砂砾石原材料检查项目（通用3篇）
砂砾石原材料检查项目 篇1
自营项目现场材料管理巡查制度：
一、巡查项目：各自营项目。
二、巡查时间：每月抽查一次，每次抽查2-3个项目部，时间根据公司安排，不作提前通知。
三、组织部门：材料设备部。
四、参与部门及人员：材料设备部1人、财务部1人、成本合约部1人（根据实际情况安排）、项目部仓管员、项目部材料员、项目部设备管理员、项目部采购员、项目部领导（或仓库主管）。
五、巡查工作内容：
1，单据规范性（财务部人员负责检查）
（1）出入库单、送货单等签字是否齐全。未签字单据须在三天内补签。
（2）出入库单是否分类，分时间段标明。随机抽查某项材料出入库时间及数量，检验仓管员是否能快速找到。
（3）检查仓管员材料进出台账。是否准确、登记及时、填写时候规范等。（4）报销单填写是否规范。
（5）警示标识及制度是否张贴，是否做到闲人免进，是否禁烟禁火（是否由烟头及易燃物）。（6）是否做到材料验收相关人员全部到位。（7）是否做到分包委托专人办理领料。
2，仓库管理（材料设备部人员负责检查）
（1）仓库6s检查（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），主要检查卫生是否清洁，材料摆放是否归类整齐合理，堆垛及存放是否安全，仓库是否潮湿，防火防盗是否做到，仓管员多材料存放位置及数量是否清晰。
（2）库存是否由积压及闲置，安全库存是否做到。
（3）材料是否上架，小件材料是否入库房存放。大宗材料现场堆放是否安全、合理。（4）材料出库是否遵循先进现出原则，是否有长时间存放材料未用。（5）是否建立了仓库台账，并实时更新。
3、验收对账（材料设备部人员负责检查）
（1）材料验收及对账是否核对合同质量要求及单价。（2）送货单及入库单上签字是否齐全。
（3）仓管员、材料员是否有材料合同复印件或电子稿。是否熟悉采购单价及验收标准。（4）材料质量是否把控，材料点数、测量及材料扣量等情况是否严格执行。验收质量及数量标准是否符合合同要求。
（5）材料计划是否按规定办理。
（6）材料调配是否到位，是否满足项目现场的需要。
（7）建立材料计划台账、对账台账、合同台账，并做到实时更新。
4，设备管理员（材料设备部人员负责检查）（1）周转材料台账登记、递交是否准确、及时。
（2）对所管周转材料设备数量及位置等信息是否清楚。
（3）查看周转材料设备存放位置及问题，并抽盘2-3项周转材料数量是否准确。（4）查看机械设备运行维保等情况及问题反馈收集。（5）查看各类流程及审批表填写是否规范。
（6）建议周转材料、设备合同台账，并实时更新。（7）各类设备调配是否满足项目部生产进度需求。（8）各类机械设备签单、加班签单、结算是否有审核并严格把关。（9）是否开展红旗设备评选活动。
针对抽查结果进行公司群内公示批评和表扬，检查结果作为员工考核依据，有未做到位的每出现一项扣除绩效考核相应的分数。连续两个月出现类似情况的约谈并接收培训，同时扣除当事人双倍绩效考核分及项目经理绩效考核分，连续三个月出现相同问题的调岗或辞退。
砂砾石原材料检查项目 篇2
一、上一年度民主生活会整改措施落实情况
1、在强化政治理论学习方面，能按照公司统一要求完成自学和各项专题学习并做好学习记录，及时写心得体会，完成了年度学习任务，政治理论水平有所提高，学习的积极性和主动性有了提高。
2、能认识到“圈子文化”是与党的宗旨完全背离的，在具体工作中，经常下基层听职工意见，坚持民主集中制，杜绝一言堂。在讨论问题时能提出自己的想法和意见，没有搞团团伙伙，严守政治纪律自觉抵制“圈子文化”，自觉对党组织忠诚，讲实话，讲真话。在思想上坚定，做的只有一个上级是党组织，只有一个靠山是人民。
3、加强党性锻炼和修养，对于自身存在的好人主义问题，经常做自我批评和反省，在工作中敢抓真干，自觉抵制歪风邪气，克服本位主义思想有所提高。
4、做到严以修身，能自觉遵循党内政治生活，严守政治纪律，守住了底线并处理好“亲”、“清”关系。在具体工作中，按规定要求办事，规范自己的行为。
