馅饼的诗歌(精选14篇)
馅饼的诗歌 篇1
馅饼的诗歌
江河不舍昼夜
像蚂蚁一样 缠绕自己的青山
那里有一个大大的馅饼
追求永无止境 梦里梦外
围着馅饼摊
排起一列长龙
龙头招摇的诱惑
是闪闪发光的.未知世界
五颜六色的函馅是
人类精神的聚焦 滋润我
渴望的喉咙
酸甜苦辣好恶各异 品尝
是知难坚挺的理由
恋人 就在苦辣中等候
没有品尝的滋味
是布满遗憾的人生
饼馅 是平平常常的日子
清晨 睁开太阳的眼睛
晚间就是 一轮月亮
朦胧 割不断
嫦娥的怀乡梦
馅饼出炉了 日子的成熟
就会有一批人 一步三回头
就像多味的岁月 久久不愿离去
停下来,历数前面的人群
我甚至不愿领
那个离去的最终
最终还是轮到了
领一种惆怅入怀
一撇身后的面孔
各自攒动
欲望的年轮
馅饼的诗歌 篇2
陷阱一:未开通的信用卡竟被升级为“白金卡”
分析:以前,“白金卡”的审批门槛很高,并非人人可以申请,也不像普通卡、金卡那样可以轻易免除年费。现在,随着各大银行间的竞争愈发激烈,不少银行对“白金卡”用户也放下了身段并相继推出了一些有限制条件的免年费规则,目的就是为了能够多拉客户并鼓励消费。
提示:在选择信用卡的过程中,要结合自身情况加以判断。适合自己的才是最好的。
陷阱二:睡眠卡也要缴年费
分析:对于信用卡未激活是否要收取年费,银监会目前还没有明确规定,全凭银行自己决定,金额也从几十到几百元不等。如果真的不想再用信用卡了,最好尽快注销。
提示:事实上,也不是所有的银行信用卡在不激活的情况下仍然要收取年费,有的银行只有在不使用就注销的情况下才会收取少额工本费。但是办卡时许多“黑心”业务员根本不会告诉咱们这么多门道。想要不被蒙,擦亮双眼,不贪小便宜最重要。
陷阱三:信用卡未离身,却被“离奇”盗刷
分析:复制银行卡进行盗刷比以往窃贼盗刷银行卡还要防不胜防。犯罪分子往往会在银行柜员机插卡口安装带有伪造标志的复合盖,里面装有读卡器,以获取用户银行卡信息;部分犯罪分子还在柜员机数字键盘上方安装针孔摄像头偷窥密码,再通过复制信用卡,实现异地取款。今年以来,全国各地关于信用卡被盗刷的案例屡有发生,涉及金额甚至大到数十万元。
提示:信用卡盗刷已成为亟待解决的安全隐患,银行对此应该负起一定的责任。但是对于普通老百姓来说,提高警惕最重要,如插卡或刷卡时要注意有没有奇怪的摄像头或读卡器,输入密码时要警惕周围有没有形迹可疑的陌生人。
陷阱四:刷卡攒积分并非都有效
分析:部分银行的信用卡积分是有“保鲜期”的,而且,各家银行信用卡积分的有效期也是各不相同。一般来说,普通卡积分有效期是两年左右。若持卡人到时未对卡内累计积分进行兑换,积分将被自动“清零”。不过,也有少数信用卡的积分常年有效,如农行、建行、招行、民生、兴业银行、深发行、广发行、平安银行的信用卡积分。积分不兑换的话,将自动转入下一年积分累计当中,保留于主卡账户下直至销户。
提示:一般来说,购房、购车、批发等商户以及医院、学校、慈善、社会服务、公共事业等非营利性行业的相关费用不能积分。在取现方面,目前除了招商银行和光大银行,其他银行均不计积分。
陷阱五:清卡不“干净”后患大
分析:持卡人在办理注销业务时,在申请注销生效之后,还应该去银行网点办理销户手续,提取还款后的剩余金额。如果未能及时办理销户手续,有的银行会收账户管理费。例如有的银行卡在注销生效后,会为客户提供5个月内免费管理账户服务,只要客户在这5个月内办理销户手续,就不会被收取费用。
提示:在销户程序上少做最后一步,结果就可能导致资金受损。事实上,很多客户仅仅因为在不知情的情况下少还了欠款零头,最后导致债台高筑。在国内,目前只有为数不多的几家银行不会对客户进行“全额罚息”。因此,在信用卡问题上,一定要把账算细算清,否则吃亏的肯定是自己。
陷阱六:信用卡套现“看起来很值”
分析:今年以来,央行、银监会以及中国银联已经就信用卡套现事件出台了多条规章制度,套现行为一旦被查实,持卡人轻则受到信用额度被降低、卡被取消的处罚,重则被列入“黑名单”,个人信用记录会受到影响。而帮助客户套现的POS机使用商户一旦被查处,中国银联将直接取消其POS机使用资格。
馅饼的诗歌 篇3
掉渣饼火遍全国大江南北的时候,麦多馅饼刚在吉林开了几家小店。两家都做饼,在2005年几乎同时起家,发展轨迹极其戏剧化:掉渣饼光是在北京一年就开了1000多家店,麦多第一年只有10家店,受到掉渣饼红火的影响,扩张一度非常困难;但一年后掉渣饼们相继销声匿迹,而麦多则稳扎稳打,在2008年将加盟店拓展至全国300家。
当时,网上流传着一篇极具攻击性的文章,说麦多馅饼的明天就是掉渣饼。创始人刘占华不服气,但他也没想到今天麦多馅饼已经有了820家分店。2012年,麦多馅饼销售额直破7亿元,每年分店的增长都在100家以上。在选址、产品、模式等环节,麦多摸索出自己独特的一套经验,在类似连锁企业中独占鳌头。而掉渣饼的发明者,今天倒成了麦多在武汉的一个加盟商。
模式:教人技术等于骗子
2013年6月,刘占华在青岛给麦多馅饼新的直营店签房租合同,房主刚好也做连锁生意,主打烤串,自认有独家秘方,也想做连锁,但做了几年做不下去了,听说刘占华是麦多馅饼的老板,就问他:“你教不教人技术?”
