曲江运营模式

曲江运营模式（通用7篇）

曲江运营模式 篇1

片段一:大雁塔脚下,走进一间禅房,所有的摆设都古色古香,仿佛修禅的人刚刚离开,此时的窗外,余辉温暖。

片段二:灯光璀璨,数以万计的人们欣赏着亚洲最大的矩阵音乐喷泉,甚至翩翩起舞,默默伫立的大雁塔,渐渐地成为一个背景,乃至背影。

哪一种生活更真实,哪一种场景才是西安的本来面目?

从某种意义上说,做一个西安人,是幸运又是痛苦的。

幸运的是,这座城市给予他们太多的自豪;痛苦的是,这种自豪感有时候也会成为文化维新的羁绊。

1786年,德国诗人、哲人、学者歌德只身赴意大利旅行,22个月后,他在《意大利游记》中感慨:“在这里,好像进了一座大学校,一天讲授的东西多得不胜枚举,当天就不敢复述了。要是在这里待上几年,会变得像毕达哥拉斯那样沉默。”是的,在西安的短短几天,这种感觉也笼罩在编者心头,西安太厚重,太丰富,太多故事,让我们一时不知该从哪里讲起。

西安市规划局编撰的《唐皇城复兴计划》有这样一段结语:“历史西安,唐城的意象已远,但它辉煌,伟大与多元的文化内涵,仍深刻地影响着现代西安与未来西安。也许,这是西安最后一次的机会,最后一次重返世界中心的机会。”

从西安人口中,我们渐渐知道了西安近几年城市面貌的巨大变化,渐渐知道了曲江新区在其中所发挥的积极作用;从众多地方乃至国家级媒体上,我们看到“西安曲江找到了一条不同于北上广的新路径,一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化和产业突破的新路径”。

然而,我们也在“北上广”媒体上读到这样一些和曲江相关的报道:“古城保护:地方官员面临GDP考验”、“挂文物的‘羊头’,卖地产的‘狗肉’”、“古城不能变成‘游乐场’”……这些,似乎暗示,曲江做错了,曲江模式不可取。

为什么媒体报道要警惕的地产冲动,西安人认为是塑造了一座“青林重复、绿水弥漫”,以其山水、生态、人文扮靓了古城的新城?为什么媒体报道中恐慌的文物破坏,西安人认为是让“死”去的“活”了过来,是把“包袱”变为了可体验的文化财产?

争议固然正常。批评固然有益。但更为有益的,是从社会现实出发,探求具有建设性的城市公共政策的“次优解”。

我们关注曲江模式,更注重他们解决文化遗产保护与发展问题的理念和思路,也许具体做法非唯一正确选择,但重要的是,西安和曲江开发者的积极探索引导我们就一些问题做出思考,具有跨界的认识价值。也就是说,如何在平衡环境保护、民生改善的同时谋求城市发展,在谋求城市发展的过程中谋求保护好历史文化遗产和发展文化产业,改善城市居民的生活质量。

“曲江模式”到底该如何看待?文化遗址开发中的这条“曲”径,通向的究竟是“优”,还是“忧”?

曲江运营模式 篇2

作为国务院国资委直管的央企华侨城集团，1985年，从深圳湾畔的一片滩涂起步，20多年来，长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。而它如今的掌门人——段先念更是已经为其铺下了新蓝图。

作为曾经中国省会城市中唯一出身地产商的副市长，2002年起，段先念主导开启了“曲江模式”， 并交出了一份份扮靓城市的答卷。段先念也从一个知名的房地产开发商，化身为一个高明的城市运营商。

现在，华侨城在他的带领下，复制“曲江模式”，但又不同于“曲江模式”，创新引领华侨城阔步前行。

段先念一直在身体力行地践行自己的名言：“经营，是人生的最高境界。”什么能超过光速？那就是思想。城市发展如同光速，要立于不败之地，就要具备新的城市发展思路和思想，它是城市发展的核心。

从段先念的故事中，我们或许能得到一些不一样的思想。

“华侨城又签下一笔大单。”6月14日，在处理完与云南省政府签下的“千亿人民币”文化旅游大单，华侨城集团公司总经理、华侨城股份公司董事长段先念松了一口气。

近一个半月来，58岁的段先念一直在为集团提出的“文化+旅游+城镇化”构想而四处奔走。其参与的9次重要活动，足迹遍及深圳、成都、昆明、杭州。

如何进行转型与创新，成功推出第六、第七代产品，是2019年前华侨城需要完成的任务。重担自然落在了段先念和他的团队身上。

提出“旅游+互联网+金融”模式和“文化+旅游+城镇化”发展模式，拥抱互联网和资本市场，引入宝能系突围混改，加大对并购重组、股权投资、轻资产运营等多种方向的探索和实践力度，这位曾以“曲江模式”著称的西安市原副市长，在执掌华侨城后，已经惯用现代企业的治理手段去勾画一家央企的转型新思路。

段先念的挑战

在经历三代掌门人更迭后，华侨城正在逐渐打上段氏印记。而如何带领新时代下的华侨城超越以往的荣光，则成了段先念最大的挑战。

前华侨城A董事长任克雷，在其执掌华侨城20年中，建设了深圳锦绣中华、世纪之窗、欢乐谷等多个主题公园，并提出以“旅游+地产”的独有模式，将欢乐谷复制到全国，其被誉为华侨城的缔造者。不过，在部分业内人士看来，任克雷性格过于保守稳健，这让其20年治下的华侨城虽拥有诸多“得天独厚”的资源，却始终难以进入到一线房企行列。

2013年任克雷因年龄原因卸任华侨城A董事长一职，重担压到了原华侨城A总裁刘平春身上。从湖南日报社记者到大型央企上市公司掌门人的角色转换，让刘平春更具传奇色彩。

在刘平春时期，华侨城开始进入更广大的三四线城市，希望借此打开未来3—5年地产业务新的增长点，同时旅游业务也向着运营20家园区、入园人数达到3000万的世界第四大连锁主题公园集团的目标迈进。这被外界看作刘平春主导下的华侨城第三轮扩张进程。

在刘平春的发展思路中，文化旅游被视为重中之重。“我们需要资本的支持，我们房地产业务的所有的收益，其实都卷进了对文化旅游固定资产的投入，这是一个商业模式。”

房地产是国资委给华侨城圈定的两大主业之一，但对华侨城A而言，“长期致力于发展文化产业集群，拥有中国规模最大、运营最成功的主题公园群落”才是其给自己的定位。房地产业务是可以为其主题公园持续提供巨额资金投入的“金母鸡”。

而在多个场合，刘平春也似乎想要改变外界对于华侨城的误读。“很多人觉得我们是一个房地产企业，因为房地产在我们利润结构里面占到最大一个比重，但其实我们这个公司非常希望做文化旅游，我们的目标是希望成为做文化旅游的最大企业。”

2015年9月28日，华侨城A发布公告称，鉴于公司董事长刘平春已达法定退休年龄，即日起不再担任公司董事长等职务，离任后将不再担任公司任何职务。

2014年2月，段先念空降华侨城接替任克雷担任集团总经理。2015年9月，段先念在刘平春离任后正式接任华侨城A董事长一职。

在华侨城经历多次人事动荡后，段先念走到了台前。为了“稳定军心”，在段先念履职一个月后，华侨城向公司内部高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干共计271人，采用定向发行华侨城A普通股股票的形式进行激励。授予总量为8265万股限制性股票，约占目前公司总股本的1.15%。