二、存在的问题及表现
1、在理论学习方面，主动性和自觉性不够，抓得不扎实，钻研不深，看了文件学了政策仅仅停留在文字表面，学习笔记只做记录不求理解，没有完全弄懂弄透，有时学习和记录不及时，例如：有一次因有事未按照要求参加专题学习，回来后没及时补学。在“四个意识”方面，仍存在好人主义倾向，对有的问题碍于情面能不提就不提了，一团和气，在一些规定上执行不够坚定，例如：对下面的一些考核，认为职工收入不高，有时降低了考核标准或者不考核了；
大局意识不足，对自己分管的工作操心的多一些，对焦化厂全局的事情关心少一些，有时与机关、车间及领导沟通不够，造成一些不必要的误会。
2、在执行决议，遵守党的政治纪律和政治规矩方面，党性锻炼不够深入，政治理论水平不高，没有经常性地开展自我批评。虽然平时也能遵守党的政治纪律，但在实际中没有以一个更高的标准、更严的要求来约束自己。在有的问题上缺乏严肃认真的态度，作为焦化厂领导班子中的一员，存在本位主义思想，在工作中存在处理完的问题没有及时给厂长汇报和请示的现象。
3、肃清黄兴国恶劣影响，对党忠诚老实方面主要存在:对党的群众路线认识不足，宗旨意识有所淡化，有一些问题上立场不够坚定，旗帜不够鲜明，存在熟人好办事的思想，例如：对于个别与自己关系不错的人，在管理和考核上存在放松现象；
对身边有时发生的不当言行和不良风气，有时不能理直气壮坚决的予以制止和斗争；
在实际工作中，在下面开会时存在好的方面讲得多些，对下面的问题和不足，讲的少的现象；
在给有关处室和领导汇报工作中，存在报喜不报忧，强调客观因素的现象。
4、在勇于担当负责，攻坚克难方面主要表现为：焦化厂工作20多年了，相近的岗位干的时间长了，对于工作的积极性和热情减弱了，平时只要不出大的问题就行了。思想上存在少干事就少出事，干事越多就越容易被问责的顾虑。在近些年，天铁各种困难比较多，脱困发展的时候，自己思想上产生了波动，看到身边不少同志离开了天铁，也影响到了情绪，造成自己担当意识、攻坚克难的干劲儿不足和消减，观望情绪比较重，干事创业的精神气消退。作风不硬，能基本完成分内的工作没有大的问题就万事大吉了，感觉前途有点迷茫，思想上的滑坡表现在：具体工作中积极性和主动性不强，勇于担当和创新工作的激情消退了不少，对自己个人进退和前途考虑多了些。
5、在“四风”方面表现为：①抓工作执行落实不够，存在形式主义，有时习惯于做二传手，口头讲的多，抓工作有一阵风现象，缺乏钉钉子精神和一抓到底的劲头，导致一些工作没有真正落实下去，例如：在控制焦炭水分方面，安排了让车间从设备和操作采取措施并盯守后没有跟踪追查，造成车间没有认真落实，长时间焦炭水分波动。②官僚主义现象表现为：深入基层职工群众不够，安排完具体工作后有时没有深入到基层单位和职工中去了解工作安排是否合理，落实情况怎么样。领导安排的任务存在推诿和拖拉现象，对于自己认为不是重要的事有应付的现象。③在日常生活中有讲享受、讲待遇的现象。
6、严格执行廉洁自律方面，对照党章和八项规定存在的不足主要表现在：对廉洁从政的理论学习不够，对党性修养和锻炼要求不够严，标准也不高，廉洁自觉意识不强，认识也上不足。作为集团公司二级单位的一个副职，认为自己职位不高处，在最基层单位也没有多大的权利，有些事情在基层是小事是小问题，不必太认真，廉洁自律在基层不会出大问题，没有必要紧张，造成有时工作浮夸，作风不实，得过且过的思想是存在的。具体落实工作时，有时急功近利，做表面文章，讲套话、讲官话。汇报工作时，存在报喜不报忧，回避问题的现象。在日常工作生活中有时不注重细节，不注意小事，也存在节俭不够，铺张浪费现象，特别在公司目前经营困难，脱困发展的关键时期没有过紧日子的思想，有时存在讲排场，大手大脚现象。
三、产生问题的原因分析
通过认真剖析以上问题，主要还是主观因素造成，主要表现在以下几个方面：
1、政治理论学习自觉性不强，主动性不够，忙于日常工作没有静下心来深入学习，利用空闲和业余时间学习比较少，造成政治理论水平不高。有时虽然学了，但没有深入领会，学习收获较浅，未能跟上形势和工作发展要求。
