爱奇艺简介

爱奇艺简介（精选10篇）

爱奇艺简介 篇1

爱奇艺老总创业事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《爱奇艺老总创业事迹》的内容，具体内容：自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映...自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。以下是我为大家整理的相关文章。

龚宇：爱奇艺创始人、CEO。1968 年生于北京，毕业于清华大学。曾任焦点网创始人、总裁兼首席执行官;搜狐公司高级副总裁、首席运营官;美国影立驰技术公司的中国独资公司创始人、总经理;无限讯奇总裁兼首席运营官。

龚宇语录：

“我在大学就决定创业”

——我 1987 年上大学，创业的路在本科毕业的时候就已经想好了的。继续读个博士学位，之后找机会去创业，当时就是这样的想法，但那会儿并没有看出来什么样的方向，反正就是创业。所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。

“我为什么选择做视频”

——我是 AB 型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格“分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。任何一个事物，都要充分考虑

两个方面的影响。但百度邀请我过来做奇艺，我的纠结就很小。“你要找的正在找你”，与其说百度在找我，不如说我也在找百度。

“爱奇艺是我的下一个九年”

——有两个九年，是我人生很重要的记忆。

——第一个九年，在清华从本科、硕士到博士，刚好是九年。我人生中最重要的一段时间是在清华度过的，清华对我而言有很深的感情。

——第二个九年，是从开始做焦点网到搜狐，也正好是九年。搜狐确立了我做事的风格。

——如果说还有没有下一个九年，我觉得爱奇艺会是我的下一个九年。

老将龚宇创业“第二春”

2009 年 6 月，百度决定创建正版视频网站奇艺时，要找一个“创业型公司 ceo”。在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。“我是第一百多个了。估计除了马化腾和张朝阳，互联网界的高管人才都在名单里了。”事后接受媒体采访时，龚宇开玩笑地说。

一个有趣的现状是，诸多视频网站大佬中——酷 6 网 ceo 李善友、优酷网 ceo 古永锵，我乐网(56.com)ceo 王建军，都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋，龚宇给自己设下的目标是，希望超过所有搜狐人做的视频网站。

龚宇的自信自小而然。这个北京爷们从小就特别顺：初中毕业免试升高中，高考前又保送了北京医科大学。然而，不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他，做了人生第一个重要决定：放弃保送，报考清华。

“我是双子座，ab 血型，属于挺矛盾的那种人。”这样的性格对龚宇影响深远。他在清华自动化系一口气读到博士，却既不属于热衷拿高分的乖学生，也不是团委和学生会里的组织干将。这个喜欢跟着老师做项目，早早就打工接触社会的学生，多少有些异类。

毕业后，龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司北京办事处的首席代表，做数字家电的内置软件，播放视频和光盘。他不会想到，十多年后，自己的第二次创业竟然又会和视频打交道。当然，作为对许多事物都有好奇心的 ab 双子座，这中间他没少折腾。一旦新念头产生，他便付诸实行，并且通常都能做得有声有色——哪怕冒险过程远不如他的求学经历那样顺当。

1999 年，被如火如荼的互联网热潮吸引。30 岁的龚宇果断辞职，创办焦点网。“完全凭着一腔热情，直接就上了。”龚宇形容当时的状态。搜索引擎、招聘频道、新闻频道......最初的焦点网，以综合门户的思路做着一锅大杂烩。难以专注更有前途的项目，加上投资不足，龚宇举步维艰。

一个月花 50 万和一个月花 500 元后，钱包空空，对龚宇来说，“结果一样，但心态不同。”最难熬时，身为老总的他出差也要坐火车。公司从 100多人裁到 40 多人，他每天早上一睁眼都不知道工资在哪。他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住 200 人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。”龚宇曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工，同一个问题“你住哪儿”，事后觉得既尴尬又难过。

而在忙碌的超级大公司里，庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。

他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险，会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”

爱奇艺龚宇：我要做行业老大

视频网站爱奇艺(iqiyi)生逢乱世，过去两年，中国在线垂直视频行业竞争波诡云谲，互联网巨头们纷纷以资本的力量博弈其中。两岁的奇艺成为了不多的立足者之一，如今，CEO 龚宇向优酷发出挑战

“我是个不信风水的人，但在做爱奇艺(微博)前，有个股东算过一卦，奇艺要么大胜，要么一无所有。现在我越来越坚信，我们会是前者。”

每个企业家在本企业的周年庆典上，都理所当然地志得意满，龚宇(微博)也一样。4 月 20 日，深圳，44 岁的龚宇穿过电脑特效做出的“绿色雨帘”，头昂得高高地走上台，接受几百名员工、媒体和合作伙伴礼貌又热烈的掌声。他以 CEO 身份宣布，“爱奇艺两岁啦!”

两年并不算太长，但在龚宇所处的这个行业——在线网络视频中，两年足够发生许多大事。

从 2010 年至今，优酷凭借精准的资本市场运作稳居行业老大、土豆衰落并在今年被优酷并购、搜狐与腾讯强势崛起、一直谣传“上面有人”的乐视网在创业板上市，在线视频进入了寡头并存的时代。

相应地，视频版权价格在去年被不对等、不完善的市场环境越推越高，一部湖南卫视(微博)播出的电视剧单集网络播放独播价高达 150-200 万元，总价动辄以千万计。广告收入却远远不足以回本。

“道理很简单，你要早盈利就失去市场份额，别买剧，控制带宽成本，但损失的是长期利益。我们今年投入的买剧成本只会比去年更多，这就是个有钱人的游戏。有钱就玩，没钱就自动退出，不买你就死了。”龚宇边说边扶了扶他的金丝边眼镜，“做第二没什么意思，在这个行业，我们要做就做老大。”

不止一个人用“自信”形容过龚宇，他看上去是个文弱书生，下巴剃得精光，身形瘦削。在清华待了 9 年，一路从本科念到博士，他身上有那种典型的清华理科男气质——非常骄傲，非常聪明。办公室里堆满了飞机模型和各种徽章奖杯。他信任自己的判断，讲话条分缕析，有一种漫不经心的神气，仿佛一切都尽在掌握。当然，有控制欲，对细节要求很是严苛。

他是业内公认的 Outlook Express 高手，电邮从 90 年代至今全部分类整齐，熟谙所有操作技巧。在会议室里谈话，隔壁房间有些响动，他瞥了一眼，身边人忙不迭站起身去处理。

爱奇艺首页改版前，设计团队做了几个方案拿给他批，他看过后，用了“垃圾”二字形容。据说网页上的每个按钮、字体、颜色搭配他都要亲自过问，连 LOGO 颜色偏差一点都会被一眼看出。

话题女星苍井空为爱奇艺拍了自制剧，这是绝好的话题炒作机会，他偏不允许市场部推广，首页也不许出现任何软色情图片，因为“他有这方面的洁癖”。

在过去两年，爱奇艺的市场收入份额从 0 上升到 6.9%，在优豆合并后，爱奇艺居行业第三(易观数据，截至 2011 年第四季度)，独立用户数涨到超过 2 亿，页面有效浏览时长份额上升至接近20%，居行业第二。

他们不做 UGC(用户自己上传内容)，只做高清正版长视频，画面清晰，播放流畅，品质感在国内垂直视频网站首屈一指。这从数据上也可以看出，今年 2 月，爱奇艺的“视频观看月度时长”超越合并前的土豆，仅次于优酷。在广告主更为关注的“人均月度时长”方面则居全行业第一。(ComScore 数据)。

