热力公司个人工作总结

热力公司个人工作总结（共10篇）

热力公司个人工作总结 篇1

热力公司年度个人总结

热力公司年度个人总结

20XX年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。

一、 经济效益稳步提高

1、20XX年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx

2、20XX年度经营收入xx万元。

3、20XX年度单位面积供热成本为xx元/㎡。

4、20XX年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。

二、基本建设有序推进

1、热水制备总站工程按计划于20XX年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。

2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。

三、安全生产保障有力

公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。

四、环保节能成效显著

1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。

2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的`工作。

五、今年工作中的几大特点

1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。

为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。

2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。

3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。

4、企业建党-转作风、促发展。

一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。

六、存在问题

1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。

2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。

4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、20XX年工作计划

1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。

2、加大安全生产工作力度。

3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。

4、进一步加大收费力度。

5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。

6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。

热力公司个人工作总结 篇2

一、把握正确方向, 领会十八大精神

通过学习, 在员工心中进一步明确后勤工作的方向, 即后勤工作是集团公司工作的重要组成部分, 是集团工作正常运作的前提和保障。其中, 党员员工还应认真领会党的十八大精神, 学习有关法律法规, 了解公司、公司党委的有关指示精神, 不断提高自身的思路觉悟和知识水平。相关负责人应在员工中树立做好本职工作的自豪感、责任感和使命感, 树立为一线生产生活服务、为公司职工服务的思想, 使员工能自觉在工作中严格要求自己, 做到吃苦在前, 享受在后, 尽心尽力为后勤服务工作贡献力量。

二、明确后勤保障工作的特点

后勤工作是公司工作的重要组成部分, 其实质是为公司其他工作的开展提供充足的后方保障, 它服务于全公司的各项工作, 以全为先, 以服务为重。明确后勤保障工作的自身的特点, 有助于员工把工作做实、做细。其特点主要有以下几点。

1. 复杂性。

后勤工作涵盖面较广, 内容很多, 具有复杂性。具体地说, 公司的后勤工作主要包括供水、供电、供暖管理, 水电的维修及检修, 职工的住房管理, 公司的福利发放, 职工食堂管理, 卫生的监督检查、维护及其他日常性事务, 业务项目繁杂, 且与集团员工的各项工作、生活息息相关。

2. 服务保障性。

后勤工作是服务性工作, 其目的是为了保证公司其他工作的顺利进行。如, 在2012年第一季度工作中, 相关负责人抓住集团公司解决职工住房问题的大好时机, 对322户无房户进行了摸底统计, 为533名无房户及时发放取暖补贴;同时为方便职工筹集房款, 为34名职工支取公积金, 金额共计959 636.62元;另外调入6人, 转入公积金125 493元。

3. 及时性。

后勤管理工作具有时效性, 不应是“马后炮”, 而应是“及时雨”, 只有及时有效地完成后勤管理工作, 才能真正起到相应的保障作用。如, 后勤管理部门的工作人员需要及时了解那个部门需要用车, 那个部门的灯管、水管需要修理等信息, 并尽快采取行动。因为后勤管理工作的及时性, 要求每一位后勤工作人员都要有很强的时间观念, 高效办事。

三、将后勤工作做到细处、实处

后勤工作关系到公司的正常运作, 影响范围广泛, 任何没有得到及时处理的问题都会反映在实际工作中。后勤保障工作的工作范围包括供水、供电、供暖等简单工作, 看似微不足道, 其实意义重大。企业后勤保障工作涉及企业行政内务的管理和后勤服务, 如房产管理、节能管理、安全保卫等, 因此, 将后勤保障工作做到细处、实处的意义重大。

1. 精益求精, 细化工作。

后勤保障工作事情杂、事务多, 需要工作人员对工作进行天、月、季度等的细化, 分步有序进行。如, 对水、电、暖等保障工作的步骤要考虑周全, 精心安排, 否则稍有疏漏就会影响其他工作的正常开展, 甚至酿成事故。“凡事预则立, 不预则废”, “细节决定成败”, 搞好精细化管理应从计划抓起, 抓好计划的“健全、充实、落实”, 做到细节规范、标准。如, 为使广大员工渡过一个喜庆祥和的春节, 体现集团公司对每位职工的关怀, 后勤部门应及时高效地完成福利发放工作, 并做到全员足额发放。

2. 狠抓实干, 注重落实。

在后勤服务中, 首先应关注每位职工, 听职工的心声, 只有这样, 才能将公司员工的问题解决于萌芽中, 少出现或不出现上访事件。

3. 提高后勤服务人员的服务意识。

使员工树立“干一行爱一行”的职业净胜, 热爱服务工作, 培养良好的服务意识与服务思想。鉴于我本人来说, 尽管我是很想在业务这块地上犁它两圈, 可终因是我性格偏内向, 口头表达能力又差, 才不得不做了后勤服务这一块工作, 对于这一块工作, 在刚接触时我也不是很喜欢, 认为它也就是一个打杂的, 没什么好做的。但当越做久之后, 才发现这里的学问越多, 尤其是对行政这一综合服务来说, 内容广, 问题总似有些层出不穷, 能让人从不同角度解决问题, 从不同的思想学到好多处理问题的方法。再代用一句老话来说:“只要思想不滑坡, 办法总比困难多”, 只要后勤服务人员始终有着良好的服务意识与服务思想, 再烦心, 再难做, 再琐碎的事情做起来都将不是问题。

四、结论

热力公司个人工作总结 篇3

关键词：电力控制技术；热力公司；供热工作

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0041-02

目前，电气控制技术作为热力公司在供热工作中进行操作以及运行时的一种关键技术手段，对热力公司的整个供热过程而言占据着不可估量的地位。因此，积极利用电气控制技术，提高供热工作的传输效率，是目前热力公司需要考虑的核心问题。所以，为了能够提高电气控制技术在热力公司供热工作中的效用，必须要结合电气自动化控制技术的基本内涵，综合考虑热力公司的发展现状，从而提高热力公司的经济效益和社会效益。

