本质安全心得体会（通用11篇）
本质安全心得体会 篇1
本质安全心的体会
为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业安全文化。
一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处安全发展奠定基础。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划
一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。
三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好：
1、防水、汽等高温烫伤；
2、防触电；
3、防止火烧伤；
4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）
5、防中暑；
6、防风；
7、防雨；
8、防冻伤；
9、防水淹；
10、防雷；
11、防噪音。我们针对危险源，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零伤害、”的目标。
四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了夯实本质安全工程，我们依托“班组标准化工作”和重大危险源评估工作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。
我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、物料、环境四个子系统构成，使事故控制体系进一步完善，强化现场安全管理，为办事处本质安全工程添一份力。、
本质安全心得体会 篇2
明二联合站是集油、气、水处理为一体的甲级要害单位, 安全工作尤其重要。然而由于受早期设计的局限性和因投产时间长导致的管网老化、设施陈旧等因素影响, 在生产过程以及操作中存在着很大的事故隐患和安全风险。油气集输大队明二联合站始终高度重视“管理创新”在企业发展中的重要作用, 致力于开创“人人参与安全管理, 人人维护安全局面”的全新模式, 紧紧抓住“人”在安全生产中的主导作用, 制定了不同岗位的安全行为规范, 充分激发职工自己把握安全的自主意识, 将安全的控制力分解到领导班子、生产班组、岗位工人、职工家庭这四个层面, 即“四进”活动。把安全责任细化量化, 明确了各个层面在安全管理这个闭合的链式结构上应该发挥的作用, 力求形成“人人懂安全, 人人讲安全, 人人要安全”的良好氛围。
然而安全“四进”活动大部分内容仍然侧重于安全理念, 与实现本质安全还有较大的差距。为做好安全工作, 站上领导班子把安全工作做为一项重中之重的工作来抓。在安全理念上不断深入, 强化推进安全“四进”法则, 在施工过程中进一步引入安全“五步法”的安全管理理念。安全“五步法”不仅是一种全新的安全理念, 也是实现施工本质安全的一种手段。同时加快安全技术革新, 围绕安全生产中存在的问题确立技术攻关课题, 推广应用新工艺、新技术, 先后对生产中存在的不安全因素进行重大改造。
2 安全“五步法”的引进
联合站具有油气聚集、易燃易爆的特点, 在施工中不仅容易造成机械伤害, 还容易发生着火、爆炸等事故, 一旦发生, 必将造成不可挽回的损失。因此, 在联合站内的施工必须慎之又慎, 不能存在任何的侥幸心理和疏漏, 尤其在施工过程之前, 必须把各种可能发生的情况都考虑到。为此, 站上开展了施工过程中的五步法, 即:停下、思考、识别、计划、执行。具体做法:首先在施工前停下, 要求施工人员回答以下问题:以前干过这项工作吗?工作条件和施工场所是否发生改变?然后思考, 回答以下问题:会发生那些错误?会对自己和他人造成伤害吗?是否会发生坠落、滑倒、跌倒、扭伤, 坠落工具是否会伤人?使用工具和设备是否会伤到人?是否发生泄露和环境污染事故?工作区域安全吗?是否锁定, 是否需要围栏或脚手架?识别工作区域可能存在的危害, 并用上一步的问题分析可能产生的影响。以此来计划需要采取的防范措施, 和需要采取的工具、设备和防护工具等。最后开始执行, 达到安全施工的目的。由以上“五步”可以看出, 安全“五步法”不仅仅是安全理念上的进步和深入, 更多的是实现本质安全的手段。
3 安全“五步法”的深入推广
安全“五步法”重在分析、思考施工环节过程中可能存在或发生的安全隐患, 并想办法或采取措施消除这些存在的安全隐患, 以实现生产、施工的本质安全。因此在安全“五步法”的推进过程中, 很多以前的生产操作和施工经过认真的分析、思考, 针对存在的安全隐患, 通过技术攻关, 采取了很多技术革新, 实现了生产操作和施工的本质安全。
实现本质安全是提高安全生产管理水平的关键, 基于这个认识, 站上每月都要召开安全技术创新管理分析会, 围绕安全生产中存在的问题确立技术攻关课题, 推广应用新工艺、新技术, 先后对生产中存在的不安全因素进行重大改造, 全面提高安全水平。明二联分离器的安装位置较高, 附近管线密集, 在进行分离器油仓和水仓检修和更换配件时, 会产生较多的安全和操作问题:首先, 在检修时, 由于人孔盖较重, 需要5—6人才能勉强抬下来, 在管线密集的地方, 很难达到协调统一, 在操作中存在很大的安全隐患;第二, 在进仓检查时, 由于人孔的位置很高, 周围又没有可以攀附的地方, 很不容易进入, 进入检查的难度很大。第三, 在更换内部浮球等结构时, 由于需要平稳放入, 需要较多的人力。第四, 在每日的例行巡检中, 由于连杆机构的位置很高, 巡检的劳动强度很大。
综上所述, 为了安全生产及系统稳定, 减少日常维修和巡检的劳动强度, 明二联集思广益, 对分离器安装了检修操作平台。具体做法:
(1) 首先根据分离器与管线的距离制作好操作平台, 再根据操作间的房屋结构, 对每台分离器操作平台进行加固安装, 最后在检修和更换位置安装滑轮起吊装置, 达到容易拆装的目的。节省了劳动力, 减少安全隐患, 更快速的恢复计量生产, 提高了生产效率。
(2) 计量岗承担着文明寨油区的原油计量工作, 计量系统相关设备的好坏直接影响到采油区产量的计量。例如在分离器放水看窗流程上安装冲洗流程, 这样就简化了放水看窗的清理操作, 只需要用缓冲罐放水冲洗就可完成, 方便了值班工人的巡检操作, 同时也降低了工人的劳动强度, 节省了劳动力, 减少安全隐患, 更快速更准确的发现放水情况, 改造之后, 不但将危险因数降到最低, 而且易于操作, 平时需要几小时才能完成的工作, 现在只需要几分钟内就能完成。提高了生产效率。
4 实施安全“五步法”取得的成效
安全边际的本质 篇3