在271人的激励对象名单中，华侨城副总裁张立勇、姚军、倪征、陈跃华以及董秘曾辉这5名高级管理人员均获授予45万股，分别占目前总股本0.006%；194名中层管理干部授予6570万股，占总股本0.90%；72名核心管理、技术、骨干授予1470万股，占总股本0.20%。

但挑战也接踵而至。在段先念出任华侨城A董事长一职尚不足一个月，2015年10月16日华侨城A发布2015年第三季度业绩报告。年初至报告期末华侨城实现营业收入174.36亿元，同比下降9.16%；实现归属母公司净利润24.91 亿元，同比下降11.46%；每股收益0.34 元，同比下降11.47%。

同时，地产业务占比过大，也成为华侨城内部亟待解决的难题。记者翻阅华侨城近两年的业绩报告，2014年，华侨城旅游综合业务、房地产业务分别占营业收入比重为49.32%、48.54%，相差无几。但步至2015年，华侨城旅游综合业务占营业收入比重压缩至38.22%，房地产业务则升至59.56%。营业成本方面，华侨城旅游综合业务从2014年占比58%下降至2015年的46.94%，而房地产业务则由2014年占比38.25%升至50.73%。

“60后”上位

“兵马未动，粮草先行”，在段先念看来，中层正职和骨干是华侨城转型成功与否的最重要力量。这逼迫华侨城不得不进行人事改革。曾有华侨城高管直言，随着企业规模的不断扩大，华侨城目前面临的管理挑战逐渐增大，比如管理层级过多，审批程序繁杂，决策效率低下等，“尤其是各级管理人员背景复杂，价值观和行为方式越来越官僚化”。

为此，段先念严厉指出，我们反对层层审批、人人汇报的决策程序；厌恶不懂装懂，“挑不出问题显得没水平”的官僚作风；提倡分管领导提案责任制，主要领导否决责任制，所有领导集体决策责任制；应该让“听得见炮声的前线指挥员去决定何时开炮”。

在段先念主导下，华侨城开始对中层正职选拔和使用进行改革，具体而言，便是起用年轻人、采用竞争上岗模式、充分授权、推进合伙人制度与持股激励、推进中层正职“组阁制”五大举措，“员工年轻化是当务之急，我们要通过薪酬和成长机会改善，给予年轻人充分发展的舞台，营造一个能进能出鼓励创新的环境。”段先念表示。

从当前华侨城现任高管资料不难看出，这支队伍多为“60后”“70后”，正契合了段先念提出的队伍年轻化构想。作为华侨城A历史上第一位女总裁，现任华侨城股份公司董事、总裁王晓雯出生于1969年，华侨城股份公司董事、副总裁陈剑出生于1963年，华侨城股份公司副总裁姚军出生于1960年。而华侨城集团党委常委、总裁刘凤喜和深圳华侨城股份有限公司财务负责人（总会计师）何海滨均是“70后”，分别出生于1971年和1974年。

而在此前的股权激励名单中，记者发现，华侨城副总裁张立勇、姚军、倪征、陈跃华以及董秘曾辉这五名高级管理人员均为“60后”。其中倪征现年48岁。

2016年3月30日，华侨城A发布了其2015年度业绩快报公告，公告显示，2015年其营业总收入322.36亿元，同比增长4.94%；营业利润68.88亿元，比上年同期减少6.28%；归属于上市公司股东的净利润约为46.41亿元，同比下降2.80%；基本每股收益约0.64元，同比下降2.99%。

从数字上来看虽没有明显改善，但近一年来，从定增计划中引入宝能系尝试混改，让其以近70亿元入股，占股12.1%，到收购恒祥基51%股份，首次以收购旧改项目的方式获取优质土地资源，再到与阿里旅游签署合作协议，深挖旅游O2O业务空间，华侨城诸多举动背后已然看出新鲜血液带来的变化。

另据媒体报道，华侨城集团原有的“集团事业部+子公司”的管理架构也将随即作出调整。其调整方向会类似万达集团，划分成文化旅游集团、金融集团等，而“旅游+地产”的传统模式业务将根据项目地理位置划分成东西南北中几大战区。

转变套利模式

有分析认为，华侨城A必须寻找新的业绩增长点，创造新的盈利模式，降低房地产业务比重，重点发展文化旅游产业更容易被资本市场看好。诚然，近年来大型房企“蜂拥”进入旅游地产的外部挑战，华侨城沿用已久的“旅游+地产”的模式显然难以满足市场需求。

作为“曲江模式”的缔造者，段先念把同样的思维应用到了华侨城。一般文化旅游项目的开发流程是招商—策划—规划—建设，段先念则是反其道而行之， 通过策划—规划—环境建设—招商，实现了商家不请自来的良性循环。这种倒叙手段被称为“曲江模式”。段先念坦言这是一种文化经济模式，是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合。

为此，在2015年8月，段先念以《我们的华侨城》为题，与公司员工探索华侨城未来将向何处去。“我们看到万科、万达都在进军旅游业，未来的住宅、商场设计都要考虑互联网的需求，传统的建筑设计和生活组织都将发生巨大的变革。因此，我提出三个转型思路：一是继续推进‘旅游+地产’的创业模式，二是创新‘旅游+互联网+金融’的补偿模式，三是深耕‘文化+旅游+城镇化’的发展模式。”

段先念表示，华侨城正以新思路积极参与中国新型城镇化建设。“新型城镇化是国家重要战略之一，但在全国来讲，尚未真正破题。华侨城努力一‘文化产业+旅游产业’，实现新型城镇化的突破。”

近一年来，段先念都在为自己的构想奔走，5月10日，段先念出席“华侨城甘坑新镇”项目签约仪式，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”战略正式落地。5月29日，华侨城集团分别与成都市各区县政府签订了“文化北城核心区项目”合作协议、“安仁项目”合作协议、“黄龙溪项目”合作意向协议。6月14日，华侨城集团与云南省政府签下文化旅游大单，共同合作打造“昆大丽”“昆玉红”“昆腾瑞”三条精品旅游线路及景区景点、酒店等项目的开发建设，涉及总投资逾千亿元人民币。

王晓雯在接受媒体采访时透露，未来，华侨城“文化+旅游+城镇化”战略，将通过PPP模式，与政府、城镇和社会资本广泛合作，构建100座具有中国传统民俗文化的特色小镇。

王晓雯举例称，位于深圳的甘坑新镇此前由于历史原因，在基础建设、产业规划和培育上滞后于特区。华侨城通过导入整体策划、管理和资本能力，让当地形成文化内容创意产业园区、亲子观光农场、特色旅游小镇、山水剧场公园和艺术居住社区等五大板块。据悉，甘坑新镇的目标是通过3—5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地，实现年产值突破百亿元的领军型文化产业聚集的新城镇。

