医美工作总结和计划

医美工作总结和计划（共6篇）

医美工作总结和计划 篇1

北京（凯丽）千村沣媄国际整形

全国加盟连锁商业计划

第一 执行总结

1.1医院简介

北京凯丽汇美，千村医美：注册商标（千村沣美国际）隶属于北京纤韵京大科技有限公司，位于中国的政治、经济、文化中心首都，与天安门直线距离1公里，于1999年08月25日在海淀分局注册成立，北京千村凯丽汇美医疗美容整形机构（简称千村医美）是沣媄国际集团旗下一家集医疗美容、科技美容、生活美容和健康管理于一体的国际化专业服务平台。

千村沣美国际在首席专家蒋沣博士、资深专家黄学峰、张建强、王培玲、陈忠存、陈凤超、王磊、许世海、姚霞、等教授的带领下历经二十个年头，逐渐将在全国驰名商标《千村沣美国际》。现已成功连锁：威海千村整形医院、山东淄博千村医院、惠州（诗璐整形）千村沣美国际整形、商丘市雎阳区中心医院千村沣美国际整形。即将在2022年连锁组建多家整形机构。一路走来，收获累累，辉煌岁月，成功打造上万案例，给需要帮助的人们健康美丽。即将在1~2年内加盟连锁20家千村沣美国际整形，蓄势待发，联合上市！

医院下设“整形美容、皮肤美疗、纤体美塑、私密美疗、纹眉纹饰、健康管理、牙科美容”等服务中心。为爱美人士提供一站式的美丽与健康高品位服务，以与众不同的绿色美容专利技术，“精益求精、追求卓越”为执业哲学，不断的为人们创造臻美传奇！

目标就是让所有爱美的人士都知道“千村医美”这个美容整形机构，让女生都拥有自己满意的容颜，让世间没有丑女，只有懒女；让男士更加帅气、年轻。让每一位来到沣美国际的人都可以变得更漂亮、完美、自信。

“汇聚名医精艺，选纯源正品，广纳高精仪器，奉行七星服务”！是千村沣美的理念。

千村医美得到了韩国行业权威部门的关注，并进行了深度的战略合作，同时也被北京政府扶持为“中韩国际医疗美容合作示范基地”，在两国相关机构的重视下，吸引了韩国众多著名的医疗美容企业与沣美国际深入合作达成战略合伙人。

投资蒋沣博士整形团队2022年重新组合（大洗牌）

（沣媄国际医美）可行性报告分析

1、大环境疫情侵袭下，各行各业发展都受到不同程度牵制，成本高、利润低、人员开资和房租的开销大，迫使很多企业下滑。而在当今整形美容行业却在悄悄火爆起来。随着文明、审美观不同，越来越多的人们爱上美业。

2.、国际形势 曾经医美发展较好的美国、韩国、台湾已经进入缓慢期，而作为目前世界第三大整形国家-----中国，将有更大的发展趋势。随着美容整形行业的不断发展，爱美群体的不断扩大，年龄段变宽，由之前的一线二线城市到现在三线四线城市乃至农村群体都已觉醒，求美群体也是由35岁到45岁，扩大到20岁到65岁之间。80后和90后群体相对观念开放，公然无所顾忌的出入整形机构，顾客不仅是女性，男性顾客也有明显增多的趋势。为此医疗整形行业将持续升华，利润高、前景广阔。促使越来越多的人们投资美容行业。

技术优势

1，据市场调研人群中发现，在美容整形行业已达到百分之八十认可度。先天的不足后天弥补，上万真实案例改变了人生，大多数女人已经视美容为生活的一部分，她们希望在美容方面能够保持青春，而整形调研中她们更趋向于微整形，特别是近年来微创整形，绿色整形颇受欢迎，恰恰是蒋沣博士多年医美行业教学科研成果：六大整形专利九大版权证书最具独特的知识产权。

2，微整形不开刀采用自身材料，大大降低了成本和手术风险，确保投资人的利益和投资无风险。现在的美容整形市场正是成熟期，但是市场上很多的整形机构都没有完善的设备和专业的人才，千村医美机构拥有强大的知名专家技术团队，在众多美容机构中脱颖而出，许多人愿意在美容方面花钱，毫不吝啬，市场需求量大。

3，蒋沣博士具有上万例肖像权协议公开使用的成功案例及现成的模特以身说”法”视频，具有强大的影像视觉。

背景强大

拥有北京大学微整形在职培训导师、具有丰富临床教学与科研成果的蒋沣博士，绿色美容《三位针孔整形专利技术》九大版权证书、六大整形发明专利-获得国际金奖和中科院科技创新奖。六维一体眼综合专家王培玲教授，综合整形专家王耀聪，美国耶鲁大学陈忠存教授，日本海归柳叶刀陈凤超博士，打破开刀拉皮创伤的传统方法，开辟骨膜提拉专利技术许士海教授，韩国知名专家柳大烈等国际医美大咖强强联手，打造目前最大品牌沣媄国际医疗美容机构，创一流品牌。

第二 市场分析与预测

1、市场调查结果

2018年全国人口将近14亿，其中女性共有将近6.8亿，占总人口的48.5％，其中15-64岁占70.4％，共4.5亿人。

据资料统计，在家庭普通消费中，女性完全掌握支配权的占到了51.6%，与家人协商做一半“主”的占到44.5%，二者合计达96.1%。

对一般美容产品的消费基本上可以由女性自己做主。在进行广告宣传或促销时，以直接激发女性自身的购买欲望为主。

女性消费大多属于冲动型，比较注重感性，较易受到媒体和周围环境的影响而产生购买欲望，也容易受到网络主播整形美容的影响，看脸年代的刺激，追求医学美容上瘾的趋势越来越上升。

2、行业总体分析

整形美容业存在的必然性和持续性，人类对美丽的追求跨越了整个人类历史长河从未发生变化，是人类与生俱来的本能之一。这个新兴的行业由传统的外科手术演化而来，使人类更安全地追求美丽，从这个意义上来说，整形美容是人类文化进步的表现，它的出现是社会发展的必然产物。