1 电气控制技术概述

电气控制技术，即主要以各类电动机作为动力的传动装置，从而实现生产过程自动化的一种控制技术，其中电气控制系统是主干部分。随着科学技术的不断发展，电气控制技术取得了巨大的发展。在控制方法上，实现了自动控制；在控制功能上，实现了智能化控制；在操作上，实现了信息化；在控制原理上，已经形成了网络化自动控制系统。电气控制技术主要体现在四个方面：一是现场总线技术。现场总线技术作为自动化控制装置系统中的一种多分支结构通信系统，能够把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，从而实现网络系统和控制系统的自动化，是热力公司提高供热质量的现场控制总线技术；二是交流伺服技术。交流伺服技术主要是通过控制不同的操作环节从而达到工艺标准，同时多个伺服控制器之间要想实现点的互联必须要通过系统总线进行数据交换，从而提高精度的控制力度；三是人机界面技术。在实际的供热作业中主要通过人机界面来实现与上位PLC之间的通讯；四是4PLC控制技术，又称可编程控制技术，主要用于处理各种控制功能，是一种最为广泛的自动化装置。

2 电气控制技术在热力公司供热工作中的效用

随着我国社会主义市场经济的快速发展，电气自动化速度不断加快，电气控制技术也在不断创新。热力公司作为在市场经济条件下孕育而生的供热机构，随着电气控制技术的不断运用，从而使热力公司的供热工作取得了较快的发展，主要表现在以下四个方面：

2.1 电气控制技术为供热工作提供了保护作用

由于热力公司在电气设备以及线路的自动化控制作业中，受不同条件的影响，从而会导致一些故障的产生。例如当电路内的电流高于设备电路所限定的最大限度时，系统会自动停止运行，不利于整个供热工作的正常进行。因此，要想避免这种现象的产生，就必须要构建一套完整、系统的排除故障与检测机制，从而结合不同的现象对具体问题具体分析。通过电气控制技术可以及时调整系统设施中的电流大小，同时还可以及时转变线路，在某种程度上具有保护设备的功效。

2.2 电气控制技术为供热工作提供了自动控制作用

在热力公司的供热工作中，电气控制技术能够自动控制体积庞大的大电流开关设备，同时还包括高压开关设备。在热力公司整个供热作业的运行过程中，一般而言，对于整个系统的管理，在电气设备通常采用分散型操作方式，从而实现系统对分与闸的全面控制。当热力公司的供热工作中，电气设备出现突发性故障时，内部系统常常会及时切断电路，从而造成了整个供热系统的瘫痪。因此，为了防止这类现象的产生，必须要积极运行电气控制技术，构建一套合理、科学的自动管理与控制供电设备，形成一个系统的电气操作设备体系，从而保障整个供电设备的控制与管理，实现管控供电设备的运作效率，确保整个系统运行的安全性。

2.3 电气控制技术为供热工作提供了测景功效

在供热工作中，为了提高电气设备的高效生产以及使用效率，在设备的运行中要及时观察与测定，从而及时发现运行过程中存在的问题。为了提高电气设备生产效率以及使用效率，要积极运用电气控制技术。例如可以利用电气控制技术中的现场总线技术，把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，通过变换相应的参数实现网络系统和控制系统的自动化，同时电气控制技术能够及时控制以及掌握相关的数据信息，从而提高整个电气设备的运行效率。

2.4 电气控制技术为供热工作提供了监控作用

由于在实际的供热工作中，对于电气设备是否带电的情况，人们无法用肉眼来分辨，因此为了监控这种情况，必须要制定相关的信号指示以及信号标示。比如在供热工作中，为了能够更好地了解和研究电气设备在实际运行中出现的故障情况，一般通过采用各种故障声音与信号灯等来控制与管理电气设备，及时分析与研究实际状况，最大限度地减少故障发生的概率，从而使电力热力公司对于整个供热工作的整体运行状况能够有一个全面的把握和控制，有利于及时发现故障，缩减处理故障所需时间，有助于提升电气设备维护质量以及效率。

3 结语

综上所述，电气控制技术中的电气原理、系统以及线路设计复杂，编程方法和生产机械繁杂。随着电气控制技术在热力公司中的广泛应用，要想实现经济效益与社会效益的协调发展，节省热力公司人员的开支，降低企业的管理难度，要加大对电气控制技术的探讨与研究。同时，随着市场经济体制的不断变革，对电气控制技术将会有更高层次的要求，因此为了适应时代的发展需求，对电气控制技术要进行不断的改革与完善。

参考文献

[1] 韩明坤.探讨电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）.

[2] 王彦军.电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.

[3] 王为晓，孙健.浅谈MXG-47S型采煤机电气设备与电气控制技术[J].中国科技博览，2011，（20）.

[4] 张宏喜.如何对电气自动化控制设备进行可靠性测试[J].价值工程，2011，（6）.

