员工转正异动管理办法

员工转正异动管理办法（共10篇）

员工转正异动管理办法 篇1

异动管理制度

第一章总则

第一条 为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。

第二条 员工异动包含以下内容：

1、试用期转正

2、工作岗位变动

3、离职（辞职、辞退）调薪，复职

第三条 集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。

第四条 本办法适用于集团所有员工。

第二章试用期转正

第五条 综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转 正员工（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。

第六条 拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。

第七条 部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。

第八条 综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用。

第九条 综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。

第三章工作岗位变动

第十条 员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：

1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；

2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位；

3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；

4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。

第十一条 工作程序

1、外派

(1）派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》；

(2）派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批；

(3）综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。

(4）综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。

(5）被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。

(6）派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。

2、调岗

(1）当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。

(2）集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理（公司总经理）的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(3）员工提出调岗，应由本人提出书面申请，报所在部门主管副总裁（公司总经理）同意后，填写《人事变动表》，由综合部报集团总裁审批。

(4）综合部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。

3、借调

(1）用人部门向综合部提出借调申请，由综合部会同用人部门、调出部门及员工本人意愿，取得一致意见。

(3）用人部门填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(4）综合部发出《内部调整通知单》。

4、待岗

待岗应由用人部门提出书面申请，说明待岗理由，填写《人事变动表》，报与综合部审核，由集团总裁审批。同时由用人部门和综合部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第十二条 审批权限

1、因工作原因对员工的工作岗位进行变动须征得原工作部门经理（主管副总裁、公司总经理）、调入部门经理（主管副总裁、公司总经理）的同意，并经由集团综合部报集团总裁批准后生效。

2、员工工作变动前应于7日内将原工作交接完毕方可赴任新的岗位。如由于工作原因无法如期办妥移交手续时，可酌情延长1至5天时间，由调入部门主管副总裁（公司总经理）批准。

3、其他由集团员工本人提出的工作岗位变动申请报集团综合部组织实施，集团总裁批准，其他由公司员工本人提出的工作岗位变动申请报公司办公室组织实施，公司总经理批准。

第四章 离职管理

第十三条 通知期

1、试用期内辞退员工或员工辞职的通知期遵守以下规定：员工的通知期为3天，部门经理、项目经理级（含部门经理、项目经理）以上员工的通知期为7天。

2、试用期满后集团辞退员工或员工辞职的通知期均为30天。

3、员工在通知期内应继续工作，集团支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。

第十四条 员工辞职

1、员工辞职应遵守通知期的有关规定向所在部门经理提交书面申请并填写《离职申请表》，部门应尽量了解员工辞职原因并解决问题，如不能挽留员工则于两日内报于集团综合部，由集团综合部负责与员工进行面谈解决。

2、部门经理辞职应遵守通知期的有关规定向集团综合部提交书面申请，集团综合部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报集团主管副总裁协调解决。

第十五条 辞退员工

1、在下列情况下，集团将做出辞退员工的决定：

（1）员工的工作表现未达到要求，经培训后仍不符合要求且集团内部没有适合该员工的岗位。

（2）员工因触犯国家法律或严重违反集团有关规章制度。

第十六条 集团辞退员工应遵守通知期的有关规定发出书面通知。

第十七条 公司部门经理级（不含部门经理）以下员工的辞退由公司总经理审批；集团员工、公司部门经理级以上员工的辞退由集团总裁审批。

第十八条 离职结算

1、员工按照集团规定提出离职，并已完成交接手续，其工资正常结算，在工资发放日统一发放。特殊情况需经集团总裁批准可当日结算。在离职过程中造成工作材料丢失或物品

流失，根据材料、物品的重要程度对集团予以补偿。

2、员工劳动合同期满时由集团综合部提前30天书面通知员工，集团根据工作需要及员工本人意愿，将处理结果(续约或到期离职)书面上报集团总裁，集团综合部提前做好相应准备工作。

第四章罚则

第十九条未经考核或未经批准，擅自批准发放员工转正工资的，处罚主管领导1000元罚款，同时通报批评。

第二十条未经批准，或审批手续不完整，擅自变动工作岗位的，处罚相关主管领导1000元罚款，同时通报批评。员工岗位变动时，因工作交接不清而延误工作的，处罚该员工500元罚款，处罚交接工作时的主管领导200元罚款。员工岗位变动时，因工作交接不清而造成损失的，由该员工承担相应损失，其交接工作时的主管领导处以相应损失的40%罚款。员工离职时，未经批准，或审批手续不完整，擅自离开工作岗位的，处罚相关主管领导2000元罚款，同时通报批评。

