警卫参谋人员工作职责

警卫参谋人员工作职责（共10篇）

警卫参谋人员工作职责 篇1

警卫人员工作职责 一.本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。

二.警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。遵守国家法律及工厂规章制度。

三.警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由工厂领导定准公布实施。（同时保持周边环境卫生，每天做好烧开水工作）服从工厂领导调动安排。

四.警卫员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

五.物品放行应凭核准的放行单核对无误始得放行。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。检查所有员工进出是否佩戴工作证件。来访人员必须进行有效登记如（访问人、被访问人、事由，证件、联系方式）等方可进入厂区。

六.离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

1.记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

2.由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。

3.情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

七.发现窃盗时，以收回失窃物品为首要，并且应立即呈报上级领导，请示处理方法。

八.警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

1.判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂务单位。

2.判断事故无法镇压，应立即请示上级，并通报有关单位。

3.日间灾害急报有关主管，夜间灾害视情况急报派出所，消防单位或救难单位。

九.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

十.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

十一.维护好值班室内的秩序，做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧哗。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

十二.按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。工厂下班后应立即检查人员是否全部离厂以及门窗，电源，电灯，空调等一切设备是否关闭，确认无误后将工厂大门全部上锁。

外保警卫人员岗位职责 篇2

1、严格遵守店规店纪和工作事件，按时上岗，并在下班后总结一

天工作情况，写好当班日志。

2、服从领导，按要求上岗，执勤时举止端正，仪表整洁，精神饱

满，不串岗，不打私人电话，不做违纪的事情。

3、认真查验出入酒店人员的证件及携带物品，制止易燃、易爆、异味物品进入酒店，对可疑人员要有礼貌地进行盘查，必要时采取妥善办法加以控制并立即向领导报告。

4、熟悉岗位任务，要求，地形地物和消防设施的颁及使用常识，遇有火灾及其它事故及时报告，同时采取有效措施保护的现场。

5、遇有重要首长、外宾或其它大型活动，警卫人员要密切配合，协同工作，保证门厅和出入口畅通无阻，确保宾客、首长人身安全，配合门卫疏导车辆，维护酒店秩序。

6、在服务中礼貌待客，正确运用敬语，热情解答客人提出的问题。

在发生矛盾时要得理让人，不争吵，难以解决时要立即上报部门领导。

7、发现员工违纪要立即制止，情节严重和不听劝阻者，将该人情

县政府办公室警卫室人员管理制度 篇3

第一条警卫人员要做到坚守岗位，注意文明礼貌，不得擅离职守，并认真完成领导交办的任务。

第二条上岗时做到仪表端正，精神饱满，认真负责。不做与工作无关的事，不随便会客、聊天，不把无关人员带进办公室，严禁在警卫室进行娱乐活动。

第三条警卫人员必须天天打扫警卫室内卫生，保持良好环境。

第四条实行全天24小时在岗值班，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退，因事、因病请假须提前报告办公室领导。

第五条爱护公共财产，爱护办公设备，熟悉有关设备的操作，按照安全、节俭的原则，正确使用办公室的水、电等设施。

第六条夜间值班时对外来人员未经批准一律不得进入，严防闲杂人员进入办公室扰乱秩序。对公共财产出门要进行检查和登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。

第七条加强防范检查，定时巡查办公室各部位防火、防盗及防漏（水、电）情况，并填写好巡查日志。每晚22:00前要对办公楼进行全面检查，查看各办公室和走廊的门窗、电器是否关闭，如发现未关好的，要立即与相关部门或人员联系。

