8号楼图纸存在问题

8号楼图纸存在问题（共4篇）

8号楼图纸存在问题 篇1

重庆“名流公馆”8号楼交付标准

第一部分：公共部分和公共系统

1、结构：框架结构

2、外墙：外墙砖

3、入户大堂及电梯前室：地面石材；墙面石材；天花涂饰乳胶漆

4、标准层电梯前室：地面、墙面铺贴面砖；天花涂饰乳胶漆

5、标准层公共入户走道：地面铺贴面砖；墙面铺贴墙纸；天花涂饰乳胶漆

6、疏散楼梯：瓜米石地面、墙面内墙涂料

7、客运电梯：通力电梯

8、车载电梯：品牌电梯

9、智能化系统：闭路监控系统；周界防护系统；门禁系统；停车场管理系统

第二部分：户内配置

1、墙面：水泥砂浆抹灰

2、地面：结构面拉毛处理

3、天棚：结构面

4、门窗：双层中空LOW-E玻璃、断桥铝合金门窗

5、入户门：主门为玻璃地弹门，次门（部份户型设置）为免漆套装门

6、卫生间：预留给水、排水接口

7、其他：

供水：管道井集中安装，一户一表

供电：户内终端箱

弱电系统：语音、数据及有线电视接口到户内弱电箱

8号楼图纸存在问题 篇2

1 图纸会审的重点及会审记录的记录事项

参加图纸会审的人员应就图纸规范性、功能设计、材料可替换性、图纸的可实施性等方面进行审核, 并将审核的结果一一记录在图纸会审记录表上。 (范表如下)

2 图纸会审记录存在的问题

图纸会审对整个工程施工起着非常重要的作用, 会审结果往往以会审记录的形式体现出来。笔者根据多年的工作经验, 现总结出图纸会审中存在的一些问题, 主要有设计人员与施工人员缺乏沟通、设计人员在会审时未做充分准备、施工人员对图纸的误解、各方没有充分阅图等。如下图所示, 可以清楚地看到设计人员与施工人员缺乏沟通所占的比例最大, 是图纸会审记录中存在的主要问题。

2.1 设计人员与施工人员缺乏沟通

在现实的图纸会审中, 有绝大多数的单位在会审前未组织预会审, 以至于在图纸会审时会出现一些低级的错误。而设计人员与施工人员在会审前没有沟通, 无法知晓施工人员即将在哪些方面提出问题, 技术交流时的针对性不强, 往往给人一种接受“盘问”的感觉。

2.2 设计人员在会审时未做充分准备

设计人员在图纸会审的时候往往不会携带过多的资料, 如果施工方提出一个始料未及的问题, 设计人员就要根据自己平时积累的经验来争锋相对, 确实是一件难度不小的事情, 这样导致的结果就是双方互不相让, 草草了事, 却未解决问题。

2.3 施工人员对图纸的误解

施工人员往往不了解设计人员的本意, 有些时候, 由于施工人员对图纸的某个误解提出了一个毫无准备的问题, 而设计人员往往没有过多的时间去深思施工人员的问题, 就造成无法回答施工人员问题的情况。

2.4 各方没有充分阅图

在图纸会审的多数时候, 由于图纸未到齐, 常常会分开进行会审, 然后将各个分开会审记录合并在一起, 然而这些会审记录往往未经过专业统审就打印下发, 以至于留下很多潜在问题, 有些问题是牵一发而动全身, 进而又会产生新的未涉及到的问题。

3 图纸会审记录存在问题的解决措施

针对图纸会审记录中存在的问题, 笔者提出了以下几点解决措施:

3.1 会审前各方多联系

在阅图期间, 参与各方应该多了解、沟通, 随时了解设计人员的设计意图, 对于图纸中的那些低级错误, 应该事前修正。对于误解、不明白的, 应事前沟通, 找好依据, 不要等到会审时毫无依据地争论。另外在会审前, 一定要举行预会审, 这样才能更好地提高会审质量, 会审记录的质量也得到相应的提高。

3.2 要给各方会审人员充足的阅图时间

监理方在组织图纸会审的时候, 一定要多方协商, 确定一个统一的图纸会审时间, 切不可为了争取几天的时间, 而牺牲重要的阅图时间, 从来影响整个会审的质量与会审记录的质量。

3.3 各方认真阅图

在阅图期间, 阅图各方一定要认真仔细地去审核图纸, 不要把所有问题都留到会审的时候再解决, 一些细小的, 协商后有统一意见的分歧可以在前期解决, 从而会审的质量就会得到相应的提高。

3.4 分开会审后一定要进行统审

若图纸未能及时到达先行分开会审, 那么各个图纸的设计人员要把涉及各自图纸的会审问题综合编写成会审纪要, 最后一定要进行统审, 送达总监理工程师会签后打印、签字盖章, 送达相关单位。

综上所述, 会审人员必须充分阅图、提前准备、积极沟通、热烈讨论, 认真、细致的进行图纸会审记录, 使其发挥应有的作用。

参考文献

[1]安作桂.图纸会审中存在的问题及改进措施.建筑工人, 1998.

[2]赵卫国, 祁立柱.浅谈图纸会审在工程技术管理中的应用[J].科技情报开发与经济, 2011.

[3]王园园.浅谈建筑图纸会审的技巧[J].才智, 2011.

[4]曾传红.设计交底与图纸会审[J].科技资讯, 2010.

