天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略（通用12篇）

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇1

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略电子商务是企业在整个世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的环境下的商务应用方式，在买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，从而实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动以及相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

企业开展电子商务活动相对于传统的商业活动有如下特点：具备更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易；具备更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物；具备更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本；更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。

按照现在电子商务的发展速度，电子商务企业的发展前景无量，并且那也仅仅是一个电子商务交易平台。所以选择一个好的发展方向是极为重要的。天空国际奉劝各位创业或者想要创业的朋友们，看好未来的行情。选择一个可发展的项目！无论是购物，还是选择加盟，天空国际也许就是您最佳的选择！天空国际，互惠你我，选择天空国际，就是选择成功！

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇2

2005年, 国内货代行业对外资全面开放, 由此在货代行业里出现了国有、中外合资、外商独资及民营等多种所有制企业共存的局面。近年来, 我国的货运代理市场已发展成具有一定规模、跨部门的新兴行业。大量的中小型国际货代公司和少数大型国际货代公司共同为进出口企业服务。在激烈的市场竞争中, 中小型国际货代公司在谋求发展的同时也暴露了一些问题。

一、我国中小型国际货运代理企业发展存在的问题

1. 我国中小型国际货运代理企业业务网络布局不健全

大型国际货代企业通常都建有完善的业务网络, 拥有自己专门的集装箱车队, 经营海运、陆运、空运进出口货物的国际运输代理业务, 包括揽货, 订舱, 中转, 集装箱拼装拆箱, 货运分拨, 运杂费结算, 报关, 报检, 保险, 运输咨询服务等。它们在货主、船东和其他运载工具经营人、储运公司、码头之间活动, 并与海关及其他货物进出口监管部门保持着一定的联系。而中小货代企业在业务网络布局方面实力较弱, 多数只着重布局于某一口岸城市, 网络也仅限于辐射邻近地区, 建设海外网络的更是少之又少, 大量的FOB货源因此流失。

2. 我国中小型国际货运代理企业专业人才缺乏

人力要素是企业的核心竞争力的重要构成。国际货代行业中客户咨询、订舱、报关报检、转运、费用结清等作业程序繁琐且专业性较强, 这就要求国际货运代理企业的员工必须全面掌握国际货运的专业知识。我国中小型国际货运代理企业人力资源体系尚不成熟, 公司的招聘、培训、薪酬、晋升体制对优秀专业人才缺乏吸引力度, 在用人、留人机制上过多依赖于短期的物质激励, 缺乏持续性的员工激励机制。员工缺乏对企业文化的认同, 往往把公司的发展与员工自身发展分离开来, 缺乏归属感和忠诚度, 行业人员流动性较强。外资货代企业的人才争夺更加加剧了中小型国际货运代理企业的人才流失。这些直接导致我国中小型国际货运代理企业专业人才缺乏, 严重影响其在国际货运代理行业的竞争力。

3. 我国中小型国际货运代理企业经营方式不合理

首先, 中小型国际货运代理企业服务层次较低。我国多数中小型货运代理企业业务范围只提供订舱、报关、转运等简单服务环节, 不具备独立提供增值服务的能力, 对需要提供综合物流服务的客户缺乏吸引力;其次, 营利方式单一化。随着信息透明化, 我国中小型国际货运代理企业传统的挣差价、吃佣金的盈利模式会受到很大冲击;最后, 一些中小型货代企业经营缺乏诚信。如低报海运费来招揽客户, 但提高目的港收费来赚取高额利润。如此对企业信誉度损害严重, 甚至影响中小型货代行业的声誉。

4. 我国中小型国际货运代理企业信息化服务缺乏

大型国际货代企业在信息管理、电子数据交换技术的开发与应用方面已形成成熟的信息网络, 可以利用电子商务实现内部资源网络化, 使社会资源、全球资源得到调整和整合, 提高资源利用的综合效益。如提供货物在互联网上的追踪功能、提单打印、订舱、支付运费、库存管理、供应链管理等增值服务。而中小型货代企业由于实力弱、规模小的原因, 一般不具备单独构建完善信息管理系统的能力。这一定程度上制约了企业发展信息化。

二、解决中小型国际货运代理企业发展相关问题的策略

1. 企业应着眼于专业化、特色化经营

多数中小型货代公司, 实力弱, 规模小。它们缺乏运载工具和货场等基础设施硬件支持, 也缺乏开发海外市场的能力, 因此准确选择目标市场, 着眼于专业化、特色化经营是必然选择。例如危险品货代、特色航线货代、多式联运货代等。如此, 数量众多的中小货代企业才能在特定细分市场 (如危险品报关) 、特定地域等方面拥有竞争优势。

2. 企业应加大人才引进力度

这需要企业一方面通过引入先进的内部管理机制, 建立优秀的企业文化, 为现有的专业人才提供良好的发展环境。另一方面, 应当积极拓展人才引进渠道。企业应逐渐建立较为完善的人力资源部门, 在招聘、培训、晋升、激励机制方面有持续、合理的措施。尤其应从招聘入手, 重视注重录用员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素与公司的文化价值观, 企业发展需要相互契合。此外, 企业可以与全国尤其是本地大中专院校建立联系, 与院校建立长效的毕业生实习和招聘机制, 企业通过出资奖励相关专业优秀学生, 赞助学校相关赛事等扩大知名度, 宣传企业文化, 其目的是招揽人才, 壮大企业的人才队伍, 为企业的可持续发展提供保障。

3. 完善中小型国际货运代理企业的经营方式

首先, 中小型国际货运代理企业可以采取一系列措施, 如与国内物流企业建立战略联盟, 利用其有效的物流设施和物流网络, 共同提供更高层次的物流服务, 实现共同发展、共享未来;其次, 中小型国际货运代理企业可以向物流经营者转型, 尤其向第三方物流转型, 为货主提供一体化的物流服务, 与货主建立双赢关系, 共享信息, 共担风险, 共同获利。最后, 政府有关部门应制定并健全货运代理行业发展方面的政策和法规, 以改善和管理中小型国际货运代理行业经营秩序。如整改非法货运代理, 为中小型货运代理企业提供融资政策方面的支持等。货代行业协会也应发挥其指导作用, 如建立中小型货代行业诚信度体系和针对不诚信企业的预警体系。