3、竞争分析

在当今医美风行的时代，整形产品鱼龙混杂，疗效并不尽然，然而千村沣美国际聚集国内外行业大咖，确保每一例手术精品呈现，医美行业专家实力是核心。在今后整形美容行业的竞争，将会是品牌的竞争，经营实力、管理效率、销售及服务潜力、宣传的影响力，而不是像过去的广告竞争，而专家是品牌竞争、技术实力的体现，才是品牌核心竞争力的主要构成部分。主要反映在作品完美，绿色、安全、有效、持久、自然等方面。大量沣美国际案例充分证明与众不同的风格。

4、利润分析

我们未来一年内计划全国10～20家千村医美连锁机构，目前专家实力，以惠州千村沣美国际整形为例，现有配套两个手术室一个治疗室，三个手术室每天接纳保守数字应该是十台手术，每台手术平均2万元，流水达20万元，利润按50%计算，一天纯利润近10万元，一个月达到300多万，保守200万元。全国按5家医院计算，每月纯利润将近1000万元。综上所述利润高，可投性非常性强。

行业对比

1，饭店VS整形医院

800平的饭店，冲其量一天50桌饭菜，平均一桌6人，出入300人，平均一桌600元，总流水3万元，（工作人员巨大，成本高，纯利润不到一万）

300平的医美机构，一天出入5人（5个客户）平均每人1万元，总流水5万（工作人员极少甚至一个医生就可以了，材料成本几乎为零，唯一技术人工成本，纯利润3—4万）

2，期货，网店等成本巨大，受到成本、交通、退货、压货等价格不稳定的风险。

第三 服务打造

1、专家实力

蒋沣博士

北京大学微整形医师培训部 主任导师

菲律宾太历国立大学博士学历（Tarlac State University--（TSU）

无创美雕焕颜专家

中国管理科学研究院医疗美容行业教授

绿色美容《三位针孔整形技术》创始人

中国微创整形医师学会副主任委员

中华职教社职业常务理事和职业技术鉴定核心专家

《青春定格焕颜术》、《无痕提拉V脸技术》 他的零风险无创伤完美焕颜，是当今世界唯一绿色整形，逆转光阴，一次性年轻10-15岁，并定格十年的金牌焕颜术。蒋沣博士六大独特专利技术

1、三位针孔脂肪软黄金童颜术（减龄10-15岁金牌焕颜）客单价19.8万/次起

2、弹力大V鱼骨线悬吊V脸术（五维精雕胜拉皮）客单价16.8万元起

3、三位针孔私密还原术（无缝对接阴道紧致术）客单价9.8万-12.8万起

4、蒋沣针孔修复技术（纠正失败手术）客单价3-8万起5、360度扫描消脂术（小蛮腰魔鬼身材）客单价3-15万起

6、三位针孔丰胸技术（平胸 胸下垂的专属）8-26万起

他独步天下的《三位针孔整形》、《人体软黄金自体脂肪干细胞移植术》

2008年在国际科学研究院百名精英交流大会中荣获金奖

2019年荣获中国科学家论坛“科技创新奖”

蒋沣博士：绿色美容不留痕迹，整形不动刀倡导推动者

陈忠存教授

美国耶鲁大学副主任医师/研究生导师 学者

首都医科大学附属复兴医院整形外科、美容外科主任

姚霞：副主任医师

北京千村沣美国际整形专家组成员

中国整形医师学会会员

精通各种微整形和高难度眉、眼、唇等面部精细手术。

王培玲 副主任医师 美容科主任

中国微创整形医师学会副主任委员

北京千村沣美国际专家组成员

从事整形美容工作36余年，曾先后在空军总医院、北京大学第三医院整形外科研修科研工作，拥有较高的医学美学审美观。历任整形外科科主任及优秀科室领头人，成功开展各类面部整形手术数万例，尤其对各式双眼皮、小眼开大、开眼角、下睑下至、大小眼综合手术、眼袋摘除、眉上提、三角眼矫正、隆鼻、隆下颌、厚唇改薄等，拥有丰富的临床经验，得到广大爱美人士的信赖和好评。另开展了面部微创注射除皱、瘦脸等面部精细整形手术。用心成就完美，专业值得信赖

服务内容

医院下设“整形美容、皮肤美疗、纤体美塑、私密美疗、纹眉纹饰、健康管理、口腔牙科”服务中心，为爱美人士提供一站式的美丽与健康高品位服务，以与众不同的绿色美容专利技术“精益求精、成人臻美”为执业哲学，不断的为人们创造臻美传奇！

第四 医院战略与发展规划

4.1 医院投资分析

1、以惠州医院为例：千村沣美国际医疗执照：费用60万人民币

2、场地年租金：96万元人民币

3、装修费用，病房设置，生活美容专区等：260万人民币

4、光电美容，检验科，美国进口设备：360万人民币

5、手术室：装备设置180万人民币

6、牙科设备：30万人民币

7、前期专家团队、网络部、市场部、医护工作人员，（包括办公经费+设备）费用：80万人民币

8.客情维护费用：包含消防、卫生局等政府机关，广告新氧、悦美、更美、宣传平台）80万人民币

9、办公用品医疗材料杂项20万元

合计1166万人民币

4.2医院战略

千村医美将构建连锁集团化的经营架构，建立健全法人治理结构，规范运作，完成个体医院模式到连锁集团模式，成就千村医美知名品牌，使医院实现真正意义上的品牌化运作。

2.医院战略

2022年千村沣美医疗美容整形机构以北京筹建旗舰店为准，将陆续在全国一线、三四线城市开设5-10家连锁医院

基于现在战略规划放大捆绑上市，寻找实力派精英，北京千村整形医院特对外招募投资共赢，扩大项目资金投入计划。

欢迎认可医美行业和信任千村专家团队的有志人士实地考察并加入合伙人，精诚合作，强化战略合作以促成到预期联合成功上市的目的！

（当年孙正义投资马云、当初的云哥大家都知道一穷二白，而现在的医疗美容行业专家鱼龙混杂、看准行业找对人投资自觉自愿）

入股原始股方案

拆分原始股权注册工商业执照里招募原始股，按1000万资金盘市值加入合伙人

招贤纳士（原始股按10万元一股）签订协议

【注】现千村沣美国际医疗整形将对外20股招募合伙人，合伙人5股起步，最高20股

1、享有股份工商注册成为原始股东，成为联手合伙人。

2、享有优先安排一名自己亲属在医院相应职位上班。

3、享有规定时间内定期分红。

4、享有股东会提议和参议权

医美工作总结和计划 篇2

一、基层人口和计划生育工作的地位作用

人口和计划生育问题是21世纪全球面临的挑战。加快转变发展方式, 构建社会主义和谐社会, 实现人与自然、人与社会全面协调可持续发展是新时期重大战略课题, 我国作为世界人口大国, 从20世纪80年代以来, 改革发展因劳动力成本低廉、人力资源富集而获取了丰厚的“人口红利”, 同时, 也因劳动力素质不高、基数过大而积欠了沉重的“人口负债”。人口问题事关科学发展, 事关国计民生, 始终是影响经济社会发展全局的重大问题。