初创型企业存在的8个管理问题 篇3

创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何“保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。

企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。甚至关门停业的威胁，其实经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。美好前程被管理“黑洞”吞噬。创业阶段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至“生存”。

综合初创型企业存在的管理问题分为8项：

人治大于法治

大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。人治色彩的浓厚，也是其企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是新创办企业面临的重要挑战。即使是很小规模的企业也应该在内部形成一个“决策层”，“决策层”内定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。这样可以免除因个人原因给创业企业带来的失误、失败。

目标仅仅是口号

许多创业企业总是一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化、规模的增长，从而忽略了永续经营的最终目标。有的企业在设立企业目标时，只是由总裁提出或安排一组数据，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，也很难调动大家的积极性，使得目标成为口号。

忽视团队建设

人力资源匮乏，企业难以留住人才也是困惑创业企业的较大问题。而导致这些问题的直接原因一般是缺乏完善的人力资源管理机制。薪酬水平较低的确是中小企业在人才战中难以与大企业和外资企业抗衡的原因之一，但是忽视团队建设，企业内部缺乏激励机制和培训体系也是引起人才问题的重要原因。企业创业初期一般管理层目标明确，群策群力，但是很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以灌输并形成共识，从而造成企业内上下思想、行动不一致，工作效率低下。

权限委让不清

权限委让必须遍及全体，合理分权。许多中小企业领导很难信任下属，凡事亲力亲为，总割舍不得权限下放，从而导致创业家总是被经营细务缠身,很难腾出更多的时间，把握全局，而管理层也很难发挥其效力。而有的企业虽然设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但责、权、利不明确，使得部门工作总是应付了事，不能独挡一面。企业难以创新，难以进步。关键在于虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式,难以较好地激励和监督管理层与员工群策群力为企业的目标奋斗。

企业文化只是花瓶

企业往往忽视了企业文化的建设。许多优秀的创业企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如：重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。

细节管理不到位

很多新创办企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，且筹资越多犯错越多，最根本原因就是企业以“精细”为核心的基础管理能力薄弱，企业团队未能通过“千锤百炼”，把细节管理训练成一种习惯； 企业的组织结构、风险控制、薪酬体系、业务流程、项目管理、财务监督等基础管理的具体要素，应与资本市场所赋予的资源、市场机会及发展空间相匹配，且要能适应高速成长所要求的应变。正所谓“细节是魔鬼”，“细节决定一切”，这就是告诉人们要在细节上下功夫。

无视知识产权

通常，有两类人可能侵犯创业企业的知识产权：一类是创业企业的同伴、雇员，另一类是创业投资家。一般创业同伴、雇员在工作中可能了解到创业企业的一些商业秘密，这些人员在雇用期间以及离开创业企业后，有可能利用这些商业秘密为自己牟利，对创业企业形成竞争。为此，一些创业企业在办企业时合伙人之间有书面协议之类的约定。对一般雇员的雇用协议上，会加上一些非竞争、非泄密及“受雇工作”条款，以防商业秘密泄露。

目前国人对有关知识产权的观念和意识比较缺乏，部分企业在知识产权纠纷发生之后才仓促应战，结果自然凶多吉少。但如果创业企业能够强化知识产权观念，未雨绸缪，防患于未然，则完全可以避免一些不必要的诉讼和损失。国外创业企业就非常重视聘请法律顾问（或顾问委员会），将其视为创业企业核心队伍的重要成员，负责处理新成立企业的有关法律问题，包括知识产权等，这一做法值得我们借鉴。

小企业一样需要发展战略

中国很多企业之所以稍上规模就摇摇欲坠，最根本原因就是缺乏科学的创业战略，在胜利面前极易发昏，极易做出快速扩张的决策，而在快速扩张时，不注意基础管理，盲目冒进，最后是兴也勃焉，衰也忽焉。

企业的运作和发展和作战一样，需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视企业的具体情况而定。但任何企业在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

8号楼图纸存在问题 篇4

教案中存在问题的通报(、11、8)

200611 一、态度问题： 1、为了避免了教学的随意性，教务处去年就提出教案要求：必须是详案。但仍有一部分教师只列出上课的一些要点。但是如果没有课前的精心准备，很难保证上课的质量。 2、有些教师刚开学几份教案写的非常认真详细，但越往后教案的质量越差。 二、教案规范化问题 现在教案有两种形式，一种是手写，一种是用电脑打印，用哪一种形式，教务处不作要求，但你的教案必须整体一致，不要一会是手写，一会是电脑打印，电脑打印不要一会用 A4 纸，一会用 B5 纸，整个学期结束，教务处将把教案装订成册。 三、下载教案的问题： 现如今网络提供给我们大量的丰富的资源，我们应利用这些条件，但是不能完全照抄照搬，要结合我校实际情况，结合学生实际情况，转化成自己的东西。大学教授的教案和高中标准教案不一定符合我校的学生实际，大学生的`水平、高中生的水平和中专生的水平是完全不同的。 四、课堂练习、作业布置的问题 教师每节授课内容都应通过练习有检查有落实，而且本学期我们改变了以往的考试方式，不再让老师自己出题库，那么教师设计课堂练习及布置作业时，就应设计和标准化考试接轨的试题形式，不要等考试前，给学生出几套练习题，为时已晚。 五、习题课教案问题 1、没有习题课教案 教师在实际授课中往往会设计习题课，但是在教案中却没有体现，几乎没有习题课教案。 2、习题课教案 教师在写习题课教案时，要体现分析过程，在习题中的分析过程中能够体现需要让学生掌握知识点，不要只有题和答案。 教务处、科研处 11月8日