公司简介-房地产公司简介

公司简介-房地产公司简介（共9篇）

公司简介-房地产公司简介 篇1

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房地产公司简介怎么写？

信阳市园林实业发展有限责任公司

简

介

信阳市园林实业发展有限责任公司成立于1998年，注册资金5000万元，是一家集房地产开发、建筑装饰工程、物业管理、酒店经营、金融服务为一体的综合性集团公司。

公司自成立之初，始终坚持“创品牌、跻身一流企业”为经营目标，秉承“用心文化、追求卓越”为经营理念，注重打造以“学习型、服务型、创新型”为核心的企业文化精神。经过十余载不懈的努力，打造出了一支具有活力和进取精神 的专业化队伍，企业竞争力不断增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环发展轨道。截至目前，公司净资产过亿元，从业人员逾百人，公司法人治理架构健全。园林实业公司已迅速成长为在信阳具有良好声誉和非凡影响力的知名企业。

园林实业发展公司在不断发展壮大的同时，不忘回报社会。始终以“致富思源、富而进取、义利兼顾、德行并重”为己任，自觉承担社会责任，常年致力于公益事业。近几年来为希望工程共捐款捐物40余万元；为下岗职工、贫困人群、弱势群体维护社会治安等捐款捐物万元；为抗击各种自然灾害、流行病共捐款捐物万元；为信阳市政建设、公共事业捐款145万元；为希望工程资助贫困大学生、新建乡村校学共捐赠万元；数年来共累计向社会捐款捐物近500余万元、纳税近1600余万元。

公司的发展和善行善举，得到了社会各界的肯定和赞誉。园林实业公司先

后被授予“河南省房地产开发优秀企业”、“河南省银行业优质客户”、“重合同守信用企业”、“十佳非公有制企业”、“重点保护非公有制企业”、“纳税先进企业”、“光彩事业阳光工程先进单位”、“ 纳税贡献奖”、“社会奉献奖”等荣誉称号，xx年元月在北京人民大会堂被中国房地产协会授予“xx年度中国房地产最具影响力诚信品牌企业”，被中国房地产协会列入会员单位，且于2016年被世界杰出华商大会授予副理事长单位。

作为一个脚踏实地的本土企业，园林实业公司将始终以开发高品质地产为发展核心，始终坚持“居住改变生活，创造地产精品”的开发理念，以提升园区服务价值，在实现企业持续健康发展的同时，不断为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造温馨优雅的人居文化，为城市打造艺术精品。房地产公司简介 百纳行房地产源于深圳，其核心成员在深圳从事房地产行业十几载，有着丰富的房地产营销策划经验。2016年来到郴

州，成立百纳行房地产，提供项目选取、地块研究、可行性分析、市场调研、项目定位、营销策划、销售代理、二三级联动等综合服务，为客户跨地域和细分市场的多样化、精细化发展提供强有力的支持。目前，已与郴州多个项目建立合作关系，帮助开发商更好的掌握市场，达到迅速回款的目的。

百纳行一直以 “为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产营销问题”作为经营之本，同时不断优化服务质量，致力成为房地产市场服务行业的第一选择。

房地产开发公司简介

*********房地产开发有限公司成立于 1996 年 3 月，现 法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发 资质为****级，主营房地产开发。公司位于********路东段。******房地产开发有限公司隶属********建设集团总 公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员 21 人，公 司先后开发了****

文化小区、****清华苑小区、xx 年至 xx 年开发建设了*******小区，xx 年 11 月，该小区获 ****市级安全文明工地，xx 年 12 月，该小区获市级优质 结构工程奖、****省结构中州杯工程。xx 年我公司正在开 发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。xx 年我 公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。2016 年我 公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工 程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工 程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达 100%。为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销 售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。辽西房地产公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司是经辽宁省建设厅批准设立的，资格等级:三级,注册证书编号：第000010704，注册资本100万元。它的最前身为锦州市房地产评估事务所。本公司以其业务广，人员多，服务态度好而成为锦州市评估行业的“旗舰”。

一、公司宗旨

本公司恪守“至诚至信，严谨公平”的宗旨，树立“质量第一，服务至上”的公司理念，坚持“独立、客观、公正”的工作原则，为广大客户提供高质量、高效益的服务。

二、公司机构设置和人员组成

我公司坐落于锦州市繁华地段，解放路三段30号，东临锦州市国税局，面对锦州市财政局，办公场地500㎡,内设有评估一部、评估二部、评估三部、发展部、财务部，并在锦州市房屋产权监理处设有房产交易纳税评估窗口。我公司具有房地产评估专业人员40名，其中包括辽宁省资产评估协会专家委员会委

员1名，锦州市价格协会理事1名，锦州市房地产专家委员会委员1名，房地产估价师8名，资产评估师7名，建筑专业高级工程师5名，工程师3名，房地产相关专业工程师2名，造价工程师5名，房

地产评估员5名，人员全部为大专以上学历，绝大多数为本科及研究生学历，人员结构及专业配置合理。

我公司具有先进的技术设备和办公条件，内设局域网，实行网上作业，公司专门配备计算机专业人员负责对评估软件的研究、开发、升级管理，公司具有电子版房地产评估流程图。这些设备条件将对评估业务提供强有力的技术支持，做到资源共享，安全可靠，高效有序。

锦州辽西房地产评估有限责任公司属于集团公司，拥有锦州辽西资产评估事务所，锦州建杰工程造价咨询事务所有限责任公司，锦州辽西企业咨询有限责任公司。这些公司对辽西房地产评

估有限责任公司的发展提供了强有力的支持和保障。

三、公司业绩

锦州辽西房地产评估有限责任公司，自创建以来，以其业务精炼、注重信誉、贴近百姓的工作作风，先后完成了凌南西里房屋拆迁评估、关单棚户区改造评估、滨海环路和锦州经济技术开发区天桥街道等锦州市重大拆迁项目评估，房屋买卖评估项目评估等46800余项，总评估价值120亿元。完成了的拆迁评估面积和评估价值占锦州市总拆迁评估业务的90％以上。

