付招标文件之商务标报价要求第2 条规定的费用。

4、若承包范围包含设计，乙方应在其设计资质等级和业务允许的范围内进行，并报总监和甲方项目经理确认并经过图纸会审后方可使用。涉及到诸如颜色、图案或使用性能的，还需得到丙方认可

5、向总监和甲方项目经理提供总体、年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表，内容包括：工作详细计划、工程量、人力资源安排、甲方另有要求的，按甲方提供的统一格式编制。

6、根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。

7、遵守国家法律、法规及《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。

8、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并将复印件抄送总监和甲方项目经理，自行承担因乙方责任造成的政府处罚及罚款。

9、工程交付甲方前，乙方负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏、丢失，乙方自费予以修复。因乙方责任对现场其它承包单位元工程或材料设备造成损坏的，乙方承担修复及赔偿责任，如乙方未能按照甲方及监理公司的要求及时修补和赔偿，甲方有权另请他人完成，费用及后果由乙方负责。

10、做好对甲方移交的临时设施、水准点、坐标控制点的保护工作。做好施工地下市政管线、邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。必要时，对地下管线设施，乙方应进一步探明。

11、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，施工期间须及时将垃圾清理出施工现场，竣工前清理至不影响竣工验收程度。移交甲方前清理完废料、垃圾、施工机具等，并将工程成品擦拭干净。乙方未能按照甲方和监理的要求和指示做好文明施工、垃圾清运、成品保护、现场保安工作的，监理公司及甲方有权另请他人完成上述工作，所发生的费用及产生后果由乙方负责。

12、乙方如需变更归属项目经理领导的主要成员安排、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报甲方并经总监和甲方项目经理同意方可执行，并报丙方备案。

13、乙方项目经理必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4 小时向甲方提出申请并在获得总监批准后方可缺席，但对会议纪要确定的指令应无条件执行，否则每次向甲方支付违约金伍佰元。应在每周工程例会前一天向总监和甲方项目经理提交周报，内容：本周计划和上周完成工作、未完成情况说明，拟采取措施、最终完成时间。

14、乙方出现以下情况人员，经总监确认，必须在24 小时内调离本工程范围，并应尽快用甲方批准的合格人员代替。

Ⅰ 甲方确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等等；

Ⅱ 不能积极配合甲方正常工作者； Ⅲ 违反甲方或乙方工地现场管理规定者；

Ⅳ 无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； Ⅴ 与本工程施工无关的人员。

15、在施工过程中必须配合丙方销售需要，优先配合样板房及室外环境的施工。

16、工程具备验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告。竣工资料一式三套（其中一套必须为原件），包括竣工图、施工中间检查记录、各种原材料的材质证明等。按市城建档案管理规定属单独交验的，由乙方负责交档案馆验收并取得《城建档案移交书》，其中一份原件交回丙方；无法单独移交的，乙方负责向甲方提供该资料并配合甲方向档案馆移交竣工资料。

17、乙方在本工程施工现场的临时设施，应在竣工后两天内或在甲方制定时间内全部撤离及拆除，做到工完场清；如乙方不能及时拆除或清理，甲方和监理单位有权派人强行拆除并清理，造成的费用和责任均由乙方负责。

18、乙方应与甲方及有关其它分包单位核对各专业图纸间需统一的尺寸、标高等，按监理单位和甲方要求及时提供相关的资料，防止各单位之间出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。如因乙方不提供或提供的轴线尺寸、标高等资料有误，造成其它单位的损失须由乙方承担。

19、甲方为乙方提供水电源接驳点，由连接点至使用点之间的管线由乙方自行敷设。费用已包含在合同价款中。

20、乙方须使用甲方搭设的井架、室外电梯、脚手架等，应事先提出需用时间和要求，经监理单位同意后，由甲方提供。

21、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受安全监督检查单位、甲方、监理单位安全检查人员的监督检查，采取必要的安全措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

22、乙方全体现场施工人员应统一服装，管理人员、各工种之间安全帽应有区别，全部人员应佩带工作牌。

23、乙方应妥善管理机械、工料、建筑垃圾等，建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁高空抛物。