两年前，龚宇喜欢说，爱奇艺要做中国的 Hulu，身为百度的子公司，他们不愁资金和流量。两年后，龚宇不再提 Hulu，他承认中国的情况与美国完全不同。提起 Hulu 的变成了双方共同的投资方普罗维登斯董事总经理童小幪。童说：“Hulu 成功的关键是 CEO 和管理团队。和 Hulu 一样，我们找对了 CEO。”

干爹百度

“网上都说我们无父无母，干爹百度。”不止一个人在爱奇艺两周年庆典上主动提起这句话。

爱奇艺是百度战略决策的产物，李彦宏觉得，用户从百度直接搜索进入别的网站时间太快，实现盈利空间太小，所以他提出“登陆页战略”，让用户搜索到的结果尽可能仍在百度业务范围内，所以百度决定进军网络视频行业，成立子公司爱奇艺。

在这一大背景下，百度提供的不但有资金支持，还有更重要的流量导入，在百度上搜索视频，会优先给出爱奇艺的结果，这为爱奇艺带来了接近40%的流量。

搜狐与腾讯也发力视频，但只是一个子频道。相比之下，爱奇艺更像是“干儿子”：爱奇艺拥有独立域名，百度从一开始就希望它像一家独立的创业公司，独立于大体制之外，以期能最大限度激发人才活力。爱奇艺自己

租办公楼，有自己的销售、技术与内容团队，以及上海广州重庆三地的分公司，自上而下鲜少有人来自百度。

在最新的搜狐财报中，张朝阳还得耐心解释搜狐视频广告销售团队与门户团队分拆会给财务表现带来什么影响，爱奇艺已经早早解决了这个问题。

当百度决定创立爱奇艺时，副总裁任旭阳对三家国际顶级猎头提的要求是：“给我们找个创业型的 CEO 来。”据说那份名单囊括了中国几乎所有的互联网一线高管人才。最终，百度从一百多人的大名单中圈定了龚宇。

“投资者要找一有创业精神、二有创业经历和大企业管理经验的人。这个人知道只有一个人的时候怎么干、知道省吃俭用，在业务规模快速膨胀时还要有经验和能力。”这是龚宇对选中自己的解释。

在学校时，学机械制造的龚宇就想创业，他清楚作为学生创业在资金与经验上的不足，因此一直坚持念完博士。不过他也没闲着，课业之外开发了一套数据管理系统工具，图书、烟草交易、酒店什么都能管理，赚到的钱“吃吃喝喝不成问题”。毕业后，在别人的公司磨砺了两年，1999 年，他开始创业。年后，搜狐收购了他创办的焦点房地产网，当时网站已经开始盈利。他顺理成章地加入搜狐，在管理过十多个部门后，做到了首席运营官。

2009 年，他离开搜狐，再次加入创业型企业 12580。11 个月里他利用原有的电信公司的强大资源，重新调整了公司的业务结构与管理架构。然后，他接到了百度的邀请，放弃了 12580 的期权，从头建构起了这家网站。

选择百度的理由很简单：虽然当时的中国互联网在线视频领域已成红

海，但在流量与用户基础这两项上，百度拥有绝对优势，爱奇艺仍有追赶可能。

用户体验至上

“我们起步本身就晚，别人做什么我们也做什么，那我们永远都做不到老大。”这是龚宇对自己为什么不做 UGC 的解释，“别的公司有 500 人，其中 200 人做长视频，我们公司三百多人全做长视频，我们就有可能做得更好。”去年他接受采访时这样说，现在爱奇艺团队共有 670 人，全部专注长视频领域。他给爱奇艺选了一条截然不同的路，定位品质、青春、时尚，不求最全，但求用户体验最好。

从去年开始，视频行业竞争愈发激烈。与电视剧相比，电影带来的流量与广告份额都偏少，因此电视剧成了各家网站争夺的重中之重。有些网站买了热门剧，会故意不分销或与别的网站交换，以求独家。例如《裸婚时代》、《媳妇的美好时代》、《番号》等，都是爱奇艺没能播出的热门剧。

有业内人士评价爱奇艺“眼光不行”，以每集 150 万元购买的《太平公主秘史》创了自己的纪录，但最后赔了不少。竞争对手搜狐去年买下的《新还珠格格》等戏赚得盆满钵满。对此龚宇不愿正面承认，但业内有共识，以娱乐为强项的搜狐对流行趋势有较强把握，且有更强大的炒作能力。

理科生龚宇选择从两方面强化——他的内容团队中有一半人来自传统影视内容制造业和电视台，有经验;此外，他还建了一套量化模型，以多种参数为基准，量化分析电视剧。母公司是百度，他们能拿到许多数据，例如百度搜索指数，再利用这些数据计算回报。双方意见权衡后，再定夺是否买剧。

利用模型让龚宇很得意，“他们还没我们清楚这个戏未来的可能回报，这就是我们的优势了。”

为了解市场，龚宇自己也看电视剧，《男人帮》、《步步惊心》、《北京爱情故事》他都从头到尾全看完了，《命运交响曲》他开头结尾，“杨幂很红，但这个剧有其他的问题，能不能红是个疑问，我得增加自己经验。”

网络视频领域的受众主要集中在 40 岁以下，通过各种移动设备收看的比率持续上升，这些用户正是广告主青睐的人群。这导致各家网站疯抢的热门剧还是相对集中，龚宇认为：“竞争的核心不是差异化，而是在用户体验和内容的丰富性上，他们并不在意你有什么别人没有的，他们只在乎谁的更多、更流畅、更清晰。”

爱奇艺的香港电影电视剧几乎都有粤语版本，且分类整齐，资料无误。在爱奇艺上观看视频，有贴心的“跳过片头/片尾”功能;还能选择让屏幕全黑的“关灯”模式;热门剧目有标出高潮剧情的时间点;点击上次视频，还能续播。

爱奇艺的播放页面几乎是中国视频网站中最干净的;也不会自动切换到下一个超出用户期待的视频;边栏没有一直闪烁跳动的其他视频链接;广告不接受“来路不明的品牌”;网站整体风格设计是鲜活的绿，看上去清新统一。

为了设计爱奇艺的页面改版，龚宇和设计团队一起开会，他们不满意其他视频网站把菜单导航都放在页面上方，“来视频网站就是看视频，不是看文字或者图片。应该把视频中最重要的画面放在最抢眼的地方，直接就可以点击进入播放。”

他们一起揣摩了多种设计方案，最后，龚宇在公司茶水间的微波炉上找到了灵感，“开始是非常清晰的焦点图，下面才是其他辅助性信息。这样的网站才不自我，是符合用户需求，而不是推销自己想推销的东西。”

有网站抄了他的设计，他不以为意，“被模仿证明你正确。”

做到行业老大

在深圳的周年庆典几天后，视频行业爆出一条不大不小的新闻：“搜狐、腾讯与爱奇艺三家网站建立合作组织联合采买版权。”

和名头相比，龚宇比较看重实际利益，三家网站已经承诺各拿出 4 部独播剧交换，“没有这个组织，换 12 部剧就非常难。”之后三家网站还会联合采买今年的热门剧种，视频行业优豆对抗其余三家的竞争格局，已经初步形成。原本接近疯狂的视频版权价格，也开始大幅滑落。