热力公司员工个人年度总结 篇4

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(四)在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。但工作中还有一些不足的地方，比如对新的东西学习不够，在工作上缺乏办事经验，凭以往的工作套路处理问题，在工作中表现出业务知识的缺乏。

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与用户的协调，进一步理顺关系;

热力公司工作总结 篇5

一、组织建设

我们单位工会在上级工会的安排部署下，开展各项工作，根据工作安排不定期地召开工作例会，研究安排具体的工作任务。

我单位工会组织广大干部职工参加了第七次职工大病医疗互助活动，参加互助比例达到了100%。

党组织及工会组织要把今后的工作方向放在建设“四个过硬”的一支队伍：即政治过硬、技术过硬、作风过硬、工作过硬。招之即来，来之能战，战无不胜的队伍。

二、送温暖活动

看望慰问了离退休老干部及病退职工、困难户发放了慰问金。职工享受了节日福利，患病职工都能及时受到看望和慰问，对婚丧嫁娶事宜能及时过问帮助，使职工享受到了大家庭的温暖。

三、劳动竞赛及其它活动

一、落实强化“四个注重”：

（1）要注重职工素质的提高。我工会积极围绕单位的中心任务开展工会工作，与党政联合开展学习培训，把劳动竞赛内容贯穿于工作当中，积极完成各级领导交给的各项工作任务，主动配合行政工作。

（2）要注重职工权益保护。杜绝侵害职工合法权益的行为，要切实提高职工的政治权益、福利待遇。办公室在夏季来临，发放了防暑、降温的药品等。

（3）要注重工作环境的改善。结合我单位工作实际大力开展劳动竞赛，通过竞赛树立了积极向上的风气正气。积极参加建设局、园林局组织的各项活动。在动物园的饲养、管护方面，充分发挥青少年科普教育基地的功能与野生动物移地保护的作用，动物繁殖上取得了可喜的成绩，繁殖国家二类保护动物广西猴、天鹅等百余只。对园内的枯枝、草坪修剪与养护，使其现状美观、统一整齐。

（4）要注重职工生活改善。通过深入基层了解职工生活，对困难的职工给予适当照顾。着力营造依靠职工，尊重职工，深入职工，关心职工，保护职工的良好氛围。

二、劳动竞赛内容：

（1）赛遵守劳动纪律，上班不迟到，下班不早退，严格执行请销假制度，杜绝旷工；

（2）赛坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不做私活，不搞非组织外娱乐活动；

（3）赛工作效率、效益，保质保量完成工作任务；

（4）赛优质服务，礼貌待客，文明用语，不讲粗话，不与游客闹无原则纠纷；

（5）赛工作作风，工作积极主动，互相帮助，关心集体，以园为家；

（6）积极参加各项社会活动，义务劳动。

三、下一年工作打算

1、完成本单位工会换届工作，充实工会力量，继续加大工会工作力度；

2、进一步完善工会工作制度；

3、完善工会组织机构

4、继续完善工会档案管理；

5、组织开展好职工社会主义劳动竞赛活动，做好职工的政治思想、职业道德、法律法规、安全生产、职业技能等方面的教育工作；

6、努力维护职工的合法权益，开展扶贫帮困送温暖活动。

热力公司总结 篇6

对待工作，我能全身心的投入，对待个人利益，我却看的很淡。有人对我说：你这样卖命干，也不给你加不了多少钱，值得吗?但我认为：每个人都有自己做人的标准，而我的标准则是，尽我所能，做我所做。

但对待集体的利益，我却是“斤斤计较”。站上用水、用电情况我都严格进行管理，要求班组人员杜绝出现水罐跑水现象;每次维修设备后，我都把损坏更换下来的阀门、零件等回收起来，在闲暇时候，我就带领班组人员对这些“废品”进行组合、修理，时间长了，原来堆放废品的“垃圾潮变成了“聚宝盆”，平时在维修工作中遇到缺少的零件都能在这里找到。队上发放的办公材料我都细心管理好，站里的工具都保存的完好无缺，我还特意制定了工具保管制度，使得每样工具从未丢失损坏过。就这样，每年的材料费都节约几千元。

对于供暖企业，最为头痛的就是“放水头”现象，在我们联合小区就有过此类现象，有的用户甚至于直接将室内供暖管线改装后安上水龙头、淋浴头用来洗衣、洗澡，为了查明并杜绝此现象，我亲自带领班组人员到用户家中排查，一但发现，我就对用户进行劝说，让其整改，但有的用户不理解，认为这水不用白不用，甚至将我们拒之门外，我便不厌其烦的经常到这些用户家讲道理、说原由，日子长了，这些用户被我感动了，也理解了我，主动承认了错误，并还原了管线。

对待自己的同事，我也一样诚恳，班里不管谁家中有事或有困难

，我都主动热心的去帮助他。翟洪军是我们站的一名困难户，我经常到他家中去了解情况，每到节假日，我都到他家进行慰问。刘红也是我们站的一名女职工，以往由于习练被组织给予了一定的处罚，来到我站以后，我便经常找她谈话，跟她讲清事实，摆出道理，让她真正看清的本质，在我的耐心帮助下，她有了很大的改变，在也没有习练过。

热力公司个人工作总结 篇7

管网分公司员工在对管线进行检修

在北京经济技术开发区 (简称开发区) 内有这样一只队伍, 他们头戴黄色安全帽, 身穿热力工作服, 或在巡视热力管线, 或在热力井室上上下下地不停忙碌, 抑或在警戒线内紧张有序地进行应急抢修。无论是白天、深夜还是节假日, 都能看到他们的身影, 他们肩负着34万1 927 m市政管线的巡视、检修、操作、维护工作, 保障着开发区240家高新技术企业、70家世界500强企业用热和2万6 658户居民采暖用热。

这支队伍就是北京博大开拓热力有限公司管网分公司 (简称管网分公司) 。2013年12月13日, 记者对这支队伍进行了走访。

守护“热”线

“我们的工作特点, 简单来说就是点多、面广、环境差。”管网分公司经理陆文宇向记者介绍, 管网分公司下设4个运行工段、1个生产技术科和1个维修班, 共有员工56人, 承担着开发区近60 km2的市政管网供热的巡视、应急抢险抢修工作, 管理的井室超过760座, 最深的井室可达13 m, 而且由于是热力管网, 因此井室温度普遍较高, 个别井室温度甚至高达50℃。

由于北京博大开拓热力有限公司承担着开发区工业企业用热, 必须保持常年运行不间断。因此, 为了保障管线的安全稳定, 管网分公司不仅要在炎热的夏季, 下到高温的井下进行巡视作业, 还要在冬季, 忍受着井室上下“冰火两重天”的温差进行作业。

