计划与成功的名言

计划与成功的名言（精选8篇）

计划与成功的名言 篇1

1. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

2. 世纪的文盲，是不会学习的人。

3. 当教师在课堂上真切的感受时，每一个人的心灵不断诞生新彩观念。宛如姹紫嫣红的鲜花在春天绽放一般，他或她就开始际遇教学的本质，体验教学的神圣。

4. 杂草铲除要趁早，孩儿教育要从小。

5. 相信每一个学生都能学好。

6. 只有由受过教育的人民组成的国家才能保持自由。——杰斐逊

7. 尽多少本份，得多少本事。

8. 素质教育“十学会”：就是要让学生学会做人学会自律学会学习学会思考学会乐群学会审美学会创造学会健身学会生活学会劳动。

9. 一滴水，只有溶入大海，才能永不消逝;一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量。一个人只有依托集体，才能实现价值。

10. 让师生在课改中共同成长。

计划与成功的名言 篇2

第一条态度和蔼。预防接种时, 小儿大多很紧张, 有害怕、恐惧感。可能平时天不怕地不怕, 但这时心理很脆弱, 感到孤立无助, 此时医护人员就要态度和蔼, 要以表扬、鼓励的口吻说话, 帮助他们消除紧张情绪、建立信心, 使他们信任你, 他们就会转变态度, 与你配合。

第二条对卡对名。

第三条接种前应该对疫苗进行检查。首先要确认疫苗的品名、批号、失效期及生产单位, 无标签或标签不清楚及过期的疫苗不能使用。其次, 检查疫苗包装及外观, 如安瓿破裂或疫苗出现变化、污染、发霉, 有摇不散的凝块或异物的不能使用。再次, 掰开疫苗时不要面对儿童和家长, 以免疫苗或玻璃碎片溅入眼内。

第四条注意疫苗必须用其特定的稀释液稀释, 不同的稀释液不能混用。

第五条用注射器抽取稀释液, 沿安瓿壁缓缓注入, 轻轻摇荡, 使疫苗充分溶解。

第六条抽取疫苗, 针头应始终在液面以下。

第七条套上疫苗安瓿备用, 安瓿开启后未用完的疫苗应盖上消毒干棉球, 活疫苗超过半个小时, 灭活疫苗超过1小时未用完, 应将疫苗废弃。

第八条技术要求:首先要确认接种部位, 接种要避免瘢痕、炎症、硬结和皮肤病变处。如果皮肤接种处不清洁, 先进行清洗。注射前无菌棉签蘸75%酒精, 螺旋式的由内向外消毒接种部位皮肤, 涂抹直径≥5cm。消毒区不可用手触碰。接种疫苗时不能用2%碘附消毒, 局部用75%酒精消毒时, 待干后再接种。

