设备详细搬迁方案

设备详细搬迁方案（共8篇）

设备详细搬迁方案 篇1

贵阳环卫中心大屏拼接设备搬迁方案

一、工序说明

1.1施工准备

1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

1.1.2按照规范要求，对所有施工工机具，检测仪器，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。1 3充分考虑到此次设备搬迁所需要的准备工具、耗材等。

1.1.3设备的检查，包括以下内容：

A.检验设备的外观

B.确认设备的技术参数、动作状态

C.检查设备的安装精度

1.2标记

为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标记，支架分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度。要考虑包装的方便，1.3拆卸记录

1.3.1拆卸前，我们将对每台屏的外观，相对位置，安装精度，工艺情况作好检查，并做好记录，可能的计算机内程序丢失问题，及时作好备份。

1.3.2，拆卸时，将对部分位置按照统一标号，为今后顺利安装提供保证，另外，除了对拆卸设备进行编号外，还要对设备某些部分作好定位标记，在拆时，作好定位标记，安装时就能很容易地恢复原位，减少不必要的调整和失误。

1.3.5线路拆除

A拆卸时我们将按先拆支线后拆总线，然后屏体，最后支架，1.3.7电气部分的拆卸

A.拆卸前，熟悉各电气设备的相对位置，了解电缆走向和其编号意义。

1.4清洗

设备、管件等拆卸完毕后，将对屏体及散热部分设备进行除尘清洗。

二、拆卸原则及一般要求

2.1先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。

2.2拆卸前，首先必须切断并拆除该设备的电源。

2.4拆卸中应避免破坏性拆装，如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。

2.6拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。

2.14作好拆卸记录，四、设备拆迁施工安全技术措施

为了保证拆迁施工安全，必须满足下列要求及措施：

4.1熟悉环境，了解电力控制的操作位置，拆卸时必须明确停电状态方能操作。

4.4严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

运输方案

13、设备的运输应视具体条件应避免对设备造成划伤、磕碰、挤压等;，并做好相应的预防保护行措施。

(一)主要工序施工方案：

(4)设备拆前检验应作出下列项目的记录，并由双方签字。外观、拍摄照片记录、设备名称、型号和规格、设备技术文件、资料及专用工具;设备有无损坏，表面有无损坏和锈蚀等;其它需要记录的情况。

(5)设备及其零部件，均应妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀或丢失。

(6)设备技术文件、资料应提供给乙方作为施工依据。

(6)支架新的安装方式现场确定，并经甲方代表认可，三、设备的调试

5、电气元部件动作应灵敏可靠，不应有打火、漏电现象发生;

6、设备各主要承载、受压部位均应牢固可靠。

7、接地保护必须达到国家及行业标准。

8、安装精度符合设备技术要求。

四、设备的检测与测量： 1 自动检测与控制系统动作情况;电器接线、接地保护检查;3 各类紧固连(联)接检查;4对拼接效果及其功能效果的实现检查。

对未达到技术要求的安装内容要进行整改，对整改的验收应达到技术要求。

设备详细搬迁方案 篇2

随着医院业务的不断发展,医疗业务系统的不断完善,通信设备迅速增加。为了能够给患者提供更优质的服务,医院需要对信息系统进行新建、扩容和整合,必然存在机房、网络和硬件设备的优化。

我院新建南院大楼,配备高标准机房,面临数个机房设备的搬迁归整工作。搬迁总共涉及到我院3个机房,分别为现有的主机房、次机房和新机房。机房搬迁对IT资源的转移、升级,包括搬迁前现有系统的备份、搬迁过程的安全和搬迁后系统的完整恢复一系列过程,并且对系统搬迁的时间都有比较严格的要求。

搬迁计划的制定和实践的实施是一个周密的过程[1],该过程的顺利实现是对现代化医院机房建设和发展的深入理解和有效探索。

1 搬迁原则

1.1 总体原则

我们在整体搬迁工作的计划和实施上遵循以下5条基本原则:

(1)注重细节、统筹安排。

(2)抱定一次成功的信心并做好最坏的打算。

(3)组织完毕的保障体系和强大的技术支持体系。

(4)制定完善的应急处理方案。

(5)实施标准化、搬运标准化、操作标准化。

1.2 机房规划准则

对新建的机房进行合理的规划,在规划时遵循以下3条原则:

(1)保证网络结构的统筹性。新机房的建设和使用应结合医院的总体规划,同时还应考虑经营策略及今后新业务的发展需要。

(2)保证使用效率的最优化。新机房要严格按照电信专用房屋建设规范设计,其层高、荷重、机房温湿度、洁净度等标准较高,应尽量用于通信设备的安装。

(3)保证设备运营的安全性。对于影响设备正常运行的环境,必须配备相应的设施给予保证,同时新机房楼内的通信电源、专用空调、进局光电缆等系统,可以根据全楼各机房设备安装的具体进度分批进行建设。

1.3 搬迁细则

在搬迁之前要对搬迁的内容做充分的调研,分析各个系统在整个通信网络中的地位,根据其重要性确定其搬迁方案。为保证搬迁的平稳可靠,经过反复论证讨论,确定了“分批搬迁、平稳过渡”的总体搬迁方针,制定了详细的搬迁方案[2]。

对于搬迁的系统,大致可分为2类:

(1)可中断业务的系统:如果设备的搬迁、重新安装调试中断时间能控制在用户可以接受的范围内,在征得主管技术部门的认可后,可考虑将系统中断后整体搬迁。

(2)不可中断业务的系统:对于核心网络中的交换系统、传输系统等不可中断业务的系统,可使用替换设备来临时接管业务,待搬迁结束后再将系统恢复到原设备上。

2 详细搬迁计划及过程

新机房建设竣工,旧机房设备搬迁计划已列入日程,搬迁的设备内容主要为6个大的核心系统的主机、存储、机柜和若干小型业务系统的PC Server服务器。

鉴于安全性和稳定性考虑,所有设备搬迁计划分4次完成,并且安排在业务相对空闲的时间段,比如周六晚上和周日白天。

机房的搬迁一般都会涉及到服务器、交换机、路由器、工作站等大量的设备,许多软件的问题以及新机房IP的分配问题等。因此如果提前不进行详细的规划,匆匆上马进行机房服务器等设备的搬迁,势必会造成工作的混乱。故在搬迁前,一个完整合理的机房搬迁规划是必需的。

2.1 搬迁前的准备工作

(1)项目组内部讨论:成立项目组,讨论搬迁计划,确定搬迁时间、参与人员,确定各项任务开始的时间和所需的时间等。

(2)制作标签:在机房制作线缆标签和设备标签,并一一对应粘贴到位。

(3)新机房网络布线:(1)检查电源布线,包含应急发动机、UPS及每个机柜用电是否符合要求;(2)检查光纤布线,根据san switch表检查新机房光纤布线是否符合要求;(3)检查空调;(4)检查机房环境,根据机房环境标准来检查机房环境,如粉尘、清洁度、室内光源等条件是否符合要求。

