水电公司

2024-08-16

水电公司（精选8篇）

水电公司篇1

办（2011）00

1公司水电管理规定

为加强公司用水、用电的管理，节约资源，杜绝浪费，现就公司用水、用电作如下规定：

1、公司所有员工必须树立“节约光荣浪费可耻”的思想，坚决杜绝各种形式的浪费现象。

2、要节约用水，禁止长流水。水管、水龙头等如有损坏和漏水，负责后勤维修的人员应及时阻漏。否则，将追究有关人员的责任。每发现一起水浪费现象，视情节罚有关责任人10-50元。人为损坏的，要照价赔偿和修复，并视情节罚款。

3、要节约用电、禁止长明灯。晚12点以后厕所、冲凉房等场所，只能开一间房的灯。原则上这些场所白天不准开灯。若确需开灯，用后应及时关上。否则，每发现一起，罚当事人5元。

4、要加强车间及办公场所的用电管理，明确责任人。厕所、冲凉房、热水器及路灯由保安人员负责管理。厨房电器及灯具由饭堂人员管理。车间及办公场所由各电器使用人负责管理，各办公室的空调温度不能低于26℃。每发现一起长明灯现象，罚有关责任人每人10元。若属空调、碘钨灯、电焊机等耗电大的电器设备下班后未关，每发现一起罚款责任人30元。情节严重的，加倍处罚。

5、未经公司允许，所有非本公司员工不得在公司冲凉、洗衣、洗头、取热水、接电等。每发现一起罚当事人或当事人在公司的亲友20元。

6、为照顾就近员工亲友的需要，允许部分员工直系亲友在公司用水，如冲凉等，但必须由公司员工本人提出申请，并担保，报主管副总批准，人事部、保安队备案。

7、经批准来公司用水的人员，成人每人每月须交水电成本费30元，儿童每人每月15元（学龄前儿童免收），由财务部直接从担保人工资中扣除或现金

交纳。

8、经批准来公司用水的人员，必须遵守公司的有关规章制度，如有违犯，公司有权照章处罚。

9、公司所有人员不得将公司的热水、开水等取给公司外未登记申请并批准的人员使用。否则，每发现一起，罚款20元。

10、不得用开水或热水洗衣服、被子等（特殊情况经许可除外），每发现一起，罚款10元。

11、公司保安人员有权对任何违章用水、用电的行为进行监督，发现问题及时处理，不能处理的及时报告，同时报请有关部门按章处罚。若知情不报，每发现一起，罚值班保安10~100元。

12、本规定从发布之日起实行。长城广奥销售有限公司的员工参照本规定执行。已申请批准留宿的家属水电费收取办法按有关规定处理。

水电公司篇2

13时, 鹤岗诚基水电热力公司的领导, 机关部门负责人, 公开课车间的书记, 主任等车间领导, 站、段、班组负责人, 技术员, 生产骨干, 群监员和13个生产主体车间的工会主席、安检员一样, 早早地来到了位于这个公司水源车间四楼会议室的公司职工培训中心。鹤岗诚基水电热力公司水源车间的安检员董瑞海提前一个月就准备好了《认真吸取供水富力泵站“8.21”倒泵事件教训, 防范人的不安全隐患》这一课, 也早早地坐在大屏幕前, 静静地等待着……

13时30分, 公司工会主席周振国主持了公开课的开课仪式, 车间安检员董瑞海作为公开课主讲人, 详细介绍了供水富力泵站“8.21”倒泵事件经过, 简要分析了造成人的不安全行为的主要原因, 认真地用课件阐述了人的不安全隐患的防范措施等, 讲解图文并茂, 深入浅出, 职工喜闻乐见, 讲课人讲得认真, 听课人听得仔细, 并时不时记着笔记。讲解过程中, 他适时对在场听课的职工进行提问, 回答正确的职工还得到了纪念品, 上下互动, 活跃了现场气氛, 增强了听课吸引力和学习效果。

经过一个小时的讲解之后, 对所有参加听课的人员进行了现场投影出题, 闭卷考试, 考试成绩记入档案。同时, 还对讲课人的授课内容、语言表达、授课技能、时间掌握和授课效果等五个方面以打分的形式进行评价, 并把整体效果即感觉和建议写在相应的评价表中。听了这堂课之后, 确实让人感觉耳目一新, 受益匪浅。

黑龙江矿院输配电专业毕业的44岁的董瑞海说:“讲完课之后, 感觉轻松了许多。头一回在那么多人面前讲课, 当时有点紧张, 因为提前查阅资料, 研究课件, 准备得挺充分, 所以发挥得还好。这些课件和所讲的内容, 也都是经过公司分管技术、培训、安全、生产领导、公司工会主席和安检科、技术科、宣传部、工会等部门及车间的领导进行层层把关确定的, 提前对所讲的内容进行了评审、演练。通过这次讲课, 对我来讲是一个锻炼和提高, 也是一次经历, 有启发, 也有许多收获。”

