甜水镇村级班子及村干部管理考核办法

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法（共6篇）

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法 篇1

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为了全面贯彻落实中央和省、市、县关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见，结合我镇实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所称的村级班子，指全镇10个村级组织班子；所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任，村文书。

第三条 按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，镇党委负责具体组织实施。

第四条 考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认、民主公开、绩酬挂钩、简便易行的原则，采取年初定任务、平时抓推动、年终考实绩的方式进行。

第二章 考核内容

第五条 村级班子考核内容。重点考核村级班子整体功能发挥情况和年度目标任务的完成情况，包括党的建设、经济建设、社会事业和维护稳定及镇党委安排的其他重点工作等，要把发展村级集体经济作为村班子考核的主要内容，加

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大考核分值。具体考核内容参照《环县村级班子目标管理责任书》，结合我镇实际进行细化并制定具体的评分办法，由镇党委与村级党组织于每年年初签订。

第六条 村干部考核内容。村干部考核结果与村级班子考核结果挂钩，主要考核村干部的思想政治素质、组织领导能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律五个方面的情况，重点突出工作实绩和不同岗位干部的履职情况。

第三章 考核方法及程序

第七条平时考核。由镇党委、政府对照年初与各村签订的目标管理责任书和确定的重点工作以及临时安排的工作任务，对村级班子及村干部不定期地进行考核。

第八条 年终考核。年终考核于当年12月组织实施，如遇换届，一并组织进行届末考核。考核工作由镇党委班子成员带队，抽调有关人员进行。考核程序为：

1、民主测评：由考核组主持召开包村干部、村民小组长、村全体党员、村“两代表一委员”及部分村民代表参加的测评会，听取党支部书记代表村班子述职和村干部个人述职；由参会人员根据平时了解和述职情况，按优秀、一般、差三个等次无记名填写村级班子民主测评表，按优秀、称职、不称职三个等次无记名填写村干部民主测评表。考核组按（优秀票数×1＋一般票数×0.7＋差票数×0）/有效票数× —2—

100，计算出村级班子民主测评得分；按（优秀票数×1＋称职票数×0.7＋不称职票数×0）/有效票数×100，计算出村干部民主测评得分。

2、目标管理考核。由镇党委、政府按照与各村签订的目标管理责任书(或任期目标责任书)，以百分制进行量化评分。考核组采取查看资料、实地检查、专项调查等方法，计算出村级班子目标管理考核得分。

3、领导评价。由镇党政主要领导和包村干部根据平时工作掌握情况，对村级班子及村党组织书记、村主任进行百分制量化打分；由村党组织书记和村主任对其他村干部进行百分制量化打分。

第四章 考核结果评定

第九条 村级班子。按照平时考核得分占15%、民主评议得分占25%、领导评价得分占10%、目标管理考核得分占50%的比例计算考核得分。

第十条 村干部。按照平时考核得分占15%、民主评议得分占15%、领导评价得分占10%，班子综合得分占60%的比例计算考核得分。

第十一条 村级班子考核按优秀、一般、差三个等次评定。

1、优秀：按照不超过行政村总数30%的比例要求，根据

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各村级班子考核得分，确定优秀村级班子。

2、一般：除评定为优秀、差等次以外的村级班子，均评定为一般村班子。

3、差：结合行政村的多少，考核得分排名在最后1-3位的评定为差班子。

第十二条

村干部考核按优秀、称职、不称职三个等次评定。考核得分排在村干部前30%的评定为优秀村干部，村班子考核为差等次的，其村干部不得评为优秀等次。考核得分低于60分的评为不称职村干部，其余为称职村干部。

第十三条

征求相关部门意见。对县级以上党组织命名的党建示范村，市、县级领导干部联系村，市、县部门帮扶村，新农村建设试点村，省、市、县机关干部挂职村以及重点项目村的考核要征求相关部门的意见。

第十四条 对村级班子的考核，有下列情况之一者，直接评为差班子。

1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；

2、有以权谋私、贪污挪用村级资产等违法违纪问题的；

3、工作不主动、措施不得力，年度工作目标任务没有完成的；

4、综治工作不落实、社会治安混乱、群众反映强烈或发生集体非正常上访事件，且造成恶劣影响的；

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5、党务、村务公开制度不落实的；

6、民主评议中“差”票超过三分之一的。

第十五条 对村干部的考核，有下列情况之一者，直接评为不称职。

1、政治素质差，在重大是非问题上政治立场不坚定，拒不执行上级政策和部署安排，造成不良影响的；

2、工作绩效差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成年度工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级通报批评的；

3、无正当理由不服从工作安排，无理取闹，扰乱村级正常工作秩序，在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；

4、参与封建迷信、赌博等违法活动，在群众中造成不良影响，有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题，本年度内受到党政纪处分的；

5、民主评议中“不称职”票超过三分之一的。

第五章 考核结果运用

第十六条 村级班子考核结果与评先选优挂钩。考核为“优秀”等次的班子，镇党委给予表彰奖励，优先评定为先进基层党组织或先进村；考核为“差”等次的班子，镇党委要进行集中整顿，限期整改提高；连续两年被评为“差”等次的班子，要进行组织调整。

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第十七条 村级班子和村干部考核结果与村干部的报酬挂钩。根据本《办法》所评定等次，按照《环县实施村干部“万元年薪”的意见》规定，发放村干部绩效报酬和奖励报酬。

第十八条 村干部考核结果与村干部的政治待遇挂钩。考核为“优秀”等次的，在符合条件的情况下，优先推荐考录乡镇公务员、担任镇党委委员、“两代表一委员”、评选优秀共产党员；考核为“不称职”等次的，经镇党委考察确实不适合担任村干部的，通过相关组织程序作免职处理,连续两年被评为“不称职”等次的，直接进行免职处理。

第十九条 实行过错追究制度。凡在工作中不遵纪守法，不履行职责，造成重大失误或出现责任事故的，都要进行责任追究。

第二十条 考核工作结束后，镇党委要将考核结果以一定的方式向村级班子及村干部反馈，在适当范围内向党员群众通报，并报县委组织部备案。

第二十一条 建立和完善村干部档案。做好村干部个人档案的建立和管理工作，对村干部履历表、参加培训、入党材料、民主评议、年度工作记载及年度考核结果等情况及时进行归档管理。

第六章 组织实施

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第二十二条

村级班子及村干部考核评价工作与目标管理责任制考核与“联村联户、为民富民”行动考核相结合，由县委组织部具体指导，镇党委具体实施。

第二十三条

镇党委可根据上述办法，结合实际，制定具体的考核实施细则。

第七章 附 则

第二十四条 本办法由镇党委负责解释。第二十五条 本办法自下发之日起执行。

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甜水镇村级班子及村干部管理考核办法 篇2

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻落实党的教育方针，进一步加强学校领导班子和干部队伍建设，改进和完善学校干部考核评价工作，根据县委教育工委《关于进一步加强学校领导班子建设的意见（试行）》，制定本办法。