同时, 据北京博大开拓热力有限公司总经理李树栋介绍, 为了不影响企业生产, 管线检修工作只能利用每年“五一”“十一”假期进行, 因此, 每当“五一”“十一”假期, 人们都在外出旅游或与亲人团聚时, 管网分公司却要夜以继日地进行市政管线的检修工作。

“我们的工作不仅责任大, 而且对安全的要求也很高。”管网分公司副经理黄斌谈到, 由于向企业输送的供热介质为0.8MPa的饱和蒸汽, 一旦出现故障, 不仅会给用热企业带来经济损失, 而且还可能引发安全事故;同时管网分公司日常各项作业都是在地下井室内完成的, 属地下有限空间作业, 这都给管网分公司的安全生产工作提出了很高的要求。因此, 管网分公司始终坚持北京博大开拓热力有限公司“以人为本, 养成安全习惯;安全发展, 防范风险控制”的安全核心理念, 让安全成为各项工作的前提和保障。

教之以“安”

在管网分公司的一角, 记者看到了一个展示架, 上面整齐摆放着许多零部件, 展示架上方张贴着“管网分公司学习园地”的标志。“这个园地主要是针对我们新员工设立的。”黄斌向记者介绍说, 为了方便新员工学习业务知识, 管网分公司组织青年突击队员利用休息时间, 将废弃的阀门、补偿器等从废料堆中捡回来, 解剖, 并配上工作原理的文字说明, 创办了这个学习园地。从吹扫过程的展示, 到蒸汽管道爆管的实物, 从常用的检修材料及规格说明, 到因不当操作而损坏的电器设备。这些内容丰富的展示, 形象而具体的说明, 不仅为新员工, 也为管网分公司全体员工的安全岗位知识培训, 提供了一个有力的支持平台。

为了强化了安全教育培训工作, 管网分公司还建立了班组学习制度, “我们对于各班组培训的形式、内容没有限制, 只有一条要求那就是必须实用。”陆文宇谈到, 管网分公司要求每个班组每月都要由班长或兼职安全员组织班组成员进行安全学习。学习内容突出实用, 主要包括安全操作规程、事故案例、交通安全、消防安全等, 讲课人员由班长或兼职安全员选定并做记录。同时, 管网分公司还发动全体员工, 将多年来工作中亲身经历的安全案例收集整理出来, 编制成《管网分公司安全案例汇编》, 供员工学习交流, 以避免同样的事故重复发生。“虽然文笔不畅, 但写出了真情实感。”陆文宇说这是管网分公司的宝贵财富。

管网分公司学习园地袁辉/摄

管网分公司专职安全员李斌一边带领记者参观, 一边向记者介绍, 管网分公司为了更好地宣传安全知识, 还设立了“反违章”宣传栏, 希望通过张贴“反违章”图片来展示安全的重要性;设立了安全生产事故图片展示墙, 以让员工从血淋淋事故图片中感受事故的残酷, 吸取教训, 引以为戒;设立了管网分公司安全生产图片展示墙, 以展现管网分公司职工按规程操作的风采。

自觉安全

近年来, 北京市对有限空间作业管理越来越严格, 管网分公司也积极配备了正压式呼吸器, 救援三角架等设备。“当规定这些救援设备需要每天随车配置, 收工后放回库房时, 在最初的几天里, 有部分员工不理解。”黄斌谈到, 有些员工认为这些设备的使用率很低, 而且每天还要轻拿轻放, 非常麻烦, 管网分公司发现这一苗头后, 除了组织宣传这些救援设备随车配置的意义, 同时加强了这方面的安全管理, 要求员工不要怕麻烦, 必须坚决执行有限空间作业管理的各项规定, 并在每天工作结束时, 要专门检查设备入库情况。通过一段时间的耐心教育和严格管理, 很快这一举措便得到了员工们的理解与支持, “现在这已成为了员工的自觉主动行为”黄斌说。

管网分公司设立的“反违章”宣传栏袁辉/摄

除了强化安全管理, 管网分公司为了将安全制度落实成为员工的自觉主动行为, 还积极推动安全文化建设, 以树立员工“我要安全”的主动意识。“可以说我们尝到了安全文化建设的甜头。”陆文宇说, 管网分公司通过近年来的安全文化建设, 员工的安全意识有了明显提升, 例如在热力管道的检修工作中, 以往是安全员追着检修负责人办理各项安全手续, 而现在则是检修负责人主动找安全员办手续;以往是由领导现场查出问题再改正, 而现在是检修人员主动对照检修规定, 并在逐项落实各项安全措施后, 才开始进行检修工作。

一面旗帜

“我们现在有5名党员, 他们不论是哪个岗位, 都是安全生产的榜样。”陆文宇谈到, 由于管网分公司负责的管线长, 区域广, 作业点分散, 有时个别员工会放松对自已的要求, 比如长袖工服袖口忘记系上就下井等。虽然都是一些看起来微不足到的小事, 但党员发现后, 都会及时提醒, 或者立即制止。因为他们深知, 在安全面前无小事, 安全规定的执行不是给领导看的, 而是要化为员工自觉的本能行动。

“党员确实是一面旗帜。”黄斌向记者介绍, 管网分公司运行一工段一班班长毕树波是一名老党员, 每当遇到开发区全区统一送汽时, 他都会组织全班人员一起讨论送汽方案中是否有遗漏、安全保障是否充分、应急预案是否到位等。开发区的全区统一送汽, 是管网分公司的一项重要工作, 56名员工要在2天时间内完成160余座井室内蒸汽管道的泄水、抽水作业。要到100余座井室内检查调整220余台阀门开闭状态, 同时还要测量近900台补偿器的冷态补偿量。任何一个泄水点是否按要求完成泄水, 任何一台阀门状态是否调整到位, 都将会影响到全区送汽能否安全顺利完成。尽管送汽方案已经过工段长会议多次审核, 但毕树波还会根据实际工作, 再次核对方案中的每一个细节, 目的就是确保安全, 保障工作万无一失。