第五章附则

第二十一条本制度解释权归集团综合部。

第二十二条本制度自颁布之日起执行。

员工异动管理制度 篇2

范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载

员工异动管理制度

1、员工异动

包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；

2、辞职

2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；

2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；

2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；

2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；

3、辞退

3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

3.1.1试用期间不符合录用条件的；

3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；

3.1.4被依法追究刑事责任的；

3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；

3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；

3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；

3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；

3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不U8资料下载

范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载

符合辞退条件的，给予否决；

4、工作交接及离职审计

4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；

4.2审计内容：

4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；

4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；

4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；

4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；

4.2.5市场：客户资料、项目资料；

4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；

4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；

5、内部调动

5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；

5.2内部调动应遵循如下原则：

5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；

5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；

5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；

5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;

5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；

5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工

申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；

5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；

5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;

5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；

5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。

6、晋升晋级与降职降级

6.1晋升与降职的目的：

6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；

6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；

6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比；

6.2晋升晋级的原则：

6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；

6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；

6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

6.3降职降级的原则：

6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；

6.3.2出现工作失误与管理不力；

6.4晋升晋级及降职降级的管理；

6.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计

和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；

6.4.2对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报；

7、人事任命

7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；

7.2试用期员工一律不进行人事任命；

7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；

7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；

8、轮岗

8.1轮岗的目的8.1.1将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力；

8.1.2通过轮岗加强相互间的监督；

8.2轮岗的类型

8.2.1轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；

8.3轮岗时间

8.3.1员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月；

8.3.2部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月；

8.3.3分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月；

8.3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。

8.3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划；

8.4轮岗手续

8.4.1轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批；

8.4.2轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50%的责任；

8.4.3轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，另报所在公司人力部存入个

人档案。

8.5轮岗待遇

8.5.1轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;

9、员工发生异动后，由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改，并将异动的岗位报信息部，给予相应的权限；

10、所附表单

10.1员工离职审批表

10.2工作移交清单

10.3离岗审计

员工入职、离职异动管理制度 篇3

版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001

为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。本制度适应于酒店全体员工。

一、入职程序

1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先录取。

2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。根据《岗位说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。

3、入职面试、复试程序： ⑴应聘者填写《求职申请表》；

⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试；

⑶特殊岗位（收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理人员、）需交总经理复试确认后入职；

⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经理进一步确认，合格后办理录用手续。

4、入职时申请人需提交以下资料及物件： ⑴身份证复印件3份；

⑵其他证件（必要时）：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等； ⑶防疫站颁发的有效期内健康证； ⑷4张1寸彩色近照。

⑸担保书：（限于部门岗位人员，如收银员）。

管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度

版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001

5、入职领取以下物品：

⑴ 工号牌；

⑵ 工作服、头花；

⑶ 《员工手册》；

⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。

6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。

7、入职培训：

⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。培训考核合格后再由用人部门进行岗前培训；

⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行操作流程等岗前培训；

二、转正、晋升、调岗、降级异动程序

1、转正：新员工试用期为1-3个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表现决定新员工是否转正。转正由部门负责人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。

2、晋升：当出现管理岗位空缺，原则上80%从内部人员选拔合适的人员进行补充。由候选人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。

3、调岗：根据员工个人的申请或者酒店管理的需要，可对员工的工作岗位进行调整，并填写《人事变动申请表》。酒店根据工作需要对员工进行合法的工作岗位

管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度

版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001

调整，员工不得拒绝上岗，否则，按照旷工处理。

4、降级：根据员工个人申请或者酒店评估后确认员工不能适应管理岗位的要求，可进行降级，并填写《人事变动申请表》。

三、离职相关程序

1、类型：合同期满、辞职、自动离职、劝退、解雇、开除。

2、工提出辞职，必须提前30天（试用期内提前7天）书面填写《员工辞职申请表》，以交到人事部签批的日期为准。未按上述时间通知的，应扣除相等天数的工资。新员工入职7天内因个人原因离职不予计算工资。

3、在未正式离职之前，员工仍需遵守双方的合同约定以及酒店的规章制度。

4、员工填写《员工辞职申请表》经上级批准后，明确最后离岗日期。员工在最后工作日到人事部领取《员工离职表》并按表中所列程序办理离职手续。除特殊情况外，员工必须在3天内办理完离职手续。

