提价通知书

2024-06-27

提价通知书（精选6篇）

提价通知书篇1

尊敬的客户

您们好！首先感谢您一向以来对深圳市神彩涂料厂的支持与信任。我公司本着质量第一、客户至上的精神多年来为客户带给高质量的产品和服务，获得了各客户的一致认可。

2017年起国内企业生存环境承受了劳动力价格上升，原材料价格上涨，业务费用开支上涨，通货膨胀趋势和环保政策因素多重挤压，化工行业更是雪上加霜。我司思考到调整销售价格会对各个客户造成成本上涨，所以在过去的一年里我司已尽力克服着制作过程中动力和人工费用上涨带来的不利因素，我们一直在努力维持价格稳定，但无奈从国外到国内整个化工市场各个材料不断上涨，到现在我司实在独木难支，最终我们不得不理解价格上调的现实。

因此，为了生存，经公司研究决定：从2018年5月1日起各产品价格上调 10%。鉴于此次价格调整对各客户造成或多或少的不便，期望客户们的理解支持，公司也将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务！

深圳市神彩涂料厂

2018/4/12

提价通知书篇2

继食用油生产企业限价令延期后, 记者昨天 (14日) 从多家粮企证实, 古船面粉、五得利面粉等大型粮企已经接到国家相关部门通知, 要求企业延迟两个月涨价。各大企业原定4月上涨面粉价格即被中止。

面粉企业原定本月涨价

去年年底, 各大粮企因小麦收购价格高、成本上涨, 纷纷要求上涨价格, 随后国家发改委一月两次约谈企业负责人, 各大企业被要求全国两会前不得涨价。同时为弥补企业亏损, 国家粮食局安排企业竞购低价小麦。

昨天, 古船面粉销售部相关人士接受记者采访时证实, 原定4月份上涨面粉价格, 但是因为接到国家相关部门的通知, 所以确定不会上涨价格。

五得利面粉企业市场部门相关负责人介绍, 企业原本要每斤面粉上涨三分钱, 但是现在根据国家粮食局的要求, 延迟两个月上涨。

记者从涉及的几家粮企证实, “已接到国家粮食局的文件。该文件已经在企业内部公开, 但文件明确是根据国家发改委的控制物价的精神而发布的”。

企业表示物流成本难控

昨天, 锦绣大地粮油市场监测的价格显示, 目前市民常食用的古船富强粉 (50斤) 包装的价格是71元/包, 而五得利富强粉则是72元一包。

锦绣大地市场相关负责人刘敬亮表示, 面粉价格近期一直没有上涨。市场商户纷纷表示, 已经听说国家有要求, 不让企业涨。

面粉不涨价受益的是市民, 经销商也能保证销量, 但企业却称“有苦难言”。古船面粉企业相关人士介绍, 目前使用的小麦产品有美国小麦、加拿大小麦还有澳洲小麦, 再加上国产小麦收购价格就高, 所以原料成本大大增加。

五得利面粉相关负责人则表示, 企业现在压力最大的是物流成本和人工成本。“有蔬菜的绿色运输通道, 但没有粮食的。”该负责人表示, 原料是政策粮所以能控制, 但物流成本难控制, 随时波动, 尤其粮食基本都要跨省运输, 这样成本大增。所以需要通过提价, 把成本摊到面粉价里。该负责人表示, 现在卖面粉无利可赚。

发改委设物价联席会议去年年底, 北京市在一轮声势浩大的物价调控后, 各大市场的农产品价格集体回落。今年以来, 物价又有上涨苗头, 其中肉蛋蔬菜等先后出现价格持续上涨, 高于去年同期。

