走访欣和企业

走访欣和企业（精选6篇）

走访欣和企业 篇1

走访欣和企业

活 动 策 划

就促中心实践部2015年11月

国际教育学院学生会

走访欣和企业活动策划

一、活动目的

为了加强与企业的联系，也为了使同学们在大学期间充分的了解社会，提供良好的互动的平台，因此实践部组织了此次活动，也可以更好的开展我院的工作。通过此次走访，本院学生可以了解欣和企业的文化精神并了解有关的知识并学习经验。

二、活动内容

通过此次走访，加强学生与企业的交流合作，并了解企业相关的知识，了解经验，增强了社会实践能力，并且进一步塑造良好的部门文化，进一步实现学校的更好更快发展，扩展知识，为本院的学生会的工作搜集到更多创意。

三、活动主体

(一)主办单位

山东工商学院国际教育学院团总支(二)承办单位

国际教育学院学生会就促中心实践部(三)宣传单位

国际教育学院全体学生

(四)活动时间

2015年11月(五)活动地点 欣和企业

四、活动流程

(一)前期准备

1、通过网络等途径查找走访企业的资料，并且通过各种渠道进行交流。

2、联系企业的相关部门，协商有关事宜。

3、联系好企业以后进行上报，请予以批示。

4、同意后确定路线时间等事宜。

5、利用宣传板、电台等做好宣传工作。(二)活动安排

1、有学生会组织集合，带队前往欣和企业。

2、由学生会带领参观工厂内部，了解程序与企业的发展。

3、在学生会参观期间进行交流学习，做好记录。

4、拍照留影，全体带回。(三)后期宣传

1、对企业进行回访，交流感想，期待下次合作。

2、整理记录活动笔记与照片，写好总结，以便下次活动的开展。

3、通过媒体广播进行宣传。

五、活动意义

通过本次的走访活动，不仅能够和企业加强联系，了解企业的内部与文化背景，管理理念，而且也推动了学校和企业的联系，加强经验，共勉共进。

六、注意问题

1、走访期间注意安全与礼貌问题。

2、保持纪律，注意形象。

3、作好记录，便于后期宣传。

4、参观结束后轻点好人数再带回，安全返校。

七、附录

(一)山东工商学院国际教育学院简介(二)山东工商学院学生会简介(三)欣和企业简介

国际教育学院学生会 就促中心实践部

2015年11月 附录：

（一）：

山东工商学院国际商学院简介

山东工商学院，始建于1985年12月，学校以经济、管理学科为主，兼有文、法、理、工等6个学科门类，是一所教学型、多科性、有特色的财经类高等学校。2006年学校被省高工委、教育厅授予德育工作优秀高校、平安校园建设优秀高校的称号。

学校坚持把发展作为第一要务，以教学为中心，以科研为重点，以改革为动力，秉承“惟平惟准，近知近仁”的校训，全面实施“学科立校、人才强校、特色兴校”三大战略，为建设山东高水平财经大学而奋斗。

山东工商学院国际商学院是由山东工商学院下属的二级学院、由山东省人民政府于2002年批准设立、国家教育部按照《中华人民共和国中外合作办学条例》以及《中外合作办学条例实施办法》复核并颁发中外合作办学许可证的中外合作办学机构；也是省内设立最早、规模最大的本科层次中外合作办学机构；现有七个本科专业，设有经贸、财会、管理三个教学部和国际财务管理（IFM）培训中心，国际经济与贸易、金融学、会计学、财务管理、市场营销五个本科专业为合作办学重点建设和招生专业，发展规模2500人，旨在致力于国际化复合型人才培养，是经济师、会计师、营销师以及CEO的摇篮。

国际商学院以“借鉴和引进国外先进的高等教育经验与资源，结合国内高等教育实际，特色办学，服务社会”为办学宗旨；以“面向未来、分类培养、全面育人”为教育理念；以“国际化、复合化、专门化”为人才培养定位；以“分类培养，全面育人，国际办学”为特色。

