李立军一级建造师土建实物总结

2024-10-10

李立军一级建造师土建实物总结（通用6篇）

李立军一级建造师土建实物总结篇1

1、基坑开挖时，应检查的项目：P101平面控制桩、平面位置、水准点、水平标高、边坡坡度、降水、排水系统，并随时观测周围环境变化。

2、井点管布置应根据：P99 基坑平面布置与大小、地质和水文情况、工程性质、降水深度

3、基坑支护方法：P430 排桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙、锚杆、逆作拱墙、原状土放坡、支撑、上述组合应根据基坑周边环境、开挖深度、工程地质与水文地质、施工作业设备和施工季节

4、锚杆设计的构造要求：P431 锚杆自由段长度不宜小于5m并应超过潜在滑裂面1.5m 土层锚杆锚固段长度不宜小于4m 锚杆上下排垂直间距不宜小于2m，水平间距不宜小于1.5m 锚杆锚固体上覆土层厚度不宜小于4.0m 锚杆倾角宜为15°~25°，且不应大于45°

5、幕墙节能工程材料复验的项目：P460 保温材料的导热系数、密度、燃烧性能；

幕墙玻璃的可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点；隔热型材的抗拉强度、抗剪强度进行复验（力学性能和热变形性能）

6、装饰工程应复验及功能检测的项目：P212 瓷砖、花岗岩的放射性；

水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间；外墙面砖：吸水率、抗冻性；

人造木板及粘接剂：甲醛含量及释放量；

外窗：抗风压性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能

幕墙工程：抗风压性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能、平面变形性能、后置埋件的现场拉拔强度

饰面板：后置埋件的现场拉拔强度

硅酮结构密封胶：相容性和剥离粘结性试验、邵氏硬度复验、标准状态拉伸粘结性能复验、进口应具有商检报告

饰面砖样板件：粘结强度

保温材料：导热系数、密度、抗压强度粘结材料：粘结强度

增强网：力学性能、抗腐蚀性能

7、施工进度计划调整的内容及方法：P209 调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

调整的方法：关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、剩余工作重新编制进度计划、非关键工作调整、资源调整

8、水泥土搅拌桩：P416 施工中应检查机头提升速度、水泥浆或水泥注入量、搅拌桩的长度及标高，施工结束后，应检查桩体强度、桩体直径及地基承载力

承重水泥土搅拌桩应取90d后的试件，支护水泥土搅拌桩应取28d的试件

9、预制桩检查项目：P417 静力压桩过程检查压力、桩垂直度、接桩间歇时间、桩的连接质量及压入深度；预应力管桩施工过程中应检查桩的贯入度情况、桩顶完整状况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间；

重要工程电焊接头做10%探伤检查，结束后应对承载力及桩体质量做检查

10、强夯地基检查项目：P415 施工前应检查夯锤重量、尺寸、落距控制手段，排水设施及被夯地基的土质施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载力检验

11、建筑工程地基基础、主体验收程序：P222 企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督

12、主体工程验收应提交资料：P224 施工单位质量自评报告，应有项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章监理单位质量评估报告，应有总监和监理单位有关负责人审核、签字、盖章

勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查，对工程主体实体是否与设计图纸及变更一致，进行认可。主体工程验收通知书

工程规划许可证复印件（需加盖建设单位公章）中标通知书复印件（需加盖建设单位公章）工程施工许可证复印件（需加盖建设单位公章）

混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录混凝土结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录

13、地下防水隐蔽工程的主要内容：P226 防水层的基层、防水混凝土结构和防水层被掩盖的部位、施工缝、变形缝、后浇带防水构造做法、管道穿过防水层的封固部位、结构裂缝注浆处理部位、基坑的超挖和回填、渗排水层、盲沟和坑槽

14、工程资料分类：

工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图、竣工文件

15、竣工文件包括：

竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件

16、事故调查报告应包括内容：P390 事故项目及各参建单位的概括事故发生的经过和事故救援情况事故造成人员伤亡和经济损失质量检测报告和技术分析报告事故发生的原因和事故的性质