2、党性修养不够，存在一定差距，近年来，在严格党性锻炼上所下的力气不够多，世界观的改造抓得不紧，随着年龄增长和环境变化，主观主义、经验主义多了些，对一些问题和困难解决的不及时，得心应手的工作抓得多一些、实一些，一些难度大、难见效的工作抓得虚一些，少一些，缺乏创新意识。
3、理想信念还不够坚定，由于理论学习不深入，未能学以致用，没有用先进的理论来指导自己的日常工作实践。在目前市场经济下，存在追求物质生活和个人价值的实现面，面对社会的不良风，人生观，价值观受到影响，导致对崇高理想信念的忽视。
4、宗旨意识不牢固，缺乏自觉当好职工群众利益的忠实代表的责任感，认为管好自己，干好工作，不让职工有意见就够了，存在以个人利益为重，患得患失的思想和认为没有必要多付出，多做多吃亏的思想。由于是老同志了，存在盲目自满和自以为是的思想。
5、纪律观念有松懈，在一些原则问题上，立场不够坚定，态度不够鲜明，对身边一些不正常现象，事不关己，睁一只眼闭一只眼，缺乏斗争性。认为自己职权不大，有时混同一般党员群众，没有严格对照党章标准，要求不高。
四、个人有关事项说明
个人有关事项报告见附页，一年来未受到问责和被查处，也没有任何违法违纪情况。
五、整改措施及今后努力方向
按照此次民主生活会的主题和要求，通过对照检查和深刻剖析，使我更加清醒地认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，增强了改进不足提高修养的动力，今后我将结合工作实际，从以下几个方面改进和提高：
1、加强政治理论学习，夯实理论基础，努力提高履职尽责能力，提高对学习的思想认识，真正解决学习的自觉性和主动性问题。坚持理论联系自己的工作实际来学，把政治理论学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种工作习惯，改进学风，不断提高学习质量，做到真学、真懂，不断丰富自己的思想内涵和精神世界，切实做到学以致用，以用促学，持续提高履职能力，增强履职实效，立足岗位，加强协调，抓好分管的焦炉干熄焦项目的建设，并创造效益，为公司脱困发展做出贡献。
2、筑牢思想根基，着力加强党性锻炼，进一步牢固树立正确的世界观、价值观和人生观。坚持向先进人物学习，提升道德境界，站稳群众立场，始终做到信仰坚定，对党忠诚。自觉同以习近平同志为核心的党中央在思想上，政治上保持高度一致，坚决拥护上级各项决策，在工作过程中克服功利主义和交差应付的思想，牢记党的宗旨，坚持问题导向，敢于向问题叫板，真心实意为职工群众办实事儿、办好事。树立担当意识和责任意识，明确目标，不忘初心，面对公司目前脱困发展过程中出现的新问题、新矛盾做到：严格要求，恪守职责勇于创新，全力以赴完成好自己的各项工作任务。
3、强化纪律意识，严格规范自身行为，在日常工作生活中对照党章、党规党纪，不断净化思想，校正自己的行为，始终保持清醒的头脑，严格执行廉洁自律有关规定，严格执行一岗双责，从点滴小事做起，带头严于律己，自觉按照党章、党规和国法规范来约束自己的一言一行。严守道德和纪律的底线，做真正忠诚干净的党员干部，做道德和廉洁守纪的表率。对于自己认为在基层没有多大职权而产生的一些错误思想要坚决克服，保持一个党员的先进性，做一个让群众认可的基层党员干部。
4、加强作风建设、担当意识，自觉改进工作作风，坚持求真务实、真抓实干，要始终把重实际、求实效作为工作的出发点和落脚点。认真履行好自己的职责，面对困难和问题不退缩、不低头，创新思路，勇于面对，勇于担当，体现一个党员干部的本色。目前公司经营出现了异常困难，内外交困，公司提出要脱困发展，更需要党员领导干部有更强的担当意识，带领广大职工群众凝心聚力，攻坚克难。保天铁生存发展，保职工安居乐业，作为焦化厂一名基层领导干部，目前负责重点环保项目：干熄焦项目和煤场筒仓改造项目，在目前国家环保重压之下，这两项目关系焦化厂的生死存亡，自感责任重大，在项目的组织建设过程中，要以高度的政治责任感，一定要克服方方面面的困难，积极协调各方关系，加快项目推进和建设速度，确保项目按期完成，为焦化厂的发展赢得时间，减少环保阻力，也为公司今年的脱困发展做点实际有意义的工作。