不能忽视员工的“异动情结” 篇4

员工“异动”管理，其着力点正是人力资源过程管理要掌握的关键所在，应考虑从客观现实出发;找到员工异动所产生内在困惑和情感因素，利于作出使用和调节。

在新员工进入岗位后(通常是指已完成试用期转正的员工)，与在册员工服务一定工作时间，由企业组织考核便进入人事管理异动范围，主要是通过晋升、调岗、轮换和降职等方式;在企业内部进行合理流动。

应用上应能够体现其功能作用，包括：以企业发展的需要和部门职能作为动力，开通内部招聘渠道;从而降低人力外招聘成本;使员工个人的能力得到有效发挥，进而提高岗位工作业绩;同时，通过竟争上岗的考核来产生标榜作用，鞭策及激励后进者，

笔者的顾问心得和分享是：如何把握企业组织考核和进入人事管理异动(员工异动情结)范围的评估，应注意以下三点：

第一点，人力资源流动的速率：即员工从一个工作换到另一个工作的速度，应充分考虑其工作胜任程度和着力于企业需要和员工个人意愿的组合。

第二点，在动态管理中，应把握水平调动和垂直晋升所带来的岗位补员的得与失;主要是考虑培训和调动的成本因素，尤其是降职产生的负面往往造成实际上的员工离职可能。

员工转正异动管理办法 篇5

一、资格及条件

(1)试用期期限：1-3个月；

(2)月绩效考核：KPI考核值均在80分；

(3)工作表现优秀者，经总经理室批准，可提前转正。

二、转正程序

(1)人事行政部每月5日提交转正员工名单，由员工填写《员工自评表》、《员工转正申请表》提交部门；

(2)每月10日进行转正评定工作。员工转正一般遵循试用期1-3个月，试用期最少不得少于一个月。工作表现优秀者，由直属领导提交《员工转正申请表》、《员工自评表》经总经理室批准，可提前转正；

(3)人事行政部按照试用期转正流程，在试用期结束当月组织转正考试及面谈，综合得分70以上（标准：岗位胜任力得分+机考考试得分/专业能力考评得分+面谈得分，三项平均得分≥70分，60-69分，延迟试用期一个月，低于60分试用期不合格，不予聘用）；

(4)人事行政部将转正结果上报总经理室，总经理室审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

三、考核结果的评定结果

≥70

转正

转正薪资交社保 ≥60＜69

试用期顺延一个月

试用期薪资 ＜60

试用不合格者，不予聘用

晋级晋升

一、资格及条件

(1)工作年限要求：员工入职满一年（不含试用期）；(2)绩效考核：KPI考核值均在90分；(3)特殊贡献者经总经理室批准晋级晋升。

二、晋级晋升程序

(5)每年6月、12月个进行一次晋级晋升评定工作。员工晋级晋升一般遵循逐级的规律，每次晋级晋升最少不得少于一年。特殊贡献者经总经理室批准，可越级晋级晋升；

(6)员工的直属领导提出晋级晋升，填写《员工晋级晋升申请表》，分别于5、11月底前将申请表提交到人事行政部；

(7)人事行政部安排晋级晋升流程，组织晋级晋升考试及面谈，综合得分80以上（标准：岗位胜任力评分+机考专业考试得分+面谈得分，三项平均得分≥80分）；

(8)人事行政部将晋级晋升结果上报总经理，总经理审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

四、考核结果的评定结果

≥80≤85

晋级晋升

A档薪资+200 ＞85≤90

晋级晋升

B档薪资+300 大于90

晋级晋升

C档薪资+500 直线或跨部门晋升调动

试用期员工转正考核管理办法 篇6

一、目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等详细介绍及规章制度的培训等。

2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。

3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

5、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。

6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。

8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。

9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。

11、本管理办法自签批之日起生效。

员工转正异动管理办法 篇7

试用期转正流程（集团总部）试用期人员A各用人单位/部门B总部人力资源部C外部招聘流程（总部）总部业务分管副总D总部人事行政副总E总裁F签订劳动合同劳动合同管理流程安排工作并进行考核考核不合格定期将考核结果与试用人员沟通是否满意Y根据考核结果改善工作提出提前转正申请并上报材料 外派人员考核外派人员考核结果沟通试用期满提出转正申请并填写《员工转正申请审批表》审核试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交N通知试用人员并发放《员工转正申请审批表》撰写转正述职报告试用人员的直接上级进行初审审核并与其直接上级沟通，提出意见对经理和副经理级人员进行审核 复核并提出意见审批并提出意见提出解除劳动合同未通过离职管理流程（总部）汇总意见并与试用人员沟通审批通过结束 1.目的 为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。2.适用范围

