车间小组月度工作总结

车间小组月度工作总结（精选4篇）

车间小组月度工作总结 篇1

一、设备异常：

2018年03月06日16：01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停，配电室马保报“过流”，摇测绝缘相间为0，对地为0，经电机班检查电机W相对地绝缘为0，绝缘不合格，更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机，现运行正常。

分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无异常波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合判断怀疑电机质量存在问题。

二、配电室检查情况：

1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不认真，不仔细，如：原料配电室的粘鼠板严重脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，部分角落里存在的积尘较多等。

2、设备方面：

1)破碎新加计控通讯电源，未及时按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。(已整改)

2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法打开(已整改)

3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单)

三、日常操作巡检的问题：

1、巡检方面：对配电室巡检内容还有部分不清楚，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能及时关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。

2、操作方面：

1)2018.03.03蒸发值班人员07：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。

2)2018.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进行检查。

3)2018.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时，未使用对讲机，未执行监护复诵制度

4)2018.03.12沉降值班人员操作完设备后，未检查设备的位置、状态是否与操作目的一致

四、培训方面：

由于近期安全知识考试，主要针对两票制度及安全知识方面加强提问，大部分职工均能积极学习，但有个别职工不能引起重视，下一步将针对该职工加强培训教育及提问力度。

车间党支部月度工作总结 篇2

10月份，**车间以学习贯彻党的十七届六中全会精神为动力，认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，围绕决战四季度，团结带领干部职工统一思想，强化措施，真抓实干，确保各项工作顺利完成。重点开展了以下工作：

一、加强干部职工理论学习

充分利用职工学习日、班前班后会，组织干部职工学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届六中全会精神及《生命第一》、《领导的方与圆》、《为自己，工作到最好》“三本书”，带领职工学习2011年矿党政所下发的文件，重点学习了*书记、*矿长四季度工作会议上的讲话，切实把干部职工思想统一到决战四季度工作部署上来。

二、深入开展“三查、三想、三改”活动

把强化安全教育管理作为工作的重中之重，围绕决战四季度，扎实开展“三查、三想、三改”活动，即查一查自己的行为是否伤害自己、想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行为；查一查自己的行为是否伤害他人、想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不规范行为；查一查他人的行为是否伤害自己、想一想发生事故给自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行为。不断提高干部职工安全意识，车间现场作业行为进一步规范，安全预控管理水平不断增强，实现了安全

生产。

三、狠抓“三位一体和手指口述”安全确认制度落实 进一步完善了车间“三位一体和手指口述”安全确认考核制度，明确了考核奖罚办法；针对每个班组岗点的现场状况、工作条件和人员素质状况，指派专人深入现场岗点，对“手指口述”安全确认动作、手势进行统一示范，规范安全确认行为；采取班前会干部抽查和岗位职工自查相结合的办法，使职工熟记岗位安全确认口诀，把 “三位一体和手指口述”安全作业确认法落实到每个岗位，每班开工、停工、复工前都要进行“三位一体和手指口述”安全确认，每个工作岗位工作前、工作中、工作后必须进行“手指口述”安全确认，通过脑想、眼看、手指、口述的工作流程，促使职工牢记安全操作过程，职工的注意力、设备可靠性达到高度统一。

四、统筹推进各项工作

一是认真落实矿党委《***************委员会关于以“坚持以人为本发扬密切联系群众优良作风”为主题开好两级班子民主生活会的通知》（**发﹝2011﹞48号）精神，车间支部领导班子成员广泛开展谈心、发放意见表、走访等活动，广泛征求了干部职工的意见建议，查找存在的突出问题，准备了内容详细的发言材料，召开党支部领导班子民主生活会，增强了领导班子整体效能。二是针对绩效工资改革所造

成的部分职工波动，深入排查摸底，对职工集中反映的问题，及时做好政策解释，解答职工疑问，化解职工思想矛盾，确保了职工队伍思想稳定。三是关心职工身体健康，对一名生病职工给予工作岗位调整，为其生活、就医提供方便。

车间小组月度工作总结 篇3

安全发展需要“四个三”

本月在开展“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动中，电解二车间以增强职工的安全意识和防范事故的能力为导向，深入从安全管理工作“四个三”上抓起，有效的控制了各类事故的发生，并取得了显著成效，保证了安全生产。

一.确立三个思想：

1.确立“全员抓，抓全员”工作理念。安全工作需要全员参与，群策群力，人人有责，人人问责，人人司责的安全观。这们才不可能有漏洞存在。

2.确立“反复抓，抓反复”的工作理念。安全工作具有长期性、复杂性、隐蔽性、偶然性。避免毕其功于一役，就万事大吉的思想，必须年年、月月、日日讲，要经常抓，反复抓，重点抓，全程抓，克服“谈起来重要，忙起来不要”的思想，要自始至终抓紧、抓实、抓好。

