一级建造师项目管理总结笔记

一级建造师项目管理总结笔记（精选6篇）

一级建造师项目管理总结笔记 篇1

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理

（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方

在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承

包方、设计方

3、组织论？（重点每年必考）

4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？

5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？

6、施工总承包与总承包管理？（见附表）

7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独 立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施

工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再

委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）

10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）

11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）

12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项

目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要

清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。

14、监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 由总监主持，监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文监理规划 专监参与，总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监理细则 监批准。施工组织设计

15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独

立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承

担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工

前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施

工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理 工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理经营管理费用 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控标 的管理职能

17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

18、预测 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。计划 工程设计后、开工设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 前编制完成 三类指标：质量、数量、效益指标控制 投标阶段开始直至计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目竣工验收的全过程 度报告和工程量变更与索赔时动态核算 一般以单位成本作一是成本开支范围内对施工费用进行归集和形象进度、产值统计、实际成本归为核算对象 分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的步，即三者取值范围一致（工程量总成本和单位成本。

现场成本 考核项竣工工程（项目经理部）

管理绩成本核算

完全成本 考核企（企业财务部门）经营效 分析 成本偏差的控制，分析是关键，纠在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升心。降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成 本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。考核

19、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类)前者是“禁止师”，后者是“控制师”

21、施工预算与施工图预算的区别？

22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？

24、工程价款调整的规定

1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：

1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似 ③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费 ②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。

2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则 ★变化幅度10%内，不调整； ★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。

3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。

4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。

5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。

26、建筑安装工程费用的主要结算方式？

27、工程预付款？

1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。

3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。

4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。

28、工程预付款的扣回？

1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。

29、进度款支付申请应包括内容？ 30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）

31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？

32、施工成本控制？（见附表）

33、施工成本分析？（见附表）

34、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。②进度控制的目的是通过控制

以实现工程进度目标。③最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。④在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。⑤建设工程项目进度计划系统的示例。

35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？

36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？

37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）

38、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

39、横道图计划法存在的问题？ 40、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的

41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；

43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。

44、网络计划的调整方法？

45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）

46、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能 及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。

47、PDCA？计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与 交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。

49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？

50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）

51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。

52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）

53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）

54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？

55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？

58、施工过程中验收不合格的处理？

59、竣工工程质量验收的依据？ 60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？ 61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？ 63、工程质量统计方法？

64、①总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程 项目决策三大方面的工作。②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书。③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？ 66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？ 69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？ 71、事故后果严重程度分类？ 72、四不放过？事故调查组的职责？ 73、安全事故统计规定？ 74、废水处理技术？ 75、噪声限值表？ 76、固体废物的处置？ 77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？ 二级要素 职业健康 环境 培训意识和能力 能力意识和培训 协商与沟通 信息交流 文件 文件 文件和资料控制 文件控制

应急准备和响应 应急准备和响应 不符合纠正和预防 不符合纠正和预防 记录和记录管理 记录控制 79、体系文件包括？作业文件包括？ 80、体系运行 是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。少一个应急准备和响应，多一个检测。81、招标应具备的条件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？ 83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】 84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？ 87、索赔费用的组成？

1、人工费完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。89、索赔费用的计算方法？ 90、Fidic系列合同

单价合同，但也有某些子项采用施工合同条件发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土包干价格。一般情况，单价可随（新红皮书）木工程 物价波动调整。永久设备和设计-总价合同，如果发生法规规定的建造合同条件承包商做绝大部分设计的合同 变动或物价波动，可调整。（新黄皮书）EPC交钥匙项目固定总价合同，只有在特定风险合同条件（银皮承包商要负责所有的设计采购和建造工作 出现才调整价格 书）投资较低不需要；分包投资虽高，但简单重复；建简明合同格式 单价总价或其他 设周期短 91、信息包括？信息管理手册主要内容？

92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？ 94、PMIS是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标

控制；MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。

三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法

建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

施工成本控制中：偏差分析的表达方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分为相（横道图法、表格法、曲线法）

比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排

危险源辨识方法：专家调查法（头脑风

废水处理分为物理法列图法、直方图法。

暴法、德尔菲法），安全检查表法。

（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

固体废物的处理方法为回收利用、合同实施偏差原因减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10、事前预控以施工准备工作为核心。

11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

涉及阶段等

1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。

组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 合同措施项目目标动项目组织结构、任务分工、1、调整进度的方法和手段 落实加快工程

1、调整设计 态控制的纠管理职能分工、工作流程组

2、施工管理和强化合同管施工进度所需

2、调整施工方法 无 偏措施 织和项目管理班子人员 理 资金

3、改变施工机具 编制资金使用施工成本管计划，确定、分

无

理的措施 解施工成本管理目标。

1、工程网络计划的方法编制进度计划 资金需求计划、进度控制的2、承发包模式的选择 资金供应的条设计技术 无 管理措施

3、不但进行进度控制，还应件、经济激励措施工技术 分析工程进度的风险 施

4、重视信息技术 现金、保兑支票、银行汇投标人保证中标后履2%，不超过80万 票、现金支票、不可撤销投标保证金有效期超出投标担保 行签订成本报合同的2%，不超过勘察设计10万，国信用证、银行保函、由保投标有效期30天。义务 际上2%~5%，险公司或担保公司出具投标保证书 银行履约保函（合同金额10%）保留金（承包人完成修补缺陷义中标的投标人提交的务的保证，一般为每次工程进度始于工程开工，终止日银行履约保函、履约担保履约担保 保证履行合同义务和款的10%总额限制在总合同价期为工程竣工交付之日书、保留金 责任的担保 款5%（最高不超过10%*，工程或者保修期满之日。移交，支付一半，质量保修期另一半。）承包人向发包人提供签订合同后，领取预付预付款担保，合理使用银行保函、担保公司提供预付款担保 预付款为合同金额10% 款前，预付款逐月扣除发包人预付款提供的担保、抵押等形式。担保也相应减少。担保。银行保函、担保公司担招标人人提供的保证分段滚动担保，本段清保、履约保证金。发包人支付担保 履行合同工程款支付20~25% 算完进入下段，签订担的支付担保应是金额担义务的担保 保合同，作为合同附件保。付款担保 承包人向分包人付款（国际上）的担保