本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。各子公司参照本办法制定相应规定。

3.术语和定义

无

4.职责 4.1.集团总裁 具有对试用期员工转正的最终审批权。

4.2.人事行政副总裁

4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作； 4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。4.3.副总裁 具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。

4.4.万科集团人力资源部

4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作； 4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作； 4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作； 4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。4.5.用人部门 具有对新员工转正的审核权。

5.程序和内容 5.1.新员工试用期期限 根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。5.2.试用期劳动合同管理

5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同； 5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。

5.2.3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。5.3.试用期薪酬福利 应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。5.4.新员工试用期薪酬福利 新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。

5.5.试用期新员工融入计划 试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。

5.6.试用期员工考核评估 各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解；在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见； 对于外派人员的新员工，由人力资源部组织对新员工进行专门的试用期考核，包括任务绩效考核与“德能勤廉”考核两部分，各占50%权重。5.7.试用期沟通反馈 新员工在试用期间，人力资源部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用，并对其绩效与能力进行反馈。5.8.新员工转正 试用期员工须在试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交《万科集团员工转正申请审批表》。5.9.转正程序

5.9.1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告，重点应包括：实际工作成果与不足，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。5.9.2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审，提交人力资源部进行复核；

5.9.3.人力资源部与申请人的上级进行沟通，人力资源部审核通过后，请人事行政副总裁进行复核。

5.9.4.人事行政副总裁审核后由总裁进行审批。

5.9.5.根据各方审核与审批意见，由人力资源部对新员工进行沟通，指出优点与不足。5.10.提前转正 公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时，应由试用期员工所在部门负责人将相关情况做出书面说明，报人力资源部；经人力资源部审核后，由人力资源部通知试用期员工，并发放《员工转正申请审批表》，实施正常的转正流程；

5.11.新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。人力资源部应在决定做出后，试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人，并办理离职手续，详见《万科集团离职管理办法》。5.12.附则

5.12.1.本管理办法自发布之日起执行。5.12.2.本管理办法归集团人力资源部负责解释。

6.支持性文件

6.1.《万科集团离职管理办法》

7.相关记录

7.1.《员工转正申请审批表》

MHKG-RL-ZD-009

员工入职、试用及转正管理规定 篇8

1、目的为规范新入职员工、试用期员工的管理，明确员工入职、试用及转正程序，制定本规定。

2、范围

适用于公司所有新入职员工、试用期员工。

3、职责

3.1人企部负责新员工的入职审核、手续办理、试用转正审核及公司级培训。

3.2各用人部门负责新员工的部门级、班组级培训及试用期日常管理及转正管理。

4、具体内容及要求

4.1入职管理

4.1.1报到

面试合格录用人员接录用通知后，到人企部办理入职手续。

4.1.1.1录用人员报到时应携带以下资料：录用通知单；学历证明、专业资格证明、身份证（原件）；近期免冠1寸照片2张；与原工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《入职承诺书》）；公司要求的其他证件。

4.1.1.2人企部审核新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；结合员工提交资料将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案。

4.1.1.3人企部按《用工合同管理规定》与新员工签署《劳动合同》，新员工入职后1月内备案完毕并交与员工本人1份。

4.1.1.4综合管理部根据人企部的通知，组织安排新员工入职前到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可正式入职。

4.1.1.5录用人员应按规定时间向人企部报到，无特殊原因逾期3天不报到者，取消录用资格。如不按规定程序到人企部办理报到手续者，未办理手续期间不予计薪，并对被录用人做辞退处理。

4.1.1.6报到手续齐全且经公司级培训合格的新员工持人企部开具《调动介绍信》、《考勤表》到所分配部门报到。

4.1.2入职培训

人企部、生产管理部、产品开发部、用人部门或班组依照《培训管理制度》组织新员工进行入职三级培训。

4.2试用期

人企部为公司员工试用与转正的管理机构，各用人部门负有试用员工绩效监管责任，对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判。