事故责任的认定和事故责任者的处理建议事故防范和整改措施

17、泥浆护壁灌注桩坍孔的原因：P235 泥浆比重不够，起不到护壁作用

孔内水头高度不够或孔内出现承压水，降低水压力；护筒埋置太浅下端孔坍塌；松散砂层转孔时，进尺速度太快施工时撞击孔壁

18、混凝土表面缺陷的原因：P237 模板接缝不严，漏浆，表面污染钢筋保护层垫块设置不当混凝土坍落度，和易性不好混凝土离析，漏浆或振捣不实，混凝土拆模过早

19、防水混凝土施工缝渗漏水的原因：P241 施工缝留的位置不当

封内杂物没有清除，形成夹层未按规定处理施工缝，粘结不牢钢筋过密，混凝土浇筑困难下料方法不当骨料集中施工处新老接茬部位产生收缩裂缝

20、卷材屋面开裂的原因及措施：P242 有规则：温度变化，屋面板账缩引起板断角变：卷材质量低老化或冷韧性及延伸度下降无规则：搭接太小：收缩后接头开裂翘起：卷材老化龟裂、鼓泡：找平层分隔设置不当，水泥砂浆不规则开裂

处理：用盖缝条补缝：用干铺卷材作延伸层；用防水油膏补缝

21、危险源的辩识的方法：P252 专家调查法、头脑风暴法、德尔非法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法、故障树分析法

22、安全检查的主要形式：P254 现场日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查、设备安全验收检查等

23、《安全管理评分表》保证项目：P256 安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援

24、《文明施工评分表》保证项目：P257 现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火

25、《基坑工程评分表》保证项目：P257 施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护

26、《模板支架评分表》保证项目：P257 施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收

27、《施工升降机检查评分表》保证项目：P257 安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、安拆、验收与使用

28、《施工用电检查评分表》保证项目：P257 外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱

29、基础工程安全控制的主要内容：P259（1）、挖土机械作业安全

（2）、边坡与基坑支护安全

（3）、降水设施与临时用电安全

（4）、防水施工时的防火、防毒安全

（5）、桩机施工的安全防范 30、基坑监控方案包括：P260 监控目的、检测项目、监测点的布置、监控报警值、检测方法及精度要求、检测周期、工序管理、记录制度、信息反馈系统

31、基坑工程检测重点：P260 支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位的监测

32、基坑开挖出现漏水的处理方法：

坑底设沟排水；引流修补；密实混凝土封堵；压密注浆；高压喷射注浆

33、建筑工程施工对环境的常见影响：噪声排放、粉尘排放、有毒有害废弃物排放、光污染、污水排放、资源消耗

34、塔吊的安全装置包括：P279 动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器、行程限位开关

35、节地与施工用地保护技术要点：P295 临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑。临时设施占地面积有效利用率大于90%。

应对深基坑施工方案进行优化；减少土方开挖和回填量；红线外尽量使用荒地、废地、少占用农用和耕地充分利用原有建筑物、道路、管线为施工服务按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，施工现场内形成环形通道，减少道路占用土地

36、建筑劳务用工合同：P327 合同期限、合同内容。工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任、劳务用工档案：劳动合同、考勤表、完成工程量登记表、工资发放表、班组结清证明

37、施工总平面图的设计内容：P351 施工用地范围内的地形状况拟建和其他基础设施的位置

施工用地范围内的加工、运输、储存、供电、供水供热、排水排污设施及临时施工道路和办公、生活用房

现场必备安全、消防、保卫和环境设施周边建筑物及相关环境

38、专项方案论证的内容：P393 专项方案的内容是否完整、可行

专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范安全施工的基本条件是否满足现场实际要求

39、施工单位参加专家论证会的人员：P393 分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全管理人员

40、施工总平面图布置的要求及原则： P351 满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益、绿色环保 ①、科学合理，施工场地占用面积少 ②、合理组织运输，减少二次搬运