良好的人口环境对于实现经济社会发展至关重要。从深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的高度, 充分认识做好新阶段人口和计划生育工作的重大意义。大张旗鼓地宣传计划生育基本国策, 宣传当前人口计生工作的形势任务, 引导全社会切实增强人口忧患意识, 提高做好人口计生工作的责任感和紧迫感进一步提高对人口和计划生育工作艰巨性、复杂性和长期性的认识, 把握重点, 抓住关键, 开拓创新, 破解难题, 努力把我市人口和计划生育工作提高到一个新水平。

生育意愿与现行生育政策的差距将长期存在。转变人们的生育观念, 使计划生育成为自觉的行动, 是一个长期、艰苦的过程。从人口发展的趋势看, 目前的生育水平已经很低, 再下降的余地已经很小, 而我国人口基数大, 人口增长的惯性大。在今后一段较长时期内, 人口总量还将持续增长。未来十几年, 育龄妇女总数还将继续增加, 人口过多给经济、社会、资源、环境的压力还会增加。与此同时, 人口结构和人口素质的问题将更加突出。

维护和实现最广大人民群众的根本利益。在计划经济时代我们推行计划生育, 主要是依靠行政和组织力量的推动, 而在市场经济条件下, 随着政府职能的重新定位和角色转换, 我们在实施计划生育政策过程中, 同样要改进工作方式、方法。以开放的姿态, 融入国际社会、以国际先进理念, 按照人性化、个性化的要求, 推动计划生育工作的有效开展, 充分尊重群众生育权、健康权, 以满足人民群众的需求为目标, 以人的全面发展为核心, 适应新形势、新任务, 更新服务理念和运作方式, 改进计划生育管理和服务, 探索建立新的管理服务机制。

二、基层人口和计划生育工作的措施方法

深入宣传, 贯彻法规。要把贯彻实施人口与计划生育法作为基层计生工作的头等大事和首要任务来抓, 加大宣传贯彻力度, 采取各种方式和途径, 突出面对面宣传, 使计生法律法规宣传进村入户, 家喻户晓。要抓好办事处、村居干部和计生服务员的法制教育培训, 不断增强干部的法制观念。同时还要严格按照法律程序和规定的标准, 依法征收社会抚养费, 出现一例, 征收一例, 做到有力度、有额度。

强化领导, 落实责任。要牢固树立抓计划生育就是抓经济发展的理念, 坚定信心, 振奋精神, 把做好基层人口和计生工作作为检验执政能力建设成效的重要内容。坚持和落实好党政一把手亲自抓、负总责, 班子其他成员各负其责的领导机制, 党政领导不仅要坚持直接过问、亲自研究, 而且要包扶, 抓出一个点, 做到谁包的点谁负责、谁落实, 研究建立党政“一把手”计划生育工作任期责任离任追究制。要坚持落实目标责任制, 计生工作实行“黄牌警告”和“一票否决”制, 有关责任人该诫免的诫免、该处分的处分、该解聘的解聘。

突出重点, 解决难题。基层人口计生工作虽各有侧重点, 但都面临结构性、长期性的矛盾和问题, 重点在农村, 难点在流动人口。对于农村人口, 工作的重点在于稳定低生育水平、解决人口结构和素质问题, 要按照政府主导、依法自治、合同管理、维权自律的原则, 加强村级规范化建设, 深化村民自治, 重视发挥村级协会组织的作用, 提高群众计划生育自治能力和水平。要坚决废除那些鼓励生男孩、歧视女性的集体经济分配办法和有关村规民约, 建立健全利益导向机制, 把农村人口计生工作与社会保障、政策导向等关系农民切身利益的问题统筹考虑。要认真落实计划生育惠民政策, 使这项工作真正深入人心。对于流动人口管理较为复杂, 要继续完善属地化管理的办法, 推行市民化服务, 构建流动人口计生管理服务新机制。

狠抓基础, 规范管理。人口计划、统计、档案“三位一体”工作是做好基层计划生育工作的基础, 要下大决心, 花大气力, 认真组织力理抓好这项工作, 要建档立册, 逐月搞好计生资料, 逐月调整“一卡九册”, 坚持日清日结, 落实好生育指标, 安排到户到人, 并公开上墙, 发动群众监督。要加强统计计算机信息化建设, 落实专人管理, 强化业务培训, 充分发挥计生信息化管理的作用, 提升计划生育管理和服务水平。

改进作风, 提高水平。抓好基层人口计生工作, 转变作风是关键, 抓重点, 出实招, 要抓好干部作风转变, 激励干部爱岗敬业, 深入基层, 深入实际, 重心下移, 真正把工作做细、做实、做到位。要充分发挥职能作用, 当好党委、政府的参谋助手, 强化督促检查和指导, 组织、协调和指导好基层开展工作, 不断提高人口计生工作的管理与服务水平。加强配合与协作, 注重统筹协调, 形成工作合力, 解决突出问题与完善政策体系、建立长效机制有机结合起来, 全面开创人口计生工作新局面。

摘要：人口和计划生育工作作为中国的一项基本国策, 计划生育工作的开展有效地缓解了我国经济发展过程中人口的压力。基层政府在具体执行该项政策的过程中发挥着不可替代的作用, 本文针对基层计划生育工作中的地位与改进措施进行细致的分析。

医美工作总结和计划 篇3

关键词：计划生育,宣教工作,创新

创新是一个民族的灵魂, 也是事业发展的不竭动力。当前, 我国人口和计生事业进入了一个新的重要发展机遇期, 即稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展的关键时期, 机遇和挑战并存, 希望与困难同在, 人口计划生育工作任重而道远。面对新形势、新任务, 计生宣教工作要认真贯彻党的十七大精神, 积极探索宣教工作自身的规律和特点, 正视存在的问题, 坚持以人为本, 改革创新工作方式、方法, 不断提升人口计划生育事业向纵深发展。本人结合工作实际, 对如何做好新时期人口和计生宣教工作谈几点认识:

一、创新宣教工作方式, 增强吸引力

人口政策、计生法律法规和单一的生殖健康科普知识内容繁多而且较为枯燥, 如果仅靠发发宣传资料、出出墙报、贴贴图版的宣传方式, 很难吸引人的学习兴趣。这就要求人口计生宣教工作必须把群众欢迎不欢迎、满意不满意作为工作出发点和落脚点, 进一步创新工作方式、着力解决宣传内容陈旧、单一的问题, 以群众喜闻乐见的形式进行宣传。宣教工作要力求做到“四性”:一是趣味性。如宣传法律法规可以采用知识竞赛、文艺演出和专题演讲等形式。二是直观性。一些关于生殖健康、避孕节育、优生优育的科普知识要采用直观、简洁的宣传方式, 如播放光盘、现场咨询、挂图讲解等形式。三是实用性。通过发放有特色、实用性强的实物入户, 增强效果。四是经常性。计生宣传干部要经常深入居民家中, 用身边的人和事教育引导群众。同时, 还要时刻了解群众的婚育状况和需求, 因人而异地开展个性化的宣传服务活动。

二、寓宣传工作与服务之中, 增强感染力

计生优质服务是稳定低生育水平, 提高人口素质, 促进社会和谐发展的重要内容。人口计生宣教工作必须与技术服务紧密结合起来, 以普及优生优育、生殖保健知识为重点, 为群众提供计生优质服务, 从而使宣教工作更容易让群众接受。因此, 要按照以人为本的科学发展观要求, 牢固树立服务群众的理念, 不断拓展服务范围和领域, 为群众提供便捷高效、高水平的技术服务。

三、构建宣传工作齐抓共管机制, 增强渗透力

人口计生宣教工作的成功实践表明, 党委行政领导、人口计生部门负责、相关部门配合、人民群众广泛参与, 是做好新时期计生宣教工作的重要经验。因此, 做好人口计生宣教工作:一是要争取领导重视。领导重视是确保宣教工作能够深入持久开展的关键, 只有各级党委行政认识到人口计生工作的现状以及所面临的严峻形势, 提高了对开展宣教工作的必要性和紧迫性的重视程度, 才有可能在人力、物力、财力方面为我们开展宣教工作提供有力的保障。二是要部门协调配合。在全社会树立科学、文明、进步的婚育观念, 建立新型生育文化是一项庞大而复杂的系统工程。人口计生部门要主动与各相关部门联系, 最大限度地调动各部门的积极性, 做到优势互补、资源共享、各负其责, 只有这样, 才能真正在全社会营造良好的人口计生工作环境。当前, 计生工作要抓住机遇, 认真做好结合、搭车、融入、渗透的文章, 积极主动地融入家庭等创建活动, 充分利用儿童节、青年节、老年节、母亲节、三八节、世界人口日、国庆、春节等节日, 开展大型宣传咨询服务活动。同时, 联合文化艺术部门编排一些寓教育于乐的文艺节目深入矿区巡回演出传播婚育新风, 增强宣传成效。

四、建立宣传工作激励约束机制, 增强创造力

机制能够产生动力, 形成活力, 激发创造力, 是一种内在制约力量, 能够经常、稳定地发挥作用。因此, 必须建立健全工作机制, 确保宣传教育工作持续、健康、稳定地发展。一是要建立健全责任机制。要结合本单位、本部门的实际情况, 对宣教工作的目标任务进行立项分解, 落实责任人员, 明确完成时限。同时, 及时制定下发具体的量化考核评估标准, 使基层干部对全年计生宣教工作早计划、早安排、早部署、早落实, 确保各项工作统筹兼顾, 有条不紊地进行。二是要建立健全督促检查机制。要坚持常规工作每季度评估通报一次, 半年初评, 年终总评, 重要工作开展专项督查, 专门通报, 并定期组织对宣教工作进行督查, 发现问题及时指导, 督促限期整改完成。对基层宣教工作进展情况要及时向党政通报, 引起各级领导的重视和支持, 及时协调解决宣教工作的实际问题, 对工作滞后的单位, 要组织力量进行重点帮助, 力促各单位平衡发展。三是要健全奖惩机制。要进一步完善表彰先进、督促后进的激励约束机制, 形成奋发有为、争先创优的工作氛围。特别要专门设立宣教工作突出贡献奖, 表彰那些高度重视宣教工作、成就显著的单位主要领导, 进一步强化宣传工作的首位意识, 充分调动各级、各有关部门抓好宣教工作的积极性和创造性。

五、加强宣教队伍建设, 增强战斗力

医美工作总结和计划 篇4

周炫主任传达了国家近期的有关墙体屋面及道路用建筑材料行业及产品质量方面的产业政策, 介绍了行业发展前景, 在深入分析当前面临的形势、挑战与机遇后, 周炫主任布置了中心和各委托工作站2016年工作任务、开发工作。他指出, 随着住房城乡建设部、工业和信息化部联合下发的《绿色建材评价标识管理办法》、强制性国家标准《烧结墙体材料单位产品能源消耗限额》、《砖瓦工业大气污染物排放标准》和《烧结墙体材料单位产品能源消耗限额》等一系列的政策法规和标准的颁布实施, 绿色建材与建筑节能、绿色建筑和新型城镇化建设步伐加快, 全面提升我国砖瓦行业的准入门槛, 促进行业清洁生产和环境污染治理, 推进行业转型升级和技术进步势在必行。为了配合我国绿色建筑、绿色建材的健康发展, 加快我国墙体屋面材料及道路用建筑材料的生产企业及窑炉生产企业的产品质量、技术工艺及环境保护技术改进和提高, 确保行业产品单位产品的能耗、能效和污染物排放达到国家对绿色建材、能耗和大气污染物排放标准的要求, 中心将与各工作站合作进行有关企业能耗、窑炉热效率及大气污染物排放测评等环评技术服务工作。

他强调, 在我国“一带一路”经济战略的带动下, 各墙材质检机构在对企业开展实验室建设的业务以及生产过程中装备的生产开发和提高等工作的同时, 还可以介入国外工厂实验室的建设工作。国外的砖瓦生产企业需要一整套实验室的建设, 希望各质检机构能重视起来, 抓住机遇, 走出国门, 开发国外生产企业实验室的建设工作。