随后陆续有公开消息称, 国家发改委近期已经约见了方便面企业、百货企业、啤酒巨头等。4月2日, 国家发改委价格司又会同国家发改委经贸司、商务部市场运行司约请17家行业协会负责人, 召开重要消费品行业协会座谈会。其中, 被约谈的协会包括全国工商联合会、中国食品工业协会、百货商业协会、饮料工业协会、奶业协会、家用电器协会、粮食行业协会、肉类协会、蔬菜协会等。最近食用油企业也称, 按要求暂缓提价。此举标志着政府再次启动价格临时干预措施。

记者昨天从相关政府部门获悉, 发改委这种约谈的形式实际上名为“联席会议”。据介绍, 为确保供应、稳定物价, 为此国家发改委设置有联席会议制度, 该联席会议由多个政府部门组成, 一旦涉及到物价问题, 多个部门将会商然后解决问题。

专家观点“政策照顾”可缓解企业困难

中国社科院经济研究所经济增长理论室主任刘霞辉认为, 目前尚未公开3月份的CPI, 但肯定是比较高的, 但是今年我们政府的物价调控目标是“4”以内, 所以近期出现了这种密集约谈的消息。“我认为这样比较好, 可以有效地控制物价上涨的速度。”

提价通知书篇3

浏览次数：2|发布者：孙鹏根2013-4-1 16:53:43 | 分类：案例|评论（0）

分享到： 0提示：随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，工资水平也相应提高。广州市最低工资标准，从1999年的450元，上涨到目前的1300元，涨幅达189%。人力成本的提高，也相应推高了物业管理工作中的各项成本，陷入经营困局中的物业公司如何保持新的收支平衡，是减投入还是涨收费，这是一道无法绕行的难题。

随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，工资水平也相应提高。广州市最低工资标准，从1999年的450元，上涨到目前的1300元，涨幅达189%。人力成本的提高，也相应推高了物业管理工作中的各项成本，陷入经营困局中的物业公司如何保持新的收支平衡，是减投入还是涨收费，这是一道无法绕行的难题。

我们已经看到，不少物业管理企业为了生存，缩减投入，降低服务质量，招来业主的抱怨与怀疑，致使日常工作开展起来四面楚歌，举步维艰，双方矛盾加重，最终导致物业公司弃盘而去。因此，成本上涨而管理费不涨，是不利于一个物业管理公司健康发展的，在成本持续增加的情况下，业主给出的管理费也应该随之合理增加。但是，涨管理费更是一个容易招致业主抵触和反抗的事物。如何才能实现业主和物业公司的双赢，这是一个需要我们物业公司用智慧与真诚去解决的课题。我所任职的天力物业5个楼盘就成功取得过半业主支持同意提升管理费的成功，主要经验有以下六点。

一、做好平时是前提

如果日常的服务已招致业主的不满意，一朝之间又要升管理费，这简直就是不可能实现的事情。因此，做好日常工作，得到业主的认可是顺利实现提高管理费的前提。

为规范服务工作质量，我们天力物业建立了科学规范的内外部核查管理体系——QPI，使我们的各项服务工作在“说到、做到”的基础上为“做好”创造了可能，使向业主输出的服务产品提供不致于偏离标准化轨道，能够做到事事有跟进，件件有回音，并且实现了长效机制。在小区的居住氛围营造方面，我们通过精彩纷呈的社区文化活动，促进物业管理人与业主之间以及业主与业主之间的良好沟通。通过每月的社区简讯等渠道的宣传，树立“文化社区，温馨家园”的形象，营造欢乐和谐小区氛围，创造宜居环境。

一封封表扬信，一面面锦旗，带着业主声声的赞许声换来物业的升值保值，天力物业的各个项目的二手房价和租金水平，均高于同区域物业均价的百分之二十。我们的辛勤付出也换回了天力物业业主的认可，这为我们成功提升管理费奠定了良好的基础。

二、精勤之师是保证

在提升管理费的这个工作过程中，需要大量的前期宣传、争取多方支持和有效说服等工作，这些工作都是靠我们的每一个员工去完成的。员工作为直接和业主面对面的公司形象，员工的工作成果很大程度上直接决定了业主的最终态度。