对于今年的视频行业竞争，龚宇告诉本刊记者：“年底前肯定还有合并或者并购案发生。”有消息称，爱奇艺也在与别的视频网站接洽，龚宇的回答很直接，“在谈。”他说：“肯定比优酷土豆并购的协同效应要高。”

言下之意，他们在接洽的这家网站与爱奇艺的主营业务、业务方式都有较强的差异性，能够达成互补。

龚宇喜欢说：“一家公司的天花板就是他的 CEO。”他说自己的天花板就是精力。“我以前不是做这个行业的，我能不能很快学会，掌握基本规律?这个公司不需要我去当制片人或者导演，但我在投入产出方面是不是很快能够学到最敏感?是不是具备核心能力?这都很重要。”

他是双子座 AB 型，下属说他是个矛盾体，身为理科生，他说曾经犯过的最大错误是当年创办焦点网时，盲目扩张，最后不得不裁员，这因为他

“太感性”。他说自己有时很相信直觉，买房子只两次，用了两个星期，一直住到现在。

他也喜欢规律性、计划性的东西，希望人生能够“从容”，随着生活阅历增加，能够预估到人生中某些部分会出现错误，从容面对。“比如去年二三季度抢剧，这种市场状态肯定会发生，唯一的意外是这么早。这种状态下我们肯定买剧会很匆忙，有些好有些不好，但有这样的心理准备，就无所谓。”

他一点都不打算改掉自己的感性，“因为做公司就是在做投资，是对未来的预测，很多东西是没法靠理性算出来的。”

“奇艺做到行业老大，财务指标也很健康，我的人生就比较圆满与均衡了。”这是龚宇对自己的期许。他曾经说自己没什么特别远大的志向，不指望能做到腾讯或百度的量级，但在他所从事的行业中，他还是有野心与抱负的，“我想让更多的人看视频、看更好的视频。连竞争对手都说，奇艺的诞生让中国网络视频用户知道，在网络上可以看这么清楚的视频。”

爱奇艺简介 篇2

6月20日, 在杜比实验室北京办公室, 京东、杜比实验室与爱奇艺战略合作发布会举行。发布会上, 三方共同宣布将启动“手机音效本该如此, 移动好声音就要有杜比”合作项目, 开创性地实现环绕声娱乐内容体验、环绕声移动设备购买模式的新纪元。

高清娱乐体验已是公认的国际趋势, 这意味着不仅要追求高清图像, 环绕声音频同样必不可少。在手机和平板等移动终端也不例外, 在追求高清画面的同时, 诸多有影响力的厂商也都选择杜比音效作为音频标准以匹配高清图像。在此背景下, 京东、杜比实验室、爱奇艺共同宣布三方在彼此领域内达成战略合作, 强强联手打造从移动环绕声技术、移动娱乐内容提供商, 以及零售渠道等方式相结合的全新互动体系。

爱奇艺变大 篇3

5月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视頻业务，并将其与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户服务。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁。

龚宇引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺“从全终端来讲，无论媒体时长还是用户覆盖，都是中国网络视频最大的一个资产。”

百度此次收购的只是PPS的视频业务，未包括其游戏等其他业务。龚宇表示，后者只是些货币化的手段，视频行业的核心价值还在于视频业务本身，因此，交易内容只是视频。

此次收购是继优酷土豆合并之后，视频行业又一引发同业高度关注的并购案。至少从体量上看，中国互联网视频格局瞬间从“一超多强”变成了“两极格局”。但业内预测，“两极”局面不会持续太久，未来一到两年仍是并购高发期，行业格局动荡，门槛再次抬高。在此环境下，视频行业的个体生存路径备受关注。

意料中的结合

从2005年到现在，视频行业经历了上市热、版权混战等大浪淘沙式的洗礼，由最初的200多家发展到后来的几十家，现在只剩下寥寥可数的十几家。

去年，优酷土豆完成11亿美元的换股交易，此举拉开了互联网视频整合的序幕。风行网副总裁佘清舟对《综艺》表示，去年上半年业内就预测2013年要有重大资本运作。因此，相比优土合并——包括此前盛大收购酷6给视频业带来的心理冲击，对于爱奇艺与PPS的组合，大家的心态普遍淡定——这只不过是另一只靴子掉了下来。

5月7日的媒体沟通会上，PPS创始人徐伟峰表示，长达一年的并购谈判中，PPS最终选择跟爱奇艺走在一起，是因为爱奇艺与PPS品牌、用户使用体验非常互补。

龚宇表示，合并追求的必然是1+1>2的协同效应，而实现协同效应的必要条件有两个：一是加起来市场份额足够大，二是两者之间要高度互补。他引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺基本达到了这两点要求。规模方面，艾瑞IUT3月的数据显示，在PC端公司资产排名中，爱奇艺和PPS的合并高于第二位22%，月度时长高于第二位22%。根据艾瑞MUT移动终端的监测，3月份，爱奇艺+PPS的月度有效使用时间高于第二位106%；重合度方面，艾瑞数据显示，3月份，爱奇艺与PPS的月度重合度是27%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%。

《综艺》采访的多位业内人士均认为，此次合并与一年前的优土合并相比，难度要小很多。PPS强于PC客户端、移动终端，但在媒体经营、品牌经营、内容经营上存在不足；爱奇艺强于PC网页端，在内容、品牌营销等方面具有优势。通过合并，双方可以互补短板，在网络视频业整体规模和移动端中占得上风。

PPS成立于中国互联网视频萌芽的2005年，是国内创立最早的视频企业之一。公开资料显示，PPS共进行过四轮融资：2005年12月，获联创策源首轮投资100万美元；2007年3月，联创策源和启明创投联合投资1000万美元；2008年，LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共投资2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约合2864.09万美元的股份。

2010年，视频行业还在烧钱怪圈中挣扎的时候，PPS宣布盈利。原计划在2011年赴美上市，但因中国概念股遇冷等原因，计划搁浅。

一位业内人士对《综艺》表示，在上市无望的情况下，PPS的投资人，尤其是早期投资人在此次并购中起了关键作用。启明创投方面人士对媒体称，交易完成后，启明创投可获得10倍的投资回报。

徐伟峰婉转表达，当你长得很漂亮的时候，“你的父母希望你能够嫁个好人家。”他和张洪禹（PPS创始人之一）也有统一意愿，所以在这次谈判中花了很大力气讨论用户和产品的事情，“合并之后，PPS在PC客户端上的短板、广告收入的短板自然会消失，这是对这次收购出于我们自己意愿的一个最直接的解释。”

资本的意志无疑很重要，爱奇艺身后的“大树”百度也起到关键作用。由于一季度百度收入和盈利不及华尔街分析师平均预期，导致其股票价格从92美元跌至84美元，股价承压是由于移动互联网战略的落后和搜索领域竞争对手的跟进。之前有媒体分析，百度揽PPS入怀是为了布局移动端。

看当今互联网大势，抢滩移动互联网是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）寡头正在做的事：腾讯凭借微信取得了移动端的主动权；阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博也在移动社交电子商务方面谋篇布局；而百度李彦宏也发愿，2013年最重要的事就是发力移动端。