刘占华想到掉渣饼的昙花一现,给他最大的启发就是“做连锁店的教人技术相当于骗子”,就教育对方:“加盟商最想要的两样东西,一是技术,二是设备。但如果你给了,你的模式不但不值钱,而且恰恰做反了。你做连锁店复制的是成功经验的模式,你要做的是把店开好,把盈利的经验传授给他,要是太把技术当回事,人只得到了技术,不一定能做生意。”
掉渣饼一度对麦多影响非常大,它扩张太快,但刘占华去考察,发现掉渣饼做的是“学员店”,第一批学员缴纳加盟费4万元,有100多人加入,创始人教完技术,就把学员放出去开店,再让他们去感染第二批人,跟传销差不多。但第一批人学完了技术,立刻把加盟费削减到两万元,以此类推,整个模式迅速脱钩。
掉渣饼创始人确实赚了一笔钱,但模式没法长久。后来麦多做出了市场,这位创始人找到刘占华,想拿下麦多武汉区域的代理。刘占华对他说:“你能赚钱,但你做不大,因为你还不会负责任,先一个店一个店地做吧。”果不其然,这个人到现在也只开了一家店。
当年满大街的掉渣饼排长队的时候,刘占华站在长队旁边等着,他发现大部分顾客其实也只是尝尝,等顾客买完,刘占华就上去问:“好吃吗?”一般得到的反馈都是“也就那么回事”,还有的人吃到一半就扔了。“所以我就知道掉渣饼做得不好,如果换成麦多,顾客吃了一半就扔掉了,我一定要追问原因。”
刘占华开始一个个收集这些掉渣饼卖家的电话。不出所料,第二年掉渣饼们又一个个倒闭,刘占华打电话去帮麦多的加盟商收购掉渣饼店主的燃气炉子,原价7000~8000元,刘占华用2000~3000元收购,当中还有不少几乎是全新的。
“你从掉渣饼就可以看出,好多人太不理性了。”麦多也遭遇过类似情况,2008~2009年,麦多馅饼的增速最快,高峰期时,有些小地方有一个人加盟麦多赚了钱,一个村子的人都蜂拥而至。那时候一年拓展300多家店。但“我见过很多上门要求加盟的人,你问他为什么想加入麦多。他说看朋友赚了钱,自己也想做。别人挣了钱,就以为自己也能,这是大错特错,人跟人是有差别的”。
在郑州,麦多有很多家加盟店是总部放出后收回来的,有家分店之前每天只有1500元的流水,总部收购后,流水达到了每天1万元。
“我接触过太多做连锁店的人,大部分先用加盟扩张,但很少有做好的,基本上都有点骗人的心理,或者自己都不知道自己开的店会怎么样。你要做连锁店,还得能经营下去,当然就要有个盈利模式,所以我们去新城市不会放开加盟,至少要先把直营店做起来,老百姓认可了,才让加盟商进入。”
选址:找肯德基和麦当劳
最初在长春起步时,很长一段时间里,刘占华亲自去帮加盟商跑选址,形成了自己一套选址的独家心得。麦多的选址理念跟同类型的连锁快餐相当不同。麦多有两个绝对不去的地方,一是农贸市场,二是小吃城。
“农贸市场和大型社区,做小卖店和超市没问题,但做我们这种品牌店不行,因为定位不符。麦多的产品定位是休闲快餐,它还不是完全的快餐,好多人可以拿着馅饼边走边吃。”另外,农贸市场人虽然多,年龄定位却不对路,且档次略低,对品牌连锁型并不合适。
避开小吃城则是因为“小吃城的商铺几乎没有能挣到钱的,最挣钱的是建小吃城的人”,这些人大多做过餐厅,对吃很有研究。
小吃城引进四面八方的小吃,盈利模式主要依靠扣点,暗中观察谁做得好,租金合同都签得很短,一年一签,几乎不超过两年,合同期到,开发商可能就要让你离开,自己接手来做了。“除非你能给小吃城比较高的利润,但如果你把大部分利润都给它了,你又挣什么?它来控制你的时候,你就永远做不大。很多小本生意挣足本钱就行了,但麦多要培养会做生意,能做老板的人。”
至于热点选址,则当属商业街、大卖场、学校周边、写字楼。“商业街和卖场就不用说了,在家乐福、沃尔玛、佳世客这类大超市,顾客的购买力强,客流量大,也容易做出影响力。学生则最能接受新鲜东西,顾客群稳定,传播还非常快。写字楼里的白领是学生的升级,消费力更强。”此外,附近有肯德基和麦当劳的店址也是最理想的。“他们的选址调研做得比我们精细多了”,刘占华说。而且麦多的产品与之相比,既是客群相似,又有价格优势。
产品:一做专业,二做独家
有人对刘占华建议,只做馅饼,产品线太单一,你还可以做粥、做汤。但刘占华不那么认为。在麦多馅饼之前,他在山东卖过菜、办过食品厂、开过餐厅,要说菜品也可以做出很多种,但麦多馅饼最终只精简到七种口味。因为“做东西第一是做专业,第二是做独家。麦多的麻辣鸡肉、香辣鱿鱼等口味都是我们自己起的名字,市面上以前根本没有。你做的东西多了,就更不容易做成标准化了。”
刘占华几乎走遍了中国,做麦多馅饼之前,脑子里就对食材有了全面概念。“我们以前卖菜,上菜的时候有句行话:不夹馅儿的都贵,夹馅儿的都不好。因为很多食物一加上馅儿就容易糊弄人,时间久了,老百姓会担心,所以带馅儿的东西就一律不吃了。”但刘占华坚信中国人对馅饼情有独钟,“麦当劳、肯德基到中国来开了那么多分店,但你仔细想想,他们的东西跟馅饼没法比,最好吃的东西还是在中国。但中国太多人只追求短期的利益,想糊弄人,这种恶习导致再好吃的东西也做坏了。”
中式快餐跟洋快餐最大的区别在于,中餐加入了手工艺与情感在当中,并非绝对的机械标准化。虽然麦多也在研究流水线生产,但刘占华目前还不想改变手工制作,他认为用机器做出来的食物,营养成分下降,也失去了中餐真正的特点。
“很多人认为洋快餐的危害在于油炸,其实没说到点子上。洋快餐在标准化上的用心程度,使用原料的卫生程度都比中餐高,但它最大的问题是食材从工厂出来以后周期太长,吃到顾客嘴里已经没有营养,更不用说对身体的负面影响了,所以中式快餐的核心竞争力是通过手工保证新鲜,到顾客手里基本是刚做出来的,食品只有新鲜才是安全、最好吃的和最有营养的。麦多的馅饼从不允许凉着卖给顾客。”
麦多想把馅饼做好。比如肉馅是块状的,这是刘占华起初就坚持的想法,但这样做的真正目的是为了要求分店,因为制作工序是把肉腌好后经烤箱烘烤一次做成馅,如果肉质不佳,就没法这样烘烤。
刘占华要求在制作过程中把肉切成四方小丁块,这就要求采购时不能选太差的肉,猪腿肉一定要买前腿,肉活,口感佳;后腿肉死,口感不好。又如麦多的馅饼以酥闻名,要有面香和层次,这就取决于面粉发酵的时间和力道控制,需要制作者用心对待。
“麦多做到第8年还在增长,其实跟我坚持的这些理念有关系。你要先通过专业让顾客知道你的产品可靠,时间久了顾客自然就会依赖你。”
弯路:如何教加盟商负责任
麦多起家在吉林,但现在河南门店最多,有将近300家。开始经验不够丰富,店面装修也做不好,服务水平一般,开店成功率就不高。后来从吉林发展到山东,再到河南,成功率越来越高,店面不断升级,带动加盟商越做越好,稳定程度也越来越高。
刚起步时,刘占华对地域拓展基本没有定位,但他有个理念:一定要让加盟商挣到钱。
早年在长春,刘占华自己开的店不是最赚钱的,但却复制出一批盈利很好的加盟店。可是慢慢地只盯赚钱的理念就跟不上麦多的发展了。有时候开店还有点赌博的成分,位置选好了,就算管理得不太好,短期内也能赚钱。但在一些早期拓展的地区,有的加盟商已经跟麦多合作8年,但仍然只开了一个小店。“现在才知道店做得多了,要走到管理这一步,让大家想法一致,目标一致,这才是真正的标准。”
早年间,刘占华接触到很多生活甚至有点困难的加盟者,祖辈都是穷人,想通过做生意脱贫致富。
他会对人讲:开一个店的时候,要把自己当成员工,甚至比员工还辛苦,做不到这一点就挣不到钱。但到能开成两三个店的时候,你就要有点管理经验了,得设置店长,有制度,奖励员工,调动他们的积极性。但不是所有加盟商都能跟上节奏。
刘占华承认,现在对于加盟商的管理有难度,因为300多个加盟商是在不同阶段走过来的,现在总部也在给这些老加盟商作培训,“他们挣钱的目的太强了”。前段时间禽流感爆发时,直营店第二天就下架了所有鸡肉类产品,但加盟商做不到,就算一天只能卖出10个饼,也有照卖不误的。这是最让刘占华困惑的:如何让加盟商负起责任?