周炫主任还对2015年砌墙砖抗压强度设备总的经销情况及工作进行了总结, 并制定了相应对策, 应对2016年新的营销工作目标。《墙体材料当量导热系数测定方法》标准即将发布实施, 当量导热系数的检测工作将可逐步开展, “中心”将进行《墙体材料当量导热系数测定方法》标准培训工作。今后还要将当量导热系数的检验在相关标准中做出规定。会议代表们就设备销售模式及设备使用方面的相关问题展开了研讨, 提出了很多好的建议。

周炫主任还就今后标准体系发生的变化情况做了讲解, 目前强制性标准要清理整顿, 以后涉及到安全性能的是强标, 其他均是推标, 所有试验方法将单独制定标准。标委会秘书长、教授级高工林玲介绍了标委会今年的标准制修订工作安排。《烧结砖瓦原料物理性能试验方法》、《屋面瓦试验方法》、《墙体材料中可浸出重金属的测定方法》、《烧结普通砖》、《烧结瓦》、《蒸压灰砂砖》、《触感引道路面砖》等标准制修订工作已经展开, 将于今年至明年全部完成。目前正在申请砖瓦窑炉热平衡计算等相关标准, 灰渣板、隔墙板、保温条板等标准的修订今年准备提出申报计划。会议还就《烧结砖瓦原料物理性能试验方法》、《屋面瓦试验方法》、《烧结普通砖》三个标准的草案征集了参会代表的意见。

中心教授级高工丁伟东总工程师向大家介绍了国家有关墙材行业方面政策的新动向, 烧结制品目前成为国家大力推广的产品, 在目前“禁实”的政策下, 发展应用建筑垃圾、污泥生产烧结自保温砌块, 是当前墙材行业发展顺应时势的必然选择。

孙中山和他的“实业救国计划” 篇5

1912年1月1日, 南京临时政府成立。在筹建政府过程中, 财政总长人选原为著名实业家张謇。不料, 这位精明的理财专家婉拒, 并替临时政府财政作了下预算, 估计每年财政缺口8000万两。

时任临时大总统府秘书长的胡汉民曾回忆, 一次安徽军情告急索粮饷, 孙中山批拨20万元, 胡汉民持手批去财政部, 发现国库只有银元10枚。

中国社科院近代史研究所原所长张海鹏认为:“财政匮乏成为南京临时政府迅速夭折的一个重要原因。”

孙中山早就想一实现共和就通过保护私有财产、发展实业来缓解中国孱弱的经济, 继而“获利”, 以缓解财政压力。南京临时政府特设实业部, 受大总统管辖, 并要求各省迅速成立实业司, 同时鼓励民间兴办各种实业团体。南京的中华民国实业协会、上海的中华工学会、中华民国商学会、中华民国工业建设会相继成立。

实业部制定商业注册章程, 颁行全国, 鼓励各类商业公司自由注册营业。在此基础上, 南京临时政府鼓励创办各种有利于国计民生的工矿企业, 如煤矿、铁路、航运、机械制造及各类工厂、公司。

急切的实业计划

“以实业与商务重建我们的国家”

拥有海外背景的孙中山对大机器工业的力量感同身受, 有着强烈而急切的好感。

他的实业目标就在那里:工厂遍地、机器轰鸣、工人忙碌、高楼林立、火车轮船穿梭于原野江海。在让位袁世凯后的第三天, 孙中山开始了大规模的全国巡回演讲, 宣传他伟大的建设计划。他奔走十余省市, 无论是城市还是农村, 工厂、港口还是铁路线, 都留下了他调查访问和视察参观的足迹。

庞大的十年计划

“无矿业则机器无从成立, 如无机器则近代工业亦无发达”

宋教仁被刺后, 孙中山二次革命失败, 遁走日本。

1921年, 55岁的孙中山就任非常大总统, 在广州再立政权。10月10日, 《建国方略·实业计划》付梓。

《实业计划》共包括六大计划, 主要目标是在10年到20年内, 修建相当于纽约港那样具有世界水平的三大海港 (北方大港、东方大港和南方大港) 和许多商埠, 修建长达10万英里的五大铁路系统, 把沿海、腹地和边疆联成一片, 并修建全国公路网, 来促进商业繁荣, 开导和整修运河和各地内河航道。

由于“无矿业则机器无从成立, 如无机器则近代工业……亦无发达”, 全面开采煤、铁、石油、有色金属等矿藏, 生产钢铁、石油、机械制造、水泥等各种“工业之粮”成为当世之急。孙中山尤为重视钢铁工业, 他指出, “今日之钢铁世界, 欲立国于地球之上, 非讲求制造不可”, 在全国钢铁储量较丰富的海南、四川、云南等省开办工厂, 对于已建厂的河北、山西、湖北、辽宁等地钢铁工业加大投资。

这些还不是这个庞大计划的全部。

对于农业, 《实业计划》要广泛采用各种现代农业技术, 实现农业机械化, 移民垦荒, 建设边疆。在此基础上, 发展轻工业, 使粮、棉、油、纺织、日用品、印刷、蚕丝、茶等的加工制造业, 做到在自给有余的基础上外销出口。

《实业计划》的主体部分是建设10万英里铁路、100万英里碎石路和华北、华中、华南三大港口等10个大的项目。他对三大港口的选址不惜笔墨, 其中南方大港可选定在广州, 东方大港可选杭州湾或改造上海黄浦江港, 北方大港选址在天津塘沽以东滦河口附近。

孙中山游历各国, “机器”对他的诱惑是巨大的, 所以他希望外国投资者提供机器, 继而使国人学习工业国家的先进科技。

但是, 工业国家的机器生产非一日之功, “经济先进之国, 以百数十年之心思劳力而始得之”, 作为经济困顿的后进国家, 中国“以借外资而立致之”, “遂成富国, 如美国、英国是也”。所以, 现在想要谋求富国足民之路, 除了外资没有别的途径了。

1921年, 孙中山在广州有一次讲三民主义时说:“兄弟著了一本书, 叫《实业计划》。这本书的主张, 是借用外资从事生利的事业。像开辟市场、兴办工厂、建筑铁路、修治运河、开发矿业。那些大生利的事业, 都归公有, 把各种新事业的利益都归于公家。”