国际商学院教学计划，注重突出特色、因材施教，采取学生择优自主选择学习目标和发展方向的分层次培养模式，即学生一入校可根据自己条件和意愿在老师指导下选择学习方向（选修不同的课程和学分），并在大学一至二年级商科基础教育包括外语特别强化和计算机教育的基础上再次选择和确定专业方向（或出国学习）的专业优化培养模式，使要考研究生的学科型人才、要就业的外向型复合型技术型人才以及要出国的留学人才等都能得到专门培养，有利于学生的天赋和特长得到充分发挥；学生管理注重跟踪指导、全面育人，即运用自主研发的学生信息动态管理系统为平台进行人性化管理，将学生平时学习、班级生活、组织活动、社会实践、课外第二课堂以及宿舍管理等一系列情况全面跟踪记录和信息反馈，便于学生、教师、班级、辅导员、学校之间的信息传递和适时沟通，以加强学生的自律和人格的自我设计与完善，有利于学生培养成才。学生毕业可以获得山东工商学院二本毕业证书。

（二）山东工商学院国际商学院学生会简介

国际商学院学生会由广大同学民主选举产生，是在院党、团总支领导下，以“自我教育，自我管理，自我服务”为方针的学生自治组织，直接对国际商学院团总支负责。学生会以突出人性关怀、强调团队精神、追求卓越的境界为发展理念、以全心全意为同学服务为宗旨。学生会的任务是“以良好的系风熏陶人，以正确的舆论引导人，以健全的制度塑造人，以丰富的活动锻炼人，以优质的工作服务人”，以“高标准、高效率、低疏忽”为学生会工作质量观念。

学生会以“求实、创新、立足服务”为口号，配合学校有关部门，组织同学开展学习、科技、文体、社会实践等多种活动，引导同学走健康成长的道路；组织同学开展勤工助学、公益劳动等自我服务活动；协助学校解决同学在学习、生活中遇到的各种问题，努力为同学服务；维护校规校纪，倡导良好的校风，促进同学德、智、体全面发展；团结和引导同学成为热爱祖国、适应社会主义现代化建设的合格人才。并设立一下几个中心。

1.新闻中心：以宣传国际商学院、宣传学生会为宗旨，以报纸、网络、宣传板等形式为学院及学生会作全方位、立体式的宣传并为我院举办各大型晚会和召开会议做晚会布置和会场布置的组织。新闻中心下设宣传部、网络部、记者站。

2.就业促进中心：以服务同学为宗旨，为同学提供更多的实践机会，使同学们在实际的实践中获得更多的知识。同时实践中心还起到对外与企业联系的作用，使同学们同广大的社会相结合。就促中心下设实践部、就业部、公关部。3.文体中心：“加强学生交流，为同学们提供更多的展示自己的机会”在组织和参加各种活动的同时贯彻学生会“修内为主，团结一心”的工作宗旨。加强文艺部、体育部和学习部的内部建设,并制定详细的文体综合测评加分细则以配合班级管理委员会的工作。文体中心下设体育部、学习部、艺术团。

4.社团中心：其设立正是我们会日臻追求完善的表现之一。它更好的把社团部、青年志愿者协会、商务·英语，近知读书社，海天调研协会三个社团更好的有机联系在一起，加强了各部门之间的融合性，对日后的互助工作和部门人员的优化配备会起到相当的积极作用。社联中心下设社团部、女工部、权益部。

5.秘书处：负责在本院内协调各部门工作，做到上传下达的纽带做用，及时解决各部门的问题，配合各部门开展具有各部门特色的活动，并与各兄弟院系学生会保持联系； 学习部：组织开展丰富多彩的第二课堂，开阔同学视野，拓宽同学知识面，开展各类经验交流会，推动优良学风的建设，全面提高同学文化知识层次和学习兴趣。

实践部：为本院各类活动寻求赞助，为同学提供社会实践及学术研究机会，采纳收集同学们具有创新性的想法，为其创新性提供实践的平台；同时开展社会实践和勤工俭学活动，与企业联合，为同学们就业指导方面提供帮助。

（三）欣和企业简介

欣和企业的成就来自于对顾客十年如一日的忠诚呵护、朝气诚恳的创业理念和BENCHMARKING（标杆）价值观。我们的目标是通过精心酿造的产品，建立与顾客长期的信任，服务于社会，成为一个与时代进步息息相关的优秀企业。

我们秉持朝气这种精神，充满信心，充满活力，乐观进取，始终以一种饱满的激情投入到每天的工作之中，永远保持一颗年轻的心，成为一支专业、团结和谐、值得信赖的团队。

我们坚持诚恳这种态度，诚实做人，认真做事，谦逊自爱，精进敬业，不断学习，一步一个脚印，一分耕耘，一分收获。我们鼓励创造性思维，创新是一切的原点。不断改进工作流程和提高技术研发水平；持续成功的唯一道路是不断创新；消费者的需求是我们创新的动力，满足消费者需求的过程是一个创造和完善的过程。