4. 企业应加强信息化建设和应用

国内外大型物流公司凭借EDI、ERP等电子信息管理系统提高了仓库管理、装卸运输、订单处理等物流环节的自动化水平和能力。而受制于规模小, 实力弱, 我国中小型国际货运代理企业的信息化水平明显偏低, 中小型国际货运代理企业可以以签订合约的方式与他们建立战略联盟, 利用它们的网络技术推进电子商务平台的建设, 以网络为平台, 广揽货源, 为客户提供高附加值的国际化物流服务。此外, 对于有信息化建立实力的中小型国际货运代理企业, 需尽快建立起信息化网络, 提高自身网络化、信息化水平, 使企业信息化走上良性发展的道路, 从而提高自身综合实力。

三、结束语

我国中小型国际货运代理企业为众多的国内外客户提供物流服务, 因其灵活性、专业性, 竞争激烈的市场中有立足之地。在市场定位问题上, 不可能做到面面俱到, 因此准确选择目标市场, 应着眼于专业化、特色化经营, 开发多层次的个性化物流服务, 完善物流网络, 加大人才引进力度, 加强信息化建设和应用, 以此提高自身的核心竞争力, 在整个物流服务体系中捕捉业务机会和发展业务能力, 从而达到企业自身的不断发展壮大。

摘要：在经济全球化的浪潮下, 我国对外贸易高速发展, 带动了国际货运代理行业迅速发展。中小型国际货运代理企业是我国国际货代业的不可或缺的组成部分。本文从中小型货运代理企业的发展策略为切入点, 探讨其面临的机遇和挑战, 继而提出相应对策, 为其向着高水平、高效率的现代化物流发展提供借鉴。

关键词：中小型企业,国际货运,发展策略

参考文献

[1]王美英.后危机时代宁波国际货代业发展现状及对策研究[J].中国商贸, 2012 (10) .

[2]于汝民.中国经济发展与沿海港口散货运输[J].港口经济, 2005 (01) .

[3]杨军.国际货代物流企业的转型[J].上海企业, 2013 (01) .

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇3

关键词：互联网+ 企业转型 电子商务

当前新常态背景下，中国经济总体下行压力大，传统企业面临着空前的生存挑战，转型发展电子商务正成为许多企业应对危机的突破口。

一、新常态下传统企业转型发展电子商务的形势分析

（一）“互联网+”时代到来

2015年李克强总理在《政府工作报告》中首次提到“互联网+”行动计划，预示着“互联网+”时代到来。互联网与传统行业深度交融，移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术广泛应用，有力促进工业4.0时代到来。

（二）市场消费行为网络化

截至2015年6月，中国网民规模达6.68亿，手机网民规模达5.94亿 [1]。网络消费者逐渐从传统大众中分离出来并发展壮大，参与到生产和流通环节，在较大范围内开展商务活动。

（三）传统企业原模式不可持续

传统企业创新动力不足，发展面临瓶颈，同时面临激烈变化的经济、社会、文化和技术等因素，而这种大环境的变化最终作用到企业身上，倒逼传统企业在经营模式上做出改变。

综上所述，传统企业在行业外在发展出路与自身内在发展瓶颈双重压力下，不得不转型发展电子商务。

二、山东省传统企业转型发展电子商务的现状

作为经济大省的山东省高度重视电子商务发展，确定2015年为中小企业电子商务年，主动适应新常态，出台电商推进计划，积极促进传统企业转型发展电子商务。当前山东传统企业转型发展电商呈现如下特点[2]：

（一）转型发展电商比例偏低

山东省企业开展电子商务活动占比偏低，仅为4.6%。其中，制造业、批发零售、住宿餐饮、文化体育和娱乐、水利环境和公共设施管理业、教育业成为导致山东省发展电子商务落后的主要因素。

（二）发展电商基础设施相对落后

山东省企业户均拥有计算机28台，位于全国倒数第二，有自营电子商务交易平台的企业占调查企业的0.8%，比重居全国第16位。从配套设施来看，目前缺乏权威的第三方支付平台和安全可靠的认证体系，物流、配送均相对滞后。

（三）缺乏转型电商的龙头企业

山东省缺乏处于国内外领先地位的电商龙头企业，与北京、浙江等发达地区比较，缺乏阿里巴巴、京东等大型电商企业，在全国排名前十位的B2B和B2C网站中，山东无一入榜。

三、传统企业转型发展电子商务的策略

企业在转型电商前必须要做好前期规划，结合本企业的战略定位。传统企业转型发展电商关键有三点：一是选择转型电商运营领域，这是传统企业发展所迈出的第一步；二是选择正确的网络平台策略，这是第二步；三是提升网络品牌，打造产品差异化竞争力，则是至关重要的第三步[3]。

（一）转型电商运营领域定位

1、专业化电商运营

又称单一化运营，指企业借助互联网络平台从事相对单一的商务活动。这类企业利用电商网络平台或进行在线直销、网上商城，或进行在线采购招标，或为提供服务搭建平台，或反馈客户意见对产品进行设计、生产等，但都是单一化开展或侧重其中某项环节。该类方式的优点是集中企业的优势资源；风险在于众多的竞争者可能会认识到专业化电商运营的有效性，并进行模仿，同时也存在其他运营领域受制于人的局限性。

2、综合电商运营

该方式运营于商务活动价值链中的各个方面，企业借助互联网络平台从事商务活动的范围比较宽泛，涉及到整个产业链，包括原材料采购、产品设计生产、在线营销、售后服务、客户反馈等一系列生态圈，从而实现综合全面的互联网化。其优点是企业面对的市场运营范围全面，能够控制住产品从生产到售后供应链的每一个环节。但投入巨大，专业人才缺乏是当下存在的问题。

（二）转型电商网络平台建设

1、自建方式介入电子商务

企业需花费大量的人、财和物做前期的调研、规划，还需要投入专项资金，企业内部从领导层到普通员工都需普及电商思维，尤其是组建一支电商团队等，从平台的搭建到产品的选择，再到销售或服务流程的设计，以及管理方式，传统企业都需作出很大的调整。自建方式介入电子商务的企业在自主性、抵抗外部风险和不确定性方面得到增强，加强了企业与客户之间的联系，减少中间环节，直接将产品卖到消费者手中。