王兼士与闸北水电公司篇3

家学渊源书香门第

留学德国获博士学位

王兼士，原名王廉，1905年8月25日出生在江苏无锡一个世代显贵的读书人家。祖父王谷生系浙江湖州知府，浙江总兵，显赫一时。父亲王甄如，生有六子三女，王兼士为四子。王兼士的大哥是爱国名将王赓。他的家族中有近代政治家王昆仑，发明汉字激光照排系统的创始人，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”的科学家王选。

王兼士祖遗的老屋嘉乐堂，位于无锡东城门小河上小娄巷，是一座深宅大院，大门六扇，朝南临河，三级台阶。大门前有照墙，东西开阔五十余尺，有前后门厅、小厅、大厅、楠木厅、主楼、仓厅、后花园、舍屋等九进。王氏屋前有棵银杏树，据称是清代兵部尚书彭玉麟所栽。彭玉麟曾有：“多谢筵开重阳阁，我爱君家五老峰”的诗句，描写的就是嘉乐堂后的“五老峰”。“五老峰”系太湖巨石，属宋高宗赐予老师谈信阁老的遗物，为锡城极品。上世纪50年代后期，此石移至锡惠公园映山湖秀璋门。王氏家有古训：“孝悌为田，廉耻为本，读书乃第一义。”王兼士自幼勤奋，学习刻苦，成绩优异。1926年王兼士毕业于北京交通大学铁路管理系，毕业后曾服役，在十九路军担任上尉副官。退役后，曾在财政部关务署任科员。

1932年，王兼士赴德国国有铁路公司实习。在德国，他考入慕尼黒大学，攻读经济学博士学位。经过3年刻苦努力，王兼士修完各科学业并完成《论中国的铁路和公路》的博士论文。据悉，他曾系统地翻译凯恩斯著述，是国内最早引进凯恩斯理论的经济学者之一。

学有所用教学研究

浙江兴业银行任职

1935年，年届三十的王兼士获得博士学位。为了学有所用，王兼士在中央大学、金陵大学分别任课，教授经济学，前后一年多时间。此时，浙江兴业银行需要金融和经济方面的研究人员。获悉后，王兼士应聘进入了总行设在上海的浙江兴业银行，担任研究部主任。浙江兴业银行成立于1907年，是我国最早的商办银行之一，也是上世纪初铁路风潮，拒款保路运动的产物，初为浙江铁路公司附设银行，称浙江铁路银行。王兼士的选择与所学铁路管理专业不无联系。浙兴银行创办初期，主要为浙路公司服务，兼营一般存放业务。浙兴银行的发展主要是在第一次世界大战后，当时欧洲列强无暇东顾，国内民族工业有了发展的机遇。金融向有社会经济发展“输血造血”的功能，浙兴银行抓住这一历史发展期，从1915年实有资金50万元至1931年资本总额400万元，16年增加8倍。存款更是成倍增长，1926年最高时存款额达3312万元。当时，浙兴银行与浙江实业银行、上海商业储蓄银行被誉为“南三行”。

王兼士进入浙兴银行时，正值国民政府推行法币政策。浙兴银行是最早取得钞票发行权的银行之一，法币政策出台后，规定以中央、中国、交通三行发行的钞票为法币，其他银行不准再发行钞票，因此，浙兴银行研究对策更显得迫在眉睫。王兼士研究发现，当时几乎所有银行都不愿意多以现金作准备金，认为这样会减少资金运用，因此一般发行钞票都以现金四成，债券六成作抵，唯独浙兴以现金六成以上作准备金，其余不到四成才以债券作抵，这样浙兴资力将削弱。为了避免法币政策给浙兴银行带来的损失，王兼士建议设立中国投资公司，实行资金多元化运营。在董事会和经理们的共同努力下，浙兴银行平稳度过这一迷茫的时期。由于浙兴银行发展需要，王兼士从研究室主任转任浙兴银行南京分行代经理。抗战爆发，王兼士转赴香港，担任浙兴银行驻港专员，后再调任上海总行，任副经理。

说起在浙兴银行时期，王兼士曾接到陈寅恪先生《唐代政治史略》手稿，计143页。他多方联系谋求出版，但因抗战，未果，但是他将书稿保存着。直至1980年，上海古籍出版社出版《陈寅恪文集》，王兼士获悉，写信给陶菊隐先生，请陶菊隐先生转达出版社。出版社即派员拜访王兼士先生。王兼士将事情原委告诉来访者，并将手稿慎重地交给出版社同志。这份手稿封面上写着：“请交上海浙江兴业银行王兼士先生收存，弟寅恪敬托。”时隔30多年，此时王兼士已七十有五，他觉得能亲自将陈寅恪手稿交付出版，总算没有辜负陈先生的嘱托，了却了一件心事。

接收闸北水电公司

保护厂部技术资料

离开浙兴银行后，王兼士曾任重庆战时生产局中兴木业公司经理，1945年后他参加接收华中水电公司北部分公司工作。华中水电公司北部分公司抗战前称闸北水电公司。闸北水电公司创办于1924年8月，由官督商办的闸北水电公司、江苏省立上海闸北水电厂演变而来，担负整个闸北及附近地区的水电供应。1930年代，发电装机容量达3.45万千瓦，是当时中国最大的民族电力企业。