第八条因违反规定出现问题的，将视情节轻重给予扣发工资或予以辞退。

警卫班长工作要求 篇4

一、开好班前会：

通报当天客情、讲评前一天工作、提出当天工作要求、安排好各岗位工作、检查仪表仪容、做好交接班。

二、关注重点客情，并在活动前后对场所进行消防、安全方面检查，活动开始与结束必须到场。

三、保障高峰时间场内道路、各大门进、出口畅通，门外秩序良好。

四、对全店施工现场每班必查一次，施工结束后，对现场彻底检查、锁门，做到情况清楚确保安全。

五、各班对重点区域：厨房、地下室、煤气房、配电房周边以及重

点楼层必查一次。

六、对全班组员工的巡查、工作状态、质量检查负责。

特别关注夜间：0：00-04：00上楼人员动向。异常情况及时处理。

七、突发事件按程序迅速到达现场并通报大堂，果断处置，及时汇

报。

八、当班期间对各点报查的疑点，做到件件必查，并有书面处理意

见。

九、收到新来的协查通报，及时按要求下发查询、布控、签收。

十、在调查案件或受理报失时，按要求认真做笔录。

十一、按规定要求打扫、检查班组及各岗环境卫生。

十二、检查动火现场是否符合防火安全要求。

百美经典门岗警卫工作职责 篇5

一、当值时要有良好的精神面貌,站姿端正,穿着统一制服衣冠整洁,对出入大门的公司领导、住户、来方客人要敬礼并道问候语,熟记公司领导乘坐的车牌号码和住户的车牌号码。

二、值勤中要讲文明、讲礼貌,处事要热情、谦逊、礼貌大方,不得举止轻佻,处理不了的事要及时上报,不得以任何理由或原因与他人发生争执。

三、控制好门内外的车辆停放,反应灵活,运用标准的交通指挥手势指挥车辆正确行驶,确保门岗道路通畅,避免造成交通堵塞。

四、业主车辆出入实施出入证管理制度，值班人员配合业主对进入小区电动车、摩托车、自行车办理，业主凭出入证停放车辆。

五、认真履行过夜车辆收费制度,并不定时对外出车辆例行大检查。

六、对来方的陌生人、车辆要详细询问并做好登记,及时通知相应的岗位进行跟进 ,严禁闲杂人员、小商贩、派发传单的人员进入小区。

七、对外出面包车、货柜车要仔细检查并对搬出小区的物品做好登记,家私物品等要有业主亲临确认或具有物业部开的放行条方可放行。

八、保持岗位的卫生清洁,以及保安部公用物品的清洁,监管公用物品在未经许可的情况下,任何人不得私自动用或带走。

九、认真履行值班登记制度,详细记录当值中所发生的和处理的各种事件。提高警惕、积极配合其他岗位做好各项安全防范工

作,把好小区安全的第一关。

十、离职或解雇的员工,禁止其再进入原来的工作岗位。

十一、严格控制、管理好装修工人。装修不超过3天的,登记

其有效证件、姓名、身份证号码及所去住所,超过3天的需凭临

时出入证方可进入小区,并仔细检查证件是否过期、借戴。

十二、对带入小区装修的电动工具,必须详细登记,外出时注销,对进入小区的装修材料、家私要问清卸运地点,及时通知相应岗

位进行跟进。

十三、禁止手扶拖拉机进入小区运送装修材料。

十四、当值期间严禁聚岗、陪岗、离岗和做与工作无关的事。

十五、时刻牢记公安匪警电话

110、火警119、救护120.新华路派出所仓城社区责任人 高瑞敏 电话***

十六、及时完成领导交办的其他任务。

警卫队岗位工作流程 篇6

警卫队队长一日工作流程

1、早8：40到岗，检查白班和夜班上岗情况以及各班到岗情况； 2、10：00听取夜班的工作汇报，无异常情况后准许下班； 3、10：00-19：00不定时检查白班上岗情况，以及广场外围的情况，纠正保安员上岗期间的站姿、站位，及时查处违纪行为； 4、15：00听取白班的工作汇报，无异常情况后准许下班； 5、20：10布置夜班的工作，交代注意事项。

警卫队班长一日工作流程

上午班

1、早8：10到岗，和夜班班长交接工作； 2、8：20集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位； 3、8：30-14：50对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理； 4、10：00-10：30认真做好各类报刊的收发工作； 5、14：50-14：55与下午班班长交接工作； 6、15：05-15:15集合队员对当天班次工作进行讲评。

下午班 1、14：50到岗，和上早班班长交接工作； 2、14：55集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位； 3、15：00-22：00对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理； 4、20：30与夜班班长交接工作； 5、22：05-22：15集合队员对当天班次工作进行讲评。

夜

班 1、20：10到岗，听取队长布置工作； 2、20：20集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位；

3、与下午班班长交接工作； 4、20：40-10：00对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理； 5、8：10-8：20与上午班班长交接工作； 6、10：10-10：20集合队员对当天班次工作进行讲评。

警卫队保安员一日工作流程

上午班 1、8：20到岗，集合站队，整理警容风纪，接受当天工作安排； 2、8：30-10：00上门岗查验员工上岗证； 3、8：30-15：00各岗上岗（西通道、正门岗、东广场岗、自行车车棚岗），疏导交通，引导车辆通行停放，看护广场设施，及时清理试图进入广场内和在广场外围逗留的闲杂人员； 4、15：00和下午班接班人员对本岗位进行交接； 5、15：05集合站队，讲评工作。