同时, 陆文宇说, 这些党员在日常工作中发挥的模范带头作用, 以及潜移默化的影响, 带动了全体员工在工作中将各项安全规定落实到位, 执行到位。

临危不乱

据黄斌介绍, 北京博大开拓热力有限公司是北京市市政市容管理委员会认定的北京市39支供暖应急抢险队之一, 而管网分公司则是此项任务的具体执行者。因此, 管网分公司十分重视应急演练工作, 并在演练中积极查找不足, 从而保障在应对突发事件时, 能够做到反应迅速、临危不乱, 在保证安全的情况下完成应急抢险工作。

“养兵千日, 用兵一时。”陆文宇向记者介绍, 在2012年7月21日, 北京特大暴雨橙色预警中, 管网分公司安排了一半员工备勤值班, 到当日20时, 暴雨滂沱, 管网分公司防汛人员立即出发, 对全开发区运行中的蒸汽管网进行了检查。当时路面积水严重, 有的地方积水已齐腰深, 甚至无法打开井盖, 同时发现开发区绝大多数热力井室井盖有热气冒出, 这就证明热力井室及管沟均积水严重, 甚至积水淹没了蒸汽管道, 可能已导致部分企业停产。面对突发事件, 管网分公司临危不乱, 迅速通知所有抢险队员, 调动所有设备, 启动应急救援预案。在这次抢险中, 一些出京旅游、离京回家探亲的员工, 在听到消息后, 都马上踏上了返京的路程。有的员工甚至连续72 h战斗在防汛第一线。虽然事故很紧急, 条件恶劣, 但管网分公司用实际工作保证了热力管网的安全运行, 在保证北京经济技术开发区用户用热稳定的同时, 也保证了没有发生人员伤亡、设备损坏等事故。

李树栋向记者介绍, 自2007年以来, 包括管网分公司在内的北京博大开拓热力有限公司没有发生过人员伤亡、设备损坏事故。

热力公司阶段性工作总结 篇8

综合部在公司总经理出差期间，日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI考核工作、会议安排及车辆管理等。

其中沈总共出差11周，11次周例会均能够按时召开，如遇特殊情况，也能够事后补开；卫生检查共计6次，平均每月2次（每次拍摄有照片）；KPI考核共2个月，得分情况如下：10月份生产技术部118.18分；经营部104.1分；综合财审部107.2分；11月份生产技术部108.8分；经营部101.7分；综合财审部101.1分；（有详表）

财务方面，本我公司接至12月底，共销售 除此之外，本部门在公司其他管理方面上也力求成绩，配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核，保障公司安全有序的运行，并以生产经营为中心，对各环节严格控制，努力降低成本，确保公司盈利。

其他主要情况还有：

一、生产方面

10月13日起至11月份期间，供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修，以确保在采暖期到来时，两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件，并做好各环节服务，本部门将此项工作做为一项十分重要的任务来做，通过多方比价，优选质优价廉的厂家，并与其签订合同，督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间，综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调，最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕，能够随时投入使用。

二、结算事宜

每月月底与客户结算时，综合部能够做到及时分析成本，及时与总经理沟通，及时将信息反馈给有关部门，使公司结算能够顺利按时进行。出此之外，综合部在几个月中，加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理，定期做出财务分析，并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通，对公司目前经营中出现的有关问题，提出解决方案和建议并上报管理层，为管理层最终做出决策打好基础。

三、年底核算、总结工作

年底核算、总结工作的工作量非常大，综合部日常事务繁琐，人员数量少，集团公司限时紧张，综合部在总经理不在的情况下，克服了诸多困难，及时按照集团公司要求，做好年终总结、编制下的经营指标目标，并与集团公司财务上对接，按时提报各种数据，做好了年终财务审计的准备工作。

四、临时事务 在副总经理带领下，完成公司诸多临时性的事务，主要有：

1、处理邱玉良反应的鱼塘索赔事件。

供热站职工邱玉良承包的供热站旁水塘，里面的鱼大批量死亡，邱称死亡原因为站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏总，要求公司给予一定赔偿。魏总即带领综合部前往勘查，水塘的鱼确实有大量死亡的现象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏总以及综合部等人员的劝说之下，其同意暂不影响公司正常的生产秩序，待日后协商处理此事。