成功者的人生智慧名言 篇3

走上坡的时候，要对别人好一点，因为你走下坡的时候，还会碰到他。

《哈利波特》系列小说作者J.K. 罗琳：

只要有足够的胆量，任何事情都可能发生。

美国脱口秀主持人奥普拉：

这一刻尽全力去做，让你在下一刻立于最好的位置。

苹果创办人乔布斯：

求知若渴，虚怀若愚。

美国股神巴菲特：

要在别人贪婪的时候恐惧，而在别人恐惧的时候贪婪。

香港富豪李嘉诚：

经营企业就像奥运赛跑，比竞争对方好一点、快1/10秒就会赢。

台塑集团创办人王永庆：

要累积成功的企业，需要耗时数十载；但要倒闭，却只需要一个错误的决策。

日元先生神原英资：

不要成为追求金钱的人，而是要成为让金钱不请自来的专才。

台湾台积电董事长张忠谋：

我工作，所以我存在。

债券天王比尔·格罗斯：

投资人必须提防很多东西，尤其是自己。

慈济基金会创办人证严法师：

人生不一定球球好球，但是有历练的强打者随时都可以挥棒。

台湾鸿海集团总裁郭台铭：

趁年轻、多犯错，学失败而不是学成功！

美国聋哑教育家海伦·凯勒：

遇到困难时，不是用眼神哀求、言语喝止，而是用双手扭转它。

台湾奇美电创办人许文龙：

跌倒了不要急着站起来，看看地上还有什么能捡的，再站起来。

德国证券界教父安德烈·科斯托兰尼：

只有仔细分析失败，才能从中获利；只有惨败才会让人回到现实。

现代舞大师马莎·葛兰姆：

火能验明真金，逆境能鉴别坚强的人。

创新工场执行长李开复：

在成功的道路上，每个人都有选择的权利，不要把一切归于宿命。

投资大师彼得·林奇：

不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败。

台湾畅销书作家王文华：

别把梦想遗落在起跑点。

金融大鳄乔治·索罗斯：

承担风险无可指责，但同时记住千万不能孤注一掷。

日本股神是川银藏：

股市中赚钱的只有两种，一种是真正知道内幕消息的人，一种是始终坚持操作纪律的人。

知名网络作家九把刀：

人生不可能总是顺心如意，但持续朝着阳光走，影子就会躲在后面。

台湾统一超商总经理徐重仁：

用心，就会找到用力的地方，没有最终的答案，但永远有更好的答案。

新兴市场教父墨比尔斯：

别把放弃当作问题的答案。

台湾云门舞集创办人林怀民：

对待失败的态度，不是淡然处之，而是“记住”。

台湾名作家候文咏：

梦想与理想不同，不用负责的是梦想，要去做、去负责的叫理想。（编辑/立原）

兴趣与成功的名言 篇4

22、问题不在于教他各种学问，而在于培养他有爱好学问的兴趣，而且在这种兴趣充分增长起来的时候，教他以研究学问的方法。——卢梭

23、有关兴趣的问题毋须争论。

24、年青时，由于兴趣广泛，容易忘事;年老了，由于缺乏兴趣而健忘。——歌德

25、任何一种兴趣都包含着天性中有倾向性的呼声，也许还包含着一种处在原始状态中的天才的闪光。——张洁

26、成功的秘诀在于兴趣。——杨振宁

27、爱好即获得知识的第一步。

28、好奇的目光常常可以看到比他所希望看到的东西更多。——莱辛

29、哪里没有兴趣，哪里就没有记忆。——歌德

30、学问必须合乎自己的兴趣，方才可以得益。——莎士比亚

31、思维世界的发展，在某种意义上说就是对惊奇的不断摆脱。——爱因斯坦

32、学习的最大动力，是对学习材料的兴趣。——布卢姆

33、萝卜白菜，各有所爱。

34、我认为，对一切来说，只有热爱才是最好的教师，它远远超过责任感。——爱因斯坦

35、穿衣戴帽，各有所好。

36、商人的兴趣就在那些能找到财富的地方。——埃伯克

37、物聚于所好。

38、任何一种兴趣都包含着天性中有倾向性的呼声，也许还包含着一种处在原始状态中的天才的闪光。

39、望经拜道，各有一好。

挫折与成功的名言 篇5

2. 桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。

3. 没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。

4. 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。

5. 榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛。稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗。

6.平静的湖面早就不出精悍的水手，安逸的生活造不出时代的伟人。

7. 你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。

8. 因而，让咱们毫无惧怕，满心愉悦地掌握命运-尼克松

9. 生计没有方针，犹如帆海没有罗盘。——罗斯金

10. 波折是块磨石，把强者磨得愈加刚强，把弱者磨得愈加软弱。

11. 弯曲，不牵挂眼泪;哀痛，补偿不了弯曲的惋惜。只要刚强的人，才干在弯曲中奋时，取得加倍的补偿。

12. 只要刚强的人，才干在弯曲中奋时，取得加倍的补偿。

13. 弯曲是人生的清醒剂，在弯曲的道路上取得教益，是你一往无前时难以得到的。

14. 生计的方针，是仅有值得寻觅的财富。——史蒂文森

15. 在英国，高层办理人员的失利是致富的最快方法。你可以签一份为期年的合同，接着在开始个月运营失利，然后可以带着个月的百万英镑脱离。——查尔斯·汉迪，闻名办理思想家

16. 成功就是陈旧的ABC规律：才干(Ability)+打破(Break)+勇气(Courage)——无名氏

17. 我从没有失利过，我只不过发现了一万条行不通的方法。——爱迪生，创造家和达观主义者

18. 越是成功，我就越觉得本人一触即溃。——比尔·盖茨，电脑发烧友

19. 许多人都愿望成功。对我来说，成功只能经过重复地失利和检讨，才干取得。事实上，成功代表了你悉数作业的%，而它是从%的所谓失利中得来的。——本田宗一郎，日本企业家

20. 白炽灯发出了光焰，那是由于有了阻止

21. 许多赛跑的人失利，都是失利在最终几步。——苏格拉底

22. 一个志在有大成果的人，它有必要如歌德所说，晓得约束本人。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失利。——黑格尔

