终盘点计划书

2024-06-26

终盘点计划书（共12篇）

终盘点计划书篇1

2013年年终盘点计划

一、盘点的目的、时间

1、为了加强公司财务管理，保证2013年年终盘点工作之顺利完成，特拟定本计划，敬请所有关人员，务必细心留意本计划之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。

（1）、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

（2）、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

（3）、为下期的销售计划和生产计划提供依据。

（4）、不良品、呆滞品的发现及清理。

二、盘点范围

1、存货（包括原材料、辅助材料、产成品等）

2、低值易耗品（包括工具、器具等）

3、固定资产（设备、运输设备、电子设备、办公设备等）

三、2013年年终盘点的时间

1、帐务截止时间是12月29号。

2、12月29日下班前相关部门部需完成盘点表的填写和初盘工作12月30日上午8点所有盘点人员到位开始盘点。

3、实物盘点暂定时间为2013年12月30号、31号两天

四、职责

1、盘点委员会：由姜总经理担任领导人，由周桂胜、黄俊炜为策划人，胡波为主要负责人主导指挥盘点工作。

2、初盘：由仓库、生产车间自行安排人员，进行地毯式的盘点。

3、复盘：由周桂胜、胡波、向晓慧、梁红营进行全面复盘，同时必须有原初盘人员1人在现场进行指引。

4、抽盘：由财务部人员进行抽查。同时必须有原复盘人员1人在现场进行指引。

五、盘点前准备及注意事项。

1、各中心应召开准备会议，拟制各中心盘点计划、初盘、复盘人员名册等。

2、各中心应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。

3、原材料、辅助材料、产成品：

① 盘点前一周采购应通知各供应商盘点期间停止送货，商务部通知客户盘点期间停止出货。

② 所有账目应在盘点前一天完成。

③ 呆滞废料应事前予以分开。

4、固定资产：

① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。② 闲臵设备及需报废的固定资产均应于盘点票上注明。

六、盘点实施。

1、初盘：

（1）初盘人员应整理现场，依据编码、品名、规格将所有存货分类并放在同一区域。

（2）初盘完成后，将所有存货之准确数量（包括箱数）填至盘点表上签字后，将盘点票粘贴在外包箱或显眼处。

（3）初盘人员将盘点表转交给复盘人员。

2、复盘

（1）复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员核对盘点票、盘点表与实际存货之相符状况，确保盘点票、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同，复盘数量应为100%。复盘人员应在盘点票上签字确认。

(2)盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。

3、抽盘

抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，抽盘比例不得少于10%。

4、盘点结束后各区域负责人将所有盘点票、盘点表收集至财务部

七、本次盘点应特别注意事项

1．所有一切材料、物品，必需列入盘点表，任何单位各相关人员应提前做好准备工作。列入盘点表之各种报废品、不良品也应妥善管理，不得随意放臵。

2．盘点区域存货事理须按同一编码同一品名同一规格同一单位，分类整齐摆于同一区域，确实达到“物以类聚，整齐有序”之要求。

3．盘点票应明显粘贴所有盘存货上，以避免漏盘或重复盘点。

4．盘点票填写时，单位一栏应将箱数，包数等填上，如：10箱**个/箱+5包**台/包

5．复盘时，各区域盘点负责人应派初盘人员陪同复盘，并就所盘项目协力进行点数及其他工作。

6．盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。

7．各盘点负责人必须认真对等盘点工作。

八：盘点报告及结果处理

1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”进行差异分析及进行相应帐

务调整。

2、责任部门对此次盘点结果进行分析并对盘点中暴露的问题作出相应对策。

3、对库存的呆滞料、报废料提交、专项处理。

4、盘点清册及结算表的转档转成EXCEL后续差异、盘盈亏分析。

盘点工作请各相关部门给予支持提前做好盘点的准备工作祝盘点工作取得完满成功财务部2013-12-17

终盘点计划书篇2

一、股权激励方案实施情况

自2003年3月底至2011年3月底, 沪深两市共有334家公司推出或计划推出股权激励方案。按照证监会一级行业分类, 电子信息业有47家公司推出股权激励计划, 占2010年全行业上市公司总数约30%, 这与行业的经营风险以及高科技人才的关键作用有关。其他股权激励较为集中的行业有生物医药制造业以及高端设备制造业。中小板公司有116家推出股权激励计划, 2009年才开始设立的创业板公司, 已有24家也推出了股权激励方案。