刘占华跟业绩成功的加盟商探讨,得出的结论是每个开店的人都会有这样一个阶段:无限地盯着利润,脑子里只想挣钱。尤其是做餐饮,想挣钱就会考虑把利润做大,这就非常容易在采购环节选便宜的、过得去就行的食材。做餐饮当然要求你有头脑,但更多的还是吃苦的能力和责任心,肯起早贪黑,肯下功夫研究如何把它做好。
在很多人看来,餐饮是个有本事的人不稀罕做的行当,觉得它是个小生意,而小吃给人的感觉就更“低”了,所以餐饮行业用工的文化水平都比较低,这样的人就更难管理。
麦多始终坚持一个理念:做出来的馅饼一定要给自己家的亲人都能吃。这句话非常简单,谁都说得出来,但让每个加盟商都做到实在太难了。
在探索解决之道的过程中,麦多有意把以前的一些店面重新整合再开业。然后逐渐改制,除非有地理位置极佳的店面,否则不再纳入新的加盟者,即便吸纳,总部也要参与股份。“以后会走直营加合作的道路,不再开放全资加盟。”
五年级优秀作文:可恶的馅饼 篇4
她就这样一路边走边打,弯曲的小路盘绕着山角。还是初春,野花已开在路旁,芳香似一缕轻烟把女孩的身子裹住,草也钻出身子,从被大雪冻裂的土地里竞相冒出了嫩芽。
女孩走回了小镇。田地里,蔬菜冒出了头,那翠绿色的芽在风中摇曳。她又开始了,不停地打,一个接着一个,一个又一个地打着。
“糟了!”小女孩说,她望着飞向前方的羽毛球跑了过去。羽毛球刚一落在地,“嗒!”变成了一个馅饼。
“咦?羽毛球呢?”小女孩惊呀地问。她的眼睛瞪的又圆又大。接着馅饼一个又一个往前变多,多得在山间搭成一条小路。
小女孩越来越好奇,这究竟是怎么回事呢?
于是女孩丢掉了羽毛球拍,跨过一个又一个馅饼向前奔去。“这小女孩真厉害!”在巴士车站的老奶奶夸奖道。
“那当然!”女孩得意地笑了。可是老奶奶却什么也听不到。
“隆隆隆!”一阵雷声打破了宁静。可小女孩却不想停下来,她想跟着馅饼走,说不定会有意想不到的收获呢。
可事实是:她累了,两脚发麻,直喘着粗气,自己离家越来越远,她想要放弃了。她大喊:“我要去哪?我要去哪?”
“你别想回去!”身后的馅饼回答。
这时一只小鸟飞来,它的头是蓝色的,羽毛是彩色的,嘴里叼着一张纸。它把纸递给了女孩。小女孩将纸平铺在手上,细读上面的文字:“每当初春的这个时侯,馅饼会出现在不同的道路上,引起小孩子的注意,把小孩子带上死亡之地。不过只要你能念出咒语,便可获救。咒语:可恶的馅饼!快停下!”
“可恶的…….”小女孩急忙大叫。可馅饼也开始喊:“馅饼,馅饼,好吃的馅饼……..”它的声音一次比一次大,大到淹没了小女孩的声音,直到把小女孩带到了长满柳树的小街。
人们还是看不见那小女孩,小女孩拼命的呼救声消失在这片热闹的街道上。直到累了,她一下就倒在了后面的馅饼上,馅饼一下就杂乱起来,声音停歇了。
“可恶的…….”小女孩趁机大喊。一眨眼,馅饼消失了,小女孩手上依然握着球拍,脸热得通红,腿也酸得站不起来。
馅饼作文600字 篇5
我抽过的奖也不算少了。从小学门口的抽玩具,到少年宫门口的抽“奖学金”。我几乎什么样的抽奖都玩过,但抽中的却没有几次。我粗略地统计了一下,发现我用出去的钱和赚回来的钱大约相差十倍。那有人会问:那你抽它干什么?还不是我看上了那个一等奖的丰盛礼物。不过打初中开始,我再也没玩过抽奖了。
前两天,我的好朋友丁丁拉我去抽奖。我不去,丁丁便问:“为什么你不去啊?”我说:“那东西浪费钱!” 丁丁又说:“怎么会是浪费钱呢?一等奖有100元呢。就是来个鼓励奖不还可以捞回本钱的吗?”我说:“你就知道奖奖奖,你以为你是谁?幸运星啊!哪有每次都中奖的。”他说:“对啊,我就是幸运星啊,我抽了几次都有奖。”我说:“那好,我问你商家推出这个游戏是为了什么,不可能为了塞钱给你吧。”他说:“是啊,那又怎么样啊?”我接着说:“既然不是要塞钱给你,那肯定就是要赚你的钱,所以要是你真的每次都中,商家还赚什么钱啊,因此你不可能每次都中。”
矮子馅饼 篇6
矮子馅饼是创始于湖北荆门的小吃,如今“矮子馅饼”获得国家专利,还注册了“矮子馅饼”的商标,在武汉、成都、九江、上海等56个城市都开有分店。
目录简单介绍全国各门店简单介绍创始于湖北荆门的小吃: 卖馅饼的见过不少,但没见过像这家卖得这么有名堂的。老板宣称,这饼里有国家专利,还注册了“矮子馅饼”的商标,在武汉、成都、九江、镇江、上海等56个城市有分店 [特色] 馅饼是用烤炉烤出来的,面皮的口感很像层层叠叠的苏式月饼,疏松又不油腻 。皮酥软,不粘牙,入口即化;馅香糯,不很甜,回味无穷。 馅料品种不少,口味也不是很甜,新鲜的状况下还是蛮好吃的,大小也适中,很适合做早饭 馅有芝麻、枣泥、白糖等几种,因为是混在一起卖的,得等到咬上一口,才知道内里乾坤。馅饼烤得确实酥,捏在手里不敢用力,生怕挤出馅来。特别是刚刚出炉的.,外皮松松的,内馅烫口。 [价格] 价格超级便宜,10块钱可以买一大袋来,品种可随意搭配。 [遗憾] 店面装修不够精致,没有座位可以坐,只有柜台。 供应的馅饼有豆沙、黑芝麻、桂花、椰奶、红糖、椒盐等多种口味,选择的余地比较大。不含糖精、色素、膨化剂、动物油,保证了馅饼的品质与口感。一斤大约在十四个左右。馅饼的个头不是很大,外观看上去有点类似苏式的月饼。
全国各门店总店:湖北荆门工商街 武汉店:武汉广场、光谷步行街(西班牙风情街)、广阜屯店9月初即将开业、花桥育才街 上海店:平型关路611号、寿宁路33号、乳山路90号、七宝镇富强街72号、昌里东路728号、虹镇老街和平公园2号门附近、桃浦真南路红柳路华环菜场附近、宁波路河南中路、武夷路326号、医学院路15号、苗圃路251号、金杨路金口路、桂林西街30弄对面菜场、黄陵路近甘泉路、新龙路近新镇路桥头18号、莘谭路近莘西路、兰溪路近北石路 无锡店: 1、友谊南路店、 2、南长区槐古支路朝阳菜场旁 3、南长区中南路无锡职业技术学院旁 嘉兴店: 1、南湖区少年路216号(雅典服饰城对面) 绍兴店: 1、解放路鲁迅路口 2、上虞市经济开发区舜杰路242号 金华店: 1、金华市阳光路10号 宁波店: 1、宁波鼓楼 2、宁波翠柏路114号(距欧尚200米) 3、西河街85号(来必堡对面) 扬州店: 1、扬州邗江望月路店(美琪菜场西100米) 苏州店: 1、乐桥店:平江区干将路856号(乐桥站台西15米) 2、临顿路店 苏州市平江区临顿路334号 3、葑门路店 沧浪区葑门路25号(近苏州大学东校区南门) 4、凤凰街店 凤凰街164 5、木渎店 吴中区乐园路(木渎集贸市场对面) 6、盘胥路店 沧浪区盘胥路363号 7、人民路店平江区人民路(近肯德基) 仙桃店: 1、大新路店(城区大新路46号) 2、沔阳大道店(城区沔阳大道69号)
