热力公司个人先进事迹

热力公司个人先进事迹（共12篇）

热力公司个人先进事迹 篇1

我叫***，是热力公司##站一名普通的运行工，在热力公司工作已经第#个年头。热力工作不是一项简单的工作，只有切实体会过的人才能感受到。在工作中我做到以下几点:

1、认真学习，提高业务素质。在平时工作中，我刻苦钻研业务技能，珍惜公司组织的每一次学习机会。学习中我做好笔记，下来后积极参加讨论，在和其他同行的请教和探讨中，学到了他们一些 好的实践经验，并把它们及时运用到了我的日常工作中，提高了我的工作效率和工作成果，从而大大提高了自己的业务技能和工作能力。

2、为节约热能并使小区管网的流量达到均衡，我们消耗了大量的时间和精力，对小区管网进行反复调节，以达到节能降耗的目的。在节能降耗方面我们对亏水量大的换热小区，下大力查找漏水点。为节约电能，我们在符合设备技术要求和满足用户热能的情况下，把循环泵频率调整到最适当的位臵，能低一个频率就能节约一点电能，不开常明灯，人走灯灭。

3，坚持不怕苦不怕累的工作作风。

虽然我只是一名临时运行工但我的工作的热忱始终没有改变，对用户服务的态度始终没有改变；为了更好的工作，我经常奔波于###站所带小区之间，细心的查看二次管网的分布和走行方向和用户的暖气安装有无问题，为今后维护工作奠定了坚实的基础。

为小区各用热户开阀门、关阀门，一忙就是太半夜，但他从没有怨言，没有说过一句牢骚话；由于运行刚开始用户家暖气不热的多，找的人也多，我就一家一户的查看原因，帮助用户解决问题。因为我时刻牢记我们公司的服务宗旨；“辛苦我一人，温暖千万家”

4、热情服务，爱岗敬业。

我认真践行全心全意为人民服务的宗旨，视用户为亲人，热情为用户提供优质服务。在冬季采暖期间，经常有些用户因家中暖气不热来电话询问，这时我都会耐心解答，详细了解情况，有的直接在电话里告诉用户原因和解决方法，用户自己几分钟就把故障排除了，得到了用户的赞扬。还有一些应急情况的处理，有的用户半夜打来电话，家中暖气漏水，我首先根据自己日常积累的经验，先指导用户采取适当的缓解措施，然后通知维修人员带齐工具上门处理，很快为用户排除了故障，用户感动得直说：太谢谢你们了。我说：这是我们应该做的。

前一段由于大网破裂，造成连续三日居民家中室温偏低，加上天气突然降温，有的居民家中甚至只有十几度，特别是家里有老人和孩子的，一个个的投诉电话打来，焦急的，抱怨的，愤怒的，甚至恶语相向，我们始终微笑着为用户耐心解释。虽然我们的笑，他们看不到，但我相信我们真诚的态度跟迫切希望为用户解决问题的态度他们可以感受到的到。通过新闻，部分用户了解到了实施的真相，也从画面上看到了公司同事不畏严寒抢修管道的画面，有用户又打来了致歉的电话。

5、服从领导，团结同志。

日常工作中尊重领导，站长交办的任务按时完成。团结同志，互相帮助，互相学习，帮助一些新同志提高业务技能。在工作中我协助站长，不分分内分外，上班下班，有时刚下了夜班，电话一响我又回到了热力站。

6、学习法律、法规，严格遵守公司的各项规章制度。

平时保持严谨的工作作风，从不迟到，早退，做任何有损于公司形象的事情。

我一直铭记“干一行爱一行”，冬季供暖关系到千家万户的日常生活，看到附近小区居民脸上的笑容，听到他们对公司赞扬，对我们工作的认可的，我的付出就是值得的。

热力公司个人先进事迹 篇2

贾震参与设计并主持的热力项目遍布全国20多个省市, 多项技术处于国内领先水平。另外贾震还参与了多项国家及行业标准规范的编制工作, 弥补了热力行业的空白。自参加工作起, 贾震曾连续多年获得北京燃气集团先进工作者和先进职工, 并多次荣获北京控股集团优秀职工的称号。

寒冬时节, 一片片暖气驱走严寒, 给千家万户送去温暖。而这一缕缕温暖的背后, 是精密铺设的管线, 是深入细致的调研, 是呕心沥血的设计, 是无数位热力设计师日日夜夜的辛勤钻研。

北京市煤气热力工程设计院有限公司 (以下简称“煤热院”) 供热行业专家、副总工程师、新疆分院院长贾震无疑是这众多优秀的热力设计师当中的一个代表。作为全国最早从事市政热力专业设计的企业设计师代表, 贾震已在热力设计专业工作了27年。从一个初出茅庐的新人到行业精英, 贾震在热力设计这条路上刻苦钻研, 不断创新, 胸怀坦荡, 无私奉献。他的故事, 是每一个热力设计人学习的榜样, 更是无数热力设计人拼搏向上的缩影。

贾震的主要事迹

主持设计了北京高碑店电厂市内供热管网工程、乌鲁木齐市苇湖梁热电联产热网工程、长春一汽集团公司供热管网改造、乌鲁木齐市南区热网工程、承德市滦河电厂供热管网工程、大庆登峰地区燃煤锅炉房集中供热工程、石家庄鹿华电厂管网工程、河南驻马店热电厂供热管网工程、国电克拉玛依热电厂供热管网工程、伊宁市中电投热电厂供热管网工程、乌鲁木齐市燃煤供热锅炉天热气清洁能源改造工程等。