四、公司主要业务范围

公司开展主要业务范围包括：

1、房屋拆迁补偿价格评估；

2、房地产转让价格评估；

3、房地产抵押价格评估；

4、房地产拍卖价格评估；

5、房地产纳税评估；

6、房地产涉案评估；

7、企业改制、资产重组、联营、兼并、合并、破产清算等各种经济活动中涉及房地产估价；

8、房地产租赁价格评估、分割及合并估价、保险评估等；

9、企事业单位及个人各种经济活动中涉及的其他目的的房地产价格评估。

五、公司获得荣誉

1、xx年在棚户区改造拆迁评估中，荣获“阳光拆迁评估奖”。

2、xx年被评为房地产评估诚信单位。

3、xx年锦州辽西房地产评估有限责任公司进入全省房地产评估行业50强，是我市房产协会估价专业委员会9家成员单位中唯一获此殊荣的评估机构。

4、xx年被市政府评为“明星企业”。金泽房地产公司简介 金泽房地产公司成立于 2000 年，是金泽集团下属的子公司之一。公 司注册资

金 2000 万元。现有职工 35 名，具有专业技术职称的 18 名，占全体员工的 50%以上。金泽房地产公司是一家新型高起点、标新立志拥有现代经营管理 模式的房地产开发企业，自公司成立以来秉承 “以人为本，开拓创新” 的经营理念，以“成就企业，造就人才，有益社会，服务大众”的企 业宗旨，先后对教育地产投资 8000 余万元，为建工学院建成并投付 使用 4 栋公寓楼，解决学校的办学资金不足，并同时解决了近4000 学生的住宿问题。公司将以为教育投资的公寓楼的质量树立自己的形象，赢得市场 份额。为此公司全体员工“内练真功、外树形象”，因为面对市场经 济的今天，金泽人深深懂得质量就是公司生存发展的生命线，在房地 产业时常就是要“精心设计、精心施工”，用自己的心血和汗水保证 工程的高质量才能取信于市场赢得市场，迎来客户。金泽公司将以诚信和势力与各界客户合作，力求双赢、共创 辉煌业绩

公司简介幻灯片模板使用规范

公司简介幻灯片模板使用规范

一、公司简介幻灯片模板文案

基础内容

市场营销部收集整理了目前公司公开宣传使用的各种简介幻灯片最新版本以及相关推介素材，在此基础上进行提炼、加工形成文案，由于年报暂未公布，文案中涉及的2016年年末数据体现为规划数据。

延伸内容

整版幻灯片模板为可编辑模式，各单位在后续使用中可根据公司最新情况以及实际需求进行编辑。

模板中将主要业务和产品介绍部分细分为产品及解决方案和典型案例，并分别列举一项产品/解决方案、典型案例作为示范，根据受众范围和演示用途，各单位可灵活添加。

二、公司简介幻灯片模板格式

字体

整版幻灯片模板统一设定为微软雅黑。

字号及文字效果

1、一级目录页

示例内容：

文字：字号28号，字体颜色标准白色。

2、二级目录页

示例内容：

标题：字号48号，字体颜色RGB红0绿102蓝255，加粗，紧密映像8pt偏移量。

文字内容：字号18号，字体颜色标准黑色。

3、介绍内容页

示例内容：

标题：

中文字号16号，字体颜色RGB红0绿82蓝164，加粗，左对齐；

英文字号10号，字体颜色RGB红0绿82蓝164，右对齐。

文字内容：

正文小标题：字号24号，紧密映像8pt偏移量。

正文：字号18号，字体颜色标准黑、标准黑35%淡色；

突出文字：字号18号或24号，加粗。

公司简介-房地产公司简介 篇2

1 房地产企业存货管理工作的重要性

与其他行业企业不同,房地产企业的存货主要是指房地产企业在运行过程中所储存的各种存北京房产建设原材料、房地产建设库存设备、在建项目、各种出租房等。这些存货的流动性较差,而所占的资金份额往往较高。同时,房地产存货的周转速度会对企业所有的流动资产的利用率产生较为严重的后果,也影响着企业的经济效益。而与其他地区相比,北京的物价水平等相对较高,因此存货的价值也必然较高,房地产企业存货资产在其流动资产中所占的比例越高,越容易出现存货风险。

2 房地产公司存货管理的现状———以北京房地产公司为例

该房地产公司成立于1995年,经济效益较高,从存货方面来说,2013年,公司的存货占总资产的比例为33%左右,2014年该比例为37%,2015年存货比例为55%。而在该企业所涉足的所有行业中,房地产也存货占总存货的比例为45%。由此可以看出,该企业的存货资产较多,而主要原因在于以下两个方面:第一,企业的土地储备较多,在房地产存货中占有较大比例。第二,企业仍然拥有很多在建的或者建好还没有销售出去的商品房,使得企业的存货占比过高。从存货的周转天数方面来说,房地产周转天数达到740天左右,也表明该企业的存货周转频率较低,资金的使用效率较差,这不利于企业发展资金的回笼。下面,笔者将结合北京房地产企业的实际情况对这些问题进行一一论述。

首先,企业存货受到市场经济波动和供需情况的影响。就北京该房地产公司来说,其材料采购费用等也不断增长,这也使得企业的发展成本增大,不利于存货管理工作。同时,随着市场供求关系的变动,房地产的市场价也随之波动。市场供求情况的变化也影响着企业的存货管理工作。其次,国家政策的变动影响着房地产企业的存货管理工作。国家调整贷款利率政策,这使得企业用于存货管理的资金也随之调整。近来,国家努力深化房地产侧改革,积极推动“去库存”策略。房地产侧供给改革的主要措施是去库存,主要是通过需求侧寻找对策,通过货币、财政,金融等政策刺激消费。除此之外,房地产企业在产品的成本控制及存货管理效率方面还存在问题。总之,房地产企业的存货管理工作面临较大困难,提高存货管理工作的效率及水平是各个房地产企业存货管理工作中面临的重要任务之一。