安全生产责任制度 安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、班组三级。检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施 措施计划制度 辅助用房间及设施 安全生产管理制度 安全宣传教育措施 监察制度 伤亡事故和职业病统计报告处理制度 三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段

工程承包合同

施工成本计划（成本控制指导文件）

成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）工程变更 比较（与施工成本分析比较，成本控制步骤

分析（核心）成本偏差的控制，预测 分析是关键 施工成本控制 纠偏（最实质性一步）

纠偏是核心）

检查

人工费（量价分离）

定额控制（有 消耗定额）材料费 指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生产，加强设备 成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设 备闲置；

2、加强机过程控制方法（台班数量台班单价）械设备调度，避免窝工，提高设

备利用率；

3、加强维修保养；

4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。分包费用控制（分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用

赢得值法 BS 计划工作预算费用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 横道图法 偏差分析表达方法

表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）

曲线法（等速，曲线呈直线）CV<0 进度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

会计核算

资产 负债 所有人权益 收入

费用

利润 施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济

活动采取措施进行调整

统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定

变动速度，预测发展趋势。

比较法 实际指标与目标指标、本期实际

指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比 基本方法

因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

（计算）

差额计算法 施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率 比率法 构成比率法

动态比率法 成本分析的基础

分部分项 对象：已完成分部分项工程

成本分析 预算成本： 来自投标报价成本 方法 目标成本：施工预算。实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。方法 成本分析 内容：见书。成本分析 依据：成本报表 企业成本一年结算一次，不得转入下一年。内容重点：针对下一施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目标的实现。

竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益。内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大）

单价合同 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家（业主承包商 政策）不存在工程量 上的风险）

（固定总价合同（适用于施工图设计完成1、工程量小、工期短

2、设计

详细，图纸完整清楚，施工任务范围明确（承包商承担 工程任务范围明确

3、结构技术简单，风险小4投标期业主目的条件要求清楚 了较大的风险）宽裕）

总价合同

示范文本

1、法律法规和国家有关政策调整

2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同

超过8小时。

4、约定其他因素。

建设周期一年半以上考虑

1、劳务工资以及材料费用

上涨，2、其他，如运输费燃料

费电力等价格调整，3、外汇汇率不稳定，4、国家

或省市立法改变上涨。

成本加固定费用

成本加酬金合同： 施工总承包管理或CM

成本加固定比例费用

（对业主投资不利，成本加奖金（60~75%与 适用：

1、工程特别复杂，110~135%）结构技术方案不能确定，最大成本加费用（设计深度达或能够确定，但不能通过竞争性 到可以报总价，非代理型的投标活动并以总价或单价合同确定（风险型）CM模式 如研究开发性质的项目）

2、时间紧迫如抢险救灾

一级建造师项目管理总结笔记 篇2

建筑工程质量是建筑产品的生命, 只有在工程质量上进行优化管理, 才能产出高质量的优质建筑产品, 才能在竞争日趋“白热化”的建筑市场上站稳脚跟。

建筑产品质量评定是按施工和验收规范、标准和规程去衡量的, 达到标准要求即为合格产品或合格工程, 但不能称之为优良品或精品工程。建筑产品质量的优劣, 具体说是一个目标范围的界定, 建筑施工和验收规范、规程和标准是产品质量合格的下限, 工程质量的施工过程是一个优化和完美的过程, 还有更大提升的空间。所以说, 工程质量的优化管理是一个必须得到重视和研究的课题。

工程质量的优化管理过程, 就在于强化施工“全过程管理”。工程质量的优化管理要自始至终, 从项目的整体工程到项目的单体工程, 从分部工程到分项工程, 从工序到质量控制点, 每项管理工作都要用最佳的方法、最佳的手段、最优的管理, 创建优质和精品工程。

2 建立工程质量的优化管理保证体系

成立组织机构, 建立以项目经理为主要负责人的项目工程质量的优化管理组织机构, 管理机构是项目经理挂帅以相关专业技术人员为主导作用的全员参与的有机结合体。项目经理挂帅是加强领导和保证优化管理体系的有效运行, 以相关专业技术人员为主导是要掌握专业技术的高标准和高要求, 并得以充分发挥, 解决技术上难题, 把技术公关作为实现优化管理目标的关键工作。

健全规章制度, 主要包括以下几个方面:一是制定的规章制度要具体化、要细化、要切合实际情况, 又要有操作性, 还要进行经常性的运用和经常性的检查, 以期达到预定的目标。二是制定的规章制度要量化, 具体做到可以制成表格, 分门别类打分, 进行量化处理。

加强过程控制, 首先是加强质量的优化管理教育, 提高质量的优化管理意识, 目的是使全体质量管理人员认识到质量优化对企业和个人的重要性, 树立创优思想。其次是加强人员的技术培训, 让工人熟练掌握本人的“应知应会”的技术和操作规程让技术管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准、质量优化的目标、质量管理的方法等, 提高管理水平。最后是加强质量管理人员的行为控制, 只有有效地控制和规范当事人的行为, 才能有效的控制工程质量, 才能达到创优目标。

3 工程质量的优化管理保证体系的运行

建筑产品质量的优化管理, 不仅是为了使建筑产品达到基本合格标准, 满足施工规范的要求, 而是为了追求达到更高的质量要求。在工程质量优化管理的过程中, 从计划到分工、从人员到产品、从分部到单体、从单体到项目的都是为了从中筛选出最优的组合、方法和手段, 产出最佳产品, 创建优质工程。

首先是人员优化, 在进行定岗定位人员时, 要注重量才适用, 把关键的人用到关键岗位上去, 注重人员优化组合, 是每个人都有进取精神、竞争精神和发挥能力的空间。进行工程质量的优化管理技术培训和思想教育, 强化质量优化意识, 所有质量优化参与人员都必须按专业学习好《建筑安装分项工程施工工艺规程》和工程质量创优标准, 施工企业可根据规程和标准编制“工艺卡”和“工法”, 分发到每个工人, 还要学习有关质量标准和国家、地区的有关规定, 还要学习新技术、新材料、新工艺等新内容。建立一支思想中不缺优化、行动中不忘优化、工作中不离优化的全面优化的管理队伍。

其次是方案优化, 一个工程在开工前必须编制好合理的、可行的施工组织设计, 还要根据创优目标进一步进行施工方案优化, 以期达到质量优化管理基本要求。从单项施工组织总设计到单位工程施工组织设计, 再到有关分部分项工程施工组织设计, 最后到专项工程施工组织设计, 每一步组织设计都是实施房屋建筑施工和质量创优的必不可少的重要环节。

