生产部2月份计划

2024-09-18

生产部2月份计划（精选12篇）

生产部2月份计划篇1

2012年2月份生产部工作计划

1.整顿仓库，完善仓库管理工作。

1.1对现有库存整理分类，按品类分别摆放管理，同时建立“仓库物资收付卡片”。

1.2建立完善出入库规章制度，建立“仓库物资出入库台账”，细化出入库手续办理规定。

1.3建立完善仓库物资安全管理制度，对仓库进行整改，配置消防器材，落实防盗措施（门窗）。

1.4添置货架，争取物资码放有序，合理利用空间。

2.产品梳理

2.1按照公司计划，梳理公司肉鸡鸡舍养殖设备产品目录，进行分类。

2.2对已经有图纸的产品制作工艺流程。

3.协助外协

3.1根据公司安排，移交外协资料。

3.2协助其他部门跟踪外协进度，提供技术支持。

3.3 及时与外协厂沟通，在产品质量方面进行管控。

3.4 验收已完工部件。

4.厂方验收

厂房如期完工，配合承建方进行内部水电等配套设施的建设。

生产部2月份计划篇2

1 新建桃园的栽植

1.1 挖穴回填

挖80 cm×80 cm的栽植穴, 把表土与底土分开堆放。回填时不能打乱土层, 更不能上下颠倒土层。回填时, 底层加些秸秆、杂草, 用原中层土回填;中层则用穴外表层土与有机肥混匀, 每个树穴施优质圈肥30~40 kg;上层用原表层土回填, 不施细肥, 待苗木成活后再追肥。填平后浇透水沉实, 最好在栽前1个月完成。

1.2 选苗栽植

栽植前要选苗分级, 好苗与次苗分开栽植。要将损伤根及过密根剪去, 用20倍石灰水溶液蘸根, 消毒后用清水洗净即可栽植。对山地水浇条件差的地块, 栽前先用清水将苗木浸泡1~2 d然后消毒栽植[1]。

栽植时, 先在回填好的穴内挖一小穴, 让苗木根系均匀分布在土中, 然后填土, 接近填满坑时, 将苗木轻轻向上提一下, 栽植时切忌过深, 以苗木在原来苗圃地里的土印与地表齐平为准, 踏实后, 浇足水, 待水全部渗下后, 整平树盘。

1.3 定干与覆盖地膜

苗木定植后, 要立即定干, 在30~50 cm高处剪截, 保留5~10个饱满充实的腋芽。苗木栽植定干后, 由于春季干旱少雨多风, 水分蒸发散失快, 应立即覆盖1 m×1 m的地膜。

2 休眠期整形修剪

2.1 确定合理的树形

桃树的树形种类多, 但生产中应用较多有杯状形、改良杯状形、两主枝自然开心形、三主枝自然开心形、变则主干形、延迟开心形、“Y”形等。

2.1.1 杯状形。

干高60~70 cm, 主枝3个, 邻接, 长势均衡, 基角为70~80°, 在主枝上各分生2个大枝, 在大枝上, 各分生2个分枝。这样便形成了3个主枝、6个大枝、12个分枝的杯状形。留枝时, 只留外生枝, 不留内向枝。

2.1.2 改良杯状形。

干高60~70 cm, 主枝3个, 邻接, 主枝开张角度45~50°。3个主枝及其侧枝, 均为二叉式分枝。全树共3个主枝、6个侧枝、12个分枝, 在这些枝条上培养大、中或小型结果枝组。

2.1.3 两主枝自然开心形。

干高40~50 cm, 两主枝基本对生, 夹角80~90°, 向两侧延伸, 垂直行向或稍倾斜。每主枝留2~3个侧枝或枝组, 侧枝间距60~70 cm。不培养背上大型枝组, 可利用中等枝培养中小型枝组。

2.1.4 三主枝自然开心形。

干高60~75 cm, 3个主枝, 主枝间距为25~30 cm, 呈三角形, 其分枝角度由下而上逐渐缩小。第1主枝的角度为60~70°, 第2主枝为50°, 第3主枝为30°;三主枝的梢角, 也是由下而上逐渐缩小的, 每主枝留3个侧枝。

2.1.5 变则主干形。

主枝5~7个, 分2~3层。第1层主枝3个, 按10~15 cm的间距错落排列, 每主枝有侧枝2~3个;第2层有主枝2~3个;第3层只有1个主枝;层间距离分别为100~120 cm和40~60 cm。

2.1.6 延迟开心形。

主干上保留一段中干, 全树分为2层, 共有主枝5个, 呈双层开心形。

2.1.7“Y”形。

干高30~50 cm, 2个主枝, 主枝间夹角45~60°。每主枝上配置5~7个大、中型结果枝组。一般树高为2.5~3.0 m。

2.2 科学修剪

按照不同树形标准, 及时疏除徒长枝、交叉枝、重叠枝、无花枝等, 合理选留果枝。休眠期修剪工作必须在2月中旬前结束。具体修剪方法见《11—12月桃树生产管理技术》[2,3]。

3 喷洒石硫合剂

取硫黄2 kg、生石灰1 kg、水10 kg, 可制石硫合剂逾10 kg。先将2 kg硫黄粉用热水调成糊状, 然后和10 kg水一起倒入锅内, 边搅拌边加热, 至锅中浆液开始沸腾, 再把生石灰分次倒入并不停搅拌, 生成多硫化钙, 药液也逐渐变成红褐色。再用中火熬10 min, 边熬边搅拌边加水。待药液表面有1层薄冰似的红褐色透明晶体析出, 即表明药液已熬制好。使用方法, 在下旬至月底桃树花芽开始膨大时, 喷3~5°Bé石硫合剂[4,5]。