4.2.1试用期限

4.2.1.1初次签订劳动合同，合同期限为1年的，试用期30天。

4.2.1.2初次签订劳动合同，合同期限为3年的，试用期90天。

4.2.1.3续签劳动合同的，无试用期。

4.2.1.4劳务用工，其试用期按双方约定执行。

4.2.2福利待遇

4.2.2.1一般新员工，试用期薪资按《薪酬管理制度》执行，特殊人才试用期薪资按劳动合同或约定执行。

4.2.2.2试用期内连续事假不能超过2天，否则须报分管领导批准，以上请假程序与正式员工一致。

4.2.3试用期要求

4.2.3.1试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。

4.2.3.2试用期满前一周，用人部门应开始准备试用期员工的评议工作。

4.3试用期评估及处理

试用期后，用人部门根据员工日常表现、考试成绩、工作完成情况对新员工进行考评，以决定员工是否转正、延长试用期或辞退。

4.3.1正常转正

4.3.1.1新员工试用期满前，由用人部门组织对其进行岗位基础知识考试，考试合格后结合其日常表现填写《试用期转正申请表》。

4.3.1.2《试用期转正申请表》经部门负责人签字后，交人企部审核，经人企部负责人签字审批后办理转正手续。

4.3.2提前转正

4.3.2.1如新员工在试用期表现突出，用人部门可提前组织试用期考评。填写《试用期转正申请表》，经部门负责人及分管领导签字审批后连同考试试卷一并交人企部审核，人企部负责人签字批准方可。

4.3.2.2用人部门任何人均不可擅自承诺员工提前转正,必须经人企部审核通过后方可对员工进行提前转正、调薪通知。

4.3.3终止试用、延长试用或岗位调整

4.3.3.1若新员工经考评试用后不符合要求的，公司可终止、延长试用或对其进行调岗，如 员工不同意调整岗位或延长试用，可解除劳动关系。

4.3.3.2新员工在试用期内需岗位调整的，用人部门须说明情况并由部门负责人及分管领导审批后交人企部，人企部审核批准后办理调岗手续。

4.3.3.3对于延长试用期或辞退的员工用人部门负责人应与其做好沟通。

4.3.3.4用人部门在形成以上意见时，须在试用期届满前2天完成，并以《试用期终止或延 期申请表》形式交人企部，以便及时核查处理。

4.3.4新员工对出试用期结论有异议的，可在接到通知2个工作日内，向人企部申诉。人企部在收到申诉3个工作日内核查完毕并予以答复。

4.4特殊人员

4.4.1重点岗位人员

除遵照4.3外，还应执行以下规定：

4.4.1.1新员工自入职开始每30天为周期，填写《试用期自我评价报告》，并上交人企部备案。

4.4.1.2用人部门或新员工管理主责部门对新员工每30天为周期填写《试用员工综合评价表》，在表单的填写过程中，主责部门负责人须开展充分的沟通工作，客观了解试用员工绩效表现，不得随意填写。

4.4.1.3试用员工表现调查：人企部在收齐《试用期自我评价报告》、《试用员工综合评价表》7天内，须展开员工试用期表现调查工作；分别与试用员工的试用期工作督导人员、试用员工同事、试用员工部门负责人进行沟通，以了解其综合表现，并与本人进行试用期评估沟通；人企部可综合各考察信息，对试用人员评估描述作出纠正或重新评估。

4.4.1.4以上资料及调查随员工存档，并作为转正、定岗、规划培养等重要依据。

4.4.2技术或管理人才

4.4.2.1因项目或技术、经营、管理等需要特聘的专业人才，在入职报到时须先到人企部办理签订《劳动合同》或《聘用协议》、填写档案、领取考勤表等手续。如本人不便，则需由用人部门专人持以上资料代办，但需保证《劳动合同》或《聘用协议》为本人签订。