再次是目标优化, 工程质量评优标准主要是评价施工过程的操作质量, 所以施工单位应严格按图纸施工及验收规范、工程质量的标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准规定等精心组织施工, 每一个分项工程都必须达到合格标准, 这最基本的要求, 要想创建优质工程, 必须在此基础上再进一步进行工程质量的优化管理, 根据工程使用要求不断研究和改进建筑产品质量, 以最低的成本和合理的工期, 生产出用户满意的、优质的建筑产品, 以达到优化目标。

最后是信息优化, 质量信息情报是反映产品质量和工作质量的有关信息, 质量信息可通过对工程使用情况和回访调查或收集用户意见收集, 也可通过从企业内部收集, 如基本数据和原始记录, 还可从同行业反映质量发展的状况有关情报中搜集。要求是信息必须准确、及时、全面、系统, 能全面反映本企业质量状况, 能指导本企业有效实现工程质量的优化管理工作。搜集大量信息, 不断对信息进行整理和优化, 有效指导质量优化管理工作, 保证工程质量始终是在自主的管理及严格的监控之下, 是工程质量优化的目标的实现得到保障。

4 工程质量优化管理的过程控制

工程实体的质量是在施工过程中形成的, 施工过程控制就是对施工全过程进行控制。施工过程是由一系列相关联系、相互影响和相互制约的工序所构成, 工序是人员、建筑材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量所起综合作用的过程, 所以对施工过程的工程质量进行优化管理, 必须以工序质量优化控制为基础和核心, 把工序质量设置为控制点, 进行预控, 严格质量检查, 加强成品保护, 确保质量优化管理目标的实现。

对工程质量进行预控, 就是针对所设置的质量优化管理控制点, 应事先分析在施工中可能发生的质量问题和质量隐患, 分析可能的产生原因, 提出相应的方案, 制定相应的对策, 采取对应的措施, 进行预先控制, 以防止在施工过程中发生质量问题和达不到优化管理标准。

加强质量检查工作, 虽说工程质量是生产出来, 不是检验出来的, 但对检验工作不容忽视。首先是要依靠自检, 由具体操作工人严格按技术规范和操作规程操作, 时时用质量优化管理的标准进行对照, 发现问题, 及时整改, 必须达到质量优化的标准, 这是最主要, 是实现质量管理的优化目标的基础。其次是班组内部的自检, 每天工程完工后由班组长和项目部质量负责人组织检查, 达到标准后报项目部检查。最后由项目部检查合格后报有关单位检查验收, 每个程序必须严格把关。

加强成品保护, 项目部要根据施工过程工程质量控制的需要, 采取相应的措施, 保护已完成的建筑工程项目, 以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏和污染, 影响工程质量, 影响创建优质工程。

5 结语

总之, 工程质量优化管理的关键在于优化, 实质是部分优化和整体优化相结合的一种动态管理, 从质量优化管理人员入手, 提出合理优化管理目标, 优化施工组织方案, 加强信息管理, 强化过程控制, 在实际运行过程中, 不断提高和完善。总结成功经验, 在项目质量管理实践中不断探索, 最终创造出一条建筑工程质量的优化管理成功之路。

摘要：建造师是以专业技术为依托, 以工程项目管理为主的执业注册人员, 是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才。建造师在企业注册受聘后, 可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理, 从事施工管理工作。本文就建造师如何做好工程质量的优化管理创建优质工程工作进行探讨。

一级建造师项目管理总结笔记 篇3

关键词：建造师制度 中小建筑企业 项目经理队伍 有效建设

随着社会市场经济的发展以及建筑行业相关政策制度的落实，中小建筑企业施工管理工作开展过程中开始逐渐朝着正规化及规范化的方向发展。在建造师制度下，由于建造师等专业资源的严重缺乏，中小建筑企业在发展过程中开始面临严峻的挑战。针对这一现状，对项目经理队伍进行有效建设，充分发挥经理队伍在项目建设中的重要作用显得至关重要。

一、中小建筑企业经理队伍建设现状及重要性浅析

建造师执业资格在整个建筑行业具有巨大的影响力。对于专门从事建筑施工管理的项目负责人——项目经理，并没有法律规定必须由拥有执业资格的人员来承担，但是随着社会经济以及建筑行业的发展，这一执业资格标准已经得到业内人士以及行业的普遍认可。就中小企业建筑的发展现状来说，由于规模较小，实力较弱，在人才资源摄入部分存在一定的不利因素，导致项目建设人才严重缺乏。从我国建筑行业人力资源的整体情况来看，整体素质较低，并且结构上极不合理。据有关数据显示，在我国建筑行业的从业人员中，一线操作人员的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受过专业技能培训并取得相关资格证书的人员不到总人数的8%，比例远低于全国行业的平均水平；除了整体受教育水平较低之外，我国中小建筑企业项目经理队伍建设过程中还存在经理专业较为单一、综合性不足及结构不合理的问题；项目经理的主要负责的是对整个建筑工程项目进程的统筹规划，对于整个建筑施工过程中发挥的是全面管理的职能，但是从目前中小建筑企业项目经理的整体素质来看，普遍需要对资质进行提高和完善。

从前文的论述中，我们已经大致了解到我国中小建筑企业现阶段的项目经理队伍发展过程中面临的现状。建造师制度下对项目经理队伍进行有效建设，不仅是提高中小建筑企业竞争力，优化中小建筑企业人力资源，充分发挥人力资源重要作用的有效措施，同时也是促进我国建筑行业水平提升，实现我国建筑行业好快发展的必要途径。

二、建造师制度下如何有效建设中小建筑企业经理队伍

随着我国社会经济的发展，建造师等制度的发展为中小建筑企业的发展创造了发展机遇，同时也带来了相应的发展挑战。从中小建筑企业项目经理的工作范围来看，要想充分发挥项目经理在项目建设中的作用，还应构建有效的能力培养机制。在下文的论述中，笔者主要围绕中小建筑企业项目经理队伍有效建设机制进行阐述，并从“选”、“用”、“育”、“留”四个方面，就中小建筑企业项目经理队伍建设的有效措施展开了具体的论述。