1937年“八一三”事变，日军侵占上海。公司营业区域的水、电两厂处于炮火攻击之下，员工不得不绕道浦东，撤到租界避难。公司总办事处也从阿瑞里（即四川北路1856弄）撤至宁波路兴仁里（近河南路），后又迁至静安寺路（今南京西路）沧州饭店（现锦仓文华大酒店的位置）。同年11月10日，上海沦陷，公司无法维持，决定解散职工，仅留4人处理业务。12月，公司总经理陆伯鸿遇刺身亡。1938年初，公司水、电两厂被日军占领。同年6月30日，伪实业部代表华中敌占区和上海各水电公司以现物出资，日方以现金4300万日元入股，成立了华中水电公司，而商办闸北水电公司被改名为“华中水电公司北部分公司”。

抗战胜利后， 1945年9月，闸北水电公司被接管。1946年6月，闸北水电公司董事会任命王兼士为经理。王兼士担任经理后，积极制订修复计划，力图用最短的时间，将营业恢复到战前水平。1947年，闸北水电公司专门成立了一个投资和收买小电气公司的机构──远东电气股份有限公司，派王兼士领导远东公司。王兼士以远东公司的名义，收购了公司营业区域外围的翔华、大耀、生明、黄渡、华兴永、真如等几家小电气公司的全部或者大部分股份，以扩大控制营业权来对抗外资控制的上海电气联合公司，取得成功。

解放前夕，中共地下组织吴克坚同志通过关系找到王兼士，希望王兼士协助地下党开展护厂和保护技术资料。王兼士不辱使命，保护了一批重要的档案资料。解放以后，闸北水电公司董事会无形解散。水电供应攸关人民群众的生活生产，王兼士作为公司主要负责人提出积极恢复生产，向所辖区域供电供水。

在上海，王兼士也是最早带头提出公私合营的人物之一。1952年12月，上海市人民政府批准闸北水电公司公私合营。1953年元旦，公司正式改名为公私合营闸北水电公司，成为全市第一批公私合营企业。王兼士被任命为公司副经理，分管财务、材料和总务三方面工作。

连任七届上海市工商联常委

解放以后，在第一届上海市各界人民代表会议上，盛丕华等31名工商界代表提出筹组上海工商团体的议案。1949年8月26日，上海市工商业联合会筹备会成立，在91名筹备委员中有王兼士的大名。也可以说，他是最早的工商联委员。王兼士迎来新中国诞生时，已是知天命之年。他从一名旧中国的知识分子，受到党和人民的信任，担任人民团体的重要职务，为党和人民工作。

1951年2月18-25日，上海市工商界代表会议召开。这次会议意味着上海市工商团体的正式诞生，也被史册记载为上海市工商业联合会第一届的开始。王兼士在这次会议上当选为上海市工商业联合会执行委员会常务委员。上海市工商联第一届有8个专门委员会，王兼士是法规委员会的副主任。1953年3月，法规委员会调整，王兼士担任组织委员会副主任。当时组织委员会主任是荣毅仁，他俩之间已经结成友谊。1955年9月，为了配合资本主义的社会主义改造，在上海市工商联一届五十六次常委会议讨论决定，成立工业同业公会和商业同业公会两个调整改组的工作委员会。王兼士仍然与荣毅仁一起，担任商业同业公会调整改组工作委员会职务。荣毅仁是主任，王兼士是副主任。同业公会调整完成以后，他又担任了多届文教委员会和学习委员会副主任、主任。王兼士也是连续担任上海市工商联常委最多的人物之一。从第一至第七届前后37年，或许是绝无仅有的人物。

王兼士同时又是第四、五届中华全国工商业联合会执行委员，上海市各届人民代表大会代表，第一至五届上海市人民代表，第六至七届上海市政协常委。是工商界上层代表人物。

老骥伏枥志在千里

中信任职十五年

改革开放的春风吹拂着祖国大地，工商业者如沐阳光，焕发青春。1979年1月，邓小平同志会见了荣毅仁、胡厥文、胡子昂，周叔弢、古耕虞等5位工商界人士。在这次历史性会议上，小平同志提出对外开放的思路：“门路要多一点，可以利用外国的资金和技术，海外同胞、华侨、华裔也可以回来办工厂。吸收外资可以采取补偿贸易的方法，也可以搞合营，先选择资金周转快的行业做起。”这次会议后，荣毅仁诚请王兼士赴京，筹建中国国际信托投资公司。王兼士与荣毅仁都是无锡人，王兼士学有专长，荣毅仁非常了解，且他俩50年代在上海工商界朝夕相处，互相信赖。为了祖国繁荣昌盛，协助荣毅仁创办中信公司，同年5月离开妻儿，放弃优裕安定的生活，只身在北京生活。