艾瑞数据显示，在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中的下载量分别位居第三和第一位，鉴于PPS在移动端的资质，百度收购PPS也是一个不错的选择。3.7亿美元的收购价对于市值306.47亿美元的百度来说，无异于九牛一毛。

不过， 56网副总裁李浩另有见解。他认为，此次收购并不完全跟百度发力移动端有关，“某种意义上是广告市场的问题。”根据艾瑞数据统计，2012年中国的网络视频市场总收入为93亿元，到2016年将达到332亿元。

“表面上是爱奇艺和PPS视频业务的整合，不如理解成是百度对视频产业链的整合。”李浩分析，在互联网的广告媒体领域，搜索广告是第一大市场，这是百度强项，而网络视频广告发展迅猛有成为第一的潜能——搜索和网络视频广告将来都有可能增长为规模千亿以上的市场。所以可以把百度对视频产业链的整合，理解成是它对互联网媒体广告市场的战略布局，只不过由爱奇艺来牵头做视频产业链整合。”

易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为，此次并购是“三赢”。无论规模还是商业模式，PPS一直不是很规范，所以并购这件事对他们来说是好事，是待嫁的闺女找到了婆家；对爱奇艺来说，他们一直以网页端为主，增加了PPS客户端后，完成互补，二者的结合相比优酷土豆的合作，从业务的角度讲更好一些，从战略上讲也更像战略同盟；同时，对百度来说也是一个好的案例，百度除了搜索业务之外，网络视频是最有可能成功的业务。

整合的不确定因素

5月7日，并购消息公布当天，PPTV的CEO陶闯第一时间在微博上发表感慨，他表示，公司的收并购并不是一件容易的事情，对双方在金钱、人性和团队方面都是很大挑战，任何一个环节都可能导致收并购的失败。

陶闯认为，建立内容差异化是新奇艺最大的挑战。爱奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频公司，移动端用户一般会安装几家视频APP，如果内容同质化，用户未必会同时安装两个APP了。优酷和土豆希望以双品牌定位增加用户，目前效果不明显，反而两个团队出现了一定的内耗资源现象，这可能比外部竞争还要命。

龚宇表示，爱奇艺与PPS视频合并后，两个品牌将独立发展，差异化将更为明显，从而满足不同用户的需求。但内容差异化不是目前的重点，现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模化收入。

佘清舟认为，爱奇艺与PPS视频合并后，企业规模显著扩大，有利于议价能力的提升，但另一方面，合并带来的企业基因的挑战也极大，毕竟一个是草根软件型企业，一个出身名门。

对此，龚宇表示，合并最重要的因素是人，不是业务，两个企业基因完全一样，都具有互联网企业激情高涨、创新的特点，并且各自具有相对的专业性，可以为对方的短板注入强基因。

爱奇艺宣布，合并完成后，龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。媒体沟通会上，张洪禹和徐伟峰表现出对技术和产品市场的热情以及对新职位的认可。龚宇宣布，30天之内可完成人事调整，包括新公司各部门的人事任命以及员工调整等。

李浩认为：“很多不确定性因素外部一时很难看得清楚。更需要关注的是团队方面的整合，也就是PPS 的核心管理团队最终是不是留了下来。”

谁动了谁的奶酪

“在这个行业，第一名和第二名，会有很大的不同，比如广告的议价能力。”而“现在已经说不清楚谁是第一了。”一位视频网站高层对记者表示。具体到今年火热的移动终端，爱奇艺和PPS的月度用户覆盖稳居行业第一，拉开了与优酷土豆的差距。同时，在资本层面，业内分析人士认为，搜狐视频及腾讯视频背后均有靠山，短期内并无盈利的迫切需求。相较之，优酷土豆的盈利意愿更为迫切压力也更大。

5月16日，优酷土豆发布了2013年第一季度未经审计财报，第一季度净营收5.16亿元，较上年同期增长21%；净亏损为2.325亿元，较上年同期亏损减少12%。

在随后的分析师财报电话会议上，古永锵对行业新近并购是否对其广告议价造成挑战也作出回应。他表示，优酷土豆在移动应用环境下有很大优势，因为优酷和土豆已经是很知名的品牌。而且不应该仅仅看应用的下载量，优酷土豆的独立用户数、活跃用户数、用户黏性等都很高。“我们认为在移动互联网时代，领先的品牌、内容的竞争力、产品用户体验是最重要的。”

佘清舟认为，此次并购对目前的玩家来说影响都比较大，但PPS补上短板，可能对其老对手PPTV的刺激更大。

此时的陶闯已积极写下了“PPS走了，PPTV怎么办？”的主题微博：互联网从来不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！移动互联网更是如此……在苹果App下载量突破500亿之际，刚刚公布了历年热门免费App排行榜，PPTV 排名第二，仅次于腾讯QQ。他还表示，PPTV去年综合收入为8亿元，去年四季度已经盈亏平衡，今年有望做到全年盈亏平衡，2014年应该有个相当不错的利润。

爱奇艺简介 篇4

据悉, TCL爱奇艺电视与中央银河互联网电视集成运营平台唯一绑定, 内容运营与服务由银河互联网电视公司负责。发布会上, TCL和爱奇艺宣布将推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。48英寸的尊爵版TV+定价为4567元, 9月4日零点已在京东商城开始首批抢购发售。经典版TV+定价则为2999元, 预计在11月份上市。

爱奇艺创始人、CEO龚宇表示, 目前视频用户的观看习惯, 正在从PC、移动端向电视屏转移, 传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型, 电视将逐渐成为家庭娱乐中心。TV+是爱奇艺和TCL合作的首款产品, 也是“i QIYI inside”战略的开始。

据现场演示, TCL爱奇艺电视TV+具有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术, 可以全语音操控电视机各项功能, 包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对话等。此外, TV+的“琴键式”五合一遥控器仅17键, 可同步操作机顶盒。

爱奇艺:改变“视”界 篇5

坚持正版高清

爱奇艺在过去两年中的高速发展，引领了高品质长视频在中国从无到有、从小到大的快速成长历程，塑造了标杆性的高品质网络视频播放品牌，一跃成为中国网络视频行业视听体验革命的开拓者和领导者。

2010年4月22日，率先以高清、正版长视频为模式的爱奇艺正式上线，在两年时间里，爱奇艺的发展速度堪称互联网史上的奇迹：据公开数据显示，2010年6月、上线2个月，人均单日时长即成为行业第一并持续领跑行业至今；2010年12月、上线8个月，独立用户即告破亿；截至2012年4月，爱奇艺月独立用户数达2.3亿，月度累计观看时长突破420亿分钟，APP终端覆盖9037款机型和所有操作系统，手机客户端装机量近4000万，iPad客户端装机量超过600万……

在过去的两年中，爱奇艺的成长见证并推动了网络视频用户群体的日益庞大和用户利用碎片化时间多终端收看网络视频的行为习惯逐步养成。iResearch网民风向标显示，2012年网络视频的网民渗透率超过社交网络，紧逼搜索服务，网络视频更成为最吸引网民时间的应用服务之一。