首先，鼓舞士气。我们要求员工从心底里认同提升管理费的理念，让员工认识到提升管理费成功与否是与其自身利益息息相关的一件事，以促进员工的工作热情。上门求人加钱，是一件非常困难的事，我们的员工平均上业主家里5次，才能拿回一张业主同意把管理费提升到我们目标价位的确认函。但是，再困难，我们也要迎难而上，在员工不断被打击、不断被拒绝、士气低落、信念动摇的阶段，我们要适时给我们的员工正能量，鼓舞他们，激励他们，让员工持续充满事业激情，树立成功信念。

其次，搭好班子。完成提升管理费的工作，光是凭员工的主观能动性还不够，还要讲究策略和方法。根据柳传志先生的“搭班子，定战略，带队伍”九字真经，我们把平时收业主的锦旗和表扬信最多，与业主接触最多，口才好、人缘好的员工都挑选出来编到工作组中去，按工作性质和能力把架构搭建好，再把任务落实到人。

第三，及时总结。每天开展工作之前，要有一个早会的环节，主要有四方面的工作：总结前一天各个成员的完成情况，对取得好成绩的同事，给予表扬，鼓舞士气；对在沟通过程中业主提出的问题及处理方法，建立一个平台让大家进行交流和沟通，让每位同事在交流中不断地得到提升，不断进步；通过喊工作口号来对员工进行心理破冰，带领员工进入工作状态；对个别屡受业主打击士气低落的员工，单独给予安抚，分析工作方法。

第四，快乐感染。部门负责人每天利用中午、下班的时间在办公室开开小玩笑，尽量给大家创造开心快乐的气氛，舒解工作压力。同时，要求秩序管理员等员工要以笑容面对业主，力争在园区创造一种愉悦的生活氛围，以此取得业主更大程度上的满意与认可。

三、定好目标是关键

柳传志先生曾经说过，妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握好这个度，妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。所以我们首先得要先给自己设定一个工作目标，确定自己工作的方向，这个步骤可以用三个W来表示：WHY、WHAT以及HOW。首先看第一个W——WHY，我们把提升管理费的目标价位向业主公布时，经常受到业主提问最多的问题是——你凭什么升到这么高啊。所以我们认为需要参考以下几个决定管理费价格的因素来确定提价的目标：

1、根据“一分钱一分货”的原则来核定的质价相符的服务标准；

2、小区业主的消费能力；

3、物价上涨的速度以及未来二次调价的时间差。说到这个时间差，我们建议大家一次性把升价的幅度拉大一些，一步到位，避免业主情绪不稳，物业公司工作被动。

第二个W是WHAT，我们根据上述的四点确定了目标价位之后，还要确定必须要完成的其他硬指标——控制好业主的骚动率，以及我们的目标期望值，希望提升管理费的过程中我们最理想的状态是什么？——支持我们的更加支持我们，中立的业主肯定我们，反对我们的业主表示中立。总而言之就是不吵，不闹。最不理想的状态是什么？——我们认为最不愿意见到的是什么状态——由此引发业主与我们之间的纠纷，甚至发生业主聚众反对的事情。我们就在期望的最理想状态与最不理想状态之间开展我们的工作，在避免触犯底线的基础上以理想状态为目标进发。

第三个W是HOW，如何实现我们的目标，其实让事态在我们的理想状态之下发展就可以实现，那么怎么才能在理想状态之下发展呢，我们要向邓小平先生学习，摸着石头过河前，先放只脚到小河里去，试一下水的深浅程度。所以首先要提前两个月先做一个提升管理费的民意调查，试一下业主接受的底线。这样做的作用，第一可以让业主内部先吹吹风，让业主有一个接受的过程，第二，我们可以对业主内部的反应有一个大致的了解，试探一下业主对提升管理费的普遍态度，再根据调查结果对不理想状态的原因进行分析，制定出工作方案。