·北京市高碑店热电厂市内供热管网工程

·河南驻马店热电厂供热管网工程

卓越技术

1988年从北京建筑工程学院供热通风与空调工程系毕业后, 贾震就来到煤热院, 在热力设计所从事热力设计工作。这期间他参与设计并主持实施的热力项目遍布国内20多个省市, 其中涉及的多项技术均处于国内领先地位。

1996年设计的北京市高碑店热电厂市内供热管网工程, 是当时国内规模最大的集中供热工程, 获得了全国第九届优秀工程设计铜奖。1997年设计的乌鲁木齐市苇湖梁热电联产热网工程, 是当时国内地形落差最大的供热管网工程。该工程三期配套热网又创下国内供热系统地形落差新高, 并获得了2002年全国优秀工程设计铜质奖。2005年和新疆供热公司合作设计的乌鲁木齐南区热网工程开创了地形超大落差地区进行热电联产集中供热的先河, 获得了2013年度全国工程勘察设计行业市政公用工程二等奖。

经历了这么多工程项目的历练, 贾震也从当初的年轻设计师成长为今天的煤热院热力专业的专家和带头人。

在主持设计的同时, 贾震还积极参与国家及行业标准规范的编制工作。由他主编的《城镇供热管道用焊制套筒补偿器》、《城镇供热管网设计规范》、《钢外护管真空复合保温预制直埋管道技术规程》等标准规范, 填补了热力行业的空白。

刻苦钻研

为了紧跟技术发展步伐, 不被时代淘汰, 贾震坚持苦学不辍, 不仅学好本专业的知识, 还时刻关注各领域技术前沿, 了解其他专业的知识和国家的相关政策。

贾震认为项目实施中经常会涉及土建、电控等多方面内容, 作为工程师不仅要学习本专业技术知识, 还要时刻关注相关专业技术前沿、新的供能方式以及新技术、新材料、新设备, 以便能用更好的方法解决现场出现的各种问题。

除了自己埋头苦学之外, 作为“热力专业技术委员会”组长的贾震还经常参加各个项目的评审会, 和同事一起讨论技术问题。遇到难题贾震也经常向公司和行业经验丰富的专家前辈请教, 及时充实自己的知识库。

贾震应用自己多年积累的专业知识、丰富的实践经验和对客户需求的了解, 结合现场实际, 解决了很多在项目实施过程中的疑难问题。在平安大街热力工程官园段的施工中, 因塌方造成了地铁站前暗挖部份无法按期完工。为保证原有的用户供热, 贾震根据现场情况做了一个临时方案, 既解决了管线补偿问题又不影响暗挖的施工。

优质服务

贾震不仅在技术上追求卓越, 在学习上刻苦钻研, 在服务上更是精益求精, 为客户提供满意的服务是他获得客户信任的法宝。在乌鲁木齐、在伊宁、在长春, 所有他承接过项目的地方都开辟了新的市场自1997年开始在新疆设计项目至今近二十年, 凭借自己丰富的设计经验和全心全意为客户服务的理念, 为煤热院树立了优质服务的口碑。

“有疑难, 找贾工”, 这是新疆客户说的最多的一句话。在新疆客户心里, 贾震就是他们自己人。贾震把自己当作客户的一员, 替客户操心, 不论是建筑方、工·承德市滦河电厂供热管网工程方还是监理方的事情他都积极处理, 大家亲切地称他为“大总管”。正是由于贾震不计回报的辛勤付出才赢得了新疆客户亲人般的信任。

当我们问贾震赢得用户信任的秘诀是什么时, 他是这么回答的:“责任心!设计工作要考虑的因素有很多, 方案的实用性、安全性、经济性、可实施性都要考虑到, 特别是业主的需求。优秀的设计方案不一定是最先进的技术, 而是要看你的设计是否符合业主的需求。”

无私奉献

贾震的辛苦奋斗, 将煤热院“以技术赢得市场, 以服务赢得客户”的优良传统在新疆发扬光大。新疆市场开辟后, 煤热院决定建立分院, 以便更好地为当地客户提供设计和现场服务。2010年10月, 煤热院新疆分院正式成立, 贾震担任分院总工程师。2012年, 贾震成为了新疆分院第二任院长。

分院成立时日短, 人手紧, 贾震就将质量管控、内部管理、业务发展一把抓, 除此以外, 技术进步及人才培养等问题也都需要他操心。贾震每天都有接不完的电话, 忙不完的工作, 每年长达七八个月的时间都需要驻扎在新疆。家庭的重担都落在了贾震妻子一个人的肩膀上, 孩子的学习和生活贾震也很少操心。贾震妻子说:“他获得的荣誉也是我们全家人的骄傲, 我已经习惯了他的忙碌, 所以很支持他工作。

“功夫不负有心人”, 贾震和分院同事通过不断努力, 紧抓乌鲁木齐煤改气工程和新疆大发展的机遇, 使得分院的业绩在短短三年时间内实现了翻倍增长。贾震的辛勤付出换来了收获的喜悦。