对这个问题，不妨换个角度看问题。芒格说过一句看似简单却很富哲理的话：如果我知道可能会死在哪里，那我尽量少去那些地方。想知道如何找到安全边际，只要搞清楚一个股票何时最容易高估就好办了。
别在价值维持阶段投资
一家公司的经营，大都要经历两个阶段：一个是价值扩张阶段——在这个阶段中，要么公司的权益收益率不但具有超额收益且持续上升，要么公司的超额权益收益率可以在更大的资本上实现。但是，无论是哪种情况，都有个限度。
这是市场有限及竞争的必然结局。于是，公司迟早要进入另一个经营阶段——价值保持阶段。在这个阶段中，之前公司通过以往的经营积累已经保持了一定的业务优势，绩效显著，企业当然试图保持这种优势，但是不同的公司结局是不同的：少数具有竞争优势的企业，将继续保持超额收益，但却难以将收益继续扩大，留存的收益要么变成现金变为低效资产，要么分红派息。而大多数的企业，缺乏稳固竞争优势（即所谓护城河），平均而言，长期看顶多能获得与资本成本一致的收益率，而很多这类企业必然步入衰退。
由此可见，对投资人而言，如果清楚一家企业上述的经营过程，恐怕没有人愿意在其“价值维持阶段”去投资，或者如果愿意，那么其期望值最多也就是“债券型”的——至少不要指望这类投资能获得两位数的年均回报率。
于是，证券市场必然对之做出“高效”或提前的反映：给予这类公司非常低的市盈率或市净率，使之仅具有债券的收益率。
因此，那些已步入价值扩张中、末段的公司，这时其经营业务看起来很繁荣，都具有很好的收益率，最易为广大投资人接受，但是，真正懂价值的精明投资人却已意识到公司经营的辉煌阶段已步入中、末期因而不会接受其正常的溢价，因而这类股票往往具有远低于市场平均水平的市盈率。
详细的计算可表明，即使这类公司未来收益率能维持，其公允的溢价也应比市场平均水平低。但看似很低的市盈率，卻容易吸引很多很“价值”的投资人，其实，这正是典型的价值“陷阱”——高估最容易发生的时候！
重点识别公司的经营阶段
当然，市场上出现低市盈率并非都是如此而来。但在一个经济经过繁荣后步入调整的时期，可以说低市盈率主要就是这么来的。2007年后，中国经济结束了自2003年开始的多年来以重资本投资而来的经济繁荣期，以此背景而取得超额收益的公司从2009年开始，实际上已经在不可避免地走向“价值保持阶段”，即使很多这类公司账面利润还在增长，但一点也改变不了这种经济的必然趋势，这是不以投资人的意志为转移的价值规律的必然结果。
还停留在2003～2007年投资盛宴思维（所谓的“大蓝筹”）的投资人，不得不面对这几年市场的残酷现实。
相反，这个时期的中国经济，正处于转型之中，经济结构调整使得很多之前从未繁荣过的细分的子行业出现了新的景气，研究表明，这类行业的公司很多集中在中小企业之中——它们就像2003年时的“五朵金花”，市场赋予这类股看起来较高的溢价，其实并不为过。如果愿意可以计算一下，按照正常收益率折现，2003年时的那些景气行业的股票，那时即使40、50倍PE也算公允（但是，那时这类股票哪有这么高的PE呢？因此才有了后面2006～2007年的大牛市）。
所以，安全边际问题，很多时候并非在于计算所谓的市盈率的高低等，首要的，是识别公司经营处于什么阶段。不同经营阶段的公司，其公允的溢价应有极大的不同。
重要的是要记住，市场在任何时候都没有能力去高估一个深具内在竞争优势，但价值扩张仅处初期的公司——即使在大牛市的顶端，比如1997年牛市顶峰时期的云南白药、万科，或者2007年牛市顶峰时的天士力。但最容易高估的就是看起来市盈率很低，但其经营本质不过是借行业景气而辉煌，且已持续了多年的公司——就是我们一直强调的经营已处于价值扩张中末段的公司。明白了这点，可以说才真正明白“安全边际”的本质。
（作者系徐星投资管理公司总经理 网名“福尔莫斯”）
本质安全心得体会 篇4
一、深化对本质安全人，本质安全岗的认识
深
化对“本质安全人，本质安全岗”的认识是塑造本质安全人打造本质安全岗的前提。公司要通过行之有效的方法，灌输“本质安全”理念，使广大干部职工对“本质安全人，本质安全岗”有着深刻透彻的理解。
1、深刻理解“本质安全人，本质安全岗”的涵义
本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，创造的安全环境有效地保证安全。本质安全岗是指岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的岗。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗，干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
2、广泛开展塑造本质安全人，打造本质安全岗活动。
公司要通过建立理念引领、行为养成、制度保证和安全环境等系统，深入开展“争当本质安全人、做本质安全管理者（操作者）”竞赛活动，为塑造本质安全人搭建平台。各级管理人员要争做本质安全管理者。树立强烈的安全法制意识，坚定不移地贯彻安全生产法规；不断深化安全质量标准化建设，不折不扣地落实安全技术措施；认真落实安全文化建设要求，精细规划，科学决策，保证投入，善于激励，引导员工树立安全责任感，实现安全生产。职工群众要争做本质安全操作者。熟记安全理念，个人安全信条、目标符合自己实际；自觉践行安全理念，具有良好心理素质，自主保安意识强；恪守规章制度，具有按章操作的行为习惯；熟练掌握安全知识、安全技能，具有驾驭安全、辨识危害、规避风险的能力；把安全看成是对自己、他人、家庭、企业和社会的责任。
公司要通过建立岗位安全识别、岗位安全操作和岗位安全环境等系统，努力打造本质安全岗。要在建立岗位安全理念、安全愿景、安全视觉识别等岗位安全识别子系统，强化安全意识、规范安全行为、警示安全操作、预警安全行为上做文章；在建立岗位操作规范，岗位操作程序，岗位安全行为等岗位安全操作子系统，确保上岗人员熟练掌握“应知应会”，操作意识和行为符合标准要求上下功夫；建立本岗安全环境，岗位周边安全环境，系统安全环境等岗位安全环境子系统，努力实现岗位设备安全运行，岗位操作标识明晰，岗位设备编码齐全，实现矿井工程质量标准化，装备、设施本质安全化，人员、系统、装备、设施编码，为安全生产奠定坚实的基础。
二、全面提高干部职工自身素质
干部职工队伍整体素质的提高是塑造本质安全人，打造本质安全岗的基础。全面提高广大干部职工的素质，要着重在两方面下功夫。