四、真诚沟通是重点

纵观目前广州市提升管理费的项目，与业主信息传递的方式主要有三：一是用挂号信的方式向业主进行信息传递；二是向业主广发选票后，让业主限期内交回，在小区特定的地方设置回收箱收集选票；第三种是由物业公司的员工上门面对面与业主沟通，专人跟进，直接面对面向业主释疑，亲手将业主书面意见收回。我认为第三种方法是最有效最能得到业主认可的，原因有四，首先我们从贴近业主感受方面出发，要业主增加管理费，那我们就要先拿出真诚来让业主充分感受到我们的诚意；第二，我们征询业主对提升管理费同意与否这个过程的目的，其实不单止于取得业主签名同意的这张纸，而是要跟业主进行有效的说服，只有采取一对一的方法，才能让效果得到保证；第三，我们要完成的其中一个目标是要有效地控制好业主的骚动率，保持小区的和谐稳定，只有让员工一对一地上门与业主访谈的这种方法，才能有效地收集业主内部的信息，让我们以快速反应的原则有针对性地对存有误会的业主进行解释，化解矛盾，便于我们对事态发展的掌握；第四，一对一的方法，能让回收的结果的真实性得到保证。

我们的员工该如何与业主面对面地开展心理攻防战呢？我们说要打好五张牌，第一张是分化牌，就是说在人多的公众场合，我们不适宜向业主开展访谈工作。如果在提升管理费的过程中，当业主内部有反对声音的时候，有业主肯站出来支持我们说几句公道话，我们的工作定能收到事半功倍的效果。所以，我建议，起码提前半年物色好人选，与一些平时较支持我们的，且在业主内部有一定影响力的业主加强沟通，有针对性地开展客情管理工作，拉近与其的关系，建立业主内部支持队伍。

第二张是情感牌。我们让与业主同属一方水土的员工去做业主的工作，由业主熟悉的同事上门去沟通，会令我们工作的难度大大减少。同时，我们跟业主沟通，给业主的第一印象很重要，往往会决定事情的性质，所以我们要设计好员工上门与业主沟通的开场白。开场白应该就不同的情境、不同背景的客户群，进行一个动态调整，但这需要项目管理者设定好了文稿后，下发到各个员工人手一份，并落实培训效果，方能起到作用。

第三张是战术牌。物以类聚，人以群分，我们要善于对业主的特点加以分析，在沟通的时候再针对不同的业主运用不同的战略，投其所好，会大大地提高我们的成功率。在项目调查中，往往发现部分30～45岁之间，在单位中做中层干部的业主，由于对法规及社会现状的误解，对提升管理费的工作意见很大。这个群体有知识，有想法，有能力，人生正处于“给他一个支点，他就可以撬起整个地球”的充满冲劲的人生阶段，所以如果他们反馈的信息没有及时跟进重视的话，难免会引起新的矛盾。所以对这部分业主反馈回来的意见，一定要及时、主动地做二次回访，从法律层面向这部分业主做好相关解释工作，让他们充分地理解我们合情合法合理的行为。

第四张是尊重牌。很多业主反对、抗议，往往是因为其感觉小区事务什么都是物业公司说了算，他作为业主的地位没有受到尊重。那么怎么样才能让业主体会到被尊重的感觉呢？我们应该把我们的业主当成我们的上司来尊重，用对我们上司的沟通方法来跟我们的业主沟通。我们应该让我们的业主用做选择题的方法来决定管理费提升的幅度与服务标准，同时给业主传递一个信息——我们认为业主才是小区的主人，所以小区的管理工作由业主说了算，让业主有充分受尊重的感受。