不足之处，敬请指正！
砂砾石原材料检查项目 篇3
首先，我代表石家庄炼化800万吨/年油品质量升级项目部（以下简称项目部），对各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临800万项目建设现场检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！
为落实国务院6月7日全国安全生产电视电话会议精神和《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》要求、河北省6月15日全省安全大检查会议精神、集团公司《关于开展HSE大检查的通知》（集团工单安〔2013〕25号）要求，石家庄炼化公司于6月15日召开了QHSE管理委员会扩大会议，并发出152号文《关于开展HSE大检查的通知》，在全公司区域内开展HSE大检查。石家庄炼化分公司成立了领导小组，按照“谁主管，谁负责”的要求，开展自查工作。项目部组织各参建单位召开了专题会，对迎检工作进行了统一部署和安排，并认真做好督促和检查工作。
在总部领导、上级部门和IPMT指导、支持和帮助下，项目自 开工建设以来，项目已经安全运行1074天，累计实现9589710安全人工时，项目的HSE管理整体受控，现场未发生一起安全事故。下面，我就项目建设及HSE管理情况向检查组的各位领导和专家做一汇报，不妥之处请批评指正！
一、项目建设内容
石家庄炼化800万吨/年油品质量升级项目主要包括新建500万吨/年常减压、220万吨/年催化裂化、30万吨/年气体分馏、脱 硫、脱硫醇装置、120万吨/年连续重整（含芳烃抽提）、180万吨/年蜡油加氢、150万吨/年渣油加氢、8万吨/年硫磺回收及溶剂再生装置、140吨/小时酸性水汽提装置、260万吨/年柴油加氢装置，以及为了配套油品质量升级和综合利用丙烯资源，批复新建150万吨/年催化汽油吸附脱硫S-Zorb、60万吨/年航煤加氢和20万吨/年连续聚丙烯装置，共计13套新建装置。同步配套实施污水处理场改造、含油污水深度处理回用、老区排水系统改造、汽车装车系统改造、城市中水回用等多项环保措施，以及辅助系统和配套公用工程。项目设计主项81个，主要生产装置和系统配套设计任务由中国石化工程建设公司（SEI）承担、河北都邦石化工程设计有限公司承担部分装置及配套设计任务，项目部按划分的工程标段通过招标方式并经总部批准，落实了监理单位、施工单位和无损检测单位。
根据总部批复文件，项目建设总投资800431万元。
二、项目进展情况
截至2013年7月25日，油品质量升级及原油劣质化改造工程累计完成工程建设总投资390296万元，为其工程建设总投资的57.6%。截至2013年7月25日，工程建设项目累计完成工程建设总投资430571万元，为总部批复建设总投资的53.79%，目前新区各装置钢结构安装基本完成，累计完成设计总量的97.7%。主要设备安装基本完成，大件设备全部到场并吊装完成，设备累计安装1282台；各主装置工艺管道安装全面展开。
三、项目QHSE组织情况
根据总部专业化管理要求，结合项目性质、业主内部管理力量以及工程建设的总图布局和区域划分、工艺装置的相似性、施工队伍安排等情况，项目采用“IPMT+EP+C（或E+P+C、EPC等）+工程监理”的项目建设管理模式。由业主、工程监理、第三方检测等单位组成项目管理主体。
项目管理设置联合项目管理组（IPMT）和项目部两个层次，IPMT为项目决策层，项目部为管理层，项目部在IPMT的领导下开展工作，对工程建设全过程实施管理，全面履行项目的管理职责。项目部下设计划财务部、设计管理部、物资供应部、施工管理部、质量管理部、HSE管理部、生产准备部、综合管理部、管理监督部、党群工作部等10个职能部门和四个分部。