3 完善企业存货管理工作的相关对策

首先,要深入了解房地产市场的波动趋势,明确企业发展过程中对各种存货的需求情况,从而做好存货的采购工作,有效地控制存货成本。企业采购人员要深入了解目前的材料存货情况,并从不同项目的实际需求出发,制定合理的材料采购计划。而对于发展过程中的部分临时采购行为,房地产企业必须高度重视,要深入研究市场发展情况,做到合适储备,避免出现资金周转不畅的情况。

其次,要明确国家对于中小企业所实施的政策,包括贷款政策、税收政策等,充分利用各类优惠政策,在获得更多资金支持的基础上提高本单位存货管理工作的效率。要认真填写采购计划,完善存货的内控制度,明确不同部门的工作职责。同时,还要做好存货的定期盘点与清查,统计存货的数量等,做好定期抽查工作,从而确保账实一致。

再次,要加强产品的预算管理与成本控制工作,提高存货管理效率。第一,要进行项目评估,做好前期的预算管理与成本控制工作。相关人员要进行大量的市场调查,研究各个项目的销售成本,努力测算项目的成本及盈利水平,从而做成合理的决策。要选择合理的项目设计单位,降低设计费用,降低项目的建设成本。第二,要重视施工阶段预算控制。施工人员要严格按照预算计划,从而调节资金的流量。第三,重视竣工阶段的预算控制。在完成竣工结算之后,要对项目的投入成本与目标成本进行对比,从而分析项目预算的执行情况,明确存在的问题,找到解决对策。

另外,对于那些待售的商品房,房地产企业要充分利用国家“去库存”的优惠策略,从本单位库存的实际情况出发,采取各种针对性策略,做好产品广告、提高优惠折扣等,保证产品以较快的速度销售出去。

4 总结

各个房地产企业要梳理价值管理的理念,运用科学的方法,加强对存货的管理,从而进一步降低存货成本,提高企业资金的运转效率。科学的存货管理工作对于我国房地产行业的健康发展意义重大。

摘要：房地产行业是我国国民经济的重要组成部分,做好存货管理工作是十分必要的。本文笔者以北京某房地产公司为例,分析了存货管理工作中存在的问题,而后提出了相应的对策。这对于未来房地产企业的存货管理工作有一定的指导意义。

关键词：房地产公司,存货管理,对策

参考文献

[1]李飞飞,李晓燕.基于DEA的房地产上市公司绩效评价——以北京地区A股为例[J].企业导报,2013(11).

公司简介-房地产公司简介 篇3

上期专栏文章截稿日期几天之后，2014年6月26日和27日，中国房地产估价师与房地产经纪人学会举办了2014房地产经纪年会，这次大会恰逢房地产经纪公司与互联网平台公司之间“热战”，参会的中国房地产协会领导自然对此给予了极大的关注，而参会的各家著名房地产经纪公司以及房地产互联网平台公司围绕这个话题的唇枪舌剑，更是让这次大会充满了火药味。

不过，相信绝大多数人都没有想到的是：就在这热火朝天的议论和争论背后，一个对行业发展具有重大意义的事件却呼之欲出——

7月10日，在业界猜测了两三天之后，一条爆炸性消息终于正式被宣布。一直处于“抵制”漩涡中的著名互联网平台公司宣布：与国内排名第一和第四的两家房地产代理公司实行战略合作。所谓战略合作，实际上是以股权为纽带的稳定的长期合作——前者入股后两家公司。

因为涉事的三家公司都是上市公司，因此实际上早在7月4日，其中的一家著名房地产代理公司就已经申请临时停牌，随后在7月7日晚上，这家代理公司的董事长在私人微博写了五个字，这五个字中的三个是其自己公司的名字，另外两个是将要入股的互联网平台公司的名字。但仅这五个字，已经引发了行业和市场的无限猜测。而接下来正式宣布的结果，除了这家代理公司被入股之外，另外一家代理公司也在被入股之列，这就是笔者所说“没有猜到结尾”的事件了。

大家顺理成章地把这次的战略联盟看成是前段时间互联网平台公司被抵制的结果，更有人直白地把这说成是：你让我不好过，我也让你不好过。或者有人说得更世俗一点：你恶心我，我也恶心恶心你。

笔者认为互联网平台公司走这条路是逻辑的必然，这是商业经营的逻辑，是在这家互联网平台公司不断宣示坚决不做房地产经纪业务的时候通过观察其各种市场行为就可以推断出来的逻辑。所以，从这个角度上说，并非没有猜到结尾，只是没有把结尾看得那么清晰。

与此同时，一些一直在和互联网平台公司谈判端口费用乃至公开抵制的公司，正在结成联盟，希望通过成立联盟自身的互联网平台公司来取代强势的互联网平台公司。关于这一点，笔者在7月的本专栏文章中已经有简单的分析评价。相信这个趋势会继续发展，即单纯的房地产互联网平台公司要“落地”，而传统的房地产经纪公司会建网（而不仅仅是“触网”）。道理很简单：互联网是工具，采用这个工具是任何行业任何公司的必由之路。这是笔者在过去的专栏文章中不断重复不断强调的观点。

市场的发展正在朝着笔者一直描绘的目标在走：互联网提供了便捷的信息交流和信息公开的渠道；房地产经纪行业的核心产品就是信息；真实的、快捷的信息发布能够降低二手房交易成本，使二手房的交易双方和居间的房地产经纪人都得益；但是，信息产品的特点使得其消费和费用支付需要非常高的诚信度，或者需要第三方的担保，而这又会加大交易成本。互联网平台公司原本是为经纪公司提供信息发布渠道的，而现在不管是经纪公司自己做互联网平台来发布信息，还是原来的信息发布渠道和经纪公司融合，都还是没有能够改变国内房地产经纪行业现有的游戏规则，也没能解决上述信息产品消费的核心难题。要解决这个难题，只能是有一个第三方的信息发布平台，这个平台发布的信息具有真实、完整的特点，从这个平台得到的信息不需要再花费成本去验证和补充调查，而平台的主持者和参与这个平台所必须遵守的规则可以确保这些信息的提供者能够获得合理的佣金。惟其如此，才能解决困惑房地产经纪人、二手房买卖双方、政府监管部门多年的问题。房地产互联网平台公司和房地产经纪公司的相互融合，正在提示我们：这样的前景正在逐步展现。