借此，华侨城的套利模式也将由“物业地产+公园门票”向“信息有偿服务+文化版权”转变。

除此之外，华侨城还积极投身“旅游+金融+互联网”模式建设，希望借此做大做强“华侨城旅游”。

2015年，华侨城先后与百度直达号和阿里旅行建立战略合作伙伴关系，并加快推进智慧景区和智慧社区建设。

东兴证券研报指出，将公司业务与互联网、金融结合起来，这将弥补“旅游+地产”模式下市场空间和机会不足的问题，预计未来公司将涉足金融行业。

中信建投地产首席分析师陈慎告诉记者，转型做金融是未来房企的大趋势。

“一方面，金融的体量足够大，能够容纳房企退出的资金。另一方面，房企和金融行业产生结合的匹配度是天然的。但是我们认为当中最难的一点就是，怎么实现资源的整合、业态的协调。”

创新，再快一点

创新，在段先念的倡导下，成为华侨城内部永不过时的话题。

1989年，以锦绣中华、世界之窗（第一代）为代表的微缩文明景观文化公园诞生，华侨城在主题公园界的地位就此奠定。1999年，以欢乐谷（第二代）为代表的互动游乐型园区诞生。

在此之后，华侨城加快产品研发速度，并在2007年、2011年、2014年开发了分别以东部华侨城、欢乐海岸、欢乐水世界为代表的第三、四、五代主题公园。

相比从第一代过渡到第二代的“十年磨一剑”，从第四代到第五代的跨越仅用了3年。按照计划，华侨城将在2017年、2019年分别推出第六和第七代产品。

要想按计划完成目标，段先念和他的团队需要再快一点。

“主题公园的游乐项目都有生命周期，因此需要创新，产品不断更新换代。”北京大学旅游与研究规划中心主任吴必虎曾表示，主题乐园需要有强大的研发团队，不断升级改革硬件和软件。

深圳华侨城文化旅游科技有限公司副董事长李坚曾表示：“不同于以往‘地产+旅游’的传统模式，华侨城将构建起一套O2O城市智慧旅游系统，形成‘文化+智慧+旅游’的全新模式。”

李坚说，目前这套系统正在广西柳州文化科技主题乐园内试验。前期先在欢乐谷和春秋淹城等主题公园内铺开线上系统。后期，线上线下全面展开，争取在全国批量推广。

段先念给华侨城集团这家老牌央企不断注入新动能，在其担任华侨城A的董事长后，不断创新，华侨城的业绩表现也充满想象空间。

曲江运营模式 篇3

城市中的文化遗产是现今生活环境的有机组成部分。城市文化遗产的保护有利于展示一个城市的历史、文明和特色, 而旅游业又是使城市的文化遗产得以展示的窗口。因此, 城市文化遗产旅游日渐成为大家关注的热点, 但目前国内对于这类旅游的研究主要从城市文化遗产保护的角度出发, 对城市文化遗产价值和旅游价值评估、城市文化遗产旅游与城市建设之间的关系等相关领域进行研究。总体来说, 对于此类旅游的研究成果较少。本文就城市文化遗产保护和旅游开发之间的关系进行分析, 并将西安曲江新区作为目前对此类旅游开发的实证案例, 探讨如何在开发中处理此类矛盾和问题。为此, 文章从不同角度对曲江的旅游开发模式进行探析, 旨在为此类旅游的进一步开发提供可借鉴的经验。

2 城市文化遗产的概念

城市文化遗产, 就是指文物古迹、历史建筑、历史街区以及传统街巷等, 或者说是具有文化意义的建成环境遗产 (cultural built heritage) 。城市文化遗产有广义和狭义之分。广义的城市文化遗产, 包括在城市行政辖区范围的所有文化遗产 (有形的和无形的、列入保护的和未列入保护的) 和自然遗产 (风景名胜区、自然景观等) ;狭义的城市文化遗产一般包括:历史建筑及其周边环境;城市内的历史地段, 如历史中心区、传统街区、工业遗产地段等;历史城区, 包含公共空间、街巷肌理等在内的历史性建成环境 (built environment) 。

3 城市文化遗产保护和旅游开发之间的关系

在城市中开展文化遗产保护和旅游开发, 必须处理好城市发展、旅游和文化遗产保护三者之间的关系, 以实现旅游可持续发展为最终目标。发展的关键是需要在文化遗产保护者对其内在价值的保护和旅游者对文化遗产的外在价值的消费之间找到平衡, 在城市现代化发展和传统文化保护之间找到平衡。要解决这些问题, 就要处理好以下两种关系。

3.1 文化遗产保护者和旅游开发者之间的关系

文化遗产保护者和旅游开发者都是城市文化遗产旅游的主要利益相关者, 细分来看主要是指城市居民、旅游开发商、政府、遗产管理者之间的关系。不同的利益相关群体, 在社会中扮演的角色不同, 实现的目标不同, 所涉及的利益分歧自然也就越大。因此, 在旅游开发过程中, 能够确保利益相关者在文化遗产利用中获得共同利益的同时, 又减少矛盾的平衡点, 显得尤为重要。

3.2 城市现代化和遗产传统化之间的关系

城市现代化的发展是不可逆转的趋势, 对于文化遗产的保护采用完全封闭的方式显然不太可能。城市现代化也必将对传统文化进行渗透和冲击, 旅游的开发也不是导致传统文化衰退的唯一原因。所以说, 传统文化的发展要对城市化有包容性和开放性, 但要把握好平衡, 对于过度商业化的现象采取适当措施解决。对城市文化遗产的保护, 必须同时重视对作为城市整体社会文化环境的社会结构与文化结构的维系和保护。

4 西安曲江城市文化遗产旅游开发模式分析

4.1 西安曲江城市文化遗产旅游资源概况分析

曲江新区位于西安市东南, 以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心, 近期规划面积15.88km2, 远期规划面积47km2。区内历史文化积淀深厚, 名胜古迹众多, 是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地, 拥有中国最具价值的中华文化资源。西安108km2的大遗址, 曲江126km2的文化特区, 形成了以历史、文化、经济和人文集一体的大格局。西安曲江具有历史文化遗产留存物的不同片区, 具备相应的历史文化遗产特征, 见表1。

4.2 西安曲江城市文化遗产旅游开发模式

4.2.1 旅游产品开发模式

城市文化遗产旅游产品开发模式一般根据文化遗址的资源特色、价值分析和分布状况等特点, 现已经有较为成熟的开发模式和经验。

(1) 博物馆式开发模式。

博物馆的建设既能满足现代化人文消费的要求, 又是一个文明城市推动公共文化事业发展的重要举措。以文物资源作为博物馆产业发展的基础, 以文化产品的不断创新作为持续发展的动力, 以旅游开发作为博物馆运作的重要途径, 博物馆的开发与旅游开发融为一体, 将餐饮、纪念品开发等纳入开发规划。2010年5月, 曲江新区出台了《关于鼓励扶持博物馆及文化场馆发展的决定》, 计划用3年再建50座博物馆, 使全市博物馆总数突破100个。曲江新区已建和拟建的博物馆形式多样, 有历史题材博物馆、民俗题材博物馆、书画博物馆、工艺博物馆、个人博物馆等, 博物馆的建设不仅为各种形式的文化艺术作品提供了保护、展示和传承的场所, 也是重要的传统文化保护阵地, 同时可以使市民开阔视野、享受艺术、陶冶情操, 使外地游客领略地方文化的魅力。