2、第三方平台方式介入电子商务

企业首先要选择合适的第三方来获得网络服务支持。目前来看这是风险最低、最为节省的介入方式，既解决了企业转型电商中各类人才的缺乏，又实现了技术的嫁接，同时还避免了后续过程中因技术的发展所带来的IT产品升级风险。这种介入方式在总成本最小化的同时提高了企业的整体效率。当然这种方式介入电商所带来的风险也是不可避免的，例如技术、服务和价格风险等 [3]。

（三）转型电子商务品牌打造

1、电商平台融合传统渠道

互联网络平台是传统企业转型电商后精准营销活动的载体和重要推手。借助电商平台的优势，企业可以让产品更加快捷地找到目标客户；通过客户在线反馈，企业及时了解并调整产品及营销策略。另外抓住那些对传统渠道有体验需求的客户为线下引流，创造性生产基于用户体验的产品，与其他竞争者形成差异化，在用户体验和售后服务上形成竞争力，提升产品形象和认知度。

2、电商品牌延展传统品牌

传统企业均拥有自己的品牌，而传统品牌已对消费者进行了渗透和影响，而转型电商，产品的品牌化程度还远远不够，则要求传统企业跳出传统视角，打造自己的电商品牌。而电商品牌是传统品牌的延展，利用传统品牌的渗透影响和知名度，再加上网络时尚个性的元素，推出电商品牌新概念的产品，为客户创造需求而生。

山东省传统企业转型电商应立足于如何借助互联网电子商务手段实现传统经济与新经济的结合。最初阶段，由于条件不成熟或资金、技术、人才等缺乏，可以采用租赁方式介入，借助第三方电子商务平台，开展专业化电子商务运营模式；待各方面条件成熟了则自建电商平台，发展综合电子商务运营模式，打造自己的电商品牌 [4][5][6]。

四、推动山东传统企业转型发展电子商务的建议

（一）加大政策扶持

建议设立山东省电子商务发展基金，采取政府财政资金和社会资金统筹运作方式，帮助传统企业在转型电商过程中降低采购成本、压缩销售环节、提高销售效率、降低物流成本等多个方面给予引导。

（二）夯实发展基础

建议从配套服务平台、网络基础设施两方面提升入手，逐步提升平台服务水平，加强网络基础设施建设，为传统企业转型发展电子商务提供良好的基础条件。

（三）加强人才培训

以人才培训为手段，提升企业从业人员服务水平。组织电子商务培训班，免费为转型企业提供培训服务，提高企业对电子商务的认识水平。

（四）实施示范带动

按照国内先进水平，重点扶持培育10家具有国内水平的电商企业。按照有关标准，积极打造全省企业发展电子商务的示范典型，并进行广泛宣传推广。

在新浪潮经济来临之际，传统企业抓住新的机遇顺势转型电商，谋求正确的发展策略，打造“互联网+”时代产品差异化核心竞争力，才是当下传统企业的发展之路。

参考文献：

[1]中国互联网络信息中心（CNNIC）. 第36次中国互联网络发展状况统计报告，2015

[2]山东省经信委.2015年山东省电子商务现状分析报告，2015

[3]于洪磊.黄浦区传统企业电子商务转型研究[J]. 中国市场，2015

[4]刘丽.传统企业转型电子商务策略研究[J].电子世界，2014

[5]刘电威.传统企业转型电子商务研究[J]. 全国商情（理论研究），2014

[6]肖莺.江苏传统中小企业向电子商务转型的策略研究[D].南京理工大学，2002

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇4

我国传统企业发展电子商务的问题与对策

以网络化、知识管理、全球化为主要特征的.新经济已是不可逆转的趋势,电子商务已成为传统企业发展的必由之路.虽然目前还存在着许多制约电子商务发展的因素,但我们应当积极采取对策,以加快传统企业发展电子商务的步伐.

作 者：朱振中 作者单位：山东理工大学管理学院,山东,淄博,255091刊 名：山东理工大学学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF SHANDONG UNIVERSITY OF TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCES)年，卷(期)：19(2)分类号：F713.36关键词：传统企业 电子商务 制约因素 对策

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇5

1电子商务的定义

电子商务是指通过互联网进行的商业来往，使商贸活动逐渐地向电子化的方向发展。随着互联网的迅速发展，电子商务已迅速渗入各行各业，使得网络贸易越来越方便、频繁，交易双方可以在不见面的情况下就能完成交易[1]。这种方便与快速，使网上交易成为了最时尚的贸易。

2电子商务环境下的企业营销含义

在电子商务发展如此迅速的当下，经济的快速发展，成为影响电子商务发展的关键因素之一[2]。在电子商务中，交易双方可以通过不见面的方式完成交易，通过快捷、方便的手段进行交流，达到促进交易的目的。所以，在电子商务营销的大环境中，要根据交易双方的利益和需求为出发点，了解顾客的购买能力及需求，进行有组织、有计划的网络营销活动，为顾客提供所需要的商品，达到双方共赢的目的，达到满意交易的目标。这些内容就是当今社会中，在电子商务下企业营销的含义。

3电子商务下，企业营销的`模式的特点

企业跨越式发展 篇6

推动装卸企业的跨越式发展

实现中国铁路的跨越式发展，是新形势下党和国家对铁路提出的殷切期望和要求。科技进步、技术装备水平的快速提高，是我国铁路跨越式发展的重要标志。作为装卸企业，在装卸机械化比重不断提高的今天，科技进步成为提高作业质量和效率的最主要手段。只有抓住机遇，提高装备的技术水平，才能跟上铁路跨越式发展的步伐。

一、依靠科技进步推动装卸企业的跨越式发展的必然性

1、市场竞争的客观要求

中国进入世贸以后，全球经济一体化进程 进一步加快。在市场经济环境下，铁路企业垄断经营的局面将被打破，装卸企业也将面临众多竞争对手的有力挑战。只有依靠科技进步，不断降低经营成本，才能在同等条件下获得最大的效益，达到良性循环。