下午班 1、14：50到岗、集合站队，整理警容风纪，结合当天工作安排； 2、15：00和上午班人员对本岗位工作进行交接； 3、15：00-晚闭店，各岗上岗（西通道、正门岗、东广场岗、自行车车棚岗），疏导交通，引导车辆通行停放，看护广场设施，及时清理试图进入广场内和在广场外围逗留的闲杂人员；

4、晚闭店-第三遍铃，上门岗，锁门；

5、第三遍铃-22：15配合夜班清场； 6、22：05-22：15集合站队，讲评工作。

夜

班 1、20：20到岗、集合站队，整理警容风纪，结合当天工作安排； 2、20：30收外围休闲凳；

3、晚闭店，锁门，押款人员到各楼层款台待命，摆放一层指示牌；

4、第二遍铃，开始押款，派驻金库岗；

5、第三遍铃后，所有人员到位后，开始清场工作，上七楼平台岗；

6、清场完毕后，搬一层指示牌到西门集合，接下午班岗；

7、早7：00上员工自行车岗，开入口； 8、7：30摆放东门顾客存车区护栏； 9、8：00开车棚出口及一号门，开门前半小时锁，外围岗同上午班交接； 10、8：30开理财中心门同时上岗；

11、开门前30分钟摆放休闲凳；

学校警卫室工作制度[范文模版] 篇7

为加强“平安校园”建设，有效遏制涉校案件的发生，保障师生安全，学校设立此制度。

一、搭建工作平台。成立专门工作组织，校长任组长，总务主任为办公室主任，具体工作成员主要由学校保卫人员组成，相互配合，形成合力，群策群力维护校园安全。

二、健全工作制度。为了确保校园安全保卫工作落实在实处，“校园警务室”要坚持开展“五个一”活动，即每周进行一次定期检查，由办公室主任主持每月召开一次列会，进行一次工作通报、一次情况分析和一次深化整改，进一步规范校园的日常防范工作，全面提升校园治安综合防范能力。工作留有痕迹，并通过健全工作制度，密切配合，抓好落实，确保做到“四个必报”，即责任不落实必报、隐患不查清必报、措施布到位必报、隐患不整改必报。

当好参谋助手 抓好工作落实 篇8

副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其参谋助手的作用发挥如何、抓工作落实到位情况如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。结合多年来在不同岗位上的工作实践，就围绕如何当好参谋助手、抓好工作落实这一主题，谈点个人浅见何体会。

一、找准位置，到位不越位

正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位臵，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。

一维护正职不越位。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、1 宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

二是顾全大局做到位。一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”、“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确处理 好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

三摆正位置不乱位。首先，正职是领导集体的牵头人，副职在正职的领导下执行集体的决策，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能越权。其次，副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。再则，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，3 努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的合理问题，必须尽力帮助解决。

二、和谐相处，服从不盲从

古人云：“君子和而不同”。这种 “和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从，在“服从不盲从”上有作为。

一是当好助手。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今 天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。二是当好参谋。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，副职对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有偏差遗漏之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

三是独挡一面。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即 便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。即使有些问题自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不能将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

三、坦诚相见，补台不拆台

“互相补台，好戏连台”。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。

一是真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道

四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策 中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

二是诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

三是热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个分管领导，要关心、爱护分管部门同志，要勇于承担分管责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度，只有这样才能赢得分管部门同志的信任和支持。