第二章 考核评价对象、原则

第二条 考核评价对象

（一）学校班子集体；

（二）现任校级领导（含工会主席）；

（三）学校中层干部（含团委书记和少先队大队辅导员）；

（四）学校实改非领导干部。第三条 考核评价原则

（一）公开透明原则

对全县学校领导班子及成员的考核评价统一标准、规范程序、统一组织实施、公开考核评价。

（二）注重实绩原则 遵循学校管理规律，突出班子合力、常规管理、教育质量和干部素质等考核重点，坚持以德能勤绩廉作为评价考核干部的主要标准。

（三）客观公正原则

坚持组织考核与群众评议相结合，坚持定性与定量相结合，简化考核指标和程序，不搞面面俱到，力求简便易行，客观公正。

第三章 考核评价指标及权重

第四条 领导班子集体考核评价指标及权重

（一）学校管理39分 1.常规管理24分； 2.学习培训3分； 3.党建工作3分； 4.民主管理3分； 5.坚守岗位3分； 6.一线任课3分。

（二）办学绩效41分 1.教学质量20分；

2.突击任务及阶段性工作完成9分； 3.投诉举报6分； 4.安全稳定6分。

（三）民主测评20分 1.教职工评价10分； 2.委领导评价5分； 3.机关各科室评价5分。

第五条 领导班子成员考核评价指标及权重

（一）履职24分 1.学习提高3分。2.分管或主管工作9分。3.引领示范、业务指导：（1）听评课3分；（2）教育科研3分；（3）兼课6分。

（二）个人特长和能力6分。

（三）民主测评20分。1.教职工评价10分； 2.领导评价5分； 3.部门评价5分。

（四）集体效应50分。

第四章 考核评价内容

第六条 领导班子集体的考核评价

（一）学校管理 1.常规管理

采用县委教育工委、县教委对学校教育教学常规考核数据。常规管理分=常规考核得分×20%（此数据适用两年）。2.学习培训

建设学习型班子，制定有班子成员学习制度，学习形成常规。班子成员有学习资料、学习笔记、学习心得体会。积极完成县委教育工委分配的各级各类干部培训任务且培训合格。

评分标准：学习制度、学习资料、学习形成常规、学习笔记、学习心得体会、完成培训任务等每项各0.5分。提供的资料不全，不能反映出学习的经常性，按比例给分。

3.党建工作

党组织机构、制度健全，有专人抓党建工作，工作计划总结齐全，“三会一课”形成常规，党的集中教育活动开展好。

评分标准：组织机构、制度建设、党建人员、计划总结、三会一课、教育活动等每项各0.5分。提供的资料不全、不能反映出党建工作的经常性，酌情扣分。4.民主管理

执行教职工代表大会制度，建立有相关监督管理机构且工作落实，校务公开规范化。

评分标准：执行教职工代表大会制度、建立相关监督管理机构、监督管理机构制度职责、履行监督管理印证材料、校务公开规范化等每项各0.6分。提供的资料不全、不能真实客观全面反映出民主管理工作，酌情扣分。

5.坚守岗位

（1）本项基础分为100分。

（2）本项的考核采取扣分制。县委教育工委、县教委领导或相关科室随机抽查，或根据教职工的举报核实不坚守岗位的，每次扣10分。

（3）本项计入考核总分为：坚守岗位分=（100分-扣分总和）×3%。

6.一线任课

一线任课分=达到兼课要求人数÷班子成员总人数×100×3%。

（二）办学绩效 1.教学质量

采用县委教育工委、县教委每年期末对学校教学质量的考核数据。

小学教学质量分=教学质量监测得分（满分60分）×33%； 2.突击任务及阶段性工作的完成（1）本项基础分100分。

（2）本项考核采取扣分制。县委教育工委、县教委布置的阶段性中心工作、突击性工作等（以工作布置的通知为准），按时按要求完成不扣分。经督促能及时完成的扣4分/次，经多次督促完成的扣8分/次。经多次督促仍不完成的，扣16分/次，并实行通报批评，责成限期整改。

（3）本项由各科室负责日常登记、县委教育工委办公室负责年终统计。

（4）本项计入考核总分的计算：任务完成分=（100分-扣分总和）×9%。

3.投诉举报

（1）本项基础分100分。

（2）本项考核采取扣分制。对学校班子成员、教职工的违纪违规举报，经查证属实的按情节轻重扣5-20分/次。

（3）本项由县教委党风廉政建设科负责考核、县委教育工委办公室配合。

（4）本项计入考核总分的计算：投诉举报分=（100分-扣分总和）×6%。

4.安全稳定工作

（1）本项基础分100分。（2）本项的考核采取扣分制。学校出现安全稳定事故，根据责任大小扣5-20分/次。

（3）本项由县教委安全稳定科考核。

（4）本项计入考核总分的计算：安全工作分=（100分-扣分总和）×6%。

（三）民主测评

1.教职工对班子集体的评价（1）本项考核实行100分制。

（2）本项考核采用民主测评的办法进行。从下列五个方面进行调查评价，每个方面分为优秀、良好、一般、差四个评价等级，每项评优秀20分，评良好16分，评一般12分，评差6分。

①班子成员坚持党的教育方针，具有较高的谋划发展、推进改革、勇于创新的能力和科学决策、依法管理、民主管理的能力。

②班子成员思想政治工作深入细致，认真研究和解决师生反映的突出问题，工作措施符合实际、符合师生意愿，干群关系密切，学校形成了积极向上的良好氛围。

③班子成员认真履行工作职责，带头发挥表率作用，求真务实，坚守岗位，坚持一线任课并有效指导校本教科研工作，能静下心来办学校、办教育，得到教职工的拥护。

④班子成员有较高的领导艺术，尊重、爱护师生，诚心诚意为师生办实事。⑤班子集体团结，号召力、战斗力、凝聚力强，清正廉洁，决策民主，工作实绩让师生满意。

（3）本项计入考核总分的计算：教工评价分=（评“优秀”数×20+评“良好”数×16+评“一般”数×12+评“差”数×6）÷参评人数×10%。

2.委领导对班子集体的评价

（1）按“教职工对班子集体的评价”项目由委领导进行综合评价，评价分为优秀、良好、一般、差四个等次。

（2）本项计入考核总分的计算：委领导评价分=（“优秀”票数×90+“良好”票数×80+“一般”票数×70+“差”票数×50）÷参加测评人数×5%。

3.机关各科室对班子集体的评价

（1）按“教职工对班子集体的评价”项目由机关各科室、直属事业单位进行综合评价，评价分为优秀、良好、一般、差四个等次。

（2）本项计入考核总分的计算：科室评价分=（“优秀”票数×90+“良好”票数×80+“一般”票数×70+“差”票数×50）÷参加测评人数×5%。

班子集体考核总分=各单项考核分总和。第七条 领导班子成员的考核评价

（一）履职情况 1.学习提高 制定学习计划，系统学习，努力提高自己的思想政治水平与业务能力。

评分标准：学习计划、学习资料、学习笔记、学习心得体会各0.5分；参与各级各类干部培训，培训合格1分（对县委教育工委没指定培训的同志该项不扣分）。提供的资料不全，酌情扣分。

2.分管或主管工作

分管或主管工作（含阶段性工作、突击性工作）有计划，措施具体，制度职责齐全，落实好。

评分标准：工作计划（方案、实施细则）1分，工作纪实资料5分，工作总结1分，工作制度1分、工作职责1分。提供的资料不全，根据工作项目按比例扣分。

3.引领示范、业务指导

（1）听评课。班子成员深入课堂，经常听课，指导课堂教学。校长、分管教学副校长、教务主任听评课每周不少于2节，其他班子成员听评课每周不少于1节。听评课少于规定节数，按比例扣分。

（2）教育科研。带头参与教育科研工作，有效指导校本教科研工作，能静下心来办学校、办教育。

评分标准：教育科研工作笔记、教育科研实验项目、教育科研经验交流材料或获奖论文（县级以上）各1分。

（3）兼课。按100分制考核。实际任课时数达到规定任课时数按标准给分，达不到规定任课时数按比例给分，超过规定任课时数按所超比例适当加分。计算公式为： ①任课等于或小于规定时数，其兼课情况分=实际任课时数÷应任课时数×100×6% ②任课大于规定时数，其兼课情况分=6+（实际任课时数-应任课时数）÷应任课时数×100×3%。