2、行业进步的要求

在现今的社会中，铁路运输成为重要的运输组成部分，而货物的装卸搬运作业作为货物运输过程中的重要一环，其工作质量的好坏直接影响着铁路运输的正常运转。为了提高装卸作业的质量和效率，各国的相关企业分别进行了大量的研究和开发，并将最新的科技成果应用于装卸行业，取得了十分显著的成效。比如在一些大的港口和货运站，实行了网络通讯技术，实现了信息共享，每件货物、每辆车辆的状态和位置等信息都能得以及时传递，使管理人员对整个生产过程进行动态监控，极大提高了工作质量和工作效率。

二、如何推进装卸企业的科技进步

1、推进主要装备现代化

科技是第一生产力。衡量装卸企业技术是否先进的标志之一是其装卸机械科技含量的高低。装卸机械作为从事装卸搬运工作的主要生产工具，不断提高科技含量是推进装卸科技进步的首要任务。实现主要装备现代化，要坚持铁道部制定的“先进、成熟、经济、适用、可靠”的原则，即采用世界范围内先进、定型的技术，达到综合成本低，符合国情和需要，性能稳定，能保证安全。作为使用单位，今后在购置和使用设备过程中，要根据实际情况，认真执行上述原则，同时开展技术改造活动，提高装备的技术水平。如近几年来，我们装卸系统陆续引进了装载机、叉车、输送机，并有满洲里装卸的360吨龙门起重机设备，为俄罗斯进口大型货物立下了汗马功劳，使装卸企业科学技术含量大大得到了提高。

2、加强信息化建设

信息化建设是我国铁路跨越式发展的一项重要任务。装卸企业要按铁道部总体要求，加快信息化建设步伐，进行动态实时管理，及时更新人员、固定资产、生产、财务收支等情况，还可以及时接受上级文件、电报、命令等指示，随时向有关部门反映情况和汇报工作。从而利用科技创造的便利提高管理水平，节省大量的人力、物力和财力，把有限的资源投入到再生产过程中，创造更多的社会财富。

3、不断提高员工的业务素质

科技以人为本。现代化的装备需要掌握现代技术的员工使用。比如在集装箱专用门式起重机上采用的设备故障自动诊断技术，对用、管、修人员的素质提出了很高的要求。现在很多先进的技术不能在实际生产中应用，原因之一就是没有一支高素质的员工队伍，更需要一大批有专业知识和技能的工人和技师。所以不仅要加强职工的在职培训，更要鼓励职工利用业余时间，通过自学等多种方式，加强专业及相关知识的学习。在劳动用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力营造良好的学习氛围和健康向上的企业精神，在精神、物质上鼓励员工勇于进取大胆创新，不断提高自身素质，使每名员工都能在工作中实现自己的价值，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进装卸企业的发展。此外，可以借鉴其他企业的经验，制定优惠政策，引进急缺人员，带动员工队伍整体的提高。

4、解放思想认清形势

建设创新型企业 推动跨越式发展 篇7

华光平云南楚雄矿冶股份有限公司宣传部副部长

作为资源型企业，如何做到又好又快发展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促发展。

云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。公司成立后，按科学发展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新发展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、创新企业文化。特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（发展速度）的率先，又注重企业经济效益（发展质量）的领先，实现又好又快发展。楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20％以上的速度持续增长。在地方经济发展中，楚雄矿冶工业总产值占大姚县工业总产值的60％以上，上缴税收占大姚县财政收入的40％以上，成为大姚县的主要经济支柱。

创新发展思路

思路决定出路。楚雄矿冶成立之初，其发展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移”。然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2006年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责任公司(1996年矿山投资设立的分公司)，也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分(子)公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。

面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市”“三部曲”的发展思路。实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。经过不断的努力，2006年末，铜金属资源储备已达到80万吨，关闭破产于2005年12月顺利完成，改制上市于2007年3月以全部优良资产整体进入云铜股份为标志顺利实现。至此，“三部曲”战略顺利完成，企业发展进入持续发展的快车道。

走过辉煌“十五”，楚雄矿冶又高点定位，提出了“十一五”“5123”发展思路（即发展规划目标）：到2010年，实现铜金属产量5万吨，工业总产值10亿元，控制铜金属储量200万吨，建立3个主要生产基地。

创新运行机制

国有企业长期运行于计划经济体制之中，职工的思想观念、思维模式、行为习惯及企业的人、财、物管理，无不深深打着计划经济的烙印，与市场经济“物竞天择，适者生存”的规律形成巨大的反差和严重的不适应。如何克服传统的思维、行为惯性，有效激发智慧活力，适应市场竞争，加快发展？楚雄矿冶在认真学习党中央、国务院关于全面深化国企改革的一系列方针政策的基础上，着眼于企业体制、机制的变革创新，以抢抓国家资源枯竭矿山政策性关闭破产的改革为契机，认真解决了困扰企业发展的体制性障碍，按《公司法》规定，在完善公司法人治理结构的基础上，着手现代企业制度运行机制的创新。

——调整和精简组织机构，精心打造“精干、高效”的企业班子。打破传统的矿山组织结构，对存续了20余年的矿山两大独立核算采掘作业单位（一坑、二坑）进行了合并，撤并了后勤辅助单位动力车间；同时，上下联动调整机关部室职能结构，有效地服务于生产管理资源的合理配置。

——加大劳动、人事、工资三项制度改革的力度，形成了适应市场经济要求的竞争机制和激励机制。

——优化队伍结构，着力建设“三支队伍”（经营管理者队伍、技术人才队伍、职工队伍），增强凝聚力和战斗力，打造一流团队。

创新资源战略

楚雄矿冶成立时，铜资源保有储量仅有4.8万吨，按当年生产规模，只能维持到2006年。面对资源劣势，楚雄矿冶创新资源战略：“立足老区找矿”。以老矿山周边、外围、深部为基础，开展找矿探矿，稳定老区产量，尽可能延长老矿山服务年限；“加速对外扩张”。以楚雄为中心，辐射省内外、国内外，不断扩大资源占有区域，不断增加资源占有量；“依托政策和科技”。充分利用国家的有关矿业政策、信息，在企业自筹资金找探矿的前提下，争取探矿找矿国家资金补助，获取找矿前景较好的项目和靶区，通过技术进步和技术创新，提高找矿的效率和效益；“多渠道推进”。以股份制、公司制或参股、购买、兼并、重组等方式占有资源，奠定楚雄矿冶做大做强的资源基础。到2006年末，楚雄矿冶占有铜金属量已经达到80多万吨，并力争每年以30万吨的速度增长，实现“十一五”末占有200万吨铜金属资源储量的目标。