4 树干涂白

涂白剂用生石灰10 kg、石硫合剂1 kg、盐1 kg、水20 kg配制。方法是, 先将生石灰调成糊状, 倒入再溶化食盐水、石硫合剂后, 再加剩余的水调成糊状, 程度是不结团块易于涂刷即可[6]。

5 追施萌芽肥

萌芽肥宜早不宜迟, 一般在萌芽前2周左右 (2月下旬) 开始进行[7]。肥料以速效氮肥为主, 一般每株追施尿素0.4~0.6 kg (或硫酸铵0.8~1.2 kg) , 按1∶5的比例与马粪搅好的过磷酸钙1 kg。施肥方法可采用沟施或穴施, 即在树冠外围挖环状沟或数个施肥穴, 深10~15 cm, 施后覆土[8]。有条件的在施肥后及时浇水, 效果更好。

6 防治桑白蚧

桑白蚧于越冬成虫2月下旬开始取食为害, 虫体迅速膨大并产卵, 1代若虫于3月下旬始见, 1~2 d后固定在枝干上为害。做好冬季清园[9], 刮除枝干上的越冬雌成虫, 结合修剪, 剪除受害枝条, 并喷1次3°Bé石硫合剂或0.5%果圣水剂500~750倍液。抓住第1代若蚧发生盛期, 趁虫体未分泌蜡质时, 用硬毛刷或细钢丝刷刷掉枝干上若虫。

摘要：从新建桃园的栽植、休眠期整形修剪、喷洒石硫合剂、树干涂白、追施萌芽肥、防治桑白蚧等方面介绍了桃树1-2月份生产管理技术, 以期为种植户提供参考。

关键词：桃树,管理技术,1—2月份

参考文献

[1]邓可业.庭院桃树栽培技术[J].内蒙古农业科技, 1992 (5) :30.

[2]郑立谋, 高九思, 王婕, 等.11—12月桃树生产管理技术[J].现代农业科技, 2012 (24) :124-125.

[3]刘建枢.如何进行桃树的冬季整形修剪[J].河南农业科学, 1990 (12) :19-21.

[4]李俊伟, 催玖丽.桃树冻害的防治措施[J].种业导刊, 2010 (10) :36-37.

[5]陈延惠, 李洪涛.桃树快速成形早期丰产栽培技术[J].河南农业科学, 2001 (1) :34-35.

[6]胡彦彪.桃树优质丰产栽培周年管理简明技术[J].农业科技通讯, 2011 (7) :212-214.

[7]秦万军.丘区桃树优质高效栽培技术[J].四川农业科技, 2010 (10) :30-31.

[8]王洪玲.桃树优质丰产栽培技术[J].河北果树, 2010 (3) :44.

2月份工作计划篇3

1、认真准备二甲评审的部分材料。

2、与临床科室配合，组织院内临床业务学习资料病进行考核。

3、要求各科制定本科业务学习、课题讲座，科教科考核并督导落实。

4、认真签发出生医学证明。

5、对疾控疫情及时上报以及慢性报表，脊灰病例、麻疹病历报表，麻疹、AFP、新生儿破伤风主动检测表的上报。

6、通知需报执业医师、助理医师网上报名。

7、积极完成领导交办的各项工作任务，尽职尽责做好自己的本职工作，不断提高自己的业务水平。

学习社团部2月份计划篇4

二月份计划

经过寒假，我们的学习生活又从新步入正轨。新学期新气象，我们光电工程学院学习社团部将继续以关注同学学习生活为重点，及时发现同学们在学习中出现的问题，找出合适的解决方案。为同学们的学习生活提供力所能及的帮助。

首先，一些常规事情将恢复正常，我部将继续实施晨读制度，促进同学们学习，对晨读情况进行量化。让同学们充分利用早晨的时间，提高同学们的学习积极性。早读是同学们学习生活的黄金时期，充分利用早读可以提高同学们的学习效率和学习成绩。对于晨读中存在的问题，我们将积极协调、解决。

学习专栏也将从本月开始恢复，对于同学们关心的热点学科、相关考试，我部将继续张贴一些内容，比如计算机等级考试、考研等的信息，供同学们参考，使同学们及时了解各种考试的最新动态，同时在其中学到一些好的学习方法，帮助同学们轻松学习。

为了促进同学们认真上课，保证同学们的出勤率，本月起我部还将对各班实施上课考勤制度。对于同学们的上课出勤、缺勤情况进行统计。通过实施上课考勤制度，促使同学们做到不迟到、不早退、不缺勤，提高学习积极性。