③、充分利用既有建筑物，降低临时设施建筑费用 ④、办公、生活、生产宜分区设置 ⑤、符合节能、环保、安全、消防要求

41、进度计划的检查内容：工程量的完成情况工作时间的执行情况

资源使用及进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况

42、职业健康安全管理应遵循的程序：识别并评价风险

确定职业健康安全目标

编制并实施安全技术措施计划实施结果验证；持续改进措施

43、施工组织设计进行修改和补充：工程设计有重大修改

有关法律、法规、规范修改和废止主要施工方法有重大调整施工环境有重大改变施工资源有重大调整

44、单位工程施工组织设计包括：

工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置

45、组织识别项目风险的程序：

收集有关的信息；确定风险因素；编制风险识别报告

46、模板支架选择的依据：

工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备、材料供应条件

47、“四不放过”原则：事故原因没查清不放过

事故责任者和群众没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过事故未整改不放过

48、成本计划编制的依据：

合同文件、项目管理施工计划、可研报告和设计文件市场价格信息

李立军一级建造师土建实物总结篇2

鲁班整理“2018一级建造师《机电》讲义：工程标准及实例”，更多关于一级建造师复习指导，请搜索“鲁班一级建造师考试”。2018年一级建造师考试《机电工程》讲义汇总

知识点：机电安装工程注册建造师执业工程规模标准及应用实例【考频指数】★★★★ 【考点精讲】

一、机电安装工程注册建造师执业工程规模标准 1.机电安装工程的工程类别与工程项目划分：

将机电安装工程分为12种不同的类别，包括：一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程，净化工程、动力站安装工程、起重设备安装工程、轻纺工业建设工程、工业炉窑安装工程、电子工程、环保工程、体育场馆工程、机械汽车制造工程、森林工业建设工程。

2.净化工程又分为电子、医院、制药、生物、食品光电、精密机械工程项目。

二、应用实例

1.一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程执业工程规模标准，按单项工程造价进行划分。单项工程造价大于1500万元的为大型项目；单项工程造价200～1500万元的为中型项目。

2.净化工程（电子、医院、制药、生物、食品、光电、精密机械工程）执业工程规模标准，按单项工程造价、洁净等级进行划分。单项工程造价大于或等于1000万元、洁净等级大于或等于4的为大型项目；单项工程造价小于1000万元、洁净等级小于4的为中型项目。

3.环保工程（烟气脱硫工程）执业工程规模标准，按压力、燃煤锅炉蒸发量进行鲁班培训

划分。压力3.9MPa燃煤锅炉蒸发量大于35t/h的为大型项目；压力3.9MPa燃煤锅炉蒸发量20～35t/h的为中型项目。4.冶炼工程的工程类别与工程项目划分

冶炼工程分为烧结球团工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤气工程、建材工程等6种类别专业工程。这6种类别的工程又分别包括不同的工程项目。例如，冶金工程又分为：高炉工程、铁水预处理、转炉工程、电炉工程、冷轧工程，铜、铝、锌、镍工程、氧化铝工程、板带工程、无缝钢管工程、棒线材工程等工程项目。

【延伸】石油化工工程执业工程规模标准的应用实例

1.石油天然气管道输油工程执业工程规模标准按年产量、管线长度进行划分。年产量≥600万t，管线长度≥120km的为大型工程；年产量300～600万t，管线长度<120km的为中型工程；