1、要增强干部职工的安全意识。一是宣传普及安全法规和安全知识。倡导和树立“以人为本”的安全价值观，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，使广大干部职工自觉遵守安全规程，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。要采取行之有效的做法，如开展安全咨询日、安全文化下基层、安全知识竞赛、报告会等系列活动。二是加强对安全生产的舆论监督。建立强有力的舆论监督机制是文明进步的表现，是对安全生产工作的有力支持和促进。媒体要宣传安全生产可信可学的好典型、好经验，揭露“三违”行为，并及时曝光。要充分发挥工会等群众团体的作用，建立健全工会组织，要组织职工群众参与和监督企业安全生产工作。
2、要不断提升干部职工的专业技能水平。强制性进行安全培训和教育，实施安全技术培训标准化。企业必须按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》和国务院《特别规定》等安全法规，广泛开展学法、懂法、守法和学技术、学业务活动，规范培训标准，提高培训质量。有关职能部门要按照“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的要求，制订员工培训计划。管理干部、班组长、特种作业人员必须经培训和考核合格，并取得相应资格证书后，才能任职和上岗作业。要把安全技能培训纳入外来工就业技能培训的重要内容。
三、狠抓责任落实，严格制度考核
狠抓责任落实，严格各项规章制度的考核是塑造本质安全人，打造本质安全岗的重要保证。公司要把安全工作纳入重要议程，定期组织分析情况，研究制定措施，把工作目标和相关责任分解，做到事事有人管，件件有着落。要把企业经济效益提高、生产经营规模的扩大，建立在劳动者生命安全和健康得到切实保障、企业安全生产水平不断提高的基础上。企
业要加强管理，把安全生产措施落实到每一个生产环节中的每一个岗位上，落实到每一个生产者的每一个行为中，做到有法必依，有章必遵，领导干部不违章指挥，职工不违章作业，所有人都不违反劳动纪律，每一个生产者都致力于“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，落实职工受到安全培训的权利，建立自我约束，自我完善，持续改进的企业安全生产长效机制。
公
矿井本质安全 篇5
安全你我 家人幸福
新华社石家庄２月１６日电（记者 杨守勇）国务院安委会办公室副主任、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤率国务院安委会煤矿安全专项督查组日前在河北督查时指出，要在建设本质安全型矿井方面进行积极探索和实践，以实现煤矿安全生产状况持续稳定好转，保障国家和人民生命财产的安全。
赵铁锤率督查组在河北省邯郸市督查时说，建设本质安全型矿井是指通过人、机、系统、制度的安全和谐统一，解决人员、设备和环境相互制约的问题，优化整体安全质量，从而实现系统的本质安全。建设本质安全型矿井，可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件，全面提高煤矿安全生产保障能力，是形成与国际接轨的安全管理系统，增强煤矿企业的竞争力，促进我国煤矿安全生产形势稳定好转的有效途径，是我国当前和今后一个时期煤矿安全工作的关键。国务院督查组听取了河北省政府的工作汇报，深入邯郸、邢台两市重点煤矿企业井下检查，并召开了部分国有煤矿企业负责人座谈会，听取安全生产基础管理工作意见和建议。督查组在检查时指出，地方政府和有关部门要通过严格的监管、有效的指导和有力的社会监督，强化煤矿企业安全主体责任，推动本质安全型企业建设。
赵铁锤说，当前最主要任务是贯彻全国安全生产工作会议精神，围绕“十一五”规划目标、全国人大常委会提出的煤矿安全两个阶段性目标以及国务院提出的安全生产三个阶段目标，分解落实今年工作任务；通过加强目标责任考核、加强隐患排查整改、加强安全监管，突出抓好三件大事：一是继续抓瓦斯整治攻坚战，消除重大隐患；二是深入抓好煤矿整顿关闭工作，淘汰落后能力；三是加强煤矿企业的基础管理，努力建设本质安全型矿井。
本质安全宣传标语 篇6
1、事故与侥幸相伴，平安与谨慎相随。
2、规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。
3、建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。
4、安全是对自己生命负责，预防是对所有人生命负责。
5、宣传安全文化知识，推动安全文明建设。
6、工作中的投机者就是安全事故的制造者。
7、安全第一是真理，全家不能没有你。
8、生产靠安全，安全靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
9、创新安全生产理念，推进安全生产改革。
10、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
11、安全你一个，幸福全家人。
12、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
13、巩固安全发展机制，构建和谐平安家园。
14、安全，是全职工作，切莫当业余活动。
15、宁为安全操心，不让亲人伤心。
16、安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
17、安全齐参与，预防靠大家。
18、提高全民安全意识，倡导社会和谐风尚。
19、违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
20、生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故，安全要牢记。
21、强化安全防范措施，落实安全规章制度。
22、人类的衣食住行无不是在安全的呵护之下。
23、深入开展安全生产执法治理宣传教育三项行动。
24、强化红线意识，促进安全发展。
25、安全意识人人有，美好生活乐悠悠。
26、谨慎生产，防范治理;监督教育，安全常驻。
27、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来者长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
28、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
29、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
30、关注安全，平安是福。
31、传承安全生产好经验，树立安全生产新风气。
32、落实一项安全措施，胜过十句安全口号。
33、深化安全生产专项整治，实现安全生产长治久安。
34、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