(4)数据备份及恢复测试:为防止搬运过程中由于各种意外情况造成服务器或存储器损坏而影响到数据的可用性,应对某些关键性数据进行备份,如程序、数据库、各服务器的配置参数等。(1)PC Server数据备份,用ghost等软件对系统进行备份;(2)数据库数据备份;(3)其他应用备份,利用第三方软件对其应用进行相关备份;(4)备份策略的备份,用相关第三方软件对备份软件策略进行备份;(5)对某些操作系统进行备份恢复测试,根据测试环境对备份数据进行模拟恢复测试。

(5)确定搬迁路线:确认搬家公司的搬迁计划,包括行走路线。

(6)准备应急方案[3]:在整个搬迁发生意外短时间内无法恢复时启动。

(7)项目组内部讨论:确定各项任务开始的具体时间和搬运过程中具体的人员负责,设备责任具体到人。

(8)发布公告:对外正式发布停机系统中断公告,联络医院各相关部门,做好应急预案,应对信息系统服务停机的情况。

2.2 物理搬迁前的技术工作

(1)所有信息系统的应用服务和数据库停止运行。

(2)各系统关机,规定时间内将所有机器及网络设备全部关机[4]。(1)PC SERVER关机;(2)小型机相关设备关机;(3)其他设备关机。

(3)搬运公司人员到场,并准备好包装材料和搬运工具。

(4)系统冷机,关机后等待30 min,确保机器在正常的温度下打包。

(5)拆除设备和电缆,由项目组相关人员拆卸所有服务器,并和物流人员配合将所有连线全部拆除。由于搬运的设备,如服务器、UPS、终端等都是集成度和精密度非常高的设备[5],因而在整个过程中,需要注意防止设备的碰撞。设备的拆卸主要包括:(1)PC SERVER设备拆卸;(2)小型机相关设备拆卸;(3)其他设备拆卸。

(6)对打包的设备进行编号并统计。

2.3 物理搬运

(1)设备包装:由搬运公司将需要包装的设备按照打包运输相应规范进行打包。

(2)设备装车:设备搬运到车上,并进行固定。

(3)物理运输:由搬运公司将需要包装的设备按照打包运输相应规范进行运输。

(4)人员转移:所有技术及其他相关人员根据事先安排前往机房。

(5)机房设备卸货:设备运到后,搬运物流公司根据机房管理人员安排将设备运至指定的卸货平台。

(6)机房设备定位:(1)拆除包装:按照装箱单与实物进行逐一核对检查,确认设备上的各种零件、部件及有关标志正确、清晰、齐全。(2)设备定位:确定设备的放置位置,检查电源等相关事宜,将设备搬运至机房内指定位置,按照主机设备表来进行上架工作,根据网络端口进行尾纤的连接。

(7)设备交接:根据设备编号进行验货,并仔细观察设备外观是否损坏。

2.4 安装及测试

(1)设备连接:包括机柜固定、设备上架、线缆连接等。

机柜不能直接摆放在静电地板上,而要进行有效的固定。设备机架需要和底座或地面进行加固连接。机架加固底座的安装应在设备到货后由施工人员具体精确确定安装位置,同时根据设备安装设计图纸进行安装。其主要包括:(1)PC Server设备连接;(2)小型机相关设备连接;(3)其他设备连接。

(2)设备系统上电:各设备加电开机,启动所有的服务、数据库和系统应用。

(3)应用系统测试:搬迁后应用测试验证,由各系统维护人员进行软件测试。(1)服务器状态的恢复,查看是否出现了数据丢失或损坏的情况[6]。由于我们之前对系统数据作了备份,所以一旦出现了这种数据的损坏,就可以把搬迁前的数据重新恢复过来,以保证服务器的正常运行。(2)进行相应的IP地址、DNS设置、软件的调整和全网设备连通性的测试。(3)进行应用测试,确保系统的正常运行。(4)所有的设备重新启动,观察设备运行的速度和质量等指标是否达到标准。(5)进行相关的日志记录。

搬迁工作流程如图1所示。

3 搬迁中的问题和解决方案

在第2章中我们详细阐述了机房中各信息系统的机柜及相关设备的搬迁方案,尽管方案已尽可能详尽周到,但实践操作中仍然遇到了一些问题。通过努力,这些问题都得到了较好地解决,现列述如下。

3.1 机柜留位

机房中每个机柜的位置在建造之初已经固定,支撑物为镂空的角钢支架,从防静电地板下方支撑到高于地板1 cm。由于以APC 42U机柜为标准,每个机柜只有60 cm的空间,2个机柜之间没有空隙。但是需要搬到新机房的数十个机柜中,有6个IBM的42U机柜尺寸略大,需要65 cm的留位。

在分析了角钢支架承质量与机柜底面图(如图2所示)之后,我们提出了机房整改方案,将原来的5个机柜位改为4个,另用10 mm厚的铁板做成带4个脚架的机柜托板,放置在原先的角钢支架上方,如图3所示。

注:1 in=25.4 mm

改造后的机柜留位完全可以满足IBM标准42U机柜的尺寸要求,在承质量上也更加优化。针对机柜底部的支撑架和滚轮位置,铁板的宽度和间距也有相应的设计。

3.2 供电的稳定

搬迁后的新机房有专业电源控制机柜,包括相应的电池模块和控制模块,由专门人员负责操作维护。

PACS搬迁时,IBM机柜到位,所有服务器上架安装完毕,系统工程师按标准流程顺次启动小型机和服务器,测试数据库和应用程序是否运行正常,测试时发现有1台服务器的电源灯闪烁(黄色),紧接着在排查供电错误时由于误操作导致整个机柜断电,小型机和数据库同时非正常强行关闭。

由于小型机的关闭有严格的流程和步骤,数据库的停止更要小心[7],此前未遇到过突然断电导致两者同时关闭的情况,这可以称为一次紧急事件。虽然恢复供电后,随即启动了小型机和数据库,过程正常顺利,经过测试也没有出现问题,但仍应吸取教训,在以后的工作中必须引起足够的重视。

4 结论

随着医疗卫生资源的调整,越来越多的医院涉及到改、扩建任务,医院的信息网络中心是否能够安全顺利完成搬迁任务对医院业务运行将起到重要的作用[8]。机房迁移是一项复杂而细致的工作,涉及到多部门互相协调、配合,在机房搬迁开始前制定周密计划、软件和硬件方面的完整准备工作是完成此项工作的关键。

经过数个月的筹备和计划,我院新机房的搬迁工作顺利完成。此次搬迁过程中共搬迁机柜13套,小型服务器11台,存储及机架13套,各类型服务器50台。

通过此次信息系统和机房设备搬迁,我们更加深入地了解到现代数字化医院的高标准机房建设的重要性,坚定信念、充满信心,要进一步加强信息化建设、确保临床医疗业务的顺利开展、更好更快地为患者服务。

参考文献

[1]章辰熙,顾国龙,肖军,等.医院计算机中心机房移置的体会[J].医疗卫生装备,2008,29(6):72-73.