23. 无数人的失利，都是失利于做事情不完全，往往做到离成功只差一步就停下来。——莎士比亚

24. 走过了绵长弯曲的开辟之路，泉流的心灵才显得分外纯真。

25. 磨难是训练意志和力气的砺石。

26. 成功也好，失利也好，期望它们留在大家心中的不是句号。

27. 记住他人不是对他人的尊重，而是对本人的尊重。不想记住他人的人，也不要想他人记住本人。记住一个人，不是记住一个详细的形象，而是记住一个生命，不论是恶的生命仍是善的生命。咱们应该持这样的生命情绪

28. 当你被失利拥抱的时分，成功也能够在一边等着吻你。

29. 掌声仅仅成功的喜讯，却不是成功的源泉。干实事是最可先靠的成功诀窍。

30. 惯于攀交的藤即便爬山入云端，了不会成为参天巨树。

31. 拉磨的驴了行程虽然要以千里核算，但永久不能进入新的静心界。

32. 成功是不会向咱们走来的，我有必要本人走向成功。——穆尔

33. 大家总爱用鲜花，掌声迎候成功者，但须知成功的路上高低，荆棘，高低，有人爱用责怪，讪笑对待失利者，但须知失利中包藏着期望，孕育着成功。

34. 人往高处走，水往低处流。

35. 成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟。——柏拉图

36. 成功的最佳捷径是让人们清楚地知道，你的成功符合他们的利益。——拉布吕耶尔

37. 懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。——朱尔·勒纳尔

38. 成功的秘诀——很简单，无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生

39. 失败带给我的经验与收获，在于我已经知道这样做不会成功的证明，下一次我可以避免同样的错误了。——爱迪生

态度与成功的名言 篇6

2. 人生中到处充满了不可预料的机遇。

3. 婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。

4. 成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。

5. 因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。

6. 要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。

7. 当你得到一条一闪而现的奇思妙想时，请立即把它记下来!

8. 能设想和相信什么，人就能用积极的心态去完成什么。

9. 成功是一种态度!(皮尔)

10. 心态若改变，态度跟着改变;态度改变，习惯跟着改变;习惯改变，性格跟着改变;性格改变，人生就跟着改变。(马斯洛)

11. 如果相信自己能够做到，你就能够做到。

12. 心里怎样思考，就会怎样去做。

13. “自我接纳”是指个体对自身以及自身所具特征所持的一种积极的态度，即能欣然接受自己现实中的状况，不因自身优点而骄傲，也不因自己的缺点而自卑。

14. 自我接纳加上能力，这是构成自信的两大基石。

15. 积极与健康为伴，消极同羸弱相随。

16. 我们这一代最大的革命就是发现每个人都可以凭借调整内部心态来改变外在的生活环境。

17. 个人试图改变社会之前首先要学会改变自己。

18. 一个人对世界要永远保持孩童般的好奇心，并尽一切努力去探知未知的领域，那他就会永远感到人生的充实与欣喜。

19. 当你觉得别人对你不够好的时候，当你觉得受到轻视的时候，看一下自己，是否是自己让别人如此待你呢?

20. 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。

21. 在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。

22. 有积极心态的人不把时间精力花在小事情上。

23. 人生的目的是服务别人，是表现出助人的激情与意愿。

24. 人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。

25. 忘掉你的推销任务，一心想着你能带给别人什么服务。

26. 给予别人成了一种生活方式。

27. 永远也不要消极地认为什么事是不可能的。

28. 如果要建立亲密的关系，就必须有共同的人个价值和目标。

29. 不要向诱惑屈服，而浪费时间去阅读别人悲惨的详细新闻。

30. 晚上不要坐在电视机前，要把时间用来和你所爱的人谈谈天。

31. 每天对自己做积极的自言自语。

32. 不要在团体中抱怨不休，而要试着去赞扬团体中的某个人。

33. 世间很多事情，常常是我们没有珍视身边所拥有的，而当失去它时才又悔恨。

34. 你要别人具有怎样的优点，你就要怎样地去赞美他。

35. 人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。

36. 爱迪生的一些杰出的发明，是在思考一个失败的发明，想给这个失败的发明找一个额外用途的情况下诞生的。

37. 积极心理则是树立信心的首要条件。

38. 人活着是一件多么美妙之事!