根据聚源数据库的《股权激励一览》, 以首次信息发布日期为准, 2003年仅东阿阿胶推出了股权激励方案, 目前仍在实施中。2004年没有公司推出股权激励计划, 而2005年则有47家公司推出股权激励计划, 其中包括广受关注的金发科技。一般股权激励计划有效期为5年, 加之外部环境的变动导致许多激励计划最终未能实施, 这47家公司的股权激励目前仅农产品和深振业实施完成。2005年底证监会发布《上市公司股权激励管理办法》, 我国上市公司的股权激励制度进入加速发展阶段, 如表所示。总体来看, 仅6.8%的公司完成了期权激励计划, 而超过19%的方案由于环境变化或者核心人员离职而被终止, 尤以2008年为甚, 由于股票指数大跌, 大部分公司的行权价甚至高于当时的股价, 成了价外期权, 因此很多股权激励方案被终止。但是当公司股价逐步上升后, 大部分公司又重拾股权激励计划。如中集集团, 2008年的股权激励方案由于股价大跌被终止后, 2010年公司又提出了一个包括181名高管和核心人员、有效期长达10年的激励计划。从表中可以看出, 2009年后股权激励计划开始加速, 2011年第一季度就有36个股权激励预案/意向被提出。

注:公司数量的确定以首次信息发布日为准。

二、股权激励计划实施特点及存在的问题

1. 激励计划以股票期权为主。

从激励模式来看, 上市公司较多选择股票期权作为标的物 (208家, 占62.27%) , 《上市公司股权激励管理办法》对股票期权的行权价与有效期进行了规定。即行权价不得低于股权激励计划公布前一个交易日股票收盘价或者前30个交易日公司股票均价的较高者。股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。从实施情况来看, 上市公司均能遵循该规定。另外, 55家公司采用限制性股票方式进行激励, 其中包括无偿奖励2家, 按公告前20个交易日均价的50%确定行权价的有20家, 另有6家按照公告前20个交易日均价的一定折扣确定行权价。行权价普遍较低反映了限制性股票有向高管派送红包的嫌疑, 常被市场认为是“金手铐”。5家公司使用股票增值权的方式进行股权激励, 这些公司是因为同时发行H股或者对外籍高管进行激励。

激励方案的股票来源中, 44家公司采用存量股票, 占13%;244家公司采用发行股票方式, 占73%;另有14家公司采用回购股票方式, 但其中有5家的方案未实施即被终止。上市公司一般通过定向发行授予激励对象股票, 其中有202家采用股票期权方式, 另42家采用限制性股票方式。

由于行权价格的计算是基于公告前的交易价格, 因此管理层可能对股权激励计划进行时机选择。当市场处于整体弱势而长期看涨时, 就是推出股权激励计划的好时机。2006年中国股市结束了长达5年的熊市开始上涨, 当年推出的股权激励计划的公司就高达105家。2007年股市出现泡沫, 大多数股票出现过高估值, 当年推出的股权激励计划就只有23家, 且最终只有一家实施完成, 3家正在实施中, 其余均停留在预案阶段或者被终止。

2. 行权条件主要考虑财务绩效。

行权条件是股权激励计划的核心, 也是市场判断公司实施股权激励计划动机的重要依据。如果公司提出了较低的行权条件, 通常被认为向管理层派送红包, 或者带上“金手铐”。如果公司提出了较高的行权条件, 市场则认为管理层对公司前景有信心, 或者能够督促管理层更努力地工作, 实现公司业绩的增长, 这样的股权激励计划通常会反映到股价的上涨上。就样本公司来看, 有175家公司规定了具体的行权条件, 其他公司主要是处于意向/预案阶段。整体来看, 净利润增长率、净资产收益率和营业收入增长率是最主要的财务指标。净利润增长率的要求差异较大, 如康得新要求2011~2013年增长率分别达到119%、185%和270%, 而另一家中小板公司英威腾要求2011年净利润增长率不低于10%。金地集团则要求扣除非经常性损益后的净利润不得低于授予日前三年的平均水平。另有40家公司还要求未被出具无法表示意见或否定意见的审计报告, 激励人员未因违法违规被处罚, 且考虑非经常性损益, 如华海药业。由此可见, 上市公司股权激励计划的行权条件差异极大。有些公司特别是创业板公司, 如果股权激励计划设置过低, 很可能存在向管理层输送利益的问题, 而管理层的确也可能通过股利政策等手段操纵行权价。