2、处理金阳车辆撞坏管道事件

热力公司岗位工作制度 篇9

一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼栋位置，管道走向。

二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。

三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予接班。

四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。

五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗。

六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事。

七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。

八、认真贯彻公司关于优质服务的规定，不断改善服务态度，提高服务质量，做到辛苦我一个，温暖千万家。

九、严格遵守操作堆积，爱护各种运行设备，勤检查，了解设备正常运行情况，保证正常供暖。

十、保持室内卫生的整洁，各种设备无尘土，油污。进岗必须换工作服，要创建安全舒适的工作环境。

锅炉车间安全生产负责人的岗位责任制

为了加强锅炉的安全生产和工作人员的责任心，特制定本责任制。

一、单位的锅炉生产车间由巴合提同志负责，任车间主任与生产安全员。

二、车间主任负责安排车间人员的一切日常事务，如安全生产，司炉人员的工作调配等均由车间主任债权处理，出现问题也由主任负责。

三、车间主任可不定期对司炉人员进行安全生产检查，发现违规操作和生产不正常现象，要进行及时的、严肃处理，并向上级领导汇报。

四、车间主任对司炉人员的安全生产进行监督并检查安全措施，落实情况，纠正违规操作。

五、锅炉车间实行责、权、利挂钩，根据车间人员岗位、工作、性质、工作情况、工作量等方面进行考核后由单位根据以上情况给予经济奖励和处罚。

热力公司车间生产安全制度

一、非工作人员严禁进入锅炉车间，确因工作需要进入锅炉车间的，须经领导批准，由专人陪同主可进入。

二、锅炉车间工作人员必须经过严格技术培训后，持证上岗，坚守岗位规范操作，不得随便离岗，因故必须离岗时，必须安排好替岗人员。

三、锅炉操作人员必须严格交接班制度，认真填写工作记录，向下一班人员交待未尽事宜，以便明确责任，杜绝事故的发生；

四、各工作场所严禁喝酒，聚众闹事及其它违犯规定的制度，而造成事故和重大事故的，将追究当事人的经济责任和行政责任。

五、锅炉车间应加强环保意识，对设备经常维护保养，使设备做到合理使用，保持完好状态，杜绝或减少跑、冒、滴、漏，使车间内的煤、电、水等材料消耗量保持在规定值以下。

六、各场所工作环境应保持清洁卫生，各种生产工具应摆放整齐，使用方便，严格执行各项安全规章制度。

安全操作制度

一、主管锅炉房的领导应每月到锅炉房进行现场检查，锅炉房管理人员应每周到锅炉房进行检查，并应根据检查情况做出指令和记录。

二、各岗位的值班人员必须按岗位责任制的规定，对所管辖设备、按规定时间和检查内容，进行巡回检查，司炉工应不间断的监视锅炉压力，温度和水位、炉膛燃烧工况对见机、水泵燃料输送炉排传动，出渣机除尘器、阀门管道、门孔及仪表电器等应每小时巡回检查一次并如实填写记录。

三、在巡回检查中如发现设备有缺陷，应立即向班长或有关人员报复，能消除的本班应及时消除并做好记录。

四、遇有下列情况时应增加检查次数；

1、锅炉和辅机设备停用后或因设备发生故障检修后，重新投入使用的。

2、遇有气候异常，如刮大风、下大雨（雪）气温特冷或特热时；

3、遇有设备出现故障，但不能立即消除需要带运行的设备；

4、锅炉压火时，当班司炉不得擅离职守、应经常检查锅炉压力、水位和温度变化情况。

维修工的岗位责任制

一、遵守单位的各项规章制度

1、认真检查锅炉的安全附件；必须要齐全、灵敏、可靠，并定期校验。对失灵的附件应及时更换，加强日常维护保养工作。

2、对取暖用户的服务要倒位，接到要求维修的电话要及时赶到现场进行抢救维修，如事故严重的，立即向单位领导汇报，听从领导安排。

二、在工作期间要严格遵守劳动纪律和安全操作规程，努力提高操作技术和判断事故，处理事故的能力。

维修人员必须经过严格技术培训后持证上岗，坚持岗位规范操作，不得随便离岗；工作场所严禁喝酒、聚众闹事及其它违犯规定的制度，而造成事故和重大事故的将追究当事人经济责任或其它。

电工岗位责任制

一、自觉遵守锅炉房内各项规章制度。

二、配电室内严禁吸烟和闲人出入。

三、严格遵守和熟练掌握各类电器操作规程，做到经常检查和维修、保养、对老化、已损坏、绝缘不良的设备要及时维修和更换，以免发生意外。

四、操作运行结束后，应当对所有设备做一次检查，确认安全后，方可离人。

五、设备出现自己解决不了的问题，应及时向领导反映，并提出整改方案。

巡回检查制度

一、主管锅炉房的领导应每月到锅炉房进行现场检查，锅炉房管理人员应每周到锅炉房进行检查，并应根据检查情况做出指令和记录。

二、各岗位的值班人员必须按岗位责任制的规定，对所管辖设备，按规定时间和检查内容，进行巡回检查，司炉工应不间断的监视锅炉压力，温度和水位和炉膛燃烧工况对风机、水泵

燃料输送炉排传动，出渣机除法器、阀门管道、门孔及仪表电器等应每小时巡回检查一次并如实填写记录。

三、在巡回检查中如发现设备有缺陷，应立即向班长或有关人员报告，能消除的本班应及时消除并做好记录。

四、遇有下列情况时应增加检查次数；

1、锅炉和辅机设备停用后或因设备发生故障检修后，重新投入使用的；

2、遇有气候异常，如刮大风、下大雪气温特冷或特热。

3、遇有设备出现故障，但不能立即消除需要带运行的设备；

热力公司个人工作总结 篇10

今天这个会,我们邀请了我所分管的几个企业领导参加,请大家对热力公司的工作提出意见。首先，在这里我要感谢我们全体干部职工在供暖期145天内辛勤的付出，根据市委市政府的要求我们从2015年11月8日开始供热，到2016年3月31日结束，供热时间比上个采暖季多供9天。整个采暖季供暖效果广大市民是满意的，对我们一年来的工作集团公司领导是认可的，对于我们取得的成绩上级主管部门领导是承认的。可以肯定地说，我们滨海热力的全体员工是最努力的，是有战斗力的,也是最优秀的。今天我想就这次会议讲三个问题：

一、2015年工作回顾

公司历经艰苦奋斗、积极发展，从无到有、从弱到强，走过十年的历程，奠定了集中供热作为蓬莱城市基础设施之一的坚实地位。这个采暖季，对于我们热力人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年：我们精心准备夯实了检修工作；为保供暖、保民生新建了西部热源；努力提升服务素质，加大市场开拓；与56年一遇的极寒天气奋力抗争，等等都是我们的业绩。

供暖初期，由于整个供热系统供热参数不够稳定，我们的运行人员、维修人员每天在各小区、各单元不断巡回检查、调

试，根据面积、流量调整管网平衡，齐心协力保供暖。我们的四个班长带领运行人员日夜战斗在各个小区。班长xx的压力也格外重，因为他分管的小区有一些重要客户，要求的标准格外高，供暖存在的问题反响也比较强烈，这也是领导对我们供暖工作的监督。所以作为班长更多了一份责任，每天带领工人加强巡视，采取措施，全力保证了所在片区的管网平衡，为公司也树立了良好的形象，其他三个班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。