2.城镇燃气工程执业工程规模标准按生产能力进行划分。生产能力为≥3亿m3/年的为大型项目；生产能力在1亿～3亿m3/年为中型项目。

【速记点评】该知识点重点掌握机电安装工程12种不同的类别，易以选择题形式出现。应用实例，在记忆的时候主要记忆大、中型工程的划分。一建鲁班简介：

李立军一级建造师土建实物总结篇3

项目管理知识点整合精华总结社会因素 75)PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 76)建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 77)TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理 3)业主方的项目管理是管理的核心 78)建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。筑环境的 5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。79)质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段 6)安全管理是项目管理中的最重要的任务 80)建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。81)建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有10)控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施效性的原则。11)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、82)建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。统运行的反馈机制。12)项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有83)施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标工作任务。准。13)组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。84)施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。14)基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。85)施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。15)组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑86)施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。关系，是动态关系。87)施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点16)管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）17)项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。88)影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。18)项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。89)施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体 19)施工总承包最大缺点是建设周期较长 90)施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的20)项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。21)项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制 91)施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动 22)分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整 92)作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完 23)风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）93)事前预控途径是以施工准备工作为核心 24)风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 94)工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心 25)项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划95)事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收大纲、组织经营方针目标 96)成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护 26)资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理 97)检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。27)建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性 98)单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。28)总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。99)程序为：验收准备、初步验收、正式验收。29)我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。100)质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、30)建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观基于事实的决策方法、与供方互利的关系上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项101)广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。102)新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作 31)项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、103)常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的104)健康安全与环境管理项目经理的领导下工作。105)安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。32)施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总106)环境目的是保护生态环境承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施107)建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施108)安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。109)项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典33)通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。34)进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子110)特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，111)特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施 35)施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是安全设施投资应当纳入建设项目概算。一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而112)危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。是一个管理岗位。113)危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。36)项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格114)第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各前提项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，115)第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理实现安全、生产文明，努力提高经济效益。缺陷。是事故必要条件 37)项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，116)安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备117)安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。118)职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病 38)建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项119)按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1~105D，重伤事故〉105D 目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。120)死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人 39)成本管理 i.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不40)施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。本考核。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。41)施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。b)文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序 42)施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。c)职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。43)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。121)识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）44)施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁122)管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签123)合同管理订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他124)可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家相关资料。安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。45)施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度125)评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。编制施工成本计划。126)评标方法：评议法、综合评分法、评标价法 46)工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有127)工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提128)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。出适当的变更价格，经工程师确认后执行。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由47)索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。人员、机械办理保险。48)按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。129)物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 49)索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。130)合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同 50)施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。131)总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对51)施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。宽裕；

变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。52)施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。132)成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本53)施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。加费用。54)施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 133)投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。55)横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差134)合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。135)国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC56)表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的裁决程序。人力，并大大提高速度。136)在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。57)曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。137)建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。58)建设工程进度控制 138)建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。59)建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。139)合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。60)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计140)合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度141)合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划142)索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人周期的进度计划组成的计划系统。之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索61)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的中的单项工程进度计划等。理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。62)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操143)可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、作性）进度计划等。勘验、检验笔录。63)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；144)建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。与诉讼。64)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；、季度、月度和旬计划等。145)材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。65)工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。146)设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。66)双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。147)合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。67)关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。148)工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。68)时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。149)建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按69)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称70)建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。作 150)施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。71)建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程151)投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。具投标保证书。72)质量控制 152)履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。73)质量控制活动：技术活动管理活动 153)预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。74)建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，154)支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

155)工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。156)施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。157)施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。158)工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。159)建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。160)建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。161)施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。162)施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。163)六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。164)五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。165)建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。166)施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。167)建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

李立军一级建造师土建实物总结篇4

2013年一级建造师考试工程经济重点总结十好学教育武汉学习中心学习团队【教材解读】

一、基本预备费

基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预留的费用，又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。

计算公式：基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费率。

二、涨价预备费

涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需要事先预留的费用。涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。

三、建设期利息的计算

建设期利息是指项目借款在建设期内发生并计人固定资产的利息。为了简化计算，在编制投资估算时通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息，计算公式为各年应计利息=(年初借款本息累计+本年借款额/2)×年利率。

【命墨考点】

基本预备费与涨价预备费的计算;建设期内;第一年按半年计息;其余各年份按全年计息;(年初借款本息累计+本年借款额/2)×年利率。

【分析预测】

(1)基本预备费与涨价预备费的计算是很重要的考点，考生要特别注意基本预备费与涨价预备费的计算基数。

(2)可能会考核涨价预备费的计算。

李立军一级建造师土建实物总结篇5

工程经济，总体比2017年的考试难度有所下降，但是与之前的考题相比，要上升一个台阶，介于14与15年之间。像资金成本率的计算、附加率法求租金、财务净现值与静态投资回收期的计算、综合单价的计算、修正概算指标等去年也都考过，当然也有个别偏点，像生产准备费的计算基数、设备安装费计算、融资租赁的组成平时涉及的较少。整体而言，经济不难。