35、构筑公共安全平台，加强经济建设开发。
36、安全你一人，幸福全家人。
37、隐患猛于虎，安全大于天;关爱生命，防微杜渐。
38、防微杜渐，警钟长鸣。
39、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
40、安全生产人人管，事故隐患处处防。
41、生命至高无上，安全责任为天。
42、提高安全意识，建设文明工地。
43、勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。
44、幸福是棵树，安全是沃土，宁绕千步远，不冒一步险。
45、安全措施订得细事故预防有保证。
46、质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
47、强化安全生产监管，提高企业本质安全水平。
48、安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设，建设欣欣向荣。
49、只有步入安全生产的轨道，才有企业发展的空间。
50、打工在外不容易，安全首先放第一。
51、积极开展安全教育，认真落实安全责任。
52、深入推进网格化监管，增强全社会安全保障能力建设。
53、安全第一，预防为主，综合治理。
54、多看多防多检，莫违莫乏莫闲。
55、求真务实，促进产业发展;未雨绸缪，确保安全生产。
56、弘扬安全理念，规范安全行为，塑造安全环境，推进安全管理。
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实现本质安全的三大工程 篇7
目前我国企业在实现本质安全的过程中存在的问题主要有以下三个方面:
1.安全责任主体缺失。在我国发生的重大责任事故中, 许多事故的“病症”都是管理混乱, 人浮于事, 管理人员玩忽职守, 操作员工粗心大意。但“病根”却是责任缺失:每个人都不知道自己该干什么, 自己的责任区在哪里。这种责任的缺失具体体现在:领导者是重大事故的负责者, 企业出了重大事故, 领导者就是第一责任者。各级管理者对“直线责任”理解不到位, 平时企业的安全工作主要还是安全管理部门及其人员负责, 隐患分析工作仍由安全部门组织牵头, 安全监督负责现场整改措施落实情况的跟踪。员工在工作中没有把自己当作真正的属地主管, 缺乏属地意识。
2.安全文化缺乏内化。安全文化发展的四个阶段分别是:自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。就整体而言, 我国企业大多还处于安全文化发展的严格监督阶段的早期。虽然企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度, 但制度的执行一般都不是自觉的行为, 大部分情况下, 员工执行安全规章制度是被动的, 需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。安全没有作为企业经营核心价值之一, 仍旧将安全看作是“工作任务”, 未将安全作为“价值观”来看待, 为了安全而做安全, 没有转化为自觉的行为, 将安全和生产作为互相矛盾冲突的两个方面, 未很好理解两者之间相辅相成的关系。
3.安全生产忽视预防。我们只是把发生人员伤亡、财产损失的事件叫做事故, 而把如碰撞、滑倒、划伤、违反禁令等等不仅不作为事件来处理, 更不会作为事故。在事故的管理方面, 目前还停留在事故发生后进行大张旗鼓的教育警示阶段, 还没有上升到事前分析预防阶段;在事故调查方面, 侧重于责任和处理, 没有形成长期的事故统计研究制度, 不注重原因分析和预防。这种“救火”重于预防的观念是我们的安全管理落后的根本所在。另一方面, 我们很多装备设施存在缺陷和问题, 设备设施“带病运行”屡见不鲜。
针对上述存在的问题, 要实现企业本质安全, 应抓好以下三个方面的工作:
第一, 落实安全责任, 强化责任意识。本质安全管理的灵魂是什么?“现代管理之父”彼得·德鲁克以毋庸置疑的口气说了两个字:责任。责任在企业经营管理中居于核心地位。企业可以忍受一段时间没有利润, 不见效益, 但是绝对无法忍受一个时期安全事故不断。因为, 企业每时每刻都不能摆脱自己的社会责任。责任问题是管理的牛鼻子、金钥匙。落实责任是一切管理的核心, 也是企业实现安全生产的不二法门。对于安全生产来说, 责任就要细化到“丁是丁, 卯是卯”的程度。比如, 在安全管理体系确立的情况下, 管理人员的责任就是尽职尽责地履行安全管理制度, 将执行力传递到基层和每一位员工, 将监管落实到位, 不留死角。而对于岗位员工来说, 这种责任就是将“要我安全”转化为“我要安全”, 把安全生产变成自觉、自动、自发的行为;一丝不苟地按安全规章制度操作, 不放过一颗松动的螺丝、一处运行的疑问等等。安全是最高领导者的责任, 还要调动全员参与安全管理。在杜邦, 没有专门设立安全官员, 安全是管理层的责任, 由工厂的最高领导人来负责。这种理念是在200年前形成的。杜邦创始人E·I·杜邦从法国来到美国生产火药时, 把家安在工厂里面, 以表明对安全承担责任。现在, 杜邦的领导人已经不住在工厂里了, 但是这种理念却继承了下来。它的各个部门的负责人是其部门的安全责任人, 而且整个公司和各个部门的安全表现与CEO和部门负责人的经济利益及升迁直接挂钩。杜邦坚信“员工是安全工作的关键”, 从最高决策者到第一线的生产人员, 都必须积极参与。据了解, 杜邦全员管理的目标不是在出事故的时候追究责任, 而恰恰是在事故没有发生之前如何将每个人预防事故的责任落到实处。
第二, 培育安全文化, 提升安全意识。美国安全工程师海因里希在1931年调查75000起工业伤害事故中发现, 只有2%的事故超出人的能力所预防的范围, 是不可预防的, 而占总数98%的事故是可以预防的, 其中以人的不安全行为为主要原因的事故占88%, 以物的不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态也是由于人的不当操作引起的, 所以98%的事故是由人的因素引起的。可见, 实现本质安全, 人的素质即人的安全意识和能力更为重要, 文化建设是解决素质问题的根本手段。目前, 许多国外大型石油化工企业已经进入安全文化阶段, 让人们自律自觉实现安全, 这也是现代化企业的一个重要标志。一直以来, 以什么载体、什么方式来营造安全文化氛围, 是企业安全文化建设研究的焦点问题。在国外先进的安全管理经验和方法中, 一项最为有效的实践就是开展安全“经验分享”。它是将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来, 在会议、培训班等集体活动前进行宣传, 从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。通过安全“经验分享”活动, 使大家把关注安全当作一种习惯, 从而形成了“安全第一”的安全文化氛围;同时, 能分析和总结事故教训, 成为企业最为宝贵的安全资源。在实际工作中开展安全经验分享, 并不是一件容易的事情, 在传统意识中人们习惯把好的、成功的做法叫做经验, 把不好的、失败的做法叫做教训。事实上, 这种教训是安全上不可多得的宝贵经验。但是, 在传统观念中人们都愿意介绍好的、成功的经验, 而不愿意把不好的、失败的教训等负面经验告诉大家。这就需要各级领导带头, 全员共同参与, 这不仅是文化建设的重要前提和基础, 也是开展安全经验分享的强有力的保证。