本项加分最多不超过2分。（4）坚守岗位

学校正职领导按第六条第（一）项第5款的办法进行考核；对学校其他班子成员由学校制定考核办法并实行考核。

（二）个人特长和能力

本人分管或主管的工作，本人或团体获得奖励实行加分。县级二、三等奖加0.5分；县级一等奖，市级二、三等奖加1分；市级一等奖、国家级二、三等奖加2分；国家级一等奖加3分。同类型奖励按奖励最高级别加一次分，不同类别获奖可以累计加分，所加总分最多不超过6分。

先进指标分配到校获得的表彰不加分。

（三）民主测评 1.教职工评价

（1）本项评价实施100分制，采取正向民主测评和反向调查的办法进行。

（2）正向测评项目及评分办法 ①政治品德与职业道德：具有正确的世界观、权力观和事业观。办事坚持原则，不搞自由主义，执行政策法规态度坚决果断。爱岗敬业，为人师表，锐意进取，服务群众，奉献社会，对工作敢于担当，勇于负责，完成本职工作的质量和效率较高。作风正派，诚实守信，清正廉洁，情趣健康。

②社会公德与家庭美德：具有较强的法制意识和纪律观念，遵守公共纪律，维护公共秩序，热心公益事业，尽其所能献爱心，保持良好邻里关系、同事关系，始终保持积极向上的精神状态。尊敬长辈，爱护子女，男女平等，家庭和睦。

③业务水平与职责履行：业务理论水平高，能正确指导教师开展业务工作。业务基础工作扎实，工作推进井井有条。工作失误少，能按时、保质保量完成业务工作。业务工作效果好、亮点多，并能在各级获得荣誉。工作精益求精，能够把简单的事情做好、复杂的事情做实。

④重点工作和突击性工作的参与完成：大局意识强，能对学校的发展与改革提出建设性的意见和建议。服从工作安排，不推诿敷衍，积极主动参与本单位阶段性重点工作和突击性工作，阶段性重点工作和突击性工作不拖后腿，不摆遗留，任务完成好。

⑤综合能力与创新精神：综合协调能力强，上下协调，内外沟通到位，做到上情下达，下情上达，促进良性互动。开展工作具有创造性、前瞻性，没有被动应付的情况。工作思路清晰，没有出现手忙脚乱，经常丢三落

四、忘这忘那的问题。执行教育政策、法规坚持原则，但不生搬硬套，能在政策范围内灵活处理具体事务。不优柔寡断、犹豫不决，面对困难和挑战，能够果断做出决定，妥善处理一些急事难事。计分办法：按百分制计算，每项测评内容满分为20分。每项分优秀、良好、一般、差四个档次打分，“优秀”计20分，“良好”计16分，“一般”计12分，“差”计6分。

具体计算公式为：正向测评得分=（“优秀”票数×20+“良好”票数×16+“一般”票数×12+“差”票数×6）÷参加测评人数。

（3）反向调查内容及计分办法

①贯彻县委教育工委、县教委和学校的决策部署态度不坚决，行动不迅速，措施不落实，怪话气话牢骚话多，玩上有政策、下有对策。

②政治理论和工作业务学习不主动、不认真，不反思、不进取。③听信、散布和传播与党的路线方针政策相违背、有损干部形象的言论；把消极不满情绪带到工作中，带到课堂中，带到同志中。

④工作不负责任，懈怠懒散、得过且过、敷衍塞责、粗枝大叶，当好好先生。

⑤宗旨意识淡薄，变动职务、调整岗位、承担任务时挑肥拣瘦、斤斤计较，追名逐利、争功诿过，不服从组织安排。

⑥服务意识差、对师生口大气粗、态度生硬，不团结同志，心胸狭窄、嫉贤妒能。

⑦搞形式主义，做表面文章，弄虚作假。

⑧利用工作职权协调办理私事、谋求特殊照顾、谋求私利。⑨做人不懂规矩、缺乏品位，做事不讲原则、不敢担当、不重品质，作风飘浮、情趣低俗，公众社会形象较差。⑩违反廉洁从教的十条规定，向家长索要财物，违规补课，乱定资料，乱收费。

计分办法：实行扣减分。每项分无反映无言论、不了解、偶尔有反映、社会有反映、群众意见大五个档次进行调查，对“无反映无言论”和“不了解”的不扣分，“偶尔有反映”的扣减2分，“社会有反映”的扣减5分，“群众意见大”的扣减10分。

具体计算公式为：反向调查扣分=〔“偶尔有反映”票数×2+“社会有反映”票数×5+“群众意见大”票数×10〕÷参加调查人数。

（4）教职工评价计入考核总分的计算

教职工评价分=（正向测评得分-反向调查扣分）×10% 2.领导评价

学校正职领导、专职教管中心主任由县委教育工委、县教委领导进行评价；学校副校级领导由教管中心主任和本单位正职领导进行评价；学校中层干部由本单位校级领导进行评价。评价项目按教职工对班子成员的正向评价项目进行综合评价，评价分为优秀、良好、一般、差四个等次。

领导评价分=（“优秀”票数×90+“良好”票数×80+“一般”票数×70+“差”票数×50）÷参加测评人数×5%。

3.部门评价

学校正职领导、专职教管中心主任由委机关各科室、直属事业单位等相关部门负责人及片区教管中心主任进行评价；学校副校级及中层干部由教管中心主任和本校全体班子成员进行评价（本人要对自己进行评价）。评价项目按教职工对班子成员的正向评价项目进行综合评价，评价分为优秀、良好、一般、差四个等次。

部门评价分=（“优秀”票数×90+“良好”票数×80+“一般”票数×70+“差”票数×50）÷参加测评人数×5%。

以上各项测评中，凡是参加评价的人数超过4人的，均去掉一个最高分和一个最低分后再进行统计。

（四）集体效应

集体效应分=对班子的集体考核分×50% 第八条 对班子集体“学校管理”、“办学绩效”和班子成员“履职”、“个人特长和能力”等项目的考核，除查阅资料外，还要通过个别走访、座谈交流等方式进行核实。

第九条 对班子集体和班子成员考核实行扣分的项目，若实际扣分大于该项所给分，则该项分扣完为止。

第五章 考核评价的组织实施

第十条 组织保障

建立考核评价领导小组。各学校对应建立相应考核组织。第十一条 分级分类考核

学校班子集体、校级领导干部、专职教管中心主任由县委教育工委、县教委负责各项考核评价；学校中层干部的“履职”及“个人特长和能力”等项目由学校负责考核评价，“ 民主测评”及“集体效应”等项目由县委教育工委、县教委负责考核评价。由学校考核评价的部分，县委教育工委、县教委实行抽查，若抽查结果与学校考核结果不相符，则学校班子集体和班子成员在考核应当评定等级的基础上下降一个等级，同时通报批评。

第十二条 学校实改非领导干部按对等层次考核。第十三条 考核程序

（一）发布考核预告。

（二）到学校测评及查阅资料

1.召开教职工大会进行民主测评和反向调查。中学、幼儿园及聋哑学校参加测评大会的人员范围：学校在岗全体教职工（实到人数不少于应到人数的80%）、离退休教师代表2～5名。小学参加测评大会的人员范围：中心校和完全小学在岗全体教职工（实到人数不少于应到人数的80%），村校教师代表、离退休教师代表各2～5名。