四、真抓实干，履职不失职

为政之要，贵在务实，重在落实。再好的思路，再正确的决策，不抓落实，也只能是毫无意义的一纸空文。而在多数情况下，往往是得之也落实，失之也落实。实际工作中，我们应该清醒地看到，落实不力或不抓落实的问题仍然存在，其主要表现可以用以下几个字来概括：一是浮。不愿深入实际、深入群众，上面讲什么回去就传什么，不认真考虑和实际怎样结合，和工作重点怎样联系。二是虚。干工作主要是为了给领导看、给上级看，部署之时雷声大，落实起来雨点小，上有政策、下有对策。三是浅。工作不扎实、不深入、不细致，蜻蜓点水，敷衍塞责，马虎应付。四是慢。工作被动、行动迟缓，疲沓拖拉，久拖不办；工作推推动动、不推不动，甚至推而不动。五是软。工作畏首畏尾，害怕困难，回避矛盾，不敢碰硬，怕得罪人。凡此种种，实践中都会严重阻碍我们的工作进度和工作质量，若不采取措施，坚 决予以克服纠正，抓落实就会成为一句空话。客观的说，现在的领导干部包括一般干部，学历、素质、水平都相差不多，干好工作的基础和条件都具备，而且工作思路都比较清楚，说起来头头是道，但差就差在工作态度和责任心上，差距表现在工作热情和工作激情上。我们每位干部都要切实增强事业心和责任感，把工作当成自己的事业，从迎来送往中解脱出来、从日常琐事中解脱出来，始终以旺盛的革命斗志和饱满的工作热情对待每一项工作，落实好每一项工作。因此，副职除了当好参谋助手、搞好协调工作之外，还有一项很重要的工作，就是要扎扎实实地抓好落实，尤其要首先抓好分管部门、分管工作的贯彻落实，否则就会失职。

一是抓大事、大胆抓。在副职分管的工作中有大事、小事之分，副职应养成抓大事的良好工作习惯，切忌“眉毛胡子一把抓”。因为把主要注意力和主要精力放在抓大事上，就能把整个工作稳健地推向前进，抓住大事，小事也就带起来了。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，重点重抓，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。同时，要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关健问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。二是抓难点、克难抓。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，往往也是影响落实的关键问题、要害问题。从某种意义上说，抓落实，实际上就是抓问题。重点、难点问题突破了，其他问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处。副职领导时常面对各种矛盾和问题，往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当，便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。抓难点、克难抓，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷，善于“一叶知秋”。在抓工作落实上，要有战略性眼光，善于敏锐地捕捉、冷静地对待、妥善地处理热点难点问题。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四，迅速从发展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出环节，突破一点，解决一片。

三是抓细节、细中抓。“天下大事必做于细”。一个拒绝做小事、拒绝做具体工作的人，就难以承担和成就大的事业。同样，副职也不能忽视小事，尤其是与大事关系密切的小事。副职要善于小中见大，通过小事，发现大问题，通过部署工作，整体决策，在全局中解决问题。所谓抓细节、细中抓，就是要以精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。我们每个人能不能试试建立一个工作台账，做到每日“三查”：一查今天还有哪些工作应该干还没有干；二查今天的工作完成没有，还存在哪些问题；三查明天需要干什么，应该干什么，怎么去干。对工作落实的数量、质量、时限、进程等，都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。

四是抓超前、超前抓。所谓抓超前、超前抓，就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。提前谋划、尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。古往今来，施大计、办大事、谋良策，都体现了一个“早”字。凡事预则立，不预则废。这样，我们每推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，都努力做到有超前性、预见性和前瞻性，而不是推着走、干着看、议着干，临时抱佛脚肯定是干不好工作的。因此，抓超前、超前抓，有一点很重要，就是时刻把握工作进度，做到心中有数。对在落实过程中碰到的“卡壳问题”，要集中攻坚，扫除障碍。要说一句，是一句，句句算数；干一件，成一件，件件落实。

司令部工作以及参谋的品格修养 篇9

摘 要：司令部作为军队必不可少的一部分，起着领导控制全局的重要作用。自古以来司令部就在不断地完善和发展，而在现代战争中更是提出了新的要求，以努力适应信息化现代化战争。参谋人员作为司令部的成员，想要起到重要的作用，就必须提高能力与修养，不断地适应它的新变化，从而使首长下定正确的决心，扭转整个战局。

关键词：司令部

历史发展 工作要求 参谋

能力修养

本学期，我们自学了司令部工作这门课程。

那么，为什么要学习这门课程呢？一是加强机关干部队伍建设的需要。我们这些生长干部学员，毕业以后无论是分配到军队还是科研单位，总要走上干部岗位，处理机关工作。但是对于机关工作，我们都缺乏经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速做出相应变革以适应和推动社会发展。

一、司令部

司令部是军队军事工作的领导机关，一般在团级以上部队或单位设立。在本部队或单位首长领导下，负责作战指挥、行政管理和军事训练等工作。司令部工作的成效，对部队建设和取得作战的胜利有着重大作用。司令部工作主要是：平时负责组织领导部队的作战准备、军事训练、行政管理和组织军事科学研究；战时保障首长正确定下决心和实现首长决心。