本质安全心得体会 篇8
关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设
在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。
一、何谓安全文化
安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。
二、 企业安全文化的建设
积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。
我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。
三、企业安全文化的推进
在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持——如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略——为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通——人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。
四、企业安全文化建设的保障
企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。
苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。
煤矿本质安全检查方法 篇9
煤矿作业现场本质安全检查是以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面进行安全检查，发现对安全生产不协调的因素及管理漏洞，以风险管理为主导，对系统进行预先安全分析与评价，做到先知先觉的主动管理，督促全体员工的主动参与和自觉执行，做到系统、环境的自我检测与完善，最终实现煤矿生产本质安全。
1、人的本质安全检查
人的本质安全检查包括不放心人员排查、五员履职检查、“三违”及不规范行为检查及应知应会检查。
1.1不放心人员排查
不放心人员排查三班重点检查第一天上班人员、节假日准备回家人员、无证上岗人员、身体不适人员、新工人。
第一天上班人员指节假日休假、长期病假、长期旷工、长期工伤、新调入人员等第一天到岗上班人员，这些人“人到岗，心未到岗”，不熟悉现场情况，容易出现安全问题。
节假日准备回家人员指春节等假日、年休假、探亲假、准备休班等人员，这些人员“人在岗，心到家”，可能因工作赶时间或精力不集中造成隐患或事故。
无证上岗人员指未经培训上岗人员，由于不熟悉机电设备性能，容易造成安全生产事故。
身体不适人员是指酒后、高血压、心脏病、有残疾等身体有问题人员，这些人员下井容易发生安全事故。
新工人在实习期间不熟悉煤矿现场及危险源，缺乏规避风险能力，容易出现违章及出现事故，必须在师傅带领下开展工作，与师傅同下井同上井，安排工作要由易到难，逐渐适应。
1.2 五员履职检查
五员履职检查是指检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员、安全员现场履职情况。
跟班干部是三班安全管理直接负责人，重点工程、安全关键环节必须由跟班干部现场盯控。
坚持班长抓安全，副班长抓生产，班长要重点抓机电设备检修、系统、环境达标、隐患排查与整改及当班安全生产关键地点，要做到现场交接班，班长不得从事单个环节生产而忽视其他区域。
瓦斯员不得空班漏检，不得在无关区域休息，坚持“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，督促进行防尘、瓦斯探头及风筒吊挂等。
验收员认真进行工程质量及工作量验收考核，工程质量验收表签字齐全、符合现场实际，严禁弄虚作假。
安全员负责人员、机器设备系统、环境、安全管理四个方面本质安全检查，负责检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员四员履职检查，安全员必须做到现场交接班，现场检查及隐患排查处理认真负责，严禁吃拿卡要，矿领导、安全监察部、纪委负责安全员履职检查考核。
1.3“三违”及不规范行为检查
“三违”行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，是中等及以上不规范行为，“三违”行为极易造成安全生产事故；不规范行为是不符合安全生产规定及煤矿企业安全文化的行为，危害程度较轻，分为一般及低风险不规范行为。煤矿企业以文件形式对“三违”及不规范行为进行界定，作为现场安全检查的依据。安全生产管理人员每班要检查、制止、考核“三违”及不规范行为人员，从源头上保证安全。
1.4应知应会检查
应知应会检查是指安全生产管理人员每班检查现场干部职工安全生产管理知识、事故案例、规程措施、文件规定等掌握情况，重点检查岗位操作流程卡内容掌握情况、上岗证与岗位操作流程卡是否相符等。
2.机电设备系统检查
2.1轨道运输系统检查：重点检查电绞安全设施、钩头保险绳、连接马镫、信号是否符合要求；钢丝绳断丝情况；斜巷安全一坡三挡是否合格；轨道是否平直、浮离、连接是否规范等
2.2皮带运输系统检查：重点检查皮带综合保护是否合格有效、是否托辊缺失损毁、胶带是否跑偏、是否磨胶带等。
2.3机电设备检查：重点检查刮板输送机机头机尾压柱地锚是否有效合格、紧链器是否具备完好、刮板缺失、运行是否耙劲等；煤机、综掘机内外喷雾是否完好有效、压力符合要求、急停闭锁是否完好等；液压泵站完好状态、管路连接正常、压力配比符合要求、管路吊挂符
合要求等；支架阀组管路窜漏液、支架（立柱）损坏情况、移架喷雾情况等；耙矸机各部件螺丝有无松动、软硬防护栏是否良好，绞车的刹车装置是否完整、可靠，钢丝绳的完好状况，电缆有无破皮等；侧卸式装煤机部件有无损伤和异常声响，各软管是否可靠固定，电缆是否吊挂等；重点把机电设备、供电系统完好、失爆作为每班必查、定期突击抽查重点项目。