2016房地产公司简介 篇4

第1篇：房地产经纪有限公司简介范文

一、公司简介：

北京**房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承“诚信高效”的企业精神和“创造财富，推动发展，成就事业”的经营理念，并始终贯彻“以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展”的经营方针，坚持“诚信、专业、严谨、求新”的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

二、经营理念：

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过**我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持：

A．北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B．北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C．北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D．竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究，研究报告有：

1．中国房地产市场研究

2．房地产项目市场定位研究

3．北京房地产市场及项目动态分析

4．市场快报

房地产营销策划：

1．市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手，通过针对性、全面深入的调查、研究和分析，结合专业顾问人士的意见，提出项目的市场定位及产品定型的建议，并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2．财务分析及评价

在开发成本测算的基础上，结合市场分析，通过对项目的动态财务分析和评价，考察财务可行性，并提出资本运作、销售进度安排等建议，以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点，结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素，对项目进行全方位、整体包装设计，制定有效的市场推广计划、营销企化方案，以促进营销；

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断，并制定可行性改进方案，促进项目营销状况的改善。

房地产销售代理：

构建销售部和策划部两大职能部门为核心，胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统，管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系，使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本，全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

整合宣传推广：

根据对市场状况的深入研究和对代理项目的充分了解，制定出最有效、最全面的整合宣传推广策略，由富有激情的创作人员进行完美的诠释和准确的表现，力求使销售达到最理想的目标。

售后服务：

1．预售登记

（1）、协助客户填写预售登记表（2）、到房地局进行备案并完成合同加盖预售登记章的工作

2．入住办理

（1）、协助客户办理入住所需的文件资料（如实测报告、竣工备案表等）

（2）、入住现场的布置、统筹协调

（3）、提前与开发公司、物业公司沟通，制定入住工作方案

（4）、根据项目及客户的不同情况，制定入住工作应对预案

（5）、制定入住通知单并准备相关资料，制定入住流程

（6）、为客户办理入住工作，及时协调相关部门，解决客户纠纷

（7）、组织相应人员，成立后其服务小组，对客户反映的各类问题进行解决

（8）、其他辅助性工作

3．产权代办

（1）、准备产权办理资料

（2）、制定产权办理步骤，确保开发公司在规定期限内将产权工作办理完毕

（3）、代理开发公司交纳相应费用

（4）、负责收取客户资料及费用、地税、房管等部门的报件工作

（5）、负责协助制证、发证等工作

（6）、其他辅助性工作

经营代理业绩：

1．2016年4月，在非典肆虐的北京，各楼盘销售停滞的状态下，受北京中兴联房地产开发有限责任公司委托，完成莲香园项目尾房的销售任务。

2．2016年3月，受北京市新兴房地产开发公司委托，对“南二环凉水河”区域的“亚林西”项目地块进行分析论证及区域市场调研，提出可行性规划设计方案及营销策略，颇受开发商的好评。3．2016年5月，北京房地产市场空前低迷，受华凯投资集团有限公司委托，在仅投入销售费用百万元的条件下，实现销售额3个亿，完成“华凯大厦”100%全盘整体销售任务。

4．2016年7月，接受华凯投资集团的委托，销售代理华凯花园项目，在未做推广前，依靠销售“莲香园”项目打下的客户基础，凭借口碑宣传，实现前期认购75%的业绩。

5．2016年10月，在华凯花园前期认购顺利的情况下，我公司接受新兴房地产公司委托，销售代理位于望京区域的“望兴园”小区的剩余存量尾房，在销售进度基本处于停滞状态之时，我公司对户型情况进行分析论证，重新准确定位了客户群，在5个月内完成销售任务。

6．2016年1月，UHN国际村在前期销售代理公司大量投放广告宣传仍销售不畅的情况下，受北京广华轩房地产开发有限公司委托，我公司对项目进行重新整合，拟定可行性策划报告，扭转了销售迟缓的局面。

7．截至2016年10月，华凯花园项目完成一期销售面积7.9万平米，销售率98%，实现销售额6.5个亿；二期销售面积2.1万平米，销售率76%，实现销售额1.7个亿。

8．2016年3月，受香港明辉置业集团委托，公司对“亚龙湾高尔夫别墅”项目进行地块规划分析，区域市场调研，并对营销经营模式进行定位。

以上投资顾问研究包括市场定位、产品定型、概念设计、财务评价和营销策划。

历经多年的实践经验，我公司所代理销售的所有项目都本着“以最小广告投入实现最大销售业绩”的原则，帮助开发商在销售环节实现了利润最大化。

五、企业文化

《易经》云：“天行健，君子以自强不息”，“地势坤，君子以厚德载物”。

自然的运动刚强劲健，君子处世，应向天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发奋图强，永不停息。

大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。

**力求“义精处世、以得为人”，我们坚信：“能力靠自己培养，机会靠自己创造，命运靠自己把握。”

第2篇：房地产公司简介范文

中国房地产开发集团公司于1981年1月16日经国务院批准组建，是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司，1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团，是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。2016年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2016年10月10日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后，原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2016年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段，中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展，抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

恒大集团（3333.HK）是在香港联交所主板上市，集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2016年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。2016年，恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOp10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野，全面实施国际化精品产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2016年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，先后获得50多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLYALLISONTONG&GOONA,INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。

恒大建筑工程公司中国特级资质

恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员350余人，其中一级注册建造师、注册造价师40余人，具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验，工程质量达到国内先进水平，所交付的工程获得客户的一致好评。

