某自来水公司党建工作汇报材料

某自来水公司党建工作汇报材料（共10篇）

某自来水公司党建工作汇报材料 篇1

X XX 自来水公司党建工作汇报材料

XX 自来水公司党建工作汇报材料

20XX 年，XX 自来水公司坚持“抓教育、强素质，抓党建、促供水”的原则，切实加强党的建设，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，较好的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，被台州市 XX 区委组织部、区级机关党工委评为“XX 区首批五星级示范型机关党组织”，为推进供水事业发展提供了有力的政治保证。

一、加强教育，提升素质，建设作风优良的干部队伍

XX 自来水公司坚持反腐倡廉，教育为先，不断推进党风廉政教育手段和宣传方式创新，增强宣传教育的主动性、针对性和实效性。

一是加强纪律教育。深入学习党的十八届六中全会精神、中纪委七次全会精神、十九大精神和书记总书记系列重要讲话精神，以及《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若

干准则》《中国共产党党内监督条例》等党纪法规。

二是开展警示教育。认真剖析中央、省、市通报的各种违反纪律要求的典型案例，如《关于 3 起违反中央八项规定精神问题的通报》《中央纪委暴光六起典型案例》《市纪委通报 4 起消防安全领域形式主义、官僚主义典型案例》，要求公司广大党员干部自觉遵守政治纪律和政治规矩，做到坚守政治信仰、站稳政治立场、把准政治方向。

三是强化红色教育。组织全体党员前往大陈岛垦荒纪念碑开展“踏寻先辈足迹，弘扬垦荒精神”主题教育，体会“艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新”的大陈岛垦荒精神。组织观看专题片《将改革进行到底》、微电影《廖俊波》和《卓玉宝》、公益短片《坚守》，教育广大党员干部要无私奉献，保持廉洁本色，防止和杜绝腐败行为及不正之风的发生。

二、与时俱进，压实责任，构建有效的防控机制

XX 自来水公司把管党治党责任扛在肩上，党组织负责人和单位一把手切实履行好第一责任人的职责，进一步强化领导班子成员“一岗双责”，把压力和责任延伸到生产一线。

一是推进党建进章程工作。将党的建设写进公司章程，在公司章程中就党组织单设一章，做到“六个明确”，即明确党建工作总体要求、明确地位作用、明确职责权限、明确机构人员配备、明确经费保障、明确党委研究讨论企业重大问题的运行机制，使党建工作要求在公司章程中得到充分体现，以确保党组织发挥领导核心和政治核心作用。

二是从顶层设计党风廉政建设。公司领导班子成员强化责任担当，细化责任清单，抓好分管范围内党内监督工作，切实做到守土有责、守土尽责。各党支部负责人和部门负责人是本支部党风廉政建设直接责任人，负总责、亲自抓。召开党风廉政建设和作风建设工作部署会，制订党风廉政建设计划，将党风廉政责任进行有效分解，始终做到党风廉政建设与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核。

三是构建惩防体系。加强对重点部门和岗位，特别是管“人、财、物”等部门行政权力的监督，查找监管漏洞，建立预防措施机制，使权力运用更加规范有序，减少“暗箱操作”的可能性。认真落实《关于党的基层组织实行党务公开的意见》，主动、全面、及时公开各类党务信息，促进领导干部廉洁自律，提高了党组织凝聚力和战斗力，确保权力在阳光下运行。严格执行财务审计制度，每年都邀请中立第三方对公司财务进行审计，形成了有效的激励和约束机制，推进了党风廉政建设和反腐败工作。

四是加强问责力度。强化劳动纪律督查，不定时对各部门员工在上班期间是否离岗、串岗，是否从事与工作无关的事情等进行抽查。对违反劳动纪律的有关人员严格按照相关规章制度执行。今年查处了两起违反公司规定的违纪行为，对相关责任人进行了处罚。通过劳动纪律督查，切实转变了工作作风，提高了工作效率，有效的推进了各项工作的顺利开展。

三、狠抓“四风”，优化服务，提升行业满意度和美誉度

XX 自来水公司坚持以提高群众满意度为目标，以便民利民为导向，不断提高履职能力和服务水平，积极有序的推动公司行风效能建设。

一是开展承诺服务。向社会公开供水服务承诺，并努力做到服务承诺。计划停水提前 12 小时通知用户，突发停水时用电话、短信等方式第一时间通知用户。发现管道漏水或

接到群众报漏，做到城区内 1 小时、郊区小时内到达现场止水，抢修时限做到小修不超过 24 小时、大修不超过 36 小时。

二是落实便民措施。组织志愿服务队在 XX 北门广场上设立“摊点”，在 XX 金桂小区、双江小区设立“咨询点”，向群众宣传节水方法，分发节水资料，接受群众的咨询，帮助水龙头维修，现场解决群众困难。为更好的为用户提供服务，工作人员带着复印机、用水申请表等资料来到马鞍山嘉乐苑公租房小区，现场为用户办理用水申请，免去用户跑远路办手续及等待开通的时间，受到了群众的一致好评和表扬。

三是创新服务工作。20XX 开始停止派发纸质水费通知单，改为通过手机短信、公司微信号等方式传递水费信息。推行电子普通发票，以手机短信的形式向企业用户免费推送当月水费增值税普通电子发票的地址，用户收到后可自行下载和打印。与人民银行 XX 支行签署信用信息合作协议，将自来水水费缴纳情况纳入征信系统。在城区服务中心设立自动缴费机，开通自助缴费和查询水费功能，实行支付宝、微信支付水费，在邮政银行村邮站设立现金收费点。推行收费叫号服务，建立良好的交费秩序。开通 24 小时供水服务热线，及时为用户提供业务咨询、管网报漏、用户求助等各项服务。开通短信提醒业务，及时提醒用户按时缴纳水费，避免产生

非故意欠费导致违约损失。

四是公开办事事项。推行“三公开五亮化”，即公开身份、公开职责、公开流程，亮身份、亮流程、亮职责、亮承诺、亮形象。全体党员设立党员先锋岗、青年团员设立青年示范岗，通过电子显示屏、展板、便民服务手册和联系卡，全面公开工作流程、办事程序、服务窗口的工作职责和履职要求等内容。设置党务、厂务公开栏，定期公开党组织和企业重大决策、关系职工切身利益、领导班子廉政建设等内容。