馅饼的诗歌 篇7
一、国内外的研究现状
Rumelt (1974) 对多元化战略的研究具有深化意义, 第一次将相关多元化与非相关多元化区分开来, 得出的结论是相关型和主导型多元化企业经济绩效最好, 而经济绩效最差的是非相关多元化及垂直结合型企业。Lang和Stulz (1994) 分析了多元化对Tobin-Q值的影响, 结果发现Q值与公司多元化之间呈负相关关系。Berger和Ofek (1995) 通过构造相对价值指标, 研究发现多元化可以减少公司价值的13%~15%。Villalonga (2004) 发现Compustat企业存在多元化折价, 而BITS企业则存在多元化溢价。我国学者刘力 (1997) 得出的结论是企业多元化经营程度与企业的经营效益和资产负债率之间基本上不存在相关关系。李敬 (2002) 对1997年中国105家上市公司进行了实证研究, 发现从整体上看, 我国企业的多元化经营水平与企业的绩效呈显著负相关关系。
二、海尔集团的非相关多元化战略分析
1. 海尔的多元化之路
海尔以生产电冰箱起家, 从1992年起, 海尔开始了相关多元化发展, 首先进入电冰柜和空调行业, 1995年进入洗衣机行业。冰箱、空调、冰柜和洗衣机成为拉动海尔快速发展的“四驾马车”。然而, 当海尔1995年开始其非相关多元化道路后, 它的发展开始受到人们的置疑, 先是进入医药领域, 随后又进入保健品、餐饮、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域, 跨度之大, 涉及产业之多令人目不暇接。海尔在药业方面按照保健品的运作模式做OTC, 违背了市场规律;刚进入家居业的海尔设立了高利润目标, 而忽视了脚踏实地去补好在家装设计和施工工艺上的功课;2001年以来, 海尔在金融业大张旗鼓地扩张, 而收获甚微;早在1998年, 海尔就进军PC领域, 至2001年, 一直处于亏损状态, 2006年, 海尔又将重点放在了笔记本上, 但笔记本市场的竞争已趋于白热化, 还不能说这次战略调整使海尔电脑走出低谷;2005年海尔手机业务营业额上半年大幅下跌约51%, 亏损6570万港元, 导致海尔电器 (1169.HK) 营业额比去年同期减少23%, 上半年亏损3.9亿港元。
2. 海尔非相关多元化战略失败的原因分析
笔者认为这首先是一个“时机”问题。按照多元化理论, 企业多元化首先是相关多元化, 只有在相关多元已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后, 才能进行非相关多元化。海尔在相关多元化道路上的使命还没完成, 还没有形成稳固的市场信念, 就急于走非相关多元化道路。
如果寻求其深层次原因, 就是海尔的核心竞争力不足以支撑其进入的每一个行业。我们把海尔的核心竞争力总结为靠服务来支撑其品牌的那些经验、技能和知识的整合能力。海尔的问题就是将这个在家电业获得成功的核心竞争力延伸到了手机、金融、家居、药业等, 品牌的延伸就像一根橡皮筋, 拉得越长, 它就变得越疲弱。海尔品牌在一个行业领先并不代表能在所有的行业都占据优势, 因为每个行业都有其独特的消费需求和核心价值文化, 而一个品牌的核心价值是有限的, 并不能适应每个行业的消费需求。
三、对海尔多元化战略的一些建议
海尔作为中国第一家电企业, 在许多方面是成功的, 值得国内其他企业学习, 但在非相关的道路上也确实出现了一些失误。综上所述, 笔者认为, 首先是对于那些拖后腿的行业, 海尔可以考虑找合作伙伴, 通过对方的力量帮助其度过难关, 或者可以考虑直接剥离一些产业, 分化亏损资产;第二是要建立有效的决策支持系统, 美国经济学家罗尔 (Roll) 提出的“自大假说”认为管理者由于雄心、自大或过于骄傲, 在评估机会时容易犯过分乐观的错误。企业在制定重要战略规划时还是应该建立具有自己特色的、有效的决策支持系统, 以免因个人决策失误导致整个企业战略的失误;第三, 任何一个行业都有一个轮回周期, 20世纪80年代或20世纪90年代投入使用的电冰箱、洗衣机、绝大多数到了报废期, 海尔能否把握住这次机会, 我们还将拭目以待。
通过分析海尔的多元化之路, 也能给国内其他企业有所启示, 应当在培育核心竞争力的基础上实施相关、低度的多元化战略, 并且实行多元化战略后, 企业应当建立适当的组织结构, 并根据条件变化调整各项多元化业务。只有这样, 企业的多元化战略才会成功, 多元化企业才能够取得较好的经济绩效。
参考文献
[1]RumeltR.P.Strategy, S tructure, E conomicsperforation[M].Harvard UniversityPress, 1974
[2]Lang, L.H.P.corporate diversification and firm performance[J].Journal of Political Economy, 1994, (102) :1248~1280
[3]Berger, Philip G and Eli Ofek.Diversification, s effect on firm value.Journalof Financial Economics, 1995 (37) :39~65
[4]Villalonga.B.Diversificationd iscount orp remium?New evidence fromt he business information Tracking Series.Journal of Finance, 2004, (59) :479~506
