对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会

对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会（共10篇）

对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 篇1

对2014年总经理工作报告学习的心得体会

通过对总经理工作报告的学习，为我今后的工作指明了方向，以下是我对报告学习的心得体会：

2013年我们成功圆满的完成了各项任务指标，当然这得感谢公司领导的正确领导和正确决策，以及全体员工的不懈努力。2014年我们仍需再接再厉，再创佳绩。

总经理说2014年的工作思路是以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，以推动公司整体发展为主线，提升管理水平，夯实发展根基，探索市场发展新路子，做足、巩固老市场，在做好安全、生产、工程各项工作的同时，改进作风，依托党建和群众路线，共筑幸福企业梦。这也为分公司指明今后发展的方向。

作为分公司的一名员工，我很想为分公司的发展贡献自己的一份力量。我计划将从以下几个方面进行努力：

一、努力提升自己的专业技能水平

以安全意识教育为龙头，以安全技能培训为推手，开展全面的业务技能培训，确保培训有计划、有组织、有考核，形式多样化、内容实用化、考核严格化，切实提高各级人员的执行力水平。

二、加强工程施工监管力度，确保重点项目按期完工

一是加强施工、监理、检测及物资供应单位管理，定期进行检查评估，对不能胜任的单位及时更换，确保施工质量、施工安全及进度全面达标。二是优化工程管理各项工作，全面推行用户工程单项结算工作，加强工程建设的物料核销；根据建设工程项目规模的性质、特点，采取以项目部、项目组及分公司三级管理的方式进行项目管理。三是开展各类物资调研工作，建立物资信息库，优化物资类别，合理储配库存，减少物资采购及供货周期，满足生产运行及工程建设需求。四是对分公司、项目组及项目部在工程建设及物资管理方面进行全面考核。

三、产业发展方面的新思路

我认为，在产业发展上，要以调整和优化市场开发为重点，以销气量的增加和赢利能力的提升为中心，以创建行业品牌为根本，来增强发展的活力和提升经济实力。具体点说，就是对现有的市场，要在稳步的增加销气量的基础上，着重提升我们的管理水平，亮响品牌。在新市场的开发上，集中全力攻克用气规模大、赢利能力强的项目，要重质量而不求数量，资产的增长没有带来效益增长就是浪费。从方法上，可以加大资本运作和探索收购的方式。从地域上，一定要涉足省外。在内部管理上，要以合法合规、守法经营为基本，以提高效率、提升能力为主题，以服务用户、创建品牌为目标，通过自身素质的鲜亮展现，来增强员工对企业的热爱和

用户对我们的信任。

2014年是充满机遇和挑战的一年，让我们坚定信心，锐意进取，在集团公司和股份公司的正确领导下，在城燃公司新一届领导班子的带领下，以饱满姿态创造新的辉煌！

对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 篇2

关键词：股票价格,年报披露,投资者,决策

一、研究综述

Ball和brown是最早从事相关研究的, 他们在给定的有效市场假说成立的条件下, 用实证方法证明了会计收益与股票价格存在相关关系。冯玲运用超额收益率模型, 随机选取了34个上证上市公司作为样本, 研究上市公司年度财务报告的公告向股票市场输入的信息量, 结果表明年度财务报告确实能向股市传输新信息, 但是并非及时的信息来源。倪国爱和刘欣采用定量模型对沪市上市公司1994-1999年的会计指标与股价之间的关系进行了相关分析和回归分析, 其结论是会计指标与股价的相关性从高到低依次为每股收益、资产净利率、销售利润率、股东权益比率、每股净资产、速动比率、应收账款周转率 (存货周转率) 。

前人的研究得到了会计收益与股票价格之间存在联系并且可以细化到一些联系紧密的指标上, 同时, 还发现财务信息和非财务信息对上市公司股票价格都有影响。本文期望在前人研究的基础上, 借鉴前人选取的变量和采取的方法研究财务报告披露行为与股票价格变动的影响是否存在及其程度。

二、研究设计

首先, 研究年报披露事件对股票价格变化的作用, 借鉴Ball和Brown的方法, 引用sharp模型, 控制系统风险对单个股票价格变动的影响: (1) Rit=ai+Rmt+uit

其中, Rit为证券i在5日内的价格变动;Rmt为上证A股指数的同期价格变动;uit为单个证券价格变动中不能由市场因素解释的部分。首先用模型 (1) 计算披露日前5个交易日的残差项并对模型参数进行估计, 然后用模型计算披露日后5个交易日的残差项并对模型参数进行估计。为了研究年报披露的影响事件长短, 我们再用年报披露前后15日的股价变动和大盘指数变动进行线性回归。

借鉴方差的原理, 我们将uit平方处理来反映变异的绝对程度。例如, 代码为600001的上市公司2013年年报的实际披露时间为2014年3月31日, 则我们分别算出报告实际披露日前5个交易日的u2it之和与报告实际披露日之后5个交易日的u2it之和, 并计算出他们的比值, 如果比值大于1, 则说明年报披露周残差的股价变动大于正常股价变动, 反之则说明年报披露周残差的股价变动小于正常股价变动, 15日的方法类似。这样, 我们就可以推断年报是否具有信息含量, 如果比值大于1, 则说明有年报的披露是有信息含量的而且这种信息含量与投资者预期的年报信息是存在差异的, 这样就导致了年报披露后股价的变化程度大于年报披露前的股价变动程度。

基本步骤包括:首先, 确定事件发生日即上市公司年报的实际披露日期;其次, 选取事件窗口, 本文中分别选取[-5, 5]和[-15, 15]两个时间窗口, 其中-5指年报实际披露日期的前一个交易日, 遇到法定假日时顺推, 其余值的意义可以以此类推;第三, 根据选定的事件窗口计算股票的日收益率及同期的上证A股指数的日收益率;第四, 用回归模型计算事件窗口的异常收益率来分析年报披露对股票价格的影响。例如, 年报披露的5日影响, 代码为600001的上市公司2013年年报的实际披露时间为2014年3月31日, 则时间窗口[-5, 5]为[2014-03-23, 2014-03-25, 2014-03-26, 2014-03-27, 2014-03-30;2014-04-01, 2014-04-02, 2014-04-03, 2014-04-07, 2014-04-08];分别用披露前5天的和后5天的股票收益率和上证A股指数的日收益率进行回归求出事件发生前5日残差和后5日残差;事件发生前5天的残差项平方和可以反映的是正常的股价变动, 事件发生后5天的残差项平方和则包含了正常的股价变动和异常的股价变动;此时就可以计算出事件发生前后5日残差平方和比值, 根据前文的方法就可以判断出年报披露是否反映出了新的信息, 对股价变动是否有作用。