创新科技工作

楚雄矿冶坚定不移地实施科技兴企战略，紧紧围绕找矿、采矿、选矿等主要生产环节，重点抓技术改造和技术自主创新工作，激活企业创新能力和竞争能力。

——在矿山生产过程中，有效利用资源回收资源，是建设资源节约型企业的重要内容。针对矿山生产工艺中的薄弱环节，先后投资3000多万元引进具有世界先进水平的设备和技术，改进了企业的生产工艺，提高了生产效率。2006年，采矿损失率和贫化率分别为10.5％和3.8％，选矿回收率达91.5％，是国内同类矿山最好水平。

——注重矿山生产技术研究，搭建学术、理论研讨平台。在科研实践中锻炼培养科技人才，广泛开展科技研究和技术创新活动，矿山每年坚持开展论文发布会、项目研讨会等技术、学术活动，获得云南省和云铜集团的好评和奖励。

——注重自主培养，在科技实践中培养科技队伍。大胆设置试验田，依法成立楚雄矿冶设计公司，承担矿山采、选工艺设计。持续接替开拓系统工程以设计招标的方式，在本公司工程技术人员中标后组织完成，仅老区凹地苴矿床南部开拓系统工程设计一项就为公司节省投资1700余万元，六苴矿床“刀把”Ⅲ期矿段开采工程设计节约费用1500多万元，创造了较好的技术经济效益。

——在技术自主创新中，还广泛开展修旧利废、小改小革活动。近年来取得重要创新创效成果400多项，对降低生产成本、改进生产工艺发挥了积极的作用。

创新人才战略

楚雄矿冶在建设创新型企业中，把人力资源开发、创新作为重要任务来抓，以人才优势赢得发展优势，以技术优势赢得快速发展，为企业实现跨越式发展提供了坚实的人才储备和发展基础。

坚持按“德才兼备”原则，大胆选拔优秀年轻干部和工程技术人员到各级领导岗位担当管理重任。创造条件、加大投入，从应届大中专毕业生和社会精英中招聘人才，采取送出去培养、请进来集中办学等多种方式，大力鼓励干部员工自学、自考、自我提高，努力增加知识储备。至2006年末，在楚雄矿冶从业人员中，具有研究生学历20人，本

科学历56人，专科学历207人，中专学历145人。打破论资排辈和单纯以学历高低排座次的职称评定模式，把技术工作业绩与技术工作能力作为最主要的评判标准。获得高级职称的有69人，中级职称150人，初级职称255人；高级技师27人，技师68人，高级工297人。对农民工做到政治上一样关心、工作上一样管理、生活上一样对待的同时，将农民工中的优秀分子纳入人才体系管理，并将他们逐步充实到基层管理岗位。创新管理模式

以追求产品成本最低化为目标，深化完善“以市场价格倒推产品成本”的预算化管理，创造了吨铜制造成本国内同类矿山最低的新记录；以创建“安全生产标准化企业”、“环境友好型企业”活动为载体，创新安全生产管理工作。6年来，楚雄矿冶安全生产实现了工亡事故为零、一次三人以上重大安全事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大跑沙透水事故为零，提高粉尘合格率，提高班组安全标准化作业达标率，降低千人负伤率，主要污染物百分之百达标排放；狠抓基础管理，夯实管理基础，经过不断的探索和实践，初步实现了管理科学化。

创新企业文化

加强企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，也是又好又快发展的重要途径之一。楚雄矿冶在云铜集团“经济力做强，文化力致胜”的核心理念与“敢为天下先，永远争第一”的企业精神总框架下，将企业文化建设工作纳入创新管理体系，开展了系统的企业文化建设。

楚雄矿冶从“文明建矿、矿建文明”的自身发展实践中总结经验，积极培育提升、继续增强适应市场经济发展要求和企业做强做优要求的企业文化。围绕企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，制定了企业文化建设规划，有力地推进了企业文化建设；编印企业宣传画册和

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇8

立足科技以人为本推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业,创办于1984年7月.2000年,集团实现工业总产值42亿元,综合实力名列全国民营企业500强第7位.“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标.

作 者：肖猛 作者单位：刊 名：中国机电工业英文刊名：CHINA MACHINERY & ELECTRONICS INDUSTRY年，卷(期)：“”(18)分类号：关键词：

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姜成康局长强调“要高度重视企业文化建设，以„两个至上‟行业共同价值观为核心，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来。”当前在行业深化改革、联合重组过程中，加强烟草企业文化建设对提升企业核心竞争力，对实现好“两个维护”，对保持行业健康持续和谐发展具有十分重大的战略意义和现实意义。

一、企业文化的由来

管理学百年发展历程(The Management Century)中，各种新鲜语汇应运而生，纷至沓来，各自风行一时，而后又渐次消逝。溯源从之，鲜少有像“企业文化”(Corporation Culture)这样如此受人追捧推崇而又让人倍感困惑，始终荣辱相随，毁誉参半。

企业文化作为一种有意识的管理活动，起始于二战后的日本，而作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。20世纪80年代，美国先后出版了数本企业文化著作，即《日本管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，标志着企业文化理论诞生。

进入２１世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代。企业唯一可持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。烟草行业面对愈发激烈的市场竞争，势必将优秀的企业文化作为发展的助推力之一。

二、企业文化的建设

那么，究竟该如何培育和打造富有特色的、优质的企业文化呢？笔者认为，在企业文化建设中应注意以下三个方面。

（一）大力倡行以人为本理念，树立和落实科学发展观

目前，烟草行业已进入全面调整时期，既要坚定不移地贯彻执行好烟草专卖制度，又要未雨绸缪规划好未来发展蓝图。地市级烟草公司必须立足于自身实际，坚持学习借鉴先进的管理思想和模式，汲取中外企业优秀的管理思路，在烟草行业大环境中勾勒富有地域特色和自身特点的企业文化。