[5]刘力:多元化经营及其对企业价值的影响[J].经济科学, 1997, (3) :68~74
填满馅饼后的陷阱 篇8
对于咨询公司而言,项目合同可能会被用来当作是遮盖陷阱的伪装物。在出现问题时,他可能就会用合同来做挡箭牌,指着其中某条某款,推卸责任甚至追加费用;而对于化妆品企业来讲,项目合同则应是填补陷阱的保障。双方在签订合同之前,应尽量发现隐蔽在合同中的漏洞,及时剔除或填补,避免不必要的争拗和损失。下面,将主要讲讲这些陷阱可能会出现在什么地方,应该如何去填补。
一套化妆品项目的咨询策划合同,主要包括目标、项目内容、进度和费用等几个部分。而在每个部分都可以设定陷阱,不注意的话,防不胜防。其中最惯用的手段是“模糊化”,即模糊目标、模糊内容、模糊进度、模糊费用,从而导致在执行中会出现偏差而无法追究责任。我们将如何应对呢?关键就是清晰化。
首要是将目标清晰化。目标是否达成,是判断合作项目成败的最主要依据,并且是企业是否应给咨询公司付清余款的标准。很多咨询策划的合同中都是这样描述目标 :“力求提高品牌知名度和美誉度,完善销售渠道,成功招商……”这类的目标描述是很空泛很虚的,我们很难对此做出明确的判断和对咨询公司有约束力。关键在于,我们要将目标细分,并在合同上体现出来。比如:招商会至少多少人到会,至少签多少单,履约金额多少等。当然极少会有咨询公司这么签,但是必需以此为蓝本,进行细化,才会有有效的约束力。
其次是将内容清晰化。内容的描述是规定项目工作的多少和质量之依据,也是判断我们所付费用值不值得的标准,所谓给多少钱做多少事。但是如果没有把应做的事规定清楚,那么做的事情可能就会严重缩水。比如有些合同上对项目内容的描述很简单:“设计招商手册产品手册一本,设计物料一批,策划组织一场招商会”。实际上到手的可能只是8个P的所谓手册,包括招商和产品、物料只有一个宣传单张,而招商会也只是用一张纸四处发传真,就算是邀请。我们的应对措施是将这些内容细化。如招商手册多少个P,包含什么内容、什么规格;物料有哪几类哪几款;招商会的步骤和方法是什么,等等。
接下来是将进度清晰化。一个项目的开展需要有一个进度的规范,才能保证它的稳步推进。但很多合同上面的项目进度只有一个很泛的时间段,从X月X日到X月X日。有些企业老总可能觉得无所谓,但在实际的执行中,则会有很多问题出来。因为一个策划项目是个系统工程,可以分为数个不同阶段,也包含很多子项目,是一个复杂的推进过程,环环相扣,一个进程影响一个进程。当进程没有规定下来明确的时间,实际的运作中可能就会拖延时间。比如一个手册的文案写了半个月,设计又花了一个月,印刷可能都十天,突然发现离招商会只有一个星期,物料都还没有动手。于是与企业沟通,这样简化可不可以,用这个那个替代行不行。你说,时间都没有了,不行也得行呀。我们经常看到的很多岔子就是被这样搞出来的。为了避免这种赶时间的情况发生,我们应该将进程分化、细化。比如,招商主题的确认从X时到X时,手册文案从X时到X时,手册设计从X时到X时,一一列出来,形成一张进度表。如果在合同中不好体现,就将之列为附表,并在合同中注明。
很主要的一点是清晰费用。在合同中总额都会写得清清楚楚,XX万。似乎没有问题,但是魔鬼在细节中,可能是这里印刷费后注明不包括菲林费、那里拍摄费后注明不包括摄影师费用或是人员出差还要补助,诸如此类……。到时候,这样那样的费用单据都会堆上你的办公桌来,这才发现低价并不低。应对方法是将所有费用并列成一张表格,并注明哪里是需要追加的部分。另外付款方式也要注意,咨询公司一般会要求余款在招商会之前付清,而企业则要尽量注明余款在会后X日内付清。
以上讲的是主要的四点,还有其它方面也必需注意。
前一篇文章中,曾强调过人员对策划方案执行成败的重要性,所以很有必要在合同中将人员配置情况清晰化。一般咨询公司会在合同上写“派出一个品牌小组。组员由一位品牌总监、一位项目总监、几位文案人员、几位客服人员、几位设计人员组成。”但实际上往往不到位,或是同口头承诺的人员不相同。化妆品企业可以在合同上写明是哪几个人,姓名职位都要写清楚,这样就可以对号入座。在执行中发现人员不到位就有章可循。
关于工作成果的验收,不同的咨询公司都会有不同的做法和程序,也许会与化妆品企业的标准有冲突。那么有必要在合作之初形成统一口径,并在合同中将其清晰规范,才能有利于合作过程中减少摩擦及误会。比如,方案出来后,先由咨询公司的项目总监确认,并以签字为准,再由客服转交企业,确认。并注明,在多少时间内给出意见,否则视作默认。这样对双方都有要求和压力,有利于项目更好地推进。
化妆品策划项目中难免包含着一些外包的分项目,如拍摄、印刷等,其质量和进程的控制就不再在企业的直接掌控中,而这其中往往会发生一些意想不到的费用和问题。这类责任的归属应该明确写在合同之中,才会避免推卸和纠纷。
下篇将是《握着他的手,扶住他的肩——采取正确的合作方式》。
蛋黄馅饼 篇9
陈嘉庚发现了商机,赚了许多钱,帮父亲还了债,还为家乡建了许多学校,其中就有厦门大学。他还在抗日战争和解放时期支援共产党医药物品和 。他一心为祖国,为人民。吃着老师买的馅饼,听着老师讲的故事,我心中有许多感受。
老师旅游去,还想着给我们买吃的,真是“礼轻情意重”啊!还有陈嘉庚的那一心为祖国,为人民的品质是多么的崇高。他赚了钱也不忘家乡的人民,给家乡办学校,还不收学费;他赚了钱也不忘祖国,在抗日战争和解放时期大力资助共产党。我也要向陈嘉庚那样,一心为祖国,为人民,把祖国建设的更加繁荣富强。
馅饼吃完了,故事也听完了,但老师的教育却像烙印一样牢牢地印在我的心里。
馅饼的诗歌 篇10
进场后,现场人山人海。98/100是老年人,这个亮亮牙膏,那个亮亮香皂。刚抢的,很过瘾的,这时,有主持人说,现在有 A教授给大家讲养生课。
大家好,我是A教授……。现在我们老年人得血液病的占总人群的70/100,这是官方科学论证的,然而,我们只知道这个病和这个数字,当然也有人用不同的方法进行治疗等,但效果却另人失望。