3. 存在操纵行权价的问题。

《上市公司股权激励管理办法》第二十五条规定, 上市公司因标的股票除权、除息或其他原因需要调整行权价格或股票期权数量的, 可以按照股票期权计划规定的原则和方式进行调整。而从聚源数据库《激励计划要素变动》来看, 的确有为数不少的公司通过送转派调低行权价格。117家公司发布了股权激励计划的变动公告, 其中因派现需调整行权价格的有23家, 标的股票送转的有15家, 送转并派现的有39家。因送转派需要调整行权价格的公司占了样本数的66%。公司管理层很可能通过送转派调低行权价, 而市场通常对送转派做出积极反应, 或者调低的股价造成投资者的“价格幻觉”, 从而提高股权激励收益。例如双鹭药业的股权激励计划, 2006年推出时行权价格为9.83元/股, 经2007、2008年两年送转和2009年派现, 其行权价已经调整为2.74元/股。而双鹭药业的股价从发布信息时的2006年2月底的9.02元, 到2007年底的61元, 目前约在49元的价位。其管理层自2009年8月解禁开始, 已经实施四次方案, 每股赚取的差价达到15~20倍。如此巨大的利益诱惑下, 管理层更可能把精力放在如何操纵行权价上, 因此未来的股权激励规范应当考虑约束管理层的送转派行为, 尤其是处于高速成长期或需大量外部融资的创业板和中小板企业更应如此。

摘要：本文通过对我国上市公司股权激励计划实施方案的研究, 发现股权激励计划有三大特征, 即激励计划以期权为主、行权条件主要考虑财务绩效, 而且大多数期权计划通过股利政策修改行权价和行权数量。

关键词：股权激励计划,股票期权,行权价调整

参考文献

[1].Lazear E..Output-based Pay:Incentives, Retention or Sorting?.Research in Labor Economics, 2004;23

春拍热门盘点：彩瓷终出彩篇3

笔者在2003年就曾预测彩瓷将涨价，3年过去，市场始终不温不火。今年春拍，彩瓷的集体出彩或许会令相当一部分人惊诧，但回顾近年行情，其实可以清晰看到，之前的彩器不是不涨价，而是之前涨价的幅度不够爆炸性!

回顾近期几件粉彩器的重头戏：

清雍正绿地粉彩描金镂空花卉纹香炉，拍出2643万元人民币。

清乾隆粉彩松绿地镂空山水四方螭耳香熏，估价300至400万港元，结果拍出3392万港元，超出底价近十倍。

清雍正粉彩过枝福寿双全碗，拍出5472万港元!以一件口径仅为14厘米的小碗能拍出这个价格，过去除了御制珐琅彩瓷有过这种荣耀之外，还未见到其他瓷品有这样惊人的表现。