现在的各种企业文化理论可谓浩如烟海，各种文化案例也数不胜数，究竟哪些能够为我所用，与烟草的融合点和切入点在哪里？比如说上海烟草集团公司提出的“企业文化必须来源于企业的发展，融入企业的发展”的思路，笔者认为是很有道理的。企业文化照搬照套别人是“搬”不来，也是“套”不来的。因此，每个烟草企业必须坚持自己的历史传统、发展特点、现时状态和实际情况，发扬“扬弃”精神。

国家局张保振副局长说过“企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。”

传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，即强调尊重人，发挥人的潜能与潜质，发挥人的积极性、创造性和主观能动性。“以人为本”对正处于全面改革和调整期的烟草行业来说，理应成为构建企业文化的核心价值趋向。以人为本即从挖掘人的潜能入手、开启员工心智，这才是抓住企业文化的根源。例如，武烟集团的“思想有多远，我们就能走都多远”从激发人们的创造热情入手，阐释了对人类的自信、自由等基本价值的尊重，对创造、成功等时代精神的崇尚，对自强不息的中华民族精神的发扬。

以人为本是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源。

（二）大力倡行创新，与时俱进发展烟草企业文化

任何事物都是在运动和变化的。《周易•条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。优秀的企业对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。

当下，烟草商业企业正在推行的质量管理，也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户期望的，内功练得值得；如果是闭门修炼，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得“中国名牌”、“世界名牌”也是白费劲。所以说“质量”的要求不是指最优值，而是指最大程度地满足顾客的需要或者说为顾客提供最大的“满意”价值。这也是即将开展的ISO9000质量管理体系的核心理念。

一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业精神素质的核心不在于创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。

在质量管理上如何体现文化创新呢？企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准？过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调的是客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应该是预防产生质量不符合，从而实现一次性做对。

客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不更新质量的观念，不去冲破旧的思维，高品质产品是难以达成的。因此，如果我们还在因循守旧，不拿出真正的创新精神，就会失去参予竞争的资格，就会被市场淘汰。

大力提倡创新思维：敢于否定自己，敢于挑战现存；顺势则攻难，逆向则追易；无中去生有，有里来求精；平中去寻奇，旧里来革新。如此，烟草业才可能有更长远的将来。

（三）大力倡行学习，积极创造“心智文化”

企业文化必须从“心”做起，创建“心智文化”作为支撑，否则难免会成为只好看而不中用的“花瓶”。人是决定的因素，企业文化的最大作用和功能应该是启发人的思想，改变员工心智是企业文化建设的核心内容。

再谈质量，大家都知道“质量之功在质量之外”，人的责任心和能力是做出高品质产品的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。因此，必须努力调整员工的价值观、改变思维方式和不良习惯，使之与企业的共同价值观相统一。

把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力，把员工发展调整到与企业发展同向，建立国家、企业、员工、客户四位一体的价值体系，尤其是要维护好国家和消费者的利益；采用“和而不同，异而有序”的方针消除价值取向上的矛盾，把企业文化建设工作的落脚点始终放在调整员工心智上，注重员工的精神再造。

运用企业文化解决工作“为谁做”，“为什么要做”和“怎样做”的问题，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。

二是加强重视对人才的培养。在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。为年轻人创造明天，为他们的未来创造着条件就是为企业创造明天。三是营造人才成长的环境。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，聚拢人气、提升志气，形成一种全员参与学习，参与管理的氛围，引导员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中成材。

三、结语

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一、影响我国外贸电子商务国际竞争力的因素

(一)没有成熟的政策及服务支撑

在当前阶段，我国外贸电子商务的立法并没有得到完善，没有建立健全相应的法律法规，整个电子商务运作的合约不能得到有效的保证。我国在出台了电子商务的法律法规，但是因为缺乏具体可执行的措施，使得法律法规成为一种虚设，相关部门对法律执行没有明确的职责，整个电子商务的管理变得十分混乱。对整个外贸行业来说，国际互联网的安全性和保密性的工作没有得到有效的保护，并且在接入与使用的过程中会产生高昂的费用，商品代码的标准化程度并不高，电子结算的程序也不顺畅，这些都导致了我国的外贸企业不能有效地进行电子商务运作。

(二)国际贸易多部门的合作，影响电子商务的实施

国际贸易的交易过程是一个复杂的过程，涉及了很多的部门，且电子商务的运作伴随着大批的发票以及文件。想要将这些数据做到清晰明了的运行，必须需要各个部门联合起来合作，每个部门都应当积极的为实现标准化的数据而努力。但是因为条件的限制，目前想要做好这部分的工作，实现各部门之间的联网还有很大的阻碍。电子商务的发展水平对企业的运行发展起着关键的作用，一旦企业中贸易环节的电子化水平比较落后，将会拉低整个企业的贸易进程。

二、我国外贸电子商务国际竞争力提升的措施

(一)完善相应的基础政策以及法律法规

想要全面提升我国国际竞争力的公共基础，就必须完善相应的法律法规以及服务，不断加强我国对外贸易的环境建设，才能有效地提高我国电子商务的国际竞争力。通过对西方发达的外贸经验的分析，政府出台的相应税收优惠、对法律法规的完善以及相关部门的支持，在很大程度上能够有效地保证电子商务的运行发展。在电子商务的`立法方面，我国政府应当积极借鉴发达国家比较成熟的法律法规，与自身发展的特点相结合，制定符合实际情况的相应法律政策，全面提高服务以及管理方面的工作，提升电子商务运作的软环境和与安全性。

(二)积极与国际贸易市场接轨

我国的贸易行业应当积极地与国际贸易市场相接轨，适应经济全球化的形势，与我国贸易发展的趋势和特点有机结合，制定符合国际标准的运作模式，全面提升我国贸易中电子商务的国际地位，增强其国际竞争力。除此之外，还应当竭力与国际贸易组织联系合作，与各国之间共同商讨电子商务运作中可能出现的问题，如关税问题、仲裁问题以及国际的贸易标准问题等，并有效进行改善和解决。通过加强与世界各国之间的交流合作，全面推动我国贸易中电子商务的良好发展。

