行政人事总结内容

行政人事总结内容（共7篇）

行政人事总结内容 篇1

2007年12月26日绕总、邓总布置人事行政工作内容

1、新员工劳动合同的签发，转正后及时交社保并将交费登记备案，辞工后要及

时取消社保。经常核对各管理处人员的名单。对于岗位缺人的要及时招聘。对于

新开盘的小区要提前做好人员的储备。

2、跟踪各管理处的物业交费动态，要求各管理处每一月报一份继往年、当年的动态表，根据动态表电话催缴、发律师函或起诉。

3、员工合同、评审合同、单位发放的联系函等资料的收集、管理。

固定资产的登记、管理，每年年底要求各管理处将当年购置的物品报一份到分公

司。由分公司编号后发给各管理处负责固定资产的人，将编号贴到物品上。

4、机关办公室办公用品的采购、管理，办公费用的支出统一报销。

5、新员工岗前培训一月一次，人多时到现场，人少时就集中起来培训。专项培

训，安排主讲人循环讲，要求参加培训的人都要签字备案，并给讲课的人统计次

数，每月发一次酬金。

6、每月更换一次通讯录；每月交两部电话费：电话52330045和52338728；网

络电话：52339798（装网络的人联系电话：83848283许先生）网络费由二楼财

务付。

7、每月月初发放福利。（每人一包洁云卷纸、一包佳家洗衣粉）

营业执照、资质证书年审共三处（鼓楼、秦淮、江宁）。

8、A9B199车辆（2006年9月购买），保险时间2007年10月27日---2008年10

月26日、车辆年检时间（200 年月-200年月-养路费交费时间（每年

年底）

9、每月核对各管理处的工资。

10、日常可以明查、暗访各岗位是否有聚在一起闲聊、卫生不干净，可拍照。

11、组织机构代码有效期2004年至2008年11月3日每年6月中旬年检

12、税务登记有效期2004年10月26日至2008年11月3日

13、营业执照年审2008年6月中旬

14、劳动和社会保障2008年5月中旬（书面审查）

15、社会保险登记证2008年6月中旬

16、交养路费带行驶证9B199车/200元/月、7A762车/120元/月

2007-12-27

行政人事职责具体内容 篇2

制定保时捷中心的人员规划计划

制定及审核年度薪酬预算，确保保时捷中心保持人力市场竞争力

制定关键岗位的职业生涯规划，提高员工的稳定性及企业归属感

协助所有部门执行绩效管理

制定及维护保时捷中心的人员管理流程及相关政策，确保保时捷中心的所有员工按流程执行

行政人事助理工作内容 篇3

1、协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理；

2、参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作；

3、协助公司行政、采购事务管理． 一.行政方面工作

1、负责办公用品的管理，月初（十号之前）完成统计，包括办公用品采购、发放、使用登记。非常规用品的申购： 部门申请-经理审批-物品采购-财务报销

2、办公设备、公共设施、的日常管理和维护；

负责根据维修要求安排人员维修、对维修质量监督、确认。

3、每月缴纳办公区域水电费。（按比例算好各部门费用 填支出凭单）； 每周去奥体办公室取信。（由前台做好登记）

4、核对每月员工病事假、每月员工考勤。

5、突发事件处理；日常安全工作、保密工作；后勤、食堂的管理； 行政日常事务处理；上级交办事务等。

6、优先完成领导交办各类事务，最终将完成结果向领导汇报。

7.日常事务处理：对食堂、宿舍、的管理；以及保洁和厨师的工作监督、协调。

8.奥体行政工作中存在的问题，包括制度的监管、和山庄的对接和沟通 二.人事方面工作

1、做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作； 检查和督办有关工作，协助处理日常工作。

2、招聘：编导、绩效考核、广告销售、品牌推广、实习生等职位的简历筛选、面试通知、接待。

3、办理员工入职：负责新入职员工培训工作。

（1）按照公司规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续，更新员工花名册和离职入职统计表。

（2）合同的签订（新员工以及每月对合同到期的员工进行合同的签定），以及社保等资料收集

4、熟悉公司各规章制度及相关的劳动法知识以解答员工的疑问；

行政人事主管工作职责主要内容 篇4

1.配合总经理完成人力资源相关管理工作。

2.按照要求制定公司人力资源工作计划。

3.负责公司整体行政人事综合事务。

4.协助总经理建立健全的公司各项管理制度，梳理各项工作流程。

5.负责监督推进各部门对公司制度执行情况，汇总并进行反馈。

6.负责统筹办公用品、办公设备、固定资产的登记、管理及购买工作。

7.负责人员转调离手续办理，人员档案的维护。

8.负责人员考勤统计工作。

9.负责薪酬和绩效考核相关工作。

行政人事主管工作职责2

1负责公司人员招聘，完成人员面试以及试用期跟进等相关工作。

2.负责公司薪酬福利、绩效管理、员工培训以及员工关系等相关工作。

3.负责处理与劳动关系相关的各项事务(熟悉劳动法)