（一）历史发展

司令部工作的历史发展源远流长。在中国，至迟从商朝起，就出现了辅佐最高统帅决策军机、指挥作战的人员，如商朝的伊尹、西周的吕尚、春秋战国的孙武、孙膑等，就是其典型的代表。秦汉置太尉兼备皇帝顾问，具有参谋长之责。三国两晋南北朝，置都督中外诸军事为皇帝之下的最高统帅，以其幕府之军师、司马、参军等僚属办理全国军务。隋唐发兵遣将，训练管理，行军作战等，则由兵部各司和十二卫府分任。宋元设枢密院，明设五军都督府，为最高军事领导指挥机关，其府署负责承办军备及作战等一切相关事宜。清末设立军咨府，“秉承诏命，襄赞军谋”(《宣统政纪》)，统理全国治军用兵诸务，具有总参谋部职能的机构及其相应的司令部工作业务由是而生。从唐代起，出现“参谋”职称，参谋逐渐成为军队中固定的职务。而世界其他国家军队在16世纪以前，只有零散的参谋人员。17世纪初，随着科学技术、武器装备不断发展，军队兵种增多，战争规模扩大和日趋复杂，欧洲有些国家的军队开始建立专门的参谋机关，协助指挥官进行指挥。18世纪，俄国军队设立了总军务部。19世纪中叶，普鲁士军队司令部已成为最高军事指挥机构。进入20世纪，世界各国军队在团或营以上部队普遍建立了司令部，司令部的组织指挥职能更加强化。

中国人民解放军的司令部工作，是在长期的革命战争中建立和发展起来的。1927年8月1日南昌起义时，成立了军事参谋团，由周恩来主持，刘伯承任参谋长，朱德、贺龙、叶挺、聂荣臻、贺锦斋、蔡廷锴、张国焘为成员。以后，在红军团以上部队建立了参谋处、司令部。1929年，毛泽东起草的《中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案》(古田会议决议)中明确指出:红军的政治机关与军事机关，在前委指导之下，平行地执行工作。并规定：凡给养、卫生、行军、作战、宿营等项，政治系统应接受军事系统之指挥；凡政治训练及群众工作事项，军事系统应接受政治系统之指挥。这就确定了军事机关和政治机关的协作关系。1930年，中央军事委员会制定的《中国工农红军编制草案》，规定了红军部队各级参谋机关的编制，并要求健全其组织，提高其工作效能，参谋长和参谋机关要成为全军的头脑。从此，司令部建设开始走上正确的轨道。抗日战争时期，红军改为八路军、新四军，为适应抗日战争形势发展和作战需要，对司令部工作更加重视。朱德在《论解放区战场》中指出：没有健全的参谋工作，就不可能有健全的指挥机关。1940年颁布了《八路军各级司令部(军、师、旅、团)暂行工作条例(草案)》，规定了司令部的任务、组织、分工和各种工作制度等。解放战争时期，人民解放军数量上有了很大发展，装备也有了改善，战争的形式由分散的游击战转为大兵团的正规战。为适应这种变化，各野战军都大力加强了各级司令部建设，进一步提高了司令部工作效率。中华人民共和国建立后，随着军队正规化、现代化建设的发展，对司令部工作提出了更高的要求。1952年，毛泽东指出：为了组织这种复杂的、高度机械化的、现代的战役和战斗，非有健全的、具有头脑作用的、富于科学的组织和分工的司令部机关不可。1958年，中共中央军委扩大会议《关于加强司令部工作的决议(草案)》指出：为进一步加强司令部的建设，使各级司令部成为健全的、有能力的、具有头脑作用的，又富于科学组织和分工的司令机关，具有特别重要意义。1983年12月，总参谋部颁发《中国人民解放军司令部工作条例》，进一步明确参谋长和司令部各部门在现代战争中组织指挥军队作战、战备、训练和管理教育的地位作用及其职责、任务，规定司令部各项工作制度，统一军用文书，使司令部工作日臻完善和正规。在长期革命战争和和平建设时期中，毛泽东、周恩来等国家领导人和军委其他领导人都很注重司令部机关的建设，强调加强参谋人员的训练，不断提高参谋人员的军政素质、文化素养和参谋业务能力。这对司令部在完成作战、战备、训练、整编、管理教育、民兵建设等任务方面起到了重要作用。