四、以人为本，真诚待人，增强企业凝聚力

在强化纪律要求的同时，XX 自来水公司积极组织开展各种文化活动和关爱活动，丰富企业文化，陶冶职工思想情操。

一是利用各种载体，丰富职工生活。举办“元旦集体跳绳比赛”，参加市水协趣味运动会、区住建系统职工趣味运动会、区住建系统篮球赛。此外，设立图书馆、活动室、健身室，购买添置图书、跑步机、健身器、乒乓桌、象棋、围棋等物品，丰富职工的业余生活。

二是真诚待人，解决职工实际困难。为解决职工的用餐

问题，建立了职工食堂，并招聘厨师制作饭菜。高温天时，组织送清凉活动，下到施工现场慰问施工人员，送上清凉饮品。当有职工生病住院时，组织人员第一时间到医院看望和慰问，了解情况，解决职工困难。

三是关心健康，组织职工体检。体检前，邀请体检中心工作人员，上门为职工讲解体检的注意事项和体检的必要项目，努力使职工体检做到有的放矢。体检后，邀请体检中心医生，为职工讲解体检结果的含义和今后生活的注意事项以及超标项目的后续跟进。建立职工健康档案，详细记录职工的健康信息，今年在体检方面投入 20 多万元。

通过聚精会神抓党建，XX 自来水公司党建工作规范化、科学化水平不断提高，党员干部队伍凝聚力、战斗力明显增强，有效推动企业健康发展。同时公司供水保障能力不断增强，供水服务能力不断提高，企业管理水平不断提升。20XX年完成供水 5000 万吨，出厂水水质国标综合合格率达到%，现代化水厂优质水综合合格率达%，有效保障了 XX 城乡居民用水安全。

自来水公司工会工作汇报 篇2

自来水公司工会工作汇报

二00五年自来水公司工会根据局工会年初的工作安排部署，结合公司的实际，以“维护、教育”为主线，积极引导职工群众参与企业的经营和管理，在公司内开展了六个方面工作：

一、强化学习教育，促进职工队伍整体素质的提高

今年，公司被列为局改制单位，对此，我们在开展“两争”素质工程中，针对改制 的有关内容开展了系列学习教育活动：

1、深入贯彻学习了局“两会”精神。认真组织学习了任瑞国局长所做的《立足局情、抓改革 强化管理、增效益 努

力开创我公司向低水平小康阶段迈进的新局面》的工作报告和党委书记张宝民所做的《围绕中心、与时俱进 为全面完成2005年各项经济工作任务而努力奋斗》的总结讲话，让职工深刻的认识局情，认识企业改制的必要性。

2、深入开展《公司法》等相关法律法规的学习，拓展职工的视野，全面了解企业改制的运作方法、过程，以及改制后的企业的经营模式、运作形式，以便于职工更好地做出自己的选择。

3、按照局工会的安排，认真地开展了《关于坚持走中国特色社会主义发展道路的决议》的学习和工会系统“四五”普法教育活动，并做到了学有记录、学有笔记、学有测试。职工的理论水平有了明显的提高，法律意识和法制观念有所增强。

二、深入开展了群众经济工作，职工的聪明才智得以发挥

1、充分发挥职工技协的作用，大力开展技术攻关活动。我们针对公司大

型阀门用量多、价格高、损坏不能修复、浪费较大的实际状况，抽调骨干力量开展了技术攻关，取得了较好的效果现已修复￠200MM以上大型阀门4个，为公司节省材料费用支出近6000元。

2、开展了“立足岗位 节能降耗”活动。广泛地调动职工立足本岗、减少浪费、节能降耗，活动中，公司电工张德龙针对公司用电量居高不下的实际，对公司的所有用电设备、线路进行了全面的清查，进行了必要的清、减，降低了公司内的电网负荷。并在清查中发现由于供电部门实行变台高压计量后，把不应由公司承担的电量全部计入公司的电量，致使公司多付电费14000余元，经与供电部门联系折回了多缴电费，为公司挽回了损失。

三、强化民管工作，保证职工的知情权、建议权、参政权和监督权的落实

1、严格职代会制度，让职工通过职代会参与企业的管理。年内，我们召开职代会一次，对公司2004年计划指标

完成情况、招待费使用情况及公司2005年生产经营计划进行了审议；在平等、协商的基础上，公司工会代表职工与公司行政签订了以职工的使用、奖惩、劳保、工资及福利待遇等方面为内容的集体合同，保障了职工的合法权益；同时，对公司的领导班子和科、队长进行了民主测评，职工满意率达90以上。

2、从源头上参与了企业的改制工作。依据国家的法律、法规及有关政策，公司工会的参与下完成了《自来水公司股份制改造实施方案》《公司章程》《公司董事、监事选举办法》及《公司的董事会、监事会议事制度》的起草工作，在源头上保证了职工群众的合法权益不受侵害。

3、召开职工大会一次,对《公司股份制改造实施方案》进行了审议和表决，让职工真正当家做主、决定企业的发展方向。

4、组织职工代表视察一次，查出不安全隐患3处，已建议整改完成3处，为职工创造了良好的安全生产工作环境。

四、实施“温暖工程”确保职工队伍的稳定

1、建立了“三必访”制度。既在职工结婚、职工家中丧事、职工重病时，班子必访的工作制度，职工结婚班子成员自掏腰包表示祝贺，职工家中丧事或重病，公司都会拿出不低于200元的慰问金进行慰问，制度的制定和开展，不仅拉近了与职工群众的距离，还密切了与职工群众的关系，仅今年前十个月公司就拿出各类类慰问金2000余元。

2、进一步完善了公司班子联系困难户制度，建立了特困职工档案，定期进行走访慰问。今年，我们为公司特困职工王传德、武育红、杨秀丽、尹砚林、王国祥五名同志建立了特困档案，由班子成员分工进行扶持帮助，并定期进行走访和慰问，帮助解决实际困难。