另外一件清乾隆粉彩花蝶纹如意耳葫芦尊也拍出1376万港元的好价钱。如果再结合20.6年秋拍和今年4月份香港苏富比大拍的纪录来看，我们还能发现：

清雍正粉彩过枝群芳祝寿纹大盘估价500万至800万港元，拍出964万港元：

清雍正柠檬黄地粉彩浮雕花鸟宝瓶纹六方瓶估价600万至800万港元，拍

出2272万港元，同样是非常骄人的数据。

彩瓷的历史

中国的彩绘陶瓷有着悠久的历史了，早在新石器时代就出现了黄河彩陶，唐代长沙窑继承并发展了彩绘瓷文化，发展出瓷器釉上彩绘新工艺。金代山西窑场创烧的红绿彩是真正意义上的釉上彩绘装饰瓷，其后元代景德镇把这个技术继续发扬光大，到了明代，彩绘装饰技术已臻完美，并陆续创烧出五彩瓷、斗彩瓷。晚明和清代早期的彩绘瓷主流是五彩，它是采用矿物颜料直接在釉面上绘制纹饰。由于矿物颜料的特性局限，五彩瓷色彩缺少过渡和变化，层次显得单薄，表面看上去就显得很刻板，因此，五彩瓷又被称之为“硬彩”。到了清代康熙年间，外国珐琅彩绘技术传入中国，在宫廷御制器物中出现了珐琅彩瓷。与过去的五彩瓷相比较，珐琅彩瓷色彩丰富，层次分明质感强，特别是由于采用了油性溶剂，色彩由浅入深过渡平顺自然，外观亮丽而不失柔和淡雅。不过，当时珐琅彩的油性溶剂只能依赖进口，由于是“独家生意”，因此非常昂贵，只有皇家才用得起，所以珐琅彩瓷也就成了皇家专利。法国传教士倒是希望中国一直买他们的油溶剂，可是他们低估了康熙皇帝的聪明才智和创新的决心。正是在这位天才皇帝全力支持下，至少在康熙中晚期，景德镇御窑厂已经找到了珐琅彩的替代方法。他们在过去釉上直接彩绘的技术中发展出一套过渡工艺，也就是在釉面上先打上一层铅粉，再在铅粉上着色彩绘，这样，当入窑烧制时，铅粉融化，使得附着其上的彩料柔化并出现层次，具有极佳的装饰效果，外观和珐琅彩十分相似，这就是粉彩了。为了和之前的五彩相区别，人们又称呼它为“软彩”。从雍正朝开始，粉彩逐渐替代了珐琅彩和五彩，无论是皇家御用瓷器还是民间用具，都采用这种工艺。

那么，为什么在2003年的时候我就提出彩瓮将要涨价这个预测呢？

首先。长久以来彩瓷的价值远远未被国人所认识。

这个价值的评估包括了工艺制作的难易程度、制作成本的高低、存世量大小以及产品的艺术观赏性。在90年代末，国内同样年代同样尺寸的瓷器，彩瓷和青花瓷的价格是一样的，甚至青花瓷的价格还要略高，这种状况不合理。首先在古代，彩瓷的制作工艺远比青花瓷复杂，烧成率低制作成本高，产量通常只有青花瓷的1／10至1／30，因此当时的价格就要比青花瓷高。笔者曾经参与编撰的海外沉船出水瓷器专辑的时候，有学者在美国国家图书馆查阅当年荷兰东印度公司从中国进口瓷器的票据，发现同样尺寸的瓷器制品，根据类型的不同，彩瓷价格要比青花瓷价格高出三倍到十倍!

其次。彩瓷保存不易

其次，彩瓷的保存要比青花瓷要困难得多，随便查阅一下海外沉船资料就可以发现，出水青花瓷大多保存完好(除去物理损毁外)，而彩瓷则十不存一，大部分都彩料脱落殆尽，只剩隐隐痕迹。检索一下越南金瓯沉船拍卖、德国“德星，号沉船拍卖和澳洲“万历”沉船拍卖纪录就可以发现，彩瓷和青花瓷的比例接近千分之一!

最后，彩瓷艺术观赏性较强

中国人比较偏爱青花瓷，这是特定的历史人文文化所造成的，而要从正常的视觉效果来说，彩色瓷确实要比青花瓷亮丽，装饰性更强，更吸引人，就像黑白电影和彩色电影的比较一样。

所以综合分析以上三点，得出的结论就是彩瓷涨价是必然的，而近来无论是国内还是国外，无论是大型拍卖会还是民间交流，都已经证明了彩瓷的价值正在回归正常。

最后再说一件趣事：2002年的时候，广东中山一位藏家从香港买来一件民窑乾隆粉彩“秋山萧寺”图笔筒，由于有小伤，价格很便宜，随便加了一点价，这件东西就到了我办公室的书桌上，里面盛满了各式文具。到了2003年底的某一天，一位朋友打来越洋电话，大呼小叫地告诉我，佳士得在纽约拍卖了一件民窑乾隆粉彩笔筒，与我书桌上的那件几乎是同样尺寸，同样画意，连小伤的程度和部位都相差不多，价格则拍到近90万港元，竟然高出几十倍!他提醒我赶快把这个笔筒收好，最好找个银行保险柜存放起来，再也不要用了。我要谢谢友人的善意，但是我不接受他的提议，在我看来，这个笔筒的实际意义就在于盛放文具，在每天我翻阅图书，执笔写作之余能够给我带来美的享受、引发美的暇思。有朋友来的时候还可以把玩，可以让人体会那上面负载着的来自古代的文明信息。所以这件笔筒至今依然呆在它应处的位置上，扮演着它应该扮演的角色，唯一的不同只不过是从办公室转移到家里而已。

