设计部经理岗位说明书

设计部经理岗位说明书（共8篇）

设计部经理岗位说明书 篇1

审计部经理岗位职责说明书

审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失，工作的特点要求他们既要熟悉内部审计、财务、税务等专业工作，具备一定的企业管理、法律等综合知识，还要有较强的沟通协调能力和对突发事件的应变能力。除具有国家财政部的`注册会计师CPA认证外，还需要有丰富的审计工作经验。

岗位描述：

1、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算;

2、组织实施财务审计、管理审计和效益审计等;

3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书;

4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见;

5、督促审计结论和建议的落实;

6、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通，

任职资格：

1、财务、会计、审计等相关专业本科以上学历;

2、具有注册会计师或审计师资格;

3、三年以上审计管理经验;

4、熟悉财税法规、审计程序和公司财务管理流程;

5、优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

项目经理岗位说明书 篇2

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部

直接上级：工程部经理

直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

13、完成直属领导交办的其他工作；

外贸经理岗位说明书 篇3

2、取得全国外贸经理资格证书;

3、熟悉行业海外市场状况，有海外市场开拓经验;

4、具备较强的客户开发能力，具有出色的谈判能力、说服力，亲和力强;

5、具有良好的英语沟通表达能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力，

外贸经理关键技能

专业能力

市场开拓英语管理营销

个人能力

沟通能力上进心认真仔细

外贸经理升职空间

外贸经理 → 外贸总监

外贸经理薪情概况

1年经验￥4500.00

2年经验￥5200.00

3年经验￥6900.00

5年经验￥9000.00

外贸经理工作内容

1、外贸部门的长期规划，带领本部门人员开辟市场;

2、抽查部门订单情况;

3、公司部门的抽象业务规划;

4、参加展览及同客户接触;

5、主要的问题处理，不直接于涉部门主管下达的有关订单任务;

融资经理岗位说明书 篇4

2、三年以上项目融资经验;

3、具有融资操作的成功案例;

4、熟悉银行信贷和各项融资方法;

5、熟悉资本运作项目的程序和操作;

6、能较好地把握客观经济政治形势，具有一定的`财务、金融及企业管理知识，

融资经理关键技能

专业能力

策划谈判能力office办公

个人能力

承受压力全局观念公关能力管理

融资经理升职空间

融资经理 → 融资总监

融资经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8500.00

融资经理工作内容

1、拓展并管理公司与国内外资本市场的融资渠道，创新融资模式，维护客户关系，对公司市场开发、重点项目以及跟踪项目提供参考性建议;

2、根据项目需要及工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成融资协议;

3、参与融资项目前期调研、可行性研究报告及框架协议相关内容，结合融资计划参与拟订项目实施计划和行动方案，编制相关的融资预算方案和融资解决方案;

企管副总经理岗位说明书 篇5

根本情况

职位名称

企管副总经理

职位编号

所属部门

直接上级

总经理

直接下属

投资部经理、企管部经理

职责

1.负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作

2.主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作

3.负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子〔分〕公司和集团总部各部门经营方案草案的编制、汇总工作