五、做好宣传是助力

（一）制作确认业主同意提升管理费的书面材料

对于提升管理费，业主的第一反应肯定是抵触的，怎样可以让业主的负面影响减到最小，让员工一对一上门为业主征询意见时发挥最好的效果，我们需要做好宣传工作，制作好我们的宣传资料。我们要把想要对业主表达的意思，写在让业主做选择题目的书面材料中，让业主更容易理解、接受。

（二）将达到政府法定“双过半”业主同意的结果公告

在回收意见达到“双过半”的时候，假如我们公布结果出去，通常会在业主内部发出质疑的声音。所以在回收业主确认同意提升管理费的书面文件已达到户数过半面积过半的要求时，需要在各大堂出通知让没收到确认函的业主在限期内与服务处联系沟通，以让结果更令人信服，令工作开展得更完美。另外，在收集回来的结果达到户数过半面积过半之后，法律程序上要向业主公布结果一个月，我们要考虑一个问题，我们公布的数据怎样才能让业主信服——我认为在业主和政府部门见证下的数据更具说服力！所以建议开一个点票大会，我们在大堂张贴通知邀请业主参加我们的点票会，让业主亲自唱票，点票，我们几个项目就发生了部分持反对意见的业主有备而来地拿着十几个投不同意提升管理费的房号来抽查我们收集情况的真实程度的事情，结果是让我们的工作结果更令人信服。

（三）文化宣传，环境造势

业主给我们多掏了钱提升了管理费，他们心里都会期盼享受的服务有一个突飞猛进的飞跃。首先我们应该从业主最直观的视觉效果入手，马上着手开展公共地方的翻新工程。我们首先应该把最多业主经过的公共地方进行翻新，而且必须要注重实效，让每位业主都知道我们在认真做事，最直接的方法就是让原有的地方转换一种颜色。其次是在原来平平无奇的地方，增加绿化小景，令业主每天穿梭于鸟语花香的环境中。第三，要多开展社区文化活动，在小区里营造欢乐和谐氛围。让工作效果产生晕轮效应，引起业主的共鸣。

六、依法合理是底气

（一）争取政府支持

近年政府维稳的压力较大，我们提价这件事稍有不慎就会引起业主聚众抗议。当真正发生这些事情的时候，政府相关部门必定介入协调。而如果在问题发生之前，我们与政府部门保持良好沟通，事先向对方汇报我们工作的动机、计划及目标，往往对事态发展起到非常重要的作用。

（二）召开业主座谈会

在开展征询业主对提升管理费意见，签定确认同意提升管理费书面文件的过程中，肯定有业主会提出我们所制定的方案是否合理，是否有尊重民意的问题。我们的工作必须有预见性，在开展上门征询意见前应该邀请各方面的业主代表召开一个座谈会统一意见。让反对的业主体会一下自己的意见在群众内部并不是他想像中的一呼百应，广大业主的想法是花钱买服务，少数意见代表不了广大业主的意见，我们遵从法规规定，让全体业主来投票决定小区以后管理的方向。对于会议过程一定要做好相关会议纪要，留好照片，以便为日后有业主提出我们的工作是否尊重民意的问题时作有力证据。

（三）谨慎公布调查结果明细

部分持质疑态度的业主可能会要求我们把调查结果的明细公布出去，把每一户业主的选择列表在大堂里张贴，让他们上门去核对。这里面存在一个道德风险的问题，一些不愿意提升管理费而又道德意识淡薄的业主，知道周边一些相熟相识的业主签名同意了之后，会对这些业主进行讽刺，挖苦，甚至在大庭广众之下对这些业主进行谩骂，令这些业主难堪。为此，很多签名同意的业主强烈要求不公开他们的投票明细。物业公司处理这件事情的时候，要掌握好分寸。总之，法律上赋予业主享有的权利，物业公司必须不折不扣地遵守，并且要站在业主的角度，以客户为关注焦点来开展各项工作，而关系到各方业主利益时，要在合法的基础上平衡各方关系，并且要做好解释工作。