(2) 主题公园开发模式。

主题公园的开发模式主要是建立在大遗址的基础之上。我国的大遗址数量多, 规模较大, 其保护和利用模式主要有4种方式:一是将整个遗址区规划建成遗址公园;二是将遗址区与风景区结合, 建成文化遗产旅游景区;三是将整个遗址区建成森林公园;四是将遗址保护与现代农业园区结合, 建成历史文化农业园区等。西安曲江本着生态旅游的建设理念, 根据不同的历史文化主题, 建设了七大主题公园, 即:大雁塔景区、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、唐城墙遗址公园、唐大慈恩寺遗址公园。所有公园都是园林化的, 生态环境好, 并根据不同的历史赋予“唐韵”、“秦风”等主题。

(3) 历史街区开发模式。

历史文化街区 (Historic conservation district) 作为文化遗产的重要组成部分, 也是文化遗产开发的一个重要内容。对历史文化街区的保护与开发, 西方发达国家业已形成一些较为成熟的经验。各国的经验表明:在保护过程中, 需要各利益主体协同合作, 政府、企业、非营利组织、社区、居民共同参与;同时发挥市场功能, 吸引现代商业经济入驻, 形成现代城市历史文化展示与文化观光旅游新区。曲江新区的城市街巷空间布局以“绿色廊道”为网络, 与历史街巷相融合, 互为交融, 以“一心两轴三带”为骨架, 形成具有历史特色的绿色景观大格局。一心——即完成以曲江南、北两湖为基础形成的大面积绿地的基本建设, 形成调节城市生态功能的城市绿肺。两轴——历史文化轴和生态走廊轴:以“大雁塔-雁南路-终南山”为中心的历史文化轴和以“大雁塔-曲江池-杜陵”为中心的生态走廊轴, 巧妙地将悠久的历史和优美的环境融为一体。三带——布置了具有生态廊道功能的环湖生态绿带、唐城墙遗址绿带和城市快速通道15～20m的防护隔离绿化带。

(4) 综合开发模式。

综合开发模式主要是由文化遗产自身的多样性和复杂性所决定的, 已经成为景区发展的一种趋势。根据景区内多种文化遗产资源聚集的优势, 可以采用多种开发手段和创意化的展示方法。综合开发模式和文化创意有助于为游客增加美学上的体验。针对西安曲江“历史自然遗产”完全消失, 感知性不强的遗产, 通过文化熏陶、文化膜拜、文化演绎等形式实现文化再造。例如大明宫遗址园区内里利用微缩景观、数字化大明宫和演义大明宫等形式, 全方位展示了皇家文化、宫廷故事等, 在享受艺术美感的同时也增强了园区的文化氛围。此外, 通过《大秦帝国》、《大秦文明启示录》等电视剧和大秦帝国影视基地、动漫、网游、连环画等形式推广了旅游产品, 延长了全文化的产业链发展。

4.2.2 科学管理模式

管理体制是城市文化遗产旅游发展的重要环节, 与其他单纯的旅游景区开发不同, 城市文化旅游的管理与市政府的管理体制密切相关。西安曲江新区就是体制改革的范例, 首先曲江新区获得了类似“拥有市级管理权限”的优惠政策, 市政府授予较大的权限, 发挥其主管能动性, 以实现在重点区域、重点领域的重点突破。于是, 曲江新区管委会具有了政府、文化事业单位和国有企业三种组织属性, 机制更加灵活自主。曲江管委会的组织的主要特征是承担政府责任, 行使事业单位职能和施行企业化的运作, 具有不以盈利为目的、按照市场规律办事、市场化运作, 并以文化产业为核心的内生增长性发展的鲜明特点, 见表2。

4.2.3 投资机制模式

城市文化遗产旅游的运行方式和融资机制是旅游活动开展的前提。根据城市文化遗产的资源状况、资源价值和市场价值, 开展灵活的投资机制。城市文化遗产旅游的投资方式要求融资机制更加灵活高效。西安成功地发展了中国首个城市发展基金——开元城市发展基金。开元基金摆脱了以前政府主导型的基金运作模式, 采用市场化手段, 摒弃了以政府信用借贷的方式, 采用了合理的社会运营机制, 将所有权、经营权、收益权, 三权明细, 引入专业化的团队, 科学运营基金, 促进公司高效运转, 使基金获得持续的生命力, 并通过BT (Build-Transfer, 建设-转让) 、BOT (Build-Operate-Transfer, 建设-经营-转让) 等模式吸引社会资本进行城市建设为主, 联合金融机构, 发起组织开源城市基金等, 吸引一部分资本进入。

4.2.4 遗产保护模式

(1) 完善立法, 增强法律的可操作性。

文化遗产保护方面最突出的经验在于制定比较完善的法律法规, 使历史文化遗产保护有法可依。目前的法律保护经验表明, 立法体系要以地方立法为核心, 立法详尽、灵活性强, 才能有较强的针对性和操作性。以西安为代表的古都虽然也有一些关于保护历史文化遗产的立法, 但是规范一般都比较原则, 需加强可操作性, 增加具体、便于实施的规定。最好是逐步制定针对不同历史文化遗产的地方法规, 比如针对历代皇陵保护、历史街区保护、其他历史遗迹保护、非物质文化遗产保护等方面的具体法规和规章, 并将保护对象的确定、保护管理的运行程序、保护机构的职能、保护资金的来源和运用等涉及历史文化遗产保护的各个方面都以法律法规的形式明确下来, 真正做到在有法可依的基础上对古都历史文化遗产进行保护。

(2) 公众参与, 促进遗产保护开放性。

古都历史文化遗产保护主要来自于专家呼吁和政府批示, 基本上是以自上而下的行政管理制度为保护制度的核心, 长久以来公众保护意识的淡漠造成文化遗产保护缺乏广泛的社会基础。为此要大力提倡全民参与意识, 动员社会各界共同参与。法规只是原则性规定市政府应当组织对西安的历史事件、地名典故、诗词歌赋、地方戏曲、传统工艺、饮食文化、民风民俗等文化遗产, 进行搜集、整理、研究、保护和开发利用的。文化遗产保护还需要增强民众对西安的认同感、归属感和自豪感, 提高凝聚力并更深切体会保护的意义、内涵和理念, 进一步唤起广大市民在城市动态变化中保护历史文化遗产的自觉意识与自觉行动。

5 结语

(1) 西安曲江旅游发展模式取得成功, 作为实证研究的案例具有较强的借鉴和参考价值, 尤其是对于内陆欠发达地区, 具有很好的代表性。“曲江模式”对文化遗产旅游开发具有一定的独特性、先进性和普适性。但城市旅游的发展是一个开放式运行的系统, 具有较强的地域性、多态性和动态性。并不能根据某种标准和标杆模式运作, 要因地制宜, 选择适当的文化遗产开发模式。随着城市化的发展, 目前西安已经开始向都市旅游养生文化遗产、文化遗产促进都市旅游的方向迈进, 如何实现城市文化遗产旅游开发模式的整合创新是下一步研究的重点。

(2) 本文分析了文化遗产保护和开发中比较典型和成功的模式, 尚有一些开发模式没有列入本文的研究范畴, 如非物质文化遗产知识产权的保护模式、城市工业遗产旅游开发模式等。

(3) 城市文化遗产旅游开发已经成为亟待研究的课题, 并正在受到学术界和政府部门的关注。因此, 文化遗产保护与旅游资源如何实现内在的、有机的结合显得尤为重要。文章通过对文化遗产保护和旅游开发模式的研究把文物资源和历史文化由点到面地展开, 为城市树立独特的形象提供了新的方向和新的路径。

摘要：指出了随着经济的发展和城市化进程的加快, 城市文化遗产旅游开发迎来难得的机遇。从剖析城市文化遗产保护和旅游开发之间的矛盾为切入点进行研究, 并以西安曲江为例, 就城市文化遗产旅游产品开发、科学管理、投资机制和文化遗产保护4个方面提出了城市文化遗产旅游的开发模式, 旨在为城市文化遗产旅游开发提供借鉴和参考。

关键词：城市文化遗产,保护和开发,模式

参考文献

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[4]李海燕, 权东计.国内外大遗址保护与利用研究综述[J].西北工业大学学报:社会科学版, 2007 (3) :17～20.