以上为我部二月份的工作计划，我们将努力将工作做到更好，努力解决同学们学习中的问题，竭诚为同学们的学习服务。

光电工程学院学习社团部

2009年2月份工作计划篇5

一、修改法律事务管理规定，两个委员会组成人员

二、商标续期（联系新泰市商标代理机构，经咨询办理委托手续）

三、营业执照年检工作

四、工农协议（范本起草及创新成果）

五、资质证件管理（清理、通知、操作）

六、整理卷宗

七、月度报表

八、新巨丰和天元和丰服装公司签订合同管理服务协议

九、计算机职称考试准备工作

十、准备草拟2篇论文

十一、全面风险管理文件沟通

十二、铁路专用线事宜的处理

十三、各种关系的处理。

（创新意识和具体工作打算，努力去思考，用一种职业经理人的标准严格要求自己。不断汲取有益的经验，达到目标）

周计划（2。23——3.1）

1、到省质量技术监督局办理两个组织机构代码年检﹝﹝

2、与天元和丰服装有限公司签订合同管理服务合同

3、落实并制作合同兼职管理人员牌板（注意问题的细节）

4、与新泰工商局市场监管局联系办理中国著名商标事宜和省级优秀合同管理员（两个）

5、普通话练习（加快频率和步伐，切实收到明显效果）

6、关于深圳盛达公司案的准备工作（准备于3。4日在最高院开庭调解）

7、与牛天华联系，抽空坐坐。

8、学习计算机考试的相关内容

9、论文的准备

10、争取在实现目标的道路上向前一步。

11、完善与同学及朋友的沟通形式（准备创新，不断予以完善）

12、父亲过生日（农历二月初八，提前在周末举办）其他随时可能面临的工作。

生产部2月份计划篇6

在监测的主要大类品种中, 黑色金属、有色金属上涨较为明显, 环比升幅分别达到3.2%和2.9%, 化工产品上升1.7%, 成品油上涨1.5%。

钢材价格继续上涨

2月份受到钢坯、焦炭和铁矿石等原燃料价格持续走高以及海运费用持续上涨的刺激, 各主导钢厂的出厂价格继续上调, 同时中间流通对节后市场预期看好, 导致市场价格继续上涨。

2月份我国钢材市场价格环比上涨3.2%, 同比上涨21.4%, 监测的主要品种中优质钢材、中板、焊接钢管和无缝钢管价格环比分别上涨4.0%、3.7%、3.2%和3.1%;同比分别上涨24%、24%、17.8%和19.1%。

有色金属价格涨幅趋缓

受到美元持续走软的影响, 国际有色金属价格继续维持高位, 本月国内有色金属市场价格环比上升2.9%, 涨幅比上月回落0.3个百分点, 同比上升15.3%。主要品种中, 锡、镍和铜环比分别上涨15.3%、7.7%和3.7%;同比分别上涨41.6%、40.4%和29.3%。

化工产品价格小幅攀升

2月份我国化工产品市场价格在国际油价、外盘石化原材料价格双双上涨的影响下继续小幅攀升。主要化工产品市场平均价格环比上涨1.7%, 同比上涨9.4%。

从主要品种变化情况看, 其一, 受到市场供需影响, 天然橡胶、合成橡胶价格继续双双上涨, 本月环比分别上涨8.4%和3.2%, 同比分别上升68.4%和22.8%;其二, 塑料产品价格基本平稳, 聚乙烯环比下降0.2%、聚丙烯环比上涨0.4%、聚苯乙烯环比上涨1%;其三, 醇酸类产品价格全线上涨, 甲醇环比上涨0.4%, 正丁醇环比上涨2.1%;其四, 芳烃类产品受近期石油价格影响涨幅明显, 其中纯苯、甲苯、二甲苯环比分别上升5.8%、2.4%和3.2%;其五, “三酸两碱”等无机化工产品价格有升有降, 其中, 硫酸环比上涨3.1%, 硝酸环比价格下降0.3%, 烧碱价格环比下降0.3%。

煤炭价格仍处下降通道

2月份随着时间的推移, 我国各地的气温逐渐回升, 社会用电需求逐渐萎缩, 全国重点电厂和主要港口煤炭库存保持高位, 个别主要煤炭生产企业下调了市场动力煤的港口合同销售价格。

据秦皇岛港数据显示, 截止到1月底, 发热量为5800大卡/千克的大同优混煤价格为830元/吨, 5500大卡/千克的山西优混煤价格为780元/吨, 和月初价格相比, 每吨均下降了5元左右。

1月份国内煤炭市场价格整体环比下降0.6%, 其中烟煤下降0.6%, 无烟煤下降0.5%;同比价格上升4.2%, 其中, 烟煤上升3.5%, 无烟煤上升6.8%。未来一段时期国内煤炭市场将进入淡季时期, 同时, 水电出力逐渐恢复、火电出力受到限制, 电煤消费将逐步衰减, 煤炭供求格局将向供给略大于需求的方向发展。

成品油平均价格紧随国际油价波动

受到近期中东、北非国际形势的影响, 国际油价出现新一轮上涨行情。国际油价的高企再一次带来国内成品油价的上调。

本月国内成品油平均价格环比上升1.5%, 其中柴油上升1.5%, 汽油上升1.8%, 燃料油上升0.9%;同比价格上升17.3%, 其中柴油上升21.6%, 汽油上升14.7%, 燃料油上升7.8%。