2.召开班子成员会议进行测评。3.查阅资料，核准相关数据。

4.个别走访、座谈交流，深入了解核实工作情况。

（三）召开县委教育工委、县教委全体班子成员及机关各科室等部门负责人会议进行测评。

（四）收集各科室平时考核记录的资料、数据；各校上报考核资料及单项统计结果。

（五）统计汇总，形成考核报告。

（六）向县委教育工委、县教委主要领导和分管领导汇报。

（七）报县委教育工委、县教委研究，评定学校班子集体和个人等次。

第六章 考核等次的划分

第十四条 班子集体考核等次的划分

班子集体考核分优秀、良好、一般、差四个等次。有下列情况之一者，班子集体不能评为良好及以上等次：

（一）学校出现安全稳定责任事故；

（二）学校出现“三乱”行为；

（三）学校班子由于措施不全、管理不力而导致其他恶性事件发生。

第十五条 班子成员考核等次的划分

班子成员考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。班子成员有下列情况之一者，考核结论不能确定为优秀等次：

（一）有安全责任事故者;

（二）受到行政、党纪处分者。

班子成员有下列情况之一者，考核结论不能确定为称职及以上等次：

一、有重大安全责任事故者；

二、行政受到降职、党内受到撤销党内职务及以上处分者。

第七章 考核结果的应用

第十六条 实行考核结果与评优选模、评职晋级、提拔任用、调整交流“四挂钩”，主要运用于：

（一）作为奖励性绩效工资发放、评优选模、年度考核的重要依据；

（二）作为评职晋级的重要依据；

（三）作为干部提拔、续任、降免的重要依据；

（四）作为干部调整交流的重要依据。

第八章 考核纪律要求

第十七条 与考核工作相关的所有人员，要严格遵守干部人事工作纪律，做到全面真实，客观公正。否则，将严格追究责任。

第九章 附 则

第十八条 本办法从2013至2014学年度起执行。

第十九条 学校领导班子及领导干部的考核评价每年进行一次。第二十条 考核评价其他未尽事宜由县委教育工委、县教委研究决定。

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法 篇3

中共汜水镇委员会 汜水镇人民政府

2014机关管理考核办法

（2014年2月11 日）

为切实加强镇机关思想、组织、纪律、作风建设，打造纪律严明、爱岗敬业、作风优良、团结高效的干部队伍，维护正常的机关办公秩序，创造整洁优美的机关办公环境，实现机关管理的制度化、规范化，特制订汜水镇机关管理考核办法如下：

一、管理考核范围

汜水镇人民政府全体机关干部。

二、管理考核原则

机关管理考核坚持公平、公正、严格、规范的原则。年终根据全年考核得分对机关干部予以表彰、奖励或通报批评、处罚，以此鼓励先进，鞭策落后，充分调动全体机关干部的工作积极性、主动性和创造性。

三、管理考核责任部门

镇党政办负责对机关各部门、各机关干部遵守机关各项规章制度情况，按照本办法第二条所规定的原则，进行定期或不定期地督查，并对本办法相关条款进行解释。

四、管理考核细则（总分100分）

（一）办公秩序管理及上下班制度

1、实行每天早上签到制度，镇机关各部门统一在镇党政办签到。

2、早上7：30——8：30为上班签到时间，8：30镇党政办负责收起签到表。

3、迟到、早退一次各扣1分，旷工扣3分。

4、早上不签到视为旷工，一次扣3分。

5、代他人签到一次扣代签人2分，被代签人视为旷工，按第4条规定扣3分。

6、上班期间打架、斗殴的，经镇党委、政府研究，责令双方待岗，全年考核得分按零分计算，取消本受表彰奖励的资格。

7、上班时间看电视、下棋、打扑克、打麻将、打球、从事网上娱乐活动等，发现一次扣1分。

8、提倡文明办公，上班时注意礼节礼貌，保持衣冠整洁，仪表端庄；上班时间内不得穿短裤、背心、拖鞋上班，违反者扣1分。

（二）请销假制度

1、全体机关干部要忠于职守，坚守岗位，有事必须请假。

2、请假必须说明理由，请假半天的须经部门主任批准，请假一天的须经部门主管领导批准，请假两天（含两天）以上的，须经镇主要领导批准。违反规定的扣3分。

3、凡请假者，本人必须写请假条，待领导批准签字后，交镇

党政办登记、存档；非特殊情况，他人捎假、口头请假、电话请假视为无效，扣3分。

4、假满若遇特殊情况，应及时续假，续假由本人或部门主任写请假条，批准后有效。没有及时续假者视为旷工，扣3分。

5、无请假条，视为旷工，按旷工处理，扣3分。

6、请假期满无正当理由逾期不归的，每超一天扣2分。情节严重的，按有关制度处理。

7、一年内事假累计超过30天的，扣发绩效工资，取消年终所有表彰和奖励。超过30天的部分，抵消公休假。

8、一年内累计旷工（含视为旷工情况）达3次以上的，全年考核按零分计算。

9、婚丧假、产假按国家有关规定执行。如有特殊情况需要延期的，按照请事假的相关规定执行。

10、会议请假制度：

凡因事不能参加镇党委、政府各项工作会议的，必须在会前请假。

机关干部应向主管领导和负责机关管理的领导请假，其他任何人无权准假。

凡违反会议请假制度的，一次扣本人2分。

11、借调人员借调时间不得超过三个月，超过三个月需经市领导签字批准。不按此条规定者，取消年终所有表彰和奖励。

（三）值班制度

1、镇党政办统一安排镇机关值班事宜，坚持24小时值班制度。

2、工作日中午值班时间为中午12点---下午规定上班时间，由值班人员值班。不按规定值班的，一次扣责任人1分。

3、工作日晚上值班时间为下午下班时---第二天早上8：30。

下午下班时，全体值班人员应到镇党政办签到，并开始值班。晚上22点前，全体值班人员统一在镇党政办值班。

22点——次日早上8：30，由值班组长安排一名值班人员住值班室值班，其他值班人员可以回住室休息，但不得离开机关大院。

值班期间，值班组长除安排好值班人员在镇党政办值班外，还应组织值班人员到机关大院进行巡逻，确保安全。

4、节假日、双休日早上8：30分按时交接班。

5、全体机关干部均应按规定时间在岗值班，迟到、早退的，每次各扣1分。无故不到岗值班的，每次扣3分。22点后，私自离开机关回家住宿的，每次扣2分。6、22点后，值班组长要安排值班人员住值班室。

如因值班人员未住值班室出现重大问题的，视问题严重程度对值班组长或值班人员加重扣分。

7、严禁把镇党政办电话转移到个人手机上，发现一次扣相关责任人1分。

8、出现下列情况之一的，经镇党委、政府研究，责令本人待岗，并取消本受表彰奖励的资格，全年考核按零分计算：

（1）在上级有关部门抽查镇机关值班情况时，不在岗值班的。（2）发生突发事件，需要值班人员进行处置而不在镇机关值班或住宿的。

（3）经督查，累计发现三次及以上未经批准不到岗值班的。

9、值班人员原则上不准请假，不得顶替；若有特殊情况需替班的，提前到镇党政办办理替班手续，并经值班领导签字批准后，方可替班。无替班手续，视为无故不到岗。替班人员承担值班期间所有责任。

10、值班人员在值班期间要处理好来电、来访及卫生、内务

整理工作；对来客及来访人员要热情接待，对其反映的问题要妥善处理；对重大、急发、突发性事件，要及时向值班领导及有关领导反映；对上级要求领取的文件、材料等，要及时领回并向有关领导报告；做好相关工作的交接。如本款所列各项工作出现问题，视情节严重程度对相关责任人扣分。