接下来, 研究我们选取的年报披露包含的一些财务信息如每股收益、每股净资产、每股现金流量、净资产收益率、主营收入增长率、主营利润增长率、主营毛利率及年报披露的是否发放现金股利对股价变动的作用。

三、实证结果

本部分根据上文提出的假设和选取的变量建立解释模型, 并运用SPSS以及EXCEL对其进行统计分析, 以分别检验前文所建立的假设。

年报披露事件对股票价格变化的作用检验:

根据研究设计部分提出的研究方法, 首先检验年报披露事件对股票价格变化的作用, 先用模型计算600001年报披露日前15个交易日的残差项并对模型参数进行估计, 用SPSS进行分析, 说明有72%的变差可以用市场因素进行解释;同样, 用模型计算披露日后5个交易日的残差项并对模型参数进行估计, 用SPSS进行分析得到:Adjusted R Square为0.36, 说明只有36%的变差可以用市场因素进行解释。可以看出, 年报披露后Rit可以用Rmt解释的部分降低了, 也说明年报披露后非系统信息导致股价变化的比例有所上升, 非系统信息即仅与公司相关的信息, 这样就说明了年报披露反映出了一定的新的公司未来盈余信息或未来现金流。

从结果来看残差比都是大于1的, 但是均没有显著地大于1, 说明代码为600001的上市公司年报披露并没有反映出较多的新信息。对600001的2013年年报进行挖掘我们发现各项指标均没有重大异常。

根据信号传递理论, 尽管股利分配与企业当期收益状况密切相关, 但在信息不对称和投资者存在适应性预期的前提下, 上市公司为了向外界传递经营绩效的积极信息, 一般应保持稳定的股利水平, 只有在企业重新制定了长期发展目标时才会平稳调整股利政策。如果公司连续保持较为稳定的股利支付水平, 那么, 投资者就可能对公司未来的盈利能力与现金流量抱有较为乐观的预期。因此, 按照信号理论, 年报中披露的股利分配应该带来股价的积极的反映, 实际结果却没有证实这一点, 国内外很多学者通过实证发现, 上市公司为了向外界传递积极的信息, 通常其股利发放是具有连续性的, 即股利支付的多少主要是与上一期相比保持正向的增长或者保持稳定, 作者认为国内上市公司股利支付绝对量较少加上投资者对股利支付积极效应的不信任从而导致了年报中分配方案对股价的影响不显著。

四、结论

通过实证, 我们发现:上市公司年报的披露提供了新的关于上市公司未来盈余或者现金流的信息, 从而导致了股票价格的变化程度较非报告期更加强烈。同时, 年报中披露的每股净资产、每股现金流、净资产收益率、主营利润增长率及主营业务毛利率对股价的影响较显著, 投资者在进行投资的时候应该予以重点关注;年报中披露的股利分配方案对股价的影响不显著, 因为国内上市公司股利支付绝对量较低且连续性差, 同时国内上市公司做出股利分配决策时更加重视股利支付的连续性而非反映公司的盈利能力, 使得投资者对股利支付的积极信号效应丧失了信任。

参考文献

[1]吴世农, 黄志功.上市公司盈利信息报告、股价变动与股市效率的实证研究[J].会计研究, 1998 (7) .

[2]陆宇峰.净资产倍率和市盈率的投资决策有用性[M].上海:上海三联出版社, 2000.

公司总经理年度工作报告 篇3

20xx年对于我们XX制药公司来说，是困难之巨前所未有、矛盾之多前所未有、任务之重前所未有的一年，也是思路大调整、公司大搬迁、经营大转型、管理大改进、形象大提升的一年，虽有伤筋动骨，但也脱胎换骨，是XX公司发展史上可圈可点的转折点，也是可歌可赞的里程碑式的新起点，这可以用以下十个成果来说明：

1、圆满完成整体搬迁，并重新通过GMP认证，改善了生产环境，改进了生产工艺，提升了企业形象。相比罗家坡老厂，硬件设施大为改观，生产布局更加合理，检测手段更加完备，物料存放更加规范，软件系统更加先进。

2、建司来第一次组建起自己的营销团队，人才八方来聚，使渠道网络得到持续不断的开发，目前大客户由10余个发展到70多人。XX强骨生血口服液的知名度不断扩大。

3、在只有4个月集中生产、半年正常销售的情况下，仍然实现销售20%的增长。

4、集中生产创造了历史最高产量记录。

5、企业管理不断进步，新增标准文件160多个，补充修订标准文件340多个，GMP的标准化、规范化上新台阶，在省市药企信用构建年度考核中获得满分通过。

6、市场培育形势喜人，湖南独占鳌头，川渝异军突起，江浙保持稳定，赣粤积极跟进，其他也都不甘人后，不少空白市场得到开发，取得不少成功经验。

7、成功接待陈肇雄副省长、省国资委王红副主任和长沙市政法书记张湘涛的`视察，得到政策上的支持。

8、企业影响扩大，获长沙麓谷高新区突出贡献企业奖荣誉和奖金。

9、“拧毛巾，降成本”活动取得明显成效，搬迁和认证的一次性通过的决择得到坚决执行，组织员工承担拆卸安装，严格招投标管理，会议采购制，加强外部协调等，通过这些措施节约的直接成本不下500万元。

10、员工保持了旺盛的精神状态，涌现了一大批先进典型;选派代表参加集团公司“爱国﹒爱企﹒爱岗”演讲比赛囊括第一、第二、第三名。

这些成绩的取得的确太不容易了，我们的员工太了不起了，我们经销商和供应商给予的支持太宝贵了。，我们常常是一个大仗接着一个大仗，一次突击连着一次突击，工作一环套一环，环环相扣;时间一天紧一天，天天逼人;矛盾一个接一个，个个头疼!但是在集团公司的鼎力支持下，通过XX人的团结奋斗，我们胜利地走过来了。

进入新的一年，我们的主要任务是集中精力打好四场战斗：运营要打好创新战，销售要打好翻番战，产品要打好突破战，管理要打好坚持战。相信通过我们再一年的努力，XX将完全突破现有格局，销售上新台阶，发展上新水平，经营进新境界!