企业的核心目的：体验为造福人类发展而带来的喜悦。

我们将始终站在行业的最前沿，引领行业发展趋势，生产和提供最优质的产品和服务，丰富人们健康快乐的饮食文化生活，体验由此带来的喜悦。

“顾客满意”是欣和企业展开各项事业活动的基本准则，公司始终推行综合品质全面提升计划，努力“成为顾客心目中的第一选择”。

走访欣和企业 篇2

本刊讯2014年1月15日, 江苏省建湖县供电公司客户服务中心人员走进鑫隆特钢指导安全用电和节能降耗生产, 为客户迎峰度冬提供全程指导, 助力用电企业稳步发展。

新年以来, 该公司积极开展走访企业活动, 围绕迎峰度冬等问题与企业负责人进行真诚沟通, 广泛征求意见, 超前掌握企业用电需求, 帮助企业解决用电难题。根据企业生产用电情况, 从基本信息、用电负荷、错避峰能力等方面进行调查, 在深入分析每月用电能量及用电负荷的基础上, 结合企业当前生产规模, 提供个性化服务, 制定优化用电措施, 帮助客户提高设备运行管理水平。深入到企业生产车间、配电室细致排查, 现场指出存在的用电缺陷并帮助整改, 确保企业安全生产。

该公司还积极为小微企业用电新装、增容等开通绿色通道, 优化业扩流程, 指派专人全过程跟踪, 开展实施勘察快、验收快、送电快的“三快”服务, 提升用电服务效率, 征询小微企业在用电方面的需求, 听取用电意见和建议, 建立健全小微企业档案, 掌握详细资料, 实现优质服务精细化。据了解, 自开展走访活动以来, 该公司已走访中小企业68家, 向企业发放服务征求意见表80余份, 现场解决客户反映的问题, 受到客户的一致好评。

走访过许多企业 篇3

一、CFO的发展历程：

1、在中国最开始把财务总监称之为账房先生，现在我们的民营企业里还有不少的“账房先生”，也许他们还没有古代的账房先生做得称职（因为少爷或老爷对每笔账至少一星期要核对一次，所以他一定要做得一字不差）。

2、从账房先生发展成为财务主管，财务主管既要管账，还要管现金与银行存款的支配。

3、财务主管发展成为财务经理，财务经理除了要做以上的事务外，还要懂融资、理财、内部控制等等。

4、财务经理发展为财务总监，财务总监除了要做以上事务外，还要制定会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度、预算管理制度、成本核算等制度、参与战略管理、参与经营决策、参与投资、参与企业的并购与收购、参与企业的各大重要会议、为绩效管理制定业绩指标等工作。

5、现在有的集团公司由于业务盘大，从财务总监发展为财务总经理、副总经理等职位，但不管哪个企业

是怎么称呼他的，CFO就是领导企业财务的最高行政长官。

由CFO的发展历程可以看到，我们的企业家们从浅入深，认识到了财务管理的重要性（在这理我要提醒没有醒过来的企业家们，财务长官只管账的时代已过，一定要重视其职务的重要性），我们的财务管理水平是在不断的提高，这是可喜可贺之事。