中信公司开创初期，荣毅仁是董事长，王兼士为常务董事。虽条件艰苦，百业待举，但他不辞劳苦，满腔热忱，积极参与公司的领导工作。他建议发展业务“关键是找个有潜力的项目，才好去发行债券。” 就在这时，纺织部官员因为仪征化纤项目找到了荣毅仁。仪征化纤项目是国家22项重点工程之一，由于资金不足，影响工程。于是，中信公司“成为第一个吃螃蟹的人”。1982年初，中信公司在东京发行100亿元债券，解决了项目的燃眉之急。此项目成功之后，融资、发行债券从此一发不可收拾，短时期内在海外发行了10多次债券，并将触角伸向国际市场，收购香港嘉华银行95％的股份和国泰航空公司部分股份，参加投资香港第二条海底隧道，购买加拿大的纸浆厂、美国的森林，建设澳大利亚波特兰炼铝厂。中信公司还在国内组建了第一家咨询公司——中国国际经济咨询公司。中国国际经济咨询公司被世界银行和联合国开发署确认为正式咨询机构，承担了许多像深圳大亚湾核电站和中美合作经营山西平朔煤矿这样的大型咨询项目。中信公司也是国内最早涉足房地产的公司之一，中信公司建造的北京总部大楼，高达29层，当时造价达2500万美元。落成后，物业以当时纽约价格出租给跨国公司，这栋大楼顶层的合资餐厅被称之为“世界之窗”。

1988年4月，王兼士任中信公司监事会副首席监事，渐渐的退居二线。但他80多高龄，还是北京、上海两地兼顾。直至1993年，他不再远行，在上海寓所和老伴儿孙共享天伦之乐，颐养天年。1995年10月7日，王兼士走完了他人生旅途的最后一程，因病在华东医院逝世，享年90岁。

物业公司水电工年终总结篇4

一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓-小-平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上，认真学习邓-小-平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡-总-书-记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。

岁尾年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在物业公司领导对我工作和生活上的关心、爱护下，使我对工作的服务态度、思想水平等都有了提高。

再这辞旧迎新的日子里，要向往明天，展望未来。过去的一年给我留下了美好的回忆。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做一汇报。

(1)水： ①上水：由于这几年对业主家的阀门进行了大部分更换，所以今年基本没有问题，维修的概率小了。除了 610 洗衣机管子破裂、家里被泡外，(510、410 肇淹)，再没有发生跑水事件。②下水：今年 203、204、206、210 主管道发生堵塞，由我、保安和环卫站的人员共同清淘、用火碱烧，算是暂时通了，但在今年 10 月 23、24 日又对一、二层主管道进行了高压清洗，所以近一、二年里主管道不会发生堵塞。户内主管道开裂情况除 1303、405 室下水管开裂外，已用新材料塑钢土拂上并打卡，至今不漏，其余没有发现。

水电公司员工劳模事迹演讲材料篇5

除了感谢，我还能说什么？

——水电公司员工劳模事迹演讲材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫***，是一个根在乐天溪唐家坝、吃百家饭长大的山里人。花甲之年的我，至今记得小时候的辛酸往事：父亲去世得早，母亲又多病，加上还有三个弟妹，我的家真叫一贫如洗。读完初中，我就没有再上学，开始和母亲一起撑起家庭。虽然那是一段清苦的日子，但是，唐家坝的乡亲们以善良与朴实，大到衣食住行，小到柴米油盐，都给了我慷慨的接济和无私的帮助，使我们这个破碎的家

庭得以生存，也使我们兄弟姐妹健康成人。家乡父老的救助之恩、养育之情，让我永远都难以忘记。

上世纪70年代，我先后在村办纸厂、搬运队、电站企业服务公司打工。1987年，我贷款3000元办起水电设备安装公司。到了1998年，我接过改制后的公司，开始个人创业，慢慢地，业务做到了宜昌、武汉、厦门等大中城市。

创业有艰辛，也有甜蜜。其中的滋味，只有我，还有和跟我一起打拼的工友们知道。这些年，我招收工人有一个原则，就是尽可能聘用三峡坝库区贫困家庭的老乡。因为我知道，他们不仅是单个家庭的希望，更是坝库区劳务经济的希望。这些年，我带出来的技术工人超过了一百人，其中高级电工、焊工、管道工就有六七十人，他们有的成为大型企业的技术尖兵，有的自主创业又成了老板，甚至比我的资产还大。

创业产生价值，也收获财富。背井离乡、劳苦奔波之中，工人兄弟们家庭状况改

善了，我个人的资产也增加了。2001年，我在宜昌买了房安了家，但是兄弟姐妹和老妈，还在生我养我的老家。唐家坝，是我始终放不下的牵挂。

2007年7月19日，莲沱河发生特大暴雨山洪和泥石流，唐家坝一百多亩良田和十几栋民房被冲毁，几名乡亲遇难。正在武汉的我，听说灾情后，脑子一片空白。因为，家乡这条河的水性，我太熟悉了，小时候，每逢发洪水，老老少少哭的哭、喊的喊，纷纷扯着绳子逃命的惨状，打烙在我脑海里的印象实在太深了。

由于身在异地，我只好救灾先救急，在武汉买了两吨煤油，派人运到唐家坝分给各户，并给重灾户发了5000元现金。三天后，我赶回唐家坝时，公路没了影，房屋掀了顶，农田成了汪洋，群众躲到山上。看着乡亲们遭罪受苦，我心里特难受，决定拿出自己的钱来修河堤。