电力公司经理年度述职报告 篇4

一、今年我们电力公司咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标，输配电设备可靠性和电网安全运行水平大大提高，全网已连续安全稳定运行557天。

——农村电网建设与改造成效显著。全县农网建设与改造第一期工程已全面结束，6月份通过xx供电局初验，目前已完成了竣工决算，并报省公司审批。二期工程争取批复资金1620万元，已完成669万元，占批复资金的41%。全县实现了村村通线，户户通电，电价由原来的1.80元/kwh降为0.80元/kwh，仅电费一项就为农户减轻负担1870万元以上。

——双文明单位建设再创佳绩。

1、继续保持了市级文明单位称号；省电力公司双文明单位建设，已经省公司和xx供电局的验收被省公司党组授予双文明单位称号。企业形象日新月异，在县委、县政府组织的全县72位测评代表，对29家被测单位的形象测评中名列第一，并获得形象优胜单位“循环红旗”。

2、a、b、c营业厅被省公司授予供电营业规范化示范窗口，县城营业大厅获得国家电力公司规范化营业示范窗口和xx市青年文明号称号，县城西线班获得吉安市青年文明号称号，公司也被省公司评为2010获xx供电局三大目标考核优胜单位，县2010年度政法、综治工作先进单位、支持公路建设工作先进单位、工会工作先进单位，我被xx供电局授予优秀经理、被xx市委、xx市人民政府授予发展个体私营经济先进工作者，xx、xx两同志被xx供电局授予先进供电所所长，xx同志被xx供电局授予安全标兵，xx同志被吉安供电局授予安全生产先进个人、xx同志被xx供电局授予模范员工称号。

4、公司组建的男子篮球队，在xx供电局举办的篮球赛中荣获第二名。

——档案管理进一步规范。档案管理各项基础工作基本完成，标准化、规范化的档案库房正在建设之中。档案管理2003年将达标晋升为国家二级。

——几件实事基本完成。公司办公楼的建设与改造进展顺利，新楼主体工程已全部完成，旧楼装修改造工作已全面铺开，办公自动化正抓紧实施，已新购置电脑12台，财务管理系统已安装投运，县调自动化以及营销管理系统已经省公司批复，进入实施阶段；a、b、c变电站站所合一办公楼的建设已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座规范化营业厅，xx、xx两供电所综合楼已征地进行建设，xx供电所购置了一处旧房，已在进行装修改造。

二、开拓进取，谋求效益，强化企业管理，两个文明建设谋得新发展。

1、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

安全生产是影响社会稳定和全局工作的一个重要问题。基此认识，我始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，确保安全形势稳定。

一是明确安全责任。2010年，我进一步健全了安全生产管理机制，全面落实各项安全生产责任制。建立了公司安委会领导下的中心所长、主任、站（所）长、专职或兼职安全员负责制和全员安全风险金制，明确了各级正职和工作负责人员是本单位、本部门、本站（所）的安全生产第一责任人。并层层签订了安全生产责任状，将安全生产考核指标分解细化，落实到每一个基层站（所）、每一位员工，建立了“员工保站所、站所保基层单位、基层单位保公司”的三级安全管理体系和安全监督网，形成全员、全方位、全过程管理的安全保证和监督体系。

二是加强安全教育。（1）制定了员工安全教育培训规划和年度安全教育培训计划，及时组织学习贯彻上级一系列安全生产电视电话会议和有关安全生产指令、文件精神。（2）在4月份组织开展了一次全员安全生产常识考试，合格率达96%。（3）根据不同时期的安

全生产情况组织进行安全教育培训，先后举办了站所长安全知识轮训和员工安规教育轮训等各种形成的教育培训，参培人员100%，考试合格率100%。（4）结合各岗位工种要求广泛开展了岗位练兵和现场培训工作，先后进行了调度运行操作，消防器材操作等现场模拟演练。（5）举办了“安全杯”演讲比赛和征文活动，征集演讲稿15篇，选派选手参加吉安供电局演讲比赛获得第三名。（6）根据上级安排将2010年确定为“无违章”活动年，广泛开展了“无违章”活动年活动。（7）6月份开展了“安全生产宣传月活动”，活动中制刷张贴标语38条，征集归纳安全生产警句36条。（8）开展了安全知识智力竞赛，营造了一个人人讲求安全规范，个个学习安全知识的浓厚氛围。系列教育培训活动的开展，强化了员工的安全意识，提高了员工知章、遵章、不违章的自觉性。

三是完善安全制度。一年来，我组织有关人员进一步修订、完善了安全生产奖惩制度，千次操作无事故考核办法，反习惯性违章管理办法，习惯性违章处罚规定，两票管理办法、两措管理办法等一系列管理规章，并重新编印成册，发放到员工手中，严格考核，推动了安全管理工作。全年共组织完成反措6次，反事故演习22次，处理违规违章的人和事8起，处罚金额约1万元。同时开展了各种定期和不定期的安全生产大检查，发现问题限期整改，努力做到防患于未然，杜绝事故的发生。

四是加强农改施工安全管理。2010年我针对过去施工队伍存在的习惯性违章现象，总结前一段农改中暴露出来的施工队伍技术水平不一，施工无计划，投劳民工安全意识淡薄等问题，制定了《农网建设与改造工程安全管理办法》、《农网改造一户一表工程施工安全管理规定》，配备配齐施工队专职安全员，具体明确了各级各岗位人员的安全责任，强化施工现场全方位安全监督，明确规定没有施工方案决不允许施工的铁的纪律，抓好施工安全措施的落实，避免和杜绝了事故的发生，确保了农改工程的顺利进行。

由于制度到位，措施得力，公司安全生产形势明显好转，实现了年度安全生产目标，全

公司已安全运行557天。

2、以实现经营目标为中心，切实提高企业经济效益

第一、深化企业内部改革，推动企业不断发展。

一是狠抓人力资源管理。认真总结2000年初三项制度改革经验的基础上，重新拟订的第二次劳动人事分配等三项制度改革方案，已经职工代表大会审议通过，并报告吉安供电局审批。第一次三项制度改革取得不少成功经验，即开拓多经、精干主业、双向选择、量才适用、激发干劲、造就能人、降低成本、强化责任、稳步推进、提高效益、员工增收。通过三项制度改革，激活了员工的竞争意识和风险意识。公司从1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留职20人，内部退养50人，主业在岗人员至今减少为360人，利润从1999年亏损88万元，到2010年实现利润49.6万元，这一举措为企业的发展壮大，打下了坚实的基础。

二是根据上级的要求，对内部机构进行了调整。将原计量所并入市场营销科，实行归口管理。对计量所工作人员实行竞争上岗，落聘者向缺编单位申请后，由缺编单位择优聘用，经过考试考核，计量所共分流转岗员工4人，使一度庞大、低效的计量机构变为精干、高效的计量机构，提高了生产（工作）效率。探索了公开、公平竞争择优选人的用人机制。