「对于过去取得的成绩, 贾震从不放在心上, 谦虚而低调的他总是笑呵呵的, 一如既往地专注于他的设计工作。设计需要专注, 专注源于热爱, 他把全部的青春和梦想都献给了热力设计事业, 也将温暖带给了千家万户。

市热力公司调度处副处长先进事迹 篇3

1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技

必须先行，计量监测必须过硬。1993年他带领着该公司的科技人员，通过不断的努力和研发，先后四次对市热网微机监测系统进行改造。

你是杰出的青年代表，是跨世纪的人才，该公司总经理在劳模表彰会上握着他的手说，也是我们公司不可多得的人才。他在担任该公司调度处副处长的时间里，先后到沈阳、抚顺学习微机监测系统和先进的管理经验，了解最新的计量仪器。通过大量的实验先后研制发明的圆曲管流量计各项技术指标均可以与计量孔板相媲美，并且申报了国家专利，通过了省技术监督局鉴定；研制的温度变送器也受到同行专家的一致好评。

与此同时，他还担负着该公司各项工程的立项、调研、设计工作。至，他先后设计、主持安装了我市、穆棱市、滴道区、(来源：好范文 http:///）虎林市、鸡东县的热网微机监测系统，塑造了鸡西市热力公司在周边其他同行业公司之间的龙头形象。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

热力公司个人先进事迹 篇4

坚毅的眼神，真诚的笑容，朴实的话语……他就是本文的主人公，公司制药生产线领头人xx。从进入公司到现在，二十多年，他一直坚守在制药岗位上，倾注全部心血，多次被公司评选为先进个人，所带领的制药班组也多次被公司评选为优秀班组。

一、面对选择，无怨无悔

他是一名退伍军人，转业安置到公司。来到公司报道后，后勤部室、工修车间、制药车间都有意录用他，当别人都在托关系、找门路进入后勤部门的时候，他却毅然选择了危险性大且有毒有害的制药车间。他说：“选择制药，也算是挑战一下自我。”这一挑战就是二十多年，他无怨无悔并与制药结下了深厚的感情，即便期间有机会调离制药岗位，他也不愿离开。

二、刻苦钻研，不断进步

刚开始，制药车间对他来说，一切都是全新的。他从第一个工序开始学习，直到最后一个工序，不管脏活、累活他都冲在前面，遇到不懂的就问，从不放过任何一个疑问。渐渐的，他不但能自己独立操作了，还能在工作中提出一些想法和建议。业余时间，他会买来相关书籍进行充电，弥补专业知识的不足。这都让带他的师傅颇有感慨：“这个小伙子有学识、肯钻研，有一股不服输的劲”。

三、坚定信念，勇挑重担

xx药是新品种，只有发明者的实验数据，没有任何实践性的东西可作参考。建线期间，他吃住在一线，不分黑白昼夜，不断调试设备，不断进行试验，不断进行改进，心中只有一个念头：尽快制出一批合格的药来。终于，在他的努力下，新的生产线提前完成，制出了合格的药且独领风骚数年。

四、严格管理，稳定发展

担任制药生产线的管理人员后，他将知识和经验毫不保留地传授给制药生产线的职工。在安全上，他严格执行公司的各项安全管理规定，对待违章违纪毫不留情，职工在背后都称他为“黑包公”。他说：“生产最重要的就是安全，一旦发生问题，什么都晚了。”这也是制药生产线多年安全生产的根本所在。在质量上，他精益求精，为了寻找一批合格的原材料，他亲自跑东北，跑河北，挑拣最有利于制药的原材料，保证了班组所生产的药质量稳定、性能良好。

五、展望未来，任重道远

现在行业竞争较大，他所在的制药也面临技术发展瓶颈，如何把药的安全性、稳定性、环保性更好的达成一体，是他正在思考的问题。展望未来，他不敢有丝毫懈怠，他说：“过去的已成为历史，今天的我们依然要努力，相信在公司党政领导的带领下，我们的明天会更好。”说这话时，他一脸的平静，灼灼有神的眼睛里充满了坚强、自信和阳光。

电影公司经理个人先进事迹 篇5

xxx同志参加工作30年来，一直战斗在xx电影战线。长期的电影工作，使其对电影事业有着浓厚的感情和强烈的事业心、责任感，并在工作实践中养成了良好的职业道德。2002年4月，他担任了xx电影公司经理，正值电影行业大滑坡，且整个行业被改革的浪潮推上了市场，而公司的经济又处于崩溃的悬崖之边，所谓“受命于危难之中”。正是对电影事业的真诚热爱，强烈的事业心和责任感，驱使他应对挑战，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献，为晋江电影公司的稳定和生存，为晋江农村电影事业，做出了一定的贡献。

长期以来，电影公司具备了经营与管理双重身份，既当运动员又当裁判员，养成了公司管理人员行业霸道的“官商”作风，随着电影作为一种文化产业被推向市场，这种门难进，脸难看，甚至办事都找不到人的“官商”作风肯定适应不了市场，并随时有被淘汰的危险。江荣同志对此有着十分清醒的认识，上任伊始，便首先在改变经营观念这一关键问题上着手。在公司业务会上，多次组织员工学习电影体制改革新精神，强调企业在新形势下应更新观念，与时俱进，树立以服务为宗旨的经营理念，在管理中提供服务，在服务中实施管理，并以身作则，凡事为基层放映单位着想，从业务的开展到机器的维修器材的供应，真心实意为他们排忧解难。在他的带动下，公司员工的服务意识、服务态度、服务质量，都有了实质上的改善，从而将已涣散的晋江农村电影队伍重新聚集起来，使公司在xx农村电影市场真正起了主体核心作用，为业务的开展奠定了基础。