3、把关心职工整体生活作为实施“温暖工程”的主要内容来抓，今年，我

们针对公司2004年职工生活大检查反映出的“由于林业局多年没有长工资，造成的职工收入低，加之老人生病、孩子上学入托等原因造成职工生活普遍比较困难”的实际情况，自筹资金30000余元，为每个职工购买了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱苹果梨，有力地缓解了职工的困难局面。“两节”期间，为了保证过节有困难的职工过上祥和的节日，公司在争取局慰问补助金1400元的基础上，又自筹资金1200元，对公司26户节日生活比较困难的职工进行了慰问。

某公司项目管理大检查汇报材料 篇3

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

**************公司

某镇村容整治工作汇报材料 篇4

（2011年8月21日）

**镇位于**市西北部，地处吉林、长春、哈尔滨三市构成的大三角和**、扶余、双城三县市构成的小三角的中心。幅员面积244平方公里，耕地面积16453公顷，辖24个行政村，173个村民小组，101个自然屯，19646户，68000人。地域边缘距长春市150公里，属省会城市2小时经济圈。其区位优势、交通优势、基础设施和产业支撑凸显。农机强镇、牧业大镇、蔬菜名镇、商贸重镇的殊荣接踵而至。特别是近两年来，镇党委、政府下大力气对域内环境、卫生、秩序实施综合整治，目前已取得阶段性成果。我们的主要做法是：

一、把解决干部群众的认识问题放在突出位臵。几年来，我们一直把经济工作放在首位，忽视了对环境的治理，导致垃圾乱倒、污水乱泼、柴草乱堆，车辆乱停等现象反弹，村屯环境“脏、乱、差”已经成为迫切需要解决的突出问题。对此，镇党委从新农村建设的需要出发，从改善群众生产，生活质量的愿望出发，通过层层动员，广泛宣传，外出考察，使广大干部群众统一了思想，提高了认识，坚定了信心，增强了工作责任感和紧迫感。镇主要领导亲临一线，靠前指挥，镇、村、组三级干部明确责任，落实任务，形成了镇干部包村、村干部包组、组干部包户的上下联动，齐抓共管的工作氛围。

二、明确任务，着力解决影响村容屯貌的突出问题，概 括起来说就是抓了“三个三”工程。

一是突出整治三个重点部位。

第一是镇区环境整治。侧重抓了三项工作。

（1）拆除镇区三小五堆，占道经营以及车辆乱停乱放，规范出三个总占地面积8000平方米的停车场和一个10000平方米的农贸市场。

（2）加强了镇区基础设施建设，投资330万元修了22000延长米的上水管线，1800延长米下水管线，硬化巷路5000延长米，安装路灯108盏，修砌绿化带630延长米。

（3）加大了镇区保洁力度。建了二个定点垃圾填埋厂，购臵了二台卫生清运车，安装了12个固定垃圾箱，镇区成立了卫生队，实行了“三定”即：定岗、定责、定人；业户门前实行三包（包清洁、包管理、包清运），定期检查，定期通报，限期整改。

第二是村屯卫生整治。重点是屯内柴草垛搬迁，做到四个远离；屯内路清理、平整；坑洼地段定期维护；保持路边沟、树台整洁畅通；村屯出入口和三不管地带的垃圾清运。

第三是庭院卫生。包括庭院保洁、物品摆放、院墙维修、栽花种草等。

二是完善三项机制。

第一是考核机制。镇里制定了检查评比细则，实行量化打分，按着检查结果和得分情况，年末从村组干部工资中拿出20％，浮动于此项工作并在年终总结表彰大会上通报情况嘉奖优胜单位。

第二是管理机制。要求各村、各单位从实际出发，克服短期行为；设立专职保洁员、配备垃圾清运车辆，建立定点垃圾存放场；农户实行垃圾袋装制，定时、定点统一由卫生保洁员进行清运。由此形成了一套行之有效的长效管理机制。

第三是保障机制。一方面，加大资金投入。全镇用于环境整治资金达到了50万元，其中32万元用于购买卫生清运车2台，18万元用于更新制式垃圾箱20个以及支付卫生队人员工资。另一方面，加大人力投入。镇内的卫生队人员由原来的10人增加到20人，负责及时清扫镇内6500米的街路，做到垃圾即产即清，确保镇内卫生干净整洁。全镇24个村，村村有保洁队伍，组组有保洁员。同时，还注重发挥农民的主体作用，农户在实行门前三包的同时，又开展了“人人动手齐上阵、全民参予大清扫”活动，共出动车辆1000多台（次），出动人工10000多人（次），清运垃圾4000多吨。

三是打好三个战役。

第一是春季清运越冬垃圾战役。经过一冬的沉淀堆积，镇区和各村屯的越冬垃圾很多，一方面影响环境，同时也给交通带来不便。为解决这一问题，今年春季在全镇范围内掀起了清运越冬垃圾的热潮。全镇以村为单位集中车辆、集中人员打了一场攻坚战，共清运垃圾15000吨。

第二是秋季玉米杆搬迁战役。一方面，镇里动用二台广播宣传车，逐村、逐屯、逐户的宣传禁止玉米杆进屯的好处，教育群众柴草垛要远离村屯、远离电线、远离林带、远离蔬 3 菜大棚；另一方面，对已经进屯的玉米杆，以下发告知书的形式，通知农户限期搬迁，对拒不搬迁的农户，由村里组织人员和车辆强行搬迁。

第三是春秋两季植树造林战役。为绿化、美化环境，提高森林覆盖率，春秋两季我们组织有关村屯对宜林地和退耕还林地块进行两次植树造林活动。今年以来共栽植杨树150000株，绿化树种18000株。

通过采取上述措施，全镇村屯卫生环境发生可喜变化。概括起来说就是六多、六少。即：

重视关心的多了，认为无关紧要的少了； 积极而为的多了，有畏难情绪的少了； 逐级投入的多了，不想花钱的少了；

某自来水公司党建工作汇报材料 篇5

xx镇共有18个行政村，99个自然村，总人口4.58万人，耕地面积6.1万亩。近阶段，我镇精心部署、创新举措、强力推进，扎实开展农村生活垃圾治理工作，取得初步成效。