法律法规，考点相对常规，但考题更加诡异，比较灵活，同一知识点大家做练习时，感觉已经完全掌握了，甚至需要注意的点也一清二楚，但是考试题目一出来，却有点傻眼，做出来的答案感觉模棱两可，以假乱真的干扰项居多，所以导致多数学员心中没底。当然也考了几道鸡肋题——法律后果。

项目管理，四门考试中相对来说最简单的一门。整套试卷有九成以上的题目都是练习过的，与平时练习的题目命题方式和侧重不谋而合。偶尔有几个比较偏的考题，譬如说沟通的两个要素、安全预警级别、AIA合同条件等题目。

建筑实务，题型与往年相比，选择题还是那么的低级，几乎全部来自于教材原话，只要是平时听过精讲课程的，选择题40分应该可以轻松得到28分以上，学得不错的35分以上也有可能，例如：建筑石膏技术性质、节能装饰玻璃种类、砌筑砂浆技术性质、无粘结预应力施工工序、防水卷材施工技术、主体结构种类等等都是非常常见的考点;而主观题有了很大的突破，摒弃了很多以往纯粹的书中直白的考点，而是变得更加灵活。流水施工横道图绘制、钢筋混凝土结构施工、点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频脚手架施工技术、消防施工技术等等，基础扎实的学员对于这些考点的分数都会手到擒来，但是对于没有任何基础的考生来说今年算是一场灾难。相信以后的建造师考题将会以这样的趋势不断更新进步，押题会为考生提供备考的范围与方向，而不是不用学习光背押题就可通关的法宝!

机电实务，整体不是很难，但是考法较往年相对灵活，所以考生会感觉难度偏大。今年考题有几道是往年考过的点，例如，“导线连接要求”2013年考过多选。所以以后我们也要熟悉往年考点，第二章考点从今年二建开始也会在选择题中出现，一建也出了好几道选择题。学员学习过程中，打好基础是关键。机电的学习要成系统的学习，打好基础是关键，知识点是死的，考题是活的。我们不但要记住死的考点，还要学会灵活运用。狭路相逢勇者胜，机电实务的考试我们不仅仅要成为勇者，更要成为智者，真正把考点弄懂吃透，这样才可以稳操胜券。

市政实务，历来是市政考生的梦魇，选择题大概有33分的题在我们的资料中都能找到答案，其他有几道题难度不是太大，如果听过课程的，也应该能拿到3到4分，估计选择题30到35分是正常的，这就使自己处于有利地位。案例题众说纷纭，我们研究后发现，只要认真复习的，应该是可以得到过关的分数的。

纵观2017一建的考试历程，可以明确的是：

第一，照顾“勤劳”的人。今年题目的灵活性、覆盖面较往年均有增加，这就是很多人看到题目后觉得难的原因，但对于那些潜心学习的人来说，考点还是比较常规，难度也是相对适中的，“偏题、怪题”的数量也与往年的考试持平，所以，他们的难度主要在于：平时题目练习少、精讲课程听得不够细致，对知识点没有理解，不能灵活运用。

点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

第二，照顾“实际施工人”。命题人充分考虑到“实际施工人”学习的时间相对少，但是他们较其他考生懂现场，所以命题的趋势也就偏向现场，所有的实务考试现在都是这个趋势，所以，考点与现场结合至关重要，这也需要通过老师的演绎才好做到，只靠单纯的背诵考点便通过考试的年代已经一去不复返了。