其实,我们血液里存在着大量的垃圾,才使我们血液变稠导致血液循环不好,从而产生了各种疾病。我科学院根据这个情况,经多年硏究出一种药品叫“血清清”,可以净化血管除去血液里的垃圾。经万例试验,成功治愈率达到98/100。达到老年同志们的一致好评,并认可他为治疗血病的神仙一把抓。养生课讲完了,希望还老年人一个健康的身体。
有血液病的老年人今天我们免费送一盒变示友情,凡是今天卖药的人我们按成本的30/100收费,原来一盒卖一千的,我们一个疗程一千元。计六盒一千块。药盒上提供有药场地址,可提货退货,我们的药一律无效退款。如果大家服用最好三个疗程,那样就能撤底的去掉病根。三个疗程,只需2500,优惠多多。
于是活动推动了大家开始抢购,大部分老年人都卖了三个疗程以上的,活动进行了一个星期,很是顺利。有服用过药的人都说,挺好的,服完药后轻飘飘的,特别轻松。
第八天,不见了宣传队,他们悄然消失了。拨打电话,那边一直是正在服务当中,稍后再拨。几个老头感觉不对路,拿着药到了药检部门检查,药检人员说,没事的,可以服用,他们是维生素对身体无害。
生物投资:硌牙的甜馅饼 篇11
致命诱惑
生物制药在中国,既被寄予了很高的预期,也受到了相同程度的质疑。有人担心生物制药可能成为互联网之后的又一个投资热点,继而成为互联网泡沫之后的下一个泡沫。但生物制药与靠广告生存的网络公司根本不同,它的产品往往是看得见、摸得着的。更重要的是,就商业模式而言生物科技产业更为传统,而且市场是现成的。
生物药物的最诱人之处是它惊人的利润回报率。一种新生物药品一般上市后2-3年即可收回所有投资,尤其是拥有新产品、专利产品的企业,一旦开发成功便会形成技术垄断优势,利润回报高的惊人。最典型的是红细胞生长素(EPO),从1989年投入市场以后,它已经为开发商Amgen公司带来了超过100亿美元的利润,也使得Amgen公司一跃成为全美最大的生物工程公司,总资产已高达161亿美元。可以说,生物药品一旦开发成功投放市场,将获暴利。
据有关资料显示,2000年全球医药产业市场为3000-3250亿美元,全球生物制药市场达到240-260亿美元,占全球医药市场的8%。其中2000年中国医药市场估计为1500亿元,生物技术药品市场估计为45亿元,仅占整个药品市场的3%。显然生物制药无论在世界还是在中国都有着广阔的发展前景,而与之相伴的投资机会则更是让人垂涎。
联合基因
复旦大学生命科学院毛裕民、谢毅两位教授创立联合基因的时候,最得意的就是自己的技术优势。最终的结果也是他们想象的,员工600多人、10多家子公司,而最重要的是他们用技术换来了公司发展急需的资金。
联合基因的第一桶金来自上海银行。2001年6月,联合基因以两条自主产权的基因作质押,从上海银行那里筹来了1,000万元人民币的资金。联合基因得到第二笔钱是在2000年8月28日,以基因芯片技术作价2.5亿人民币,据称这一合作创造了中国单项技术作价之最。实际的情况是广东肇庆星湖生物科技股份公司出现金2.5亿元人民币,与之共同成立中国最大的芯片公司,这一合作曾经给作为上市公司的星湖科技带来一时的风光。联合基因一位人士称,他们从2000年11月开始销售基因芯片,芯片每枚的单价从4000元到1.6万元不等。这之后销量增长很快,每月以50%左右的速度递增,去年上半年光是芯片销售的利润就已经达到1300万元人民币。
作为清华大学生物医药科技的旗舰企业,清华源兴生物医药科技有限公司的目标是成为中国新兴的生物医药行业的领军者。而它的最大信心来自于总裁杨向阳创立的高起点国际化运作的商业模式。
虽然清华源兴生物背后依托的是清华的生命科学院和医学院,但是清华大学是以工科见长,生命科学院的成立时间并不长,医学院也正在筹建之中。因此源兴生物想建立成拥有国际先进技术的世界级生物医药企业,不可能等待著学校的相关研究上去以后再开始行动。于是,杨向阳为了与海外的华人研究人员建立联系,操着一口并不流利的英语去了美国发展起了公司的海外研究队伍。
源兴生物与海外研究队伍的合作方式为“不求所有,但求所用”,双方协议成立项目团队,在研究成熟后建立科技公司,清华源兴增资控股,双方今后利益共享;对于研究者原来已经有公司的,双方则进行参股的方式进行合作。这样研究者不需要离开美国,可以继续利用美国顶端的技术平台进行工作,保证技术的领先。因为采用了这样灵活的商业模式,清华源兴的基因和疫苗等技术都是世界一流的。
现在的清华源兴药业有限公司,是专业从事化学合成药、生物工程药物研究开发和生产销售的大型现代化综合性医药企业。其新药研制涉及肿瘤、消化、心血管和抗生素等领域,目前已取得四个国家二类新药、二个四类新药证书和生产批文,已取得卫生部临床研究批文的国家一类新药、二类新药各1个,已立项在研新药10个。
润世与益来
然而,在生物制药的赌桌上并非都是胜利者,那些当初对生物制药并没有清醒认识,只是凭一时冲动闯进生物制药领域的投资者,现在正在品尝苦涩的果实。
曾经喧嚣一时的润世生物工程有限公司近日将解散,公司负责人的解释是,经过一系列调查,发现合作方技术不成熟,就决定放弃。这样的解释让人感觉不可思议,为什么这样的调查不是在公司运作之前就完成,而是在公司快要支撑不下去的时候。显然润世生物正在为当初的冒失付出代价。
三年前公司出资3000万元从美国Robinson生物技术公司购买了重组抗肿瘤血管生长治疗药物技术。为将成果尽快转化为经济效益,公司先后成立了注册资金1亿元的润世生物技术公司和收购了珠海亚利生物制品公司。当时润世生物曾乐观的表示,该项目投产后,年产值10亿元,年利润可达4.55亿元。然而直到润世生物解散,这个项目也没有投产。
南京益来基因医学有限公司又是另一个不成功的例子。生殖健康芯片和性传播疾病基因检测芯片是益来基因的杀手锏。该公司走向市场的第一步是,是吸引了江苏常柴股份有限公司2900万元的资金,为自己的市场推广备好了资金。第二步是将开发的PCR芯片检测系统、个人识别芯片、感染性疾病诊断芯片等技术作价1500万元与上海浦东科创等公司合资成立上海百瑞生物技术股份公司。随后益来基因医学有限公司收购了金陵男科医院,此举意在联合双方资源,在技术开发与临床服务方面做到优势互补。但是当初投资2900万,还持有南京益来基因医学有限公司33%股权的苏常柴江苏常柴股份有限公司却萌生退意,该公司表示益来高科技产品开发不是很成功,并表示了退出益来的意愿。这么大的投资者对公司如此失望,可见益来的市场前景并非想象的那么美丽。