木材产品价格小幅上升, 建材产品价格小幅下降

生产部2月份计划篇7

一、开拓掘进进尺完成情况：、梨园矿下达开掘生产计划260米、其中开拓150米。预计至2月23日，可完成 265米、其中掘进进尺：110米、开拓进尺155米。

二、安全方面的情况： 1、2月份开掘战线未发生一期人员伤亡及机电运输事故，做到了安全生产。

四、质量标准化方面：

1、各巷道工程质量达到优良品、保持一级、工作质量达到优良。

2、达标头面：

二1-21020中间巷、二1-11090机巷、下延采区外水仓、回风下山、运输下山均达到优良品

3、质量达标方面存在问题：

1）、二1-21020中间巷个别处存在棚出现黑黑明明、前倾后仰现象。2）、二1-21020中间巷巷道内物料乱、卫生差、有多处积水。

3）、二水平运输下山巷道成型差、喷浆相关技术不熟练造成平整度达不到规程要求。

4）、二水平回风下山水沟、台阶滞后。

5）、二水平回风下山锚网搭接不符合要求、托盘未紧贴岩面、检查孔少。6）、个别区队均存在特殊工种的手指口述不熟练，未达到应知应会的程度。

五、针对长虹公司二1-21020中间巷不能改变工字钢支护的特别说明。2012年度，为加快锚杆/索新工艺推广和运用，按照梨园矿总体部署和规划，长虹公司于2012年2月份在二1-21020中间巷开始使用锚杆/索支护。但在使用过程中因地质条件而造成新支护工艺落马，其原因如下：二1-21020中间巷设计540米，工字钢支护，断面5.16㎡。在施工至340米处，开始改变支护，使用锚杆/索支护，断面变为8.16㎡。

1：二1-21020中间巷从开口至现在，在施工过程中地质条件变化性大，断层多，煤层赋存情况变化大是影响工程进度的根本原因。使用工字钢支护沿底板施工，可适应地质条件变化。而在使用锚杆/索支护时，按要求必须沿顶板施工，在使用锚杆/索支护的第二天起（2月8日），巷道煤层走向坡度突然达到30～37°，倾角达到40～45°，从而造成巷道上帮高近5米；下帮2.5米；中高3.5米左右的不规则梯形状。这就给打眼期间掌握锚杆的角度带来很大的困难，而且上帮煤易片帮又给施工安全带来了隐患。

2、该巷道为砂岩顶板，顶板破碎不说，仅在打眼方面就存在很大的难度，单眼成型所需时间为30分钟，每班按一个循环来算；15根锚杆需时7.5小时。从而造成每班在爆破后剩余时间都是打眼的时间了。由此算来，在使用锚杆支护时，虽说减轻了工人在运料过程中的劳动强度，却也造成工程进度异常缓慢的局面。从改变支护后工程进度来看，也由原先每班2.1米下降至0.7米。

3、巷道顶板受爆破及采动影响，顶板在爆破后就容易出现离层现象（厚度0.2～0.8米左右）。在采用湿式打锚杆眼期间，往往在顶板后面存在流水现象，从而确定顶板已离层。如果去处理离层的话，必定采取爆破手段，但爆破后波及的范围会逐步增大。

因此，长虹公司不得不重新改变支护工艺，以此确保采面接替。3月份工作推进计划：

一、生产计划： 1、3月份梨园矿给长虹公司下达生产计划米、其中开拓进尺米。

2、具体计划如下：略

二、质量标准化：

1、各巷道工程质量达到一级、工作质量达到优良品。

三、工作重点：

1、做好二1-11090机巷的防突工作，并在施工过程中将瓦斯防治做为重点管理，杜绝瓦斯超值（超限）现象发生。

2、加强二1-21020机风巷的顶板管理，彻底消除空顶空帮现象，及时处理，防止顶板事故的发生。

3、加强各巷道文明生产、管线吊挂、洒水灭尘工作。彻底改变“脏、乱、差”现象。针对日常习惯性、常见性出现的隐患及质量方面的问题，发现一条处理一条，重拳出击。

4、加强各巷道隐患排查，加大处罚力度，狠抓“三违”。凡是重复性“三违”出现，给与顶格处理。

长虹公司开拓掘进部

生产部2月份计划篇8

岁末年初，区环保局按照区工委（区委）扩大会议主要精神和要求，在完成并总结2009各项环保工作的基础上，按计划铺开2010年工作。

一、一月份工作完成情况。

第一，完成各级各类考核工作，圆满完成2009年任务。完成了全年总量减排核算工作，并通过环保部总量审核。完成了2009年太湖目标责任制、环保目标责任制和环境保护重点项目总结工作和市级考核验收工作，并拟定了2010年太湖目标责任制、环保目标责任制和环境保护重点项目的工作内容。完成我区环保专项行动工作，通过市环保局对我区环境监察工作的考核。上报并印发了《太湖流域运河（高新区）水环境综合整治实施方案》。

第二，加强环境监察监测，确保节前环境安全社会稳定。一是走访了区内重点固废危废企业与区内医疗废物单位，检查了重点核与辐射企业，查看了安全评估报告，督促危险废物、核与辐射的严格管理。二是不放松对污染源监察，完成了39厂次重点源与一般源例行监察，30厂次二污厂周边企业排查。上报了省环境监察工作月报及污水厂情况旬报、水源地日报等各类报表。三是做好各类环境监测工作，例行完成饮用水源地、水域功能区和建成区河流26个断面例行监测，小康断面监测和污

水厂监测，情况正常。同时配合环境监察做好样品分析。认真做好计量认证申请和准备工作，迎接检查验收。

第三，循环经济、清洁生产有序推进。

一方面，进行循环经济绩效统计。指导区内同和资源、仕德伟网络、伟翔电子等6家企业通过2008区节能及循环经济扶持资金项目验收。另一方面，进一步推进清洁生产审核工作，走访区内相关企业，指导清洁生产验收审核。