三是继续推行了三项责任制，层层签订目标责任状，实行风险金抵压制，全面落实各项目标任务。年初我与各单位分别签订了安全生产责任书、经营目标责任书、党风廉政建设责任书，使各单位明确了目标和责任。并坚持按月、按季跟踪分析考核，及时发现问题，及时研究解决问题的办法。如白水中心所2、3月份员工思想涣散，线损率反弹，我发现情况后立即组织工作组进驻白水中心所对白水中心所的班子建设、营销管理、财务管理等方面进行重点整顿，帮助制定完善了关于加强营销管理工作规定、财务管理规定等一系列管理制度。规范了营销基础台帐管理、现金支付领用手续。加强了班子建设，对少数严重违规违纪和不

能胜任本职工作的站所长进行了撤换和处理。对中心所班子成员全部予以停职检查，并对责任人予以降职和警告处分。通过2个多月的梳理整改，理清了问题根源，凝聚了员工的合力，经营形势不断好转。

市场开发部公司经理年度述职报告 篇5

各位公司领导，各位同事上午好：

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢X总、X总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施XX客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对XX实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了XX汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的`占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行

业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

燃气公司客服工作心得报告 篇6

对市场部的述职，直观看数据的话完成得很好，有好几项都超额完成，但对应收账款小区的回款任务完成得很不好，相应也对应收账款小区进行初装费1900元的优惠活动，成效不是很理想，赠送燃气具还有部分报装，现在没有燃气赠送，观望的用户还持有意见，初装费降了还会再降吗?我们的宣传力度是否再加大，针对应收账款小区可以时不时搞优惠报装活动。工商业方面开发要再细，因为餐饮业转让很快，接手也快，跟踪要及时，为增加用气量，适时对用气异常的用户回访，市场开发人员和客服都有责任。

对工程部述职，完成年度安装户数，计划也做得很好，大的问题没有，老问题就不少。施工队的管理存在很多问题，比如施工队装表师傅乱收费现象还向用户推销燃气具，大大影响我公司形象，装表不及时性也增加用户投诉，年前节前装表高峰期无法满足用户需求，应做出相对应措施应付。燃气表购进要科学，质量不好的就不能再使用了。对日常维护也增加困难(表大块装不进老用户家)。

对安监部述职，做好安全把关，安检密度不大，有用户好几年未安检的也会有，安检出现的问题现场要说明危险性何隐患不整改受限制购气要说明，免得用户来前台大吵大闹。对工商业用户存在安全隐患的跟踪不到位(东江海鲜酒店煤球和气表同在一间房间)

对运营部工作老小区立管检查很有必要，安全工作不仅仅是安监部的事，关乎全公司员工，适时对全员进行培训(管网维护，安全监护等等)专业知识培训，多组织比武演练，最好是全员都能参加。

对客服述职，标准化，规范化管理在深入，考核也在进行。

对综合部述职，做好后勤保障工作，同时最好满足需求，同事都埋怨综合部不组织一个员工食堂，对一线员工值班员工午饭解决问题。组织更丰富的培训，讲师要求更高一点，多渠道组织培训。

对财务部述职，简单明了。管好公司的钱，收入和支出。

燃气公司年度工作总结 篇7

淮北华润燃气濉溪分公司2013年度在公司领导、党总支及县建委的正确领导下，牢固树立安全发展理念，在秉承华润集团“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”企业精神的同时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，强化客户管理、加大监督监管力度，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，提高企业管理水平，并在此基础上做了很多开创性的工作，让分公司经济效益和社会效益迈上了新的台阶。

一、2013年度经济发展的各项生产指标再创历史新高

1、截止到今年十月份实现销售天然气气量为1085万方，其中民用户为319万方，公服为67万方，工业天然气为699万方）。全年工业户销售焦炉气气量为2330万方。

2、公司重新划分了用户管理区域，将杨庄矿、石台选煤厂、青龙山、焦化厂等1万余户交由分公司管理。至今，民用户总户数已突达到5.1万户，公服160余户，工业13户（其中包括焦炉气用户4户）。仅2013年1-10月份，就验收各类新户近15000户，建卡各类新户近万户，用户的发展与快速增加达到历史最高水平。

3、对用户实行两年一次的免费上门安检工作，公司专门抽调业务尖子成立了安检小组，使安检工作更加专业化、细致化。2013年总安检户数为20000户，成功安检13000户，发现隐患3000余处，主要是针对于立管锈蚀、无熄火保护灶具、软管老化、未安装管卡等多处隐患进行下发隐患整改单，并将安全隐患100%纳入公司呼叫中心进行回访，一方面有力保障了燃气用户的安全使用，遏制了重、特大事故的发生，同时也将部门工作的监督性和实效性做到了实处。另外公司还专门组织员工对隐患较多的小区，如恒大明都、杨庄矿四排楼等进行了集中安检、现场隐患整改等活动，一方面宣传了燃气用气安全常识，一方面将用户的隐患进行现场立即整改，将用户的安全落到了实处。4、2013年度共计小修20032处，开通燃气1864户，新户挂表3140块，旧户改造306户，室内漏气等隐患整改1452处，更换燃气表311块（其中过期表258块），工业户流量计等燃气设施维修65余次，有力地通过优质及时的服务来推进公司的发展。

5、为了全力保障用户的安全稳定运行，燃气集团推出自己的燃气具品牌“百尊燃气具”，并在大厅设立专柜进行销售，真正实现“使用一台百尊燃气具，用户就少一个安全隐患”安全的理念。2013年全年共销售百尊燃气具500台，并为用户免费进行送货、安装、调试，并履行“三年免费保修、终身维修”的服务承诺。

二、加强管理，工作争先，服务创优，努力提高用户满意度

2013年分公司所有员工把华润“以人为本”的精神贯彻到工作当中去，想顾客之所想，急顾客之所急，以敬业的精神、优良的服务，来保产量、保生产。

1、截止到今年十月份客服大厅收取燃气费12.6万笔，收费金额2802.55万元；cng充值全年度共17582笔，充值金额为1285万元，办理新卡225张，补卡96张。

2、完善和梳理了大厅部分工作流程，将用户的报修、新户开通、签订用气合同、业务的咨询、零户的安装及工作流转均入大厅，一方面使工作衔接更加顺畅，另一方面让用户感到更贴心方便的服务。全年客服大厅共办理各项用户开通流转3140户，零户安装等流转200余户。

3、加强了各项工程、小区、管网及各类新户的验收工作。分公司派出专人对此工作进行管理，严把工程验收质量关，履行各类验收手续，健全各类工程竣工图纸，对不具备送气条件的用户敢于提出整改意见。全年新户共验收计15000户，全年各类用户新卡10000余户。

4、随着县城燃气的发展,用户量快速增长和户内燃气设施运行使用时间的增加,用气安全问题日益突出,户内燃气安全事故屡有发生。针对以上情况，并本着用户自愿购买的原则，公司与华润保险经纪、华泰保险联合推出了“民用燃气保险”业务，保障最高可达36万元/年，让用户在发生意外时得到一份保障，将损失减少到最小化。自2013年5月份开展此业务以来，已销售保险金额为近30万元。