[2]朱红.机房搬迁的实施与经验[J].中国金融电脑,2008(6):78-80.

[3]李晨光.网络机房搬迁实战全记录[J].网管员世界,2009(2):58-59.

[4]田玉兔,骆晔.医院信息化建设中的网络机房建设[J].医疗卫生装备,2008,29(4):49-51.

[5]郭燕南.医院信息中心机房建设工程架构探讨[J].医疗卫生装备,2006,27(9):66-67.

[6]陈松.浅议数据库的迁移方法[J].计算机时代,2002(2):23.

[7]温剑.双机镜像环境下Oracle数据库向Linux系统迁移[J].中国医疗设备,2009,24(6):30-32.

设备详细搬迁方案 篇3

中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司

摘要：通信行业的发展为人类生活带了诸多便利，为社会发展做出了很多贡献。而通信机房因租赁合同到期、承重、敏感等复杂性因素导致机房需要搬迁，通信机房搬迁涉及工期和成本限制的要求，本文将从方案的可行性、工期、投资等方面分析核心机房PTN设备的搬迁方案。

关键词：核心机楼；PTN设备；割接；搬迁

一、搬迁机房网络背景

核心机楼A机房租用某公司物业五层，现因租赁合同到期导致机楼搬迁，其中三个楼层是核心网落地业务，两个楼层是传输机房，核心网业务割接到其他核心机楼后，传输机房剩余电路基本为穿通业务，需要拆除的话，电路要进行割接，涉及到的网络类型为波分、PTN和SDH，其中有关PTN的电路，涉及汇聚PTN、骨干调度PTN和骨干波分的设备，本文将重点对核心机楼PTN设备搬迁方案进行分析。

首先对网络结构进行介绍，详见图1-1。接入层环路挂在新建汇聚PTN分流设备（以下称“4G PTN环路”），2G/3G电路通4G PTN环路分流PTN分流回原PTN环路承载（以下称“原有PTN环路”），LTE电路通过4G PTN环路走波道上传到核心机楼核心网设备。其中核心机楼A是本次要搬迁的机房，核心机楼E是近两年新建的机房，作为A机房的替代机房。4G PTN环路属于后期新建，组环时未在租用机楼A节点落地4G业务，所以本次机房搬迁仅涉及原有PTN环路拆除A节点。业务路由方面，2G/3G业务经过原有PTN环路到核心机楼时，主用路由走PTN调度环，备用路由走OTN调度环。

图1-1. PTN网络组网图

割接主要有两大方案，方案一是从骨干环开始割接，将涉及搬迁节点的骨干环路插替代节点E，去节点A。然后再对汇聚环路进行去节点A操作。该方案导致割接骨干环和汇聚环路时都需要要对PTN环路承载业务电路多次反复割接操作，割接复杂且安全隐患大。方案二是从汇聚PTN环开始割接，逐个对汇聚环进行去节点A操作，直至汇聚环经过节点A的穿通业务全部割接至E节点，届时骨干PTN环无A节点穿通业务，直接可以进行去点操作。电路割接包含两种，一是使用工具割接，二是人工逐条电路割接。但因本次割接涉及2G业务，为了避免因工具割接导致某些电路割接不成功而造成客户的不良感知，运营商选择采取人工逐条电路割接方式。基于此种方式，方案一是方案二电路割接次数的两倍，导致割接费用、周期以及安全风险都成倍增加。所以，业务割接最终采用方案二，本文将结合现网组网模式及设备型号等因素分析具体的割接方案。

二、PTN设备割接方案

根据网络结构类型的不同，采取自下而上、循序渐进的方式进行割接，本节从环路插节点E、镇区华为PTN环去点、镇区中兴PTN环去点几个环节介绍割接方案。

2.1、前期准备工作

1）环路插點：对涉及去节点A的所有环路进行E节点插点操作，包括骨干PTN调度环、骨干OTN调度环、镇区PTN环。本方案中E节点属于新机楼，2G、3G核心网业务未在E机楼落地。

2）骨干PTN调度环叠加：利用设备第二光口（冗余）组建去节点A的叠加环。镇区汇聚环去节点A时所有汇聚业务通过新叠加环进行业务调度至BSC。如果叠加环没有新建又着急进行业务割接，只要原有环路带宽充足，可以先将汇聚业务割接至老环，只是后期去调度环节点A时，还是需要将老环业务割接至叠加的新环，割接次数就要多一次。

3）骨干OTN调度环扩容：镇区PTN环去A节点后，原PTN环路业务备用路由走骨干OTN调度时，波道需求有变化，需根据镇区业务备用路由方向分析是否需要扩容波分调度环以及OTN和DXC互联链路。

2.2、业务割接

现网镇区设备采用中兴、华为两个厂家设备。根据设备型号、配置以及冗余光口的不同，分别采用不同的方法进行业务割接。

1）镇区华为PTN环电路割接

华为PTN采用3900型号设备，现网有空闲槽位可以扩容EX2单板。在镇区原PTN环路节点新增EX2单板，避开A节点新建一条A节点相邻两个节点的链路，以图2-1为例，新建B机楼与汇聚2的直连链路。然后将原有环路业务按照新的规划路由（业务路由变化详见示例图2-1）进行割接，业务不用回割。

图2-1 汇聚PTN环割接前后业务路由对比图

2）镇区中兴PTN环电路割接

中兴PTN采用6300型号设备，现网无冗余槽位及光口新建A节点相邻两个节点的直连链路，所以只能采取先将业务割接至承载4G PTN环路，然后待原有 PTN环去节点A，最后，将业务回割，保持原有PTN环环网保护功能。该割接方式会导致4G PTN环路对带宽需求增大，割接前需分析带宽资源按需对4G PTN环路及所承载波分进行扩容。

2.3、骨干节点去点操作

待汇聚节点去节点A后，骨干环节点A所有业务均已割接走，可以对所有调度环进行去节点A操作。对于骨干OTN调度环，在判定OTN无下挂IP城域网等其他业务后也可以进行去点缩环操作。

三、结语

以上割接方案是根据实际组网及网络发展进行考虑，可以作为核心机楼传输机房PTN设备搬迁的经验参考，实际操作需具体情况灵活调整割接方案。例如，各省地市组网设备型号的不同导致割接方案不同，关键是知晓割接的方式，而不局限于一定是中兴、华为厂家才能使用的割接模式。例如某个华为PTN环路无槽位或槽位有故障无法扩板连纤，这时就可以参考中兴PTN环的去点方式进行割接。

作者简介：

1、伍娟 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司 硕士研究生；

医院医疗设备维保方案详细 篇4

一、维保服务范围

(一)岚山区人民医院采购使用的以及在服务期内新购置的医疗设备、器 械均包含在项目的维保范围中(暂不包括层流净化、高压氧、液氧,巨峰分 院、社区服务中心,后续经双方协商同意后可进入维保序列)。为医院提供以 上医疗设备维护保养技术服务。包括设备检测、日常维护保养、维修、配件 更换、软件升级、设备使用评价等服务管理。包括在保设备及合作设备的日 常管理,协助配合院方工程师,保证全院医疗设备、器械正常使用