3.作业环境检查
3.1动态达标
①掘进巷道成型、采煤面出口高度、宽度及单体、支架、锚杆、锚索支护质量等基本工程。
②防尘净化达标、防尘设施完好及正常使用。
③采掘安全设施完好情况。
3.2 岗位达标
检查固定岗位人员持证上岗、岗位工具齐全、严格按照岗位流程施工、岗位文明环境达标。
3.3文明生产
检查现场无淤泥、积水、浮矸、杂物。
4、安全管理制度检查
安全管理制度检查是指安全生产管理人员每班检查规程措施落实兑现、超前预控及变化管理、重点工程、单项（零星）工程、交接班、现场隐患及隐患闭合整改情况。
4.1规程措施落实兑现
单项工程措施带入现场，各项工程严格按照规程措施施工，杜绝不按措施施工、无措施施工。
4.2超前预控、变化管理
进行火、瓦斯、顶板（断层、三四角门支护）、水、防冲超前预控及变化情况检查；现场隐患排查表（一表）内容预控有针对性，隐患排查认真负责。
4.3重点工程
检查探放水、安装拆除、防灭火等重点工程措施落实、干部履职、工程进度情况及存在问题，根据重点工程变化及时调整检查内容。
4.4单项工程
单项工程、零星工程措施必须带入现场，现场有安全负责人、施工负责人，重点单项工程必须有跟班干部盯控把关，现场严格按照措施施工，应急处理事故必须有生产部、安监部、基层单位管理人员盯控把关。
4.5交接班
①交接班必须做到岗前一小时隐患排查与处理；班中加强巡查，重点检查排查出隐患的整改情况和动态隐患或三违、不规范行为；班后复查，为考核做最后确认。
②交接班执行“五不准”： 不准放到点炮、不准斜巷走钩、不准割煤、不准起吊（拆安支架）、不准延点。
③瞎炮、生产事故等特殊情况现场交清接明。
4.6专项检查
选择7个重点方面进行专项检查，周一查初撑力，周二查锚杆锚（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查临时支护，周五查乳化液配比，周六查职业健康，周日查应急救援（药品担架，每周循环检查，根据矿特殊时段要求开展某些专项检查，以促进安全质量达标建设。
4.7现场隐患检查
检查现场一般、主要及重大隐患，一般隐患现场立即落实整改，主要隐患及重大隐患现场督促整改，现场确实无法整改的隐患或问题，下发隐患单或安全监察意见书限时整改。
4.8 隐患闭合落实情况检查
本质安全心得体会 篇10
叶永奎索风营发电厂，贵州，修文55021
5摘要： 介绍企业安全文化建设的方法，达到实现企业本质安全之目的。关键词：安全文化本质安全
索风营电站是国家“西电东送”首批开工的“四水四火”项目之一，电站装机3×200MW，工程于2002年7月开工，2005年8月17日首台机组发电，2006年6月5日第三台机组投入商业运营。索风营发电厂自建厂伊始，就高度重视安全文化建设，始终围绕“安全、高效、和谐、环保”的企业宗旨，牢固树立“坚持三严三新，创建本质安全”的安全理念，从制度、行为、思想、物质上积极探索安全文化建设的方法，在如何培育提升安全文化、培养安全作业良好习惯、提高制度执行力等方面做了大量工作，并取得显著成效。
1加强制度文化建设，创新安全管理机制
索风营发电厂在安全文化建设中，不断创新安全管理机制，健全安全管理机构，严格安全监督。相继制定并完善了安全生产责任制、安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制度、应急管理制度、反违章管理办法、无违章创建工作制度、工作票操作票管理制度、现场安全文明生产管理办法等制度，编制了各岗位人员的工作标准，明确了各岗位的职责，完善修编了运行规程，检修规程，继电保护作业指导书，编写了各类应急预案，为全厂安全生产提供了有力保证。在安全管理中，认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，逐级落实安全生产责任；建立安全隐患排查长效机制，完善隐患排查治理程序，加大源头安全管理力度；坚持安全检查常态机制，定期开展安全检查、节假日安全检查、专项安全检查等，及时发现不安全现象，制定整改措施计划，明确责任人和完成时间，定期进行复查，确保闭环管理到位；坚持安全风险防范机制，实行内部“安全风险抵押
金”，每根据各部门安全工作完成情况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持无违章创建工作，加大反违章查处力度，发现违章立即按照曝光、处罚、教育、整改的程序处理，积极倡导零违章保零事故。
2加强安全思想文化建设，提升员工安全意识
安全理念的培养、形成和发展，是一个循序渐进的过程，直接影响着企业的安全生产。索风营发电厂坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合实际，突出主题，不断丰富和提升安全文化内涵，构建具有索电特色的安全文化体系。该厂充分利用内部网络、《安全简报》、宣传栏等工具，结合“安全生产月”、“安全生产年”、“隐患排查，百日督查”、“无违章创建”等活动，通过安全简报、安全活动日、安全知识竞赛、安全文化演讲比赛、两票竞赛、悬挂安全标语等形式，广泛深入地进行宣传动员，在全员中唱响“关注安全、预防为主”的主旋律，营造“要我安全”为“我要安全”的良好氛围，把安全工作变为每个员工的自觉行为，为安全文化建设奠定了坚实的思想基础。
3加强安全行为文化建设，提高员工技术素质
员工的技术素质决定其在安全生产中的行为方式，因此，提高员工的技术素质对安全生产尤为重要。在安全生产管理中，该厂针对安全形势严峻，安全生产任务繁重，从业人员素质参差不齐的实际，加强对员工的安全技能和安全知识的系统培训。索风营发电厂建立了新的教育培训机制，每年都要对每位员工的培训需求进行调研，并根据调研情况制定相应的培训计划，年底检查落实情况。培训工作主要采取请进来、走出去和自学相结合的方法开展。请进来就是请厂家专业技术人员到厂里集中授课，这种方法覆盖面广，易于消化，适合人员少任务重的特点；走出去就是派人到厂家学习，积极参加安监局、电监会、集团公司等单位组织的安全技术管理培训班，鼓励参加国家注册安全工程师考试（现已有一人取得注安师执业资格证），这种方法能拓宽知识视野，接收新知识，增长见闻，但不能做到全员参与，我们就轮翻派出去，出去学习了的回来再给其他人集中授课；第三就是自学，要提高安全技能，主要还是靠自学，不管是走出去还是请进来，最终只有靠自学才能提高自己的安全技能水平，在这方面，索风营电厂职工都能立足本职，自觉开展学习，努力提高自己专业水平和安全技能，积极投身安全生产的洪流中，做到人人事事讲安全，人人都来管安全，形成安全工作齐抓共管的良好局面。