39. 真正的积极有时包括一种无为，一种面对现实的客观和如实接受，接受该接受的，做自己能做的，看上去很无奈，但它却是最佳的积极。

40. 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

41. 好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

42. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

43. 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

44. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

45. 肯承认错误则错已改了一半。

46. 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 所有欺骗中，自欺是最为严重的。

47. 有积极心态的人不把时间精力花在小事情上。

48. 人生的目的是服务别人，是表现出助人的激情与意愿。

49. 人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。

50. 忘掉你的推销任务，一心想着你能带给别人什么服务。

51. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

52. 以诚感人者，人亦诚而应。

53. 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

54. 忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

55. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患

56.

57. 健康的心理是人生成功进步的阶梯。

58. 预防事故案件，心理工作关键，学好心理知识，当好咨询骨干。

59. 学会向别人倾诉，在倾诉中释放自己的压力;学会倾听别人的倾诉，在倾听中告诉别人生活更美好。

60. 世界上唯一有价值的东西，就是一个人充满活力的灵魂。

61. 心灵是自己的地方，在那里可以把地狱变为天堂，也可以把天堂变为地狱。

62. 信心所给予的生命，不只是一种依托，一种凭借，一种支持，而是永远的坚强和力量。

63. 人生追求有目标，人生奋斗有希望，无论道路多曲折，还是多艰难，这都是人类平凡的人生

64. 情绪犹如温度计，能使人沸腾，也能使人冷却。

65. 宽容能让别人愉悦，自己也快乐，刻薄让他人痛苦，让自己也痛苦。

66. 保持一种平和心境，你才会在欲望的丛林中忘乎所以。

67. 一个人心态要稳定，要正确对待自己，找准自己的人生坐标，不要越位也不要自卑，要对社会有种感激之心，只要做到这个，很多事情就迎刃而解。

68. 人对社会有两种态度：一种人永远用乐观的、积极的态度看世界。一种人用悲观、消极的态度看世界。实际上这是划分人的心理平衡与不平衡的标准。只要你乐观积极地看世界，这世界就很美好。

69. 最好的医生是自己，保持良好的心态，就是最成功的健康。

70. 强者性格决定了他的命运，弱者的命运决定了他的性格。

项目的成功与优秀的项目 篇7

按照传统观点, 项目的成功不外乎是符合客户 (项目创立者或主办者) 所提出的各种条件。这样, 一个项目只要其最后结果所形成的产品、服务或者达到所要求的质量, 都在批准的极限费用之内或者在商定的底线之上, 就可以认为是成功的。

即使同意上述的定义, 但在实际生产实践中, 可以找到许多案例。它们的项目在许多条件中至少有一条没有达到要求。按照传统观点, 这些项目应该认为是不成功的。但是许多情况, 它们的产品是成功的, 市场上销路好, 而且对公司来说, 能够长期获得相当大的利润。于是就发生了这样的问题:这些项目是成功的还是不成功的?

为了能回答这个问题, 首先研究一下第三个条件, 即“所要求的质量”。当前对质量的解释是:质量的基本原理是以价值取向 (Value-oriented) 为基础的。质量是利益共享者对需求的满意度。因此, 质量不外乎是客户、生产者和社会三方面对需求满意度的价值判断。

说明一个项目是否符合规定要求是取决于某些可衡量的、可分类的或者可观察的特征的指标, 然后描述这些指标的要求, 并确定这个项目是否满足这个要求系统 (Requirement System) 中的各项要求。假如是满足要求, 则这个项目是成功的, 否则是不成功的。

对于适用于项目的要求系统, 生产者、客户和社会三方面都必须取得一致的意见。这个要求系统必须包括的信息:项目中有哪些特征 (也就是技术参数、时间、费用、需要的资源等) 必须衡量的, 用什么方法衡量, 以及哪些要求是这些所衡量的特征必须得到满足。按照这个方案, 根据生产者或执行者的观点, 可以把它们分为两类项目, 即内部创立项目和约定项目 (Project to order) 。对于后者, 项目的要求和技术条件要写在合同中, 而且生产者必须达到这些要求。根据实际案例, 可以断言, 假如生产者达到所规定的要求, 可以认为这个项目是成功的。

二、寿命周期费用 (LCC)

用开发、生产和增补三个阶段的工作来补充传统的寿命周期费用的理论, 可以得到更加贴切的回答。研究用收入和费用的趋势来替代描述销售的数量。按照这样方式形成的LCC理论可以用于以利润为取向的各个项目。