当时，我只有百把万元的家底，当然，这不包括别人欠我的部分外债。这百把

万，以前是作过安排的：子女买房子欠有外债，我本来是帮他们一把的，加上我们老俩口养老也要钱。如果要修堤，就要用这些钱，还要取得家人的同意，我召开了一次家庭会来商量。老伴本来是这个村的人，她表态支持。儿子媳妇，姑娘女婿，知道这是我的一大桩心愿，也都说买房子的贷款，可以用工资慢慢来还。

晓得我要拿60万元到唐家坝修河堤后，宜昌的朋友不理解，说：“宗淮呀，帮帮老家是应该的，捐点钱乡亲们照样记得你，哪有必要这么干啊？”

还有好心人也劝我：“这都是政府该操的心，你都55岁的人哒，怎么还不把养老钱当回事呢？”

大家的好意我都心领了，但我的主意没有变。我从唐家坝、莲沱等村招来人马，开始一边搞测量、调机械，一边筹建唐家坝套里河堤整治工程指挥部。3月20日，套里河堤整治正式开工。

时间一天天过去，套里大变样，60万

元也花光了。可是，河堤还没修多长一段。下一步怎么办呢？我横下心找朋友借来110万元钱，唐家坝又响起施工的号子声。

2009年夏天，工地上资金周转又出现困难。没有退路了，我只好将生意上的几位“特殊”朋友从武汉请到唐家坝。看完河堤，又看两岸的水毁田，几位朋友明白了我“曲线要债”的心思。很快还清了多年来欠我的300多万元。外债收回后，河堤接着向上游延伸。

有句话叫“质量是生命”。所以对施工质量，我就看得格外紧。弄个豆腐渣，亏了钱还不顶用，那简直就是罪人。所以我亲自担任工程指挥长，并要求新修的河堤至少也得管50年。

有一次，第一施工队对河坎的迎水面没有用震动泵震捣灌缝。我发现后，命令推倒重建，并给予队长停职罚款的处理。工地的一个质监员，对一段基脚以沙代浆填缝的偷懒办法没有制止，我要求无条件返工，为此还多用了200多包水泥。

修河堤的四年多时间里，我有1000多天待在工地，不管是夏天河心的石头晒得发烫，还是冬天山风吹得枯冷，我都没有当甩手掌柜。有时候凌晨收工后工地上加餐，就和工人们喝酒聊天。

天南海北地神吹起来时，他们也会问我，这次治水修堤、建桥还路，你前后拿出了700多万，几乎掏空了家底，你怎么舍得为村里花这么多钱？

我就跟他们讲：买奔驰坐宝马，或者在城里买几个门面长久赚钱，我老张不是没这个实力。但是，我有我的活法，我有我的梦想！

原以为，2007年的盛夏，仅仅是我一个人的私密行动，却不曾想，居然有那么多双眼睛在背后关注着、鼓励着、期待着，守望着……

其实，我并不十分富裕，三个子女至今每个月仍然要偿还1000多元的房贷，我身上的这件衣服已经穿了6个年头了。从亲情上讲，我愧对于我的子女，没能让他们享受到父亲应尽的责任；愧对于

我的老伴，没能陪她宽心地安享晚年。同时，也愧对于抚养我长大的套里的父老乡亲们。在施工过程中，部分乡亲的茶园被损害了，我给钱作为损失补偿，他们都谢绝不收；每次回套里，乡亲们都热情的打招呼，嘘寒问暖，他们的一言一行，流露着峡江儿女的可亲、朴实、包容、奉献，这些无不深深的感动着我，影响着我。现如今，套里、唐家坝已经有了喜人变化:河道平展了，道路畅通了，河堤建成了，良田恢复了。乡亲们安心地在恢复和新建的良田上种植茶叶、玉米、红薯和油菜，原来为躲洪水住到半山腰的陈天玉等人，搬下山来，在新建河堤的背后盖起了新房。

看到这些，我很知足。但是，我的梦想并没有止步，我还要把唐家坝建成生态旅游观光带。虽然，我不能保证让唐家坝所有父老乡亲们发家致富，不能保证唐家坝套里河堤固若金汤。但是，套里还有我的老家，还有三间老屋，还有可亲可敬的父老乡亲，我还想回去安度晚

年。为家乡做事，也是为自己做事。

同志们，朋友们，我的命运的改变以及水利工程的建设，都得益于党组织的培养、人民的养育和社会各界的支持，才使我能走出大山创业。我用个人绵薄之力来感恩乡情，回报社会，只是党员应有的为民情怀。

但是，党和人民给于我的褒奖和荣誉，实在是太多太多——

几个月来，省市区领导都先后作出批示，要学习我的精神、宣传我的事迹。半个月前，在区政府二楼会议室，市委副书记王兴於同志鞭策我说：“人有点良知不难，但把它变成行动很难；人有一点行动不难，但有系列行动很难；人有系列行动不难，但行动有明确方向很难。这三点你都做到了”。区委书记刘洪福也赞扬我，说我以实际行动践行社会主义核心价值观，诠释了共产党员先进性的深刻内涵，塑造了新时期全区非公经济人士的良好形象。区长卢斌鼓励我传承自强不息、厚德载物的传统美德，弘扬