（二）工作要求

在和平时期，司令部工作要坚持把提高部队战斗力作为检验各项工作的根本标准，牢固树立永远是战斗队的思想，以军事训练为中心，以正规化建设为重点，统筹安排各项军事工作。战争时期，现代战争战场情况瞬息万变，要求司令部积极主动地实施有效的组织计划和领导工作，保障指挥员正确而迅速地定下决心和圆满地实现其决心。现代战争突然性增大，战场范围广阔，参战军种、兵种多，部队机动性强，作战进程快，情况变化急剧，作战样式转换迅速，人力、物力损耗大，各种信息量增大，使司令部工作出现了一系列新特点，主要是组织战役、战斗的时间短促，工作量增大，组织指挥更加复杂。要求司令部加强建设，提高人员素质，加强组织性、计划性、准确性、纪律性，使之成为具有头脑作用、反应快、效能高、能组织指挥现代条件下诸军种、兵种合同作战的机关。

为此，司令部必须：

1.具有健全、精干的组织和科学分工，保持高度的战备状态，反应灵敏，能随时应付突发事件。

2.熟知敌我双方武器和技术装备性能及合同作战知识，军种、兵种使用原则以及相关情况，掌握敌人行动规律，有计划、有预见地进行工作。3.善于在情况不断发展变化中，抓住对全局有决定影响的重要关节，计划、组织部队的作战行动。

4.以作战为中心，积极主动地组织协调各方面的工作。5.在计划组织战役、战斗的各项工作时，要做到快、准、细。

6.简化组织指挥程序和作战文书，运用军队指挥自动化系统，提高工作效率和快速反应能力，并保持指挥的稳定和不间断。

7.提高参谋人员的军政素质和科学文化水平，使之精通本职业务，能在紧张困难的情况下，英勇顽强，坚定沉着，机动灵活，积极主动，能参善谋，创造性地完成任务。

二、参谋

参谋长及参谋人员，作为司令部的工作人员，实际上是首长的耳目和工具。他要为首长适时定下正确的决心准备资料，提供依据，要为实施首长的决心适时调动部队、协助指挥等。他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。

（一）品格修养

参谋人员要有任劳任怨的品格，这是由参谋工作性质决定了的。比如说简单的一个野营拉练，从兵要地志的调查，地图的准备的分发，出发前的准备，工作就有很多；出发后，随时在图上掌握部队位置，组织部队过河，防止部队走错路等，工作也是很多的；部队到达宿营位置后，掌握部队宿营配置情况、警戒派遣情况、开设指挥所以及第二天行军路线的调查等，工作同样很多。和平环境野营拉练如此，战时情况和工作就更多了。作为参谋人员，凡是辛苦的亊，受抱怨的亊都必须担当。你只有多作亊，多埋头苦干，首长定下决心和指挥部队就顺当一些，你能把事情考虑得周密一些，你就能提出好的建议，部队就少出差错。

要树立甘当无名英雄的思想。参谋工作的性质决定了你不能像指挥员一样在前台指挥，只能默默无闻的在后台工作。你比起同年战友，可能工作干得多，本亊还要大，但你进步还不如人快，你可能心里有想法。但要知道，部队培养一个参谋人员确实不容易，你千万不要急躁，一定要在实践中提高锻炼自己，要知道才德不够，举得越高摔得越重，百丈高楼从地起，小有才不成大器。愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏亊。因此，参谋人员一定要学习炊事员任劳任怨，做出饭来大家吃的精神。所以，一个参谋工作者，一定要树立任劳任怨不图美名，一切是为革命的工作品格。

参谋工作是最精细的工作，比如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，对于一切文件的细节等，都是不能有一点错误，稍不注意，哪怕一个同名村落坐标的标记，可能让部队多走路。这种亊在战时还可能影响到部队的胜败。假如参谋不注意不报告，部队可能遭受大的损失，所以虽然是小问题，却埋藏着大的危机。所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作的。因此，参谋人员一定要周到细密，有远大的眼光，从全盘着眼，不松放一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中的枪支，大到国际上的时亊，都能抓到我们的手里，这就是思想方法的鍛炼，对这一点一定要苦下功夫，绝不是一朝一久能成的。

参谋工作者在工作上应有虚心而又负责的工作态度，凡亊多请问别人，多听别人的意见。多请别人帮助，多帮助别人，不轻易讲话，说出的话来要负责任，虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人，只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。

参谋人员还要有干一行爱一行的品质，把参谋的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。部队培养一个参谋人员不容易。只要功夫深，铁棒磨成针，对参谋工作的态度应象科学家研究科学的精神，准备几年到十几年总结自己的成绩，如果沒有干一行爱一行精神，三天打鱼两天晒网，这山望那山高，你是干不好参谋工作的。