第四，项目审批规范进行，环保产业探索推进。

1月1日至22日共审批各类项目108个，其中环保项目5个。环保产业方面，进行了环保招商协调会，调研其它区域发展环保产业优惠办法，继续完善高新区发展环保产业暂行办法。

第五，环保宣教工作彰显新亮点。

一方面，联合松下系统、枫桥街道、横塘街道按计划开展“儿童环境教育”系列推进活动，在狮山街道试点过后铺开推进。另一方面，在总结2009年“循环经济进社区”工作的基础上，筹划2010年工作计划，全面推动西部环保宣教工作展开。

第六，“数字环保”建设加快推进。

在2009年年底完成环境监控及预警系统一期招标工作后，系统建设工作于1月全线展开。一是完成了全局业务需求调研工作，确定系统基本框架；二是对区内需要安装污染源自动监控的16家重点源逐个摸底，分别制定现场端在线监控建设方案；三是监控大厅与机房装修确定并启动，项目全线上线。另外，科技

城大气自动站完成设备采购招标工作，基建工作正在落实。

二、二月份工作计划

二月份是春节之月，以维稳护安为重要前提，不放松环保各项工作。

1、做好各类污染重点源的监察检查工作，确保全区春节的环境安全和社会稳定。

2、完成2010年太湖目标责任书、蓝天工程的分解和下达，完成区环境监察、环境监测任务的下达。完成总量减排项目的确定、上报和2009年环境统计上报、市级生态建设专项资金项目申报。完成排污权交易缴费。

3、做好排污申报和排污费征收。完成水源地、水域功能区、区域河流、小康断面、污水厂、国控污染源的例行监测。

4、继续做好循环经济绩效统计分析，推进循环经济标准化课题。进一步督促企业做好清洁生产审核，下拨2009年区循环经济扶持资金及清洁生产审核企业奖励资金。研制低碳经济可行性报告。

5、继续推进环境监控及预警系统建设工作，完成监控大厅装修，落实现场端建设。完成科技城大气自动站的站房建设。

高新区环保局

生产部2月份计划篇9

本学期，我校将以县教育局2012年教育工作会议精神为指导，紧紧围绕学校工作总目标，以“关注课堂教学，提高课堂教学质量”为工作主线，更新教学观念，深化课堂教学改革，优化教师的教学行为，实现学生学习方式的多元化。重视学生非智力因素的开发，培养良好的学习习惯，形成良好的校风、教风、学风，努力提高教育教学质量。

一、以提高教学质量为中心，加强教学常规管理。

１、要严格地抓好教学常规，认真贯彻执行《瓜州县教育管理条例》。教导处每月做好一次常规检查，并有书面反馈小结。为了更好地开展常规工作，教导处将加大常规检查力度，对教学常规中有违规现象的教师实行跟踪抽查，力求通过跟踪检查的方法，使每一位教师都重视常规，增强自已的责任感和使命感，对教学负责，对学生负责。

２、严格执行课程计划，按计划开齐、开足各个学科课程。加强课堂研究，从而切实减轻学生过重的课业负担，大面积提高教学质量，促进学生全面发展。

3、优化课堂教学，向往40分钟要质量，要效益。充分利用我校的骨干教师进行“课题研究”，探讨新课程的教学新特点，新方法，新路子，新途径，新模式。积极引导广大教师把功夫用到课堂教学上，努力做到五个优化：即优化教学思想、优化课堂结构、、优化教学方法、优化课堂的人际环境、优化师德影响，从而提高课堂教学效益。

4、加强作业批改及学困生的辅导工作。

优化作业内容，实行分层教学，改革批改作业的形式和方法。要求作业批改及时，做到类批、点批、面批，学生间的互批相结合，教师要及时总结，及时点评，以指导整体教学。在作业批改反馈的基础上加强对学困生的课外辅导工作。坚持个别辅导与指导自学为主的原则。结合学生实际，辅导内容要具体、有目的、有对象、有效果，在解题能力上，要特别重视和加强学困生和学优生的差异性辅导。教给学生爱学、会学、乐学，使学生掌握举一反

三、灵活转换的学习方法。

二、加大教师培养力度，形成我校骨干教师梯队

1、利用外出听课、学习的机会，有针对性地选派教师外出，学习先进的课堂教学经验。创造条件“请进来，走出去”，多渠道提高教师的课堂教学水平。

2、积极推进名师工程。进一步加强对优秀教师、骨干教师的培养、考核、推荐工作，通过教学能手引路、骨干级教师指导等，切实提高他们的理论水平和业务能力，尽快把他们培养成一批县级学科教学带头人，教学能手。

3、结合校本教研做好学校骨干教师的培训工作，创造机会给他们压任务，让他们挑担子，使他们在工作中得到锻炼，提高能力，在乡、县教学比武中脱颖而出。

4、积极组织教师参加市、县、镇各学科的论文、案例、课件等各种比赛，使教师在参加比赛的过程中有所收获，得到提高。

三、加强教研组建设，扎实开展丰富多彩的教研活动

本学期教研组要在三维目标的达成、学生学习方式的指导、教师角色的转变等方面选择一项内容任选一题作为学科教研活动主题。扎扎实实地开展每周一次的教研活动，教研活动形式多样，全员参与，定时间、定地点、定内容、定负责人，每次活动都要做好考勤登记和活动的详细记录，并交教务处检查。教研活动要针对实际情况，以听课、评课、说课以及业务学习（学习课程标准、课改最新信息、教改方法等）为主，创造性地开展工作，使教研活动真正成为广大教师学习业务、探究教学、传递信息、提高能力的重要阵地。要充分调动骨干教师的积极性，开展师徒结对或“一帮一”活动，使同伴互助真正落到实处。每次活动注重在过程中学习，按“教学方案预设人人参与研讨——一人执教，其他教师参与听课——课后执教者交流预设和教后的体验，其他人积极参加“参与式”活动——骨干教师针对性的点评或专题讲座”这样一个过程组织每一次教研活动。