对新时期新形势下公司的定位有了正确的认识，极大的改善了公司的经营作风。在这个基础上，xxx同志根据公司工作特点合理设置了工作岗位，制定了相应的工作责任制，将每项工作切实落实到每位员工身上，改变了工作疲沓、自由散漫的风气。门好进了，脸好看了，事情有人办了，队伍稳定了，市场稳住了，公司的经济危机也得到了缓解。02年公司业务收入开始企稳，03年在非典的严重影响下，xxx同志不气馁，扎扎实实，艰苦奋斗，积极开拓。一方面，积极争取片源，克服资金不足的困难，购置新片，并亲自到兄弟县市公司调剂部分节目，对公司片库库存影片进行筛选整理出部分拷贝，满足了农村电影市场的需求。另一方面，设立xx管理站，方便该地区放映员取片放映，加强了对这一地区农村电影市场的经营管理。还主动与有关部门协调，争取校园电影活动的开展。在他务实、扎实的不懈努力下，03年公司业务比02年上升了25%，创近年新高。众所周知，农村电影市场呈持续萎缩状态，xx也不例外，娱乐生活的多样化，使得农村电影被边缘化，加上学校收费问题较为敏感，导致校园电影工作难以有效展开，04年公司业务无法再有飞跃，但，能维持在相对稳定水平，实属不易。

在市场景气系数难以恢复之时，作为经理，xxx同志意识到抓内部管理对公司生存的重要意义。由于历史原因，公司内部管理较为混乱，存在不少的漏洞，至使公司经济受到了一定的损失。为纠正这一历史遗

留问题，江荣同志本着对公司负责的态度，耐心细致做好相关人员的思想工作，先是对公司所属店面按市场行情，本着公开公正的原则，使其租金上调到较为合理的价位，紧接着，对宿舍楼用电进行电改，有效堵住了用电浪费及偷电现象，并加强了用水管理，由于管理到位，措施得力，责任到人，逐渐规范了各项内部管理制度。同时，严格财经制度，降低经营成本。这样，每年为公司挽回了巨额经济损失。在抓电影经济的同时，xxx同志不忘电影的另一重要功能，即社会效益。他积极推行落实政府“2131工程”，坚持电影文化的“二为”方向，每年春节期间坚持送电影下乡下企业，从拮据的财经中拿出资金购买相关科教片，并整理出几十部包括禁毒、禁赌、破除封建迷信，计生、卫生、科技等科教片开展农村科教影片放映活动，还组织开展了揭露“法轮功”邪教罪恶影片放映，青少年法制教育片《为了明天》进校园放映活动，配合交警、禁毒大队、安办、土地局等部门开展相关的法制教育宣传放映活动，收到了较好的宣传效果，从而通过电影这一大众化通俗文化形式，将先进的科学文化知识传播到农村群众中去，对农村先进生产力的提高有着不可忽视的作用。

生活中的江荣作风朴素正派，不贪不取，对同志，却有一颗赤诚之心，从工作上生活上关心每一位员工。无论是公司人员，还是基层放映人员，遇有生老病死，都亲临问候，员工们生活上遇到困难，都及时加以落实解决，对待离退休老同志及死亡员工家属也时时加以关心，逢年过节亲临家中慰问，每逢老人节，还聚集老同志座谈联欢。这种人性化的管理方式，使江荣同志在xx电影行业获得上下一致的信任和支持，也使得xx电影公司能在如此困难的境况下得以站稳脚跟。

热力公司个人先进事迹 篇6

赴京前, 大爱无声隐藏秘密

赵磊的妻子李岩也在铜山供电公司工作, 她在4月28日参加单位组织的身体检查时, 查出体内长有一个肿瘤。为进一步控制病情发展, 医生建议她及早住院进行手术治疗。而此时赵磊因接受了赴京参加奥运保电任务, 正在接受紧张的赴京前培训, 为了不影响赵磊的训练情绪, 李岩就把做手术的事情搁置了下来。但是赵磊既怕耽误妻子的病情, 又怕妻子动手术的时候, 自己不能在她身边守护。于是, 小两口悄悄商定了手术时间。7月3日, 赵磊在赴京前夕利用单位调休的时间, 不声不响地陪妻子到医院做了肿瘤切除手术, 直到他赴京两天后, 妻子才出院。

7月15日上午, 当公司领导与远在北京的赵磊进行工作联系时, 才得知他的妻子已经做完手术10多天了。公司领导与工会人员一道带着慰问品前去赵磊家中看望和慰问他的妻子, 至此, 这名奥运保电队员隐藏了10多天的秘密才被揭开。