一是突出组织领导，强化高位推动。成立了以书记任政委、镇长任指挥长的垃圾治理领导小组，制定了《xx镇环境综合整治提升方案》、《农村生活垃圾分类试点工作实施方案》、《主干道整治提升工作方案》等一系列文件与制度，明确了工作职责、任务与目标，将垃圾治理纳入工作目标考核评价体系。

二是突出宣传发动，强化分类处理。通过会议、宣传栏、培训、网络等多种形式，广泛宣传，增强群众环卫意识。建立了垃圾治理工作微信群，对发现的问题及时调度整改。举办农村保洁员培训班6期，组织脱贫攻坚志愿者服务队深入村组开展宣传教育活动，发放农户门前三包责任书1万余份，制作宣传栏160个，书写标语2000余条，形成了垃圾治理人人有责的浓厚氛围。

三是突出整治重点，强化示范带动。以县乡主干道、河道、集镇、学校、村部周边、村庄道路为重点区域，集中清理生活垃圾，整治乡镇集镇占道经营、乱堆乱放、乱涂乱画、牛皮癣广告等，打造了余庄、罗庄、xx、金庄、路庄等一批村容整洁、生态秀美的示范村，带动效果明显。

目前我们所处的余庄村辖7个自然村，3530人，全村保洁员15人，全面启动农村生活垃圾收转运市场化运作，对农村生活垃圾实行第三方治理，农村垃圾经户分类入桶、保洁员负责收集至垃圾收运点，由新安洁公司装运至县垃圾填埋场，农村生活垃圾处理率达95%以上，初步实现了乡村四美。

四是加强队伍建设，建立长效机制。一是加强队伍建设。我镇18个行政村都按照卫生保洁员的标准配备人员，建立环境卫生保洁队伍，全面负责各村生活垃圾处理及环境卫生保洁工作，确保垃圾处理日常工作落实到位。目前新安洁在岗保洁员有187人，公益性岗位保洁员76人。二是加大资金投入。积极协助配合新安洁公司的基础上，设立垃圾治理专项奖补资金20万元，确保垃圾处理日常运转。近年来，础设施建设投资近500万元，共建环保公厕19所，发放户用垃圾桶8000多个、配分类垃圾箱160个、大型垃圾转运车辆1辆、小型垃圾转运车辆40辆，洒水车一辆，购买公共场所健身器材45套，种植风景树20000余棵，全镇农村垃圾治理得到极大改善，初步形成了“庭院整洁、沟渠净化、道路亮化、村庄美化”的环境卫生良好局面。三是建立长效机制。各村都制订了村规民约、“门前三包”责任制、卫生评比制度、保洁员职责、保洁员管理办法、卫生管理公约等各项规章制度。

五是突出部门联动，强化工作合力。将23个相关职能部门全部列入领导小组成员单位，要求部门严格履职，制订具体工作方案，细化操作规程，形成了部门密切配合、齐抓共管的良好局面。在近期迎接全省农村垃圾治理观摩会期间，全镇沿线共拆除旱厕56处、险房36户、“六改一增”21户、出动钩机40余辆次、人工1000余人次，清理建筑生活垃圾600吨、清理杂草40余亩，实现了预期目标。

六是突出督查考核，强化长效管理。组建了专项督查组，严格实行“一月一调度、每季一督查一通报、年终一考评”的督查考核制度，考评排名，全镇通报。对先进村进行奖励，对落后村就行处罚，连续两次排名最后的村，支部书记将被约谈，并在大会上作表态性发言。近期对沿途的五个村实行“一天一督查一通报”，当天通报督查动态，对照整治清单逐项销号，发现问题，立即下发整改通知，跟踪问效。

某电力公司优质服务工作自查汇报 篇6

为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高居民生活用电水平，切实做好春节期间的供电优质服务工作，我司现已全面开展优质服务自查工作。特别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行了严肃整改，现将具体情况汇报如下：

一、领导重视，精心组织实施

为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优质服务工作，对此我司领导高度重视，首先成立了以总经理为第一责任人的优质服务工作自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组织布署，对客户服中心、重要客户安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认真整改和不断完善，为做好春节期间***优质服务工作提供了保障。

二、认真排查，及时发现问题

1.认真对局属各部门及单位***进行了仔细排查，未发现***情况，均满足上级公司标准要求。

2.对客服中心客户投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查非常规范，做到能在承诺时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展良好。

3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员能够严守规定，遵守时间，执行业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站式服务，阳光般服务。

4.检查局属各部门及单位是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使***优质服务水平得到快速提升。

三、注意实效，认真落实整改

1.不断完善管理，实现窗口服务标准化

我司始终实行***营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**业务不超过1分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。

在春节期间，为保证居民用户正常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营业。在春节期间，每天由客户服务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。同时，主要领导及相关人员在春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的问题进行了现场指导、批评和指正，逐一进行了整改。

2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件

我司全体营业窗口服务工作人员能够严格践行“***”-2-

规定，做到在承诺时限内办结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又为广大居民用户提供了便捷周到的服务；接到客户投诉举报后，我司严格按照流程在及时进行处理，并将处理结果及时反馈和上报；对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为大客户的生产经营保驾护航；排查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，迅速解决；认真排查一切不利因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工作不留死角，没有隐患，等等举措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费高峰时段，为避免客户排队，我司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。

3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外”

严格按照“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时办结”规定，落实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口对外”；每日核查***方案答复期限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所设有业务咨询窗口、意见箱、意见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一行，避免客户服务中心工作人员在办理业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不仅提高了我们***优质服务水平，还重塑了***企业的新形象。