曲江南华寺 篇4

南华寺始建于南朝梁武帝天监元年（502年）。据史料记载，印度高僧智药三藏率徒自广州北上，途经曹溪，掬水饮之，甘美异常，四顾群山，峰峦奇秀，宛如西天宝林山地，因而在此建寺。天监三年（504年），寺庙建成，梁武帝赐额“宝林寺”。唐仪凤二年（677年），禅宗六祖慧能来寺，主持36载，弘法道场，成为岭南禅林之冠，南宗祖庭，也称六祖道场。南华寺先后更名中兴寺、法泉寺，北宋开宝元年（968年）重修，宋太宗敕赐“南华禅寺”，寺名沿袭至今。明万历二十八年（1600年），憨山禅师大力中兴，僧风日盛。清康熙七年（1688年），平南王尚可喜重修全寺。

民国25年（1936年）著名高僧虚云法师重修南华禅寺。将原来的平面四合院布局改为顺应山势地形的阶梯状并呈中轴线两边对称布局，建筑面积达1.2万m²。虚云法师相地度势，重建殿堂，总计新建殿堂房宇庵塔约243栋，新塑大小佛像690尊。当时六祖真身像的木龛被白蚁损坏，虚云请出祖师肉身，重新装修。另照阿育王塔形式，重新制作祖师坐龛。龛外塑南岳、青原、法海、神会四像侍侧，使当时的南华寺盛极一时。

新中国成立后，多次拨款重修大雄宝殿、藏经阁、六祖殿、钟鼓楼及其他建筑。1981年10月19日至21日，南华寺六祖殿重建一新，举行了六祖真身像安座典礼，香港、澳门、广州等地宗教界知名人士和当地憎俗群众三百多人参加了这一庆典。近年来，筹集资金一百多万元，新建了禅堂，先后修葺了六祖殿、方丈室、观音殿、大雄宝殿、海会塔、头山门等。海外佛教徒捐蹭了20多万美元的金箔，对大雄宝殿的释迦牟尼佛、药师佛和阿弥陀佛重新装金，对五百罗汉等诸佛重施彩饰，使这座千年古刹焕然一新。

南华寺主要建筑从南至北依次有中路的曹溪门、放生池、五香亭、宝林门、天王殿、大雄宝殿、藏经阁、灵照塔、六祖殿、方丈室。左侧依次是虚怀楼、报恩堂、钟楼、伽蓝楼、客堂、待贤楼、香积厨、斋堂、回向堂、回光堂、延寿堂、念佛堂、东贤殿。右侧依次为云海楼、西归堂、鼓楼、祖师殿、云水堂、韦驮殿、维那寮、班首寮、如意寮、禅堂、观音堂、西贤殿。寺东有无尽庵、海会塔，寺后有飞锡桥、伏虎亭、卓锡泉。卓锡泉俗称九龙泉，清澈甘洌，终年不竭，传为当年六祖惠能常在此浣洗袈裟。

现寺庙前建有宽敞的广场，耸立着三间三楼高大的石牌坊。迎面就是南华寺的山门曹溪门，曹溪门又称头山门。进入第一道山门后，就是放生池。池为椭圆形，上建一座八角形攒尖顶五香亭。放生池之西面有根深叶茂的古老樟树。

宝林门是南华寺第二道山门，建于明嘉靖十三年（1534年），清、民国重修，门联曰“东粤第一宝刹，南宗不二法门”，横批为“宝林道场”。过宝林门正中拾级而上是天王殿，天王殿建于明成化十年（1474年），原为罗汉楼，清代重建改为天王殿，面阔5间歇山顶。天王殿后为一庭院，前有矩形水池，中间立着三孔平桥。庭院两侧有钟、鼓二楼相对，楼始建于元大德五年（1301年），明清两代及民国期间重修，钟、鼓楼均为三层歇山顶，檐角挑起，格子门窗。钟楼顶层悬有宋代铸造的铜钟，鼓楼底层立有千佛铁塔一座。

而后的大雄宝殿乃全寺之主体，亦称三宝殿，始建于元成宗大德十年（1306年），现存建筑为民国年间移位重建。殿前有月台，四周回廊，重檐歇山顶，门窗为格子式。建筑面积984.37m²，面阔七间，通面阔35.4m，明间6.58m，次间5.7m，稍间5.3m，尽间2.6m；进深七间，通进深29.25m，平面为双槽副阶周匝式，采用抬梁式构架。殿内正面塑三大佛像，每尊佛像高8.31m，形貌庄严。左右两壁及后壁是泥塑彩绘五百罗汉像，神态各异，栩栩如生。

位于大雄宝殿后方的藏经阁高两层，四周用柱子形成回廊，二层为贯通的跑马廊。藏经阁两端各栽植一株高大的菩提树。

灵照塔初建于唐宪宗元和七年（812年），为木塔。宋代改为砖塔。明清及民国多次重修。塔呈八角形，五层，正面有券门可入内。塔内辟有螺旋形阶梯直到塔顶，每层每面均有卷门和小窗，八柱攒尖顶，上置大型铜铸净瓶及铁铸覆盆。

六祖殿里供奉六祖惠能大师以及憨山大师和丹田祖师的真身。六祖真身坐像通高80 cm，结跏跌坐，双后叠置腹前作入定状，塑像至今已有1200多年历史了。殿内还珍藏有北宋木雕五百罗汉，是我国现存唯一的宋代木雕罗汉像，明代曾涂饰过金色。1936年，虚云法师主持修庙时，将大部分木雕罗汉藏在大雄宝殿里三尊高达15m大佛的腹中，直到1963年才被发现。现存360尊，其中有133尊为清光绪年间因火烧毁补刻的。有154尊罗汉身上刻有铭文，从铭文得知这批罗汉雕刻于北宋庆历五年至八年（1045-1048年），在广州雕好后运到南华寺，匠师有张续、蔡文贽、廖永昌、王保、赦璋等。每尊造像都是用整块木坯雕成，包括底座和坐像两部分，通高49.5～58 cm，直径23.5～28 cm，木料主要是柏木，少量为楠木、樟木或檀香木。罗汉造像形态自然，变化多样，传神生动，雕工洗练，手势随坐式和姿态而变，是十分珍贵的历史文物。