引爆网络视频广告市场

这两年，同样是网络视频广告市场迅速引爆的两年。爱奇艺倡导的“S（Search）-W（Watch）-S（Share）”模式融入网络视频用户观影全程，为广告主提供了视频与搜索完美结合的整合营销模式；“视链”和“浮屏”广告技术充分挖掘网络互动特性，用户成为参与营销的重要一环；“奇艺出品”通过百度研究数据、百度奇艺影视指数海量数据，精准了解用户、广告主需求，专业团队操刀制定网络自制全新规格。在爱奇艺与诸多同业的共同努力下，网络视频广告完成了从流量衡量到品质衡量，从试探性投放到常规性投放、从微量投放到重量投放的三大重要转折，电视行业与互联网行业的交汇在此得以加速。

爱奇艺自成立伊始，即携手内容制作机构、版权方、广告主及众多合作伙伴，为共同打造贯穿视频产业链的和谐生态体系而努力，新晋发布的“分甘同味”内容战略，更通过清晰可见的商业模式，挖掘iPPC（Internet Professional ProducedContent）内容的巨大潜力，保证用户、内容生产者、平台运营者及广告主长期利益的平衡增长，有效推动网络视频行业的长期、健康、蓬勃发展。

爱奇艺竞争战略研究 篇6

【关键词】爱奇艺  网络视频  竞争战略

一、论文背景

（一）爱奇艺简介

爱奇艺，中国网络视频行业的领先者。在爱奇艺的发展历程中，始终强调“悦享品质”的理念，为了能让用户平等、便捷地享受丰富、高清和流畅的视频，积极地推动产品、内容、技术、营销等全方位的创新，从而制作出更多更好的视频。一直以来，爱奇艺主打时尚、青春、品质的品牌调性，网罗了深受广大用户喜爱的影视剧、娱乐资讯、音乐MV，不仅打造了以“轻奢主义”为主题的高品质、高经典海量视频，同时还推广付费观看以及会员线下特权，成为国内最大规模的高清视频、优质服务和付费观看的多媒体网站。

爱奇艺不仅为消费者提供免费的视频，同时还提供了付费视频。爱奇艺的视频分辨率在同行业中是屈指可数的，爱奇艺也是凭借这一优势以及创新的视频广告，作为企业的主要盈利渠道。

（二）爱奇艺多样的播出方式

1.IP改播剧的独家版权。2015年5月21日，爱奇艺获得了电视剧《花千骨》的网络独家播放权。这部长达50集的电视剧，在爱奇艺播放过半播放量已突破80亿次，至此全民掀起了花千骨的热潮。近年来，IP剧的改编和拍摄是许多投资方都关注的一大块商业资源。获得IP剧的播放权，其意义对网络平台的发展是无比巨大的。但由于过多的投入对IP的拍摄，使得IP资源的版权费越来越高，并且，在这样的一个状况下，网络视频网站更要注意在快要枯竭的IP资源的未来，公司该采取怎样的措施来填充这一板块。

2.卫视与网络平台同步放送。一般都是在第二天的零点准时更新放送。比如，2016年春季档湖南卫视重磅推出的《山海经之赤影传说》就是与爱奇艺平台合作，由爱奇艺平台全网首播。

3.中外合作的同步播放。在中国，有很多资深且热衷国外影视作品的用户，由于无法通过正规的渠道来获得观看视频的体验，而使得国内盗版影视作品越来越多，版权问题的归属也逐渐模糊。爱奇艺看到商机，大力引进国外的作品，与国外的作品进行间隔播放和同步播放的合作。3月热播大剧《太阳的后裔》，自从开播以来，每一集都稳坐收视宝座，蝉联了百度电视剧风云榜和微博话题总榜榜首之位。

二、爱奇艺战略目标与内容

（一）爱奇艺战略目标

对于爱奇艺制定的战略目标，需要结合企业内部环境和决策是否符合当下国情这两方面。根据爱奇艺自身的内部优势，重新整合企业资源形成新的行业竞争优势是当前首要目标。

首先可以利用现有的社交平台的优势，让用户在观看视频的同时可以随时随地的交流和分享。爱奇艺拥有网络端的优势，PPS在客户端又有大量的用户，两者的合并，强化了爱奇艺网页+客户端的运营模式，使得网站内容能通过多种方式表达和传递。目前来说，爱奇艺仍然处于亏损状态，仅仅依靠百度的资金支持绝不是长久之计，因此，提高自身的融资能力，拥有大量的资金来源，才能在网络视频行业中长久发展。

（二）爱奇艺战略内容

1.产品差异化战略。对于网络视频网站现在只有版权和产品两个方面可以选择，打开任意一家视频网站的页面，可以发现，风格大多都是一致的，这就会让用户产生一种选择的无所谓，大大降低了原本网站用户的忠诚度。同质化的网站内容，会让网站之间恶意竞争，高昂的版权费用，也使得盗版日益猖獗。因此，要想完成产品差异化的发展，爱奇艺必须要开发新的业务，巩固现有的竞争优势。

2.合作联盟战略。随着当下市场对视频版权越来越严格的管制，加上强大的行业竞争力，爱奇艺必须做出企业合作联盟的措施，这样的措施大致可以分为三个方面：一是与电视台、影视行业的合作，通过共同创新来降低版权的费用;二是与游戏开发商，手机APP，移动终端建立合作发展关系，以此来带动更多的产业链;三是与传统的网络视频网站和在线的影视网站多种类型网站合作，以联盟为基础，降低行业风险，争夺市场话语权。

三、爱奇艺竞争战略的实施与保障

（一）爱奇艺竞争战略的实施

1.企业管理制度优化。在爱奇艺的企业管理内部存在一种明显的缺陷，就是尽管各个领域都有专门的负责人且有明确的分工管理，但是却没有相应的具体事务操作，因此，爱奇艺需要对企业的管理制度进行优化，以保障战略管理的实施。在加强企业管理的同时，更要注重企业人才的培养，正所谓“以人为本”，发掘和留住优秀的人才，也是企业可持续发展的重要条件。

2.广告营销优化。广告营销是网络视频行业的驱动因素。近年来，由于网络用户的规模基数在不断扩大，网络视频行业的市场也逐渐得到了更深程度的规范化，因此，对于爱奇艺来说，更需要及时地与用户沟通互动，从而建立更精确的广告营销策略。

为了加强视频网站营销的互动特色，爱奇艺采取了一些措施。首先对用户发动针对某些网络视频的站内投票，选择出网民最喜爱的网络视频，从而实现公司的营销增值;其次由平台的制作团队制作出一些广告商所投资产品的网络视频短片，然后用户来对此进行评价或提出建议，制作方可以提供同产品的多个短片让用户投票选择最好的一个视频短片。

（二）爱奇艺竞争战略实施的保障

1.加强企业文化建设。一个企业的文化建设是否良好是决定这个企业能否持久发展的重要保障。“简单想，简单做”是爱奇艺的企业核心思想，蛰伏5年之久，终于取得了如今令人瞩目的成就。对于一个企业是否能打持久战，企业文化十分重要。而爱奇艺正是靠着这种敢做敢想敢拼的精神，才能发展到今天，成为了同行业中成长最快的企业。

2.发挥企业核心能力。企业核心能力可以说是一个企业得以永久发展的力量源泉。一个企业如果没有自己的核心能力，那么最终会因为没有特色而被市场淘汰。爱奇艺近年来一直在加大力度做自己的网络剧，通过改编时下火热的IP，吸引了一批又一批的观众，为网站增加了不少人气，也提高了企业的知名度。

四、总结

目前在网络视频行业中，由于视频网站数量多，很多内容无法做到明显的区别，这使得越来越多的网络视频网站的内容板块趋于相同，观众在网站的选择上没有明确的目标，加大了视频网站在众多行业中的竞争压力。总体上来说，网络视频行业不仅需要对内部资源竞争整合和优化，外部的市场环境也需要不断适应，内容的创新，发展方向的多向化，企业管理制度的改善这些都是网络视频行业在未来的发展中需要关注的领域。

参考文献

[1]申军卫.爱奇艺竞争战略研究[D].江西：华东交通大学，2015：1～36.