24、自行安排施工人员的食宿问题，本工程不提供食宿设施。

25、违反甲方现场管理规定的，甲方可按照管理规定的有关条款要求乙方支付违约金。

四、丙方的一般权利和义务

1、根据销售等需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更。

2、在甲方项目经理签字及监理初审后，审核并向乙方支付工程款。

3、同乙方办理工程结算。

五、进度款支付

1、付款证明文件包括：

Ⅰ乙方向监理及甲方项目经理递交已完工程量形象进度说明。

Ⅱ乙方根据确认的形象进度说明编制进度预算报表，含上月签证的，应附签证复印件。

Ⅲ本段工程质量证明。进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时，若所报工程量达不到验收规范要求，甲方、丙方、监理单位协商一致后有权暂缓支付该部分工程款。

Ⅳ合法税务发票。

2、追加/扣减合同价款或违约金在当期进度款中追加或扣除。

3、监理根据乙方申请，在以上文件齐备后，审核本期进度款并将审核结果报甲方项目经理签字

认可，丙方于甲方项目经理签字后20 个日历天内向乙方支付当期工程进度款，因文件不全引起的付款延误，由乙方承担责任，并不得影响任何工程进展。

4、进度款支付达合同价款的80％，不再支付进度款；

5、乙方移交全部竣工资料经验收合格，并填写《工程质量保修书》以后，经甲方项目经理签字认可，丙方再支付合同价款的5%。

6、经甲方项目经理签字认可，工程结算后支付到结算合同价款的95%。

7、其余款项按照《工程质量保修书》约定方式支付。

8、如乙方未能及时处理工程质量事故，或工程质量、工程进度、安全文明施工不符合要求时，甲方和监理单位有权自行或委托第三方处理，发生的一切费用可书面报告丙方从甲方给乙方的任何款项中扣回。

六、工程量的确认：

涉及工程量确认的，乙方向监理单位和甲方提交工程量的报告。甲方和监理单位在7 天内核实，乙方为计量提供便利条件并派人参加。对乙方超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，不予计量。

七、材料设备供应

1、由乙方供应的材料设备，乙方应向监理单位提供材料样品及相应技术文件资料，样品经监理单位审定后放置于监理单位办公室或专用地点，涉及到诸如颜色、图案或使用性能的，还需得到丙方认可。监理单位将按照此样品检查乙方施工时实际使用的材料，样品的费用已包含在合同价款中。

2、由乙方供应的材料设备，应按照设计和有关标准要求采购及送检，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。不合格的不得使用，检验或试验费用已包含在合同价款中。乙方在材料设备到货前24 小时通知监理单位准确的进场时间。

3、监理单位及甲方发现乙方采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求乙方负责运出场地、修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

4、乙方需要使用代用材料时，应经监理单位，修改后费用增加（含返工损失等）由乙方承担，如有工期损失不予顺延；如修改后费用减少，则扣减乙方报价中的相应部分。

八、现场签证、变更：

（1）丙方提出增加工程量，或者对工程进行变更的，乙方应在接到丙方联系单或设计变更单15 日内将签证单报监理单位及丙方(签证单必须含详细预算及报价,否则视为无效)，逾期视为乙方放弃补偿要求。

（2）丙方一般应在签证工程施工完成后30 日内将签证签认完毕，签证在结算时不予调整。乙方在上报进度款申请时，应将上月已签认的签证（含相关资料），一起上报，签证工程款随进度款一起支付给乙方（支付比例同工程进度款支付方式），逾期上报或未上报丙方的，视为乙方放弃该项签证权益。

（3）签证造价确认套用本合同有关规定，包括取费标准、施工组织措施费等，全部项目按定额项目套用，缺项部分套用相似或相近定额项目计算；乙方提供材料设备价格按丙方限价或当月信息价计算，工程量以丙方认可量为准。

（4）丙方提出的对已完成的分项工程进行变更，乙方应在施工前将施工方案报丙方确认；对于有可能被重复利用的材料设备，施工前必须报丙方确认，否则视为全部重新利用。

（2）现场签证须由乙方填写，丙方及监理单位审核工程量和单价，经总监、丙方项目经理审定后方为有效。

（3）施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的全部损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。（4）乙方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经甲方项目经理及总监同意，涉及到诸如颜色、图案或使用性能的，还需得到丙方认可。未经同意擅自更改或换用时，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