保电中, 身先士卒勇挑重担

7月14日, 江苏省电力公司的250余名奥运保电队员来到北京后, 按照省、市公司的总体部署, 徐州供电公司即时成立了4支巡线分队和1支后勤保障队, 赵磊被委任为第四巡线分队队长。该分队共有11人, 分别来自送变电工程公司、配电工区、输变电线路工区和铜山供电公司。该分队的工作任务是对北京市大兴区北京至廊坊的220 kV安屯I线1号至26号和安屯II线1号至32号共计58基杆塔的线路每日进行巡视。其中, 安屯II线为华北电网有限公司早期投入运行的试验型线路, 全线路为紧凑型塔, 线路设备本体状况较差。这两条线路是徐州供电公司奥运保电工作队所负责线路中线路最长、路途最远、缺陷最多、危险点源最多、道路最偏僻、巡视路径较为复杂的线路。

从正式上岗、正式履行保电巡线职责起, 赵磊和队员们就以高度的政治责任感和使命感, 克服地形不熟、水土不服、天气炎热、蚊虫叮咬及穿越密不透风的青纱帐等困难, 认真完成了所承担的各项巡视看护任务, 确保线路巡视到位率100%。期间共发现I类缺陷1处, II类缺陷4处, III类缺陷33处。

7月23日, 赵磊带领队员深入辖区内例行巡线时, 在一主要交通路口处发现架空线路对地安全距离不够, 经测距仪器显示, 对地距离只有6.5 m, 与规程规定的8.0 m对地安全距离尚有一定差距, 如不及时采取有效的补救措施, 将会对整条供电线路造成严重威胁。于是, 他及时与队友姚霞友将这一情况向江苏省奥运保电工作队进行了汇报, 后又逐级反映至北京市电力公司, 成为江苏省首例发现且被北京市电力公司接受的线路安全隐患。由于发现及时, 且数据和资料提供准确, 后经有关单位配合, 该隐患于7月27日、28日得以消除, 并受到了现场指挥部、北京市电力公司和徐州供电公司奥运保电工作队的好评。

为及时了解和跟踪现场设备缺陷发展变化, 做到对各类设备缺陷的可控、在控, 赵磊经常和队员们主动要求到环境最复杂、最艰苦的路段去巡线。巡线返回后, 稍有空闲, 他就组织队员开展安全活动, 学习现场指挥部文件, 学习国家电网公司“百问百查”, 开展危险点分析, 及早采取防范措施, 并定期组织老师傅向队员传授工作经验及线路运行巡视中的注意事项。

按照“行动军事化、工作标准化、管理精细化”的总体要求, 赵磊要求队员每天出发时, 都要做到整齐排队上车, 巡线归来, 整齐排队下车回宿舍。这一做法, 多次受到江苏省赴京奥运保电领队的好评。在京期间, 他带领的第四巡线分队在生活纪律、工作纪律等方面, 始终按照文明礼仪行为规范来做, 维护了供电企业的社会形象, 树立了巡线队伍中的典范。据了解, 此次徐州供电公司有6名队员被表彰为先进个人。

抓载体, 工、团活动异彩纷呈

赴京奥运保电队员开展工作不久, 徐州供电公司奥运保电工作队就适时成立了工会组织和共青团组织。赵磊以显著的工作成绩、较高的政治素养和优秀的组织协调能力得到了徐州供电公司领队的肯定, 同时被任命为临时工会负责人和临时团支部书记。为全面提升徐州供电公司奥运保电工作队的凝聚力和战斗力, 发挥好工会和团组织的桥梁、纽带作用, 高水平、高标准地完成奥运保电任务, 赵磊积极带领工会代表和团员骨干, 从完善组织体系、做好后勤服务、组织开展劳动竞赛等方面入手, 开展了一系列健康向上、丰富多彩的文体活动。

在徐州供电公司赴京参加奥运保电的54名队员中, 35周岁以下的团员青年有22人, 约占赴京奥运保电人员总数的40%。根据实际情况, 赵磊组织了5个工会小组, 并设立了专门工会联系人;选举了5名临时团支部委员, 将全体团员青年划分到5个工作队中, 并指定委员专门负责。又在临时工会设立了业余生活组、劳动竞赛组、后勤生活组、医疗卫生组4个工会小组。在临时工会和工会小组成立时, 赵磊就及时了解掌握了每名队员的思想状况以及家庭状况, 尽力解决他们的后顾之忧, 临时工会不能解决的, 他还及时向市供电公司工会申请解决。

7月14日抵京后, 临时工会发现保电队员每人每顿的饭量很小, 经过调查, 队员们普遍反映北京当地的饮食口味比南方重, 所以不太习惯。于是赵磊建议指挥部改善了伙食, 让队员们在北京吃到家乡口味的饭菜。在其他方面, 他也为保电队员考虑得非常周到, 将洗衣粉、洗发水、肥皂、袜子、鞋垫等生活必需品定期统一发放给队员。