终总结与计划篇4

20不知不觉在指尖慢慢逝去,20迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个店员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。年仓库管理年终总结报告如下;

工作回顾及感想：

本人于2011年10月15号进入长葛好想你枣店这个大家庭，回想这四个多月来的工作，内心不禁感慨万千，做为店里仓库管理员，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓库的工作标准化，才能提高仓库的操作简便，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与店里同事的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、做为仓管员工作要做到帐、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前货到的单子未到和单子已到货未到的情况，无法输入库存表，为了弥补这一缺陷，我用一个专一的本子记录每一次的到货,每次电子单子一到仔细核对，核对无误，在转交给收银员入库存表，真正的做到有帐可查，有据可依。

2、了解货品都在那里摆放后，针对于仓库的积压货品，做了一个相应的活动规划方案。对货品的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于方便出库。另外要看清日期，有老货品先出老货，避免货品日期较长不易卖出。

3、避免在备货过程中存在找不到货品，及找货品时间太长，为了提高我们的工作效率，仓库定时更新，我们对这一缺陷进行整改。所有货都大致归类写上了货品名，做到，每位员工走到仓库区短时间内也能及时的找到所需物品。

4、对仓库卫生，认真打扫，没有卫生死角。

5、仓库库存量保持在一定数量不积压太多，特别是不易卖的货品，对仓库的物品库存控制。尽量达到在仓库库存能力允许的前提下最大限度保证热卖货品需求并合理控制物品库存量。

年工作计划及达成目标：

1)、注重形象，多参加一些公司组织的`企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。

8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

感谢同事给我的支持和鼓励!

终工作总结及工作计划篇5

作为一名副职，我的工作职责是配合局领导和其它业务科室及机关工作人员共同完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导的助手和参谋，做好各科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级和局领导指示及会议精神及时传达、贯彻和落实，对基层反映的问题及时整理和上报，完成上级领导交办的各项工作和任务。

一、不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。2015年10月-12月，我充分利用到市民宗局挂职锻炼的大好时机，向市民宗局领导和各位同事虚心请教，做到“多听、多学、多看、多问”，使自己的业务能力和水平得到了很大的提升，并得到了市民宗局领导和各位同事的好评。

一有时间，我就会不断地给自己充电，努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，做好自己的本职工作

自到民宗局工作以来，我深深地感触一个部门副职的重要性，副职的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，副职就是一个部门“一把手”的左右手，是一个部门运作必不可少的一个重要环节。半年来的工作实践使我体会到，干好副职工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位、不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置认准，把职责搞清，团结同志，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

一年以来，在领导的关怀和同志们的帮助下，我工作勤勤恳恳，任劳任怨，兢兢业业，忠于职守，取得了一定的成绩，现汇报如下：

1、2015年10月份，在县委政府领导的关心和支持下，汇同县委统战部、公安局国保大队和各乡镇农场等相关部门协同工作，通过我局领导和各位同事加班加点半个月的努力工作，圆满地完成市基督教专项调研领导小组交付的《元江哈尼族彝族傣族县基督教专项调研报告》，得到了上级的好评。

2、2015年10月中旬，组织和召开元江县基督教场所负责人学习《宗教事务管理条例》座谈会，使各宗教场所和信教群众能够自觉遵守法律，并能运用法律维护自身的合法权利，以保障我县宗教领域的和谐稳定，为我县经济和社会又好又快发展奠定良好的`社会氛围。

3、积极向上级申报项目，争取资金。今年我局向市民宗局申报了那诺乡科马航台村民小组作为新农村民族团结示范点，已争取到资金25万元。

4、积极指导和监督我县各宗教场所健全和完善规章制度，指导各场所透明公开的财务管理制度，实行民主管理。自今，全县11个基督教堂点和4个佛教点都已制定和完善了规章制度，做到了有章可循，有法可依。今年全县没有发生一起宗教领域的群访事件。

5、转变作风，认真做好接访工作。在工作中时刻牢记“为人民服务”的宗旨，对来访群众态度热情，耐心解释，群众问题无小事，做到件件有答复，不让群众的利益受到损害。今年我局没有发生一起群众投诉事件。

三、严格要求自己，时刻警惕

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。

我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。

在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，严格约束自己，切实管好自己的家人和身边的工作人员。在管好自己和亲属的同时，我积极参加班子建设和机关廉政建设，不私驾公车，不占用公物，不走后门，不计较个人得失，并配合班子，领导办公室建立和完成各种规章制度，保证了机关工作的有较有序、超前的进行。

