不讲理的组员小A带来的（共2篇）
不讲理的组员小A带来的 篇1
这个星期一，我问妈妈：“妈妈这个星期天可不可以去大姨家玩游戏啊?”“可以!不过我有一个条件：你要写完作业!”妈妈爽快地回答说，“好吧!”我也只好爽快地答应了。
到了星期天，我写完了所有的作业，和妈妈说上一次的谈话：去大姨家玩。可是古怪的妈妈，现在却不让我去了!这个古怪的妈妈，真拿她(妈妈)没办法，唉!这个不讲理的妈妈，说好了可以去大姨家玩游戏的，又反悔了，真是不守信用!再也不想、相信她(妈妈)了!我小声地偷偷地说。虽然嘴上这么说，但心里绝对不是这么想的，但是我心里还是非常难受的.，不想相信她(妈妈)是一个不讲理的人，非常想认为自己在做梦，不是真实的，想把自己敲醒。可是我面对的这个她(妈妈)就是一个不讲理的她(妈妈)，这个现实是摆脱不了的了。
妈妈你干嘛不守信、不讲理呢?是不是以为我写不完作业?
中国企业的管理不讲理！ 篇2
中国企业的成功更多地取决于偶然性，而不是必然性，因为中国的管理不讲理，那些讲得条条是道的理论家、专家、学者是做不成企业的，反而一些什么道理都不知道的人还成就了企业的辉煌。也许有太多的人想不通，不服气。为什么我知道的比他多，学的比他多，反而自己成就不了事业，而那些大字都不识几个的土老板，企业却越做越大。真是秀才遇上兵，有理讲不清啊!所以中国的企业有能力的人当职业经理人，而没有能力的人当老板。一流的人才往往跟着二流的人才打工。
为什么中国职业经理人那么能干，做不了老板，甚至在企业内做不好，呆不久，留不住呢?因为中国的企业管理不讲理。也许你做职业经理人，讲得道理都是对的，但是一旦操作起来就会出问题。所以做企业不能靠讲道理，更需要讲究方式方法。否则再好的职业经理人，也会成为企业的牺牲品。因为中国的企业情大于理，理大于法。再好的制度只能管住一部分人。有的人你就没法管，老板的老婆、孩子，你能管吗?你敢罚吗?他们不听话，不按制度办事，你敢开除他们吗?老板不可能为了你，为了企业的利益不要自己的孩子和老婆吧?
中国多数中小型企业是家族式企业，你能说家族企业不好吗?特别是在创业期，老婆不需要工资，兄弟不需要工资，也不需要加班费。都在拼命帮你干。别人有可能吗?企业外面招聘员工，工资问题，住宿问题，医疗问题，保险问题，企业需要增加多少成本啊!所以企业这种家族式操作模式虽然不科学，但是很管用。当企业出问题时，谁在想办法解决;当企业需要加班时，谁会呆在企业里。不还是自己的老婆、孩子、兄弟姐妹。也许老板的企业今天做大了，职业经理人感觉到老板的家人是企业发展的最大障碍。可是当时老板如果没有家人的支持和帮助，他能有今天的企业吗?所以企业管理者要想管好企业，一定要了解实情，不要动不动就制定这个管理制度，那个管理制度，
天天在讨论世界500强，中国500强的管理方法。这种照本宣科的管理模式也许会把企业管死。
中国的管理是不讲理。最好的管理不一定是最适合的管理，最适合的管理才是最好的管理。在中国做企业，责任比能力更重要，没有责任心的员工能力再好也没有用。为什么老板宁可用自己的亲人，哪怕他们能力只有一般，也不用外面的能人，哪怕他们能力很强。因为管理学最不能量化的是人的情感问题和关系问题。中国人办事，看心情。要想解决事情先要处理心情。心情好，关系好，他做得再多也不会计较;心情不好，你叫他做什么都不听，你能把他怎样。所以最好的管理者不是靠制度管理，而是靠情感管理。也许有些老板什么管理书籍都没有看过，什么管理方法都没有学过，但是他一样可以把企业管好。为什么，因为效果比道理更重要。一个老板只要会做人的工作。只要懂得尊重，关心员工。就会有人死心塌地帮着他干活。其实天天学管理，还不如学做人，因为企业管理不是目的，创造效益才是关键。所以中国的管理不讲理。效益好才是真的好。
为什么专家、学者、管理大师成就不了大企业呢?其实研究学问容易，研究人更难。因为做专家，学者，更多是靠书本知识，而书本知识是死的。而做企业老板更多是要做人的工作，而人是活的。相同的道理讲给不同的人听，效果绝然不同。所以企业老板为了达到目的，就必须选择手段。有人需要赞美，有人需要批评。有人需要面子，有人需要位了，有人需要票子。老板要设法满足他们。然而，企业内很多的管理方法，在我们的书本上是找不到的，也不可能写进书本的，但是在操作中却必须要做的。这就是所谓的潜规则。这是不按常理出牌的。把事情办好就行。有的老板为了做大款，做大爷，必须先学会做孙子。我们的专家、学者，做得到吗，愿意这样去做吗?不能。所以人家成功了。不是因为他懂得道理多，而是他们敢于行动。