寺庙后的宝林山古木参天，树木茂盛。寺后有著名的卓锡泉，该泉俗称九龙泉，泉眼出水口为龙头石雕。石砌的九龙泉照壁上雕刻着游云九龙。照壁对着是入口牌坊，为三间五楼仿楼阁式的石牌坊，牌坊上书“曹溪圣地”，两旁有联曰“一勺甘泉开智慧，了知烦恼即菩提”；而牌坊的正面额上写有“天下宝林”四个大字，楹联两幅“六祖当年寻源卓锡，九龙今日浩气宝云”“宝林山是袈裟地，卓锡泉开甘露门”。

九龙泉外，有飞锡桥跨溪而过，桥上建有伏虎亭。沿溪而下，几株高达数十米的古老水松挺立在溪水之上，水杉树已有几百年的历史，是现在世界上稀有的树木。水杉树后，为虚云和尚纪念堂。山麓密林丛中，还坐落有虚云和尚舍利塔、智药三藏纪念堂、海会塔、无尽庵等。南华寺历史悠久，寺林一处，幽深怡静，不愧为修身养性之地。

曲江运营模式 篇5

策略之一：分阶段进场考察

策略之二：充分作好项目前期工作

策略之三：及时沟通并形成备忘录

策略之四：充分发挥专家作用

策略之五：多层次召集研讨会，统一思想，减少项目后期困难

策略之六：密切甲乙方关系，形成利益共同体

工作之一：项目正式启动

工作之二：项目需求与破解思路初步确定

工作之三：现场考察工作结束

工作之四：初步汇报得到甲方认可 工作之五：项目组核心成员举行泰山总规大纲讨论会

工作之六：项目组向泰安各级领导汇报大纲思路获得高度认可，市委书记耿永清要求各部门密切配合，快速推进。

工作之七：项目组与泰山管委主要领导召开联席会议，商讨下一步工作，明确项目最终成果内容。

景区为主 适度辐射 搞好衔接

市委书记、市人大常委会主任耿文清10月28日在听取泰山景区旅游发展规划情况时强调，要按照“景区为主、适度辐射”的定位，深入细致地搞好泰山景区旅游发展规划修订论证工作，确保规划的大视野、多角度、大手笔。

在听取项目专家关于泰山景区旅游发展概念性规划汇报后，耿文清讲了意见。他说，听了这个概念性规划很受启发，对领导层如何发展大泰山旅游圈拓宽了思路，规划的主调是可以肯定的，在这个基础上要进一步提出修改意见加以完善，并召集专家组组织论证，尽快做好相关工作。

耿文清强调，泰山景区旅游发展规划的定位是“景区为主，适度辐射”。我们发展旅游的目标就是打造旅游目的地，创建国际旅游名城，建设旅游经济强市。要围绕“吸引人、留住人”的总要求，按照“严格保护、永续利用、实现科学发展”的原则，在规划过程中，注意和处理好以下问题。首先制定泰山景区旅游发展规划要与泰山相和谐。要对泰山文化进行科学准确的把握和体现。泰山之所以为五岳独尊，首要的是文化积淀深厚，是五千年历史文化的集中体现，在规划中要渗透到方方面面，对泰山文化的体现要实现大视野、多角度，要把学术研究的东西变成通俗易懂的作品，以大家喜闻乐见的形式宣传出去，使其广为人知、深入人心。对项目设计要与泰山自然生态相协调，做到既要规划好旅游相关服务设施，又要保护改善环境，要有可操作性，立足生态化设计建设，最大限度实现人与自然的和谐，营造舒适、优美、惬意的旅游环境。

耿文清要求，要选准近期的突破点，完善概念性规划要体现总体规划、分步实施的步骤，注重操作性，在做详细规划时要突出特色，富有代表性。要注重与其他规划相衔接，与已有的大型旅游项目相衔接。要按照山城相依的要求处理好泰山、泰城的规划关系。要规划设计好一批精品旅游线路，加大对泰山周边旅游资源的开发力度，充分考虑与市外相关景区景点的对接联手，实现互利共赢。

市委副书记、市长李洪峰，市委副书记黄龙华，市委常委、副市长白玉翠，市委常委、秘书长朱玉合也分别就泰山景区旅游发展规划修订完善讲了意见。

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

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杜甫《曲江》鉴赏 篇6

【内容】：

一片花飞减却春，风飘万点正愁人。

且看欲尽花经眼，莫厌伤多酒入唇。

江上小堂巢翡翠，苑边高冢卧麒麟。

细推物理须行乐，何用浮荣绊此身?

朝回日日典春衣，每日江头尽醉归。

酒债寻常行处有，人生七十古来稀。

穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞。

【赏析】：

曲江又名曲江池，故址在今西安城南五公里处，原为汉武帝所造。唐玄宗开元年间大加整修，池水澄明，花卉环列。其南有紫云楼、芙蓉苑;西有杏园、慈思寺。是著名游览胜地。

第一首写他在曲江看花吃酒，布局出神入化，抒情感慨淋漓。

在曲江看花吃酒，正遇“良辰美景”，可称“赏心乐事”了，但作者却别有怀抱，一上来就表现出无可奈何的惜春情绪，产生出惊心动魄的艺术效果。他一没有写已经来到曲江，二没有写来到曲江时的节令，三没有写曲江周围花木繁饶，而只用“风飘万点”四字，就概括了这一切。“风飘万点”，不止是客观地写景，缀上“正愁人”三字，重点就落在见景生情、托物言志上了。“风飘万点”，这对于春风得意的人来说，会煞是好看，为何又“正愁人”呢?作者面对的是“风飘万点”，那“愁”却早已萌生于前此的“一片花飞”，因而用跌笔开头：“一片花飞减却春!”历尽漫长的严冬，好容易盼到春天来了，花儿开了。这春天，这花儿，不是很值得人们珍惜的吗?然而“一片花飞”，又透露了春天消逝的消息。敏感的、特别珍惜春天的诗人又怎能不“愁”?“一片”，是指一朵花儿上的一个花瓣。因一瓣花儿被风吹落就感到春色已减，暗暗发愁，可如今，面对着的分明是“风飘万点”的严酷现实啊!因此“正愁人”三字，非但没有概念化的毛病，简直力透纸背。

“风飘万点”已成现实，那尚未被风飘走的花儿就更值得爱惜。然而那风还在吹。剩下的，又一片、一片地飘走，眼看即将飘尽了!第三句就写这番情景：“且看欲尽花经眼。”“经眼”之花“欲尽”，只能“且看”。“且”，是暂且、姑且之意。而当眼睁睁地看着枝头残花一片、一片地被风飘走，加入那“万点”的行列，心中又是什么滋味呢?于是来了第四句：“莫厌伤多酒入唇。”吃酒为了消愁。一片花飞已愁;风飘万点更愁;枝上残花继续飘落，即将告尽，愁上添愁。因而“酒”已“伤多”，却禁不住继续“入唇”啊!

蒋弱六云：“只一落花，连写三句，极反复层折之妙。接入第四句，魂消欲绝。”这是颇有见地的。然而作者何以要如此“反复层折”地写落花，以致魂消欲绝?究竟是仅仅叹春光易逝，还是有慨于难于直陈的人事问题呢?