四、存在问题

半年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于与同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到。

五、今后计划

通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但离一个优秀的副职要求还有很大差距，因此在今后的工作中对自己提出以下五个要求：

第一，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和17大精神，要始终把“三个代表”贯穿于自己的学习和工作中，要把加强理论学习作为坚定信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

第二、要从讲政治任务的高度，从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识反腐倡廉的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，以强烈的社会责任感和工作紧迫感，采取扎实有效的措施，推进党风廉政建设和反腐斗争的深入开展。

第三、进一步严格要求自己，坚持我党的政治立场、政治方向和辩证唯物观点，严守党纪国法，在思想上、行动上与党中央保持高度的一致，管好自己的亲属和身边的工作人员，加强教育，严格要求。

第四、继续提高自己的业务能力，做宗教民族工作的行家里手。不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践中克服急躁情绪。

终盘点计划书篇6

为了加强学生的组织纪律观念，增强学生爱国爱校意识，促进校风、学风建设，以使2011级新生能尽快了解、适应大学的学习和生活；并秉着为把我院学生培养成为适应社会发展需要的高素质人才创造良好开端这一目的，在结合大平台教学及学院实体发展的条件基础上，特制定如下入学教育方案：

一、指导思想：

坚持以人为本的教育理念，确立提前介入、过程延长、系统规范、注重实效的原则，积极探索新生教育工作的新模式，全面推进素质教育，逐步构建起一套系统化、人性化、制度化的新生教育体系。

二、基本目标

通过一个学年的教育，使新生达到以下基本目标：实现角色转换，适应大学生活，明确肩负责任；树立正确“三观”，熟悉基本规范，培养文明行为；营造健全人格，学会人际交往，建设优良集体；明确成才目标，坚定理想信念；能以良好的精神风貌迎接崭新的大学生活，在奋斗中开拓人生，在集体中寻求发展，实现人生价值。

三、组织领导：

学院成立新生入学教育领导小组，组长由本学院主管学生工作的领导担任，统一负责本院的新生入学教育工作。日常工作由学院团总支及各教研室负责落实实施。

组长：陈起俊、徐友全

副组长：张彩丽

成员：学院各专业教研室老师及团总支全体辅导员

四、责任分工

全部新生入学教育工作由管理学院新生入学教育工作领导小组统一安排，管理学院团总支具体负责落实和实施。

五、2011级新生教育活动安排

政务服务中心终总结及工作计划篇7

(一)充分发挥门户网站信息公开主渠道作用。加强门户网站的建设和管理，将门户网站打造成及时、准确、公开透明的政府信息发布平台。拓展网站互动功能，通过主任信箱、即时咨询等方式，接受公众建言献策和情况反映，征集公众意见建议。截止11月25日，共回复市民来信131件。完善网站服务功能，及时调整和更新网上服务事项，确保公众能够及时获得便利的在线服务。截止11月25日，市政府政务中心通过门户网站主动公开各类政府信息913条。

(二)完善基于新媒体的政务信息发布和与公众互动交流新渠道。丰富“成都市政务微博服务群众办事大厅”功能，通过新浪和腾讯2个平台上运行的“成都服务”政务微博，为市民群众提供办事咨询、问题投诉、建言献策、信息咨询等服务。同时建立信息编审、运行管理、应急值班、督查督办等制度，确保网民反映的问题诉求快速响应、有效解决。目前，已建立了市、区(市)县和市级部门、街道(乡镇)和区(市)县部门、村(社区)的四级政务微博集群体系，3200余个政务微博一网覆盖、互联互通，可直接面向成都市民以及关心成都发展的社会公众提供相关政务服务。截至11月26日，“成都服务”微信听众6147个，合计超过100万。共受理网民问题诉求1万多条，按时办结率达90%以上;主动发布微博信息18500余条、微信信息814条，条均阅读7千余次。

(三)认真做好依申请公开工作。建立健全政府信息公开申请接收、登记、办理、审核、答复、归档等各个环节的制度规范，依法妥善做好相关工作。在大厅设立信息公开查询点，指定专人负责此项工作，正确指导和协助群众查询政府公开信息以及办理公开申请和意见投诉。截止11月25日，共收到公开依申请1件。