4加强安全物质文化建设，创造良好安全环境
设施、设备的安全可靠是安全生产的硬件，是安全文化的载体。按照中国华电集团公司《安全设施标准化》的要求，索风营电厂在投产后就立即开展安全设施标准化工作，现已做到设备标志完整准确，安全警示齐全醒目，安全通道畅通无阻，生产环境安全文明。
在生产区域，对所有设备、建筑物配置了显明的名称、编号以及安全警示牌、安全提示标志；对所有管道进行了涂色并清晰标出介质流向；在旋转机械周围、配电柜、控制屏等处标有安全警戒线；在楼梯第一级台阶处设置有踏空线；在吊物孔周围设置有可移动围栏、警戒线、在盖板上设置阻塞线；在主厂房和中控楼等建筑物内的走廊和楼梯处设置灯光疏散标志；对全厂消防箱（栓）全部进行统一编号、定置管理，对重点消防部位明确了责任人；在重点部位明确了党员责任区；在各巡检项目点上还设置有巡检内容，便于新同志巡检时按项目进行检查。切实做到设备标志齐全、管道色标清晰、介质流向清楚、转动机械转向标识规范、安全围栏规范齐全、安全设施完好，现场安全文明生产得到有力保证。
在办公区域，从进厂大门开始，便设置有各类交通指示标志牌、警告标志牌；在路旁电杆上悬挂各类标语，宣传厂企业文化建设、安全文化建设的一些理念；在办公楼门口高高耸立“安全、高效、和谐、环保”的企业宗旨标语牌；办公楼一楼大厅内悬挂企业精神、企业宗旨、安全理念等标语，构建浓厚的安全文化氛围。
安全工器具管理实行标准化。购置了标准的安全工器具柜，对全厂安全工器具进行统一编号，建立统一台账，设立专人管理，定期进
行检查、检验、更换，及时报废不符合安全要求的工器具。并将安全工器具置于柜内对应处，实行定置管理，在柜门内帖有各工器具的检查时间、周期、检查人等，保证各类安全工器具随时处于可用状态。
5结束语
索风营发电厂始终以人为本，不断采取新技术、新工艺、新方法完善设备设施，加强制度建设，严格安全监督，努力打造物质文化是基础，行为文化是关键，思想文化是提高，制度文化是保证的安全文化体系，以达到增强职工安全意识，提高职工安全技能，保障全厂安全生产，着力构建本质安全型企业，实现企业又好又快的发展。
作者：叶永奎
单位：索风营发电厂运行发电部
地址：修文县六广镇
安全文化塑造本质型安全人 篇11
为什么提出“塑造本质型安全人”的课题
我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点：
第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。
近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺；开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破：在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。
第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。
首先，煤矿具有艰苦性、高危性。这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格；另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。逆反、恐惧、摆脱，成为井下工人鲜明而强烈的心理特征。为数众多的矿工不安心井下，队伍稳定是煤矿企业特有的难题。艰苦性、高危性同样使一些管技人员不安心于在井下巡查、盯岗。煤矿的这些特性也使人们形成了“搞煤矿出事故必不可免”的错误观念，制约着安全工作向本质型发展。
其次，煤矿作业条件的复杂多变性。这给员工的心理和行为带来了消极的影响，形成了“煤矿就是粗拉活”、“得过且过”等临时观念和短期行为。操作者如此，管理者亦如此。在大量的“三违 ”案例中，几乎都显露着这种意识、作风和习惯。
第三、从人在安全生产中的主体地位上看，安全文化的本质就是安全人化。
煤矿安全是涉及人、物、制度、环境诸多要素的系统工程。
相对于环境、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位。人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。国内外的研究成果和多年的实践经验告诉我们：一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为蕴藏在其后。因此，应该把主要精力放在行为控制上，把责任分配给每一个人，使人人都对自己的安全和工作区域内所有人的安全负责。
安全生产本身是对人的生命权益的维护。 “生命至上”是本质型安全人的基本准则。落实科学发展观，建设和谐社会，要求企业生产必须坚持以人为本、生命至上的原则，努力杜绝管理失误，不断向零缺陷、零事故的目标趋近。
强调人的主体作用，绝非对制度可以有丝毫松弛。制度在保障生产安全运行中的作用是无可替代的。但是，当“制度管理”还仅仅作为管理者手中的利器、管理对象只是被动服从时，管理成本必然很高。然而对那些“安全人”来说，制度规范的约束已经升华为一种职业性的安全道德。因此，制度管理是企业倡导的“文化底限”，文化管理是“管理的高境界”。
基于上述分析，煤矿安全文化建设必须坚持以人为本，把安全管理的注意力导向至研究人的心态和行为上，通过对“人”能动性的研究，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，调动主观因素在安全生产中的功效；强调行为对安全生产的决定性影响。从而发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的目的。
塑造“本质型安全人”的基本途径
本质型安全人的基本内涵
我们所要塑造的本质型安全人，概括地说就是“想安全、会安全、能安全”的人。
想应包括：（1）要有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。（2）要有良好的安全愿景，有清晰的安全目标憧憬。（3）要有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
会应包括：（1）掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。（2）掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。（3）有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。（4）有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。