无论好与坏、成与败，一建考试只是我们生活中的一部分，没必要因为这一次的失利而压抑，何况一切还都是未知。

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李立军一级建造师土建实物总结篇6

建设工程项目管理精讲知识点总结

LZ201000 建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3

二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13

（二）建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：

传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代

(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具

P15

三、组织论和组织工具（必考）

1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：

项目结构图；

组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；

工作流程图等（三图二表）

P20 基本的组织结构模式

组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

P21

1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）

3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运

行。

P22

（二）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P34 掌握合同结构

1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

、实施阶段策划的基本内容如下： 1）

境和条件的调查与分析 2）

析和再论证 3）

织策划（尤其注意重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；

建立编码体系。4）理策划 5）同策划 6）济策划 7）术策划 8）险策划等

建设工程项目

项目实施的环

项目目标的分

项目实施的组

项目实施的管

项目实施的合项目实施的经

项目实施的技

项目实施的风2 P38

一、施工总承包

施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39

（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）

P42

1、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。

P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确

定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。

P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：

 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）

P50 施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计

53掌握项目目标动态控制的方法

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）

2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）

第一步：项目目标动态控制的准备工作

第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制

第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步

P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法

运用动态控制原理控制进度的步骤：

1、的逐层分解

2、程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

3、通过工程进度在项目实施过工程进度目标计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。LZ201073 掌握投资动态控制的方法

运用动态控制原理控制投资的步骤：

1、的逐层分解

2、在项目实施过项目投资目标程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）

工程合同价与工程概算的比较

工程合同价与工程预算的比较

工程款支付与工程概算的比较

工程款支付与工程预算的比较

工程款支付与工程合同价的比较

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

P56-57 掌握施工企业项目经理的工作性质

1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、一个技术岗位，而是一个管理岗位。

P60 项目人力资源管理

1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）

人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划

4、项目人力资源项目经理不是

管理控制应包括：（要细看）人力资源的选择；

订立劳务分包合同；

教育培训和考核；

5、管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

6、1）

风险管理风险指的是损项目人力资源失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2）

确定的损失程度和损失发生的概率。

P61

二、建设工程项目的风险类型

1）

组织风险模式风险量反映不（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；）2）

经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范

措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等）3）4）

P62

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

项目风险响应

常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看） 风险管理目标  风险管理范围

 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源  风险分类和风险排序要求  风险管理的职责和权限  风险跟踪的要求  相应的资源预算

P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预

工程环境风险技术风险

测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性；科学性；独立性；公正性

P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）

有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

P65

1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。

P67

1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文

件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』

（特别注意）

3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准

4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程蝻参与编制。

5、工程建设监理实施细则应包括：

专业工程的特点；

监理工作的流程；

监理工作控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。

P68 旁站监理

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）LZ202000 建设工程项目施工成本控制

P69 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务和环节主要包括：

施工成本预测；

施工成本计划；

施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；

P70

一、施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

（一）施工成本计划应满足的要求

合同规定的项目质量和工期要求

组织施工成本管理目标的要求

以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求

（二）施工成本计划有三类指标

成本计划的数量指标

成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额

/设计预算总成本

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

成本计划的效益指标（如项目成本降低额）

P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划

施工成本计划，按其作用可分为三类：

竞争性成本计划

有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

实施性计划成本

以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

P76 施工成本计划的编制方式有：

施工成本计划的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划；

按项目组成编制施工成本计划；

按工程进度编制施工成本计划；

P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82 工程变更价的确定能不变就不变要求要按程序变

1、的程序

（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如

果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更

工程设计变更

程序变）

P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承

包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）

（二）工程变更价款的确定程序

1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权每项变更可包括：

1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）

2、的质量或其他特性的改变

3、任何部分工程任何工作内容

的标高、位置和（或）尺寸的改变

4、减，但要交他人实施的工作除外

5、永久工程所需任何工作的删的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作

6、序或时间安排的改变

P84

三、建设工程监理规范的工程变更程序

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

一、合同约定的工程变更价款的确定方法

在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）

1、合同中已有适建设工程施工实施工程的顺用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

P86

1、第一种情况（以下四条必须同时满足）

（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；

（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；

（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

2、第二种情况

（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）合同没有规定此项工作的费率或价格（3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

P87-88 建筑安装工程费用的结算

一、1、结算方式按月结算

2、算3、4、的其他结算方式

二、竣工后一次结

分段结算结算双方约定

工程预付款

1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；

2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。

3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89

4、进度款支付申请包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款

（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金

（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）

际应支付的工程价款

P92 安装工程费用的动态结算方法

按实际价格结算法

按主材计算价差

竣工调价系数法

调值公式法（又称动态结算公式法）

标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定

价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;„Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