4.审核汇总后的经营方案草案并向经营决策委员会提交公司方案预案

5.负责督导企管部完成对地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会

6.负责督导企管部进行对集团各公司、部门的经营方案执行情况的跟踪分析

7.负责督导企管部对地市广电网络子〔分〕公司的业绩进行综合评价，审核评价结果，并向经营决策委员会提交

8.负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果

9.负责审核企管部提交的对地市子〔分〕公司经营管理建议，作为山西广电对地市公司经营管理层的建议

10.组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人名单

11.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策

12.完成总经理交办的其他工作

职权

1.公司经营方案预案的审核权

2.地市广电网络整合方案的审核权

3.地市公司外派人员人选的建议权

4.地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的审核权

5.地市公司业绩综合评价结果的审核权

6.地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权

7.所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权

8.按相关财务管理制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权

9.下属部门经理任免建议权、普通员工的任免审批权

10.下属部门员工绩效考核结果的审核权

11.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。

办公设备

个人专用

市内、长途、移动、台式电脑〔互联网接入〕、笔记本电脑、车辆、机、打印机

部门共用

公司共用

投影仪，复印机

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司?经营方案?预案

定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价方案的建议案

每周向总经理以书面、面谈或的形式汇报地市网络整合和地市公司各类重大事项的进展状况

督导

每周以面谈、书面或

方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导

协调

经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监进行工作上的协调和沟通

外部

工作

关系

经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长和地市子公司的总经理进行就有关事项进行沟通交流

任职资格

学历

本科及以上

专业

经济管理类、广电

年龄

30-50

性别

不限

个性

意志坚强、果断

工作经验

8年以上广电行业工作经验；

5年以上管理工作经验；

2年以上大型企业的高管经验。

工作技能

很强的领导能力

很强的协调能力

很强的分析能力

很强的沟通能力

职前培训

其他要求

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

客服经理岗位说明书 篇6

2、熟练运用各类办公自动化软件;

3、具备较强的理解沟通及协调能力和敬业精神;

4、具备良好的沟通理解能力和表达能力，有一定的团队管理能力;

5、工作责任心强，细致耐心，吃苦耐劳，

客服经理关键技能

专业能力

MIS系统客户把控办公软件

个人能力

管理谈判沟通组织

客服经理升职空间

客服经理 → 客服总监

客服经理薪情概况

1年经验￥4500.00

2年经验￥5200.00

3年经验￥6900.00

5年经验￥9000.00

客服经理工作内容

1、客户服务的日常管理工作;

2、制定与完善客户管理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程;

3、建立各类销售数据库系统并做好相应的数据分析，完成月度、季度、年度销售指标数据的统计工作;

4、客户满意度的调查，完善客户需求分析，制定可行性方案提升客户满意度;

工程部经理岗位说明书 篇7

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签

订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助

审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管

理文件，报公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单

位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职

责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩

等相关工作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及

到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注

旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿

项目建设阶段全程执行）。

6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形

象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要

求拿出相应的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

装饰、屋面、水电安装工程阶段

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务

必督促现场代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验

收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于

追究工期违约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代

表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

附属施工阶段

1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对

接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

营运经理岗位职责说明书 篇8

一、公司：

二、地址：

三、编写：

四、审核：

五、批准：

六、七、部门：营运部 职务：营运经理（主任）

八、修订日期：

九、岗位目标：

1.确保所辖业务有序运营。2.确保按预算标准完成利润。

3.每年培养出两名以上的合格营运主管。

十、岗位职责：

1.全面负责管理所辖业务运营工作。2.制定相关的营运管理制度及流程。3.根据运营情况，合理优化配置人员。4.按权责审批费用；每周提出合理控制费用方案

5.每天监管各营运单位的运营情况，有效的指导主管利用资源，优化成本，提高效率。6.管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各项管理制度；按时完成结算、交款，回单、运输工作。7.定期召开、参加各类管理会议，并制定各项管理改善方案。

8.不断回顾工作中的不足，多方沟通学习，应用到实际工作中解决问题，改进管理经营漏洞及思路。9.每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定结果；绩效考核。10.制定周工作计划《周工作计划表》，完成公司安排的其他工作。

十一、绩效指标：

1.利润达成10% 2.预算管理 3.营运管理 4.人员管理

十二、发展组织：

1.定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。2.每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。

十、业务发展：

1.与政府部门建立良好的关系。2.与甲方建立良好客情关系。

十一、管理权限：

1.制定预算标准，在财务预算内严格控制各项相关指标。2.对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。

十二、工作关系：营运主管—营运经理（主任）—总经理。

十三、入职要求：

1.基本要求：A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年龄35岁以

下。

2.能力要求：A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强的独立沟通、协调能力。

3.较强的责任心，能吃苦耐劳，服从公司安排（出差）。4.专业及职称：物流、工商管理相关专业大专毕业，物流师以上职称。

5.经验：三年以上的物流管理工作经验。

十四、本人已清楚阅读营运经理（主任）岗位说明，在工作期间如达不到营运经理（主任）岗位说明标准要求，自愿接受相关条款处罚。