（一）能力机制的建立和完善

项目经理在项目施工建设过程中，扮演的是全局统筹的角色。对项目经理队伍进行有效建设，首先需要明确的是项目经理队伍的主要能力培养范围。笔者结合项目经理的具体工作范围，认为中小建筑企业项目经理队伍建设中的能力机制建设，应包括了以下方面：（1）提高专为技术水平。项目经理在项目施工建设过程中，工作的开展会涉及到范围管理、时间管理以及成本等多方面的管理，这些工作内容客观要求项目经理应具备较强的行动力和判断力，因此，项目能力机制的建设应包括导向力和行动力的培养。（2）加强法律、法规学习与运用。除了一系列管理工作的开展之外，项目经理在项目施工过程中，还需要对风险以及人力资源等进行有效的承担，并且对工程的建设质量负责，因此，解决实际问题的能力也是能力机制建设中的一部分。（3）管理水平的提高。整个建筑建设施工的过程，实际上都是由人来完成的，因此，还应对项目经理的沟通力、领导力以及凝聚力进行有效培养。

（二）“选”、“用”、“育”、“留”的合理运用

中小建筑企业项目经理队伍建设的有效开展，除了上文中提到的能力机制的有效完善之外，还应充分发挥“选”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“选”、“用”、“育”、“留”来说，实际上是针对不同阶段的人才发展策略。“选”指的是在人才的招聘阶段，企业应根据岗位的实际需求对渠道进行合理的筛选，按照计划组织面试，争取通过第一环节的作用，为企业寻觅到优秀人才；“用”指的是项目经理队伍资源在投入使用的过程中，对队伍质量进行有效的管理。这一环节的管理主要包括两个方面，一是对项目经理能力的考察和考核，二是对项目经理的有效培训，促使项目经理能更好更快的融入到具体的项目建设中去；最后是“育”“留”环节。在经过层层筛选和培训之后，项目经理队伍的规模基本上已经成形，由于失去了竞争对手，不乏有人会出现懒散的工作情绪和工作状态。为了避免出现这样的情况，建议中小建筑企业在人才选拔的过程中最好做好预留的准备，这样不仅能有效提高项目经理队伍的整体质量，同时还能维持项目经理队伍的精神面貌，应用危机心理原理，提高队伍素质和质量。

（三）提高专业技术水平

建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师的专业技术水平直接关系着工程项目管理的质量以及效率，因此注册建造师必须要具备极高的专业技术水平，必须要是懂管理、懂法规、懂技术、懂经济的高素质、综合型人才，不仅要具备较强的理论基础，同时还要具有豐富的管理经验以及较强组织协调能力。因此，在中小建筑企业项目经理队伍建设中，必须要重视对建造师专业技术水平的提升。对于提升建造师的专业技术水平，首先在招聘的时候必须要严格审查建造师的资质，只招聘专业技术水平高或是有潜力的建造师；其次，在企业的发展过程中必须要加强对建造师的培养，定期开展内部培训以及外部培训工作，采取一切手段提升建造师的专业技术水平。

综上所述，我们可以看到，中小建筑企业项目经理队伍建设的有效进行，不仅是建造师制度下的客观要求，同时也是提高中小建筑企业竞争力的有效措施。提高项目经理队伍的整体素质，应对能力机制进行有效建设和完善，对四理念进行合理的运用，提高队伍综合能力以及附加值，争取为我国中小建筑企业的发展以及我国建筑行业整体的发展做出应有的贡献和努力。

参考文献：

[1]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学，2008.

[2]张辉. 论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战[J]. 现代装饰（理论），2012，08：106.

[3]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[4]王飞孟. 关于项目经理职业化的实践与思考[J]. 铁道工程学报，2010，07：91-95.

一级建造师项目管理总结笔记 篇4

1、电梯安装书面告知所需材料：

《特种设备开工告知申请书》，电梯安装资质证原件；电梯安装资质证复印件加盖公章，组织机构代码加盖公章。

对比特种设备：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；特种设备安装改造维修监督检验约请书；特种设备制造单位资质证件。

2、安全管理要点

1、危险源识别与分析，制定应对措施预案；

2、日常巡检、掌握安全信息，召开安全例会。

3、定期专项安全检查，形成文件，监督落实整改。

3、试运行组织包括3各方面？

技术、组织、物资。

4、提高工程质量，改善质量监督管理工作的路径？

定期对质量控制绩效进行分析评价，明确改进方向和目标，保持质量管理工作的持续改进。

5、招标资格预审中专业资格审查包括的内容？

施工经历，人员状况，施工方案，财务状况

6、投标期和修改招标文件日期规定要求？

分别是20天和15天。

7、投标研究重点？

1、当地的法律法规、人材机的市场价格；

2、业主资金情况，和对工期质量成本的要求；

3、竞争对手的情况；

4、拟分包公司情况；

5、施工地的自然条件和施工条件。

6、参与踏勘和交底答疑。

8、投标策略体现点？

信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案与施工工艺。

9、总承包单位对分包单位的全过程管理包括哪些方面？

施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修和技术、质量、安全、进度、工程款支付。（5个过程+5个方面）

10、总包单位应当向分包单位提供哪些条件？

携证备场图

(1)各种证件、批件和各种相关资料。(2)施工场地，供水供汽。

(3)组织图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；

(4)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；(6)施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(6)负责整个施工场地的管理工作，协调交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

11、国际工程风险类型？

市政不发财

12、设备监造大纲的内容？

① 制定建造计划及控制管理措施；②明确监造单位；③明确建造过程；④明确有资质的建造人员；⑤明确监造要点和验收要求。

13、设备监造的内容？

1、质量保证体系，技术和质量验收文件；

2、组织设计和进度计划；

3、原材料、外购件的质量证明文件和复验报告；

4、检查特种作业证；

5、现场见证，停工待检点见证。

14、监造方法？

日常巡检、监造会议、停工待检点监督、现场见证点监督、文件见证点监督、召开质量例会、周例会、月例会、监造日志、监造周报和月报、建造总结。

15、设备验收内容？

核对检查、外观检查、运转调试检验、技术资料验收。

16、试运行技术准备的内容？

确认试运行条件；编制试运行的总体计划和进度计划；制定试运行技术方案；确定试运行合格的评价标准。

17、安全事故和质量事故划分标准？

分为：一般、较大、重大和特别重大。分界线： 死亡：3人；10人；30人。重伤：10人；50人；100人。

经济损失：1000万；5000万；1亿。“以上”包括本数。

其中质量事故有100万的下限，低于100万的是质量问题。

18、施工现场布置要求？

紧凑合理、便于施工。符合安全、防火、环保和文明施工的要求，便于施工，提高场地利用率，减少施工用地。

19、施工方案编制依据？

施工组织设计，设计技术文件，供货方技术文件，同类项目施工经验，施工现场条件，相关标准规范

20、施工方案内容？

工程概况，编制依据，资源配置计划，进度计划，质量管理措施，安全技术措施，施工程序，施工方法（核心，明确工序操作要点，机具选择，检查方法和要求，有明确的技术要求和质量标准），平面图布置。