4.4.2.2暂不需签订用工合同的人员，由用人部门负责人提出申请，报分管领导批准后，持上述资料到人企部办理手续备案。

4.4.2.3未经公司级培训的特殊人员，须了解应遵守的文化制度，并由用人部门负责告知必需的工作、生活注意事项，以方便员工适应环境。

4.4.2.4对公司聘用的高管人员，由人企部负责相关手续的办理。

5、考核

5.1用人部门不按《培训管理制度》对试用员工进行相关培训，依照相关规定进行考核。

5.2用人部门违反程序私自招聘、留用新员工，按《招聘管理制度》执行。

5.3各类手续办理不及时或必需资料备案不全，每人罚款100元/次，如因此造成劳动争议给 公司带来的损失由责任人按责任大小承担。

5.4违反以上其它条款，罚款50-200元/次。

6、附则

6.1本规定解释权归人企部。

6.2本规定自下发之日起执行。

恒诚公司人企部

员工转正异动管理办法 篇9

2.0、范围

适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

3.0、职责

3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、作业内容

4.1、作业流程图及相关责任人

员工入职、试工、转正、辞退等作业流程图 责任人 配合人

人事管理课培训专员人事管理课用人部门部长新进员工总裁/企管会/人力资源部用人部门部长总裁/企管会/人力资源部人事管理课用人部门部长总裁/企管会/人力资源部总裁/企管会/人力资源部人力资源部员工 新进员工新进员工用人部门部长新进员工用人部门部长用人部门部长人事管理课用人部门部长新进员工新进员工用人部门主管部门部长总裁/企管会/部门部长人事管理课用人部门部长及相应手续办理部门

4.2、相关事项说明

4.2.1、入职手续

4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”，并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4.2.2、上岗

4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）

4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见《员工培训管理制度》）

4.2.3、试用期考核

4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。

4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。

4.2.4、员工转正

4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”，经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。

4.2.4.2、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》。分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。

4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。

4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。

4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。

4.2.5、试用员工延长试用期

4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。

4.2.6、员工辞退

4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体执行办法见《员工异动、工作移交管理制度》）。

4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”给员工到财务部结算工资。

4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。

4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。

4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。

5.0、本制度相关支持文件和表单

《员工培训管理制度》

《员工日常考核管理制度》

《员工职业发展管理制度》

《员工绩效考核管理制度》

《员工异动、工作移交管理制度》

人事管理工作事项权责表（修正）

职员履历表

员工试工/转正审批表

辞、劝退通知单

辞职申请书 工资结算单 离职通知单

说明函

岗位晋升异动管理 篇10

一、含义

晋升异动是指因工作能力强、业绩突出，为达到工作与人力资源的最佳匹配，做到人事相宜、人尽其才的效果，对某员工做出职位升迁的岗位调整。主要是指员工在所在职务通道中由较低职位往较高职位的人事调整，包括普通员工往基层管理的晋升、基层管理往中层管理的晋升两种类型。（具体请参看《转正测评体系》）

二、晋升异动流程

提出异动需求→审核异动人选→发布异动通知→工作交接→异动实习→异动转正

1、提出晋升异动需求

当部门内存在晋升异动需要时，由部门负责人同公司人事部协商，提出本部门需求。

2、审核异动人选

异动岗位须先有岗再异动；

部门负责人需就异动候选人员的学历、业务熟练程度、管理能力强弱、业绩是否突出、是否具有可塑性、工作期内有无不良违纪记录、能否胜任晋升异动岗位的要求等进行考察，并形成考察意见。（大成都范围内的晋升异动由总经办华燕本人或指定专人面谈；地区上的晋升异动由分公司负责人考察）

当岗位异动人员确定后，需填写《人事异动表》并在“异动申请理由”一栏中列出考察意见后报公司领导审批。

3、发布异动通知

岗位异动审批生效后，由人事部负责发布异动任命并告知岗位异动部门负责人。

4、工作交接

岗位异动报到时间确定后，由部门负责人安排督促异动员工进行工作交接。

5、异动见习

一般情况下，出现岗位异动的员工需根据新岗位适应情况见习一到三个月；根据本人工作表现，可推迟或提前办理试用转正手续。

见习期期间由人事部和晋升异动部门负责人共同对异动人员适应情况进行跟踪，若存在问题，应及时安排时间做员工交流。异动部门负责人负首要责任，人事部负次要责任。

6、异动转正

根据见习期表现，将在一到三个月的见习期内安排转正考核，考核合格的给予转正并调整岗位待遇，考核不合格的将延迟转正或由公司另行安排。

考核方式依照异动后的新岗位类别参照《转正员工测评体系》执行。

三、其它

1、因岗位异动涉及薪资、岗位变动等内容，由人事部对异动员工的信息库、员工档案等相关人事资料作出相应的更新，并记录存档。

2、晋升异动的申请使用《岗位异动表》，“异动申请理由”一栏中应包括①岗位异动的原因②异动人员晋升的依据——考察意见。