（二）工作方法

参谋工作的工作法，问题很广泛，其中一个基本而重要的问题，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，相互间关系弄不好，各部机件就不灵活。所以，这个问题是参谋人员每时每刻都要遇到的问题。具体而言，就是要处理好三个关系： 与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你却默不做声，要有“强就”首长采纳正确意见的责任心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责任。

与同级的关系——对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。

与下级的关系——应当是严格的督促和检查，在工作上不讲价钱，越是对下级的帮助应该越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。

总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。

三、总结

古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后器。司令部工作仍需不断完善，参谋的自我修行也需不断提高。无论做什么事，只有坚持经常，才能发现其中规律，得其真谛。

参考文献

警卫参谋人员工作职责 篇10

黄炳福

众所周知，秘书工作有“三服务”的要求，首要的就是为领导服务，而为领导服务的重要内容之一就是当好参谋助手。领导工作主要包括决策、管理和协调，围绕这三大职能，笔者谈一谈秘书工作者如何让参谋助手作用体现在办公室工作全过程。

一、如何为领导决策服务

决策一般分成三个阶段：决策前、决策中和决策后。决策前主要是准确分析判断形势，提出决策课题，围绕决策课题调查研究、了解情况、掌握信息，为决策提供充足、可靠的依据；决策中主要是调整思想方式、方法，发扬民主，集思广益，在民主的基础上实行正确的集中；决策后主要是查办、督办，信息反馈，总结推广经验或及时修正决策。

决策前，我们要善于观察形势，发现机遇和问题。爱因斯坦说过：“发现问题比解决问题更重要。”举个例子，针对我市人均GDP超过1万美元的发展现状，究竟应如何科学分析判断形势？盲目乐观是不行的，苏州市人均1万美元的GDP主要靠外向型经济创造，这是以圈了230万亩耕地，接纳了650万外来劳动力为代价的，如按照去年的用地速度，再过一二十年苏州就无地可用了，这就要求我们必须研究新的经济增长点，否则将无法支撑苏州新的发展。由此可见，秘书工作者一定要学会分析判断形势，因为所有的领导工作都是从分析判断形势延展开来的。当形势有利时，就要抓住机遇，乘势而上，使整个工作迈上新台阶；当发现存在问题的时候，就要趋利避害，减少损失。有了对形势的科学判断，接下来就要调查研究、掌握情况，为科学决策提供可靠的依据。调查研究服务决策到底要了解哪些信息、掌握什么情况呢？以分析经济形势为例，对宏观经济形势我们一般要掌握15个要素，比如将我市和上海、深圳在宏观经济发展上进行比较，我们就应该收集15个要素，即人口、面积、行政、速度、效益、后劲、结构、布局、水平、政策、价格、利率、资本、能源、物流。宏观经济形势的分析就是这15个要素的加减乘除、排列组合，加上政策依据以及典型案例等。作为秘书工作者，我们平时就要做有心人，随时随地做资料的积累，对有用、可靠及有针对性的信息进行分类保存，以备需要时选用，这就是决策前要做的事情。

决策中，要充分发扬民主，集思广益。实行正确的集中，通常有八条原则：1.民主集中制，讨论的议题要提前告知，不搞临时动议；2.“一把手”末位发言制；3.权利平均原则，书记也是一票；4.实行“三不主义”原则，即不抓辫子、不戴帽子、不打棍子，让大家放胆讲；

5.重要记录经本人认可签字制度；6.重大问题实行票决制；7.“一把手”负责制；8.组织上一旦作出决定，个人要服从组织，下级要服从上级，少数要服从多数。决策过程中还要随着形势的变化，不断调整思想方法，做到解放思想，实事求是，与时俱进。

决策后主要是做好查办、督办工作并搞好信息反馈，着力总结推广经验，及时修正决策，解决实际问题。

二、如何为领导管理服务

要为领导管理服好务，首先要了解什么是管理。如果说决策是研究要不要干，管理就是研究怎么干，由谁来干，是贯彻落实的问题，是对决策的执行。笔者认为，管理的第一层次应该是优化结构，一要优化生产力要素的组合，即人、财、物的组合；二要调整好生产关系，即优化责、权、利的组合；三要关注上层建筑的政策、法律，做到情、理、法的兼顾。管理的第二层次是做到宽严适度，刚柔相济。要想不走“一管就死，一死就放，一放就活，一活就乱”的老路，必须做到激励机制和制约机制的辩证统一。