11、值班期间因责任心不强，造成财产损坏或丢失的，责令全体值班人员在全体机关干部会议上公开检讨，并各扣2分。

（四）禁止工作日午餐和值班期间饮酒制度

1、严格执行中央纪委《八项规定》、《六条禁令》、郑州市委市政府网电《关于办公室禁止上班抽烟的规定》及郑州市纪委、市委组织部、监察局《关于禁止工作日午餐饮酒的规定》。机关干部工作日午餐禁止饮用各种酒类或含有酒精的饮品。

2、凡违反规定，在值班期间饮酒的，除按相关规定要求进行处罚外，一次扣本人2分。

3、凡因违反禁酒规定，被上级有关部门督查到，除按上级有关要求处罚外，全年考核得分按零分计算。

（五）例会学习制度

1、每周一下午安排全体机关干部集中学习（即周一例会），由镇党政办负责召集,全体机关干部参加。

2、有事需提前请假，按会议请假制度执行。

3、凡迟到、早退的，一次各扣1分，旷会一次扣2分。

4、每次例会学习，需带齐笔记本和笔，记好笔记，每月对学习笔记检查一次，对未记笔记人员一次扣1分。

（六）卫生保洁制度

1、每个机关干部都要自觉养成讲究卫生的良好习惯，保持公共场所干净整洁，做到不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头，不乱倒垃圾；不得将垃圾杂物倒入水池，防止堵塞，不得乱涂、乱画、乱刻。

2、机关实行卫生保洁责任制，各部门除负责打扫好室内卫生外，还要负责所分卫生区的卫生，保证办公室内外整洁，环境优美。

3、每天早上上班8：30前应把卫生打扫到位，每周一为全面检查机关卫生时间，其他时间则不定期检查。发现一次不打扫或打扫不干净的分别扣相关人员2分。

4、实行全天保洁制。卫生区内如出现明显垃圾、杂物，部门人员应及时进行清扫，如经提醒仍不清扫的，每次扣相关人员2分。

（七）包村及配合中心工作制度

1、在包村和各项中心工作中，应到村工作而不到村的，一次扣3分。

2、因包村工作不力或没有按时完成工作任务的，一次扣3分。

3、召开包村干部会议，迟到、早退的，一次各扣1分，旷会的一次扣2分。

4、不参加镇工作会议或集体活动的，一次扣2分。

（八）建设节约型机关制度

1、全体机关干部要切实增强勤俭节约意识，树立节能减排观念。节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一升油等，坚决反对浪费，努力建设节约型机关。

2、离开办公室及住室时，电灯、电棒、电脑、电视等耗电设施要及时关掉，严禁出现长明灯现象。如发现室内无人而电灯、电棒长明，电脑、电视处于开机状态，其它耗电设施没有关闭，一次扣责任人1分。

3、机关文印室打印、复印材料时，如不是正式文稿，应坚持纸张正反两用。

4、严格按照《公共机构节能条例》设定空调温度。集中供暖期间，不得使用空调取暖。

（九）安全保卫制度

1、各部门要加强本部门机关干部的安全教育，增强安全意识，全方位设防，确保机关安全。

2、机关干部离开办公室时，应随手锁门；下班前，各部门要进行安全检查，切断电源，锁好门窗，切实做好防盗工作，确保公共财产安全及个人贵重物品安全。

3、贯彻“以防为主，防消结合”的方针，各部门不定期进行防火安全检查，落实防火责任制，切实做好防火工作。

4、节假日期间，值班领导应组织值班人员开展安全巡逻，检查各个办公室门窗落锁情况，确保机关安全。

五、奖惩

（一）表彰和奖励

1、镇党委、政府根据机关干部全年考核得分对机关干部进行表彰和奖励。

机关干部全年考核得分由两部分组成：一是按照本办法规定考核得分（简称纪律得分），占50%；二是各部门根据工作情况对本部门机关干部进行工作考核得分（简称工作得分），占50%。前者由镇党政办负责组织考核，后者由各部门负责组织考核。

2、各部门机关干部工作考核由部门主管领导主持，考核分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，比例分别为部门全体人员的20%、70%、10%。

凡获得一等奖的机关干部，工作得分按50分计算；获得二等奖的机关干部，工作得分按40分计算；获得三等奖的机关干部，工作得分按30分计算。

3、全年考核得分在60分以上的机关干部，视为考核称

职。

4、因工作成绩突出，可对机关干部实行奖分。

凡机关干部被通报表扬的，一次奖励本人10分；部门被通报表扬的，一次奖励部门每人5分。所奖励的分数计入全年考核得分。

（二）、处罚

1、全年考核得分在60分以下的机关干部，不再给予任何奖励。

2、凡机关干部被通报批评的，一次扣本人5分；部门被通报批评的，一次扣部门每人3分。所扣分数计入全年考核得分。

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法 篇4

忠防镇现辖15个农业村、3个居委会。2008年5月到8月上旬，15个农业村的村委会、村党支部进行了同步换届。通过换届后的半年考察与春节前的年终班子考核，于2009年春节后，对全镇村级班子进行了进一步的调整与完善。现将有关情况总结如下。

一、考核的基本原则与办法

一是高度重视，加强领导。村支两委虽然今年刚刚换届，但镇党委并未因此放松对考核工作的重视与领导，而是将这一常规工作再次提高到村级班子建设关系到全镇工作成败的高度抓紧抓好。镇党委成立了以党委书记朱琼波为组长的考核工作领导小组，全体党政成员和办点干部、部分站年负责人为成员。印发了忠发〔2008〕71号文件（《忠防镇2008年度村级班子考核方案》）。同时，将全镇工作人员分为两组，每组负责9个村居委会及相关站所，全面铺开考核工作，在两个星期内完成考核工作并汇总。

二是坚持政策，确保质量。为客观公正地对各单位一年来的全面工作以及个人表现作出科学合理的评价，为各单位的发展、选人用人提供依据，我们在考核工作中按照“两个坚持、两个突出，一个目标”的总体要求，坚持公开公正，以工作实绩考核为主，注重群众公认的原则；坚持村干部队伍年轻化、知识化方针和德才兼备的原则；突出一个“评”字，综合运用民主测评、民主推荐、个别谈话、综合评价等方法，深入了解村干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况；突出一个“考”字，严格按照考核细则进行打分排名；做到优化班子结构，控制职数与年龄界限，在认真做好考核工作的基础上，形成一个适应新形势和新任务需要、结构合理、具有广泛民意基础的村级班子安排方案。

三是详细分类，客观评价。此次考核分为绩效考核与满意度测评两大类。①考察采取会议测评与个别座谈的形式进行。②绩效考核制订了详细的考核评分细则，将全镇工作分为四大类共30多项，由全体考核组成员、镇干部、站所负责人逐项进行测评记分。③由各线（各相关站所）对村工作、分管相关工作的村干部进行打分与排名，实行末位淘汰制。④由全体党员组长参加测评会，考虑到务工等人员外出、个别村干部喜恶等因素，为扩大覆盖面与真实性，要求每组至少应到一名党员组长参会。对情况特殊的，要求考察组深入农户进行了解与座谈。

二、考核的基本情况

通过同步换届与年度考核调整，目前，现任村干部（包括居委会）共65人，其中女性15人。现任村干部中，在年龄结构方面，35岁以下的有3人，占4.5%；35—45岁的有41人，占63%；45—55岁的有17人，占26.2%；55岁以上的有4人，占6.1%。在学历结构方面，小学文化的有10人，占15.4%；初中文化的有21人，占32.3%；高中文化的有29人，占44.6%；高中以上文化的有5人，占7.5%。另外，除正式村干部外，专职委员有3人，实行书记、主任“一肩挑”的1人，村干部兼组长的6人。其中,被评为红旗单位的村、居委会有4个，被评为先进单位的村、居委会有7个,优秀村、组干部共40人（不包括站所），优秀率达40%左右。