(二)岚山区人民医院纳入维保固定资产总额(已扣除不在维保设备资产)为7613万;目前在保设备资产5086万,包括核磁、CT、彩超室超声设备等, 且2018年-2020年三年内未有核磁、CT出保;未在保设备资产约计2527万, 其中包括设备DR 钼靶、口腔曲面断层、供应室、电子胃肠镜、电子支气管

镜、腹腔镜等:合作期内第一个合作年内(2018年)到期维保设备资产806.,13 万

(三)行政部门计量检测费、特种设备检测费用不在此范围内。常用水机

耗材由院方负责,其他由中标方负责。主要包括导联线、电池、床边、车轮、呼叫手柄及原厂家认定的设备易损件

二、设备维保合作期限及保费

(一)本次委托管理费用预算(70万/年)元;时间期限为三年;(二)提供符合院方要求的设备管理软件一套,软件预算30万元,包含院

内设备科、后勤保障科、信息科及五个分院安装软件所需全部软硬件及服务 器费用。(包括视频四台,便携式投影机一台)(三)合作内,医疗设备出保后,由双方协商后可由中标方接管,接管 后费用核算方式原则为不超过维保费用10%,以此类推;大型设备(100 万以上)出保后,费用另核算,不在10%范围内。

(四)每年报废和新进的医疗设备当年不再扣除和增加服务费

三、人员要求、管理及考核(一)人员要求 院方工程师要求

院方设备科工程师负责全院设备计量、质控、特种设备及压力容器的校验 工作;招标参数制订;新置设备验收培训;维保外设备维护等一系列科内工 作。维保方驻场工程师需协助处理。

2、驻场维保工程师要求

(1)驻场工程师不低于3名,日常负责医院医疗设备的维护保养及巡检。主管人员须具备医用电子仪器与维护或相关专业本科及以上学历,有五年以 上设备维修或管理经验;其他人员须具有设备维修、医用电子仪器与维护或 电子等相关专业大专及以上学历,有三年以上设备维修经验;(2)严格遵守医院及维保单位的各项规章制度及流程;具有较好的沟通能 力,保障临床各类医疗设备正常在用;(二)管理及考核

驻场工程师由中标方负责工资绩效费用;院方职工工资绩效由院方负责 驻场工程师由设备科负责出具相关考核方案;主要考核方式为日常设备维护 跟进情况及临床科室服务满意度测评;驻场工程师需按院方相关规章制度执 行,主要职责为所委托医疗设备日常巡检、维护、保养等。

四、医疗设备维保要求:(一)整体要求: 1.遵守院内制度;做好日常维护保养工作,做好维护保养记录,建立电

子档案及急救生命支持类设备应急库、常用设备备件库;定期组织人员培训 全院培训不低于1次/季度;不定期组织临床科内培训;2.更换配件需保证为原厂配件,如个别非原厂配件需征得院方同意后方 可更换;且保证单证齐全;3保持设备完好率及待机率。急救设备要求100%完好待机,其他设备待 机率97%;大型设备维修要求24小时内解决,若需更换配件要求48小时内 完成;普通设备原则上3天内解决;设备维修周期若超过7天需出具维修延 长说明报告以及相关备查资料

4.加强业务培训及带教,提高院方工程师维修技术及设备管理水平。5.引入目前先进医疗设备信息管理软件(包括电脑、服务器,参数要求 见附件二),要求在院内建立服务器,建立设备电子维护档案,并提供二维码 等多种报修方式,可视频直观在修设备明细,设备管理软件暂不与医院系统 连接,为分院预留部分端口,可根据院内实际工作升级软件,后期根据医院 发展需求另定

6、建立配件库、应急设备库:对常用配件进行采购库存,保证配件的及 时有效,根据医院医疗设备情况提供配件清单。(二)设备维保具体工作要求及明细(见附件一)

五、软件功能具体要求

投标单位须提供医疗装备管理系统,该系统能为医院提供医疗设备

从采购到报废全生命周期的管理,能开放端口与医院现有管理系统兼容、对 接,实现资源共享。该系统至少具备如下功能:(一)实现从报修到维修完毕的全过程管理。并纪录设备维修中的各类 的信息,包括故障情况,維修备件,时间节点等,并可逦过系统对维修效率等环 节进行分析。

(二)管理维修商的资质、实现维修商的维修情况分析和评估,实现对 于維修商在維修、保养过程的监管。

(三)具备固定资产的条形码生成和扫码查询功能。

(四)实现设备管理的移动终端化(PC端、手机端),包括:设备维修、设备保养、设备巡检。并提供移动端的信息推送(五)能通过监控中心大屏,监管医疗设备运行的情况

(六)具备根据既定的条件自动产生巡检、强检、保养、报废等信息并 及时提醒

(七)对医疗设备在使用过程中发生的不良事件和自查报告等关键信息

进行实时监督。每手度对质量安全不良事件报告情况检修汇总分析,提出改 进措施并落实

(八)计量设备管理:建立全院医学计量设备台账,具备在医疗设备强

检前自动产生预警,为设备的强检提供全而实时管理。确保医院使用的计量设 备具有检测合格标志且在有效期内(九)设备盘点:通过移动端实现医疗设备的盘点管理功能。并及时更(十)设备巡检:实现设备的日常巡检管理,并标记巡检贴,巡检贴上

记录巡检时间、巡检工程师姓名。并能产生相应的提示和报表分析。对急救 类、生命支持类设备完好情况和使用状态进行实时监管,设备完好率100% 每季度对医疗设备的使用,保养和維护进行监管、评价、分析,提出整改建 议。对问题整改情况进行追踪

(十一)报表管理:系统提供医疗设备管理报表。如:维修费、开机率

维修时间等。每季度上报一次医疗设备的检修和故障分析报告,并提出整改 建议

(十二)绩效管理:系统具备医疗设备绩效管理模块。对大型医疗装备

使用、功能开发、社会效益、成本效益等进行分析评价。形成报告上报(十三)设备资料库:具备记录并分析设备全生命周期的数据,如:设 备采购、维修、保养、巡检等,为用户采购提供有效的科学依据(十四)应急调配管理:及时对应急设备进行调配,每季度对医学装备 应急调配情况进行汇总分析,并有改进措

六、其他相关要求 豆丁

(一)維保单位员工进行服务时,必须做好消防、生产安全管理措施,有 明显标识的安全标志。不得损害医院公共设施及医疗设备

(三)维保单位因工作需要加建工程、增添设备或对现有设备进行改造 须征得院方书面同意。合同期内,因维保单位工作失误或其他原因导致发 生意外事故(含医疗事故),一切责任由维保单位负责。