HSE管理部是项目HSE管理的职能部门，主要由石家庄炼化和青岛安工院人员组成，设部长一名，副部长四名，主要职能包括：现场HSE管理、环境评价、安全评价、职业卫生评价、消防、治安保卫和现场交通管理等。
四、项目QHSE监督检查情况
800万吨/年油品质量升级项目是石家庄炼化实现跨越式发展的生命工程、希望工程，按照项目部“严格程序、规范行为、有效控制、持续改进”的管理思路，项目QHSE管理的宗旨是建立健全项目QHSE管理体系并在整个项目的建设过程中保持正常运转。通过要求承包商建立与项目部要求相适应的QHSE管理体系，贯彻 落实《项目管理手册》的各项管理要求，提高承包商实施QHSE自我管理、自我约束、自我监督、自我改进的能力，确保800万项目QHSE管理目标的实现。HSE管理部作为项目部QHSE管理的职能部门，通过控制人员入场、加强对承包商管理、采取风险控制、开展绩效考核等一系列具体措施，对现场QHSE管理进行有效控制。
截止到2013年7月底，项目已经安全运行1074天，累计实现9589710安全人工时，项目的HSE管理处于受控状态。
项目已接受总站四次工程质量大检查。而且项目部累计开展质量联检11次，并根据工程进度组织了土建、地管、钢结构、防腐、衬里及焊接工艺纪律执行等专项质量检查36次，共查处质量问题 2270项，且质量问题均已关闭，工程质量整体受控。
主要做好以下几方面的工作：
1、强体系，重过程，样板引路，严把项目质量关。针对项目管理模式及建设特点对质量管理进行了系统策划，编制了《项目管理手册》，确定了项目质量控制目标，以及实现这一目标的程序文件和18个质量管理工作实施支撑附件，形成目标明确、职责和界面清晰、操作性强、考核严细的管理规定，建立了项目部的质量管理体系。确定了质量控制的管理层次（共分四个层次，第一层为项目部的宏观控制，第二层为各职能部门的质量控制，第三层为监理单位的全面质量控制，第四层为承包单位的质量控制）、模式、方式及目标原则，提出了质量控制的内容、计划和措施。在编制质量过程控制中强调了施工质量管理的技术 保证，第三方监造质量控制，进场设备、材料及构配件的质量控制、施工过程的质量控制等重要环节的控制内容和要求。充分发挥参建单位的积极性，确保了参建单位的质量管理在项目部质量管理体系文件的大框架下运行。
借鉴兄弟单位质量管理的成功经验，我们在800万项目建设期间积极推行施工质量首件样板与样板工程引路制度，在工作中树立“样板工程”理念，激励参建单位积极建设精品工程，通过规范化、标准化作业流程，以样板成品过程和样板指路来规范施工作业过程和行为，开展施工过程质量控制，强化工序质量检验，促进工程建设质量稳步提升，促进了项目质量管理工作的提高。
同时通过强化施工技术标准、规范有效管理；坚持特种作业持证上岗；积极推行第四方监督检测管理；选树典型，进行质量曝光等措施，不断加强专业质量管理。
截止到7月底，累计通过资质审核焊工1448名，考试一次合格1291名，一次通过率89.15%；底片复审32979张，368张底片质量不合格，合格率98.88%；项目累计RT无损检测一次拍片111043张、一次拍片合格108829张，累计焊接一次合格率98.00 %，符合质量创优目标要求。
目前，总站正组织第四次工程质量大检查。前三次查出的349项质量问题，我们全部进行了认真整改，并及时向总站进行了详细回复。同时也借助QHSE大检查契机，我们将进一步完善质量管理体系、提高质量管理水平，确保项目建设优质推进。
2、强化安全教育，严控人员入场关
施工人员入场必须接受HSE管理部组织的入场培训及考试，合格后发放入场证方能入场，做到人员可控，截止目前共举办入场培训683期，累计培训合格24215人。注重提高特殊工种作业人员操作技能，先后进行了《脚手架搭设》、《吊装作业》等共17期特种作业培训和考试，对392名合格人员发放了上岗证。组织《动火作业》、《钢格栅板安装》、《受限空间作业》等专项培训15期，培训602人，提高作业人员和监护人员的风险防范意识。