4.负责公司规章制度的拟定、修改和编写工作。

5.负责监督执行规章制度和劳动纪律。处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的卫生和安全情况定期检查。

6.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，合理的满足公司的用车需求。

7.做好公司来宾接待，安排公司各项活动，负责公司文件的收发登记和传递归档。

8.能按照总经理的指示协调各部门工作和处理公司日常事务。

行政人事主管工作职责31、根据公司发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质;

2、负责各项人事行政制度的宣导工作，确保将人事行政制度内容贯穿到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行;

3、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作;

4、了解各部门人力资源状况，依照部门要求，组织各种形式的招聘工作、职前及在职培训等工作;

5、负责人事日常管理工作，办理招聘、录用、晋升、离辞职、请假、保险、合同等人事手续;

6、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案;

7、负责公司内部治安、消防、安全生产管理，积极稳妥的处理好突发事件;

8、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，为公司提供优质的后勤保障;

9、公司各项活动的策划与组织工作

10、积极配合和协助各部门的工作。

行政人事主管工作职责41、根据公司的发展计划，制定公司人力资源发展规划，制定并实施公司绩效考核

;

2、规划公司组织架构、人员编制、招聘、培训、考核、薪资、企业文化、员工关系、人事管理等各模块工作;

3、负责人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计;

4、组织和推动公司总体文化建设。

5.执行落实公司行政板块工作，配合公司领导层执行的决策，做到上下统一规范管理。

行政人事主管工作职责5

1.负责环保部门及其他政府部门接待及联络工作;

2.公司内务文件及档案的管理工作;

3.公司日常内勤(门卫、安保、食堂、宿舍)等管理工作;

4.负责公司人员的招聘管理及实施工作;

5.负责协助危险废物事故应急救援相关联络救护工作;

6.配合公司管理需求，组织接触危废相关工作人员的业务及相关法律法规、规章制度的培训。

行政人事主管工作职责61、负责起草公司各种人事行政制度

2、负责组织招聘、培训、调动、考核

3、负责落实人力资源六大模块的务项工作

4、完成领导交办的其它工作

行政人事主管工作职责71、协助部门领导完成行政人事管理工作;

2、协助草拟与优化公司行政人事管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，跟进实施、监督、执行;

3、协助部门领导组织公司员工培训，绩效考核等制度建设、监督执行，并进行跟踪、反馈;

4、协助部门领导有计划地开展招聘工作，参与面试流程，保障各部门用人需要;

5、建立健全人事档案信息;

6、负责公司的企业文化建设，宣扬企业的经营理念，营造良好的企业风气;

7、协助部门领导起草拟订行政管理文件、公文、通知，做好信息的上传下达工作;

8、每月考勤统计工作;

9、负责员工各项福利的统计、购买、发放工作;

10、负责公司会议、各类活动的筹办工作;

11、协助部门领导对工作秩序的维护、办公职能检查工作，及时发现并解决问题;

行政人事专员的工作职责内容 篇5

2. 考勤管理: 员工指纹数据录入，完成每月考勤数据汇总;

3.人事日常管理工作：招聘通知，员工入离职手续办理;

4. 办公用品申购及管理：办公用品，耗材、办公设备的采购、登记、核查管理工作;

5. 企业文化：参与组织协调年会、海内外旅游、下午茶及员工福利活动;

6. 行政费用：办公行政费用报销，行政费用预算及报表汇总;

7. 环境管理：办公区域的环境卫生维护，保证设备安全及正常运转;

8. 内部会议管理：合理安排会议室，公用物品的善后检查等工作;

人事行政岗位具体有哪些职责内容 篇6

2、负责起草相关的制度、计划、通知通报等内容，有一定的文案功底;

3、负责公司员工入职、离职、福利、考核、调岗等人事工作;

4、负责工务署、住建局、三库一平台等系统维护工作;

5、负责与各协会、政府部门、街道等沟通联络工作;

6、负责公司资质维护及年审的办理工作;

7、负责政府补贴及奖励项目的申报工作;

行政人事主管工作职责和工作内容 篇7

2、指导和监督人力资源工作，为公司“选、用、育、留”人才提供合理化建议与帮助;

3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4、根据公司发展规划及业务发展需求，编制年度招聘计划，建立和完善公司的招聘流程与招聘体系，提高员工和精英人才的招聘达成率;

5、建立有效的培训体系，策划并组织开展内部员工的拓展训练;推行知识化管理，建立学习型组织;

6、结合公司管控模式，制定确实可行的激励方案、薪酬方案、考核方案，提升员工产能和工作积极性;

7、建设并推广企业文化，筹划组织各种文体活动、文娱晚会、各项比赛、宣传活动;利用宣传栏、宣传标语等载体，大力宣传公司的管理理念，营造良性的文化氛围;

8、统管员工异动、劳资纠纷、人事档案、考勤工资、劳动合同、社会保险等人事工作和对外接待、公司固定资产、低值易耗品、会议室、宿舍、清洁、环境、安全等行政管理工作;

9、监督检查公司日常行政工作的开展，配合各部门进行日常的行政管理;