煤矿公司矿长个人先进事迹材料 篇7

一、积极努力，面对企业经济困难

***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作管理

（一）安全生产管理工作

***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。

(二)企业经营管理工作

***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。20xx年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。

（三）矿井技术改革与创新工作

为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。

(四)建设数字信息系统打造现代化矿井

自来水公司个人先进事迹 篇8

二0xx年至二0xx年的三年里，可以说是自来水公司自1979年组建以来工程量最大、维修任务最重的三年、管线在地下已埋设二十年之久，且多为铸铁管线，使用寿命将至，加之大石头地区水质较差、管线堵塞、腐烂漏水现象相当严重，大面的无水户急剧上升，水量损失严重，面对如此巨大的压力。李克夫没有被眼前的困难所下倒，而是忍着严重的甲状腺亢进的疾病，揣着药片，毅然地带着公司全体管道工投入到维修施工中，他们抓安全、保质量、抢进度，以高度的主人翁责任感顽强拼搏，昼夜奋战我们东北地区地质疏松，地下水位高，含沙量大，易出水，容易塌方，而地下管道作业的深度均在2--4米之间，在这样恶劣的生产环境下，李克夫同志总是冲在前，抢在前，干在前，有的地段积水很深，但为了早日完成工程，他和管道工一起跳入水中，带水作业，夏天时还可以，但在入冬和早春时节，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下来手脚都被冻坏了，但李克夫都忍着坚持工作，没有因此歇过一天班，现在他的手和脚还有严重冻伤的伤疤。经过大家三年来的共同努力，大石头地区的供水管网运行已趋于正常，无水少水现象基本缓解“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。

同时，他还以高超的技术和优质的服务赢得了广大用户的信赖。二0xx年七月的一天晚上九点多钟，天下着大雨，一位用户急急忙忙地跑到李克夫家，说家中管道断裂，加上下雨房屋会有倒塌的危险，想求李克夫帮忙，当时他正患感冒，可二话没说，拿起工具就走，到用户家一边住外掏水，一边挖坑，堵漏，更换零件，一干就是几个小时，等处理完毕已是下半夜1点多钟了，用户看他浑身都湿透了，感动的流下了热泪，并要有所表示，可他却说：“这都是我们应该做的。”

还有一次，李克夫正在家中吃午饭，一位年近七旬的老大爷慕名找到他家，说家里的自来水坏了，满屋都是水，李克夫一听放下点击查看本资料原创网站更多文章饭碗就跟老大爷去了，经过检查是自来水进户主管线底部漏水，需要挖地面，老大爷岁数大了，家中又没有其他帮手，李克夫就自己动手一口气干了两个多小时，终于修好了漏水的管道，并且主动平整了地面，感动得老大爷一个劲地道谢。

李克夫同志在熟练地掌握上下水管道安装维修和工程施工技术的同时，从不放过任何一个学习的机会，他谦虚好学，不懂就问，主动拜师求艺，跟着老工人，又系统地学习了水电焊技术，一次公司接受了两栋住宅楼上下水工程，任务繁重，楼顶水箱既大又笨重、需要用水电焊，公司只有一名电焊工忙不过来，李克夫同志就主动利用中午和下午班后时间，加班加点焊水箱，保证了居民楼给水施工任务的顺利完成。二0xx至二0xx年三年间，李克夫同志参与和带领管道维修队的全体人员，共为住户室内维修630户(次)，处理上下水堵塞269户(次)，楼户卫生间漏水105户，室外管道阀门维修273处，上下管线接头110次，刷楼房水箱140个，清淘下水井700多个，平房上水安装21栋，受到了广大用户的普遍好评。

李克夫同志就是以这种精神，这种毅力一干就是十几年。

热力公司个人先进事迹 篇9

在经营上开拓创新

一是在发展速度上“跑赢大市”, 保持平稳较快发展。2013年东亚银行天津分行主要业务的发展速度高于行内平均水平, 市场份额稳步攀升。二是在发展水平上“争先进位”。保持昂扬的精神状态, 强化争先意识, 不仅在行内创造先进, 而且与同业比有所提高、与系统内其他兄弟分行比有进位。三是在质量效益上“领先同业”。不仅具有良好的人均利润、网均利润等财务指标, 更具备与一流公众持股银行目标相适应的经营管理能力和可持续发展能力。

2013年全年东亚银行天津分行实现销售收入10343.36万元, 同比增加30.74%;利润4321.01万元, 同比增加30.97%, 天津分行各项指标均有大幅度的提升, 业务上了新台阶。

在管理上严于律己, 注重提高素质能力

他在经营管理中牢固树立以人为本的理念, 关心、爱护分行广大干部员工, 真正做到政治上关心、生活中关怀, 在天津分行建立起了团结、和谐的干群关系。一直以来, 他始终坚持以大局为重、以事业为重。在实际工作中, 能够充分发扬民主、集思广益, 敢于大胆管理、大胆负责。在重要问题上自己能够带头严格执行有关规定, 努力做到科学决策、民主决策, 努力搞好班子之间的团结。实际工作中, 他十分注重营造团结共事的氛围。在维护团结上始终做到身先士卒, 为人表率;在执行纪律上始终做到严于律己, 率先垂范, 始终坚持大事讲原则, 小事讲风格:遇事多商量, 多沟通, 多替别人着想, 多换位思考, 不利于团结的话不说, 不利于团结的事坚决不做。

提升服务质量, 提供优质金融服务

彭辉行长认识到只有不断提升服务质量, 发挥品牌优势, 才能得到客户的认可, 更好地回报客户。因此他始终坚持将服务质量贯穿于经营管理的每个环节, 使各项工作更加有利于服务客户。

他按规模经济、最优配置及与市场对应原则, 对分行的机构功能和业务流程进行再造。切实以客户为中心, 改善营业网点设施和业务功能, 创造价值的服务, 同时不断提升窗口服务质量, 完善网点功能, 打造一流的硬件设施, 提供服务水准一致性的窗口服务、统一的服务模式。