5、建立健全了抄收、安检、维修、灶具销售等各项工作考核制度，加强对长期不用户及重点用户的管理，提高了员工对工作的积极主动性，使各项工作更加细致化、合理化。

6、加强客服部的内外部稽查职能，加大了对抄收安检员的内部核查、过气表不走、用户用气性质的改变、用户的违章及长期欠费户的催费力度。2013年共查处违章用户4户，民转公3户，追缴各种气费248603方，补收气款10万余元。

7、加大了员工的专业技能培训和用户的安全宣传力度。全年员工共安全及专业技能培训15次，提高员工的专业技能和服务理念，从而进一步提升客户满意度。利用“3.15消费者权益日”、“学雷锋活动日”、“政务化开宣传日”、新小区的开通点火、大厅液晶屏、led屏、电视台报导宣传等各种形式向用户广泛宣传安全用气常识，树立华润燃气企业品牌形象。

8、设立了“志愿者服务台”等服务争创岗位，涌现出了一批勇于争创、敢为人先的服务标兵，起到了良好的示范带头作用，得到了县委、县政府领导XX县建委及公司领导的一致好评。今年分公司客服大厅荣获市妇联“巾帼文明岗”荣誉称号；运行部维修工陈杰荣获市中央花城颐高数码杯“精致淮北最美青工”荣誉称号；多名员工分别荣获县建委“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

9、加强员工的服务意识，履行24小时服务承诺，对用户的各种抢险抢修及时出险处理，消除安全隐患，保证了用户用气安全和管网的安全运行。在十八大召开之际，积极响应号召，“多谋民生之利、多解民生之忧”，始终坚持社会效益，坚持“以客户为导向”的服务宗旨，为用户提供“专业、高效、亲切”服务，用实际行动不断的提升燃气公司的服务品牌。

10、配合公司做好降低供销差等精益管理工作，全员开展kaizen细微改善上报工作。经过宣传培训，使员工在日常的工作中形成增效节支的好习惯，有好的工作思路与建议及时上报并采纳。短短几个月的时间，上报各类kaizen近百条，人均改善件数达到1.9件。

三、安全生产，消除隐患，狠抓燃气隐患整改治理

分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，成立了由分公司经理任主任的安全委员会，保证了自上而下，每个部门、每个岗位都明确了岗位安全责任制度，每个职工都深知自己身上的安全责任，做到层层落实，真正把安全工作落到实处。

1、分公司与各部门经理、部门经理与每一位员工均签订了安全生产目标管理责任书，实行了“三个加大”，即加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层部门主要责任人、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，并将奖惩兑现与安全责任人考核挂钩，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，定期召开安全会议，通过学习其他公司的先进经验，分析近期发生的安全事故原因、汲取教训，同时结合分公司的实际情况，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化安全生产责任追究制度，夯实安全管理基础。

2、分公司注重抓教育宣传培训工作，全年员工培训达到12次，发放各类安全宣传彩页2000余份。通过培训，加强了员工对安全管理知识、安全操作规程、操作技能等方面的学习，提高了员工的安全素质，并对重点岗位员工、转岗员工及新工员实行三级安全培训教育制度，让他们熟知上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识、安全生产规章制度、劳动纪律，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施以及有关事故案例等。

3、始终坚持定期开展安全自查活动，并将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。每天班前会结束后由班组长组织严格按照规章制度、操作规程进行检查，并将检查结果记录备查。安全员每天对现场环境、设备运行状况等进行检查并及时做好记录，对需要整改的必须落实具体整改人和整改时间，使检查取得实效，不致流于形式。

4、建立隐患整改机制，对安全隐患一抓到底，彻底根治。2013年度分公司认真贯彻落实《华润集团安全管理指引》及公司《安全生产奖惩制度》，借助每月度的公司安全检查小组和总部大区的年度安全评审的有力契机，全面贯彻和加强了台账管理及现场安全管理，梳理修订了分公司职安健、体系建设、客服管理、输配管理等方面208项安全管理制度汇编，组织开展了班组安全建设和行为安全观察。通过以上工作，2013年度分公司台账精细化管理和现场安全管理已经初步取得成效，历次公司安委会在对分公司的安全检查中均得到体现，并不断有亮点出现，得到了公司领导的肯定。

5、全力进行隐患整改工作，保障燃气管网输配系统正常运行。分公司针对现有安全隐患和实际情况，制定了户改和管网改造隐患整改计划，及时处理各种用户报修，全体人员加班加点，加快工作进度，整治安全隐患，确保安全供气。（1）室内小修小计20032次，更换燃气表311块，公服户皮膜表更换12块，工业户流量计等燃气设施维修65余次；（2）分公司对存在的各类安全隐患统一排查备案，责任到人进行定期监管，在此基础上形成长效监管机制，取得了一定的成效。2013年度截止到十月份共计巡线累计达1845余公里，对在建工程监护22处，巡查漏点15余处，有力保障了燃气管网安全运行。（3）利用先进设备激光检测仪对县区内管网进行激光查漏，发现漏点并处理249处，有力保障了各项工程的安全施工、燃气管网的正常供气和居民的安全用气；（4）为了彻底改变县城区管网老化现象，分公司抽取具有多年工作经验和工作热情的员工，完成了濉溪片区低压铸铁管网和埋地镀锌管资料的收集、现场勘查、统计和评估工作，并制定相应的整改、管控计划汇总、上报待公司统一安排组织实施整改，力争在2014年完成高危管道的整改工作。（6）准备预案，认真演练，努力提升应急处置能力。根据公司安全生产发展的现状与特点，2013年，分公司完善修订了《管网断裂漏气应急预案》、《室内漏气着火应急预案》、《突发事件应急预案》等专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。同时，分公司成立自己的救援队伍，并加强部门之间协作，有效地提升了各级应急处置能力。分公司于今年年底进行了预案演练桌面推演活动，演练中人员按预案各司其职，严格按程序处理，取得了“处乱不惊，临危不惧，按章操作，化险为夷”的效果，在有效验证预案的可操作性的同时，使广大干部职工受到了教育。

四、工作中存在的问题

2013年濉溪分公司各项生产任务及目标工作已经全面完成，这是分公司所有员工共同奋斗的结果，工作目标的完成，有力的推动了分公司各项工作持续健康发展和濉溪燃气事业的全面进步，支持了公司整体战略目标的实现，为下一步整体建设的开展创造了有利的条件。回顾过去，我们积极应对各种困难与挑战，扎实开展各项工作，在经济效益、安全管理、保障供气、企业文化建设、服务争创等方面取得了一定成绩，但仍存在许多问题：