雷锋助人为乐、无私奉献的高尚精神。还有区委副书记彭定新、宣传部部长杨燕等领导，也给了我太多的肯定。镇委书记高秉政还专门写了《把套里的门打开》的文章，将参观河岸长堤称之为“心灵之旅”，并在套里刻下七块石匾，已示纪念。与此同时，《***日报》、《三峡日报》记者多次到套里采访、调研，我的名字和“夷陵大禹”、“治水英雄”、“精神领袖”美誉也多次出现于国内上百家新闻媒体。

说句内心话，我不是“夷陵大禹”，我只是套里河边的山里汉子；我不是“治水英雄”，我只是乐天溪的一个普通农民；我更不是“精神领袖”，我只是夷陵区一名有着21年党龄的老党员。

古往今来，感恩的故事举不胜举：古有子路养亲远负米，陆绩念母怀丹橘，今有田世国为母捐肾脏，邹尊喜背父上大学，无不感动着中华儿女。富而思源不忘本，这是善心；吃水不忘挖井人，这是良心；人生要成几件事，这是恒心。

用这样的三颗“心”帮助家乡的同时，我也感到了快乐。正是因为有了这样三颗“心”，让我人生老来还有梦。

在大家掀起向我学习热潮的这段时间里，我停下一直匆忙奔波的脚步，认真地回顾着我大半生所做过的每一件事，很多已经被我几乎遗忘的事情，就这样慢慢的被我挖掘出来回味时，我才知道，面对大家，除了感谢，我还能说什么？除了感恩中的感动，我还能说什么？

今天，面对大家的厚爱与鼓励，面对社会的支持和信任，我能表达的就是将身体折成直角，深深鞠上一躬。

物业公司节约水电煤等措施篇6

一、节水措施：1、2、3、严查自来水跑冒滴漏，发现跑冒滴漏立刻抢修。经常检查卫生间冲水阀，发现坏的立刻更换。

如在夜间或休息日卫生间节水阀有问题，请值班人员关一下阀门。

4、锅炉房冬季取暖严查采暖系统跑冒滴漏，发现问题立刻抢修。

二、节电措施：

1、人走灯灭，如有的办公室忘记关灯，请值班人员将楼层的电源关掉。

2、3、准备在走廊和卫生间安装声控灯。

锅炉房要做到按规程启动和停止运行锅炉，做到合理运行节约电能。

三、节煤措施：

1、2、加强设备夏季检修，提高锅炉运行效率与质量。加强采暖系统检修，尽量在冬季减少采暖系统释放热水的次数，减少能源消耗。

3、严格执行看天烧火的规定，天气升温一定减少锅炉运行时间。当天气转冷，适当增加运行时间，节约燃煤。

4、定期清洗锅炉内的水垢，提高锅炉传热效率，节约燃煤。

5、加强司炉工的培训，提高操作水平，达到最经济合理运行。

四、食堂方面：1、2、3、4、5、加强节水、节电及节省柴油教育。

洗菜洗碗结束，立刻关闭水龙头，严禁长流水。电蒸锅，电烤箱等用电设备，做完饭立刻关闸。炉灶炒完菜，立刻关油门与风门，节省柴油和电能。加强职工素质教育，树立吃多少，拿多少的思想，避免浪费。

物业公司

水电公司篇7

2012年,受人口老龄化、高经营成本、大量资本出逃等因素综合影响,中国经济增长出现较大滑坡的现象与压力,国民生产总值增速持续减缓。政府出台了房价调控政策,此外商品房限购令、房产税等宏观调控也一轮接着一轮,房地产市场较为低迷。随着买房者观望情绪的缓解,一些被抑制的刚性买房需求压力得到释放,促进了房地产市场的逐步复苏与稳步回升。2012年底,政府十八大工作报告第一次提出进行城镇化、工业化、农业现代化和信息化同步发展。而我国城镇化发展短期拉动的是房地产和基础建设投资,这将为房地产市场尤其是商业地产创造更多有效需求。在此背景下,我国房地产行业的企业面临较大的压力与挑战,同时也不乏新的发展机遇。面临市场严格调控和融资困难的双重影响与压力,在现金流量紧缺之际,一些中小规模房地产企业只能“舍车保帅”、“断臂求生”:或转让自身的控股权,或卖掉较好的项目,甚至转道从事其他行业。南国置业股份公司作为中小房地产企业代表,多年来受传统商业地产模式困扰,大量商业项目资金积压,其创始成员也纷纷减持股份,并逐渐退出管理前线。作为央企的中国水电地产集团公司一直以来困于房地产业务难以做大做强;出于公司战略考虑,公司正致力于寻求一个好的项目合作伙伴来弥补自身在商业地产方面经营运转能力不足的缺陷。2012年底开始,一场备受业界关注的水电央企与地产民企的“联姻”在2014年6月中旬尘埃落定。就结果来看,并购后南国置业股份有限公司的实际控制人变更为中国水电建设集团房产有限公司,前者获得了地产央企好的平台,后者则通过买壳上市的途径达到间接上市的目的。