(三)长远规划电子商务进程

外贸企业应当积极对自身电子商务发展进行一个科学、有效的长远规划，参与到国际电子商务发展的潮流中去，与自身实际的运作和发展情况相结合，为自身电子商务运作制定一个近期目标，分步骤的落实实施。首先，要建立静态的产品信息网站;接着，要建立交互式的客户服务功能，以及相应的数据查询功能;再者，要建立面向外界的网上交易系统和平台，有效地确保网上支付的功能;最后，要建立完整的国际供应链，确保整个终端之间共同协作。贸易企业的网络营销在提升自身竞争力的具有很重要的意义，不断加强国际网络营销的策略，将有效地提升外贸企业电子商务的国际竞争力。

结语

在经济全球化的背景下，各国之间的贸易实现了更深的联系，贸易中电子商务也得到了蓬勃的发展。我国电子商务发展取得了一定的成效，但是因为外贸电子商务的发展环境不够成熟稳定，在整个发展的过程中还存在着很多的问题，使得我国电子商务在国际市场中并没有很强的竞争力。本文论述了影响我国外贸电子商务竞争力的因素，提出了提高我国外贸电子商务国际竞争力的措施，全面促进我国外贸电子商务得到进一步的发展。

参考文献：

[1]吕宏晶.外贸企业凭借跨境电子商务提升竞争力的策略研究[J].电子商务,,02:26-27.

[2]黎旭宏.我国跨境电商发展和政府监管策略分析[J].电子商务,,09:24-25.

深化管理创新 助推企业跨越发展 篇11

——芜湖市弘瑞包装制品有限公司董事长刘福槐

各位领导、各位朋友，大家好！

秋风送爽，硕果飘香。在繁昌县委、县政府的关心和领导下，今天繁昌县工商联第十一次代表大会在这里胜利召开。我谨代表芜湖市弘瑞包装制品有限公司全体员工祝大会胜利召开，并向在座的各位领导、嘉宾和朋友致以崇高的敬意!

芜湖市弘瑞包装制品有限公司是一家年轻的企业，公司成立于2009年9月，注册资本一千万元，位于繁昌经济开发区。公司致力于食品类塑料包装行业的发展，主要生产各种类型的PS、PP、PET等塑杯，是国内乳品塑料包装容器三强制造商之一。公司先后被评为中国包装联合会常务理事单位、中国乳制品协会会员、杰出华商协会常务理事单位。

弘瑞公司的全资子公司芜湖市瑞诚工贸有限公司于2005年4月投资创建。经2005年、2006年的扩建和2009年弘瑞公司一期的顺利投产，预计今年可实现销售收入1.2亿元。公司客户遍布全国二十多个省市，已基本形成覆盖全国的销售网络。与蒙牛，伊利，达利园，君乐宝等国内知名乳品食品企业建立了长期稳定的合作关系。弘瑞包装自2005年涉足食品塑料包装行业，通过短短5年发展一跃成为国内乳品塑料包装容器行业的前三强，我认为这与我们坚持落实管理创新是分不开的。

管理创新首先是理念的创新。一个企业要生存就必须要有利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，利润不再是企业追求的唯一目标。企业成长是否具有可持续性已经成为现代企业新的目标。要保持企业发展的可持续性就必须围绕创造客户价值这一主题，对此，我们围绕客户的产品保质、保鲜和轻量化的需求，持续地进行研发投入，大力引进行业专门人才，通过与客户开展合作研发和自主研发等多种形式，大力开展产品和技术研发。目前公司在低温乳制品包装容器方面拥有28项专利，并率先起草产品标准，在行业内起到引导作用，在技术上引领行业发展。在加大产品和技术研发投入的同时，我们还投资数百万元，进行乳品包装容器生产设备的制造和革新，通过对生产线的革新，逐步形成领先于行业的设备管理和控制水平，不仅提高了产品制造水平，更在行业内形成技术屏障，从而打造企业核心技术能力，为企业的长期持续发展奠定了技术基础。

其次，随着客户对产品个性化需求的日益丰富，企业之间的竞争，逐步从传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。我们从事的乳品包装行业，产品千变万化，客户不仅在产品个性化方面各有特色，并且在品质方面也有着近乎苛刻的要求。企业之间的竞争已经从原来的价格、资金、人力、设备等生产经营要素之间的竞争转变为企业整体能力的竞争，企业要在产品市场竞争中获得优势，就必须要调动和整合企业的所有资源，提高企业的整体运营能力，快速响应客户，对客户的需求及时准确地进行反应和满足。2009年以来，我们通过坚持不懈的努力，成功实施了企业信息化管理系统，对公司的营销、生产、品控、仓存和财务资源进行整合，使各项业务活动和业务信息得以充分和及时的分享与运用，从而实现内部资源的集中、统一和有效配置，有效提升了企业整体反应能力，使企业成为一个全新的“敏捷型”经营实体。不仅能够对客户提出的个性化需求予以准确反应，并且实现产品即时生产、即时交付，使我们的产品库存大幅下降、产品交货期大大缩短，有效地提高了公司存货周转率和资金周转率，取得了较大的竞争优势。

另外，通过企业信息化，使我们的产品供应链与客户的供应链实现了有效的对接，我们与客户之间的合作，也从单纯的产品买卖关系转变成战略合作关系——即供应链协作。通过这种供应链的有效协作，及时、准确地识别客户需求，我们不仅能够满足客户的产品需求，而且可以有效降低客户库存，帮助客户降低成本，提高其竞争能力。因此，我们与客户之间不再是简单的买与卖关系，而是利益共同体。

我们的事业才刚刚起步，在管理创新的道路上还有很长的路要走，弘瑞人坚信只要我们坚持不懈，持续地进行管理创新和管理变革，我们一定能够创造出包装行业先进的产品技术和管理模式，我们一定能够实现企业发展的再次跨越发展。

目前，弘瑞包装的二期工程已经开工，该项目完工后，可年产聚苯乙烯片材及其制品5万吨，实现产值10亿元。同时，弘瑞公司的股份制改造工作，正在有条不紊的推进，力争2014年实现IPO。未来弘瑞公司将逐步打造形成从包装装备-包装原料-包装设计-包装制品的完整产业链和规模优势，并以此为依托，建设繁昌包装产业园，使繁昌成为国内最大包装产业基地之一。