恰如《实业计划》的英文版原名T he I nter n at ion a l Development of China (“国际共同开发中国经济计划”) 所显现, 孙中山一心希望通过振兴实业, 用机器大工业, 用西方先进的技术和生产经营方式, 来发展农、工、矿、交通运输等各行各业, 让中国实业层级提升, 中国人的生活改善, 达到“共同的繁荣昌盛”。

他从—个政治家的高度, 提出发展的目的在于和平。他认为中国幅员辽阔、人口众多、矿产丰富、农业雄厚, 但是不能独立发展, 因而要与世界各国互相提携, 共同开发;如今却成为列强的政治、经济侵略“俎上肉”, “不只是中国之耻, 也是世界各国之忧虑”。

但是此后, 军国主义和纳粹主义由泛起到迅速膨胀, “国际共同开发”并无实施的可能, 利用外资也成为泡影。

由于中国缺乏资本、人才和方法, 孙中山寄希望于利用西方原用于第一次世界大战的人力、机器, 转移到中国发展实业。这只是他的一厢情愿。

孙中山的雄心壮志在中国却是行不通的, 欧美列强非但没有施以援手, 还向当时的北京政府示好, 而中国内部军阀混战、政局动荡, 人人自危, 根本无暇发展工业。即便孙中山“再造共和”成功, 《实业计划》实现也非十年之功。

《实业计划》的悲剧在于其生不逢时。袁世凯时代的北京政府维持着全国统一局面, 在拟定经济法规、劝奖实业方面曾有些许建树, 袁世凯“登基”后全国分崩离析, 各派政治力量竞相角逐, “你方唱罢我登场”、“城头变幻大王旗”。实业大旗虽为中国所急需, 但是政府无心、民众无意。

时代的悲歌

《实业计划》甫一发表, 知识阶层交口称赞, 国人争相了解计划的详情。但是怎么实施, 却一直无人问津。

在中国社科院近代史研究所研究员马勇看来, 这一点都不意外:“《实业计划》主要是基于一种空想而导致的必然结果。后来许多人说, 这个港那个路, 都在孙中山规划中, 那是不对的, 与他当年的构想根本不是一回事。所以对孙中山的《实业计划》不必估计过高, 只能说是孙中山和他一些朋友的看法就行了。”

《实业计划》的实施一拖十年, 先行者的心血几乎变成空话。除了时人无政治经济和社会条件来完成之外, 与计划中无具体实施方案、指标过高、可操作性不足有关。

孙中山也并不是想扮演实业规划师的角色。在《实业计划》自序中就开宗明义:“此书为实业计划之大方针, 为国家经济之大政策而已, 至于实施之详细计划, 必当再经一度专门名家之调查, 科学实验之审定, 乃可从事。”所以, 他主张计划的落实需要经过专业人士的调研, 不能囿于自己的权威而盲目执行。

孙中山没有想到, 还没等到专业人士的详细规划, 他就遭遇美国商务部长雷飞尔的拒绝:“阁下所提计划如此复杂, 如此普遍, 即令将其详细之点规划完竣亦须数年。阁下亦明知书中一小部分尚须数十万, 而其中多数在初期若干年间, 不能偿其所投利息与经费。是故必要之债, 所需利息如何清付, 实为需解决之问题。以中华民国之收入, 负担现在国债利息太重, 难得有新增之息必能清付。”

拖至1930年代, 实业计划在目标几无实现后又被重提。1931年, 一大批中国工程师自发组成“中国工程师学会”, 成立“总理实业计划实施委员会”, 内分13个组, 以有关民生、国防等急要建设为研究的总目标。他们计划先准备一个五年计划, 在国内人才允许的范围内, 订出一套切实可行的详细办法。

但随后爆发的抗日战争完全打乱了部署, 中国的建设计划无疾而终。直至1940年, 中国工程师学会展开专题讨论, 订出六条执行办法, 其一为“以总理建国方略中之实业计划为中心, 参照其他各先进国家之经济建设之方法与经验, 并顾及现在环境之特征, 拟具整个实业计划之细密计划”。

在这次专题讨论结束后, “国父实业计划研究会”正式成立, 由陈立夫任会长, 十几个工程专门学会正副会长皆为委员, 另外, 还邀请一批专家, 分别组成十几个专门小组。自1941年3月研究会开始进行工作, 由各工程学会出50人, 以及工程专家86人, 农林专家24人, 职员15人组成, 分成55个项目进行研究, 经一年半时间, 提出一份研究报告。这份计划从17个方面提出10年至20年内所应达到的目标, 例如10年内应建铁路2万公里, 炼铁900万吨, 产煤50万千吨, 机床15万部, 飞机1.2万架, 培养人才250万人等等。1943年, 报告在内部印发。

此后由于国共内战, 国民党政府败逃台湾, 该计划无从实施。

告别“实业”

民国初建, 中国的实业与科技的状况十分薄弱。1919年中国的国际贸易总额还没有1864年多, 中国土地上仅筑成铁路1万余公里。

从1914年到1920年代初, 中国民族工业迎来了一个“黄金时期”。由于西方国家陷入“一战”, 对华资本输出和商品输出大大减少, 民族工业产品的国内市场陡然扩大, 商品价格上扬, 又使工业的利润大增, 刺激了各界的竞相投资。这个原本被洋货充斥的市场给民族工业腾出了消费空间。如中国棉纺织业的进口机械, 1920年耗资690万两白银, 1921年猛增到2670万两白银。

据估计, 1913年中国现代工业企业共有698家, 资本总额33082万元, 工人总数27万人。到1920年, 现代工业企业达到1759家, 资本总额50062万元, 工人总数56万人。从1914年到1920年, 中国GDP的平均增长率为13.8%, 其中轻工业如面粉、卷烟的年增长率超过20%。

但是由于工业强国对中国的经济渗透和扩张、国内外政治环境的混乱、资金的匮乏、内需的不足、技术的落后和管理的低下等原因, 实业成长速度仍然缓慢。

孙中山最为看重的近代交通运输业发展更不容乐观, 因为铁路建造和轮船航运均需要巨额的投资, 而外国在华投资商受到“一战”影响, 货物和旅客增量不足以刺激铁路投资。1912年到1926年, 铁路共通车3723公里, 年平均通车里程不足250公里, 只有东北铁路进展迅速, 建成1000多公里。

虽然铁路进展缓慢, 但是正如孙中山所预期的那样, 铁路成为北京政府财政的支柱之一和交通系官僚资本的摇钱树。据统计, 1921年, 铁路的盈余高达4000余万元, 而北京政府一年的总收入不过4亿多元。