同时加大对全行员工的培训, 加强服务培训工作, 提高服务技巧, 提升员工服务理念和业务水平, 为更好地服务百姓打下了良好基础。通过组织系列营销活动, 加强与客户的交流与沟通, 树立分行良好的社会形象。

以人为本、责任立行

在取得优秀的经营成绩的同时他毫不松懈, 彭辉行长用实际行动, 以自身人格魅力感召、带动大家, 用带队伍、筑团队的信念将东亚银行天津分行打造成一支卓越的团队。他以“以身作则、率先垂范、言教不如身教”的先锋模范作用团结带领分行领导班子在天津分行的改革、发展、创新中团结拼搏、积极进取、勇于创新, 把东亚银行天津分行领导班子打造成了坚强的团结的核心。

他积极进取, 坚持学习, 特别注重对新的金融理论、金融创新知识的学习, 使自己在管理实践中对宏观经济形势有前瞻性、可预见性。他勤于学习, 学以致用的良好学风, 带动和影响了天津分行广大干部员工。目前, 东亚银行天津分行的学习风气日渐浓厚。

热力公司个人先进事迹 篇10

随着一声声“您好“、“早上好“的问候，看到办公人员们微笑的回应都会使她的心情无比舒畅，她就是这样不厌其烦的为每一个到岗人员尽职尽责的服务着，送水、打扫卫生间、擦拭电梯、拖地、倒烟缸、洗痰桶、擦玻璃、修剪花草等等，一边换着不同的抹布，一边想到如果没有干净整洁的办公环境，是否会影响办公人员上班的心情?如果办公人员用的是没有清扫过的卫生间，心情会舒适吗?所以，我必须时刻保持我所负责的公共区域是干净整洁的、卫生间是放心使用的，让办公人员毫无挑剔之词，毫无后顾之忧。

在上晚班时，早早的准备好了保洁工具，待办公人员下班后，她又该“上阵“了。带着清洁工具和垃圾袋，逐个房间收垃圾，收暖瓶，擦桌子、椅子、沙发、窗户、柜子、地脚线、拖地、浇花等。里里外外、上上下下，按照工作流程全部擦拭到位。忙忙碌碌，有理有序，每一个细节都严格按操作流程打扫，没有一丝偷懒和懈怠。看着干净整洁的房间，她心里才踏实，一天的工作任务终于完成了。

到了周末，她主动提出“把我安排在周六周天上班，反正我没事。让其她人休吧“。办公大楼里只要喊一声：“服务员“，你就总能看见她天蓝色的身影，拿钥匙，干专项，大扫除，平时大楼里人多，特殊清理工作不能完成的就安排在周末，(洗地毯，擦转门，擦玻璃墙，打蜡)等等都是周末完成的。她从来没有提出怨言或条件。她总是谦虚的说，“我想既然选择了服务行业，就要遵守劳动的时间、地点和要求，没什么好抱怨的“，在工作中她时时提醒自己，认真工作，注意安全，不要返工，避免又浪费时间还浪费材料。

有时面对办公人员的责怪，她觉得很抱歉，总是积极主动的查找自身原因，并提醒自己下次一定注意改正。面对办公人员的理解和表扬，她却很羞涩的回答：“不要客气，这都是我们应该做的。“

没有豪言壮语，只有默默的干活。看似简单的打扫卫生的工作，其实就是一种对自己的严格要求，对工作细节成败的追求，还是一份对业主负责的态度。她不断地学习，掌握保洁服务技能，不断地磨练自己，争取用自己的辛勤汗水换取他人的满意，给他人创造干净、整洁的工作环境，她总是说“办公人员对自己的微笑和满意就是我们最大的收获，我为我们的工作而自豪“。

公司先进个人公示 篇11

1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈勇同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在营销和企业管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能，为平光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。

在他的领导下， 公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现利税：1800万元，同比增长37%。

20公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。

年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。

公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。

陈勇同志任职，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈勇同志担任制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。

陈勇同志以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公司;创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。

陈勇同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激励机制;加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制;通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的积极性;通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。

在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个车轮走路”企业发展思路，2007年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅 2007年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又一次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学2类新药——甘氨酸茶碱钠缓释片(全国独家);与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家3.1类新药----富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊;与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片(全国独家)和黄杨宁分散片;自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，降低了生产成本，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。

经营策略上，陈勇同志多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销模式提出了新的挑战，如何实现“以销带产，产销统一”，成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化，陈勇同志适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业发展的“稳固省内市场、积极拓展省外市场”营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同发展销售市场，又解决了因地区差别导致的市场开发不平衡问题。2007年陈勇同志又提出了“一个中心，四个支点”的发展战略(即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以规范管理为支撑点、以调整产品结构为中心点);以四个支点推进企业的全面建设，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创建新型营销网络，为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实基础，积累宝贵经验;通过宣传策略的全面实施，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、培育和开辟新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。

陈勇同志全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰苦创业、团结共进的良好氛围，员工思想稳定，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速发展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。