从总体上看，村干部队伍建设情况是好的。一是村干部选拔任用上进一步民主化、科学化。2008年村“两委”换届选举过程中，我镇全面推行了村支部“两推一选”和村委会“海选”的办法，扩大了党员群众的知情权、监督权和选择权，建立了公开、公平、公正的选人用人机制，受到了群众拥护。二是村干部管理监督不断制度化。通过“三个代表”学教活动、保持共产党员先进性教育、“三级联创”活动、“不换状态就换人”的学习教育活动等，建立完善了村级干部管理监督制度。实行了村干部年度目标考核管理，从党建、经济、精神文明、综合治理、计划生育等方面加强对村干部的考核，推行了“村帐镇管”，强化了村干部的监督管理，初步解决了村级财务管理混乱等问题，增强了村务工作的透明度。

三、存在的问题

目前村干部队伍建设与管理中主要存在五个方面的困难和问题，影响到班子的稳定与建设，影响到镇村工作的有序开展。

一是经济待遇低。村级转移支付已基本用于支付村干部的工资。虽然如此，还是不能解决村干部待遇低的问题，在很大程度上无法调动干部的工作积极性和创造性，尤其是村级日常开支，全部靠村干部向上、向外争取、“化缘”，导致村干部无心也无力搞好地方基础建设、无法带领群众搞好集体经济；有文化、有能力、年纪轻的人不愿进村任职，在职的村干部也因为收入无保障，工作不大胆，甚至有做一天和尚撞一天钟的想法，加大了村干部队伍管理的难度，导致基层队伍的不稳定，在很大程度上给镇、村工作带来了不利影响。

二是基层矛盾多。目前正处于体制转轨时期，有些政策与实际情况有差距，加之基层权力职能弱化、经济手段软化，无力为群众解决一些实际问题，导致基层矛盾无法解决，且越积越多，干群关系难以达到理想的融洽程度，一些干部常招致群众的误解、怨恨甚至谩骂和殴打，严重挫伤了干部的工作积极性。

以上两个主要问题，导致目前村干部队伍中出现“人难选、心难稳、人难留”的“三难”问题，在很大程度上影响到镇村工作。

三是工作方式陈旧老化。我镇现任村干部多数是原村干部留任的，有的甚至连任村干部10多年。少数担任村干部时间长的老支书、老委员还处在计划经济下的思维运势，习惯于用行政命令开展工作，面对新的体制与形势，存在着“老办法不能用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不敢用”的困惑。

四是干部素质参差不齐。65名村干部中，初中文化及以下的有31人、占47%。有的政策理论水平低，对党的方针政策和国家法律缺乏学习理解，处理问题摆不正自身位置；有的思想观念保守，工作被动，不适应新形势下农村工作的需要；有的科学文化素质低，在致富上没有一技之长，对群众缺乏吸引力；有的对党的历史、传统的了解不如老干部、老党员，对政策法规的了解不如文化层次较高、头脑灵活的青年农民和外出务工人员，对农村实用技术的了解不如专业户和科技示范户，难以起到带头与示范作用。

五是干部队伍缺乏活力。有的干部思想不稳定，嫌报酬低，不愿当村干部，工作缺乏积极性和主动性，甚至只占位置，不干事，只做挂名干部；有的干部工作不实、作风漂浮，利用村干部的身份自己发财，对村里的事情能推就推、能拖就拖，不关心群众疾苦。有的干部不清不廉，账目不清，不思进取，当一天和尚撞一天钟，形成了“能干的不愿干、想干的干不好”的局面。

六是村干部在日常工作中表现出来的其他具体问题。在少数村干部中或多或少表现出诸如村务公开不及时、财务账目不清、工作方法简单、作风拖拉懒散、工作责任欠缺、个人私心较重、主职对副职关心不够等问题。

四、意见与建议

高素质的村干部队伍是实现农村经济跨越式发展、促进农村改革和稳定的关键，也是加强农村党的基层组织建设的重中之重。要结合实际从根本上加强村干部队伍建设，确保这支队伍基础牢、素质高、活力强。

1、多渠道改善和提高村干部待遇，增强村干部岗位吸引力。

待遇问题是左右村干部思想积极性的砝码，“利益驱动”永远是最有效的激励方式。对于处于第一位的生存条件的个人利益，村干部不得不考虑，尤其是对于村务繁忙而无暇顾及家庭经济发展的村干部来说，他不仅要自我生存，而且还要养家糊口。如果没有合理的经济待遇作为保障，纯粹靠奉献意识工作，不现实、更不可能。因此，要加大左右村干部工作积极性的砝码，让村干部有“三头”：政治上有奔头。建立择优录用村干部为国家公务员制度，每年拿出一定指标，在政治素质好、工作作风过硬、工作业绩突出的优秀年轻村干部中，通过组织推荐、公开考试的办法优先录用为公务员。经济上有想头。一是要进一步壮大村级经济实力。充分利用各村优势资源抓发展，壮大集体经济实体，减少日常开支压力。二是要加大转移支付力度，或者将村干部工资进入财政统发，确定村干部最低工资数额，让村干部不为工资着落担心，放开手脚搞工作。三是在交叉任职、职数精减上下功夫，减少行政开支压力，提高村干部待遇。保障上有盼头。要大力完善村干部养老保险制度，切实解决村干部的后顾之忧。首先要扩面，现行的保障体系涉及到的往往只有村主职干部，这无疑会使其他干部心理失衡，要让更多村干部进入保险范畴；其次还要加量，保险数额要从每人每年五六百元增加到每月几百元，让村干部真正解决老有所养的后顾之忧，做到“要让马儿跑，就要让马儿吃饱”。

2、创新制度，优化村干部选任机制。

一是推进村干部选拔制度改革。一方面要进一步扩大基层民主在村干部选拔过程中的作用。在村党支部中全面推行“两推一选”，在村委会成员中全面推行“公推直选”，真正将懂市场、会管理、善经营、素质过硬、群众信任的优秀人才选拔到村干部队伍中来；另一方面要进一步扩大村干部选拔范围。积极采取招考大学生“村官”、选派机关年轻干部挂职锻炼等多种形式，改善村干部队伍结构，提高村干部队伍整体素质。而且，要让大学生村官真正发挥实际作用，不能让其停留于一种制度甚至成为一种摆设。二是加强村干部后备队伍建设。要切实加大从致富能手、大中专毕业生、科技示范户、务工经商人员、复退军人中选拔后备人才的力度；要以党员发展来带动村干部后备人才培养，将优秀的青年通过政治培养的方式来加快成长；要健全完善村干部后备人才培养的责任机制，将村级后备干部培养列入村党支部年终考核内容；要加大工青妇等群团组织的推优力度，注重从优秀青年、工人和妇女中培养村级后备干部。三是建立村干部资格准入制度。从村干部的年龄、学历和培训入手，根据农村工作的实际，科学合理地确定村干部资格标准体系，建立资格准入制度，从源头上把好村干部的质量关，切实提高村干部队伍的整体素质。

3、以民为本，建立民主开放的村干部考核机制。

甜水镇村级班子及村干部管理考核办法 篇5

关于农村干部基础职务补贴发放管理的

实施办法

根据xxx市委组织部、xxx财政局、审计局《关于落实村干部基础职务补贴的通知》精神，为了切实建立和落实农村干部“两年一度”激励保障机制，调动工作积极性，加强农村干部的管理考核，促进村级组织建设，结合我街道办实际，制定村级干部基础职务补贴管理发放办法如下：