图1表示整个项目LCC中收入与费用的变化情况。假定收入与费用的差额是正值, 该项目有利润可图, 就是说该项目是成功的, 利润越多可以认为项目越成功。反之亦然, 一个不成功的项目, 这个差额是负值。

因此, 根据LCC理论可以这样说, 假如一个项目没有满足许多规定的条件中的任何一条———超过极限费用或底线和某个质量问题, 但财务结果 (收入与费用的差额) 是正值而且超过该项目的严格界限。尽管它不符合成功项目的传统意义, 但是把这个项目判断为成功的。

三、项目成功的说明

为了对本文一开始提出的问题提供一个完整的答案———就是说一个项目在它规定的许多条件中有一个条件没有达到要求是否称它为不成功。我们必须进一步从多方面进行考虑。

Shenhar、Dir和他们的同伴几年前研究了一百多个各种项目, 他们把这些研究项目按技术含量的不同分为4组:

(1) 技术水平低的项目, 利用熟知的测试技术;

(2) 中等技术水平项目, 利用一些新技术元素;

(3) 高技术水平项目, 利用已知的现代新技术;

(4) 超高技术水平项目, 目标在于找出还没有发现的新技术。

他们按照下列四个方面进行研究这些项目, 并判断它们是否成功。

(1) 项目的完成项目完成所有规定的目标, 这些目标不但符合规定的质量, 而且费用保持在极限值之内或底线之上。满足这些条件是项目经理的任务。

(2) 客户的利益项目期间生产的产品或者提供的服务能使客户获得某些价值。对技术低的项目, 客户仅仅希望产品的生产或服务按照规定的参数进行。对中等技术项目, 客户也希望在某些方面能解决较小的问题和安全问题, 以及使用方便。对高技术项目, 目标在于满足新的要求, 对某些问题提供新的解决方法。对超高技术项目的产品或服务, 有出其不意的结果, 对使用者有飞跃的积极的效果。

(3) 项目对公司水平的影响项目的作用是完成公司的战略目标。项目的影响可以这样理解, 增加公司收入、降低生产成本、增加公司效率和市场份额等等。项目的技术水平也影响公司项目的目标水平。许多公司对技术低的项目主要希望达到预先计算好的利润。对中等技术项目, 除了利润外, 他们希望市场份额有某种程度的增加。对高技术项目常常是无利可图而且在短期内还有所亏损。公司希望在长期内能增加利润、市场份额、公司形象和客户的信任。超高技术项目风险很大, 因此, 公司希望上述竞争优势有一个突然的、意外的增加。

(4) 项目的未来效果作为项目的一个间接效果, 公司今后可以进一步获得竞争优势, 诸如签订额外的合同, 与其他公司的紧密合作, 或者增加那些对客户要求起作用的能力。

四、优秀项目模式

德国项目管理协会 (German Project Management Association, GPMA) 在1996年根据欧洲质量管理基础 (European Foundation for Qality Management, EFQM) 模式开发了优秀项目模式。

采用优秀项目模式的主要目的是有可能按照一个通用的、统一的系统进行评估项目。根据这个模式, 国际项目管理协会 (IPMA) 每年对那些项目单位给予奖励, 他们在项目管理方面曾经取得优秀绩效证书。

优秀项目模式按照图2中的9个指标进行评估, 这些指标分为项目管理和项目成果两组。

“IPMA国际项目管理奖”通过专业公认 (Considerable Professional Recognition) 形式提供给获奖者, 公布获奖者的名单, 而获奖公司则享有利用“IPMA国际项目管理奖”作为广告语的权利, 从而使获奖单位取得广泛公认。

五、优秀维修模式

为了促进维修项目获得成功, 曾经通过努力找到一个优秀维修模式, 它主要是以研究匈牙利印刷工业中应用的结果为基础。分析研究模式时, 最重要的一个方面是:模式应该慢慢地一步一步地引进。当着手把这样一种态度应用在印刷工业的维修工作中时, 众多的维修头头们一定会引起许多争论。因此, 这就显得很重要, 就是在引进时, 要向应用者提供的应该是一些成功的和十分主动的解决方法。这是为什么要求模式中的许多元素应该是可行的和终生适用的一个理由。通过某些冗余的和重复的解决方法有可能解决上述这个问题。但是模式应用过程中, 它只需要很少的额外输入。

当建立模式时, 已经考虑了优秀维修模式的各个方面, 同时开展质量管理系统评估当前的最佳经验。我们已经采取最广泛应用的Dabbs&Bertolin的10元模式 (图3) 作为模式的基础。已经利用我们的研究成果, 并对这个模式加以改进。这个模式回答了目前在维修领域发生的挑战。已经在几个领域 (例如印刷工业) 试验过这个模式的可用性。