移动式起重机入场前必须经监理单位HSE工程师和HSE管理部吊装工程师检查，验收合格后发放检验合格证方可入场作业，目前现场共有检查合格的移动式起重机101台。配电箱由监理电气工程师检查验收，合格后贴上检验标识；施工机具设备由施工单位检查验收，合格后贴上检验合格标识，机具设备建立了相应台帐，有效地防止了设备事故的发生。
3、提高安全意识，加强承包商的管理
对所有入场承包商的资质进行审查及备案，审查承包商主要负责人及安全管理人员资格证，要求施工单位按不低于50：1比例配置专职HSE管理人员，随着现场作业人员不断增加，2013年5月7日HSE管理部下发通知并对承包商HSE管理人员配备及持证上岗情况开展了专项检查。
对各施工单位定期召开安全大会、作业前进行安全交底、每天召开班前会情况进行监督和检查，提高施工单位自我管理的能 力，增强作业人员的安全意识，有效减少了违章作业。
HSE管理部对检查中发现的严重安全隐患下发《隐患整改通知单》并跟踪验证，对存在安全隐患的作业要求停工整改；对严重的违章行为下发违章处罚通知单并对违章情况进行通报，截止目前共下发违章处罚通知单69份，处罚金额70400元；对违反“零容忍”政策的人员，清除出现场，落实中石化“一停、二罚、三清除”的原则。项目部在办公区设立表扬栏和曝光台，鼓励先进，鞭策落后。
4、基于风险、统筹预判和规划、严控风险
为了落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，HSE管理部强调事前控制，狠抓过程管理，加强风险控制，防患于未然。审查施工组织设计、重要施工方案及安全技术措施专项方案中安全保证措施的符合性和适宜性，并跟踪落实。针对管廊上作业存在的风险，2013年4月25日HSE管理部下发通知明确管廊上作业管理要求。
要求施工单位作业前编制工作危险性分析（JHA），对作业中存在的风险进行辨识，对作业条件进行评估，制定有针对性的控制措施，以减小、消除和控制作业过程中的风险。
针对今年华北地区降水量大，雷电天气多的特点，HSE管理部要求各单位对现场高大设备、构筑物防雷接地进行检查，并制定了《现场出现极端天气时现场紧急停工的管理规定》；针对高温天气制定了《高温天气现场作业的管理规定》并对各单位防暑降温 措施落实情况进行了专项检查。针对现场存在易燃易爆品和刷油作业的开始，为了防止火灾爆炸事故的发生，HSE管理部与石炼消防队联合对现场的火灾隐患开展了专项检查。
5、现场监管，强化过程控制
现场HSE管理人员的日巡检、监理单位组织的周联检、HSE管理部组织的月度检查正常开展，2013年共进行施工临时用电、动火作业等专项检查9次，消除施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，预防事故的发生。HSE管理部每月组织一次HSE月度检查，发布HSE简报对月度检查情况进行通报，并组织召开专题会议对月度HSE管理情况进行讲评。
严格施工作业许可制度，根据《项目管理手册》的要求对施工作业许可证办理及作业许可证中防范措施落实情况进行检查，要求票证齐全，措施落实到位。
对脚手架的搭设实行挂牌验收制度，脚手架搭设完成后，由承包商先自行检查，合格后监理报验，经验收合格后悬挂绿色验收合格牌方能使用。督促承包商在危险场所悬挂安全标识和危险警示，悬挂和张贴安全标语，宣传企业HSE文化和理念，现场形成良好的HSE管理氛围。
规范吊装作业，要求吊装作业人员必须持证上岗，吊装作业前填写《吊装作业评估表》，《吊车驾驶员日检查表》，吊装指挥穿戴指挥背心，旗、哨齐全，吊装作业范围设置警示区域，并做好现场监护工作。新年伊始，HSE管理部组织各单位项目负责人和HSE负责人召开2013年首次HSE工作会议，传达集团公司2013年HSE工作会议精神，项目部下发文件对2013年的HSE管理工作提出了明确要求。
2013年6月22日，HSE管理部组织召开专题会，传达集团公司2013年6月14日QHSE视频会议精神，学习总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示和全国安全生产电视电话会议精神。