（5）当变更或增减内容仅涉及工程数量的增减时，所有单价不得调整。

（6）当变更或增减内容仅涉及装饰面层用料的改变时，面层材料单价可调，其它费用不允许调整。

（7）当变更或增减内容涉及整个装修做法的改变时，乙方应根据变更内容编制补充单价及补充预算，送丙方审定。

（8）因乙方自身原因导致的签证及工程变更，乙方无权要求追加合同价款。

九、结算

（5）工程竣工验收报告经甲方认可后28 天内，乙方向丙方递交竣工结算报告及完整的结算资料。乙方未能向丙方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付的责任由乙方承担。

（6）丙方收到乙方递交的竣工结算报告及结算资料75 天内进行核实（不含与双方核对时

间）。丙方确认竣工结算报告后方能支付工程竣工结算价款。

（7）丙方在同乙方结算时按双方签订的《施工合同》条款执行。本合同除非指令由丙方提出，丙方不在同乙方结算时增加因非丙方原因产生的变更、现场签证费用。

（8）水电费：乙方向甲方支付合同总价（不含设备费）的0.8%，结算时一起付清。

十、质量缺陷保修

（3）乙方应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。

（4）质量保修工作的实施：双方签署工程质量保修书，作为本合同附件。（5）工程质量保修书也可同丙方签署。

十一、违约

（1）三方任何一方不能全面履行合同条款，均属违约。违约所造成的所有责任和经济损失概由违约方承担。除非双方协商终止本合同，违约方承担违约责任后仍必须履行合同。

（2）如果乙方对合同的执行敷衍了事，或忽视履行本合同约定的乙方任何工作及责任，而且从书面要求其改正之日起5 日内仍未采取有效措施并体现效果的，甲方、丙方协商一致后有权解除合同，并书面通知乙方后收回工程，由此造成的经济损失，甲方有权在给乙方的任何款项中提取补偿。

（3）因乙方原因终止合同时，乙方应向甲方支付合同价款10%的违约金。（4）本合同中所有乙方应支付的违约金，乙方在收到书面通知后未及时支付给甲方的，甲方有权通知甲方在给乙方的任何款项中扣除，不够补偿而乙方又未即时支付的，甲方有权采取法律途径或没收及处理乙方在工地的一些设施、设备及材料用于补偿。

十二、争议

（1）三方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿调解、和解或调解、和解不成的，双方向丙方所在地人民法院起诉。（2）发生争议后，除非出现下列情况的，三方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：单方违约导致合同确已无法履行，三方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接收；法院要求停止施工。

十三、工程分包

（1）除甲方、丙方协商同意外，本工程严禁分包，乙方不得将其承包的全部或部分工程分包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别分包给他人。如现场发现未经甲方及总监书面同意的第三方进入现场施工，甲方有权采取勒令停工、驱逐出现场或解除合同等行动，因此造成的一切损失均由乙方承担。（2）甲方、丙方同意的，部分工程可以分包，但不能解除乙方任何责任和义务，乙方承担连带责任。

十四、不可抗力

不可抗力的认定标准：六级以上的地震、战争、**、空中飞行物坠落、非甲乙方责任造成的爆炸、国家调整与本工程有关的重大政策。

十五、保险

乙方应自行为进入现场的乙方人员办理保险，所有因乙方原因造成的任何人员伤亡，包括第三方人员在内，所造成依法应该支付的损失赔偿费，抚恤费和法律责任均由乙方负责。

十六、专利技术及特殊工艺

（1）甲方要求使用专利技术或特殊工艺，应负责办理相应的申报手续，承担申报、试验、使用等费用；乙方提出使用专利技术或特殊工艺，应取得甲方和监理单位认可，乙方负责办理申报手续并承担有关费用。

（2）擅自使用专利技术侵犯他人专利权的，责任者依法承担相应责任。

十七、文物和地下障碍物在施工中发现有考古、地质研究等价值的物品时，乙方应立即保护好现场并于4 小时内以书面形式通知甲方和监理单位，由丙方和监理单位报告当地文物管理部门，逾期不报的，乙方承担责任。