（1）本学期仍要求人人要上三型课。青年教师要上展示汇报课，县级、乡级骨干教师要上示范课。在此基础上，教务处将全力抓好校级课堂教学评优课活动、选拔与推荐优秀教师，进一步培养我校的骨干教师。

（2）充分利用教师业务学习时间，组织我校骨干教师上示范课，把提高教师上课和评课水平落到实处，带动全体教师迅速成长，为开创我校研究课堂教学的新局面注入新的血液。

（3）继续执行推门听课制度。教师听课人均达到25节以上，并做好记录和评议，及时向执教教师反馈，以便及时改进，不断提高教学水平。

四、认真抓好毕业班教学工作

以夯实双基，促进全面发展，提高学业考试优生率为目标，加大提优的力度。最后一学期，毕业班的教学更应注意把握好教学的几个环节：教师要做到精讲和精心备课，并选择最佳的教学方法，注重学生个体差异，注意指导学生学法；练习应“精练”；讲评习题要及时解决学生暴露的问题；答疑要让学生学会自己去进一步思考，自己找到正确的答案。同时，注意协调好几个关系：时间紧与内容多的矛盾；抓基础与提能力的关系；教师个人与集体的关系；教学与注重学生情绪心态的关系。

五、加强现代化教育技术与学科整合的应用及研究。

要整合各种教学资源。要提高课堂的质量和效益，需要教师合理的整合运用各种教学资源，其中包括教材、练习册等纸质教学资源；音像、多媒体网络等信息教学资源；实验室、图书馆等专用教学资源等等。鼓励教师大力使用多媒体教学手段，优化课堂教学手段，增加课堂教学容量，激发课堂教学趣味，提高课堂教学效率。在学期末继续做好推荐优秀课件或多媒体教案参加县级以上竞赛工作。

六、组织各种活动，培养学生素质

1、各班结合教学活动开展朗诵、演讲、讲故事等比赛，丰富学生生活，培养学生能力。

2、各年级继续抓好古诗文背诵、默写、语文书写等工作，教导处将定期组织学生进行语文书写比赛。

3、开展体、音、美等活动，学校将开展篮球、踢毽子、跳绳、绘画、手抄报等比赛及庆“六一”师生书画展等活动。

七、其它工作

1、做好各种迎检工作。

2、做好上传下达工作，对各项工作认真落实、部署。

河东中心小学教学工作计划

河东中心小学

生产部2月份计划篇10

5元月份，全站干部职工认真贯彻落实全国铁路工作、全局工作及车站运输安全工作会议精神，以确保春运及春节期间运输安全稳定为中心，以扎实开展“战春运、保安全、夺百日、实现首季开门红”主题活动为载体，以实施站1号文为抓手，以突出客车、劳动、调车、道口安全为重点，以努力完成月度各项经营任务为目标，进一步强化现场控制，不断优化运输组织方式挖潜提效，努力提升春运服务质量，切实做好节日期间货运营销组织工作，以良好的安全形势及有序的运输组织秩序，较为圆满的完成了月度各项工作。元月份工作总结：

1.安全保持平稳势头。元月份车站克服春运任务重、工作压力大、季节性安全隐患多等不利因素，始终坚持把安全放在一切工作之首的位臵，切实有效落实安全逐级负责制，严管理、查隐患、守两纪、保安全，确保了车站安全总体稳定。截止元月31日，车站已连续实现安全生产1684天。

2.运输组织有力保持畅通高效。运输组织坚持以服务春运为中心，充分利用一切有利条件，进一步优化作业流程，努力挖潜提效。一是扎实做好了春运图的学习培训考试，为春图的顺利实施奠定了良好基础；二是在月初春运到来之前加大了货源组织力度，为力争多装车做了积极的工作；三是针对春运图的特点，结合车站实际生产情况，加强与调度日常生产联系，保证了编组站地区的运输畅通。元月份车站运输收入完成4168.7万元，超月计划8.8％，其中客收574.3万元，货收2793.0万元，均超计划完成月度任务；客发完成87300人，日均2816人，较去年春运同期下降4.4％，主要是今年上级票额管理制度的变化及经济危机影响；货发48.8万吨，超月计划4.3万吨；装车8633车，卸车19686车，均超出去年同期；中时完成4.2，压缩计划0.6；停时完成24.3，压缩计划0.3；运用车保有量1914，较计划压缩86。

3.春运工作有序进行。车站按照“确保安全，满足重点，平稳有序，良好服务”的春运工作目标，及时制定下发了《关于做好2009年春节旅客运输工作的通知》，成立以站长、书记为组长的春运工作领导小组，并明确纪委书记、分管客运副站长和工会主席全过程蹲点马鞍山站直接指挥节日期间旅客运输组织工作。同时，为进一步做好节日期间运输安全工作，对站领导包保分工进一步明确细化，春运工作到目前已做到了安全稳定、满足重点、秩序良好、服务到位，杜绝了路风不良反映。