3.确立“系统抓，抓系统。”的思想。一个事故的发生看似简单，实际复杂。任何事物都不可能尽善尽美。因此，要坚持综合抓，系统抓，多方面，全方面，多层次去思考和理解。如果“头痛医头，脚疼医脚，到头来只能冶标不冶本，抓不住根本问题的要害与本质。到头来得不偿失。

二．坚持三个一样对待。

1.绿叶底下也有害虫，任何企业形势再好，单位再先进，也有薄弱环节，且越要保持清醒的头脑，居安思危，工作中要善于挑刺，找毛病，并及时采取措施加以解决，切不可洪水来了再去筑堤，船到了江心再去补漏。

2.“祸患常积于忽微”抓小防大，安全无小事，从大事着眼，从细微抓起。时常要有“如临深渊，如履薄冰”的危机感，做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。

3.坚持把邻事当成已事，把别的企业发生的事当成自己的教训，“以邻为鉴，做到别人吃一堑，自己长一智。且善于借题发挥，查找本车间工作上的漏洞，巧妙借用“他山之石”以自警。

三．构建三项预警防范机制。

1.凡事预则立，不预则废。安全事故有其突然性、偶然性、必然性。把安全事故防范工作防患于未然，做到未雨绸缪，有备无患。

2.构建快速反应机制：保证人人信息畅通，确保传递快速、准确、无误。组建快速反应队伍。并建立应急预案。

3.构建教育培训机制：定期对职工进行安全教育培训，做到理论与实践相结合。

四.硬化三大措施

1.硬化投入。消除“要钱不要命”的想法，把安全方面投入当做第一投入。该花的必须花，确保安全工作的硬件要硬，软件不“软”。

2.硬化责任。一要建立安全管理工作的组织网络，内部要做到专人抓，专人管。二要层层签订安全责任状，实行契约化管理，做到责任明确。三要严格督查，考核，奖罚分明，决不打和牌。

3.硬化制度，制度是带有长期性、根本性的东西，要会用制度来管人，约束人，规范人的行为，且要安全制度不能是少数人闭门造车式制度，要有职工参与讨论，使得深入人心。所以制度要实在、管用，并经常常组织进行学习。

安全发展，发展安全。有安全保驾、护航、服务于发展，发展才能达到理想的境界。才能达到真正和持久意义上的进步与辉煌，当然任何脱离了“安全轨道的发展，都会受到“出轨”和“越轨”的严惩。

铁路工务车间月度验收及考核制度 篇4

一、组织机构： 为了抓好我车间验收，安全专项考核工作，成立考核小组： 组长：主任、党总支书记

副组长：车间副主任（生产副主任全面负责）

组员：车间其他干部、各工区工长

二、验收内容：

段、车间下达的月度生产任务、重点工作，段安全专项验收。车间干部考核、工长写实，轨检车指标考核，违章违纪、违标、“天窗”修考核、封闭网考核等。每季度对各工区的线路、道岔及外观进行评定，评定不少于三分之一。

三、分工：

（一）车间主任负责：车间干部、工长写实的考核。

（二）生产副主任负责：月度生产任务验收、重点工作、大修工区月度生产任务作业。

（三）安全副主任负责单元管理台帐（其他干部协助）：各工区班组管理台帐、设备检查记录、曲线检查记录、教育台帐、防护员通话记录本、问题库登记本、违章违纪考核、安全生产、天窗、封闭网考核等，检查考核室内外环境卫生及材料管理。

（四）道口副主任负责道口考核。

（五）车间月度生产任务验收检查时间。

1、生产任务检查时间：每月18日至20日。

2、安全专项检查时间：每月21日至30日。

3、各工区内页台帐每月20日至22日18时前交车间。

四、验收顺序：

1、车间每月对各工区各项生产指标、安全管理情况、内业管理进行验收。

2、双月验收顺序：金山店→大冶→新下陆→黄石西→大修；

单月验收顺序：。大修→黄石西→新下陆→大冶→金山店

3、段安全专项检查每月由段在车间管内随意抽查工区参与验收，其考核结果按段标准予以落实。

五、有关事项：

1、车间每月按验收结果根据各项综合考核指标分为顺序，第一名奖200元、第五名罚200元。（特殊情况车间考核会另定）

2、段安全专项考核按段有关标准执行。

3、段验收考核名次按段有关考核结果进行奖罚，其他工区不参加奖罚分配。

5、各工区通过验收考核，安全专项考核激励机制，引导职工自觉遵章守纪，按标准化作业，不断提高车间安全和质量控制能力，各项考核奖金分配，以管理责任、工作强度为基本原则，不搞平均分配，真正体现干与不干、干好与干坏、管理水平等。让职工在考核中提高自身自控能力。

6、本考核涉及与段考核产生不一致时，以段考核为准。

7、此办法下发当月开始执行

8、验收标准按部《铁路线路维修规则》中120km/h以下标准进行验收。