(四)加大行政审批公开力度。集中清理入驻市政府政务中心797项行政审批和服务事项的事项要素，并邀请专业人士对清理完成的审批事项前置条件和申请材料进行合法性审查，对不符合法律、法规要求的事项清理予以清理，进一步减少优化办事流程，精简申请材料，并建立行政审批事项申请材料的动态管理制度。

2012年固定资产盘点计划书篇8

一、盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、盘点范围

公司内部所有固定资产

三、盘点工作期限

2012年11月19日——2011年11月23日

四、盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1.根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：2012年11月16日；

2.制作固定资产盘点表统一格式。时间：2012年11月16日；

3.确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节

和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：2012年11月19日

4.各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；

5.由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间2012年11月21—22日上午。

6.整理盘点数据。时间：2012年11月22日下午。

7.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2012年11月23日；

8.办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：2012年11月26日。

9.将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：2012年11月27日—31日。

存货盘点计划篇9

一、盘点目的`

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

仓库名称合肥仓库应通仓库曹安仓库二厂四厂盘点日期12月31日盘点人员数量510668供应链负责人沈峰李伟强唐兵潘雪亮高士勇盘点人员包括供应链部、审计部、财务部、质检部、IT部以及外部审计。请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

四、盘点程序盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

a.将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。

b.仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比金蝶系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

c.整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

d.与销售部门及采购部门人员协调，12月30日下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

e.打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

盘点中：

1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

3、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。

4、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。

5、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

盘点后：

1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、审计部、财务部分别保管。

2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。

3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。

4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。

2014固定资产盘点计划篇10

1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。2.盘点内容：公司所有固定资产。

3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。4.盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；

12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部； 1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。1月4日17:30前行政部、5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪个部门负责盘点登记。

2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。6.各部门职责：

6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；

6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。7.盘点过程组织框架：

7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员； 7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。8.注意事项

8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

拟定：

财务审核：

终盘点计划书篇11

一、相关数据统计：

2011年共签署合作协议

较2010增加16家，合同金额基本持平(扣除2010年达古冰川合同金额110万，实际增长100万左右)，但有 8家2010年客户本没有继续合作；

其中景区客户 16家，酒店客户3家（柳江、道源、318），非景区客户 2家（中信银行、浙江购物店）

通过产品代理可有额外收入的家（柳江、汽车音乐节、道源圣城、安仁古镇、花水湾高尔夫）

2011开展组团合作获取利润的2011年开展的景区营销活动情况

社区旅游交易会8 场

悍马车营销活动2场（死海、黄果树）

车模外拍活动2场（柳江、唐家河）

主题自驾活动6次（黑山谷3.19首发、峨眉山蓝光系列、洪雅车模外拍、唐家河车模外拍、黄果树悍马自驾、达古冰川彩林自驾）

2011策划的景区产品

套票11 个

直通车 3 个（都江堰、峨眉山、道源圣城）

穿梭巴士 1 个

二、2011景区营销工作自我评定：

成绩：景区合作数量有增加，合作形式及收益点较前2年有所突破和增加，在产品创新及落地营销活动上更成熟和完善，对深化景区合作、大力发展景区代理和景区投资打下了一定的基础，积累了一定的经验，尤其对宝中向散客自助市场及

“电商”战略方向的发展提供了一定的产品参考和市场验证。

不足：对部分景区客户服务和公关不够，致使部分老客户流失。团队建设没有大的突破，仍未能打破业务人员和业务力量不足，市场开发和执行不力的局面。

2011工作计划

1、部门设置及人员配置

本部门现有“景区策划部”，负责文案和客户服务、活动执行等工作；针对公司“电商”战略要求以及营销落地需要，计划增设“产品部”，加强相关资源整合执行力度，与广告中心、电商部密切配合，建立“电商”产品的分销渠道，解决景区营销“转化率”问题的同时实现产品销售利润。

景区策划部现有人员不变，即黄冬梅（现为副经理，计划提升为经理）、龙宗安（现为主管，并兼任电商部主管）；计划增加产品部主管一名，经理一职由郭炜兼任。

2、业务导向

前2年，景区营销中心的业务导向是以渠道优势为前提，以广告采购成本优势为根本建立和景区的营销合作，忽视了市场实效，更多扮演了广告公司的角色；最近的半年，我们改以“产品与服务创新”为导向，坚持营销创新，不仅取得了客户的认同，更因此走到了市场的前列，正逐渐转型为景区营销机构。2012年，我们计划加强产品与营销创新，借助营销推广优势资源，在保证基本广告收入的前提下，以市场实效为目标，更多从产品本身（产品销售、景区代理销售、所投资景区的市场营销）获取利润。