★(三)设备故障发生后,驻场工程师10分钟响应,确保专业工程师8 小时内到达现场,不得以任何非不可抗力的理由拖延维修响应时间,全年 365天正常提供维修服务以保证科室设备正常使用。若遇到故障需更换配 件而停机需提前通知科主任并告知配件最快更换时间,及时处理故障。★(四)提供24小时有人值守的维修服务热线电话,提供在线技术咨询 和维修诊断

★(五)保证为用户提供及时准确的备件供应,一般情况下24小时内完 成设备维修。更换配件不得超过3个工作日。若故障未能及时排除,需提 供同档次设备且不影响医院正常运营,按设备正常使用计算。(六)保修期内,兔费为医技、临床科室人员提供操作规程的讲解和

训,根据医院医疗设备情况制定相应的培训计划,保证使用人员熟练掌握(七)遇不可抗力(自然灾害,爆炸,人为故意破坏等)因素造成的设 备损坏,医院负责承担配件的费用,维保单位负责设备维修(八)合作期内因故障而需更换的备件,不受数量限制

★(九)大型医疗与重点设备维保:维保单位对医院现有的以及在服务期 内新购置的设备原则上必须提供设备制造商或其授权的售后机构(以下简 称原厂)维修、保养服务。设备出现故障时,核心配件未经医院鉴定认可 不得使用,維保单位必须在医院的监督下使用原厂配件进行维修,具备厂 家远程技术服务支持。维保单位可委托原厂维保或与原厂签订维保合同, 无论采用哪种方式,所产生的全部费用均由维保单位承担。以上设备故障 天数均与开机率挂钩

★(十)维保单位提供适合医院的医疗设备管理软件系统,具备远程技术 服务支持。健全各种维修保养记录,并及时汇总、分析,确保医疗器械处 于良好状态,满足各项使用质量监督管理办法的有关要求。

★(十一)未达到年开机率时,需进行赔付,每天的赔付金额为故障设备

日平均收入的100%(以故障设备故障发生前三个月的日平均产生的收入为 标准)(十二)故障无法解决时,医院在履行告知维保单位的义务后,有权直

接委托设备制造商官方的售后服务单位(或第三方)进行维修,由此产生的 切费用(包括但不限于第三方设备维修费、更换零部件费及人工费)由维

保单位赔付给医院,赔付款须在接到医院通知后的7个工作日内由维保单位支 付给医院

(十三)遵守《特种设备管理条例》,特种设备提供专业维修、养护服

务,合作项目设备负责日常巡查、外机保养,督导校验、检测、定标、年检 等工作;损坏维修、坼机维护保养一切由合作方承担。

十四)协助院方设备科,提高设备管理水平,具体管理要求依据《二 级甲等综合医院评审标准实施细则》以及院方的具体要求为标准 ★(十五)被委托方(院方)对以上条款具有最终解释权 附件一:设备维保具体工作要求及明细 m(豆丁

(1)日常保养

①日常保养由维保单位负责对设备的临床使用人员进行培训、指导 ②日常保养内容应包括:保持仪器表面清洁,电压、电源或稳压装置的检 查,在使用的过程中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用 记录,按要求加注润滑油或保养液,仪器设备发生故障时,除做好必要的 记录外,要及时通知维修人员,不得私自拆卸。(2)定期巡查

①通过定期巡查是对设备的运行情况、磨损和老化程度进行检查,以便早 发现设备存在的隐患,及时进行修理,避免或减少突发故障,减少设备 故障率,提高设备使用率

②巡查周期:原则上每季度巡查一次全院设备,大型设备每月巡查一次 ③巡查内容:设备摆放位置检查;设备外观检查:设备开机运行状态(功 能、性能、噪音等)检査:设备安全检査:使用人员操作设备情况检査

同时询问设备日常使用人员有关设备的日常使用与保养的情况,做好相关 记录

(1)定期保养项目

①外观检查:外观检查首先检查仪器各按钮、开关、接头插座有无松动及 错位,插头插座的接触有无氧化、生锈或接触不良,电源线有无老化,散 热排风是否正常,各种接地的连接和管道的连接是否良好

②清洁保养:是对仪器表面与内部电气部分、机械部分进行清洁,包括清 洗过滤网及有关管道,对仪器有关插头插座进行清洁,防止接触不良,对 要的机械部分进行加油润滑

③更换易损件:对已达到使用寿命及性能下降,不合要求的元器件或使用 说明中规定的要求定期更换的配件要进行及时地更换,预防可能发生的故 障扩大或造成整机故障,排除设备明显的和潜在的各种故障

功能检查:开机检査各指示灯、指示器是否正常,通过调节、设置各个 开关和按钮,进入各功能设置,以检查设备的基本功能是否 通过模

拟测试,检查设备各项报警功能是否正常

⑤性能测试校准:能自行校准的设备,进行必要的校准和调整,以保证仪 器各项技术指标达到标准,确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量

安全检查:a.电气安全检查:检查各种引线、插头、连接器等有无破损 接地线是否牢靠,接地电阻和漏电,电流是否在允许限度内

b.机械检查:检查机架是否牢固,机械运转是否正常,各连接部件有无松 动、脱落或破裂现象(2)定期保养内容

①纳入定期保养的设备要求驻场工程师至少每季度一次派专业人员进行 设备的点检保养维护校准,拥有医疗设备检测服务的能力并提供必要的检 测设备

②未纳入定期保养的其他医疗设备(如合作投放设备)要求驻场工程师每 年至少1次专业人员进行设备的保养维护校准

③新购买的设备在出原厂保修期后,由维保单位接管保养、保修服务 ④特种设备严格按照国家《特种设备管理办法》维护保养;⑤大型医疗与重点设备(包括核磁类、CT类、放疗类、普放类、超声类等 影像设备)提供的定期维护、保养、校正服务,应提供详细定期保养报告 计划性定期的维护保养服务检测包括设备清洁、性能测 准、必要的

机械或电气的检查,以及非紧急性质的预防性维修,并定期对设备的数据 进行备份,以及确保系统能按照制造商的产品规格运行的其它维护,保养 报告上交设备科,并做好记录(3)定期保养记

①利用医疗设备管理软件,建立医疗设备、器械维修保养的全过程记录 ②填写设备定期保养项目单的内容,做好设备的维修、保养记录,包括维 修时间、维修情况简述、更换配件情况等。

③每次保养后记录单放回相应的档案内,通过查看记录可以了解使用科室 对維修服务情况的满意度

④根据维修保养情况记录表的内容,分析设备是由于主机故障还是辅助设 备故障,追踪设备的故障和维修情况,动态掌握和分析设备故障的原因, 了解配件的更换情况

⑤通过对设备的维护保养工作,把一些故障排除在萌芽状态,保证仪器设 备的安全、稳定运行,延长使用寿命

⑥维保单位应在预期维护保养时间之前一周内通知设备科保养时间。⑦更新升级服务及软件修复,在接到设备制造商发布的更新指令后,到医 院提供相应的更新升级服务及免费软件修复 设备维修要求