21、施工方案交底内容？

施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领，质量控制和安全措施。

22、施工总平面图设计的主要内容？

已有和拟建的建筑的位置和尺寸；生产、生活和行政临时设施的布置；各分包单位区域划分，场内施工道路的设置，临时用水用电布置，堆料场，预制场和垃圾处理站的布置，防火设施的布置。

23、施工方案经济技术比较的内容？

技术先进性，方案经济性，方案的重要性。

24、“八大员”（了解）？

施工员、资料员、劳务员、质量员、安全员、材料员、机械员、标准员。

25、机电工程主要特种作业人员？

焊工、电工、架子工、起重工、无损检测人员、司炉工、叉车工。

26、施工资源（生产要素）？

人力资源，材料，工程设备，施工机械，施工技术，资金。

27、劳动力优化配置的依据？

项目对劳动力种类和数量，施工进度计划，劳动力资源供应环境。

28、材料进场验收要求？

1、根据进料计划，送料凭证，产品合格证，进行材料质量、数量验收；2按标准，规定验收；

3、验收内容要完整；

4、做好登记，办理验收；

5、不符合、不合格的材料拒绝接收。

6、要求复验的材料应有取样送检证明报告。

29、材料库存管理要求？

专人管理，安全防护，定期盘点，建立台账，标识清楚，分类存放。

30、材料领发要求？

建立领发台账，限额领料，定额发料，超额领料需要签发批准

31、施工技术交底包括哪些方面的交底？

设计交底，设计变更交底，施工组织设计交底，施工方案交底？

32、施工技术交底的内容？

施工的工艺和方法，施工的技术要求，质量要求，安全要求和其他要求。

33、设计变更流程？

小型设计变更：项目部提设计变更单→技术管理部审核→设计、建设（监理）签字生效； 一般设计变更：项目部提设计变更→技术管理部审签→建设监理审核→设计单位签发设计变更单→建设（监理）会签→分发总承包施工单位。

重大设计变更：项目总工程师组织论证→建设单位组织设计、施工、监理进一步论证审核→设计单位修改图纸，出具设计变更通知单和预算变更单→建设、监理、施工单位会签生效。

34、施工单位内部协调管理的分类？

施工进度计划安排的协调，施工质量管理的协调，施工安全管理的协调，施工资源分配供给的协调，工作面的协调，施工工程资料形成的协调。

35、编制施工计划时，施工顺序确定的要点（要求）？

1、突出主要工程；

2、满足施工逻辑顺序要求（先地下后地上，先主线管后支线管）；

3、满足质量和安全的要求；

4、注意辅助装置和配套工程的安排；

5、满足业主要求。

36、编制施工计划时，考虑的因素？

（1）保证重点，兼顾一般；（2）满足连续均衡施工要求；（3）留出后备工程，作为调剂；（4）全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解消除不利影响的施工做准备。

37、进度控制的主要措施？

组织措施，合同措施，经济措施，技术措施，信息措施。

38、施工进度偏差产生的主要原因？

供应商违约；图纸提供不及时；资金落实不到位；施工方法不当；计划编制失误。

39、施工进度计划调整方法？

改变某些工作搭接关系；缩短某些工作持续时间。

40、进度计划调整的内容？

起止时间，持续时间，资源供应，工程量，工作关系，施工内容。

41、进度计划调整原则？

关键工作，有压缩的潜力，与其他相比赶工费最低。

42、施工成本控制的原则？

权责利相结合；开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时控制；成本目标风险分担；目标管理与例外管理。

43、为降低施工项目成本，在施工方案上应该怎么做？

优化施工方案，对施工方法，施工顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等方面认真研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

44、四大措施？

组织论中第一次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。动态控制中第二次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。成本控制中第三次提到：

组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。进度控制中第四次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。合同管理中第五次提到：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

实务中全部都是：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

45、风险策划的主要内容？

风险识别，风险评价和风险控制。

46、需要重点进行风险识别的作业？

不熟悉的作业（四新等）；临时作业；事故多的作业；危害大的作业；现有控制措施不足以把风险降低到可接受范围的作业。

47、风险发生的诱因？

物的不安全状态；人的不安全行为；人的不安全行为；可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件；管理缺陷。

48、风险控制步骤？

拟定目标；衡量成效；纠正偏差。

49、风险控制的管理措施？

制定、完善管理程序和操作规程； 制定、落实风险监控管理措施； 制定、落实应急预案；

加强员工职业健康、安全和环境教育培训； 建立监督检查和奖惩机制。

50、风险控制的技术措施？

消除风险的措施，降低风险的措施，控制风险的措施。

51、突发事件中施工生产事件有哪些？

坍塌事件，触电事件，起重吊装事件，物体打击事件，高处坠落事件，火灾爆炸事件，职业中毒窒息事件，放射性事件，环境事件。

52、安全生产责任制的要求？

安全生产责任分解落实到岗、到人；项目经理批准安全生产责任制；项目经理是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作；明确生产经理、安全经理、安全员、项目总工、责任工程师和操作工人等的安全责任。

53、专职安全员责任？

巡视督查，做好记录；发现安全隐患，及时向部门和项目经理报告；制止违章指挥、违章操作。

54、安全检查的类型和重点？

类型：日常巡查、专项检查、飞行检查、季节性检查、不定期抽查，定期检查。重点：违章指挥违章作业，直接作业环节的安全保证措施。

55、文明施工管理内容？

施工道路管理，施工总平面管理，施工场地管理，现场材料管理，防火设施管理，生活区管理，场容卫生管理，施工场内环境管理，施工场外环境管理，场地封闭维护管理。

56、施工现场五牌一图？

肖工组文案：

消防保卫牌，工程概况牌，组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌，文明施工牌，安全生产牌+现场平面图。