二、案例简介

(一)并购双方概况

(1)中国水电地产公司。中国水电建设集团房地产有限公司(以下简称“水电地产”),直属中国水利水电建设集团公司,是我国首批获准仍有房地产开发业务的16家央企之一。经过数年精心经营,公司先后在北京、武汉、昆明等大中城市拥有房地产开发经营等核心业务。近年来公司大力实施跨地域发展战略,已成为面向全国市场,集土地开发、房地产开发、物业管理为一体的综合运营商。近年来,该公司的房地产品牌竞争力日渐彰显,旗下项目获得各级政府和相关机构的高度评价。

(2)武汉南国置业股份有限公司。武汉南国置业股份有限公司(以下简称“南国置业”)成立于1998年,于2009年11月成功在深圳中小企业板上市,是一家以商业地产为引导的综合性物业开发企业。目前,南国置业已形成集研发、物业开发和资源整合为一体的经营模式,累计开发运营物业面积达120万平方米,实现了商业物业与住宅物业价值的同时提升,并获得客户和社会的普遍积极认同。

(二)并购过程

此次并购经历了三个阶段,并购后南国置业的实际控制人变更为中国电力建设集团有限公司,南国置业获得了央企地产企业的好平台,水电地产也实现了买壳上市目的。

(1)第一阶段。2012年底,南国置业董事长许晓明与其兄弟许贤明一并向水电地产转让其所持有武汉新天地投资有限公司(以下简称“武汉新天地”)全部股份,而武汉新天地持有南国置业21.62%的股份。此外,许晓明向水电地产转让了其名下持有的占南国置业总股本7.97%的股权。由此,许晓明个人对南国置业的持股比例降为42.56%,而水电地产则作为南国置业第二大股东持有南国置业约29.60%的股份。

(2)第二阶段。2013年9月,水电地产拟以8.43元/股的价格,通过现金支付的方式收购许晓明持有的南国置业9965万股的股份,股份转让总价为84004.95万元,占公司总股本的10.32%。至此,许晓明与弟弟许贤明持股比例降至30.97%,水电地产控股比例将达到39.92%。

(3)第三阶段。自2013年9月开始,南国置业因受国家对房地产的宏观调控以及外界经济不景气等影响而导致股价持续低迷,在2014年2月10日南国置业宣布因重大事项停牌前,股价已经跌至6.33元/股。若继续以2013年9月协商的价格进行收购,水电地产将直接损失2.06亿元。2014年2月24日,南国置业公告宣布终止2013年9月签订的转让协议。2014年5月7日,水电地产拟通过部分要约收购方式增持南国置业的公司股份的要约收购申请获得了中国证监会的审核同意。根据南国置业2014年5月8日公布的要约收购报告书, 该要约收购价格为7.70 元, 收购数量为109994658股,所购股份占南国置业截止2013年12月31日总股本的11.39%,此次收购交易金额最高为846958866.60元。该次要约收购开始于2014年5月9日,结束于2014年6月7日。截至2014年6月7日,该次要约收购期限到期,水电地产通过部分要约收购的方式共取得南国置业109994658股股份,并在2014年6月11日完成了该次要约收购股份的过户手续。至此,水电地产本次部分要约收购的工作顺利完成,中国水电地产所持南国置业股份比例升至41%,成为南国置业的第一大股东。

(三)并购对双方的影响

(1)并购对中国水电地产公司的影响。南国置业中意于水电地产的项目资源,而水电地产则看中南国置业在商业地产经营多年的成功经验。作为16家将房地产经营业务作为主业的央企之一,水电地产经过近8年的探索,业绩仍难以令人满意,其在上述央企地产公司排名不算靠前。2011年营业额仅为30亿元,与其他15家从事房地产业务的央企相比,只能望其项背。因此,寻求一个好的项目合作伙伴成为水电地产努力提升公司在商业地产方面的运作和经营能力的一条捷径。据了解,水电地产开发项目已覆盖北京、武汉、成都等10多个城市。近年来,公司还积极布局各大城市地铁建设施工业务,而此类城市地铁建设项目的成功洽谈也可能延伸出较好的商业地产项目。总体来说,尽管水电地产拥有作为央企的各种资源以及项目优势,但在商业地产运作方面仍然经验不足;而南国置业在商业地产开发和经营上则竞争优势明显,主要体现在社区商业中心和建材市场的运营上。因此,南国置业多年来在商业地产方面所积聚的运营优势和特色能弥补中国水电地产的不足,更有利于其长期发展,促进其营业额极大增长。