二、21世纪的CFO

（一）、21世纪的CFO必需具备的条件：

1、深厚的专业知识；

2、十全方位的学识；

3、出色的管理能力；

4、良好的公共关系；

5、高超的谈判技巧；

6、传统的职业道德；

7、敬业乐群的精神。

（二）、21世纪的CFO的职责：

A、对董事会的职责：

（1）提出财务会计机构和岗位设置草案；（2）提出会计政策、会计核算和财务管理等方面的基本制度草案；

（3）提出财务事项审批权限草案；

（4）提出年度财务预算和决算的草案；

（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；

（6）会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；

（7）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案；

（8）提交内部审计报告；

（9）组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案；

（10）会同有关部门组织实施经董事会批准的上述

（6）—（7）规范和方案；

（11）组织实施董事会交办的其他工作；

（12）列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议；

B、对监事会的职责：

（1）接受监事会对公司财务会计工作的检查。

（2）回答监事会对公司财务会计工作的质询。

（3）负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。

（4）负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。

（5）会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。

C、在经理层中的职责：

（1）负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。

（2）负责执行董事会批准的预算、决算方案。

（3）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。

（4）负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。

（5）主持公司日常财务会计管理工作。

（6）组织内部审计工作。

（7）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。

（8）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。

（9）执行董事会授予的经理、财务总监联签制度。

（10）主持经理授予交办的其他财务会计工作。

D、主持日财务管理工作的职责：

（1）财务机构设置和财会人员配置；

（2）会计政策、会计核算体系的制定；

（3）财务事项权限的设定；

（4）会计技术的选用和更新：

E、实施全面预算管理工作的职责：

（1）预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序；

（2）预算的编制和审定；

（3）预算指标的下达；

（4）预算执行的授权；

（5）预算实施的监控；

（6）预算调整；

（7）预算业绩的考核；

F、规范各类业务内部控制程序及内容的编制：

（1）货币资金业务内部控制程序及主要内容的编制；

（2）筹资业务内部控制程序及主要内容的编制；

（3）投资业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（4）固定资产（工程项目）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（5）工薪（福利）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（6）采购业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（7）生产（存货）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（8）销售业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（9）担保业务的内部控制程序及主要内容的编制；G、参与重大经济活动的研究和决策：

（1）参与公司发展战略规划和资源计划；

（2）参与公司重大投资、筹资活动决策；

（3）参与公司资产重组的决策；

（4）参与公司其他决策（重大经营交易、重大资金调动、重大资产处置、增资扩股计划、股利政策、重大经济诉讼、报酬与激励政策等决策工作）；

H、组织内部审计工作（日常审计工作及专题审计工作）

I、财务总监双向工作报告制度（定期报告、临时报告）

走访企业调研报告 篇4

第七，供应部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比较高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方一直不协助解决，如果直接扣除煤款，是否存在法律风险。

第八，水泥质量控制方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比较多，还未产生较大的诉讼纠纷，对出现的问题应该怎样操作才能避免产生法律风险。

乡镇开展企业走访工作方案 篇5

发展是硬道理，工业是硬实力。为落实市委、市政府“工业经济暨招商引资突破年动员大会”精神，落实XX市委“XX”工作体系、振兴县域经济三年行动方案和“XX”大会、2021年工作总结暨优秀企业家表彰大会精神，全面吹响突破工业经济和招商引资的冲锋号，结合检查督导底线工作，XX镇拟邀请市服务企业专员制度中包企业单位和领导与我镇包企网格员一道，于“周二走访企业日”，主动上门问需于企、问计于企，迅速掀起新一轮强工业、抓招商的新热潮。

为切实推动本次走访行动走向深入，全体包企网格员需做好以下三点：

一是统一思想、凝聚共识。

工作人员需要在走访中把市“工业经济暨招商引资突破年动员”大会精神传达给各企业，与企业负责人深入交换意见，充分肯定企业对XX镇发展发挥的重大作用，表明企业始终是推动XX镇发展的中坚力量，支持企业发展始终是镇党委政府的重大政治责任的态度。同时，也应指出，与高质量发展的要求相比，我镇还存在结构层次低、产业链条短、自主创新能力弱、深加工产品比重低、结构性矛盾突出、新兴产业发展相对滞后、高耗能企业所占比重较大等突出问题，我们面临着既要扩大规模、增加体量，又要转型升级、提高质量的双重考验，亟需进一步挖掘资源优势，做强大滑石产业，做强樱桃产业。各企业要绷紧弦、拉满弓、铆足劲，信心上要再提振，以坐不住、等不起的紧迫感，以“从有到强”、再创辉煌的使命感，挺起XX工业脊梁。

二是广拓渠道，以商招商。

工作人员需要在走访中进一步摸排与各企业相关的信息渠道、商务渠道、人脉资源，作为创新招商引资方式的重要途径。要做到五个“围绕”，即围绕资源优势，积极承接产业转移；围绕优势产业，开展产业链招商；围绕镇外大企业，抓好项目对接；围绕我镇现有企业，开展以商招商；围绕商会、民间组织，开展委托招商，充分发挥企业招商的主体作用，挖掘“聚沙成塔”的强大潜能，积极主动地吸引外地企业落户XX镇。我镇将持续创造尊商、重商、扶商、爱商的良好氛围，加快推进现有企业提升一批、整合一批、退出一批，大力实施“个转企、小升规、规改股、股上市”，做强现有存量；坚持在质量上抓技改、在产量上抓扩能、在产业上抓整合、在链业上抓招引，做大优质增量，开创招大引强新局面。