摘要：维修管理已经经历了一系列的重大变革。这个典型的以知识为中心的方案把维修工作提高到战略水平。与以知识为中心的战略思想相比较, 公司开展的合理化工作也更加受到重视。任务对外协作、技术的加速发展、由于故障或失效造成损失的最少化, 以及维修活动复杂程度的增加, 这些对于维修管理领域推广以项目为导向 (Projict-Oriented) 的方案都作出了重要贡献。维修项目的成功与否影响整个公司的成功。对于项目的成功将介绍几种不同的解释, 并将探讨确定如何判断项目成功的方法。最后综合迄今为止的研究成果, 提出优秀的维修模式。

马歇尔计划何以成功 篇8

展望2015年全球区域经济热点，“一带一路”必然备受瞩目。中国出资400亿美元成立丝路基金，预计今年将有重大进展。有人认为，这意味着“中国版马歇尔计划”正式启动。也有学者指出，作为我国经济发展与对外交往的大战略，“一带一路”即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的建设具备必要性与可行性，但是否非得用“马歇尔计划”这个名称来对比丝路基金，值得商榷。尽管如此，我们亦可以简略回顾一下二战结束之后“马歇尔计划”的历史进程，以史为鉴，加深对当前中国问题的理解。

酝酿：必须援助欧洲

二战虽然以同盟国的胜利而告终，但是作为主战场的欧洲却受到战争毁灭性的破坏，欧洲至少有3200万人死亡，2800万人残废，6000万人无家可归，正如历史学家马林·佩里写道：“到处都是幸存者在计算自己死去的亲人。”无数个城市只剩残垣断壁，满目疮痍。美国学者罗伯特·勒纳描述道：“无情的炮火摧毁了人们的家园。工业、运输和交通已经瘫痪，桥梁、运河、堤坝和农田悉数遭毁坏。”

雪上加霜的是，1945年的夏天欧洲又遇到严重干旱，粮食歉收，本来就不足的粮食供应更为紧张。1945年9月8日，英国《画报》刊登了德国妇女和儿童在美国军营的垃圾堆上寻找食物的照片，称“德国今年的惨状将是自中世纪以来欧洲从未见过的”。

这些都是直观的现象，从数据上看，欧洲在“二战”刚结束时，早已深陷财政泥潭无力自拔。英国政府曾公开承认：“不列颠处于极其危险的境地”，“英国一半以上的工业完全瘫痪”。

奥地利、意大利、希腊等国的工业产量未达到1938年的2/3。法国以农业发达著称，然而到1947年，有320万亩小麦失收，居民每天口粮仅有6 英两面包。德国情况更糟糕，1947年2 月德国的生产水平仅为1936年的29%，物价飞涨、货币贬值成为毫无价值的纸片，1947年的一条香烟等于德国工人一个月的工资。

形成鲜明对比的是本土未受战争波及的美国，当时的英国外交大臣欧内斯特·贝文不无酸味地说：“美国今天正处于拿破仑战争结束时英国所处的地位。拿破仑战争结束后，英国掌握着全世界财富大约30%，而今天，美国则掌握着大约50%。”

二战时，美国生产世界武器总量的40%，为盟国提供了60%的战争必需品，它在这过程中积累了惊人的生产能力，以至于在战后初期，美国的国民生产总值占到了全世界的40%、工业生产占62% （ 1947 年）、 出口贸易占32. 5% （ 1947年）、黄金储备占70% （ 1948年）。正如美国学者戴维·霍洛维茨所感叹的：“战争的破坏使世界的工业力量结构处于异常不平衡的状态……一个国家对人类生活所需的最重要因素取得了近乎独占的地位。”

这种极端不平衡的状态使得美国的有识之士意识到：必须援助欧洲。美国负责经济事务的副国务卿威廉·克莱顿忧心忡忡指出：“必须密切关注欧洲形势，如果问题得不到解决，1948年年初将可能发生更严重的经济、政治和社会崩溃。这将导致美国出口锐减，剩余产品积压，从而导致美国的经济衰退。”

成型：统一的复兴计划

哈佛大学历史学教授查尔斯·梅尔指出：“所有的回忆录和文件表明：大规模不间断援助西欧的念头并不是一下子从某一位决策者脑子里蹦出来的，这是集体智慧的结晶。”