6、开展样板引路
样板工程引路，是打造“安全工程”的重要抓手，项目部分别授予中石化四公司图幅五管架脚手架搭设样板工程、中石化五公司重整装置四合一加热炉脚手架搭设样板工程、SS-02反再框架交叉作业防坠落样板工程、PS-01管廊为高处作业防坠落样板工程。HSE管理部组织观摩活动，现场参观学习，并召开经验交流会，学习先进的HSE管理经验。
在项目部第一、第二阶段劳动竞赛活动中，分别评选出HSE管理优胜单位和优秀HSE管理人员，在项目部召开的总结大会上分别进行了表彰和奖励。
7、加强射线作业的管理
HSE管理部高度重视射线作业的管理，目前现场有四家第三方检测单位，一家第四方检测单位。HSE管理部从规范《射线作业许可证》的办理入手，每天从发布现场射线作业告知单，并在办公 楼门厅告知牌上张贴公示，承包商及时将射线作业信息传达到施工单位并签字记录。
800万项目毗邻老厂区，在球罐区使用γ源进行射线作业时，对车间的正常生产带来影响，HSE管理部与安环部及生产车间密切配合，加强沟通与协调，完善措施，并对作业现场进行了监测，防止辐射事故的发生。
加强对放射源的管理，HSE管理部从放射源的入场、储存保管、使用及回收进行严格控制，为每一颗放射源建立了档案，对放射源的进场和离场进行有效控制。要求检测单位制定了《应急救援预案》，落实了应急救援器材。2013年7月4日，HSE管理部会同治安保卫组、环境监理对放射源库进行了专项检查，并检查出的问题下发隐患整改通知单，确保放射源的使用安全。
8、提高应对突发事件的能力
项目部成立了应急救援指挥部，编制了《应急管理预案》，确定了紧急集合点，在现场办公区建立了医疗救护站，为现场人员提供医疗服务，应对现场可能发生的现场救护。截止目前HSE管理部组织或参与了包括《高处作业防坠落》、《防中暑应急演练》、《消防应急演练》、《紧急情况下人员撤离应急演练》等11次应急演练，增强了施工作业人员风险防范意识，提高了承包商应对突发事件的处置能力，检验了应急救援部门响应能力。
9、加强施工现场环境保护
项目部十分重视环境保护工作，设置了专业化的环境保护管 理体系，对施工过程进行专业化管理。施工期间采取了施工区域加设围挡，施工道路及时硬化、每日清扫；施工现场设临时厕所，粪便及时处理；现场设置临时固体废物储存场地，施工垃圾统一堆放、及时清运；夜间施工需经审批，尽量避免夜间高噪声施工等多项措施，项目施工污染得到有效控制。同时，由于施工区域距离环境敏感目标较远，未对周边居民造成明显影响。此外，项目部委托石家庄市环境监测中心对本项目施工期环境质量现状进行了监测，监测结果显示，TSP、噪声在可控范围内。
五、目前存在的主要问题
1、由于物资到货不及时，给施工单位组织连续施工带来影响，施工人员流动频繁，增加了人员入场培训和办理入场证工作量。
2、分包单位人员素质与集团公司的要求存在很大的差距，部分入场人员由于不识字，无法通过入场考试，被拒之门外。
3、持续强降雨、大风、雷电等极端天气对正常施工带来影响。
4、老厂区生产与施工同时进行，老厂区地下障碍物多，影响正常施工。
六、下一阶段HSE管理工作的重点
1、以集团公司HSE大检查为契机，在各级领导的帮助下，积极整改发现的问题，提升现场HSE管理水平，确保800万项目HSE管理目标的实现。
2、以保证项目HSE管理体系正常运转为工作中心，项目部、监理单位及施工单位要认真履行工作职责，加强现场监管。
3、深入开展第三阶段劳动竞赛活动，抓好工艺管道的施工及收尾工作。
4、随着设备内件安装的开始和即将进行的烘炉工作，HSE管理部将加强对受限空间作业的管理，做好施工人员的专项培训，严格落实《项目管理手册》的要求，规范程序，确保万无一失。
5、重点关注工艺管道和设备防腐保温、吹扫试压过程中的HSE管理工作，防止发生人员高处坠落事故发生。
尊敬的各位领导、各位专家，在接下来的几天时间里，项目部及各参建单位将认真配合检查，积极落实整改，切实贯彻好检查组提出的各项要求，不断提升项目HSE管理水平，确保800万项目HSE管理目标的实现！