中国实业在有些许发展之后, 民族资本家正欲扩大投资、新办工厂之际, 大寒冬轰然而至, 即1929—1933年世界性经济危机, 当时有媒体评价说:“因欧战致富之实业家, 营业失败重入旋涡者, 乃时有所闻, 吾国工业因参战所得之利能永久存在不为昙花一现者, 窃恐甚少也。”而早自1922年起, 中国的实业发展就从经济的高速发展转入缓进乃至停滞发展时期。

此后中国的实业经济发展一路荆棘、时断时续, 到1980年代才峰回路转。时至今日, 中国的经济总量已超过4万亿美元, 居世界第二。中国每年新增消费需求相当于整个韩国的产值, 但是中国国内消费占经济的比重仅为36%, 不仅在世界同等收入国家中的比重最低, 在亚洲新兴经济体中也是最低的。

翻阅1915年始撰的《辞海》, “实业”一词赫然在列, 意为:“农工商等经济事业总称。”时光辗转近百年。在2010年版的《辞海》里, “实业”已经退出了条目。

国父梦想今成真

1930年代, 上海港成为远东航运中心, 年货物吞吐量一度高达1400万吨;船舶进口吨位居世界第七位, 上海也成为世界上重要的港口城市。2010年, 上海港货物、集装箱吞吐量均位居世界第一, 创下世界货物吞吐量最大港口世界纪录。

2004年, 上海港开始股份制改造并剥离上海港公安局、上海港医院、上海港引航管理站等非经营性资产重组, 引入招商局国际作为战略投资者, 诞生了上海国际港务集团股份有限公司 (下称“上港集团”) 。

2006年10月, 上港集团 (600018.SH) 通过换股吸收合并上港集装箱后上市, 成为我国港口业第一家整体上市公司, 也是国内最大的港口集团。当年, 上海港已经是世界第一大港。

即便在国外, 大型港口上市并不多, 上港集团被称为国企整体上市的典范, 2010年, 上港集团营业收入191亿元, 同比增长15.5%;利润总额79亿元, 同比增长46.8%;实现归属于上市公司股东的净利润54亿元, 同比增长44.1%。

孙中山或是最早提出开发浦东的倡导者, 他建议在浦东开发房地产:“创造市宅中心于浦东, 又沿新开河左岸建一新黄浦滩, 以增加其由此计划圈入上海之新地之价值。”他的用意很明显, 这是给上海港这个“垂死之港”新造出有价值的土地, 延续发展潜力。

同时, 实业计划也涉及住房等民生问题, 规划“每年建屋一百万间”, “为人民预备廉价居室”。城市每家都要用上煤气、电灯, “无论城乡各家, 皆宜有电话”。

孙中山还要建设“制造机器发光工场”, 来为大城市供电;“设立制造电话器具工场”, 让城乡居民家家有电话;“设立电工场、煤气工场、蒸汽工场”为城市供暖, 因为中国的乡村每年耗费十分之一的人工去采柴, 而城市居民要花去生活费的十分之二买柴。他建议在农村以煤炭代替木草, 城市用煤气或电力。

孙中山1912年武昌演讲时发出的连接武汉三镇构想, 10年之后依然出现在《实业计划》里, 即将武昌、汉口、汉阳连成一个城市, 在汉水入江口建长江大桥或修隧道。直至1957年, 在汉阳龟山与武昌蛇山之间才建成大桥。

武昌演讲里提出在长江上游建坝蓄水主张同样出现在《实业计划》里, 这是与整治内河商埠联系在一起的, “此宜昌以上通过江源一带河流, 两岸岩石束江, 既窄且深……急流之滩石, 沿江皆是。”“改良此上游一段, 当以水闸堰其水, 使舟得溯流以行, 而又可资其水力, 于是, 下起汉口, 上达重庆, 可得而致。”

孙中山没有意识到, 三峡大坝工程的难度之高, 也没有想到下游移民尚需大量的费用。他更没有想到, 一个区区大坝工程要延至1994年12月14日才修建, 并在近12年后的2006年5月20日全线建成, 而主体建筑物工程和导流工程总投资达954.6亿元人民币。

他整治河流的设想着眼点在于发展内河航运, 使铁路、公路、内河、港口成为贯通一气的交通网络, 以达到物能尽其用、货能畅其流, 激活经济发展的物流脉络。

在孙中山看来, 发展实业是振兴中国的唯一出路, 而建设铁路是发展实业的首位。

孙中山10万英里铁路规划为五大系统, 分别为中央铁路系统、东南铁路系统、东北铁路系统、扩张西北铁路系统、高原铁路系统, 共有106条线路, 总长77850英里 (约48300公里) 。

在《实业计划》中, 今日的蒙古国和原唐努乌梁海地区尚在规划版图内, 所以西南铁路系统几乎一半铁路轨道铺设在蒙古境内。现在, 蒙古的铁路建设已成为其主权事务。

如今, 北京至伊犁、喀什已经铺设铁路。而长488.27公里的喀什至和田铁路也于2011年6月28日通车。

兰新线通向哈萨克斯坦, 丹东连接朝鲜, 满洲里、绥芬河和俄罗斯相通。兰新铁路自甘肃省兰州市至新疆乌鲁木齐, 全长1903公里, 是新疆通往内地的唯一铁路运输干线, 是陇海铁路向西的延长线。兰新铁路建于1952—1962年, 所经“百里风区”、“三十里风口”, 施工和运输极为困难。兰新复线于1992年9月16日正式开工, 1994年9月16日全线铺通。1995年6月30日, 兰新复线正式投入运营。

集二线自内蒙古乌兰察布的集宁南站至中蒙边境的二连浩特通达蒙古, 是连接乌兰巴托、莫斯科的国际联运干线。1953年5月开工, 1955年建成。

在西北铁路计划实施中, 孙中山借鉴美国、加拿大和澳大利亚经验, 要同步向蒙古和新疆地区移民, 由国家提供房子、资本、种子和用具给移民, 移民可以现款或分期偿还。孙中山计划在10年之内, 从“人满之省”向西北移民1000万人。其中, 部队可裁兵100万人充实移民队伍。