运行期间，跑冒滴漏就是命令，今年全市老旧小区频频出现因爆管而导致的停暖事故，虽然有些问题本应属于开发商或者物业来维修，但是为了不耽误供暖，每次出现事故，我们的一线员工总是不畏艰辛冲在前，干在前。如阳光站由于部分供热管线年久老化，腐蚀严重，9天的时间内出现5次爆管事故，为了尽快解决问题，班长xx以站为家，连续在一线奋战9天9夜没有回家，累了就在换热站眯一会，饿了就啃点干粮，竭尽全力动脑筋、想办法，并在最短的时间内恢复了供暖，受到居民的一致好评；2月28日一次网小皂村路口出现泄漏点，影响了全城供暖，公司立即启动了应急预案，抢险队的同志们身先士卒,奋勇当先，本应该在3-5天才能完成的工作，我们只用了10个小时就恢复了供暖，受到了全市人民的一致好评，好

多同志向我发信、电话表示慰问。

用户家中出现险情，我们的运行人员也总是第一时间赶到现场进行抢修，顾不上湿透的衣裤，一心只为帮助用户恢复供暖。看到修好的供热管线和用户满意的笑容，脏、苦、累都被抛在了脑后。这个采暖期xx同志和xx同志都收到了用户送来的锦旗和感谢信，为公司争得了荣誉。正是我们大家一丝不苟、勤勤恳恳、爱岗敬业的工作态度，确保了整个供暖期的安全与稳定，充分体现了我们的热力人的“铁军”精神，我们靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言，我们的工作受到了上级主管部门领导的肯定和广大用户的好评。谁是真正的英雄，我说是我们热力人！

这个采暖季，我们还克服了资金、煤炭紧张，积极服从主要部门的安排，延长供暖6天（加上提前供暖的7天，多供了13天）。然而，我们也必须清醒地看到，公司仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，公司发展这十年，我们的管理思想和模式不够先进，管理水平、竞争意识、还有待提高；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们仍有一部分同志在业务素质和服务态度方面还存在问题；我们的部分管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自2008年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，外界供暖费下降的呼声此起彼伏，致使公司压力逐年增大。虽然今年煤炭价格有所下降，但是由于遇到极寒天气，加之老旧管网问题较多、热源又严重不足，西部热源由于一些客观原因未能按时投产，我们在供暖初期遇到极寒天气就启动了备用锅炉，并且一直在满负荷运转。虽然确保了用暖户的供热达标，但是相对的耗能增加了，我们的费用也有较大的增加。另一方面，国家对环境保护与大气污染治理高度重视，市政府、市环保局也相继出台了大气污染防治相关政策，要求我们供热企业节能减排。面对困难与挑战，公司顾全大局,积极应对，提前对脱硫除尘进行了改造，并且在供暖期间不断治理，因此此项费用比上个采暖季增加1千万元以上。但是总体来说我们圆满完成了市委市政府对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。

二、2016年工作安排

2015年的其他工作我们在供暖动员会上已经做了总结，今天就不再多说。下面我对今年的工作进行简单的安排部署：

1、全力以赴，做好旧网改造及技改工作。在供热范围内，老旧小区占了绝大比例，存在房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重等诸多问题，因此2016年我们工

作的重中之重就是做好旧网改造工程。初步统计今年的工程将在3千万元左右，不仅包括对黄海政府家属楼、万祥花园、长裕小区、新世界小区、蓬达花园等25个老旧小区的旧网改造工程，还包括我们的站内板换、循环泵、补水泵的技改工作、二次管网的维护保养工作、第一热源的脱硫池改造工作、第二热源的汽水换热器更换等。虽然任务重，资金紧，但是我们一定要想方设法克服困难，筹措资金，全力做好各项改造工程，为我们今后的供暖工作打下坚实的基础。

2、提高节能意识，做好节能减排工作。2015年在全市热网严重超负荷的情况下，经过考察、专家论证和市政府批准，决定由xx集团公司自筹资金进行第三热源的建设工程。经过5个月的紧张施工，西部热源已与3月8日进行调试，它采用的是高效煤粉锅炉，不仅高效节能具有集中供粉，低氮燃烧，声波清灰，布袋除尘，全自动控制等优点，燃烧效率经测试达到95%，锅炉热效率也高达92%以上，锅炉燃烧达到完全、高效、节能、运行稳定，大大节约了燃料，改善环境，起到节能减排的效果，而且带来的效益将显而易见。现在第三热源与我们现有管网并网运行，大大改善了西部城区的供暖效果。

这里我还要特别提出表扬我们一些土专家xx、xx经理等同志，是他们在管网平衡方面做了大量耐心、细致的工作，使

我们的三个热源达到了互相补充，相互作用的效果。我们大家也要像他们看齐,在工作中苦干和巧干,不断积累经验，我们已经有十年的经验了,各个部门都应该出现一些行家,再有“门外汉”就说不过去了。

3、改革工作。2016年我们的工作很大程度都在改革上，公司在发展与改革中，总会面对一些新困难、新形势，这就要求大家既要正视困难、心存忧患，又要看到机遇，捕捉机遇，坚定信心，巩固公司来之不易的好基础，好态势，好环境。改革目标如下：

①、以岗定人。可能大家也知道集团公司深化改制提出了“减员增效”这一说法，我们下一步也打算优化人员结构, 提升管理效能。通过结构调整，进一步压缩管理人员数量、围绕减人提效、充实一线人员，大力实施“瘦身”行动，定岗定责，以岗定人，根据岗位的实际需要来调动员工，进行双向选择，实现“一岗多职，一职多能”。在这里我也要求大家工作要勤奋，领导班子成员和中层干部要带好头，决不允许半日制，更不允许在工作时间打扑克、麻将，请广大干部职工监督。广大干部职工在今后的工作中更要加强学习，提升实力，时刻保持职业危机感，争做一个复合型人才，为公司创造更多更大的价值，力争取得更大的工作成绩。