恒大工程监理公司中国甲级资质 恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“恒大精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

第3篇：房地产有限公司企业简介

老河口市E房地产有限公司（以下简称公司）是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工57人，其中具有中级以上职称36人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

公司始终坚持以“市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本”的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。

作为投资主体的老河口市E房地产有限公司是以工程承包为主，从沿海引进的先进技术，在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程，并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米，拆迁面积约8.24万平方米，建筑面积约2.302万平方米。

同时，为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。公司坚持“以人为本”的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。由公司承建的“望江花园”居住小区，将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境，完美展示现代都市生活的新空间，为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。

公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队，秉承“追求卓越，铸造未来”的服务理念，以创新的经营方式，精心为客户提供全方位、高品质的服务。

公司还致力成为专业的经营管理运营商，为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本，以顾客为核心，创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源，以及务实的运营团队，要求全体员工以“三心服务”为目标，为广大租户量身打造“贴心、舒心、安心”的物业管理服务。

第4篇：XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期：2002年7月14日

2、注册资金：2000万元

3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长：XX总经理：XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用；沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县（市）级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆；阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜；巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义；物流中心（绿保网）项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出；2016年，总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员；董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。

房地产代理公司简介 篇5

仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司，业务营收约40亿美元。20仲量联行代表客户管理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺，并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)”管理资产总值达480亿美元。

仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的15个国家拥有80个分公司，员工总数超过27,500人。在大中华区，仲量联行目前拥有超过1,900名专业人员及12,000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务遍及中国的80多个城市。

20在马来西亚吉隆坡香格里拉大酒店举行的“国际物业奖”亚太区颁奖典礼上，仲量联行再度荣膺“中国最佳房地产咨询公司”称号。此次，除中国市场外，仲量联行还摘取了亚太地区其他6个国家的五星级“最佳房地产咨询公司”奖项，以及5个类别的“最佳推荐奖”。

房地产开发公司简介 篇6

中房集团公司是我国改革开放的产物，成立之初即担负着为推进房屋建设的社会化和商品化试点的历史使命。正是由于中房集团公司代表国家在全国推行的综合开发模式与政府实行土地使用权有偿出让改革措施的结合，为我国新时期房地产业快速发展的提供了诸多成功经验。

中房集团公司始终坚持以住宅建设为主的方针，一直致力于改善我国城镇居民的住房条件。其中“七五”、“八五”期间，中房及其所属企业每年开发房屋面积1200-2100万平方米左右，约占当时全国商品房开发面积的五分之一，并承担了全国住宅试点小区一半左右的任务。近年来，公司陆续在北京开发了西山美庐、乐城(经济适用房)、颐源居、澳景花庭、中天国际公寓、天和人家、长远天地、北京印象、北京国际等优质项目，在全国范围开发了广州雅景湾、南京长安国际中心、东莞中房•龙域、长沙中房•F联邦、长沙中房•瑞致国际、重庆中房•千寻、苏州中房•颐园等一大批商用及住宅项目，取得了经营效益和社会效益双丰收。凭借着深厚的历史积淀和卓越的产品质量，中房集团公司已经在国内住房建设领域铸就了知名的中房品牌，在全国各大城市形成了“要买房，找中房”的口碑。

目前，中房集团公司已经完成了重组与转型，正以崭新的面貌投入到我国房地产业的发展之中。在“五商中交”战略指引下，中房集团公司勇敢挑起打造特色房地产商、城市综合开发商运营商的重任，尽快将产业链转化为价值链，进一步巩固和扩大在商品房开发领域的优势，把握城镇化建设机遇，结合国家产业结构转型和“走出去”战略，探讨特色产业地产和海外地产发展之路，主动履行社会责任，承担国家保障性住房和安居工程建设任务，为促进我国房地产业的持续、稳定、健康发展做出新的、更大的贡献。

公司简介-房地产公司简介 篇7

一、负债融资对投资行为影响的理论分析及研究现状

(一) 负债融资影响企业投资行为的机理

1. 投资和自由现金流之间具有较强的敏感性。 Jensen (1986) 根据经理人和股东之间存在的不对称信息假设, 提出了过度投资理论, 指出在该理论的影响下产生了自由现金流理论。 他认为经理为了实现自身的价值, 将企业自由现金流量用于投资以达到扩大企业规模的目的, 有时甚至对负NPV项目进行投资, 形成了企业过度投资的状况。 当企业自由现金流量较为充裕时, 会加剧这种过度投资行为。 融资约束理论则认为, 资本市场是不完美的, 内源融资成本较低, 约束较弱;外源融资成本较高, 约束也相对较强。 所以, 若企业通过内部融资就可以获得较多的自由现金流时, 就会加大投资力度, 并且比外部融资更容易发生过度投资的行为。 所以, 无论是通过内部融资还是外部融资, 只要企业有丰富的自由现金流量就会产生投资行为。

2. 负债融资会引起过度投资行为。 Jensen和Meckling (1976) 通过研究发现在资产负债率较高的企业中, 股东和经理常常会放弃低风险投资项目而选择高风险项目, 这样的结果是债权人拥有的财富逐渐转变为股东的财富, 而投资项目的风险逐渐转移给了债权人, 这样下去则容易引起过度投资行为的发生。

3.负债融资可防止过度投资行为。 Jensen (1986) 提出了“负债的相机治理作用”这一理论, 他指出负债可以降低股东和经理人之间的代理成本, 减少股东和经理人、大股东和中小股东以及新老股东之间的冲突, 防止过度投资行为的发生, 提高投资效率。