西南铁路系统提议从南方大港广州为起点, 建设广州重庆线, 经由湖南、贵州;广州成都线, 经由桂林、泸州;广州云南大理腾越线, 至缅甸边界为止;广州思茅线;广州钦州线, 至安南东兴为止。

高原铁路系统则是严重脱离现实的设想。这一系统包括拉萨兰州线、拉萨成都线、拉萨大理车里线、拉萨提郎宗线、拉萨亚东线等16条线路。这是孙中山铁路计划最后一部分, “其工程极为繁杂、其费用亦甚巨大, 而比之比较其它在中国之一切铁路事业, 其报酬亦为至微”。所以, 孙中山建议, 当其他部分的铁路建设目标没有完成前, 这部分铁路不要修建。

实际上, 即便资金充裕, 在当时的技术条件下, 这一全长1.1万英里的高原铁路系统, 也是不可能建成的。

不过如今, 孙中山的设想已部分转为现实, 经西宁的青藏铁路已于2006年8月建成通车。其中, 西宁至格尔木段814公里已于1979年铺通, 1984年投入运营。青藏铁路格尔木至拉萨段1110公里, 于2001年6月29日正式开工。

青藏铁路之所以耗时长久, 与沿途多年冻土、高寒缺氧、生态脆弱“三大难题”有关, 其工程之艰巨, 远超其他铁路。

目前, 根据《中长期铁路网规划》, 青藏铁路建成以后还将以拉萨火车站为中心向外辐射, 兴建3条客货两运的支线。这3条铁路分别是:拉萨至林芝 (即拉林铁路) 、拉萨至日喀则 (即拉日铁路) 、日喀则至亚东 (即日亚铁路) , 建成后青藏铁路将和这3条支线形成一个大大的Y字形, 总长度将达到2000多公里。

在《实业计划》问世的100年后的2020年, 这3条铁路将完工, 孙中山的高原铁路梦想又实现了一部分, 但这也只是其庞大网络的一部分而已。

浅谈软件开发的计划和控制管理 篇6

软件项目管理和其他项目管理相比有其特殊性。软件是知识产品, 进度和质量都难以度量, 生产效率也难以保证。其次, 软件系统的复杂程度也是超乎人想象的。软件开发不同于其他产品的制造, 软件的整个过程都是设计过程 (没有制造过程) 。软件开发不需要使用大量的物质资源, 而主要是人力资源, 并且软件开发的产品只是程序代码和技术文件, 没有其他物质结果。正因为软件如此复杂和难以度量和独特的特点, 软件研发项目管理的发展还很不成熟。

在软件开发项目运作过程中, 计划编制是最复杂的阶段, 却最不受重视。许多人对计划编制工作都抱有消极态度, 因为编制计划常常没有用于促进实际行动。然而, 项目计划的主要目的就是指导项目的具体实施。作出一个具有现实性和实用性的计划书, 需对软件开发项目的开发周期、项目规模、成本等进行分析。

软件项目计划管理在软件开发过程中处于重要的地位, 这是因为软件项目计划体现了对客户的理解, 并为软件工程的管理和运作提供了可行的计划, 是有条不紊的开展软件项目管理活动的基础和跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。没有完善的工作计划常常会导致事倍功半, 或者使项目在质量、日期和成本上达不到要求, 甚至使软件工程失败。因此制定周密、简洁和精确的软件项目计划是成功开发软件项目的关键。

软件项目计划其目的是为了执行软件工程和管理软件指定的合理计划。实现软件项目计划的基础是执行的约定和执行的能力。软件项目计划的制定目的是要制定完善的、易于理解的项目计划, 改进成本和日程, 预计并文档化项目活动。制定与实施项目计划一般要开展如下活动:策划、建议和评审;确定易于管理的软件生命周期;制定项目的软件开发计划;识别软件工作产品;对软件项目估算;编制进度表;风险的鉴别和估计;指定软件工程实施和支持工具计划;记录软件策划数据。

如果你是一个软件开发的项目经理或开发团队领导, 能否制定一个合理项目计划, 是影响到项目成败的关键前提。如果你是一个开发团队的开发技术人员也应该期望并要求团队领导或项目经理提供一个合理的项目计划, 并积极地与他们一起进行协调, 在合作项目开始之前共同制定一个完善的开发计划。在确定了项目范围的基础后, 第一步的计划工作任务是决定所要开发的软件功能。而这个功能的确定过程是需要经过一个从具体使用方案到功能需求, 再由功能需求到具体功能设计这样一个三步法来进行的。所以进行设计的项目经理们应该对软件如何被用户使用的整个方案做详细的分析总结。在确定了软件具体功能设计之后, 将所有需要开发的功能的重要性进行一个优先顺序的设定和排列。之后, 根据所要开发的具体功能, 确定具体的开发任务, 并对各个开发任务进行工作任务的分解, 达到一个项目的工作任务分解结构 (WBS) 。具体开发工作任务的单元被确定之后, 接下来进行开发资源的分配也就是确定由谁进行哪些功能组件的开发。当每个开发工作任务都分配了具体的开发人员之后, 项目经理应该要求具体执行这些开发的人进行每个工作单元的时间长度估算。在这个基础上再将所有工作任务的时间估算进行汇总, 得到一个整个项目的总体时间表。控制计划也在其中具有了重要作用。

虽然良好的计划是项目成功的基础, 但是在实际操作过程中, 由于软件项目本身所具有的特点使得项目的进展情况并不能够完全按照项目计划进行, 为了保证项目能够在约定的约束条件下成功, 必须对项目的实施情况进行控制, 建立项目基线。项目计划一旦批准, 初步的基线也就建立起来。基线就是项目中实施的计划的正式版本。用于支持评估项目当前和未来的活动。初步基线是初步实施工作进展的参考点。如果实际进展与基线之间有偏差, 可以重新协商并且调整项目的进程, 产生后续的基线, 作为经过更新的参考点。随着项目实施工作的推进, 可能出现偏离基线的现象, 项目经理必须做出判断, 并且采取纠正措施, 解决偏离问题。此外, 为了在项目后续实施中提高效率或防止出现问题, 项目经理必须有能力判断应该对项目计划做出哪些修改。无论是纠正措施还是修改, 其结果都是调整计划, 可能涉及到增加或减少资源。对照基线检查所提出的措施的优缺点, 可以大致看出项目的未来趋势, 从而确定最佳完成途径。

参考文献

[1]韩万江, 姜立新.软件项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社, 2006.