57、施工质量预控的原则和方法？

原则：预防为主。

方法：施工前质量影响因素的预控；施工过程中质量趋势的预控。

58、质量预控方案包括的内容？

工序（过程）名称；可能出现质量问题；质量预控措施。

59、质量验收评定中相关记录表格包括？2检查+3验收

施工现场质量管理检查记录；单位工程质量控制资料检查记录；分项工程质量验收记录；分部工程质量验收记录；单位工程质量验收记录。2检查+3验收

60、汽轮机轴系找中时，应当如何调整？

汽缸和转子同步调整；两端轴封径向间隙符合制造要求；用下半缸来就位和找中。

61、风管咬口形式有哪些？

单咬口、联合角咬口、转角咬口、按扣式咬口和立咬口等形式

62、常考点：穿转子前工作？

完成机务、电气和热工仪表各项工作后； 对定子和转子进行清扫，确认清洁无杂物； 签证后实施。

63、竣工验收前承包商发现的问题应当怎样处理？

做好记录，专人负责，定期整改，复验时列为重点。

64、建筑分部（子分部）工程验收合格规定？

（1）所含的分项工程质量应全部合格；（2）质量控制资料应完整；（3）中有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定；（4）观感质量应符合要求。

65、施工方案的签字人？

总监理工程师，施工单位技术负责人，总包单位技术负责人，建设单位项目负责人。

66、汽轮机组成部分？

本体设备，蒸汽系统设备，给水系统设备，凝结水系统设备和其他辅助设备。

67、防腐的空气喷涂法技术要点？

根据喷枪的技术说明调整空气压力，喷出量和喷雾幅度通过试喷确定，喷涂距离根据压力和喷嘴大小确定。

68、桅杆起重机和汽车起重机的特点和适用范围？

桅杆起重机属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。适用某些特高、特种和场地受限的吊装。

汽车起重机使用范围广，机动性好，可以方便的转移场地，但是对道路、场地要求高，台班费较高。适用单件重量大的大、中型设备构件的吊装，作业周期短。

69、电梯运行试验要求？

安装后进行运行试验，要求轿厢分别在在空载和额定载荷的情况下，按照设计规定的每小时启动次数和负载持续率各运行1000次（每天不少于8H），电梯运行平稳，制动可靠，连续运行无故障。

70、防排烟系统测定和调整的要点？

测定内容：风量、风压和疏散楼梯间的静压差。调整至设计和消防的规定。

71、联动试运行达到标准？

1、系统全面投运，收尾衔接稳定，连续运行达到规定时间；

2、人员掌握停车、开车、故障处理和调整工艺的技术。

72、起重机现场安装后（需要首检以外的起重机）要求？

验收，确认状态性能，确认资料完整，进行试吊，确认现场和道路满足要求后正式吊装。

73、架空线施工程序？

杆塔组立-放线架线-导线连接-线路试验-竣工验收检查。

74、炉窑砌筑施工顺序？

单骑联共（单机无负荷试运转，砌筑，联合试运转，烘炉）

75、联动试运行前，需要处理的“三查四定”问题，具体指的是？

三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；

四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施。

76、进口计量器具，未经省级以上人民政府计量行政部门检定合格而销售的，责令其停止销售，封存计量器具，没收全部违法所得，可并处其销售额10%~50% 的罚款。

答题模板：

问XX是否正确，说明理由。（1）正确或者不正确；

（2）理由：规定+抄背景。根据相关法规，XXX，本例中XXXX，因此，不正确。

问找出本工程中需要重点识别风险的作业？

先叙述哪些是需要重点关注的+抄背景（总结提炼）。例如

需要重点关注的是危险性大的，临时的，不熟悉的事故多的，已有措施不满足的。本例中包括：焊接XXXX。

错题集：

1、其中作业钢丝绳：高碳钢；

一级建造师工程经济总结-5 篇5

施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用

管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。（口诀:管办差固工、劳工职财税、其他）具体包括:管理人员工资 办公费用 差旅交通费用 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工培训费

财产保险费税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）其他 财务费用包括:利息支出 汇总损失 相关手续费

其他财务费用

06.07单选 收入

按企业营业的主次分类，企业的收入可分为主营业收入和其他业务收入两部分。建筑业企业的主营业收入主要是:建造（施工）合同收入。

建筑业企业的其他业务收入主要包括：产品销售收入、材料销售收入、机械作业收入、无形资产出租收入、固定资产出租收入等。第三方代收款，不是收入，增加资产，增加负债，不增加所有者权益。1Z102032 建造（施工）合同收入的核算 合同分立与合并（记忆关键词）多选题 建造合同分立：（1）每项资产有独立建造计划（2）与客户，每项资产单独谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款（3）每项资产合同、成本单独计算。建造合同合并：（1）该组合同一揽子交易签订（2）合同关系密切（3）合同同时或者依次履行。合同收入包括2部分：1合同规定的初始收入2合同变更、索赔奖励形成的收入。

二、合同收入的内容

合同收入包括2部分：1合同规定的初始收入2合同变更、索赔奖励形成的收入。

三、建造（施工）合同收入的确认（重点：完工百分比法计算、概念）

如果建造合同能够可靠地估计，应在资产负债日根据完工百分比法确认当期的合同收入。当期完成的建造合同，其合同收入（在完成时确认。）

（重点）完工百分比法计算

P110例题必看,此项为新增内容,考试可能性很大 根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定 合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本*100% 根据已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定

合同完工进度=已经完成的合同工程量/合同预计总工程量*100% 根据已完成合同工作的技术测定

当年合同完工进度=合同预计总成本*经测定的完成百分比-上一年完成进度

不能可靠估计施工合同结果的，1合同成本能收回的，据实确认收入，同时确认费用。2合同成本不能收回的，只据实确认费用，不确认收入。利润和所得税费用

营业利润（企业利润主要来源）、利润总额、净利润。公式重点：

营业利润 = 营业收入-营业成本（营业费用）-营业税金和附加管 理费用资产减值损失+公允值变动收益+投资收益

利润总额=营业利润+营业外收入（固定资产盘盈、处置固定资产净收益、处置无形资产净收益、罚款收入）-营业外支出（固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、罚款支出、捐赠支出、非常损失）利润总额(税后利润)=净利润-所得税 利润分配：