爱奇艺简介 篇7

在笔者看来,《晓松奇谈》最大的特色就应该是节目主讲人高晓松了。高晓松老师40余载横贯中西,所见所闻所感自然比他人要多,再加之高晓松作为国内流行音乐的开拓者以及上世纪90年代民谣音乐的代表人物,本身的传奇色彩就绚丽不少,主讲人这一因素就会吸引大批高晓松的粉丝前来观看节目。《晓松奇谈》节目制作团队正是基于高晓松本人的人格魅力与传奇经历,才让节目的收视率有了保证。简单地说,主讲人不凡的经历与“名人效应”成为节目影响力最稳定的一环。

其次,《晓松奇谈》的受众年龄定位是具有高学历、高智商且在社会中具有较高地位的中年男性群体。该群体有一定的社会阅历和文化底蕴,能够在脱口秀的节目内容上与高晓松主讲人保持良好的沟通。当然沟通互动的前提是了解高晓松所讲的这段历史,理解《晓松奇谈》的节目内容。精确的受众定位决定了节目的主题与内容要保持相对的稳定,爱奇艺的这档脱口秀节目的前身是2012年在优酷视频平台上播出的《晓说》,主讲人同样是高晓松。两档脱口秀节目在延续着相同讲说艺术风格的同时,受众定位也被保存了下来,这必然会为爱奇艺带来一批可观的受众群体。此外,互联网作为新兴的网络媒介,不能够忽视年轻受众群体的力量。年轻网民喜欢在网络上寻找那些与众不同、有鲜明观点的节目观看,而《晓松奇谈》恰好符合当今年轻网民的观看意愿,使得节目的受众定位的范围又被扩展了好多。

此外,节目主讲人高晓松的服饰搭配以及语言风格也都颇具特色。在《晓松奇谈》节目中,高晓松常常以T恤和短裤的衣服搭配讲述脱口秀,很少配以正式服装讲说,脱口秀的节奏和思维跳跃度也与众不同,常常在基础的历史故事叙述主线中加入个人的体会与经历,使节目艺术视角变得更加多元,可供高晓松本人的自由发挥空间也越来越大。这样的节目风格与主讲人高晓松老师的人物性格是分不开的。特别欣赏有关《晓松奇谈》中高晓松讲说风格的一段话“头发长可不一定见识短,四十载中西练达,谈天说地,无门无类,不偏不邪,笑对千金裘马,亦侃风花雪月”。这句话虽然出自高晓松本人之口,但在我看来这句话诠释了《晓松奇谈》节目的语言风格。

《晓松奇谈》是文化类的脱口秀节目,节目中所讲的主题内容也大都与历史有关,从首期的《旗”妙物语世界杯-欧罗巴余晖》带我们领略南美风情以及狂热世界杯的同时,更让观众了解了南美的历史人情、地情地貌、人文特色,在学习历史的同时也了解了美洲文化,完全符合节目的类型定位。在截止到目前为止已经播出的103期节目中,既有高晓松本人的故事,这些故事大都和音乐有关,也有整期与观众互动回答观众问题的时候,整体来说内容还是比较充实,既紧贴时事,又回顾历史,分享感受。在涉及范围上,基本涵盖了欧美、东亚、中东、台湾等世界热点地区,符合受众的观看口味,这也是互联网思维下网络自制节目中《晓松奇谈》能够拔得头筹的原因吧。

当然,任何节目在制作上都存在这样亦或是那样的小瑕疵,《晓松奇谈》也不例外。在笔者看来,节目还存在以下几点问题:第一,广告植入过于明显。第二,脱口秀主题还可以继续扩展,不仅仅局限于历史。第三,就是《晓松奇谈》节目本身过于依赖主持人的个人魅力。从节目名称上看,该节目就是为高晓松量身打造的,这一点本无可非议。然而,一档节目要想长盛不衰,节目制式的不断改革、革新才是生存之本,一味追求所谓的“名人效应”终究会被市场所淘汰。节目稳定的收视群体可能大部分是高晓松的粉丝,即便高晓松穿着简单质朴、不修边幅,也会被他博学多才的能力和个人的魅力艺术风格所吸引。不过一旦节目失去了高晓松这一人们早已习惯语言特色以及讲说风格,节目的收看率我想会大幅下降。尽管目前这种情况还不存在,每周五上午8点节目还是会准时和大家见面。这也是节目转型需要考量的一个方向。■

参考文献

[1]王群、曹可凡.谈话节目主持概论[M].北京:中国传媒大学出版社,2007.

[2]张曼缔.中国电视节目主持风格的演进与创新[D].暨南大学,2012.

[3]李翔.视频网站自制节目的内容特色与生存之道[J].《当代传播》,2014(1).

爱奇艺简介 篇8

2010年百度旗下的视频网站奇艺 (后更名爱奇艺)正式上线,其商业模式和网页设计都与Hulu如出一辙,定位为免费提供正版高清视频内容,并借助广告盈利。自成立伊始,爱奇艺秉承着Hulu模式,在免费提供正版长视频的基础上,通过持续不断的技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。然而,随着网络普及和技术的不断发展,三网融合以及4G时代的加速推进,爱奇艺的发展面临着新的机遇和挑战。

Strength(优势)

爱奇艺的首要优势在于创办者百度的资金与技术优势。一方面,百度作为中国第一大搜索引擎,有着充足的资金和品牌影响力。加上另一投资商普罗维登斯的巨大的资金储备,爱奇艺在发展中拥有充足的资金。另一方面,百度为爱奇艺提供了丰富的流量、数据和技术支持,爱奇艺可以将百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考,百度已有的网络基础也为爱奇艺的更新和发展提供了强劲助力。

Weakness(劣势)

奇艺网相比于土豆、优酷等视频网站起步较晚,当奇艺网进入视频领域之时,土豆、优酷等我国早期的视频网站已经积累了较完善的数据库和数量巨大的用户群。

另一方面,采购版权成本较大。爱奇艺专注于正版长视频,但其自身非传统媒体出身,中国影视内容制作和版权拥有方及其分散,且制作能力与国外相比较弱,使得视频网站的内容来源较为分散和薄弱。与此同时,版权价格不断飙升,使采购版权的成本压力大。

Opportunity(机会)

目前,视频网站的发展进入了重要的机遇期。首先是网络技术的发展和计算机的普及,使网民数量不断增多,网络视频用户比例攀升,为视频网站的发展提供了重要的机遇和发展空间。

其次,三网融合和4G网络的发展给视频网络的产业发展带来巨大发展机遇。大众可以在手机上看视频,随需选择网络和终端。这样可以提高视频传输速率,使接入渠道增多,得到更广泛的用户支持,刺激付费用户规模的增长, 以此提升网络视频的媒体价值和商业价值。在三网融合和4G时代的东风吹动下,视频网站将进入重要变革期。