公交公司驾驶员先进个人事迹 篇12

胡春英同志是扬州市公共交通总公司6路线一名普普通通的驾驶员，从事驾驶工作来，已安全行车62万公里，保持了发动机43.2万公里无大修的骄人纪录，20年来，她从未出过一次有责安全事故，从未受过一次乘客投诉，从未因自身原因丢过一个班次。面对乘客，她热情服务;面对歹徒，她挺身而出;面对工作，她认真负责;面对技术，她忘我钻研……她虽然平凡，但却在平凡的工作岗位上做出了许多常人难以做到的事情，被同事称为“女超人”，被乘客称为“让人放心的公交姐姐”。

公交干线上的“技术标兵”

作为一名党员，胡春英积极响应党和国家节能减排的号召，从节约每一立方燃料做起，为社会、为企业多做贡献。虽然每天上班很累，但她下班后，不是先回家，而是跟着有经验的修理工学习车辆维护知识，和他们一起研究节能方法，经过潜心钻研，她开的车气耗直线下降，成了公交有名的“节能王”在平时工作中，胡春英时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。她凭着精湛的驾驶技术和强烈的安全意识，摸索出了一套安全行车和优质服务的操作方法：在繁华的闹市区，做到思想集中，不争道抢行，加大安全提前量，避免紧急制动，努力使乘客坐得舒适、平稳，感觉不到冲、仰;车辆起步前，仔细观察车内乘客动态，如乘客还没有站稳、扶好，就耐心地等一会儿，并做到平稳起步;车辆行驶中或进站时，注意力高度集中，掌握路面情况，坚持中速行驶，平稳进站，遇有老弱病残上下车时，主动把停车的时间放得长一些，遇到顽皮的小孩在车上乱跑时，及时地提醒注意安全。

乘客心中的“巾帼英雄”

和许多共产党员一样，胡春英不仅有认真的工作态度，还有着强烈的正义感。一次行车途中，她突然听到车内传来一名妇女的哭泣声，“我的钱被偷了，这可是给我孩子看病的救命钱啊!”听到哭声，胡春英心里一惊：“不好，车上有坏人了!在我车上，我就要对乘客负责。”一想到此，胡春英挺身而出，一边紧急停车，要求所有窗口的乘客关好玻璃窗，宣布任何人不得下车，一边在车上对小偷进行政策攻心，她说：“乘客同志们，有谁捡到这位妇女的钱，请放到地板上，这钱是给孩子看病的救命钱。”过了三分钟，没有动静，这时她又大声地说：“如果钱还没有下落，我将把车直接开到派出所。”扒手慌了，看到跑又没处跑，溜也无法溜，只好悄悄将偷到手的4000多元钱撂在了地板上，那名妇女捡回钱后转而破涕为笑，

临下车时，扒手对胡春英狠狠地看了一眼，事后几日，胡春英收到了小偷送来的一封恐吓信，说她再管闲事，就让她好看。家里人为此担惊受怕，劝她今后不要再管这类的闲事了，而胡春英却笑着说：“怕什么!正义一定能够压制邪恶。在车上，歹徒一定比常人胆怯，况且我后面还有大量乘客帮忙。”胡春英的.凛然正气令扒手们也胆怯了。自那次以后，不仅胡春英开的车上很少有乘客被盗，整个6路线上也很少有小偷上车。

6路线上的“一面旗帜”

胡春英深知，党员不仅要自己干好工作，更要带动周围的同志共同进步。工作中，胡春英特别注重发挥好传帮带作用，毫无保留地将自己的全部行车和服务经验传授给姐妹们。在她的带动下，6路线的所有驾驶员把10米车厢营造成为了一方文明净土。大家坚持搞好车辆的卫生和美化工作，不仅用“五净一亮”的标准迎送每一位乘客，还在车厢中悬挂石英钟、摆设花卉、张贴扬州的风景画等来美化车厢;为了让乘客乘车更方便，更舒适，大家积极开动脑筋，不断拓展服务特色，在车厢内设置方便袋，配备塑料袋、地图、风油精、针线包等，随时为乘客提供便民服务;在夏季高温期间，每一辆车内还配备热水瓶，为乘客义务供应茶水，使车厢环境和优质服务相辅相成。营运途中大家对老弱病残更是搀上搀下，重点照顾;对奔跑赶车的乘客大家总是尽量多等一会儿;外地乘客怕上错车、坐过站，每一个人都百问不厌耐心解释……现在6路线成员不仅做到了零投诉，而且还长期坚持做到热忱待客、扶老携幼、乐于助人、拾金不昧，线路经常收到乘客的各种来电、来信或者锦旗表扬，老乘客闵先生还自编了一段赞扬公交6路线女驾驶员文明服务的《莲花落》在社会上传唱，产生了很大的社会反响。经过胡春英和6路线姐妹们的共同努力，在不到2年的时间里，6路线已先后被评为扬州市“优质服务明星班组”、扬州市“优质服务先进集体”、江苏省“优质服务明星班组”等光荣称号;今年年初，6路线从全省800多家巾帼文明岗中脱颖而出，被评为江苏省“十佳巾帼文明岗”。

在20年平凡的工作中，胡春英发挥一名共产党员的先锋模范作用，感染着他人，回报着社会，实现了自己的人生价值和理想追求。，胡春英同志光荣地当选为扬州市广陵区人大代表，先后获得“建设部劳动模范”、“全国三八红旗手”、“扬州市十大女杰”等殊荣。初，扬州公交总公司将胡春英20年积累的宝贵工作经验总结编写成了《胡春英工作法》，在全体干部职工中宣传、推广。