一、实行农村干部目标责任管理

全面推行农村干部目标责任管理。由组织部和街道党工委按照推行“两年一度”机制的要求，制定农村干部任期职责目标，建立规范的目标考核体系，每年初由街道党工委、街道办事处分别与村“两委”签定《目标责任书》。职责目标包括落实农村政策、信访稳定、计划生育、社会治安、组织建设、财务管理、县乡安排的其他工作等内容。对任期目标完成情况，实行日常考核与年终综合考评相结合，个人述职、民主测评，把村干部德、能、勤、绩、廉的表现情况特别是目标任务完成情况与报酬挂钩，使村干部既有动力，又有压力。

二、发放补贴的范围和标准

村干部基础职务补贴发放范围是经选举产生、编制内考核完成职责目标的在任的村“两委”班子主要成员，包括村党组织书记、村委会主任和其他村“两委”干部。要严格核定村干部职数。人口在1500人（含1500人）以下的行政村配备3-4人，1500人以上的村不超过5人。超职数村干部补贴由乡村两级自筹解决。乡村两级要在保持稳定的前提下，利用三年时间，将超职数村干部予以消化。

对拟纳入补贴发放范围的村干部实行公示制，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，避免用人失察失误，提高选人用人质量。由乡镇党委负责将拟纳入补贴范围的村干名单在各村显要位置进行公示，公示时间为5-7天，公示人选的同时，要公布举报电话和信箱，并指定专人负责接待群众来访。对群众反映的问题要认真调查核实，分类处理。经查实存在严重问题的，一概不能纳入补贴范围；对群众无反映和所反映问题经核实不影响使用的，按程序报组织部门审核后纳入补贴范围；所反映问题一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓纳入，并作进一步调查。

村党组织书记、村委会主任基础职务补贴标准不低于当地乡村劳动力平均收入水平（统计部门核定数据），我区2015年补贴标准为8311元。书记、主任“一人兼”的，按村党组织书记基础职务补贴的150%给予补贴，其他村干部按村党组织书记基础职务补贴的50%给予补贴。新标准统一从2015年 1月份执行。区街道办干部兼任村干部的，不再纳入农村干部基础职务补贴范围。

三、管理发放办法

村干部基础职务补贴实行集中统一发放，财政局在国有商业银行开设村干部补贴发放专门账户，并为每名村干部建立个人银行账户，以工资卡（存折）形式发放补贴。村干部“工资卡”由县委组织部核准，街道党工委具体管理，并经街道党工委书记签字同意后发放到个人手中。

每年初街道党工委向县委组织部提供上完成责任目标考核称职以上享受基础职务补贴的村干部名册，区委组织部审核后，由财政局依据干部名册和补贴标准，于每月10日前，将补贴资金拨付代理银行，发放到个人账户。每月发放补贴前，村干部名册要经街道党工委书记审核并签字同意后，由财政部门拨款发放。村干部发生变化时，街道党工委要及时报告区委组织部，组织部汇总审核后，通知财政局更新干部信息。

村干部基础职务补贴分为定额补贴和绩效补贴两部分。其中，定额补贴占基础职务补贴的60%，按月发放；绩效补贴占基础职务补贴的40%，半年发放一次。每年6月和12月底由街道党工委和相关业务主管部门对村干部目标责任完成情况、履职情况等进行综合考核。凡完成目标任务、业绩突出、群众满意度较高的，报区委组织部审批后，由财政部门兑现绩效补贴。村干部任职期间在本村工作当月不满22天的，缓发或停发基础职务补贴。

四、加强监督考核

街道党工委要认真履行监管职责。要加强农村干部的培养培训和考核指导，提高素质和履职能力，督促责任目标的落实，建立考核档案。农村“两委”班子成员要加强团结，同心同德，严格执行党和国家的农村政策，维护农村稳定，带领群众致富，推动农村改革和发展。任职期间，发生严重违规违纪问题，受到党政纪处分的，因工作失误给区、街道办造成严重影响的以及不能完成责任目标、闹不团结的村干部，由街道党工委视情节给予缓发、停发职务补贴处理，报区委组织部批准后执行。要严肃纪律，加强监督审计，严禁挤占、挪用、拖欠及虚报、冒领村干部基础职务补贴。对于违规部门或人员一经发现要及时制止，并按违反财经纪律有关规定严肃处理。

乡2012村级目标管理考核办法 篇6

为加快我乡全面建设小康社会的进程，进一步调动各村干部干事创业的积极性，促进全乡经济社会事业持续、快速、健康发展，现制定村级目标管理千分考评办法如下：

一、党建工作（120分）

（一）党员发展和管理（20分）

内发展35周岁以下党员一名，发展程序规范有记录，培养入党积极分子1-2名。未发展35周岁以下党员的支部扣10分，发展党员没有上交会议记录扣5分，未培养入党积极分子扣5分。不按程序发展党员和弄虚作假，对有关人员责任追究外，全乡通报批评，支部降类。不按时缴纳党费的支部扣20分。内至少召开两次党员大会，少一次扣10分，包片领导少参加一次扣3分。内发生党员干部违法违纪问题的，除按规定处理外，加扣20分/次。注重培养“双强”党员和“双强”干部。完成党报党刊征订工作，否则，取消评先资格，通报批评。

（二）远程教育（10分）

远程教育建设达标，有不少于30人的桌椅，有标牌、根据“基层组织建设年”的要求，积极创建先进基层党支部，按照“五个好”的标准，抓好村级班子和党员队伍建设。有创先争优工作领导小组，有2011年党支部承诺，有2012年党支部承诺（承诺要具体，要有至少3件为民办的实事，要有工作目标），有党员帮扶困难户的名单和帮扶的项目、措施，有每个共产党员的2011年和2012年承诺，有领导点评、群众评议台账、活动台账，有上述几项的版面，有不少于5条（长8米×高1米）的标语，有活动记录剪影版面或照片，有创新工作机制和效果，有典型。少一项扣8分。

党建工作扣分不保底。

二、计生工作（150分）

（一）经常性工作（40分）

1、全年6次已婚育龄妇女健康检查，每次实康检人数与应康检人数比率低于90%的，低一个百分点扣0.2分，下不保底。

2、春、秋季生殖健康进家庭优质服务活动“四术”任务完成情况，每遗留一例结扎任务扣3分，每遗留一例引流产任务扣5分，每遗留一例上环任务扣0.5分。计划内二孩应扎未扎对象，每有一例结扎不及时扣2分。全年“四术”任务完成目标，每遗留一例结扎对象扣3分，每遗留一例流产对象扣2分，下不保底。

村子女违反计生政策经查实的，一次扣10分。

4、内村主要领导和计生专干应参加未参加计生工作会议的，一次扣2分（该项目扣分扣完为止）。

5、内接受省、市、区考核评估，由于工作不力、组织不到位，影响全年整体成绩的，分别扣30分、20分、10分；情况严重的，给予“一票否决”。扣分不保底。

三、信访工作（150分）

（一）严格控制集体上访和非正常上访（50分）

1、全年未发生到区以上集体上访得满分。赴京、赴省、赴市、到区集体上访有一项超出目标要求的，该项不得分，并取消评先资格。

2、在目标之内发生1批被区信访局登记通报的集体上访扣20分，发生5人以上10人以下到区集体初访的1批扣5分，重访1次一票否决，发生10人以上到区集体上访或发生围堵区党政综合楼上访案件的一票否决。