十八、施工临时设施广告权益

三方约定施工现场安全网、施工围板广告权益属丙方，未经丙方许可，乙方不得在这些设施上面悬挂任何广告，违反规定的，甲方、丙方有权派人强行拆除。

十九、合同解除

（1）发生乙方将其承包的工程转包给他人，或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，甲方、丙方协商一致后有权解除合同。

（2）因乙方原因超过五个工作日仍未竣工工程的，甲方、丙方协商一致后有权解除合同。

（3）因乙方原因导致工程出现不可弥补的质量缺陷或对甲方造成媒体曝光等社会影响的，甲方、甲方协商一致后有权解除合同。

（4）有下列情形之一的，三方应协商解除合同：因不可抗力致使合同无法履行；因其它原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行。

（5）甲方、丙方根据合同文件要求解除合同的，以书面形式向乙方发解除合同的通知，并在发出通知前告知对方，通知到达对方时合同解除。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

二十、合同生效与终止

（1）除本合同条件

九、质量缺陷保修外，三方履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后，本工程即告终止。

承包单项装修工程施工合同书篇6

甲方：

乙方；___________________________

经双方协商，甲方将__西三区____小区_22____楼___4_单元__201___室_______内部装修_______工程。承包给乙方进行施工，并达成如下协议：

第一条：甲方责任

1.甲方向乙方提供经客户确认后的施工图纸及做法说明；

2.甲方将随时对工地进行抽查，如发现乙方施工质量不合格或乙方未按合同要

求，工艺做法，施工程序要求操作，甲方有权对乙方进行处罚；

3.甲方向乙方提供材料时，要办理材料验（接）收手续，不负责退料；

4.甲方工程监理或工程巡检有权对乙方发出《质量，工期整改单》，并限定整改

日期及整改标准；

5.甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方前去维修；

6.甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲方

有权终止本合同；

第二条：乙方责任

1.乙方应服从甲方管理，保证按合同如期完成施工任务，乙方无故拖延工期，每拖延一天予以1000元处罚，增加工程量和不可抗拒因素除外；

2.乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好施工现场各项安全，卫生工作，必

须做到每日清扫现场，由此而产生的一切后果均由乙方承担；

3.乙方必须对施工人员加强安全教育和安全防护，杜绝一切事故隐患及违章作

业，合同期内，乙方施工人员发生工伤，职业病及因违章作业引起的事故及第三方伤害，由乙方全部负责；

4.乙方在工程未竣工前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行保护，如

有损坏，丢失，将由乙方赔偿；

5.乙方不得无故终止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未结款项，风险金以

及保修款等；；

第三条：工程承包方式及造价

1.本工程采取由甲方提供材料，乙方进行施工的承包方式；

2.本工程单价_______元，工程总造价___7000元，大写_柒仟元整

________________

第四条：付款方式

1.乙方工人进场施工三日后，甲方支付工程款的30%为材料款；

2.乙方工程量完成过半后，甲方支付工程量款的30%。

3.工程全部完工后，7日内甲方支付工程款的30%。

4.甲方工程全部交工并同业主结算完工程款后，十二月内无异议，无质量问题

甲方支付给乙方工程款的10%，（质量保证金）

第五条：附则

1.本合同有效期限为_______年____月_____日起，至______年_____月_____日

止；

2.本合同一式两份，甲，乙双方各执一份具有同等法律效力；

乙方名称：

身份证号：

电话：

不锈钢施工承包合同书篇7

1 大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3 合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。

2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1 可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1 有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。

3.2 有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3 有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4 结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效

参考文献

[1]王婷,肖莉萍.国内外BIM标准综述与探讨[J].建筑经济,2014(5):108-111.

[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术,2010(2):63-67.

[3]刘文平,郭红领,等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济,2014(9):31-34.

[4]杨婷婷.基于关系契约的大中型施工总承包企业成本绩效优化研究[D].西安:西安建筑科技大学,2012.

[5]何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济,2015(2):33-35.

[6]何佰洲,张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报,2014(1)49-52.