能应包括：（1）企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。（2）技术条件上有可靠的安全保证。（3）物质投入上有充分的安全保证。（4）团队环境上有良好的安全保证。简言之，就是主体之外的一切条件都要始终处于最优状态，做到处处能安全。
塑造本质型安全人，就其对象来说，包括两类人：一是本质型安全管理者，二是本质型安全操作者，即所有的开滦人。
本质型安全人是一个动态的相对概念，是一个不断趋近的发展中的目标。它伴随企业安全文化建设逐步深化，大致表现为四个阶段和特征：第一阶段，自然本能反应。第二阶段，依赖严格的监督。第三阶段，独立自主管理。第四阶段，互助团队管理。
塑造本质型安全人的导入因素
从开滦安全管理现状出发，融合、借鉴中外安全管理的成功经验，形成了“塑造本质型安全人”的7个管理因素。这7个因素涉及理念、行为、制度、环境等多方面，是“塑造本质型安全人”的重要途径。
导入因素之一：理念共鸣
理念共鸣，就是让企业倡导的安全价值观和安全理念与员工保持相同或相近的“频率 ”，以激发出员工做好安全工作的最大心理效能。实现理念共鸣，一要找准共振点，二要创新安全理念，三要进行安全承诺，四要进行全员认知，五是领导示范。
导入因素之二：行为养成
安全行为养成，重点是管理行为和作业行为。管理者、操作者无一例外的都要制定相应的安全行为规范。主要包括三方面内容：1、安全行为禁忌。2、日常行为准则。3、岗位行为规范。安全行为养成是一个长期渐进的过程，必须通过持续的行为养成训练才能实现。我们范各庄矿业分公司在实践中通过运用5种基本方法，即岗前培训、模拟演练、示范引领、行为纠偏、实战训练等，收到了较好效果。
导入因素之三：应激调适
社会转型期的特殊环境，给员工带来许许多多、各式各样的压力。如：下岗、失业，子女因经济困难而不能升学等“生活事件”，这些“生活事件”带给人们的是痛苦的、消极的心理感受，这种应激反应对安全生产具有重要的影响。通过对70起事故调查，发现事故前受害人不同程度地存在着压力过激现象。在18起死亡和重伤事故中，当事人都有明显的情绪反常现象。因此，必须把应激调适纳入员工安全心理健康的工作范畴，通过建立降解应激压力的预警机制，及时发现和降解应激，保证安全生产。
导入因素之四 ：危险预知
错误的行为是危险的起因，大量事故案例的分析证实：造成事故的直接原因有许多种，其中“注意力不集中”占84％。因此，通过对行为进行规范控制来避免事故发生是安全预防的重点。
危险预知须把握三步程序：第一步，查找潜在危险。第二步，明确危险点。第三步，采取有效措施。
危险预知的基本方法 ：系统危险预知、班组危险预知、岗位危险预知、工序危险预知等。
导入因素之五：走动管理
煤矿安全管理，就其特殊性来说，必须进入走动巡视状态，才能适应现场发生的各种变化。走动管理的基本要领是：
1、确定走动式管理内容。明确每名现场管技人员走动巡查的区域、次数、时间、职责、标准。
2、加强走动式管理流程控制。形成衔接紧密、运行闭合的工作机制，实现走动无盲区，管理零漏洞。
3、把握“现场的改善”这一中心环节。通过深入巡查，对每个员工的安全工作状态和绩效，实施精确、细致、规范、严格的管理；及时发现问题，快速解决问题。
“走动式管理”就是不断挑毛病的过程，有利于强化安全责任意识、问题意识， 有利于提高现场安全管理的可控度。
导入因素之六：系统追问
系统追问，立足于系统，强调以联系的、整体的、细节的思维路径去认识解决煤矿安全问题。系统追问把辩证思维运用于安全管理之中，抓住事物普遍的联系，透过现象看本质，不断引导人们追寻安全问题的深层次原因。系统追问的主要特点是：１、系统追问立足于人的主动思考。２、系统追问强调以系统为平台。３、系统追问立足解决本质问题。
通过系统追问，强化了寻根求源的意识，引导员工追问出更隐蔽的事故原因，从源头上解决发生事故的本质问题。
导入因素之七：安全识别
我们认为，安全视觉识别系统（英文缩写SVI）在强化员工的安全意识、规范安全行为、减少安全事故方面，具有独特的、十分重要的作用。
SVI的主要内容是安全标识，它是将安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段。它通过视觉效果的传播，告诉员工什么行为被禁止，什么是危险的，怎样做可以规避危险，遇到突发事故时应如何应对等。通过简捷、清晰易懂的形式、一目了然的指引，使员工的个人行为变成一种群体行为。
需要指出的是，7个导入因素在塑造本质型安全人上虽必不可少，但并非全部。
塑造本质型安全人实践的几点思考
塑造本质型安全人是对传统安全管理的辩证扬弃。培育煤矿安全文化、塑造本质型安全人的真正意义，在于从一个全新的视角提出了现实条件下煤矿企业从何入手抓安全的思路导向，这就是煤矿企业的安全工作，应运用安全文化的理论，从传统的以事和物为中心，升华到以人的行为为中心上来。这要求我们从安全思维方式上进行深刻变革，在安全工作重点上进行改善与提升，突出“人的行为”在安全生产中的地位和作用。因此，必须牢固树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全目的”的基本理念。
开展“塑造”工作，必须搞清谁来塑造与塑造谁的关系。那就是决策者、管理者、操作者都要参与塑造，都要接受塑造。我们的理念是没有安全的领导就没有安全的员工队伍。塑造工作必须从实际出发，分别制定本质型安全决策者、本质型安全管理者、本质型安全操作者的标准，形成明确的塑造工作目标导向。
塑造本质型安全人，是实现企业本质安全的基础。要搞好塑造工作，决不仅仅是一两个部门就能完成的，而必须是各部门协调联动，各环节、各因素共同作用，全方位、立体性地塑造。这是一项涉及管理思想、管理制度、工作方式、技术手段、物质投入、现场管理等多领域、多部门的系统工程。
要正确把握培育煤矿安全文化与塑造本质型安全人的关系。培育煤矿安全文化是手段，塑造本质型安全人是目的。一定的目的决定了一定的手段，手段要为实现目的服务。不同的煤矿企业有着各自的历史背景和实践，这决定了具体的塑造方式也应是多种多样的。培育与塑造是相辅相成的，二者在一定的条件下互为前提，相互促进。
塑造本质型安全人是一个长期渐进的过程。本质型安全人是一个动态目标，通过塑造不间断地提升人的安全素质与环境，使之不断趋近本质安全。煤矿安全生产的决定性力量来自于从事煤矿生产人的本身，因此，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，是造就人、造福人、实现煤矿安全生产的永恒追求。
（张志富系开滦集团公司党委常委、宣传部长，焦建国系开滦集团公司企业文化研究会秘书长）