第三联“江上小堂巢翡翠，苑边高冢卧麒麟。”就写到了人事。或谓此联“更发奇想惊人”，乍看确乎“奇”得出人意外，细想却恰恰在人意中。诗人“且看欲尽花经眼”，目光随着那“风飘万点”在移动：落到江上，就看见原来住人的小堂如今却巢着翡翠──翡翠鸟筑起了窝，何等荒凉;落到苑边，就看见原来雄踞高冢之前的石雕墓饰麒麟倒卧在地，不胜寂寞。经过安史之乱，曲江往日的盛况远没有恢复;可是，好容易盼来的春天，眼看和万点落花一起，就要被风葬送了!这并不是什么“惊人”的“奇想”，而是触景伤情。面对这残败景象有什么办法呢?仍不外是“莫厌伤多酒入唇”，只不过换了一种漂亮的说法，就是“行乐”：“细推物理须行乐，何用浮荣绊此身?”

难道“物理”就是这样的吗?如果只能如此，无法改变，那就只须行乐，何必让浮荣绊住此身，失掉自由呢?

联系全篇来看，所谓“行乐”，不过是他自己所说的“沉饮聊自遣”、或李白所说的“举怀消愁愁更愁”而已，“乐”云乎哉!

绊此身的浮荣何所指?指的就是“左拾遗”那个从八品上的谏官。因为疏救房琯，触怒了肃宗，从此，为肃宗疏远。作为谏官，他的意见却不被采纳，还蕴含着招灾惹祸的危机。这首诗就是乾元元年(758)暮春任“左拾遗”时写的。到了这年六月，果然受到处罚，被贬为华州司功参军。从写此诗到被贬，不过两个多月的时间。明乎此，就会对这首诗有比较确切的理解。

这是“联章诗”，上、下两首之间有内在的联系。下一首，即紧承“何用浮荣绊此身”而来。

前四句一气旋转，而又细针密线。仇兆鳌注：“酒债多有，故至典衣;七十者稀，故须尽醉。二句分应。”就章法而言，大致是不错的。但把“尽醉”归因于“七十者稀”，对诗意的理解就表面化了。时当暮春，长安天气，春衣才派用场;即使穷到要典当衣服的程度，也应该先典冬衣。如今竟然典起春衣来，可见冬衣已经典光。这是透过一层的写法。而且不是偶而典，而是日日典。这是更透过一层的写法。“日日典春衣”，读者准以为不是等米下锅，就是另有燃眉之急;然而读到第二句，才知道那不过是为了“每日江头尽醉归”，真有点出人意外。出人意外，就不能不引人深思：为什么要日日尽醉呢?

诗人还不肯回答读者的疑问，又逼进一层：“酒债寻常行处有。”“寻常行处”，包括了曲江，又不限于曲江。行到曲江，就在曲江尽醉;行到别的地方，就在别的地方尽醉。因而只靠典春衣买酒，无异于杯水车薪，于是乎由买到赊，以至“寻常行处”，都欠有“酒债”。付出这样高的代价就是为了换得个醉醺醺，这究竟是为什么?

诗人终于作了回答：“人生七十古来稀。”意谓人生能活多久，既然不得行其志，就“莫思身外无穷事，且尽生前有限杯”吧!这是愤激之言，联系诗的全篇和杜甫的全人，是不难了解言外之意的。

“穿花”一联写江头景。在杜诗中也是别具一格的名句，叶梦得曾指出：“诗语固忌用巧太过，然缘情体物，自有天然工妙，虽巧而不见刻削之痕。老杜……‘穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞’：”深深‘字若无’穿‘字，’款款‘字若无’点‘字，皆无以见其精微如此。然读之浑然，全似未尝用力，此所以不碍其气格超胜。使晚唐诸子为之，便当如’鱼跃练波抛玉尺，莺穿丝柳织金梭‘体矣。“(《石林诗话》卷下)这一联”体物“有天然之妙，但不仅妙在”体物“，还妙在”缘情“。”七十古来稀“，人生如此短促，而”一片花飞减却春，风飘万点正愁人“，大好春光，又即将消逝，难道不值得珍惜吗?诗人正是满怀惜春之情观赏江头景物的。”穿花蛱蝶深深见，点水蜻蜓款款飞“，这是多么恬静、多么自由、多么美好的境界啊!可是这样恬静、这样自由、这样美好的境界，还能存在多久呢?于是诗人”且尽芳樽恋物华“，写出了这样的结句：”传语风光共流转，暂时相赏莫相违。“

“传语”犹言“寄语”，对象就是“风光”。这里的“风光”，就是明媚的春光。“穿光”一联体物之妙，不仅在于写小景如画，而且在于以小景见大景。读这一联，难道唤不起春光明媚的美感吗?蛱蝶、蜻蜓，正是在明媚的春光里自由自在地穿花、点水;深深见(现)、款款飞的。失掉明媚的春光，这样恬静、这样自由、这样美好的境界也就不复存在了。诗人以情观物，物皆有情，因而“传语风光”说：“可爱的`风光呀，你就同穿花的蛱蝶、点水的蜻蜓一起流转，让我欣赏吧，那怕是暂时的;可别连这点心愿也违背了啊!”

仇注引张綖语云：“二诗以仕不得志，有感于暮春而作。”言简意赅，深得诗人用心。因“有感于暮春而作”，故暮春之景与惜春、留春之情融合无间。因“仕不得志”而有感，故惜春、留春之情饱含深广的社会内容，耐人寻味。

这两首诗总的特点，用我国传统的美学术语说，就是“含蓄”，就是有“神韵”。所谓“含蓄”，所谓“神韵”，就是留有余地。抒情、写景，力避倾囷倒廪，而要抒写最典型最有特征性的东西，从而使读者通过已抒之情和已写之景去玩味未抒之情，想象未写之景。“一片花飞”、“风飘万点”，写景并不工细。然而“一片花飞”，最足以表现春减：“风飘万点”，也最足以表现春暮。一切与春减、春暮有关的景色，都可以从“一片花飞”、“风飘万点”中去冥观默想。比如说，从花落可以想到鸟飞，从红瘦可以想到绿肥……“穿花”一联，写景可谓工细;但工而不见刻削之痕，细也并非详尽无遗。例如只说“穿花”，不复具体地描写花，只说“点水”，不复具体地描写水，而花容、水态以及与此相关的一切景物，都宛然可想。

物流运营模式 篇7

农产品物流实现的目标是：①多功能化。电子商务时代，物流发展到集约化阶段，一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流农产品的发展达到了多国化。

一、省内物流模式

1.物流中央化模式

物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求，但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式，可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置，物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务，业务范围广泛，业务量不需预测，具有较大的灵活性。

同时，产供销一体化物流发生在电子商务企业内部，具有可见性，有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况，通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权，实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时，一体化物流中，企业能及时掌握客户反馈信息，并迅速做出反应，从而有利于建立起与客户间密切的关系，使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此，一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业，尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门，以发挥商品经营配送的综合服务优势。

在电子商务环境下，供应链同时也实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起，通过POS、EOS等供应商可，以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存”。

二、省外物流模式

1.高效配送中心模式

物流过程是生产—流通—消费—还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。物流是非独立领域，由地理、交通等多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立，必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。