税后利润分配顺序

1弥补前度亏损2提起法定公积金（弥补亏损、扩大公司生产经营、增加公司注册资本）3提起任意公积金4向投资者分配利润或股利5未分配利润。

应纳税暂时性差异和递延所得税负债相关；可抵扣暂时性差异和递延所得税资产相关。P117 企业财务报表部分：

财务报告是指对企业财务状况、经验成果和现金流量的结构性描述，反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经验成果、现金流量的书面文件。

重要项目单独列报，重要性从项目的（性质）和（金额大小）两方面予以判断。财务报表构成：资产负债表（某一特定日期，静态）、利润表（动态）、现金流量表（动态）、所有者权益（股东权益）变动表和附注。

资产负债表编制依据和基础（资产=负债+所有者权益）利润表内容和作用：在一定会计期间经营成果的财务报表。

★现金流量表：反映一定会计期间，现金和现金等价物流入和流出的财务报表，以（现金）为基础编制，包括：（库存现金）（可以随时用于支付的存款）、（其他货币资金以及现金等价物）。

现金等价物的条件（1期限短、2流动性强、3易于转换为已知金额的现金、4价值变动风险小）。3各月内到期，不包括股票。

现金流量表的内容应当包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量 现金流量表内容：（历年有考点，考3条的区分，条目条多，不列了）1经营活动产生的现金流量（与流动资产业务有关的现金流量）、2投资活动产生的现金流量（与长期资产业务的现金流量）3筹资活动产生的现金流量（导致企业资本及债务规模和构成发生变化）。

现金流量表有正表和补充资料两部分构成。正表：1经营活动产生的现金流量2投资活动产生的现金流量3筹资活动产生的现金流量4汇率变动5现金和现金等价物净增加额。

附注应当披露财务报表的编制基础。附注一般按下列顺序披露：

1、财务报表的编制基础

2、遵循企业会计准则的声明

3、重要会计政策的说明

4、重要会计估计的说明

5、会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明

6、对已在资产负责表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明。

财务报表附注的作用：是对财务报表的补充。财务分析部分：（重点：因素分析法的计算）

财务分析方法：1趋势分析法（定基指数、环比指数）、2比率分析法（财务分析最基本、最重要的方法，包括：构成比率、效率比率、相关比率）、3因素分析法（连环替代法、差额计算法）。因素分析法

因素分析法根据其分析特点可分为连环替代法和差额计算法两种。连环替代法P133 第一步：计划指标计算

第二步：按要求的替代顺序连环替代。第三步：计算因素的影响 差额计算法

由于产量增加对因素的影响 由于材料节约对因素的影响 由于价格提高对因素的影响

三者相加就是全部因素的影响值。11020632 基本财务弦的计算和分析 偿债能力比率

1资产负债率=总负债/总资产X100%，50%，有利于风险和收益的平衡。

2流动比率=流动资产/流动负债，生产性企业一般2。流动资产过低，企业近期可能会有财务方面的困难。3速度比率=速动资产/流动负债，速度资产：能够迅速变现货币资金的各种流动资产。（速动资产=流动资产-存货；速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款+其他应收款）。速动资产=1，企业偿债能力强。资产管理比率

1总资产周转率=主营业务收入/资产总额 2流动资产周转率

3存货周转率 存货周转次数=营业成本/存货

应收账款周转率=营业收入/应收账款 盈利能力比率 净资产收益率=净利润/净资产X100%，反映企业盈利能力的核心指标。2总资产报酬率=息税前利润/资产总额X100%,反映企业全部资产运用成果。企业发展能力比率

1营业增长率=本期营业增加额/上期营业收入总额X100% 2资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益X100%。杜邦财务分析体系：以净资产收益率为核心，以总资产净利率和权益乘数为2个方面。重点揭示企业获利能力和权益乘数对净资产收益率的影响。筹资管理部分

资金成本，筹资资金和使用资本而付出的代价。

资金成本=资金占用费（股利、股息）+ 筹资费（手续费、发行费、律师费、公证费、广告费）。资金成本率=资金占用费/筹资净额=1000X5%（1-25%）/1000(1-0.1%)=3.79%。资金成本计算：个别资金成本、综合资金成本（选最低的）

短期负债筹资常用方法：1商业信用（应付账款、应付票据、预收账款）2短期借款

应付账款信用条件：付款期、折扣等信用条件。应付账款可分为：免费信用、有代价信用、展期信用 P141例题要注意：2/

10、n/30,20万元。2%/(1-2%)/20*360=36.7%。

短期借款指企业向银行和其他非银行金融机构借入的期限在1年以内的借款。主要有生产周转借款、临时借款、结算借款等。

短期借款的信用条件：1信贷限额、2周转信贷协定（未使用部分要给银行承诺费）、3补偿性余额（10-20%）、4借款抵押5偿还条件6其他承诺。

短期借款利息的支付方式：1收款法2贴现法（先从本金扣除利息部分，实际利率高于名义利率。）3加息法（分期等额还本的方式，实际利率是名义利率的2倍。）

企业置存现金的原因：交易性、预防性、投机性的需要。企业现金管理的目标，在资产的流动性和盈利能力之间的抉择，获取最大的长期利益。

现金收支管理几方面：1力争现金流量同步、2使用现金浮游量3加速收款4推迟应付款的支付。常用确定现金持有量的方法有成本分析模式、存贷模式和随机模式三种

持有现金有三种成本：1机会成本2短缺成本3管理成本。三者和最小的,就是最佳现金持有量。应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是（商业信用）的直接产物。

应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：1信用期间2信用标准（品质、能力、资本、条件、抵押）3现金折扣政策

存货的财务管理 掌握公式计算

存货成本=取得成本（订货成本+购置成本）+存储成本+缺货成本

Q*2KDK2 D-存货年需要量；Q-每次进货量；K-每次订货的变动成本；K2-单位储存成本。

工程估价

按我国基本建设程序: 对建设工程投资所做的测算称，投资估算； 在初步设计、技术设计阶段： 设计概算 施工图设计阶段

施工图预算 投标阶段

投标报价 签订合同

合同价 承、发包人结算工程款时

结算价

工程竣工验收后实际工程造价 竣工决算价。建设工程项目总投资的概念

建设投资可以分为静态投资和动态投资部分。

生产性建设工程总投资：建设投资+铺底流动资金；非生产性：只包括建设投资。

建设投资静态投资部分：建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费建设投资动态投资部分：建设期利息+涨价预备费 建设投资=静态投资+建设期利息+涨价预备费