(二) 国外研究现状

Zechner和Heinkel经过研究证明, 项目质量的信息不对称使企业在生产经营过程中存在过度投资行为, 投资前这种过度投资行为会通过证券价格反映出来, 但可以通过发行适当的负债消除。 Ozkan将广义矩估计方法 (generalized methord of moments) 引入英国非金融企业, 对其负债期限结构进行实证研究, 得出非金融企业的负债期限结构与投资机会并非正相关关系, 而呈现负相关关系的结论。Stohs和Mauer却得出了相反的结论, 他们认为前面的研究在控制杠杆率对负债期限结构的影响方面尚未考虑, 进而得出的负债期限结构与投资机会之间的结论不够准确。 因为在企业投资的过程中, 杠杆率随着增长型期权的增多而降低, 因此, 这些企业往往不愿意对负债期限结构进行调节, 也无法有效缓解由于行使期权而带来的利益冲突。Mills、Lang等对美国和澳大利亚市场进行研究, 得出负债融资与投资呈负相关关系的结论。 为了进一步研究是投资不足还是抑制过度投资引起负相关性, Suto选取东南亚国家的上市公司的相关数据作为样本进行研究, 得出负债对过度投资的加重导致公司投资增长与负债水平呈正相关关系的结论。 Alvazian、Mc Connel等将样本归纳为低成长性和高成长性两类企业, 经过研究发现, 低成长性企业很少有机会获得高投资, 这样容易引起企业过度投资, 解决办法是利用负债融资, 从而避免经理人和股东的冲突, 抑制过度投资;高成长性企业对外举借负债较多时, 会使债权人和股东之间的冲突加剧, 债权人减少对企业的资金供给, 进而导致对投资项目的资金供给不足。

(三) 国内研究现状

韩德宗、向凯引入融资期限结构相关理论, 对负债期限结构在我国生物制品行业和医药行业上市公司的运用进行了研究, 得出结论, 即我国上市公司并未充分利用债务期限工具解决投资不足的问题。 童盼、陆正飞提出了企业可以通过银行借款和商业信用等不同的渠道进行负债融资, 不同的融资方式致使企业产生不同的融资行为, 他们还认为这两种负债融资方式对投资规模的影响存在显著差异, 相比而言, 商业信用对投资具有更大影响。 王治、周宏琦研究证实, 对于内部自由现金流高的企业, 短期负债可以抑制其过度投资问题, 而对于自由现金流低的企业, 短期负债使其存在的投资不足问题更加严重, 而长期投资对现金流没有显著影响;在抑制非国有控股企业和国有控股企业过度投资方面, 短期负债对前者发挥了更大作用。

二、研究内容和方法

本文以2010-2012 年沪深A股上市房地产公司的数据进行实证分析 (剔除了被ST和PT的公司) , 本文的研究思路通过实证分析负债融资对上市房地产公司投资行为的影响。

在研究方法上, 本文通过对国内外大量文献资料进行归纳研究, 系统地分析了上市公司债务融资和投资行为之间存在的关系, 从而得出负债融资对企业的投资行为具有一定的影响。再通过实证分析的方法, 得出了负债融资对上市公司的投资行为具有一定的促进作用。

三、研究假设与模型构建

(一) 研究假设

经过上述分析, 负债融资对公司投资行为产生以下影响, 第一, 认为高的资产负债率会增加企业的自由现金流, 从而会引起过度投资行为的发生。 第二, 认为高的资产负债率会加强债权人对企业投资行为的监督, 从而可以防止企业过度投资行为的发生。 第三, 投资不足。 如果负债融资导致过度投资, 二者则呈正相关;如果出现后两种情况, 则是负相关。从而提出以下假设:

H1:总体上企业负债水平与投资规模呈负相关。

H2:总体上企业负债水平与投资规模呈正相关。

(二) 模型构建

1.样本选择及数据来源。 本文采用系统抽样的方法从沪深A股上市房地产公司中选取样本, 为避免异常值的影响, 将每年被ST和PT的公司从原始样本中剔除, 并剔除了信息缺失和异常的数据。本文选取我国32 家房地产上市公司作为研究样本, 从其年度报告中采集2010-2012 年的股权结构数据和财务数据进行分析。 个别指标根据年度报告中数据计算加工而成。

2.变量选择和模型设计。

(1) 被解释变量和解释变量的选取。 本文研究被解释变量投资支出时, 考虑到企业规模不同而对企业投资的影响, 以每年对固定资产和长期投资的增加值再除以期初总资产作为被解释变量;选取资产负债率作为解释变量, 投资和融资是企业生产经营的必要环节, 投资需要通过融资来实现, 融资目的是投资, 投资和融资在不断地进行动态循环, 所以选择当期的资产负债率为解释变量。

(2) 控制变量的选取。 1托宾Q值。 托宾Q值是企业市场价值和企业重置成本的比值。 本文用托宾Q值表示企业投资机会的大小:当Q≥1 时, 企业利用较大的投资机会进行投资, 反之则减少投资。 由于传统托宾Q值的计算方法较为复杂且难获取数据, 本文定义托宾Q值为:Q= (总股数×每股价格+负债的账面价值) /总资产账面价值。 其中每股价格按当年年末收盘价格计算。2销售收入。加速系数投资理论认为销售收入和投资呈正相关, 且具有乘数效应。本文将销售收入作为控制变量来研究, 原因是企业在获得一定的销售收入时, 对企业的投资行为也会有一定的影响。本文从利润表中选取营业收入来替代销售收入, 再除以期初资产总额以消除规模效应的影响。3现金流量。企业只有有自由现金流时才能进行投资行为, 而且很多研究也表明自由现金流和投资行为呈正相关关系。 本文以现金流量表中的经营活动产生的现金流量净额作为自由现金流量的替代变量, 再除以期初资产总额以消除规模效应的影响。

(3) 模型设计。 本文参考了Aivazian A and Ge Y (2005) 、童盼 (2005) 等在研究负债融资对企业投资行为的影响中所使用过的模型, 并以此为基础做了一定的修改, 最终建立如下模型:

其中, Ii，t表示第i家公司在第t年的投资额;Ki，t-1表示第i家公司在t-1 年末的资产总额;D表示负债, Qi，t表示第i家公司在第t期的托宾Q值;Si，t表示第i家公司在第t期的营业收入;CFi，t表示第i家公司在第t期的现金流;ε 表示残差。