在各级领导的正确领导下，我司在优质服务工作取得了-3-

某自来水公司党建工作汇报材料 篇7

一、高度重视，深入检查整改

乡党委、政府高度重视，1月26日至27日组织民族宗教、派出所、安监、国土、规划、林业等站所，对辖区内民间宗教活动、宗教活动场所的非法宗教活动、宗教场所房屋建筑安全、周边森林防火及场所内部预防管理、外来人员开展宗教情况、组织开展教规教义培训情况和信教群众私自到州外参加培训情况及是否存在组织未成年人进行宗教培训活动的情况开展检查清查。特别是禁止活动的xxx观音寺、xxx寺两个寺进行了拉网式安全防范检查，经检查两个寺已停止进行大型的宗教活动，有些信教群众还是去烧香祭拜但无重大安全隐患，并对排查出的隐患张贴了警示、提示，同时，加大对信教群众禁止活动宣传力度，增强安全意识。春节前后是宗教开展活动的密集期，特别是家庭式的小型民间宗教活动，对森林防火隐患较大，联合林业站加强森林防火意识。在我乡辖区内并无组织开展教规教义培训情况和信教群众私自到州外参加培训的情况，也无组织未成年人进行宗教培训活动的情况。对排查出的安全隐患整改情况进行了认真梳理，确保隐患整改到位。

二、落实责任，加强监管

自来水总公司党总支事迹材料 篇8

有坚强战斗力的队伍。多年来，面对水资源日趋紧张的严峻形势和人民群众生产生活用水不断增长的现实需求，总公司党总支带领员工克服一个又一个困难，找到了储量丰富的水源，并建成了一座现代化供水水厂，为维护社会稳定和促进全县的经济发展做出了积极贡献，用实际行动塑造了城市供水行业的良好形象，多次受到县委县政府和住建系统党委的表彰和奖励，连续多年被评为“基层先进党组织”。成功伴着汗水，成绩带着艰辛，收拾来，我们将风雨前行。

基层党组织是坚不可摧的堡垒。政治强、业务精、作风正、讲团结、善管理的领导集体是总公司战胜一个又一个困难，取得一个又一个成绩的关键。总公司党总支把班子的执政能力建设，不断提高供水队伍整体素质，作为城镇供水事业不断发展的永恒主题。党总支抓住保持共产党员先进性教育和新时期荣辱观教育、创先争优等活动的有利时机，把努力践行“三个代表”重要思想落实科学发展观同连续开展的“树创”及行风评议活动有机结合起来，全面落实科学发展观，组织班子成员和全体党员认真学习党章、有关法律法规和岗位业务知识，坚定班子的政绩观和党员的世界观、价值观、人生观、荣辱观，进一步巩固了总公司党总支的领导核心作用，使总公司党总支成为一个团结协调，廉政勤政，具有强大凝聚力和战斗力坚强领导集体。在多年的城市供水管网改造和供水附属设施建设施工中，总公司党总支都始终战斗在施工建设第一线，不分昼夜、不管节假日延施工线路往返协调指挥，确保了林西城镇供水大型工程如期优质完工，总支领导们身先士卒的工作作风就是总公司党总支坚强有力的缩影，鼓舞和激励着广大干部职工忘我工作，使林西县城镇供水事业发生了翻天覆地的变化。

党员队伍是无往不胜的先锋，党员的模范作用是无往不胜的利器。“只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”这是马克思主义真理，总公司党总支把它作为加强党员队伍建设的宗旨加以继承和发扬。在抓好班子自身建设的同时，始终把党员队伍建设作为工作的重中之重，有组织的系统地组织总公司全体党员学习新时期党的理论和路线方针政策，使党员时刻把握时代脉搏，紧紧围绕在党支部周围，为城镇供水事业的壮大和发展冲锋陷阵，总公司党员队伍成为活跃在供水一线的生力军。在内部的机构改革中，总公司党支部大胆启用一批立场坚定、业务素质强、工作能力突出的年轻党员充实到环节领导岗位，通过几年来的考验，这些党员就像一面面旗帜一样，为公司的发展增添了不可替代的亮色。在队伍建设中，公司党总支认真加以引导，积极开展保持共产党员先进性和荣辱观教育、创先争优活动，用党员队伍的先锋模范作用勉励和鞭策后进员工，使总公司形成了“党员干部战斗在一线 群众员工紧追赶”的赶、帮、超局面。宫建国同志曾经是工作拖拖拉拉，上进心不强的后进同志，针对他的实际情况，党总支制定了帮扶方案，从他对世界的认识，对人生的态度，价值的取向入手加以教育，不断引导，循循善诱，使他的世界观、人生观、价值观发生了彻底的转变，成为工作积极，思想进步的先进青年，经过长时间的培养和考察，终于2012年被党组织接纳为中共党员。

工作业绩是标 群众满意度是尺。“无论工作成绩有多少，人民群众满意不满意才是工作的落脚点”这是总公司党总支多年来达成的普遍共识，把工作是否得到人民群众的满意作为目的，时刻不忘密切联系群众。针对历史遗留的冷、横、硬的机关作风，总公司党总支力争重塑供水行业新形象，大搞作风建设，积极开展“树创”和行风评议活动，通过几年来的不断努力，使总公司的工作作风有了极大转变，文明服务，礼貌待人，热情周到的服务态度蔚然成风，树立了窗口服务行业新形象。总公司党总支根据供水市场的需求，专门设立了“供水服务热线”，对广大用户的报修、咨询、投诉实行24小时不间断服务，设立了“一站式”服务大厅，简化了多道服务手续，方便了群众，受到了普遍好评，收到了良好的社会效益。总公司在立足供水的前提下，还积极主动地投入到社会的扶贫帮困、博爱一日捐、义务献血等奉献爱心活动中，为群众办了实事好事。

公司党建工作情况汇报材料 篇9

一、进一步加强企业领导班子思想政治建设，不断增强班子的凝聚力、战斗力

1、加强理论武装，努力提高领导班子成员的政治、业务素质。公司党委紧紧围绕企业改革发展的新形势新任务，狠抓了两级领导班子和党员干部的理论学习，坚持中心组学习制度和考核制度，坚持“三会一课”学习和“班前会”学习，并采取日常检查和季度考核相结合的办法，把各级领导干部的学习情况纳入了干部动态考核，促进了学习的制度化、规范化。学习内容包括邓小平理论、党的基本知识、十六大精神和市场经济理论以及现代企业制度的基本知识，目的就是要努力使领导班子成员成为具有良好的政治素质和高尚的道德情操，既懂党务工作，又懂经济管理的复合型干部。近年来，曾先后制定学习专题30个，组织学习研讨238人/次，撰写学习研讨文章140余篇，举办各类知识竞赛20次。