提价！拯救衰退期产品的良方篇4

一、发现问题：

1、经销商方面。W公司是G公司在许昌市的主力经销商，和G公司合作已近十年，客观的说G公司品牌在许昌市十年不倒， W公司有很大功劳。由于是国营公司，W公司近三年来一直在进行改制工作，但不知什么原因就是改不成功，好好的一个公司被改制弄得人心涣散。当领导安排工作时，业务人员就会说：都在改制，还不知会怎么样呢，那么操心干吗!就这样W公司改制仍在继续，G公司在许昌的市场基本失去。

2、市场策略方面。前期A酒的促销方式主要以买赠促销为主，而且一旦执行某一买赠促销就变成了产品的长期政策，或者再次加大买赠力度，导致终端零售价逐年下滑，然后再降价，再向G公司争取低的价格或者高的政策，再进行买赠促销，终端零售价再下滑。到了06年A酒的供终端价格已经降到246元/件，终端零售价也仅260元左右，出厂价也已经降到240元/件。当G公司也意识到不能再降时，A酒在许昌的市场份额迅速下滑。

3、渠道方面。由于W公司的体制及管理原因，没有人去主动维护市场，到了07年初，A酒在许昌的酒店网点全部失去，流通网点也仅剩下了90多家，而且在货架上已经全部看不到。

二、制定正确的提价策略。

成熟产品下滑的重要原因是终端零售商嫌利润低不愿意推销，不在货架上陈列，甚至诋毁这些利润低的成熟产品。所以拯救成熟产品的最关键点就是如何提高终端商的利润。提高终端零售价不能依靠终端商自觉或者自发实现，惟一可行的办法就是提高供终端价拉升终端零售价，

类似于A酒的中低档酒提价，可采用了以下策略：

1、不在中秋、春节旺季来临前提价，在春节、中秋旺季大力度促销后提价。茅台、五粮液某种意义上属于白酒中的奢侈品，此类产品的消费者注重的是品牌而不是价格，轻易不会因为价格上涨而更换品牌，所以茅台和五粮液提价一般都会在中秋、春节旺季。而A酒提价后的零售价也仅30元/盒，属于中低档产品，此类产品的消费者既注重品牌，更注重价格，如果在中秋、春节前提价，由于同价位替代竞争品太多，将导致终端商进货量减少，消费者购买意愿下降，这样影响的不仅仅是旺季的销售额，更关键的是市场份额的丢失。

2、在转给新经销商经销前，要求老经销商提价。

如果由于老经销商的思路或者管理有问题，需要发展新经销商，而且计划把市场已有的主销产品转给新经销商，一定要在转给新经销商前要求老经销商提价，否则如果新经销商接手后再提价，会使终端商认为“新经销商想多赚钱”而有抵触情绪，导致发展新经销商失败。

3、在新包装产品上市前，老产品先提价。这样做防止消费者误解“多花钱买了新包装”，导致新产品涨价不成功。

4、合理的促销活动的设计和变化可以稳定终端价。促销活动是销售工作重要内容之一，但一成不变的买赠会破坏产品的价格体系，导致终端零售价格下滑。如果能对促销活动进行合理的设计，注重变化就可以避免这一点。

供货方随意提价不合法篇5

银川刘志臣:去年6月, 我们和一家建材加工厂签订了购销水泥预制板的合同, 而且交了押金, 规定今年2月交货。提货时, 加工厂却说5月给货, 但必须提价12%。他们厂的产品是4月份才提价的。请问, 他们这样做合法吗?