4.积极做好了扫（防）雪准备工作。根据路局发布的90001号调令要求，对车站扫防雪工作进行了进一步细化，从信息畅通、人员分工、后勤保障、工具备品、岗位负责、旅客安臵等进行了重新细化，为恶劣天气下迎战雨雪做好了各项准备。

5.职工队伍保持稳定。节前组织各车间（站）开展了一次对职工队伍状况细致摸排，做好了各种不确定因素分析，对重点人员落实专人进行包保，确保信息畅通，落实谁主管谁负责，杜绝了各类上访事件的发生。同时，站领导班子成员以及各级组织广泛开展节前送温暖，慰问活动，及时把组织的温暖节前交给送到困难、特困职工及离退休干部。节中对生产一线职工节日期间生活车站也进行了妥善安排，职工队伍保持稳定

6.其它工作有序推进。一是做好了《站细》修改后的专题培训考试；二是召开了车站定额员、财材、年度教育、安全员工作会议，对09年定额、财材、教育、安全员作用发挥等工作进行了布臵。三是按时完成了职工增资及住房公积金调整工作。四是按时完成了更新改造项目决算工作。五是做好了08年工资清算工作。

元月份工作存在不足：一是个别干部及少数职工安全意识仍较淡泊，未从身边的事故中深刻吸取教训，别人的伤疤他不疼。二是个别车间（站）管理存在严重问题，令行不止，对车站三翻五次提出的问题就是不改，甚至有个别管理对直属站查到的违章违纪还打电话求情，要求降级处理。三是班组长的作用发挥不到位，对违章违纪现象隐瞒、包庇，对现场发生的问题信息反映不及时、不准确。四是现场“两违”仍时有发生，元月全站共考核66件，其中违章42件，违纪24件；违标考核90件；其中到达场发生两起严重违章违纪。五是设备隐患增多，给安全带来威胁，本月因铁鞋质量及线路问题，编尾发生爬鞋多次。

二月份，车站将围绕深入贯彻“1.26”部电视电话会议精神为主线，继续以确保春运运输安全稳定为中心，以夺取“2.16”站安全生产1700天为目标，全站各级干部职工要发扬连续作战的精神，深入开展好“战春运、保安全、夺百日、实现首季开门红”主题活动，扎实做好二月份各项工作。

1.统一思想，提高认识，切实增强抓好春运期间安全工作的紧迫感、责任感。一是各级干部职工要把思想统一到“1.26”全路电视电话会议精神上，高度认清当前安全工作的极端重要性；各级各层要始终围绕安全这个核心，把各自的工作统一到路局、站发1号文上，并结合各自实际进行细化贯彻落实。二是进一步深化安全逐级负责制的落实，要从责任追究上下功夫，对老出问题、政令不畅通的部门、车间（站）负责人及职工要实施责任追究，加快推进安全逐级负责制的落实，形成安全人人关注、安全

责任人人承担的良好氛围。三是加强干部值班，切实发挥好现场监督检查作用，安全督察室要发挥好现场督查特殊作用。

2.集中精力，超前思考，切实增强自主管理能力。一是各部门、车间（站）管理干部要尽快从节日的氛围走出来，把主要精力集中到安全管理工作上来，同时要抓好现场作业人员节后收心工作。二是各车间（站）要努力改变被动接受管理的不好习惯，要立足自身多思考，分析重点，早定措施，超前安排好各项工作，切实增强自主管理驾驭能力。三是转变作风，以身作则，从严管理，要克服安于现状、不思进取，凭经验办事的错误认识，要牢固树立创新管理、安全发展的理念，不断的根据形势、技术、设备的变化来调整管理思路，适应改革发展需要。

3.精心组织，高度负责，扎实工作，努力确保春运工作圆满结束及车站“2.16”安全生产1700天的实现。春运工作到2月19日就将结束，各级干部和参加春运的一线职工要继续发扬连续作战和苦干、实干的精神，要按照春运工作目标及指导思想和车站春运工作的总体部署，在组织上再细一点，在措施上再完善一点，在旅客服务上考虑再多一点，在应急处理上想的再全一点，实行包保负责、分工负责、岗位负责，以春运工作的圆满结束带动车站安全总体稳定，夺取“2.16”车站2009年第一个安全生产百日，为全年的各项工作打下良好的基础。

4.以科学发展观为指导，强化运输组织，优化作业流程，着力提高运输效率。首先要在优化作业流程、计划合理编制的前提下，加强与调度联系，准确掌握车流、本务机动态，强化联劳协作，发挥龙头作用，不断提升编组站作业效率。其次要充分发挥编组站和调度一体化的优势，兼顾好沿线小站，用足芜马折返本务机和管内调度机车及大运转本务机，做好当涂钢

坯接卸对位移动，加快小站作业车移动及装车配空。三是要突出马鞍山、芜湖西货场装车为重点，利用好资源，货运车间要主动出击加大春运结束后货运营销力度，编组站要争取政策，优先配空，为多装车创造好的条件。四是抓好马鞍山煤炭、毛耳山电煤卸车工作，强化接卸信息预测分析，盯好卸车单位劳力机具设备保障能力，采取有力措施快卸快排。五是强化客运组织工作，要按照春运工作要求，继续做好客运服务工作。