2、弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。多年来，我们以整顿干部作风为契机，切实加强了领导班子的作风建设。长期坚持了“公司领导接待日制度”、“公司领导联系点制度”，不断提高两级领导干部的服务思想、“宗旨”意识。为了及时掌握决策的执行情况，防止在生产、经营、技术改造、项目建设、改革改制等重大问题决策中出现大的失误和偏差，公司领导坚持深入实际，深入基层，认真进行调查研究，广泛征求和听取各方面的意见、建议，紧密结合不断变化的客观情况，用辨证的观点分析问题、研究问题，按照科学的方法进行决策。在决策的执行过程中，公司党委要求各级干部必须做到“一级做给一级看，一级带着一级干”，努力提高工作成效，强化责任意识和创新意识，工作中讲究方法，讲求实效，注重实干。发现问题时要勇于承认并及时改正，及时解决，防止问题扩大化，以保证决策的实施能按预定的目标进行。

二、建立和完善有利于党组织参与重大问题决策的领导体制和机制我公司按照“双向进入、交叉任职”的要求，把党组织的政治核心作用与企业法人治理结构功能有机地结合起来，一是党委委员依法进入董事会。二是党委委员依法进入监事会，由公司党委副书记任监事会主席。三是党委委员依法进入经理层。两名党委常委分别任集团公司总经理和股份公司总经理，一名党委常委任集团公司常务副总经理。通过实行“双向进入、交叉任职”，从组织上保证了党组织参与重大问题决策。一是从领导体制看，通过在董事会和经理层中任职的党员领导干部，保证了党委的决策意图在法人治理结构运行中得到充分的体现。二是在不搞非程序化干预的情况下，使党委与公司决策层、管理层所产生的凝聚力合为一体，共同致力于企业目标的实现。在公司重大问题决策前，党政领导先深入基层，开展广泛调研，在此基础上，进行沟通，相互征求意见，最后提交党委常委（扩大）会集体讨论决定，这样就形成了党政权利共享，责任共同分担的局面。决策一旦形成并通过管理层执行后，行政领导能够定期向公司党的有关会议通报有关情况。三是使党管干部原则和总经理依据《公司法》和《公司章程》行使用人权有机地结合起来。这一点，特别表现在对集团公司各二级单位领导干部选拔、任用和管理上。过去对二级单位领导干部的管理，由公司党委实行统一管理，分类聘用。对行政领导干部实行聘用制，对党群领导干部实行任命制。对公司内部的总体要求相比，与中央31号文件的精神要求相比，与体现党组织、党员队伍先进性的内在要求相比，与公司改革、发展、稳定的迫切要求相比，还存在很多不足和需要改进加强的地方，主要表现为：一是对党建工作的重要性和紧迫性的认识不够。在深化企业改革改制的过程中，很多干部对于“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇”认识不够，工作中重生产、轻党建，少数干部还认为强调党委的“核心”作用会削弱行政的“中心”地位，也有少数干部认为，党的核心作用讲多了，会影响党政团结。在工作中看重企业的经济指标，轻视党建工作，广大党务工作者也对强化企业党建工作信心不足、底气不硬、措施不力。二是企业党建工作的保障机制方面存在薄弱环节。目前，由于上级部门对国企党建工作的保障机制方面没有具体要求规定，从而导致各个企业党建工作保障力度不一。近几年，**由于企业资金周转困难，公司党建工作和党群工作缺乏必需的经费保障，工会经费多年拖欠积淀数百万，思想宣传工作经费两年来拖欠约34万，必要的工作开展受到较大影响。加上机构改革和减员工作的推进，专职党务工作人员数量不断减少，在职党务人员惟恐面临新的减员离岗，人心不稳，不断谋求转岗，认为做行政工作保险，做党群工作危险，在一定程度上影响了党务工作的成效。三是企业党的建设从思路上、方法上、手段上与新形势、新环境还有许多不相适应的地方。突出表现为个别基层党组织在困难和矛盾面前，尤其是在今年职工工资不能正常发放、机构整合过程中离岗待工人员对企业的相关政策出现抵触情绪时，我们的思想政治工作相对滞后；部分党务工作者习惯于按经验办事，思路不宽，办法不多，创新不够。四是少数党组织的吸引力、凝聚力、战斗力作用发挥不明显。在经济多元化的冲击下，有的党员理想信念不够坚定，党员意识、政治意识和纪律观念不强；有的党员特别是党员领导干部，中心意识、大局观念不强，主人翁意识和群众观念淡薄，作风漂浮；一些二级单位领导班子和党员干部的素质不佳、学习能力、工作作风、管理水平、管理手段难以适应市场经济的需要，从而在更深层次上表现为党组织战斗力不强、软弱涣散，核心作用、战斗堡垒作用难以发挥。另外，我们对流动党员、内不愿上进的行为员以及离退休党员的管理工作还需不断加强；对分子公司以及对外投资公司和跨地域异地联营企业的党组织建设还需进一步加强；对企业改制后在新的运营机制下，党组织的实现形式急需探索完善等。以上这些问题的存在，严重影响了党组织的凝聚力、战斗力，也影响着企业生产经营、改革改制任务目标的顺利完成。

七、对今后党建工作的想法和建议

1、提高认识，统一思想，增强做好企业党建工作的责任感和紧迫感。要加强企业党的建设，关键是要提高认识，统一思想。首先，企业党的建设是党的基层组织建设的重要内容，在新形势下只能加强、不能削弱，这是确保党对社会主义经济建设的领导，巩固和加强党的执政地位的必然要求。其次，加强和改进企业党建工作，是企业改革、发展、稳定的重要保证。在当前深化企业改革改制的新形势下，各种深层次的矛盾不断凸现，各种不稳定的事件随时发生，各级领导干部必须牢固树立越是改革和发展，任务越是艰巨繁重，越要加强党的领导，搞好党的建设的思想。这就要求各级党组织必须加强宣传思想工作，做好职工权益的维护和情绪的疏导，把矛盾化解在萌芽状态，为维护稳定发展大局保驾护航，为企业的改革、发展和稳定提供坚强有力的思想和组织保证。