现代管理研究的两大问题，一是如何办正确的事，二是如何正确地办事。第一个问题是研究办事、管理的目的性，如果说实践是检验真理的唯一标准，那么目的应该是检验实践的标准。所以，秘书工作者应该充分了解领导意图，了解事情为什么要这么办。第二个问题重在研究如何办事。要权衡利弊得失，分清轻重缓急，排出主次先后，这就要求秘书工作者充分掌握工作流程，有重点、有主次地开展工作。值得一提的是，现代管理还包括公共危机的应对处理，主要是对突发事件的预防、现场处置和善后处置，这都需要秘书工作者系统地掌

握处理流程。

三、如何为协调服务

中央对协调有八个字的要求，即“总揽全局，协调各方”。这句话包含三个问题，即什么是全局，如何总揽，怎么协调各方。我的理解，凡关系到我们执政党领导、统治地位巩固的问题就是全局问题。可以讲，从中央到基层，有三件大事是共同的，一要稳定，二要发展，三要文明。这是我们各级领导永恒的工作主题。将这三件大事牢记在心，也就做到了全局在胸。

“协调各方”又该如何做到呢？领导的协调大致分为两大类，即事前协调和事后协调。事前协调，也可以称为工作协调，其基本要求是理顺关系、明确职责、政通人和。工作协调也可分两大类：一类是事务性协调。各级办公厅（室）的事务主要是“三办”，即办文、办事、办会。不管办什么事，都要明确由哪些单位主办、哪些单位协办、各负责人及其职责、办理的时间、用多少人、花多少钱、向谁请示汇报等。特别要注意的是，请示报告只能向一个领导，不能多头请示；下达指令要逐级下达，不能越级下达。另外一类是职务性协调，一是协调运作四套班子；二是协调在职和离退休同志之间的关系；三是常委内部的协调运作；四是协调前后任书记的关系；五是协调上下左右的关系；六是协调地方政府和军队的关系；七是协调与民主党派的关系；八是协调与垂直部门之间的关系；九是协调办公室和其他部门的关系；十是协调秘书长和副秘书长及正、副主任之间的关系。处理好这些关系，都要有处世待人的原则，不能厚此薄彼、随心所欲。

事后协调，主要是指矛盾纠纷协调，应把握三个要点：一是要把矛盾双方的来龙去脉、前因后果理清楚；二是要在理清矛盾的基础上，依法办事，按照法律、政策或是有关规定办事，注意保护弱者；三是要廉洁奉公，否则就不能做到公正协调。

四、正确的工作态度是为领导提供优质服务的前提

笔者认为，作为秘书工作者，一要心正，二要口紧，三要善文，四要聪明，五要勤奋，六要认真，七要健康，八要端正。在这八点中，尤以心正为贵：

第一，要以一颗责任心对待领导交办的各项工作。例如做信访工作，要珍惜领导的信任和委托，凡是举报副处级以上干部经济作风问题的信件要交给领导；凡是跨国集团、世界500强公司代理人写来的信件要交给领导；凡是比较好的合理化建议和批评意见也要交给领导；凡是领导亲戚、好友、同学的来信一定要第一时间交给领导。其余的可代为处理。

第二，要以一颗公心对待领导之间的矛盾。领导之间出现矛盾，秘书不要参与进去，更不应煽风点火、帮倒忙，应对事不对人，多做些劝解双方、缓和矛盾的工作，不要激化矛盾。

第三，要以一颗平常心对待领导的喜怒哀乐，做到宠辱不惊。领导有时会对秘书发脾气，要“有则改之，无则加勉”，多检查自己的不妥之处，有时还要主动承担责任。

第四，要以一颗诚心对待领导的私人事情。秘书为领导做些私事是难免的，这也代表了领导的信任，要做到守口如瓶。我感觉，要做好一个秘书就一定要做到谦虚谨慎、掌握分寸、守口如瓶。

第五，要以一颗上进心对待自己。要提高自己的业务水平，一要勤于学习，掌握秘书工作者应知应会应能的基本功，在知识面和视野上要努力缩小与领导的距离，这样有助于更好地完成领导交办的任务；二要勇于实践，特别是在文稿写作上，要勤写多写，研究领导修改的地方，多积累，勤耕耘，做到厚积薄发；三要善于总结，要经常回顾哪些事情领导不满意，为什么没办好。要分析原因，找出问题的所在，只有勤于总结才会有所提高。