5.扎实开展好部、局“调车安全百日专项整治活动”。按照铁道部、局要求结合我站实际，制定措施，责任到人，检查要有量化具体要求，切实开展好此项活动。同时，要加强现场控制和检查，统筹做好多方向接发列车、客车、道口、施工、货装安全。并结合季节性特点，高度关注劳动安全工作，对现场作业隐患要进行再梳理、再整治。

6.全面梳理各项管理制度，与时俱进，合理调整，及时修订，更好地对运输生产发挥重要指导作用。一是推进车号、商检合并；二是加大有关车间(站)三是做好对有关车间机构设臵地调研分析，履顺管理上的关系；三是加大对班组建设有关制度的修订，充分使班组作用得到更大的提升；五是对计件工资分配进行修订完善。

7．继续关心关注好职工生活，切实维护好队伍稳定工作。一是按照“先重点、后一般”逐步改善现场作业环境和岗位生活设施。二是关心好职工日常及困难职工生活。三是对产生的矛盾，各级组织要本着“谁主管，谁负责”，杜绝扯皮推诿上交，及时予以妥善化解，防止事态扩大，否则将按逐级负责制要求追究其责任。

8.统筹做好其它各项工作。一是气温虽有所回升，但仍要继续做好扫（防）雪工作的准备；二是各部门、车间（站）按站文件要求切实做好免

生产部2月份计划篇11

及9月份工作计划

8月份工作总结

1.根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。2.根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。3.8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。4.本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量466.30公斤，报废率1.37%。为2013年控制最好的月份。5.自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。6.车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。

8月份工作不足之处

1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制”。

2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。

9月份工作计划

1.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2.本月车间根据内部整改要求，成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。要求机修组规范现场维修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。

3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公司生产经营计划。

5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核办法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

6.针对车间以往的不足之处进行改善。

生产车间

3月份生产计划会会议纪要篇12

203月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议，季经理主持会议。会议纪要如下：

一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况

2月份生产计划会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司能源考核办法” 延期至3月4日、“具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的“开展“安全合格班组”创建工作，同步培育班组安全文化”未到期，工程部牵头的“落实库2线延长等工程结算”未到期。

二、公司2017年2月份主要生产经营指标完成情况

西港区：2月完成运量152.95万吨，累计完成运量326.33万吨，上年同期累计481.99万吨，同比减少155.66万吨，减幅32.3%。东港区：2月完成运量63.17万吨，累计完成运量119.6万吨，上年同期累计53.45万吨，同比增加66.14万吨，增幅123.74%。全部运量：2月完成运量216.12万吨，累计完成运量445.93万吨，上年同期累计535.44万吨，同比减少89.52万吨，减幅16.72%。

2月完成营业收入523.66万元，累计完成营业收入1277.9万元，上年同期累计1851.5万元，同比减少573.61万元，减幅30.98%。

2月累计发生营运费用1370.25万元，较上年同期减少432.38万元，减幅23.99%。

2月亏损164.41万元，累计亏损92.73万元，上年同期盈利47.48万元，同比减少利润144.59万元，减幅278.82%。

三、各部门的信息发布

1.技术部对设备检查、能源指标完成情况进行了发布、通报。

2.人事科就考勤情况进行发布、汇报。

3.各部门汇报下基层调研情况。

四、企管内容

人事科通报了2月份及全年各部门、站段的绩效考核情况，

五、公司领导对3月份的主要工作进行部署

经理助理张生根对3月份工作提出具体要求：

1、文明创建工作: (1)综合保障部督促各部门于3月20日前制定办公楼、调度楼各楼层卫生值日表，明确责任部门及责任人;综合保障部成立卫生检查小组，建立环境卫生长效机制，于4月开始对各楼层环境卫生进行督办、检查及考核，使公司环境卫生工作步入常态化、制度化、规范化。(2)综合保障部3月23日之前汇总相关班组环境卫生创建工作计划并与3月底形成最终工作方案，4月初方案落地执行。(3)综合保障部牵头对焦1焦2线之间线路内侧铺瓜子碴。

2.综合保障部牵头对食堂油烟异常现象进行落实。

副经理徐建达对设备管理、工程施工等工作提出具体要求：

1.技术部开展春季全港铁路大检查;安监科做好春季防风各项工作，对高空设备、接触网沿线易漂浮物进行检查;加大对现场作业、电气设备、车间的检查，实现制度上墙。

2.技术部制定信号惯性故障整治活动方案，突出联合整治、实施道岔更换和分路不良处理，采取多种措施，增强整治的实效性。

3.进一步提高能源管理分析能力，针对能源消耗情况，特别是对水电消耗大的办公场所、电力设施等进行重点检查并制定应对方案。

4.各部门积极配合，做好中哈铁路信号工程施工、通信信息工程施工、牵出线施工、道口设施施工等具体工作，要重视施工安全，现场的防护要落实到位，同时须及时整理竣工资料。

5.对整体道口板使用现状进行调查、分析及制定标准。

6. 推进第二批平面调车系统的更换进度，保证相应设备及时配备到位。

7. 加强与集团、装卸公司的对接和沟通，联系，实施年度涉铁工程项目，提升公司经营效果。

副经理杨柳对3月份安全生产重点工作进行部署：

1.面对运量不均衡、单机运行等诸多状况，合理安排生产组织，及时调整作业计划，同时加强外排空车加固质量，保证作业效率。

2.调研部分岗位计件工资结构并提出优化方案。