1、落实管理细化程度不到位。由于分公司于2009年底合资改制，员工深入理解华润的文化理念不够深刻，个别同志在解决问题时方法跟不上，导致了工作效率不高，解决问题办法没有创新。

2、县城燃气的使用与覆盖还未形成大的规模和效应，尤其是XX区的用户还未使用上天然气，工业户大部分还处在初级和调试阶段，经济效益还不十分明显，燃气技术运用效率仍然很低，燃气工业、经营发展速度和建设规模还不够理想。

3、与部门之间的工作流转问题有待加强，尤其是管网施工、旧户改造等过程中的沟通和后期的路面修复工作需即时跟上，濉溪辖区居民向政府机构、行风热线等投诉的问题大部分源于此处。

燃气公司安监部经理竞聘演讲稿 篇8

今天，我们在这里隆重集会，公开、公平、公正的开展竞选公司安监部经理的工作，能参加此次竞选，我感到万分荣幸，在此要特别感谢公司领导给我这个宝贵的机会，我做好了接受大家考验的准备，怀着一颗平常心站在这重要的舞台，我一定会努力把握这样难得的机会，认真地诠释自己，把我最真实的一面展现在大家面前，请各位领导多多指教！

一、个人基本信息及主要工作经历

参加这次竞聘我也自思自量了很久，十分慎重的作出的决定。一方面是因为我对从化中燃的喜爱，尽管我来这里时间不长，但我已感受到了从化中燃领导优秀的管理能力、敬业精神，感受到从化中燃的团队精神以及领导对员工的人文关怀；另一方面，这也是一次展示自我的机会，我想在以后的工作中尽到更多的责任，为领导排忧解难，使得从化中燃的事业蒸蒸日上、蓬勃发展。

进入燃气这个行业，至今已经快25年了。1987，我从煤气公司净化站一名操作工做起，很快就做到了班长职务；1993年，由于工作出色，被公司任命为营业所副所长兼副书记；1997年，由于工作需要，被公司任命为市液化气公司经理助理；2004年，任工程部和市场部主管。这些年来，我见证了人工煤气向天然气转型的历史变迁，在燃气这个行业既学到了一定的专业知识，也积累了一些管理经验。

二、竞聘安监部经理一职，我认为我有以下优势：

1、有良好的个人修养。我为人正派，原则性强，责任心强，工作认真，踏实能干，做事严谨。

2、掌握足够的专业知识，具备良好的管理能力。25年的工作中，一方面，我既在生产岗位做过操作工，又在一线岗位上参加过煤气抢险、抢修，参与工程施工验收、煤气管网运行维护和维修工作、客户用气安全管理工作。另一方面，我也做过副书记、经理助理等管理工作。与此同时，在工作中我还不断地加强学习，巩固知识，努力钻研技术，不断提高专业技能；通过座谈、培训等各种学习渠道，熟悉和掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策，增长了管理经验，并能够在工作中应用和发挥。

3、有较好的沟通和协调能力。我识大体顾大局，善解人意，以诚待人，虚心接纳别人的意见或建议，与同事关系相处甚好。

今天,我竞聘安全监察部经理这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全监察经理的这份重任，为领导分忧，为我司的安全生产贡献力量，请领导考验我。

下面请允许我对安全监察工作的认识，搞好安监工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

三、对安全监察工作的认识

燃气安全生产涉及公司的核心利益，燃气企业的可持续发展,离不开安全生产，丰厚的经济效益是企业发展的立足之本，安全生产就是企业发展的奠基之石。安全监察部承担着对公司的安全生产监督检查的管理责任，简而言之就是通过多种手段消除各类安全生产隐患，杜绝安全事故，为公司安全生产保驾护航，监察的范围涉及管道设备、设施安全运营状况，涉及操作行为等等。

从某种意义上讲，天然气行业是一个危险性较高的行业，从人的方面来看，容易出现操作失误、监管不力、麻痹大意的现象；从物的方面来看，管道容易发生腐蚀穿孔、防腐层损坏等现象，设备设施易受外力、外环境的影响，由于天然气属服务性行业这一特殊性，输送、调压、供气在同一时刻完成，且需要保持平衡和不间断，所以，任何环节发生问题，都可能导致某个片区的生产运营事故，严重影响到人们的生产生活，造成无法挽回的经济损失。特别长期暴露在各个地段的阀井、调压设备、球阀，他们的安全运行还关系到公司以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了我司的基本方针必须是“安全第一、预防为主、防治结合”为了确保这个方针的贯彻实施，作为天然气企业，必须依据国家有关规定建立一套自己的“领导负责、齐抓共管、安全监察、群众监督”的安全管理体制。所以成立专门的安全监察部门，充分发挥其监察职能和作用，达到“思想到位、领导到位、措施到位、监察到位、考核到位、落实到位”的要求以确保企业的可持续发展。

目前，从我了解到的情况看，自从化中燃成立以来，未发生任何重大安全事故，安全防护设施齐全，全员安全教育培训也落到实处。这充分说明公司领导高度重视安全生产工作，而且成绩卓越，今后如果我担任了安监部经理，我将继续贯彻领导的思路，把安全监察工作放在首要位置，坚持做到万无一失，为“百年中燃”的目标鞠躬尽瘁。

四、搞好安监工作的思路

1、完善安监部各项安全管理制度，细化管理，将每项安全管理工作落到实处。具体来讲有以下制度：

（1）安全检查制度、隐患整改制度；

（2）劳保用品管理制度；

（3）事故调查制度；

（4）应急预案或着说是应急管理程序、消防演练制度；

（5）重要设备的安全操作规程；

（6）危险源辨识和评价和控制程序；

（7）动火审批制度；

（8）重要场所的火源管理制度等等。

2、强化安全教育、抓好安全技术培训工作

制定员工培训计划，定期组织员工学习《 安全管理制度 》，树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有发展”的硬道理，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重视安全”的氛围。

要加大安全监查力度，:

制定下半财年安全检查计划及细则，进一步加强安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然，及时发现“三违”（“三违”定义：指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象）及时消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽状态中，确保安全稳定供气，顺利完成全年安全工作和目标。

4、坚持开展月度安全检查，安全例会制度，认真组织安全大检查，对发现的安全隐患按“三落实”的原则，及时进行整改。

5、把防火、防爆炸、防泄漏，作为安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

6、加强对工程施工过程的监管，确保施工过程中人身及设备的安全。

7、继续开展燃气输配设施安全生产隐患的排查和居民、工商户的安全检查，检查内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要将检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。我们要构筑宣传、安检、治理三联动户内燃气安全监管体系，共同作好下半年安全事故的预防和监督管理。