第三,随着社会发展,版权意识不断提高,各界对于网络视频版权更为重视。以正版长视频为主要内容的爱奇艺不受版权问题侵扰,为其发展提供了空间。

同时,百度在2013年5月收购PPS视频业务并将其作为子品牌与爱奇艺进行合并,爱奇艺强于网页端,PPS强于客户端,双方互补性非常强。合并后的新公司将涉足UGC,这意味着爱奇艺将不再仅仅坚守长视频模式,这一动作为爱奇艺的发展提供了重要机遇。

Threat(威胁)

在爱奇艺的发展中,最大的威胁莫过于多个视频网站的激烈竞争。无论是以分享模式起家的网站还是具有Hulu基因的网络电视台,亦或是搜狐等门户网站的视频网站,纷纷吸收Hulu模式,视频网站的数目不断增多。尤其是土豆、优酷的合并,使得两家视频网站资源整合,形成规模优势,在竞争中占据有利地位。中国注定不只是奇艺一家的宝葫芦,想要在竞争中取胜,存在众多竞争威胁。

此外,盗版问题也对爱奇艺的发展形成威胁。在未来相当长的一段时间里,版权仍是视频网站的难解之题。盗版问题的长期存在必将导致低价竞争和受众的流失,对爱奇艺的发展形成威胁。

SWOT分析小结

通过对爱奇艺进行SWOT分析可以看出,当前爱奇艺的发展具有自己的内容技术优势和重要的发展机遇,但是由于进入市场较晚,市场竞争者较多,依然存在着诸多竞争劣势和威胁。在爱奇艺的发展中,要抓住三网融合和4G网络的重要机遇,坚持其技术优势、版权内容优势,并在收购PPS的这一重要节点中,重新规划整合,以期形成互动与互补,借鉴UGC模式,实现Hulu模式的本土化,寻求爱奇艺的新发展策略。

1.爱奇艺要加强与传统媒体融合合作

我国现阶段属于网络媒体或“传统媒体+网络媒体”的模式,并没有真的做到媒介融合。随着三网融合的不断推进,爱奇艺不但要加强同各大影视制作机构、电视台等传统媒体制作商的合作,获得尽可能多的具有版权的视频节目。发挥互联网的作用,振兴视频产业。

2.坚持内容为王

UGC和PPC结合。现在处于web2.0时代,网络的互动性成为重要特征,需要受到关注。要在坚持高品质正版长视频的同时,培育中国本土UGC。今年5月,爱奇艺收购PPS,随着二者的合并,爱奇艺涉足UGC条件成熟。未来爱奇艺利用百度更多资源优势,提供UGC内容,并与百度知道、百度贴吧等产品在UGC方面产生更多联动。并可不时推出的微电影大赛、短片制作大赛等等。鼓励广大网民,积极投入视频制作的热情之中来。提高网站的影响力和经济效益。

3.拓宽盈利渠道

一方面,学习Hulu模式,以广告盈利为主,利用多种广告模式,增加广告收入。目前网络视频广告的类型主要有以下几种:前置式、贴片式、浮层式、播放器背景式和UGA植入式等。可对多种广告形式兼收并蓄,获得最大影响和效益。另一方面,注重自制内容,适当增加付费频道,推荐用户订阅节目内容。在这方面,爱奇艺开始推出付费节目模式,应抓住与PPS合并的重要机遇, 利用PPS在移动终端的优势,可进一步优化用户体验,提高付费节目质量,提高用户粘度,增加网站盈利。

4.抓住三网融合机遇,与其他行业合作

爱奇艺要抓住三网融合的重要机遇,继续推进与其他运营商合作,努力实现视频网站的多屏并建。利用移动视频市场的广阔发展空间,通过与移动运营商、移动终端厂商合作,开发移动客户端来开拓移动视频市场,实现视频网站的跨屏布局。在这方面,爱奇艺已与多产商进行了合作,将爱奇艺的客户端内置于多个平板电脑等。同时,2013年9月,爱奇艺与TCL合作共同发布了“TCL爱奇艺电视——TV+”,占领互联网电视新高度,实现网络与电视的合作和融合。应进一步开展合作,占领三网融合时代的发展新高地。

结语

爱奇艺MBO一石二鸟 篇9

今年2月12日，百度发布公告，称其董事会最近收到了来自百度董事长兼首席执行官李彦宏和爱奇艺首席执行官龚宇的非约束性提议，计划收购百度持有的、爱奇艺80.5%的全部已发行股份。此外，双方将在完成交易后进一步签订业务合作协议，加强战略合作。

这意味着，在李彦宏的支持下，龚宇等管理层将对爱奇艺实施MBO。同时，去除了百度的美元投资后，爱奇艺将拆除VIE架构，为登陆国内资本市场奠定基础。

爱奇艺作为视频网站，在百度的战略中其实是比较边缘化的。百度做搜索起家，主要的收入来源是互联网广告，但在移动时代，互联网入口App化，对百度造成了不小的影响。因此，百度提出要实施从搜索到O2O的战略转型。

按照百度的想法，是想利用手机百度和百度地图这两个入口，首先占领O2O市场，然后再以O2O的消费带动百度金融，发掘新的增长点。

但是，转型就意味着争夺市场，一争夺就要大量烧钱。而作为在美国上市的企业，美国投资者不太认同烧钱博未来的理念。于是，百度在2015年7月份出台了航母计划。

按照这个计划，引入外来投资者，把旗下烧钱没收益的项目独立出來，单独去融资上市，不拖累百度的财报。而爱奇艺的这次剥离，实际上就是航母计划的实施。

因此，虽然从2011年到2014年，百度一直在努力投资爱奇艺，但如今却准备把股份转出去，由管理层李彦宏和龚宇来收购，这实际上是李彦宏一石二鸟的资本好棋。

第一，利用A股市场来接视频网站烧钱的盘。

国内的A股市场是一个奇特的市场，财报分红对A股市场来说不是股价的重要依据，能炒作概念，便于控盘才是核心竞争力。

暴风科技在几乎没什么核心业务的情况下，回国上市，市盈率炒作到很高。无非是在牛市的情况下，运用科技互联网的概念，加上小盘容易控股。

而暴风科技的奇迹是可以复制的。与暴风科技同期上市的小盘股，哪一个不是被炒作到十几个涨停板？在这个过程中，大股东通过股票质押加停牌，便可立即变现数十亿元。

正是这种赚钱效应，刺激着大量互联网公司拆除VIE，回国上市。360为了私有化的过桥资金，连总部大楼都抵押了，爱奇艺当然不能落后。更何况，在战略新兴板的上市名单中，本身就包括了身处国内视频网站第一梯队的爱奇艺，这个机会不抓住就太可惜了。

爱奇艺的官方回应明确说：“爱奇艺看好国内资本市场，但不会以上市作为自己发展的最终目标，爱奇艺会根据业务发展，选择在恰当的时间点启动上市。”