1947年3月，马歇尔在莫斯科参加四国外长会议，亲身感受到欧洲经济凋蔽， 民生艰难。在返国途中， 他决定由美国承担起帮助欧洲经济复兴的重任，“西欧病人已经奄奄一息， 而医生还在踌躇”，“必须马上采取行动”。

5 月，美国国务院政策设计委员会提出了“援欧”的研究报告，认为美国必须给西欧经济“ 输血”，建议把西欧的重建作为一个整体来处理。同时，在总统杜鲁门的授意下，副国务卿艾奇逊在克利夫兰市发表演说，向美国公众说明“援欧”的必要性。事后有人把这一演说称为“重要的试探气球”，杜鲁门则称之为“马歇尔计划的序幕”。

但是艾奇逊的演说没有产生预想中的轰动效果，于是在1947年6月5日，声名卓著的马歇尔在哈佛大学发表演说，他表示“美国应该尽其所能，帮助世界恢复正常的经济状态”，正式提出了美国的“援欧”计划，目标定在确保受援国不再依赖临时经济外援而自立。

马歇尔的“哈佛演说”，对于欧洲那些嗷嗷待哺的国家来说真是喜从天降。西欧各国领导人纷纷以热情洋溢的讲话表示欢迎。1947年7月至9月，英、法、意、奥、比、荷、卢、瑞士等16国代表齐聚巴黎，建立了欧洲经济合作委员会，讨论统一的复兴计划。1947年10月，美国邀请相关人员到华盛顿磋商，经多轮磋商，形成了向国会提交的《哈里曼报告》。报告建议，美国政府对欧洲进行援助，第一年援助57.5亿美元，四年内美国总援助额在120亿到170亿美元。大体上按照这个方案，1948年4月2日， 美国国会通过了《一九四八年对外援助法》，次日，经杜鲁门签署，马歇尔计划正式执行。

效果：欧美获得“双赢”

马歇尔计划由美国经济合作署和欧洲经济合作组织联合具体实施，截至1951年底，美国通过捐赠、贷款、有条件补贴等形式提供了价值124亿美元的援助，大约相当于1948-1951年美国国民生产总值的1.2%，其中以捐赠为主，占总援助额的将近90%，这对欧洲经济的恢复起到了立竿见影的效果。

欧洲的国民生产总值从1947 年的1196 亿美元上升到1951 年的1588 亿美元， 增长32.5%。西欧各国工业产量超过1938年的40%，农业产量比战前提高10%，西欧经济逐步从战时的混乱中恢复正常运作，经济自身的增长动力基本启动。英国学者亨利·佩林指出，“马歇尔计划的目标是将欧洲国家生活水平提高到战前水平。到1952年底，这一目标已经超额完成。”

nlc202309021307

英国外交大臣贝文盛赞马歇尔的哈佛演说是“世界历史上最伟大的演说之一”， 马歇尔计划是一条“抛给溺水人的生命线”。丘吉尔也不惜溢美之词：“马歇尔计划是历史上最光辉的创举。”总体而言，美国对西欧各国的援助收获了西欧各国真心实意的感激，为美国确立二战后以自己为首的国际政治经济秩序收获了坚定的政治支持。同时，在经济上美国表面上的付出实际上也没有吃亏。

美国所提供的捐赠、贷款等形式的援助，使马歇尔计划实施期间美国对西欧市场的占有率逐年攀升，1948年为36.3%、1949年增为62.7%、1950年达到73.2%。西欧各个受援国一度成为美国过剩产品的倾销地，美国获得了逐步消化过剩产能、调整经济结构的宝贵时机，避免了本国因为畸形的“战时经济”在战后所可能遇到的萧条，为二战后美国经济的再次腾飞摆脱了负担，清理了障碍。

经验：满足各方需求

在收获他人感激的同时，自己赚得盆满钵满，美国人确实以“马歇尔计划”为世界各国的对外合作树立了一个“双赢”的榜样。马歇尔计划何以取得如此的成功？从以上简短的历史回顾中我们可以发现大体上有以下几个方面的原因。

首先，美国的产能过剩遇到西欧的战后困境，双方彼此之间存在互补需求，所以一拍即合。双方的需求恰好能够相互对接是马歇尔计划可行性的先决条件，如果美国过剩产能没有严重到当时那种程度，如果欧洲的困境自身有能力克服，那么马歇尔计划可能连提出来的机会都没有。