8、配合市消防部门组织《应急抢险预案》的预演，以提高企业抢险实战能力。

五、明确目标，再接再厉，做好本职工作

安全工作关系到员工和人民群众的生命财产安全，关系到公司在人民群众中的形象，关系到社会稳定和经济发展大局，我深深知道，安全责任，重于泰山。如果我能得到领导的厚爱，担任安监部经理一职，我将时刻牢记自己的职责，坚持以身作则，当好带头人，不断增强班子的凝聚力、吸引力和战斗力；坚持以人为本，合理调配人员，做到人尽其才，充分调动全体人员的工作积极性，形成心往一处想，劲往一处使，上下一盘棋的的工作格局。紧跟时代步伐，树立超前意识，不断学习新知识，扩大知识面，提高全员综合素质，完善管理机制，推进制度创新，开创全公司安全工作新局面。同时，我将自觉接受公司各级领导、各位同事的监督，虚心听取各位的不同意见并且采纳优秀的建议，规范各项工作，改进工作方法，提高工作水平，我始终相信集思广益是正确的，有很大帮助的。

尊敬各位领导，各位评委，如果我的任职被通过，我绝不会辜负大家的厚望，定将恪尽职守，努力工作，以实际行动履行自己的诺言；如果我的任职没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往地，兢兢业业，踏实工作。衷心希望能够得到各位领导的大力支持。有不妥当之处，恳请各位能够及时批评指正。

各位领导，各位同仁，再一次感谢你们对我的关心、支持和鼓励，在前进的道路上，我会和大家一起分忧，一起享受成功的喜悦，在每一个波澜壮阔的日子里有你有我，同心同德同舟共济，有福同享有难同当，经历过风霜雪雨，温暖的魅力彩虹，蕴藏着你我之间的感动！朋友们，让我们携起手来，紧紧地团结在以为核心的公司领导周围，坚持科学的发展观念，建立健全各项规章制度，以人为本，统筹兼顾，把公司的各项事业不断推向前进，为从化老百姓造福，为经济社会又快又好发展提供源源不断的生命力！为明天的美好书写出华丽的篇章！

对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 篇9

“报警就是命令，抢修就是战斗。”这是燃气有限公司管网运行部经理恪守的工作准则。管网运行部是负责市大纬二路以东该公司供气区域内燃气设施及管网安全管理的重要部门，是安全管理工作的龙头单位。而燃气管道设施抢修工作是安全管理的重要环节之一，能否做到及时接警，及时处理险情是衡量一个燃气供应企业安全管理水平的重要标准。也许一分钟甚至数秒钟的差距，都能决定一起漏气事故的发展趋势，因此，被称为安全供气的第一道关口。随着燃气管网的不断延伸，市政工程建设对管网的影响逐年增加，加之一些施工单位不遵守施工规范，燃气管网人为损毁事故数量增多。作为安全运行的第一负责人身先士卒，舍小家，顾大家，坚持第一时间深入抢修第一现场，像青年东路、太平街等重大燃气泄漏事故抢修，不管是白天还是夜晚，只要是有报警，现场就能看到的身影。7月的一天下午，公司热线突然接到报警电话“化纤厂小区11号楼前有煤气味，情况紧急”。当时正是周末，带着已怀孕7个多月的妻子正在医院检查，得知险情后，怀着满心愧疚撇下怀孕的妻子，立即奔赴现场组织抢险工作。经过一夜的连续作战，直到第二天凌晨两点多才回到家中。7月18日下午下班时分，市遭受有气象记录以来最大的暴雨袭击。正准备回家的看着雨势不断加大，担心对煤气管道和调压站等设施造成破坏，想先到调压站等燃气设备处看看，这时由于大雨的缘故，天地间已经一片汪洋了，地面上的水已经没过了膝盖，向正在接孩子的妻子打了个电话，毅然投入到工作中，经过检查后发现由于大雨的冲击，市区管网多处漏气，（历山路和平路口主干线漏气，经十路山师东路口建工大厦架空管道倒塌，舜玉路财政厅调压器遭暴雨破坏等），带领抢修队员，冒雨完成抢修，并连夜检查调压器、过河管道等重点设施，加班加点，连续几天几夜奋战在现场，避免了恶性事故的发生，确保了公司燃气管网及设施的正常运行，事后在新闻中得知这场特大暴雨，居然夺走了数十人的生命。当完成工作回家后，看到自己的爱人和孩子，深深的内疚顿时涌上了心头，面对妻子的责怪，解释到“咱干这个工作，我不去巡视检查，万一燃气泄漏，发生了爆炸，管网不能正常供气，千万个家庭都吃不上饭啊”，简单的语言却说出了燃气人肩负的社会责任！工作中，努力钻研业务，根据工作中碰到的问题，开展小发明、小创造，先后有多个课题通过公司工作委员会立项，如：，市将有30余条主要道路和150余条小区道路进行改造，由于该工程工期紧，有的施工单位为抢赶工期野蛮施工，致使公司管线频繁被损，造成了巨大的经济损失和社会影响。为避免公司管道被挖断造成经济损失，他多次深入实地研究方案，提出了道路监护工作的新办法：从多角度、全方位的采取防护措施(插警示旗、埋警示桩、井盖刷黄漆、加强宣传、并根据历史资料，将涉及到的部分凝水缸竖管进行改造，部分长期无水的凝水缸从底部废除竖管等）。他更是投身于监护工作之中，成立了道路监护领导小组，每周召开道路监护会议，了解情况、分析原因、布置工作，定期到现场检查、不定期抽查，确保监护人员到位、时间到位、工作到位。通过采取各种有效措施，避免了多次燃气管道被挖断，减少经济损失约180万元。在多年工作中发现，调压器维修必须停气，影响用户的正常使用，并且停气和恢复供气过程中易发生事故。据统计一年中有226台调压器因停气维修造成约9040户合计36160客户小时没有煤气供应，并且维修前后需客服部员工配合，停气和恢复过程中存在安全隐患。发现问题后他带领部门人员对此问题进行研究，并自行设计、制作改造材料，实施改造试点，经过反复的努力终于取得了成功，每年可为公司节省成本97632元，消除了因恢复供气而产生的安全隐患，为用户提供不间断的燃气供应提供了保障。多年来，兢兢业业，以身作则干好自己的本职工作，把自己的青春奉献给了燃气事业，以自己的实际行动为确保公司燃气管网及设备的安全运行做出了贡献。