各位领导、各位朋友，弘瑞包装还是个年轻的企业，它的发展壮大，离不开政府的扶持和引导，离不开各界朋友的关心和支持。在繁昌县委、县政府的坚强领导下，在繁昌县工商联的关心和帮助下，弘瑞公司将继续发扬艰苦创业、团结协作、拼搏进取精神，以“建设幸福弘瑞，包装甜美生活”为企业愿景，造“安全、健康、低碳、”的包装产品为己任，不断提高产品质量和服务水平，为繁昌经济的腾飞贡献力量。

谢谢大家！

刘福槐

天空国际探讨传统企业电子商务跨越式发展策略 篇12

一、电子商务对国际经济贸易的影响

(一)实现贸易开展的电子化

电子商务的出现，对于国际经济的发展意义重大，可透过电子平台实现贸易伙伴的有效寻找，物色更为适合的合作伙伴是每个企业发展最为关注的话题。传统的国际贸易发展方式，若想寻求优质的伙伴会耗费大量的人力、物力和财力，电子商务解决了这项问题，可在短暂的时间内即可实现人力、物力的有效投入，不会受到空间与时间上的控制。国内的企业可以构建自己的专属网站，将企业的相关产品上传至网络之中，通过电子平台实现对企业的宣传与推广，能让全球看到，能够吸引相应的客户前来，利于合作的开展。此外，贸易双方就贸易问题的洽谈、协商等都是通过电子沟通的方式，当然，支付模式也发生了变化，针对游有形与无形商品的交易都遵循电子商务的运行标准，实现国际贸易的电子交易。

(二)利于拓宽企业的国际贸易市场

中国电子商务市场交易规模12.3万亿元，增长21.3%，其中网络购物增长48.7%，在社会消费品零售总额渗透率年度首次突破10%[1]。电子商务是一种主流性的经济发展模式，其能让企业将原有的贸易壁垒打破，扩大国际贸易的范围，增强在国际社会中的影响力。电子商务在国际贸易中的实施，能为企业进军国际社会提供诸多的优势，增强企业在国际社会中的知名度，能大大提升企业的影响力，利于国际贸易额度的全面提升。

(三)实现国际贸易主体的多元化

电子商务经济的发展是建立在互联网与计算机平台之上的，是在网络环境中设定多个虚拟的企业[2]，以充分发挥个体外贸企业无法完成的任务与业务，电子商务环境中参与的主体越来越多，且部分中小型企业的外贸水平也在逐渐提升，通过电子商务的形式开展国际贸易，其不会受到企业规模大小的影响，都能实现贸易的有效运行。

二、电子商务背景下国际经济贸易的发展策略

(一)积极培养电子商务人才

在电子商务背景下，国际经济已经呈现信息化、现代化的发展态势，具有广阔的发展前景[3]。若想将电子商务更好的应用到国际经济贸易之中，其对人才的需求量很大，需要人才去执行，培养电子商务人才成为当前我国的重要目标。因此，外贸企业应与高校进行合作，开展人才的订单式培养，将电子商务人才作为重点培养对象，企业与高校签订人才订单，能加强高校的重视程度，利于电商人才的培养。此外，电商人才的应用，应充分结合国际经济贸易的发展形式，根据市场的变化情况进行人才岗位的安排，在上岗前应接受严格的评估、测试和培训，专业人员不仅仅要具备电商知识，还要具备熟练的计算机操作技巧与国际贸易知识，利于电商平台的维护与国际贸易的开展，是实现电子商务有效利用、国际贸易全面发展的有效途径。

(二)优化电子商务的法律制度

为了保护电子商务在国际贸易环境中的安全应用，应加强相关的法律建设，如税收问题、电子商务信息不对称现象、电子商务欺诈等现象，都应在法律条文中进行明确的列举，应及时总结以往电子商务中可能出现的威胁与风险，将其写入电子商务的相关法律文件之中。同时，由于开展国家贸易，涉及到一定的税收问题，应根据两国的税收制度进行有效的协商，并严格对国际贸易市场进行合理的规范。

(三)积极发展国际站

通过对现代外贸企业运行情况的分析，了解到外贸工作的开展都是借助相应的外贸网站进行产品信息的有效推广，通过相关的网站平台上传产品的图片、描述、关键词等，能实现对产品更为具体、直接的展现，并未客户提供相应的价格参考区间，一般情况下，国内的外贸网站是汉英两种语言模式，利于为外国客户提供更为全面的信息。同时，企业应借助当前电子商务发展的诸多优势，充分发挥其高度的互动性营销模式，建立完善的服务机制，主张为客户提供主动服务，进行相关信息的推送，以扩大影响力，进而拓宽国际门户，利于实现中国经济走向国际。同时，外贸企业应将网上调研、网上沟通与客户管理紧密结合起来，统筹企业资源，为电子商务在国际贸易中的实施提供条件[4]。

(四)加强信息化系统建设

电子商务经济的开展，尤其是国际贸易额度的不断提升，其对信息技术与网络环境的要求在不断提升，对信息化系统的安全性与稳定性要求很高。电子商务过程中会涉及到国际贸易的交易与支付问题，若系统安全维护与保护不当，会导致信息化系统出现漏洞，交易的安全性受限，国际贸易的相关数据、信息面临被窥探的威胁。针对当前问题，应加强信息化系统建设，强调系统的安全性与稳定性，对国际电子商务经济的运行系统进行不断的升级与加密处理，保证国际贸易的机密性，维持相对安全、稳定的交易环境。

三、结束语

综上所述，电子商务已经成为21世纪话题的引领者，其应用领域在不断拓宽，应用价值也在不断提升，在国际贸易中发挥着重要的作用，随着电子商务的迅猛发展，对国际贸易的影响也更为深远。为了将电子商务更好的融入到国际贸易发展之中，应注重电子商务专业型人才的培养，优化电子商务相关的法律制度，积极发展国际站，为电子商务的发展拓宽平台，让中国经济走向国际，促进我国经济的全面提升，进而扩大影响力。

参考文献:

[1]乔阳，沈孟，刘杰，杨光，岳强.电子商务对国际贸易的影响及应用现状分析[J].对外经贸，，03:39-41.

[2]刘畅.电子商务对国际经济贸易的影响与对策[J].企业导报，，06:46-47.

[3]秦斯睿.电子商务对国际经济贸易的影响及对策[J].商，2015，04:82.