其次，尊重受援国意见。在马歇尔计划的制定与执行中，双方都以极为合作的态度进行沟通交流，特别是作为援助国，美国在计划方案的设计上没有单方面贯彻自己的意志，而是选择了尊重受援国的意见，这使得计划能够最大可能地符合实际、满足需求，让有效的援助资源得到最大化的利用。马歇尔在“哈佛演说”中要求“欧洲必须先行一步”，“欧洲国家必须在诸如需要什么样的帮助和自己能够做到什么程度以及美国政府应做些什么上达成一致。美国的作用在于协助欧洲制定计划，支持对美国来说可行的计划的实施。”就是说尽管由美国提供援助，但是美国不单方面制定援助方案，而是由欧洲先行提出方案，再与美国协商，最终形成具体方案。这种态度与做法不仅使得双方能够尽可能地找到利益的平衡点，而且也使得方案能够尽可能合理地发挥效用、获得支持。

再者，我们必须注意到作为援助国的美国与作为受援国的西欧之间为什么可以比较顺利地进行交流沟通，特别是其中还包括了二战中盟国的敌人德国和意大利。背后的原因其实也不复杂，主要是因为这些国家存在着共同的文化背景和相似的制度结构。宗教传统将他们在精神上联系在一起，资本主义制度则将他们在利益上捆绑在一起。因而，这些国家之间在援助问题上进行相互沟通，基本上就没有什么严重的障碍。

最后，马歇尔计划比较好地平衡了国内民众利益与国际援助之间的关系。马歇尔计划中所提供的资金绝大部分是捐款，即无偿援助，主要用于购买粮食和其他生活必需品。美国人在《一九四八年对外援助法》中明确规定：“经济合作署署长应授意，凡属美国有剩余的农产品的采购，只能从美国采购。”很明显，这为美国过剩农产品的输出提供了一个畅通的渠道，实际上相当于美国政府间接补贴了美国农民，同时又救济了欧洲挨饿的人们。《一九四八年对外援助法》又直白地规定：“经济合作署署长利用援助款项在美国采购的方式应尽可能不消耗美国资源，不因采购而冲击国内经济；不损害美国人民对生活必需品的满足。”这些规定确保了对外援助与本国民众利益的一致性，降低了国内关于对外援助的反对声音，保证了对外援助进展的顺利。

启示：互联互通弘义融利

马歇尔计划总共花了120多亿美元，数额不大，客观来看效果确实不错，好比我们所说的“四两拨千斤”，以数额不大的资金撬动了西欧战后经济走向复苏，美国在收获西欧感激的同时也避免了自己经济陷入萧条的麻烦。这里有值得我们学习的经验，但是很显然我们无法照搬照抄。

当前，有很多学者和官员将“一带一路”战略称为“中国版马歇尔计划”。这似乎不大确切，从历史背景、合作前提、开展方式乃至目标，“一带一路”都与马歇尔计划存在极大的差异，不能混为一谈。唯一可能相似的地方就是产能输出了。马歇尔计划最终推动了美国与欧洲之间的自由贸易，我们通过“一带一路”输出产能同样也希望以此打造一个更为顺畅的“互联互通”世界，推动世界自由贸易向更高层次发展，这倒是与马歇尔计划有相通之处。

以马歇尔计划的经验来看，我们还有许多问题要考虑。我们在进行“一带一路”建设时怎样对接双方需求？我们想要输出的产能，人家真的需要吗？如何保证对外投资效率？或者保守一些，如何收回投资成本？马歇尔计划几乎没有这个问题，因为该计划涉及的绝大部分资金都是无偿援助。

习近平总书记强调，要切实加强务实合作，积极推进“一带一路”建设，努力寻求同各方利益的汇合点，通过务实合作促进合作共赢。要切实落实好正确义利观，做好对外援助工作，真正做到弘义融利。

这正确地指出了问题所在，我们要做的不是助力战后恢复的马歇尔计划——那样只需顺着原有的经济增长轨迹前进就可以了，而是在和平时期培育新的经济增长点，这需要自己走出一条新路，难度就大多了。我们要做的也不是以捐款为主体的临时救援行动，而是在发展自身经济的同时增进与世界各国的友好感情，在这两者之间做到“弘义融利”，难度就更大了。所以，我们正在进行创新性的尝试，正在实践新的中国特色，我们当然可以从马歇尔计划中汲取有用的经验，但是也要注意不要让这个名称误导了我们，让我们忽视了真实的问题。（支点杂志2015年1月刊）