3、发生到市5人以上10人以下集体初访的1批扣5分，重访1次一票否决，发生10人以上集体上访或发生围堵市党政综合楼上访案件的一票否决，并取消当年评先资格。

4、发生赴京、赴省集体上访或赴京、赴省非正常上访的一票否决，并负担劝返费用，取消评先资格。

2、少召开1次该项不得分；未研究案件或无案件未安排信访工作及学习信访有关内容的1次扣10分，主要领导未主持会议且无正当理由的1次扣10分；分包干部少1次扣5分，包片领导少列席1次扣5分；三方代表（党员、老干部、群众）少1人扣3分；资料（记录本、签到表、两卡、案情介绍、会议纪要）少1次扣3分；座签、会标少1次扣3分；例会程序不齐全的少1项扣5分，本项分值扣完为止。

（四）定期矛盾纠纷排查化解制度（20分）

1、各村、乡直有关部门每月要至少召开3次不安定因素排查化解工作会议。及时排查化解矛盾纠纷，坚持在重大活动期间随时开展集中排查化解工作，实行24小时值班和矛盾纠纷排查“零报告、日报告”信息上报制度。达到或超过规定次数，程序规范，记录认真，手续完备，参会人员符合规定，主持人符合要求，有包村干部，包片领导参加，排查化解工作每次有台帐、有结果，对重大不安定因素和矛盾纠纷及时发现，及时上报信息，并能按时向上级信访部门报送排消会资料和排查化解结果得满分。

2、少召开1次扣10分；连续2次未召开该项不得分；主要领导未主持会议且无正当理由的1次扣5分；分包干部少1次扣5分，包片领导干部少列席1次扣5

索加强和改进信访工作的新途径、新办法。对创新信访工作新经验得到中央、省、市、区、乡上级部门正式采用推广的，一次分别奖励10分、5分、3分、2分、1分。

四、农业目标（130分）农业（60分）

（一）科技推广农业单产效益（20分）

1、引进优良小麦、玉米新品种500亩以上、蔬菜新品种50亩以上、有特色农作物新产品1个。（10分）

2、积极组织农民进行科技培训，外出参观考察学习。（5分）

3、成功申报并批准一个无公害认证品牌。（5分）

（二）发展亩效益5000元以上设施农业（50分）

1、年内新建温室大棚每亩1分，最高10分。

2、在原有基础上改建或扩建一个100亩示范园10分。

3、进行特种种植有明显效益的每一项2分，最高20分。

4、有30亩以上小弓棚、露地菜、西瓜、棉花等5分。

5、土地流转发展高效农业50亩以上奖励5分，每多10亩奖1分。

2、能够正常开展工作（治保会、民调会各项记录每少一次扣0.1分，扣完为止）。（2分）

3、制定平安创建活动方案。方案内容要有原则、意义、要求、步骤，缺少一次扣1分。（3分）

4、综治各项制度健全。每缺少一项扣0.5分。（2分）

（二）社会政治稳定（15分）

1、加大对邪教组织的有效防控，无“法轮功”痴迷者进京滋事，无“法轮功”痴迷者外出串联，聚众滋事，转化工作有效。发生一起赴京上访扣10分；发生一起串联扣5分。（5分）

2、防范控制工作有序，台账管理完善，警示教育、防范控制、宣传、回访工作有活动、有记录。填写缺少一项扣0.2分，每次填写不规范扣0.1分。（5分）

3、定期进行反邪教宣传教育工作，每月至少进行一次广播宣传。（5分）

（三）社会治安稳定（20分）

1、矛盾纠纷排查调处工作制度化、规范化、经常化，能够坚持半月召开1次排查工作（看记录，10分，每少一次扣0.5分，扣完为止）。排查一项不到位扣0.25分。

1群众对当地社会治安状况评价好，公众安全感达到90%以上。（每降低1个百分点扣1分，扣完为止）

（六）其他

1、对在平安建设工作中有重大突破，成为市级以上先进典型，可在原分值的基础上另外加分，但最高不超过15分。

2、对在省、市平安建设考核中为我乡争得荣誉的，可在原分值的基础上另外加分。在省级平安建设考核中为我乡争得荣誉的加30分，在市级平安建设考核中为我乡争得荣誉的加20分。

六、土地城建工作（100分）

（一）加大村镇规划实施管理力度，完成全部村庄布局规划（10分）

1、有村庄规划管理制度计5分，否则扣5分。

2、按村庄规划建设的计5分，发现一起不按规划建设的扣1分。

（二）做好国家、省、市重点工程征地工作，确保项目如期进地施工（20分）

在重点项目进地过程中发生重大不安定因素的扣10分，积极如期完成进地施工加任务20分。

3扣2分。

七、精神文明建设和创卫工作（50分）

（一）文明单位评选（25分）

1、当年被命名为区级文明村。（15分）

2、当年被命名为市级文明村。（25分）

3、文明村复查合格的。(10分)

（二）文明创建活动(25分)

1、村支部对精神文明建设工作重视，有专职人员负责，上报信息及时。（5分）

2、积极开展农村文体活动，节日文明庆典活动，未成年人教育活动，讲文明树新风活动，关爱空巢老人、留守儿童、弱势群体活动不少于2次（5分）（以上报图片、文字资料为准）；

3、积极配合，圆满完成上级迎检任务。（10分）

4、硬件设施齐全、运转良好，有精神文明宣传栏、有图书室、有群众文体活动场所、有便民服务设施、有工作职责指示、有市民文明学校。（5分）

5、领导不重视，不配合上级工作，开展创建工作不力，迎检不合格。（每次扣10分，扣完为止）

6、领导班子不团结，村内出现影响极坏的重大案件。（扣10分）

八、民政工作（110分）

53、村内道路定期养护的。（15分）分三个等级:（1）已修建道路定期养护，路肩陪护，村道达50公分，乡道75公分，路上无杂物堆积。（20分）

（2）路肩陪护，村道达40公分，乡道50公分，路上无杂物堆积。（10分）

(3)路肩陪护，村道在40公分以下，乡道50公分以下，路上有杂物堆积。（-5分）十、三资工作（10分）

1、每月能够按时报账得2分，一次不报账扣0.5分，扣完为止。

2、村务、财务按时按要求公开得2分，一次不公开扣0.5分，扣完为止。

3、无乱收费等加重农民负担现象得2分，发现一起扣0.5分，扣完为止。

4、无因土地纠纷、财务问题引起的上访事件得2分，发生一起扣1分，扣完为止。

5、土地流转工作有序、规范得2分。

十一、普法、依法治理工作（10分）

1、建立健全普法、依法治理工作组织机构。（1分）（有普法、依法治理工作领导小组，组长必须是村党支部书记，副组长一般为民调主任，成员不少于3人，71亿以上 得20分

2、协调进地（10分）

对于配合工作、积极协调进地，工作有力的行政村，每协调一个企业得2分，占地100亩以上得5分，500亩以上的特大企业得10分。

十三、武装工作（10分）

1、建立“青年民兵之家”，有阵地，村成立治安巡逻队，有应急方案，有执行任务记录记2分，每缺一项扣0.5分。

2、重视应征青年体检工作，上站率达到98%以上；走访、欢送新兵，配合人武部、接兵部队征集新兵；无退兵，计2分，达不到以上要求的，每项扣0.5分。

3、完成军事训练任务、民兵整组工作，计2分，任务完不成的，每项扣1分。

4、搞好《兵役登记》、“五争一创”宣传工作计4分。

5、基干民兵、退伍军人服预备役、地方与军事专业对口技术人员登记等《国防潜力数据库》要求填报的各种图表，更新不及时、要素不全、统计不准确，每项扣0.5分。“五争一创”工作，组织民兵办1-2件对当地经济和社会发展作用大、有影响的实事，作用发挥不好的村，每项扣0.5分。