2、提高素质、改进作风、增强能力，加强两级领导班子建设。公司全年各项任务目标的顺利完成，关键在于两级领导班子，企业竞争力的提高，关键也在两级领导班子，公司党建工作的增强，关键也在两级领导班子。因此，公司党员领导干部必须以执政兴企为己任，始终坚持“四个必须”：必须以“三个代表”重要思想为指导；必须把研究探索企业党组织对国有企业实施政治领导的规律与社会主义市场经济规律、建设现代企业的规律有机地结合起来；必须从企业的实际出发，同时要适应走新型工业化道路的要求；必须体现改革创新、与时俱进的精神。要努力把两级领导班子建设成为讲政治、会管理、善经营，适应市场经济要求，团结协作，廉洁公正，开拓创新，致力于企业发展壮大，得到广大职工拥护的坚强领导集体。始终坚持以党员先进性标准检验自己，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，树立科学的发展观；坚持生产经营和党的建设“两手抓”，不断推进党组织参与企业重大问题决策的程度，发扬党内民主，认真贯彻民主集中制原则，不断健全法人治理结构，完善现代企业制度，两级领导干部要强化“四种意识”（政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识），提高“五种能力”（战略思维的能力、科学判断形势的能力、统领全局的能力、应对复杂局面的能力、驾驭市场经济的能力）；真正把两级领导班子建设成为善于团结带领广大员工积极适应市场竞争、提高企业竞争力、不断走向健康发展的坚强集体。

3、以增强党的创造力、凝聚力、战斗力为目标，大力加强基层党组织建设。要进一步深化“党支部工作升级达标竞赛”活动和百分制考核评价体系，结合企业改革发展实际，创造性地落实好基层党组织的“八项”任务；要积极探索、科学合理地构建与国有股份制企业相配套的党群组织机构，健全党建工作制度，配强、配精党群干部，做到专兼结合、灵活设置，保证党组织作用的有效发挥；不断创新党员教育管理手段，以党员先进性教育活动为契机，全面推行党员挂牌上岗制度，以“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员身边三无”等活动为载体，结合公司挖潜增效、强化管理及“计划大讨论”，区分不同情况，赋予党员责任区新的内容和形式，推行“党员安全岗”、“党员质量岗”，切实体现共产党员在本职工作中的先进性和模范性，以

其实际行动带动和影响身边职工，激发职工自主创业精神，全面提升公司党员队伍的活力与战斗力；要继续执行“党组织参与重大问题决策”制度，强化两级领导班子民主生活会制度和党员“三会一课”制度；认真贯彻“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，注重在青年中、在生产科研一线、市场营销、少数民族和女职工中发展党员；要坚持“党要管党”的原则，结合公司改制和对外投资公司面临的新情况、新问题，切实加强跨地域投资企业、异地联营企业以及分离辅助企业的党建工作，其党的组织机构和制度建设要及时跟上，确保哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里就有党的监督保证作用的发挥；要进一步加强党的各级组织之间的联系协调，重视和做好下岗党员、流动党员以及离退休党员的管理工作，做到党员离岗不离党、党员队伍不能散，保证党员作用的更好发挥。

4、以干部工作的科学化、民主化、制度化为目标，进一步深化干部人事制度改革，加强人才管理工作。积极探索“党管干部”与建立市场化选聘干部的任用机制，不断深化干部人事制度改革。一是坚持“德才兼备”原则，选好、配好各单位党政领导干部，加强领导班子作风建设和能力建设，加强后备干部队伍建设；二是以扩大民主化为途径，建立健全干部选拔任用机制。要继续完善干部任用中的民主推荐、民主测评、民主评议制度和任职前的考察制、预告制、意见反馈制；三是完善领导干部任期制、辞职制。以精干高效为原则，继续压缩干部职数，积极推行因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职、降职等制度，疏通干部能“下”的渠道；四是要进一步建立健全干部考核考察制度。以业绩考核为核心，完善德、能、勤、绩、廉全方位的干部考核评价体系，完善激励机制、反馈机制和回访机制，实现考核结果与职务职称升降、培训相挂钩，体现“优升劣降”的原则；五是要继续探索科学合理的干部监督管理机制，建立健全干部选拔任用工作责任制，强化对领导干部及重点岗位的监督机制，制定管理技术等人员的内部流动及调入调出规定，建立市场化的人才流动机制和干部任用机制；六是以质量、安全管理为重点，全面加强基础管理工作。从领导干部抓起，层层落实规章制度、落实质量责任，重点培育质量体系的持续改进功能，促进产品质量的稳定提高，促进公司成本管理、质量管理、财务管理等基础工作不断加强。

5、以优化机构、提高质量、营造环境为目标，全面改进人才培养使用机制。要坚持“以人为本”，树立科学的人才观，把知识、素质、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格使用人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好干事创业环境。要按照构建“学习型组织”的要求，着力于企业经营管理人才和专业技术人才质量和素质的全面提高，采取出国考察培训、院校培训、半脱产培训、资格准入式培训、个人自学成才等多种培训手段，加大对紧缺人才、年轻干部和后备干部的培训力度。同时充分发挥党校的阵地作用，提升党员干部市场经济、资本运作、财会、现代管理等基本知识素养，大力培养现代企业竞争需求的具备复合知识的高素质人才。2005年时间已经过半，企业党建工作任重道远，使命艰巨，特别是在新的形势下，如何加强和改进国有及国有控股企业党建工作，是摆在各级党组织和党务工作者面前的一大新课题，但是只要我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以深入开展共产党员先进性教育活动为契机，团结带领职工群众，统一思想，坚定信心，真抓实干，知难而进，积极投身于公司各项目标任务之中，就一定能够克服困难，走出一条开创新时期企业党建工作新局面的路子来。借此次调研的机会，我们提出两点建议：

1、抓好国有企业党的建设和思想政治工作，关系到巩固和加强党的执政地位、促进国民经济健康运行，是意义重大而深远的一件大事。省国资党委应制定出台加强国企党建工作的指导性意见。同时定期交流先进企业好的思路，好的做法，好的经验，以便更好的指导面上的工作。