原本拖累财报的业务，到了A股转眼估值增长十倍百倍，质押就可以获取大笔现金，何乐而不为呢？

利用中国特色的A股市场来接视频网站烧钱的盘，这是百度的第一只鸟。

第二，剥离亏钱资产，提升百度股价。

对于百度来说，航母计划本身就是甩包袱，甩掉一个每季度烧钱一亿多美元的爱奇艺，百度的财报上就多了一个多亿美元的纯利润。而这只是第一步，百度烧钱的业务还有O2O，以及其他零零散散的边缘业务。将这些业务一一剥离出去，独立上市，会让百度的财报持续好看下去。剥离一个，业绩增长一块，股价提升一截，所有百度的投资者都会收益。这对百度在美国的股价是重大利好。所以，爱奇艺MBO的效益消息一公布，百度股价立即飙升8%。而这种剥离，并不影响百度对旗下业务的实质控制权和整合，对百度的战略目标和布局也没有影响，完全是资本游戏。

爱奇艺自制剧的“进化之路” 篇10

在今年网络自制剧的百米冲刺中，爱奇艺依然呈领跑状态。到今年年底，爱奇艺自制剧将达到302集、剧集总数15部。在2014年上半年互联网自制剧排名前五中，爱奇艺更是一举占据了两个席位，以优质作品捍卫了自己在行业中的地位。

引领“自制元年”

2014年，以自制为核心的视频网站之争趋于白热化，几大网站都提出了积极能动的作战方案。“视频自制元年”的说法频频见诸报端，也得到了行业寡头的默认。这让许多人好奇：自制剧出现已久，为何今年被称为“元年”？

回顾视频网站的发展史，似乎可以找到一些线索。从2005年左右优酷、土豆、酷六等刚出现时，100多家视频网站的诸侯混战，到2009年大浪淘沙，只剩下二三十个玩家，再至今年，逐渐确立了寡头鼎立的竞争格局。如今，行业竞争已经遍及内容、技术、资本、营销各个层面，而内容无疑是竞争的核心。成立于2010年的爱奇艺，尽管起步较晚，但背靠东家百度雄厚的资金支持，通过购买大量优质正版的视频内容，在两年内迅速进入了视频网站的第一阵营。

但拼资本在这一行当只能是取得阶段性胜利。随着影视版权费用水涨船高，过去挥金如土高价购买版权的日子已经一去不返。“爱奇艺诞生之初为了保证内容质量，平台的每一分钟内容都是花钱买的，渐渐我们发现高价买的内容不一定最受用户欢迎，所以现在开始自己做内容，做的都是最合适、最畅销的东西，希望为用户提供最好的服务。”爱奇艺创始人、CEO龚宇如是说。

此外，今年国家新闻出版广电总局“一剧两星”政策对视频网站利好，网站对IP价值延展的重视，以及对塑造网站差异化、品牌化的需求，客观上都促成了视频自制黄金时代的到来。

到今年为止，1月至5月百度影视剧的排名中，前五十名里有50%是没有在电视台播出过的剧 ，这些大部分都是引进剧和自制剧。由此可见，网络视频自制剧的用户数量和客户接受程度，已经达到了足以支撑这个行业只为互联网受众生产他们爱看的剧。

爱奇艺首席内容官马东认为，今年自制剧整体水平提升也是被视为“元年”的重要原因。经过多年来市场的检验，靠打政策和道德的擦边球，呈现大尺度、无底线博眼球的道路是行不通的。

而精品自制剧与流量可以形成正比例关系，也得到了数据的证实。如爱奇艺推出的互联网情节剧《灵魂摆渡》，挖掘了重口味之下的另类温情，成为今年网络自制剧中的一匹黑马，上线6天流量破亿，总流量突破5个亿，其温暖的主题思想极大提升了自制剧的品质;赵本山御用编剧尹琪执导的《废柴兄弟》也实现了7天破亿的骄人成绩。

此外，开创都市治愈系“揭穿剧”的《人生需要揭穿》、第一部中美日全球播出的网剧《不可思议的夏天》、采用周播剧模式的《高科技少女喵》，以及《你好外星人》、《白衣校花大长腿》、《来自星星的继承者》等自制剧，一道构成了爱奇艺2014年自制剧的全景图，引领了视频自制元年的走向。

大数据和艺术融合的自制奇招

各大视频网站今年在自制剧方面不甘落后，屡出新招，爱奇艺靠什么出奇制胜呢？

马东认为，与其他同类网站相比，爱奇艺在自制剧方面布局的决心比较大，同时也愿意从源头抓起。今年九月，爱奇艺成立了5000万优秀剧本奖励基金，面向全社会征集优秀网络剧剧本。这是一个剧本创意孵化的基金，一个编剧的故事梗概如果得到了爱奇艺的认可，爱奇艺将出资帮助他完成剧本创作，“目的是通过合理的报酬和奖励机制，让那些年轻有才华的编剧把心中的故事变成影像。”马东透露，这个剧本基金的具体细则很快就会向社会公布。

另外，海量的大数据资源也是爱奇艺的重要抓手。作为中国最大的搜索引擎，百度拥有其他网站无可比拟的数据资源，背靠这棵大树，爱奇艺建立了庞大的数据库。据马东介绍，无论在网剧的制作上，还是版权的购买上，爱奇艺大数据对一部作品的流量可以做到近80%精准度的预测。如2013年底，爱奇艺通过数据模型分析，决定买下韩剧《来自星星的你》，获得了巨大成功，这部剧成为了史上第一部百度指数破400万的电视剧。

“数据的价值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山一角，而绝大部分则隐藏在冰山之下。”维克托在《大数据时代》中这样说。为更好的分析、解读数据资源，爱奇艺独创了“绿镜”功能，它通过筛选、分析搜集到的用户视频收看数据，自动推断用户的喜好，将精彩内容抽离出来，生成受关注程度最高的“精华版”视频。

但并不是有了大数据就可以一劳永逸了，马东认为艺术创作最关键的还是人的力量。近年来，爱奇艺在行业中积累的广泛人脉、雄厚的资金实力以及团队艺术判断力的提高，都是使其能够在行业中一骑绝尘的重要引擎。

2015，大手笔

能做到读者群遍布三教九流并且有口皆碑的书并不多，《盗墓笔记》算一个。

这本堪称中国出版界神作的书，长期占据国内各大图书销售排行榜榜首，获得百万读者的狂热追捧。但由于题材所限，这本书一直未能被翻拍成电视剧，成为该书拥趸的一大憾事。不过，明年爱奇艺与欢瑞世纪联合出品的自制剧《盗墓笔记》推出后，将有望了却书迷的心中遗憾。

这部被称为“超级网剧”的作品，以单集500万元的投资额度，再次刷新了网剧投资规模，并将大多数传统电视剧甩在身后，也让人们对它的品质寄予如《纸牌屋》量级的期许。

在明年爱奇艺推出的“超级网剧”战略中，还包括《皮囊游戏》、《鬼吹灯》、《心理罪》、《活着再见》等作品。每部超级网剧都有各自的看点，“超级网剧”要符合什么样的标准？马东认为，这种剧在推出之前就应该有一定的社会关注度，广泛的观众基础。在此基础上，对其投入更多制作资金，寻找更好的团队制作，打造具有品牌力量的精品。

据马东透露，2015年，爱奇艺推出30部网络自制剧，以平均超过每两周一部的节奏覆盖全年52周。这30部中以《灵魂摆渡》为代表的情节剧占40%，以《废柴兄弟》为代表的情景剧占30%，以《盗墓笔记》为代表的“超级网剧”占20%。此外，还有10%是依托曾为好莱坞提供特效制作的国内团队打造的特效剧，这将是爱奇艺明年的一个新尝试。