银川市律师李文成:依法成立的合同, 受法律保护。《合同法》第63条规定:“执行政府定价或者政府指导价的, 按交付时的价格计价。逾期交付标的物的, 遇价格上涨时, 按照原价格执行;价格下降时, 按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的, 遇价格上涨时, 按照新价格执行;价格下降时, 按照原价格执行。”由此可见, 无论该厂的预制板是否属于国家定价, 只要他没有按期交货, 单方面提高了价格, 就是一种违法行为。合同中规定的交货日期是今年2月, 该厂违约在先, 提价在后, 因此, 要求你们按提价以后的价格付款是不合法的。你们可以依法要求他们履行合同, 赔偿经济损失。

提价通知书篇6

可口可乐、百事可乐的“瘦身”术在食品业风行。记者近日从市场了解到, 无论是碳酸饮料, 还是牛奶、酸奶、饼干、薯片等, 都在包装上大做文章, 分量普遍缩水。

“两乐”的产品中除了600毫升装的部分碳酸饮料改成500毫升装外, 其2.5升装的碳酸饮料已经停产, 有些超市已换成两升装, 并且有些超市的两升装可乐产品, 价格还从5.2元涨到了5.4元。另外, “卡夫”果汁也从500毫升变为450毫升。

牛奶“瘦身”近年就发生过, 只不过最近又故技重演。一些袋装牛奶过去是220克装, 现在变成200克;8盒一板的酸奶, 许多也由原来的每盒125克变成100克;还有的袋装奶, 原先是20袋/箱, 现在变成了18袋, 或从18袋变为16袋。

一些休闲零食也开始缩水, 在卜蜂莲花超市, 售价2.6元的“乐吧”薯片价格未变, 但每袋从55克变成了50克。乐事薯片每罐净重也从原来的120克减至110克。还有的厂家在膨化食品包装袋内充入更多空气, 或使罐头、瓶子的底部凸起, 这种变相缩水的手段可谓更加隐蔽。

厂家减少产品分量, 尽管在外包装上也有重量标识, 但消费者却是按既往对产品的判断购买产品, “这种减量不减价的隐形涨价, 实际上已侵犯了消费者的知情权和选择权”, 中消协律师团团长邱宝昌认为, 其实在目前原材料、油价不断上涨的情况下, 生产厂家自主提价本无可厚非, 但必须明示消费者;而利用消费者对微量缩减的包装产品不会太注意这点, 从而变相涨价, 该种行为根据国家法规尽管“不违法”, 但是企业的社会道德标准评价将会大打折扣。

农夫山泉否认提价

雀巢称桶装水今年已提价5%

可口可乐、百事可乐瘦身被指变相提价的消息刚落, 农夫山泉、雀巢等品牌的水产品又被曝已悄然提价, 但是这些企业相关负责人昨天 (5月16日) 接受记者采访时均表示, 公司的小包装水今年内根本没有提价。

“不知道是哪里来的这样的消息”, 农夫山泉有关负责人周力昨天接受记者采访时表示, 公司今年以来既没有对包装“瘦身”, 也没有提价, 大桶装水也未提价。

“我们在超市卖的小包装水也没有提价”, 雀巢有关负责人何彤昨天表示, 只有5加仑的桶装水于今年3月份提价了5%。统一方面也表示没有提价。

物美等各大超市相关负责人表示并未接到水产品厂家提价的通知。

对于下一步是否提价, 周力与何彤都表示“最近没有这样的消息”。

专家称可乐“瘦身”每瓶多赚6分钱

另据《新京报》报道, 近日, 可口可乐和百事可乐两大巨头将原600毫升装的部分碳酸饮料陆续更换为500毫升装, 但价格不变, 这一举措引发了关注。

营销专家李志起昨日 (5月16日) 表示, 可乐产品减量节省下来的溶液本身, 再加上减重带来物流成本的降低及售价不变, 这三个因素加起来, 每瓶至少可给可乐公司节约6分钱的成本。

李志起介绍, 饮料企业物流费用是按重量计价, 减重的同时, 物流费用也在降低。同时, 伴随着减重, 终端的售价不变, 这意味着终端超市的成本上并不会改变。

“超市价格的结算是依据条码来定的, 价格没变, 超市并不需要更换条码。”李志起说。