四、实证分析

(一) 总体样本投资行为的研究

从表2中, 我们可以看到解释变量资产负债率其t检验在0.05的置信水平上通过 (Sig=0.048, 小于0.05) , 说明相应系数显著异于0, Beta系数为负, 说明资产负债率与投资支出的相关系数为负。 这个结论支持我们前面所提出的假设:总体上企业负债水平与投资规模呈负相关, 即企业前期的负债率越高, 本期的投资支出水平就越低。同时这也与Aivazian等人在2005 年对西方国家负债比率与投资支出关系检验的结果一致。但是同时也发现, 负债比率与投资支出的相关系数大小仅为-2.127, 比国外-0.441 的相关系数 (Aivazian, 2005) 小得多。 这表明虽然负债融资对我国上市公司的投资行为具有一定的约束作用, 但是这种约束作用比西方国家弱得多。

在三个控制变量中, 自由现金流的影响最为显著。自由现金流CF的回归系数为0.392, P=0.000, 说明自由现金流与投资支出在0.000 的显著性水平上显著正相关, 即自由现金流量增加时, 企业的投资行为会显著的增加。这与我们前面的理论分析相一致。 销售收入对本期投资支出也有显著的影响。 销售收入的标准回归系数为0.065, 在0.01 的显著性水平上显著。 说明企业的销售收入与投资支出呈显著正相关关系, 这与前面提到的加速系数投资理论相吻合。托宾Q值对本期投资支出也有显著影响。 托宾Q值的标准回归系数为-0.047, 在0.05 的显著性水平上显著。说明企业的托宾Q值越大, 即企业的投资机会越大, 企业本期的投资支出越少。

(二) 结果及政策建议

1.分析结果。 一是我国上市公司中也存在着西方普遍承认的投资现金流相关性。 二是债务水平会影响企业的投资行为, 在我国上市房地产公司中负债融资也会发挥其相机治理作用, 通过实证分析得出高的资产负债率会抑制企业的过度投资行为。

2.政策建议。 一是控制经理可以自由支配的自由现金流数量, 进一步完善公司的治理机构, 健全股东、董事会和经理层三者责任和权利的制衡机制, 更好地发挥负债的相机治理作用。二是充分有效地发挥债务融资的治理作用, 由于我国上市公司一般通过银行借款进行负债融资, 所以要加强银行债务的“硬约束”作用, 有效地对企业的投资行为进行监督。

参考文献

[1] .Ozkan, A.An Empirical Anaysis of Corporate Debt Maturity Structure[J].Europorate Financial Management, 2000, (2) :197-212.

[2] .Stohs, Mark Hoven, Mauer, Davidc.The Determinants of Corporate Debt Maturity Structure[J].Journal of Business, 1996, (3) :279-312.

[3] .韩德宗, 向凯.我国上市公司债权融资结构的实证研究——以医药、生物制品行业为例[J].经济科学, 2003, (2) :68-75.

[4] .王治, 周宏琦.负债、负债结构与企业投资行为——来自中国上市公司的经验证据[J].海南大学学报 (人文社科版) , 2007, (2) :169-175.

[5] .童盼, 陆正飞.负债融资、负债来源与企业投资行为[J].经济研究, 2005, (5) :75-84.

[6] .李胜南, 牛建波.上市公司负债水平与投资支出关系的实证研究[J].证券市场导报, 2005, (3) :44-48.

[7] .唐雪松, 周晓苏, 马如静.上市公司过度投资行为及其制约机制的实证研究[J].会计研究, 2007, (7) :44-52.

[8] .伍利娜, 陆正飞.企业投资行为与融资结构的关系——基于一项实验研究的发现[J].管理世界, 2005, (4) , 99-105.

[9] .辛清泉, 林斌.债务杠杆与企业投资:双重预算软约束视角[J].财经研究, 2006, (7) :73-83.

浅析房地产公司动态成本管控 篇8

【关键词】房地产；动态成本管控

房地产行业经历了20多年的市场化的发展，如今已成为国民经济的支柱产业之一，但是由于近些年来房价的持续快速的高增长带来的民众买房难的问题也引起了党中央、国务院的高度重视，出台了一系列“限贷”、“限购”等抑制房价的政策，所以必然会压缩地产企业的利润水平，以往的粗放式管理已不适用于目前的房地产业，而要提高利润水平，实行精细化管理，成本管控就成为重中之重；

一、动态成本管控的内涵

房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右。房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益，所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。

动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替，然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本，这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。

二、房地产公司实行动态成本管控的意义

动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面：

1.建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合，有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。

2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。

3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本，可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞，建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。

4.建立动态成本管控体系，可以最大限度的调动企业所有资源，协调各职能部门工作节奏，提高工作效率及效果。

三、房地产公司动态成本管控的步骤及方法

动态成本管控是企业一项全局性、系统性的管理体系，需要在企业高层强有力的领导下，通过规划、设计、工程、采购、财务等各职能部门的全力参与及配合下推进，其主要步骤及方法如下：

1.编制目标成本

根据项目各项基本指标、行业公认标准并结合本企业实际情况，编制项目各类成本的目标成本，因为目标总成本是以后考核成本管控情况的主要依据，所以目标成本编制的科学、标准是企业成本管控工作中的最基本要求。

2.编制合约规划表

（1）按照项目具体的工作内容，对项目合同签订情况进行预计。一般由项目负责人安排主管工程师填写后提供给造价部，由造价部人员填写工程类造价，然后由财务部检查对应成本项目和分摊方法。