3、目标

实现景区广告收入450万

对云贵川渝四省市主要度假目的地产品进行整合包装，供应电商部相关分销平台，数量不低于100组

独家营销代理景区或景区项目3-5个

4、绩效考核

近2年多来执行的“全成本核算”绩效奖励提成办法明显没有起到激励员工、刺激业务增长的效果，计划按销售提成办法重新制定绩效考核制度。

终盘点计划书篇12

工作计划

本学期开始，学校根据实际情况，统筹考虑制定了五个方面的目标，现将执行情况做一回顾：

1、规范了常规管理，加强了制度建设。

学校在开学初便制订了《稻庄镇大店小学考核方案》及奖惩办法，并以此制定、规范了一系列规章制度，如《稻庄镇大店小学教学常规检查制度》、《稻庄镇大店小学教师外出培训制度》、《稻庄镇大店小学教师考勤制度》、《稻庄镇大店小学办公用机管理制度》等，以此规范老师的工作，一学期下来，老师们能够在制度约束下，有序工作，有效工作。

2、多种途径加强师德建设。

学校通过多种形式的师德教育活动，改变了部分教师散漫、责任意识不强的现象，大部分教师能够做到敬业、爱生、奉献。同时，学校在制度管理的基础上，也注重情感管理，人性化管理，真正体现了“以人为本”。

3、加强多媒体的管理和使用。

随着班班通工程和人手一机工程的到位，学校先后对全体教师进行了4次课件制作与使用培训，使老师们基本掌握了简单的幻灯片制作方法和网上下载资源的步骤，大大提高了备课和上课的水平和效率。在平时教学中，要求老师们使

用课件教学，并将此纳入教师量化评价中。

4、创造条件开展校本教研。

首先是规范了教师备课、上课、作业布置批改、测试、听课、理论学习等教学行为，实行月检查制度，大大规范了老师们的教学常规。二是定期开展听课评课活动，提高教师的课堂教学水平。三是在学校经费比较紧张的情况下，克服困难，一学期拿出全年经费1/10用于教师外出培训，拿出全年经费1/10用于教师教学奖励，派出1名教师参加北师大骨干班主任培训，1名教师参加省农村中小学校长素质提高工程培训，3名教师去杜朗口中学参观学习。4名教师参加东营市黄河口之秋课堂教学观摩，6名数学教师全部参加市、县2次培训，1名教师参加县语文有效教学研讨会，2名教师参加县品社高效课堂观摩。

5、狠抓学生习惯养成教育，以评价促发展。

学校严格按省定方案安排课程表，尽最大努力做到开全课程，上足课时，将音体美抽测成绩纳入教师个人考核，使老师们在重视考试科目的同时，也注重考查学科的教学，真正落实学生的全面发展。同时确立了以书写为主线，培养学生的养成习惯教育，在班级内建立了学生成长档案袋，初步探索促进学生发展的评价方式。

6、学校资金运用方面。

由于我校情况较为特殊，底子薄，学校需要改进的方面

太多，到今天为止，我校的全年经费已用了13/10.7、教学成绩方面。

在期中考试方面，我校各科成绩有明显起色，差距明显缩小，刚刚结束的音体美抽测，我校各科成绩均位列全镇前茅，期中音乐学科以微弱的优势暂列全镇第一，对我校开全课程开足课时，素质教育全面开展提供了有力的依据。

学校确立的总的目标就是让学生的每一天都有进步，通过学生的发展体现教师的工作价值，我们做了一些工作，也发现了一些问题，2011年学校将在如下几方面努力：

一、狠抓学生的养成习惯教育。

以书写为主线，狠抓学生的养成习惯教育，在多元评价中树立学生的自信心，真正让其每天都有进步，探索借学生成长档案袋的使用促进学生的全面发展。

二、加强师德建设，提高教师敬业水平。

进一步规范教职工考勤（重点请假方面）、常规检查等工作，使制度的落实更规范、扎实，力争让教师更加敬业、爱生、奉献。

三、加大校本教研力度，提高教学质量。