对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 篇10

话要点和会议纪要的通知的学习

2009年7月23日，国网公司召开安全生产委员会会议，总结公司安全工作，分析当前面临的形势，解决安全工作中的突出问题，研究进一步加强安全工作的思路和措施。国网公司党组书记、总经理、安全生产委员会主任刘振亚出席会议并做重要讲话。

认真学习刘振亚总经理的讲话，对于深入贯彻落实国网公司和省公司年中工作会议精神，全面做好各项工作，保障公司和电网安全发展，具有十分重要的意义，是今后一个时期公司安全工作的行动纲领。

我们认真组织学习、深刻领会精神，全面贯彻落实，召开安全生产会议，研究采取有效措施，进一步加强安全生产工作，确保电网安全稳定运行，全面完成全年安全工作任务。具体表现在下面几个方面：

一、近年来我们安全工作取得了一些成绩。

把安全工作放在各项工作的首位，按照“三个百分之百”的要求，从源头抓起，从队伍素质抓起，从基础、基层、基本功抓起，全面、全员、全过程、全方位强化安全管理，采取了一系列有力措施，做了大量艰苦细致的工作，使全员安全意识有了明显的提高，安全基础得到全面夯实，有效防范了各类安全风险，安全工作保持了持续稳定的较好局面。突出表现在以下几个方面：一是部署开展了一系列安全工作专项行动。加强公司安全形势分析，针对安全工作中的薄弱环节和突出问题，结合内外部形势和特点，部署开展了反事故斗争、“百问百查”、隐患排查治理、反违章活动等一系列专项行动，取得了明显的成效。二是健全完善了公司安全工作制度和管理体系。全面建立了各级安全责任制，特别是强化了主要负责同志的安全责任，健全了安全工作监督考核机制。三是电网安全的物质基础不断夯实。不断加快电网建设，优化电网结构，大力开展技术改造，推动电网和设备技术升级，提高电网科技含量，使网架结构得到明显改善，设备的健康水平和电网安全供电的能力逐年提高。四是圆满完成了抗灾救灾和奥运保电等重大保电任务。去年，面对突如其来的冰灾和震灾，我们快速反应，全力以赴，正确应对，保证了电网稳定运行，保证了灾后恢复重建的电力供应；面对艰巨的奥运保电任务，我们全面落实各项措施，精心组织、周密部署，创造了奥运史上供

电“零事故”的纪录。

二、清醒认识当前安全工作面临的严峻形势。

虽然我们在安全工作上取得了一定成绩，但一定要清醒认识到，安全工作取得的成绩永远属于过去，影响安全的因素在不断增多，发生大面积停电事故的风险始终存在，任何时候都不能掉以轻心，不能有丝毫的懈怠。目前形势依然严峻，主要体现在以下几个方面：一是持续繁重的电网建设任务对安全工作带来巨大考验。电网开工、在建和投产的规模都很大。当前正处于夏季施工的高峰期，现场施工总人数众多，其中 80%以上是农民工和分包单位人员。电力建设规模庞大，施工任务繁重，参与人员众多，由此带来很大的安全风险。二是大电网安全运行管理面临新的更高要求。随着特高压后续项目的持续建设和投产，电网建设和运行管理不断面临新情况、新问题，电网规划、项目建设时序、运行规律等都需要深入探索，管理中的许多技术难题需要研究解决，对特高压、大电网的安全控制策略需要不断完善。三是安全管理还存在薄弱环节。安全责任落实不到位问题仍然较为突出，安全工作标准和要求不高，抓安全的积极性、主动性、持久性不够，安全责任和压力没有层层落实到班组、岗位和个人。生产一线力量不足，人员技能素质偏低，结构性缺员较为突出。部分员工安全意识淡薄，规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。归根到底，劳动用工管理和队伍建设是最根本的问题，影响安全工作的方方面面。四是外力破坏和灾害性天气呈多发趋势。在目前电网结构依然较为薄弱的情况下，电网抵御各种恶劣天气和外力破坏事故风险的能力还不强，外力破坏和灾害性天气对电网安全构成了严重威胁，百年不遇的自然灾害近年来连续发生，给安全工作带来了巨大挑战。

总之，安全是发展的基础和前提。要实现科学发展，首先要保证安全发展。我们要站在全局和战略的高度看待安全工作，进一步增强责任意识、忧患意识、风险意识，不断深入探索安全工作的客观规律，采取针对性措施，着力解决安全工作中存在的突出问题，确保公司的持续健康发展。

三、进一步加强公司安全工作的重点措施。

进一步加强安全工作，要坚持以科学发展观为指导，适应“两个转变”和建设统一坚强智能电网的要求，进一步强化安全发展的意识，坚持安全第一、预防为主、综合治理、标本兼治，突出抓好责任落实、基础管理、制度执行、监督检查、素质建设、应急处置等重点环节，坚决防止发生电网大面积停电事故、人

身伤亡事故和重大设备损坏事故。重点要抓好以下几个方面的工作：一是强化制度落实和监督检查。要进一步完善规章制度体系，坚持高标准、严要求，采取坚决有力的措施，严格各项规章制度的执行，严肃事故调查处理，坚决杜绝有章不循、明知故犯的行为，情节严重的，要严肃处理，绝不姑息，确保安全可控、能控、在控。要有针对性地开展安全大检查活动，把各类事故隐患消除在萌芽状态。二是加强安全管理标准化建设。要在安全管理中贯彻“四化”要求，在规划设计、招标采购、建设运行、监督考核、责任追究等各环节，执行统一规范的安全规程规定和技术标准。大力推行资产全寿命管理，把好设备入口关，提高设备质量和健康水平；要适应智能电网发展，加强电网调度一体化管理，全面推行设备状态检修，以管理水平的提高促进安全指标的改善。三是大力提高生产一线员工素质。要立足当前，着眼长远，加强安全生产人才队伍建设，注重培养专业技术人员，充实生产一线技能人员，着力解决基层生产力量不足、专业骨干短缺、结构性缺员等突出问题。要切实加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。四是进一步完善应急机制。完善各类应急预案，加强突发事件预报预警，组织开展有针对性的联合应急演练，推进应急管理工作常态化。四是扎实做好迎峰度夏和国庆 60 周年保电工作。要认真总结吸取近期发生的设备事故教训，及时消除各类隐患和缺陷，提高电网应对自然灾害和复杂环境的能力。随着国庆 60 周年日益临近，做好安全供电工作的任务更加紧迫。要高度重视，完善工作方案，强化应急值班，层层落实责任，确保国庆保电万无一失。

不管是当前还是今后一个时期，安全工作的任务艰巨，责任重大。我们要坚决落实好这次会议的精神，结合今年有关安全工作的各项部署，扎扎实实抓好安全生产“三项行动”、迎峰度夏、反违章活动等工作，把安全工作提高到一个新的水平。

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