(一)当设备出现故障时,驻场技术人员接到故障报修电话后应立即响应, 确保专业工程师尽早到达现场进行设备维修

(二)服务期内不限次数的故障诊断、维修人工技术服务,全院所有设备 的零配件均由维保单位免费维修或更换。对于维修中需更换的配件须提供 原厂正品配件(三)设备故障排除后,更换下来的故障零配件经双方协商可归维保单位 所有,且由维保单位负责处理(四)零配件供货要求: mucIn.com

1、权利保证:供应商应保证因维修更换的零配件的任何部分非他人所有 或与他人共有,未设有抵押权、租赁权,未侵犯他人的专利权、版权、商 标权等知识产权。一旦出现侵权,维保单位应承担全部责任

2、产品质量:产品质量应符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保 标准、行业标准或货物来源国官方标准:产品所有技术性能规格及参数, 应符合生产厂商公开的宣传资料和生产厂商官方网站宣传内容的标准要 求。供应商应保证提供的产品是仝新的原厂合格的零部件,表面无划损 无任何缺陷隐患,在中国境内可依常规安全合法使用。

3、单证齐全:提供产品合格证、发票和其它应具有的单证:若供应商所 提供的产品是进口产品,则须提供合法的单证如进口报关资料、商检证明 连、建立配件库:对常用配件进行采购库存,保证配件的及时有效,根据 医院医疗设备情况提供配件清单。

(五)故障记录:针对每一次设备的更换配件的情况,对故障进行记录并

进行分析,详细记录故障属于日常使用故障、设备老化磨损故障、电路故 障、设备软件故障、还是机械故障,在及时排除故障的同时针对每种故障 类型做出相对应的应急措施,及时告知院方设备管理人员或使用人员避免 该类故障的正确做法。附件二: 电脑、电视、服务器要求: n豆丁

(一)电脑:品牌整机,正版 windows操作系统,四核处理器,8G内存 立大聊光中下,刚带

无线网卡、电话耳麦:主要部件三年保修服务

(二)电视:50寸悬挂式LED宽屏液晶电视,分辨率1366×768以上(三)服务器:标配1个英特尔四至强处理器E5-26093(六

核1.9GHz,15MB共享三级缓存,85W)可支持最大2个处理器 标配 Smart Socket智能CPU托架;标配8GB(1×8GB)DDR4-2133 智能内存,最大支持8个DDR4内存插槽,标配1个HPB140SA 阵列控制器,支持RAID0/1/5;主板集成让 LO Management Engine(iLO4)远程管理芯片:支持3个PCle插槽:标配4个NHP SATA3.5英寸大尺寸(Smart Drive)硬盘槽位;标配双端口千兆

设备搬迁安全协议书 篇5

甲方：广州帕卡汽车零部件有限公司 乙方：

现乙方在甲方场地进行设备搬迁就安全生产、防火及治安问题，经双方友好协商，达成协议如下：

一、设备搬迁安全要求：

1、乙方在施工前要认真勘察现场，施工项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，制定有针对性的安全技术措施计划，并严格按施工组织设计和有关安全要求施工，作为安全管理的主体单位，乙方对拆除、搬迁施工全过程的安全负全部责任。

2、施工期间,乙方指派__________ ___(电话_______________)为专职安全人员，负责现场有关安全、防火及文明施工工作，对施工过程中以及施工机具的安全及隐患问题，应及时纠正、整改。

3、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、文明施工及防火管理的各项规定；

4、督促施工现场人员自觉穿戴好个人防护用品；

5、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,持证上岗并按规定定期审证；机械作业必须做到“定机定人”和持证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。

6、乙方必须按照甲方要求，保障甲方设备的搬运的及时、安全，不得损坏、丢失，并按要求将设备摆放到指定位置。

7、乙方应当接受甲方的安全管理监督，对甲方安全检查人员依法实施的安全生产、防火及治安监督检查，要给予支持和配合，采取必要的预防措施，消除事故隐患。

8、设备装、卸过程中，严格遵守安全规章制度，不违章作业、违章蛮干，听从甲方及装卸地现场管理人员指挥的，如有违反，甲方有权要求乙方停止作业，严重的可禁止乙方进场。

9、进入甲方厂区，乙方运输车辆必须服从甲方的统一管理、调度和指挥，严格遵守厂区交通规则，积极维护厂区交通秩序，保证厂区道路的畅通和运输安全，不得乱停、乱靠、乱装、乱卸，不得争道抢行，不得超速超载。

10、设备拆卸、安装过程需确保设备本身的安全装置完好。

二、相关责任：

1、拆除、搬运工程的现场情况甲方要向乙方进行技术交底，并协助乙方做好现场安全管理工作。

2、在搬运期间乙方人员、车辆及财产等所出现的安全问题由乙方全权负责。如在搬运过程中乙方造成人身伤害、交通事故或机器设备车辆及工器具的损坏等事情，由此产生的责任和费用一切由乙方承担。

3、乙方人员对所在施工区域、作业环境、操作设施设备及工具等必须认真检查,发现隐患立外包工程安全生产、防火、治安承包协议书

即停止施工,落实整改后方准施工。一经施工,就表示施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负全责。

4、施工期间，乙方应对施工人员进行安全教育，并对他们的安全负责，不得违反安全管理规定强行施工，期间因乙方责任导致的安全事故（人身、设备和机械等伤害）、交通事故和因此发生的所有费用由乙方承担。

5、所吊、运设备、物品出现丢失、损坏的，由乙方负责全额赔偿。

6、乙方必须对其所有的运输装卸人员负责，造成的人身伤亡、安全事故、火灾事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并及时通知甲方，并有关法律、法规要求处理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承担所有责任；造成甲方损失的，乙方负责全部赔偿，并承担一切法律责任。

7、乙方人员发生工伤事故，或因乙方责任造成甲方人员发生工伤事故，视为乙方违约，甲方有权中止合同，所有损失由乙方负责。

8、违反上述规定的，甲方有权对乙方酌情处以100~10000元人民币违约金，发现一次处罚一次。乙方不交纳违约金的，甲方可以从乙方货款中扣除。

三、解决争议方式：

对安全生产、防火及治安事故责任有争议时，双方先友好协商，协商不成的，应按政府有关部门的认定处理。

四、本协议经双方代表签字后生效。协议一式两份，甲乙双方各执一份，此协议作为合同附件具有同等法律效力。

甲方：广州帕卡汽车零部件有限公司 乙方：

(盖 章)(盖 章)