（2）合同内容需详细说明合同包括的具体工程内容及材料等，特别注意对合同边界的界定，避免以后成本跟踪分析总结时模糊不清。

3.编制签证变更明细表

（1）企业应制定统一签证变更审批流程，包括但不限于项目成本中心、项目负责人、集团成本中心负责人等。

（2）每期初项目成本中心应及时搜集上期签证变更事项，并对应各个工程合同项。

（3）根据变更后的合同总金额填写动态成本明细表。

4.编制动态成本明细表

（1）根据已签合同及签证变更明细表填列已发生成本明细，汇总成，已发生成本不仅包含已实际支付的成本，而且包含已签合同或签证未支付的成本；

（2）根据项目各部门估计项目至完工尚需发生成本，填列未发生成本明细在考核节点根据《合约规划》《签证变更表》，对所属该苑区的动态成本进行预估。

（3）编制动态成本明细表，该表包括已发生的合同非合同成本、已发生签证变更、合同价预算差额、待发生合同预估。

5.编制动态成本分析表

（1）项目应组织相关人员对动态成本和目标成本的差额进行评估。动态成本小于目标成本时，须确定该成本可以节约并进行分析说明，否则应对待发生成本预估进行调整。

（2）若动态成本超目标成本时，应详细分析说明超支原因，并进行总结。

（3）按照分项工程清单的动态成本金额与目标成本金额的差额，从量价等方面详细说明差异原因。

6.编写动态成本分析报告

在每个考核点对动态成本与目标成本进行总括性分析，找出差距原因，提出成本管控过程中出现的问题，并提供解决方案，力求在保证工程质量的情况下压缩成本，确保企业经济效益的最大化。

四、房地产公司动态成本管控中需注意的问题及建议

1.需要注意的问题

动态成本管控贯穿整个项目开发过程且牵涉部门多，而且由于项目各部门对成本工作的重视程度不同，所以在日常实施过程中，经常会遇到下面问题：

（1）目标成本编制后，项目主要指标发生变更，如项目分期、产品业态、产品用地及建筑面积发生变更等导致编制动态成本表时无法与目标成本进行比对，而如果重新编制目标成本，就会失去动态成本管控的意义；

（2）由于在企业内容宣传及培训力度不够，企业各职能部门对编制口径认识不一致，导致汇总数据失真或不具可比性；

（3）很多企业在实际操作过程中以财务部门作为牵头，而财务人员大部对成本构成及计算方法不是特精通，且财务部门也不具备对其他各职能部门的领导能力，导致各职能部门分工不明确，协作能力不强，最终成本管控工作推进十分困难。

2.建议

（1）项目在产品研究设计阶段，应充分调动各方专业人员，并对市场进行充分分析后，结合本公司实际情况，对产品类型、苑区划分、开发分期及进度节点等进行充分论证沟通，一旦确定尽量保持不变，这样目标成本编制后就可以一直沿用至项目结束；

（2）在项目设计方案通过后，由成本管控中心组织项目各职能部门充分学习动态成本管控的核心业务及操作流程，培训结束通过考试检查培训效果，使各职能部门都能了解动态成本管控的重要性及具体操作方法；

（3）动态成本管控工作应由主要领导亲自抓，项目成立成本管控小组，由主要领导任组长，各职能部门都需指定成本专员，严格分工，责任到人，定期召开相关人员会议，对过程中发生的各类问题及时解决。在每个考核点动态成本分析报告编写完成后，认真总结经验，发现不足，力争一期比一期编写准确完整，最终形成一套科学标准的动态成本管控体系。

参考文献：

[1]杨玉伟、宋新新.房地产开发项目动态成本管控要点.科技创新与应用.2014第33期

荣盛房地产发展股份有限公司简介 篇9

荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“荣盛发展”）是一家

具有国家一级房地产开发资质的大型房地产公司，注册资本3.3亿

元，总部位于环渤海中心、被誉为京津走廊的河北廊坊经济技术开发

区。公司以商品住宅开发为主导，以设计研发、物业服务为支撑，专

业化程度高、互补性优势明显。业务范围紧紧围绕京津冀和长江三角

洲两大经济圈，开发项目已遍及河北、江苏、安徽等省的多个城市。

以开发商品住宅为主导，立足中等规模城市，稳步涉足风险较小的大

城市，有选择地兼顾发展较快的小城市商品住宅市场。

荣盛发展始终坚持“以人为本、塑造精品”的方针，不断开拓创

新，打造精品工程，营造温馨家园。先后成功开发了南京方州花园、南京水榭花都、南京阿尔卡迪亚、徐州阿尔卡迪亚、廊坊群星小区、廊坊锦绣家园、廊坊锦绣花苑、廊坊阿尔卡迪亚、霸州

阿尔卡迪亚、蚌埠阿尔卡迪亚、沧州丽水花庭等楼盘,总开发面积已

经超过200万平方米，公司秉承“追求卓越”的经营理念，注重借鉴

海内外的先进建筑理念和人文居住精神，一直注重与国际著名规划、设计公司的合作，如新加坡巴马丹拿公司、澳洲U&A设计集团等，不

断吸收国内外住宅设计的精华，融入所开发的产品中去，注重所开发

小区的自然环境和人文环境建设，满足人们对现代生活品质的追求，致力为崇尚新生活和需改善居住环境与居住条件，提高生活质量与生

活品味的消费者营造“自然的园、健康的家”。

荣盛发展充分重视与客户、合作伙伴的关系，秉承“共赢、共享、共进”的合作理念，坚持“做的比说的好、给予的比承诺的多”的服务原则。持续为客户提供卓越的产品和服务；始终坚持诚实守信的合作原则与合作伙伴建立合作关系，赢得了合作伙伴的信任。董事长耿建明先生于2003年当选为十届全国人大代表，充分说明荣盛发展的经营理念赢得了社会的广泛认同。

凭借独特的市场定位，良好的品质观念和客户意识，公司在地区同行业中率先通过ISO9000质量标准认证，所开发的项目先后获得“中国水景名盘”、“省级园林式住宅小区”、“中国优秀健康生态楼盘”、“绿色人居环境社区”、“河北省十佳节能优秀楼盘”、“国家康居示范工程”等多项荣誉。凭着优良的经营管理业绩，荣盛发展2006入围“2006中国房地产百强企业”，位列第73位；2007再次入围“2007中国房地产百强企业”，排名第59位，项目品牌—阿尔卡迪亚荣获“2007中国房地产百强企业突出贡献项目”奖。