设备及工器具购置费图表:由于要保证页面整齐,下表先放上,内容在下面.表很好,大家注意,必考

1Z103012 设备及工器具购置费的组成

重点：离岸价、到岸价、抵岸价以及银行财务费、外贸手续费、增值税的计算基数 设备购置费的组成和计算

1、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+ 设备运杂费

设备运杂费是指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如设备是设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费。

2、国产标准设备原价是，一般按带有备件的出厂价计算

国产非标准设备原价有多种不同计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。

重点：进口设备抵岸价的构成

进口设备抵岸价=货价（FOB*人民币外汇牌价）+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费

进口设备到岸价（CIF）=离岸价（FOB）+国外运费+国外运输保险费 国外运费=离岸价（FOB）*运费率

国外运输保险费=（离岸价+国外运输费）X国外运输保险费率

银行财务费=离岸价X人民币外汇牌价X银行财务费率（一般0.4%-0.5%）。

外贸手续费=进口设备到岸价（CIF）X人民币外汇牌价X外贸手续费率（一般1.5%）。进口关税=到岸价（CIF）X人民币外汇牌价X进口关税率

进口产品增值税=（到岸价（CIF）X人民币外汇牌价+进口关税+消费税）*增值税率（17%）消费税、海关监管手续费（全额收取关税的，不收海关监管手续费。）离岸价（FOB）外国报关出口价

到岸价=离岸价+国外运费+国外运费保险费

抵岸价（提货价）=到岸价+银行财务费(离岸价*费率)+外贸手续费(到岸价*费率)+进口关税(到岸价基数)+增值税（到岸价+关税+消费税为基数）+消费税+海关监管费 设备运杂费的构成: 1）1国产，设备制造厂交货地点起至工地仓库，发生的运费+装卸费。2)、进口设备，港口、边检站起至工地仓库运费和装卸费。2）包装费。3）供销部门手续费4）采购和仓库保管费（包含工资、差旅、工器具使用、劳动保护、检验试验费等）。

1Z103013 工程建设其他费的组成

工程建设其他费用，按其内容大体可以分为三类。第一类为土地使用费；第二类是与项目建设相关的费用；第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。土地使用费

二、与项目建设相关的费用

建设管理费（建设单位管理费、工程监理费、工程质量监督费 可行性研究费

研究试验费（新产品试制费、一般鉴定检查等）勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评价费 场地准备及临时设施费

引进技术和进口设备其他费

工程保险费（包括工程一切队、人身意外险。不包括列入施工企业管理费中的财产、车辆保险费）特殊设备安全监督检验费

市政公用设施建设及绿化补偿费

三、与未来生产经营有关的其他费用

（一）联合试运转费

联合试运转费是指新建项目或新增加生产能力的项目，在交付生产前按照批准的设计文件所规定的工程质量标准和技术要求，进行整个生产线或装置的负荷联合试运转或局部联动试车所发生的费用净支出（试运转支出大于收入的差额部分费用）。试运转支出包括试运转所需原材料、燃料及动力消耗、低值易耗品、其他物料消耗、工具用具使用费、机械使用费、保险金、施工单位参加试运转人员工资以及专家指导费等；试运转收入包括试运转期间的产品销售收入和其他收入。

联合试运转费不包括由设备安装工程费用开支的调试及试车费用。以及在试运转中暴露出来的因施工原因或设备缺陷等发生的处理费用。

1Z103014 预备费的组成 基本预备费

基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率

注意基数

二、涨价预备费P163 涨价预备费计算基数：设备及工器具购置费+建筑安装工程费。不用记公式，注意例题

例题：某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费、设备及工器具购置费为45000万元，按本项目实施进度计划，项目建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期贷款利息为1395万元，建设工程项目其他费用为3860万元，基本预备费率为10%，试估算该项目的建设投资。

解（1）计算项目的涨价预备费

第一年末的涨价预备费=45000×25%×[（1+5%）1－1]=562.5 第二年末的涨价预备费=45000×55%×[（1+5%）2－1]=2536.88 第一年末的涨价预备费=45000×20%×[（1+5%）3－1]=1418.63 该项目的建设期涨价预备费=562.5+2536.88+1418.63＝4518.0（万元）（2）计算项目的建设投资

建设投资=静态投资+建设期贷款利息+涨价预备费

=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*（1+基本预备费率）+建设期利息+涨价预备费 =（45000+3860）*（1+10%）+1395+4518.01=59659.01（万元）

1Z103015 建设期利息的计算 计算

一级建造师项目管理总结笔记 篇6

来源：103网校

一级建造师考试科目很多，各科所包含的内容涉及范围也很广，考生不仅要全面了解各章节内容，更要把握考试的重要知识点，下面就带来一篇2014年一级建造师科目知识考点总结，帮助大家更好地了解教材知识，灵活运用。

本次主要对一级建造师建设工程经济科目中，关于固定资产的知识进行介绍。固定资产是一种单位价值比较高，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年的有形的资产。比如房屋、建筑物、机器、机械等与生产经营有关的设备、器具。固定资产包含的经济利益要能流入企业，成本能够进行可靠的计量才能被确认。一般企业对固定资产进行确认时，要按照其定义和确认条件，结合企业的实际情况加以判断。

企业的固定资产根据其经济用途，可以分为生产经营用和非生产经营用固定资产。前者是参与生产经营过程或者直接为生产经营服务的资产，例如建筑物、机器设备、工具、仪器等。后者是不直接参与或服务生产经营过程的其他各种固定资产，比如职工宿舍、招待所等房屋、设施。

按照固定资产的使用情况，可以分为使用中的、未使用的和不需用的固定资产三种。使用中的固定资产是企业正在使用的生产经营用和非生产经营用固定资产。企业所拥有的已完工或已购建而尚未使用的新增固定资产，正在进行改建、扩建的固定资产等是未使用的固定资产。企业不需用或多余需要处理的固定资产是不需用的固定资产。根据使用情况来分类，有利于考察监督企业的固定资产利用情况，从而促进企业挖掘固定资产的潜力，设定更加合理的使用计划，使现有固定资产的利用更加高效。