三是主动问需，纾困解难。

工作人员需要着力解决企业发展的痛点、难点、堵点，想企业所想，急企业所急，按照镇经贸办制定的《企业需求摸排表》，深入了解企业在发展生产方面的实际困难和具体问题，认真记录，并进一步汇总梳理，仔细研究，充分吸纳，需要镇政府协调解决之处，积极协调有关方面解决，特别是与企业联系密切的职能部门要增强服务意识，以“正视问题”的态度、“将心比心”的温度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，优化营商环境；做好用地、融资、审批、能耗等保障，优化要素环境；高度重视企业家队伍建设，大力弘扬解放思想、诚实守信、守法守规的精神，优化人才环境，为企业提供落地生根的环境和茁壮成长的土壤，供“店小二”式服务，切实为企业排忧解难，加深政企之间的密切联系，构建亲清政商关系，全力服务保障企业发展，创造良好营商环境。

走访欣和企业 篇6

欧洲船机产业长期称霸世界的关键在于技术, 而技术领先的一个重要原因就是拥有完备的高水平关重件研制体系, “明月”还需“众星”捧, 从事关重件研制的众多企业和机构为欧洲船机产业的持续发展提供了强有力支撑。带着期许, 笔者于2015年访问了位于欧洲的M和A公司, 这两个企业是船用发动机关重件领域极有代表性的。M创立于1927年, 主要生产冶金模件、滑动轴承、摩擦衬片等高技术产品, 凭借着先进的技术, M公司在大型船用发动机轴瓦领域处于世界领先地位。A公司研制了世界第一台涡轮增压器, 目前其主要产品为500千瓦以上柴油机的涡轮增压器, 其产品在大型船机市场拥有较高份额。下文仅就调研过程中的所见所闻谈谈个人体会。

“众所周知”的技术

随着世界造船工业的转移, 目前大型船舶发动机总装制造能力也随之从欧洲转向东亚, 东盛西衰的态势已无法逆转。但欧洲人并没有将技术这根“救命稻草”丢掉, 相反却长期保持着对研发能力的大量投入。

轴瓦这个看似简单却一直困扰我国船机产业的问题, 其关键瓶颈就是材料, 而要突破这个瓶颈则需要开展长期的基础研究, 积累大量数据, 真正掌握轴瓦材料理化特性和内在规律。目前世界范围内具备大型船机轴瓦研制能力的企业屈指可数。M公司深刻地意识到技术对于一个轴瓦企业的重大意义, 仅研发部门就拥有235人, 2014年研发经费投入2790万欧元, 仅从以上两组数字看, 国内同类企业难以望其项背。对于轴瓦的材料配方这一核心技术, M采取自主研发的方式, 虽然其与40余所高校及研究所开展广泛合作, 但合作内容主要以仿真技术以及其他技术领域为主, 而材料的配方则由该公司自己主导, 这与国内情况有较大不同。国内轴瓦企业在开展此类项目时, 通常将材料的研制委托给高校或者材料研究院所, 企业最终往往只能沦为研制材料的最终用户。

A公司自研制出世界第一台增压器以来, 始终坚持技术创新引领产业发展。在大型船用中低速机领域, A公司涡轮增压器产品谱系完善, 技术领先, 市场份额也领先竞争对手。笔者了解到, A公司增压器产品在同等流量和效率的情况下, 体积要小于同类竞争产品, 而这正是企业技术能力的体现。A公司的研发水平还突出体现在其试验能力方面, 增压器的研制过程对试验的依赖度较高, 其实验室的试验项目包括了性能试验、轴承试验、振动与噪音测试试验、包容性试验、非接触式叶片激振试验、叶片热应力疲劳试验等。此外, A公司拥有一座专门用于型式试验测试的工厂, 工厂占地面积和设备投入与制造装配工厂相当。比较而言, 除了低速机增压器研制条件, 我国在增压器的轴承试验、包容性试验、非接触式叶片激振试验、叶片热应力疲劳试验等方面均需要进一步加强。

告别“传统制造”