某自来水公司党建工作汇报材料 篇10

——旺苍县自来水公司先进事迹

五年来，旺水司认真贯彻落实中央、省、市、县 “五五”普法、依法治企的一系列指示精神，以企业发展为先导，以规范制度为基础，以依法办事为核心，以提高素质为根本，不断强化普法活动的实效和依法治企的力度，使干部职工受到了教育，让企业自身得到了实惠，为企业运营管理、和谐发展营造了良好的法治环境。

一、强化组织领导，纳入重要议事日程

（一）、党组高度重视。党组充分认识到供水行业做好“五五”普法工作的重大意义，将普法依法治理工作列入了重要的工作议事日程，与公司的供水、服务、发展、经营和管理等常规工作有机结合，齐头并进、互相推动。

（二）、组织机构健全，人员到位。公司在2006年初就成立以总经理欧继川同志为组长，党组书记高德文同志和工会主席袁学伦同志为副组长，各部门负责人为成员的“五五”普法工作领导小组。下设普法办公室于行政管理科，日常具体工作由赵亚荣负责实施。组长负责全面工作，副组长具体负责安排、检查、考核、评比、总结等各项工作，成员负责落实各项具体工作并及时向普法办公室反馈各部门的信息。

(三)、普法工作开展有条不紊。结合企业自身实际，公司

1“五五”普法工作领导小组研究制定了《旺苍县自来水公司“五五”普法工作规划》，明确了普法的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行。

（四）、职责明确，运转顺畅。每年初公司法人（普法工作领导小组组长）与各科室、下属厂、办事处签订“普法依法治理目标责任书”，明确了职责，一级抓一级，层层抓落实，确保了“五五”普法和依法治理工作得到落实；

二、建立运行保障机制，依法治企工作落实到位

（一）、财务保障贯穿始终。每年初财务科在造资金计划时，都把“普法”经费列入到年度预算中。同时在普法工作实施中公司领导也全力支持，保障了“普法”经费的及时到位。

（二）、奖惩有依、考核有据。为保证普法依法治理工作的落实，公司先后制定了《目标管理绩效考核办法》和《普法考核标准及奖惩办法》，明确了普法考核的标准和奖惩办法，使普法考核工作有章可循、有法可依，大大增强了普法考核工作的针对性。由普法办公室每季度考核一次，考核结果纳入奖惩机制，并作为年终评选依据。对在普法工作中表现消极的个人实行一票否决制。对在学法用法上出现的好人好事、好经验，进行大张旗鼓的宣传，并予以表彰奖励。对学习法律知识没有达到制度要求的，作限期整改，在规定期间内仍没有整改见效的，取消参加评选先进科室、厂、办的资格。

三、法制宣传教育扎实有效

创新宣传形式是法制宣传教育发展的不竭动力，也是我司不断提升水法宣传社会效应的工作方向和重心。

（一）、全员学习，不断提高学习力。我司按照普法规划和年度实施计划的要求，统筹安排，确定重点学习内容，把工作的重点放在领导干部法制学习，加强一线人员、窗口服务人员法制培训。采用提问解答、寓教于乐、举案说法等形式多样的学习方式，使广大职工轻松愉快地吸收法治营养；从思想本源理解依法治国、依法治司的重要性和意义；从过去的被动接受学习变为主动要学习。五年来，共组织专题讲座8次，知识竞赛8次，出专题墙报5期，办黑板报16期，办法制橱窗60块次,开展多层面的法制培训80余次；领导干部、一线人员、窗口服务人员每年学法时间24个小时以上，培训率达到100%，鱼跃出一只初步掌握部分专业法律知识的队伍。

（二）、多种宣传形式扩大宣传效应。五年来，公司积极组织开展“世界水日”、“中国水周”、“法律六进”、“3.15”消费者权益日、“12.4”法制宣传日等专题活动。通过设置咨询台、设置图板、悬挂标语、流动宣传车等多种形式宣传水法律法规知识和新的用水理念，面对面地向群众讲解，接受群众咨询，采取以案说法的方式，现场解答群众的水事疑难，把与群众有直接关系和群众最为关心的条款辑印成宣传单向群众发放，并在宣传现场进行了有奖问答，把宣传内容与现场问答相结合，生动活泼，吸

引了众多群众参与。“五五”普法期间，共组织500人次参加街头法规和供水服务宣传咨询活动；发放宣传单、宣传手册等20000余份；解难答疑5000多次；开展的法制宣传教育易懂、实用、活泼，贴近实际、贴近生活、贴近群众，收到了良好的社会效应。

四、依法治理成效显著

公司制定了领导干部学法用法制度、干部法律培训考核制度、普法教育工作责任制度、信息报道制度等，这些行之有效的制度成为指导和推动各项普法任务完成的有利保障。把普法工作作为岗前培训的必要组成部分，加入员工岗前培训课程。通过良好的岗前培训，使干部员工熟悉了业务流程规范，树立了法律意识，强化了岗位责任。长期的普法教育活动在干部员工心中树立了牢固的法律观念，企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力得到不断提高，能够正确处理企业发展与维护职工权益关系。普法工作的开展，为提高企业法治化管理水平，增强企业市场竞争力，为企业依法经营、诚信经营提供了保证。“五五”普法期间，公司没有发生一起合同纠纷，没有发生一起经济犯罪，更没有发生一起刑事犯罪。干部员工也积极地向身边的亲戚、朋友宣传法制知识，形成了安定和谐的良好社会环境。

五、普法工作有长足进步

公司全体职工的法制观念、法律素质显著增强，能自觉严格遵守国家法律法规和有关政策，使公司依法决策、依法管理、依法办事、依法维权能力明显提高；做到公司内部各项管理制度和

法律风险防范机制较为完善，法制化管理水平不断提升；司务公开等制度健全，公司和职工的合法权益得到有效保障，劳动关系和谐。五年中，通过普法依法治理，未出现一例上访事件，一例安全事故，一例供水事故，一例严重违章违纪事件；供水环境、生产、生活秩序井然，企业呈现出一派安定祥和的氛围。2006年—2010年，公司先后获得“县普法依法治理工作先进集体”、“市诚信单位”、“全省普法依法治理先进集体”、“全国优秀县镇供水企业”等荣誉称号。