签字代表： 签字代表：

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

宿舍搬迁方案 篇6

一、目的：为体现团结互助的集团作风。保障公司物料及员工个人资产安全。促使搬迁工作合理、高效、有序的完成。

二、搬迁的具体工作：

1、准备工作：

8月26日至8月27日贤文花园住宿人员完成项目：（1）、个人物品整打包。（2）、宿舍卫生打扫。

（3）、宿舍长与房东完成房屋交割。（包括宿舍家具、设施、水电费等）8月28日与XXXX中介完成XXXX小区住房交割：（1）、水电物业费用（水、电、燃气费抄表数等）（2）、明确XXXX小区住房里面设施明细。（空调、热水器、冰箱等设备什么时候到位）（3）、各房间居住人员名单。（方便搬迁时将个人物品放置相应房间）8月28日下午17：00贤文花园公司物资整理：（1）、相关工具的准备：记号笔、纸箱、½A4白纸、剪刀、打包带、绳子、扳手。（2）、公司物资清点、装箱打包、粘贴库存单（注明产品明细、数量、规格、日期）最后用打包带“工”字型打包。（3）、宿舍设施如：暂时不用的床需拆卸，按照配件规格统一摆放，用绳子固定。以方便搬迁为原则。暂存于贤文小区宿舍客厅。被褥按照内大外小的原则打包成卷。其他设备按照形状大小归类。统一暂存客厅。8月30日中午开始搬迁：

（1）、联系货车3.3米1辆费用XX元/趟；1.5米货车费用XX元/趟。预计用车：3.3米1辆，1.5米1辆。

（2）、XXXX宿舍负责人XXX（电话：***）统一协调搬迁工作。主要成员：XXXXXX共计X人。（3）、XXXX负责人XXX（电话：***）统一协调搬迁工作。主要成员：XXXXXX。共计X人。

2、搬迁要求：（1）、在搬迁前，应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放到位。（2）、搬迁工作原则按照公司的总方案时间安排进行，当天搬迁完毕。大家通力合作、相互配合，有问题及时沟通。（3）、搬迁过程中须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，以防物品丢失。（4）、搬运完毕后，全体人员应对整个区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，不需要的物品或带有抽屉的家具是否都清空等，将原宿舍的钥匙交到宿舍负责人。

设备详细搬迁方案 篇7

1 搬迁前期的主要工作

(1) 新设备购置及安装前期工作。设备管理部门在新院筹建中要提出新院需购置设备的计划, 购置设备的资金来源列入新院的总体投资计划, 并配合做好医院放射环评预审报告。根据新购置中大型设备的配备情况, 在建筑设计时就必须考虑到设备对环境和土建的特殊要求, 避免设备在运输、安装与土建过程中发生矛盾, 应将设备有关资料尽快送交设计方, 并联同影像科对机房的设计进行审图, 如面积、承重及门窗位置、通道大小都应参照设备的需求进行核对, 在建设过程中也要重点关注, 对不符合设备要求的地方及时提出疑问和建议, 提醒设计人员及时修改设计方案[2,3]。

新增大型设备的采购工作也应尽快完成, 因为在机房装修前必须确定设备的各项基建装饰要求, 如防护要求、屏蔽要求、空调系统以及接地要求等。应积极联系设备生产商对机房进行现场勘查, 做好设备的运输通道及机房就位 (设备摆位水平面、电源箱位置、电缆沟走向等) 的前期设计工作, 以确保设备到货后的顺利安装[4,5]。

在装修工程阶段, 设备管理部门要积极参与基础设施, 如手术室的吊塔、无影灯、各重症室的吊塔、监护网络以及某些有特定需要的设备的安装。设备管理部门必须做好设备安装与装修工程的协调, 才能确保双方的工作顺利完成而不延误工期。

在此期间还应进行一次临床设备的摸底调查工作, 要求各临床使用科室对自已的科室必需设备查漏并提出补缺需求。

2 医院搬迁期间的主要任务

2.1 设备搬迁小组对搬迁工作进行统筹安排

我院成立了由分管院领导为组长的设备搬迁小组, 负责全院设备搬迁的管理及协调工作, 并成立了大型设备搬迁、重症室搬迁、血透中心搬迁及检验设备搬迁等专科小组, 各小组的技术人员按需要进行调配[6,7]。

各工程师负责所辖临床科室内设备的搬迁工作, 与临床科室设备主管人员保持联系, 做好设备搬迁的准备工作及到达新院址后的调试工作。重要设备的搬运过程中, 工程师全程跟踪, 运输中出现的问题, 及时向管理小组汇报, 由管理小组安排处理或向上级汇报;设备搬迁期间, 维修班做好工作安排, 保证旧院址未搬迁设备的日常维护工作。

2.2 制订设备搬迁方案做好迁移工作

设备搬迁小组与临床科室积极沟通, 制订医院设备的搬迁方案, 做好设备的迁移技术保障工作。

(1) 对新购置的3.0MR机、DSA机、DR机及透视机等设备, 在搬迁前完成安装调试, 并组织技术人员进行技术验收, 确保临床进驻后能正常运行。大型设备要先进行场地检测及性能检测, 验收合格后交付临床使用, 并安排做好对临床使用人员的培训工作。

(2) 为保证搬迁期间医院正常的医疗服务, 部分设备需提前搬迁。为满足新院开业初期的检查需求, 放射科提前搬迁了CT等部分必须设备;检验科先搬迁日立7170生化仪及2400尿液分析仪、LH750血细胞分析仪、强生干式生化仪、雅培生化免疫一体机、STA血凝仪等设备;为确保各ICU病人的安全, 安排部分抢救设备如呼吸机、除颤仪等也必须在搬迁前移机到新院并做好调试工作 (可同时检测新供氧系统、供气系统及负吸系统的性能) , 确保病人到达后设备能即刻投入使用;为了保证急诊手术能正常进行, 要提前搬迁部分手术麻醉设备, 布置几间新的手术室, 满足急诊手术的需要[8]。

提前搬迁的设备到新址后须马上进行调试, 并与医院网络进行联接, 确保搬迁期间医院正常检验项目的运行[9]。至于其他的放射检验设备, 可按设备使用情况 (如乳腺机等) 择机提前搬迁, 也可随临床整体搬迁同步进行。对于MR、CT等大型设备, 由于我院工程师不具备拆卸、安装能力, 故在购买设备维保合同时附加签订设备的迁移合同, 由维保公司工程师进行移机, 包括邀请厂方工程师、有经验的大型设备搬迁公司和设备科人员现场勘察评估并制定详细拆解、搬迁方案及流程, 最大限度地保障人员和大型设备安全[10]。

(3) 手术室的搬迁, 为了保证在搬迁过程中尽量减少对住院病人手术治疗的影响, 根据医院的总体搬迁要求和临床各科手术安排, 经与手术室充分沟通确定具体搬迁时间, 制定麻醉科手术室的搬迁计划。

(4) 其他临床科室的医疗设备都采取尽量提前搬迁的办法, 无法提前搬迁的可与使用科室同时搬迁。而大型设备 (如ECT、1.5TMR、64排CT、直线加速器等) , 待医院整体搬迁后尽快进行搬迁。