这些公司当初进入生物制药行业,都有很好的故事,但是现在却陷入了生物制药的陷阱,原因也许他们现在也有所感悟,当初的思考的不成熟让它们交出了昂贵的学费。
五大风险
冷酷的现实在不断的提醒投资者,在看得见、摸得着的生物产业背后,也隐藏着投资风险。这些风险对于已经和即将进入生物制药行业的人们来说,绝对是致命的,了解并在以后的投资中避开这些风险是投资人首先要准备的功课。
首先,生物制药不可避免的风险——技术风险。生物药物、生物技术产品的特点为研发周期长、高投入、高风险、高产出。所谓高风险更多来自于技术风险。科研项目都面临着科学技术手段不能完全实现预想目标的风险,以及存在科研成果产出周期比不预期计划要长的风险。同时,科技开发工作也面临竞争,存在着竞争者抢先完成同类开发项目,并进行知识产权保护的风险。因此,建议投资者在关注中长期、具有广阔的市场前景项目的同时,也应瞄准技术相对成熟的、已有成功先例项目,尽量减小公司面临的风险。
其次,中国的投资者们最应该注意的风险——知识产权风险。目前中国已有300多家较大规模的生物企业,但是这些公司开发的基因工程药品中,大部分都属于仿制。真正有完全知识产权的品种可谓是凤毛麟角。据统计,国外研究开发一个新药要花费7~10年时间,耗资数亿美元,而我国仿制一个新药仅需几百万元人民币,大约5~8年时间。但是,随着我国加入WTO,这种廉价的产品“开发”将会受到惩罚。
第三,中国的投资者们最应该反省的风险——重复投资现象严重。在我国很多生物医药品种目前重复投资现象严重。仅生产干扰素的全国就有近20家企业。产品种类重复生产过度,一来会加剧生物医药企业的竞争,导致产品利润下降,使得企业很难有资金再用于开发新产品,形成恶性循环。二来最终将会使得相当一批生物医药企业生存难以为继,甚至倒闭。
第四,中小投资者最头痛的风险——生物技术公司的成长规模有限。目前,国内外的生物市场技术公司普遍的特点是规模不大,往往只有几十人,资本数量也很有限。虽然增长速度都保持了两位数,但是整个产业的销售额很小,大部分企业基本上还没有利润。因此,能否支撑到盈利之日,盈利后的生物公司到底能产生多大利润都还是未知数。
第五,科研人员最头痛的风险——市场风险。生物药品大多属于处方药,其销售及广告活动在我国受到严格的管制。因此,即使生物医药产品研制开发成功,也将过批文和向市场推销两道关。这对于大多数以科研人员为主力的生物产业公司将是生存的最大考验。
建议:谨慎中大胆
世界首富——比尔·盖茨曾经预言:超过他的下一个世界首富必定出自生物技术领域。可见生物技术的前景是如何的诱人。但作为一个新兴的行业,生物制药领域存在的风险比之中国的股市,有过之而无不及。笔者这里不想劝投资者如何的规避风险,作为投资者应该知道风险是不可避免的,尤其是生物制药这样的新兴行业。新兴的行业永远是培养新富翁的摇篮,要想成为新一代的富人,投资者要有足够的大胆。诚如盖茨当年在看到电脑操作系统的美好前景之后,果断放弃没有完成的学业,投身到这一个让他终生富足的行业之中,成为世界首富。中国的投资者要想开启生物制药这个宝库,首先要对生物制药的整个市场环境做到细致的了解,这是谨慎;然后就是要有盖茨那样的勇气,此乃大胆。
附:投资机会
为了使投资者能有更直观的认识,《科学投资》杂志社与中国生物医药网(www.china-3511.com)联合推荐了下面这个适合中小投资者的生物制药项目,希望能对投资者有所益处:
可供转让生物医药项目——隐形脂质体
脂质体是由磷脂类分子组成的一种中心包有溶液的具双层包膜的脂质小囊,将药物(可以是小分子化合物、蛋白、基因等)包裹于脂质体内,可以明显地改变甚至控制它的释放速度、范围、和终点,具有靶向病灶、延长释放、降低毒性等多重效果。
目前脂质体技术已经发展成为一种成熟的药物传递系统。脂质体作为抗原、基因等药物的载体系统逐渐成熟,药物脂质体制剂已被用来与威胁人类生命的疾病作斗争。目前脂质体仅用于人体全身性真菌感染和癌症的治疗,但在预防医学上脂质体已经展现出光明的前景。迄今为止,在国外已上市的脂质体药物有4种,疫苗1种,进入临床I-III期试验的脂质体药物有7种,疫苗6种。另外2种兽用疫苗已上市。
隐形脂质体开发有下面三种形式:
1、短期产品开发:在6个月内制造出供申报临床用的制剂并准备生产和检定规程,6-12个月内完成动物试验及设备安装调试,12-15个月内申报临床;15-21个月内完成临床试验;21-27个月内取得四类新药证书。
2、中期产品开发:使用已有的设备开发免疫脂质体制剂。如果在隐形脂质体的包膜外添加可促进肿瘤细胞内吞的单克隆抗体或配体,即可制成免疫脂质体(Immunoliposomes)。
3、长期产品开发:在上述短、中期产品开发的基础上,使用隐形免疫脂质体作为外原基因导入癌细胞的载体,开发出肿瘤基因治疗产品。
在未来的4-8年内,中国将会出现正式的癌症基因治疗用产品,隐形免疫脂质体制剂平台将会是首批批准使用的载体之一。
天上不会掉馅饼初一作文 篇12
这天晚上,我看到小店门口摆了个摊子,东西的大大减价,我便买了好多东西,那个阿姨说:“小朋友,买个大礼包吧,里面的东西可好了,只要三元,就可以买到五元以上的东西,我禁不住诱惑,便买了一包,打开一看,真的,里面的东西高于五元。我高兴极了,认为自己捡了个大便宜。
第二天,这个摊子收起来了,我便跑到别家店,又想捡个大便宜,便问老板:“老板,大礼包多少钱?”“2元钱。”老板说。听了这话,我顿时欣喜满溢,以为天上掉馅饼了,便买了一包,结果打开一看,里面有一个水晶皇冠,非常漂亮,上面标价是29元,我高兴极,但仔细一看,上面掉了几颗大钻石,又并不是那么美观了,我 还 发现几样东西都有些旧了,想肯定是卖不出去了,我又一连买了几包,还是都有些旧,也不那么好。我明白了,看似好像他们亏了,其实是我亏了,买了一些卖不出去、没人买的`东西,反倒他们赚了。