而在电子商务时代，B2C的物流支持都要靠配送来提供，B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流，其供货方式也是配送制。没有配送，电子商务物流就无法实现，电子商务也就无法实现，电子商务的命运与配送业联在了一起。又基于绿色农产品的特殊性，该配送中心必须满足能够确保农产品的绿色、生态、安全、保持新鲜等要求，公司利用物流公司的配送中心，使不能能按时运抵需求市场的农产品能够保持足够的新鲜、安全、生态、绿色。电子商务使制造业与零售业实现“零库存”，实际上是把库存转移给了配送中心，因此配送中心成为整个社会的仓库。大大降低了公司的物流成本。

三、公司利用电子商务对农产品物流功能的影响

1.实体物流网络的变化

电子商务下物流网络会发生以下变化：第一，仓库数目将减少，库存集中化。配送中心库存将取代零散库存，工厂、商场可实现“零库存”。第二，将来物流结点的主要形式是配送中心。原有仓库按专业分工分为两种类型：流通仓库和保管仓库。前者将发展为配送中心，后者也会因制造业实现“零库存”，仓库由第三方物流农产品经营而进一步减少。

2.物流信息的变化

信息诸模块功能的变化表现在：①采购。采购范围扩大，可以利用网上产品目录和供应商供货清单生成需求和购货需求文档。②运输。运用GIS,GPS和RFID等技术，运输更合理，路线更短，载货更多，而且运输由不可见变为可见。③仓库。条码技术的使用可以快速、准确而可靠地采集信息，极大地提高了产品流通的效率，而且提高了库存管理的及时性和准确性。④发货。各个仓库管理系统信息共享，发货由公司中央仓库统筹规划，可以消除大量交叉运输、脱销及积压等缺点。⑤交易过程无纸化。

四、电子商务平台下农产品物流有效运作模式

根据目前我国农产品物流普遍不景气的现象，物流农产品数量供大于求及资源闲置的现状，笔者认为，我国应积极采取代理形式的客户定制物流服务的第三

方物流模式，即由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作模式。在这种模式中，物流行为从发生到终止，即实体流动过程，主要分为以下3个阶段：

1.从厂家到供应商

农产品的物流一般都是从订货确认以后开始的，电子商务平台中经常以收到货款或付款确认为订货确认的标志。电子商务中通常的付款方式有3种：一种是通过国内大部分信用卡和国外的VISA／MASTER卡进行电子结算；另一种是在网上订货，然后网站会告诉你使用哪种卡及帐号，客户不必提供自己的信用卡信息，可以自己进行划帐；还有就是货到付款。农产品通过自身或第三方物流农产品提供的订货确认信息，之后进行生产准备、生产及测试等。在整个第三方物流运作模式中，厂家的主要任务就是提供产品实体，在产品生产出来经过测试合格以后，剩下的工作就交给专门的物流农产品来完成了。在这一阶段中，选择能提供与自己产品相适应的物流服务的物流农产品极为重要。

2.供应商到专业物流平台

这一阶段是整个物流运作过程中极为重要的阶段，整个物流运作有效与否在很大程度上取决于供应商如何有效地利用专业物流平台为厂家提供全面优质的物流服务。在适合我国国情的第三方物流农产品中，应开展综合的物流代理模式，提供综合的物流服务，主要包括以下几方面：

①运输代理服务。

我国拥有126万公里的公路网，公路运输的资源丰富，但长期以来实际利用率却不容乐观。全国600多万辆运营车辆的平均实载率仅为56％，空驶现象十分严重，由此造成的经济损失每年上亿元。究其原因：一是运输业固有的传统经营模式导致了运力资源的浪费；二是货主与车辆之间的信息流通不畅而形成供需双方的脱节。解决上述两种问题可采取以下对策：首先，统计货运车辆信息，并在相关网站上发布。利用这种方式，可迅速准确地搜索到顾客所需车辆信息(如始发地，到达地，车吨位等)，找到让货主满意的车辆。另外，还可迅速了解空车记录，尽量避免或减少运输车辆返程空载的现象，使资源得到有效地配置，这样节约了流通费用，使流通效益大大提高。其次，为自己的车队安装定位系统。顾客可随时对自己的货物进行实时监控，这种方式已被国内外许多著名的物流运输企业所采用。顾客只要在网站上输入要跟踪的车牌号，就可以及时知道车辆行走的路线和时间。国内二些运输企业还与保险公司合作，为选择保险的顾客提供全程安全保险。这种双重保险，为顾客提供了最安全的服务手段。

②仓储代理服务。

随着第三方物流的发展，农产品也可以逐步实现“零库存”。原因在于农产

品的库存交给专业化的物流公司来处理。现代专业化物流公司可提供专门的包括货物的整理、分拣、包装、装卸、储存等在内的全套仓储服务。

计算机、网络技术的发展，彻底改变了人们传统的工作方式。但如何解决计算机快速录入的问题，一直是影响计算机应用的“瓶颈”。于是涌现了各种自动识别技术，其中尤以条码技术因其输入速度快、准确率高、成本低、可靠性强等原因，发展十分迅速，已广泛应用于物流作业的各个环节。不同的产品不同的类型用分别的二维条码来代替原始数据的直接录入，既减轻了数据录入的工作量，又使物流作业过程中的识别问题规范化、简单化。

物流条码可以分辨包括产品的数量、保质期、重量、体积等不同的信息，经过计算机对信息进行处理后，更有利于商品的采购、保管和销售。厂商也可通过联网的计算机对自己的产品进行必要的监控。

3.从专业物流平台(或电子商务平台)到顾客

从专业物流平台到顾客这一过程，主要由配送中心按订单将产品送到顾客手中，是物流运作的最后一个环节。产品是否能准确及时地到达顾客手中，是检验整个物流运作过程是否有效的标志。检验的方法主要以配送过程中计算机信息系统对货物的跟踪和顾客的收货确认为准，得到收货确认便意味着一个电子商务业务完成，物流运作成功。

五、实现农产品电子商务物流的难点

农产品电子商务物流建立在经济发展速度快、电脑普及率高以及信息网络系统完善的基础之上。不仅需要一个健全的计算机网络系统，而且这个网络系统能够为所有参与的农民和农业公司提供独立决策的基本信息资源。而现阶段，废钢回收公司我国在诸如以上领域的基础比较薄弱，观念相对落后，很难适应电子商务物流的现代化需要，具体表现在：

① 农民上网用户比例低、网站分布不均衡

据有关方面统计：在全国2.1亿网民中从事与农业相关职业的网民所占比例大约为1%，并且分布不均匀，绝大部分的农业管理与技术人员高度集中于经济发达的北京、上海、广东、浙江、江苏等地区。农业网站的地区分布与互联网的用户分布相似，同样集中在大城市和东部发达地区。目前，以农业信息为主要内容的网站在全国所占的比例不高，利用程度也很低。

② 相关的制度和政策尚未完善

我国现代农产品物流的发展仍处于起步阶段，相关制度和法规有待完善，至今仍没有一个完整的电子商务技术标准。现在施行的标准已不能适应电子商务的发展需要，致使现代物流服务的功能不能得到很好的发挥。企业在改善自身物流

效率时，必然要在企业内外重新配置物流资源，而制度和法规的缺陷阻碍了企业对物流资源的再分配。