2.3 保障临床搬迁中设备安全的应急预案

(1) 在ICU病人转运时, 安排1名工程车跟随, 以应对转运途中车载抢救设备的紧急抢修[11]。

(2) 搬迁时在新旧两院ICU均安排技术人员协助临床人员做好危重病人生命支持设备 (呼吸机、监护仪及微型泵等) 的转接工作。

(3) 新、旧两院均安排机动技术人员, 以实施必要支援。

3 医院整体搬迁后的设备完善工作

根据医院要求, 为防止国有资产流失, 所有设备必须搬迁到新院才能处理。在医院整体搬迁后, 对全院设备进行一次排查, 对一些“老、残”设备及时进行报废及相应的替换补充。而随着各临床科室业务的大幅增加、各专科的逐步开展, 医疗设备的配置需求也不断增加, 在优先考虑临床常规设备及器械的配备后, 再根据医院发展规划进行重点临床科室的技术平台提升。我院根据临床专科的人才资源配备情况逐步增开临床科室, 新开科室的专科设备配置及时完成, 确保该科室的诊疗业务顺利开展。

4 经验总结

在医院整体搬迁工作中, 设备管理部门主要发挥了以下的作用:

(1) 在医院设计阶段, 设备管理尽早介入, 提交新院设备的配置及各机房的建筑需求, 为设备的顺利安装节省时间和费用。

(2) 新院建设期间积极参与, 及时监督各机房的建设情况, 发现问题及时与基建方沟通。

(3) 医院搬迁前制订充分的医院设备搬迁方案, 部分设备提前搬迁, 确保搬迁期间的设备正常服务。

总结医院整体搬迁的管理工作, 值得吸取的教训:

(1) 由于对建筑设计专业的知识不足, 审核机房图纸未能察觉到部分机房的面积略小和通道过窄等情况, 对以后的设备升级存在难度。如MR机房就出现2个问题: (1) 机房承重问题:设计期间原提交的是1.5T MR的数据, 机房承重按6吨设计, 后因医院发展需要, 购置了3.0T MR, 承重要求>10吨。经与厂家、设计方及施工方充分讨论后, 决定在楼板下焊接钢梁问题才得以解决; (2) 运输通道问题:我们提交的通道要求宽为3 m, 而设计图纸也标为3 m, 可通道的实际宽度只有2.7 m左右, 忽略了净空与建筑设计的差异, 增加了运输的难度。

(2) 应加强对大型设备机房的建设进程监督。要求建设方尽快完成供水、配电及冷气等配套设施工程;大型医院的建设都分几个标段进行, 而各标段的施工方有所不同, 设备管理部门与基建部门配合加强监督, 做好各标段的衔接施工, 确保设备的顺利安装。如直线加速器的机房, 室间装修标段完工后, 屏蔽工程未能及时开工安装电磁门, 导致室间装好的电缆及冷却铜管被盗, 造成经济损失并拖延设备安装。

(3) 医院医疗气体及供应中心消毒设备部分一般与基建配套招标, 设备管理部门应与基建部门做好配合工作, 在设备选型时及早参与, 给基建部门提供必要的参考, 为以后的维护保养打下基础。

(4) 要多与临床科室主任、护士长沟通, 切实完善必要设备的配备工作, 保证临床搬迁后能尽快投入运行。

5 结束语

在大型综合性医院的整体搬迁过程中, 医疗设备的搬迁是非常重要的部分, 也是一个历时较长的繁重任务, 设备管理部门必须制订严谨的工作计划、周密详细的搬迁部署, 才能确保所有设备都安全地、完好地迁移到新院址。

摘要：为适应医院业务发展, 我院整体搬迁到新院址。本文阐述了医疗设备管理部门在我院整体搬迁过程中的重要作用和一些经验教训。

关键词：医疗设备管理,设备整体搬迁,搬迁方案,大型设备搬迁

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[6]张晓玲, 张京伟.医技大楼医疗设备整体搬迁体会[J].医疗卫生装备, 2012, 33 (10) :85-86.

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[10]张瀚.大型医用设备的移机[J].医疗装备, 2012, 25 (3) :89.

公司搬迁方案 篇8

公司定于2014年5月份整体搬迁，方案如下：

一、原则及目标

从公司全局利益出发，遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，做好各项筹备工作，保证公司总部整体搬迁工作有序进行。

二、成立搬迁工作领导小组

组长：

副组长：

成员：各部门、单位负责人

职责：1.组织公司总部搬迁的全面工作；

2.讨论制订公司搬迁工作方案并组织实施；

3.协调搬迁工作中出现的问题；

4.协调各部室、单位的搬迁工作。

三、搬迁方式

统一组织协调，分期分批搬迁。协议家具公司总承包。

四、搬迁筹备工作进度

五、搬迁筹备（5月19日前）

（一）按照办公区域平面图对新办公室进行分配。

（二）确定各办公室室内设计图纸，准备装修。

（三）确定办公室新增家具的统计、订制和安装。

（四）办公家具安装完毕，由信息部门按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。

（五）办公区域保洁开荒。

（六）各部室提前熟悉新办公环境。

（七）搬迁用品准备

5月15日前，总经理办公室须准备好需的物品：纸箱、封口胶带、标签贴、打包绳、记号笔、小刀、等。

（八）搬迁前资产清查、资料清理（5月13日-19日）

1.资产清查：总部资产清查相关部门负责对总部实物资产进行清查，摸清家底，登记造册，避免遗失。

2.资料物品清理：各部门文件较多（报告、报表、公司文件等资料），为避免搬迁时遗漏，在搬迁前提前进行规整，做好减量工作。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许随意丢弃，确认不需要的材料，做好登记并由部门负责人签字后按规定专人

负责销毁。无用的资料、物品不带入新办公区。

六、搬迁具体实施

（一）搬迁时间计划表

(二)纸箱及搬迁车辆

总经办提前分配搬用纸箱；负责联系家具公司及搬家公司，根据计划及搬迁量准备好搬家车辆。

（三）装箱、打包

1、各相关单位、部门将需要搬迁的物品进行各类物品分类装箱，打包，捆扎妥当，封箱后用签字笔注明部门名称、姓名、编号、联系电话，写明所装物品内容，以便寻找。

2、精密物品、电脑、打印机、易碎物品，如装箱必须标识清楚：小心轻放、易损易碎等字样。在打包时尽量用碎布、报纸等将箱内空隙填满，以免搬运时受到撞击而受损。最保险的方式各部门自己负责搬运相关物品，以免损坏。

3、各部门公共区域的办公设备（例如打印机、复印机、传真机等），由各部门进行整理打包、装箱，贴上部门名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线。

4、办公桌的抽屉、柜子门等容易滑动的部分，先上好锁或用胶带固定好。

5、公司领导办公室物品，总经理公室负责统一协调、调度搬

迁工作。各分管领导办公室搬迁，由分管相关部门负责协助整理、打包、跟踪；对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

6、各部门负责人，负责做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由总经办统一组织搬运。

七、要求

（一）所有参与搬迁的员工必须按要求准时到位、认真负责。

（二）搬迁前，各单位部门应对新办公室的布局做到心中有数，确保搬迁时一次性摆放到位。

（三）为准确核定搬家用车数量，各部室须派员工跟踪本单位、部门物品的装卸，保证物品安全。

（四）原则上搬迁工作按照计划，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

（五）搬迁过程中，各部室必须全程跟人（装车、卸车、摆放），以防物品丢失。