②、提高效率。今年公司将在各处室、热源厂、换热站全面推行绩效考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与公司的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使公司丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入。因此这就需要大家一起动脑筋、想办法，彻底改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。

③、齐心协力。这几年公司一直在提倡正规化建设，但是现在看看，我们有很多地方做的不到位，离真正的正规化建设还差的很远。所以在2016年我们在各方面都要有大的突破和大进展。我们全体干部职工都要加强团结，顾全大局、提高执行力，齐心协力推进公司和谐发展。一是要求领导班子成员要解放思想，打破条条框框，积极服从公司统一改革方案，抓好各自分管的工作，克服小团体思想，克服私心杂念，克服老好人思想，多做思想工作，少搞小恩小惠，带好队伍管好人，坚持大事商议，小事通气的民主作风，要坚决维护公司的整体利

益。二是要求中层干部积极抓好个人分管的工作，服从大局，把各自分管的工作当成是全局工作，互相之间不拆台，把工作落实，干出成效，遇见问题多动脑筋、想办法，尽量帮助领导排忧解难而不是给领导添堵。三是要求全体干部职工服从大局，不能只站在个人利益的角度讲条件、讲待遇，再讲待遇的时候自己的良心要过的去。有些人在工作中只怕费心多、怕比别人干得多，挣钱又只嫌给的少，而且为此闹情绪、发牢骚甚至闹罢工。我希望大家能明白一件事，工作要脚踏实地，老老实实做好自己的本职工作，不要去攀去比，我们在这里干工作，大面上说是在给蓬建（梁总）干的，也可以说给总经理干的，实际上是给你自己干的。你在一个岗位上，长期干不好，事事找别扭。我们只好不用你干。我希望大家明白当自己分管的工作和公司利益与大局有冲突时，要服从大局，这是铁的要求，当你不能服从这个要求时，请主动退出。总的一句话：改革是必须的。

④、典型引路。这十年我公司是高速发展阶段，大家都出了很大的力，但是总结起来在培养典型方面还很不够，旗帜举得不够高，比起电业、供水、供气等公用事业部门我们的政治待遇差一大截。同行业青岛市一个换热站站长被评为全国劳动模范，这就是一个典型一根标杆，一个楷模一种导向，我们也

要充分发挥典型引路的示范作用，在公司中选树一批典型，用身边典型教育身边人，让大家看得见、够得着、学得会，形成见贤思齐、学习先进、赶超先进的正确导向，更好的推动全面工作，举起的旗帜就是我们前进的方向。

三、对2016年工作提出五点要求：

1、必须团结一致。经过几年的磨合，我们工作熟悉了，互相了解了，我们基本成为一个团结和谐的大家庭，“一股劲、一条心”的氛围也已形成。我们的待遇，比上不足，比下有余；我们的社会地位，经过几年的工作展示，已经成为可与其他公用事业部门比肩的单位。同时，热力公司也成为社会和群众关注的热点、焦点部门。因此，我们必须勤谨干事、谨慎从事、团结一致，共谋发展。

2、必须万众一心。在工作中我们要具有团队精神，增强企业凝聚力，各科室间也相互配合、衔接好工作，消除部门之间存在的“小团体”意识。大家要一家人、一股劲、一条心，全力维护集体利益，全力锻造一个能干事、干成事、不出事的优秀团队，各部门之间要增强全局意识、责任意识、服务意识，把各自承担的工作放在公司发展的大局中去把握、去衡量，认真做好本职工作，对所承担的工作任务要层层分解，落实到人、到岗，使每项工作都有人抓、有人管，人人身上有任务、有压

力、有动力。要自觉维护公司形象，做到有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，不断加强自身约束力，提高识别真假、识别好坏的能力，要传播正能量，弘扬主旋律，决不能口无遮拦，胡言乱语，不结帮，不拉派、不传谣、不信谣。走得端，行得正，为人处世光明磊落，不搞阴谋诡计，面对矛盾不绕道走，面对危难险阻不退缩，遇到歪风邪气敢于斗争，敢于坚持正义，做到自尊自爱（微信事例）。

3、必须守规矩。没有规矩不成方圆，一个家庭如此，一个部门、一个企业也是如此，否则家庭不会是一个和谐的家庭，企业不会是一个优秀的企业。2016年我们要建立健全、完善一批规章制度，来约束每一个职工的行为。比如：工作纪律、岗位职责、加班补贴等等。还如过去我们的职工通过一定的形式来到滨海热力公司，来去自由搞得公司很被动，当公司最需要人的时候，他提出辞职，你不批准不行。今后我们要有办法，你不能遵守可以早提出，否则我们按规定办理。

4、必须走在集团公司各部门前面。听起来说这个话有点骄傲，但是我们必须做到。集团公司的各项制度，我们必须严格执行，集团公司组织的各项活动，我们积极踊跃参加，集团公司的各会议精神，我们要及时的传达到每一位员工，并且要严抓落实。要坚定不移的完成我们的年度目标，发挥优势，拉

高标杆，全力争取各项工作走在前列，在集团中树立榜样，为集团公司争得荣誉。

5、必须勤奋工作。在今后的工作中，我的要求就是从领导班子到中层领导到员工，都能在自己的本职岗位上尽职尽责，勤奋工作，不图名利，不计报酬，无私奉献，要珍惜我们现有的工作机会，用自己的行动来报答公司领导、报答社会。在任何情况下都能够正确对待本职工作，始终保持一股冲劲，舍得下苦功夫，舍得流汗水，让勤奋扎实、严谨细致、敬业奉献成为一种习惯，始终保持昂扬的斗志，不退却、不绕道而行，越是困难越向前，充分发挥我们的铁军精神。