为了进一步降低昂贵的人力成本, 提高生产效率, 同时保障产品本身的质量水平, 欧洲制造企业较重视生产过程的自动化水平。M公司对加工制造设备投入巨大, 其针对轴瓦生产过程中的特点, 量身定制了自动化生产线, 生产车间人员较少, 一个工人在固定工位可以操控多台机床和工艺环节, 生产过程自动化程度极高。为了满足自己的需求和商业保密, M公司的所有关键加工工艺设备都是由自己主导开发, 并禁止对外销售;A公司目前已经通过增压器生产设备的更新换代, 实现了数字化加工车间的运作模式。其五轴加工中心、叶片磨床和榫齿拉床等关键设备结合机械手臂、工作缓冲区、自动刀库等方法, 实现了无人值守的加工形式。与国内同类企业相比, 我国在生产过程中的自动化程度、加工精度及质量控制方面还有不小差距。

“无名但有实”的联盟

欧洲船机企业在漫长的发展过程中自发形成了紧密的合作关系, 他们本着利益相关方的态度来看待合作企业, 并且在产品制造、质量把控、价格等方面为关重件企业提供帮助。更为关键的是, 在主机企业的产品研发过程中普遍采取联合研发模式, 使得主机和关重件技术得以均衡发展。相比于国内松散的研发体系, 欧洲实质上的产业创新联盟具有更强的活力和更高的运行效率。

长久以来, M公司与MAN、Wartsila、Rolls-Royce、Caterpillar等船机企业建立了良好的合作关系, 并且保持了密切联系。比如:MAN公司在新产品研发过程中会较早与M公司进行沟通, M公司会根据MAN公司要求开展预先开发, 确保轴瓦的研发进度满足整机开发需求, M公司还有一整套的新产品开发流程, 可以在保证产品质量的同时确保项目按进度实施。在新轴瓦的研发过程中, M公司还会与主机企业定期和不定期地开展产品方案对接。此外, 轴瓦研制过程是需要做大量试验的, 没有主机企业和关重件企业的通力配合, 这个任务是不可能完成的。例如:主机企业需要一款轴瓦, 请求M公司设计并按照M公司标准进行长时间的测试, 时间可能是一年甚至更多。或者M公司自己想要验证一款轴瓦, 自己出资请求主机企业为其测试;在增压器方面, A公司除了与传统欧美发动机企业保持密切的合作外, 近些年, 随着我国掀起自主品牌的研制热潮, A公司还积极参与到我国自主品牌船舶发动机的研发过程中。

一技多能

欧洲船机及关重件企业善于发挥自身技术和产品特点, 开拓相关市场, “一技多能”成为企业抵御船市萧条、分散市场风险的关键。轴瓦类部件几乎应用到工业领域的各个方面, M凭借先进的技术和完善的产品系列, 在商用卡车、火车、电站等市场占有较大市场份额, 船舶领域只占其全部营业收入的6%, 因此, 近些年船舶市场的持续低迷对M公司的影响程度有限。需要指出的是, M公司的产品主要面向高端市场, 其早已放弃乘用车和普通中小型商用车市场, 避免陷入低价竞争泥潭。金融危机以来, 凭借着在高端市场的优势, M公司2010年至2014年连续5年保持增长;A公司增压器除了应用在船舶领域, 在海洋工程、陆用电站、火车、矿山机械等领域也有广泛应用。根据A公司测算, 目前其增压器业务有中40%面向非船领域。在中国, A公司增压器在火车用内燃机上占据较大市场份额。此外, A公司还结合自身技术特长, 充分利用船舶领域的优势, 开发了柴油机气阀控制系统、船用涡轮废气回收系统、二级增压系统等, 进一步扩展新技术领域市场。

育人优术

企业的发展离不开人, 人才战略是企业能否健康持续发展的重要因素。调研过程中企业均强调了“人”的作用, 将各类人才视为宝贵财富, 并且采取相应措施使企业能够留住人、培养人和用好人。例如对于技术工人, M公司拥有自己的职业学院, 在这里每一名技工培训周期为3.5年。对于管理者, M公司量身制定了管理发展计划, 设立领导学院和管理学院。每年M公司用于培训和进修的支出高达170万欧元。M公司不仅仅展现了对人才的需求, 同时也对“人才”给出了自己的诠释, 即具有“技术领先、终生学习、企业家思维、成功的心态等素质”。除了上述提到的通过培训来持续提升个人专业能力外, 调研企业还采取了其他措施, 例如人性化的工作制度, 员工可以根据工作任务合理安排时间;相对稳定的工资制度, 避免市场起伏给员工收入带来负面影响。