P96

一、工程支付的范围和条件

（二）工程支付条件

1、质量合格是工程支付的必要条件

2、符合合同条件

3、变更项目必须有工程师的变更通知

本付款周期实

4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额

5、承包人的工作使工程师满意

P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99

二、工程量清单以外项目1、2、款

3、金的限额一般为合同总价的5%）

当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）P100

四、工程支付的报表与证书月报表

承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。

报表应包括的7条内容（看）

工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。

竣工报表

保留金（保留动员预付款材料设备预付

承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）

P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。

在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。履约证书

履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。

施工成本控制的依据包括的内容：1、2、3、4、P102 施工成本控制的步骤

1、析

3、预测

4、纠偏

5、检查

P103 施工成本控制的方法1、2、3、人工费的控制材料费的控制施工机械使用比较

2、分工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更

费的控制

4、的控制

P104

二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）

（一）个基本参数

1、费用(BCWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价

2、费用（BCWS）

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

3、费用（ACWP）

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

（二）（一定要会，每年必考）

1、（CV）

费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)

费用偏差四个评价指标已完工作实际计划工作预算已完工作预算赢得值法的三施工分包费用

2、（SV）

进度偏差

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

3、(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；

4、(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

三、偏差分析的表达方法

1、横道图法

进度绩效指数费用绩效指数

横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2、表格法

3、曲线法

P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P114

1、会计核算

资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

2、业务核算

业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

一、的基本方法1、2、比较法因素分析法施工成本分析

因素分析法又称连环置换法例LZ202055 看一下，做计算3、4、差额计算法比率法

常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:

1、2、对比分析

3、措施及经济效果分析

LZ203000 建设工程项目进度控制（难点）P119 掌握建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度。

P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）

 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划等

P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

主要技术节约竣工成本分析主要资源节超

 项目实施的总体部署  总进度规划  各子系统进度规划

 确定里程碑事件的计划进度目标  总进度目标实现的条件和应采取的措施等

P124 横道图进度计划法也存在一些问题

工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

适用于手工编制计划

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差

P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

 双代号（工作在箭头上）网络计划  单代号（工作在盒子里）网络计划  双代号时标网络计划  单代号搭接网络计划

P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

P127

4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的

组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。

(二)绘图规则：

1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

P129

2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划的特点：

 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

 在时标网络计划跒以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。

P132

三、单代号网络计划单代号网络计划的特点：



工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；



网络图便于检查和修改；



由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；



表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；

P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

P139 网络图的计算方法：

（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始

（4）FF自由时差= min 后早开-本早完不适用于搭接网络（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。

P141

（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后

工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)关键工作和关键线路的确定

1、时差最小的工作是关键工作

2、关键线路的确关键工作：总定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145

1、确定关键工作

关键工作是总时差为最小的工作。

当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负

值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。

当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。

二、关键线路

关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P150 进度计划执行中的管理工作主要：

检查并掌握实际进展情况

分析产生进度偏差的主要原因

确定相应的纠偏措施或调整方法

二、查的主要内容1、2、进度及时差利用情况

3、项工作之间逻辑关系的影响

实际进度对各关键工作进度非关键工作的网络计划检

4、5、6、题

P151 进度计划的调整

网络计划调整的内容

 调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  增、减工作项目  调整逻辑关系

 重新估计某些工作的持续时间  对资源的投入作相应调整

资源状况成本状况存在的其他问P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。LZ204000 建设工程项目质量控制 P155 掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3、量管理的一部分而不是全部。

P156 一计划P 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

二实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157 三检查C 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