馅饼的诗歌 篇13
假如天上真的能掉馅饼。。。。。。 -作文
2155年,天突然下起了大雨,准确地说这是一场陷阱雨,假如天上真的能掉馅饼。。。。。。
。人们看到这一幕,争先恐后地去抢馅饼,然后狼吞虎咽地吃下去了。忽然,一个飞碟从天而降,从飞碟里走出4个浑身发着蓝光、奇形怪状的外星人。他们对人们说:“跟我们走。”人们就乖乖地跟着他们走。无论外星人说什么,人们就做什么。原来,这是一场外星人想控制地球的阴谋。地球上还有5名著名的科学家正在他们的实验室里研制机器人,没有吃到馅饼,作文
当他们走出实验室,才发现外星人占领了地球。这5名科学家就想用他们研制好的机器人和外星人对战。原来他们研制的.机器人就是为了防止外星人袭击而研制的。这种机器人上有许多先进的科学仪器,还有许多激光设备和全球定位系统。5名科学家就率领这些机器人去攻打统战地球的外星人。外星人和机器人打了一场激烈的战斗。外星人一见打不过机器人,就开始惊慌失措,最后,他们逃到了飞碟里,启动转移装置,把飞碟转移到了自己的星球上。科学家又抓紧时间研制解救人类的药水,并让人类喝下去,最后,人类恢复了正常。香港私有化收购的“大馅饼” 篇14
作为国际上唯一独立的并购业务发展服务提供商,并购市场资讯公司(Mergermarket)发布最新数据显示,由于受金融危机冲击,2009年上半年,中国及香港的并购交易金额比去年同期下滑了17.9%至589亿美元,而交易数量减少了21.9%至286宗。与全球并购活动比较,中国内地及香港并购活动的跌幅却是小巫见大巫。数据显示,2009年上半年,全球并购金额同比下降了43.3%,而交易数量更是下降了47%。
去年的金融危机严重影响了外资并购,跨国并购活动由对外交易主导,外资并购衰落。今年上半年中国及香港的外资并购金额仅29亿美元,同比下跌了66.4%至2003年以来的低位。外资并购数量也减少了49.5%至48宗。
由于中国对资源的需求日增,能源、矿业,公用事业、消费业、金融业、工业及航空业成为并购行业焦点。长江电力以158亿美元向中国三峡总公司收购水力发电资产,不仅仅是中港地区今年迄今最大宗交易,更是亚太区以及金砖四国上半年最大宗交易。工业及化工行业成为中国最有潜力趟掰购的行业。
大中华地区兼并实力到底有多强?
中国铝业公司计划以190亿美元向英澳矿业公司力拓集团增资(其中包括70亿美元可转换债券部分),为有史以来最大宗中国企业对外投资项目。而澳大利亚政府对中资公司近日大举购入国内矿业资源开始感到忧虑。澳大利亚财长以国土安全为理由,阻止了五矿集团以20亿美元收购当地负债累累的矿业公司OZMineals;结果两家公司被逼重返谈判桌,商讨修订动议。
尽管如此,大中华区在2009第1季度的十大并购交易中,交易金额达到55,323百万美元,其中中国铝业公司以11.838百万美元收购了力拓矿业股份有限公司股权,收购兼并活动的具体操作主要通过四家财务顾问和法律顾问等中介机构来完成。
2008年的金融危机让许多香港企业遭遇了“冰川时代”,股价低靡对上市公司的兼并收购活动是福是祸呢?自从上世纪70年代开始,香港政府及香港有关证券交易管理部门为了保护市场参与者各方的权益,陆续出台一系列有关证券市场的监管规则,发展到2008年香港资本市场的并购法律法规已经日趋成熟和完善。从2006年开始。香港证券市场收购活动逐年递增,2008年9月联交所主板上市公司数目高达1092家,比同期增长4%,交易市值达到100,808亿港元。
私有化收购,香港最为盛行方式
香港公司的收购交易方式特别灵活。依据香港联交所颁布的《证券上市规则》对期权、认股权证、可转换股本债券等融资工具的发行和监管所制定的详细条款,收购方可以采取现金、股票、认股期权、可转换债券等多种形式之—或组合来完成收购。
在香港我们经常听说金融海啸之下私有化收购开始流行,那么何谓私有化收购?“私有化”是指大股东全面收购其它股东股权,撤销公司上市并转变为私人所有公司。
在香港,私有化的方法主要有两种:一是协议安排,即透过股东大会决议通过。为保障小股东,香港有关法例规定,此项决议大股东及大股东一致行动人士不得参与投票,须得到超过75%独立股权投票支持(股权门槛),且反对独立股东人数不得超过10%(小股东人数门槛),才能获得通过;二是全面要约,即现行香港股份收购守则中,当大股东及一致行动人士取得上市公司股份至30%时,即应对小股东做出收购全面要约;或是已持有30%~50%股份,并在12个月内增持2%以上股份,亦应对小股东做出收购全面要约。
看看2008-2009在香港资本市场上的私有化案例,就能发现其中主要是以香港本地公司为主,为什么上市公司大股东容易在市场低迷的时候提出私有化?无外平如下三个主要原因。
1股票价格长期低迷成交量偏低,上市公司不仅无法达到融资的目的,并且每年需支付上市成本用于信息披露、财务审查等,失去上市的意义。
2股价长期较每股资产有大幅折让,无法反映实际的资产价值。
3大股东持有大量现金不再需要对外融资,又未进行倒可投资。
因此,通常提出私有化的公司都是现金高、股价低、单一大股东持股比例在50%~75%的公司。在金融海啸下,多家投行均游说股价较低的小型上市公司私有化。
而对大股东来说,收购最后的结果是私有化,这完全可以做为“高估低买”的资本运作手段之一。通常在完成可能进行的重组之后,如果大股东将私有化公司再度上市,那么大股东在私有化过程中低价获得的股份将有巨大的升值空间。即使私有化最终没有完成,大股东们亦乐于见到私有化消息刺激股价抬高。但对于私有化是否损害小股东利益一直存在争议。
“私有化”确实是大股东对于股市价格的补救,可以校正股价不理性下挫,提供小股东小小安慰。另外“私有化”也是大股东将其公司在不同证券交易所间转移上市的途径之一,例如台湾旺旺公司原本在新加坡上市,因股价表现未如大股东预期,因此在新加坡办理私有化下市并转至香港上市,股价就有所好转,也许私有化机制对公司融资发展有其存在的必要性。
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