(2)并购对南国置业的影响。首先,南国置业借助水电地产在资本等优势,促进其在商业项目方面的提速发展。另外,此前因受制于土地等资源的获取,南国置业项目开发效率低于行业平均水平。而此次并购合作将有效拓宽南国置业获取土地资源的途径,使该公司有望提前进入全国化扩张期。由于有充足的资金储备和坚定的央企背景做后盾,使得南国置业对高端商业人才的吸引力更大,在谈判中更容易处于主动地位,提高了推进效率。再次,南国置业盈利能力得到了较大提升。2011年南国置业每股收益为0.31元,2012年度为0.46元,2013年度增长到0.56元,2014年度为0.51元;南国置业2011年加权后的净资产收益率为5.47%,2012年度为8.06%,2013年度增长到23.18%,2014年度为17.5%。在近些年经济发展不景气的环境下,并购后的南国置业能够取得如此好的盈利水平还是非常不错。最后,作为民营企业的南国置业被央企中国水电地产并购后,借助央企较优越的资源与对员工较好的福利待遇,也为本公司的员工特别是中高层管理者提供了良好的施展才华的机会。

(四)并购面临的风险

对企业而言,并购不仅意味着发展壮大的机遇,同时也会伴随一些经营与整合风险。中国水电地产并购南国置业公司作为一种善意并购,不存在反收购风险,但仍存在运营及并购整合等主要风险。

(1)运营风险。运营风险是指并购战略的实施,可能并不能扩大整个企业市场份额,带来参与合并各方共同期待的经营协同、管理协同和财务协同效应,从而难以实现规模经济和经验共享互补的风险。完成并购的双方企业尽管获得了前文所述的某些效应与优势。但作为房地产企业,经营等受市场调控和信贷政策等多种因素影响而有较大风险。如在项目开发环节将受城市建设与规划调整、建筑材料价格波动等诸多不确定性因素影响;而商业营运环节,也可能存在商户经营不善或营运管理人才短缺等问题。如果不及时妥善应对与处理这些不确定性及不利影响,可能对公司的经营业绩和财务状况产生负面影响,诱发企业运营风险。

(2)整合风险。并购整合是指在并购完成以后,并购企业通过整合各种外部关系和内部资源,维护和保持彼此的核心竞争力,进一步壮大企业实力,增强整体的优势,进而实现企业价值最大化的行为。并购整合包括战略定位、愿景安排、制度整合、经营政策和方向的调整、文化整合和人事整合等方面。其中并购整合的难点主要有人事整合和文化及经营等的整合,如果整合得不好,必将面临无法达到并购预期目标与效应的风险。中国水电地产入驻南国置业后,双方公司经营理念和文化的交融与碰撞不可避免。若上述文化与理念的交汇与碰撞所带来的负面影响并购方无法采取有效措施加以规避、转移,公司可能会有较大的整合风险,从而对公司的经营状况带来不利影响。因此,并购后的整合对并购成功与否至关重要。

(3)财务风险。此次并购通过现金支付方式完成,使水电地产的现金流量不再宽裕,若后续处理不善也易导致一定程度上现金流量紧张的财务风险问题;而南国置业与水电地产的本次并购合作能有效拓宽其获得土地资源的能力与途径,有望提前进入全国化扩张期,而扩张程度较大也容易导致一定的财务风险。

三、结论与启示

(一)企业发展应抓住机遇

企业要想持续快速地发展,就应该具长远的眼光。如今传统产业已经日趋饱和,这些产业中企业竞争日趋激烈,盈利空间有限。此时企业应该当机立断,迅速调整战略方向,寻找新的利润点,使得企业焕发新的生命力。我国民营企业在发展壮大过程中由于担心分散企业的控股权而裹足不前的屡见不鲜。而南国置业抓住机遇,勇于转让大部分控股权给中国水电地产集团,从此可以利用央企的资源和平台,这种恰当的急流勇退也是可取的。并购对中国水电地产和南国置业来说都是明智的,二者各取所需,有利于各自的长远发展和经济效益的提高。

(二)并购不宜急于求成

水电地产从2012年11月与南国置业正式签订股权转让协议,到2014年6月通过要约收购方式再次成功增持股权,花费一年半的时间完成了对南国置业的收购,而南国置业也借此实现了从区域性民营房企向跨区域央企平台质的转变。水电地产主要是分三步走,逐步掌握南国置业控制权。与其他一次性股权转让的并购案例不一样,中国水电地产循序渐进式并购以及控制权的稳定更替有利于两家公司的顺利磨合,也能保证南国置业经营的相对稳定过渡。因此企业在追求发展和提升竞争力的过程中,可以学习借鉴该案例,不宜急于求成,稳中求快才是正道。

总之,中国水电地产集团与南国置业的成功联手,实现了央企硬禀赋与民企软实力的巧妙与高效结合;彼此能取长补短、实现优势共享与互补,突破各自成长和区域扩张的限制,大幅提升了两家公司的竞争实力,并获得并购的经营协同、管理协同和财务协同等效应。同时也是目前我国大力提倡的混合所有制改革的典型案例。尽管这两家公司并购后是否能成功地整合与运营还有待后续检验,但目前此次并购的效果初显,业内人士也普遍看好,认为这是一个双赢的并购案例。

参考文献

[1]唐兵、田留文、曹锦周:《企业并购如何创造价值——基于东航和上航并购重组案例研究》,《管理世界》2012年第11期。

[2]覃秘:《水电地产增持南国置业“改道”部分要约收购带来惊喜》,《中国证券网》2014年。