二、全面质量管理（TQC）的思想

TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标

质量控制是质

的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：

全方位质量管理

全过程质量管理

全员参与质量管理 P158 一事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。

二事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。

P159 建设工程项目质量的基本特性

1、反映使用功能的质量特性

2、反映安全可靠的质量特性

3、反映艺术文化的质量特性

4、反映建筑环境的质量特性

P160

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二质量目标的定义过程

建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。

三质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。

P161-162 建设工程项目质量的影响因素1、2、3、4、5、人的因素技术因素管理因素环境因素社会因素

人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。

P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。

项目质量管理控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。

P164 项目管理质量控制系统的结构1、2、项目质量控制系统的特点

1、同

2、同

3、同

4、同

5、同

P165 建立程序的环节：

1、控制网络

2、多层次结构多单元结构

建立的目的不服务的范围不控制的目标不作用的时效不评价的方式不确立系统质量制定系统质量控制制度

形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3、控制界面

4、控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

P166--P167 建设工程项目质量控制的运行

一、1、同结构

2、源配置

3、织制度

二、1、运行机制动力机制质量管理的组质量管理的资运行环境建设工程的合编制系统质量分析系统质量动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。

2、3、4、P169 现行的施工质量计划有三种方式：

1、质量计划；

2、组织设计（含施工质量计划）；

3、实施规划（含施工质量计划）。

约束机制反馈机制持续改进机制

工程项目施工

施工项目管理施工质量计划的基本内容：（难题多选）

1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；

2、其分解目标；

3、机构和职责、人员及资源配置计划；

4、确定施工工艺质量管理组织质量总目标及与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；

5、备物资等的质量管理及控制措施；

6、施工质量检施工材料、设

验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；

7、点及其跟踪控制方式与要求；

8、等。

P170 一企业内部的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”

P171-172 二质量控制点的实施

施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。

实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管

记录的要求施工质量控制

理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

掌握施工生产要素的质量控制

一、制

二、制

三、制

四、制

五、制

P173

二、施工作业质量自控的程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基

施工环境的控施工设备的控施工工艺的控劳动对象的控劳动主体的控

本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

1、施工作业技术的交底

作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P174

2、施工作业活动的实施

3施工作业质量的检验

施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。

三施工作业质量自控的要求

1、预防为主

2、重点控制

3、坚持标准

4、记录完整

P175 施工质量的事前预控途径：

1、查和分析

2、和设计交底

施工图纸会审施工条件的调

3、文件的编制与审查

施工组织设计施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

4、和标高基准点的控制

5、的选择和资质的审查

6、品采购质量控制

7、及工器具的配置与性能控制

P176 二施工质量的事中控制途径1、2、施工技术复核施工计量管理施工机械设备材料设备的部施工分包单位工程测量定位施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。

3、见证取样送检

见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。

4、计变更5、6、P177 施工过程质量验收

技术核定和设

隐蔽工程验收其他

根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。

P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元

检验批质量验收

1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。

2、检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

二分项工程质量验收

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

三分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：

1、的质量均应验收合格；

2、应完整；

3、地基与基础、质量控制资料所含分项工程主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4、应符合要求

P179

二、施工过程质量验收不合格的处理下面那段话是实务容易考试的内容要看 P180 三竣工工程质量验收的标准（记清）

1、单位（子单观感质量验收位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2、应完整；

质量控制资料

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5、应符合要求。

P181 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。

1、建设单位应当观感质量验收自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。

P182 施工期间的质量监督

1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。

2、对建设工程项

目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四竣工阶段的质量监督

1、做好竣工验收前的质量复查

2、参与竣工验收会议

3、编制单位工程验收会议

4、建立建设工程质量监督档案

P183 质量管理体系八项原则的具体内容：

1、焦点2、3、4、5、法

6、持续改进领导作用全员参加过程方法管理的系统方以顾客为关注

7、策方法

8、关系

质量管理体系文件的构成有：

1、量方针和质量目标；

2、3、基于事实的决

与供方互利的形成文件的质

质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；

4、所要求的质量记录。

质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。

质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住考过）

1、2、程序

文件控制程序质量记录管理质量管理标准

3、4、程序

5、程序

6、程序

内部审核程序不合格品控制

纠正措施控制

预防措施控制质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途

1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。

2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。

P193 建设工程项目是的内容

具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：

1、平面空间布局

2、3、4、5、道路交通组织场地竖向设计总体配套方案总体规划指标

包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖

P194 工程项目设计质量控制的方法建设工程项目设计质量控制的内容

1、制

2、制

3、制

4、制

P195 设计技术活动控制

首先、设计输入控制；

其次、设计过程控制；

第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。

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